第一篇：依靠職工 推進國有集體企業廠務公開民主管理

關 愛 農 民 工

推進國有集體企業廠務公開民主管理

[內容摘要] XXX公司不斷創新企業管理，在探索國有集體企業“民主管理、廠務公開”途徑，加強多元化職工隊伍建設方面做了一些有效的工作，他們積極發展農民工入會，推選農民工當上職工代表，發展和諧勞動關系；落實農民工知情權、維護農民工權益，保證集體企業廠務公開民主管理渠道暢通；以“四個公開”，切實推進廠務公開民主管理，激活了企業的創新力和發展后勁，促進了企業的和諧、穩定發展。2007年，XXX公司榮獲貴州省和諧勞動關系創建先進單位、首屆貴州省“服務農民工”先進集體等榮譽稱號。

[關鍵詞]關愛農民工，集體企業，廠務公開民主管理 [正文]近年來，黨中央、國務院高度重視農民工問題，特別是2006年以來，制定出臺了一系列政策措施，全國上下齊心協力，事關農民工的熱點和難點問題逐步得以解決，譜寫了一曲曲民心歌、和諧曲。XXX公司不斷創新企業管理，在探索國有集體企業“民主管理、廠務公開”途徑，加強多元化職工隊伍建設方面做了一些有效的工作，激活了企業的創新力和發展后勁，促進了企業的和諧、穩定發展。2007年，XXX

公司完成經營收入1.93億元，超計劃34.1%；實現稅前利潤365萬元，超計劃24%，企業總體經濟運行狀態十分良好。榮獲貴州省和諧勞動關系創建先進單位、首屆貴州省“服務農民工”先進集體等榮譽稱號。

XXX公司現有職工2341人，農民工1355人，大多來自四川、湖南以及貴州黔西、大方等地，工作崗位遍布各分公司建筑維修工、筑壩工、裝卸工、冶煉工等十幾個工種。他們是服務XXX企業苦臟累險生產一線和工作崗位的生力軍，為貴鋁的改革和發展做出了自己的貢獻。作為特大型國有企業下屬集體企業，XXX公司在推進“廠務公開，民主管理”的前期工作中，遇到了許多前所未有的困難和挑戰，突出表現在：

一、部分二級單位領導對實施集體企業職工民主管理意識不強，缺乏接受民主管理的自覺性。認為XXX企業2002年改制了，如何籌劃集體企業的創業、生產、經營和管理，如何決策單位的大政方針和發展方向，那是中鋁總部和上級主管部門的事，職工、尤其是農民工參與民主管理主觀意識太強，會給單位的正常管理和經濟運行帶來麻煩和矛盾，因此，在思想上存在不愿意和不敢接受民主管理的傾向。二是部分職工，包括部分農民工和以前遺留的大集體職工，不能正確行使民主管理的權力，對民主管理的內容、方法掌握不當。有問題不通過民主管理的正常渠道與單位協商解決，而是采取寫信或上訪，給上級領導和地方政府施加壓力的方式

謀求解決，造成了解決問題的復雜化和矛盾化。XXX公司分析存在問題的根本原因，充分認識到在國有集體企業實施職工民主管理制度，既是黨中央的號召，國家法律上的原則要求，也是黨全心全意依靠工人階級辦企業的指導方針的具體體現；認真貫徹和落實職工民主管理制度，對加強集體企業的民主政治建設，維護職工的合法權益，協調和穩定企業內部勞動關系，促進企業健康發展具有重大的意義。在具體工作中，該公司從 三個方面入手，重點做好了以下工作：

