第一篇：全力打造學(xué)習(xí)型班組盡顯科學(xué)管理特色

迎豐橋變電站擔(dān)負(fù)著湖南省網(wǎng)220kV西電東送及益陽(yáng)供電區(qū)7個(gè)110kV變電站供電任務(wù)，是一座建于1995年、位于湖南省益陽(yáng)市北郊、在全省享有盛譽(yù)的220kV變電站。我想，我們今天能夠有機(jī)會(huì)作為先進(jìn)集體的代表在大會(huì)上作典型發(fā)言，最重要的不僅是在省電力系統(tǒng)站際評(píng)比競(jìng)賽中四奪桂冠，榮獲省公司“一流班組”、“安全生產(chǎn)集體”與省級(jí)“模范職工小家”，益陽(yáng)市 “十佳青年文明號(hào)”等一系列榮譽(yù)，更是因?yàn)槲覀儭白非笞吭剑覟槿讼取钡膱F(tuán)隊(duì)精神，特色鮮明的班組建設(shè)與濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，實(shí)用高效的現(xiàn)代化管理與各俱特色的科技創(chuàng)新。

一、以人為本，以站為家，培養(yǎng)主人翁意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)精神每一個(gè)走進(jìn)迎變的人，無(wú)不為我站職工的熱情、朝氣、高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的進(jìn)取心所深深感染。這是我站 “以人為本”把精神文明建設(shè)的重點(diǎn)放在激發(fā)職工愛崗敬業(yè)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，塑造團(tuán)隊(duì)精神，把人性化管理與半軍事化管理有機(jī)結(jié)合的成功體現(xiàn)。在迎變，每一名職工心中想的都是立足本職，為站爭(zhēng)光。首先我站有一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一致的站委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)全站職工營(yíng)造了一個(gè)互敬互愛、互幫互助的寬松和諧的工作環(huán)境，其次是我站有一群奮發(fā)向上的年輕人，他們以銳意進(jìn)取的事業(yè)心，虛心好學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)，愛站如家的集體榮譽(yù)感，共同塑造了迎變“追求卓越，敢為人先”的團(tuán)隊(duì)精神。

二、“T”理念抓管理，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫迎變?nèi)说摹癟”理念是：今天（Today）的工作今天做好，明天（Tomorrow）的工作預(yù)先安排好，做到“當(dāng)日工作當(dāng)日清，當(dāng)月工作當(dāng)月結(jié)”。而要做好每一個(gè)“今天”的工作，就必須發(fā)揚(yáng)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，腳踏實(shí)地、一絲不茍。安排好明天的工作就必須根據(jù)變電站全年工作目標(biāo)和季節(jié)性特點(diǎn)按月份列出，按周安排，使工作計(jì)劃定型化和制度化。安全管理突出一個(gè)“嚴(yán)”字。首先我站討論制定了一整套管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)流程圖，如現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作流程圖，缺陷閉環(huán)管理流程圖等。整章建制落實(shí)責(zé)任后，以制度管人，嚴(yán)格規(guī)范值班員運(yùn)行行為，實(shí)行半軍事化管理，每月按量化考核細(xì)則，嚴(yán)格兌現(xiàn)月獎(jiǎng)和崗位工資，按年初安全承包合同兌現(xiàn)年終安全承包獎(jiǎng)。特別是在執(zhí)行“兩票三制”、標(biāo)準(zhǔn)化操作、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收、反違章違紀(jì)方面嚴(yán)格要求，重獎(jiǎng)重罰。運(yùn)行管理突出一個(gè)“細(xì)”字。如對(duì)操作過程中唱票復(fù)誦的清晰度、監(jiān)護(hù)人的正確站位、操作時(shí)的姿勢(shì)及操作要領(lǐng)等細(xì)微處都作了明確要求，每次操作完畢，站長(zhǎng)、技安員組織點(diǎn)評(píng)，書面寫出監(jiān)督意見，循序漸進(jìn)將操作標(biāo)準(zhǔn)化。我站制定的《危險(xiǎn)點(diǎn)分析手冊(cè)》，細(xì)致到了每天的維護(hù)工作，每個(gè)特定的操作，并制定有效的控制措施，絕不放過工作中每一個(gè)細(xì)小危險(xiǎn)點(diǎn)。站內(nèi)制作的設(shè)備維操重點(diǎn)卡，明確了各類設(shè)備維護(hù)要點(diǎn)、操作要點(diǎn)、巡視重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，并粘貼于醒目處，便于指導(dǎo)運(yùn)行人員的日常工作。又如我站制定的《規(guī)范化記錄標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)記錄內(nèi)容、格式、字體都作了明確規(guī)定。設(shè)備管理突出一個(gè)“實(shí)”字。我站職工牢記“運(yùn)行人員是設(shè)備的主人”的宗旨，把落實(shí)安全性評(píng)價(jià)閉環(huán)管理、設(shè)備缺陷閉環(huán)管理、防雷迎峰、防署渡夏、防凍熔冰三大檢查、“雙措”計(jì)劃作為設(shè)備管理的重中之重，同時(shí)切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備巡視、維護(hù)和跟蹤分析。

三、“5S”打造良好生產(chǎn)、工作環(huán)境，提升文明生產(chǎn)水平站內(nèi)引進(jìn)了日本一套現(xiàn)場(chǎng)管理方法“5S”活動(dòng)，即整理（SEIRT）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、和素養(yǎng)（SHITSUKE），目的在于創(chuàng)造一個(gè)干凈整潔、舒適合理的工作環(huán)境，并通過工作環(huán)境的整潔，達(dá)到改善和提升管理的功效，實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)素養(yǎng)和自主意識(shí)的提高。通過“5S”活動(dòng)，工作環(huán)境及設(shè)備健康運(yùn)行狀態(tài)大為改善，更重要的每個(gè)員工的工作心情舒暢，工作也更負(fù)責(zé)、更細(xì)心，差錯(cuò)日漸消失。

