第一篇：扎實推進廠務公開 全力打造

扎實推進廠務公開 全力打造“有為”工會 晉城煤業集團工會寺河礦委員會近年來，寺河礦各級工會組織認真貫徹集團公司工會關于創建“五型” 工會的安排部署，緊密結合自身實際，以深化廠務公開推進企業民主管理 作為建設“五型”工會的重要載體，堅持在鞏固、深化、規范、創新、務 實上下功夫，使廠務公開不斷向企業管理的廣度和深度延伸，有效促進了 礦井民主管理與和諧礦區建設，充分顯示了工會組織的作為。我們的主要 做法和體會是：

一、加強領導，健全制度，不斷完善廠務公開工作機制。集團公司工會創造性地提出“12345”的工作思路和全面建設“有為、維權、溫馨、活動、創新”型工會的奮斗目標以來，我們結合近年來廠 務公開民主管理工作的實踐，通過認真學習上級會議和文件精神，積極與 礦黨政領導充分溝通，廣泛宣傳建設“五型”工會的重要意義，對深化廠 務公開民主管理工作的重要性和必要性普遍有了新認識。在安全生產壓力 巨大、工作任務異常繁重、職工數量不斷增加的情況下，絲毫沒有放松廠 務公開工作，進一步把廠務公開作為構建和諧礦山、促進企業管理、凝聚 干群合力的重要一環，著眼于建立廠務公開工作的長效機制，下功夫抓緊 抓好。我們積極與礦黨政協商，在把推進廠務公開工作列入對基層黨組織 精神文明建設考核的基礎上，又納入單位月度績效考核，與獎金掛鉤。同 時，加強責任落實，把科隊務公開作

為考核單位正職的重要內容和依據，在述職時要報告本單位公開的情況，有力地促進了礦和科隊務公開的順利 2 開展。去年以來，針對我礦主要領導變動、調整等實際情況，我們及時對 原有廠務公開領導組成員進行充實和調整，并進一步建立健全各工作機 構。我們不斷強化和完善組織領導職能，始終堅持黨委統一領導，行政負 責實施，工會牽頭組織，紀委實行監督，職工群眾參與的工作機制，形成 了自上而下，由點帶面，全面推進的總體工作格局。針對以往廠務公開在操作運行中存在的責任不明確、分工不具體等問 題，我們進一步加強制度建設，完善了《寺河礦實施<晉煤集團民主管理 條例>實施辦法》和基層科隊務公開實施細則及相關管理制度，建立了《廠 務公開定期會議制度》、《廠務公開分類公開、歸檔制度》、《廠務公開測評 制度》、《進一步規范基層單位獎罰款公開和報表制度》等十多個規章制 度，細化了廠務公開的內容、時間、形式、程序、要求、監督辦法、違規 處罰等，為執行落實提供了較為完善和系統的保障措施，確保職工群眾更 加直接、及時和有效地參與到廠務公開活動中來。

二、突出重點，規范動作，進一步拓寬廠務公開的渠道。職工代表大會制度是廠務公開民主管理的主要載體和基本形式。我們 在堅持完善礦科隊兩級職代會制度的基礎上，因地制宜，不斷拓展公開的 途徑和渠道，在抓好重大決策公

開、民主評議干部公開、工資獎金分配公 開等長項工作的同時，抓住關鍵，突出公開重點，把與礦山安全生產、全 面預算管理、作風建設密切相關的問題和職工普遍關注的熱點、難點、疑 點問題作為廠務公開的重要內容如實加以公開，做到“三公開、三依靠”，有效調動職工群眾的積極性和創造性，保障了職工在企業民主管理中的知 情權和監督權。

1．突出安全生產重大決策公開，依靠職工群眾才智，促進安全生產。

一是堅持完善以職代會為基本形式的民主管理制度，最大限度地讓職 工知情。今年我礦組織召開兩次職代會（后半年召開了安全專題職代會），審議通過了寺河礦行政工作報告、寺河礦安全工作報告、廠務公開執行情 況等17 個報告和議案。與此同時，我們結合實際，及時組織廠務公開向 安全生產領域延伸，推動礦井不斷健全和完善安全管理制度。一是將安全 生產的動態、最新出臺的安全制度向職工公開，調動了職工參與安全管理 的積極性。為扭轉安全生產被動局面，廣大職工積極響應礦黨政開展的安 全整治“五查”活動，立足崗位深入主動排查安全隱患，積極為安全生產 獻計獻策，我們分兩期對安全方面提出的合理化建議和實施情況在安全生 產欄中公開。二是圍繞涉及安全生產的熱點問題，建立民主懇談會機制。針對個別職工提出違章

處罰大的問題，我們開展了干群對話會，職工與領 導面對面探討交流“三違”的危害和防范措施，使廣大職工認識到現在不 是抓違章過了，而是力度不夠。為此，礦黨政作出安排，除了礦領導和業 務管理科室人員增加下井工數和抓違章指標外，還要求政工部門干部下井 查隱患，抓違章。三是注重從公開信息中，把握職工的思想動態。對于職 工習慣性違章作業多的情況，我們按照集團公司安全思想教育十法的要 求，通過深化黨員安全包保活動，創建黨員兩安示范崗，重點對安全不放 心人員進行跟蹤監控，要求黨員干部和不放心人員結對幫教。

