第一篇：漫談實施廠務公開民主管理與構建和諧企業的關系

在大力倡導構建和諧社會、和諧企業的今天，廣大職工的法律意識、維權意識不斷增強。一個企業要想在激烈的市場競爭中生存發展，就必須高度重視實施人性化管理，努力維護職工的知情權、參與權和監督權，認真落實好職工的各項民主權利。作為企業方，以什么樣的形式滿足職工的知情權，以什么樣的渠道讓職工參與企業管理，如何保障職工的監督權力，這些問題都是企

業在創建和諧勞動關系方面必須認真對待并加以解決的。我結合幾年來的工作實踐，談談個人對于實施廠務公開民主管理與創建勞動關系和諧企業關系的體會和認識，不妥之處，敬請各位同仁批評指正。

談到創建勞動關系和諧企業，首先應該明白“和諧”的具體含義。所謂“和諧”，是對立事物之間在一定的條件下，具體、動態、相對、辯證的統一，是不同事物之間相輔相成、互助合作、互惠互利、互促互補、共同發展的關系。具體到一個企業中，相輔相成、互促互補的雙方無疑就是職工和企業，其關系融洽，則會實現共贏；反之，職工怨氣沖天，對企業存在不滿甚至敵對情緒，企業正常生產經營就會遇到困難，企業形象就會大受影響。作為企業管理者，只有真正明白和理順了這種關系，才能正確對待并認真實施廠務公開民主管理工作。這樣，在職工了解和參與企業生產經營的同時，便自覺形成了“企業興我榮、企業衰我恥、我與企業共榮辱”的主人翁責任感，這對企業的健康發展無疑是大有裨益的。

在創建和諧企業的主要角色中，職工占據著極為重要的地位。勞動關系和諧企業的創建，職工是重要的參與者和支持者，而廠務公開民主管理正是職工參與勞動關系和諧企業創建的重要渠道之一。通過廠務公開的實施，讓職工充分了解和掌握企業的運營狀況和其他有關事項，各方面情況運行良好的，廣大職工就會對企業的發展增強信心，滿意度也會隨之提升。存在問題的，通過職工的反饋，可以作進一步的改進和完善，使其更加行之有效。同時，廣大職工在看到自己的建言得到了重視和實施后，會更加信任企業，擁護企業，熱愛企業，毋庸置疑，企業勞資雙方的關系也會變得更加和諧、融洽。

在企業日常管理的對象中，職工是重要主體，也是實施的主體。因此，相關管理制度的實施若沒有職工的充分認可，其實施難度、成效是可想而知的。企業應激勵職工不僅僅扮演執行者的角色，同時應扮演部分管理者的角色。企業在制定相關制度時，如果能夠廣泛征求職工的意見和建議，就會既能有效地實現企業制定管理制度的初衷，又能將職工的各種合理要求和呼聲予以充分考慮，這樣以來，各種制度的可行性和執行效果肯定會很好的。此外，合理化建議征集也是企業民主管理的重要形式之一，因為企業人員構成中職工占多數，其分布在企業的各個層面、各個區域，他們所掌握的信息量有時是企業管理方難以達到的，如何將這些信息為企業所用，促進企業更好發展，合理化建議征集無疑是一種好形式。企業應鼓勵職工在企業的管理方法、技術革新、設備改造等方面大膽提出有價值的建議，集職工眾人之智所帶來的效益有時是驚人的。我們時常可以看到或聽到職工的發明創造給企業帶來可觀經濟效益的事例。有些企業在對職工的發明創造進行精神獎勵時，采取了“以職工姓名命名操作法”的表彰形式，此舉能極大地增強職工的榮譽感和主人翁地位的歸屬感，對于企業來說，在取得經濟效益的同時，更多地獲得了職工的認同，進而為勞動關系和諧企業的創建奠定了群眾基礎。

