第一篇：煤礦調度管理制度

第三篇 調度安全技術管理制度

調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調 度 指 揮 規 范 化

4、基 礎 管 理 制 度 化

5、調 度 管 理 標 準 化

6、深 入 現 場 經 常 化

7、調 度 裝 備 現 代 化

8、事 故 匯 報 程 序 化

9、工 作 語 言 文 明 化

10、工 作 環 境 優 美 化

調度室內部值班制度

1、為了密切配合礦領導搞好值班，調度室實行內部值班制度。

2、調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。

3、調度室值班人員值班期間，除堅持日常工作外，要嚴格履行值班職責，并協助礦值班領導搞好各項工作。

4、調度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產動態，發現重大問題，要及時匯報有關領導和部門，并積極協助領導組織搶救。

5、調度室值班人員值班期間，要深入井下現場，了解生產情況，處理生產問題。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

7、調度室值班人員，要實行嚴格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班，不得空班。

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發現一次，罰款100元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款100元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發現一次，罰款100元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發現一次，罰款100元。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發現一次，罰款100元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發現一次，罰款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發現一次，罰款500元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。

9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款500元。

10、調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。

11、調度室專職衛生環境紀律檢查監督員，有權對任何人違章違紀行為進行制止檢查和處罰。

調度室保密制度

為了保證企業經濟效益的提高，加大對礦井資料、數據、信息的管理，特制定本制度：

1、保密范圍：

凡調度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數據、傳真、技術、指標及各類圖紙等均屬保密內容。

2、保密對象：

調度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。（2）保密材料要實行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度的責任心和責任感，所有資料均不得私自轉借他人。確需轉借，必須有領導簽字批準。

（4）轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。

（5）調度室內部每季度對保管資料進行一次檢查，發現問題由保管人員負責。（6）每月底保管人員要對所有資料進行整理、編號。

調度室業務保安責任制

1、及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。

2、嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。

3、在安全和生產發生矛盾時，生產要無條件地服從安全。

4、認真抓好開工前、生產中、收工后的安全匯報工作，仔細聽取現場工作人員的匯報，詳細詢問安全生產情況，同時做好事故匯報記錄。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。

5、凡在生產過程中發生重大災害及事故，要迅速掌握受災情況，按事故匯報程序向領導及有關部門匯報，并按照領導指示，調動人力、車輛、物資等進行搶救。同時，按規定程序報領導審核和向上級業務部門匯報。

6、積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。按時參加礦召開的各種安全例會及安全質量檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構： 總指揮：礦長 書記

副總指揮：各副礦長 副書記 總工程師 工會主席 成員單位：地測科 調度室 安監處、醫院、保衛科等有關科室

三、救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領導 礦長 書記

礦調度室 總工 副礦長 有關副總 有關科室 公司調度

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總報局調。

與周邊相臨礦井建立信息溝通機制

為適應我礦當前面臨的安全生產新形勢的要求，保證我礦安全生產，防止和減少安全事故的發生，特別是預防周邊小煤礦由于濫采亂挖現象，給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機制，具體內容如下：

一、組織機構： 組 長： 副組長：

成 員：各業務科室相關負責人和各采掘隊組以及二線隊組相關負責人

二、管理細則：

1、每年年初由礦生產中心、地測科和相關單位要根據我礦地質變化情況和地質測量相關資料及生產組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產相關情況和存在的安全隱患情況，匯報于調度室，并由相關領導或部門簽字蓋章認可。

2、要求地測部門每季度必須向調度室以書面形式匯報周邊小煤礦安全隱患情況，并把周邊小煤礦相關負責人的有效電話號碼和本人情況及其上級管理部門的相關信息匯報于調度室，有變更情況的要及時變更。我礦的負責人和相關科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。

3、調度室要組織相關業務科室和隊組分析研究周邊小煤礦對我礦的威脅程度，對重大隱患要特別注意和關注，及時與小煤礦及其上 級負責部門取得聯系，并派技術人員去小煤礦井下現場查看；要求各采掘隊組和井下輔助隊組在各采區作業點施工時，由跟班隊干具體負責安排了解掌握周邊小煤礦安全生產變化情況，發現有安全隱患預兆時，要及時向調度室和相關部門匯報，調度室接到匯報后立即通知牛礦長、地測科科長、生產中心主任、總工、值班礦領導和調度主任，由地測科牽頭及時與小煤礦及其上級負責部門取得聯系，并派有關領導和技術人員去小煤礦井下現場查看，督促和監督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發現的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應急預案，通過礦領導和相關部門審核批準后嚴格執行，堅決以“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念進行控制。

4、特別要求井下各采掘隊組及相關生產輔助隊組要根據地測、生產、調度等相關部門的周邊小煤窯分析報告情況，制定出各作業點同周邊小煤窯安全隱患應急預案和各類災害人員撤退路線圖并報礦調度室。

5、當小煤礦與我礦鄰近采區有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，小煤礦有義務和必要向我礦調度室主動如實匯報發生事故的時間、地點和性質。我礦接到匯報后，立即啟動針對性的應急預案，迅速采取預防措施，防止事故蔓延到我礦，并派相關負責人到小煤礦查看情況，掌握現場情況。

調 度 員 交 接 班 制 度

為了加強調度管理，避免交接班出現漏洞,造成接班人員接班后對生產狀態和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。

2、交班人員要把當班發生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環節的安全生產情況，做到心中有數，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。

若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。

“三個調度”管理制度

為了認真貫徹執行潞安集團公司《潞安礦業集團公司調度管理考核辦法》和《煤炭集約高效生產實施綱要》（以下簡稱《綱要》），切實將“三個調度”管理（超前調度、重點調度、變化調度）涵蓋全礦各項安全生產管理范疇，進一步形成高度集中的調度管理、指揮、控制為中心的生產指揮體系，確保《綱要》項目和全礦各項工作更加標準、規范、有序地進行，特制定本制度。

一、組織機構

成立調度管理考核領導小組 組 長： 副組長：

成 員：各生產、輔助隊組及生產業務科室相關人員。

二、“三個調度”的范圍及分類 “三個調度”的范圍及分類即：《綱要》項目按以下分類分別納入“三個調度”管理；各項工程或計劃在施工前列為“超前調度”管理，施工進行時間段列入“重點工程”管理，施工過程中發生的各類事故、條件變化等列入“變化調度”。

（一）超前調度

1、內容：（1）《綱要》項目超前管理內容，包括：技術、文字資料的前期準備工作；與廠家、相關政府部門和相關單位、集團公司相關部門的溝通和相關問題的落實；項目資金落實、大型設備、裝備到貨情況和其它需要超前管理項目等內容；

（2）大超前會議運行情況；

（3）掘進隊組要建立掘進超前探測臺帳，由隊組安排專人進行跟蹤落實；（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質條件變化情況；（5）根據相鄰采掘工作面地質條件或現有地質資料預測到的可能發生的地質條件變化；（6）生產工作面有計劃斷電、切換風機及較大的停產檢修項目；（7）機電設備有計劃斷電試驗；

（8）各類巷道有計劃開口、到位、貫通；（9）其它有計劃工作或超前項目。

2、管理要求：

（1）每月5日前要組織本隊組、科室生產業務月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現執行的大超前管理的相關部門繼續按相關規定執行；

（2）各掘進隊組根據超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；

（3）各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目（包括《綱要》項目）要安排專人提前向礦調度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執行超前管理匯報制度采掘隊組及科室和沒有執行的科室統一按本表格執行（詳情見附表1）。

（二）重點調度

1、內容：（1）《綱要》中的“十個重點工程”項目；（2）綜采工作面安裝、回收；

（3）綜采工作面初采（采煤進度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮落、頂板水等情況）；（4）綜采工作面收尾（距停采線進度、上網、打柱）；（5）重大隱患跟蹤落實；

（6）大型設備技術改造與安裝工程；（7）主要大巷開拓延伸或修復工程；（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；（9）特殊時期專項調度；

（10）其它臨時安排的重點工程。

2、管理要求：各隊組、科室當日值班人員對逐日重點調度項目要詳細落實掌握當日施工進度、累計施工進度、剩余工作量、施工中遇到的問題、采取的相應管理措施等內容，隊組、科室每周五17時前以書面形式報礦調度室（調度臺）（詳情見附表2），并進行登記，礦調度人員要認真落實，做好記錄，現正在執行的《綱要》項目一周匯報制度的有關單位和部門繼續按原規定進行

（三）變化調度

1、內容：

（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發生的較大機電事故；（4）通風系統臨時性調整或貫通工程；（5）地面儲、裝運及洗選系統的各類事故；（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；

（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它異常變化情況；（10）《綱要》項目變化情況，包括：項目完成過程中使用資金時出現的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應的措施、方案及處理結果。

2、管理要求：

（1）逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”臺帳中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。生產過程中，進入有計劃的生產變化時段或生產變化工作段時，每班或每日要向礦調度室匯報（電話匯報），并說明采取了什么措施，直到變化時段結束，調度室要有詳細記錄，遇有生產中變化情況時，要及時向礦調度室、相關業務科室、相關人員進行匯報，并有匯報記錄；

（2）現正在執行的次日變化匯報和一周變化匯報相關業務科室和隊組繼續按規定執行；（3）對未預測到但實際發生的變化情況各隊組、科室要及時向礦調度室匯報，隊組、科室、調度室并按照相關規程規定措施進行相應通知和處理，未制定相應的安全技術措施不得施工。

三、職責

1、礦調度室全面負責礦屬各有關單位、部門“超前調度、重點工程調度、變化調度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實，并在每日的礦調度會議上通報。

2、生產、機電、通風、地質、運輸、自動化、運銷地銷、洗煤廠等負責本單位重點工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、匯報和跟蹤落實，并及時將情況反饋至礦調度室。

3、企管科負責按照調度室提供實證每月進行考核。

4、勞資、財務科負責按調度室提供的獎罰款數額落實獎罰。

四、實施范圍 礦調度室實施“三項調度”管理范圍：

1、各生產業務科室；

2、各采掘隊組；

3、“綱要”項目涉及單位。

五、調度運行管理辦法

1、調度室要按照集團公司調度要求，完成“三個調度”管理中規定的各項任務。

2、各隊組、科室要根據礦調度“三個調度”管理要求，建立本單位的“三個調度”運行管理辦法，形成以調度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調度”聯鎖管理機制。

3、各隊組、科室必須建立“三個調度”臺帳，逐日重點調度和變化調度由各隊組當日值班人員負責跟蹤落實和匯報，一周重點調度和超前調度各單位配備專人負責統計匯報，各專題臺帳各單位要認真填寫，詳細記錄，及時匯報，準確無誤。

4、《煤炭集約高效生產實施綱要》項目專題調度

礦調度室負責對《煤炭集約高效生產實施綱要》中的“十個重點工程”和調度牽頭項目進行專題調度。礦屬各單位要建立本單位牽頭的《綱要》項目的專題調度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設臵工程項目網絡圖，嚴格按照網絡圖進行追蹤落實。完成項目過程中如有變化情況、需要超前管理的項目就按“三個調度”管理分類報送程序分別納入其中，《綱要》中的“十個重點工程”項目所涉及單位于每周五17時將項目進展情況報送礦調度室調度臺，必須寫清以下內容：項目完成、進展、變化情況、實施過程中存在的問題（包括當前存在的問題及采取的措施、方案和后續存在的問題及采取的措施、方案）處理結果、工程項目完成進展量、項目資金使用量、實施單位、單位負責人簽字、報送人等，并進行登記，礦調度室于每月2日、12日、22日將項目進展情況匯總結果報送集團公司調度，并于集團公司調度會議進行通報。

5、各單位要注重基礎資料的收集，圖紙資料、相關措施、規程有變化時要及時更正并向礦調度室匯報，便于進行生產調度管理。

6、業務科室要準確掌握本專業重點工程、生產變化、超前管理和“綱要”項目實施情況等信息，建立專業信息反饋機制。

7、對每天調度會通報的生產變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現場檢查指導工作。

8、各單位要落實專人負責“三項調度”管理和“綱要”項目實施情況進行考核，真正使各項施工項目實現網絡化調度、閉合管理。

六：考核及處罰

1、科隊調度管理檢查、考核主要包括“三個調度” 管理 和《綱要》項目管理兩部分內容。

2、調度管理每季度進行專項檢查，由調度室組織相關人進行檢查，對照本考核辦法逐項檢查，根據季度考核結果對其下發三定通知單進行改正和完善，對正規循環作業過程中出現的問題將納入《碾底礦2009年生產組織方案》相關規定進行獎罰。對違反本規定、發生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經濟損失的單位，都將按照《碾底礦生產組織方案》中的生產事故賠償相關規定進行處罰。

礦領導值班制度

一、目的

為了進一步強化領導值班紀律,加強領導值班的責任心, 確保全礦安全生產，特制定碾底煤礦“值班管理制度”。

二、工作要求及考核辦法

（一）礦領導值班規定

1、值班人員實行24小時不間斷值班，十日為一循環，值班時間為早7：40到次日早8：00時（夏季提前30分鐘）。

2、值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

3、值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。

4、值班期間凡出現安全生產方面的重大問題，值班領導必須有人親臨現場組織指揮處理，確保安全生產的正常進行。

5、值班人員一般情況不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講清自己所在位臵及聯系方式，以便及時聯系，發現私自離礦者罰款100元。

6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調度室說明，否則發現一次替代，罰責任人各100元。

7、當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位臵人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。

8、值班人員實行交接班、簽到考勤制度，負責填寫當日值班記錄，通報值班情況，不得在家值班，不執行以上制度罰責任人100元。

9、值班表中第五系列值班人員主要負責“一通三防”及監測監控工作。

10、值班人員要愛護值班設施，協同衛生人員搞好室內衛生。

11、調度室負責對當日值班人員的考核落實工作，堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。

（二）雙休日領導值班規定

1、業務科室領導由調度室分組進行雙休日值班。

2、值班當日必須堅持到調度室上、下午兩次簽到，并堅持半日下井，半日在調度室或辦公室負責處理本業務范圍內的工作。如不在調度室簽到，一次罰款5０元。

3、雙休日值班領導，業務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。如雙休日值班與礦領導值班重復，以領導值班為主。

4、臨時離開崗位必須向調度室和安監處同時請假。

5、井上值班，查崗由調度室考核，并把查崗情況以書面形式交調度室，在次日調度會通報，下井由安監處考核在次日調度會通報。

6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款10０元。

（三）基層隊組領導值班規定

1、隊組值班實行24小時不間斷值班，值班順序按各隊排定的值班表執行，值班時間統一為早7：40到次日早8：00（夏季提前30分鐘）。

2、隊組值班隊干不得回家吃飯，吃飯時找人送飯或找一名本隊正式隊干代替，但吃飯時間不得超過半小時，否則按脫崗處理，罰款1000元。

3、值班人員當日值班時，接聽電話必須是值班隊干，否則發現有一次他人代替聽電話罰100元。

4、值班期間，凡井上、下出現安全生產方面的重大問題，值班隊干必須及時通知隊長、書記和分管副隊長，并派人到現場積極處理，確保安全生產順利進行，落實一次無通知隊長、書記等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產時間超過半小時的罰值班200元，超過一小時的罰500元。

5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名正式隊干代替，否則,查住私自離開者罰款500元。

6、值班人員按各隊自己安排的值班表值班，不得替代，特殊情況需要交換的要向調度說明，否則，發現一次罰責任人500元。

7、值班隊干實行嚴格的交接班制度，做好當日各項記錄，不得在家值班，否則罰責任人500---1000元。

8、調度室負責對當日各隊值班隊干的落實考核工作，堅持每日對各隊值班隊干不定時電話查崗不少于2次，并有記錄。

9、各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。

三、附則

1、本規定自下發之日起執行。

2、本規定解釋權歸生產調度室。

調度室專職衛生員管理規定

一、人員分配： 一組： 二組：

二、作息時間：

每組一人值班：6：30-----12：00，16：00-----18：30 另一人值班： 6：30-----10：00，14：00-----18：30（夏季，下午往后順延一小時。）