四、科技創(chuàng)特色，QC活動(dòng)結(jié)碩果2001年迎變便組織開發(fā)了一套實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)報(bào)表系統(tǒng)，具備數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)生成報(bào)表及遠(yuǎn)傳功能，該系統(tǒng)能顯示實(shí)時(shí)的電流、電壓、潮流、開關(guān)量，能越限報(bào)警，能自動(dòng)生成負(fù)荷日志、電壓曲線、負(fù)荷曲線等報(bào)表數(shù)據(jù)。2002年站內(nèi)QC活動(dòng)小組，開發(fā)研制了蓄電池在線監(jiān)測(cè)裝置，為了驗(yàn)證該裝置的性能，值班人員夜以繼日地測(cè)試數(shù)據(jù)并與裝置所測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)裝置性能后投入運(yùn)行。提高工作效率是站QC小組一直奮斗的目標(biāo)，2000年小組成員自行開發(fā)了《變電運(yùn)行管理軟件》、《站長(zhǎng)管理系統(tǒng)》及《青年文明號(hào)管理系統(tǒng)》等運(yùn)行工作軟件并在運(yùn)用中進(jìn)行了大量的完善與修改，使之進(jìn)一步滿足運(yùn)行要求，功能更加齊全、操作靈活，極大的方便了日常工作，減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了工作效率；2002年又開發(fā)了《繼電保護(hù)定值管理軟件》，該軟件可對(duì)全站保護(hù)定值進(jìn)行全面管理、及時(shí)登記定值變更情況，能查閱每一條線路的歷史定值，每一次的定值變更情況，甚至是某一個(gè)定值的變更情況；極大地方便了保護(hù)定值的保存、查找和變動(dòng)統(tǒng)計(jì)，做到了保護(hù)定值的無(wú)紙化管理和智能管理，同時(shí)極大的方便了運(yùn)行管理。QC小組為確保安全也進(jìn)行了大量工作，如為了規(guī)范倒閘操作，向市局提出了推廣標(biāo)準(zhǔn)化操作的合理化建議，編寫了倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化程序，制成標(biāo)準(zhǔn)化操作幻燈片，幻燈中圖片中人物為本站內(nèi)職工，提高職工觀看的興趣，使值班人員在潛移默化中提高標(biāo)準(zhǔn)化操作意識(shí)，熟悉標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。同時(shí)針對(duì)以往培訓(xùn)偏重于課堂教學(xué)，值班員標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際操作技能缺乏的問題。編寫了標(biāo)準(zhǔn)化倒閘操作技術(shù)手冊(cè)，明確規(guī)定操作程序及各具體步驟要求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作演示并制成教學(xué)VCD，并要求值班員操作表演過關(guān)。針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)以往多次惡性誤操作事故和人員責(zé)任事故中，操作票錯(cuò)誤導(dǎo)致誤操作，特別是操作票二次部分錯(cuò)誤致使漏投退壓扳，組織編寫了變電站各種運(yùn)行方式下典型操作票，特別是對(duì)二次部分進(jìn)行了重點(diǎn)規(guī)范，如將所有壓板及方式開關(guān)進(jìn)行分色標(biāo)注，并根據(jù)實(shí)際情況用圖文形式編寫《壓板技術(shù)手冊(cè)》，明確各具體操作時(shí)壓板及方式開關(guān)的投退位置，使操作中容易出錯(cuò)的二次部分得到了規(guī)范，并且復(fù)查時(shí)對(duì)照顏色一目了然。站內(nèi)的技術(shù)檔案與圖紙?jiān)凇耆鎸?shí)現(xiàn)了微機(jī)標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對(duì)變電站圖紙與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在不相符的情況，圖紙修改跟不上實(shí)際回路變化速度，對(duì)繼電保護(hù)等二次設(shè)備運(yùn)行維護(hù)不利，～年初，QC小組圍繞“如何加強(qiáng)二次

圖紙動(dòng)態(tài)管理，搞好圖實(shí)相符工作”這一課題，經(jīng)過一年的不懈努力，利用CAD制圖技術(shù)將全站圖紙導(dǎo)入管理軟件，便于及時(shí)修改、隨時(shí)查找。同時(shí)組織部分人員對(duì)站內(nèi)所有科技資料、圖紙文件、試驗(yàn)報(bào)告、各類記錄按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了科學(xué)的分類整理，采用三級(jí)目錄、三級(jí)流水號(hào)編排，用國(guó)家統(tǒng)一檔案盒存放，不但美觀大方，而且用自行設(shè)計(jì)的檔案管理軟件對(duì)之進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使迎變的現(xiàn)代化管理向前再邁出一步。QC小組付出的心血，得到了各級(jí)的認(rèn)可，《提高變電運(yùn)行管理工作效率》及《蓄電池在線監(jiān)測(cè)》項(xiàng)目獲得了益陽(yáng)電業(yè)局QC競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，《加強(qiáng)圖紙動(dòng)態(tài)管理，搞好圖實(shí)相符工作》項(xiàng)目獲得市局QC發(fā)布一等獎(jiǎng)，湖南省公司二等獎(jiǎng)，《倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化推廣》榮獲市局合理化建議一等獎(jiǎng)。這些成果的取得，凝聚了迎變?nèi)硕嗄陙?lái)的辛勤與汗水，但他們從不在成績(jī)上停留，在兢兢業(yè)業(yè)完成本職工作的同時(shí)，總在不斷地創(chuàng)新突破。對(duì)取得的成績(jī)從不保守，總是無(wú)償?shù)胤瞰I(xiàn)給其他變電站，《運(yùn)行管理軟件》、《站長(zhǎng)管理系統(tǒng)》、《定值管理系統(tǒng)》在全市、乃至省內(nèi)外許多變電站得到了廣泛應(yīng)用，使變電站運(yùn)行管理水平得到了共同提高，保證了系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

