第一篇：煤礦調(diào)度基礎(chǔ)

煤礦調(diào)度工作基礎(chǔ)

第一節(jié)：煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作概述

煤礦生產(chǎn)調(diào)度是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，通常有兩個(gè)含義：一是作為動(dòng)詞，理解為調(diào)度工作；二是作為名詞，可理解為調(diào)度機(jī)構(gòu)的簡(jiǎn)稱。

“調(diào)度”一詞，具體來說，就是根據(jù)各種有關(guān)規(guī)定和預(yù)定目標(biāo)，在組織實(shí)施過程中按照預(yù)想行程，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)變化，集中控制關(guān)鍵和主要環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)平衡上下左右，達(dá)到銜接一致，保證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的工作。

一、生產(chǎn)調(diào)度基本原理

（一）調(diào)度的概念：

“調(diào)度”為動(dòng)詞時(shí)，系指在各種活動(dòng)中安排、處置事務(wù)的意思。現(xiàn)代應(yīng)用“調(diào)度”一詞更為廣泛。其單字拆用的解釋：

“調(diào)”：

調(diào)動(dòng)（分派）、調(diào)查（為了了解具體情況到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察）、調(diào)集（調(diào)動(dòng)使其集中使用，多指事故情況下的人、物等）、調(diào)配（多指合理調(diào)動(dòng)人力、物力使工作順利）、調(diào)遣（合理調(diào)派）、調(diào)停（調(diào)解）、調(diào)解（勸說、消除不利因素）、協(xié)調(diào)（共同、協(xié)助、調(diào)和）、調(diào)整（改變部分不適應(yīng)客觀實(shí)際要求的情況）、調(diào)和（配合適當(dāng)）。

“度”：尺度（法律法規(guī)、規(guī)程慣例、領(lǐng)導(dǎo)指示、制度等）、適度、程度、限度等。

調(diào)度一詞在英語(yǔ)中可理解為：、d i s p a t c h 派遣、速辦、2、m a n a g e 管理、處理、設(shè)法對(duì)待。

調(diào)度室：

1、d i s p a t c h e r o f f i c e 調(diào)度人員辦公室

2、c o n t r o l c e n t e r r o o m 控制中心室

（二）生產(chǎn)調(diào)度的概念：

生產(chǎn)調(diào)度有管理和工作之分，也就是生產(chǎn)調(diào)度管理和生產(chǎn)調(diào)度工作，這是兩個(gè)互為聯(lián)系又有區(qū)別的概念。生產(chǎn)調(diào)度管理的作用是職能作用，生產(chǎn)調(diào)度工作的作用是職責(zé)作用。具體來說，生產(chǎn)調(diào)度管理是指生產(chǎn)調(diào)度的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)的期量循環(huán)活動(dòng)的管理，以及生產(chǎn)調(diào)度在理論、方法、法規(guī)等方面應(yīng)用的管理。生產(chǎn)調(diào)度工作有狹義和廣義之分，從狹義上說，生產(chǎn)調(diào)度工作是指生產(chǎn)調(diào)度的業(yè)務(wù)工作，也就是生產(chǎn)調(diào)度管理方面的技術(shù)性工作，其內(nèi)容是生產(chǎn)調(diào)度對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)的了解、掌握、預(yù)防、處理，對(duì)關(guān)鍵安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制，對(duì)不同部門進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，對(duì)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益等重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)行銜接一致的保證；從廣義上說，生產(chǎn)調(diào)度部門的行政管理方面的具體事項(xiàng)包括業(yè)務(wù)上、科技上的研討活動(dòng)，在崗人員職業(yè)道德和專業(yè)知識(shí)的教育，業(yè)務(wù)能量的具體發(fā)揮等。可見廣義的生產(chǎn)調(diào)度工作，其具體活動(dòng)事項(xiàng)要比生產(chǎn)調(diào)度管理大得多，將生產(chǎn)調(diào)度管理籠統(tǒng)地等同生產(chǎn)調(diào)度工作是不準(zhǔn)確的。概括地說，生產(chǎn)調(diào)度工作是生產(chǎn)調(diào)度管理的具體表現(xiàn)，生產(chǎn)調(diào)度工作的完成是生產(chǎn)調(diào)度管理在實(shí)際上完成的具體表現(xiàn)。

（三）煤礦生產(chǎn)調(diào)度的定義：

煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)：

第一，環(huán)境復(fù)雜。井下作業(yè)，不僅受到水、火、瓦斯、煤塵、圍巖、地溫等惡劣多變自然條件的威脅，還要受傾角、褶皺、斷層、巖溶塌陷等地質(zhì)構(gòu)造限制，空間狹小，不安全因素多，安全生產(chǎn)難度大。在英語(yǔ)中煤礦（c o a l m i n e），還指挖掘巷道埋設(shè)地雷、炸藥等危險(xiǎn)工作；地面還要受風(fēng)、雨雪、雷電、嚴(yán)寒高溫、高空高壓等因素的影響。屬高危行業(yè)。

第二，生產(chǎn)工藝、工序多。技術(shù)性強(qiáng)，規(guī)程要求嚴(yán)。因此，為組織生產(chǎn)，不僅要有采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)等各環(huán)節(jié)和部門的密切配合，而且還要有洗選加工、鐵路運(yùn)輸、物資供應(yīng)、后勤保障、煤炭運(yùn)銷等幾大環(huán)節(jié)和部門的充分保證，才能順利地進(jìn)行。

第三，工種多。井下采掘機(jī)運(yùn)通，井上車鉗鉚電焊等50多個(gè)工種。

第四、用人多。現(xiàn)大部分礦井仍屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。

所以，針對(duì)煤礦生產(chǎn)的多層次的結(jié)構(gòu)、復(fù)雜的生產(chǎn)環(huán)節(jié)和千變?nèi)f化的自然條件，煤礦生產(chǎn)調(diào)度是：必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)法律法規(guī)、制度、規(guī)程等規(guī)定，通過對(duì)煤礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)過程的及時(shí)掌握、管理、控制、調(diào)整與協(xié)調(diào)安排，最大限度地設(shè)法消除不利因素（包括各種環(huán)境下、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工種間），使煤礦安全生產(chǎn)始終保持正常、持續(xù)、穩(wěn)定的程度，以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)的順利完成的工作或機(jī)構(gòu)。

（四）調(diào)度工作的演變：

調(diào)度工作經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展和演變的過程。我國(guó)工業(yè)企業(yè)在解放后的多年來，從照搬前蘇聯(lián)企業(yè)管理方法建立生產(chǎn)調(diào)度工作機(jī)制到現(xiàn)在，其發(fā)展和演變過程經(jīng)歷了四個(gè)階段，形成兩種類型。

1、單純生產(chǎn)型階段

單純生產(chǎn)型就是只抓生產(chǎn)無需分心于市場(chǎng)。我國(guó)工業(yè)企業(yè)在20世紀(jì)60年代以前主要是根據(jù)國(guó)家指令性計(jì)劃進(jìn)行原材料統(tǒng)配和產(chǎn)品統(tǒng)銷，因此企業(yè)的中心任務(wù)就是組織好企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作也就成為單純生產(chǎn)型，并經(jīng)歷了兩個(gè)階段：第一階段叫做統(tǒng)計(jì)型階段。企業(yè)尚未設(shè)置調(diào)度機(jī)構(gòu)，只是在生產(chǎn)部門附設(shè)專人掌握生產(chǎn)

進(jìn)度，統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)；第二階段是生產(chǎn)型階段。也就是大部分企業(yè)設(shè)置專門調(diào)度機(jī)構(gòu)或在生產(chǎn)部門中設(shè)調(diào)度室，其職能作用是作為廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)指揮生產(chǎn)的助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型階段

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型就是不僅抓好生產(chǎn)，而且更要抓好經(jīng)營(yíng)，按照市場(chǎng)需求組織生產(chǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深化和發(fā)展，我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變中，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作在原有單純生產(chǎn)型調(diào)度所經(jīng)歷的兩個(gè)階段基礎(chǔ)上，又增加了兩個(gè)階段。綜合型階段為第三階段。這個(gè)階段的職能特點(diǎn)，就是初步形成生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，不僅抓生產(chǎn)進(jìn)度，而且統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各專業(yè)調(diào)度。第四階段，也叫生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型階段。在強(qiáng)化調(diào)度指揮、健全調(diào)度系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，開展以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為依據(jù)，合理組織供、產(chǎn)、銷、運(yùn)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程通過協(xié)調(diào)平衡達(dá)到銜接配合，消除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的偏差，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以上我國(guó)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)的發(fā)展、演變所經(jīng)歷的四個(gè)階段，形成前后兩種類型，但由于情況不同，經(jīng)歷不同，不一定都是如此，如新建投產(chǎn)企業(yè)就一步到位地建立起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調(diào)度系統(tǒng)。然而，處理市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的生產(chǎn)調(diào)度，所要共同探討的重點(diǎn)則是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調(diào)度的管理和工作。