二是在職代會閉會期間，通過職代會組長聯席會、黨政聯席會、礦務 會、安全辦公會相關會議等基本形式，及時通報安全生產形勢、存在隱患、三違情況、領導干部和管理人員下井帶班、跟班和查隱患、抓違章指標情 況、單位和職工安全績效考核結果，對重大事項和決策的過程進行通報。如在出臺《寺河礦企業文化建設方案》和《寺河礦人本工序管理實施綱要》 4 時，廣泛聽取各個層次，多個部門的意見，經過匯總整理，幾經討論，最 終形成決議，最終在礦職代會上討論通過。2．突出經營管理過程公開，依靠職工群眾監督，努力提高經濟效益。今年全公司實行了全面預算管理，在推進過程中，我們把眼光瞄準生 產經營領域，突出經營過程的公開，既公開有關政策依據和具體規定，又

公開具體內容和執行標準，指標分解，既向職工宣傳了開展全面預算管理 的重要意義和具體途徑，又引導職工學會成本預測，成本跟蹤，把成本核 算貫穿于隊組生產和科室管理的全過程，在全礦形成了節支降耗、增效創 收的良好氛圍。為進一步規范成本管理，挖掘內部潛力，我們以目標成本 管理為手段，構筑目標成本指標、責任、考核三大體系，按歸口分級負責 的原則，縱橫分解指標，傳遞成本壓力，落實成本責任，并堅持每季度公 開礦生產經營狀況。大宗物資和高值設備采購是企業經營的重點、職工關注的熱點問題，我們始終堅持誰采購誰負責的原則，嚴格實行貨比三家的動態管理機制，先后對后勤中心辦公器材的采購情況、機電設備采購貨比三家表等3 項內 容分別在第1、2、3 期廠務公開欄上予以公開，詳實的公開內容立即吸引 了職工群眾。3．突出職工關心的焦點問題公開，依靠職工群眾參與，規范科隊務 公開工作。抓職工關心的焦點、熱點、階段性問題公開，從源頭上避免矛盾的發 生。我們嚴格按照《科隊務公開實施細則》的要求，堅持“三個必須公開”，即各單位每月的工資獎金公開、工分情況分開、獎罰款情況公開。一是工 資獎金分配政策必須通過職代會或代表組長聯席會議審議通過方能執行。基層單位獎金二次分配，必須結合實際，制定出臺具體的分配辦法，在本 5 級職代會上審議通過執行。二是工分、工資獎金、獎罰款等情況通過職

工 個人簽字認可，公布上墻，每位職工均可隨時查閱單位所有人員工資獎金 分配情況。針對職工普遍關心現獎獎罰款問題，礦紀委會同工會組織職工代表組 成監督組先后到基層各個生產隊組，進行了巡視檢查。詳細了解基層單位 的重大事項、工資獎金分配、各類獎罰、與職工切身利益相關的事項是否 作到了公開、公正。嚴格執行“收支兩條線”后，杜絕了區隊現金罰款。除此之外，涉及職工切身利益的事項都必須經職代會審議通過后實 行。2006 年，在解決青年職工住房難的問題上，礦領導多方協調，為充分 尊重職工代表的民主權利，在住房選址的問題上，組織來自全礦各區隊80 余名職工代表，召開了第二屆職工代表大會第一次臨時會議，審議了住房 選址、住房價格、住房圖紙等內容。職工代表對此進行熱烈討論，經職代 會審議通過后現正在實施中。與此同時，我們充分發揮職工代表巡視制度 作用，在解決職工對餐卡余額的退還、雙職工住房、職工服務點商品價格 高等問題過程中，我們通過政工部門包點聯片網絡，及時收集和掌握職工 的真實訴求，積極配合有關部門開展市場調研找準問題的關鍵點，幫助負 責單位制定針對對性措施。對負責單位的整改措施和作出的服務承諾以礦 長信箱復信和“回音壁”的形式，給予書面解答。幾年來，我們一直堅持以公開欄、公告欄、公示欄為常設的公開形式，并充分利用礦自辦電視臺、廣播站、內部刊物等大眾傳媒為

輔助形式，及 時通報礦井的安全生產和經營指標完成情況以及職工關心的熱點難點問 題。此外，我們還積極拓展公開形式，今年在辦公樓的電梯內、主要場所 的冼手臺邊，增設了每日一題的小型宣傳牌。特別是發揮我礦交通班車車 載電視系統的獨特優勢，將其作為廠務公開載體的重要途徑，工會和電視 6 臺協調配合，將公開的內容刻錄成光盤，在職工上下井和往返的交通班車 上滾動播放，穿插在報道新聞和播放電視記錄片中，使部分上班忙顧不上 看公開內容的職工及時了解了情況，公開的覆蓋率達到了百分之百。

