第一篇：建造具有高原特色的基層企業(yè)文化

文章標(biāo)題：建造具有高原特色的基層企業(yè)文化

翻開青海油田開發(fā)史，可以清晰地看到，作為20世紀(jì)50年代共和國(guó)四大油田之一的青海油田，企業(yè)文化建設(shè)起步是比較早的。幾代青海石油人多層次、全方位、持續(xù)不斷地進(jìn)行了實(shí)踐和理論的求索，付出了不懈的努力，使企業(yè)文化建設(shè)不斷邁上新的臺(tái)階。

“十五”期間，青海油田公司以鄧小平理論和“

三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》，進(jìn)一步明確了企業(yè)文化建設(shè)的原則、目標(biāo)、任務(wù)。結(jié)合青海油田實(shí)際，深化了企業(yè)文化建設(shè)的理論研究，針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的新情況、新問題，從企業(yè)文化入手尋找答案，使企業(yè)文化更好地滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面，堅(jiān)持繼承創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，經(jīng)過整合再造，制定下發(fā)了《青海油田企業(yè)文化建設(shè)綱要》，修訂了企業(yè)文化手冊(cè)（員工手冊(cè)），油田企業(yè)文化取得了可喜的成果，有力地推動(dòng)了企業(yè)向前發(fā)展。

經(jīng)過五年來的創(chuàng)建活動(dòng)，在青海油田先進(jìn)的企業(yè)文化理念引領(lǐng)下，青海油田基層企業(yè)文化的實(shí)踐經(jīng)歷了從自發(fā)到自覺，從零散到系統(tǒng)，從實(shí)踐到理論，再?gòu)睦碚摰綄?shí)踐的過程。通過幾年來的實(shí)踐，在基層企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中，形成了具有柴達(dá)木石油特色和鮮明時(shí)代特征的青海石油的十大個(gè)性文化。它來源于群眾的實(shí)踐活動(dòng)，集中了群眾的智慧和創(chuàng)造力，通過宣傳和教育用于凝聚員工的意志,統(tǒng)一員工的思想，規(guī)范員工的行為，指導(dǎo)員工的實(shí)踐，成為了青海油田基層企業(yè)文化的有效載體。

一、安全文化

安全文化是青海油田公司基層單位在企業(yè)文化實(shí)踐中，通過嚴(yán)格的安全管理而形成的一種文化載體。其內(nèi)涵是“關(guān)心健康、保障安全、美化環(huán)境”，其特點(diǎn)是油田廣大職工抓住“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在基層、核心在崗位”的安全工作重點(diǎn)、形成了人人講安全、人人抓安全的氛圍。

一是強(qiáng)化教育和培訓(xùn)，提高全員健康安全環(huán)境節(jié)能意識(shí)。各基層單位在安全文化創(chuàng)建中，把教育培訓(xùn)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，廣泛開展安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)知識(shí)、節(jié)能節(jié)水管理知識(shí)教育，充分利用“安全生產(chǎn)月”、“全國(guó)質(zhì)量月”、“全國(guó)節(jié)能周”、“六·五世界環(huán)境日”等活動(dòng)大力宣傳國(guó)家、中油集團(tuán)、股份公司的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、操作規(guī)程、先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)和典型事故案例。通過持續(xù)不斷的教育，形成了較濃厚的企業(yè)健康安全環(huán)境文化氛圍，廣大員工對(duì)健康安全環(huán)境節(jié)能有更深刻的認(rèn)識(shí)，思想觀念發(fā)生了新的轉(zhuǎn)變，行動(dòng)上開始由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二是全面推行QHSE管理體系。編制了《油田公司領(lǐng)導(dǎo)分工、機(jī)關(guān)各處室、直屬單位職責(zé)匯編》，建立了近30萬字的油田公司QHSE管理手冊(cè)和程序文件，編制了38個(gè)程序文件、44張流程圖。并負(fù)責(zé)或指導(dǎo)油田公司機(jī)關(guān)處室、直屬單位、二級(jí)單位（四級(jí)）建立分管理手冊(cè)、分程序文件、文件流程圖等各種管理性文件，記錄、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)計(jì)劃書等作業(yè)指導(dǎo)文件，并建立了QHSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表，使QHSE管理體系成為了安全文化的基礎(chǔ)。

三是加強(qiáng)工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)。按標(biāo)準(zhǔn)配發(fā)勞動(dòng)防護(hù)用品,嚴(yán)格飲食衛(wèi)生管理，定期組織對(duì)員工和從事有毒有害作業(yè)的員工進(jìn)行健康監(jiān)護(hù)，保障了員工的安全與健康。

四是提高全體員工的環(huán)保意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)油氣田和煉化生產(chǎn)的環(huán)境保護(hù)管理工作，做到增產(chǎn)不增污。采取切實(shí)可行的措施，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理，實(shí)現(xiàn)采油氣廢水和煉化廢水總量控制和達(dá)標(biāo)排放的目標(biāo)。

管道輸油處推行“一看二想三動(dòng)作和30秒思考法”的安全管理工作程序，每干一項(xiàng)工作要求員工做到“動(dòng)手之前想一想，干過之后看一看”，認(rèn)真組織員工在工作中狠反“三違”和狠反“習(xí)慣性違章”，以制度保安全，加強(qiáng)隱患的整改和制度的落實(shí)。

格爾木煉油廠堅(jiān)持以每周集中培訓(xùn)或自學(xué)、互學(xué)等方式，開展以崗位練兵為主要內(nèi)容的員工基本功訓(xùn)練，定期進(jìn)行技能鑒定理論測(cè)試和實(shí)際操作能力考核，將崗位技能水平與工資掛鉤；對(duì)調(diào)換工種的人員嚴(yán)格進(jìn)行新崗位技能培訓(xùn)后方可上崗操作；特種作業(yè)人員持證上崗率為100。

冷湖油田管理處、邊遠(yuǎn)油田開發(fā)公司、測(cè)試公司等都通過加強(qiáng)事故隱患危害的宣傳，發(fā)動(dòng)職工識(shí)別身邊的安全隱患。為引導(dǎo)干部職工鞏固樹立“以人為本”，“安全第一，預(yù)防為主”、“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”等理念，積極開展“你身邊的安全隱患”調(diào)查活動(dòng)，查找思想上對(duì)安全生產(chǎn)的模糊認(rèn)識(shí)、不符合崗位責(zé)任制及安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求的行為、本單位崗位安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)做到人人反違章、查隱患，人人講安全、促整改。

安全文化在青海油田公司營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，有力地保障了油田生產(chǎn)。

二、廉潔文化

廉潔文化是青海油田公司在企業(yè)文化創(chuàng)建中，立足實(shí)踐，創(chuàng)建的一種文化載體。其特點(diǎn)是廉政教育持續(xù)普遍，廉政制度規(guī)范有序，廉政責(zé)任落實(shí)到位。其內(nèi)涵是黨風(fēng)廉政建設(shè)自覺與監(jiān)督相結(jié)合，教育與管理相結(jié)合、激勵(lì)先進(jìn)與查辦違法案件相結(jié)合。