眾所周知，廠務公開民主管理是維護職工合法權益的重要形式。職工代表大會是實現廠務公開民主管理的主要途徑，一方面職代會是《工會法》等法律法規賦予職工特定的權利，另一方面職代會的舉行有其嚴格的流程，而且職工代表在一定層面上是職工群體中群眾威信高、綜合素質高的人，能夠就有關企業改革發展的重大事項和涉及職工切身利益的重大問題較強地維護職工的合法權益。通過這種渠道，加強企業和職工間的溝通協商，能夠有效地避免職工與企業發生直接沖突，為相關事情的解決提供緩沖的空間，有利于企業的和諧穩定。更為重要的是，通過推行廠務公開民主管理，將涉及職工切身利益的問題向職工公開透明，會有效地避免或減少“暗箱操作”的嫌疑，進而轉變為“陽光操作”。尤其是對于一些民營企業來說，推行廠務公開民主管理的層面越多，力度越大，越有利于企業的規范化管理，同時尊重了職工的知情權、參與權和監督權，增強了企業的凝聚力，其對于勞動關系和諧企業創建的作用是不言而喻的。在信息化社會的今天，廠務公開民主管理的形式也要與時俱進，不斷創新。除保留職代會這種主要形式外，可充分利用廠務公開欄、企業網站、企業負責人微博、企業電子屏等公開形式，增強公開的及時性和廣泛性。并積極深入到職工中間開展調查研究，堅持走群眾路線，深入考察民情，廣泛聽取民意，大力集中民智，讓廠務公開民主管理對創建勞動關系和諧企業切實起到保駕護航的作用。

廠務公開民主管理能否發揮其對勞

第二篇：推進廠務公開 構建和諧企業

積極推進廠務公開 努力構建和諧企業

——煌上煌集團有限公司廠務公開民主管理工作情況報告

中共煌上煌集團委員會

在省、市廠務公開領導小組的親切關懷和領導下，煌上煌集團高度重視廠務公開民主管理工作，把這項工作納入“黨建促工建”的重要內容，統一領導，統一部署，取得了顯著的成績，加快了構建和諧企業的步伐，有力地促進了企業又好又快地發展，被省廠務公開領導小組評為“廠務公開先進單位”。我們的主要工作和體會是：

一、不斷提高廠務公開的認識

近幾年來，我們認真學習、宣傳《中共江西省委關于實行廠務公開的決定》和《江西省廠務公開條例》，不斷提搞了企業業主和員工對實行廠務公開民主管理的認識。著力解決民營企業“要不要搞”，業主“愿不愿搞”，員工“能不能搞”，企業“會不會搞”的認識問題。把思想統一到中央和省委的決策上來，深刻認識民營企業實行廠務公開民主管理是企業保持發展活力的重要元素，是企業實現和諧發展的內在需求，是促進企業文化建設的有效途徑，加強了對廠務公開民主管理的領導，成立了廠務公開領導小組，形成了集團、公司、車間、班組四級民主管理網絡，推進了企業的全面進步和發展。

經過16年的拼搏，煌上煌集團由八平方米，十幾個人的家庭小作坊發展成為一家以畜禽肉食品加工、禽血骨精深加工為主業，產業涵蓋農產品種養、房地產開發，以及餐飲、賓館、休閑等領域的綜合性大型民營企業。旗下有15個子公司和遍布全國的2500多家連鎖專賣店。集團被評為農業產業化國家優秀重點 1 龍頭企業、全國肉類食品行業強勢企業、中國十大品牌影響力民營企業，進入中國民營企業500強、中國品牌500強。被南昌市政府列入2008年第一批擬上市企業。“皇禽”品牌被授予“江西十大原創食品知名品牌”?！盎是荨鄙虡吮辉u為江西省著名商標，“皇禽”醬鴨被授予江西名牌產品?；蜕匣汀盎是荨鄙虡吮辉u定為中國馳名商標。最近，又榮獲全國優秀食品企業稱號。

