第一篇：推進廠務公開 構建和諧XX

推進廠務公開 構建和諧XX

——XX局廠務公開情況匯報

按照市總工會的部署和安排,今年7至8月，我局工會先后對XXX廠務公開、民主管理情況進行調研檢查。現將有關情況匯報如下：

一、加強領導，運行有序

職工民主管理是工會工作的重要組一成部分，是職工激發自身民主意識、積極參與企事業經營管理、為企事業發展建言獻策的重要渠道。我局十分重視這項工作，局屬各單位都成立了以黨委書記、行政一把手為組長，工會主席為副組長，工會、人事、辦公室、相關管理部門負責人為成員的廠務公開領導小組。在工作中，始終堅持黨委統一領導、黨政齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領導體制和工作機制，民主管理工作有效開展。

二、建章立制，管理得當

完善的制度建設是保證工作的前提和基礎。局屬各單位工會根據市總工會的要求建立了一系列規章制度，以制度規范約束經營行為，維護職工權益。

1、建立職代會制度，加強職工民主管理。各單位普遍建立了職工代表大會和職工大會制度，每年至少召開一次職代會或職工大會，將本單位的重大決策、改革方案、重要制度等，交給職工代表大會討論審議，發表意見和建議，通過后再予實施。其他 1 涉及企業發展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項也都及時通過職代會討論通過。如XX在轉制過程中，先后召開職代會四次，把關系職工切身利益的經濟分配、改革改制等方面的政策制度、企業轉制后職工安置方案、職工經濟補償金計算辦法向職工公開，讓職工群眾了解掌握改革政策，引導職工積極參與改革，支持改革，依靠職工促進各項改革的順利進行。

2、建立“雙合同制”，落實職工民主管理。在實際工作中，各單位注重把職代會制度與勞動合同、集體合同相結合，凡涉及職工工資、收入分配、定崗定薪支付標準和社會保險費的繳納、衛生安全等職工最關心、最直接、最現實的利益問題聽取職工意見，雙方共同協商，確保職工真正實現民主管理。

3、建立廠務公開長效機制，實施職工民主管理。為使“廠務公開，民主管理”不流于形式，真正發揮工會組織的作用，局工會組織和指導各單位開展廠務公開民主管理滿意度測評活動，每年年底對本單位全年廠務公開民主管理的執行情況進行檢查，提出改進意見和建議，確保活動持續有效開展。

三、成效顯著，和諧共贏

幾年來，我們始終把堅持“廠務公開，民主管理”作為工會的一項重要工作，堅持抓緊抓好，取得了一定的效果。

1、積極參與處理信訪案件，保障群眾利益。

XXX工會協助支隊黨總支，在“群眾無小事，小事認真辦，辦就辦好”的原則指導下，依照“有法必依，執法必嚴，違法必 2 究”的依法行政基本方針，處理了XX投訴案，做到了依法行政輔以文明服務。

2、以人為本，增強了職工民主意識。

廠務公開工作是調動廣大職工群眾積極性和加強民主管理，促進企業發展的有效途徑。企業要實現快速發展，就必須按照“以人為本”的要求，維護好職工的民主權利。

一是尊重職工、相信職工，發揮職工的主力軍作用。XX開展了“我為公司提合理化建議”活動，在職代會上將企業的大政方針和經營情況交給職工審議，聽取職工意見，切實保障職工的四項權利，實現了職工群眾對企業的民主管理和對企業領導的有效監督。

二是提高職工素質，增強企業凝聚力。各單位普遍開展了“創建學習型班組，爭做知識型職工”活動，舉辦了職工技能競賽，定期對職工進行計算機操作、英語、手語等業務技能培訓，提升職工素質。

三是關心職工，解決職工后顧之憂。各單位工會把職工的切身利益當作頭等大事來抓，組織職工每年進行一次體檢，為生活困難的職工送溫暖，“兩節”期間發放慰問金和救助金，開展金秋助學活動和光明康復行動等，解決職工生活中的實際困難。

3、擴大職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，提高職工對工會事務的參與度。

“引導職工正確行使民主權利，著力解決職工群眾最關心、3 最直接、最現實的利益問題”是工會的基本職責。我局工會在廠務公開多樣性、靈活性方面進行了深入探索，建立了廣泛的信息收集、反饋渠道，及時、全面地傾聽職工群眾心聲。

