第一篇：打造具有創業內涵的企業文化

打造具有創業內涵的企業文化

【導語】創業文化是指與創業有關的文化氛圍,其中包括我們在追求財富、創造價值過程中所形成的思想觀念、價值體系和心理意識, 主導著員工的思維方式和行為方式。

創業文化的定義

“創業”有廣義和狹義之分。廣義的“創業”，不再局限于企業創業，而是指所有法人和自然人自主進行生產經營、組織管理、發揮潛能、整合資源、創辦事業、創造財富、謀求發展、成就事業、滿足需要、貢獻社會、實現價值追求的實踐和過程。其本質是一種以創造價值、成就事業為目的的自主、創新的實踐。而廣義的“文化”，是人類在“耕耘”、“化育”物質財富、精神財富中創造的，是人類交往中“教化”形成的，被體現在“人工制品”中，被體現在傳統意識中，包括衍生的和新生的觀念。

由此可見，創業文化它并不單單指的是文化，而是具有可認知性的，體現著知、情、意相統一的文化精神。其基本內涵主要包括開拓、冒險和創新，即鼓勵技術創新、管理創新和文化創新，具有開拓向上的勇氣和激情，直面和容許失敗，擁有和弘揚團隊精神，注重學習培訓，把知識經濟時代的科學精神與創業精神相融合，通過知識和創業價值的發掘來的經濟的騰飛。創業文化兩大基本理念 核心：積極培育創業精神

創業文化是包括人們對創業和財富的基本認識、價值標準、職業道德等創業精神。其中，創業精神是創業文化的核心和靈魂，是設立創業制度，使員工敬業、勤業、創業和立業的基石。創業精神把職業要求內化為信念、道德和心理的力量，使員工身為“創業者”在任何環境下都能保持旺盛的斗志、樂觀的情緒、堅定的信念、頑強的意志，在任何環境下都能自覺遵守法律法規、市場規則。從根本上講，培育創業精神，是讓員工把工作作為一種事業而非謀生的手段，讓員工在創業過程中實現人生價值，體味人生樂趣。

方向：樹立與時俱進的創業觀

先進創業文化必須與時俱進，與市場變化、經濟發展相適應。要在激烈的市場競爭中創業、立業，必須樹立自身與時俱進的創業觀。這不僅包括艱苦奮斗、誠實守信、勇于冒險、不怕失敗等傳統創業精神，還應具備新理念、掌握新技術，勇于創新，要尊重知識、尊重人才、尊重勞動，尊重創造。“創業文化”與“打工文化”的比較

而泛華金融的“創業文化”是相對于“打工文化”而言的。“創業文化”倡導的是一種不墨守成規、勇于創新，不安于現狀、積極學習提升，無畏艱險和挑戰、迎難而上的精神。身為創業者的人，往往不會固守既往的成績，而將自己的目光著眼在未來更大的發展機會。而“打工文化”則與之相反。身為“打工者”的人，往往不具備創新的精神和獨立思考的能力，他們所作的都是老板安排的事情，認真有余，創意不足；因為沒有明確的短期和長期的目標，做事毫無目的和章法，無法形成自己的經驗和知識；他們的自我管控能力較差，不能很好地掌控自己的時間和精力；他們學習意識較弱，不會想要改變命運或是顛覆傳統。這導致“打工者”在權力、地位和身份上都處于弱勢。“創業文化”與“打工文化”的根本區別在于，兩者的角度不同，思考方式不同，得到的經驗體會也不同。可以這么說，打工幾年后你唯一獲得提高的是打工的技術技能，而創業者則是創新的思維和用于挑戰的精神。這才是不敗之法。

泛華創業文化的培育

一、變固守為開拓。

很多員工在長期重復的工作中形成了不思進取、小富即安的心態,固守既定的工作和生活狀況,只求平平穩穩的工作和生活,不愿在自己不熟悉的領域勇敢開拓。培育創業文化,就是要引導員工樹立永不停滯的開拓理念,培育員工廣泛參與公司活動和業界活動的積極性,在整個集團形成人人進取的良好氛圍。

二、變懶散為拼搏。

不可忽視的是，在很多員工身上滋生的懶散積習。培育創業文化,就是要引導員工樹立吃苦耐勞、百折不撓的拼搏理念,把那種“走遍千山萬水,說遍千言萬語,歷盡千辛萬苦,想盡千方百計”的創業精神和創業本領運用到我們日常的工作中去，尤其是對于身在銷售一線的業務人員，要將拼搏的精神和毅力融入產品的營銷和對客戶的服務之中。