1、積極發展農民工入會，推選農民工當上職工代表，發展和諧勞動關系

XXX公司以發展和諧勞動關系為主線，不斷健全各級工會組織，完善各項制度,在兩級工會推進職工之家、班組建立職工小家等，積極發展農民工入會，將728名農民工吸收為會員。公司規定，凡簽定一年以上合同的農民工，都可以加入工會組織，使XXX公司農民工入會率得到了逐年提高。在貴鋁工貿實業總公司五屆二次職代會上，19名來自生產一線的農民工還當上了職工代表，他們同公司正式職工代表一起行使職工代表的民主權利。公司讓農民工選出自己的代表參加總公司職代會，就是要讓一線農民工訴心聲，維權益，提建議，滿足農民工的需求，依法維護農民工參與企業民主管理的權利。這些農民工職工代表來自生產一線，能及時反

映農民工對公司的意見，提供有關農民工的信息，使企業領導能及時了解農民工在生產、生活中的要求，進而不斷改進工作。

2、落實農民工知情權、維護農民工權益，保證集體企業廠務公開民主管理渠道暢通。

為落實好農民工的知情權，抓好廠務公開，XXX公司還通過開通公司自動化辦公系統“信息交流”、印發公司自辦刊物《XXX之聲》、舉辦宣傳欄、公開欄、出黑板報及召開會議等形式向農民工公布近期公司的重大事項和他們關注的熱點問題。自辦公司小報，進一步暢通廠務公開民主管理渠道，“展示職工風采，表達職工心聲，暢開溝通渠道，加強民主管理，構建和諧企業”這是工貿公司創辦《XXX之聲》和開通公司自動化辦公系統“信息交流”的宗旨。小報由工會和黨委辦公室負責出版。簡報每月二至三期不等，2001年1月創刊，現已出版183期。公司利用簡報，向農民工宣傳《勞動合同法》，解讀《勞動合同法》的主要條款內容，讓職工知法、懂法、用法，使勞資雙方共同自覺守法，維護職工合法權益，建立穩定和諧的勞動關系。

在此基礎上，公司還采取積極措施，切實維護和保障農民工的權利，使公司全體勞動者享有應有的公正和公平。公司工會組織對農民工與全民職工一視同仁，組織他們和正式

職工一道參加各類活動；在農民工中宣傳倡導與全民職工享有“一樣的政治地位、一樣的工作要求、一樣的經濟待遇、一樣的生活關心、一樣的技能培訓”。公司工會參與和督促相關職能部門，制定了較為完善的管理制度和保障措施，對農民工的招收培訓、使用管理、合同薪酬、福利待遇、養老保險等問題作出了詳細規定并及時情況公開，建立了維護農民工權益的長效機制，為農民工創造了一個良好的工作、生活和成長的環境，使農民工在XXX的改革發展和生產建設中發揮了越來越大的作用。

3、“四個公開”，切實推進廠務公開民主管理

公開本單位的重大決策、工作布置和重要情況、信息等。公司定期召開職代會和民主管理會，審議公司經營方針、長遠規劃、規章制度、集體勞動合同和工資集體協議，以及其他重要事項等。通過職代會和民主管理會，職工參與了民主管理、民主決策和民主監督。

公開管理干部任用。XXX公司現有農民工管理干部6人，都是從本單位農民工中選拔培養的。公司從農民工中一視同仁地發現、培養和挖掘人才，對在生產和學習中涌現出來的業務能力強、懂經營、善管理的農民工及時提拔，培養了一批農民工任職的班組長、隊長、車間主任，優秀的農民工還當上了廠長助理等。公開選拔，競爭上崗，體現了公司尊重

勞動，關愛先進，鼓勵創新的的一貫舉措，為所有職工提供發展平臺。

公開職工獎懲和考評。公司建立職工獎懲考評辦法，突出貢獻獎、季度和年度先進獎等由考評小組評定后進行公示。職工懲處先報工會，工會同意后再與本人教育談話，將懲處意見與懲處職工見面，然后公示。在年度綜合評比表彰等方面，公司積極推行廠務公開民主管理，公司公開公正地在農民工中開展“八大標兵”評選表彰活動，樹立農民工中的先進典型，一批農民工被培養、選樹、推薦成為總公司先進代表，滿面春風上臺領獎，和公司其他職工共享勞動成果，共建企業和諧。