五、借力而行，攜手再創(chuàng)輝煌在電力改革步步深入的新形勢(shì)下，我們迎變?nèi)藢⑴c時(shí)俱進(jìn)，用“三鐵”、反“兩違”、貫“兩雙”，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，心往一處想，勁往一處使，借助上級(jí)的關(guān)心與支持，借助全體員工的力量，成就迎變新輝煌。

第二篇：學(xué)習(xí)型班組打造

征費(fèi)一班——“學(xué)習(xí)型班組”打造方案

征費(fèi)一班自組建以來(lái)，堅(jiān)持自上而下的嚴(yán)格要求每一位員工，班組長(zhǎng)具備過硬的業(yè)務(wù)能力，發(fā)揮著良好的帶頭作用，并以優(yōu)良的作風(fēng)，將每個(gè)成員凝聚在一起，積極響應(yīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排，帶領(lǐng)班組做好收費(fèi)工作的同時(shí)，在精神文明建設(shè)方面爭(zhēng)先爭(zhēng)優(yōu)，取得了多項(xiàng)榮譽(yù)，得到了大家的一致認(rèn)可。在收費(fèi)崗位上，我們不止要成為優(yōu)秀，更要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，緊跟企業(yè)建設(shè)的腳步，始終走在創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的前列。所以我們必須不斷學(xué)習(xí)，不斷更新理念與服務(wù)，總結(jié)過去，保持進(jìn)步。因而打造“學(xué)習(xí)型班組”是我們最恰當(dāng)?shù)倪x擇，是每個(gè)班組成員一致的奮斗目標(biāo)。

在以上理念的指引下，征費(fèi)一班積極配合“臻心商南”的收費(fèi)站品牌的建設(shè)，落實(shí)“一班一特色”的創(chuàng)新管理模式，全力打造“學(xué)習(xí)型班組”。根據(jù)工作實(shí)際特提出以下措施：

一、明確創(chuàng)建目標(biāo)，凝聚全員合力

1)首要任務(wù)是，通過對(duì)品牌建設(shè)精神和材料的學(xué)習(xí)，將 “學(xué)習(xí)型班組”打造的意義和目標(biāo)的傳達(dá)給每個(gè)班組成員，使大家提高思想認(rèn)識(shí)，明確以下三個(gè)問題：學(xué)什么、跟誰(shuí)學(xué)、怎么學(xué)（即：我們要向“為人民服務(wù)”的榜樣學(xué)，向艱苦樸素、堅(jiān)守奮斗的一線同胞學(xué)，同時(shí)要向服務(wù)行業(yè)的優(yōu)秀人物、典型事跡學(xué)，學(xué)習(xí)他們服務(wù)奉獻(xiàn)的態(tài)度，吃苦耐勞的品質(zhì)，以及創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)的精神。另外，要向過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)學(xué)，誠(chéng)心向服務(wù)的對(duì)象學(xué)，明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，了解司乘人員的需要。打造過程中，班組干部、黨員要發(fā)揮帶頭作用，保證全員參與，明確目標(biāo)，制定考核規(guī)范，建立有效的反饋機(jī)制，把措施落到實(shí)處。）；

2)同時(shí)，將特色班組建設(shè)設(shè)置為定期召開的班組例會(huì)的重要環(huán)節(jié)，每次例會(huì)期間，首先由班長(zhǎng)對(duì)班組建設(shè)任務(wù)進(jìn)行傳達(dá)，并將階段性成果進(jìn)行總結(jié)，然后由班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，最后每位職工提出意見與建議由班長(zhǎng)主持收集評(píng)議。將每次例會(huì)對(duì)特色班組建設(shè)成效與改進(jìn)方案記錄成冊(cè)。

二、班組內(nèi)分組分工，相互學(xué)習(xí)相互促進(jìn)

1)將班長(zhǎng)與副班長(zhǎng)之外的班組成員劃分為兩個(gè)小組，以小組為行動(dòng)單位，合理劃分時(shí)間與任務(wù)，在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下各有分工，又互相協(xié)作，使得各項(xiàng)具體措施更有效的落實(shí)的同時(shí)，在班組內(nèi)部形成學(xué)習(xí)氛圍；

2)兩個(gè)小組每半年為一個(gè)周期，對(duì)工作實(shí)效進(jìn)行相互考評(píng)，在開展活動(dòng)的同時(shí)，分享各自經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而相互促進(jìn)，不斷優(yōu)化與提升工作效率，將 “學(xué)習(xí)型班組”的理念深入人心。

三、設(shè)立班組“微課堂”，服務(wù)規(guī)范互相學(xué)

1)定期開展學(xué)習(xí)規(guī)范活動(dòng)。主要包括利用多媒體觀看以及對(duì)典型事例或反面事例的講解，每次分別由一個(gè)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)資料的搜集整理，在班組例會(huì)期間合理安排時(shí)間組織組員學(xué)習(xí)，另一小組負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行反饋，并負(fù)責(zé)下次學(xué)習(xí)內(nèi)容的整理； 2)班前講評(píng)期間劃分固定時(shí)間對(duì)文明服務(wù)動(dòng)作、微笑、文明用語(yǔ)等進(jìn)行練習(xí)，兩個(gè)小組成員一一對(duì)應(yīng)，進(jìn)行“你做我學(xué)，你錯(cuò)我糾”，相互指導(dǎo)學(xué)習(xí)，掌握文明服務(wù)要領(lǐng)，抓好每一個(gè)動(dòng)作細(xì)節(jié)。

