第一篇：全力打造

全力打造“主動·有效”課堂，全面提高學校教學質(zhì)量

——崇東中學“主動·有效”課堂工作總結(jié)

根據(jù)《崇明縣中小幼“主動·有效”課堂新一輪達標與提升工程的實施意見》以及《崇東中學 “主動?有效”課堂達標與提升工程活動方案》，我校以“聚焦課堂、發(fā)展教師”為工作理念，以研究“課堂教學五環(huán)節(jié)”為突破口，全力打造“主動·有效”課堂，全面提高學校教學質(zhì)量。

推進“主動?有效”課堂的關(guān)鍵是一線的教師，所以提高教師素養(yǎng)，更新教師觀念、改變教師行為是學校當前工作的重點；制定科學的實施方案、健全的評價體系是打造“主動·有效”課堂的有力保障。

一、精心規(guī)劃，全力打造“主動·有效”課堂。

（一）組織理論培訓，更新教育理念。

1、在8月21—27日，我校一方面印發(fā)了有關(guān)“主動·有效”課堂的文本資料，另一方面把相關(guān)的學習課件上傳校園網(wǎng)，采用大會宣傳發(fā)動、大組學習交流、教師自學撰寫心得的形式，進行了第一輪的培訓學習。在8月31日，我校自行命題并組織教師進行考試，考試的內(nèi)容有“主動?有效”課堂的理論與教學設(shè)計兩個方面，通過學習、考核，教師們明確了“主動·有效”課堂的內(nèi)涵及要求。

2、在9月10日前，組織教師撰寫有關(guān)“主動·有效”課堂的學習體會，發(fā)到研修博客網(wǎng)上進行交流，開展校級層面好論文的評選活動，并選送優(yōu)秀論文參與縣級層面的評選，有一位教師獲得了三等獎。

3、在10月20日，我校邀請崇明教師進修學校呂波副校長作了關(guān)于“主動·有效”課堂的講座，教師們茅塞頓開，均感到獲益匪淺。

由于精心組織理論學習，我校教師提高了對“主動有效”課堂的認識，并能主動地轉(zhuǎn)化為實踐動力，有效地推進我校“主動有效”課堂活動的開展。

（二）開設(shè)“教師論壇”，探索“主動有效”課堂。

以教研組為單位，舉辦系列“教學論壇”。圍繞“主動·有效”課堂背景下的教師備課、上課、作業(yè)布置批改以及提優(yōu)補差等課堂教學基本環(huán)節(jié)，教師結(jié)合所學的理論和自己的課堂實踐，撰寫相關(guān)文章，在教研組活動中進行交流、分享，達成共識，每組推薦一名代表參加校級層面的教學論壇。

（三）開展課堂研討，踐行“主動·有效”課堂。

1、落實“人人上一堂研討課”。開學伊始，教務(wù)處要求每個教研組制定計劃，每兩周落實組內(nèi)一位教師上好“主動·有效”課堂的研討課，并以備課組為單位，確立研究的主題。例如初一語文組確立“讓學生真實表達”主題；初三數(shù)學組“讓學案教學更科學”主題；物理組“小組合作有效性”主題。教研組的課堂研討促進了青年教師的主動發(fā)展，一些優(yōu)秀的青年教師脫穎而出。

2、組織骨干教師“主動·有效”課堂研究課。10月份，在校級層面組織了骨干教師“主動·有效”課堂研究課活動，進行全校性的“主動·有效”課堂研討。語文組朱慧老師執(zhí)教《走一步再走一步》；數(shù)學組黃紅柳《銳角三角比》；英語組由張雪英老師執(zhí)教；物理組施洪周老師執(zhí)教《光的折射》。上課教師必須寫教后反思，聽課老師寫500字以上的點評，并上傳博客，師訓專管員進行資料匯總。骨干教師的引領(lǐng)，提高研討的實效，有利于將“主動·有效”課堂向縱深發(fā)展推進。

3、組織初三復習研討課。為打造“主動、有效”的復習課，探討復習課策略，提高復習課效率，有效地開展校本研修，我們學校在12月下旬借助初三年級，開展了復習周研討活動，為全校期末復習工作拉開了序幕，指明了方向，重點研究復習計劃及分層教學策略，提升學科的合格率。

（四）開展檢查評比，展示有效教學

11月中旬，教務(wù)處組織了 “學生優(yōu)秀作業(yè)展”活動。本次活動面向全校各個班級，班主任老師指派學生將各科平時常規(guī)作業(yè)參與展示，這些作業(yè)書寫工整，格式規(guī)范，正確率高，訂正及時。一方面，我們組織教研組長參觀評比，發(fā)現(xiàn)教師作業(yè)布置與批改的閃光點和存在問題，以此提高教師作業(yè)教學的效率；另一方面，組織學生參觀學習，以此促進學生學習的主動性。規(guī)范學生的作業(yè)是打造“主動有效課堂”過程中的重要環(huán)節(jié)，良好的作業(yè)習慣不但可以使學生更好地鞏固知識，而且能夠促進學生良好學習品質(zhì)的養(yǎng)成，學生受用終身。