3、信息化自動(dòng)化階段

我國(guó)煤礦企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作，1953年開始普遍推廣。其發(fā)展過程大體可分為五個(gè)階段。

第一階段：初級(jí)階段（1953年～1954年）。原燃料工業(yè)部煤礦管理總局對(duì)全國(guó)煤礦生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)的性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限等方面作出了具體規(guī)定，提出了五條要求：第一、調(diào)度機(jī)構(gòu)要由主管生產(chǎn)的首長(zhǎng)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，調(diào)度工作都是首長(zhǎng)要做的工作；第二、調(diào)度的日常業(yè)務(wù)要來自基層，建立逐級(jí)匯報(bào)制度，把下級(jí)匯報(bào)的情況及時(shí)地系統(tǒng)起來向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；第三、調(diào)度工作要完善通訊設(shè)備才能保證靈活指揮生產(chǎn)；第四、要密切監(jiān)督生產(chǎn)，不斷解決妨礙生產(chǎn)的問題，否則，就是失職；第五、要求全國(guó)50%以上的煤礦于1953年9月末建立調(diào)度機(jī)構(gòu)，年末達(dá)到80%以上。

以后，全國(guó)各地煤管局、重點(diǎn)礦務(wù)局迅速建立健全了生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)（有的稱為總調(diào)度室）。到1953年底，全國(guó)重點(diǎn)煤礦的調(diào)度機(jī)構(gòu)普遍建立起來了。隨后，全國(guó)煤礦基本建設(shè)系統(tǒng)也從上到下建立起基建調(diào)度。其他，如電力、運(yùn)銷、運(yùn)輸、地質(zhì)勘探和機(jī)械制造等專業(yè)調(diào)度也相繼建立起來。各調(diào)度機(jī)構(gòu)的建立，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)、新井建設(shè)等方面發(fā)揮了很大作用。

第二階段：健康發(fā)展階段（1955年～1965年）。這一階段是全國(guó)煤礦調(diào)度工作逐步完善、健康發(fā)展的時(shí)期。全國(guó)煤礦各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)逐步健全，工作內(nèi)容和工作方法日趨完善，逐步形成了完整的調(diào)度指揮系統(tǒng)。特別是1964年到1965年，全國(guó)煤礦推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，推廣正規(guī)循環(huán)作業(yè)，調(diào)度工作在組織正規(guī)循環(huán)作業(yè)中發(fā)揮了重要作用，也逐步樹立起了調(diào)度機(jī)構(gòu)的權(quán)威。

第三階段：“文革”時(shí)期（1966年～1976年）。在這一階段中，煤礦調(diào)度工作受到很大沖擊，調(diào)度基礎(chǔ)工作和管理工作極大削弱，調(diào)度機(jī)構(gòu)的作用受到影響。

第四階段：整頓、恢復(fù)發(fā)展階段（1977年～1982年）。黨的十一屆三中全會(huì)以后，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、計(jì)劃管理和調(diào)度工作等得到了恢復(fù)和加強(qiáng)。煤炭工業(yè)部先后頒發(fā)了《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例》、《煤炭工業(yè)基本建設(shè)調(diào)度工作條例》、《煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。全國(guó)煤炭系統(tǒng)進(jìn)一步建立健全了綜合調(diào)度和各專業(yè)調(diào)度機(jī)構(gòu)，組成了統(tǒng)一的五級(jí)調(diào)度網(wǎng)，分別對(duì)煤炭生產(chǎn)和基本建設(shè)進(jìn)行全面的調(diào)度指揮。

第五階段：開創(chuàng)煤礦調(diào)度工作新局面階段。1983年以來，全國(guó)煤礦調(diào)度工作，通過進(jìn)一步完善調(diào)度機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容，加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)，進(jìn)行調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高調(diào)度人員素質(zhì)，大力開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，不斷更新裝備先進(jìn)的調(diào)度通訊及監(jiān)測(cè)設(shè)備，逐步形成了現(xiàn)代化、信息化、專業(yè)化的煤礦生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)；同時(shí)強(qiáng)力推行經(jīng)營(yíng)調(diào)度，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)度由單一生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的過程。為煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要作用。

第二節(jié) 煤礦調(diào)度工作的工作內(nèi)容

一、煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的特點(diǎn)

煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作從其作用上看與其他行業(yè)是有共性的，但由于煤礦生產(chǎn)條件和生產(chǎn)方法不同，煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作也就具有自己的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、具有很強(qiáng)的連續(xù)性。現(xiàn)代化煤礦的生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性，各級(jí)調(diào)度人員就必須堅(jiān)守崗位，堅(jiān)持24小時(shí)調(diào)度值班，不間斷的組織協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行；在大多情況下，調(diào)度機(jī)構(gòu)還擔(dān)負(fù)著煤礦企業(yè)的總值班室任務(wù)，企業(yè)運(yùn)行過程中發(fā)生的大小事情一般都反映到調(diào)度室，并通過調(diào)度室去協(xié)調(diào)解決或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2、嚴(yán)格的時(shí)間性。調(diào)度人員對(duì)安全生產(chǎn)過程中發(fā)生的各種問題都要及時(shí)了解清楚，領(lǐng)導(dǎo)指示和基層反映的問題要及時(shí)傳達(dá)、匯報(bào)和處理。尤其是礦井發(fā)生事故時(shí)，時(shí)間性的要求更嚴(yán)格，稍有耽誤就會(huì)造成嚴(yán)重后果，可能失去搶救事故的最佳時(shí)機(jī)，嚴(yán)重時(shí)可能造成無法挽回的重大損失。

3、調(diào)度的權(quán)威性。生產(chǎn)調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)管理上的綜合部門，調(diào)度員雖然是一般的管理人員，但必要時(shí)可以按照領(lǐng)導(dǎo)指示代表領(lǐng)導(dǎo)指揮安全生產(chǎn)。煤礦企業(yè)的各個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)和部門對(duì)調(diào)度下達(dá)的通知、指令等必須堅(jiān)決執(zhí)行。

4、業(yè)務(wù)保安的重要性。煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，經(jīng)常受到自然災(zāi)害的威脅，不安全因素多。因此，煤礦生產(chǎn)調(diào)度在組織生產(chǎn)中，必須堅(jiān)持安全第一，生產(chǎn)調(diào)度人員掌握安全生產(chǎn)方針和政策，熟知國(guó)家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和《煤礦安全規(guī)程》等三大規(guī)程，切實(shí)搞好調(diào)度業(yè)務(wù)保安。

二、調(diào)度工作的依據(jù)：

1、作業(yè)計(jì)劃：調(diào)度工作是加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理和生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)的重要手段，用調(diào)度手段來組織安全生產(chǎn)，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生產(chǎn)按計(jì)劃完成，因此，作業(yè)計(jì)劃是我們調(diào)度工作的重要依據(jù)。

2、法律法規(guī)：《礦山安全法》、《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，以及其他煤礦各種規(guī)程、規(guī)定制度等。堅(jiān)決杜絕違章指揮和制止違章作業(yè)，保證安全生產(chǎn)。

3、領(lǐng)導(dǎo)指示：正確按照領(lǐng)導(dǎo)指示指揮安全生產(chǎn)，以保證領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)不同時(shí)期工作意圖的實(shí)現(xiàn)。

4、實(shí)際工作環(huán)境及場(chǎng)所。

三、煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作必須遵循的基本原則 基本原則就是通常所說的 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、靈、準(zhǔn)、快”及全面、預(yù)見等。

