第一篇：深化廠務公開民主管理 促進企業科學和諧發展

深化廠務公開民主管理

促進企業科學和諧發展

——XX廠務公開民主管理工作紀實

黨的十八大突出強調“全心全意依靠工人階級，保障職工參與管理和監督的民主權利”，XX始終堅持建立健全以廠務公開職代會為基本形式的民主管理制度，將企業經營工作的難點、管理工作的要點作為廠務公開民主管理的重點，逐步形成了一套組織程序和工作方法，最大限度地保護、調動和發揮廣大職工的積極性和創造性，促進企業科學和諧發展。

一、結合企業實際，建立有效機制。

（一）加強組織領導，成立廠務公開工作領導小組 XX成立了黨委書記任組長，公司總經理、工會主席、紀委書記任副組長的廠務公開工作領導小組，健全相應制度，規范公開程序和內容，建立起“黨委統一領導、行政為主體、紀委監督檢查、工會負責實施、職工廣泛參與”的領導體制和運行機制，對廠務公開工作進行指導和督促，確保廠務公開的全面性和準確性。

（二）健全工作機制，定期召開廠務公開職代會 職工代表大會是企業民主管理的基本形式，如何利用職代會的陣地平臺作用，自覺接受黨的領導，發揮工人階級的主人翁作用，是擺在我們面前的重要課題。

多年來，XX定期召開職工代表大會，審議總經理工作報告和業務招待費使用情況，民主決策企業重大事項。工會組織作為職工代表大會的工作機構，不斷落實完善職代會法規制度，對征集到的職工代表提案進行初審，對一些具有閃光點的提案及時與提案人取得聯系，提出修改完善建議。

職代會召開期間，大會主席團認真分析職工代表提案，由公司總經理在會上逐一解答。對能夠馬上辦理的提案，公

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司會后專門下發文件，分解落實到相關部門處理，對暫不能辦理的提案，公司領導做好解釋說明工作，取得職工代表的理解。

（三）拓展工作領域，將職工代表組長聯席會議作為民主管理的有效補充

凡涉及經營事項、醫療改革、工資調升等關系到職工利益的大事，公司都提前將草案下發到各職工代表組，由代表組組長組織廣大職工討論并收集意見，隨后召開公司領導與職工代表組長的聯席會議，審議和確定草案。職代會和職工代表組長會集中了廣大職工群眾的智慧和力量，職工群眾較好地行使了民主管理的權利，實現了公司科學決策、正確決策，促進了企業更好更快發展。

XX年5月，我們重新修訂了《XX集體合同》、《XX工資平等協商專項協議》和《XX女職工權益保護專項協議》。這三份合同首先由公司工會調查研究，廣泛征求各方面的意見和建議，形成《集體合同》初步草案，后交由相關部門進行專題討論，提出修改意見；再經黨政聯席專題會議，形成初步決議；公司各職工代表組傳閱后經黨政聯系會最終確定。三份合同經過三上三下的討論，有力地維護了勞動關系雙方的合法權益，增強了企業的凝聚力，促進了公司和諧健康發展。

在不斷加強各項基礎工作的同時，我們注意引導職工掌握政策，引導他們以理性合法的形式表達利益要求，從有利于加強領導班子建設，促進企業改革、發展和穩定的角度提出問題或開展活動，進一步提高職工的經濟意識和政治覺悟和廠務公開的質量。我們還通過調查問卷的形式，及時掌握職工的思想脈搏和廠務公開運行情況，使廠務公開工作向縱深發展。

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二、把握公開重點，善于管理創新。

（一）規范公開內容，構建廠務公開經常性窗口。公司始終把生產經營作為廠務公開的重點，把深化企業內部改革、人事制度和干部任用作為公開的焦點，把職工群眾普遍關心的問題作為廠務公開的關鍵點，不斷分析企業改革、發展給民主管理工作帶來的新挑戰、新變化，讓職工的知情權、參與權、決策權和監督權得到充分保障。自XX年，公司建立了專門的廠務公開欄，由專人負責定期更換內容。同時，公司要求各分廠和有條件的部處建立二級廠務公開欄，確保二級單位廠務公開工作落到實處。

