第一篇：煤礦調度制度

調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加年度、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

調度領導值班制度

調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（3）負責主持召開次日7：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。

（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。（8）堅決不違章指揮。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。

（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。（8）嚴格執行交接班制度：

a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。（9）堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執行保密制度。

礦領導下井跟班工作制度

1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

7、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項規章制度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。

8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規程”及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。

跟班領導三匯報制度

（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記，并在井口公示欄填寫。（2）跟班領導到達采掘作業地點后必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。

（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

（4）升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。

礦調度早碰頭會議制度

（1）每日早7：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領導、機關科室領導、生產科科長以上領導以及調度指揮中心主任。會議由生產科調度值班領導主持。

（2）會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。隨后主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署

（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

調度室主任崗位責任制

1、在礦長（董事長）及生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入礦井一線，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

10、堅決不違章指揮。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調 度 指 揮 規 范 化

4、基 礎 管 理 制 度 化

5、調 度 管 理 標 準 化

6、深 入 現 場 經 常 化

7、調 度 裝 備 現 代 化

8、事 故 匯 報 程 序 化

9、工 作 語 言 文 明 化

10、工 作 環 境 優 美 化

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發現一次，罰款10元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款10元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發現一次，罰款10元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發現一次，罰款10元。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發現一次，罰款10元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發現一次，罰款10元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發現一次，罰款50元。

9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款20元。

10、調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構：

總指揮：黃樹華

副總指揮：申迎九 馬文現 鄭亞東 李志杰 李曉峰 成員單位：鄭立富 常廣周 張占青 李生亮

三、救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調度室接到匯報后，通知程序如下：

值班領導→礦長（董事長）→礦調度、總工、副礦長→各科室長→公司調度

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及 沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總報公司（局）調。

調度員崗位責任制

一、在主任的領導下，負責公司的安全生產調度工作。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業務，調度工作做到快、準、細、靈。

二、協助值班領導處理好安全生產工作；主動調度生產進度及現場情況，對存在問題做到心中有數，底細清、情況明。

三、認真執行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。

四、認真填寫各種原始記錄本和班日生產分析記錄以及有關臺帳等記錄，做到數值可靠、準確。

五、嚴格執行現場交接班制度，做到“口交口，手交手，你不來，我不走”，保證調度工作的連續性，并對井上下各施工點及需繼續調度的情況交接清楚。

六、值班調度員有權按照有關應急預案以及委托授權書的要求和規定，采取行之有效的措施處理發生的應急事件，然后逐級進行匯報，并協助進行處理。

七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當好領導參謀。

八、保持室內清潔衛生，愛護公共財物，保養好調度臺所有通訊設備。

九、積極主動完成領導和主任交給的所有臨時工作。

第二篇：煤礦調度制度

音 西 煤 業

調 度 管 理 制 度 匯 編

目 錄

1、調度指揮中心工作職責范圍

2、調度室工作權限

3、調度領導值班制度

4、調度員值班制度

5、礦領導下井跟班工作制度

6、跟班領導三匯報制度

7、礦調度早碰頭會議制度

8、調度室主任崗位責任制

9、調度室標準化“十化”管理標準

10、調度會議室管理制度

11、重大隱患及時撤人制度

12、調度員崗位責任制

13、事故匯報制度

14、質量標準化驗收員崗位職責

15、質量標準化驗收員管理制度

16、關于崗位人員值班期間的管理制度

調度指揮中心工作職責范圍

1、認真貫徹執行黨和國家的安全生產方針，嚴格按照“三大規程”以及有關安全生產的規定、指示、命令、電文組織安全生產。對威脅安全生產的重大問題及時下達調度命令，組織有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

2、堅持煤與非煤并重并舉的原則，組織好各個部門、各生產環節之間的協調配合，解決生產過程中出現的問題，克服生產薄弱環節，確保我礦各項生產經營指標的全面完成。

3、按照生產作業計劃，負責日常生產的組織和指揮。及時掌握生產動態，嚴肅認真地按班、日、旬、月檢查對照計劃完成情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現的影響生產的因素和困難，實現均衡、高產、高效。

4、深入現場、深入井下調查研究，熟悉生產情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產動態和發展趨勢，并廣泛收集安全生產信息，為領導正確決策提供準確依據。切實做到信息暢通、運轉有序。

5、按照作業計劃安排，負責組織好日常的生產準備工作，抓好基建項目、礦井接續、采掘銜接、設備檢修、安裝拆除等重點工程，確保企業健康有秩發展。

6、負責組織各單位、各有關部門，對礦井停產檢修和季節性工程進行統籌安排，督促檢查各項工程的實施進展情況，確保各類工程的按質按時完成。實現總體平穩、縱橫協調、均衡生產。

7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作。“信息暢通、令行禁止”既是調度工作的原則，也是我們開展各項工作的重要前提和根本保證。對領導指示、工作安排或上級通知、通報要及時地、不折不扣地下達，隨時督促、檢查執行情況，認真做好記錄。對基層匯報的情況和問題，要及時向值班長、有關礦領導和部門匯報，按領導指示組織有關單位和部門進行解決，做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。

8、負責召集有關調度會、生產會、協調會，及時解決生產中出現的各類問題，督促檢查本企業各單位生產計劃的執行情況。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

9、負責落實集團公司領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。負責協助值班領導組織好全礦當日的安全生產工作，并對全礦當日安全生產情況進行總結，并協助值班領導在礦碰頭會上進行匯報。

10、負責礦井安全、生產、經營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據領導指示，對執行不好的單位進行通報批評或相關處罰。