1、嚴(yán)：嚴(yán)肅（遵守或執(zhí)行規(guī)定、規(guī)則十分認(rèn)真、不偏離原則）

2、細(xì)：細(xì)心：（心思周密、考慮周全）

3、實(shí)：實(shí)事求是：（嚴(yán)格按照客觀現(xiàn)實(shí)思考或辦事）、落實(shí)（得到結(jié)果，落到實(shí)處）

4、靈：靈活（敏捷、不呆板）、靈敏（反應(yīng)快）、靈便（多種不同的辦法）、靈通（消息來得快）。

5、準(zhǔn)：準(zhǔn)確：行動(dòng)所的結(jié)果完全符合實(shí)際。

6、快：快捷：行動(dòng)迅速、不拖拉。

7、全面：調(diào)度工作必須有全面安排，積極平衡、統(tǒng)籌解決的觀點(diǎn)，工作要分輕重緩急，抓主要矛盾。

8、預(yù)見：調(diào)度工作必須密切關(guān)注安全生產(chǎn)中的各種變化情況，掌握生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，有效把握下一步安全生產(chǎn)趨勢(shì)，提前預(yù)測(cè)和消除影響安全生產(chǎn)的不利因素（三天早知道）。

四、生產(chǎn)調(diào)度現(xiàn)代化管理

（一）調(diào)度管理現(xiàn)代化和工作現(xiàn)代化的含義 企業(yè)調(diào)度管理和工作的現(xiàn)代化，是根據(jù)國(guó)情和煤礦企業(yè)的實(shí)際需要，把現(xiàn)代先進(jìn)的和比較適用的又符合價(jià)值規(guī)律的管理思想、理論、技術(shù)、方法等，應(yīng)用到所在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去，以提高工效，增加經(jīng)濟(jì)效益。

（二）調(diào)度管理和工作現(xiàn)代化的內(nèi)容 一是生產(chǎn)調(diào)度思想現(xiàn)代化。強(qiáng)調(diào)更新調(diào)度觀念，建立健全以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調(diào)度的思想體系。

二是調(diào)度組織現(xiàn)代化。優(yōu)化調(diào)度組織結(jié)構(gòu)，加快轉(zhuǎn)換生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型調(diào)度機(jī)制。

三是調(diào)度手段現(xiàn)代化。推廣應(yīng)用先進(jìn)的檢測(cè)、控制、信息等裝備，提高業(yè)務(wù)功能。

四是調(diào)度管理和工作方法的現(xiàn)代化。在運(yùn)用行之有效的基本方法的同時(shí)，推廣運(yùn)用先進(jìn)的方法，以及補(bǔ)充、完善、創(chuàng)新具有更高成效的調(diào)度管理和調(diào)度工作原理、技術(shù)、方法。

（三）調(diào)度管理和工作現(xiàn)代化的類型

調(diào)度管理和工作現(xiàn)代化，高度概括其共同點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)采用當(dāng)代先進(jìn)科學(xué)技能，是以電子計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息處理技術(shù)，來實(shí)現(xiàn)調(diào)度管理方法和管理手段的現(xiàn)代化。也就是生產(chǎn)調(diào)度監(jiān)控設(shè)施和監(jiān)控技術(shù)的現(xiàn)代化，信息處理技術(shù)現(xiàn)代化，信息的輸人與輸出手段現(xiàn)代化，以及業(yè)務(wù)管理和工作的現(xiàn)代化。

如：十三礦、平寶公司等，還有正在建設(shè)完善的八礦、六礦、十一礦。

第三節(jié) 調(diào)度人員職責(zé)和素質(zhì)

一、各級(jí)調(diào)度職責(zé)權(quán)限

（一）、煤礦生產(chǎn)調(diào)度工作的基本任務(wù)：

1、按照煤礦“三大規(guī)程”、法律法規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)指示和各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，對(duì)各安全生產(chǎn)單位認(rèn)真履行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)職能。嚴(yán)格檢查督促安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)崗位的工作人員，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”。在日常工作中認(rèn)真掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，掌握作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，掌握重大安全隱患的解決整改情況，掌握安全生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)，不斷檢查、督促、解決安全生產(chǎn)中的重大隱患，督促指導(dǎo)應(yīng)急預(yù)案演練工作，確保煤礦安全生產(chǎn)。

2、以生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，正確掌握礦井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，全面了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，采取有效措施，及時(shí)處理和消除影響安全生產(chǎn)的各種矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，做到“事事有落實(shí)、件件有回音”，有預(yù)見性合理組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。3、建立完善的調(diào)度通訊和信息系統(tǒng)，積極推進(jìn)礦井“六大”系統(tǒng)（通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)）建設(shè)，保證礦井礦井安全生產(chǎn)信息的暢通，做到“上情下達(dá)，下情上報(bào)”和調(diào)度信息“靈準(zhǔn)快”，確保領(lǐng)導(dǎo)指示和意圖及時(shí)下達(dá)，基層反映和出現(xiàn)的問題能夠快速匯報(bào)處理。4、在發(fā)生事故情況下，充分發(fā)揮指揮部和參謀部作用，做到匯報(bào)及時(shí)，反應(yīng)迅速，按照領(lǐng)導(dǎo)指示果斷快速處理事故，把損失降到最低限度。

5、做到“項(xiàng)項(xiàng)有記錄”，做好礦井安全生產(chǎn)信息的收集、整理，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持和決策依據(jù)。認(rèn)真詳細(xì)準(zhǔn)確記載礦井安全生產(chǎn)的全部過程，作為礦井寶貴資料保存。

6、掌握煤質(zhì)、銷售、價(jià)格等經(jīng)營(yíng)情況。

7.認(rèn)真做好礦井季節(jié)性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，節(jié)假日停產(chǎn)檢修等工作。

冬季“三防”：防寒防凍、防風(fēng)雪、防火（防煤氣中毒）；

夏季“三防”：防排水、防雷電、防洪；（井下排水系統(tǒng)，水倉(cāng)水溝清理，水泵檢修及聯(lián)合試運(yùn)，擋水墻試驗(yàn)、防水閘門關(guān)閉試驗(yàn)，井下防治水等內(nèi)容）

（地面避雷設(shè)施安裝測(cè)試，供電線路檢修加固，電器試驗(yàn)等）

（地面防洪工程及設(shè)施建設(shè)完善，防洪溝清挖，防止地表洪水滲入或灌入井下造成淹井事故，組織機(jī)構(gòu)、搶險(xiǎn)隊(duì)伍、防汛物資、檢查整改落實(shí)，應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案及演習(xí)到位）

（二）、各級(jí)調(diào)度的基本職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，按班、日、月完成各項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃。檢查督促有關(guān)部門及時(shí)解決影響均衡生產(chǎn)的問題，保證生產(chǎn)的有秩序進(jìn)行。

2、負(fù)責(zé)召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)平衡會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，檢查督促本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行完成情況。

3、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程指揮生產(chǎn)。當(dāng)發(fā)生重大事故時(shí)立即上報(bào)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和應(yīng)急預(yù)案要求調(diào)動(dòng)所需人力、物力積極進(jìn)行搶救，并組織盡快恢復(fù)生產(chǎn)，事后督促寫出專題總結(jié)報(bào)告。

4、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、釆掘工作面接替和采掘工出勤等進(jìn)行專題調(diào)度。對(duì)生產(chǎn)完成情況定期編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、月報(bào)，提出生產(chǎn)情況分析資料。

5、經(jīng)常深入采掘一線熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出建議或?qū)ｎ}報(bào)告。

6、了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理情況，及時(shí)掌握質(zhì)量、效率、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的完成情況。

7、建立完善各類原始記錄，做好各種報(bào)表，資料及時(shí)歸檔。

8、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對(duì)上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)檢查貫徹執(zhí)行情況，對(duì)基層反映的情況以及出現(xiàn)的重大問題如實(shí)迅速上報(bào)。

9、加強(qiáng)調(diào)度信息化建設(shè)，不斷更新調(diào)度裝備，采用現(xiàn)代化的管理手段，提高調(diào)度工作質(zhì)量。

10、加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)。

（三）、各級(jí)調(diào)度的基本權(quán)限：

1、根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況，調(diào)度室有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度。凡涉及安全生產(chǎn)的重大問題，有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示下達(dá)調(diào)度通知或調(diào)度指令。

2、有權(quán)參加企業(yè)月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編審工作。

3、有權(quán)參加安全生產(chǎn)方面的會(huì)議，召集調(diào)度會(huì)，平衡解決安全生產(chǎn)方面的問題，協(xié)調(diào)處理單位之間的糾紛。

4、有權(quán)根據(jù)上級(jí)指示和安全生產(chǎn)急需，調(diào)動(dòng)本企業(yè)內(nèi)部人力、設(shè)備、材料、車輛等，必要時(shí)代表本企業(yè)對(duì)外聯(lián)系。