三、責任區劃分： 一組：負責。二組：負責。

四、具體要求

1、衛生員每天6：30時必須準時到崗，對各責任區的衛生要清理一次，包括拖地抹灰，更換痰盂。7：30時前必須清理完畢。等散會后，再清理一次。

2、各組衛生員可采取交替在崗制，實現全天候監視，保證全調度室的衛生清潔。

3、對調度臺地毯，每周天要吸塵一次，此項工作必須周周六完成。拖鞋每兩天清洗一次。

五、獎罰制度

每組衛生員要對各自責任區的地面、設施上灰塵或衛生死角負責，不準有煙頭等雜物，科領導查住一次不合格，扣每人10元，礦領導或礦上查住一次，扣每人20元。每查住一次脫崗扣10元, 遲到一次扣10元，早退一次扣10元。衛生員不準在領導值班室看電視，發現一人次扣10元。

六、所管的責任區兩組每月交換一次。

調度室治安管理辦法

為了抓好本單位的治安管理，確保調度室不發生盜竊事件，保證調度室財產不受損失。根據本單位實際，制定以下管理辦法：

1、成立治安管理領導小組，組長： 成員全體調度室職工。

2、領導小組負責對全體成員進行每月不少于兩次治安教育及日常的治安管理工作。

3、調度室內部值班員及當日調度人員，負責對調度室當天治安工作，檢查各辦公室門窗是否關好，做好對來調度室可疑人員監督，及夜間巡查工作。

4、如發生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對付組長進行5%掛鉤。

調度室準軍事化管理細則與方案

第一章 準軍事化管理總體規劃

1、實行準軍事化管理，要實現嚴格執行，嚴格管理，長期堅持，增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持組織的高度穩定和集中統一。在管理工作中應當做到：服從領導，聽從指揮，干群一致，互相尊重；發揚民主，依靠群眾；嚴格要求，賞罰分明；說服教育，啟發自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭，以身作則；團結緊張，嚴肅活潑，培養員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，有事業心、有責任感，立足本職，愛企報國，愛崗敬業，爭做優秀員工。

2、在長期堅持實行準軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種管理方法的精髓，與本管理方法有機的結合，使其更符合實際工作，更能有效地提高員工素質和整體的戰斗力，使員工能夠刻苦鉆研精通本職業務知識技能，并運用到實踐工作中去，實現調度的“準確 迅捷 高效 創新”的指揮原則，確保集團公司和王莊礦全年各項任務的圓滿完成。

第二章 準軍事化管理行為規范、動作標準

1、工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續工作，其于時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿端正，挺胸抬頭，目視前方，不準躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。點名時要答“到”，坐立時要主動起立，點到下一名同志時自行坐下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方，收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規定，要按時按要求參加，遵守調度室會議的有關規定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。

4、接打電話時要先說“你好”通話結束要說“謝謝，再見”，進入領導（副礦級以上）辦公室時，應先喊“報告”或敲門，得到允許后方可進入并向領導敬禮。

工作中提倡使用普通話、文明用語： 問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進！請進！辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關系！請別介意！很愿意為你服務！致謙語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！

5、工作期間職工應統一著制式服裝，集體活動按要求統一著裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴禁穿短褲、超短裙；進入工作區、辦公區要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應佩戴在左臂，其余標識佩戴在左上胸，不得隨意變更位臵。

6、對調度室軍事化執行情況納入《調度室準軍事化考評細則》中。

7、調度臺兩門的拖鞋統一擺放在門口內左側，要擺放整齊，換鞋后也要擺放整齊。

8、交接班時，從調度室大會議室門齊步走進入，到調度臺左門內換鞋，換鞋時要動作統一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要符合本細則第十條之規定，然后齊步走到臺前規定位臵，兩班所有成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長講：“八（四、零）點班準備接班”。上一班班長講：“零（八、四）一切正常”。同時講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊列走出工作區。

9、辦公室、會議室、調度指揮室、樓道等公共場所要保持清潔衛生、無雜物，衛生間無異味，嚴禁放臵與工作無關的任何物品。

10、、工作區內衛生實施劃區包干負責制，做到道路平整、暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調度室衛生員管理條例執行。

11、加強防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現行規定執行。

12、對室內的水、電、通信、取暖、線路、管路等設施按辦公區責任制管理，即：各辦公室內的設施由本辦公室人員管理，保證正常的工作和生活次序。

13、室內懸掛物應整齊有序，只準粘貼或懸掛集團公司及礦、調度室規定的圖、文、像、表。

14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風扇、空調、飲水機等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢，無衛生死角。

15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。

16、節約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內照明，做到人走燈滅，水管用完即關閉。

關于掘進開拓隊生產組織及賠償制度

一、目 的：

為了保證掘進開拓隊的生產秩序和生產環境，最大限度地挖掘和發揮掘開隊的綜合生產潛能，提高設備利用率和開機率，確保礦井的采掘正常接替，根據生產實際特制定本考核辦法：

二、處罰或賠償：

1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。

2、因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產造成影響時，要實行事故賠償。

3、因生產業務科室工作失職對掘進開拓生產造成影響時，要對責任單位進行處罰。

4、因特殊情況:如生產銜接、地質條件變化等不可抗拒因素造成影響時，不在賠償之列。

5、賠償金額：各單位圓班影響累計時間以每分鐘6元進行考核，對出現事故影響生產，隱瞞不報的按以上金額的2倍賠償。

6、本制度由生產調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。

三、考 核

（一）獎 勵

1、掘開隊超額完成當月生產計劃，超額部分由生產科、勞資科按制定的臺階加價進行獎勵。

(二)處 罰 調度室：

1、著掘進優先的原則組織生產，科學主動地協調好采區皮帶的運輸，滿足掘開隊組的生產需要。否則按以上制度賠償。

2、調度員要轉變工作作風，改善服務態度，做好掘開隊組的各種記錄臺帳，出現問題，對當日值班調度員每次罰款100元。

3、管理，精心協調，及時掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優先保證掘開隊的皮帶運輸，因協調不力影響生產的，按以上制度賠償，當班調度員掛鉤20%。

掘進隊組：

1、因本單位責任事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。

2、因本單位管理不善，造成影響其它隊組生產時，對照以上臺階加價考核辦法向其它隊組賠償。

3、準確真實地做好各種因素影響生產的記錄臺帳，以查據，不得弄虛作假，如查出每次處以300---500元罰款。

4、每日向調度上報進尺累計與實際測量不符時，每欠1米罰款50元。

5、在同一盤區生產的隊組，進度相差較大時，視實際情況每次處罰300---500元。皮帶隊：

1、因本單位發生事故影響生產時，對照以上臺階加價考核辦法賠償。

2、皮帶隊值班及井下皮帶司機要經常向調度室匯報井下煤倉儲煤情況，由調度員協調，優先保證掘開隊的皮帶運輸，不得出現滿倉，因滿倉影響生產，對照以上臺階加價考核辦法賠償。

綜掘安裝隊：

1、安裝隊沒有施工網絡圖，每次罰款300元。

2、沒有按照網絡圖完成安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。

3、新安裝工作面移生產后，48小時內因安裝質量問題影響生產時，根據實際情況向接受單位賠償500---1000元。

4、因設備品或其它因素影響安裝時，責任單位向施工單位每次賠償500---1000元。供電、供風系統：

1、供電隊責任事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。

2、因壓風系統事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。

3、因防塵隊未按規定延長管路，影響生產時，對照臺階加價考核辦法。說 明

1、凡是影響生產2小時以上的事故，均應在次日調度會上做事故分析。

2、本制度的執行落實情況，均由調度室在每旬的掘進領導會議上通報。

煤礦生產組織方案

為了最大限度地抓好正規循環作業,強化生產事故管理，最大限度地減少事故發生頻率和事故處理時間，提高設備利用率和開機率；嚴格落實各生產、輔助單位及值班人員的職責責任，保證全年生產任務的圓滿完成,根據生產實際,特制定本考核辦法：

一、主要考核指標

1、提升量指標

主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。

2、生產隊組考核指標 以礦下達的月計劃為標準

二、總 則

（一）獎勵

1、綜采、掘進、開拓、安裝回收、運輸、供電、提升、銷售超額完成當月計劃，進行獎勵。

（二）處罰

1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發生事故且對下道工序正常生產造成影響時，要實行事故賠償。

2、因單位工作質量和事故對礦井或其它單位正常生產造成影響的，要實行賠償。

3、因業務科室工作失誤對生產造成影響的，責任單位應實行賠償。

4、因特殊情況：如生產銜接、外運制約、因地質條件變化、自然災害等不可抗拒因素造成生產影響的，不在賠償之列。

5、本制度由調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。

6、賠償金額以各單位園班累計達15分鐘和一次影響15分鐘以上進行考核，按每分鐘6元進行賠償。

三、重點要求

（一）生產事故匯報及領導到現場要求：

1、井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。

嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）

2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。

事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場； 事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場； 事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場； 事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。

（二）生產系統設備檢修要求

1、各生產單位要合理安排檢修時間，提前做好檢修準備工作，確保在規定時間內完成檢修任務。生產檢修超時間時，按生產事故處理，超時部分按生產事故對待。

2、因外來檢查、生產隊組事故及其它因素影響，需要對檢修時間做出臨時調整時，有關隊組接到調度室通知后，必須堅決執行調度室指令，不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。

3、生產環節有關單位因特殊情況需要臨時調整檢修時間時，必須經調度室同意后，方可進行。嚴禁自行調整或更改檢修時間。

4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關單位，沒有調度室通知，不得私自改變各品種煤的流向，以保證全礦外運、地銷及時裝車。

（三）對“一通三防”的有關要求

1、調度臺發生瓦斯預報警后，調度室要及時通知相關業務部門，有關部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產。

2、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，必須及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。

（四）“雨季三防”及其它要求

1、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，有關單位要及時安排、提前做好準備，做到人員到位、材料到位、設施完好、設備正常。

2、對調度室安排的“搶險救災”等緊急狀態下的工作，有關單位必須不折不扣的執行調度室命令，不容半點推逶扯皮。

3、井下生產情況匯報。各單位值班人員和現場作業人員要及時準確匯報產量、進尺、刀數、工程進度等生產情況，便于統一協調指揮，嚴禁謊報、不報。

4、各生產隊組對調度室安排的臨時性工作，必須認真執行，按時、按質、按量完成。

四、考 核

（一）獎 勵

1、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分按每噸獎勵5元進行獎勵，相關業務科室掛鉤10%。

2、綜采隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。

3、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關業務科室掛鉤10%。調度員掛鉤5%。

4、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，全月提升量有20天以上完成考核，對以上隊長、書記各獎勵50元。

5、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。

6、運搬一隊在兩個提升系統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。

7、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。

8、掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業計劃，超額部分按每米獎勵200元進行獎勵。

9、開掘隊組完成當月生產任務，獎勵隊長和書記各100元。

10、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。

（二）處 罰（共同部分）

1、井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。

2、發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）

3、生產檢修嚴格按礦調度室規定時間執行，做到開、停準時。（調度室有通知時除外）否則，當班調度員對當事人罰款50元；檢修超時部分按生產事故對待，按每分鐘6元進行賠償處罰。

4、生產隊組接到調度室臨時調整工作的通知后，要及時安排。對扯皮推逶者罰款50元；安排不及時的罰款200元，沒有安排時罰款500元。未按調度室要求完成或完成質量不過關，給予責任單位200---300元的罰款，正職掛鉤20%。

5、如生產單位私自調整工作，一經發現對生產單位罰款500元，單位正職、值班人員各掛鉤20%。

6、井下生產單位對生產情況如產量、刀數、進尺米數、工程進度等匯報不真實，虛報、謊報，根據情節輕重對匯報人給予50----300元罰款，正職掛鉤20%。

7、生產單位接到調度室“搶險救災”等緊急狀態下的通知后，要及時安排，雷厲風行。如出現安排不及時，搶救不到位，視情節輕重給責任單位500---1000元的罰款。

8、因外來檢查，各作業地點不能生產，調度室通知臨時調整檢修時間時，有關隊組要嚴格執行。對執行不力的單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。

9、三個綜采隊倒班時，必須提前通知調度室，由調度室安排并決定檢修時間。擅自進行檢修的，一次對集體罰1000元，隊長、書記各罰200元。

10、對沒有調度室通知，私自改變品種煤流向的，對責任單位處以500元的罰款。

11、調度臺發生瓦斯預報警后，調度室通知相關業務部門后，有關部門未及時查清原因，并未能采取有效措施。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。

12、井下發生瓦斯超限造成停電、停風時，現場有關隊組或單位、個人，未及時向調度室及有關部門匯報，并查清原因，采取有效措施進行處理。對單位處以500元罰款，正職掛鉤100元。

13、對“雨季三防”、“冬季三防”等季節性工作，出現人員、材料不到位，設施不完好，設備不正常者。視情況輕重給予責任單位500----1000元處罰。

14、把《2009年煤炭集約高生產實施綱要》內容納入調度管理，每周報一周工作進度，不按時上報者或其他事項者，按本處罰辦法的第15條執行。15、2009年度我礦正式全面推行礦、科、隊組“三項調度”、“綱要”專題管理辦法，現就該項處罰制度規定如下：

（1）各單位未按規定向調度室報送項目有關資料者，一次罰責任單位100元，并補報完成相關資料。

（2）當日補送資料者，最遲時間到報送之日19點為止，報送單位報送資料時，要在“調度室資料收集臺帳”登記有關事項，否則視為未完成，按第一條進行處罰。

（3）各單位必須按要求建立“三項調度”、“綱要”專題臺帳及管理制度，未完成者，對單位進行500元處罰，并予以完成。

（4）各單位對“三項調度”、“綱要”所填內容要真實有效，有錯填、虛假相象的處500元處罰。

（5）根據礦調度室制定的“三項調度”、“綱要”管理實施方案的要求，每季度對各單位進行全面檢查，根據季度檢查標準進行相應處罰。

（6）在“三項調度”、“綱要”管理實施方案運行過程中，各科隊出現生產業務、生產各環節、生產組織等違反相關規定時，按照本方案中的相關規定進行獎罰。

（7）調度室調度員要按照相關規定，認真填寫各項調度管理臺帳，詳細落實每一項工作，特別注意跟蹤落實重點工作的進展情況，未按規定執行或執行不到位的，將按照生產調度制度的相關規定進行處罰。

（三）處 罰（專業部分）

1、運、地銷系統

1.1、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，每分鐘向礦賠償6元。

2、洗選系統

2.1本單位生產環節發生事故影響生產時，以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。2.2、當任一個洗選系統發生事故影響其它兩個洗選系統時, 以影響時間，按每分鐘6元進行賠償。

3、主提升

主皮帶、主井因本單位發生事故，對照以上考核辦法進行賠償。

4、主運輸系統 4.1、皮帶隊

4.1.1、本單位發生事故造成影響生產，對照以上考核辦法，按每分鐘6元進行賠償。4.1.2、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，對照以上考核辦法進行半價賠償。

4.2機運二隊

4.2.1、740緩沖倉皮帶及翻煤系統等，因責任事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。

4.2.2、由于上道工序出超標大炭、雜物和水煤等可能對下一道工序造成事故影響時，本單位應及時組織處理。如處理不力造成事故影響，按每分鐘6元進行賠償。

5、堵口事故

5.1、因源頭單位不負責拉出大石頭，造成主皮帶、主井、洗煤廠堵口，本單位處理不及時造成影響時間較長，園班累計達30分鐘按對照以上考核辦法進行賠償。并追究源頭單位和中間環節責任，源頭單位和中間環節單位，連帶處罰50%賠償。

6、生產一線單位 6.1、采 煤

生產過程中，本單位事故影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。6.2、掘進、開拓

因本單位責任事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。6.3安 裝

6.3.1、回收隊沒有按回收、安裝網絡圖完成回收安裝任務，每推遲一天向礦賠償1000元。

6.3.2、綜采安裝隊沒有按安裝回收網絡圖完成安裝回收任務，每推遲一天，向礦賠償1000元。

6.3.3、新安裝工作面正式移交生產后，72小時內因質量而影響生產時，根據實際情況向礦賠償500—1000元。

7、輔助運輸系統 7．

1、運搬一隊

7．1．

1、因本單位責任事故造成排矸系統而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。7．1．

2、因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。

7．2、運搬二隊 7．2．

1、因本單位責任事故，造成材料、設備、配件、供車不能按要求到達指定地點而影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。

