第一篇：煤礦調度指揮崗位責任制及管理制度

大方縣龍山煤礦 調度指揮崗位責任制 及管理制度

二0 一二年三月

調度室主任崗位責任制

一、在生產礦長的領導下，負責調度室全面工作，根據煤炭生產的方針政策和生產計劃，對日常生產進行安排和調度。

二、組織安全生產調度會議，參加各類生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促檢查。

三、掌握安全生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡組織均衡生產，協助有關領導抓好安全。

四、掌握采掘部署工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題，保持礦井正常接替。

五、負責協調生產和輔助部門的關系。

六、負責接受傳達和礦領導及上級調度下達的有關安全生產指令和部署的工作，并檢查落實情況。

七、對妨礙安全生產的問題和生產中薄弱環節，組織有關部門及時解決。發生重大事故時，負責調度人力、物力、車輛等。對同級業務部門進行一一調度，行使調度職權。

八、經常檢查調度工作情況，按時召開調度工作會議，總結工作，交流經驗，提高工作質量。

九、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想覺悟和業務水平，組織實現標準化調度室。

十、負責向礦領導和上級調度匯報工作，提供情況。

值班調度員崗位責任制

一、掌握全礦當班生產作業計劃完成情況，并負責當班生產數據的統計和原因分析及第二天的生產預報工作。

二、在礦井發生重大事故時立即向礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極組織搶救工作。

三、掌握煤炭洗選和地面運輸情況，按照生產實際做好車輛平衡調配，掌握煤炭外運和地面情況，確保礦井正常生產。

四、準確無誤地計算各種數據，填寫排版和圖表，并記錄好如下資料和臺帳：（1）調度綜合記錄，詳細記錄產量構成與按巷道類別完成的掘進進尺。

（2）生產裝備，搬家工作個數，跟班干部姓名、地點、人數，日裝與外運數量。（3）非傷亡事故單項記錄。各類事故的匯總次數，誤時和誤產情況。（4）生產一線工人的入井出勤情況，采掘工人出勤人數。（5）上級指示記錄。

（6）交接班記錄、調度日志記錄。（7）礦領導的指示記錄。（8）傷亡事故記錄。（9）重大非傷亡事故記錄。

（10）采掘隊日計劃和實際完成記錄。

五、認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

六、掌握礦井方面存在的問題，及時向有關單位聯系。并積極解決。

七、輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

八、認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀律的現象，并做好記錄。

礦級領導下井帶班制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔2010〕23號）、《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，落實安全生產主體責任，督促各級領導深入現場了解安全生產實際情況，及時發現和消除事故隱患，有效制止違章違紀現象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。

（一）帶班下井規定

1、帶班人員范圍：礦級領導：法人、礦長、總工程師、副礦長、副總工程師、工會主席。科隊級領導：科室、區隊正副職。

2、帶班次數：法人每月帶班下井次數不少于5次；礦長、總工程師、工會主席每月帶班下井次數不少于10次，副礦長（各專項負責人）每月帶班下井次數不少于20次；科隊級負責人每月帶班下井不少于25次。

3、每月月底，由礦調度室編制下月礦領導帶班下井安排計劃表（報縣煤炭、安監部門備案為準），經礦長簽字確認后，下發到所有帶班人員。

4、帶班人員嚴格按照排定的班次進行帶班，確保每班至少有一名礦領導帶班。

5、帶班人員入井時間：早班8：00—16：00，中班16：00—0：00，晚班：0：00-8：00做到與當班工人同時下井、同時升井。

6、在井口和調度室掛電子公示牌板，執行上崗帶班公示，并作好認真登記，接受職工監督，帶班領導必須攜帶定位卡，以人員定位系統顯示為準。

7、月度帶班完成情況，要在月初安全例會上進行通報，并在井口或宣傳欄進行公示，接受職工監督。

（二）帶班人員職責

1、帶班人員必須掌握當班安全生產狀況，即各班組人員到崗情況、設備情況、生產（作業環境）安全情況、工程質量情況、生產任務完成情況、對當班安全生產負領導責任。

2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同上同下；“三不放過”即發現隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、帶班人員必須堅守工作崗位，加強對重點部位、關鍵部位的檢查巡視，及時發現并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀行為，嚴禁違章指揮。

4、凡重點環節及地段如采掘工作面過斷層、地質破碎帶時，必須親自蹲點或制定出具體安全措施后交當班安全員或班組長監督執行，并不斷巡回檢查其措施落實情況，杜絕現場安全管理失控。

5、認真檢查各作業點的工作人員是否按《操作規程》、《作業規程》施工，協調各工作面、各班組之間、各環節的關系，維護安全生產秩序。

6、發現危及職工生命安全重大隱患時，帶班人員必須立即采取先停工、撤人，后處理隱患等緊急措施，并及時向調度室匯報。

7、認真做好交接班記錄，將本班安全生產情況、存在問題及處理情況，需要注意事項以及對下一班的建議等，填寫在交接班記錄中，同時在帶班記錄上如實填寫本班安全生產現場情況。

（三）考核及相關規定

1、由法人代表、主要負責人和礦長對領導帶班情況進行考核和實施獎懲。

2、帶班人員必須執行現場交接班制度，上一班帶班領導必須向接班領導詳細說明井下安全狀況，存在的問題及原因，需要注意的事項等。違反規定，每項罰礦級領導200元/次，科隊級領導100元/次。

3、煤礦領導帶班升井后，應當將下井時間、地點、發現的問題及處理的問題，如實填寫。違反規定，每項罰礦級領導100元/次，科隊級領導50元/次。

4、帶班領導必須與工人同時下井、同時升井。違反規定，每項罰100元/次.5、帶班領導擅離職守或無故未完成帶班次數的，視情節給予警告直至撤職的行政處分，并罰礦級領導300元/次，科隊級領導200元/次。發生事故而沒有領導帶班的，免去當班應帶班領導職務，并罰礦級領導300元/次，科隊級領導200元/次。同時按有關規定追究事故相關責任人的責任。

6、若有特殊情況，帶班人員有事外出，需經礦長批準，另安排他人帶班，方能離開工作崗位，礦長外出，需經法人或主要投資人同意，并安排好礦上工作，方能離崗。

7、本制度由主要投資人監督執行。

領導帶班下井記錄檔案管理制度

為認真落實《煤礦領導帶班下井安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）等有關管理規定要求，結合《龍山煤礦領導帶班下井制度》的規定，制定本制度。