二、初見成效，歸功于“主動·有效”課堂。

1、畢玲玲老師在“主動·有效”課堂論文評比中獲縣三等獎。

2、在縣數(shù)學青年教師課堂教學競賽上，我校的唐曉、朱海鴻兩位教師分獲二等獎和三等獎，唐曉在12月7日召開的市教育信息化應用推進工作會議上代表學校作交流發(fā)言。

3、本學期我校三（5）班王甜蓮同學在讀懂中國征文活動中，獲上海市一等獎，一（2）的楊雯倩同學獲本次上海市作文競賽一等獎。在縣作文競賽中，我校共有5位同學獲一等獎。

三、堅持不懈，追求“主動·有效”課堂。

（一）繼續(xù)開展“主動·有效”課堂教學研討活動

1、建立教師課堂教學個人檔案。下學期，各教研組長組織落實人人上研討課，每節(jié)研討課后，各教研組長要及時將上課的教案、聽課評課記錄及教研組長評價意見交教務(wù)處，提出改進措施，作為此工程達標驗收的基礎(chǔ)。

2、開設(shè)青年教師“主動·有效”課堂沙龍，開展青年教師課堂教學基本功競賽，為青年教師的成長搭建平臺。

3、根據(jù)新授課、作業(yè)講評、復習課等不同課型的要求，組織校內(nèi)的縣、校級骨干教師上示范課，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)、示范和輻射作用（縣校骨干教師每學期亮相課不少于2次），提升日常課的效率。

4、根據(jù)期末考試的情況，組織部分經(jīng)驗欠缺、學生有反響的教師上研討課，學校組織校內(nèi)外專家進行教學診斷。

（二）各教研組認真學習、討論學科“主動?有效”課堂評價標準。

1、打破唯“學生學業(yè)成績”論教師績效，建立能有效促進教師不斷改進提高的評價體系。

2、建立“以學論教”的發(fā)展性教學評價模式。

（三）開展各類單項教學評比活動，組織全體教師積極參與教學設(shè)計、說課、案例、論文、課件、上課等專項評比活動。

（四）開展“主動·有效”課堂背景下的班建工作研究

第二篇：全力打造一流師資.

全力打造一流師資 努力提升教育品位

建湖縣教育局局長

市教育工作會議勾畫了教育發(fā)展的美好藍圖，令人精神振奮，倍受鼓舞，更感到責任重大。貫徹落實全市教育工作會議，就要著力于內(nèi)涵提升，大力度推進素質(zhì)教育的實施，培養(yǎng)數(shù)量更多、規(guī)格更高、全面發(fā)展的人才，不斷滿足人民群眾接受高層次、高質(zhì)量教育的愿望。要實現(xiàn)這一目標，我們有很多工作要做，其中很重要的一項就是加強師資隊伍建設(shè)，努力構(gòu)建一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的教師隊伍，這對大力實施人才強教戰(zhàn)略，不斷滿足事業(yè)的新發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。基于此，我們將重點抓好以下

總體上看，目前我縣教師在數(shù)量上小學窟余，高中緊缺：在結(jié)構(gòu)上學科不夠配套，外語、音體搏等相對不足，特別是適應新課程和素質(zhì)教育要求的教師數(shù)量偏少。隨著生源高峰由初中向高中的過渡，結(jié)構(gòu)性矛盾將更為突出。據(jù)測算，到2010年，全縣有中小學生9萬多人，約需教師6000余人，現(xiàn)有教師7000多人，通過自然減員、轉(zhuǎn)崗、分流等形式消化，每年新補充的空間很小。因此，隊伍建設(shè)的重點應該立足于在職教師的培訓提高，適一是高效優(yōu)化教師教育資源。鼓勵縣教師進修學校通過與師范院校聯(lián)合辦學等形式，創(chuàng)造性地做好縣級培訓工作，為學校培訓一批具有創(chuàng)新精神和實踐能力的人才。同時積極發(fā)揮現(xiàn)代遠程教育優(yōu)勢，充分利用全國教師繼續(xù)教育網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟網(wǎng)站等媒體，使廣大教師共享優(yōu)質(zhì)教育

二是強化轉(zhuǎn)學科培訓力度。我們已經(jīng)連續(xù)3年舉辦了小學教師轉(zhuǎn)崗英語培訓，近200名小學非英語學科教師接受了轉(zhuǎn)崗培訓，有效緩解了小學英語教師嚴重匱乏的燃眉之急。今