三、變求穩為歷險。隨遇而安的心理定勢,讓很多員工在承擔風險上缺乏心理準備。他們往往顧慮重重，面對市場的變幻和政策的不確定，很多人產生了悲觀消極的情緒；面對轉型，很多人看不到前路，感到茫然失措。培育創業文化,就是要引導員工樹立甘冒風險、無所畏懼的歷險理念,努力營造一種追求成功、鼓勵創新、不懈進取、寬容失敗的文化氛圍,真正激活員工的歷險斗志。

四、變保守為爭先。

每逢集團決策或重要抉擇,一些人總習慣于左顧右盼、舉棋不定,喪失了許多機會。培育創業文化,就是要引導員工樹立思想解放、勇于探索的爭先理念,鼓勵員工摒棄原有經驗、在實踐中大膽探索和嘗試。

五、變玩樂為學習。

有些員工因為缺乏長期的職業規劃，工作得過且過，沒有明確的亟待實現的目標，更不用提用學習和交流來提升自己、改造自己。培育創業文化，就是要提供員工更多的學習機會和交流平臺，營造企業的學習氛圍；同時，激發員工的學習意識和學習熱情，讓員工明白，如果不學習終將被淘汰，意識到學習提升的重要性，將學習變成企業不可或缺的工作之一。泛華金融的員工精神

“企無人則止”、“人無神則死”，企業從初創到壯大到輝煌，員工從入職到優秀到卓越，都離不開——精神。“員工精神”是一種至高的信仰、強大的力量、不息的信念、不懈的追求、向前的動力、熱情的態度，也是員工從優秀到卓越的職業準則，更是企業基業長青的永恒動力。而泛華金融的員工精神，則是一種以創業文化主導的、能夠體現泛華金融核心價值觀的精神，我們將其濃縮為“活力、專業、親切”，只有具備這三個詞的有理想、有才能、勤奮進取的員工，才是泛華金融真正需要的人才，才能與泛華金融一道，在上市之路上并肩前行。

第二篇：打造具有電力特色的企業文化

打造具有電力特色的企業文化

打造具有電力特色的企業文化

隨著電力體制改革的不斷深入和發展，企業文化的重要性日益顯現，企業文化已成為推進電力企業發展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業的企業文化，應該成為我們好好研究的課題，企業文化在企業發展中的作用主要表現在以下幾點。

一是有利于形成企業整體運行的價值觀

。企業文化是企業發展的深層動因，價值觀是企業文化的核心，對電力企業來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業文化建設的發展。電力企業文化就是要保證企業員工具有共同目標和價值觀，為企業及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。

二是有利于提高電力企業的整體素質，培養合作意識。企業文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能。好范文版權所有

三是有利于電力企業生存和發展的外部環境。電力企業作為保證社會穩定和經濟、社會發展的基礎行業，要不斷與周圍環境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環境相對于電力企業而言更具有客觀性。電力企業要適應環境變化的需要，研究經濟、社會、發展變化的規律和要求，明確與經濟發展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業的各種薄弱環節，調整企業戰略，塑造全新的企業文化，在與環境的相互影響中達到動態平衡，為電力企業營造良性循環的外部環境，促使電力企業進入良性運作狀態。

電力企業文化不僅需要社會主義企業文化的共性特色，還需要具有行業個性，從而形成具有電力特色的企業文化。電力企業是企業生產過程中體現服務性，電力企業的產品就是通過為用戶提供服務來體現其價值，這就決定了電力行業的兩重性：既強調生產又強調服務。生產和服務是電力部門統一過程中不可分割的兩個方面。這就對企業文化中的服務態度、情感和理念方面提出更高的要求。

電力企業始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業的經營理念，也是電力企業文化的具體體現。電力行業特點體現公益性，作為國民經濟大動脈的電力企業，是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業的經濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經濟發展的基礎行業，在提高本企業的經濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發揮電力行業的作用，為社會、用戶提供安全、優質的能源和一流的服務。如何塑造具有個性特色的企業文化，如何把電力企業文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業文化建設要以突出安全生產、經營管理為重點

安全是衡量電力企業管理工作的綜合指標，是電力企業永恒的主題，也是電力企業增效的重要保證。因此，電力企業文化建設就必需把保證安全生產作為主要內容，以促進企業建設目標的實現，達到企業經營管理的整體優化。