二、不斷深化廠務公開的內容

根據《江西省廠務公開條例》的規定，結合企業的實際情況，目前我們工作重點是圍繞《江西省廠務公開條例》關于公開“單位的發展規劃”的要求，一是公開企業的目標和任務，二是公開企業完成目標任務的措施和要求，三是公開企業已經完成的目標和任務，四是公開企業正在完成的目標和任務，五是公開企業繼續完成的目標和任務。六是公開企業完成任務中的先進典型和不良現象。

同時，按照《江西省廠務公開條例》的規定，我們還采取多種形式公開企業的重要規章制度，公開評選先進的條件、數量和結果；公開職工養老社會保險費繳納情況，公開辭退和處分職工的情況；公開職工培訓計劃、安全生產情況，以及勞動合同簽訂、續訂、變更和履行情況，有效地維護了職工的知情權，促使職工牢固地樹立“廠興我榮、廠衰我恥，廠興我有、廠衰我無，廠興我富，廠衰我窮”的理念，人人敬業愛崗，人人促進和諧，形成了建設和諧企業良好社會氛圍。

三、不斷完善廠務公開的形式

煌上煌集團于1996年3月成立工會，1998年11月12日成立黨支部，2002年8月28日成立黨總支，2007年6月26日成立黨委。先后成立了共青團、婦女聯合會、武裝部、南昌鴨業協會等群眾組織。為深入開展廠務公開民主管理，我們主要采取了 2 以下幾種形式，并且在實踐中不斷完善。

1、積極構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，提升廠務公開水平。在上級黨委的領導下，我們積極開展“黨建促團建，黨建促工建，黨建促婦建，黨建促行建、黨建促武建”活動，做到黨、工、婦、團、協會有組織、有人員、有計劃、有活動、有總結。配置了黨員活動室、黨員電教室、職工培訓中心、籃球場、健身房等文體設施，建立了“黨團工婦武協會”活動日制度、聯席會議制度，做到組織聯創、陣地聯用、制度聯建、工作聯動、活動聯抓，有力地推進了企業文化的建設，推動了企業文化的創新。

年年召開總結表彰(職工)大會，為全體員工搭建了一個知情的平臺，一個激情的平臺，一個抒情的平臺。

年年舉辦迎新春文藝聯歡活動，豐富員工精神文化生活，為融洽業主與員工的關系，營造出一個企業團結、協調、和諧的創業氛圍。

年年舉行 “三八”婦女節座談會，成為團結婦女職工。關愛婦女職工、激勵婦女職工，傾聽婦女職工意見和呼聲的重要渠道。

年年舉辦職工運動會，推動“更高、更快、更強”奧運精神的傳播，成為提高員工素質，增強企業凝聚力的重要載體。

年年舉行紀念“八一”建軍節活動。激勵退伍復員轉業軍人繼續保持和發揚解放軍的優良傳統，在新的歷史時期，弘揚敢為 天下先、不屈不撓、不怕挫折、敢于勝利的“八一”精神。

年年組織好黨日考察活動。從2006年開始，連續三年，先后組組織開展了黨員看南昌、看江西、看中國的活動，形成了有特色的“三看”系列黨日活動，增強了黨員的凝聚力，激發了黨員員工做強做大煌上煌，為崛起江西、富民興贛作出更大貢獻的 3 熱情。

“四位一體”的工作格局，產生了積極的社會效益。集團被被確定為“省勞動力轉移培訓基地”、“省婦女創業示范基地”和南昌市“下崗職工再就業基地”、“青年就業創業見習基地”。食品公司包裝車間被南昌市總工會授予“工人先鋒號”稱號。食品公司團支部先后榮獲省、市青年文明號。