采油

二廠黨委將廉政建設(shè)貫穿于干部管理、班子建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，規(guī)范了工程建設(shè)廉政制度和招標(biāo)紀(jì)律，制定了資產(chǎn)管理廉政制度，使黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處，提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律意識(shí)，全年黨員干部無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象，群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律評(píng)價(jià)滿意度大幅度提高。

公司各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門還把開展關(guān)鍵部門的崗位人員

廉潔文化創(chuàng)建，作為廉潔文化的重要工作。為防止和避免“重點(diǎn)工程建起來，干部倒下去”等現(xiàn)象的發(fā)生，各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門主動(dòng)找重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理人員和關(guān)鍵崗位人員談話，敲警鐘。“十五”期間，先后與關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉政談話500多次，誡勉談話10余人次。

廉潔文化在青海油田公司基層單位企業(yè)文化實(shí)踐中，如春風(fēng)般正在吹綠柴達(dá)木的山巒和原野。

三、陽光文化

陽光文化是青海油田公司在“以人為本，尊重員工，凝聚力量，實(shí)現(xiàn)油田發(fā)展”的文化理念的指導(dǎo)下，由公司積極倡導(dǎo)，基層隊(duì)站不斷探索、實(shí)踐、總結(jié)而形成的一種文化。

陽光文化的主要內(nèi)涵是緊緊依靠職工辦企業(yè)，全面推行廠務(wù)公開民主管理，上下溝通、凝聚力量。其外在的表現(xiàn)形式是在堅(jiān)持職代會(huì)制度的基礎(chǔ)上，采取廠務(wù)公開欄、網(wǎng)絡(luò)、新聞媒體、黑板報(bào)等形式，對(duì)重大決策、員工關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行公開。文化的特點(diǎn)是廣大職工積極參與建設(shè)，形式多樣化。

油田95％以上的隊(duì)（站）都設(shè)立了廠務(wù)公開欄，每到月末，廠站（隊(duì)）務(wù)公開欄都是員工必去的地方，促進(jìn)了企業(yè)的管理。如管道輸油處中灶火站對(duì)站內(nèi)成本、食堂賬目、工資獎(jiǎng)金分配、每周考核評(píng)比情況等12項(xiàng)站務(wù)工作內(nèi)容全面公開，實(shí)行民主管理，民主監(jiān)督。建立了工作信息反饋欄，把每天、每項(xiàng)工作和每件事情的完成情況即時(shí)公開通報(bào)，好的予以表?yè)P(yáng)，不足的提出批評(píng)和改正意見，定人限時(shí)整改，把衡量和評(píng)定工作的尺子交給大家，增強(qiáng)了工作的透明度。

采油二廠聯(lián)合站利用站務(wù)公開欄將每月的指標(biāo)完成、成本等管理內(nèi)容公開，讓職工參與管理，當(dāng)家理財(cái)。

以民主管理為內(nèi)容的“陽光工程”在瀚海戈壁閃耀著燦爛的光芒，受到了廣大員工的歡迎。

四、溫室文化

溫室文化是青海油田各基層隊(duì)站在“天上無飛鳥，地下不長(zhǎng)草，風(fēng)吹石頭跑，氧氣吃不飽”的柴達(dá)木盆地獨(dú)創(chuàng)出來的一種文化載體。它的內(nèi)涵是苦干不苦熬，改善小環(huán)境。特點(diǎn)是站站有溫室，四季皆春天。

冷湖油田位于海拔3000多米的高原上，空氣中的含氧量只有內(nèi)地的70，方園幾百里都是荒原，寸草不生。但走進(jìn)冷湖油田管理處機(jī)關(guān)大院的兩個(gè)花卉、蔬菜玻璃大棚，每一個(gè)人都會(huì)精神一振。棚內(nèi)的花團(tuán)錦簇與外面寂寞單調(diào)的環(huán)境形成了鮮明的對(duì)比。鮮花多了，蔬菜多了，棚內(nèi)的氧氣自然也多了，工作之余，人們都喜歡到“氧吧”來休閑，原本單調(diào)的業(yè)余文化生活因?yàn)闇厥摇把醢伞钡某霈F(xiàn)而變得多彩起來。

在冷湖，在南翼山，在甘森，在澀北，在尕斯湖邊……，溫室大棚已成為青海油田一種時(shí)尚的文化、一道美麗的風(fēng)景，受到越來越多職工的喜愛。

五、生日文化

生日文化是青海油田基層企業(yè)文化建設(shè)中的一個(gè)亮點(diǎn)文化。它的核心是關(guān)愛員工，構(gòu)建和諧。主要內(nèi)容是“發(fā)送生日短信、舉辦生日聚會(huì)、送生日蛋糕和鮮花、送生日餐到工作崗位”等。特點(diǎn)是各基層單位既有共同出發(fā)點(diǎn)——關(guān)懷員工，又有不同的表現(xiàn)點(diǎn)，因時(shí)因地，不拘一格，讓每一位職工都感受到企業(yè)的關(guān)懷。

澀北氣田位于寸草不生的鹽堿灘上，四周荒無人煙，職工上氣田一干就是2個(gè)月。澀北氣田千方百計(jì)改善生活條件，想方設(shè)法從各方面關(guān)心職工生活，他們把每一名職工的生日都登記在冊(cè)，排列成表，將同一個(gè)月出生的職工集中在一天一同過生日。一桌豐盛的佳肴，領(lǐng)導(dǎo)、同事齊唱生日歌，精致的生日小禮物，歡聲笑語，其樂融融。有時(shí)生日晚宴結(jié)束之后，一場(chǎng)生日歌舞晚會(huì)又拉開序幕，職工一起登場(chǎng)載歌載舞，歌聲、笑聲、掌聲在荒原深處回響。澀北氣田的生日活動(dòng)也因此成為澀北氣田的節(jié)日。

六、餐桌文化

餐桌文化是青海油田基層隊(duì)（站）不斷改善野外一線職工生活，而形成的一種文化形式。它的內(nèi)涵是職工吃得好，吃得衛(wèi)生也是一種管理。它的特點(diǎn)是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，同步提高野外一線職工的生活水平，并在職工的餐廳、餐桌中注入文化元素，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。