（二）豐富公開形式，利用各種載體動態公開有關事項 公司每月的干部例會是總結上月生產經營、黨建思想政治工作，安排布置當月重點工作的大會。會后，各單位要及時召開職工大會或班組長會議，將行政例會精神原原本本地傳達給全體職工，同時公司充分利用各種載體，如廠內電視、廣播、板報、局域網、XX報紙等，向全體職工動態公開相關事項。特別是去年XX月以來，圍繞企業的重新定位，我們以“XX”為中心，連續編發了《XX》等XX期形勢任務教育材料，深入解讀公司的決策意志和發展目標，起到了樹信心、鼓士氣，上下同心，合力拼搏的作用。

三、發展和諧勞動關系，推行二級民主管理和班組民主管理。

（一）以民管機構作為二級民主管理的主要形式 XXX在XX人以上的單位，成立民主管理委員會，XX人以下的單位，成立民主管理小組，統稱民管機構。民管機構是二級單位職工行使民主管理的權利機構，其成員由各單位黨、政、工、團負責人、職工代表和業務骨干組成，具有廣泛的代表性。民管機構主要負責審議通過單位內部的二次分

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配方案、改革方案、獎懲制度和其他規章制度，并按照公司統一安排，評議單位領導干部，提出改進工作的建議等。

公司XX廠某新品零件工時定額不合理，通過民管機構參與零件工時定額的修訂，最終在分廠形成工時復議制度，使偏高或偏低的工時定額得以調整，提高了廣大職工參與民主管理的積極性。

（二）二級民主管理的延伸——班組民主管理 隨著改革的深化，班組長也掌握著諸如勞動分配權、獎懲建議權等權力，因此我們結合班組實際，積極探索深化廠務公開民主管理工作的新思路、新方法，規范班組的民主管理。近年來，公司重新修訂了《XX公司二級民主管理實施細則》，提出了班組開展民主管理的要求，使民主管理向班組延伸，致力于構建從工廠到分廠（部處）、班組的三級民主管理體系，企業呈現出了人心齊、形象好、實力強，發展勁頭足的良好局面。

進入新世紀，XX經濟效益保持了年均XX%以上的增長速度，職工收入翻了近XX番。XX年公司榮獲XX廠務公開領導小組授予的“廠務公開民主管理先進單位”榮譽稱號，XX年榮獲XX授予的“XX職工之家”榮譽稱號, XX年榮獲XX授予的“XX廠務公開職代會五星級”稱號。在取得各項成果過程中，我們深刻體會到，只要角度正、切入準，把工作做實了，廠務公開民主管理工作也是生產力。

公開出正氣、公開出活力、公開出效益，廠務公開讓職工明白、讓經營者清白，實現了企業和職工的雙贏，XX將進一步加強組織領導，拓寬工作視野，努力增強廠務公開民主管理工作的預見性、主動性和創造性，將廠務公開民主管理工作進一步推向深入。

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第二篇：推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——陜西秦洋長生酒業有限公司廠務公開民主管理先進單位申報材料

陜西秦洋長生酒業有限公司是集白酒、黃酒生產銷售為一體的股份制企業，是陜西省農業產業化重點龍頭企業，是陜西省酒類骨干企業之一。公司現有員工500多人，擁有總資產7974萬元，具有年產6000噸白酒、10000噸黃酒的生產能力。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭。回顧過去，公司主要做了以下工作：

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨建目標，并做為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以副董事長周浦益為組長，工會主席時代存為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《物資采購制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《員工應聘制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司黨的建設，爭創省市文明單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況、黨政領導廉潔自律情況等向職代會報告；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了18次職工代表大會，32次全廠職工大會，46次部分人員會議，審議了《酒廠政策性破產職工安置方案

（一）方案

（二）》、《職工集體合同》、《企業職工工資增長方案》、《職工住房及用水用電安全衛生規章制度》、《職工安置協議》、《公司管

理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月召開一次由公司領導、職工代表、股東代表參加的財務會審會，對當月的生產和非生產性支出進行逐筆審核，確保每筆支出合理合法。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘技術科研人員，凡符合條件的公司員工經過面試、筆試、綜合考評等5關，最終8人被招聘到研究所工作。2010年3月，公司面向社會招聘司機，在網上、報紙、電視等媒體公示，按照“公開、公平、公正”原則，最終3名司機被聘用。④民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公