通過構建“黨工婦團”四位一體的工作格局，充分發揮了企業文化的導向功能、約束功能、激勵功能、輻射功能、凝聚功能、紐帶功能，為第二次創業創造了新的動力源泉和支撐點。

2、大力整合企業文化資源，充分發揮企業文化載體的作用。在推進廠務公開的工作中，我們注意整合企業文化資源，著力完善職工培訓中心，著力辦好企業報紙、網站、宣傳展板，做到企業網頁及時發布企業新信息、新動態。同時，抓好職工文化體育場所、圖書閱覽室等企業文化設施的建設。以推行廠務公開為抓手，擴大企業文化建設的有效覆蓋面。注重發揮企業相關職能部門和工會、共青團、婦女組織的作用，形成推行廠務公開民主管理的合力，依靠全體員工的廣泛參與，促使廠務公開持久有效地開展，顯示廠務公開民主管理旺盛的生機與活力。

3、認真組織開展黨員、員工獻計獻策活動，積極落實職工參與權。

我們率先在黨員中開展獻計獻策活動，要求黨員每年至少提出一條建議。

在2008年“紅五月”活動中，我們開展了“繼續解放思想，推動科學發展”主題月活動，組織學習省委書記蘇榮關于繼續解放思想的講話，引導全體黨員、管理人員、職工進一步解放思想，組織黨員為企業發展獻計獻策。同時，積極組織黨員參加“江西省委書記蘇榮與省內外朋友共商加快江西發展大計”的活動。組 4 織黨員圍繞蘇榮“共商加快江西發展大計”文章中的內容，建言獻策，提出真知灼見?；顒娱_展以來，黨員們對加快江西經濟發展提出了55條意見建議，對企業發展提出了103條建議。為了進一步激發黨員參與企業管理的積極性，我們從103條建議中評選出一等獎3條、二等獎5條、三等獎10條，對獲獎者進行了精神和物質獎勵。市委領導對我們的獻計獻策活動十分支持，市委副書記雷武江在走訪集團黨委時，親自為榮獲獻計獻策組織獎的生產黨支部授獎。

我們還堅持在職工中開展獻計獻策活動，將集中收集意見建議和和日常收集意見建議結合起來。每年收到職工的意見上百件。廠務公開領導小組逐件認真研究，提出承辦意見。食品公司在2008年的節能降耗的活動中，聽取職工的建議，加強對精煉油的控制使用，對精練油的放油閥實行專人控制，鹵制車間安裝鹵油回收設備，每月節約20余萬元。

總結才能提高，探索才能前進。我們將以紀念廠務公開十周年為契機，進一步總結經驗，克服不足，真正落實好職工的知情權、參與權、監督權，將廠務公開民主管理不斷引向深入。

為推動企業廠務公開工作持之以恒地開展，近日集團黨委召開了工青婦聯席會議，認真學習胡錦濤總書記同團中央新一屆領導班子成員、全國總工會新一屆領導班子成員、全國婦聯新一屆領導班子成員，以及共青團十六大部分代表、工會十五大部分代表、中國婦女十大部分代表座談時發表的重要講話精神，決心充分發揮工會、共青團、婦聯作為黨聯系工人、青年、婦女的橋梁和紐帶作用，按照十七大報告的要求，不斷提廠務公開民主管理的水平，化挑戰為機遇，變困難為希望，促進企業又好又快地發展。

第三篇：創新廠務公開民主管理 努力構建和諧勞動關系(銀寶)

創新廠務公開

深化民主管理 努力構建國有企業和諧勞動關系

江蘇銀寶控股集團有限公司

建立以人為本的廠務公開民主管理與發展和諧勞動關系機制,是時代的要求,也是現代企業走向成功與構建社會主義和諧社會的關鍵。近年來，我們江蘇銀寶控股集團有限公司在大力推進廠務公開民主管理工作中，始終把提高思想認識，不斷加大推進力度作為前提；把堅持職代會制度，不斷創新公開內容作為推進抓手；把加強監督檢查，不斷完善公開機制作為保證；把融入企業管理，促進和諧企業建設作為深化廠務公開民主管理的根本目的。使廠務公開民主管理工作在構建和諧勞動關系，密切干群關系，促進黨風廉政建設和推動企業發展中起到了積極作用。我們的做法和體會主要有以下幾個方面。