1、領導下井帶班記錄的項目（內容）包括：下井時間、地點、經過線路，發現的問題及處理情況、意見等。

2、領導下井帶班記錄必須由當班帶班領導自行填寫，嚴禁他人代為填寫、以確保記 錄的真實性。

3、每天由礦總工程師對領導下井帶班記錄進行查閱，對存在的隱患按規定進行整改、銷號，嚴格執行“閉鎖循環”管理。

4、領導下井帶班記錄每月由安全科歸檔管理，按月裝訂，保存期限不得少于一年。

5、每月未將打印的領導下井帶班記錄檔案，交由礦長對檔案錄入情況與領導下井帶班記錄進行對照檢查，發現問題及時糾正。

領導帶班下井交接班制度

為認證貫徹《領導帶班下井制度》，落實帶班人員管理責任，建立正常的生產序，保證各項生產活動有序進行，根據《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號）、《煤礦領導帶班下井及安全監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的規定精神，結合礦井實際，特制定本制度。

1、帶班人員在本班結束后，必須嚴格按照本制度履行交接班職責，并按《大方縣煤礦企業負責人及管理人員輪流帶班下井記錄》相關項目填寫這齊全，不得漏項。

2、帶班人員交接班地點在井下當面進行，嚴禁電話交接班。

3、交班人員要認真如實地介紹當班帶班區域個工作面（點）的安全狀況，設備的運轉情況，有無安全隱患，以及下一班可能發生的問題及時處理意見和其他注意事項，交代完畢后方可下班。

4、未完成當班任務或安全隱患未處理完畢，不準離開工作地點，等待下一班帶班人員到達并完成交接后，才能離開，因特殊原因當班處理不了的，必須向下一班交代清楚處理措施、目前進度、應當注意事項等，并如實填寫在交接班記錄薄上。

5、超過交接班時間，如接班人不到交接人不準離開崗位，如無人接班應及時向調度室匯報，并堅守崗位直到有人接班為止。

領導帶班下井公示制度

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發【2010】23號和《煤礦領導帶班下井及監督檢查規定》（國家安全生產監督管理總局第33號令）的文件精神，加強礦領導深入現場和強化現場安全管理，特制定本制定。

一、公示載體

在調度室設立公示欄，根據實際情況進行動態管理，按照長期置放和清楚方便的要求進行規范。做到獨立置放，位置明顯，字體端正，使用規范。

二、公示對象

法人、礦長、安全副礦長、生產副礦長、機電副礦長、總工程師等礦井領導干部帶班下井情況。

三、公示內容

1、礦井制定的礦領導帶班下井計劃，包括下井班數和點次；

2、礦領導帶班下井交接班記錄項目（內容）包括：下井時間、地點、經過路線、發現的問題及處理情況、意見等；

3、每月對礦領導帶班下井情況的考核結果，以及與考核結果相關的獎懲情況；

四、公示要求

1、礦領導帶班下井計劃必須符合上級相關文件的要求，詳細制定下井班次和下井點次。

2、公示工作必須由礦井檢身人員對礦領導帶班下井記錄進行認真統計，與調度室下井牌板交接班記錄核對無誤后進行公示。

3、在礦領導填寫帶班記錄后，礦調度室負責及時對調度室公示欄進行填寫，檢身人員負責及時對井口公示欄進行填寫。

4、公示欄填寫內容必須確保真實性，填寫人員必須認真核實，嚴禁出現徇私舞弊，弄虛作假現象。

5、礦領導帶班下井公示接受上級部門、群眾及社會各界媒體監督，如發現公示內容不實，可向有關主管部門檢舉。

調度指揮與安全監測監控聯合值守制度

根據質量標準化要求，監控器的末端主機必須安設在調度室，所以，監控監測人員必須在調度室和調度人員聯合職守。

1、一旦監控人員發現井下任何地點發生異常現象，告知調度人員，由調度人員通知有關人員立即進行處理。

2、井下現場檢測人員發現井下異常情況，通知調度人員，若監測監控末端主機未顯示或未報警，由監控人員立即通知相關人員進行處理或維修，以便監測監控處于良好狀態。

3、調度人員根據當月或當日的作業計劃，需增設或減少井下工作面，告知監測監控人員，隨時對監測監控系統圖進行修改，以達到井下生產的傳感器與主機相吻合，隨時做到監測監控。

4、若井下工作面遇地質構造，臨時需調整工作面，通知調度人員，調度人員立即告知監控監測，監測監控人員立即通知負責人進行傳感器調整。

5、監測監控人員和調度人員都必須認真做好對上級的通知、指示的接受和下達工作并做好完整記錄。

6、掌握礦井存在的問題，及時向有關單位聯系，并積極解決。

7、輪流深入井下熟悉了解生產情況，掌握現場生產條件和存在的問題。

8、認真落實安全生產責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業，違反勞動紀 律的現象，并做好記錄。

調度室管理制度

一、調度室的職責權限

1.在生產礦長領導下，負責全礦的日常生產組織和指揮，按生產經營計劃和有關會議決定均衡地組織生產，完成礦井的各項生產任務。

2.負責組織召開生產會及生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時平衡協調解決生產中出現的問題，督促檢查礦安排的各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一調度指揮。

3.負責調度、通知、通報的上傳下達，各單位必須認真執行。

4.根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件服從，特殊情況時根據安全生產急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。對不服從安排而影響生產的，視情節給予50～200元的罰款，并通報批評。

5.調度人員有權對礦井作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患時有權令其停止作業，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度工作程序

1.調度員提前到班，辦好交接班手續。把上一班已辦、待辦事項和下一班應注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭說明。

2.接班后，調度人員核對各隊、班組的班作業計劃、任務，統計好各班組的當班作業計劃和出勤人數。查看上班的調度記錄，熟悉情況，及時與基層聯系當班計劃落實情況和各輔助單位接班后的準備情況，明確當班的重點、關鍵，寫明上班未完成的事項。

3.班中定時調度基層單位生產的完成情況及問題，解決好生產、安全上出現的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領導或有關領導請示匯報，以便做出妥善處理。

4.每個小班班末聽基層小班的匯報，做好記錄，并協助值班領導匯總下一班的生產計劃和安全中應注意的事項。

5.一個工作日結束后，做好三個小班的生產指標完成數匯總，填寫好調度日志，并做好三個小班的生產安全情況分析，編寫好日報、材料，由值班領導在早調度會上匯報全天生產安全情況。對領導在會上的指示，要做好記錄，并認真傳達或貫徹執行。