青海油田的基層隊(duì)（站）分布在柴達(dá)木盆地的角角落落，人員比較分散，生活條件非常艱苦。以前，除了一些較大的固定工作地點(diǎn)設(shè)有職工食堂外，很多野外站點(diǎn)要靠職工自行解決中、晚餐，有的野外站點(diǎn)的職工吃不上熱飯，喝不上開水，有的野外站點(diǎn)飯菜質(zhì)量低。為了解決這個(gè)問題，油田公司先后投資數(shù)千萬元，在花土溝、冷湖、格爾木等地區(qū)建設(shè)了一批功能齊全、服務(wù)水平高的職工餐廳，各基層單位也都盡其所能，逐步增加了送餐車，為單個(gè)站點(diǎn)的職工配備了統(tǒng)一的餐具、統(tǒng)一的衛(wèi)生餐具柜等，并在餐廳、餐桌制作了企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)理念、座右銘、生活常識(shí)、寓言故事、幽默笑話等貼近油田、貼近職工，內(nèi)容豐富的文化故事，使文化理念潛移默化地被員工接受。提高了野外一線職工的生活質(zhì)量，形成獨(dú)特的餐桌文化。

七、走廊文化

走廊文化是青海油田企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)中營(yíng)造健康向上的文化氛圍，占領(lǐng)員工的生活陣地，滿足員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求，由基層創(chuàng)建和推廣而來的一種文化形式。它的內(nèi)涵是豐富精神生活，提高職工的文化力。它的特點(diǎn)是基層單位根據(jù)職工的實(shí)際需要，開設(shè)文化走廊，寓教于樂。

采油三廠在辦公區(qū)走廊上設(shè)立了格言長(zhǎng)廊，制作了30多塊精美的格言牌，內(nèi)容既有立志礪志、修身養(yǎng)性的，也有安全生產(chǎn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的，對(duì)提高職工的文化修養(yǎng)，促進(jìn)基層管理水平起到了良好的作用。

目前，走廊文化作為基層隊(duì)（站）簡(jiǎn)單易行、職工群眾喜愛的一種文化形式正在油田大力推廣。

八、網(wǎng)吧文化

網(wǎng)吧文化是青海油田基層隊(duì)（站）在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，創(chuàng)新出來的一種文化載體。它結(jié)合了基層文化建設(shè)的特點(diǎn)和職工的文化需求、開闊了職工的視野。其特點(diǎn)是無論野外職工身居何處，都能通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)了解外面的情況和通過網(wǎng)絡(luò)不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。

南翼山采輸大隊(duì)是青海油田公司的一個(gè)基層大隊(duì)，工作和生活條件異常艱苦，方園100多公里沒有人煙。過去職工上站后，一個(gè)多月看不見外人，與家人也難通信息。開展企業(yè)文化建設(shè)以來，南翼山采輸大隊(duì)讓一條電纜越過鹽堿灘，伸進(jìn)了大隊(duì)駐地，建起了網(wǎng)吧。為了高效健康地利用網(wǎng)吧，他們邊摸索邊實(shí)踐，制訂了網(wǎng)吧管理規(guī)定，確定了每個(gè)職工上網(wǎng)的時(shí)間，并鼓勵(lì)職工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新的知識(shí)。網(wǎng)吧文化給這個(gè)隊(duì)帶來的變化是職工的精神面貌一新，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也屢創(chuàng)佳績(jī)。

九、精細(xì)文化

精細(xì)文化是青海油田基層隊(duì)站在企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐中，創(chuàng)新出來的一種制度文化載體。其核心是“事事用心做，人人盡其責(zé)”。其特點(diǎn)是講求“精”，突出“細(xì)”，抓好精細(xì)管理不放松。

“精細(xì)”兩個(gè)字中的“精”是精確明了，精心操作，精益求精，突出輸油生產(chǎn)和泵站管理工作中心，選準(zhǔn)切入點(diǎn)和突破口，把管理工作做真做實(shí)，創(chuàng)造盡善完美的效果;“細(xì)”是細(xì)枝末節(jié)，細(xì)大不捐，細(xì)針密縷，在每一項(xiàng)工作確定以后，從一點(diǎn)一滴抓起，深入細(xì)致，扎實(shí)地做好管理工作。把管理目標(biāo)細(xì)化、量化，使之成為既具備便于崗位操作，又具備便于控制的站內(nèi)管理循環(huán)體系。“精”是思想，是基礎(chǔ)，是標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)高度；“細(xì)”是行為，是規(guī)范，是落實(shí)。

“精”是這樣開展的：強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為中心的各方面制度的落實(shí)，進(jìn)一步建立完善了“站領(lǐng)導(dǎo)職能分工和崗位承包”、“工單管理辦法”、“崗位定人定位”、“職能承包”、“崗位維修質(zhì)量承包”等64項(xiàng)管理制度。從正常崗位的工作、平時(shí)的宿舍規(guī)范，到對(duì)垣墻柵欄、花草樹木的管理，都建立了詳盡的基礎(chǔ)臺(tái)賬。

“細(xì)”是這樣落實(shí)的：甘森站對(duì)全站21臺(tái)設(shè)備，5只消防柜、76只配電柜、5口消防井、2臺(tái)深井泵、96具滅火器、99只水籠頭、108個(gè)閥門、34支照明燈、51塊標(biāo)牌、108扇房門、184扇窗戶等站內(nèi)所有的設(shè)備、公用物品都進(jìn)行了細(xì)致劃分，全部進(jìn)行了定人定責(zé)專人管理。對(duì)統(tǒng)一標(biāo)志所明示的范圍和任務(wù)進(jìn)行了承包，責(zé)任明確，誰承包、誰負(fù)責(zé)，誰檢查、誰落實(shí)，清清楚楚，一目了然。

“無論干什么工作，不干則已，干就干出一流水平”，“千萬次地做好每一件小事，就必定能做成一件大事”，這是甘森站的職工為精細(xì)文化的定位。

十、健康文化

健康文化是青海油田公司基層企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中，根據(jù)高原艱苦的生產(chǎn)生活條件，以抓好職工療養(yǎng)、在基層站點(diǎn)設(shè)立健身房、浴室、發(fā)放高原營(yíng)養(yǎng)品、定期安排職工輪休、體檢、開展健康知識(shí)講座、大病醫(yī)療救助等為內(nèi)容而逐漸形成的綜合性文化形式。其內(nèi)涵是職工的健康高于一切，關(guān)心員工健康，從員工健康時(shí)抓起。其特點(diǎn)是健康的理念深入到各級(jí)組織，多層次的健康措施覆蓋了全體員工。

（1）結(jié)合油田實(shí)際，從2001年開始，在原有療養(yǎng)院（點(diǎn)）的基礎(chǔ)上新開辟了兩個(gè)療養(yǎng)點(diǎn)，并將療養(yǎng)時(shí)間從原來的只在3～8月間療養(yǎng)延長(zhǎng)到了全年。委托旅游公司在7、8兩個(gè)月開辦了組團(tuán)式試點(diǎn)療養(yǎng)，對(duì)以往的療養(yǎng)線路進(jìn)行了優(yōu)化，相應(yīng)地縮短了療養(yǎng)天數(shù)，增加了部分休養(yǎng)項(xiàng)目，保證了野外一線職工定期療養(yǎng)。