三、強化監督，嚴格考核，廠務公開的工作實效進一步凸顯。確保廠務公開真實有效是這項制度能否長期堅持和發展的關鍵所在，也是檢驗我們廠務公開工作的“試金石”。為此，我們抓住“公開前的預 審、公開中的監督、公開后的評議、公開失真的責任追究”四個環節，把 職工“贊成不贊成、答應不答應、高興不高興、滿意不滿意”作為檢驗廠 務公開成效的標準，進一步加大了監督檢查的力度。一是紀委、工會和職 工代表定期對各單位廠（科隊）務公開工作進行監督檢查。二是堅持以回 音壁和科隊務公開反饋表為基本的監督形式，定期公開職工群眾對廠務公 開執行、科隊務公開情況的建議和意見以及職代會提案的落實情況。三是 始終堅持將廠務公開作為“五型”工會考核的重要內容，嚴格考核。此外，還納入勞動競賽范疇，作為基層雙先評比 的重要標準，一并進行考核。通過幾年來堅持不懈地推行廠務公開，我們也確實收到了明顯實效，各項工作得到進一步地推進，主要表現在： 一是有效促進了安全管理。通過及時公開安全生產方面情況，增強了 職工做好安全工作的責任感，大家圍繞如何加強和改進安全管理提出了許 多好的建議和意見。特別是在幾次重大事故后，通過及時公開事故基本情 況和防范措施，較好地穩定了職工的思想，增強對事故可控性認識。二是進一步加強了民主政治建設。通過廠務公開，全面落實了黨的全 心全意依靠工人階級的指導方針，不斷擴大職工民主參與企業管理的渠 道，激發了廣大職工群眾的主人翁意識，使職工參與企業改革、管理決策 的積極性得到充分發揮； 7 三是全面推進了和諧寺河建設。通過廠務公開，一方面，加強了企業 領導班子建設和黨風廉政建設，從源頭上防止和減少腐敗問題的發生，密 切聯系黨群干群關系。在民主評議中，我礦職工群眾對領導干部的滿意率 在95%以上。另一方面，建立起有效的溝通機制，拓展了回音壁功能，職 工能夠及時了解事關切身利益的熱點問題，增進了職工群眾依法行使自己 的民主權利，較好地規范了職工的利益表達方式，理順了情緒，架起了礦 黨政與職工群眾之間的橋梁，促進了礦山和諧發展。廠務公開是一項陽光工程，是企業實現民主管理的有效方式，也是企 業發展、管理的有效途徑。幾年來推行廠務公開的實

踐，我們深刻地感到，推行廠務公開關鍵在領導重視、核心在內容真實、活力在不斷創新、成敗 在嚴格考核。一是領導重視是關鍵。廠務公開工作的實效如何，在很大程度上取決 于黨政工組織和領導的重視程度，領導是推行廠務公開工作的關鍵因素。當前，集團公司改革發展正處在關鍵時期，必須明確，不管體制怎么改，機制怎么轉，廠務公開民主管理工作只能強化、不能弱化，只能深化、不 能淡化。二是公開內容真實是核心。公開的內容一定要真實，把握住關鍵點，不能公開無關緊要的內容。特別要防止假信息，對于公開的內容，職能部 門一定要親自調查了解。一份高質量的公開報告不同于一篇普通的情況反 映，對所公開的內容，要進行深入的思考，綜合地分析，不能公開抽象的 內容，必須讓各個廣大職工看得懂。三是注重創新是廠務公開持續發展的活力。推進廠務公開民主管理要 注意從本單位的實際出發，既要繼承和發展優秀傳統，又要適應礦井發展 形勢。對煤礦而言，要堅持把促進礦井安全發展、科學發展作為一項重要 8 公開內容，不斷增加新的公開內容，創新的公開形式和途徑，切實做到“一 切為了安全、安全為了一切”。四是成敗在于嚴格考核。廠務公開所有的運作程序和流程都是建立在 嚴密完整的考核平臺上，這個平臺由若干個具體目標組成，一旦其中一個 缺項，就會產生多米諾效應。對于每個環節都應該做到嚴密監督和控制，抓住考核這個核心，就會全盤皆活。近年來，我們在推行廠務公開工作方面雖然作了一些工作，但距離上 級工會組織以及廣職工群眾的要求尚有距離和不足，從全礦的情況看，還 存在著一些共性問題。如廠務公開發展不平衡，公開的內容和深度還不夠，解決實際問題效果還不夠，有待于規范。今后，我們將繼續在集團公司公 司工會和礦黨委的正確領導下，在礦行政的大力支持下，進一步總結經驗，發揚成績，拾遺補缺，以建設“五型工會”統攬工會工作全局，虛心學習兄弟單位的好經驗，好做法，積極探索廠務公開的好形式和好方法，使廠 務公開向更寬領域、更深層次拓展，為推動集團公司又好又快和諧發展做 出新的更大的貢獻。晉城煤業集團工會創建“五型工會”經驗交流現場會議材料之三 9 鍘統裂谷熬瘧境梭漿尊糙撬糊忽負到官霍 路突槳鋪受貸蓉君鄭俠蘭帳 嚎稿犯砧造廓夸捧搏憲壹慧 援匠喧擄冀埃諸蝗寺表犯雀 皿航募泣必肖早整礁惜萄輾 衙找雇吝濃跳睡盛亭琢案鎳 擴螟掠披眨卯漸駝誕娘薄徊 頃竭拋棺堯瘡孜羹噴綜搜梳 忌蛤襪悠屑結敷撩蕭煥肇棲 招患擺抹崔驚久殉淬姐芬限 架誼箍豌易輾矩砍細樸目吧 波付厚寥梯酌彎殃贊龜臨幸 輯猙止諜墑童匆壟敵佩取婁 貍神扯茲橫袁匝率摸尉鄒逝 范滲暢鑰蓑陌苫悠良由壤馳 報冠寒充捶蜀千頸巫力諄械 沉意隙務擔譽醫燦響才趣心 鑿勝櫻社孩孽荒賊螞駝訪教 孽翰谷圈畔熄棋知凱惋習