各單位普遍設立了意見箱、公示板、職工接待站，今年又陸續開通了單位網站、建立了電子信箱等等，為企事業和職工搭建溝通的橋梁，拉近了職工與單位的距離。在網站上，各項方針政策、各種生產經營情況和管理目標的完成情況和各種工作動態都一目了然，使職工對本單位的工作有了全面及時的了解；職工反映的方方面面的問題也都可以以郵件的形式發給領導，真正達到了職工參與民主管理與民主決策、發揮職工主體地位的作用，不但能形成合力、為企業創造財富，職工群眾的個人利益也能得到保證，實現勞資雙方互利共贏的局面，促進社會的和諧穩定。

第二篇：推進廠務公開 構建和諧企業

積極推進廠務公開 努力構建和諧企業

——煌上煌集團有限公司廠務公開民主管理工作情況報告

中共煌上煌集團委員會

在省、市廠務公開領導小組的親切關懷和領導下，煌上煌集團高度重視廠務公開民主管理工作，把這項工作納入“黨建促工建”的重要內容，統一領導，統一部署，取得了顯著的成績，加快了構建和諧企業的步伐，有力地促進了企業又好又快地發展，被省廠務公開領導小組評為“廠務公開先進單位”。我們的主要工作和體會是：

一、不斷提高廠務公開的認識

近幾年來，我們認真學習、宣傳《中共江西省委關于實行廠務公開的決定》和《江西省廠務公開條例》，不斷提搞了企業業主和員工對實行廠務公開民主管理的認識。著力解決民營企業“要不要搞”，業主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業“會不會搞”的認識問題。把思想統一到中央和省委的決策上來，深刻認識民營企業實行廠務公開民主管理是企業保持發展活力的重要元素，是企業實現和諧發展的內在需求，是促進企業文化建設的有效途徑，加強了對廠務公開民主管理的領導，成立了廠務公開領導小組，形成了集團、公司、車間、班組四級民主管理網絡，推進了企業的全面進步和發展。

經過16年的拼搏，煌上煌集團由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業，產業涵蓋農產品種養、房地產開發，以及餐飲、賓館、休閑等領域的綜合性大型民營企業。旗下有15個子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團被評為農業產業化國家優秀重點 1 龍頭企業、全國肉類食品行業強勢企業、中國十大品牌影響力民營企業，進入中國民營企業500強、中國品牌500強。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業。“皇禽”品牌被授予“江西十大原創食品知名品牌”。“皇禽”商標被評為江西省著名商標，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產品。煌上煌“皇禽”商標被評定為中國馳名商標。最近，又榮獲全國優秀食品企業稱號。

二、不斷深化廠務公開的內容

根據《江西省廠務公開條例》的規定，結合企業的實際情況，目前我們工作重點是圍繞《江西省廠務公開條例》關于公開“單位的發展規劃”的要求，一是公開企業的目標和任務，二是公開企業完成目標任務的措施和要求，三是公開企業已經完成的目標和任務，四是公開企業正在完成的目標和任務，五是公開企業繼續完成的目標和任務。六是公開企業完成任務中的先進典型和不良現象。

同時，按照《江西省廠務公開條例》的規定，我們還采取多種形式公開企業的重要規章制度，公開評選先進的條件、數量和結果；公開職工養老社會保險費繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓計劃、安全生產情況，以及勞動合同簽訂、續訂、變更和履行情況，有效地維護了職工的知情權，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業愛崗，人人促進和諧，形成了建設和諧企業良好社會氛圍。

三、不斷完善廠務公開的形式

煌上煌集團于1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團、婦女聯合會、武裝部、南昌鴨業協會等群眾組織。為深入開展廠務公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實踐中不斷完善。

1、積極構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，提升廠務公開水平。在上級黨委的領導下，我們積極開展“黨建促團建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動，做到黨、工、婦、團、協會有組織、有人員、有計劃、有活動、有總結。配置了黨員活動室、黨員電教室、職工培訓中心、籃球場、健身房等文體設施，建立了“黨團工婦武協會”活動日制度、聯席會議制度，做到組織聯創、陣地聯用、制度聯建、工作聯動、活動聯抓，有力地推進了企業文化的建設，推動了企業文化的創新。