公開職工工資福利待遇。XXX公司廠務公開小組審定職工收入分配方案，然后向職工公開，使職工了解自己的月收入和年終收入及工資自然增長等情況，政策清清楚楚，結算方法明明白白，有疑問可查詢，不合理可協商調整。在工會的介入協調下，職工福利享受條件公平、公正、公開。對農民工關心的熱點問題，工會召集職工代表大會代表團組長會議，就公司擬定的“關于對部分崗位實行綜合計算工時工作制和不定時制”及《關于實行不定時工作制和綜合計算工時職工工作休息辦法》進行了討論和審議，充分保障了職工尤其是農民工的休息時間和身體健康。

第二篇：強化民主管理 推進廠務公開

強化民主管理 推進廠務公開 促進企業持續健康穩定發展

齊齊哈爾市金車工業公司

金車公司現有在冊職工1320人，主營業務以機械加工為主，擔負著齊軌道裝備公司現車件配套任務。近幾年來伴隨企業發展不斷壯大、銷售收入逐年提升、職工追求幸福生活的訴求日益凸顯等形勢，做好廠務公開工作就顯得格外重要。經過幾年的實踐，我們真切感到，推行廠務公開制度，讓全體職工參與民主管理，是增強企業凝聚力和向心力、促進企業長足發展的根本保障。

一、建立健全規章制度，使廠務公開工作有章可循

為保證廠務公開工作順利推進、不斷深化，我們明確規定廠務公開工作由黨組織統一領導，黨政共同負責，工會牽頭實施，各職能部門協作配合，形成齊抓共管的工作格局。黨組織把廠務公開工作作為黨建工作內容和做好職工思想政治工作的重要途徑；行政組織作為廠務公開的主體，把廠務公開工作作為建立現代企業制度、規范企業管理的硬任務；工會組織履行廠務公開領導小組辦事機構的職責，做好日常管理和監督檢查工作。目前公司涉及廠務公開的管理相關制度有《廠務公開、民主監督實施細則》、《物資采購招投標管理辦法》、《供方選擇和評價管理制度》等10余個，真正做到了廠務公開工作有章可循。今年我們又重新修訂了“五項制度”、單項獎管理辦法等，明確提出并做到了凡是企業生產經營重大決策、大宗物資設備的采購、基建技改項目的委外、工程招投標、重要規章制度的修訂、涉及職工切身 利益的福利用品采購及工資獎金發放等重要事項，均在每周一的班子會上公開商討，會議記錄規范齊全，體現了重大事項民主議事，防止決策失誤。

二、完善日常民主管理，真正把廠務公開落到實處

我們深知，要使廠務公開工作令人信服，而不是隔靴搔癢，必須抓住敏感問題不放，最容易出問題的事要公開，職工最關注的事要公開。我們從職工關心的熱點難點問題入手，做到了“四個結合”，積極推進廠務公開向生產經營管理領域延伸和拓展。

（一）廠務公開與生產經營管理工作相結合。在當前企業改革發展時期，職工比過去任何時候都關心企業的生產經營，關心企業的效益和發展。我們將生產經營重大事項及時讓職工知情，經營管理讓廣大職工參與，權利行使接受職工監督。一是維護職工的切身利益。例如我們基層單位制動機廠在去年調整了工時定額，調整的幅度相對較大。為了使這項工作得到職工的支持和理解，提前兩個月向職工滲透，并組織召開不同形式的會議，廣泛征求職工的意見，講清目的和意義，從而得到職工的接受和認可，現在單位生產平穩有序，效益也逐步顯現。再如去年我們為保出車16000輛生產任務的完成，大力開展保質量、保安全、保配套、創效益的“三保一創”勞動競賽，從辦法的制定到組織落實，全過程都堅持與職工共同商量。設備修造廠等基層單位及時公布每名工人完成的日產量，誰超產、超額完成多少、獎勵多少一目了然，獎懲分明，能夠讓職工信服。這項工作不僅促進了生產效率的提高，職工收入也成倍增長。目前職工心氣順、干勁足、搶時間、爭主動，早來晚走，超額完成生產任務已成風氣，最難能可貴的 一點在于職工對企業更加有信心。二是尊重職工的知情權和參與權。我們始終認為，企業發展要靠全體職工，只有職工真心實意地想著企業，為企業發展獻計獻策，企業才能發展的好、發展的快，為此必須堅持企業大事與職工們共商共辦。例如每年方針目標的制定，都要提前把材料發到職工代表手中進行審議，指標定的是否合理，都有職工的積極參與和監督。如果有異議，還要在職代會上加以說明、解釋。在部分基層單位評先過程中，采取全體職工參與投票的方式，最終得票數高者當選當年的先進職工。在這過程中領導不干涉，先進是大家推出來的，大家自然就信服，久而久之會形成一種學先進、爭先進的良好氛圍。