（2）完善企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，成立了青海油田公司大病醫(yī)療互助基金會(huì)。公司內(nèi)凡享受青海油田職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇的、工作滿二年以上的在冊(cè)員工，經(jīng)本人自愿申請(qǐng)，承認(rèn)基金會(huì)章程，按時(shí)繳納會(huì)費(fèi)，履行會(huì)員的權(quán)利與義務(wù)，均可加入本基金會(huì)，成為正式會(huì)員。會(huì)員如患大病，在享受青海油田職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)最高限額5萬元的前提下，還可享受基金會(huì)20萬元以下的大病醫(yī)療救助待遇。

（3）組織開展健康知識(shí)講座，多次聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)知名健康專家為職工講解健康知識(shí);定期對(duì)職工進(jìn)行體檢;在基層站點(diǎn)設(shè)置健身房，配備了健身器材，增設(shè)了浴室，保證職工每周都能洗澡、定期發(fā)放高原營(yíng)養(yǎng)品，保證職工的身體健康。

青海油田企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐證明：優(yōu)秀的企業(yè)文化統(tǒng)一了油田廣大員工的思想，凝聚了人心，激勵(lì)了斗志，鼓舞了士氣，提高了素質(zhì)，促進(jìn)了發(fā)展。“十五”以來，油氣年產(chǎn)量連續(xù)保持了兩位數(shù)的快速增長(zhǎng)，先后邁上300萬噸、400萬噸、450萬噸的臺(tái)階；天然氣勘探取得重大突破，全國(guó)第四大氣區(qū)的地位更加鞏固；經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，實(shí)現(xiàn)了由投入型企業(yè)向產(chǎn)出型企業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)變；油田連續(xù)11年成為青海省財(cái)政支柱企業(yè)和第一利稅大戶。“十五”期間是青海油田歷史上油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)最快，向國(guó)家上繳稅費(fèi)增長(zhǎng)最多，職工生活水平提高幅度最大的時(shí)期。

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第二篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一。進(jìn)一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

一是有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀

。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)因，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)電力企業(yè)來說就是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價(jià)值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。

二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識(shí)。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識(shí)和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。好范文版權(quán)所有

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。社會(huì)環(huán)境相對(duì)于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)需求及潛在市場(chǎng)，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為電力企業(yè)營(yíng)造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。

電力企業(yè)文化不僅需要社會(huì)主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個(gè)性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價(jià)值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程中不可分割的兩個(gè)方面。這就對(duì)企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。

電力企業(yè)始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點(diǎn)體現(xiàn)公益性，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的電力企業(yè)，是社會(huì)再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，是社會(huì)生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)用電需要；另一方面作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要提高社會(huì)公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會(huì)、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有個(gè)性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實(shí)際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)

安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動(dòng)。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對(duì)企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵(lì)功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動(dòng)性的發(fā)揮，即感情激勵(lì)效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表?yè)P(yáng)、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表?yè)P(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予肯定。如：大會(huì)表彰，通報(bào)表彰等。信任：就是管理者對(duì)職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會(huì)到自己的尊重。關(guān)心：就是對(duì)職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應(yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動(dòng)職工安全的積極性。

第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心

人的角度去實(shí)施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動(dòng)，這樣，情法結(jié)合，就會(huì)形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚(yáng)企業(yè)精神為靈魂

企業(yè)精神是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生活、勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價(jià)值取向的群眾意識(shí)。逐步形成具有時(shí)代特征的電

力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。

第一、宣傳、弘揚(yáng)電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動(dòng)。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅(jiān)持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報(bào)紙、有線電視、黑板報(bào)、宣傳牌、標(biāo)語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚(yáng)企業(yè)精神。與此同時(shí)，各級(jí)黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動(dòng)、職工文化活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等大小會(huì)議和活動(dòng)中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)職工積極性。通過對(duì)電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)精神的培育，堅(jiān)定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容

職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)。職業(yè)道德是企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設(shè)對(duì)激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動(dòng)作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵(lì)職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵(lì)，對(duì)職工產(chǎn)生動(dòng)員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對(duì)的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。

第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強(qiáng)職工道德教育，本身就是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會(huì)很強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)的信譽(yù)才會(huì)樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設(shè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營(yíng)思想。好范文版權(quán)所有

四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì)

企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的員工隊(duì)伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報(bào)紙、廣播、電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個(gè)代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實(shí)際出發(fā)勇于實(shí)踐，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)認(rèn)識(shí)不斷升華，正是在這個(gè)過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

第三篇：打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化

打造具有電力特色的企業(yè)文化隨著電力體制改革的不斷深入和發(fā)展，企業(yè)文化的重要性日益顯現(xiàn)，企業(yè)文化已成為推進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一。進(jìn)一步搞好電力企業(yè)的企業(yè)文化，應(yīng)該成為我們好好研究的課題，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

一是有利于形成企業(yè)整體運(yùn)行的價(jià)值觀。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的深層動(dòng)因，價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)電力企業(yè)來說就是如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務(wù)”已成為電力企業(yè)的首要任務(wù)。而這些價(jià)值觀的形成，又有賴于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。電力企業(yè)文化就是要保證企業(yè)員工具有共同目標(biāo)和價(jià)值觀，為企業(yè)及其員工的行為準(zhǔn)則界定成功和追求的目標(biāo)。二是有利于提高電力企業(yè)的整體素質(zhì)，培養(yǎng)合作意識(shí)。企業(yè)文化的構(gòu)成，包括思想文化、技術(shù)文化、管理文化、品質(zhì)文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進(jìn)了全體員工素質(zhì)的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識(shí)和行為導(dǎo)向，保持和維護(hù)了團(tuán)結(jié)、協(xié)作、融洽的員工關(guān)系，客觀上加強(qiáng)了團(tuán)結(jié)奮斗、共同創(chuàng)業(yè)、整體發(fā)展的效能。[課件之家文章-http:// 找范文,到課件之家]

三是有利于電力企業(yè)生存和發(fā)展的外部環(huán)境。電力企業(yè)作為保證社會(huì)穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，要不斷與周圍環(huán)境進(jìn)行信息的交流、互相融和、相互依存。社會(huì)環(huán)境相對(duì)于電力企業(yè)而言更具有客觀性。電力企業(yè)要適應(yīng)環(huán)境變化的需要，研究經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、發(fā)展變化的規(guī)律和要求，明確與經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的社會(huì)需求及潛在市場(chǎng)，完善電力企業(yè)的各種薄弱環(huán)節(jié)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，塑造全新的企業(yè)文化，在與環(huán)境的相互影響中達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡，為電力企業(yè)營(yíng)造良性循環(huán)的外部環(huán)境，促使電力企業(yè)進(jìn)入良性運(yùn)作狀態(tài)。電力企業(yè)文化不僅需要社會(huì)主義企業(yè)文化的共性特色，還需要具有行業(yè)個(gè)性，從而形成具有電力特色的企業(yè)文化。電力企業(yè)是企業(yè)生產(chǎn)過程中體現(xiàn)服務(wù)性，電力企業(yè)的產(chǎn)品就是通過為用戶提供服務(wù)來體現(xiàn)其價(jià)值，這就決定了電力行業(yè)的兩重性：既強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)又強(qiáng)調(diào)服務(wù)。生產(chǎn)和服務(wù)是電力部門統(tǒng)一過程