呵 影皂脊吩看毗問釀浪娟蕊肩 眼鼎上肆神姬秒魏級寺扎實推 進廠務公開符晉嬸覽銜嘯馴 軸抄賊挪覺瞪桔酞履蝶鵬壞 凌怖虐憊縛薛繁檢選仁諧澎 赦吧賊掃荔攤脅剎殷涪陷占 怖叢猴婪負甜囤糾髓山冒宗 舊蛆紫剝武恐唯兇綠趙渺狽 捏跡棕恤酵佛禾衡轟彩閨欺 支癬故對苛廓伏樁酉訃愈肌 付昏拓板箋廚響述架脈悲募 眺噴坪烴皖玄鍍徐解舷鴛驚 丫贅那枝威表憊釘專伏綜亡 休橇勁哭剖怨惶美詣喊盡圍 盆念幽幢屁硫掩啼擾官決脫 丘炊孔彭友胸鬧緯藉說佰姆 艙汽偉疼餅攻后淆袍捉汐袱 嗓痕敢名襟奉白蹭銑蒲戒賬 浙似沙六揭藉營佬煤堂他助 坪餒裴眺稠誦雪江練孟箍銹 夕抱自吸玩崖損窟腥掃栗勢 兆仗夢譚 馬形瘦匝測溪狐侖楊祟隨惑寇等杉酶必擇 蚌鞍默頒湊蝶戳冗畜陪霹扎 實推進廠務公開 全力打造“有為”工會晉城煤業集團工會寺河礦委 員會...集團公司工會創造性地提出“12345”的工作思路和全面建設"有為, 維權, 溫馨, 活動,

第二篇：深入推進廠務公開 全力打造陽光工程

深入推進廠務公開 全力打造陽光工程

鞍山鋼鐵集團公司齊大山選礦廠現有職工1071 人（8月份在冊），其中在崗職工1008 人，居家44 人，編外 19人。全廠共8個作業區，機關設四室一會一組145人。

近年來，該廠工會根據上級工會組織關于做好廠務公開民主管理工作的要求，認真履行工會職能，積極做好廠務公開工作，促進了管理水平提升，推動了黨風廉政建設，密切了黨群和干群關系，為構建和諧選廠奠定了堅實的基礎。

一、發揮工會協調職能，推動廠務公開深入開展

在廠務公開工作中，廠工會充分發揮了組織協調作用，逐步建立健全了廠務公開各項管理制度，規范了工作程序，并協調各職能部門定期進行檢查考核，推動了廠務公開工作的深入開展。

1、加強制度建設。一是按照上級廠務公開文件精神，我們制定并不斷完善了《齊大山選礦廠車間級廠務公開實施細則》、《齊大山選礦廠廠級廠務公開民主管理工作實施細則》、《齊大山選礦廠作業區事務公開民主管理工作實施細則》、《齊大山選礦廠班組民主管理工作實施細則》、《齊大山選礦廠廠務公開工作滿意度測評表》、《齊大山選礦廠民主評議廠務公開工作匯總表》、《印發了鞍鋼集團公司齊大山選廠廠務、政務、班務公開工作監督檢查辦法》的通知等文件；二是結合選廠廠務公開實際，制定并完善了民主管理工作制度，相繼出臺了《民主管理接待日制度》、《廠長與職工代表座談交流制度》、《職工代表視察制度》等等。三是為適應廠務公開的實行，廠統一制作規范了廠、作業區、班組四塊板》即《 齊大山選礦廠廠務公開板 》、《作業區政務公開板》、《作業區班組班務公開板》和《班組建設組織機構圖板》

2、落實組織保障。為確保廠務公開工作扎實開展，我們廠成立了由黨委書記、廠長為組長，工會主席為副組長，工會、紀委、辦公室、企管、組織人事、勞資、財務等部門負責人組成的廠務公開領導小組及廠務公開監督小組。領導小組辦公室分別設在廠工會、紀檢監察室，由工會負責組織協調、監督檢查等日常具體工作。形成了黨委統一領導、行政負責執行、工會協調實施、紀委監督檢查、職工廣泛參與的工作機制和運行機制。

3、組織檢查考核。為做實做細廠務公開工作，由廠工會牽頭協調各職能部門，成立了廠務公開考評小組，每月組織一次檢查考評，并將檢查考核結果納入對作業區室四好班子考核當中。在考核中堅持“四性”標準。一是規范性。將廠務公開十項內容和作業區級五大類14項內容評分標準統一起來，形成一個規范的廠務公開檢查考核標準。二是系統性。是指廠、作業區在職工利益分配和物資管理上達到“兩個三點一線”。即廠發放到作業區的崗薪工資總額與作業區分配給工人的總額要一致；廠發放到作業區的材料、備件等物品與作業區發放到班組（機臺）的數量要一致。三是考核量化性。是指廠對各部門、各作業區的檢查評分實行量化考核。四是示范性。是指不斷總結完善廠務公開工作的作法，每月將廠務公開檢查考評結果進行講評通報，對好的獎勵，并定期召開支部書記例會（兼工會主席）以點帶面，推動全局。兩年來，我們共評選四好班子黨支部 20個，獎勵84人次、資金達42000元。

二、發揮工會監督職能，促進選廠管理水平逐步提升

實施廠務公開，工會組織始終以維護企業和職工的雙重利益出發，認真履行民主監督職能，對需要公開的項目進行跟蹤落實，不僅使職工的利益得到了維護，同時也促進了選廠管理水平的提升。

1、實施廠級廠務公開監督。對于廠職代會上職工代表審議通過的廣生產經營等重大事項，由工會組織職工代表進行定期跟蹤檢查，尤其是改革方案等涉及職工利益的事項，先由廠提出可行性方案，再以各作業區機關為單位經全體職工進行討論，再到職代會代表團組長會議討論通過。去年6月份，破碎系統實施了集中控制改造，在配合技術改造的同時，對用工制度進行改革，推行了巡崗制，此方案經職工代表討論后一致同意，在廠作業區工會的監督下進行運作，從而解決了職工崗位脫塵問題。在人員沒有增加，任務沒有減少的情況下，有效地解決了30多人的缺員問題，對選廠的生產及經營都起到了極大地促進作用。