11、建立完整的原始記錄，按時填寫臺帳、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。

12、不斷加強調度業務建設、調度質量標準化建設、調度信息化建設，實施人才培訓（培養）戰略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作水平。

調度室工作權限

1、在組織日常生產過程中，有權制止任何人違章指揮、違章作業和違反勞動紀律，并對存在上述“三違”現象的單位和人員進行處罰。

2、有權召集、參加有關安全生產會議，接到通知的單位人員必須準時參加，對會議做出的決定各單位必須嚴格執行，并將執行情況準時向礦領導匯報。

3、在組織搶救重大事故時，有權下達緊急命令，調動全礦的一切人力、物力進行搶救。接收命令的單位，必須嚴格執行，全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極行動者，有權通報批評和按規定進行經濟考核，并對情節嚴重者提出行政處理意見。

4、有權主持或參加、月度生產計劃的編審工作。

5、根據工作需要，有權了解和督察生產計劃、安全措施和領導安排等事項的落實情況，有關單位和人員必須如實報告并提供相關資料。

6、根據工作需要和領導指示，有權對機關職能科室的業務工作提出相關工作要求。遇有重大或緊急情況有權對上述部門的業務工作進行調整和安排。

7、有權對不執行調度命令和對調度通知（通報）傳達落實不好的單位和個人，按其情節有權做出處罰決定。

調度領導值班制度

調度值班長必須由副礦級以上領導擔任，并按值班排列表順序進行24小時調度值班。

（1）負責全礦24小時安全生產組織指揮，全面掌握當日安全生產經營活動情況。

（2）協調解決當日生產過程中出現的各類問題，采取措施確保全方位的正常運轉。指揮生產必須遵循“三大規程”和有關規章制度，嚴禁瞎指揮、亂調度。堅持原則，實事求是，如實反映情況。（3）負責主持召開次日8：00時的礦碰頭會，通報前一天的安全、生產綜合情況，匯報前一天碰頭會工作安排的落實情況。在會議結束時，應與當日調度值班領導進行詳細的工作交接。

（4）值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的領導替崗。發生重大事故要親臨現場，及時協調處理。

（5）負責貫徹落實領導及上級部門的安全生產指示精神，組織、分析、處理當日生產中發生的各類事故。

（6）堅持定時向區域公司值班領導匯報安全生產情況，遇有特殊情況和突發事件要隨時匯報，情況要真實、準確，不得出現差錯。（7）緊急情況下有權調動全礦范圍內的各類人員、車輛、物資；協助區域公司值班領導組織指揮、處理各類突發事件。（8）堅決不違章指揮。

調度員值班制度

調度值班是組織指揮、協調控制安全生產的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執行八小時工作制。各級調度根據工作量大小每班配置1-2人，值班調度員嚴格按照生產作業計劃、煤礦〈三大規程〉各類規程措施及領導指示組織指揮生產，協調各部門、環節之間的矛盾和出現的問題。

（1）調度指揮中心擔負著企業生產、安全、經營活動的組織、指揮、監督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數清、信息靈”。在依據生產作業計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現企業在每一階段的發展目標。

（2）值班調度員必須熟悉本企業各業務部門和下屬單位的各自職權、業務和分管范圍，熟悉企業生產經營流程，對與企業生產、安全、經營活動息息相關的生產和輔助環節的運作程序要了如指掌，并具備一定的組織協調能力。

（3）值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產、運輸、通風、供電、供排水等各大系統的基本情況；熟悉主要生產環節和崗位現狀；熟悉生產過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。

（4）按照煤礦〈三大規程〉遵章指揮。發生事故后，要按照事故匯報程序和有關規定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。

（5）按照作業計劃組織完成班、日生產及設備檢修任務，主動調度，及時協調各生產環節的正常運轉。

（6）掌握礦領導和生產技術部領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。

（7）對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據。（8）嚴格執行交接班制度：

a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產情況，填寫《調度員交接班記錄》。

c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執行情況；交清當日生產任務完成情況并說明欠產原因；交清各單位聯系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產中存在的問題及解決辦法。

d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產指揮的連續性。（9）堅持靈、準、快的要求：

a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。

c、熟練使用計算機，保證數據準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統密碼。

d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。（10）堅持文明上崗，樹立良好形象：

a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態。b、態度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛生，窗明幾凈，創造良好的工作環境。d、上崗時間不會私客，嚴禁室內大聲喧嘩。

e、努力鉆研業務，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執行保密制度。

礦領導下井跟班工作制度

1、礦領導必須按跟班表安排的時間輪流進行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。

2、領導跟班時必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅持八小時跟班制度。

3、當班跟班領導必須及時把當班井下情況及時匯報給調度室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產。