（二）廠務公開與領導班子黨風廉政建設相結合。我們堅持每年職代會民主評議領導干部制度，并將評議結果向職工代表反饋。個別分數較低的領導干部，由黨組織負責人進行教育談話，促進了各級領導干部自我加壓、改進作風、提高素質。另外我們還實行管理崗位人員任前公示制度，公示擬任干部的簡歷情況，聽取職工意見，接受職工監督。發展黨員、預備黨員轉正、獻愛心捐款活動資金也都實行公示制度，接受監督。

（三）把廠務公開與堅持完善民主管理、民主監督制度相結合。推行廠務公開的過程，就是完善以職代會為基本形式的民主管理制度的過程。我們每年都召開職工代表大會，在審議行政工作報告、生產經營方針目標的基礎上，還要把上一年的福利費、招待費、教育經費使用情況及下一年的使用計劃一并向職工代表通報。自2007年開始由行政代表公司、工會代表全體職工簽訂了《集體合同》，簽訂后統一報 送市人力資源和社會保障局進行備案。工會負責組織部分職工代表并會同有關部門在年中、年末對集體合同執行情況進行檢查，其中包括防暑降溫工作檢查，基建技改工程完成情況，勞保用品、職工節日福利的發放等內容，并把《集體合同》的執行情況在職代會上向職工代表通報。即使生產任務再緊張，職代會的各項材料也會妥善安排時間讓職工代表提前進行討論，征求意見和建議。

（四）廠務公開與宣傳教育相結合。開展好宣傳教育工作，是推進廠務公開的重要渠道。今年公司制定了五年發展規劃，又確定了開源節流、降本增效的工作總基調。為了讓職工了解企業發展形勢，工會廣泛開展了各類形勢任務教育，制作宣傳板報、發放班組學習材料等。鑒于目前市場競爭激烈殘酷，質量標準越來越高，我們運用形勢任務教育進行廠務公開，開展了“質量在我心中”職工美術書法攝影展，錄制《質量鏡鑒》宣傳教育片，將去年出現的一些產品質量問題錄制成DV供全體職工觀看，并對發生質量問題的人和事進行公開組織處理、經濟處罰等，使職工深切體會到質量是企業的生存之本，沒有質量就沒有效益。

三、實施有效監督檢查，努力提高廠務公開工作質量

在推進廠務公開工作中，我們充分發揮職工對廠務公開的監督職能，讓職工了解廠務公開工作的實施情況，監督檢查廠務公開事項是否真實、全面，公開是否及時，程序是否規范。在此基礎上，我們認真聽取職工群眾意見，組織職工代表座談。五一期間公司召開了一次標兵座談會，基本反映出一些單位在管理方面存在的漏洞以及職工在生產生活方面的一些訴求，情況詳實，糾正及時，效果也不錯。幾年來，我們在大力推行廠務公開工作中取得了很大成效，其中體現最明顯的有三點：一是廠務公開使職工群眾知情權、參與權得到很好的發揮。職工當家做主的意識不斷增強，生產工作積極性得到極大的調動。二是廠務公開促使我單位各項工作得到落實，促進了企業各項工作深入開展。三是廠務公開深化了民主管理工作，全廠職工對企業有信心，積極為企業發展獻計獻策。同時領導班子集體和個人在職工中的信任度不斷增強，在每年的領導干部評議中都有體現。