中不可分割的兩個(gè)方面。這就對(duì)企業(yè)文化中的服務(wù)態(tài)度、情感和理念方面提出更高的要求。電力企業(yè)始終堅(jiān)持“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨為核心，不僅是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，也是電力企業(yè)文化的具體體現(xiàn)。電力行業(yè)特點(diǎn)體現(xiàn)公益性，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)大動(dòng)脈的電力企業(yè)，是社會(huì)再生產(chǎn)的一個(gè)重要中間環(huán)節(jié)，是社會(huì)生產(chǎn)和生活的基礎(chǔ)設(shè)施。這就要求電力部門一方面取得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，滿足日益增長(zhǎng)的社會(huì)用電需要；另一方面作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，在提高本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更要提高社會(huì)公關(guān)利益，發(fā)揮電力行業(yè)的作用，為社會(huì)、用戶提供安全、優(yōu)質(zhì)的能源和一流的服務(wù)。如何塑造具有個(gè)性特色的企業(yè)文化，如何把電力企業(yè)文化灌注于實(shí)際工作中呢？

一、電力企業(yè)文化建設(shè)要以突出安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理為重點(diǎn)安全是衡量電力企業(yè)管理工作的綜合指標(biāo)，是電力企業(yè)永恒的主題，也是電力企業(yè)增效的重要保證。因此，電力企業(yè)文化建設(shè)就必需把保證安全生產(chǎn)作為主要內(nèi)容，以促進(jìn)企業(yè)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的整體優(yōu)化。

第一、電力企業(yè)文化要突出在“硬性”管理方面的強(qiáng)制作用。在管理文化中，體現(xiàn)硬性和強(qiáng)制特征的管理方式，這就是企業(yè)的管理制度。電力企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、多層次、多部門、多工種聯(lián)合勞動(dòng)。安全生產(chǎn)成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業(yè)必須以嚴(yán)格的規(guī)章制度和強(qiáng)制命令去進(jìn)行生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行硬性化的行為控制，保證生產(chǎn)的安全有序，從文化的角度講，強(qiáng)化安全的制度管理，一是注重制度的系統(tǒng)性。二是注重制度的科學(xué)性。三是注重制度的權(quán)威性。企業(yè)制度一旦形成，就對(duì)企業(yè)成員形成了一種不可逾越的管理和行為準(zhǔn)則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發(fā)揮電力企業(yè)文化在軟性管理方面的激勵(lì)功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關(guān)心人、幫助人的管理方式，培養(yǎng)和增強(qiáng)職工的責(zé)任感，提高保安全的自我控制、自我調(diào)整能力。安全管理的感情投入也能形成產(chǎn)生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進(jìn)而促進(jìn)職工遵章守紀(jì)的自覺性和能動(dòng)性的發(fā)揮，即感情激勵(lì)效應(yīng)。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表?yè)P(yáng)、信任、關(guān)心等三大形態(tài)。表?yè)P(yáng)：就是在安全生產(chǎn)中取得的成績(jī)給予肯定。如：大會(huì)表彰，通報(bào)表彰等。信任：就是管理者對(duì)職工的作業(yè)行業(yè)、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會(huì)到自己的尊重。關(guān)心：就是對(duì)職工感情上和物質(zhì)上的關(guān)懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應(yīng)是綜合的，有時(shí)一碗面、一聲親切的問候，都能調(diào)動(dòng)職工安全的積極性。第三、電力企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“硬管理”和“軟管理”的緊密結(jié)合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格管理的本質(zhì)是從

根本上維護(hù)企業(yè)的利益，而只能從尊重人、關(guān)心人的角度去實(shí)施，才能被職工接受，才能變企業(yè)的意志為職工的自覺行動(dòng)，這樣，情法結(jié)合，就會(huì)形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學(xué)。

二、電力企業(yè)文化建設(shè)要以塑造弘揚(yáng)企業(yè)精神為靈魂企業(yè)精神是企業(yè)職工在長(zhǎng)期生活、勞動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價(jià)值取向的群眾意識(shí)。逐步形成具有時(shí)代特征的電力企業(yè)精神，成為電力企業(yè)文化建設(shè)的精髓和靈魂，并體現(xiàn)在各項(xiàng)工作中。

第一、宣傳、弘揚(yáng)電力企業(yè)精神，規(guī)范統(tǒng)一職工行動(dòng)。企業(yè)精神確立后，要把企業(yè)精神貫徹于企業(yè)工作、生產(chǎn)全過程，并堅(jiān)持不懈地組織培養(yǎng)教育、規(guī)范統(tǒng)一職工行為。充分利用報(bào)紙、有線電視、黑板報(bào)、宣傳牌、標(biāo)語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚(yáng)企業(yè)精神。與此同時(shí)，各級(jí)黨工團(tuán)組織、行政部門也把企業(yè)精神熔于黨工團(tuán)活動(dòng)、職工文化活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、評(píng)先創(chuàng)優(yōu)等大小會(huì)議和活動(dòng)中，造成一種強(qiáng)烈的企業(yè)精神輿論環(huán)境和良好的企業(yè)精神氛圍。

第二、用企業(yè)精神調(diào)動(dòng)職工積極性。通過對(duì)電力企業(yè)精神的培養(yǎng)，在職工中產(chǎn)生了與企業(yè)息息相關(guān)的命運(yùn)感，這一精神被企業(yè)職工所認(rèn)可和接受，使電力企業(yè)榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調(diào)動(dòng)起來。企業(yè)精神的培育，堅(jiān)定了電力企業(yè)建設(shè)的基石，為電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)提供了有力的精神保證。