年年召開總結表彰(職工)大會，為全體員工搭建了一個知情的平臺，一個激情的平臺，一個抒情的平臺。

年年舉辦迎新春文藝聯歡活動，豐富員工精神文化生活，為融洽業主與員工的關系，營造出一個企業團結、協調、和諧的創業氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節座談會，成為團結婦女職工。關愛婦女職工、激勵婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運動會，推動“更高、更快、更強”奧運精神的傳播，成為提高員工素質，增強企業凝聚力的重要載體。

年年舉行紀念“八一”建軍節活動。激勵退伍復員轉業軍人繼續保持和發揚解放軍的優良傳統，在新的歷史時期，弘揚敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動。從2006年開始，連續三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動，形成了有特色的“三看”系列黨日活動，增強了黨員的凝聚力，激發了黨員員工做強做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產生了積極的社會效益。集團被被確定為“省勞動力轉移培訓基地”、“省婦女創業示范基地”和南昌市“下崗職工再就業基地”、“青年就業創業見習基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會授予“工人先鋒號”稱號。食品公司團支部先后榮獲省、市青年文明號。

通過構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，充分發揮了企業文化的導向功能、約束功能、激勵功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創業創造了新的動力源泉和支撐點。

2、大力整合企業文化資源，充分發揮企業文化載體的作用。在推進廠務公開的工作中，我們注意整合企業文化資源，著力完善職工培訓中心，著力辦好企業報紙、網站、宣傳展板，做到企業網頁及時發布企業新信息、新動態。同時，抓好職工文化體育場所、圖書閱覽室等企業文化設施的建設。以推行廠務公開為抓手，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注重發揮企業相關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成推行廠務公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務公開持久有效地開展，顯示廠務公開民主管理旺盛的生機與活力。

3、認真組織開展黨員、員工獻計獻策活動，積極落實職工參與權。

我們率先在黨員中開展獻計獻策活動，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動中，我們開展了“繼續解放思想，推動科學發展”主題月活動，組織學習省委書記蘇榮關于繼續解放思想的講話，引導全體黨員、管理人員、職工進一步解放思想，組織黨員為企業發展獻計獻策。同時，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內外朋友共商加快江西發展大計”的活動。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發展大計”文章中的內容，建言獻策，提出真知灼見。活動開展以來，黨員們對加快江西經濟發展提出了55條意見建議，對企業發展提出了103條建議。為了進一步激發黨員參與企業管理的積極性，我們從103條建議中評選出一等獎3條、二等獎5條、三等獎10條，對獲獎者進行了精神和物質獎勵。市委領導對我們的獻計獻策活動十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團黨委時，親自為榮獲獻計獻策組織獎的生產黨支部授獎。

我們還堅持在職工中開展獻計獻策活動，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務公開領導小組逐件認真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節能降耗的活動中，聽取職工的建議，加強對精煉油的控制使用，對精練油的放油閥實行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設備，每月節約20余萬元。

總結才能提高，探索才能前進。我們將以紀念廠務公開十周年為契機，進一步總結經驗，克服不足，真正落實好職工的知情權、參與權、監督權，將廠務公開民主管理不斷引向深入。

為推動企業廠務公開工作持之以恒地開展，近日集團黨委召開了工青婦聯席會議，認真學習胡錦濤總書記同團中央新一屆領導班子成員、全國總工會新一屆領導班子成員、全國婦聯新一屆領導班子成員，以及共青團十六大部分代表、工會十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時發表的重要講話精神，決心充分發揮工會、共青團、婦聯作為黨聯系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報告的要求，不斷提廠務公開民主管理的水平，化挑戰為機遇，變困難為希望，促進企業又好又快地發展。

第三篇：推進廠務公開 促進企業和諧發展

推進廠務公開 促進企業和諧發展

廠務公開是企業實施民主監督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監督的有效途徑，其優勢就在于讓職工知情、參與、監督企業的經營管理，為職工鋪就“陽光通道”，使民主管理更加陽光、可控。