6.每日、旬、月的作業計劃完成數據，日常發生的職工傷亡事故、生產事故以及采掘出勤等，要做好統計和分析。

7.在日常工作中，認真接好和記錄好上級調度通知、通報，及時向相關領導匯報，并開好調度會，負責落實。辦好領導交辦的事項，落實好基層要求解決的問題。

8.當一個月的各項調度工作結束之后，要將調度記錄、臺帳、文件及各種分析資料 整理存檔，妥善保管。

9.旬、月結束后，要做出旬、月生產完成情況及問題分析，預測下旬、月的生產動態及發展趨勢，提供給生產領導便于決策，并在調度會上通報。

三、調度管理制度

（一）礦值班調度員制度

1、礦值班調度員值班期間，要對全礦礦井的安全生產負責，并全權處理值班期間的安全生產。提前半個小時交接班，認真填寫交接班記錄，以備查閱。

2、礦值班調度員必須按時組織和參加每天調度班前會，并根據安全生產存在的問題進行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內容，進行強調并及時安排復查,以利于安全生產。不按時組織班前會的，每次罰責任人50元。

3、礦值班調度員在值班期間中班或夜班必須下井檢查。不下井檢查的，罰款50元。上井后及時填寫值班人員下井記錄。

4、值班期間必須有一人在調度臺指揮安全生產，值班調度員下井時由調度室主任坐臺。值班調度員嚴禁脫崗，值班期間嚴禁喝酒。否則罰款50元，影響較大的加倍處罰。

5、值班期間如發生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產事故），值班調度員必須及時組織有關科室分析事故的經過、傷情、責任等，并向分管領導匯報，于第二天調度會議上一并匯報事故情況。

6、值班調度員因工作需要或其他原因無法值班時，須提前向調度室主任說明情況，未說明或未請假者罰款50元。

7、當班值班調度員要依照本規定掌握各隊值班人員的活動情況，若發現調度員有幫助各隊值班人員弄虛作假行為的，每發現一次罰責任人20～100元。

8、調度室主任將礦調度值班人員和各隊的值班情況在每月的安全辦公會議上公布。

（二）礦班前會議制度

1、參加礦班前會議，各隊、各部門當班負責人為本班安全生產管理的第一責任人，值班期間對本單位的安全生產工作全面負責。

2、各隊、各部門當班負責人，對礦班前會針對本單位存在的問題、整改的內容和有關會議精神做詳細記錄，凡未做記錄者，由礦值班調度員罰款50元。

3、礦值班調度員對參加礦班前會人員實行點名制，凡人名與參加會議人員不相符的，不準參加會議，按無人值班處理，并罰主管負責人50元。參加礦班前會人員不準遲到和曠會，礦值班調度員對遲到和曠會者進行處罰，遲到每次罰30元，曠會每次罰50元，并在生產會上通報批評。

4、凡參加礦班前會人員必須在礦統一規定的時間內主持召開本單位的班前會，傳達礦班前會的精神和對本單位存在問題和整改落實，并根據本單位的實際情況安排生產任務和安全防范措施，并要做詳細記錄，以備查閱。

5、礦值班調度員對各隊召開班前會的情況進行抽查，對未按時召開班前會的單位，處罰主管隊長50元，并在調度會上將抽查情況一并通報。

（三）匯報制度

1、生產科室的匯報制度。凡與生產有直接影響的工作，必須向調度室匯報，包括巷道準備打鉆、地質變化、材料準備、設備安裝、支護方式及運輸工作的改變，更換工作地點或施工隊組，停開工通知、專項工程的進度情況、各生產單位要求生產科室解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。

2、輔助單位的匯報制度。凡有中斷生產的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修），包括停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車、運輸，換繩及維護、機電月檢、各項檢修進度及驗收結果等項工作。

3、采、掘隊的匯報制度。實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。

（1）跟班隊長或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。

（2）班中由跟班隊長或班長匯報現場生產進展情況、存在的問題及處理情況。（3）交班前一小時由跟班隊長或班長匯報現場安全生產情況，存在的問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況向調度室匯報。

4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。

5、各單位對上級領導及調度室安排的工作按時完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有完成的原因。

6、班中進尺匯報：

（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班9：00前、中班17：00、夜班1：00前。

（2）驗收員匯報的數字要真實準確。對在規定時間內不報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數與生產技術科驗收數誤差超過10％的，每誤差一米罰款10元。

7、重點調度對象的匯報制度。

（1）根據工作需要調度室將對特殊作業程序和特殊作業地點進行重點調度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂底板水等）。

（2）各單位接調度室重點調度指令后，必須由隊長或現場跟班隊長以書面形式向調度室匯報。匯報內容如下：

① 新面安裝時，本班安裝進度、轉入新面的材料設備以及待轉入的材料和存在的問題。

② 撤面時，本班撤上井的材料、設備，轉入新面材料，設備數量，本班結束后面上剩余的材料、設備數量以及存在的問題等。

③ 對重點開拓工程進尺情況以及影響進尺的因素，有分析處理措施。④ 過斷層時，本班支護形式、地質條件是否有新的變化以及存在的問題等。⑤ 頂底板有水時，本班涌水量的變化，采取的措施以及存在的問題等。

8、值班調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產情況，將各類信息匯總，并向礦值班領導匯報，以便班前會安排工作。

9、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經查出，罰單位主要負責人30元，罰責任人50元，情節嚴重的從重處理。罰款單由調度室出據，由調度室主任在調度會議上通報。

（四）生產事故調度工作流程及考核制度

1、發生生產事故后，調度室及時通知有關人員并履行調度職責，不服從生產調度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。

2、發生主提升系統（非正常）中斷生產事故30分鐘，機電礦長、機電隊長、調度室主任、調度值班人員、機電工程師接到通知后10分鐘內必須趕到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

3、井上、下主供電系統發生故障停電影響生產超過10分鐘的，機電隊長、機電工程師、值班電工、調度值班人員接到調度通知后10分鐘內（地面）必須到達現場進行處理，否則對責任人罰款100元；超過30分鐘調度員必須通知機電礦長指揮處理。

4、井上、下皮帶發生事故中斷生產30分鐘，機電隊長、機電工程師、值班電工、調度值班人員接到通知后10～15分鐘內必須攜帶相應工具下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

5、采區上、下山提升運輸系統出現影響生產30分鐘，機電隊長、機電工程師、值班電工、調度值班人員接到通知后15分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