4、礦領導跟班時必須把當班的安全生產情況了解清楚，對井下發生的一切生產事故及安全隱患必須及時組織人員處理，不得拖延。

5、礦領導跟班時必須嚴把工程質量關，對井下各采掘工作面工程質量差的要及時讓其整改，并嚴格按作業規程及質量標準要求辦事。

6、礦領導跟班時要盯班作業，現場解決工作面及井下的一切實際情況，起到真正指揮生產的作用。

7、礦領導跟班時要督促“三大規程”、“各工種崗位責任制”、“各項規章制度”的貫徹與執行。使其真正起到指導安全生產的作用。

8、礦領導跟班時要嚴格按“三大規程”及有關法律法規規定指揮生產，不得違章指揮，強令工人冒險作業。

跟班領導三匯報制度

（1）跟班領導下井前必須到調度室進行登記，并在井口公示欄填寫。（2）跟班領導到達采掘作業地點后必須及時將自己所在的作業地點向調度室匯報清楚。

（3）跟班領導在跟班中要把自己所在作業地點及途徑路線中發現的安全隱患、存在問題及現場采取的措施、整改落實情況及時如實的向礦調度室匯報。

（4）升井后到調度室填寫安全隱患登記本，向調度室匯報當班發現的安全隱患數，當班處理的安全隱患數，交由下班處理的安全隱患數。

礦調度早碰頭會議制度

（1）每日早8：00時在調度指揮中心召開礦調度早碰頭會議。

參加人：在礦的副總以上領導、機關科室領導、生產科科長以上領導以及調度指揮中心主任。會議由生產科調度值班領導主持。

（2）會議先由調度值班領導對前一天的安全生產情況進行總結匯報。包括：對欠產單位和生產指標完成不好的單位要進行重點情況說明；對當日生產過程中發生的各類停工誤時和事故的發生的全過程以及分析情況和善后事宜要進行詳細匯報；對當日發生的各類安全事故和情況的發生原因、處置過程、事故結論以及處理分析等全過程也要進行詳細匯報；對礦井的重點工程、重要環節（部位）的進展和變化也要進行詳細說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實情況等。隨后主管經營的領導簡單介紹當日商品煤裝車外運及市場流向等情況。（3）由在礦的副總以上領導按各自分管的范圍和系統就上述匯報的情況進行點評，并針對目前安全生產情況就現階段的重點工作方向和內容進行統一安排和布署

（4）各單位參會人員要認真領會會議精神，做好詳細記錄，按照工作職責和分管范圍，嚴格落實會議安排和要求。

（5）調度室要安排專人做好詳細會議記錄，負責對會議安排和工作要求進行逐條落實。并負責參會單位及人員簽到和清點工作。

調度室主任崗位責任制

1、在礦長（董事長）及生產礦長的直接領導下，負責調度室全面業務工作的領導、安排、籌劃和組織。

2、積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保全礦生產作業計劃和經濟指標的完成。

3、參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。

4、負責組織召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究部署生產任務和解決安全生產中存在的問題。

5、貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。

6、參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。

7、經常深入礦井一線，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。

8、負責本科調度工作人員的思想工作、業務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。

9、負責完成領導交辦的臨時性工作。

10、堅決不違章指揮。

調度室標準化“十化”管理標準

1、調 度 工 作 程 序 化

2、工 作 作 風 嚴 謹 化

3、調

4、基

5、調

6、深

7、調

8、事

9、工

10、工

度 指礎 管度 管入 現度 裝故 匯作 語作 環揮 規理 制理 標場 經備 現報 程言 文境 優范 化 度 化 準 化 常 化 代 化 序 化 明 化 美 化

調度會議室管理制度

為了進一步加強調度會議室的管理,樹立品牌礦文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境,特制定如下管理制度：

1、調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙。發現一次，罰款10元。

2、會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款10元。

3、會議室內要保持文明潔凈，嚴禁亂扔紙張雜物，發現一次，罰款10元。

4、會議室內嚴禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發現一次，罰款10元。

5、會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發現一次，罰款10元。

6、會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發現一次，罰款10元。

7、參加會議人員，要自覺愛護室內設施，不得隨意損壞或拿走。

發現一次，按設施和物品價值的2倍處罰。

8、調度會議期間，嚴禁任何人闖入 調度會議室，發現一次，罰款50元。

9、調度會議期間，任何人要把手機打到震動或關機。否則，一次罰款20元。

10、調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。

重大隱患及時撤人制度

為了建立安全生產事故隱患排查治理及預防機制，完善分級管理制度，強化企業的安全生產主體責任，有效防范事故，保障人民群眾生命安全，根據《中華人民共和國安全生產法》等有關法律、行政法規，制定本制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險性不大、發現后能夠立即整改消除的隱患。重大事故隱患是指危險性較大、發現后一時難以整改、需要列入治理計劃或局部停產治理以及依靠企業自身力量難以完成整改消除的隱患。

二、搶險救災組織機構：

總指揮：

副總指揮： 成員單位：

三、救災撤人程序：

1、當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。

2、調度室接到匯報后，通知程序如下：

值班領導→礦長（董事長）→礦調度、總工、副礦長→各科室長→公司調度

3、值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《王莊煤礦礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線、盤區避災路線撤離。當發生火災、瓦斯超限或主扇無計劃停風時，應切斷作業地點的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、書記、礦總工程師、有關副礦長、有關科室負責人在接到調度通知后必須在10分鐘內到達，建立搶險指揮部，組織搶險工作。在公司總經理、公司總工程師和礦山救護隊的協助下制定救災計劃。

5、調度室負責保持與相關領導、部門和人員的聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并作好記錄；安監處負責查清撤退上井人員以及

沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸科負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責電、物質、保衛、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結果匯總報公司（局）調。

調度員崗位責任制

一、在主任的領導下，負責公司的安全生產調度工作。遵守紀律，堅守崗位，按章指揮，鉆研業務，調度工作做到快、準、細、靈。

二、協助值班領導處理好安全生產工作；主動調度生產進度及現場情況，對存在問題做到心中有數，底細清、情況明。

三、認真執行請示匯報制度，上情下達，下情上報，做到及時，準確無誤。

四、認真填寫各種原始記錄本和班日生產分析記錄以及有關臺帳等記錄，做到數值可靠、準確。

五、嚴格執行現場交接班制度，做到“口交口，手交手，你不來，我不走”，保證調度工作的連續性，并對井上下各施工點及需繼續調度的情況交接清楚。

六、值班調度員有權按照有關應急預案以及委托授權書的要求和規定，采取行之有效的措施處理發生的應急事件，然后逐級進行匯報，并協助進行處理。

七、有計劃、有針對性的深入一線了解情況，如實匯報，當好領導參謀。

八、保持室內清潔衛生，愛護公共財物，保養好調度臺所有通訊設備。

九、積極主動完成領導和主任交給的所有臨時工作。

事故匯報制度

1、班長是當班安全生產第一責任人，跟班區長是當班安全生產主要負責人，當班出現的安全或機電設備等方面的事故，必須及時向工區和礦調度匯報。凡是謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區長承擔。