一、提高思想認識，不斷加大推進力度

我們在廠務公開民主管理的實踐中，始終堅持把統一思想，提高認識作為扎實推進工作的前提。組織集團中層領導干部認真學習和貫徹省總、市總工會關于做好廠務公開民主管理工作的指導意見，充分認識推行廠務公開對于加強職工民主監督，建立健全企業內部監督約束機制，加強企業黨風廉政建設，促進企業領導干部守法自律的重要作用，進一步堅持和完善以職工代表大會 1 為基本形式的企業民主管理制度，自覺地把廠務公開民主管理工作擺上重要的議事日程，實現企業決策的民主化、科學化、規范化。

集團在充分調查研究并廣泛征求意見基礎上，制訂了《關于進一步推行廠務公開民主管理工作的實施意見》，對廠務公開內容進行了量化和分解，形成八大項量化考核細則，提出三級廠務公開的具體內容和操作方法，并專門組織車間和企業工會干部參加市總工會舉辦的“一辦法五條例”的學習，使大家吃透廠務公開民主管理的精神，進一步明確做好廠務公開民主管理工作對于促進企業發展的重要意義。我們嚴格按照“黨委統一領導，行政主體運作，工會日常負責，紀委監督檢查，職工廣泛參與”這一廠務公開民主管理運作機制的具體要求，有關部門各司其職，齊抓共管，職工群眾積極參與，使集團廠務公開民主管理工作在實施意見的指導下步步深入，不斷向縱深發展。

二、堅持職代會制度，不斷創新公開形式

建立并嚴格落實好一套行之有效的監督制約機制，切實保障職工的知情權、參與權、監督權和訴求權，是廠務公開民主管理的關鍵所在，而堅持職代會制度是廠務公開民主管理的重要形式。

我們始終堅持把廠務公開納入職代會制度建設之中，把廠務公開與企業的改革發展緊密結合起來，通過廠務公開，激發職工自覺參與民主管理的積極性，引導他們理解并支持企業改革、結構調整等重大決策，促進企業健康發展。近年來，我集團涉及改 2 革改制、結構調整等重大事項較多，為贏得職工的理解和支持，我們均事先將事關企業發展和職工切身利益的方案向全體職工進行公布。集團的集體合同方案、工資協商協議、勞動安全衛生合同方案、女職工特殊權益保護合同方案、經營者業績考核及薪酬管理辦法等都在廣泛討論，充分吸收職工的意見和建議基礎上，進行修改、補充、完善，提交職工代表大會審議通過后實施，保障了職工行使民主管理和民主監督的權利，保證了各項改革方案和重大決策的順利實施，有力地促進了企業的穩定發展。

同時，我們還不斷創新公開形式，通過集團、基層單位和班組三級廠務公開欄、民主議事會、干部大會、職工代表大會（職工大會），有線電視、調頻廣播等有效形式實施廠務公開，及時消除了職工疑慮，化解了矛盾，職工對廠務公開的滿意度逐步提高，參與民主管理、民主監督的熱情高漲。我們還通過簽訂目標責任書形式，把各基層單位廠務公開的執行情況納入工作量化考核范圍，促進了基層單位廠務公開形式多樣，內容豐富、陣地健全、運行規范?；咀龅搅藢ζ髽I改革發展的重大問題，堅持民主決策，讓職工群眾放心；對涉及職工切身利益的問題，注重民主操作，讓職工群眾舒心；對職工關注的焦點問題，實行民主監督，讓職工群眾關心。