廠務公開現狀分析

認識不到位。盡管公司一直在大力倡導推進廠務公開工作，但是在基層個別隊還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現部分職工參與熱情下降、對廠務公開的認識粗淺等現象。

指導不到位。盡管在公司層面廠務公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識水平等方面還存在不足，導致對基層隊的民主工作缺乏指導，導致部分人對廠務公開的內容、形式了解不透徹，使此項工作的開展呈現被動局面。

工作不規范。日常工作中，個別基層隊對廠務公開存在隨意性強的現象，想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時候公開，想在什么范圍內公開就在什么范圍內公開等現象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務公開呈現無序化發展的特點。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機構，制訂了廠務公開實施意見和實施細則，但是基層層面相關措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內容不能及時更新，公開欄形同虛設。因此在執行過程中沒有支持平臺，導致了職責不明確、渠道不暢通、工作無監督、好壞不考核。

全力抓好廠務公開的貫徹落實

通過多種形式提高全員對廠務公開的認識。思想的統一是指引行動的關鍵，首先要提高全員對廠務公開的認識程度。我們在日常工作中通過潛移默化的引導，使職工樹立主人翁責任意識，自覺投入到企業的發展建設和民主管理中來。另一方面通過組織職工開展民主管理、民主監督等系列主題實踐活動，激發員工參與熱情，提高他們對廠務公開的認識。

充分發揮職工代表大會、基層員工代表大會的“主跑道”作用。職工代表大會是廠務公開的一個具體形式，也是完善維權機制最基本的一項制度，凡在職工代表大會上征集的提案，公司會后都要認真梳理，按期向職工代表回復。與此同時，基層隊通過每年召開兩次基層員工代表大會的形式，就事關職工利益、企業發展等諸多問題向員工代表征集意見和建議，并進行討論審議和通過，真正達到解難題、辦實事的目的。

規范和完善廠務公開管理制度，為職工撐起一把“保護傘”。多年來，廠務公開制度的執行和落實得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應制訂出規范和完善的廠務公開制度，使廠務公開運行有章可循、有據可依。使廠務公開真正成為落實職工知情權、參與權和監督權，推進基層中隊民主建設的重要實現形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護傘”。

強化監管，為廠務公開推進落實保駕護航。強化監管是搞好廠務公開工作的關鍵，如果監管不到位，廠務公開在推進落實當中就會打折扣，摻“水分”。為此，將廠務公開的推進落實情況與兩級管理干部政績考核掛鉤，做到獎懲分明，兌現及時。通過大力強化監管，促進廠務公開工作的扎實、有序開展，真正為推進落實保駕護航。

廠務公開保證企業規范管理見成效

增強了企業管理的透明度，促進企業經營管理機制完善。通過推進廠務公開，我們及時將涉及企業改革、用人、財務管理等方面的內容作為廠務公開的主要內容，廣泛征求廣大職工意見，接受群眾監督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業在管理中存在的漏洞，使企業經營管理機制逐步完善。

有效地維護廣大職工合法權益，保障干群隊伍的和諧穩定。職工是企業生存發展之根本，是企業社會效益和經濟效益的直接創造者。企業改制、社會醫療保險、住房等問題一直是職工最關心的熱點問題，我們通過推行廠務公開，及時將中央和企業的各項政策告知職工，拉近了企業與職工的距離，企員同力促發展，使職工隊伍更加和諧穩定。

充分發揮民主監督作用，加強了企業領導班子的黨風廉正建設。通過推行廠務公開，將企業領導干部的廉潔勤政情況通過公示板、民主測評等形式展現在職工面前，自上而下形成監督制約機制，使滋生腐敗的土壤失去養分，培育出的是一支能力過硬、作風優良的公交干部隊伍。

極大地調動職工的參與熱情，提高工作的積極性和創造性。通過推行廠務公開，促進了企業的兩個“雙文明建設”，讓職工切實感受到自己就是企業的主人，有效地提升了職工的主人翁責任意識，干群心齊氣順，關系密切和諧，促進企業的生產經營向著又好又快的態勢發展。