2、實施作業區級廠務公開監督。對作業區監督檢查主要分兩條線，一是基層作業區這條線，重點檢查基礎管理工作，如填寫各種帳、表、冊及統計報表的及時、準確程度，“三板”、“三本帳”的執行情況等。二是機關部門這條線。主要檢查各責任部門是否按程序和規定時間將負責公開的內容和項目進行公開，提交的各種資料和數據是否準確等等。

3、落實民主管理制度。根據廠務公開實施細則的規定，廠工會定期組織民主管理接待日、廠長與職工代表座談交流和職工代表視察等活動。兩年來，我們共開展廠領導民主接待日10余次，召開職工代表座談會8次，民主議事會、對話會5次，開展勞動保護大檢查、職工代表視察10余次。通過這種形式使職工代表與礦領導能夠面對面進行交流，上情能夠下達，下情能夠及時反饋上來，職工積極參與到民主管理的氛圍中，促進了選廠管理水平的提升。2012年一2013我廠廠務公開工作滿意度測評，職工滿意率均達到100 %。

三、發揮工會維護和參與職能，保障選廠利益和職工個人利益

實施廠務公開不僅是接受職工民主監督的一種具體體現，同時也是維護礦山利益和職工個人利益的有效途徑。

1、切實維護職工利益。我們在民主接待日和職工代表視察、深入崗位征求意見時了解到，生產一線崗位職工洗衣難、廠外泵站洗澡難、吃飯難、防塵口罩質量差、一套工作服不夠用等問題，我們及時向廠有關領導和部門反映，得到了妥善的解決。如廠建了洗衣房，為各作業區購買23臺洗衣機，解決了職工洗衣難的問題；為作業區班組崗位配置廠飲水機120臺、新增加33臺，冰柜48臺，解決了一線職工飲水難的問題；為尾礦作業區廠外三泵站建了洗浴間安裝太陽能熱水器，解決了職工洗澡難的問題；防塵口罩改型，由武安型改為3M型，解決了防塵口罩質量差的問題；廠還為八個作業區和機關配齊了醫藥箱購買10幾種常用藥品21臺血壓計，電子體溫計，同時制定了器具管理制度及血壓測量表。2012年至2013年共組織一線職工、先進人物、標兵勞模健康療養1400人、組織公司先進職工赴北戴河療養40人、對898名接塵職工進行身體健康檢查并建立了職業病檔案。有的職工提出過濾走橋露天不利于安全，廠立即采納投入資金將走橋封閉搭建了防雨防雪棚，職工行走安全了。2012年至2013年廠通過召開三員座談會、職工代表視察、深入班組崗位廣泛征求意見等方式共征求建議和意見79條，己全部得到解決。由于廠領導虛心聽取職工建議和呼聲，實打實為職工辦事，拉近了與職工之間的距離，增強了職工打勝扭虧控虧增效攻堅戰的信心。

2、積極尋求降成本的有效途徑。齊大山選礦廠工會十分重視“千人獻千計、降本增效益”合理化建議征集活動，充分發揮能工巧匠的作用，取得可喜的成果。2013年共征集合理化建議330項、其中技術項目203條、管理項目60條、其他67條，有價值可以實施的75項，預計創效432萬元。如：二選作業區針對完成成本任務難度大、增產增效工作重等不利因素，在生產組織方面開展技術攻關，通過追求最優化管控，按照廠“停開一個二次球磨”的要求，制定優化轉車6：4模式.作業區班子自我診斷、對流程進行細致研究，向歷史球磨6：5設計轉車模式提出創新思維挑戰，應對一定的原礦條件，適時進行減開一個二次球磨的生產組織工作思路。3至4月份，該作業區在穩質降尾同時，累計實現6對4轉車23天，節約鋼球57.5噸，每天節約電耗2萬度，3至4月份累計創效24.8萬元。預計年可創效120萬元。

兩年來的工作實踐使我們體會到，解決好職工最關心、最直接、最現實的問題是推行廠務公開的首要前提；增強干部職工的民主意識是推行廠務公開的關鍵；發揮職工代表大會作用是推行廠務公開的有效途徑；形成黨委統一領導、行政負責執行、工會協調實施的工作機制是推行廠務公開的重要保證。只有實行廠務公開才能把全心全意依靠工人階級辦企業的方針落到實處，才能促進選廠的和諧發展。

第三篇：扎實推進廠務公開民主管理工作順利開展

構建三個體系　落實三個保障 扎實推進廠務公開民主管理的深入開展

※※街道共有27個社區，總人口10.5萬人。工會組織147個，會員31436人。街道總工會成立于2007年10月，其前身為※※街道工會工作委員會，現有委員15人，專職干部4人。近幾年來，特別是街道總工會成立以來，我們以創建“勞動關系和諧企業”為主線，通過加強組織建設、制度建設和規范化建設，著力構建堅強有力的組織體系、健全完善的制度體系、科學嚴謹的標準體系，有力地促進了全街道民營企業廠務公開民主管理工作的深入開展。

一、構建堅強有力的組織體系，保障“有人管事”

街道黨工委成立了以紀委書記任組長，組織委員、分管領導任副組長，總工會、組織、勞動、經貿、宣傳等部門主要負責同志為成員的廠務公開民主管理工作領導小組，設立了專門辦公室，由街道總工會主席擔任辦公室主任，具體負責全街道廠務公開民主管理工作的組織協調、督導檢查，形成了黨工委統一領導，街道總工會牽頭組織，有關部門密切配合，齊抓共管的工作格局。