三是疏浚人才流通“綠色通道”。積極參與各地教育人才市場活動，逐步實行市場化運作；出臺優(yōu)惠政策，吸引高素質(zhì)的師范類本科畢業(yè)生勃胡從教。組織好縣內(nèi)的“教育人才市場雙選”活動，實行供需見面、雙向選擇、擇優(yōu)錄用。同時以面向社會教師資格認定為契機，二、以師德建設(shè)為核心，突出活動載體，與時俱進鑄師魂教師之本，重在立德。如果說高素質(zhì)的師資隊伍是教育事業(yè)發(fā)展的第一資源，那么，高尚的師德則是一流師資隊伍的第一要素，是教師把自己的才能用于教書育人，為教育事業(yè)自覺奉獻的根本保證。師德建設(shè)將是我縣“十一五”期間中小學教師全員培訓的首要任務(wù)和重點內(nèi)容，我們將繼續(xù)堅

一是強化導引，注重自我塑造。教育是一項特殊的事業(yè)，它是教師以生命影響生命，以人格孵化人格，以智慧點燃智慧的過程。教師向上的空間應當永無止境。我們將繼續(xù)堅持用崇高的教育理想來激勵教師，堅持用“師德標兵”和身邊的典范引導教師，組織優(yōu)秀教師報告團活動，廣泛宣傳模范教師先進事跡，展現(xiàn)當代教師精神風貌，激勵教師渴望成功，追求卓越，努力當好“人類靈魂工程師”。在學習先進、趕超先進的同時，啟發(fā)廣大教師結(jié)合自己的職業(yè)活動，思考自己 的職業(yè)道德表現(xiàn)，從內(nèi)心深處受到震憾，從而形成師德建設(shè)注重自我學習、自我修煉、自我二是強化教育，注重活動塑造。以活動為主線，多渠道、分層次開展形式多樣的師德教育，這是我們近年來行之有效的做法。我們先后開展了集師德工程、希望工程、教育促小康工程為一體的“萬名師生攜手同行”活動和遍布教育系統(tǒng)的“親情聯(lián)動、愛心助學”活動，塑造了教師群體的良好形象。在今后一階段，我們將把活動向縱深推進。針對部分教師思想動搖，價值取向失；衡，不安心本職工作，進行以愛崗敬業(yè)為主題的教育活動；針對個別教師歧視或變相體罰學生的行為，開展以熱愛學生、尊重學生為主題的教育活動；針對部分教師合作意識差、文人相輕等不良習氣，進行以團隊精神為主題的教育活動；針對有償家教現(xiàn)象，進行以引導家庭教育、加強學校管理、鼓勵社會監(jiān)督為主題的教育活動；針對不斷發(fā)展的新形勢，對教師進行形勢教育，一方面增強危機感，另一方面練好內(nèi)功去迎接挑戰(zhàn)。通過系列教育活動，促進教師力行師德規(guī)范，使良好的師

三是強化考核，注重制度塑造。建立健全師德領(lǐng)導小組，進一步完善《建湖縣中小學教師師德禁令》和《違反師德禁令處理規(guī)定》，建立師德建設(shè)長效機制。聘請師德監(jiān)督員，定期、不定期對教師的日常行為進行監(jiān)督檢查，對違規(guī)者通報批評，對嚴重違紀者實行“一票否決”。年終通過領(lǐng)導評、學生評、家長評、同行評，給每位教師的師德表現(xiàn)進行評估定級，一是開展新一輪全員素質(zhì)提高培訓。根據(jù)新課程和全面推進素質(zhì)教育的要求，切實完善崗前培訓和職后進修一體化的教師終身教育體系。除完成規(guī)定要求的通識培訓外，突出針對性培訓。幼兒教師強化崗位培訓，實行基本功考核，持證上崗；小學教師加強學科建設(shè)，強化英語、計算機能力培訓，促進專業(yè)化水平提高；初中教師加強骨干教師隊伍培養(yǎng)，著力打造優(yōu)秀群體；高中教師加強鉆研把握教材、了解分析學生、使用多媒體教學手段等方面的基本功培訓，努力提升教學業(yè)務(wù)能力；職校教師加強“雙師型”隊伍建設(shè)，構(gòu)建文化課、專業(yè)課和實踐課“一條龍”的教學體系。所有中小學都要立足課堂，采取觀摩、研討、反思相結(jié)合的方式，加強教師間的交流合作，大力開展校本教研，促進教師在研究中發(fā)展，在創(chuàng)新中