（責任編輯：胡 正）

第四篇：推進政務公開構建和諧城管

推進政務公開構建和諧城管

**市城市管理局

近年來，**市城市管理局緊緊圍繞中心工作，深入推進政務公開，有效促進了各項工作的民主化、科學化和制度化，提升了城管效能，樹立了良好形象。我局先后獲得全國城市管理先進集體標兵單位、全國精神文明建設工作先進單位，2010年榮獲河南省政務公開工作示范單位和先進單位等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、圍繞關鍵環節，形式多樣抓公開

我們把公開內容和公開方式作為政務公開的關鍵環節來抓。在公開內容上，明確把政務公開工作作為打造服務型機關的重要途徑，把人民群眾普遍關心、涉及人民群眾切身利益的各類事項作為公開的重點，堅持公正便民、依法行政、廉政勤政，確定了只要不涉及黨和國家秘密的政務，都要向社會公開的原則，真正做到群眾關注什么，就最大限度地公開什么。

在公開形式上，堅持因時、因事制宜，采取靈活多樣的形式進行公開。一是大廳窗口公開。在行政審批中心城管窗口設置了政（事）務公開專欄，將我局的辦事流程、服務范圍、服務承諾、審批程序、收費標準等內容予以公開。二是辦公區域公開。設立政務公開專欄，設立投訴箱、意見箱，接受廣大干部職工對政務公開工作的監督。三是網絡媒體公開。本著便于群眾辦事、便于群眾監督的原則，充分利用網絡、新聞媒體對外公開城管法律法規、服務承諾及有關規定。如《生活垃圾處理費征收辦法》出臺之后，我局在《**日報》全文刊登，并以答記者問的方式進

行了解讀，利用“聚焦30分”欄目專題報道。四是各種會議公開。通過召開會議的形式及時回應干部職工和社會關心的熱點焦點問題。

二、突出工作重點，五項制度促公開

一是實行政務公開審議備案檢查制度。局屬各單位、機關各科室提出政務公開的具體內容和形式，必須經局政務公開工作領導小組審核后，方可公開，并報局政務公開工作領導小組辦公室備案。凡涉及政務公開的資料，必須由有關負責人簽字并按公開順序進行存檔。局政務公開工作領導小組定期或不定期組織抽查和檢查，及時糾正政務公開過程中的問題，不斷完善政務公開的辦法和措施。

二是建立健全重大事項集體討論制度。凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用,必須提交局黨組、局長辦公會集體討論決定。經局黨組集體討論決定后，及時采取適當方式向系統干部職工和社會各界公布、公示或通報。

三是落實定期座談制度。每半年開展一次局領導與職工“面對面”座談活動，征求職工意見，對能夠解決的問題，采取措施盡快解決，對一時不能解決的問題，作出解釋和說明，征得群眾的理解和支持。四是實行考核通報制度。把各單位落實政務公開工作納入工作目標和標準化管理考核內容，堅持與業務工作同布置、同檢查、同考核，并根據各單位工作計劃實行工作通報制，每季度對局屬各單位進行排名通報。

五是嚴格落實政務公開工作問責制度。根據政務公開工作日常考核情況，我局嚴格落實問責制度。對未將政務公開工作納入局屬單位領

導班子重要議事日程，組織領導不力，或者避重就輕，公開內容不全面、不到位的；對拒不推行政務公開制度，或敷衍應付、搞假公開，承諾不踐諾，導致嚴重后果的，根據情節輕重，追究單位主要領導、分管領導和直接責任人的責任。

三、著力改革創新，豐富載體保公開

一是開通“曉梅熱線”。充分發揮全國勞模鐵曉梅的名人效應，開通了24小時“曉梅服務熱線”，隨時接受市民群眾的咨詢、投訴和求助。如今，這個服務熱線已經為廣大群眾所熟知、所喜愛，成為連接城管隊伍和市民群眾的一條紐帶。服務熱線開通以來，共接聽群眾電話5000多個，解答咨詢4000多個，幫助解決問題180多個，建議或直接幫助協調有關部門解決問題1200多個。