7．2．

2、生產急件不能按要求時間運到指定地點，每分鐘賠償6元。7．

3、大巷運輸

7．3．

1、機運二隊、機運四隊因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，按每分鐘6元進行賠償。

7．3．

2、不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，按每分鐘6元進行賠償。

7．4、生產單位因管理不善，造成正常生產用料按急件時，責任單位每次向礦賠償500元。

7.5、裝車單位因材料、設備等裝車不及時而影響生產時，責任單位向礦賠償300—500元。

8、供電系統

供電一隊、供電二隊因責任事故，造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。

9、通風系統 9.1通風隊

9.1.1、因通風設施不完善影響生產時，通風隊每次向礦賠償500—1000元。

9.1.2非通風隊責任造成通風設施損壞影響生產時，責任單位每次向礦賠償200—500元。

9.2、防塵隊

防塵隊因打鉆、滅塵、注水造成影響生產時，責任單位每次向礦賠償500—1000元。9.3、瓦檢隊

因本單位責任事故造成影響生產時，每次向礦賠償500—1000元。

10、供、排水系統及壓風系統

10.1、因供排水系統事故造成影響生產時，按每分鐘6元進行賠償。

10.2、因壓風系統事故造成影響生產時，對機運一隊按每分鐘6元進行賠償。

10.3、非本系統分管單位造成的供、排水，壓風等方面的事故，對責任單位，按每分鐘6元進行賠償。

11.機分廠、更新廠、11.1、機分廠、更新廠 11.2、因制作配件不合格或設備檢修不過關而影響生產時，除按每分鐘6元進行賠償外，每次另外罰款200—500元。

11.3、因設備檢修不過關，造成影響安裝的掘進或綜采工作面不能按時移交生產，每推遲一天，罰款1000元。

12、生產業務科室

12.1、因生產組織協調不力而造成影響，責任單位每次向礦賠償500—1000元。

12.2因設備、配件、材料質量問題影響生產時，根據事故性質，責任單位每次向礦賠償500—1000元。

12.3、因對本業務范圍內單位管理不善，造成事故影響生產時，每次向礦賠償500元。

碾底煤礦生產調度快速反應機制

為了增強新形勢下碾底煤礦生產調度工作的主動性、預見性和時效性，及時提高生產事故、突發事件、人員傷亡事故的處理、落實、救援能力，提高有關人員的快速反應能力，根據集團公司調度室有關精神要求，特建立碾底煤礦生產調度快速反應機制。

一、生產事故的快速反應機制

（一）生產事故匯報及領導到現場規定：

1、井下工作地點及各生產環節發生事故后，當班班組長或跟班隊干，要在5分鐘內把事故的時間、地點、性質等情況詳細逐級匯報。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。嚴禁謊報、隱瞞不報。（當班班組長或跟班隊干也可直接向調度室匯報）

2、接到有關單位生產事故匯報后，各級領導要按照自己的分管業務范圍，親臨現場組織、協調、指揮、監督處理。

事故影響時間超過30分鐘，生產隊組隊長或隊干、技術員必須到現場； 事故影響時間超過1小時，業務科室的分管副科長、技術員必須到現場； 事故影響時間超過2小時，業務科室的科長必須到現場； 事故影響時間超過4小時，分管礦領導必須到現場。

（二）碾底煤礦生產事故匯報程序（調度室）碾底煤礦事故匯報基本程序

(三)考核辦法

1、井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班員人員謊報或隱瞞不報，發現一次對責任單位集體處罰1000元，隊長、書記掛鉤處罰200元，并在次日早上調度會上進行通報，隊長或書記坐亮相臺進行事故分析。

2、發生生產事故后，各級相關領導如在規定時間內沒有到現場組織處理，對責任人處以50元罰款；對根本就沒有到現場的，處以100元罰款。（以調度室記錄時間為主）

二、突發事件的快速反應機制

（一）突發事件的快速反應

調度員接到突發事件匯報后，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。

兩名調度員按以下程序進行通知相關領導。礦長

調度主任 總 工

事件地點 調度員 副礦長 值班領導 相關副總 相關科室

各副礦長、業務副總、科長在接到事故通知后，迅速到調度室集合，根據事故性質、范圍、地點啟動相應的事故應急救援預案，進行突發事件處理。

（二）對相關領導到調度臺的時間要求

1、當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。

2、當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。

3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。

（三）突發事件的響應處理

根據突發事故事件性質啟動相對應的《事故、事件應急預案》，根據發事故事件可能造成的危害程度、波及范圍、影響力大小、人員及財產損失等情況，啟動不同級別：

1、一級：預計發生的緊急事故、事件或災情不大，只要啟動事故單位應急救援預案，同時集團公司應急救援總指揮部要按照“預警”要求，密切關注事件發展態勢，做好應急響應準備工作。一級是指一般突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，突發事故事件主責部門負責人任總指揮，負責事件的具體指揮和處臵工作。

2、二級：預計發生的緊急事故、事件或災情不能被事故單位應急響應的所處理或所控制，需要立即按照“現場應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行現場搶救。

二級是指較大突發事故事件，主責部門報請礦應急指揮中心主任啟動應急預案，主任應趕赴現場，成立現場指揮部，由其擔任總指揮，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，突發事故事件主責部門負責人任執行總指揮，負責事件的具體指揮和處臵工作。

3、三級：預計發生的緊急事故、事件或災情太大，需要立即按照“全體應急”要求，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。

二級是指重大突發事故事件，啟動集團公司應急救預案，進行全民動員搶險救災，并立即向地方政府或上級機關匯報請求增援，啟動上一級事故應急救預案。同時集團公司應急指揮中心辦公室需派人立即趕赴現場與礦領導成立現場指揮部，負責參與制定方案，指導、協調督促有關部門開展工作，負責事件的具體指揮和處臵工作。

三、人員傷亡故快速反應機制

（一）人員傷亡故的快速反應 調度員接到人員傷亡事故匯報后，要詳細落實清事件發生時間、地點、事件性質、范圍、人員傷亡等情況，并做好事故記錄。

兩名調度員按附圖三程序進行通知相關領導。

（二）對相關領導到調度臺的時間要求

1、當日調度室值班人員必須在3分鐘內到達調度臺，協作調度員通知相關人員及做好其它事情。

2、當日礦值班人員（下井人員除外）必須在15分鐘內到達調度臺待命。

3、礦長、總工、副礦長、相關副總、相關科室領導，必須在接到通知后20分鐘內到達調度室。

碾底煤礦災害防救專家組織

方案及管理規定

為了進一步貫徹執行黨的“安全第一，預防為主”方針，更好的保護與維護廣大職工的人身安全和職業健康，促進我礦安全生產形勢穩定健康發展，強化我礦礦井災害預防管理，明確各類專家職責，根據集團公司下了的《本質安全型礦井評價標準及實施細則》要求，結合我礦的礦井安全實際，特制定碾底煤礦災害防救專家組織方案及管理規定。

一、成立災害防救專家領導組 組 長： 副組長：

成 員：調度室 安監處 總工辦 地測科 保衛科 行政科 供應科 醫院等

二、職責

1、災害防救專家領導組全面負責全礦災害防救工作的領導和提供技術保障工作。

2、災害防救專家領導組全責對我礦專家的考核、認定和組織聘用工作，并發放專家聘任證書。

三、具體規定

1、所有聘任專家必須認真鉆研本分管職責范圍內的災害防救工作業務，不斷提高災害防救工作業務水平。

2、所有聘任專家必須精通分管職責范圍內災害防救世主工作，定期向災害防救領導組匯報分管職責范圍內的技術改進管理情況以及存在著的問題，解決處理方案等。

3、所有聘用專家負責提供、管理、保存災害防救工作的技術資料文件，以備急用。

4、發生產礦井災害時，所有聘任專家必須協助礦領導組織搞好災害防救工作，提升技術保障，最大限度地減少災害損失。

附：碾底煤礦專家庫名單： 碾底煤礦專家庫名單： 姓名 職務 手機 專業

調度室圖紙資料收集、保管制度

（一）管理要求

1、根據《煤礦安全規程》和集團公司總調度要求，結合我礦實際情況，礦調度室于每年年初要將生產礦井所用十二張圖紙準備齊全，并且每月進行整理、檢查、更新，保持所收集圖紙資料是最新，在實際應用中如果還需要其它圖紙，也要準備齊全；

2、調度室要指派專人進行圖紙資料的管理，并建立“圖紙資料專題臺帳，臺帳中要填寫清楚圖紙資料的來源、上交人姓名、接收時間、報送時間、接收人姓名等信息進行嚴格管理；

3、圖紙資料保管員要嚴格遵守《調度室保密制度》的有關規定，沒有相關領導簽字或允許不得外借或查看；

4、圖紙資料需要上傳和下閱時，要由專人記錄使用的全過程，并有查閱人簽字單；

5、保管員要熟練掌握各種圖紙資料的相關情況，能夠應付相關部門或領導的不定期查閱；

（二）考核

1、每年未按規定時間將圖紙資料準備齊全時，扣保管員100元；

2、外閱或上傳未及時收回時，對保管員進行100元處罰；

3、相關單位或領導查閱使用未及時提供和對相關工作造成重大影響時，對保管員分別進行100元和300員處罰；

4、圖紙資料管理過程中將其丟失和損壞時，對保管員分別進行500元和300元處罰；

5、保管員因顧暫不能保管圖紙資料，要由相關領導同意由其他人代管時，要做好交接工作，否則將按第（三）條進行處罰。

傳真電文管理制度補充規定

（一）管理要求

1、調度室要指派專人收集、記錄、管理上傳、下閱所有傳真電文，詳細填寫電文的來源、主要內容、收集時間、上傳下達時間以及姓名；

2、調度室要建立健全傳真電文管理專題臺帳，要求臺帳簡單明了能夠合理反映傳真電文的真實運行情況；

3、要求保管員能夠熟練掌握每個傳真電文內容，了解相關情況，能夠及時上傳下達；

4、所以傳真電文必須經調度主任簽字認可，方可執行，下閱電文執行誰查閱誰簽字原則，并進行記錄；

5、在執行過程中，傳真電文管理員必須每月進行自查，查明電文的現狀，便于查閱；

6、在管理過程中，班組長及相關領導必須進行監督指導，要做到及時發現問題及時解決。

（二）考核

1、電文臺帳無記錄或記錄不全時，一次扣管理員100元；

2、電文經相關領導查閱后未簽字認可時，一次扣責任人100元；

3、電文收集、上傳未按規定時間進行時，一次口責任人200元；

4、在電文運行過程中發生丟失、損害時，罰責任人500元。

調度室業務培訓制度

（一）組織機構 組 長： 副組長：

成 員：各班組長及相關人員 參加培訓人員：調度室全體人員

（二）實施方案及要求

1、由專人制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員名單、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容；

2、培訓形式采取內部培訓和外部培訓的形式，內部培訓包括組織學習和課堂教學以及學員自學等，外部培訓包括組織人員到兄弟礦或其他外單位參觀學習等；

3、教材選擇：應選擇與煤礦安全生產緊密結合的安全生產有關法律法規、礦井生產各系統相關專業知識、集團公司和礦出臺的相關文件、規定等；

4、對參加培訓人員的要求：

（1）要求調度室全體人員均參加培訓；

（2）所有人員必須按照培訓計劃規定時間進行培訓；

（3）各班班組長必須協調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產；（4）參加培訓人員不能無顧缺課。

5、培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、欺末考試內容等。

（三）獎罰

1、無顧不參加培訓者，扣本人200員，并于科務會通報；

2、在培訓期間，參加培訓人員不得遲到、早退，否則口當事人一次100元；

3、培訓期滿不合格者，扣當事人200元，并進行補考；

4、調度室將對培訓期間涌現出的優秀員工進行相應獎勵。

調度室應急預案管理制度

（一）管理要求

1、由調度室牽頭，要求礦屬各單位于每年年初根據《碾底煤礦事故、事件應急預案》的相關規定制定并上交本單位專業范圍應急演練計劃和演練報告；

2、礦調度室應設專人進行管理，建立專題臺帳并記錄應急演練相關內容；

3、將應急演練計劃和報告收集完畢后，要經相關領導或單位認可，否則無效；

4、管理人員要按照集團公司總調下發的“應急預案準備情況匯總表”的相關要求，匯總出參加演練人數等情況；

5、在演練結束后，管理人員要收集各單位演練過程中存在的問題和采取的相應措施，及時總結經驗教訓。

（二）處罰

1、在演練過程中，調度室將對組織不利的單位或個人酌情給予相應處罰；

2、對未及時上交計劃和報告的單位，將給予500—1000元不等的處罰；

3、對演練過程中出現的問題未及時改正的或采取措施的單位，給予1000元處罰；

4、對演練過程中不聽從指揮的單位或個人，給予1000—2000元處罰。

調度室“三匯報”制度

（一）主要內容

1、問題匯報主要包括：礦井生產當日產量、重點工程項目完成情況、生產過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產內容；

2、事故匯報主要包括：當日安全生產較大或重大事故匯報、影響生產主要系統正常運行事故匯報、礦井大面積停風停電匯報、特重大事故匯報直接進入生產調度應急響應進行處理；

3、變化匯報主要包括：次日變化匯報、礦井安全生產日變化情況匯報、一周變化匯報、重點工程項目變化匯報等相關礦井變化情況。

（二）管理要求

1、必須建立“三匯報”管理專題臺帳，并設專人進行管理；

2、匯報過程中采用傳真或發電子郵件形式進行匯報；

3、要求在每日18：00前向公司總調度匯報，并有相關領導簽字認可；

4、相關管理人員必須按照本規定進行匯報，否則對相關責任人進行一次100元的處罰。

“雨季三防”制度

為了避免我礦在雨季期間由于突降大雨、雷電天氣對建筑設施、電力設施、通訊設施、煤堆以及地表積水使國家和職工遭受生命和財產損失，為保護國家和人民的利益，響應局調的要求，特制定如下方案：

一、組織機構

設立“三防”救援指揮部，指揮部設在調度室 總 指 揮：礦長 書記

副總指揮：黨委副書記 有關副礦長 值班領導

成 員：地測科 調度室 安監處 保衛科 供應科 生產中心 機電中心 行政科 指揮部下設“三防”辦公室，“三防”辦公室設在地測科 主 任： 副主任： 成 員：地測科 調度室 安監處 保衛科 供應科 生產中心 機電中心 行政科 通風科 醫院

二、危險源監控：

1、每天定時接受氣象臺發布的氣象信息，并每天在調度會上通報；遇有大降雨、或雷暴雨天氣時，及時通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦公室和相關科室負責人，根據災害危害程度，啟動相應的應急預案。

2、每旬由地測科牽頭檢查河溝清淤、防洪排澇；由機電中心牽頭檢查防雷工程。

3、對“三防”檢查情況于每月的3、13、23號向太原煤業調度室匯報（特殊情況及時匯報）。

三、要定時進行“三防”演習，提高應急救災能力，對發現的問題總結經驗及時糾正。

四、如有“三防”事故發生，現場人員要立即向礦調度室匯報，匯報內容包括發生事故的時間、地點、范圍、影響程度、受困人員情況等。調度室接到匯報后，立即通知“三防”指揮部、值班領導、“三防”辦及相關科室負責人，并立即向局調匯報。調度室要對處理過程作詳細記錄，領導們要執行應急響應機制。

調度室小班生產管理制度

第一條 為提高生產調度管理水平，以創建一流標準化調度為目標，引進競爭機制，特制定本標準及實施細則。

第二條 評價考核范圍：本標準適用于調度室三個調度小班。

第三條 評價考核形式和考核周期。由調度室副主任徐劍民考核。調度主任不定時進行抽查，每日值班人員可提供考核依據，月底匯總評比；進行考核評比.第四條 具體考核辦法。按照附表二記錄考核結果，只記扣分情況；產量數據每天記錄在附表二，月底進行累計，產量第一名增加70分，第二名增加50分，第三名增加30分；然后與每日考核相累加，排名。