2、凡是人身傷害事故，不論輕重、不論內外傷、不論出血與否，只要影響工作的，班長或跟班區長必須向工區和礦調度及時匯報。傷害較重的，由礦調度安排救護和治療；一般輕微傷，經班長同意，上井后必須到工區經值班人員初步觀察，然后到井口保健站或醫院診斷，最后由工區決定休息天數。凡是回家休息的，必須按規定時間返礦上班，超過規定天數不上班的，一律按曠工論處。

3、出現頂板事故的，除及時處理外，凡是影響生產時間超過1小時的，班長或跟班區長必須向工區和礦調度及時匯報。如出現大的冒頂事故，必須匯報清楚冒頂范圍、高度和處理冒頂所需要的材料、人員、時間等。出現謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，造成后果的由班長、跟班區長承擔。

4、出現機電設備方面的事故時，班長必須安排有經驗的人員配合跟班維護員及時處理。凡影響時間超過半小時以上的，班長或跟班區長必須向工區和礦調度及時匯報。如當班處理不了或急需領用新設備下井的，必須匯報清楚設備的名稱、規格、型號。工區值班人員應立即組織人員、設備下井。凡是緩報、謊報、隱瞞不報的每次罰款200元，影響下一班生產造成的損失由班長、跟班區長承擔。

質量標準化驗收員崗位職責

1.熟悉掌握質量驗收標準，負責當班工作量和工程質量驗收工作；

2.堅持公正和實事求是的原則，在抓好收尺的同時，對本班工程質量負有檢查、監督責任；

3.驗收中發現質量和安全問題，應及時要求并協助整改，同時及時向跟班隊長、班長或技術員匯報，否則，因工程質量低劣而造成事故的，要承擔重要責任；

4.如實記錄當班生產、質量情況，做到詳細、明晰，嚴禁弄虛作假；

5.對驗收中的爭議問題提交主管隊長解決； 6.積極完成隊交給的其它工作任務。

質量標準化驗收員管理制度

1、驗收員實行末位淘汰制，驗收員工作質量實行月月評制度，考核內容分為：工程質量、交接班狀況、執行制度、工作責任心等四個方面，實行百分制考核，月度一小結，半年一總結，在半年總結中處于末位又不勝任的，予以淘汰。對驗收員出現重大失誤或工作極端不負責任的隨時予以調換。

2、驗收員必須如實、及時填寫驗收單交核算員，驗收單內容要齊全、真實。驗收時

3、驗收員負責現場文明生產、環境管理。

4、驗收員負責現場剩余材料的歸類碼放及對材料現場文明生產環境和管理規定負責。

5、驗收員嚴禁班中睡覺，發現或聽到反映經核實一次罰100元，兩次解除職務。

6、驗收員和班長必須在現場同下一班組長、驗收員進行交接班，交接班時間為正點交接班順延半小時，下一班驗收員、班超時不到現場扣50元/次；當班班組長、驗收員提前離開現場扣50元/次，并對下一班反映的問題承擔全部責任。

7、交接班內容要細致，真實反映現場客觀情況，不得弄虛作假，掩蓋真實情況。

8、負責記錄臺帳的驗收員，每月實行20元/人嘉獎。但是每個季度的最后一個月必須將本班組的臺帳送交到車間工會處驗收，次日再到工區拿走。反之，每次處罰50元。在年底礦工會驗收合格且被評為“先進班組”的嘉獎給班組驗收員50元。

關于崗位人員值班期間的管理制度

為進一步嚴格礦井安全管理，保證特殊崗位特殊作業場所的絕對安全，維護礦井特殊崗位值班制度的嚴肅性，提高崗位值班人員責任心，根據實際情況，對特殊崗位和特殊作業場所值班做如下規定：

1．管理規定范圍：井下特殊崗位人員及地面“三房一所”監控室、儀器室、調度室等特殊作業場所值班人員。2．在崗位工作中認真負責，注意觀察、檢查設備運行狀況，并做好記錄。發現異常情況，應立即向隊、科值班領導匯報，并做專項記錄。

3．地面1人在崗位值班，如有事需離崗時，必須向隊、科值班領導人打電話請假，經同意并再派一名熟知本職業務的人員到崗后，方可離開。

4．地面2人或2人以上崗位值班，如1人有事需離崗時，必須向隊值班領導打電話請假，經同意并再派一名熟知本崗位業務的人員到崗后，方可離開。

5．替班人到崗后，值班人應講清本班設備運行情況后再離崗。

6．井下絞車、水泵、刮板運輸機司機，信號工、把鉤工等在設備運轉期間嚴禁離崗。如確需離開又無人替崗，必須停止設備運轉，否則嚴禁離崗。

7．井下配電工、液壓泵司機如有事確需離崗，必須由井下值班電工、機修工臨時替崗。

8．如檢查人員上崗檢查時，發現崗位無人或少人時，視其為脫崗，對其本人記違章一次。

第三篇：煤礦調度業務保安制度

業務保安制度

調 度

室

業務保安制度

一、巷道貫通

1、技術科必須在綜合機械化掘進巷道貫通剩余50米，其他巷道貫通剩余20米前，對貫通點附近的地質條件、巖性、地質構造、頂底板穩定性以及水文地質、瓦斯賦存、有害氣體等情況向礦總工程師、生產礦長、安全礦長、通風科、安監科、調度室、機電科、生產技術科、施工隊組書面報告，并出具書面貫通通知書，同時在現場準確標出對方巷道貫通點的具體位置。