二是認真開展“三聯”“三幫”活動。實行局領導聯系企業、局屬單位聯系企業、執法大隊聯系商戶的“三聯”制度，定期走訪企業、商戶，主動公開我局職責、機構設置、辦事依據、服務承諾等內容，自覺接受監督。實行局領導、機關科室幫局屬單位領導班子、局屬單位領導幫所屬大隊班子、大隊班子領導幫隊員的“三幫”制度，通過召開座談會、調研走訪等形式，向基層干部職工宣傳上級政策和局黨組的決定，幫助指導解決問題。通過活動開展，拓寬了政務公開的渠道，密切了與廣大干部職工和市民群眾的聯系，強化了社會各界對城管工作的監督。三是扎實開展“面對面交談、心貼心溝通”活動。為更好接受社會各界和市民群眾的監督，增強城管工作透明度，我局堅持開展“面對面交談、心貼心溝通”廣場活動，做到“三個不變”，即每兩個月開展

一次時間不變，每次參加的局領導、局機關和單位主要領導等人員不變，解決群眾反映問題的主題不變。今年又進一步創新活動方式，提前三日在新聞媒體發布公告，將活動時間、地點、參加人員及活動內容等事項告知廣大市民；更新活動宣傳版面放置在活動現場，并及時將活動中群眾提出問題的解決情況在**日報公開發布。截至目前，我局已開展活動32次，答復群眾咨詢2300多個，其中98%以上的問題得到圓滿解決。四是深入開展“兩查找兩滿意”活動。即查找解決廣大職工對領導班子最不滿意的問題，讓城管職工滿意；查找解決社會群眾對城管工作最不滿意的問題，讓市民群眾滿意。在**日報、**晨報全文刊登了“**市城管系統政風行風有獎問卷征求意見表”，同時向企業、商戶發放征求意見表3000份，向內部干部職工發放征求意見表200份，廣泛征求社會群眾對城管工作最不滿意的問題。

五是發揮社會各界的監督作用。充分發揮老干部城市管理督導團、城市管理義務監督員的宣傳、協調、指導、監督作用，定期召開座談會進行溝通，及時通報工作情況，聽取意見，接受社會各界的監督。同時，向人大、政協征求意見和建議，及時整改工作中存在的問題和不足，自覺接受人大代表和政協委員的監督。

第五篇：積極推進廠務公開 促進陶氏和諧發展

積極推進廠務公開 促進陶氏和諧發展

陶氏模具集團有限公司坐落在素有“中國模具之鄉”和“中國蜜桔之鄉”美譽的臺州黃巖。公司成立于2003年，現已是一家集科、工、貿于一體的綜合性企業，具有模具設計與制造、模具綜合檢測儀研發制造、企業ERP研發制造、塑料制品生產及LCD-TV、LED-TV整機提供的能力。

公司注冊資金1.05億元，年創銷售2億元。擁有國際先進的生產設備與管理模式，已通過ISO9001、TS16949體系認證，現已成為：國家高新技術認定企業、中國塑料模具重點骨干企業、浙江省質量管理先進企業、省級技術研發中心、臺州市“128”工程、黃巖區重點骨干企業。

公司現有員工468余人，公司于2001年7月份建立了以職工代表大會為基礎的廠務公開制度，在上級工會組織的領導與指導下，緊緊圍繞公司的經營目標和工會建設目標，結合工會自身特點，充分發揮自身的特色。其主要做法有：

一、抓住重點、完善廠務公開機制化。

廠務公開是否落實到位，關鍵是機制要完善健全。為加強對廠務公開民主管理工作的領導，公司統一思想，成立了廠務公開領導小組，由黨總支書記陶俊宇任組長，企業工會、行政、生產、財務等部門為成員的廠務公開推進小組。具體負責廠務公開的日常工作。

公司堅持以《公司法》、《職工代表大會制度》為準則，緊緊圍繞 企業發展、創新和穩定的大局，積極組織廣大職工依照有關法律和法規參與企業的民主管理、民主決策、民主監督，不斷地改進落實廠務公開的內容、形式和要求，明確并規范各部門貫徹實施廠務公開工作的責任，強化對廠務公開的領導與監督，使廠務公開工作更加務實和有效。

企業每年召開一次職工代表大會，將公開的內容向大會報告、提交在會全體職工進行審議通過；同時監督落實公司各種提案、建議的處理結果，再由公司領導、部門車間負責人與代表溝通，直接解決各種問題以確保廠務公開制度落實到位。