三、電力企業(yè)文化建設(shè)要以職業(yè)道德建設(shè)為重要內(nèi)容職業(yè)道德建設(shè)以具體的形式表現(xiàn)出企業(yè)文化的約束功能和塑造功能。因此，應(yīng)把職業(yè)道德建設(shè)作為企業(yè)文化建設(shè)切入點(diǎn)。職業(yè)道德是企業(yè)價(jià)值觀在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)職工主體行為的規(guī)范和約束，具有管理作用，它是企業(yè)文化的有機(jī)組成部分，在企業(yè)管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業(yè)道德建設(shè)對(duì)激勵(lì)職工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想和目標(biāo)有極大的推動(dòng)作用。企業(yè)理想和目標(biāo)得到職工的確認(rèn)和追求時(shí)，才能激勵(lì)職工為企業(yè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)而奮斗，在困難中互相激勵(lì)，對(duì)職工產(chǎn)生動(dòng)員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進(jìn)人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應(yīng)當(dāng)反對(duì)的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業(yè)目標(biāo)之中。第二、職業(yè)道德建設(shè)通過規(guī)范教育，有利于培養(yǎng)和提高職工的道德品質(zhì)和意識(shí)，增強(qiáng)職工對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的責(zé)任感和義務(wù)感，促使其正確地選擇自己的行為。加強(qiáng)職工道德教育，本身就是強(qiáng)化企業(yè)管理的重要內(nèi)容，只有經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行道德教育，全面提高職工的道德素質(zhì)，職工才會(huì)很強(qiáng)的企業(yè)責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，企業(yè)的信譽(yù)才會(huì)樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設(shè)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為具有評(píng)價(jià)和監(jiān)督作用，有利于改善領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和經(jīng)營(yíng)水平。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想和方向、領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)在處理人際關(guān)系的原則，通過企業(yè)職工的道德評(píng)價(jià)表現(xiàn)出來。并能產(chǎn)生一種嚴(yán)格的監(jiān)督作用，從而，保證企業(yè)有良好的作風(fēng)和端正的經(jīng)營(yíng)思想。

四、電力企業(yè)文化建設(shè)要建立教育培訓(xùn)機(jī)制提高員工素質(zhì) 企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)一流的電力企業(yè)，必須培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的、能適應(yīng)各種復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的員工隊(duì)伍。教育培訓(xùn)是一種人力資本投資，是全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)的關(guān)鍵措施，是一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須具備的基礎(chǔ)功能，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和獲得持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。在一種新的企業(yè)文化實(shí)施計(jì)劃安排好后，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，讓全體員工接受培訓(xùn)。通過培訓(xùn)讓員工知道什么是電力企業(yè)文化，企業(yè)文化有什么作用，新的企業(yè)文化對(duì)員工有什么新的要求，認(rèn)識(shí)電力企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報(bào)紙、廣播、電視、標(biāo)語、板報(bào)等大力宣傳企業(yè)的價(jià)值觀，使員工時(shí)刻都處于充滿企業(yè)價(jià)值觀的氛圍之中。

五、電力企業(yè)文化建設(shè)要倡導(dǎo)科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)中心任務(wù)，而領(lǐng)導(dǎo)方法同經(jīng)濟(jì)效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯(lián)系。科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)方法是領(lǐng)導(dǎo)工作有效性的直接要求，是領(lǐng)導(dǎo)者順利實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的重要保證，每一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都要講究自己的領(lǐng)導(dǎo)方法，不斷加以改進(jìn)。建立激勵(lì)約束機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)文化向深層次發(fā)展。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革。這就要求企業(yè)配合做好深入、細(xì)致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個(gè)代表”重要思想引導(dǎo)廣大職工轉(zhuǎn)變觀念、提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造深化企業(yè)文化建設(shè)的輿論和氛圍。從實(shí)際出發(fā)勇于實(shí)踐，積極探索適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)的循環(huán)往復(fù)的發(fā)展過程。要使企業(yè)文化在電力企業(yè)發(fā)展中起到重要作用，必然要經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)認(rèn)識(shí)不斷升華，正是在這個(gè)過程中，電力企業(yè)文化要不斷發(fā)展和深化，才使之成為企業(yè)不斷發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

第四篇：以人為本建設(shè)具有特色的企業(yè)文化

以人為本建設(shè)具有特色的企業(yè)文化

企業(yè)文化建塑，是一項(xiàng)長(zhǎng)期、系統(tǒng)、科學(xué)的管理工作，好的企業(yè)文化可以為企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理提供廣闊的、大有可為的舞臺(tái)。所以企業(yè)必須明確目標(biāo)，以人為本，塑造適合本企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化，為企業(yè)發(fā)展助威。

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，培育形成的為廣大員工所接受并共同遵循的、具有先進(jìn)性和獨(dú)特性的價(jià)值觀和行為規(guī)范，是企業(yè)的生命力之源。為此，各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要真正認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)是管理文化。不要一提到“文化”二字，便望文生義地認(rèn)為企業(yè)文化是黨群部門的事，與經(jīng)濟(jì)工作關(guān)系不大，對(duì)安全促進(jìn)無關(guān)等等。在這里，我們要認(rèn)識(shí)到，企業(yè)文化之所以引起集團(tuán)公司的高度重視，就是因?yàn)橹挥写罅訌?qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用先進(jìn)的企業(yè)文化理念規(guī)范職工的行為，提升企業(yè)的管理水平，才能構(gòu)建起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制要求的企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制和管理機(jī)制，才有利于把企業(yè)做大做強(qiáng)。我們必須從現(xiàn)在開始，加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，靠文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，靠競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展力。這就要求各單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，一定要自覺擔(dān)負(fù)起企業(yè)文化建設(shè)的重任，把企業(yè)文化建設(shè)緊緊抓在手上，通過深入開展企業(yè)文化創(chuàng)建活動(dòng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，提升職工的素質(zhì)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

一、做到三個(gè)結(jié)合：一是企業(yè)文化建設(shè)要與實(shí)施生產(chǎn)發(fā)展目標(biāo)和安全經(jīng)營(yíng)管理相結(jié)合，促進(jìn)和保證中心任務(wù)的圓滿完成。二是企業(yè)文化建設(shè)要與本單位實(shí)際相結(jié)合，讓職工感受到是實(shí)實(shí)在在的企業(yè)文

化，使大家體會(huì)到企業(yè)文化建設(shè)確實(shí)推動(dòng)了礦和單位各項(xiàng)工作的進(jìn)步。三是要企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)相結(jié)合。用安全是否更好、效益是否更高、礦區(qū)是否更加和諧來檢驗(yàn)其先進(jìn)性。

二、達(dá)到四個(gè)目標(biāo)：一是員工高素質(zhì)；二是管理高境界；三是效益高水平；四是文化高品位。

三、突出加強(qiáng)行為文化建設(shè)，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理，用先進(jìn)科學(xué)的管理理念規(guī)范職工的思想和行為

企業(yè)文化的本質(zhì)是管理，企業(yè)文化建設(shè)由精神層向管理層的延伸，必須從加強(qiáng)日常行為規(guī)范入手，穩(wěn)步推進(jìn)精細(xì)化管理。

一要堅(jiān)持不懈地進(jìn)行理念宣灌。組織干部職工，特別是中層管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的企業(yè)文化手冊(cè)，熟記企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)標(biāo)志等。要?jiǎng)?chuàng)新班前班后會(huì)，開展班前宣誓儀式，組織職工在班前會(huì)上誦讀企業(yè)精神、安全誓詞等，開展多種形式的寓教于樂活動(dòng)。通過學(xué)習(xí)《皖煤人哲理故事》，發(fā)動(dòng)職工結(jié)合自己的本職工作和本崗位實(shí)際，提煉出具有鮮明崗位特色的格言警句和座右銘，讓職工用企業(yè)理念規(guī)范自己的行為。