同時，干部職工還有兩點深切體會：一是凡是關系到職工切身利益和敏感問題，只要提前向職工滲透，廣泛征求職工的意見和建議，所制定出來的制度、辦法一定會得到職工的支持、認可和接受。二是凡是能夠得到職工支持、理解的事情，企業就沒有辦不成、辦不好的，一定會起到事半功倍的作用。

第三篇：深化廠務公開__推進民主管理

[八屆職代會材料之十一]

深化廠務公開推進民主管理

努力構建和諧企業

——2012年廠務公開工作報告

各位領導、各位代表、同志們：

我受公司廠務公開領導小組委托，就一年來實施廠務公開民主管理工作情況向大會報告，請審議：

一年來，我公司廠務公開工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會、專欄為主要載體，在筑固已經取得的基礎上，不斷深化公開內容，拓展公開渠道，重點抓好信息平臺網上公開，著力推進廠務公開透明和程序化，不斷提高公開質量，有效保證全體員工和廣大用戶對供水生產經營管理及建設的知情權、參與權和監督權，取得了較好成效，推動了企業平穩較快發展，促進了企業改革發展和穩定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務公開制度化、程序化

公司黨支部、領導班子高度重視廠務公開工作，堅持把廠務公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強企業民主政治建設的重要內容，當作推動黨風廉政建設的重要載體來抓，納入經營管理工作的總體規劃。黨支書記總

1經理余興松認真履行第一責任人職責，親自組織開展調研活動，廣泛傾聽干部職工意見，對公開內容嚴格審核把關，并明確責任要求，從而確保公開內容的真實性、全面性。黨支副書記、副總經理劉勇認真履行第一執行人責任，對公開各環節工作監督把關，并聯系實際不斷創新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發展。工會主席陳偉認真履行第一協調人責任，對公開各環節工作認真抓落實，確保公開工作常規化、制度化。辦公室認真履行職責，及時組織實施廠務公開，認真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規范化、制度化。各部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務公開民主管理基本形成了領導重視，部門配合，職工參與基本規范的公開制度體系。

二、突出重點，改革創新，不斷把廠務公開工作推向深入

在筑牢已經取得的基礎上，不斷深化公開內容、創新公開形式、拓展公開渠道，是我公司今年廠務公開工作的著重點

一是不斷深化公開內容。在堅持抓好常規內容公開的基礎上，突出重點內容公開。在企業內部重點公開領導干部貫徹執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，以及企業業務費、辦公費、小車費支出等職工關切的熱點事項。對外側重公開生產經營管理

及建設，各項收費及服務程序等用戶關心的重要事項，接受職工及用戶群眾監督。

二是不斷創新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎上，根據市委“四公開”信息平臺建設要求，著重抓好廠務網上公開。廠務公開透明運行全方位推進，為全體干部職工提供了良好的參政議政環境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務公開信息暢通，是今年廠務公開工作的抓點。如通過印發提案表、征求意見表表達渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過深入基層調查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務會、職工大會等傳遞渠道，由公司一把手報告工作，廣泛征求干部職工意見及建議。在此基礎上，根據生產經營管理各環節存在的問題和供水服務中用戶反饋回來的意見，通過召開職能部門協調會、用戶群眾協調會，廣泛征求意見及建議。同時通過政府信息平臺渠道，及時如實進行廠務、黨務網上公開，廣泛征求用戶群眾意見及建議。廠務公開渠道及溝通渠道更加暢通。

