第一篇：煤礦調度會議管理制度

晉圣榮康調度會議管理制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規定如下：

一、調度會時間及參加人員

1，召開時間：每天下午6.00。

2，參加人員：礦級領導、科室級干部、主要工程技術人員、對組負責人等。3，會議地點：礦會議中心

二、會議制度：

1、每天早8.00為礦級領導碰頭會議，地點在礦會議中心。

2、每月5、15、25號召開專題調度會議，地點在礦部二樓大演播廳進行，在礦領導、全體技術人員、各科室正副職、工隊正職及主要負責人必須參加，否則每人次罰款50元。

3、每天的生產協調會議在礦會議中心進行，礦領導、各科室主要負責人、工隊值班人、主要工程技術人員等參加。

4、如因公外出，參加上級公司會議，不能參加調度會時，必須履行請假手續。弄虛作假加倍處罰，并扣除考核分。

5、各隊長（包括運搬隊）下井或請假時，必須指派副隊長以上人員參加會議，否則扣款50元。

6、會議遲到一次，礦級、科級層扣款50元，其他人員扣款30元，無故缺席一次，礦級、科級層扣款100元，其他人員扣款50元，并扣除考核分。

7、開會期間，所有參會人員需將手機調到震動或關閉，發現一次手機響鈴罰款50元。遲到，手機響鈴當場交現金。缺會人員次日開會前交現金。

三、會議程序：

1，當日值班長匯報當日值班情況。

2，調度室匯報前一天安全生產情況，產量，進尺，重點工程完成情況及工作面安全隱患，標準化存在問題。

3，各科室管理人員匯報安排工作，重點對前日井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。

4，各隊組提出需解決問題，由分管領導安排解決。

5，礦領導安排業務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件精神。

6，每月5、15、25號的專題調度會議，各級管理人員、工隊負責人必須作出每旬的工作總結報告，各隊組必須做出下旬的工作安排及所需材料的提前計劃，所有參會人員必須實行實名簽到，否則按缺席罰款處理。

晉圣榮康調度中心

2012年2月10日

第二篇：煤礦調度會議管理制度

克孜庫坦煤礦調度會議管理制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規定如下：

一、調度會時間及參加人員

1、召開時間：每天下午7:00。

2、參加人員：礦級領導、各科室成員（包括科長、科員、安全員、調度員、監控維護人員）、各區隊隊長和副隊長、庫管等。（除中班上班人員外）

3、會議地點：礦調度會議室

二、會議制度：

1、每天下午7:00為礦調度會，地點在礦調度會議室進行。

2、如因公外出，參加上級管理部門會議，不能參加調度會時，必須履行請假手續，向主管礦長、礦長或者礦總經理請假。

3、調度會參加人員因下井（除中班外），不能參加調度會時，必須向調度室

主任打電話請假（調度室電話8000，技術科電話8026），不得向調度室

請假或者別人帶請。

4、會議遲到一次，扣款20元，無故缺席一次，扣款50元。

5、調度會參加人員請假外出，不能參加調度會時，必須親自或者打電話向調度室主任請假（調度主任電話***），不得向調度室請假或者別人帶請。

6、開會期間，所有參會人員需將手機調到震動或關閉，缺會人員由調度室

統計于每月21日公布，罰款從月工資中扣除。

三、會議程序：

1、調度主任匯報當日礦井安全生產情況，產量，進尺，重點工程完成情況

及工作面安全隱患，標準化存在問題。

2、各區隊隊長提出需解決問題，由分管領導安排解決，各科室管理人員匯

報安排工作，重點對井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。

3、礦領導安排業務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件

精神。

克孜庫坦煤礦調度中心

2015年3月31日

第三篇：煤礦調度會議管理制度

V:1.0 精選管理方案

煤礦調度會議管理制度(1)

2020--6 6--8 8

煤礦調度會議管理制度(1)