2、在掘進施工前貫通巷道本身設計長度綜合機械化掘進巷道不足50米，其他巷道不足20米時，技術科貫通通知書與開口掛線按以上要求同時下達。

3、若對方區域已封閉或老窯資料不明需對其進行偵探的，綜合機械化掘進巷道在貫通距離剩余100米前，炮掘巷道在貫通距離剩余50米前，技術科必須向通風科、技術科下達書面通知，以便通風部門提前組織排放瓦斯及通風系統調整的準備工作，技術室提前摸清對方頂板情況，采取維護頂板措施，同時要重新布導線，進一步核實與對方巷道的距離及貫通點位置。

4、若對方巷道或小窯資料不明，但又無法進去偵探，技術科必須提前制訂專門的鉆探設計及鉆探安全技術措施，同時要組織現場鉆探工作（施工隊組配合），鉆探結束后技

術科必須及時向礦總工程師、生產礦長、安全礦長、通風科、安監科、調度室、機電科、施工隊組出具書面的鉆探結果，在鉆探過程中，通風隊人員應密切注意鉆孔及對方巷道瓦斯、有毒有害氣體，如作業地點瓦斯或其它有毒有害氣體超過《煤礦安全規程》規定，應立即停止作業，撤出人員到全風壓進風的安全地點，切斷作業地點電源，根據現場情況采取措施進行處理。只有將對方頂板、瓦斯及有毒有害氣體、積水、貫通距離等情況全面掌握清楚，依次制定隱患處理措施和巷道貫通措施，進行隱患處理和巷道貫通。

5、生產部門在機掘貫通剩余50米，其他巷道貫通剩余20米前，根據現場情況編制好貫通措施，組織相關單位進行會審。

6、通風科必須對貫通設施構筑和貫通前后通風系統調整部分向施工隊組進行技術交底。

7、與采空區、盲巷、有瓦斯積存巷道貫通，進回風井間貫通，主要進回風巷間貫通，盤區進回風巷間貫通，由通風部門制定專門的通風瓦斯保障措施。

8、通風部門接到機掘巷道50米、其他巷道20米貫通通知書后，應作好正常的通風工作，保證兩端的巷道內瓦斯不積存，并作好貫通時調整風流的準備工作。

9、技術室接到機掘巷道50米、其他巷道20米貫通通知書后，應及時作好安排，以保證只有一個工作面向前掘進，停掘工作面局部通風機必須由原施工隊組明確專人管理，保證正常通風，并停止一切工作，撤出人員至全風壓巷道，在獨頭巷口1---3米處設置柵欄，掛“禁止入內”牌，防止人員誤入。

10、施工單位接到機掘巷道50米、其他巷道20米貫通通知書后（當設計綜掘巷道不足50米，其他巷道不足20米，開工之日起），嚴格按貫通措施要求進行，必須立即建立進尺臺帳，精確掌握每班的生產進度，班班填清臺帳，確保貫通距離準確，此項工作由生產科監督把關。

11、貫通當班，施工單位必須派人同瓦斯檢查員到停掘工作面檢查風筒的完好狀況和工作面及其回風流中的瓦斯濃度，瓦斯超限時，必須立即處理，瓦斯濃度小于1.0%時方可貫通。

12、貫通當班通風部門安排專職貫通跟班人員進行貫通，相關科室根據貫通性質安排人員現場貫通。

13、貫通點的刷大工作，由通風部門現場指揮，根據通風系統調整及風量情況決定刷大口的大小。

二、初(末)次放頂

1、技術科負責初(末)次放頂期間的質量標準化管理工作。

2、技術科負責綜采工作面初(末)次放頂期間的礦壓監測管理。

3、機電科負責綜采工作面初(末)次放頂期間的機電管理工作，并及時提供相關的圖紙資料。

4、調度室負責制定綜采工作面開工驗收標準。

5、通風科負責綜采工作面初(末)次放頂期間的通風瓦斯管理。

6、安監科負責初(末)次放頂的現場安全管理。

7、技術科負責地質預報工作。

8、技術科負責初(末)次放頂期間的采高、推進度、回收率的管理工作。

9、信息監控中心負責初(末)次放頂期間監測監控系統、通信系統的安裝管理。

10、安裝隊組根據搬家辦的要求，各種設備安裝到位，超前支護單體柱碼放在工作面兩側順槽100米范圍內，并在工作面兩側內外進風順槽按照作業規程要求支設好超前柱，超前支護兩側內為10米雙排支設，外為單排支設，柱距1米，特殊情況下的支護方式按照補充措施進行支設。將撤下的各種支護材料碼放在切眼100米以外，由運安工區限期回收上井。