四是更加注重廠務公開信息收集反饋及整改落實。廠務公開領導小組不但重視廠務公開形式化和程序化建設，更加注重廠務公開信息的收集反饋及整改落實。全年通過不同形

式及渠道收集到干部職工意見及建議18條，收集到用戶群眾意見6條，公司黨委及領導班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對反饋回來的意見及建議，可采納的制訂措施組織實施；不能采納或暫時難于實施的，及時向職工或用戶說明原因，爭取理解；對存在問題有針對性地制訂整改措施，明確整改責任，限時整改落實，廠務公開工作取得顯著成效。

三、廠務公開促進了企業改革發展和穩定

一年來，我公司把廠務公開當作企業生產經營的長效機制來抓，當作黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務實，注重公開質量和實效，促進了企業改革發展和穩定。

一是促進了職工民主管理權利進一步落實。在經營管理過程中，注重維護職工的民主管理和民主監督權利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監廠事、當家作主。企業重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會討論決定；一般性廠務由黨委、領導班子集體討論決定，并及時通過專欄公開，接受職工監督。職工民主權利充分得到維護，參政議政熱情高漲，在全公司形成干事創業氛圍。

二是促進了管理制度進一步完善。在經營管理過程中，注重推進各項制度建設，堅持用制度管理，職權責明晰，干部職工執行力明顯提高，供水發展取得質的突破。

三是促進了職工合法權益進一步落實。在經營管理過程中，始終堅持以人為本的經營理念，切實維護職工的合法權益，依靠職工謀發展，發展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動合同制，依規為職工辦理社保、醫保、住房公積金、住房補貼。關愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問病痛職工。企業在經濟極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進了企群勞動關系和諧。

四是促進了供水持續穩定發展。由于職工民主權益、合法權益得到保證，開拓創新、艱苦奮斗、與企業共度時艱謀發展成為職工的自覺行動。企業在沉重負債、虧損經營、發展任務艱巨、經濟極度困難的情況下，供水發展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產值遞增17.5%，固定資產增加4145萬元。供水生產在負債經營、虧損經營、舉債發展的艱難情況下，取得歷史性突破，實現了平穩較快發展。

五是促進了黨風廉政建設。把廠務公開民主管理當作黨風廉政建設的重要載體來抓，扎實推進班子建設、作風建設、先進性建設。通過不斷提高廠務公開透明度、擴大民主監督力度，從源頭上防止腐敗。企業在改革改制過程中，人心不散、財產不丟、干部不倒，供水生產及經營服務持續發展，黨員領導干部廉潔自律，沒有一例違紀違法行為，領導班子建設在民主測評中得到充分肯定。

一年來，我公司廠務公開工作在完善中提高，在創新中

發展，取得了較好成效，但對照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開展調查研究力度不足，網上公開內容有待進一步細化，與干部職工交流溝通有待加強，廠務公開質量有待進一步提高。在新的一年里，將認真貫徹落實中央、省市文件精神，扎實推進廠務公開民主管理工作，緊密聯系企業實際，不斷完善制度、深化公開內容、拓展公開渠道、提高公開質量，把廠務公開民主管理工作推上新臺階，為促進供水平穩較快發展服務。

第四篇：深化廠務公開 推進民主管理

[八屆職代會材料之十一]

深化廠務公開 推進民主管理

努力構建和諧企業

——2010年廠務公開工作報告

周湘東

各位領導、各位代表、同志們：

我受公司廠務公開領導小組委托，就一年來實施廠務公開民主管理工作情況向大會報告，請審議：

一年來，我公司廠務公開工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發展觀，緊緊圍繞公司中心工作，以職代會、專欄為主要載體，在筑固已經取得的基礎上，不斷深化公開內容，拓展公開渠道，重點抓好信息平臺網上公開，著力推進廠務公開透明和程序化，不斷提高公開質量，有效保證全體員工和廣大用戶對供水生產經營管理及建設的知情權、參與權和監督權，取得了較好成效，推動了供水平穩較快發展，促進了企業改革發展和穩定。