司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效。公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金150多萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。

深入開展廠務公開民主管理工作，使公司保持著良好的發展勢頭，也得到了社會各界的廣泛認可。僅2010年，公司就獲得了“2009年陜西糖酒食品行業十大企業”、“2010年陜西省三星級誠信單位”、“2010食品生產加工質量安全管理先進單位”、“2010全國酒類優秀營銷商稱號”、“陜西省優秀民營企業”等多項榮譽。公司職代會也被認定為“四星級廠務公開職代會”。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了領導干部行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增

強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動區域經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

二〇一一年九月二十七日

第三篇：推行廠務公開民主管理__促進企業和諧健康發展

推行廠務公開民主管理 促進企業和諧健康發展

——江蘇黃橋建設工程有限公司推行廠務公開民主管理

江蘇黃橋建設工程有限公司是房屋建筑施工總承包二級資質企業。公司現有各類技經員工158人，擁有總資產4178萬元，年產值3億多元。多年來，公司以落實“三個代表”重要思想、貫徹科學發展觀為指針，積極推行廠務公開制度，不斷拓寬民主管理渠道，公司員工建功立業、奉獻企業的熱情不斷高漲，使企業保持著穩健、和諧、快速的發展勢頭。

一、堅持“兩個到位”，夯實廠務公開工作基礎。

1、組織領導到位。多年來，公司實行規范管理，把廠務公開納入公司黨政工作目標，并作為公司民主管理的重要內容，把做好廠務公開民主管理工作，當成推進公司改革發展的動力和源泉。為此，公司成立了以執行董事、總經理朱家寶為組長，工會主席何國平為副組長，公司有關職能部門負責人及職工代表為成員的廠務公開民主管理領導小組。公司黨政負總責，工會主席是廠務公開第一監督人，職工積極參與評價。組織機構健全，工作職責明確，形成了“自上而下公開、自下而上反饋”的工作機制，為深入開展廠務公開民主管理工作奠定了良好的基礎和有效的組織保證。

2、制度保障到位。為了保證廠務公開民主管理工作有章可循、有制可依，廠務公開民主管理領導小組重視制度建設，先后制定了《廠務公開民主管理實施細則》、《公司內部審計制度》、《工資協商制度》、《公司內部監督檢查制度和定期向職代會報告制度》、《民主評議領導制度》、《公司定額管理制度》等多項制度，把廠務公開民主管理工作延伸到了公司生產經營環節全過程，同公司爭創市、縣（市）先進單位、職工之家結合起來，并把廠務公開民主管理工作納入員工考評、部門月度考核等考評體系中，搭建起了“人人有責任、環環有考

核、獎懲有規定”的堅實框架，從而使該項工作走向制度化和規范化。

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司黨政工狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、財務預決算執行情況、業務招待費使用情況等向職代會報告；集體合同、勞動合同、職工獎懲規定、工資獎金分配方案、安全生產及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后召開了3次職工代表大會，審議了《集體合同》、《職工工資協議書》、《公司管理制度》等多項重大方案和制度，對以上方案和制度進行了認真討論和修改。職代會的召開，保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。近年來，公司定期公開企業生產經營重大決策、生產經營計劃目標、財務收支、工資分配方案等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②每月底召開一次由公司領導、項目經理、技術人員、職工代表等參加的會議，對當月的生產經營和質量安全工作進行剖析，確保安全生產無事故。③用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。2009年10月，公司招聘項目經理，凡符合條件的公司員工按照“公開、公平、公正”原則，經過面試、綜合考評等，最終3人被招聘到項目部的領導崗位。④民主評議干部公開。公司堅持每年對中層以上干部的德、能、勤、績進行一次綜合考評，并將民主評議結果的

公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了靈活多樣的信息反饋渠道，虛心傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延續廠務公開民主管理工作實效。

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實情、道實況，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議10余條，實施并采納9條，為公司創造直接或間接效益節約資金15萬多元，內容涉及設備維修、節能減排、安全生產、合法經營等方面。

通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了公司各級管理人員的行為，密切了黨群關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動老區經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