三、貼近企業實際，不斷拓展公開內容

廠務公開是企業決策層加強與職工溝通的方法和途徑，目的是發動和組織職工群眾參與企業的民主決策、民主管理和民主監 3 督。因此，只有堅持把公開的內容向企業管理深層次延伸，把企業改革、發展、穩定中的“難點”、“熱點”、“焦點”，作為廠務公開的重點，把整體工作都置于職工的參與下，才能充分調動職工參與企業管理的積極性。

公開“難點”，激發職工參與企業管理的責任心，讓“難點”成為了企業改革發展中的突破口。我們堅持把企業管理中的“難點”問題向職工公開，并注重因勢利導，使職工感到“企業興衰，人人有責”。企業職工的工資問題一直是影響勞動關系和諧、進而影響社會和諧的關鍵問題。一直以來，企業職工的工資都是由企業行政單方面決定，職工收入一直在低水平下緩慢增長，企業在竭盡全力中心安理得，職工在無可奈何中被動接受。2011年，全總關于“兩個普遍”的要求發出后，集團工會把維護職工工資權益當著自己義不容辭的職責所在，及時提出推進工資集體協商工作的設想。對此，集團黨委高度重視，集團行政領導積極支持、全力配合。至今我們已連續進行了4年工資集體協商，建立起適應社會主義市場經濟要求的企業工資分配共決機制和正常調整機制，依法保障職工參與工資分配和獲得合理勞動報酬的權益，提前一年實現了“十二五”職工收入倍增目標。通過開展工資集體協商，極大的調動廣大職工的積極性和創造性，有力地推進了“四新銀寶”建設進程。

公開“熱點”，使職工民主權利得到維護和落實，讓“熱點”成為構建和諧企業的著力點。為了充分落實職工群眾的知情權、參與權、監督權，我們堅持把涉及職工切身利益的熱點問題公開。去 4 年8月在“金秋助學”活動中，我們堅持做到事前、事中、事后的全過程公開，使“金秋助學”活動始終在職工的參與和監督下進行。我們根據各單位實際情況制定了申請金秋助學條件，并在廣泛征求意見后將條件公示，讓全公司廣大職工對照條件自行申報，然后組織職工代表對申報人進行評審，評審結果再次進行公示，接受職工群眾監督，共有156名大中專院校和初高中學生受到了救助。近幾年的春節前夕，在發放困難職工救濟金時，集團所屬各基層單位將發放救濟人員名單及金額由事后公示改為事前公開，實行“陽光”操作，避免了“灑香水”、好事做不好等問題，受到職工群眾的好評。每年發放的近百萬元救濟金，真正救助了困難職工群眾家庭，使廣大度過了一個又一個祥和文明節儉的春節。

公開“焦點”，企業凝聚力、向心力增強，讓“焦點”成為職工監督企業管理的切入點。對選拔干部、選拔人才的焦點問題公開，讓眾人相“馬”，有力地促進我公司人才隊伍建設。通過公開報名、公開選拔條件、公開測評和公開結果選拔任用管理人員，實行全方位的公開和透明。2012年9月，在選拔機關21名中層管理干部工作中，集團采取了上述辦法，由于公開選拔的整個過程透明度很高，158名參與競聘者都心服口服，職工群眾也認為這一做法改變了過去在干部任用制度上存在的弊端，得民心順民意。

四、加強監督檢查，不斷完善公開機制

加強監督檢查，不斷完善公開機制是保證廠務公開工作落實到位，收到應有效果，避免流于形式的重要保證。推行廠務公開 5 工作過程中，我們始終把握兩條評價標準：一是通過廠務公開標準化建設，是否提高了廠務公開質量和效能，在企業改革發展中發揮了實實在在的作用；二是職工群眾對廠務公開的形式、內容、過程、結果是否滿意。