第一、電力企業文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現硬性和強制特征的管理方式，這就是企業的管理制度。電力企業點多、線長、多層次、多部門、多工種聯合勞動。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業必須以嚴格的規章制度和強制命令去進行生產指揮協調，對作業人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業制度一旦形成，就對企業成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發揮電力企業文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調整能力。安全管理的感情投入也能形成產生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業行業、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質上的關懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調動職工安全的積極性。

第三、電力企業文化強調“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網絡。嚴格管理的本質是從根本上維護企業的利益，而只能從尊重人、關心

人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、電力企業文化建設要以塑造弘揚企業精神為靈魂

企業精神是企業職工在長期生活、勞動和經營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電

力企業精神，成為電力企業文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業精神，規范統一職工行動。企業精神確立后，要把企業精神貫徹于企業工作、生產全過程，并堅持不懈地組織培養教育、規范統一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經濟活動分析會、評先創優等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業精神輿論環境和良好的企業精神氛圍。

第二、用企業精神調動職工積極性。通過對電力企業精神的培養，在職工中產生了與企業息息相關的命運感，這一精神被企業職工所認可和接受，使電力企業榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調動起來。企業精神的培育，堅定了電力企業建設的基石，為電力企業的企業文化建設提供了有力的精神保證。

三、電力企業文化建設要以職業道德建設為重要內容

職業道德建設以具體的形式表現出企業文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業道德建設作為企業文化建設切入點。職業道德是企業價值觀在生產經營中對職工主體行為的規范和約束，具有管理作用，它是企業文化的有機組成部分，在企業管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業道德建設對激勵職工為實現企業理想和目標有極大的推動作用。企業理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業目標之中。

第二、職業道德建設通過規范教育，有利于培養和提高職工的道德品質和意識，增強職工對國家、社會、企業的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業管理的重要內容，只有經常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質，職工才會很強的企業責任感和社會責任感，企業的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業領導行為具有評價和監督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。企業的經營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業職工的道德評價表現出來。并能產生一種嚴格的監督作用，從而，保證企業有良好的作風和端正的經營思想。好范文版權所有

四、電力企業文化建設要建立教育培訓機制提高員工素質

企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業，必須培養和造就一支高素質的、能適應各種復雜競爭環境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質的關鍵措施，是一個學習型企業必須具備的基礎功能，對實現企業戰略目標和獲得持續性競爭優勢具有重要意義。在一種新的企業文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業文化，企業文化有什么作用，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識電力企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中。

五、電力企業文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術

提高企業經濟效益是企業中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯系。科學的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現領導職責的重要保證，每一位企業領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業文化向深層次發展。

隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業進行了企業內部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化企業文化建設的輿論和氛圍。從實際出發勇于實踐，積極探索適合企業特點的現代企業文化。企業文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。要使企業文化在電力企業發展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業文化要不斷發展和深化，才使之成為企業不斷發展的源泉和動力。

第三篇：打造具有電力特色的企業文化

打造具有電力特色的企業文化

打造具有電力特色的企業文化隨著電力體制改革的不斷深入和發展，企業文化的重要性日益顯現，企業文化已成為推進電力企業發展的動力和凝聚力之一。進一步搞好電力企業的企業文化，應該成為我們好好研究的課題，企業文化在企業發展中的作用主要表現在以下幾點。

一是有利于形成企業整體運行的價值觀。企業文化是企業發展的深層動因，價值觀是企業文化的核心，對電力企業來說就是如何在競爭激烈的市場上謀求生存，為用戶提供“可靠能源、可信服務”已成為電力企業的首要任務。而這些價值觀的形成，又有賴于企業文化建設的發展。電力企業文化就是要保證企業員工具有共同目標和價值觀，為企業及其員工的行為準則界定成功和追求的目標。二是有利于提高電力企業的整體素質，培養合作意識。企業文化的構成，包括思想文化、技術文化、管理文化、品質文化和娛樂文化，這些文化的整合與相互作用，一方面促進了全體員工素質的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意識和行為導向，保持和維護了團結、協作、融洽的員工關系，客觀上加強了團結奮斗、共同創業、整體發展的效能。[課件之家文章-http:// 找范文,到課件之家]