第五條 班上睡覺、參與打麻將除扣除班組外，還要對當事人進行處罰，處罰標準為一人次扣100元。

第六條 獎勵，第一名獎勵300元，第二名獎勵200元。附表一: 班組競賽考核標準 考核

項目 序號 標準分 標準要求 檢查和評分方法

組 織 紀 律（23分）1 2 上班人員準時到調度臺報到接班。一人不準時報到扣0.5分。3 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。2 班上不準睡覺。一人次扣2分 4 任何人員不允許在調度臺抽煙。上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 4 上班人員班中及班前嚴禁喝酒。一人次喝酒，扣2分。4 班中嚴禁到值班室觀看及參與打麻將。觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。7 2 有事必須請假。沒有請假休息，一人次扣2分。2 按時參加各種會議、學習、考試。每缺一人次扣2分。

調度業務（40分）9 5 調度臺各臺帳數據要準確，主井、主皮帶提升數據以計算機上為準，不得弄虛作假。主井、主皮帶數據一處不準扣1分，弄虛作假者5分。產量考核。記錄當班產量，月底考核。2 調度臺各臺帳記錄要整潔，沒有勾涂。臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。3 調度臺各臺帳填寫要完整。臺帳填寫少一處扣0.5分。13 1 停電票要按要求通知有關單位。少通知一個單位扣1分。1 停電作業結束時，在停電票上寫清結束時間。沒寫清結束時間扣1分。15 1 跨班未結束的停電票要向下一班交代清楚。未向下一班交代清楚，扣1分。16 5 各類生產事故，要通知有關領導和部門。少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。2 生產事故要上事故臺帳，并且要寫清楚 事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。5 人身事故要及時通知有關領導和部門。少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。1 當班生產事故未處理完畢，要向下一班交待清楚。沒有交清未處理完生產事故，扣1分。5 發生瓦斯超限、通風事故時，要及時通知有關領導和部門。少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。5 當班生產動態、變化情況，要及時向調度主任匯報。生產動態、變化情況，未及時向調度主任匯報，扣5分 2 隨時掌握巷道貫通情況，填寫好記錄。沒填寫記錄扣2分。23 2 巷道貫通后，及時接帳，并通知下一班。未通知下一班扣2分。形象（7分）24 2 當班打掃自己的責任區 責任區不干凈扣2分 25 2 調度臺上臺帳、計算器、文件夾等擺放整齊有序 臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。1 言行文明、禮貌待人 講話粗魯扣1分 2 上崗穿工作服，衣服干凈整潔。不穿工作服上崗扣2分。

班組競賽逐日考核表

年 月 日

班次 紀買發班 張建義班 李先慶班 主任 審評 分數

考核項目 序號 考核內容 紀買發 分數 張建義 分數 李先慶 分數

組 織 紀 律 1 上班人員準時到調度臺報到接班。一人不準時報到扣0.5分 上班期間必須保持兩個人座臺，其中1人是班組長。缺一人座臺，15分鐘以上扣1分。沒有班組長扣2分。班上不準睡覺。一人次上崗扣2分 上班人員抽煙，一人次扣2分，沒有制止其它人員抽煙，一人次扣1分 5 觀看打麻將扣2分，參與打麻將扣4分。6 沒有請假休息，一人次扣2分。7 一人次班中或班前喝酒，扣2分。按時參加各種會議、學習、考試；每缺一人次扣2分。

調度業務 9 主井、主皮帶數據一處不準扣1分，弄虛作假者5分。10 記錄當班產量，月底考核。臺帳記錄要整潔，扣2分，一處勾涂扣0.5分。12 臺帳填寫少一處扣0.5分。13 停電票少通知一個單位扣1分。14 沒寫清停電票結束時間扣1分。跨班未結束的停電票，未向下一班交代清楚，扣1分。各類生產事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。17 生產事故沒上臺帳，扣2分，沒寫清楚扣1分。人身事故，少通知一人（部門）扣1分。如造成不良后果扣5分。19 沒有交清未處理完生產事故，扣1分。發生瓦斯超限、通風事故時，少通知一人（部門）扣2分。如造成不良后果扣5分。21 生產動態、變化情況，未及時向調度主任匯報，扣5分 22 沒填寫巷道貫通情況記錄扣2分。23 巷道貫通后，未通知下一班扣2分。形象 24 責任區不干凈扣2分。臺帳、計算器、文件夾等擺放不整齊扣2分。26 講話粗魯、待人不禮貌扣1分 27 不穿工作服上崗扣2分。關于產量、進尺、銷售的考核辦法

為了確保全礦產量、進尺、銷售任務圓滿完成，進一步強化生產事故管理，最大限度地減少事故發生頻率和事故處理時間，提高業務科室、生產隊組的積極性和責任感，特制定以下考核辦法：

一、產量考核(一)、考核單位

綜采一隊、綜采二隊、綜預隊、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、運搬一隊、供電二隊

（二）、考核內容

1、產量考核

綜采隊組以礦下達的計劃為標準，對超額部分進行獎勵。

2、提升量考核

對皮帶運輸、主提升、洗選、排矸進行考核。考核標準為：主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。

3、事故考核

以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達15分鐘以上進行考核；按每分鐘6元對礦進行賠償。

（三）、考核辦法

1、獎勵

⑴、綜采隊組超額完成當月生產任務，超額部分5000噸以內,每噸按0.5元進行獎勵；5000噸以上部分，每噸按1元進行獎勵；隊長、書記掛鉤5%；相關業務科室掛鉤10%。

⑵、皮帶隊、洗煤廠、機運一隊、機運二隊，按照提升量進行考核，完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。隊長、書記掛鉤5%；相關業務科室掛鉤10%。

⑶、洗煤廠完成噴粉煤生產時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。

⑷、運搬一隊在兩個提升系統完成提升量考核情況下，排矸沒有影響，每日獎勵200元。

⑸、供電二隊，全月沒有供電事故，獎勵3000元。

2、事故處罰 ⑴、綜采隊組

生產過程中，本單位事故影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。⑵、皮帶隊

⑵.1、本單位發生事故而影響生產，按照每分鐘6元進行處罰。

⑵.2、由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產，本單位應及時組織處理。影響時間，按照每分鐘2元進行處罰。并追究相關綜采隊責任，按照每分鐘4元進行處罰。

⑶、機運一隊

⑶.1生產過程中，本單位事故影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。⑶.2由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產時，本單位應及

時組織處理。影響時間按照每分鐘1元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關綜采隊責任，皮帶隊按每分鐘2元進行處罰；綜采隊按每分鐘3元進行處罰。

⑷、機運二隊

⑷.1、緩沖倉皮帶及翻煤系統等，因責任事故造成影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。

⑷.2、由于超標大炭、雜物、矸石和水煤等影響生產時，本單位應及時組織處理。影響時間按照每分鐘1元進行處罰。同時追究皮帶隊及相關綜采隊責任，皮帶隊按每分鐘2元進行處罰；綜采隊按每分鐘3元進行處罰。

⑷.3、因本單位責任事故，造成人車不能正常運行而影響職工上下班時，影響時間按照每分鐘6元進行處罰。

⑷.4、不能按要求時間將材料、配件、設備運到指定地點的，影響時間按照每分鐘6元進行處罰。

⑷.5、生產急件不能按要求時間運到指定地點，超時部分按每分鐘8元進行處罰。⑷.6、生產單位因管理不善，造成正常生產用料按急件下時，每次處罰責任單位1000元。

⑸、運搬一隊

⑸.1、因本單位責任事故造成排矸系統影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。

⑸.2、因本單位責任事故造成材料、配件、設備等不能按要求時間下井而影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。

⑹、洗選系統

⑹.1本單位生產環節發生事故影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。

⑹.2、因超標大炭、矸石、雜物和水煤等，造成洗選系統堵口或糊篩，影響生產時。影響時間，按照每分鐘1元進行處罰。同時追究機運一隊（或機運二隊）、皮帶隊及相關綜采隊責任，機運一隊（或機運二隊）按照每分鐘1.5元進行處罰；皮帶隊按照每分鐘1.5元進行處罰。綜采隊按照每分鐘2元進行處罰。

⑹.3、完不成噴粉煤生產時，欠產部分,5000噸以內,按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分按每噸2元進行處罰。

⑺、供電二隊

⑺.1因責任事故，造成影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。

二、進尺考核

（一）、考核單位

掘一一組、掘一二組、掘二一組、掘二二組、準備隊、開拓一隊、開拓二隊

（二）、考核內容

1、進尺考核

開掘隊組以礦下達的計劃為標準，對超額部分進行獎勵。

2、事故考核

以一次影響時間15分鐘以上、或園班累計影響時間達15分鐘以上進行考核；按每分鐘6元對礦進行賠償。

（三）、考核辦法

1、獎勵 掘進、開拓隊組超額完成當月生產作業計劃，超額部分按勞資科下發的臺階加價辦法進行獎勵。隊長、書記掛鉤5%，相關業務科室掛鉤10%。

2、事故處罰

因本單位責任事故造成影響生產時，按照每分鐘6元進行處罰。

三、銷售考核

1、獎勵

1．1、運銷科、地銷科按實際外運量進行考核，超額完成外運計劃，超額部分按每噸0.1元進行獎勵。

2．2運銷科、地銷科完成噴粉煤產銷量時，超額部分，5000噸以內每噸按1元進行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進行獎勵。

（二）、事故處罰

1、運銷科、地銷科

1.1、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達的外運計劃，每少一噸，罰款0.5元。1.2、運銷科、地銷科如完不成當月公司下達噴粉煤計劃，欠銷部分,5000噸以內,按每噸1元進行處罰,5000噸以上部分，按每噸2元進行處罰。

1.3、運銷科如因推煤影響裝車、生產，按影響時間，按照每分鐘6元進行處罰。

關于加強全礦煤倉管理的考核辦法

為了強化全礦煤倉管理，嚴禁煤倉空倉，防止空倉時砸壞倉壁道軌的事故發生，防止空倉時通風短路，造成通風系統不穩，故制定本考核辦法。

一、具體要求

1、機運一隊、機運二隊、皮帶隊、洗煤廠、噴粉煤廠、運銷科在班前會上必須對當班皮帶司機、給煤機司機、裝車司機特別強調時刻注意煤倉的煤位，嚴禁煤倉空倉。

2、值班人員必須經常詢問煤倉煤位情況，對煤倉的煤位做到心中有數。

3、皮帶司機、給煤機司機、裝車司機交接班時，要把煤倉煤位、煤炭干濕等情況交接清楚。

4、井下煤倉上、下的皮帶司機和給煤機要經常保持聯系。皮帶司機要及時把煤炭干濕、雜物、矸石及煤倉的煤位情況對給煤司機匯報，以便給煤機司機調整給煤量。

5、井下皮帶運輸不正常或生產隊組生產不正常，皮帶司機要及時通知給煤機司機，防止煤倉空倉。

6、井下各轉載點司機，煤倉裝滿后，放下5米時必須開機，預防放空溜煤眼。

7、裝車司機在裝車時，要先與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯系（也可與洗煤廠調度、生產調度聯系），問清煤倉煤位，裝車時嚴禁煤倉空倉。

8、裝車儲煤倉上面打掃衛生時，不準用水沖洗，以防影響下面機車通過。

9、調度員交接班時，要交清全礦各煤倉煤位情況，當班時要隨時了解各煤倉煤位情況，嚴禁各煤倉空倉。

二、考核

1、煤倉出現一次空倉情況，對其責任隊組集體罰款500元，給予責任隊組正職罰款100元。

2、調度室要對隊組值班人員、皮帶司機、給煤機司機進行不定時抽查，如果發現值班人員皮帶司機、給煤機司機對井下煤倉煤位情況不了解，罰值班人員100元，罰皮帶司機、給煤機司機200元；如果發現謊報者，一次罰款200元。

3、井下皮帶司機交接班時必須把煤倉灌滿（生產隊組有事故除外），否則一次罰皮帶司機200元。

4、因煤倉上、下皮帶司機和給煤司機缺少聯系，造成煤倉空倉和風流短路的，一次對皮帶司機和給煤司機處罰100元。

5、對因煤倉空倉，造成砸壞倉內道軌或掉下道軌，對集體罰款1000元，對責任司機罰款500元，并對責任人要追究事故責任，對隊長書記各罰款200元，單位正職次日調度會坐亮相臺進行事故分析。

6、因裝車司機沒有與裝車儲煤倉上面皮帶（煤溜）司機聯系，造成煤倉空倉的，一次對裝車司機、皮帶（煤溜）司機處罰100元。

7、對裝車儲煤倉上面放下水、煤，影響機車通行，一次對責任單位集體罰款1000元，對責任人罰款500元，并對責任人要追究事故責任，對單位正職各罰款200元，單位正職次日調度會坐亮相臺進行事故分析。

8、對各隊值班隊干、皮帶司機、給煤機司機，不聽從調度員指揮的，一次罰款100元。

9、本規定從下發之日執行。

碾底礦“三點”管理制度

根據集團公司總調《調度例會》要求，為進一步提升調度管理水平，實現“四化”型調度室，結合本礦實際，特制定本制度。

一、“三點”管理基本概念：

1、創新點：根據本礦實際安全生產情況，結合生產調度信息反饋資料，找出生產各環節在運行中的變化要點，進行深入細致的分析、科學合理的總結，重點在能夠解決生產各環節中的關鍵問題和能夠改進調度管理制度的不合理處，使調度管理更加順暢的一種生產組織改進方案。

2、亮點：能夠科學合理地反映礦調度系統管理特色，具有可持續發展和改進的特點并且在實際生產中或制度應用中起到關鍵作用的一項特色工作。

3、改進點：在原來生產實踐和管理制度的基礎上，對其進行進一步改進和完善，更加能夠反映實際情況，應用更加合理的一種工作方式。

二、“三點”管理基本原則：

1、“三點”管理必須建立在能夠真正反映實際情況，并起到能夠解決實際問題和推動某項工作上一個新水平、新臺階，具有獨立性和創造性；

2、“三點”管理必須符合集團公司總調相關要求，要求每月必須有一“點”；

3、“三點”管理必須指派專人進行管理，建立“三點”管理專題臺帳，每點創新、亮點、改進點均進入專題臺帳中，并有相關領導審閱和簽字；

4、“三點”管理在試用過程中，可以從調度管理小方面入手，循序漸進，待調度管理制度基本完善和形成合理的邏輯關系時，可對其展開大的改進工作；

5、“三點”管理是群策群力、集體智慧的結晶，要采取集全體調度人員之能力和所有技術分析結果的方式進行創造；

三、獎罰：

1、要求每月必須按照集團公司總調要求上傳“三點”管理情況，否則對相關責任人進行100元處罰；

2、在“三點”管理情況上傳后，公司總調未認可時，酌情給予 相關責任人相應處罰；

3、在“三點”管理情況上傳后，被公司總調采納認可，給予相關責任人100元獎勵，并在科務會通報表揚；

4、如果“三點”創作者的意見和建議被采納后，對其所在班組進行相應獎勵。

調度室管理職責

1、在生產礦長的直接領導下，負責日常生產的組織和指揮工作。按照生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月組織完成原煤產量、掘進（開拓）進尺等各項生產任務。

2、實行24小時值班制度。負責召開調度會、生產平衡會，及時協調、解決生產中存在的矛盾和擋手問題，并督促檢查執行情況。

3、認真貫徹執行安全生產方針，嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程指揮生產。對安全生產中發生的重大問題，有權下達調度命令，并督促有關部門采取措施，限期解決。發生重大事故（如人身、機電、運輸、水、火、瓦斯、煤塵、頂板等事故），要按照事故匯報程序逐級匯報，并積極協助領導組織搶救，使事故盡快處理，恢復生產。