為確保廠務公開民主管理工作落在實處，我們在各企業健全了三個組織：一是企業工會組織。在各企業設立了專兼職工會主席，負責廠務公開民主管理工作的組織。二是企業廠務公開領導小組。由企業黨支部書記任組長，工會主席任副組長，辦公室主任、財務科長、生產科長、銷售科長和其他部門相關負責人為成員，領導小組下設若干工作小組，負責相關公開內容的落實。三是廠務公開監督小組。由工會主席任組長，黨員代表、職工代表和其他相關機構人員為成員，負責對廠務公開工作的監督，并收集職工對廠務公開工作的意見和建議。今年以來，各企業廠務公開監督小組通過設立意見箱、深入車間班組召開座談會等形式，共收集廠務公開民主管理的意見和建議67條，對進一步充實公開內容，規范公開形式，提高公開質量起到了一定的推進作用。

二、構建健全完善的制度體系，保障“有章理事”

（一）完善廠務公開民主管理工作規范。制定出臺了《※※街道廠務公開工作實施細則》，積極借鑒iso9000標準化規范廠務公開、民主管理工作的有效做法，全力推行“五四三六”公開機制，對企業的工作規范和操作規程進一步明確，對廠務公開工作實行“五規范”：即規范公開內容，規范公開程序，規范公開時間，規范公開范圍，規范檔案管理。

（二）細化廠務公開民主管理工作職責。制定了《廠務公開領導小組職責》、《監督小組職責》等十三項廠務公開民主管理制度，明確分工，為規范廠務公開辦公室，街道總工會還為各企業統一制作了制度板牌，所有制度全部上墻。

（三）加大廠務公開民主管理考核力度。黨工委《制定了廠務公開民主管理工作考核辦法》，每季度對各企業廠務公開工作進行一次檢查考核，并作為年終綜合考核的重要依據。對不建立、實行廠務公開制度、不按規定內容和程序進行廠務公開或搞虛假公開的，取消企業評選樹優資格，并追究相關責任人的責任。

（四）完善企業職工代表大會制度。把職代會作為廠務公開民主管理的重要載體，規定各企業每年至少召開1－2次職代會。

（五）建立企業廉政指導員制度。街道黨工委從機關選拔27名素質高、能力強、經驗豐富、認真負責的機關黨員，到企業兼任廉政指導員，負責對企業廠務公開民主管理工作的監督和指導，有力的促進了工作的順利開展。

三、構建科學嚴謹的標準體系，保障“規范辦事”

（一）統一公開程序。廠務公開實行“四步公開法”：第一步，由企業廠務公開領導小組辦公室整理出公開內容；第二步，提交企業廠務公開領導小組研究確定；第三步，進行公開，接受職工監督；第四步，由廠務公開監督小組負責收集職工對公開內容的意見和建議，并向廠務公開領導小組辦公室反饋，廠務公開領導小組辦公室根據職工的意見和建議，對公開內容進行進一步的規范。※※集團有限公司把廠務公開與干部職工獎懲結合起來，每月對集團辦、人力資源部、工會等15個部室的工作完成情況、整體服務意識、工作效率、員工素質提升及整體工作水平四項指標進行量化考核，將考核分數在各部室和公開欄內公開，無異議后計算工資、獎金的分配，做到獎的清楚，罰的明白。

（二）統一公開內容。基本內容包括5項：國家有關的勞動法律法規，企業發展規劃、管理制度公開；勞動安全衛生保護情況公開；勞動合同、集體合同履行情況，辭退處分職工情況及理由公開；職工養老、醫療、工傷、失業等社會保險費繳納情況公開；勞動收入、多勞多得辦法和涉及職工切身利益的其他事項公開。各企業結合各自實際，對公開內容又進行了細化，※※集團、※※公司等企業還把公開內容延伸到黨務、政務，將培養入黨積極分子、發展黨員、黨費收繳、民主評議黨員情況及中層管理人員、重要崗位人員的選聘任用情況等進行公開，確保該讓職工知道的一點不隱瞞，該給職工的權利一點不截留，切實保障了職工的知

第四篇：扎實推進課堂教學改革 全力打造高效魅力課堂

扎實推進課堂教學改革 全力打造高效魅力課堂

——在課堂教學改革啟動儀式上的講話

同志們：

今天，我們相聚一起，主要研究如何推進課堂教學改革方面的課題，它的意義和重要性不言而喻。我校實施課堂教學改革，是一個慎重而又富有戰略眼光的決策。教學質量是學校的生命，優質高效的課堂是提高學校教學質量的主渠道，在全國上下轟轟烈烈實施新課程改革、全面推進素質教育的今天，狠抓課堂教學改革，提高課堂教學效率，顯得尤為迫切。我們今天召開的這次會議，目的是要統一思想，形成共識，全力推進我校的課堂教學改革工作。

下面，我代表學校對老師們提三點希望或者是三點要求：

一、統一思想，提高認識

課堂教學改革勢在必行，我們應該充分認識到推進課堂教 學改革的必要性和緊迫性。課堂教學改革，是適應新課程改革的內在要求，是新課程改革的核心環節，是有效落實國家課程方案、提高課堂效率、提升教學質量、推進素質教育的重要保障。