一、高度重視，完善制度，保障廠務公開制度化、程序化

公司黨委、領導班子高度重視廠務公開工作，堅持把廠務公開民主管理作為落實全心全意依靠工人階級方針、加強企業民主政治建設的重要內容，當作推動黨風廉政建設的重 1 要載體來抓，納入經營管理工作的總體規劃。黨委書記總經理陳緒升認真履行第一責任人職責，親自組織開展調研活動，廣泛傾聽干部職工意見，對公開內容嚴格審核把關，并明確責任要求，從而確保公開內容的真實性、全面性。黨委副書記、副總經理周湘東認真履行第一執行人責任，對公開各環節工作監督把關，并聯系實際不斷創新公開形式、拓展公開渠道，不斷推進公開工作深入發展。黨委副書記、紀委書記、副總經理梁道林認真履行第一監督人責任，監督廠務公開工作依規開展，抓好廠務公開工作的整改落實，確保公開工作質量及效果。黨委委員、工會主席梁軍認真履行第一協調人責任，對公開各環節工作認真抓落實，確保公開工作常規化、制度化。辦公室認真履行職責，及時組織實施廠務公開，認真做好信息反饋和檔案資料整理，確保公開工作規范化、制度化。各部門積極配合，廣大員工積極參與，廠務公開民主管理基本形成了領導重視，部門配合，職工參與基本規范的公開制度體系。

二、突出重點，改革創新，不斷把廠務公開工作推向深入

在筑牢已經取得的基礎上，不斷深化公開內容、創新公開形式、拓展公開渠道，是我公司今年廠務公開工作的著重點

一是不斷深化公開內容。在堅持抓好常規內容公開的基 2 礎上，突出重點內容公開。在企業內部重點公開領導干部貫徹執行《黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，以及企業業務費、辦公費、小車費支出等職工關切的熱點事項。對外側重公開生產經營管理及建設，各項收費及服務程序等用戶關心的重要事項，接受職工及用戶群眾監督。

二是不斷創新公開形式。在堅持職代會公開形式、專欄公開形式、其他會議公開形式的基礎上，根據市委“四公開”信息平臺建設要求，著重抓好廠務網上公開。廠務公開透明運行全方位推進，為全體干部職工提供了良好的參政議政環境，也為廣大用戶群眾提供了良好的公共服務。

三是不斷拓展公開渠道。不斷拓展公開渠道，確保廠務公開信息暢通，是今年廠務公開工作的抓點。如通過印發提案表、征求意見表表達渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過深入基層調查研究、召開座談會、與職工談話等溝通渠道，廣泛征求職工意見及建議；通過召開班子會、廠務會、職工大會等傳遞渠道，由公司一把手報告工作，廣泛征求干部職工意見及建議。在此基礎上，根據生產經營管理各環節存在的問題和供水服務中用戶反饋回來的意見，通過召開職能部門協調會、用戶群眾協調會，廣泛征求意見及建議。同時通過政府信息平臺渠道，及時如實進行廠務、黨務網上公開，廣泛征求用戶群眾意見及建議。廠務公開渠道及溝通渠道更 3 加暢通。

四是更加注重廠務公開信息收集反饋及整改落實。廠務公開領導小組不但重視廠務公開形式化和程序化建設，更加注重廠務公開信息的收集反饋及整改落實。全年通過不同形式及渠道收集到干部職工意見及建議18條，收集到用戶群眾意見6條，公司黨委及領導班子對反饋回來的意見及建議高度重視，多次召開專門會議，分析原因，制訂整改措施。對反饋回來的意見及建議，可采納的制訂措施組織實施；不能采納或暫時難于實施的，及時向職工或用戶說明原因，爭取理解；對存在問題有針對性地制訂整改措施，明確整改責任，限時整改落實，廠務公開工作取得顯著成效。