6、采煤工作面出現影響生產30分鐘及以上的生產事故，采煤隊長、采礦工程師、調度值班人員15分鐘內必須下井到現場進行處理，否則對責任人罰款100元。

7、采煤工作面遇到落差2.0米及以上斷層，生產礦長組織生產技術科長、采煤工程師、采煤隊長、調度室、安全科等相關人員及時趕到現場進行會診、采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

8、掘進工作面遇到落差3米及以上斷層，生產礦長組織生產技術科長、采礦工程師、掘進隊長、調度室、安全科等相關人員，及時趕到現場進行會診，采取安全技術措施，否則對責任人罰款100元。

9、采掘工作面施工過程中發現頂、底板有出水預兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時，總工程師會同安全礦長、組織施工單位隊長、生產技術科長、分管工程師、調度室、安全科等相關人員，及時趕到現場進行會診處理，否則對責任人罰款100元。

10、對發生的各類生產事故，均由當日調度值班人員組織分析，堅持一事故一分析一處理的原則，及時分析并寫出書面分析報告，于當日調度會、次日早會通報。否則，對當日調度值班人員每人罰款50元。

11、井下主要生產系統（主、副井、矸石山、提升系統、供水系統、主扇、壓風系統）發生的影響生產30分鐘以上生產事故，采掘工作面2小時以上的機電事故，機電礦長、機電隊長、機電工程師參加分析，其他人員按通知要求參加，對接通知后不按時參會者，罰款100元。

12、對生產期間輔助單位造成的超過10分鐘的生產事故，每影響10分鐘罰責任單位負責人50元，副職40元，依次累加。超過1小時以上的生產影響，按生產影響時間市場化考核，對影響的掘進進尺和產量進行估算后，影響單位承擔30％。采、掘隊自身原因影響生產的，同樣處罰。

13、各單位日常檢修必須嚴格遵守計劃檢修時間，提高檢修質量，嚴禁超時檢修（特殊情況匯報調度室，并經分管領導同意的除外）。否則按第11條規定執行。

14、各重要崗位機臺，必須嚴格執行現場交接班制度，嚴格遵守勞動紀律，凡因不按時交接班或交接班不清而影響正常生產的，每次罰責任者100元，罰責任單位負責人50元，并通報批評。

15、未經調度室批準嚴禁在生產時間內隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產設備，對違反此規定者除按第11條執行外，每次對責任人加罰100元。

16、各單位發生的所有生產事故必須及時向調度室匯報，否則，對責任者和責任單位主要負責人罰款100元。

（五）會議點名制度

1、生產及輔助單位負責人必須按時參加各類安全生產會議，不得無故遲到或曠會。有特殊原因時，要向負責安全生產的礦領導請假，并有副職替代，否則按曠會處理。

2、礦生產調度會議、安全、經濟分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場。

3、對曠會者每人罰款50元，遲到者罰款30元。

（六）事故分析制度

1、影響生產的各類事故，調度室做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題分專業安排相關單位落實解決。

2、事故分析由當天調度室值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。對影響生產的事故原則上當天分析，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報，當天不能分析的，調度室應做好記錄，由礦值班人員第二天組織分析后再匯報。

3、分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處罰和處理意見，接受教訓、采取措施。

4、在事故分析中如提供假情況、說假話、無理取鬧的，對當事人一次罰款50元，嚴重者交礦處理。

（七）隊級管理干部值班制度

1、隊級管理干部按礦備案的值班表值班，值班期間為當日7：30——次日7：30。隊值班人員必須于值班日7：30前到調度室進行簽到，并與前一天值班人員進行交接，不簽 到或代簽的，每次罰款50元。上午下井對所轄工作現場進行安全生產全面檢查，掌握現場實際情況，做到心中有數，及時、準確安排處理現場存在或隨時出現的問題。

2、各隊值班干部必須全面掌握本隊安全生產情況，認真填寫安全隱患記錄，對隱患整改及時落實到人，并做好值班記錄，如實統計本隊的出勤情況。

3、值班干部應按時召開本隊班前會，班前會簽名并安排好當班安全生產工作，班后分班組清點人員，核實班前會安排的工作完成情況，有詳實齊全的班前會記錄。

4、值班人員值班期間嚴禁脫崗、玩崗，認真接聽值班電話，協調處理相關問題。值班期間超過15分鐘沒在崗的，按脫崗處理，每次對當日值班人員處罰50元。

5、值班人員值班期間要及時總結現場存在的問題，作好值班記錄，并于安全生產研究會上及時匯報。

6、各隊值班干部在值班期間要及時向調度室匯報本隊安全生產中存在的問題，及時落實礦安排的各項安全生產任務。

7、值班人員值班期間因失誤或失職造成本隊工作影響，甚至出現事故的，輕則由本隊作出相應處理，重則礦上追究責任直至撤職等。

8、值班期間嚴禁飲酒，不得離崗（特殊情況向調度室說明去向并由其他區隊干部代替），由礦值班領導、調度室隨時檢查各隊干部的值班情況。

9、處罰：未安排專人值班或非本隊管理干部代替的，罰主管隊長50元；未及時向調度室報到罰值班干部20元；未按第7條及時匯報的，每次罰值班干部20元；班中飲酒罰款50元，通報全礦；無故離崗罰款50元；無人替代罰款50元；不參加本隊班前會罰值班人員50元；無班前會記錄本，罰主管區長50元；記錄沒有安全措施罰值班人員20元；礦調度會遲到者罰款20元，曠會者罰值班人員50元。(八)班組長、安全員班中匯報制度

１、班組長是當班安全生產第一責任者，安全員對當班分管范圍的安全負監督和管理責任。

２、班組長、安全員必須認真檢查作業地點的安全隱患，班組長及時安排人員整改，安全員嚴格監督整改情況，并將各自分管范圍的安全隱患及整改情況、生產情況及時向調度室匯報。

３、班組長小班向調度室匯報不得少于三次（接班、班中、交班）。跟班隊長、安全員、班組長在遇到撤面、過斷層、老空區、頂板淋水、初次放頂、巷道貫通、現場出現安全生產事故等特殊情況時，必須及時向調度室匯報清楚。