4、及時掌握全礦生產發展趨勢和分析生產動態。對生產中的薄弱環節、采掘工作面接替、雨季“三防”、礦井檢修、節假日生產、職工保勤等工作實行重點調度。

5、認真做好上傳下達、下情上報工作。及時傳達上級領導有關安全生產的指示、傳真、通知、通報，做到令行禁止。及時檢查領導指示貫徹、落實情況，并按要求向有關領導和上級調度匯報。

6、深入現場調查研究，熟悉了解生產情況，發現影響生產的問題，要積極督促有關部門盡快解決，并將重大現場情況及處理結果匯報有關領導。

7、組織均衡生產。積極組織各生產、輔助單位協同配合，及時平衡協調各部門、環節間的扯皮現象，確保生產不間斷地進行。

8、負責安裝隊和安裝預備隊的管理工作，積極組織協調，保證工作面安裝和回收工作的正常有序進行。

9、建立、健全各種臺帳，認真填寫原始記錄，及時提供調度日報、生產綜合分析資料，做到內容具體，數據準確，論據充分，真正能準確、形象地反映全礦生產情況，為領導提供決策依據。

10、加強調度通訊、監測監控設備的管理，不斷改進調度通訊手段，發揮傳真、計算機的科技效能，加速調度裝備的現代化。

11、根據領導指示和生產需要，有權調動人力、物力以及車輛。各單位必須無條件服從調度室命令。

碾底煤礦大超前管理實施方案

實施方案

為了進一步提升企業管理水平和運行質效，全面促進各項工作健康有序開展，根據集團公司的精神要求，并結合我礦實際，制訂本實施方案。

一、大超前管理領導組及管理機構 設臵大超前管理領導組 組 長： 副組長：

領導組下設辦公室，辦公室設在計劃科 辦公室主任：

成 員：各業務科室和各隊組負責人

工作職責：主要負責大超前管理工作的全面指揮和領導。辦公室下設監督考核組： 組 長：

成 員：調度室所有人員

工作職責：全面負責大超前管理的實施及日常督查工作。大超前管理機構：

二、工作內容

概括起來為“123456”的工作主線，即：樹立一種理念、夯實二項基礎、做到三個結合、明確四大方向、緊扣五環聯鎖、貫徹六項要求。

1、樹立“一種理念”是指超前管理是一個系統工程，要長期來抓，不能一蹴而就。表現在兩個方面，一方面是突出系統超前，“系統超前”是一種戰略上的超前，是“大超前”，主要是在制定五年銜接或更遠的發展規劃上，要對水平接替、采區接續、各生產系統等方面的進行綜合分析評價，對安全生產可能造成的影響提前從源頭上進行預防，確保生產系統的安全可靠。另一方面是超前管理要貫穿于每一項工程的計劃、設計以及實施的全過程，體現出精細化管理。

2、夯實“二項基礎”是指生產技術管理、生產組織管理

在生產技術管理上，表現在超前預測、超前設計、超前制定措施、規程，同時，認真做好月度技術總結，為日后生產積累經驗，主要體現在掘開準備、回采巷道為綜采回收提前做好巷道及技術資料的準備工作；在生產組織管理上，表現在考慮在前、安排在前、落實在前。要求各科建立技術管理臺帳、生產組織管理臺帳。

3、做到“三個結合”：與《集約高效生產實施細則》相結合、與《三個調度》相結合、與《生產作業計劃》相結合。

《集約高效生產實施細則》是實施超前管理最重要的管理平臺，是超前管理的主要內容，各科要做到《集約高效生產實施細則綱要》與超前管理的有機融合，并指定專人負責，確保工作成效。

抓好三個調度，為超前管理搭建強有力的指揮體系。月度生產作業計劃是日常超前管理最集中、最直接的體現，安排作業計劃時要通盤考慮各方面因素，相應制定詳細、嚴密的實施措施，預防突發事故發生。

4、明確“四大方向”是指工程質量高標準化、采掘工作面自動化、采掘隊伍精品化、各頭面監控實時化。

工程質量高標準化：質量標準化是安全集約高效生產的基礎，是建設本質安全型礦井的重要途徑，對創建本質安全型礦井，實現持續安全高效生產起著至關重要的作用。

采、掘工作面自動化：綜采工作面自動化，在6203首個大采高自動化工作面所取得成果上，重點對綜采自動化工作面回采工藝、配套技術進行優化配臵，并實施多項技術創新，主要有柔性頂煤回收裝臵、端頭簡易自移支架、轉載機電纜自移裝臵、完善礦壓在線監測裝臵等。掘進工作面自動化，通過引進液壓鉆車、自動控制裝臵等設備，逐步摸索出一套具有特色的掘進自動化生產工藝。在五個方面帶動掘進施工技術的進步、完善，一是迎頭護幫裝臵的研制與應用；二是頂板離層在線監測；三是機械式除塵裝臵的應用；四是雙激光指向儀在控制巷道成型中的應用；五是皮帶機尾架(落煤點)防灑煤裝臵。

采掘隊伍精品化：以人為本，鍛造一支既掌握過硬技能、又具有較高綜合素質的職工隊伍是我礦實現源頭安全生產的根本保證。在創建精品隊伍、王牌隊伍過程中，突出職工“三個能力”的培養，不斷提高隊組整體實力。一是駕馭新設備、掌握新技術的能力；二是非正規循環作業、特殊條件下正規有序組織生產作業的能力；三是能夠不斷學習新知識、新技術的能力。目前，我礦采掘王牌隊建設已經初步建成，正處于模擬運行階段。

各頭面監控實時化：采掘頭面實時監控是礦壓監測的核心內容，是促進礦井安全管理的有效手段。

5、緊扣“五環聯鎖” 第一環：年度采掘銜接

年度采掘銜接是一種戰術上的超前，年度采掘銜接安排要有一定的富裕量，充分考慮可能影響正常生產組織的因素，制定完成后要交生產礦長和礦總工程師進行審核。

此項工作由生產中心統一安排布臵完成。第二環：季度銜接檢查

每季度對礦井年度銜接進行評價，根據年度工作安排，檢查、落實上一季度工作完成情況，對下一季度工作超前安排。并向生產礦長和礦總工程師進行匯報。

此項工作由各科組織完成。第三環：月度工作計劃

對本月的計劃完成情況進行總結，下月的重點工作進行安排部署，對正常生產過程中可能遇到的問題提前采取應對措施，確保安全高效生產。

月度作業計劃安排要對坑透、三維地震的異常區以及可能遇到的構造進行重點說明，對掘進工作面前方、采煤工作面內部可能出現的地質構造安排時間進行探測。

此項工作由各科組織完成。第四環：每旬工作碰頭分析會 各專業科室每旬召開工作碰頭分析會，匯總本專業工作安排與落實情況后向生產礦長匯報。

此項工作由各科組織完成。第五環：逐日工作超前安排布署

每日在下班前進行工作碰頭分析會，對上一個圓班的生產進行分析、總結，對次日或后幾天的工作進行超前安排布署，并建立管理臺帳。

此項工作由各科組織完成。

6、做到“六項要求”

在日常工作中，我們要嚴格做到六項要求，超前管理，為安全生產管理創造最佳條件。超前預測：把某段時間內可能遇到的地質條件、變體條件、特殊條件預測出來。超前預防：制定措施，提前采取措施，超前預防。

超前預備：根據采取措施所用材料、設備、配件提前準備好。

超前預算：把采取措施所需的費用進行預算，做到“先有預算，后有開支”。超前準備：對現場條件進行充分分析、考慮，周密、細致地做好準備工作。超前執行：將可以提前采取的措施先期執行，并保證措施執行到位。

三、工作安排

（一）各專業工作安排

1、各專業組要結合本專業的實際制定本專業大超前管理的實施方案和考核辦法，確定本單位大超前管理的主題，理念，亮點。于3月15日前報活動辦公室。

2、各專業必須建立專門的大超前管理臺帳，設立專人負責、專人記錄。

3、各專業每月下旬召開本專業大超前管理專題會議，確定并制定本專業下月大超前管理工作項目及項目負責人、開工時間，完成時間、及采取措施，并印成表格，具體內容如下：

①下個月可能出現的問題和超前采取的措施

②重點工程、關鍵工程、薄弱環節等超前采取的措施 ③對于變化條件下所采取超前措施和應急預案

④、對于不可預見，不可預料的問題應有應急預案和措施

4、各專業將下月的大超前管理項目匯總后，27號交到大超前管理辦公室，5、大超前辦公室將各專業大超前管理項目統一匯總，并在生產作業計劃會上討論、修改、完善確定，統一裝訂成冊與生產計劃一并下發到各有關單位并報送公司各相關單位。

6、調度室按照礦下發的大超前管理項目上的時間，進行考核；對于完成不及時的，完成不力的要及時在調度通報批評。

7、調度室要在月底對本月大超前管理項目的完成情況進行落實考核匯總，并在下月大超前管理會上進行通報。

8、調度室要把考核結果交到企管，勞資部門，當月獎罰兌現。

9、各專業至少每月召開一次技術總結會，進行問題分析和經驗總結。

（二）各隊組工作安排

1、各隊組要結合本隊工作實際，制定本單位大超前管理的實施方案和辦法，確定本單位大超前管理的主題、理念和亮點，于3月15日前報活動辦公室。

2、各隊組必須建立專門的大超前管理臺帳，設臵專人負責、專人記錄。

3、各隊組每月下旬組織本單位相關人員召開本單位大超前管理專題會議，確定并制定本單位下月的大超前管理項目及項目負責人和開工、完成時間及保證措施，并印成表格。

4、各隊組將下月大超前管理項目及時和相關的業務科室進行溝通，補充完善后，確定下月的大超前管理項目。

5、各隊組對本單位下月大超前管理項目要進行分解、安排負責人和開工完工時間以及采取的超前管理措施。

6、各隊組每月至少進行一次技術總結，進行問題分析和經驗總結。

四、保證措施

1、大超前管理是集團公司在新形勢下安全生產管理提出的新思路、新舉措，是促進礦井又好又快發展提出的新挑戰、新要求。各單位領導必須，提高認識，親自安排，親自落實，把超前管理真正落到實處。

2、各專業要安排好本專業長遠的發展規劃及礦井的五年生產銜接，銜接安排要統籌考慮礦井實際和公司總的發展要求。

3、各專業每年要對各生產系統進行一次系統評價，對薄弱環節進行超前改進。

4、各專業要合理安排礦井生產的年度銜接，每季度對礦井年度銜接進行評價，對與實際生產不符合的要及時調整。

5、各專業年度生產銜接要充分考慮設備的銜接，同時要突出可能影響生產銜接的重點問題，保證有序生產。

6、各專業和各隊組及供應部門搞好備品備件管理，應急設備、易損器件要在井下設立倉庫，保證異常情況出現后，設備設施能及時運送到位。

7、建立信息反饋機制，各專業要針對超前管理系統方案實施過程進行分析，超前管理準確有效的要總結經驗，超前管理不準的要剖析原因，不斷改進超前管理水平。要求各專業每月至少進行一次技術總結，問題分析，經驗總結。

8、各專業要對已經探明的地質構造和地質異常區進行針對性的超前調度，要求施工隊組制定針對性的安全措施和技術措施。

9、各專業和隊組要認真做好各項工作記錄、臺帳，不斷完善大超前管理內涵。

10、各專業和隊組要根據集團公司文件精神，結合本單位特點補充、完善本單位大超前管理相關內容。

五、獎罰規定

1、調度室負責對全礦“大超前管理”活動具體組織、落實、考核、獎罰。

2、對沒有建立專門的大超前管理臺賬專業科室和隊組罰款200元。

3、對沒有專人負責沒有專門記錄的罰款200元。

4、記錄不完善、不認真、不及時一次罰款100元。

5、未按要求時間和要求人員組織召開大超前管理分析會的專業科室和隊組罰款500元。

6、未按規定時間和要求上報大超前管理項目的罰款500元。

7、未按規定要求將大超前管理項目按規定制成表格的罰款200元。

8、對可能遇到的地質條件、變化條件、特殊條件未超前預測的罰款1000元。

9、對大超前管理項目未制定專門超前措施也未超前預防的罰款1000元。

10、對大超前管理項目采取措施所用材料、設備、配件、工具未提前準備的罰款1000元。

11、對采取措施所需的費用未進行預測預算；或費用不到位的罰款1000元。

12、對現場條件未進行充分分析、考慮、周密細致做好準備工作的罰款1000元。

13、未將可以提前的措施執行或保證措施未執行到位的罰款1000元。

14、由于各專業隊組未嚴格執行“大超前管理”有關規定的，給我礦造成損失的，按責任大小處以1000-----5000元的罰款。

調度室綜采放頂煤檢查管理制度

為了提高綜采放頂煤工作面頂煤回收率，根據礦下發的有關文件精神，結合我科實際特制定本管理制度。

成立回收率檢查管理組 組 長： 成 員：

二、檢查安排

1、檢查小組按規定時間對放頂煤工作面進行抽檢，每次至少檢查兩面，并于當日將檢查表送到地測科科長室。

2、具體安排時間為每月4、5，14、15，24、25號。

三、檢查內容

1、主要檢查綜采隊組的放頂煤情況，檢查工作面的頂煤回收率是否達到85%。

2、綜放工作面放頂煤時除端頭尾的支架外，其余必須架架放煤，并且要求支架尾梁后見石頭、尾梁兩端見矸再收窗，否則為該架放煤不合格。

3、機頭尾錯刀時，要加大放煤速度，保證工作面出煤均勻，中間割煤時要合理掌握機組割煤速度，保證割煤量和放煤量匹配。放煤滯后機組不得超過20組架，上一刀放好煤后，方可割下一刀，否則必須停機等待放煤，直至放完煤后才能開機。

4、綜放面每個生產班必須至少安排3個專職技能熟練的放煤工，采用分段追機多輪放煤。放煤工要高度負責，均衡放煤，既要保證頂煤回首率，又要避免灰分偏高。

四、獎罰規定

1、安排進行檢查的人員要按時進行檢查，如確實有事可以調換但不得漏崗。不按時進行檢查，一次罰款30元。

2、檢查中弄虛作假，檢查不到位一次罰款200元。

附：調度室綜采放頂煤檢查安排表

時間 檢查人員 每月4、14、24號 每月5、15、25號

調度質量標準化質量否決制度

為了認真貫徹執行《集團公司（安全）質量標準化精品礦井標準及考核評級辦法》修訂版，確保調度工作更加標準、規范、有序地進行，進一步提高調度工作的服務質量、工作質量、管理質量，特制定碾底煤礦調度室調度質量標準化質量否決制度。

一、《調度室質量標準化質量否決制度》實行按月按項目否決考核。

二、《調度室質量標準化質量否決制度》實行百分制考核，上半年標準分50分，下半年標準分50分。全年考核共分六個部分。

1月、2月：礦井檢修專題調度 3月、4月：瓦斯檢測監控 5月、6月：“雨季三防”專題調度 7月、8月：調度綜合分析、預測 9月、10月：精品個人檔案

11月、12月：各類事故專題調度

三、具體分項否決考核：

1、礦井檢修專題調度（標準分9分）

（1）法定節假日及日常大型檢修項目，檢修前要報送停產檢修計劃；（未及時報送計劃扣2分）

（2）復產計劃；（未及時報送計劃扣2分）（3）安全技術措施；（未及時報送措施扣2分）

（4）每小班詳細具體逐項匯報檢修進度、存在問題、設備試轉等情況；（匯報不清或未按要求匯報扣3分）

2、“雨季三防”專題調度（標準分9分）（1）“雨季三防”情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）（2）冬季防寒防凍情況設立專門臺帳；（未設立專門臺帳扣2分）（3）按“三防”文件規定詳細匯報如下項目：（未按要求匯報或匯報不清每項扣1分）a、重點工程進度 b、出現的險情 c、搶險救災情況

d、影響礦區的主要河流 e、天氣變化情況等

3、瓦斯檢測監控（標準分8分）

（1）調度臺應設立瓦斯及有害氣體檢測記錄；（未按要求設立扣2分）（2）斷電實驗情況詳細記錄；（未按要求設立扣2分）（3）瓦斯超限原因記錄；（未按要求設立扣2分）（4）工作面斷電情況及處理措施；（未按要求設立或記錄扣2分）