5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解掌握生產(chǎn)計(jì)劃、工程方案、施工措施和領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)匯報(bào)并提供相關(guān)圖紙、資料。

6、調(diào)度部門有權(quán)檢查有關(guān)單位和部門執(zhí)行調(diào)度會(huì)決議，落實(shí)上級(jí)指示、指令、通知、調(diào)度命令情況，對(duì)有令不行、有禁不止及違反安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定的單位和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰；對(duì)在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)建議。

二、調(diào)度人員業(yè)務(wù)分工

（一）總調(diào)度長(zhǎng)（主任）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在生產(chǎn)副總經(jīng)理（副礦長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)國(guó)家煤炭生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)調(diào)度工作。

2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的工作安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查。

3、深入基層、深入井下，了解生產(chǎn)中的實(shí)際情況，掌握生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)中存在的問題，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。

4、掌握礦井、水平、采區(qū)等采掘接替情況，協(xié)助有關(guān)單位組織好采掘正常接替。

5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系。

6、組織協(xié)調(diào)好礦區(qū)煤炭運(yùn)輸。

7、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實(shí)情況。

8、對(duì)影響安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決。發(fā)生重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，參與事故搶救。

8、組織全公司各生產(chǎn)礦、廠、處、公司等開展經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作。

9、組織落實(shí)好夏季、冬季“三防”工作。

10、負(fù)責(zé)組織開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，抓好調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和調(diào)度信息化建設(shè)工作。

11、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按時(shí)召開調(diào)度工作會(huì)議，總結(jié)安排工作，負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽。

12、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺悟和業(yè)務(wù)水平。

（二）副總調(diào)度長(zhǎng)（副主任）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、協(xié)助主任分管調(diào)度工作，并負(fù)責(zé)組織調(diào)度室有關(guān)人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)。

2、掌握集團(tuán)公司（礦）生產(chǎn)建設(shè)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任組織各單位實(shí)現(xiàn)均衡安全生產(chǎn)。及時(shí)了解安全質(zhì)量情況、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和煤炭運(yùn)銷情況。發(fā)生重大問題，重大事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場(chǎng)參加處理。

3、掌握礦井的采掘部署、采掘接替及采煤工作面安裝、回收等情況。掌握采掘機(jī)械設(shè)備的配置、了解礦井大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握礦井的檢修情況。

4、負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)保安工作，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大問題和隱患，督促有關(guān)單位采取措施，及時(shí)處理。

5、負(fù)責(zé)向上級(jí)單位匯報(bào)安全生產(chǎn)、運(yùn)銷等計(jì)劃的完成情況，以及存在的問題。貫徹落實(shí)上級(jí)單位及本單位領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)等方面的通知、指示、命令，并檢查各單位的貫徹執(zhí)行情況。

6、參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，組織人員深入基層了解情況，調(diào)查研究，督促解決所發(fā)生的問題。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

（三）調(diào)度室主任工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、在總調(diào)度室主任指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全管理工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，對(duì)安全技術(shù)措施工程和季節(jié)工程要定期進(jìn)行檢查。對(duì)當(dāng)月和下月的生產(chǎn)趨勢(shì)做出有預(yù)見性的估量。

3、掌握礦井采區(qū)接替和采掘工作面接替情況。

4、協(xié)助主任開展安全調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

5、掌握生產(chǎn)礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任參加事故處理。

6、掌握重點(diǎn)采掘隊(duì)及綜采、綜掘工作面生產(chǎn)管理技術(shù)狀況。

7、負(fù)責(zé)組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作及培訓(xùn)計(jì)劃的制訂。

8、負(fù)責(zé)調(diào)度信息化建設(shè)的實(shí)施工作。

（四）調(diào)度科科長(zhǎng)（調(diào)度班長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、領(lǐng)導(dǎo)全科（班）工作，按月、季做好工作安排和總結(jié)。

2、負(fù)責(zé)組織日常調(diào)度工作，檢查當(dāng)班、當(dāng)日調(diào)度工作任務(wù)完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，協(xié)助值班調(diào)度員解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

4、掌握生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況及生產(chǎn)安排情況。

5、經(jīng)常深入基層井下了解熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。

6、會(huì)同運(yùn)銷部門定期盤點(diǎn)核實(shí)存煤情況。

7、組織開展調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

8、負(fù)責(zé)傳達(dá)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)上級(jí)調(diào)度的指示、通知、，并督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況。

（四）值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的完成情況，及時(shí)處理解決當(dāng)班影響安全生產(chǎn)的問題，并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析以及下一班的安全生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。

2、在礦井發(fā)生各類事故時(shí)，立即按照規(guī)定程序向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，積極組織搶救工作。

3、認(rèn)真做好對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示和上級(jí)通知的接收和傳達(dá)工作，并做好完整記錄。

4、準(zhǔn)確無誤匯總計(jì)算各種調(diào)度數(shù)據(jù)，填寫牌版和圖表（圖紙），做好各項(xiàng)記錄和臺(tái)帳匯總。

5、積極深入井下了解熟悉安全生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和存在問題。

6、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制。在組織安全生產(chǎn)的過程中，始終堅(jiān)持安全第一的理念，認(rèn)真督促安全隱患的處理整改，有效制止違章行為。

第四節(jié)、調(diào)度人員素質(zhì)要求

（一）調(diào)度人員的基本條件

1、遵守國(guó)家的法律、法規(guī)，事業(yè)心強(qiáng)，熱愛本職工作。必須具有中專以上文化程度，有三年以上的采掘等井下實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)能力。

2、熟悉掌握國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、規(guī)定和煤礦《三大規(guī)程》，掌握煤礦生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。

3、熟悉煤炭生產(chǎn)的全過程，熟悉本企業(yè)生產(chǎn)工藝布局、煤層賦存和采掘接替狀況，熟悉采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，能熟練指揮生產(chǎn)。

4、掌握煤礦調(diào)度專業(yè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，熟悉調(diào)度業(yè)務(wù)及安全生產(chǎn)責(zé)任制和調(diào)度操作規(guī)范。

5、熟練操作調(diào)度室的各種設(shè)備，會(huì)使用現(xiàn)代化的調(diào)度裝備處理日常的調(diào)度報(bào)表、臺(tái)帳及各種文件，會(huì)熟練使用網(wǎng)絡(luò)資源。

6、堅(jiān)持原則，作風(fēng)正派，嚴(yán)于律已，敢于負(fù)責(zé)，具有良好的職業(yè)道德，能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映或處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題。

（二）調(diào)度人員的工作作風(fēng)

1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、靈、準(zhǔn)、快”的作風(fēng)。做到情況明、心中清、調(diào)度靈。遇到問題要認(rèn)真設(shè)法對(duì)待，處理問題要多謀善斷，選擇較好的解決方法，解決問題要迅速果斷。

2、經(jīng)常深入安全生產(chǎn)一線，了解安全生產(chǎn)全過程。各級(jí)調(diào)度人員要通過多種渠道了解安全生產(chǎn)情況，做到指揮安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3、有較強(qiáng)的組織意識(shí)，工作不拖拉，有條理。遇到重大問題和事故時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定和程序，決不能盲目指揮。

4、實(shí)事求是，反映情況和問題一定要如實(shí)，不能弄虛作假。

5、事事抓落實(shí)。調(diào)度工作每天要接觸處理許許多多的問題，要求每個(gè)問題都要落到實(shí)處。真正做到“事事有落實(shí)、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”。

第五節(jié) 調(diào)度匯報(bào)程序

1、事故的調(diào)度及匯報(bào)總體要求：

發(fā)生各類事故時(shí)應(yīng)迅速調(diào)度清楚以下情況，認(rèn)真做好記錄，按照事故匯報(bào)程序圖向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示調(diào)度執(zhí)行。

（1）事故匯報(bào)單位、時(shí)間、匯報(bào)人姓名；（2）發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)；（3）事故類型；（4）事故影響范圍；（5）人員遇險(xiǎn)及撤離情況；（6）事故原因的初步判斷；

（7）單位領(lǐng)導(dǎo)及值班人員到崗和組織指揮情況；（8）已采取的應(yīng)急救援措施和進(jìn)展情況；（9）救護(hù)、醫(yī)療單位的救援準(zhǔn)備和進(jìn)展情況；（10）需請(qǐng)示報(bào)告的其它事項(xiàng)等。