４、凡未執行上述要求的，按下列規定處罰：匯報每少一次罰款20至100元，匯報情況不真實、弄虛作假者，罰款50元。

第二篇：煤礦調度崗位責任制

調度室各崗位職責

調度主任崗位職責

一、在生產副礦長的領導下負責調度室的全面工作。

二、認真貫徹黨的安全生產方針，認真執行“三大規程”，堅持安全第一，要擺正安全與生產，安全與質量的關系。當安全和生產發生矛盾時，要先安全后生產。

三、積極組織參加安全生產調度會議，對會議形成的決議，負責寫出會議紀要，下發到各有關單位和部門，及時掌握落實情況。

四、負責傳達上級和領導下達的有關安全生產的指令和部署，負責上傳下達并檢查落實情況。

五、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，防止事故發生。

六、發生重大事故時，要盡快弄清情況及時向領導匯報并赴現場參加指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因與經過，參加事故的追究分析。負責調動人力、物力、車輛等組織搶救，對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

七、經常深入井下現場，檢查安全生產情況，積極參加礦組織的安全大檢查，保證安全生產。

八、負責組織領導全礦調度人員的業務學習，不斷提高調度人員的安全技術素質和業務水平。

調度主任“一通三防”業務保安責任制

一、認真執行黨的安全生產方針，政策和上級有關安全生產的規定、命令、決定、通知、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產的命令、決定、通知、通報。

二、入生產第一線，掌握安全生產動態，堅決認真地按三大規程及有關安全規定指揮生產。嚴格掌握正常的采掘關系和開采程序，實行正規循環作業。

三、責抓好開工前、生產中、收工后的匯報工作，認真聽取現場人員的匯報，仔細查問安全情況，并詳細記錄。

四、對現場人員反映的安全問題，要嚴肅對待，認真組織處理，自己不能解決的，要及時向值 領導請示匯報，作出處理決定。重視安監人員的意見，支持他們的工作，當安全與生產發生矛盾時，必須服從安全。

五、負責掌握礦井供電系統，設備運轉情況和“一通三防”工作的執行情況。尤其重點掌握規格質量，灑水滅塵、煤體注水，高溫火點，瓦斯超限，無計劃停電停風，排防水等情況，組織好安全生產。

六、負責對生產中發生的災害事故，要迅速掌握情況，及

時向礦領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛，迅速組織搶救工作。

七、調度室正、副及有關人員，要深入基層，參加每周一次的健全活動，及時了解發現安全問題，并積極會同有關部門予以解決。

八、參加礦組織的安全質量大檢查。

九、參加各類事故的追查、分析、處理工作。

調度室副主任崗位職責

一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，在調度室主任的領導下，全面掌握全礦安全生產動態。

二、經常深入井下現場，及時了解安全生產、工程質量及生產動態情況，積極主動協助區隊解決安全生產和工程質量中的問題和事故隱患。

三、堅持安全第一的思想，正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，杜絕違章指揮。

四、積極參加礦組織的安全質量大檢查，對查出的問題，協助各專業部門下達整改計劃和措施。

五、貫徹執行上級和本礦領導有關安全生產方面的通知、指示、命令，做好上傳下達。

六、當發生事故時要盡快弄清情況向領導匯報并赴現場參

加事故的指揮搶救工作，了解清楚事故發生的原因及經過，參加事故的調查分析。

七、協助主任做好各項工作，如主任不在時負責全面工作，并負責完成領導交辦的臨時性工作。

調度室技術員崗位職責

一、認真貫徹黨的安全生產方針，在調度主任領導下，對調度室業務范圍內的安全生產工作負技術責任。

二、參加（礦）年、季、月度計劃的審查，嚴格執行《煤礦安全規程》和有關安全規定，掌握采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊上崗要創水平活動。

三、掌握礦井的災害預防計劃和避災路線，負責了解重大安全隱患處理情況。發生重大事故時，協助主任、副主任參加處理。

四、經常深入井下現場檢查安全情況，發現生產中有重大不安全隱患，及時向領導匯報，并采取措施進行處理，防止事故的發生。

五、參加事故分析、調查和處理工作，參加礦組織的安全質量大檢查工作。

六、組織好本室的安全技術業務學習，并組織好業務知識考試，提高人員的業務水平。

值班調度員安全生產責任制

一、認真貫徹執行黨的安全生產方針，執行煤礦“三大規程”，堅持安全第一思想，在調度指揮生產的同時，注重安全調度，積極組織協調好全礦的安全生產。

二、及時掌握當班內全礦的安全生產動態，當生產中發生事故時，及時通知值班調度主任及有關領導，并采取積極有效的措施組織搶救和處理，力爭盡快恢復正常的安全生產秩序。當礦井發生重大事故時，要按照事故匯報程序立即向領導和有關部門匯報，調動一切力量，積極組織搶救，并參與事故的調查分析。

三、要正確處理安全與生產的關系，當安全和生產發生矛盾時，要堅決服從安全，嚴禁違章指揮。

四、經常深入現場，了解安全生產情況、掌握安全生產動態，發現問題及時向有關領導匯報，并積極認真解決。

五、認真做好對上級通知、通報及領導指示的接收和下達工作，并做好完整記錄。

六、值班調度員交接班時，要認真做好“五交清”工作。

七、調度人員下井要杜絕“三違”現象，并積極做好自身保安工作，做到身邊無“三違”。

八、值班調度員認真做好各種記錄，嚴禁空崗、脫崗，嚴

禁在值班室內喝酒及參與打牌、下棋等娛樂活動，搞好室內衛生。

第三篇：煤礦調度室主任崗位責任制

調度中心主任崗位責任制

一、在生產礦長的領導下負責調度中心的全面工作，根據安全生產的方針政策和生產計劃對日常生產進行安排和調度指揮。

二、組織安全生產調度會議，參加各種生產會議，對有關安全生產的安排和決議負責督促和檢查。

三、掌握生產完成情況和生產動態，搞好綜合平衡，組織均衡生產，協助有關領導抓好安全生產。

四、掌握采掘部署工作面的銜接和采區準備情況，督促解決問題保持礦井正常交替。

五、負責協調生產單位和輔助部門的關系。

六、負責接受和傳達領導及上級調度下達的有關安全生產指令和布署的工作，并檢查落實情況。

七、對妨礙安全生產的問題和生產中的薄弱環節，組織有關部門及時解決，發生重大事故時負責調動人力、物力、車輛。對同級業務部門進行業務調度，行使調度職權。

八、經常檢查調度系統工作情況按季度召開調度工作會議總結工作，交流經驗。

九、負責組織調度人員的業務學習和培訓工作，不斷提高調度人員的思想覺悟和業務水平，實現標準化調度中心。

十、負責向礦領導和上級調度匯報工作，提供情況。

第四篇：煤礦調度管理制度

新鑫露天煤礦調度管理制度

總

則

為進一步規范調度系統業務流程和職責，強化調度作業計劃管理，明確調度系統各類匯報制度，使整個生產過程均衡有效地進行，實現綜合平衡，安全生產；特編制此管理制度。

第一章

調度工作的基本任務及職責

第一條

調度室是統一組織協調安全、生產、洗選、裝車、煤質、檢修等環節的指揮中心，對生產、洗選、裝車等正常運行實行綜合調度。

第二條

調度工作的基本任務是以安全生產為中心，指揮各生產系統正常運行，組織和協調生產準備工作，全面、均衡地完成各項生產計劃，隨時掌握安全生產情況，綜合平衡，及時反映和解決生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程均衡、有序地進行。凡涉及影響安全生產的問題，有權對同級業務部門進行統一調度，行使調度職權。