二是打造高學歷師資隊伍。到2010年，我縣幼兒園、小學教師專科以上學歷的比例要分別達到60％、70％以上，初中教師、高中教師具有本科以上學歷的比例分別達到50％、90％以上。高中教師中具有研究生學歷的比例，按每年上升1個百分點的速度提升。職校教師具有本科學歷的比例達到80％，有80％的專業(yè)教師成為“雙師型”教師。鼓勵中小學優(yōu)

三是加快名師隊伍建設(shè)步伐。建立名師培養(yǎng)機制，建立健全名師培養(yǎng)及管理辦法，實現(xiàn)名師培養(yǎng)考核的制度化、常規(guī)化。有組織、有層次、有重點地選擇一批優(yōu)秀骨干教師，采取超常規(guī)、強有力措施，促使他們成“名”成“家”。設(shè)立名特優(yōu)教師工作站，通過城域網(wǎng)進行專冢咨詢問答，充分發(fā)揮名師示范引領(lǐng)作用。建立全縣教育人才資源庫，鼓勵優(yōu)秀教師留在一線。“十一五”期間力爭培養(yǎng)國家級知名教師1人，省級學科帶頭人、骨干教師20人，市級學科帶頭人、骨干教師50人，省特級教師3—4人。

深入推進教育人事制度改革，切實踐行公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，創(chuàng)新充滿生機和活力的用人制度，盤活教師資源，從真正意義上形成一個人員能進能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、優(yōu)秀人才能夠脫穎而出的自我約束和自我發(fā)展機制

一是推行“三制”管理。

1、全員聘用制。指導學校根據(jù)教育教學實際需要，設(shè)立不同崗位，實行競爭上崗，擇優(yōu)聘用。通過簽訂聘用合同，確定單位和個人的人事關(guān)系，明確單位和個人的義務(wù)和權(quán)利，并把聘用制度作為教育系統(tǒng)建立新型勞動關(guān)系、人事關(guān)系的基本制度予以固定和延續(xù)。

2、崗位競聘制。按照“按需設(shè)崗、公開選拔、平等競爭、擇優(yōu)聘用、契約管理”的原則，對學校中層干部、教師、教輔人員分類聘用，實行中層干部競聘制、教師崗位聘用制、教輔人員和后勤工人競崗制。

3、績效工資制。將教職工的工資分為基本工資、崗位工資、績效工資三部分，其中績效工資根據(jù)工作實績、貢獻大小由學校自主確定，二是實行評聘結(jié)合，試行評聘分開。按最新省級編制標準和縣有關(guān)部門核編規(guī)定，會同縣做好每年教職工編制的重新核定工作，做到定編、定崗位、定職責。評聘結(jié)合，以聘為主，以評為輔，合理設(shè)崗。在做好教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)正常評聘工作的同時，可高職低聘，可低職高聘，逐步形成教師職務(wù)能上能下的競爭機制，并把考核結(jié)果作為續(xù)聘、評聘、增資、晉級、三是加大轉(zhuǎn)崗分流力度。一方面實行提前離崗。2005年，我縣已對少數(shù)確因身體等原因不能正常工作及接近法定退休年齡的人員實行了提前離崗，今后將形成制度正常實施。另一方面實行轉(zhuǎn)崗。不適應課堂教學第一線工作人員、落聘待崗人員，或因其他原因不能參加競爭上崗人員，可根據(jù)自愿轉(zhuǎn)崗到學校后勤工作，與此同時，按規(guī)定堅決清退計劃外臨時人

四是推進城鄉(xiāng)互派交流。我們已建立了城鄉(xiāng)學校互派校長和教師掛職任教制度，基本實現(xiàn)了教師交流的定期化和制度化。今后將要繼續(xù)倡導和鼓勵城鎮(zhèn)青年教師和應屆師范畢業(yè)生到農(nóng)村薄弱學校任教，進一步完善城鎮(zhèn)中小學教師到農(nóng)村學校輪崗支教定期服務(wù)制度，采取單向派入制、雙向派入制或緊缺學科流動制等形式，支援農(nóng)村薄弱學校，切實促進城鄉(xiāng)教育均衡發(fā)展。

第三篇：全力打造“陽光政務(wù)”

全力打造“陽光政務(wù)”

近年來，國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開工作取得了突飛猛進的成果，正朝著橫向以社會公眾需求為主線，不斷延伸和拓展政務(wù)信息公開目錄；縱向擴大政務(wù)信息公開范圍，形成國土資源系統(tǒng)政務(wù)公開“遍地開花”良好局面的方向發(fā)展。

明確服務(wù)意識，充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺

國土資源政務(wù)信息公開充分利用網(wǎng)絡(luò)高效、便捷、傳播面廣、傳播速度快、互動性強、社會影響大的特點，由原先的提供整齊劃一的單項供給型服務(wù)，向逐步提供全方位的綜合互動型服務(wù)轉(zhuǎn)變。一方面，為社會公眾提供高效、便捷的辦事指南，方便群眾了解國土資源系統(tǒng)辦事的規(guī)章制度和辦理流程；另一方面，還能夠?qū)临Y源管理工作行政執(zhí)法的情況快速、準確、及時地向全社會公開，廣泛接受社會監(jiān)督。