四、利用駐地周邊資源，優(yōu)良品質(zhì)身邊學(xué)

1)在工作之余，與兄弟單位，共建單位多交流，多學(xué)習(xí)。每個(gè)季度組織員工代表前往其他單位進(jìn)行參觀學(xué)學(xué)習(xí)，或邀請(qǐng)其他單位優(yōu)秀員工分享工作經(jīng)驗(yàn)心得，同時(shí)需要參與人員在班組例會(huì)上進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的分享，將每次學(xué)習(xí)心得整理記錄在冊(cè)； 2)利用節(jié)假日時(shí)間，帶領(lǐng)大家走出去。通過組織清明掃墓、慰問孤寡老人、關(guān)愛留守兒童、與附近村鎮(zhèn)優(yōu)秀老黨員老干部交流學(xué)習(xí)等活動(dòng)形式，提升對(duì)服務(wù)奉獻(xiàn)的理解，增進(jìn)對(duì)艱苦奮斗品質(zhì)的培養(yǎng)，并在每次活動(dòng)過程中，專人負(fù)責(zé)拍照記錄，整理成冊(cè)。

五、利用旅游旺季，開展“我與司乘零距離”活動(dòng)

通過問卷，宣傳冊(cè)等的印制發(fā)放，短視頻錄制，留言信箱等形式，與過往司乘進(jìn)行面對(duì)面，零距離的溝通交流，向司乘人員宣傳解答相關(guān)政策，以及高速路行車收費(fèi)注意事項(xiàng)，同時(shí)收錄司乘人員的建議與訴求，獲取反饋。

在每年6-8月旅游旺季，綜合考慮天氣、車流量等因素，選擇合適的時(shí)間段，由兩組人員分工協(xié)作進(jìn)行開展，一組負(fù)責(zé)活動(dòng)內(nèi)容、材料的設(shè)計(jì)與準(zhǔn)備，另外一組負(fù)責(zé)與過往司乘進(jìn)行溝通，聯(lián)系，獲取第一手反饋建議，并對(duì)司乘人員的反饋建議進(jìn)行整理和歸納，最終記錄在冊(cè)，以期對(duì)班組建設(shè)和服務(wù)工作的提升起到借鑒和指導(dǎo)作用。

征費(fèi)一班 2018年6月16日

第三篇：依法民主科學(xué)管理全力打造和諧社區(qū)

依法民主科學(xué)管理 全力打造和諧社區(qū)

宿遷市宿城區(qū)洋河鎮(zhèn)南街社區(qū)

洋河鎮(zhèn)南街社區(qū)居委會(huì)于2001 年6月由原新化和西俞兩個(gè)村合并而成，轄區(qū)占地3.2平方公里，常住戶759戶，常住人口2813人，居委會(huì)現(xiàn)有工作人員7人，主任1名、副主任1名、委員5名。從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度出發(fā)，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和民主自治，堅(jiān)持以人為本和服務(wù)居民，依法建居，科學(xué)管居，和諧興居，堅(jiān)持體制創(chuàng)新與機(jī)制創(chuàng)新并舉，軟件完善與硬件建設(shè)同步，重心下移與強(qiáng)化自治結(jié)合，緊緊圍繞“打造文明溫馨家園、創(chuàng)建和諧南街”的奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持從社區(qū)實(shí)際出發(fā)、從群眾的需求做起，有針對(duì)性地開展創(chuàng)建活動(dòng)，確定了以社區(qū)為載體，以居民為主體，以提高居民文明素質(zhì)和生活質(zhì)量為目標(biāo)，以“社區(qū)居民無(wú)小事”為宗旨，從社區(qū)辦公場(chǎng)地建設(shè)入手，全面完善社區(qū)服務(wù)功能，加強(qiáng)規(guī)范化管理，不斷增強(qiáng)社區(qū)民主自治的透明度、參與度，營(yíng)造人與自然、人與人之間的和諧氛圍，努力把南街社區(qū)創(chuàng)建成一個(gè)環(huán)境整潔優(yōu)美、生活方便舒適、居民和睦相處、治安秩序井然的和諧溫馨家園。現(xiàn)將南街社區(qū)和諧創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用 我們社區(qū)黨支部在創(chuàng)建和諧示范社區(qū)的過程中，在聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、“雙帶”等工作中發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。

（一）加強(qiáng)班子建設(shè)。社區(qū)黨支部堅(jiān)持優(yōu)中選優(yōu)，努力打造一流支部班子，提出“開拓進(jìn)取，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作目標(biāo)和“讓黨員做到的，班子成員首先做到”的具體要求，在班子成員中提出了“四個(gè)必須”：班子成員必須思想上、言行上率先垂范；必須團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力；在工作的關(guān)鍵時(shí)刻必須到位，在黨員、群眾最需要之時(shí)雪中送炭；班子成員通過溝通協(xié)調(diào)，必須營(yíng)造和諧氛圍。我們黨支部現(xiàn)有4個(gè)黨小組，共有黨員70名。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)。社區(qū)黨支部先后制定了組織生活、黨員管理、聯(lián)系群眾等各項(xiàng)工作制度，建立健全黨支部組織生活制度、社區(qū)流動(dòng)黨員管理制度、民主生活會(huì)制度等。社區(qū)還建立了“六到家”的工作制度，即家庭糾紛調(diào)解到家、有病住院看望到家、新遷居民走訪到家、“兩勞”人員幫教到家、生活保障發(fā)放到家、下崗待業(yè)安臵到家。黨組織成員崗位職責(zé)明確，支部學(xué)習(xí)每月一次，學(xué)習(xí)氣氛濃厚。幾年來(lái)，我們始終將開展豐富多彩的活動(dòng)作為團(tuán)結(jié)黨員、教育黨員的重要途徑，在黨員中開展“倡導(dǎo)文明新風(fēng)，共建美好家園”、“一名黨員一面旗，一片真情獻(xiàn)社區(qū)”、在建黨節(jié)組織黨員參觀英雄紀(jì)念碑，重溫黨史、參觀反腐圖片展等等主題活動(dòng)，不僅豐富了組織生活，教育了廣大黨員，更是深深地感染了社區(qū)的居民群眾，“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”已經(jīng)成為居民的共同心聲。