第三條

礦調度室按照集團公司下達的月度生產作業計劃，編制并下達本單位月度作業計劃，并組織計劃兌現；參加上級和主持召開本單位月度安全生產例會、早調度會。

第四條

對各安全生產重點環節實施監督檢查，協調解決存在的問題，并及時向領導匯報和通知相關部門。

第五條

貫徹“安全第一”的生產方針，監督重點安全隱患的整 改，接收和上報各類安全事故，按照領導的指示做好應急處置。第六條

調度工作要做到堅持原則，實事求是，有令必行，有禁必止，下級必須服從上級，根據生產需要和領導指示，有權調動人力、物力以及車輛，各單位必須堅決服從命令。

第七條

認真做好上情下達，下情上報工作。對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并嚴格檢查貫徹執行情況。

第八條

根據工作需要，督促和檢查計劃、生產、安全措施和領導指示的落實情況;對基層單位有業務指導的義務和定期監督檢查的職責，有關單位和人員必須配合工作。

第二章

調度機構設置和人員配備

第一條

要設立安全生產指揮機構，配備專職調度人員。在業務上，上級調度對下級調度有領導權，下級調度必須服從上級調度。第二條

調度室要配備足夠的責任心強、綜合素質較高、應變和協調能力較強的調度人員，保證安全生產調度。

第三章

調度人員崗位責任制

第一條

調度值班崗位職責

1、負責二十四小時調度值班工作，并完成班日安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等方面的協調平衡任務。

2、掌握作業計劃完成情況，并對班、日完成情況進行統計分析，檢查督促班、日計劃的完成，對重點工程重點調度，按時出日完成情況分析和報表。

3、負責安全生產調度工作，接到事故逐級上報并通知相關單位、部門，調動一切力量，積極組織搶救工作。

4、認真做好對上級的通知、指示、指令的接收和下達工作，做好完整的原始記錄，并跟蹤落實。

5、負責做好調度會記錄，并落實和督辦會議所定相關事宜。

6、負責值班相關業務資料整理和存檔。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第二條

調度綜合崗位職責

1、掌握安全、生產、外運、煤質、生產服務、生產輔助等情況，按旬、月、季、年編制完成情況綜合分析、報表及工作要點。

2、參與月度生產作業計劃的審定工作。

3、負責夏季“三防”、冬季“三防”預案和現場的檢查落實。

4、負責建立健全調度質量標準化要求的各類原始資料，完成調度統計工作，健全調度統計資料。

5、負責提出調度室內部人員學習培訓計劃，并抓好落實。

6、負責完成調度室各類材料的起草、打印、發放或上報工作；完成各類材料、文件的處理歸檔工作；負責各類辦公用品的管理工作；負責調度室設備和網絡維護工作；負責“五型”績效考核工作；負責調度室日常事務工作。

7、負責完成領導交辦的其它工作。第三條

主任崗位職責

1、負責調度室的全面管理工作。

2、協助分管領導協調平衡安全生產、外運等工作，確保計劃任務的完成。

3、負責組織調度會議和各類協調平衡會議，對影響安全生產、施工及外運的問題要及時進行協調解決，并參加集團產、運、銷等有關會議，對會議有關安排和決議負責貫徹落實。

4、負責對領導及上級部門的指示、指令、通知組織實施工作，并做好向領導及上級部門的請示匯報工作。

5、負責調度室內部業務建設管理及內部業務學習和培訓的實施工作。

6、負責調度室人員工作情況的考核工作。

7、完成領導交辦的其它工作。第四條

分管內業崗位職責

1、協助主任負責調度業務范圍內的技術及有關工作。

2、掌握采剝部署平衡，安排采剝正常接續。

3、負責基層及現場協調解決問題。

4、負責落實專題和季節性調度有關工作。

5、負責調度業務建設和組織領導工作。

6、負責各類旬、月、季報表分析和月生產計劃及調度所出各類材料的審核把關工作，負責調度一些重要材料的草擬工作。

7、負責落實催辦集團、礦兩級有關調度、生產會議的所定事項。

8、完成領導交辦的其它任務。第五條

工作制度

1、要不折不扣地完成調度二十四小時值班工作，做到“靈、準、快”，“條條有記錄、事事有著落、件件有回音”。及時掌握生產、外運情況，協調完成班、日計劃。

2、要求按照《調度匯報制度》進行匯報，調度人員要及時做好記錄，并掌握情況，對班日未完成計劃要查明原因，協調督促完成計劃任務。值班結束時，認真填寫當班的生產外運完成情況簡析。

3、對于出現影響生產、外運及生產輔助、生活服務等方面的有關問題及時設法予以協調處理。

4、各級調度室按時完成對上級部門匯報工作，按時傳送日報表。礦調度按時給神東煤炭集團總調和運銷提報外運計劃及場儲量。

5、及時辦理上級及神東煤炭集團領導指示，做好記錄及有關批轉手續，并跟蹤落實。

6、對會議所定事項按規定不折不扣地落實到位,并有落實記錄。

第四章

調度值班和交接班管理制度

第一條

值班制度

礦調度嚴格執行24小時值班制度。除值班調度員外，每天必須安排一名礦領導和一名業務部門人員值班。當班調度員全權負責指揮和協調當日的安全生產外運等工作。出現問題值班調度員要及時向值班領導請示匯報，傳達領導的指示，并檢查落實執行情 況。