為保證廠務公開工作取得實效，日常工作中，我們嚴肅廠務公開工作紀律，堅持廠務公開監督檢查制度，落實責任，定期檢查公開情況。集團廠務公開工作領導小組一方面加強對公開工作的督促指導，另一方面注意檢查公開內容的落實兌現情況，在集團及所屬各基層單位建立了6個公開監督小組，設立固定公開欄，定期組織檢查公開情況，并把檢查考評結果作為基層班子及負責人履職情況和業績評價的重要依據之一。實際操作中，我們還注重發現典型、培養典型，及時推廣先進典型的做法，推動廠務公開工作的有序開展和不斷深入。

推行廠務公開民主管理工作的實踐，讓我們體會到：要搞好廠務公開民主管理工作，必須從為民務實的高度，充分認識其重要性和必要性；必須把廠務公開民主管理工作真正納入企業運行機制和體制中，實行黨政工齊抓共管，常抓不懈；必須把廠務公開民主管理與企業全局性工作緊密結合，以促進企業發展為目標，完善制度，健全機制，部署、檢查、考核到位；必須強化監督，狠抓落實，規范操作，與時俱進，不斷創新。

今后，我們將切實增強和諧勞動關系建設和推進廠務公開民主管理工作的緊迫感和責任感，積極適應廣大職工民主意識增強 6 的新形勢新要求，科學分析和準確把握廠務公開民主管理工作面臨的新情況新問題，深化創新廠務公開民主管理工作水平，不斷將和諧勞動關系建設引向深入，團結動員廣大職工群眾為實現“十二五”時期企業發展的目標任務、加快建設實力活力和諧幸福的新銀寶而不懈努力。

第四篇：推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——陜西秦洋長生酒業有限公司廠務公開民主管理先進單位申報材料

陜西秦洋長生酒業有限公司是集白酒、黃酒生產銷售為一體的股份制企業，是陜西省農業產業化重點龍頭企業，是陜西省酒類骨干企業之一。公司現有員工500多人，擁有總資產7974萬元，具有年產6000噸白酒、10000噸黃酒的生產能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭?；仡欉^去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨建目標，并做為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《物資采購制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《員工應聘制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司黨的建設，爭創省市文明單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛生規章制度》、《職工安置協議》、《公司管

理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月召開一次由公司領導、職工代表、股東代表參加的財務會審會，對當月的生產和非生產性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘技術科研人員，凡符合條件的公司員工經過面試、筆試、綜合考評等5關，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機，在網上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效。公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金150多萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。

深入開展廠務公開民主管理工作，使公司保持著良好的發展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業十大企業”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產加工質量安全管理先進單位”、“2010全國酒類優秀營銷商稱號”、“陜西省優秀民營企業”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務公開職代會”。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了領導干部行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增

強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區域經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

二〇一一年九月二十七日

第五篇：推行廠務公開民主管理__促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——江蘇黃橋建設工程有限公司推行廠務公開民主管理

江蘇黃橋建設工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級資質企業。公司現有各類技經員工158人，擁有總資產4178萬元，年產值3億多元。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭。

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨政工作目標，并作為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以執行董事、總經理朱家寶為組長，工會主席何國平為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《公司定額管理制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司爭創市、縣（市）先進單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考

核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況等向職代會報告；集體合同、勞動合同、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了3次職工代表大會，審議了《集體合同》、《職工工資協議書》、《公司管理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、工資分配方案等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月底召開一次由公司領導、項目經理、技術人員、職工代表等參加的會議，對當月的生產經營和質量安全工作進行剖析，確保安全生產無事故。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘項目經理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經過面試、綜合考評等，最終3人被招聘到項目部的領導崗位。④民主評議干部公開。公司堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次綜合考評，并將民主評議結果的

公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延續廠務公開民主管理工作實效。

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實情、道實況，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議10余條，實施并采納9條，為公司創造直接或間接效益節約資金15萬多元，內容涉及設備維修、節能減排、安全生產、合法經營等方面。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了公司各級管理人員的行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動老區經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。