三是有利于電力企業生存和發展的外部環境。電力企業作為保證社會穩定和經濟、社會發展的基礎行業，要不斷與周圍環境進行信息的交流、互相融和、相互依存。社會環境相對于電力企業而言更具有客觀性。電力企業要適應環境變化的需要，研究經濟、社會、發展變化的規律和要求，明確與經濟發展趨勢相適應的社會需求及潛在市場，完善電力企業的各種薄弱環節，調整企業戰略，塑造全新的企業文化，在與環境的相互影響中達到動態平衡，為電力企業營造良性循環的外部環境，促使電力企業進入良性運作狀態。電力企業文化不僅需要社會主義企業文化的共性特色，還需要具有行業個性，從而形成具有電力特色的企業文化。電力企業是企業生產過程中體現服務性，電力企業的產品就是通過為用戶提供服務來體現其價值，這就決定了電力行業的兩重性：既強調生產又強調服務。生產和服務是電力部門統一過程

中不可分割的兩個方面。這就對企業文化中的服務態度、情感和理念方面提出更高的要求。電力企業始終堅持“人民電業為人民”的服務宗旨為核心，不僅是電力企業的經營理念，也是電力企業文化的具體體現。電力行業特點體現公益性，作為國民經濟大動脈的電力企業，是社會再生產的一個重要中間環節，是社會生產和生活的基礎設施。這就要求電力部門一方面取得企業的經濟效益的同時，滿足日益增長的社會用電需要；另一方面作為國民經濟發展的基礎行業，在提高本企業的經濟效益的同時，更要提高社會公關利益，發揮電力行業的作用，為社會、用戶提供安全、優質的能源和一流的服務。如何塑造具有個性特色的企業文化，如何把電力企業文化灌注于實際工作中呢？

一、電力企業文化建設要以突出安全生產、經營管理為重點安全是衡量電力企業管理工作的綜合指標，是電力企業永恒的主題，也是電力企業增效的重要保證。因此，電力企業文化建設就必需把保證安全生產作為主要內容，以促進企業建設目標的實現，達到企業經營管理的整體優化。

第一、電力企業文化要突出在“硬性”管理方面的強制作用。在管理文化中，體現硬性和強制特征的管理方式，這就是企業的管理制度。電力企業點多、線長、多層次、多部門、多工種聯合勞動。安全生產成為中心工作，必須擺在重要的位置上，要求企業必須以嚴格的規章制度和強制命令去進行生產指揮協調，對作業人員進行硬性化的行為控制，保證生產的安全有序，從文化的角度講，強化安全的制度管理，一是注重制度的系統性。二是注重制度的科學性。三是注重制度的權威性。企業制度一旦形成，就對企業成員形成了一種不可逾越的管理和行為準則，以形成一種安全管理氛圍。

第二、要發揮電力企業文化在軟性管理方面的激勵功能。安全管理中的軟管理：通過感情投入，以理解人、關心人、幫助人的管理方式，培養和增強職工的責任感，提高保安全的自我控制、自我調整能力。安全管理的感情投入也能形成產生出職工與管理者情感上的共悅，思想上的共鳴，進而促進職工遵章守紀的自覺性和能動性的發揮，即感情激勵效應。電力安全“軟管理”的具體方式可以概括為表揚、信任、關心等三大形態。表揚：就是在安全生產中取得的成績給予肯定。如：大會表彰，通報表彰等。信任：就是管理者對職工的作業行業、工作效果充滿信心和期望，使其從中體會到自己的尊重。關心：就是對職工感情上和物質上的關懷、幫助、解除后顧之憂。“軟管理”的效應是綜合的，有時一碗面、一聲親切的問候，都能調動職工安全的積極性。第三、電力企業文化強調“硬管理”和“軟管理”的緊密結合，形成相互依存的、立體的、全方位的管理網絡。嚴格管理的本質是從

根本上維護企業的利益，而只能從尊重人、關心人的角度去實施，才能被職工接受，才能變企業的意志為職工的自覺行動，這樣，情法結合，就會形成一種更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲學。

二、電力企業文化建設要以塑造弘揚企業精神為靈魂企業精神是企業職工在長期生活、勞動和經營管理過程中逐漸形成的一種共同信仰、共同價值取向的群眾意識。逐步形成具有時代特征的電力企業精神，成為電力企業文化建設的精髓和靈魂，并體現在各項工作中。