（三）積極發(fā)揮帶頭作用。社區(qū)黨支部以“民心工程”活動(dòng)為載體，確立了“核心在組織、專心抓黨員、熱心辦實(shí)事、真心換民心”的工作思路，把黨的工作落實(shí)到溫暖民心、穩(wěn)定民心、贏得民心上。我社區(qū)黨支部開展“有困難找黨員”服務(wù)活動(dòng)，為社區(qū)居民解決各種工作生活問題60余起，把黨組織的溫暖送到家。同時(shí)，社區(qū)根據(jù)黨員身體狀況、愛好特長(zhǎng)等情況，先后組建了義務(wù)巡邏隊(duì)、家庭糾紛調(diào)解隊(duì)，文明勸導(dǎo)隊(duì)等多支志愿者隊(duì)伍，在社區(qū)居民中得到廣泛贊譽(yù)。在黨員的示范引領(lǐng)下，社區(qū)群眾參與社區(qū)建設(shè)的熱情高漲。

二、齊抓共管，推進(jìn)民主自治

在認(rèn)真遵循《居民委員會(huì)組織法》的基礎(chǔ)上，不斷完善新型社區(qū)管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)組織建設(shè)，探索社區(qū)建設(shè)新模式，全面推進(jìn)社區(qū)建設(shè)。

1、建章立制，夯實(shí)自治基礎(chǔ)。在社區(qū)黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們?cè)O(shè)立居民代表大會(huì)，建立居民自治小組，制定《居民公約》《社區(qū)自治章程》《志愿者服務(wù)管理制度》《社區(qū)事務(wù)聽證會(huì)制度》《居民代表提案制度》《社區(qū)居務(wù)公開制度》《社區(qū)專職工作者述職和民主評(píng)議制度》等，增強(qiáng)社區(qū)自我管理、自我服務(wù)和自我教育功能。

2、推行居務(wù)自治，接受各級(jí)監(jiān)督。我社區(qū)建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，設(shè)立了居民代表大會(huì)、協(xié)商議事會(huì)，定期召開會(huì)議，聽取居民對(duì)社區(qū)建設(shè)的意見及建議。三年來(lái)，社區(qū) 居民代表共提出涉及社區(qū)治安、衛(wèi)生、老年活動(dòng)、社區(qū)管理等合理化建議20余條，對(duì)這些建議能及時(shí)解決的，我們立刻給予答復(fù)，對(duì)重大決議，我社區(qū)首先擬定實(shí)施方案，在居民代表中征求意見，經(jīng)代表們表決通過后積極加以落實(shí)。三年來(lái)，我社區(qū)經(jīng)代表提議通過并完成的重大事項(xiàng)有：酒瓶市場(chǎng)整頓，安臵小區(qū)規(guī)劃建設(shè)，康居示范小區(qū)規(guī)劃建設(shè)，轄區(qū)道路鋪設(shè)，投入120萬(wàn)元建設(shè)了1610平方米新的功能齊全社區(qū)辦公大樓。組織各類老年文化活動(dòng)等老協(xié)活動(dòng)，使轄區(qū)老年人“老有所為，老有所管，老有所樂”；成立轄區(qū)治安義務(wù)巡邏隊(duì)，加強(qiáng)民間糾紛調(diào)解，日常治安巡邏，使轄區(qū)的刑事案件發(fā)案率得到了有效的控制。通過對(duì)居民代表提議的解決，加強(qiáng)了居民對(duì)社區(qū)居委會(huì)工作的認(rèn)同，提高了居民參與社區(qū)建設(shè)意識(shí)。同時(shí)，社區(qū)充分發(fā)揮居民代表大會(huì)、協(xié)商議事會(huì)的議事作用，社區(qū)大事通過必須通過居民代表大會(huì)討論通過。為了更好的接受居民群眾的監(jiān)督，我社區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行《居務(wù)公開制度》，設(shè)臵了“居務(wù)公開欄”，定期公布黨組織、勞動(dòng)保障、計(jì)生、社區(qū)財(cái)務(wù)收支、社區(qū)干部評(píng)議結(jié)果以及各項(xiàng)辦事程序等居務(wù)情況，真心接受居民群眾的監(jiān)督，加強(qiáng)了居民群眾對(duì)社區(qū)事務(wù)的了解，得到了居民群眾的一致好評(píng)，較好的實(shí)現(xiàn)了居委會(huì)“自我管理、自我監(jiān)督”，強(qiáng)化了社區(qū)居委會(huì)自治功能。