利用信息技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)來實行國土資源政務(wù)信息公開，我部已經(jīng)做了大量的工作。從2004年起，先后出臺了《國土資源管理系統(tǒng)行政為民措施》、《國土資源管理系統(tǒng)工作人員禁令》和《關(guān)于部機關(guān)推行行政為民若干事項的通知》，明確要求國土資源管理部門要通過網(wǎng)站、滾動電子信息牌等媒體向全社會公開政務(wù)信息并提供公共服務(wù)。對部采取的這一系列針對國土資源政務(wù)公開的措施，不僅國內(nèi)各大新聞媒體通過網(wǎng)站，報紙，電視等媒介進行了廣泛的報道，各級國土資源管理部門也通過各自的門戶網(wǎng)站進行了宣傳，在部系統(tǒng)乃至全社會產(chǎn)生了強烈的反響。此外，我部印發(fā)了《關(guān)于切實加強國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開，促進依法行政和行政為民的通知》（以下簡稱《通知》），規(guī)定了各級國土資源管理部門通過網(wǎng)絡(luò)向全社會公開、公告的國土資源政務(wù)信息內(nèi)容。我部采取的國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開措施，在一定程度上體現(xiàn)了國土資源管理工作公平、公正、透明的工作作風，將國土資源管理部門行政為民的宗旨落到了實處，開辟了國土資源管理部門與社會公眾溝通和交流的渠道，得到了社會各界的一致好評。完善服務(wù)功能，明確要求，以查促建

政務(wù)公開觀念不斷加強，信息服務(wù)意識和能力不斷提高。自2004年下發(fā)《通知》要求各級國土資源管理部門通過網(wǎng)絡(luò)公開、公告國土資源政務(wù)信息內(nèi)容，到目前各級國土資源管理部門主動制定本單位的政務(wù)信息網(wǎng)上公開制度，積極發(fā)布政務(wù)信息，拓展國土資源政務(wù)信息服務(wù)的方式，我們感到，各相關(guān)司局、各單位和各級國土資源管理部門政務(wù)公開的意識越來越強，積極性也越來越高。

政務(wù)信息網(wǎng)上公開范圍不斷擴大，信息服務(wù)深度和廣度不斷擴展。從2004年起，國土資源部信息化工作辦公室連續(xù)5年組織開展全國國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開檢查和評比，引起了各級國土資源管理部門的重視，紛紛開始采取措施，依據(jù)部對政務(wù)信息網(wǎng)上公開的要求，結(jié)合各地實際，積極推行政務(wù)信息網(wǎng)上公開工作。

一是政務(wù)信息網(wǎng)上公開檢查范圍不斷擴大，有效促進了各級國土資源管理部門公開政務(wù)信息。5年來，開展政務(wù)信息網(wǎng)上公開檢查范圍從最初的只檢查31個省（區(qū)、市）、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團和333個市（州、盟），到目前還擴展到部分重點縣級的國土資源行政主管部門。二是各級國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開的深度不斷拓展。2004年，各級國土資源管理部門的網(wǎng)站僅公布了法律法規(guī)，建設(shè)用地、探礦權(quán)、采礦權(quán)審批的程序，土地、礦產(chǎn)收費項目、標準以及土地、礦產(chǎn)違法案件處罰依據(jù)、程序、時限等告知類政務(wù)信息，規(guī)劃計劃等工作成果類政務(wù)信息公開較少，網(wǎng)上辦事等互動性項目還處于起步階段。至2007年末，各級國土資源管理部門都完善了信息公開體系，提高了政務(wù)信息公開的規(guī)范性，在線服務(wù)內(nèi)容更加豐富實用，形式不斷創(chuàng)新，公眾參與功能更加完善，社會影響力逐步擴大，便民服務(wù)內(nèi)容不斷豐富，服務(wù)功能逐步完善，服務(wù)效果明顯提升。