第四篇：推行廠務公開民主管理__促進企業和諧健康發展

二、突出“三個重點”，積極開展廠務公開工作

職工是企業經濟效益和社會效益的直接創造者，是企業的主人翁。公司工會狠抓廠務公開民主管理工作，切實維護職工的合法權益。

1、重點發揮職代會主體作用。職代會是企業民主管理的基本形式和廠務公開的主要載體，也是廣大職工參與企業民主管理的前提和基礎。多年來，公司堅持計劃完成情況、工會工作執行情況；集體合同草案、勞動合同方案、職工獎懲規定、工資獎金分配方案及勞動保護措施等涉及職工切身利益事項經職代會審議通過。近年來，公司先后多次召開職工代表大會，審議通過了多項重大方案和制度。職代會的召開，充分保障了職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權，也充分調動了職工的生產積極性，為職工參與企業的民主管理提供了平臺。

2、重點推進廠務公開全面落實，提高工作透明度。廠務公開民主管理是職代會有效形式，也是擴大員工知情權、參與權、監督權的有效途徑。①重大決策公開。公司定期公開企業經營重大決策、經營計劃目標、財務收支、困難救濟、勞模評選等“難點”、“熱點”問題，公開接受職工監督。②用人制度公開，完善公開公平競爭擇優的用人機制。③民主評議領導干部公開。公司堅持每年對中層以上領導的德、能、勤、績進行兩次綜合考評，民主評議結果的公開，增強了干部廉潔自律意識和勤政意識，提高了領導班子的戰斗力，增強了全體干部職工的凝聚力。

3、重點落實職工評議制度。廠務公開工作對象是職工，評價主體也是職工。公司在扎實推進廠務公開民主管理的同時，堅持把職工知情率和滿意度作為考量廠務公開工作的重要指標，設立了企業月刊、總經理意見箱等靈活多樣的信息反饋渠道，積極收集傾聽職工群眾的心聲。多年來，公司堅持“職工關心什么，公司就公開什么；職工疑慮什么，公司就說明什么”的廠務公開原則，在公司組織的廠務公開民主測評中，員工對公司廠務公開民主管理工作的滿意率均達到98%以上。

三、實現“全面提升”，延伸廠務公開民主管理工作實效

公司不斷深化廠務公開民主管理工作，堅持向職工交實地、道實情，通過這項工作也凝聚了人心凝聚了力量。近年來，公司未發生一起集體上訪事件和重大不安全事故，公司領導在員工心中的滿意度也高達99%以上。公司及時向職工公布企業的大政方針和執行情況，廣泛發動職工，集思廣益、群策群力，通過公開民主參與形式，為企業經營管理決策。在開展合理化建議活動中，先后收集合理化建議300余條，實施并采納260條，為公司創造直接或間接效益節約資金上萬元，內容涉及設備維修、節能減排、生產經營等方面。通過推進廠務公開民主管理，強化了公司的經營管理，規范了領導干部行為，密切了企業與職工的關系，為維護企業持續、穩定、健康發展創造了良好的內部環境。在今后的工作中，我們將與時俱進、開拓創新，進一步鞏固、深化和規范廠務公開民主管理工作，持續增強做好廠務公開民主管理工作的責任感和使命感，為企業發展騰飛營造一個良好的氛圍，進而為推動經濟發展、構建和諧社會做出更大的貢獻。

大石橋真實惠百貨有限公司

工會委員會

2014年7月9日

第五篇：推進廠務公開 促進企業和諧發展

推進廠務公開 促進企業和諧發展

廠務公開是企業實施民主監督的一種有效形式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監督的有效途徑，其優勢就在于讓職工知情、參與、監督企業的經營管理，為職工鋪就“陽光通道”，使民主管理更加陽光、可控。

廠務公開現狀分析

認識不到位。盡管公司一直在大力倡導推進廠務公開工作，但是在基層個別隊還存在著不愿公開、不想公開、不必公開的“三不”思想。因而出現部分職工參與熱情下降、對廠務公開的認識粗淺等現象。

指導不到位。盡管在公司層面廠務公開工作一直在有序地開展，但是由于做具體工作的部門和人員在知識水平等方面還存在不足，導致對基層隊的民主工作缺乏指導，導致部分人對廠務公開的內容、形式了解不透徹，使此項工作的開展呈現被動局面。