11、安裝隊組在安裝支架時嚴格按照施工措施將切眼內的錨索全部退掉，并按照要求在切眼的頂板上打好強制放頂的炮眼。

12、在支架安裝好后，綜采隊派專職炮工將切眼上方所

有炮眼放完。

13、初采前，生產技術室要制定出初采期間的礦壓觀測方案。期間，生產技術室負責礦壓觀測工作的人員要密切注意工作面頂板垮落情況，直至老頂初次垮落。

三、過地質構造

1、技術科負責提供詳細的地質構造情況。

2、技術科負責根據地質構造情況，牽頭制定安全技術措施。

3、機電科負責安排安全技術措施提供機電設備，并加強機電設備的管理工作。

4、通風科根據地質構造情況合理配備風量，加強一通三防管理，滿足生產需要。

5、安監科嚴格按照安全技術措施監督落實。

6、調度室根據地質構造情況進行組織、協調和考核。

7、施工巷道遇地質構造時，施工隊組必須于第一時間向調度室、技術科匯報并應及時制定施工安全技術措施。

8、過地質構造區域時，施工隊組必須嚴格執行過地質構造區域的專項安全技術措施并確保支護質量達標，施工隊組嚴禁私自降低支護強度。

9、回采工作面遇斷層、陷落柱、軟煤區等地質構造時，施工隊組必須于第一時間向調度室、技術科匯報并應及時制定施工安全技術措施。

10、回采工作面過地質構造區域時，施工隊組必須嚴格執行過地質構造區域的專項安全技術措施并確保支護質量、工程質量達標。

四、采面安裝（拆除）

1、技術科牽頭負責新采面安裝前的井巷工程安排工作。

2、綜采隊負責綜采工作面的安裝、回撤工程安排及移交工作。

3、綜采隊牽頭負責綜采工作面安裝、回撤期間的質量標準化工作。

4、綜采隊負責制定綜采工作面安裝、回撤標準。

5、機電科負責綜采工作面安裝、回撤期間的機電管理工作，并及時提供相關的圖紙資料；

6、調度室負責工作面安裝、回撤的協調工作；

7、通風科負責綜采工作面安裝、回撤的通風瓦斯管理；

8、安監科負責綜采工作面安裝、回撤的現場安全管理。

9、技術科負責綜采工作面安裝前皮帶中線的布放工作；

10、信息監控中心負責綜采工作面監測監控系統、通信系統的安裝和回撤工作。

11、綜采隊組根據工作面施工組織設計和標準進行安裝，嚴把安裝質量關，各種設備安裝到位，在工作面兩側進風順槽按照作業規程要求支設好超前柱。

12、綜采隊在安裝支架時按照施工措施將切眼內的索、托盤全部退掉，并按照要求在切眼的頂板上強制放頂。

五、防治水

1、礦井防治水工作由技術科牽頭負責。調度室對雨季“三防”工作牽頭負責。

2、技術科要做好防治水規劃工作，編制《礦井中長期防治水規劃》,每年第一季度提出《礦井防治水計劃》。

3、技術科按照《礦井中長期防治水規劃》及《防治水計劃》開展水文地質調查、勘測工作，查明礦井各種充水因素，分析研究地下水運動規律，為防治水工作提供技術依據。

（1）定期進行水文地質、水情水害預測預報，進行年報、季報、月報，必要時要進行臨時預報。

（2）開展地面塌陷普查工作，要查清礦區及其附近的地面塌陷、裂縫及老窯陷落情況。

（3）開展地面水文觀測，特別對河流要定期觀測、調查。

（4）井下水文觀測，對井下各突水點、各水溝的涌水情況要定期觀測，必要時要加密觀測。

（5）開展小煤礦采掘情況和邊界煤柱的檢查、測量工作，要經常觀察其采掘動向，并查明它們的開采情況、積水情況、越層越界情況等，堅決杜絕小窯、老窯突水。

（6）井下探放水工作。在采掘過程中，始終堅持“有疑必探，先探后掘”的原則，當遇到老窯、老空、小窯采空區、導水斷層和陷落柱等時，必須編制探放水設計及施工安全措施，進行探放水，并經礦總工程師組織有關部門會審批準后方可進行鉆探，鉆探結束后及時提出探水結果報告。對小窯老空充水區、充水巷道、采空積水區、陷落柱、導水斷層、含水層等，都必須確定探水警界線，并準確繪制在采掘工程平面圖上及充水性圖上。

（7）井下排水：隨著礦井工作面采掘頭面的增多，涌水也將增大。為了緩解大巷水溝的過水能力，要及時根據實際情況設計施工盤區水倉或臨時水倉等工程，使各工作面的涌水順利排除。對涌水較大的工作面在回采前要制定具體排水管理辦法，必要時要施工泄水巷、臨時水倉等防治水工程，且要在回采前進行。

（8）采掘工作面通過地質鉆孔時，必須編制防治水計劃，以防鉆孔澆注不實出現導水。

（9）監督檢查礦井及各采區的排水工作，檢查驗收防治水工程的進度、質量及竣工期，嚴格按礦有關規定進行獎勵和處罰。

4、調度室要根據《雨季“三防”計劃》的安排，在每年雨季前，對防治水工作總體安排、部署、指揮。要對地面及井下排水系統，各排水設施、水溝、水倉等定期檢查，并

督促有關單位清理、疏通，確保暢通無阻。

5、其他職能部門按照《雨季“三防”計劃》要求，做好本部門的“三防”工作。

6、如遇有洪水危害礦井或井下發現大量涌水時，知情單位或個人要立即向調度室匯報，調度室值班應根據《礦井水災應急預案》進行搶險。

六、防滅火

1、調度室負責制定入井檢身制度。入井人員嚴禁攜帶煙草、點火物品和穿化纖衣服；嚴禁將失爆礦燈帶入井下，嚴禁隨意敲打、碰磕、拆卸礦燈；嚴禁攜帶易燃易爆物品下井。

2、機電科加強機電設備的管理，嚴禁一切非防爆電氣設備下井，井下供電線路必須做到“三無”（無雞爪、無羊尾巴、無明接頭），杜絕電氣設備失爆。

3、抽放和利用瓦斯的設施如地面泵房、井下臨時抽放泵站必須符合《煤礦安全規程》規定，必須裝有防回火、防回氣和防爆作用的安全裝置，并定期檢查，保持性能良好。

4、通風科牽頭負責采空區封閉工作，采空區必須及時封閉，必須隨采煤工作面的推進逐個封閉通至采空區的連通巷道，采區開采結束后45天內必須將所有與采區相連通的巷道中設置防火墻，全部封閉采區，因故不能按期封閉的工作面，必須制定防火措施報集團公司審批。