2、煤與瓦斯突出事故的調(diào)度與匯報(bào)：

（1）發(fā)生突出事故的時(shí)間和地點(diǎn)；突出工作面及受影響區(qū)域內(nèi)的人員撤離情況（包括壓風(fēng)自救、避難硐室、反向風(fēng)門外等處人員數(shù)量和已經(jīng)脫離災(zāi)區(qū)的人員數(shù)量）；

（2）突出事故工作面及受影響區(qū)域內(nèi)的基本概況（包括采煤工作面的回采方法、采長(zhǎng)、采高、剩余走向等；掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)方式、設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、已掘進(jìn)長(zhǎng)度、受影響區(qū)域的采掘工作面名稱等）和有害氣體情況；

（3）礦井及突出事故受影響區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)是否正常，有無瓦斯專用回風(fēng)巷；有無風(fēng)流逆轉(zhuǎn)；

（4）礦井及突出受影響區(qū)域內(nèi)的供電情況；是否已經(jīng)遠(yuǎn)距離停電；（5）已采取的應(yīng)急救援措施和進(jìn)展情況（包括搶救遇險(xiǎn)人員措施、防止再次突出事故措施、重點(diǎn)部位設(shè)立警戒情況，地面指揮、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人情況等）；

（6）恢復(fù)時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)排放瓦斯和清煤措施的制定和落實(shí)情況；井上、下負(fù)責(zé)人；

（7）突出現(xiàn)場(chǎng)煤炭堆積情況和瓦斯涌出量；

（8）清理突出煤炭措施的制定和落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人。

3、瓦斯超限事故的調(diào)度與匯報(bào)：

（1）超限工作面名稱，超限時(shí)間、超限濃度、掘進(jìn)工作面的超限長(zhǎng)度；工作面停電情況；人員數(shù)量及撤離的位置情況；設(shè)立警戒情況。

（2）瓦斯超限工作面的基本概況（包括采煤工作面的回采方法、采長(zhǎng)、采高、剩余走向等；掘進(jìn)工作面的掘進(jìn)方式、設(shè)計(jì)長(zhǎng)度、已掘進(jìn)長(zhǎng)度、有無壓風(fēng)自救或避難硐室等）；

（3）超限原因的初步判斷。

（4）已經(jīng)采取的措施：風(fēng)筒斷開位置及瓦斯?jié)舛龋唬?）組織就地直接排放（濃度不超2%時(shí)）；或是編制專項(xiàng)措施實(shí)施集體排放（濃度2%以上）；井上、下排放負(fù)責(zé)人等。

4、礦井火災(zāi)事故的調(diào)度與匯報(bào)：

（1）火災(zāi)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)（進(jìn)風(fēng)、回風(fēng)巷道、采、掘工作面、硐室等地點(diǎn)和位置）、類型（內(nèi)因、外因）、受災(zāi)程度及范圍、受災(zāi)區(qū)域的有害氣體情況（主要是CO、CH4）。（2）災(zāi)區(qū)和受影響區(qū)域人員的撤離情況（人數(shù)、位置）。（3）礦井及受火災(zāi)影響區(qū)域內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng)情況，是否正常；掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)是否改變了通風(fēng)方式（原則上停風(fēng)狀態(tài)不能送風(fēng)、供風(fēng)狀態(tài)不能停風(fēng)）；災(zāi)區(qū)電源是否切斷。

（4）采取的措施：遇險(xiǎn)人員的救助措施；火災(zāi)初期采用直接滅火措施；采取有效的通風(fēng)控制火災(zāi)擴(kuò)大等措施；重點(diǎn)部位設(shè)立警戒；指定專人連續(xù)監(jiān)測(cè)風(fēng)流方向及風(fēng)流中瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、氧氣等濃度和溫度；地面指揮、現(xiàn)場(chǎng)救災(zāi)負(fù)責(zé)人等。

5、礦井水災(zāi)事故的調(diào)度與匯報(bào)：

（1）水災(zāi)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)，涌水量、影響范圍。（2）受災(zāi)地點(diǎn)和可能波及區(qū)域的人員撤離情況（人數(shù)、位置）。

（3）若有人員被困時(shí)，被困人員人數(shù)、地點(diǎn)、搶救被困人員措施；地面指揮、現(xiàn)場(chǎng)救援負(fù)責(zé)人。

（4）突水水源情況（采空區(qū)積水、含水層、地表裂隙滲入等）；突水量變化情況；采空區(qū)積水水源的標(biāo)高、積水量；含水層水源的水壓、標(biāo)高。

（5）受災(zāi)地點(diǎn)和礦井的排水設(shè)備情況，能否滿足排水需要；備用排水設(shè)備和物資的準(zhǔn)備情況；排水措施與恢復(fù)方案。

（6）水閘門關(guān)閉情況。

6、頂板事故的調(diào)度與匯報(bào)：（包括冒頂、片幫、頂板掉矸等）（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、冒頂區(qū)域內(nèi)人員遇險(xiǎn)情況（人數(shù)、受傷程度）。

（2）頂板冒落情況：長(zhǎng)度、寬度、高度、冒落物（巖石、煤等）的塊狀大小。

（3）冒頂區(qū)域的圍巖性質(zhì)和支護(hù)情況。

（4）冒落物是否堵塞巷道通風(fēng)斷面，有害氣體變化情況。（5）搶救遇險(xiǎn)人員的措施和方案，地面指揮、現(xiàn)場(chǎng)事故搶救負(fù)責(zé)人。

7、礦井停電事故的調(diào)度與匯報(bào)：

（1）立即向電調(diào)詢問停電原因、停電范圍、涉及的礦井。（2）逐個(gè)調(diào)度停電礦井情況，包括： 礦井是否雙回路停電，井下是否停電； 主要通風(fēng)機(jī)是否停止運(yùn)轉(zhuǎn)；

主要通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)是否打開井口防爆蓋和有關(guān)風(fēng)門，利用自然風(fēng)壓通風(fēng)；

井下作業(yè)人員是否按照規(guī)定切斷電源撤離到指定位置； 井下各工作地點(diǎn)瓦斯情況； 井下各水倉(cāng)水位變化情況；

（3）催促電調(diào)、電務(wù)廠和有關(guān)單位迅速查清事故原因，迅速組織搶險(xiǎn)排除故障，盡快恢復(fù)供電。

（4）礦井恢復(fù)供電后，重點(diǎn)調(diào)度： 主要扇風(fēng)機(jī)的啟動(dòng)情況； 井下各工作地點(diǎn)檢查瓦斯及超限情況； 井下逐級(jí)恢復(fù)供電情況； 井下主要水泵的啟動(dòng)情況；

對(duì)瓦斯超限地點(diǎn)，編制瓦斯排放措施、組織進(jìn)行排放情況； 恢復(fù)正常生產(chǎn)情況。

（5）地面指揮、現(xiàn)場(chǎng)事故搶救負(fù)責(zé)人。（6）以上各個(gè)環(huán)節(jié)，都要記錄有時(shí)間、地點(diǎn)。

8、傷亡事故的調(diào)度與匯報(bào)：

（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、姓名、年齡、工種、受傷部位、受傷程度；

（2）事故發(fā)生的簡(jiǎn)單經(jīng)過；

（3）受傷人員的搶救進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)搶救負(fù)責(zé)人。（4）地面搶救指揮、傷員送往醫(yī)院急救負(fù)責(zé)人。（5）醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)傷員的急救準(zhǔn)備及進(jìn)展情況，醫(yī)療急救負(fù)責(zé)人。

（6）傷員急救后的生命體征情況，以及進(jìn)一步采取的救治措施。

9、非傷亡事故的調(diào)度與匯報(bào)：

（1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響程度及范圍；（2）事故發(fā)生的原因和簡(jiǎn)單經(jīng)過；

（3）事故處理的措施方案和實(shí)施進(jìn)度，地面指揮及現(xiàn)場(chǎng)事故處理負(fù)責(zé)人。

10、礦、廠檢修的調(diào)度與匯報(bào)（1）檢修計(jì)劃的編制情況；

（2）檢修具體項(xiàng)目和檢修時(shí)間、施工安全措施；主要施工地點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人；

（3）檢修進(jìn)度，要求每小班調(diào)度一次。

11、其他

（1）生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件的調(diào)度與匯報(bào)按照《生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案》執(zhí)行。

第六節(jié) 調(diào)度裝備與信息化建設(shè)