三、廠務公開促進了企業改革發展和穩定

一年來，我公司把廠務公開當作企業生產經營的長效機制來抓，當作黨風廉政建設和反腐敗斗爭的重要載體來抓，堅持求真務實，注重公開質量和實效，促進了企業改革發展和穩定。

一是促進了職工民主管理權利進一步落實。在經營管理過程中，注重維護職工的民主管理和民主監督權利，讓廣大干部職工了解廠情、參廠政、監廠事、當家作主。企業重要事項和職工切身利益決策，堅持職代會討論決定；一般性廠務由黨委、領導班子集體討論決定，并及時通過專欄公開，接受職工監督。職工民主權利充分得到維護，參政議政熱情 4 高漲，在全公司形成干事創業氛圍。

二是促進了管理制度進一步完善。在經營管理過程中，注重推進各項制度建設，堅持用制度管理，職權責明晰，干部職工執行力明顯提高，供水發展取得質的突破。

三是促進了職工合法權益進一步落實。在經營管理過程中，始終堅持以人為本的經營理念，切實維護職工的合法權益，依靠職工謀發展，發展成果與職工共享。嚴格履行全員勞動合同制，依規為職工辦理社保、醫保、住房公積金、住房補貼。關愛職工，及時給予困難職工幫扶和慰問病痛職工。企業在經濟極度困難的情況下職工收入不但不減還略有提高，促進了企群勞動關系和諧。

四是促進了供水持續穩定發展。由于職工民主權益、合法權益得到保證，開拓創新、艱苦奮斗、與企業共度時艱謀發展成為職工的自覺行動。企業在沉重負債、虧損經營、發展任務艱巨、經濟極度困難的情況下，供水發展遞增9.75%，售水遞增8.7%，銷售產值遞增17.5%，固定資產增加4145萬元。供水生產在負債經營、虧損經營、舉債發展的艱難情況下，取得歷史性突破，實現了平穩較快發展。

五是促進了黨風廉政建設。把廠務公開民主管理當作黨風廉政建設的重要載體來抓，扎實推進班子建設、作風建設、先進性建設。通過不斷提高廠務公開透明度、擴大民主監督力度，從源頭上防止腐敗。企業在改革改制過程中，人心不 5 散、財產不丟、干部不倒，供水生產及經營服務持續發展，黨員領導干部廉潔自律，沒有一例違紀違法行為，領導班子建設在民主測評中得到充分肯定。

一年來，我公司廠務公開工作在完善中提高，在創新中發展，取得了較好成效，但對照中央、省市要求仍有差距，存在不足是：深入開展調查研究力度不足，網上公開內容有待進一步細化，與干部職工交流溝通有待加強，廠務公開質量有待進一步提高。在新的一年里，將認真貫徹落實中央、省市文件精神，扎實推進廠務公開民主管理工作，緊密聯系企業實際，不斷完善制度、深化公開內容、拓展公開渠道、提高公開質量，把廠務公開民主管理工作推上新臺階，為促進供水平穩較快發展服務。

第五篇：廠務公開民主管理

廠務公開

民主管理

公司發展規劃

2016年3月，集體公司再斥資2.8億元，建設年產650萬米經編紡織高檔面料生產項目，購進世界先進的德國卡爾邁耶經編紡織機60臺，該設備擁有高科技外觀的人性化機器設計；設備自動化程度高，實現了以機器代替人工的技術更新；比傳統機型減少10%的能源損耗，降低了運行成本，實現了環保節能型的更新換代。該項目建成后，將成為江西省唯一引進國際領先技術的輕編紡織高科技生產線的企業，從而實現集團依靠科技創新促進集團產業升級、做大做強的發展戰略。預計未來三年，集團公司將實現年主營業務收入10億元，年納稅將達3000萬元以上，成為江西省輕紡行業高新技術的龍頭企業。公司主營業務收入柱狀圖 建章立制、規范管理

1、建立安全生產制度。

2、建立崗位責任制度。

3、建立各車間、倉庫、采購、銷售管理制度。

4、建立產品質檢制度和不合格產品控制程序。

5、建立公司財務管理制度。

6、建立生產技術操作規程。

7、建立員工計酬和獎罰辦法。

8、建立信息化管理制度。招工信息公開