5、通風科在選擇確定風門、風窗、擋風墻等通風設施的位置時，應盡可能降低采空區、火區和煤柱裂隙處的漏風壓差，減少漏風量。

6、技術科負責定期普查地表塌陷裂縫，對產生的裂縫必須進行充填，防止因地表裂縫漏風導致采空區自燃。

7、礦井總回風巷、盤區回風巷、多巷平行掘進工作面區域回風、采煤工作面回風順槽口設置一氧化碳傳感器，報警濃度為≥0.0024%。

七、防止井下煤倉潰決

1、調度室牽頭負責井下煤倉的管理工作。

2、機電科負責井下煤倉的給煤機等機電設備的完好工作。

3、運輸隊為井下煤倉的運行和維護單位。

4、運輸隊每日檢修班對井下煤倉的給煤機進行目測檢查，發現問題及時向調度室進行匯報，由調度室組織進行處理。

5、調度室負責控制好井下各隊組水煤上皮帶運煤系統，負責制定按理制度，嚴禁將積水排入運煤系統。

6、運輸隊根據生產及煤質情況，動態掌握好煤倉倉位。

7、給煤機司機要控制好閘板的高度，提高崗位責任心。

八、煤倉堵口

1.煤倉一旦堵口，給煤機司機必須及時和當班班長匯

報，班長當即到現場指揮處理；

2、處理煤倉漏斗堵口前必須源切斷給煤機電源并閉鎖，并懸掛“有人工作，嚴禁合閘”警示牌。

3、先用大錘敲打煤倉堵口處的物料，未能疏通時，必須及時匯報隊長及礦調度室，采取合適的措施進行處理。

4、給煤機司機在開機前必須清理現場的工具，確認所有工具收集齊全，方可開機。

九、大型設備檢修

1、大型設備的使用中，堅持誰使用誰負責，誰維護誰負責，誰檢修誰負責，誰主管誰負責原則。

2、大型設備使用單位必須配備足夠的專職操作和維護人員，并必須經過專業技術和安全生產教育，達到“三知、四會、五嚴”，考核合格后，取得相應級別的資格證書，方可持證上崗。

3、使用單位必須健全各種大型固定設備的各項安全管理制度，并且現場懸掛一份，報機電科資料室一份。其主要包括：

（1）五制一規程：崗位責任制、要害場所管理制、設備定期維修制、交接班制、干部上崗查崗制和安全技術操作規程。

（2）消防責任制。（3）設備包機制。

（4）巡回檢查制。（5）事故追查制。

4、機電科建立大型設備的安全技術檔案，設備隨機資料由機電科收集，安裝資料由基建辦收集，使用資料和記錄由使用單位收集。

5、大型設備檢修由機電科牽頭負責，必須提前制定檢修計劃，報機電副礦長審批。

6、調度室負責對大型設備檢修進度進行跟蹤落實，對檢修過程中出現的問題進行協調解決。

十、礦井停產檢修

1、停產檢修的時間由調度室根據生產情況和檢修計劃制定。

2、停產檢修項目由各單位根據設備運行情況上報調度室，由調度室匯總。

3、技術科負責牽頭落實檢修措施的制定、審批。

4、檢修單位正職要親自掛帥，按照“五定”（項目、內容、時間、人員、質量標準）“五落實”（備品配件、材料、工具、安全措施、檢修質量）“五率”（按時開工率、按計劃項目開工率、按時完工率、一次投運成功率、三日內運行無事故率）的要求，認真組織，充分調動職工的積極性，確保檢修工作圓滿結束。

5、檢修單位要針對具體檢修項目，制定詳細的安全技術

措施，其中包括質量標準，工藝流程，手指口述內容等，在安全技術措施中必須明確各檢修項目的施工負責人、技術負責人、安全負責人、停送電負責人、通風瓦斯負責人，做到各司其職、責任到人。

6、檢修前，各單位要組織所有參檢人員認真學習安全技術措施，質量標準，工藝流程等，方可上崗檢修；重點項目的檢修工藝流程、檢修質量標準、安全技術措施必須寫在紅紙上，張帖于現場。