創(chuàng)新服務(wù)模式，建立健全責任制度

國土資源政務(wù)信息網(wǎng)上公開是一項綜合性強的工作。涉及制度建設(shè)、技術(shù)保障、公共服務(wù)等方面。為落實國務(wù)院關(guān)于“全面推行依法行政”的要求，加大國土資源政務(wù)信息公開力度，提高政務(wù)信息公開服務(wù)質(zhì)量，切實促進國土資源部依法行政和行政為民，牢固樹立國土資源部公開、公平、公正的良好社會形象，需要建立一套健全、合理、有實效、便于操作和考評監(jiān)督的責任制度。一是確定明確、清晰、具體的國土資源部門戶網(wǎng)站政務(wù)信息網(wǎng)上公開目錄，確定國土資源政務(wù)信息公開的內(nèi)容、范圍、程序、程度、更新周期、政務(wù)信息責任單位等；二是建立科學有效的綜合統(tǒng)計考評制度，充分調(diào)動各子網(wǎng)站建設(shè)單位的積極性，分析了解各子站和欄目內(nèi)容的訪問量，公眾關(guān)注的焦點問題，以及社會反響最大的內(nèi)容，有利于加強采取門戶網(wǎng)站及子站和欄目改進措施的針對性，不斷提高國土資源信息服務(wù)質(zhì)量水平

第四篇：全力打造杭州區(qū)域金融中心

全力打造杭州區(qū)域金融中心

——蔡奇

今天下午，市長蔡奇、市政府秘書長許小富等及省金融監(jiān)督部門、在杭金融機構(gòu)負責人一行，實地考察了位于錢江新城的金融核心區(qū)塊。蔡奇指出，金融在現(xiàn)代經(jīng)濟中扮演著不可或缺的重要角色，大量事實表明，在浙江民營資本雄厚的背景下，加快杭州打造區(qū)域金融發(fā)展是很有必要的。加快推進金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、增強中心城市的服務(wù)功能、更好地集聚金融資本，為中小企業(yè)、為民營經(jīng)濟、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)服務(wù)，促進全省乃至長三角南翼的發(fā)展。

蔡奇指出，“要從貫徹省委省政府?兩創(chuàng)?總戰(zhàn)略的高度出發(fā)，從建設(shè)生活品質(zhì)之城、打造現(xiàn)代化國際大都市角度出發(fā)，堅持省市區(qū)聯(lián)動，共同打造杭州區(qū)域金融中心，打造全國性的金融服務(wù)民營經(jīng)濟發(fā)展的示范區(qū)、金融支持中小企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先行區(qū)、金融生態(tài)環(huán)境優(yōu)化和諧的引領(lǐng)區(qū)”。

蔡奇強調(diào)，要將現(xiàn)在正在建設(shè)的寫字樓招引向各金融機構(gòu)；加強招商引資、吸引外地各類金融機構(gòu)入駐我市的金融中心，形成金融產(chǎn)業(yè)集群；積極發(fā)展證券、保險、信拖、期貨、租賃、擔保以及金融培訓等行業(yè)，來完善金融機構(gòu)服務(wù)的功能；整合資源，支持省內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展，鼓勵我市商業(yè)銀行做大做強并力爭盡早上市；發(fā)展多層次的資本市場，來完善金融發(fā)展體系；設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資資金；組建杭州產(chǎn)權(quán)交易所；大力推動企業(yè)上市，支持企業(yè)發(fā)行債券；推進金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)，建立良好的金融秩序、建立區(qū)域性的票據(jù)交易中心、發(fā)展金融后援服務(wù)。

蔡奇強調(diào)，要完善保障措施。制定行動計劃，探討金融機構(gòu)公司組建及農(nóng)村股份制商業(yè)銀行事宜、建立產(chǎn)權(quán)交易所、設(shè)立產(chǎn)權(quán)基金、完善金融生態(tài)指數(shù)、建立區(qū)域性的票據(jù)交易中心及金融后臺服務(wù)體系；要在省里的支持下，省、市、區(qū)共同制定出臺有利于金融機構(gòu)集聚的鼓勵政策，對進入到金融區(qū)塊內(nèi)的金融機構(gòu)設(shè)立相應的鼓勵政策；對作為金融的專項用地進行定向掛牌公開出讓，做金融樓宇；加強金融人才隊伍建設(shè)，培育高新區(qū)高級管理人才政策、培養(yǎng)并引進金融人才并且依托高校資源，舉辦多種形式的培訓班，培養(yǎng)多屋次的金融人才。

在實地考察的座談會上，蔡奇聽取了市金融辦對杭州區(qū)域金融中心建設(shè)規(guī)劃及相關(guān)工作的匯報、錢江新城管委會對錢江金融核心區(qū)塊規(guī)劃及招商服務(wù)等工作情況的匯報。市發(fā)改委、財政局、國土資源局、規(guī)劃局等部門及省、市各大銀與金融機構(gòu)相關(guān)負責人參加了議座談會。（本站記者 姜蘇亞）

第五篇：全力打造交通安全示范鎮(zhèn)

2004年8月，湖南省開展“百個交通安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”創(chuàng)建活動，借這股強勁東風，資興市公安局交警大隊審時度勢，果斷地將鯉魚江鎮(zhèn)列入資興市示范創(chuàng)建鎮(zhèn)。通過六大措施，形成了鯉魚江特色的道路交通安全管理模式，實現(xiàn)了人與道路交通的和諧共處。我們的主要做法是：