3、依法選舉，充分體現(xiàn)選民意志。居委會(huì)換屆選舉工作涉及面廣，政策性強(qiáng)，工作環(huán)節(jié)多，情況復(fù)雜，群眾關(guān)注度高，我社區(qū)重點(diǎn)把好“三關(guān)”：一是居委會(huì)班子成員任職條件關(guān)。明確了居民委員會(huì)成員的任職條件。按照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格對(duì)競(jìng)選人的資格審查。二是教育引導(dǎo)關(guān)。在選舉中，我們著重做好思想引導(dǎo)工作，把那些認(rèn)真貫徹黨的方針政策和國(guó)家法律法規(guī)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，有一定的改革創(chuàng)新能力和致富本領(lǐng)，能帶領(lǐng)村民共同致富，善于做群眾工作、公道正派的人選進(jìn)居委會(huì)班子。對(duì)于落選的干部，及時(shí)談話，消除他們的顧慮。對(duì)于新當(dāng)選的干部，則采取集體談話方式，并組織開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，使他們盡快熟悉村務(wù)，投入工作。三是選舉程序關(guān)。從選舉方案制定、居民選舉委員會(huì)推選、選民登記、選票發(fā)放到正式選舉工作的鋪開，每一步都依法嚴(yán)格按照程序推進(jìn)，切實(shí)做到法定的程序不變通，規(guī)定的步驟不減少，賦予群眾的權(quán)利不截留。在正式選舉時(shí)，要求全體選舉工作人員嚴(yán)格把關(guān)，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到公平、公正、公開，確保換屆選舉不出差錯(cuò)。今年11月依法選舉了社區(qū)居委會(huì)，同時(shí)按照民主選舉程序選舉了居民代表和居民小組長(zhǎng)。

三、以人為本，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能，提升服務(wù)品位 以人為本，強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能一直是我們常抓不懈的工作之一。居民群眾的需求是全方位、多層面、多領(lǐng)域的，我 們社區(qū)提供的服務(wù)也相應(yīng)地在項(xiàng)目、內(nèi)容、深度、廣度上都達(dá)到更高層次。

（一）完善服務(wù)設(shè)施。我社區(qū)不斷完善服務(wù)設(shè)施，設(shè)立了衛(wèi)生服務(wù)站、消防服務(wù)站、勞動(dòng)保障工作站、計(jì)生服務(wù)站等工作站，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專管人員，建立各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作有條不紊地開展，為強(qiáng)化社區(qū)服務(wù)功能搭建平臺(tái)。

（二）健全就業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。為了解決社區(qū)內(nèi)失業(yè)人員就業(yè)問題，我社區(qū)針對(duì)失業(yè)需求，耐心細(xì)致當(dāng)好“紅娘”。一是千方百計(jì)與各方面聯(lián)系就業(yè)信息，積極為失業(yè)人員尋找就業(yè)機(jī)會(huì)，不厭其煩地介紹合適的工作，從根本上幫助他們改善生活。二是辦好信息欄目，及時(shí)提供就業(yè)信息。社區(qū)專門設(shè)立了招聘信息欄，發(fā)布各類招工信息400余條，30多名失業(yè)人員通過我們的的招聘信息找到了工作。三是建立幫扶網(wǎng)絡(luò)，互通信息共享資源。社區(qū)居委會(huì)知難而進(jìn)，堅(jiān)持“以人為本、不等不靠、敢為人先”的原則，以“多花點(diǎn)精力、多想些辦法，為百姓辦好事、辦實(shí)事”為指導(dǎo)思想，建立起社區(qū)失業(yè)人員救助組織網(wǎng)絡(luò)、信息溝通網(wǎng)絡(luò)和幫扶服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步拓展了就業(yè)安臵渠道，實(shí)實(shí)在在為失業(yè)人員搭建了一座再就業(yè)的發(fā)展平臺(tái)。通過服務(wù)，提高了廣大居民群眾的歸屬感，增強(qiáng)了社區(qū)凝聚力和向心力。

（三）開展便民服務(wù)活動(dòng)。社區(qū)根據(jù)居民需求拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，構(gòu)筑了社區(qū)大服務(wù)體系，制定了關(guān)心群眾生活的工作目標(biāo)和計(jì)劃，開展面向社區(qū)居民便民利民服務(wù)項(xiàng)目。在社區(qū)中心設(shè)立了警務(wù)室、再就業(yè)服務(wù)站、退休人員管理服務(wù)站、衛(wèi)生計(jì)生服務(wù)站、老年活動(dòng)健身室、市民學(xué)校、圖書閱覽室，設(shè)立了家政服務(wù)、法律咨詢等一些便民利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，成立了一支由黨員、居民志愿者20余人組成的社區(qū)志愿服務(wù)隊(duì)伍，定期為社區(qū)居民開展無(wú)償和低償服務(wù)。

（四）社會(huì)保障覆蓋廣。建立健全了扶貧助困的動(dòng)態(tài)救助機(jī)制，全面掌握社區(qū)內(nèi)的困難家庭、困難人員的生活、工作情況，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)心他們的生活和工作情況，讓他們感受到社會(huì)的溫暖。社區(qū)工作者自始至終把弱勢(shì)群體生活作為工作的重點(diǎn)，組織社區(qū)的志愿者利用節(jié)假日為社區(qū)內(nèi)的殘疾人、孤寡老人服務(wù)。在九九重陽(yáng)、中秋、春節(jié)等傳統(tǒng)佳節(jié)，社區(qū)工作者為社區(qū)的困難家庭送去節(jié)日的慰問品，讓他們感受到了社區(qū)對(duì)他們的關(guān)愛和溫暖。

（五）加強(qiáng)社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整治。切實(shí)創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美社區(qū)，大力開展環(huán)境衛(wèi)生綜合整治，努力提高居民群眾的文明、衛(wèi)生素質(zhì)。我社區(qū)一是廣泛宣傳，深入發(fā)動(dòng)。動(dòng)員轄區(qū)各居民小組利用各種宣傳形式，采取各種積極措施，大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生綜合整治的重要性和必要性，印發(fā)宣傳資料800余份，廣泛動(dòng)員廣大居民群眾關(guān)心、支持、參與環(huán)境衛(wèi)生整治工作；二是明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。采取責(zé)任到組的目標(biāo)管理辦法，年初就與各居民小組簽訂了創(chuàng)衛(wèi)迎檢、健康教育等工作的目標(biāo)責(zé)任書；三是扎實(shí)開展 “門前三包”等衛(wèi)生保潔環(huán)境整治工作。落實(shí)“門前三包”責(zé)任制，定期檢查，限期整改；衛(wèi)生保潔制度健全、人員到位。