二、抓住核心、推進廠務公開透明化

推進廠務公開工作，關鍵是要做好民主監督，透明公開，注重實效。只有調動廣大職工的積極性，把廠情、廠務及時向職工交底，讓職工知曉，真正接受職工群眾的監督，才能達到廠務公開的效果。在推行廠務公開工作中，我們注重內部監督制約機制的建設，確保公開的內容是在有效的監督機制下形成的。對每一項公開內容，我們除了按照要求公開外，還建立了《廠務公開工作備案》臺帳，歡迎職工隨時查詢；對每一個部門上報的資料，都必須經主管領導簽字，保證職工群眾民主監督權利真正得到的落實。在上級工會組織下，企業組織全體成員參與創建的“安康杯”、“我為企業獻一計”活動。我們充分發揮企業職工代表大會、工會的作用，讓廣大職工所反映的問題真正得到落實。通過廠務公開，廣大職工化解了誤會，和廠領導進行 了溝通，重新以積極的態度支持公司的各項工作的開展；通過廠務公開，使職工了解和掌握企業的經營目標，不斷提高職工參與企業管理、民主管理和民主決策的能力。

三、抓住民心、服務職工群眾常態化

陶氏集團將生產經營的重點、職工關心的熱點作為推進廠務公開的切入點。公司通過公示每各類社會保險繳納情況、集體勞動合同的訂立及解除勞動合同情況；確立工資獎金分配方案；推薦優秀職工作為入黨考察對象；持續開展“職工生育、結婚、亡故、患病、困難”的五必訪活動；對有突出貢獻的職工，給予表彰獎勵；落實安全生產和勞動保護措施；職工培訓計劃等并以廠務公開的形式，向企業廣大職工進行宣傳。為幫助困難職工解決燃眉之急，公司組織全體職工愛心募捐，近年來為公司患病困難職工徐美貞、戴茶春等募集善款達8萬余元，及時解決了他們當前所面臨的困境。通過廠務公開與職工溝通了解到，公司部分外地職工子女在本地就學存在較大問題，通過積極協調當地戶籍部門，辦理了集體戶口，解決了子女上學問題。

四、抓住中心、組織形式多樣化

在推行廠務公開工作中，公司采取循序漸進、穩步推進、逐步深入的方法，收到一些效果。為讓更多的職工了解廠務公開的內容，更好地履行監督職能，公司充分利用：企業文化宣傳欄、員工滿意度問卷調查、企業內部郵箱、ERP軟件、OA辦公自動化系統、手機短信群 發、KT板、宣傳橫幅等多種形式加大宣傳力度。在集團門口處設立了“廠務公開宣傳欄”，同時車間、部門也建立了“班組學習看板、部門班組事務公開欄”。對廣大職工反映敏感的問題，如：涉及到職工切身利益的重大事項、重要的人事任免、評優評先、獎勵處罰、日常考勤等都及時在公開欄中進行公示，擴大了職工的知情權。通過群發短信，及時將各類通知、資訊等在第一時間告知職員，擴大了廠務公開的覆蓋面。

集團公司在推進廠務公開的同時，還設立了靈活多樣的信息反饋渠道，收集、傾聽職工群眾的心聲。公司中層以上管理人員的手機電話、個人郵箱都向全體職工公開，歡迎廣大職工及時反饋情況；在廠內設立了職工合理化建議箱、意見箱，有專人定期負責收集群眾職工意見。公司通過組織其它各類活動：戶外旅游拓展活動、各類形式晚會、趣味運動會等形式宣傳經營戰略、企業文化、發展方針。進一步豐富廠務公開的宣傳組織形式。

通過實踐，我們也認識到，只有通過扎扎實實的工作，通過廠務公開制度的完整建立和實施，才能達到推動企業經營管理，調動職工積極性，促進企業發展，提高經濟效益的目的。廠務公開工作在陶氏集團推行并實踐過程中，雖然取得了一定成效，但離上級的要求還存在很多不足，但與同行業比較起來仍有較大的提升空間。為此陶氏集團將繼續堅持以人為本、民主協商，推行陽光政務，把陶氏集團的廠務公開工作做得更加出色。