一、大聯(lián)動，構(gòu)建有力的管理體系首先，成立高規(guī)格創(chuàng)建領(lǐng)導班子。通過交警大

隊的努力協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)里成立了以黨委書記掛帥的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，鎮(zhèn)派出所副所長、交警執(zhí)勤室負責人為副組長，鎮(zhèn)綜治辦、駐鎮(zhèn)各單位負責人、學校校長、各村（社區(qū)）主任為成員的強大班子，設(shè)立專門辦公室，從綜治辦、派出所、城管隊等部門抽調(diào)了5名同志專門負責創(chuàng)建的日常工作。形成了領(lǐng)導重視、部門狠抓、責任落實的創(chuàng)建工作格局。其次，筑牢“三級”管理體系。在創(chuàng)建工作中，我大隊著力構(gòu)建了“政府牽頭、安全辦配合、派出所主抓、村（社區(qū)）級協(xié)管”的道路交通安全管理運行機制。將道路交通安全管理工作納入鎮(zhèn)里社會治安綜合治理的內(nèi)容，明確村、居委會的治保主任協(xié)管交通，其工作納入年終考核內(nèi)容。形成由鎮(zhèn)里負責全面、派出所交通民警負責對協(xié)管員的管理指導、協(xié)管員負責落實各項交通管理基礎(chǔ)工作的三級管理體系。第三，建立科學的管理機制。大隊著力建立健全了鎮(zhèn)里的交通安全培訓、考評等管理制度，逐步建立了科學的管理機制。制定了《交通協(xié)管人員考核獎勵辦法》，分管中隊對治保主任協(xié)管交通工作進行考核，治保主任財政部分工資的20由考核后發(fā)放。

二、大改革，創(chuàng)新交警勤務(wù)管理模式

在創(chuàng)建工作開展以前，無論是資興市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)還是鯉魚江鎮(zhèn)的交通安全管理，都不同程度的存在漏管和失管的問題。對此，大隊積極爭取，促成我市實行派出所協(xié)管交通的警務(wù)改革后，鎮(zhèn)里交通管理的漏洞才得到根本解決。一是派出所審時度勢，強化了交警警力。交通的暢通與否直接影響到經(jīng)濟發(fā)展和一方平安。因此，所領(lǐng)導及時調(diào)整警力，將分管刑事案件的刑偵組和社區(qū)組由原來的8人減少到5人，所領(lǐng)導由所長直接管理交通安全工作，一名副所長具體抓，同時，明確3名正式民警、2名協(xié)管員全力抓鎮(zhèn)里的交通安全管理工作。是因地制宜，調(diào)整了工作重心。警務(wù)改革后，針對鎮(zhèn)里嚴峻的交通安全管理形勢，因地制宜，及時調(diào)整工作重心，將派出所協(xié)管交通的職能由違法處罰向管理服務(wù)轉(zhuǎn)變。明確派出所交警要加強道路交通安全管理工作，積極配合當?shù)攸h委政府及各職能部門卓有成效地開展交通安全社會化管理各項工作，真正形成交通安全有人管、有人抓的長效管理機制。

三、大宣傳，提高全民交通安全意識

一是宣傳主體多元化。我大隊著力打破以往公安交警唱“獨角戲”的交通安全宣傳格局，構(gòu)建政府、公安交警、企業(yè)、村（居）委等多頭聯(lián)動的立體宣傳網(wǎng)絡(luò)，確保安全宣傳無死角。如鎮(zhèn)政府利用元旦來臨之際，花1.5萬元印制6000本交通安全宣傳臺歷及時送到各學校、企業(yè)、車隊、機關(guān)單位及各駕駛?cè)耸种小］爡^(qū)各學校還建立了交通安全宣傳長效機制，如每周一升旗儀式進行安全教育。鯉魚江電廠等境內(nèi)大型企業(yè)還成立了專門的交通安全管理暨宣傳辦公室，定期邀請公安交警對駕駛?cè)诉M行安全教育。二是宣傳載體多樣化。首先，我們充分運用廣播、電視等媒體網(wǎng)絡(luò)進行宣傳。鎮(zhèn)里拿出專項宣傳資金在電視臺長期滾動播放交通安全廣告5則、宣傳標語8條；同時，在黃金時段多次連續(xù)一周播放《關(guān)愛生命、安全出行》和《讓警鐘長鳴》等警示光(zf.517878.com)碟，使“珍愛生命、安全出行”的理念深入人心，達到寓教于樂的目的。其次，通過宣傳櫥窗、宣傳標語等進行陣地宣傳。對居民集中的地方進行面對面的交通法規(guī)教育，將與人們最經(jīng)常接觸的內(nèi)容編制成《市民交通安全須知》、《駕駛員交通安全須知》，由鎮(zhèn)干部組織村干部挨家挨戶的發(fā)放，真正做到小區(qū)不漏一棟、家庭不漏一戶。