工作不規范。日常工作中，個別基層隊對廠務公開存在隨意性強的現象，想公開什么就公開什么，想什么時候公開就什么時候公開，想在什么范圍內公開就在什么范圍內公開等現象。如此不按程序辦事，在一定程度上影響了職工在民主管理方面的參與熱情，使廠務公開呈現無序化發展的特點。

制度不完善。雖然公司層面成立了專門組織機構，制訂了廠務公開實施意見和實施細則，但是基層層面相關措施還存在不具體、制度不配套等情況，使公開內容不能及時更新，公開欄形同虛設。因此在執行過程中沒有支持平臺，導致了職責不明確、渠道不暢通、工作無監督、好壞不考核。

全力抓好廠務公開的貫徹落實

通過多種形式提高全員對廠務公開的認識。思想的統一是指引行動的關鍵，首先要提高全員對廠務公開的認識程度。我們在日常工作中通過潛移默化的引導，使職工樹立主人翁責任意識，自覺投入到企業的發展建設和民主管理中來。另一方面通過組織職工開展民主管理、民主監督等系列主題實踐活動，激發員工參與熱情，提高他們對廠務公開的認識。

充分發揮職工代表大會、基層員工代表大會的“主跑道”作用。職工代表大會是廠務公開的一個具體形式，也是完善維權機制最基本的一項制度，凡在職工代表大會上征集的提案，公司會后都要認真梳理，按期向職工代表回復。與此同時，基層隊通過每年召開兩次基層員工代表大會的形式，就事關職工利益、企業發展等諸多問題向員工代表征集意見和建議，并進行討論審議和通過，真正達到解難題、辦實事的目的。

規范和完善廠務公開管理制度，為職工撐起一把“保護傘”。多年來，廠務公開制度的執行和落實得到了廣大職工的極大歡迎與支持，拉近了干部與員工心靈的距離。為此，應制訂出規范和完善的廠務公開制度，使廠務公開運行有章可循、有據可依。使廠務公開真正成為落實職工知情權、參與權和監督權，推進基層中隊民主建設的重要實現形式，為職工撐起一把公正、公平的“保護傘”。

強化監管，為廠務公開推進落實保駕護航。強化監管是搞好廠務公開工作的關鍵，如果監管不到位，廠務公開在推進落實當中就會打折扣，摻“水分”。為此，將廠務公開的推進落實情況與兩級管理干部政績考核掛鉤，做到獎懲分明，兌現及時。通過大力強化監管，促進廠務公開工作的扎實、有序開展，真正為推進落實保駕護航。

廠務公開保證企業規范管理見成效

增強了企業管理的透明度，促進企業經營管理機制完善。通過推進廠務公開，我們及時將涉及企業改革、用人、財務管理等方面的內容作為廠務公開的主要內容，廣泛征求廣大職工意見，接受群眾監督，并積極采納職工提出的合理化建議，有效地堵塞了企業在管理中存在的漏洞，使企業經營管理機制逐步完善。

有效地維護廣大職工合法權益，保障干群隊伍的和諧穩定。職工是企業生存發展之根本，是企業社會效益和經濟效益的直接創造者。企業改制、社會醫療保險、住房等問題一直是職工最關心的熱點問題，我們通過推行廠務公開，及時將中央和企業的各項政策告知職工，拉近了企業與職工的距離，企員同力促發展，使職工隊伍更加和諧穩定。

充分發揮民主監督作用，加強了企業領導班子的黨風廉正建設。通過推行廠務公開，將企業領導干部的廉潔勤政情況通過公示板、民主測評等形式展現在職工面前，自上而下形成監督制約機制，使滋生腐敗的土壤失去養分，培育出的是一支能力過硬、作風優良的公交干部隊伍。

極大地調動職工的參與熱情，提高工作的積極性和創造性。通過推行廠務公開，促進了企業的兩個“雙文明建設”，讓職工切實感受到自己就是企業的主人，有效地提升了職工的主人翁責任意識，干群心齊氣順，關系密切和諧，促進企業的生產經營向著又好又快的態勢發展。

（責任編輯：胡 正）