隨著信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)的迅猛發(fā)展，煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各種信息量與日俱增。在這種種背景之下，作為煤礦安全生產(chǎn)指揮中心的生產(chǎn)調(diào)度室，需要處理的信息量也日益增加，必須借助先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)的生產(chǎn)調(diào)度裝備進(jìn)行升級(jí)改造。

按照目前煤礦調(diào)度裝備的發(fā)展情況、煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)和煤礦“六大避險(xiǎn)系統(tǒng)”的要求，調(diào)度信息化及自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)具備以下功能：

1、調(diào)度通訊系統(tǒng)；井上下有線通訊、移動(dòng)通訊、應(yīng)急廣播通訊、人員考勤定位為一體的調(diào)度通訊系統(tǒng)；對(duì)各生產(chǎn)單位及井上、下工作地點(diǎn)、主要領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門及醫(yī)療、救護(hù)部門等設(shè)直通或直撥電話,調(diào)度臺(tái)應(yīng)有錄音、放音、擴(kuò)音和傳真功能及應(yīng)急通訊方案等，應(yīng)有備用應(yīng)急電源,保證在事故停電狀態(tài)下調(diào)度通訊和照明的正常運(yùn)行，保證礦內(nèi)外、井上下通訊聯(lián)系暢通。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)；把采煤工作面、重點(diǎn)掘進(jìn)工作面、運(yùn)輸、提升、供排水、壓風(fēng)機(jī)、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供電系統(tǒng)等設(shè)備開、停工況信息,以及井下瓦斯、一氧化碳、風(fēng)速、溫度等環(huán)境信息動(dòng)態(tài)反映到安全、生產(chǎn)信息監(jiān)視系統(tǒng)上,實(shí)現(xiàn)以調(diào)度為中心的礦井安全、生產(chǎn)系統(tǒng)集中監(jiān)視。

3、工業(yè)電視系統(tǒng)；主要工作地點(diǎn)的視頻監(jiān)控。

4、調(diào)度業(yè)務(wù)綜合信息系統(tǒng)；各類生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)、報(bào)表、臺(tái)賬、文字材料以及各類圖紙資料的編制與傳輸。

5、視頻會(huì)議與調(diào)度系統(tǒng)。

6、輔助監(jiān)測(cè)系統(tǒng)；電子秤計(jì)量裝置、煤質(zhì)在線檢測(cè)裝置等，最終達(dá)到自動(dòng)計(jì)量。

7、輔助調(diào)度指揮控制系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)煤礦井上下安全、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)信息的采集監(jiān)測(cè)及視頻監(jiān)控、對(duì)安全生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)（主要運(yùn)輸系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)）的設(shè)備集中控制系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)的有效監(jiān)測(cè)和控制，達(dá)到安全、高效、節(jié)能。

8、自動(dòng)分析系統(tǒng)和專家決策系統(tǒng)，能利用計(jì)算機(jī)輔助分析影響安全生產(chǎn)的原因，指導(dǎo)正確決策及處理影響安全生產(chǎn)的問題。

9、調(diào)度辦公設(shè)施；傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等。

第二篇：煤礦調(diào)度工作總結(jié)

調(diào)度工作總結(jié)

（＊＊＊＊年＊＊月）

＊＊＊＊月份以來，我所在集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦職代會(huì)精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，按照“安全抓質(zhì)量、生產(chǎn)抓規(guī)范、培訓(xùn)抓普及、調(diào)度抓創(chuàng)新”的工作思路，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化日常管理，扎實(shí)開展煤礦隱患排查治理、瓦斯和水患治理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。通過調(diào)度所全體員工努力拼博、銳意進(jìn)取，各項(xiàng)工作取得了明顯成效。

一、建立健全管理制度。

本月份，調(diào)度所根據(jù)上級(jí)文件精神，修改和完善《生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議管理制度》、《總值班和交接班制度》、《事故追查分析制度》、《事故隱患排查制度》、《安全生產(chǎn)落實(shí)兌現(xiàn)制度》、《全礦領(lǐng)導(dǎo)跟、帶班制度》、《調(diào)度工作月、季度安排、總結(jié)分析制度》、《各類人員崗位責(zé)任制度》等一系列的管理制度。

二、加強(qiáng)調(diào)度管理、確保調(diào)度零失誤。

1、今年開始調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化已納入礦井達(dá)標(biāo)考核。調(diào)度所明確重點(diǎn)、強(qiáng)化調(diào)度，增強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，狠抓調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，各項(xiàng)工作有了進(jìn)一步提高。本月份，調(diào)度所按照元月份制

定的學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織全所人員學(xué)習(xí)了＊＊＊＊公司調(diào)度管理規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行了綜合考評(píng)。

2、在日常調(diào)度工作中，推進(jìn)精細(xì)化管理，嚴(yán)格“標(biāo)準(zhǔn)”開展工作，各項(xiàng)工作中始終堅(jiān)持突出一個(gè)“實(shí)”字，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分工、明確責(zé)任，保證各項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)；對(duì)班中出現(xiàn)的各類問題及時(shí)匯報(bào)處理并跟蹤落實(shí)，形成閉合管理；創(chuàng)新實(shí)行“交接班匯報(bào)制”，做到了“交接班五交清”，從而確保了調(diào)度零失誤。

3、以安全生產(chǎn)為前提，做好組織、協(xié)調(diào)、指揮工作。調(diào)度所結(jié)合我礦實(shí)際，對(duì)重點(diǎn)頭面、異常區(qū)域、水患防治、“一通三防”等進(jìn)行專題跟蹤調(diào)度；在＊＊＊＊工作面拆除、＊＊＊＊工作面過斷層期間，調(diào)度所組織礦跟班人員現(xiàn)場(chǎng)跟班，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及時(shí)處理，確保了安全生產(chǎn)。調(diào)度人員輪流跑現(xiàn)場(chǎng)，掌握產(chǎn)、供、銷、存的第一手資料，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并把領(lǐng)導(dǎo)指示反饋到基層單位，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報(bào)、上情下達(dá)，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手作用方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用。

三、強(qiáng)化通訊管理、確保通訊暢通。

年初以來，調(diào)度所強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理，進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、工業(yè)電視監(jiān)控、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng)，通過工業(yè)電視大屏改造和調(diào)度總機(jī)升級(jí)，井下通防、排水、原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸、煤質(zhì)管理等可在調(diào)度大屏上直觀顯示，實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中

監(jiān)控系統(tǒng)，充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用，實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。另外，調(diào)度所結(jié)合＊＊＊＊礦通訊戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作范圍廣等實(shí)際情況，及時(shí)制訂和完善《井下通訊設(shè)備管理辦法》、《通訊隊(duì)值班制度》等管理規(guī)定，強(qiáng)化通訊隊(duì)24小時(shí)值班和巡檢制度，建立日檢、巡檢、月檢及維修臺(tái)帳，并做好井下通訊和監(jiān)控設(shè)備的維護(hù)和設(shè)備防爆工作，取得了很好效果。

第三篇：煤礦調(diào)度管理制度

新鑫露天煤礦調(diào)度管理制度

總

則

為進(jìn)一步規(guī)范調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程和職責(zé)，強(qiáng)化調(diào)度作業(yè)計(jì)劃管理，明確調(diào)度系統(tǒng)各類匯報(bào)制度，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡有效地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)綜合平衡，安全生產(chǎn)；特編制此管理制度。

第一章

調(diào)度工作的基本任務(wù)及職責(zé)

第一條

調(diào)度室是統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)安全、生產(chǎn)、洗選、裝車、煤質(zhì)、檢修等環(huán)節(jié)的指揮中心，對(duì)生產(chǎn)、洗選、裝車等正常運(yùn)行實(shí)行綜合調(diào)度。

第二條

調(diào)度工作的基本任務(wù)是以安全生產(chǎn)為中心，指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行，組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，全面、均衡地完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，隨時(shí)掌握安全生產(chǎn)情況，綜合平衡，及時(shí)反映和解決生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，使整個(gè)生產(chǎn)過程均衡、有序地進(jìn)行。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

第三條

礦調(diào)度室按照集團(tuán)公司下達(dá)的月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制并下達(dá)本單位月度作業(yè)計(jì)劃，并組織計(jì)劃兌現(xiàn)；參加上級(jí)和主持召開本單位月度安全生產(chǎn)例會(huì)、早調(diào)度會(huì)。

第四條

對(duì)各安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)督檢查，協(xié)調(diào)解決存在的問題，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知相關(guān)部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產(chǎn)方針，監(jiān)督重點(diǎn)安全隱患的整 改，接收和上報(bào)各類安全事故，按照領(lǐng)導(dǎo)的指示做好應(yīng)急處置。第六條