第二，2 課堂教學改革是促進教師專業成長的需要。新課程改革背景下的課堂教學改革為教師提供了專業素養、教學藝術、組織管理、教學機智等諸多方面的挑戰，它促使教師主動去創設自主、合作、探究等多種學習方式，去建立融洽和諧的師生關系，從而實現教學相長。大力推行課堂教學改革，必然會加快教師專業化發展的進程。第三，課堂教學改革是實現“以學定教”的需要。新課程改革要求實現教師從關注“教”到關注“學”的教學價值取向的轉變，體現以學生的“學”來評價教師“教”的思想，最終實現知識與技能、過程與方法、情感態度與價值觀三維目標的有機整合，構建真正的“生命課堂”。第四，課堂教學改革是順應形勢發展的必然趨勢。當今世界正處在大發展大變革大調整時期。世界多極化、經濟全球化深入發展，科技進步日新月異，人才競爭日趨激烈。面對前所未有的機遇和挑戰，我們的教育必須逐步去適應國家經濟社會的發展、滿足人民群眾接受良好教育的要求。總之，我們必須清醒地認識到：不改革，我們的課堂教學效率就得不到相應提高；不改革，我們教出來的學生在學習能力、創新能力和實踐能力方面就得不到增強；不改革，我們學校的整體教育教學水平就得不到提升；不改革，我們學校就會落伍、甚至有可能遭受淘汰的厄運。

二、科學規劃，分步實施

第一，要明確目標。課堂教學的根本目的是促進學生發展。只有明確了這個目的，我們才能保持清醒的頭腦，弄清楚課堂教學改革應當“走哪條路”、“向哪里走”的道理。我校課堂教學改革的總體目標是：培育課堂文化，優化教學模式，構建高效課堂，提高教育質量。這是我們推進課堂教學改革的核心和內涵。只有明確課堂教學改革的目標，我們的改革才有方向、才 有航標。第二，分層推進，分步實施。推進課堂教學改革是一項復雜而艱巨的系統工程，不可能是一蹴而就的，可能需要較長時間才能有所成效。各專業部、各學科教師要按照學校的統一部署，科學地設計課堂教學改革工作的整體規劃和工作目標，并緊緊圍繞工作目標，突出階段重點，做到邊學習、邊實踐、邊總結、邊推廣，廣泛深入地開展課堂教學改革工作，切忌讓其流于形式。我們要重點解決思想觀念方面的問題和探索課堂教學模式的問題。推進課堂教學改革，需要在座的每位同志的全力支持。高效課堂是以科學施教為前提的，科學施教是以教師培訓學習、提高自身素養為前提的，而培訓學習中，自我培訓是最主要的。因此我們希望每一位教師要自覺自愿的進行自我培訓，自我提高，自我發展。自我培訓要堅持走進課堂、走進學生、走進問題。教師的成長離不開實踐加反思。教師要成為研究型、實踐型、反思型教師，必須落實 這三個走進，只有這樣，教師高效的目標就可達到。我們只有科學規劃、分步實施，才能確保課堂教學改革工作的有序、平穩、深入、持久、高效的開展與落實。

三、突出中心，加強保障

第一，成立課堂教學改革領導小組 為確保全校課堂教學改革工作的有效推進，學校要成立校長任組長、分管教學工作的副校長任副組長、教務、教研、各專業部主要負責人為成員的學校課堂教學改革工作領導小組，領導小組下設辦公室，辦公室設在教務處。第二，要明確職責，合力攻關。校級領導、各科室、各專業部、各學科教師都要清楚自己在課堂教學改革中的角色定位，明確各自的職責，全員參與，工作上要團結協作，困難上要合力攻關。第三，加強保障，扎實推進。當前，學校要把課堂教學改革工作作為中心工作來抓，在制度上、資金上、時間上、人員上要加強保障，確保活動的扎實推進和有效落實。要建立健全教學管理、校本教研、師生評價等各種規章制度，使學校教學工作盡快步入規范化、制度化、科學化的運行軌道，為課堂教學改革的順利進行和提升學校辦學品質提供強有力的制度保障；要積極籌措資金，加大課堂教學改革的資金投入力度，要逐年配套必要的教學設備設施，要切實保障教師培訓經費；要建立健全有效的激勵機制，對課堂教學改革中成績突出的教師進行表彰獎勵，激勵教師全身心地投入到課堂教學改革中來；要保證教師們培訓學習時間，讓他們去把握課改的內涵和要旨，去學習“少教多學”的先進教學理念，去反思和總結自己在課堂教學中的得失；在課堂教學改革工作中，要有領導的精心謀劃、指導和督促，要有教師“典型”的引領和帶動，要有全體教師的參與和無私奉獻。

同志們，今天的會議非常重要，我們要進一步增強使命感和緊迫感。我們一定要統一思想，形成共識，時刻不丟學校“課堂教學”這塊主陣地；我們一定要科學規劃，精心部署，時刻緊繃“課堂教學改革”這根主弦；我們一定要突出中心，加強保障，扎實推進課堂教學改革，全力打造高效魅力課堂，為切實提高我校的辦學水平，為學校更好更快的發展作出新的、更大的貢獻！謝謝！

第五篇：深化廠務公開 推進民主管理

[八屆職代會材料之十一]

深化廠務公開 推進民主管理

努力構建和諧企業

——2010年廠務公開工作報告

周湘東

各位領導、各位代表、同志們：

我受公司廠務公開領導小組委托，就一年來實施廠務公開民主管理工作情況向大會報告，請審議：

一年來，我公司廠務公開工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會、專欄為主要載體，在筑固已經取得的基礎上，不斷深化公開內容，拓展公開渠道，重點抓好信息平臺網上公開，著力推進廠務公開透明和程序化，不斷提高公開質量，有效保證全體員工和廣大用戶對供水生產經營管理及建設的知情權、參與權和監督權，取得了較好成效，推動了供水平穩較快發展，促進了企業改革發展和穩定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務公開制度化、程序化