（六）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)健全。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站設(shè)施完善、功能齊全、基本能滿足轄區(qū)居民的就醫(yī)需求，做到了居民小病不出社區(qū)。我社區(qū)居委會(huì)成立了健康教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立健康教育知識(shí)專欄，開展發(fā)放宣傳單（冊(cè)）、健康知識(shí)講座等一系列健康教育宣傳、依托社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站開展健康檢查、健康咨詢等活動(dòng)，在居民群眾中進(jìn)行健康教育問答考試，社區(qū)服務(wù)站還為轄區(qū)60歲以上老人建立了健康檔案，建檔率達(dá)到95%。在計(jì)劃生育服務(wù)方面，社區(qū)一直把對(duì)育齡婦女的生殖保健放在工作的首位，免費(fèi)為她們體檢，發(fā)放避孕藥具，得到了廣大群眾和上級(jí)主管部門的認(rèn)可。通過社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)，廣大居民群眾的健康意識(shí)大大提高，衛(wèi)生生活習(xí)慣和生活方式已開始由溫飽型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變；

（七）綜合治理成績(jī)突出，彰顯平安特色。創(chuàng)建活動(dòng)開展以來(lái)，我社區(qū)以社區(qū)警務(wù)室為龍頭，以社區(qū)治安聯(lián)防隊(duì)為基礎(chǔ)，經(jīng)過幾年的摸索，建立了一整套治安管理、安全防范、巡邏檢查體系，使社區(qū)治安狀況得到明顯改善。

1、治安防范體系健全。我們社區(qū)根據(jù)自身的條件狀況，建立了以社區(qū)警務(wù)室為龍頭，社區(qū)巡邏隊(duì)為基礎(chǔ)的整體聯(lián)動(dòng)治安巡邏檢查防范體系，落實(shí)“打防結(jié)合、預(yù)防為主”的方針，組建一張高效的“群防、群冶”網(wǎng)絡(luò)。開展組織居民群眾上法制課、辦法制宣傳欄等宣傳教育活動(dòng)，提高了居民的法律意識(shí)和法制水平。

2、幫教工作成績(jī)顯著。我社區(qū)成立由社區(qū)工作人員、片警、社區(qū)居民組成的幫教小組，三年來(lái)，對(duì)轄區(qū)“兩勞”釋放人員采取“定對(duì)象、定任務(wù)、定職責(zé)”的“三定”辦法對(duì)他們進(jìn)行幫教，每月定時(shí)走訪，及時(shí)了解他們的生活及思想情況，積極安排就業(yè)，鼓勵(lì)他們自謀職業(yè)，通過努力，社區(qū)3名兩勞釋放人員均已就業(yè)，思想穩(wěn)定，無(wú)一例重新犯罪。

3、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理。社區(qū)經(jīng)常配合治安警務(wù)室，按照“公平對(duì)待、合理引領(lǐng)、強(qiáng)化管理、完善服務(wù)”的原則，對(duì)出租房和流動(dòng)人口進(jìn)行清理、登記、辦證、建立臺(tái)帳、掌握其基本情況。房屋租賃行為規(guī)范，及時(shí)登記出租戶，流動(dòng)人口登記率達(dá)100%，管理實(shí)行全覆蓋，做到全面合理地落實(shí)流動(dòng)人口管理。

4、人民調(diào)解成效明顯。為了切實(shí)維護(hù)社區(qū)治安穩(wěn)定，我社區(qū)加強(qiáng)矛盾糾紛的排查力度，做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，切實(shí)將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)。三年來(lái)，我們共調(diào)解糾紛36件，成功35件，成功率達(dá)到97%。矛盾糾紛的及時(shí)排查 對(duì)轄區(qū)的穩(wěn)定起到了極大的作用，社區(qū)治保調(diào)解委員會(huì)的作用得到充分發(fā)揮，基本上做到了一般民事調(diào)解不出社區(qū)。目前，社區(qū)秩序井然，治安狀況良好，到目前為止，未曾出現(xiàn)重大民事、刑事案件，無(wú)赴蓉、進(jìn)京、集體上訪事件發(fā)生。

5、積極消除安全隱患。為切實(shí)消除安全隱患，社區(qū)定期組織專職治保人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在的安全隱患進(jìn)行排查，對(duì)于消防栓、重點(diǎn)部位每月定期檢查，積極號(hào)召并組織志愿者進(jìn)行維護(hù)，對(duì)實(shí)在不能主動(dòng)消除的安全隱患，及時(shí)上報(bào)，決不讓這些隱患威脅到社區(qū)居民的正常生活和安全。

（八）活躍文化，弘揚(yáng)文明之風(fēng)。為了凝聚更多居民參與到社區(qū)建設(shè)中來(lái)，我們采取社區(qū)搭臺(tái)、居民唱戲的辦法，積極創(chuàng)新載體，服務(wù)居民，開展豐富多彩的活動(dòng)。

1、加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)。未成年人是祖國(guó)的花朵，為了加強(qiáng)未成年人思想道德建設(shè)，我社區(qū)成立了以社區(qū)黨支部書記掛帥，老干部、老黨員為成員關(guān)心下一代工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)未成年人基本情況的了解，為困難家庭子女就讀提供幫助，為困難家庭、殘疾、留守兒童購(gòu)買節(jié)日禮品，舉辦幼兒書畫展，寒暑假開展青少年參與社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)社區(qū)閱覽室還專門準(zhǔn)備了一批幼兒圖書，免費(fèi)為未成年人提供閱讀。為了保證未成年人的健康成長(zhǎng)，我們聘請(qǐng)了網(wǎng)吧義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)轄區(qū)網(wǎng)吧進(jìn)行每日巡查，杜絕未成年人沉迷于網(wǎng)吧。同時(shí)加強(qiáng)法制宣傳，預(yù)防青少年犯罪。