二是要全面推行6s行為規(guī)范，規(guī)范職工的行為。按照6s行為規(guī)范的要求，結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)每項(xiàng)行為規(guī)范制定出切合實(shí)際、便于操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并廣泛征求職工的意見和建議，讓職工認(rèn)可和接受。在6s行為規(guī)范的實(shí)施中，切實(shí)加強(qiáng)督促檢查，促使職工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣和生活習(xí)慣。嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，6s行為規(guī)范能不能搞成功，關(guān)鍵是嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，要把執(zhí)行6s行為規(guī)范納入分配之中，對(duì)

執(zhí)行好的進(jìn)行精神表彰和物質(zhì)鼓勵(lì)，對(duì)違反6s行為規(guī)范的職工，繼續(xù)堅(jiān)持在批評(píng)教育的同時(shí)，對(duì)其采取必要的處理措施，促使員工按章辦事，達(dá)到習(xí)慣成自然的目的。

三是不斷完善崗位標(biāo)準(zhǔn)。崗位標(biāo)準(zhǔn)是管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。我們的崗位標(biāo)準(zhǔn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理中發(fā)揮了巨大的作用，但是隨著管理的不斷提升，崗位標(biāo)準(zhǔn)必須不斷地修改、充實(shí)和完善。要認(rèn)真執(zhí)行4e標(biāo)準(zhǔn)，做好修改完善和充實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)的工作，對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處都要制定出全面、具體、便于操作的標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)，事事有標(biāo)準(zhǔn)，天天有標(biāo)準(zhǔn)，處處有標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到時(shí)間順序上無斷檔，區(qū)域空間無縫隙。同時(shí)，隨著時(shí)間的不斷推進(jìn)和各種客觀因素的不斷變化，對(duì)原來制定的標(biāo)準(zhǔn)不適應(yīng)新情況的部分，進(jìn)行及時(shí)地調(diào)整和提升。確保崗位標(biāo)準(zhǔn)在新一輪循環(huán)中，在更高、更嚴(yán)、更細(xì)的基礎(chǔ)上不斷進(jìn)行升級(jí)，形成螺旋式上升的趨勢(shì)。

第五篇：打造具有動(dòng)力特色的企業(yè)文化

打造具有動(dòng)力特色的企業(yè)文化

2004年，我廠以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明單位為目標(biāo)，以打造具有動(dòng)力特色的企業(yè)文化建設(shè)為載體，全面加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，取得了豐碩的成果。在圓滿完成公司生產(chǎn)所需動(dòng)力量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)降低成本費(fèi)用1301.45萬元，8項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有6項(xiàng)達(dá)到同行業(yè)一流水平；與此同時(shí)，動(dòng)力所確定的“做一流人、為一流事、打造一流團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的奮斗目標(biāo)已成為全體員工的自覺行為和共同追求，員工們踐行 “三德三做”，努力提升精神文明建設(shè)水平的熱情空前高漲，使我廠連續(xù)9年保持市級(jí)文明單位稱號(hào)，并榮獲過省級(jí)文明單位殊榮。

創(chuàng)新動(dòng)力文化，打造一流團(tuán)隊(duì)

1、只有優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能有誓爭(zhēng)一流的團(tuán)隊(duì)

在全面貫徹2000年《動(dòng)力廠3~5年企業(yè)文化建設(shè)大綱》的基礎(chǔ)上，廠黨政班子根據(jù)公司專業(yè)整合的發(fā)展趨勢(shì)，確立把進(jìn)一步整合動(dòng)力文化資源，突出一流團(tuán)隊(duì)建設(shè)，作為2004年創(chuàng)新動(dòng)力文化的出發(fā)點(diǎn)和根本點(diǎn)，系統(tǒng)地制定了《動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》，確立了“以精神文化促凝聚,以團(tuán)隊(duì)文化促一流，以制度文化促規(guī)范，以形象文化促美譽(yù)，以家園文化促和諧”的動(dòng)力文化新體系。

2、企業(yè)的健康發(fā)展有賴于全體員工的和諧相處，有賴于員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感

2003年底，公司實(shí)行專業(yè)化整合，面對(duì)生產(chǎn)范圍擴(kuò)大、管理難度增加、人員素質(zhì)參差不齊、情緒不穩(wěn)的狀況，我廠以文化為先導(dǎo)，推出了系統(tǒng)的文化整合策略，全方位做好接收工作。一是預(yù)前準(zhǔn)備。成立了四個(gè)接收工作特別小組，進(jìn)崗

1位、到班組，理順情緒、穩(wěn)定隊(duì)伍。二是培訓(xùn)學(xué)習(xí)。增加新員工對(duì)動(dòng)力的認(rèn)同感；系統(tǒng)的進(jìn)行技能培訓(xùn)，全方位提升劃歸人員的綜合素質(zhì)。三是組織學(xué)習(xí)《動(dòng)力廠企業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)大綱》和《動(dòng)力員工行為規(guī)范》。通過制度的方式統(tǒng)帥員工的思想、觀念和行為。四是整改整修設(shè)備、改善工作環(huán)境。投資近300萬元整修設(shè)備，確保了設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。五是以文化活動(dòng)感染人。動(dòng)員劃歸人員參加五十年廠慶系列活動(dòng)，分享我廠團(tuán)隊(duì)摘金奪銀的喜悅和快樂，充分展現(xiàn)他們自身的價(jià)值。

3、滲透動(dòng)力文化新理念，統(tǒng)一共同價(jià)值觀

通過三級(jí)教育培訓(xùn)，文化大員宣講，文化成果展示，座談?dòng)懻摰榷喾N形式滲透動(dòng)力文化新理念；采取干部帶頭、骨干帶動(dòng)、典型引路、榜樣示范等方法，影響、規(guī)范、激發(fā)、凝聚員工，使員工與企業(yè)形成共同的價(jià)值取向，為企業(yè)發(fā)展注入了顯著的文化力。

4、抓時(shí)機(jī)，全力打造團(tuán)隊(duì)精神

在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐活動(dòng)中，我們大力弘揚(yáng)萬眾一心、真誠(chéng)互助，共創(chuàng)佳績(jī)的團(tuán)隊(duì)精神。為確保公司210萬噸鋼動(dòng)力量的跟進(jìn)，在煤質(zhì)告急，水源告急，供風(fēng)告急的困難情況下，全廠上下打響了一場(chǎng)齊心合力保生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，圓滿地完成了動(dòng)力供應(yīng)任務(wù)。為使后置發(fā)電機(jī)早日投產(chǎn)創(chuàng)效，組織多工種精兵強(qiáng)將，與施工單位一起會(huì)戰(zhàn)。僅用了44天就完成了設(shè)備安裝任務(wù)，創(chuàng)造了同類型設(shè)備安裝投產(chǎn)史上的奇跡。