調(diào)度工作要做到堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，有令必行，有禁必止，下級(jí)必須服從上級(jí)，根據(jù)生產(chǎn)需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)調(diào)動(dòng)人力、物力以及車輛，各單位必須堅(jiān)決服從命令。

第七條

認(rèn)真做好上情下達(dá)，下情上報(bào)工作。對(duì)上級(jí)主管部門及本單位的通知、通報(bào)、指示、指令、決議及時(shí)下達(dá)，并嚴(yán)格檢查貫徹執(zhí)行情況。

第八條

根據(jù)工作需要，督促和檢查計(jì)劃、生產(chǎn)、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)指示的落實(shí)情況;對(duì)基層單位有業(yè)務(wù)指導(dǎo)的義務(wù)和定期監(jiān)督檢查的職責(zé)，有關(guān)單位和人員必須配合工作。

第二章

調(diào)度機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備

第一條

要設(shè)立安全生產(chǎn)指揮機(jī)構(gòu)，配備專職調(diào)度人員。在業(yè)務(wù)上，上級(jí)調(diào)度對(duì)下級(jí)調(diào)度有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，下級(jí)調(diào)度必須服從上級(jí)調(diào)度。第二條

調(diào)度室要配備足夠的責(zé)任心強(qiáng)、綜合素質(zhì)較高、應(yīng)變和協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的調(diào)度人員，保證安全生產(chǎn)調(diào)度。

第三章

調(diào)度人員崗位責(zé)任制

第一條

調(diào)度值班崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)二十四小時(shí)調(diào)度值班工作，并完成班日安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等方面的協(xié)調(diào)平衡任務(wù)。

2、掌握作業(yè)計(jì)劃完成情況，并對(duì)班、日完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，檢查督促班、日計(jì)劃的完成，對(duì)重點(diǎn)工程重點(diǎn)調(diào)度，按時(shí)出日完成情況分析和報(bào)表。

3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)調(diào)度工作，接到事故逐級(jí)上報(bào)并通知相關(guān)單位、部門，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救工作。

4、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)的通知、指示、指令的接收和下達(dá)工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)做好調(diào)度會(huì)記錄，并落實(shí)和督辦會(huì)議所定相關(guān)事宜。

6、負(fù)責(zé)值班相關(guān)業(yè)務(wù)資料整理和存檔。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第二條

調(diào)度綜合崗位職責(zé)

1、掌握安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、煤質(zhì)、生產(chǎn)服務(wù)、生產(chǎn)輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報(bào)表及工作要點(diǎn)。

2、參與月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的審定工作。

3、負(fù)責(zé)夏季“三防”、冬季“三防”預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)的檢查落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)建立健全調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的各類原始資料，完成調(diào)度統(tǒng)計(jì)工作，健全調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料。

5、負(fù)責(zé)提出調(diào)度室內(nèi)部人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，并抓好落實(shí)。

6、負(fù)責(zé)完成調(diào)度室各類材料的起草、打印、發(fā)放或上報(bào)工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負(fù)責(zé)各類辦公用品的管理工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作；負(fù)責(zé)“五型”績(jī)效考核工作；負(fù)責(zé)調(diào)度室日常事務(wù)工作。

7、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面管理工作。

2、協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)平衡安全生產(chǎn)、外運(yùn)等工作，確保計(jì)劃任務(wù)的完成。

3、負(fù)責(zé)組織調(diào)度會(huì)議和各類協(xié)調(diào)平衡會(huì)議，對(duì)影響安全生產(chǎn)、施工及外運(yùn)的問題要及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并參加集團(tuán)產(chǎn)、運(yùn)、銷等有關(guān)會(huì)議，對(duì)會(huì)議有關(guān)安排和決議負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的指示、指令、通知組織實(shí)施工作，并做好向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的請(qǐng)示匯報(bào)工作。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度室內(nèi)部業(yè)務(wù)建設(shè)管理及內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的實(shí)施工作。

6、負(fù)責(zé)調(diào)度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第四條

分管內(nèi)業(yè)崗位職責(zé)

1、協(xié)助主任負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)及有關(guān)工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續(xù)。

3、負(fù)責(zé)基層及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決問題。

4、負(fù)責(zé)落實(shí)專題和季節(jié)性調(diào)度有關(guān)工作。

5、負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)和組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

6、負(fù)責(zé)各類旬、月、季報(bào)表分析和月生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度所出各類材料的審核把關(guān)工作，負(fù)責(zé)調(diào)度一些重要材料的草擬工作。

7、負(fù)責(zé)落實(shí)催辦集團(tuán)、礦兩級(jí)有關(guān)調(diào)度、生產(chǎn)會(huì)議的所定事項(xiàng)。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調(diào)度二十四小時(shí)值班工作，做到“靈、準(zhǔn)、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時(shí)掌握生產(chǎn)、外運(yùn)情況，協(xié)調(diào)完成班、日計(jì)劃。

2、要求按照《調(diào)度匯報(bào)制度》進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)度人員要及時(shí)做好記錄，并掌握情況，對(duì)班日未完成計(jì)劃要查明原因，協(xié)調(diào)督促完成計(jì)劃任務(wù)。值班結(jié)束時(shí)，認(rèn)真填寫當(dāng)班的生產(chǎn)外運(yùn)完成情況簡(jiǎn)析。

3、對(duì)于出現(xiàn)影響生產(chǎn)、外運(yùn)及生產(chǎn)輔助、生活服務(wù)等方面的有關(guān)問題及時(shí)設(shè)法予以協(xié)調(diào)處理。

4、各級(jí)調(diào)度室按時(shí)完成對(duì)上級(jí)部門匯報(bào)工作，按時(shí)傳送日?qǐng)?bào)表。礦調(diào)度按時(shí)給神東煤炭集團(tuán)總調(diào)和運(yùn)銷提報(bào)外運(yùn)計(jì)劃及場(chǎng)儲(chǔ)量。

5、及時(shí)辦理上級(jí)及神東煤炭集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示，做好記錄及有關(guān)批轉(zhuǎn)手續(xù)，并跟蹤落實(shí)。

6、對(duì)會(huì)議所定事項(xiàng)按規(guī)定不折不扣地落實(shí)到位,并有落實(shí)記錄。

第四章

調(diào)度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調(diào)度嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度。除值班調(diào)度員外，每天必須安排一名礦領(lǐng)導(dǎo)和一名業(yè)務(wù)部門人員值班。當(dāng)班調(diào)度員全權(quán)負(fù)責(zé)指揮和協(xié)調(diào)當(dāng)日的安全生產(chǎn)外運(yùn)等工作。出現(xiàn)問題值班調(diào)度員要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指示，并檢查落實(shí)執(zhí)行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況進(jìn)行認(rèn)真分析、總結(jié)，按照“五交清”的原則，填寫各種臺(tái)帳、牌板、記錄，當(dāng)面交接清楚交接班內(nèi)容。“五交清”內(nèi)容:(1)交清當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并說明進(jìn)度及產(chǎn)量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點(diǎn)工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)變化情況。(3)交清領(lǐng)導(dǎo)指示、上級(jí)通知的貫徹執(zhí)行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細(xì)內(nèi)容。(5)交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問題。

2、交班調(diào)度員將過去24小時(shí)生產(chǎn)外運(yùn)情況、當(dāng)班工作重點(diǎn)、當(dāng)日計(jì)劃、早調(diào)度會(huì)所議定事項(xiàng)及重點(diǎn)工作以書面形式全面、準(zhǔn)確地傳達(dá)給接班調(diào)度員，同時(shí)主任對(duì)當(dāng)前所需協(xié)調(diào)解決的重點(diǎn)問題進(jìn)行傳達(dá)指導(dǎo)，將當(dāng)日具體工作進(jìn)行安排部署、逐級(jí)分配，調(diào)度員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)后分輕重緩急立即進(jìn)行落實(shí)。

3、落實(shí)好調(diào)度會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)。

(1)對(duì)調(diào)度會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)安排的有關(guān)事宜進(jìn)行調(diào)度督查催辦，需要當(dāng)天完成的由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋；需專人落實(shí)的按照調(diào)度員的業(yè)務(wù)分工針對(duì)性的進(jìn)行落實(shí)、反饋。