第二條

交接班制度

在交接班前，交接班人員要對當班生產情況進行認真分析、總結，按照“五交清”的原則，填寫各種臺帳、牌板、記錄，當面交接清楚交接班內容。“五交清”內容:(1)交清當班生產任務完成情況，并說明進度及產量超欠原因。(2)交清安全情況及各類事故、重點工程和關鍵環節變化情況。(3)交清領導指示、上級通知的貫徹執行情況。(4)交清正在處理和待處理工作的詳細內容。(5)交清下一班生產任務預計和可能出現的問題。

2、交班調度員將過去24小時生產外運情況、當班工作重點、當日計劃、早調度會所議定事項及重點工作以書面形式全面、準確地傳達給接班調度員，同時主任對當前所需協調解決的重點問題進行傳達指導，將當日具體工作進行安排部署、逐級分配，調度員認真領會后分輕重緩急立即進行落實。

3、落實好調度會議相關事項。

(1)對調度會上領導安排的有關事宜進行調度督查催辦，需要當天完成的由當班調度員進行落實、反饋；需專人落實的按照調度員的業務分工針對性的進行落實、反饋。

(2)調度主任對當天重點調度工作進行安排布置，由當班調度員進行落實、反饋。(3)對當天的預防性檢修進行合理安排，由當班調度員進行跟蹤落實，并協調好當日的外運。

(4)當班調度員對前一天及夜間生產過程中出現的有關問題，落實業務部門進行分析、追查、處理，并報相關分管領導。

內蒙古蒙泰新鑫煤業有限責任公司

調 度 管 理 制 度

第五篇：煤礦調度管理制度

煤礦調度管理制度

為規范調度管理程序，充分發揮調度室的作用，及時準確指揮生產和傳達礦領導的命令，確保安全生產及經濟機制的有序運行和發展，特制定以下管理制度。

一、調度室的權利

（一）負責全礦日常生產的組織和指揮，按生產、經營計劃和有關會議決定均衡組織生產，完成礦井的各項生產任務。

（二）負責組織召開安全生產調度會和生產平衡會，積極督促落實會議的各項決定，及時解決生產中出現的問題，監督檢查各項工作完成情況，對影響安全生產的問題行使調度職權，下達調度命令，組織有關單位及時進行處理，全礦各單位必須無條件服從調度室的統一指揮。

（三）負責調度通知、通報的上傳下達，各單位、部門必須認真執行。

（四）根據礦領導的指示和安全生產的要求，隨時調動人力、物力和車輛，各單位必須無條件的服從，特殊情況時，根據安全生產的急需，可以簽發領料單，組織車輛，落實有關材料的裝運，事后補辦手續。不服從安排影響生產的，視情節輕重予以50—200元罰款，并通報批評。

（五）調度值班人員有權對礦井所有作業場所、施工地點進行檢查，發現不安全隱患，有權停止作業、落實整改，對“三違”人員和妨礙正常生產工作的單位和個人，根據規定進行處罰。

二、調度管理制度

（一）調度會議制度

生產調度會議必須由工區區長或書記參加，有事不能參加，必須由區長或書記指派一名副區長參加，否則每次罰款100元（生產科室助工以上管理人員參加，后勤科室部門負責人參加）；對遲到、早退者罰款50元；為保持會議期間的安靜，帶手機者必須關掉手機或設置靜音，否則每響一次罰款50元；對各類會議安排的工作不及時落實的，對單位、部門責任人罰款100元。對問題處理后不及時匯報的每條罰款50元。

（二）調度指揮制度

礦調度室作為全礦安全生產調度指揮中心，各有關單位必須按規定時間及時向調度室匯報當天的生產、經營、銷售量、用電量、排水量等情況，否則對有關單位負責人罰款100元/次。在調度指揮過程中，要求調度值班人員必須大膽行使調度職權，對調度室安排的工作不執行或不服從的，對責任人罰款200元/次，落實不及時的，對責任人罰款100元/次。因拒不執行調度值班人員的安排造成嚴重后果的，對責任單位罰款2000～5000元/次，同時對相關責任人連帶罰款200～500元/次。各單位不得以任何形式干擾正常調度工作，對妨礙和干擾調度秩序者予以100元的處罰，情節嚴重加倍處罰，并交礦保衛科嚴肅處理。

（三）現場匯報管理規定

1、區隊管理人員下井匯報：

區隊跟班管理人員每班不少于二次向調度室匯報安全生產情況，即班中、班末匯報，每少匯報一次罰款100元。班中遇有特殊情況，要及時向調度室匯報。區隊跟班管理人員下井時間不得少于八小時，區隊管理人員下井檢查時間不得少于兩小時，以入井人員考勤系統查尋結果為準（下井時間以井底出罐、上井時間以井口出罐時間為準）。

具體匯報時間如下：

2、礦管理人員深入現場及跟班匯報：

礦管理人員下井檢查、夜間查崗及礦領導帶班，要全面掌握井下現場的安全生產狀況，落實好各項安全管理制度和措施，加強對重點場所、關鍵部位、零散崗位等特殊地點和薄弱環節的監督，及時發現和消除事故隱患，有效制止“三違”行為，班中遇有特殊情況，要隨時向調度室匯報。跟班人員每班班末向調度室匯報井下檢查情況，由調度室做好匯報記錄，不匯報對其罰款100元。礦管理人員下井時間不得少于兩小時，帶班人員不得少于八小時。

（四）事故匯報制度

1、各單位必須及時向調度室匯報出現的各類事故，對現場發生的各類影響生產的事故，必須在10分鐘內匯報調度值班人員，以便及時調度和指揮。對隱瞞事故不報，一經查出，對現場責任人及工區值班人員各罰款200元，造成重大影響的由礦追究當事人的責任。

2、調度室值班人員必須及時做好記錄，并妥善安排和處理，并視情節輕重逐級匯報礦領導。

（五）責任落實制度

調度員對會議及領導安排的工作必須逐項落實，要求必須按規定時間及標準完成，責任單位在執行過程中出現特殊情況需及時匯報調度室，調度室在接到匯報時，首先做好記錄并向安排工作的礦領導或有關部門匯報，重新確定采取的措施及完成時間。責任單位不按時落實的，對單位負責人罰款100元，并限時完成。

（六）檢修制度

各單位嚴格按照規定時間檢修，保證檢修質量；影響其它單位的檢修項目，未經調度室批準不得私自檢修，否則，罰單位責任人及相關責任人各200元/次。特殊情況，及時匯報調度室和分管領導，經同意后方可進行。由礦平衡的檢修項目，超過規定時間，每超30分鐘，影響一個工作面，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰200元；采區系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各100元，對單位罰500元；礦井系統影響，罰責任人、工區跟班、值班人員各200元，對單位罰1000元，并根據造成的影響損失大小按礦工資文件追究責任單位的經濟責任。