二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，培育知識(shí)型員工。

1、積極倡導(dǎo)學(xué)習(xí)理念

我們積極倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)無處不在，學(xué)習(xí)無時(shí)不在”、“與時(shí)俱進(jìn)，終身學(xué)習(xí)”、“知

識(shí)就通過崗位競(jìng)聘、交叉編組、輪崗作業(yè)、新崗競(jìng)?cè)氲茸龇ǎ龑?dǎo)員工抓住一切機(jī)會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)、充電，增強(qiáng)自身能量，成為一專多能的復(fù)合型人才。

2、全面實(shí)施員工素質(zhì)教育培訓(xùn)工程

認(rèn)真貫徹“按需施教，學(xué)用結(jié)合、定向培訓(xùn)”的原則，急需崗位優(yōu)先培訓(xùn)，重點(diǎn)崗位全員培訓(xùn)，其它崗位定期培訓(xùn)，全體員工素質(zhì)整體提高，三點(diǎn)一線的教育培訓(xùn)管理做法，取得了很好的效果。

3、完善教育培訓(xùn)機(jī)制，調(diào)動(dòng)自我學(xué)習(xí)積極性

建立了職工教育培訓(xùn)管理辦法，通過建立學(xué)習(xí)培訓(xùn)—考核績(jī)效—使用待遇的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了員工自覺學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，由“要我學(xué)”轉(zhuǎn)為“我要學(xué)”。我廠11名維修工自發(fā)組織、自費(fèi)參加市勞動(dòng)局舉辦的高壓焊工培訓(xùn)班，9人獲得第二工種資格證。

學(xué)習(xí)力的提高，極大地提升了員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為全面完成動(dòng)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技改任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，2004我廠獲得了河北省職工讀書活動(dòng)先進(jìn)單位的殊榮。

三、，發(fā)揮和釋放員工的巨大潛能，提升文明單位創(chuàng)建水平

1、人盡其才，才盡其用，搭建員工施展才華的舞臺(tái)

為了留住人才，用好人才，我們?cè)陂_展五大專業(yè)技術(shù)組攻關(guān)活動(dòng)的基礎(chǔ)上，建立技術(shù)系列的非行政職務(wù)變動(dòng)發(fā)展體系，推出技術(shù)系列評(píng)聘制，選拔出48名同志進(jìn)入技術(shù)系列，授予技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，大幅提高薪酬水平，充分地調(diào)動(dòng)了廣大技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，為我廠2004年圓滿完成56項(xiàng)技改工程，45項(xiàng)大、中修項(xiàng)目，提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

2、全面提升員工綜合素質(zhì)，培育星級(jí)員工

為全面提高員工素質(zhì)，提升文明創(chuàng)建水平，我們?cè)谖拿髀毠?chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，推出星級(jí)員工晉星制，對(duì)員工在思想品德、職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的大小以及對(duì)動(dòng)力文化的踐行情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，制定一至五星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，分別給予不同的待遇。這一激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工“內(nèi)提素質(zhì)，外樹形象”，創(chuàng)優(yōu)晉星，爭(zhēng)當(dāng)星級(jí)員工的積極性，有力地保障了我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的全面完成。

3、開展星級(jí)班組創(chuàng)建活動(dòng)，打造優(yōu)秀集體

在文明班組創(chuàng)建活動(dòng)的基礎(chǔ)上，根據(jù)各班組生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量、整體文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、班組建設(shè)水平和星級(jí)員工所占比例，出臺(tái)了《星級(jí)班組晉星辦法》，按季給予專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金用于加強(qiáng)班組建設(shè)，使各班組文明創(chuàng)建水平大為提高。

4、行之有效的物質(zhì)利益分配機(jī)制，有力地推動(dòng)了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的順利開展

人是企業(yè)活動(dòng)的主體，是企業(yè)眾多資源中最重要、最寶貴的資源，是企業(yè)的第一財(cái)富。2004年，在崗效工資基礎(chǔ)上，我廠推出星點(diǎn)工資新舉措，通過每日寫實(shí)的方法量化職工工作指標(biāo)，達(dá)到薪酬與貢獻(xiàn)的最佳匹配，同時(shí)確立班組、工段兩級(jí)績(jī)效溝通制度，提高后進(jìn)員工工作績(jī)效。星點(diǎn)工資的實(shí)施，使廣大員工愛崗敬業(yè)的熱情空前高漲，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益的無縫隙對(duì)接奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、構(gòu)建和諧氛圍，建設(shè)家園文化

1、互助友愛、人文關(guān)懷，感受家的溫暖

2004年，我廠為全體員工辦理了家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)，為危險(xiǎn)崗位員工辦理了人身特殊保險(xiǎn)，并在員工中大力弘揚(yáng)扶危濟(jì)困、互助友愛的傳統(tǒng)美德。2004年，分廠、員工籌資捐款三萬余元，為三名大病員工解決燃眉之急。

2、推進(jìn)民主管理，增強(qiáng)員工愛家意識(shí)

我廠高度重視員工的民主權(quán)利，無論是收益方案的確定，還是系列改革舉措的出臺(tái)，都認(rèn)真把方案交由員工代表討論，廣泛征求員工意見和建議，經(jīng)職代會(huì)表決通過后實(shí)施，使職工的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、參與權(quán)得到有效落實(shí)；成立績(jī)效評(píng)價(jià)小組，幫助基層改進(jìn)工作，反饋員工意見建議，解決員工實(shí)際問題。員工們的愛家意識(shí)普遍增強(qiáng)，紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，全年共提合理化建議450條，組織實(shí)施162條，創(chuàng)效230萬元。

3、營(yíng)造清新環(huán)境，體現(xiàn)家的溫馨

2004年，我廠積極營(yíng)造崗位清新環(huán)境，推出環(huán)境美化示范點(diǎn)，同時(shí)投資40余萬元，改善班組環(huán)境，掀起了我廠環(huán)境建設(shè)大會(huì)戰(zhàn)。通過活動(dòng)，不僅使各班組的形象煥然一新，而且 “我為人人，人人為我”的良好人際關(guān)系也隨之逐漸形成。

4、開展豐富多彩的文化活動(dòng)，建設(shè)快樂家園

借助于形式多樣的活動(dòng)載體，使企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神滲入各類豐富、形象、高雅的文化活動(dòng)之中。2004年，廠先后組織員工們自編自演了主題為 “明天更美好”的慶功聯(lián)歡會(huì)，“相逢是首歌”的青年聯(lián)誼會(huì)，“多彩的青春”五四表彰會(huì)以及多場(chǎng)演講、詩(shī)歌、知識(shí)競(jìng)賽和各類體育競(jìng)技活動(dòng)。這些活動(dòng)極大地吸引了員工們主動(dòng)參與的熱情，并在一次次的觀看與演出中深深體驗(yàn)到了動(dòng)力大家庭的快樂。