四、大整治，營造良好的道路交通秩序

一是開展摩托車專項整治。我們重點整治摩托車亂停亂擺、騎摩托車和乘坐摩托車不戴安全頭盔、無牌無證上路、不辦理保險等行為。通過長期整治，目前，該鎮(zhèn)摩托車辦證落戶率達95以上，第三者強制責任保險辦理率達90，摩托車駕駛?cè)耸胤ㄒ庾R、安全意識都明顯增強。二是對農(nóng)用車等非法載客行為進行集中打擊。因該鎮(zhèn)地理位置特殊，部分村莊沒有專門的客運車輛，農(nóng)用車、拖拉機和三輪車非法載客的現(xiàn)象一度存在，嚴重威脅著人民的生命和財產(chǎn)安全。為此，我們在加大宣傳的同時，先后組織各職能部門組織了4次大整治，查獲非法載客行為15起，強制報廢農(nóng)用車1輛、三輪車8輛。三是集中開展“還路于民”行動。創(chuàng)建工作期間，我們會同鎮(zhèn)政府組織開展拆除違章建筑、取締馬路市場、清理違規(guī)戶外廣告、整頓客運市場等專項整治活動。清理取締馬路市場、占道攤點等非交通占道58處，違規(guī)戶外廣告2處，徹底根治了違章占道經(jīng)營、公交車隨意上、下客等頑癥。

五、大投入，消除了交通安全隱患

一是千方百計籌資。通過與鎮(zhèn)黨委、政府的積極交流與合作，鎮(zhèn)里對交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目實行市場準入放寬，實行公益事業(yè)冠名轉(zhuǎn)讓，鼓勵和融入民間資本投入，起到“基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)促發(fā)展，城市建設(shè)促交通安全”的良性互動和“雙贏”。二是高標準規(guī)劃、建設(shè)。鎮(zhèn)里對交通基礎(chǔ)設(shè)施進行了全面、科學規(guī)劃，并按照規(guī)劃進行高標準建設(shè)。一年來，該鎮(zhèn)投資建成了金磊大道

第一期擴改工程，修建了一條長3公里、寬12米的高標準水泥路；對中心城區(qū)車站路兩廂非機動車道與人行道進行了提質(zhì)；完成了鎮(zhèn)中心十字路口導流島等工程建設(shè)。這些交通基礎(chǔ)設(shè)施的建成，不僅大大改善了當前的交通基礎(chǔ)設(shè)施，還為將來城區(qū)人口、車輛增加預留了發(fā)展空間。三是大手筆改造。我們對該鎮(zhèn)的道路交通安全隱患進行了全面排查，并有針對性地協(xié)調(diào)鎮(zhèn)里進行改造。如去年上半年，一女孩在鎮(zhèn)中心路邊候車時，因躲閃不及，被公交車撞死。事故發(fā)生后，鎮(zhèn)里痛定思痛，派出專人前往外地考察，最后決定在該路段建兩座港灣式候車崗亭，即解決了乘客的候車安全問題，又避免了因公交車靠站形成的交通堵塞。

六、大服務(wù)，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境

一是主動深入基層抓管理服務(wù)。針對廠礦企業(yè)多，車隊聯(lián)組多的實際情況，我們主動上門抓管理服務(wù)，防患于未然。如鯉魚江電廠有貨運車輛12臺，特別是運煤車輛較多，對此，交通民警定期或不定期對該廠車隊進行調(diào)查走訪，上交通安全課，開展評選“優(yōu)秀駕駛員”、“安全班組”等活動，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或存在的種種問題及時進行整改處理。二是有的放矢，確保游客安全暢通。由于該鎮(zhèn)毗鄰東江湖旅游區(qū)，每年旅游旺季時，旅客及外來車輛劇增。對此，我們超前運作，采取措施，有針對性地開展保安全暢通工作，確保游客萬無一失。如在“五·一”、“十·一”旅游黃金周期間，我們都增派警力，加強重點路段和區(qū)域的交通安全防控，鎮(zhèn)黨委、政府還從機關(guān)及城管、農(nóng)機等部門抽調(diào)人員協(xié)助派出所交警開展相關(guān)安全防范工作。三是便民利民，將服務(wù)窗口前移。我們在鎮(zhèn)政府辦事大廳設(shè)立了一個交警管理、服務(wù)窗口，受理群眾車輛上戶、駕駛證年檢等交通管理服務(wù)工作，改變了過去鎮(zhèn)里群眾辦事要到市交警大隊去的困難，極大地方便了群眾。