4、調度綜合分析、預測預報（標準分扣8分）

（1）礦調度室每月3日前必須將上月綜合生產分析上報公司調度室，內容必須符合公司調度室要求，必須合理預測分析當月生產情況，并能指導當月生產，為領導提供參考。（不達領導或上級部門要求扣4分）

5、個人精品檔案（標準分8分）

調度室要建立個人精品檔案，具體內容有；（1）個人工種（2）定期質量評價（3）質量處罰記錄（4）工作完成情況（5）所得獎勵記錄

（記錄不全每項扣1-2分）

6、各類事故專題調度（標準分8分）（1）傷亡事故

接發生傷亡事故匯報后，應按要求及時通知礦領導及有關部門，積極采取措施進行搶救，并在30分鐘內報集團公司調度室。須按要求記錄清“事故發生時間、地點、傷亡情況、事故類型、搶救情況等，需調動救護隊或總醫院時要立即向公司調度匯報。（不按要求通知或匯報的一次扣3分）

（2）重大非傷亡事故

接發生重大非傷亡事故匯報后，礦調度室應及時通知礦有關領導和部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）

（3）突發事件

接發生突發事件匯報后，礦調度室應及時通知礦領導和有關部門，積極采取措施組織處理。并在30分鐘內報公司調度。（不按要求通知或匯報的一次扣2分）

安全生產管理人員“三必到”、“三走到” 管理考核制度

為進一步加強我礦各項安全管理，轉變各級安全生產管理人員工作作風，實現關口前移，重心下移，實時掌握生產現場的安全狀況，及時解決重大隱患，全面強化現場安全管理，進一步提高安全管理水平，特別定本制度。

一、“三必到”、“三走到”的內容

1、現場“三必到”：變化情況必到，存在重大隱患必到，問題最多、管理最差的單位作業現場必到。

2、現場“三走到”：生產新擴區、新采區、新工作面要走到，新技術、新工藝、新裝備、新材料安裝使用現場要走到，最遠的工作區域要走到。

3、根據生產實際情況，每月由生產調度組織確定“三必到”、“三走到”作業地點，同時向公司對口業務處室和調度上報。動態變化和特殊情況需及時進行補充并上報。

二、“三必到”、“三走到”管理措施

1、針對“三必到” 現場，各級安全生產管理人員必須把握“六個重點”：地質條件變化、生產出現異常、非正規特殊作業、規程措施落實、重大隱患的整改控制以及關鍵崗位監督；

2、針對“三走到”現場，各級檢查人員必須做到“六到”即：走到、看到、問到、查到、落實到、考核到；

3、每月由調度室負責將確定的“三必到”、“三走到”作業地點交安全調度和安監處各一份；

4、調度會針對“三必到”、“三走到”工作地點的監督作業點檢查應進行認真安排、重點地點安排聯合督查；

5、安全調度每日對“三必到”、“三走到” 作業地點掛牌管理，對副科級以上人員現場督查情況進行公示；

6、安全調度和生產調度針對“三必到”、“三走到”作業點監督到位及隱患排查等建立專門的臺帳；

7、礦級當日值班領導必去“三必到”其中一個作業地點，每月至少去最遠地點一次；

8、副科級以上值班人員，由當日值班小分隊隊長安排到“三必到”、“三走到”作業地點，每班至少有一名副科級以上人員到“三必到”、“三走到” 作業地點其中的一個，但各班不得重復；

9、“三必到”作業地點一律由隊級以上人員帶班作業；

10、各級檢查人員必須涵蓋“三必到”、“三走到”作業地點，安監部門動態檢查覆蓋率達到100%；

11、各生產業務科室每旬對各自分管業務范圍內生產隊組進行檢查，檢查時間每次應不少一天，上午現場檢查后，下午必須對近期系統的可靠性、規程和措施設計的合理性及有關文件、制度的落實執行等情況進行檢查，提出建設性意見并與隱患一起進行“三定”；

12、副科級以上管理人員到“三必到”、“三走到”作業地點檢查后，必須在安全調度填寫檢查表。

三、“三必到”、“三走到”的考核辦法

1、每月安監處和生產調度聯合對各級領導“三必到”、“三走到”完成情況進行考核，對完不成規定指標，檢查質量較差的，要采取通報、罰款及給予行政處分等考核措施；

2、礦領導正職5次/月，分管生產、安全、機電、通風、技術等方面的副職領導6次/月；生產業務科室的正職7次/月，副職8次/月（安監、生產、機電、通風、地質、調度、運輸、監測監控等科室）；其它非生產業務科室副科級以上5次/月，每少一次處罰200元；

3、副礦級以上領導填隱患每次不得少于3條；副科級以上管理人員填報隱患每次不得少于5條，每少一條處罰50元；

4、無故不到“三必到”、“三走到”作業地點者，每次處罰200元；

5、每月安全調度負責將副科級以上領導干部“三必到”、“三走到”情況分類、統計、匯總并連同檢查原始表交安監處，安監處存檔；

6、特殊時期的下井考核，按照特殊時期下發的管理規定執行。

監測監控異常狀態下定時匯報制度

為了防止在監控網絡斷傳情況下，瓦斯、CO 等有害氣體監測不到的空擋期間，監管部門無從了解情況，在這盲點期間，預防造成不必要的事故，特制定如下制度。

1、當監測監控發生異常狀態時，監控室值班人員要立即派人到現場處理，并及時向調度室匯報，知道原因時說明原因。

2、調度室接到匯報后，應立即通知瓦檢隊派瓦檢員到現場檢測，并通知通風科長，并隨時了解現場情況。

3、若監測監控異常狀態在半小時—1小時內無法恢復，監控室必須向調度室詳細說明原因，并向總工、安全礦長匯報該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時監測瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調度室匯報一次，一旦發生瓦斯、CO等有害氣體超限，調度室立即通知總工、安全礦長、值班領導和相關部門負責人進行處理，立即向公司總調匯報，并跟蹤落實，作好記錄，每20分鐘向公司總調匯報一次，并把斷傳原因說明。

碾底礦調度室變化條件下的特別響應制度

為了確保調度室在緊急變化條件下快速迅捷的啟動應急預案，反饋相關信息，特制定特殊變化條件下的特別響應制度。

一、成立調度特別響應領導組 組 長： 副組長：

成 員：調度室各班組

二、變化條件特別響應的范圍：

（1）礦井主提升、主運輸、主排水、通風、輔助運輸等系統事故；（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計劃停風等重大非傷亡事故；（3）采掘工作面發生的較大機電事故；（4）通風系統臨時性調整或貫通工程；

（5）地面儲、裝運及洗選系統的各類重大事故；

（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發性事故及人身傷亡事故；（7）極端天氣變化情況；

（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；（9）其它重大異常變化情況；

三、實施細則

1、各生產、輔助單位對當班發生的生產、機電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細記錄發生時間、地點、影響范圍、采取措施，并及時向調度室匯報。

2、地測科對探測或預測到的地質條件變化情況，必須詳細記錄、、掌握構造位臵、類型、狀況、可能影響程度等相關信息，根據預測情況制定相關安全技術措施，及時跟蹤落實。并將相關信息反及時饋到調度室。

3、發生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報警或超限時，發生單位必須立即匯報調度室與通風調度，通風部門負責落實清事故原因，并及時反饋有關信息。

4、調度室接到變化條件的匯報或通知后，要詳細記錄變化條件的發生時間、地點、影響范圍、匯報人等，盡快落實現場情況及采取措施，根據變化條件的性質、嚴重程度，按規定的事故匯報程序迅速反饋至當日值班領導、相關礦長、公司預調度室及有關業務科室，必要時按領導指示立即啟動應急預案，在礦領導和調度室主任的指揮下組織安排井下和井上的具體工作任務。

5、對上一班延續的變化項目，調度室要詳細跟蹤落實項目進展情況，確保閉合

管理。

6、調度室要將《碾底礦事故事件應急預案》和《事故匯報程序》直接輸入調度臺計算機內，以便及時調用。

四、考核

1、礦調度室對“變化條件特別響應制度”的管理考核將納入《2009年生產組織管理辦法》和《生產事故賠償管理規定》進行考核獎懲。

2、凡發生條件變化的責任單位和個人，事后謊報、瞞報造成事故擴大和嚴重后果時，將加倍嚴肅處理。必要時追究法律責任。

煤礦領導雙值班制度

為了響應公司總調的安排，健全領導值班的不足，根據我礦的安全生產實際情況，特制定領導雙值班制度如下：

1、在過去“領導值班”的基礎上，每日增加了自動化科分管檢測監控的技術員一名、通風科技術員一名，這樣就保證了無計劃停風停電、瓦斯等有害氣體超限時能及時到調度臺或到現場，采取措施，解決問題，避免了發生事故時無專職值班的不利局面。

2、在安排以上值班的基礎上，還安排了由生產礦長、安全礦長、機電礦長、總工每兩人組成一組分單雙日值班，并每日在調度臺簽到。這樣就保證了安全生產發生事故時，有專職領導在場，能贏得時間，對搶救事故能及時做出安排。這樣布臵彌補了有時無專職領導的不足。

3、調度室每日13：00時和19；00對值班領導進行查崗，不在值班室也沒有下井的人員每日調度會上通報并罰款200元

4、值班領導一般不得離開礦區，因故離開礦區或辦公室時，必須向調度室講情自己所在位臵及聯系方式，以便及時聯系。

5、發生事故后，值班領導必須在10分鐘內到達調度臺，超過10分鐘扣款100元，無故不到者罰款1000元。

替班管理制度

為了加強值班管理，嚴格落實值班制度，對值班中存在的替班問題，特制定此規定：

1、原則上不許替班，如遇特殊情況替班必須填寫替班申請表，領導簽字；

2、各礦領導替班需孫懷義礦長簽字；

3、基層人員替班需調度主任楊寶林副礦長（兼）簽字；

4、值班必須由本人簽字，他人代簽無效。

5、替班必須同崗位頂替，不同值班崗位不許替班。

煤業應急值守工作制度

第一條 應急值守是應急管理工作的基本職責，公司各部門要把應急值守備勤納入部門應急管理工作范疇，完善制度，明確責任，妥善做好值守安排，保障日常工作正常有序運轉。

第二條 應急值守工作原則：嚴謹高效、有情必報、快速反應、安全保密。第三條 應急值守啟動時期：重要節假日期間、重要敏感時期、上級確定的重點防護期、重大突發事件期間、其他特殊時期。

第四條 應急值守基本要求：

（一）堅持領導帶班制度，強化應急值守工作的領導，保證值守期間都有領導坐守。

（二）嚴格堅守崗位，實行24小時值班制度，不得擅自離崗、脫崗，遇有特殊情況需臨時離開時，須請示領導同意，妥善安排。

（三）保持信息暢通，應急值守期間，帶班領導和值守工作人員要保證24小時通訊聯絡暢通，確保各類突發信息報告及時、處臵及時，不得誤報、遲報、瞞報、漏報。

第五條 應急值守人員職責：

（一）保持高度責任感和政治敏感性，認真履行應急值守職責，堅守崗位，遵守值班紀律。

（二）貫徹落實公司領導的指示精神，做好來文來電的收發、處臵工作，及時完整填寫值班情況記錄。

（三）定時巡查有關重點要害部位、重要守護目標以及有關隱患源、可疑人物，確保安全。

（四）注意掌握收集重要動態信息，按照重要信息報告有關規定，及時向公司領導及有關部門報告。

（五）發生或收到突發事件情況信息，根據規定程序，及時向領導和及有關部門報告，并第一時間做出反應，采取必要的應對措施，發揮臨時協調聯絡中樞作用。

（六）遵守保密紀律，嚴格保密措施，嚴防失泄密事故。

（七）認真承辦領導交辦的其它事項。

第二篇：煤礦調度管理制度

新鑫露天煤礦調度管理制度

總

則

為進一步規范調度系統業務流程和職責，強化調度作業計劃管理，明確調度系統各類匯報制度，使整個生產過程均衡有效地進行，實現綜合平衡，安全生產；特編制此管理制度。

第一章

調度工作的基本任務及職責

第一條

調度室是統一組織協調安全、生產、洗選、裝車、煤質、檢修等環節的指揮中心，對生產、洗選、裝車等正常運行實行綜合調度。

第二條

調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

第三條

礦調度室按照集團公司下達的月度生產作業計劃，編制并下達本單位月度作業計劃，并組織計劃兌現；參加上級和主持召開本單位月度安全生產例會、早調度會。

第四條

對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題，并及時向領導匯報和通知相關部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產方針，監督重點安全隱患的整 改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。第六條

調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條

認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。

第八條

根據工作需要，督促和檢查計劃、生產、安全措施和領導指示的落實情況;對基層單位有業務指導的義務和定期監督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。

第二章

調度機構設置和人員配備

第一條

要設立安全生產指揮機構，配備專職調度人員。在業務上，上級調度對下級調度有領導權，下級調度必須服從上級調度。第二條

調度室要配備足夠的責任心強、綜合素質較高、應變和協調能力較強的調度人員，保證安全生產調度。

第三章

調度人員崗位責任制

第一條

調度值班崗位職責

1、負責二十四小時調度值班工作，并完成班日安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等方面的協調平衡任務。

2、掌握作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，按時出日完成情況分析和報表。

3、負責安全生產調度工作，接到事故逐級上報并通知相關單位、部門，調動一切力量，積極組織搶救工作。

4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。

5、負責做好調度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。

6、負責值班相關業務資料整理和存檔。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第二條

調度綜合崗位職責

1、掌握安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。

2、參與月度生產作業計劃的審定工作。

3、負責夏季“三防”、冬季“三防”預案和現場的檢查落實。

4、負責建立健全調度質量標準化要求的各類原始資料，完成調度統計工作，健全調度統計資料。

5、負責提出調度室內部人員學習培訓計劃，并抓好落實。

6、負責完成調度室各類材料的起草、打印、發放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調度室設備和網絡維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調度室日常事務工作。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責

1、負責調度室的全面管理工作。

2、協助分管領導協調平衡安全生產、外運等工作，確保計劃任務的完成。

3、負責組織調度會議和各類協調平衡會議，對影響安全生產、施工及外運的問題要及時進行協調解決，并參加集團產、運、銷等有關會議，對會議有關安排和決議負責貫徹落實。

4、負責對領導及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領導及上級部門的請示匯報工作。

5、負責調度室內部業務建設管理及內部業務學習和培訓的實施工作。

6、負責調度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領導交辦的其它工作。第四條

分管內業崗位職責

1、協助主任負責調度業務范圍內的技術及有關工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續。

3、負責基層及現場協調解決問題。

4、負責落實專題和季節性調度有關工作。

5、負責調度業務建設和組織領導工作。

6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產計劃及調度所出各類材料的審核把關工作，負責調度一些重要材料的草擬工作。

7、負責落實催辦集團、礦兩級有關調度、生產會議的所定事項。

8、完成領導交辦的其它任務。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產、外運情況，協調完成班、日計劃。

2、要求按照《調度匯報制度》進行匯報，調度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協調督促完成計劃任務。值班結束時，認真填寫當班的生產外運完成情況簡析。

3、對于出現影響生產、外運及生產輔助、生活服務等方面的有關問題及時設法予以協調處理。

4、各級調度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調度按時給神東煤炭集團總調和運銷提報外運計劃及場儲量。

5、及時辦理上級及神東煤炭集團領導指示，做好記錄及有關批轉手續，并跟蹤落實。

6、對會議所定事項按規定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。

第四章

調度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調度嚴格執行24小時值班制度。除值班調度員外，每天必須安排一名礦領導和一名業務部門人員值班。當班調度員全權負責指揮和協調當日的安全生產外運等工作。出現問題值班調度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對當班生產情況進行認真分析、總結，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接班內容。“五交清”內容:(1)交清當班生產任務完成情況，并說明進度及產量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵環節變化情況。(3)交清領導指示、上級通知的貫徹執行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細內容。(5)交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