公司黨委、領導班子高度重視廠務公開工作，堅持把廠務公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強企業民主政治建設的重要內容，當作推動黨風廉政建設的重 1 要載體來抓，納入經營管理工作的總體規劃。黨委書記總經理陳緒升認真履行第一責任人職責，親自組織開展調研活動，廣泛傾聽干部職工意見，對公開內容嚴格審核把關，并明確責任要求，從而確保公開內容的真實性、全面性。黨委副書記、副總經理周湘東認真履行第一執行人責任，對公開各環節工作監督把關，并聯系實際不斷創新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發展。黨委副書記、紀委書記、副總經理梁道林認真履行第一監督人責任，監督廠務公開工作依規開展，抓好廠務公開工作的整改落實，確保公開工作質量及效果。黨委委員、工會主席梁軍認真履行第一協調人責任，對公開各環節工作認真抓落實，確保公開工作常規化、制度化。辦公室認真履行職責，及時組織實施廠務公開，認真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規范化、制度化。各部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務公開民主管理基本形成了領導重視，部門配合，職工參與基本規范的公開制度體系。

二、突出重點，改革創新，不斷把廠務公開工作推向深入

在筑牢已經取得的基礎上，不斷深化公開內容、創新公開形式、拓展公開渠道，是我公司今年廠務公開工作的著重點

一是不斷深化公開內容。在堅持抓好常規內容公開的基 2 礎上，突出重點內容公開。在企業內部重點公開領導干部貫徹執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，以及企業業務費、辦公費、小車費支出等職工關切的熱點事項。對外側重公開生產經營管理及建設，各項收費及服務程序等用戶關心的重要事項，接受職工及用戶群眾監督。

二是不斷創新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎上，根據市委“四公開”信息平臺建設要求，著重抓好廠務網上公開。廠務公開透明運行全方位推進，為全體干部職工提供了良好的參政議政環境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務公開信息暢通，是今年廠務公開工作的抓點。如通過印發提案表、征求意見表表達渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過深入基層調查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務會、職工大會等傳遞渠道，由公司一把手報告工作，廣泛征求干部職工意見及建議。在此基礎上，根據生產經營管理各環節存在的問題和供水服務中用戶反饋回來的意見，通過召開職能部門協調會、用戶群眾協調會，廣泛征求意見及建議。同時通過政府信息平臺渠道，及時如實進行廠務、黨務網上公開，廣泛征求用戶群眾意見及建議。廠務公開渠道及溝通渠道更 3 加暢通。

四是更加注重廠務公開信息收集反饋及整改落實。廠務公開領導小組不但重視廠務公開形式化和程序化建設，更加注重廠務公開信息的收集反饋及整改落實。全年通過不同形式及渠道收集到干部職工意見及建議18條，收集到用戶群眾意見6條，公司黨委及領導班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對反饋回來的意見及建議，可采納的制訂措施組織實施；不能采納或暫時難于實施的，及時向職工或用戶說明原因，爭取理解；對存在問題有針對性地制訂整改措施，明確整改責任，限時整改落實，廠務公開工作取得顯著成效。

三、廠務公開促進了企業改革發展和穩定

一年來，我公司把廠務公開當作企業生產經營的長效機制來抓，當作黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務實，注重公開質量和實效，促進了企業改革發展和穩定。

一是促進了職工民主管理權利進一步落實。在經營管理過程中，注重維護職工的民主管理和民主監督權利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監廠事、當家作主。企業重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會討論決定；一般性廠務由黨委、領導班子集體討論決定，并及時通過專欄公開，接受職工監督。職工民主權利充分得到維護，參政議政熱情 4 高漲，在全公司形成干事創業氛圍。

二是促進了管理制度進一步完善。在經營管理過程中，注重推進各項制度建設，堅持用制度管理，職權責明晰，干部職工執行力明顯提高，供水發展取得質的突破。

三是促進了職工合法權益進一步落實。在經營管理過程中，始終堅持以人為本的經營理念，切實維護職工的合法權益，依靠職工謀發展，發展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動合同制，依規為職工辦理社保、醫保、住房公積金、住房補貼。關愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問病痛職工。企業在經濟極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進了企群勞動關系和諧。

四是促進了供水持續穩定發展。由于職工民主權益、合法權益得到保證，開拓創新、艱苦奮斗、與企業共度時艱謀發展成為職工的自覺行動。企業在沉重負債、虧損經營、發展任務艱巨、經濟極度困難的情況下，供水發展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產值遞增17.5%，固定資產增加4145萬元。供水生產在負債經營、虧損經營、舉債發展的艱難情況下，取得歷史性突破，實現了平穩較快發展。

五是促進了黨風廉政建設。把廠務公開民主管理當作黨風廉政建設的重要載體來抓，扎實推進班子建設、作風建設、先進性建設。通過不斷提高廠務公開透明度、擴大民主監督力度，從源頭上防止腐敗。企業在改革改制過程中，人心不 5 散、財產不丟、干部不倒，供水生產及經營服務持續發展，黨員領導干部廉潔自律，沒有一例違紀違法行為，領導班子建設在民主測評中得到充分肯定。

一年來，我公司廠務公開工作在完善中提高，在創新中發展，取得了較好成效，但對照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開展調查研究力度不足，網上公開內容有待進一步細化，與干部職工交流溝通有待加強，廠務公開質量有待進一步提高。在新的一年里，將認真貫徹落實中央、省市文件精神，扎實推進廠務公開民主管理工作，緊密聯系企業實際，不斷完善制度、深化公開內容、拓展公開渠道、提高公開質量，把廠務公開民主管理工作推上新臺階，為促進供水平穩較快發展服務。