克孜庫坦煤礦調度會議管理制度

為進一步強化調度職責，保證采掘銜接正常，及時貫徹上級文件精神，公司會議精神，特制定調度會管理規定如下：

一、調度會時間及參加人員 1、召開時間：每天下午 7:00。

2、參加人員：礦級領導、各科室成員（包括科長、科員、安全員、調度員、

監控維護人員）、各區隊隊長和副隊長、庫管等。（除中班上班人員外）

3、會議地點：礦調度會議室 二、會議制度：

1、每天下午 7:00 為礦調度會，地點在礦調度會議室進行。

2、如因公外出，參加上級管理部門會議，不能參加調度會時，必須履行請假手續，向主管礦長、礦長或者礦總經理請假。

3、調度會參加人員因下井（除中班外），不能參加調度會時，必須向調度室

主任打電話請假（調度室電話 8000，技術科電話 8026），不得向調度室

請假或者別人帶請。

4、會議遲到一次，扣款 20 元，無故缺席一次，扣款 50 元。

5、調度會參加人員請假外出，不能參加調度會時，必須親自或者打電話向調度室主任請假（調度主任電話），不得向調度室請假或者別人帶請。

6、開會期間，所有參會人員需將手機調到震動或關閉，缺會人員由調度室

統計于每月 21 日公布，罰款從月工資中扣除。

三、會議程序：

1、調度主任匯報當日礦井安全生產情況，產量，進尺，重點工程完成情況

及工作面安全隱患，標準化存在問題。

2、各區隊隊長提出需解決問題，由分管領導安排解決，各科室管理人員匯

報安排工作，重點對井下存在隱患，三違處罰進行總結匯報。

3、礦領導安排業務工作，布置當天或近期工作安排，貫徹公司及上級文件

精神。

煤礦調度會議管理制度(1)

克孜庫坦煤礦調度中心 2015 年 3 月 31 日

第四篇：煤礦調度管理制度

新鑫露天煤礦調度管理制度

總

則

為進一步規范調度系統業務流程和職責，強化調度作業計劃管理，明確調度系統各類匯報制度，使整個生產過程均衡有效地進行，實現綜合平衡，安全生產；特編制此管理制度。

第一章

調度工作的基本任務及職責

第一條

調度室是統一組織協調安全、生產、洗選、裝車、煤質、檢修等環節的指揮中心，對生產、洗選、裝車等正常運行實行綜合調度。

第二條

調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

第三條

礦調度室按照集團公司下達的月度生產作業計劃，編制并下達本單位月度作業計劃，并組織計劃兌現；參加上級和主持召開本單位月度安全生產例會、早調度會。

第四條

對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題，并及時向領導匯報和通知相關部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產方針，監督重點安全隱患的整 改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。第六條

調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條

認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。

第八條

根據工作需要，督促和檢查計劃、生產、安全措施和領導指示的落實情況;對基層單位有業務指導的義務和定期監督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。

第二章

調度機構設置和人員配備

第一條

要設立安全生產指揮機構，配備專職調度人員。在業務上，上級調度對下級調度有領導權，下級調度必須服從上級調度。第二條

調度室要配備足夠的責任心強、綜合素質較高、應變和協調能力較強的調度人員，保證安全生產調度。

第三章

調度人員崗位責任制

第一條

調度值班崗位職責

1、負責二十四小時調度值班工作，并完成班日安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等方面的協調平衡任務。

2、掌握作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，按時出日完成情況分析和報表。

3、負責安全生產調度工作，接到事故逐級上報并通知相關單位、部門，調動一切力量，積極組織搶救工作。

4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。

5、負責做好調度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。

6、負責值班相關業務資料整理和存檔。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第二條

調度綜合崗位職責

1、掌握安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。

2、參與月度生產作業計劃的審定工作。

3、負責夏季“三防”、冬季“三防”預案和現場的檢查落實。

4、負責建立健全調度質量標準化要求的各類原始資料，完成調度統計工作，健全調度統計資料。

5、負責提出調度室內部人員學習培訓計劃，并抓好落實。

6、負責完成調度室各類材料的起草、打印、發放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調度室設備和網絡維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調度室日常事務工作。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責

1、負責調度室的全面管理工作。

2、協助分管領導協調平衡安全生產、外運等工作，確保計劃任務的完成。

3、負責組織調度會議和各類協調平衡會議，對影響安全生產、施工及外運的問題要及時進行協調解決，并參加集團產、運、銷等有關會議，對會議有關安排和決議負責貫徹落實。

4、負責對領導及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領導及上級部門的請示匯報工作。

5、負責調度室內部業務建設管理及內部業務學習和培訓的實施工作。

6、負責調度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領導交辦的其它工作。第四條

分管內業崗位職責

1、協助主任負責調度業務范圍內的技術及有關工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續。

3、負責基層及現場協調解決問題。

4、負責落實專題和季節性調度有關工作。

5、負責調度業務建設和組織領導工作。

6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產計劃及調度所出各類材料的審核把關工作，負責調度一些重要材料的草擬工作。

7、負責落實催辦集團、礦兩級有關調度、生產會議的所定事項。

8、完成領導交辦的其它任務。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產、外運情況，協調完成班、日計劃。

2、要求按照《調度匯報制度》進行匯報，調度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協調督促完成計劃任務。值班結束時，認真填寫當班的生產外運完成情況簡析。

3、對于出現影響生產、外運及生產輔助、生活服務等方面的有關問題及時設法予以協調處理。

4、各級調度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調度按時給神東煤炭集團總調和運銷提報外運計劃及場儲量。

5、及時辦理上級及神東煤炭集團領導指示，做好記錄及有關批轉手續，并跟蹤落實。

6、對會議所定事項按規定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。

第四章

調度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調度嚴格執行24小時值班制度。除值班調度員外，每天必須安排一名礦領導和一名業務部門人員值班。當班調度員全權負責指揮和協調當日的安全生產外運等工作。出現問題值班調度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對當班生產情況進行認真分析、總結，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接班內容。“五交清”內容:(1)交清當班生產任務完成情況，并說明進度及產量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵環節變化情況。(3)交清領導指示、上級通知的貫徹執行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細內容。(5)交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