2、交班調度員將過去24小時生產外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實。

3、落實好調度會議相關事項。

(1)對調度會上領導安排的有關事宜進行調度督查催辦，需要當天完成的由當班調度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調度員的業務分工針對性的進行落實、反饋。

(2)調度主任對當天重點調度工作進行安排布置，由當班調度員進行落實、反饋。(3)對當天的預防性檢修進行合理安排，由當班調度員進行跟蹤落實，并協調好當日的外運。

(4)當班調度員對前一天及夜間生產過程中出現的有關問題，落實業務部門進行分析、追查、處理，并報相關分管領導。

內蒙古蒙泰新鑫煤業有限責任公司

調 度 管 理 制 度

第三篇：煤礦調度管理制度

煤礦調度管理制度

為規范調度管理程序，充分發揮調度室的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經濟機制的有序運行和發展，特制定以下管理制度。

一、調度室的權利

（一）負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經營計劃和有關會議決定均衡組織生產，完成礦井的各項生產任務。

（二）負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一指揮。

（三）負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執行。

（四）根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據安全生產的急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。不服從安排影響生產的，視情節輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調度值班人員有權對礦井所有作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患，有權停止作業、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度管理制度

（一）調度會議制度

生產調度會議必須由工區區長或書記參加，有事不能參加，必須由區長或書記指派一名副區長參加，否則每次罰款100元（生產科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調度指揮制度

礦調度室作為全礦安全生產調度指揮中心，各有關單位必須按規定時間及時向調度室匯報當天的生產、經營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關單位負責人罰款100元/次。在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩序者予以100元的處罰，情節嚴重加倍處罰，并交礦保衛科嚴肅處理。

（三）現場匯報管理規定

1、區隊管理人員下井匯報：

區隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調度室匯報。區隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統查尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環節的監督，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發生的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度值班人員，以便及時調度和指揮。對隱瞞事故不報，一經查出，對現場責任人及工區值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。

2、調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節輕重逐級匯報礦領導。

（五）責任落實制度

調度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規定時間及標準完成，責任單位在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的，對單位負責人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴格按照規定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管領導，經同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經濟責任。

（七）事故分析制度

影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業部門負責落實解決。事故分析由當天調度值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。

（八）調度室秩序制度

調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。

三、工區值班制度

礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

（二）掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

（三）組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調度室并征得調度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（八）區隊井上值班人員查崗由調度室負責落實考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規定這在調度會通報。

四、調度值班人員管理規定 礦調度室每天有一名礦領導24小時值班，并配備業務部門的管理人員值副班。值班領導全權負責組織指揮當日的安全生產、煤炭質量工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責當天的安全生產、經營調度指揮，做到全面、安全的完成當日生產、質量目標任務。

（二）掌握安全生產動態，發現問題，及時指示調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

（三）值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要問題，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理，要及時向礦有關領導請示、匯報，配合值班調度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。

（四）對上級領導下達的安全生產、質量目標指示，要及時閱辦并組織值班調度員迅速準確的下達到基層，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產調度值班人員早晨7點將前一天全礦安全生產情況進行綜合整理，填寫《安全生產人員值班記錄》，在生產調度會上匯報。

（五）礦井發生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領導匯報；在礦長、總工未到調度室以前，負責事故搶救的臨時指揮工作，在礦區內調動人力、物力、車輛，行使調度職權。

（六）值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產和機電值班人員要錯開時間，保證調度室24小時內有礦值班人員，下井人員向值班調度員說明下井地點、范圍、并及時與調度室聯系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴格執行礦領導值班匯報制度，每日20：00前按時向集團公司調度室匯報當日安全生產及經營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調度室說明，嚴禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經值班礦領導同意后，由調度室另行安排其他人員替班。

（十二）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（十三）調度值班人員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以100～200元罰款。

五、調度員管理規定

（一）生產過程中出現的問題調度員要做好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不能處理的問題及時匯報礦領導及值班人員，由礦領導礦或值班人員組織處理。

（二）調度員做好當日各種匯報記錄，記錄要詳細、數據要準確，并對現場問題行使調度指揮權，根據內容的性質及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度員罰款50元。

（三）調度員及時整理調度專業季度達標驗收和雙基建設的各項資料，做好迎接達標和上級檢查準備工作。

（四）調度員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調度員必須在每天調度會后，在調度室向當天值班調度員進行交接工作，交班內容包括：各采掘工作面、各生產環節中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調度值班人員嚴格遵守以上規定，要充分利用調度指揮監控系統，對發現的問題及時催問，掌握各生產環節情況，及時調度組織現場生產，共同努力，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

本規定自二〇一一年五月一日執行。

第四篇：煤礦調度管理制度

麒 麟 煤 礦

調度工作管理制度匯編

2018

目 錄

第一節：安全生產、崗位責任制--------3 第二節：調度值班制度--------------------6 第三節 調度員交接班制度---------------7 第四節 調度匯報制度---------------------8 第五節 調度室信息匯總分析制度------9 第六節 調度員下井管理制度------------11 第七節 調度業務學習制度---------------1第八節 事故和突發事件信息報告與處理制度----------------------13

第九節 調度文檔管理制度---------------14 第一節 安全生產、崗位責任制

一、主任崗位安全生產責任制

1、認真貫徹執行“安全第一”的安全生產方針，嚴格按三大規程合理組織全井生產，是本單位安全第一責任者。

2、負責調動人、材、料。積極處理礦井安全生產中的事故隱患。

3、負責安排井領導值班并對各隊值班進行考核。

4、及時收集現場匯報，對現場反映的安全生產問題積極安排處理或上報井領導。

5、按規定組織生產平衡、調度會議，督促落實會議決定。

6、負責組織特殊條件下的施工，安排重點地區的跟班。

7、負責礦井通訊管理，保證生產頭面及重要崗位通訊暢通。

8、負責日常生產事故的分析及處理，參加重大事故的分析。

9、負責各類事故的搶救、搶險工作，按程序通知有關領導及部門參加搶險、搶險。

10、負責組織采掘及機電工程的竣工驗收。

11、負責本單位各崗位安全生產責任制的落實與考核，對本單位職工進行安全教育及培訓。

二、副主任崗位安全生產責任制

1、在主任的領導下，按主管井長及主任劃定的分工對分管工作負責。

2、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格落實“三大規 程”。

3、負責組織安排地區銜接，組織合理正規生產。

4、經常深入現場對所管范圍生產工作中的隱患問題進行檢查及安排落實。

5、負責組織專題調度會、平衡協調安全生產中的問題，落實責任進行整改并對整改情況進行檢查。

6、安排組織在特殊條件下施工的現場跟班。

7、具體組織工程及設備安裝的竣工驗收工作。

8、積極組織推廣應用新技術、新工藝、新材料。

9、組織分管范圍內非傷亡事故的分析，參加重大事故的搶救、搶險及分析處理。

10、對分管人員進行安全培訓教育，落實其安全生產責任制。

三、調度資料員職責

1、負責調度資料、上級文件等整理存檔工作。

2、負責調度日報編發工作。

3、在有關領導者主持下負責生產分析整理工作。

4、負責生產事故的分析處理工作。

5、負責各種圖紙、牌板管理工作。

6、負責調度室其它日常工作。

四、通訊聯絡系統管理人員職責

1、設備和井下和地面及本礦各系統的通訊設備進行保養維護工作。

2、負責對調度臺的通訊設施檢查維護工作。

3、認真做好通訊在調度室主任的領導下，負責對調度室內的所有通訊設施的日常維護工作，保證通訊設備的正常運行。

4、經常深入生產隊組及井下作業點，了解通訊設施使用情況，做好自保和互保的安全工作。

5、負責對調度室通訊設備 和各生產隊組、作業點的防雷工作。

6、負責對維修工具的使用和保管工作。

7、確保井下通訊暢通無阻，及時迅速處理井下通訊故障。

五、值班調度員崗位安全生產責任制

1、掌握生產動態、指揮、調度各單位，平衡各環節，組織完成當班生產任務。

2、對生產中出現的問題及時查明原因，匯報有關領導，并安排處理。

3、組織搶救、處理當班事故。

4、按時做好調度記錄和班中分析及原始數據的統計、匯報。

5、承辦當班上級調度通知、指令、命令和礦領導的有關指示。

6、對上級下達的安全生產文件、通知、通報、傳真等，要做好登記、簽收、報送及處理工作，記錄接收時間、單位名稱、文號、主題內容、接收人、領導批示、處理情況，下發或轉發時間、接收人內容，做好文件的分類存檔工作。

六、通訊聯絡系統維修人員崗位責任制

1、在主管領導下，搞好全礦井上下的通訊工作，保證全礦各個 單位之間的電話暢通。

2、負責全礦井井上下各個地點電話的安裝、拆除和維修工作，電話要及時到位。

3、對井上下各個地點的重點電話要做到完好發現問題及時處理，通訊故障應答時間不超過8小時。

4、熟悉掌握全礦井通訊線路布置方案和礦井現有電話。

5、熟悉掌握交換機的性能和飽滿度。

6、保證每天24小時有一名通訊維修員值班，并做好值班記錄。

7、保證倉庫內有備用設備(1000米通訊線，5部防爆通訊電話)，供突發事故中敷設。

8、保持程控交換機房的衛生清潔。

9、按時完成領導交給的各項臨時任務。

第二節 調度值班制度

1、調度員實行24小時值班，調度員在值班期間必堅守崗位，不得空崗、脫崗，不得空班。

2、如在值班期間發生重大事故，值班調度員必須及時通知值班礦長、值班科長、調度主任和相關部室，同時根據領導指示向集團公司調度匯報。

3、嚴格交接班制度，做好交接班記錄，對本班未辦好以及待辦的事宜都要向交接班人員交待清楚。切實做好對每件事都心中有數，無工作失誤。

4、值班調度員要按時填寫各類臺帳以及報表，及時掌握個全礦生產和準備情況。

5、積極深入現場，掌握各全礦生產環節動態，發現問題及時處理，當解決不了的應立即匯報領導，要嚴格值行調度業務保安制度。

6、調度室值班人員，要嚴格按照三大規程組織生產，嚴禁違章指揮，違章調度。

第三節 調度員交接班制度

1、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。

2、調度員在交接班前，對當班生產情況要認真分析總結，填寫好調度日志和交接記錄。

3、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

4、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況;交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因;交清各單位聯系事項;交清各類事故的影響范圍和處理進展;交清生產中存在的問題及解決辦法。

5、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事 項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。

第四節 調度匯報制度

1、班匯報：每班向上一級調度室匯報當班領導值班、下井帶班和安全生產情況，遇有生產安全事故、重大問題或緊急情況立即報告本單位負責人和上一級調度室。

2、日匯報：每日按規定時間向上一級調度匯報當日安全生產情況，煤礦負責人值班帶班情況表，安全生產中出現的問題、采取的措施及處理情況。

3、人身傷亡事故匯報：

(1)重傷及以上人身傷亡事故，應立即報告煤礦負責人，組織搶險救援。

(2)發生較大(死亡3-9人)及以上事故，要立即啟動事故應急預案，并在30分鐘內報告上一級調度室。

(3)發生死亡事故，要按規定報地方安全監管、監察部門。

4、非傷亡事故匯報及突發性事件匯報：

(1)影響采區生產超過1小時的非人身傷亡生產事故，須在1小時內向上一級調度室報告。

(2)影響全礦井生產超過30分鐘非人身傷亡事故，30分鐘內向上一級調度室報告。

(3)發生影響生產安全的突發性事件，要在事件發生一小時內向 礦井負責人和上一級調度室匯報。

第五節 調度室信息匯總分析制度

調度室是煤礦生產管理指揮中心，負責全礦日常生產管理和指揮工作。組織完成全礦原煤產量、綜合進尺、開拓進尺、重點工程等各項生產計劃。為了貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針，嚴格按照煤礦“三大規程”指揮生產，現特制定信息匯總分析制度。

第一條 調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

第二條 班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

第三條 每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

第四條 一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全 9 天生產安全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

第五條 一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。

第六條 每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

第七條 在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

第八條 每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生產領導便于決策。

第九條 當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

第十條 值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時組織有關部門進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一并匯報事故情況。

第十一條 影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業或單位負責落實解決。事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人 員參加的分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見及接受教訓、采取措施等。影響生產的事故能夠分析的必須當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的調度室做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報，在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

第六節 調度員下井管理制度

第一條 為進一步促進調度工作，督促調度人員嚴格履行自己的業務保安職責，加強安全生 產安全環節的管理，增強現場管理的責任意識。有效的制止違章違紀現象，推動礦井安全生產，切實把各 項安全工作管理規定措施落實到實處，落到現場，現對各級管理人員下井、帶班做如下規定。

第二條 調度員入井規定，執行《管理人員下井帶班作業管理》的相關規定。

第三條 考勤程序 以上所有人員下井前，都必須換好工作服到調度室、信息站進行登記。由調度員、信息員負責登記考勤，并注明每個人的入井時間。出井后，先后電腦進行出井考勤，然后到信息站填寫隱患卡，穿工衣到調度室 進行匯報下井檢查或跟班安全工作情況，隊組匯報當班工作計劃完成情況、工程質量、材料使用及現場安 全情況，對存在問題說明原因，調度員負責記錄每個人的匯報 時間及匯報內容。

第四條 下井質量要求

調度員下井的主要任務就是，加強現場管理，理順安全生產運作程序，搞好協調工作，監督職工認真執 行各項工藝紀律，規范職工操作行為，嚴格排查現場存在的各類隱患，抓好“雙建雙達”工作，創建安全 生產的硬環境。同時針對制約安全生產的主要問題，開展技術攻關和課題研究，對新技術新工藝進行現場 實踐。每旬下井 必須培訓和抽考兩名職工。

第五條 具體規定

1、調度員下井不低于 6 小時/次。

2、調度員入井、中、夜班入井不低于規定入井次數的 1/2.每旬下井必須抽考 2 人、培訓 2 人，被 培訓和抽考人要在卡上簽字。

4、調度員下井考勤要到調度室、檢身房，兩處考勤不符的以 最少者算。要求以上兩個部門按照各自考勤臺帳分別進行匯總，經科室負責人員簽字后，每月三號將上月 入井情況書面報人力資源科，人力資源科將根據所報考勤情況，對照入井標準匯總進行考核。

5、調度室、檢身房考勤要設立管理人員下井考勤臺帳。

6、由安全科負責對調度員信息卡填寫質量進行把關，凡不符質量要求，則其重新填寫。

9、調度員、安全信息員、井口考勤員要認真考勤、嚴格把關，凡不按規定考勤的或入井達不到要求，隱患表填寫達不到規定的，一 律不算下井。

第七節 調度業務學習制度

為進一步提高調度員的業務技術水平，強化調度員的安全生產意識，正確行使調度指揮的權利，更好地指揮協調生產，特制定本制度：

1、每年制定調度室業務學習培訓計劃。

2、每月不低于兩次組織調度室人員進行業務培訓。

3、培訓內容包括崗位責任制、作業規程、安全規程、安全技術措施、通風知識、礦井下發的應急預案及安全生產有關的法律、法規，新技術、新工藝、新設備等、采煤標準化及調度標準化等。

4、培訓必須有教案、筆記、考試。

5、調度員考試成績必須備案待查。

第八節 事故處理和報告制度

一、安全事故申報分析與處理由安檢科統一管理。

二、對于安全生產中出現的各類事故，由所在單位于事故發生后，要立即通知安檢科，調度室。24小時內提供書面報告，由安檢科備案，并及時報告有關領導。

三、安檢科要及時趕赴現場進行勘察、調查、取證。

四、有安檢科牽頭召開事故分析，召集有關單位和現場人員進行分析，弄清事故原因，找清責任人，寫出處理方案和防范措施，報礦 有關單位及領導。

五、對于發生的事故，必須嚴格按照“四不放過”的原則，認真分析處理。

六、當礦井發生各類傷亡事故或重大非人身事故，應及時上報上級業務管理部門及當地政府，必須在事故發生2小時之內上報。

七、對于礦井的大小事故，都要認真統計分析防范措施，不得隱瞞上報，蒙騙上級主管部門，一經發現，責任自負。

第九節 調度文檔保管制度

1、班日調度記錄，月度及生產總結，調度臺賬保存五年以上。

2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存2年以上。

3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。

4、各項生產數據和事故傷亡情況，不經有關領導批準，不得擅自對外公布。

第十二條 礦內部傳遞信息、匯總信息的處理程序

1、部門信息的處理程序

部門信息管理工作是我礦信息管理工作的重點，在部門管理職能方面，信息采集、傳遞、存儲、匯總程序要明確，細致分工。部門負責 人依據部門的分工、管理對象、管理專業不同，建立相關信息傳遞、匯總渠道，建立相關或類似信息的分析數據庫，認真做好信息存儲工作，為以后矯正我礦安全生產經營活動中存在的偏差提供可參考的依據。