（七）事故分析制度

影響生產的各類事故，調度員做好詳細記錄，并做到一事故一分析，對分析出的問題由專業部門負責落實解決。事故分析由當天調度值班人員組織，事故相關專業人員及事故單位有關人員參加。分析時必須找出責任單位及責任人，并拿出處理意見，并將分析結果和處理意見在第二天早調度會上匯報；當天不能分析的，調度員做好記錄，由調度室值班人員調度會上匯報并安排分析時間及地點，無故不參加者罰款100元，遲到者罰款50元，在事故分析中，如提供假情況、說假話、無理取鬧，對當事人罰款100～300元，嚴重者交礦處理。

（八）調度室秩序制度

調度室內禁止吸煙，閑雜人員不能隨意進入調度室，嚴禁大聲喧嘩。保持調度室內清潔衛生，桌椅排放整齊，臺面無雜物。否則對當值人員罰款50元。

三、工區值班制度

礦屬各生產、輔助區隊每天必須安排至少一名管理人員24小時值班，全權負責組織指揮當日本單位的安全生產工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責本單位當天的安全生產工作，做到全面、安全的完成本單位當日各項任務。

（二）掌握本單位的安全生產動態，發現問題，及時組織人員迅速處理并立即匯報調度室，無故不匯報的，按礦有關規定處罰。

（三）組織落實好礦領導安排的臨時性工作。

（四）對本單位出現的各類事故，安排處理完后，立即組織本單位有關人員進行分析，對事故的分析處理意見書面報礦調度室，需要礦上分析的，礦上另行組織人員分析處理。

（五）嚴格執行交接班制，做好值班記錄，對當日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人員必須堅持24小時值班，無故不得離開值班室，如有特殊情況離開值班室不超過30分鐘的需通知調度室并征得調度值班人員的同意，超過30分鐘的必須另行安排本單位班子成員替班并匯報調度室，否則，按脫崗論處，并對其罰款100元。嚴禁文書及其他相關人員（非工區管理人員）替班頂崗，否則罰款100元/次。

（七）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（八）區隊井上值班人員查崗由調度室負責落實考核，堅持每周對各隊值班隊干不定時電話及現場查崗不少于2次，并作好記錄，對違反規定這在調度會通報。

四、調度值班人員管理規定 礦調度室每天有一名礦領導24小時值班，并配備業務部門的管理人員值副班。值班領導全權負責組織指揮當日的安全生產、煤炭質量工作，主要職責及規定如下：

（一）全面負責當天的安全生產、經營調度指揮，做到全面、安全的完成當日生產、質量目標任務。

（二）掌握安全生產動態，發現問題，及時指示調度員組織有關部門派人迅速處理，必要時親臨現場指揮，以保證正常生產。

（三）值班人員必須全面了解當天礦井生產情況及生產環節存在的主要問題，對影響生產的關鍵環節及時組織有關單位進行處理，要及時向礦有關領導請示、匯報，配合值班調度員采取果斷措施進行處理，督促有關單位落實解決。

（四）對上級領導下達的安全生產、質量目標指示，要及時閱辦并組織值班調度員迅速準確的下達到基層，或交有關部門辦理，并認真檢查貫徹落實情況。對基層請求解決的問題，要及時辦理。生產調度值班人員早晨7點將前一天全礦安全生產情況進行綜合整理，填寫《安全生產人員值班記錄》，在生產調度會上匯報。

（五）礦井發生傷亡和重大非人身事故時，按照重大事故處理程序，積極組織指揮搶救工作，并及時向各級領導匯報；在礦長、總工未到調度室以前，負責事故搶救的臨時指揮工作，在礦區內調動人力、物力、車輛，行使調度職權。

（六）值班人員要堅持24小時調度值班制度，值班人員因事外出，必須向當天值班的礦領導請假，并向調度室說明去向，否則罰款100元，（七）值班人員下井、吃飯實行組內交替制，吃飯時間不得超過半小時；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，每人次罰款100元。

（八）值班人員下井時，生產和機電值班人員要錯開時間，保證調度室24小時內有礦值班人員，下井人員向值班調度員說明下井地點、范圍、并及時與調度室聯系，嚴禁值班人員隨意脫崗外出，否則，對當事人罰款100元。（注：遇安全大檢查時，機電值班人員不得下井，可參加地面檢查。）

（九）嚴格執行礦領導值班匯報制度，每日20：00前按時向集團公司調度室匯報當日安全生產及經營情況，其他人員不得代替匯報。

（十）值班人員按排定的順序值班，有事不能值班者必須自己找人替班，并提前一天向調度室說明，嚴禁空崗，否則每次罰款100元。

（十一）調度室安排的值班人員，無故不能拒絕，否則罰款100元，確因有事，需經值班礦領導同意后，由調度室另行安排其他人員替班。

（十二）調度值班人員嚴禁班中喝酒，否則將對責任人進行通報并予以嚴肅處理。

（十三）調度值班人員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以100～200元罰款。

五、調度員管理規定

（一）生產過程中出現的問題調度員要做好詳細記錄，及時平衡協調處理，并將處理意見做好記錄。調度員不能處理的問題及時匯報礦領導及值班人員，由礦領導礦或值班人員組織處理。

（二）調度員做好當日各種匯報記錄，記錄要詳細、數據要準確，并對現場問題行使調度指揮權，根據內容的性質及時向值班領導匯報，使值班領導及時掌握現場情況，對現場出現的問題做出快速反應。特別是礦級領導安排的工作和下達的指示，一定要記錄清楚，并及時傳達，如有一次錯記、漏記和記錄不清，對調度員罰款50元。

（三）調度員及時整理調度專業季度達標驗收和雙基建設的各項資料，做好迎接達標和上級檢查準備工作。

（四）調度員工作責任心不強，工作出現明顯失誤，視情節輕重予以50～200元罰款。

（五）前一天值班調度員必須在每天調度會后，在調度室向當天值班調度員進行交接工作，交班內容包括：各采掘工作面、各生產環節中存在的主要問題及遺留問題處理情況，雙方交完后在值班交接記錄上簽字。

調度值班人員嚴格遵守以上規定，要充分利用調度指揮監控系統，對發現的問題及時催問，掌握各生產環節情況，及時調度組織現場生產，共同努力，保證我礦各項經濟指標的順利完成。

本規定自二〇一一年五月一日執行。