2、交班調度員將過去24小時生產外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實。

3、落實好調度會議相關事項。

(1)對調度會上領導安排的有關事宜進行調度督查催辦，需要當天完成的由當班調度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調度員的業務分工針對性的進行落實、反饋。

(2)調度主任對當天重點調度工作進行安排布置，由當班調度員進行落實、反饋。(3)對當天的預防性檢修進行合理安排，由當班調度員進行跟蹤落實，并協調好當日的外運。

(4)當班調度員對前一天及夜間生產過程中出現的有關問題，落實業務部門進行分析、追查、處理，并報相關分管領導。

內蒙古蒙泰新鑫煤業有限責任公司

調 度 管 理 制 度

第五篇：煤礦調度管理制度

煤礦調度管理制度

為規范調度管理程序，充分發揮調度室的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經濟機制的有序運行和發展，特制定以下管理制度。

一、調度室的權利

（一）負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經營計劃和有關會議決定均衡組織生產，完成礦井的各項生產任務。

（二）負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一指揮。

（三）負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執行。

（四）根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據安全生產的急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。不服從安排影響生產的，視情節輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調度值班人員有權對礦井所有作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患，有權停止作業、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度管理制度

（一）調度會議制度

生產調度會議必須由工區區長或書記參加，有事不能參加，必須由區長或書記指派一名副區長參加，否則每次罰款100元（生產科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調度指揮制度

礦調度室作為全礦安全生產調度指揮中心，各有關單位必須按規定時間及時向調度室匯報當天的生產、經營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關單位負責人罰款100元/次。在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩序者予以100元的處罰，情節嚴重加倍處罰，并交礦保衛科嚴肅處理。

（三）現場匯報管理規定

1、區隊管理人員下井匯報：

區隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調度室匯報。區隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統查尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環節的監督，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發生的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度值班人員，以便及時調度和指揮。對隱瞞事故不報，一經查出，對現場責任人及工區值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。

2、調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節輕重逐級匯報礦領導。

（五）責任落實制度

調度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規定時間及標準完成，責任單位在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的，對單位負責人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴格按照規定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管領導，經同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經濟責任。

（七）事故分析制度

影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業部門負責落實解決。事故分析由當天調度值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。

（八）調度室秩序制度

調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。

三、工區值班制度

礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

（二）掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

（三）組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調度室并征得調度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（八）區隊井上值班人員查崗由調度室負責落實考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規定這在調度會通報。

四、調度值班人員管理規定 礦調度室每天有一名礦領導24小時值班，并配備業務部門的管理人員值副班。值班領導全權負責組織指揮當日的安全生產、煤炭質量工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責當天的安全生產、經營調度指揮，做到全面、安全的完成當日生產、質量目標任務。

（二）掌握安全生產動態，發現問題，及時指示調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

（三）值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要問題，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理，要及時向礦有關領導請示、匯報，配合值班調度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。

（四）對上級領導下達的安全生產、質量目標指示，要及時閱辦并組織值班調度員迅速準確的下達到基層，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產調度值班人員早晨7點將前一天全礦安全生產情況進行綜合整理，填寫《安全生產人員值班記錄》，在生產調度會上匯報。

（五）礦井發生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領導匯報；在礦長、總工未到調度室以前，負責事故搶救的臨時指揮工作，在礦區內調動人力、物力、車輛，行使調度職權。

（六）值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產和機電值班人員要錯開時間，保證調度室24小時內有礦值班人員，下井人員向值班調度員說明下井地點、范圍、并及時與調度室聯系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴格執行礦領導值班匯報制度，每日20：00前按時向集團公司調度室匯報當日安全生產及經營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調度室說明，嚴禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經值班礦領導同意后，由調度室另行安排其他人員替班。

（十二）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（十三）調度值班人員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以100～200元罰款。

五、調度員管理規定

（一）生產過程中出現的問題調度員要做好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不能處理的問題及時匯報礦領導及值班人員，由礦領導礦或值班人員組織處理。

（二）調度員做好當日各種匯報記錄，記錄要詳細、數據要準確，并對現場問題行使調度指揮權，根據內容的性質及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度員罰款50元。

（三）調度員及時整理調度專業季度達標驗收和雙基建設的各項資料，做好迎接達標和上級檢查準備工作。

（四）調度員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調度員必須在每天調度會后，在調度室向當天值班調度員進行交接工作，交班內容包括：各采掘工作面、各生產環節中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調度值班人員嚴格遵守以上規定，要充分利用調度指揮監控系統，對發現的問題及時催問，掌握各生產環節情況，及時調度組織現場生產，共同努力，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

本規定自二〇一一年五月一日執行。