7、檢修前檢修單位必須把所需檢修工具、備品、備件準備好，對檢修中使用的工具，要認真檢查，嚴禁使用存在安全隱患的檢修工具，并提前準備到位。

8、檢修單位檢修過程中，涉及到局部停電、停風、停水時，要嚴格履行停送電（風、水）管理制度。

9、檢修期間，各單位要隨時向調度室通報各項目的檢修進展情況，并每天在調度會上匯報當天的檢修進展情況，以確保在規定時間內檢修完畢。

10、檢修期間，各檢修單位每天必須安排專人負責對所有非檢修設備空負荷運轉2個小時以上，在運轉前必須請示檢修指揮部，經同意后方可進行運轉。

11、檢修期間，各單位要確保檢修質量，對所承擔的檢修項目，保證在一周天內不發生故障。

12、為確保檢修質量，調度室對所有檢修項目進行跟蹤

督察，對重點工程進行跟班監督，并對在檢修中發現的檢修質量問題，進行嚴厲處罰。十一、三大監控系統報警信息處理

1、三大監控系統的維護由信息監控中心負責，保證三大監控系統正常運行。

2、在三大監控系統出現故障時，由調度室負責及時通知信息監控中心進行處理。

3、通風科、安檢科、調度室為三大監控系統的運行單位。

4、在安全監控出現報警信息時，由通風科進行根據報警信息的類型及時采取有效措施。

5、在井下人員管理出現報警信息時，由調度室根據報警信息的類型及時采取有效措施。

6、在產量監控出現報警信息時，由調度室根據報警信息的類型及時采取有效措施。

7、通風科、安檢科、調度室接收報警信息后，要做好相關記錄。

十二、瓦斯超限業務保安制度

1、建立健全瓦斯管理制度。加強通風管理，保證巷道斷面符合設計要求，管理好通風設施。嚴禁同時打開兩道風門和損壞通風設施，按規定搞好巷道貫通工作，杜絕無風、微風和瓦斯超限作業。

2、跟班干部，班組長，必須攜帶便攜式瓦檢儀，認真

搞好工作地點瓦斯檢查，嚴格執行〈煤礦安全規程〉有關瓦斯管理條件及我礦通風瓦斯管理辦法，預防和避免瓦斯事故。

3、嚴格執行“一炮四檢”、“三人聯鎖”放炮管理制度，堅持濕式打眼，使用好水炮泥，放炮前后對工作面30米內進行灑水。

4、搞好瓦斯自動監控裝置的維護管理工作，充分發揮其功能。

5、加強電氣設備的管理，消滅電器失爆現象。

6、定期對施工巷道內的隔爆，水幕，轉載點噴霧的安裝使用、維護、管理工作，同時負責管轄內巷道的沖洗和浮煤的清掃。

7、各地點瓦斯員要對此地段瓦斯情況進行檢測，對特殊地點要重點檢測。

8、如有瓦斯異常地點，要立即向通風值班員匯報，必要時采取撤人制度，在超限工作面口設置柵欄，懸掛警標，禁止人員入內，及時處理。

9、嚴格執行瓦斯超限登記、備案、上報制度。

第四篇：煤礦調度會議制度

煤礦調度會議制度

1、生產調度會議：

每天下午15點30分召開安全生產調度兌現會議，主要分析安全生產情況，針對生產薄弱環節，確定和落實生產安排和措施，確保安全生產和生產計劃的完成。匯報、總結和布置當天安全生產工作情況，及存在的問題和落實情況。

2、參加會議的相關要求：

（1）各單位必須按要求按時參加安全生產調度兌現會，并作好會議記錄，記錄要全面、詳細，并認真傳達貫徹落實，無故不參加會議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。

（2）安全生產調度兌現會安排的各項工作必須按要求的時間進行落實，不得超過規定的時間；確實因其它因素完不成者，必須向分管領導匯報，征得分管領導同意，方可適當延時，但不得影響其他單位的工作。無故不按時完成者，視影響情況和程度，按有關規定處罰工資總額，并對有關單位負責人罰款100元。

（3）對于安全生產調度兌現會安排工作進度完成情況，當日必須向調度指揮中心匯報落實情況，以后每班向調度指揮中心匯報一次，無故不匯報者，每少一次對落實責任人罰款50元。

（4）調度指揮中心要及時安全生產調度兌現會議安排工作的進展和落實情況，并積極進行協調、平衡，確保各項工作的順利開展。

（5）各單位必須建立安全生產調度兌現會安排工作落實情況記錄薄，并認真填寫貫徹落實情況。

第五篇：煤礦調度匯報制度

十二礦調度匯報制度

一、班、日匯報：

礦值班調度員必須在每天八點班匯報巷道貫通、初采初放、安裝回收、重點工程完成情況。16時前向公司調度匯報上一天的安全生產指標完成情況、存在問題及所采取的措施，做到及時、準確、完整，并做好相關記錄；值班調度員不得脫崗、離崗，保證隨時接聽、答復上級調度電話詢問；

二、旬、月匯報：

礦級調度室每月在集團安全生產平衡會召開前一天18時前向總調度室匯報當月的產銷存情況；在每月1日16時前上報原煤生產計劃；在每月2日前上報綜合生產情況、領導干部下井情況、質量標準化自檢情況等資料。調度主任每月月底要把本月總結（全礦安全生產指標完成情況、生產動態、發展趨勢、存在的問題）和下月安排向公司調度上報文字說明；

三、專題、季節匯報：夏季三防、冬季防寒、防凍、節假日礦井檢修和職工保勤工作要按上級要求，由調度主任或專人進行匯報；

四、傷亡、生產事故匯報：

安全事故發生30分鐘內，必須向總調度室匯報，匯報要真實，嚴禁遲報、瞞報。影響采區、全礦井2小時以上的生產事故，影響重點頭面4小時以上的生產事故，礦級調度室要及時向總調匯報情況。

五、發生可能危及礦井安全生產且不能立即采取處理措施予以消除的重大隱患，礦調度必須立即向公司調度匯報，不得拖延、瞞報、虛報；

六、礦井重點工程（包括地面基建工程開工、竣工；巷道開窩、貫通；采、掘工作面安裝、拆除；大型設備拆裝等起、始時間）作業要在接到開工報告的同時向公司調度匯報。工程施工期間礦調度要隨時向公司調度如實反饋施工進度和施工過程中存在的問題，為公司領導決策提供參考；

七、礦井生產因各種因素（系統調整、設備檢修、銷售、供應、供電）造成停產可能超過3個小時的，必須及時向公司調度匯報清楚原因及影響范圍；

十二礦生產調度室

2013-6-1