(2)調(diào)度主任對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)調(diào)度工作進(jìn)行安排布置，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行落實(shí)、反饋。(3)對(duì)當(dāng)天的預(yù)防性檢修進(jìn)行合理安排，由當(dāng)班調(diào)度員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，并協(xié)調(diào)好當(dāng)日的外運(yùn)。

(4)當(dāng)班調(diào)度員對(duì)前一天及夜間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題，落實(shí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行分析、追查、處理，并報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)。

內(nèi)蒙古蒙泰新鑫煤業(yè)有限責(zé)任公司

調(diào) 度 管 理 制 度

第四篇：煤礦調(diào)度室主任2014（范文）

涼水溝煤礦中層管理人員考核辦法

姓名：唐榮烈職務(wù)：調(diào)度室主任考核月度：

1、當(dāng)月應(yīng)出勤26/27天，實(shí)出勤天，欠天（100元/天）,罰款元。

2、當(dāng)月應(yīng)下井5天，實(shí)下井天，欠天（100元/天），罰款元。

3、當(dāng)月計(jì)劃進(jìn)尺米，實(shí)際完成米，完成率%，未完成罰款100元。

4、當(dāng)月應(yīng)完成抓“三違”指標(biāo)2次罰款100元，實(shí)際完成次罰款元。

5、當(dāng)月礦下達(dá)隱患整改條，整改完成條，未完成條（50元/條），整改率%，罰款元。

6、全面負(fù)責(zé)調(diào)度室的日常工作。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的有關(guān)技術(shù)、政策和礦生產(chǎn)計(jì)劃安排對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行調(diào)度指揮。（100元/月）

7、接受和傳達(dá)上級(jí)部門和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)生產(chǎn)和安全方面的調(diào)度命令、指示、決定。（100元/月）

8、參加各種安全生產(chǎn)會(huì)議，分析研究生產(chǎn)計(jì)劃完成和生產(chǎn)安全情況，對(duì)會(huì)議的生產(chǎn)安排和決議負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)。（100元/月）

9、掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)調(diào)度，搞好綜合平衡，理順生產(chǎn)系統(tǒng)，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)單位和輔助部門的關(guān)系，確保均衡生產(chǎn)。（100元/月）

10、發(fā)生事故時(shí)，立即趕赴現(xiàn)場(chǎng)，組織事故的處理，行使調(diào)度職權(quán)。（100元/月）

11、組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，組織實(shí)施調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化工作。（100元/月）

12、負(fù)責(zé)向礦領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門匯報(bào)工作，提供情況。（100元/月）

13、參加事故調(diào)查分析與處理。（100元/月）

14、掌握“礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃”及避災(zāi)路線，在搶險(xiǎn)救災(zāi)中負(fù)責(zé)各部門統(tǒng)一調(diào)度和運(yùn)輸車輛的指揮。（100元/月）

15、按分管范圍每月查崗三次，未完成罰30元/次。

16、礦級(jí)和工程技術(shù)人員考核數(shù)據(jù)、資料每月30日前上交礦考核組，未完成罰100元/月。

17、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。（100元/月）考核結(jié)果：

1、獎(jiǎng)勵(lì)：

2、處罰：

3、其它： 考核結(jié)論：

考核人員簽字：年月日

第五篇：煤礦調(diào)度崗位責(zé)任制

調(diào)度室各崗位職責(zé)

調(diào)度主任崗位職責(zé)

一、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)調(diào)度室的全面工作。

二、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一，要擺正安全與生產(chǎn)，安全與質(zhì)量的關(guān)系。當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要先安全后生產(chǎn)。

三、積極組織參加安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)會(huì)議形成的決議，負(fù)責(zé)寫出會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)到各有關(guān)單位和部門，及時(shí)掌握落實(shí)情況。

四、負(fù)責(zé)傳達(dá)上級(jí)和領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和部署，負(fù)責(zé)上傳下達(dá)并檢查落實(shí)情況。

五、對(duì)妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，組織有關(guān)部門及時(shí)解決，防止事故發(fā)生。

六、發(fā)生重大事故時(shí)，要盡快弄清情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并赴現(xiàn)場(chǎng)參加指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因與經(jīng)過，參加事故的追究分析。負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等組織搶救，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。

七、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產(chǎn)。

八、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全礦調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高調(diào)度人員的安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

調(diào)度主任“一通三防”業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

一、認(rèn)真執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，政策和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、命令、決定、通知、通報(bào)、通知。并及時(shí)、準(zhǔn)確、認(rèn)真地傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報(bào)。

二、入生產(chǎn)第一線，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，堅(jiān)決認(rèn)真地按三大規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定指揮生產(chǎn)。嚴(yán)格掌握正常的采掘關(guān)系和開采程序，實(shí)行正規(guī)循環(huán)作業(yè)。

三、責(zé)抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的匯報(bào)工作，認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)人員的匯報(bào)，仔細(xì)查問安全情況，并詳細(xì)記錄。

四、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員反映的安全問題，要嚴(yán)肅對(duì)待，認(rèn)真組織處理，自己不能解決的，要及時(shí)向值 領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，作出處理決定。重視安監(jiān)人員的意見，支持他們的工作，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。

五、負(fù)責(zé)掌握礦井供電系統(tǒng)，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和“一通三防”工作的執(zhí)行情況。尤其重點(diǎn)掌握規(guī)格質(zhì)量，灑水滅塵、煤體注水，高溫火點(diǎn)，瓦斯超限，無計(jì)劃停電停風(fēng)，排防水等情況，組織好安全生產(chǎn)。

六、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的災(zāi)害事故，要迅速掌握情況，及

時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)部門，調(diào)動(dòng)物資、設(shè)備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

七、調(diào)度室正、副及有關(guān)人員，要深入基層，參加每周一次的健全活動(dòng)，及時(shí)了解發(fā)現(xiàn)安全問題，并積極會(huì)同有關(guān)部門予以解決。

八、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查。

九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調(diào)度室副主任崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，在調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面掌握全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。

二、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)了解安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量及生產(chǎn)動(dòng)態(tài)情況，積極主動(dòng)協(xié)助區(qū)隊(duì)解決安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量中的問題和事故隱患。

三、堅(jiān)持安全第一的思想，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查，對(duì)查出的問題，協(xié)助各專業(yè)部門下達(dá)整改計(jì)劃和措施。

五、貫徹執(zhí)行上級(jí)和本礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，做好上傳下達(dá)。

六、當(dāng)發(fā)生事故時(shí)要盡快弄清情況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并赴現(xiàn)場(chǎng)參

加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發(fā)生的原因及經(jīng)過，參加事故的調(diào)查分析。

七、協(xié)助主任做好各項(xiàng)工作，如主任不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作，并負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

調(diào)度室技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。

二、參加（礦）年、季、月度計(jì)劃的審查，嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》和有關(guān)安全規(guī)定，掌握采區(qū)接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)上崗要?jiǎng)?chuàng)水平活動(dòng)。

三、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況。發(fā)生重大事故時(shí)，協(xié)助主任、副主任參加處理。

四、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中有重大不安全隱患，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取措施進(jìn)行處理，防止事故的發(fā)生。

五、參加事故分析、調(diào)查和處理工作，參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并組織好業(yè)務(wù)知識(shí)考試，提高人員的業(yè)務(wù)水平。

值班調(diào)度員安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”，堅(jiān)持安全第一思想，在調(diào)度指揮生產(chǎn)的同時(shí)，注重安全調(diào)度，積極組織協(xié)調(diào)好全礦的安全生產(chǎn)。

二、及時(shí)掌握當(dāng)班內(nèi)全礦的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)生產(chǎn)中發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)通知值班調(diào)度主任及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭(zhēng)盡快恢復(fù)正常的安全生產(chǎn)秩序。當(dāng)?shù)V井發(fā)生重大事故時(shí)，要按照事故匯報(bào)程序立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調(diào)查分析。

三、要正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)決服從安全，嚴(yán)禁違章指揮。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)情況、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并積極認(rèn)真解決。

五、認(rèn)真做好對(duì)上級(jí)通知、通報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)指示的接收和下達(dá)工作，并做好完整記錄。

六、值班調(diào)度員交接班時(shí)，要認(rèn)真做好“五交清”工作。

七、調(diào)度人員下井要杜絕“三違”現(xiàn)象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調(diào)度員認(rèn)真做好各種記錄，嚴(yán)禁空崗、脫崗，嚴(yán)

禁在值班室內(nèi)喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動(dòng)，搞好室內(nèi)衛(wèi)生。