2、開展文明評(píng)比活動(dòng)。我們制訂了文明家庭評(píng)比辦法，每年開展1次文明家庭評(píng)比活動(dòng)，將“五好家庭”、“文明家庭”等評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)在各居民組進(jìn)行張貼宣傳，小區(qū)全體居民戶都參加了評(píng)選活動(dòng)，現(xiàn)社區(qū)已有2420文明家庭戶，創(chuàng)評(píng)率達(dá)86%。

3、辦好各類教育學(xué)校。社區(qū)建有社區(qū)市民學(xué)校、法制學(xué)校、婦女學(xué)校等，緊密結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)和居民思想生活的實(shí)際問題，每半個(gè)月開展一次市民素質(zhì)教育活動(dòng)，把國(guó)家大政方針、國(guó)內(nèi)外大事、省市最新動(dòng)態(tài)、公民道德標(biāo)準(zhǔn)、與創(chuàng)建有關(guān)的各種常識(shí)作為學(xué)習(xí)教育的重要內(nèi)容，使小區(qū)居民群眾的政治素質(zhì)和思想意識(shí)全面提升。并專門建有圖書室免費(fèi)向居民開放，社區(qū)現(xiàn)藏書已達(dá)到1000冊(cè)以上。

通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，我社區(qū)的建設(shè)水平得到了極大的提高。社區(qū)辦公室達(dá)到1610平方米，辦公設(shè)備從以前的一張桌一支筆發(fā)展到現(xiàn)在的辦公自動(dòng)化，社區(qū)功能室日益完善。社區(qū)干部素質(zhì)得到了極大的提高，現(xiàn)在，我社區(qū)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力強(qiáng)、社區(qū)組織健全、服務(wù)功能完善，是一個(gè)治安秩序穩(wěn)定、人際關(guān)系和諧、生活方式健康向上、居住環(huán)境舒適幽雅、社區(qū)管理規(guī)范有序、社區(qū)保障功能完善、生活服務(wù)方便快捷的文明社區(qū)。

第四篇：學(xué)以致用 打造學(xué)習(xí)型班組

學(xué)以致用 打造學(xué)習(xí)型班組

近日業(yè)務(wù)管理室根據(jù)班組內(nèi)的每個(gè)組員的自身情況，利用班組的圖書角。制定出專項(xiàng)學(xué)習(xí)計(jì)劃表，從業(yè)務(wù)知識(shí)，BOSS操作、稽核標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)管理辦法、營(yíng)銷活動(dòng)等等；A、B崗位互換，互相學(xué)習(xí)，從各個(gè)崗位上體驗(yàn)學(xué)習(xí)，對(duì)每個(gè)崗位有新的不同的認(rèn)識(shí)；大家一起學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)，即凝聚了團(tuán)隊(duì)的力量，又讓團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員自身業(yè)務(wù)有了提高。

（業(yè)務(wù)管理室供稿）

第五篇：積極打造學(xué)習(xí)型班組

積極打造學(xué)習(xí)型班組

在周安全例會(huì)上，某單位某班組組長(zhǎng)提出要想建設(shè)素質(zhì)過硬的集體，必須積極打造學(xué)習(xí)型班組，“學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退”、“知識(shí)就是力量”，要求全體干部員工積極、努力學(xué)習(xí)，惟有勤奮學(xué)習(xí)，才能提高自身本領(lǐng)。

勤奮好學(xué)、學(xué)以致用、相互學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，促進(jìn)各項(xiàng)工作開展。學(xué)習(xí)不只是校園里學(xué)生的事情，要樹立起終生學(xué)習(xí)的信念，不斷獲取新的知識(shí)，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，認(rèn)真將這句話的深刻含義應(yīng)用到小隊(duì)的學(xué)習(xí)中，一直以來(lái)，全隊(duì)上下擰成一股繩，生活中相互關(guān)心照顧，工作中相互學(xué)習(xí)、加強(qiáng)交流，形成了一個(gè)“趕、追、比、幫、超”濃厚氛圍的學(xué)習(xí)型小集體，因此除了廠、大隊(duì)要求的技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量、紀(jì)檢學(xué)習(xí)以外，我們隊(duì)還加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)，新調(diào)換崗位的人員虛心、積極向原崗位人員學(xué)習(xí)，原崗位人員毫不吝嗇地向新調(diào)崗人員傳授著他們的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在，所有人員基本掌握了現(xiàn)場(chǎng)的知識(shí)，能夠達(dá)到單獨(dú)頂崗的要求，達(dá)到學(xué)以致用的良好效果。

搞好學(xué)習(xí)，必須堅(jiān)定信心，辛勤耕耘，相信一分汗水一分收獲；必須心無(wú)旁騖，堅(jiān)持不懈，不能“三天打魚，兩天曬網(wǎng)”；必須端正態(tài)度，矢志不移；必須統(tǒng)籌兼顧，合理安排，不為工學(xué)矛盾所困。

功到自然成。只有堅(jiān)持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，才能全面

錘煉出工作所需的各項(xiàng)本領(lǐng)。把學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為建設(shè)小隊(duì)的強(qiáng)大動(dòng)力時(shí)，就一定能樹立起一個(gè)學(xué)習(xí)型班組的良好形象。

自從該小隊(duì)形成全員學(xué)習(xí)的氛圍以來(lái)，各方面建設(shè)得到了很大程度地提高，員工也踴躍為小隊(duì)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策了，打造學(xué)習(xí)型班組已經(jīng)得到了全體員工的肯定，他們決心將學(xué)習(xí)進(jìn)行到底。