2、基層單位信息處理程序

基層單位信息是我礦信息管理的重要組成部分，提供的原始信息，必須實事求是，并反饋、匯總到現場和相關部門，對于原始信息的存儲要有全面的記錄。

第十三條 信息級別的劃分

1、一級：重大安全隱患，上級指示，方針、政策、政令、決策，電視電話會議，重大事故追查通報，重要通知，機要、機密資料，礦領導的指示、命令或工作安排。

2、二級：一般安全隱患，檢查、考核結果，礦頒發文件，報出報表，一般事故追查通報。

3、三級：管理制度，申請、計劃、請示，報告，薪金分配方案，技術措施、方案及貫徹記錄，會議通知。

4、四級：檢修、維護記錄，材料消耗、發放記錄，日常報表，驗收記錄，日常記錄，交換資料，學習資料、記錄，會議記錄。

5、五級：口頭匯報材料。

第十四條 調度室收集到的信息，根據種類、信息級別進行匯總，每天、每旬、每月、每季度的匯總按照安全隱患級別進行分析，分析后做出天、旬、月、年總結報告，匯報礦長、安全礦長、總工程師。

第五篇：煤礦調度管理制度

煤礦調度管理制度

為規范調度管理程序，充分發揮調度室指揮中心的作用，及時準確 指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產的有序運行 和發展，特制定以下管理制度。

一、調度室的權利

1、負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經營計劃和有關會議 決定均衡組織生產，完成礦井的各項安全生產任務。

2、負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議 的各項決定，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情 況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有 關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件的服從調度室的統一指 揮。

3、負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執行。

4、根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據安全生產的急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。不服從安排影響生產的，視情節輕重予以 200—1000 元罰款，并通報 批評。

5、調度值班人員有權對礦井所有作業場所、施工地點進行檢查，發 現不安全隱患，有權停止作業、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常 安全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度管理制度

1、調度會議制度 ；生產調度會議必須科長或副科長參加，有事不能參加者，必須 由科長或副科長指派一名科員參加，無故不參加調度會的每次罰款 100 元，對遲到、早退者罰款 50 元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須 關掉手機或設置靜音，開會期間如發現手機響鈴，一次罰款 50 元； 對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款 100 元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款 50 元。

2、調度指揮制度； 礦調度室作為全礦調度指揮中心，各有關單位必須按規定時間及時 的向調度室匯報當天的生產、經營、銷售量等情況。否則，對有關單位負責人罰款 50 元/次。在調度指揮過程中，要求調 度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不 服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單 位罰款 2000～5000 元/次，同時對相關責任人連帶罰款 200～500 元/ 次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩 序者予以 100 元的處罰，情節嚴重加倍處罰。

3、現場匯報管理規定

(1)、區隊管理人員下井匯報： 區隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即 班中、班末匯報，每少匯報一次罰款 50 元。班中遇有特殊情況，要 及時向調度室匯報。區隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區 隊管理人員下井檢查時間不得少于四小時，以調度室井下考勤系統查 尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

(2)、礦管理人員深入現場及跟班匯報： 礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現 場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場 所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環節的監督監察，及時發 現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨 時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由 調度室做好匯報記錄，不匯報罰款 50 元。

3、事故匯報制度

⑴各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發生的各 類影響生產的事故，必須在 10 分鐘內匯報調度室，以便及時調度和 指揮。對隱瞞事故不報者，一經查出，對現場責任人及工區值班人員 各罰款 200 元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。⑵調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情 節輕重逐級匯報礦領導。

4、責任落實制度 ；調度員對領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規定時 間及標準完成，責任單位在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度 室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有 關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實 的罰單位負責人 100 元，并限時完成。

5、檢修制度 ；各單位嚴格按照規定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢 修項目，未經業務科室或調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責 任人及相關責任人各 200 元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管 領導，經同意后方可進行。超過規定時間，每 超 30 分鐘，影響正常安全生產罰責任人、區隊跟班、值班人員各 100 元，對單位罰 200 元；采區系統影響，罰責任人、區隊跟班、值班人 員各 100 元，對單位罰 500 元；

并根據造成的影響損失大小 按非傷亡事故影響條例追究責任單位的經濟責任。

6、事故分析制度； 影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業部門或單位負責落實解決。事故分析由調度主任組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。分 析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和 處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記 錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不 參加者罰款 100 元，遲到者罰款 50 元，在事故分析中，如提供假情 況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款 100～300 元，嚴重者交礦處 理。

7、調度室秩序制度； 調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人 員罰款 50 元。

三、工區值班制度； 礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名管理人員 24 小時值 班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定 如下：

1、全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本 單位當日各項任務。

2、掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理 并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

3、組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

4、對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關 人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分 析的，礦上另行組織人員分析處理。

5、嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜 要向接班人交待清楚。

6、值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處 理。

7、值班人員必須堅持 24 小時值班，無故不得離開值班室，如有特 殊情況離開值班室時必須另行安排本單位班子成員替班，否則，按脫 崗論處，并對其罰款 100 元。嚴禁其他相關人員（非工區管理 人員）替班頂崗，否則罰款 100 元/次。

四、調度值班人員管理規定； 為規范調度管理程序，嚴格調度值班制度，充分發揮調度室指揮中 心的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及 經濟機制的有序運行和發展，特制定以下管理制度：

1、值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要 問題，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情況，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理，督促有關單位落 實解決，要及時向礦有關領導請示、匯報。

2、在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不服從的，對責任人罰款 200 元/次，落實不及時的，對責任人罰款 100 元/次。因拒不執行調度值班人員 的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款 2000～5000 元/次，同時對 相關責任人連帶罰款 200～500 元/次。

3、值班人員要隨時掌握安全生產動態，發現問題，及時組織有關部 門迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

4、區隊人員現場匯報情況必須由生產調度值班人員接聽并作記錄，區隊人員匯報時間生產值班人員嚴禁外出，否則罰款 100 元。

5、調度值班人員要把匯報的內容記錄清楚，根據內容的性質及時向 礦領導匯報，使礦領導及時掌握現場情況。特別是礦領導安排的工作 和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達安排，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度值班人員罰款50元。

6、值班人員要堅持 24 小時調度值班制度，值班人員因事外出，必 須向當天值班的礦領導請假，并向調度室主任說明去向，否則罰款 50 元。

7、調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴 肅處理。

8、調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款 100 元，確因 有事，需經值班礦領導同意后，由調度主任另行安排其他人員替班。

9、調度值班人員責任心不強，工作出現失誤，視情節輕重 予以 50～200 元罰款。調度值班人員嚴格遵守以上規定，要充分利用調度指揮監控系統，對發現的問題及時催問，掌握各生產環節情況，及時調度組織現場生 產，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

五、調度員管理規定；

1、生產過程中出現的問題由當班班組長及時向調度室匯報，調度員做 好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不 能處理的問題及時匯報礦值班人員及礦領導，由礦值班人員或礦領導 組織處理。緊急情況下，調度員有權直接下達停產撤人的指令。調度室調度員要把井下匯報的內容記錄清楚，根據內容的性質及時 向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題 做出快速反應。

2、調度員做好各種調度內業資料的整理工作。

3、調度員交班內容包括：各采掘工作面、各生產環節中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交接完后在 值班交接記錄上簽字。

煤礦調度室管理制度

一、目的 為全面完成礦井全年原煤產量和掘進總進尺以及各項指標，規范 調度管理程序，充分發揮調度室的職能作用，進一步提高工作效率和 管理水平，工作安排要做到有落實、有檢查、有匯報，確保礦井安全 生產有序進行。

二、范圍 適用于全礦調度、安全、生產、經營管理。

三、調度室的職責權限

1.在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經 營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。

2.負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決 定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工 作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統 一調度指揮。

3.負責調度、通知通報的上傳下達，各單位必須認真執行。

4.根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車 輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽 發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。對不服 從安排而影響生產的，視情節給予 50～200 元的罰款，并通報批評。

5.調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全 隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安 全生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

四、調度工作程序

1.調度員提前到班，辦好交接班手續。把上一班已辦、待辦事項和 下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。2.接班后，調度人員核對各區隊、班組的班作業計劃、任務，統計 好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情 況，并嚴格按照接電話的順序，問明地點、單位、姓名后，及時與基 層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班 的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調度基層單位生產的完成情況及存在問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導 請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯 總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫 好調度日志，向上一級調度室匯報，并做好三個小班的生產安全情況 分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安 全情況。領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

6.一旬、月完成后，要做出旬、月生產完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，并在早調度會上傳達。7.每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故和 生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

8.在日常工作中，認真接好上級調度通知通報并負責落實，開好調 度會并做好記錄，辦好領導交辦事項，落實好基層要求解決的問題。

9.每旬、每月分析總結生產指標完成情況及存在的問題，提供給生 產領導便于決策。

10.當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件 及各種分析資料整理存檔，妥善保管。

五、調度管理制度

（一）礦值班制度

1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處 理值班期間的安全生產。每日早八點交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班人員必須按時參加每晚八點調度班前會，并根據安全生產 動態存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡 反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織 班前會的，每次罰責任人 50 元。

3、礦值班人員在值班期間中班或夜班必須組成小分隊下井檢查。可 不按礦規定時間下井，但凡值班不組織小分隊在中夜班下井檢查的，每缺少一人次罰款 20 元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須至少有一人在調度臺指揮安全生產，嚴禁脫離崗位，需要離開時必須向當班調度員說明情況及去向和聯系方式； 值班期間 嚴禁喝酒。否則罰款 50 元，影響較大的加倍處罰。

5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質量旬、月檢，可不參加，仍按中夜班下井，以便掌握當天的安全生產情況。

6、值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重 大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班人員必須及時 組織有關科室進行分析，分析事故經過、傷情、責任等，匯報分管領 導，并在第二天的調度會議上在匯報值班期間的安全生產情況時，一 并匯報事故情況。經領導確認后的分析處理結果，生產事故報調度室 考核并在網絡辦公上發布； 安全事故由安監處考核并在網絡辦公上發 布。（生產事故由調度值班人員匯報，安全事故由安監處匯報）

7、值班人員因工作需要無法值班時，須向本組值班負責人請假，有 其它同志代替（同級別人員），但必須向調度主任說明，未說明或未 請假者罰款 50 元。

8、當班調度員要依照本規定掌握值班人員的活動情況，若發現調度 員有幫助值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人 20～100 元。

9、調度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、工區當日值班管理干部必須參加礦班前會，值班人員是指技術員 及以上工區管理人員。

2、參加礦班前會人員為本單位當日安全生產管理的第一責任人，值 班期間對本單位的安全生產工作全面負責。

3、參加礦班前會人員參加會議時，必須攜帶筆和記錄本，對礦班前 會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，及時在本工區班前會進行傳達。凡未做記錄者，由礦值班人員罰款 50 元。

4、礦值班人員對參加礦班前會人員實行點名制度，凡人名與參加會 議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管區長 50 元。

5、凡參加礦班前會人員必須在礦統一規定的時間內主持召開本單位 的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并 根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記 錄，以備查閱。

6、參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班人員要對遲到和曠會 者進行處罰，遲到每次 20 元，曠會每次罰責任人 50 元，并在生產會 上通報批評。

7、礦值班人員要對區隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開 班前會的單位，礦值班人員要對主管區長罰款 50 元，并在調度會上 匯報值班情況時，將抽查情況一并匯報。

（三）匯報制度

1、生產科室的匯報制度：凡與生產有直接影響的工作，必須向調度 室匯報：包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護 方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知單等 各種交底，專項工程的進度情況、生產區隊要求生產科室解決問題的 落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助區隊的匯報制度：凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊 急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井升降長物料； 機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。

3、生產區隊的匯報制度：

實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產 如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班副區長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情 況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問 題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班副區長或班長匯報現場生產進展情況及存在問題，處理了哪些問題。

（3）交班前一小時由跟班副區長或班長匯報現場安全生產情況，還 存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情 況匯報調度室（掘進區隊要匯報當班配給車皮數量）。

4、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況匯報，將各類信 息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。

5、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

6、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即 匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原 因。

7、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必 須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班 15：00 前、中班 1：00、夜班 9：00 前。

（2）驗收員匯報態度要認真，數字準確。如在規定時間內不報進尺 者，一次罰款 30 元，每月匯報的進尺累計數與技術科收尺數誤差超 過 10％的，每誤差一米罰款 10 元。

8、調度制度：

（1）根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重 點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。

（2）各單位接調度室重點調度指令后，必須由區長或現場跟班區長 以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下： ① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的 材料和存在的問題。② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。③ 對重點開拓工程重點調度進尺情況以及是否有影響進尺的因素，并有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的 問題等。⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題 等。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人 30 元，罰責任人 50 元，情節嚴重的從重處理。

10、罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

（四）生產事故考核規定

1、發生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不 服從生產調度指揮的對責任者罰款 100 元，造成嚴重后果的從嚴追究 責任。

2、發生主提升系統（非正常）中斷生產事故 30 分鐘，機電礦長、機電科長、調度主任、調度值班人員、主管單位區長、技術員接到通 知后 10 分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

3、井上、下主供電系統發生故障停電影響生產超過 10 分鐘的，機 電科長、運轉區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到調度通知 后 10 分鐘內（地面）必須到達現場或（井下）下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元；超過 30 分鐘調度員必須通知機電礦長指 揮處理。

4、井上、下皮帶發生事故中斷生產 30 分鐘，機電科科長、皮帶工 區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后 10 分鐘內必 須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

5、采區上、下山提升運輸系統出現影響生產 30 分鐘，機電科長、機運工區區長、技術員、值班電工、調度值班人員接到通知后 10 分 鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

6、采煤工作面出現影響生產 30 分鐘及以上的生產事故，調度室及 時通知當日值班礦領導，接通知后當日值班礦領導 10 分鐘內必 須到調度室，否則對責任人罰款 100 元。

7、采煤工作面遇到地質構造異常情況，總工組織技術科長、分管采煤技術人員、采煤工區區長、技術員、調度室、安監科等相關 人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100 元。

8、掘進工作面遇到落差或斷層，總工組織技術科長、分管掘進技術人員、掘進隊隊長、技術員、調度室、安監科等相關 人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款 100 元。

9、采掘工作面施工過程中發現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦 斯超限、放炮等安全事故時，總工程師組織分管副總、施工單位隊長、技術員、技術科長、分管技術員、調度室、安監科值班人員接到通知 后必須及時到達現場進行處理，否則對責任人罰款 100 元。

10、對發生的各類生產事故，均由調度主任組織分析，堅 持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于次日早會通報。

11、井下主要生產系統（主、副井、、提升系統、供水系統、主扇、壓風系統）發生的影響生產 30 分鐘以上生產事故，采掘工作 面 2 小時以上的機電事故，機電礦長、通風助理、機電科長、通風科長、參加分析，其他人員 按通知要求參加，接通知后不按時參加分析，對責任人罰款 100 元。

12、各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超 時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按 第 11 條規定執行。

13、各重要崗位，必須嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞 動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產，每次罰責 任者 100 元，罰單位負責人 50 元，并進行通報。

14、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對 責任人罰 100 元。

15、各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室匯報，否則，對 責任者和隊組主要負責人罰款 100 元。

對執行不力或不執行本規定而造成安全事故的嚴格按照《事故責 任追究制制度》追究有關責任人的責任