第一、宣傳、弘揚電力企業精神，規范統一職工行動。企業精神確立后，要把企業精神貫徹于企業工作、生產全過程，并堅持不懈地組織培養教育、規范統一職工行為。充分利用報紙、有線電視、黑板報、宣傳牌、標語等職工喜聞樂見的文化媒體大力宣傳、提倡和弘揚企業精神。與此同時，各級黨工團組織、行政部門也把企業精神熔于黨工團活動、職工文化活動、經濟活動分析會、評先創優等大小會議和活動中，造成一種強烈的企業精神輿論環境和良好的企業精神氛圍。

第二、用企業精神調動職工積極性。通過對電力企業精神的培養，在職工中產生了與企業息息相關的命運感，這一精神被企業職工所認可和接受，使電力企業榮褥與共的感情和職工的工作積極性被充分調動起來。企業精神的培育，堅定了電力企業建設的基石，為電力企業的企業文化建設提供了有力的精神保證。

三、電力企業文化建設要以職業道德建設為重要內容職業道德建設以具體的形式表現出企業文化的約束功能和塑造功能。因此，應把職業道德建設作為企業文化建設切入點。職業道德是企業價值觀在生產經營中對職工主體行為的規范和約束，具有管理作用，它是企業文化的有機組成部分，在企業管理過程中起到軟管理的作用。

第一、職業道德建設對激勵職工為實現企業理想和目標有極大的推動作用。企業理想和目標得到職工的確認和追求時，才能激勵職工為企業的遠大目標而奮斗，在困難中互相激勵，對職工產生動員和鼓舞作用。職工道德常常以一種人格化的道德形象，使廣大職工從這些先進人物身上，明確什么是值得提倡的，什么是應當反對的，從而把員工的本職工作自覺地納入企業目標之中。第二、職業道德建設通過規范教育，有利于培養和提高職工的道德品質和意識，增強職工對國家、社會、企業的責任感和義務感，促使其正確地選擇自己的行為。加強職工道德教育，本身就是強化企業管理的重要內容，只有經常對職工進行道德教育，全面提高職工的道德素質，職工才會很強的企業責任感和社會責任感，企業的信譽才會樹立和逐步提高。

第三、職工道德建設對企業領導行為具有評價和監督作用，有利于改善領導的工作作風和經營水平。企業的經營思想和方向、領導的作風，領導在處理人際關系的原則，通過企業職工的道德評價表現出來。并能產生一種嚴格的監督作用，從而，保證企業有良好的作風和端正的經營思想。

四、電力企業文化建設要建立教育培訓機制提高員工素質 企業間的競爭歸根結底是人才的競爭，建設一流的電力企業，必須培養和造就一支高素質的、能適應各種復雜競爭環境的員工隊伍。教育培訓是一種人力資本投資，是全面提升員工隊伍素質的關鍵措施，是一個學習型企業必須具備的基礎功能，對實現企業戰略目標和獲得持續性競爭優勢具有重要意義。在一種新的企業文化實施計劃安排好后，就要督促員工參與培訓、學習，讓全體員工接受培訓。通過培訓讓員工知道什么是電力企業文化，企業文化有什么作用，新的企業文化對員工有什么新的要求，認識電力企業現有文化狀態與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具，如報紙、廣播、電視、標語、板報等大力宣傳企業的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業價值觀的氛圍之中。

五、電力企業文化建設要倡導科學的領導方法和領導藝術 提高企業經濟效益是企業中心任務，而領導方法同經濟效益是相通的，兩者間有著基本和必然的聯系。科學的領導方法是領導工作有效性的直接要求，是領導者順利實現領導職責的重要保證，每一位企業領導人都要講究自己的領導方法，不斷加以改進。建立激勵約束機制，推進企業文化向深層次發展。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業進行了企業內部人事、勞動、分配制度改革。這就要求企業配合做好深入、細致的宣傳工作和思想政治工作，要以“三個代表”重要思想引導廣大職工轉變觀念、提高認識，營造深化企業文化建設的輿論和氛圍。從實際出發勇于實踐，積極探索適合企業特點的現代企業文化。企業文化建設是一個實踐、認識、再實踐、再認識的循環往復的發展過程。要使企業文化在電力企業發展中起到重要作用，必然要經過反復實踐、反復認識不斷升華，正是在這個過程中，電力企業文化要不斷發展和深化，才使之成為企業不斷發展的源泉和動力。

第四篇：打造具有動力特色的企業文化

打造具有動力特色的企業文化

2004年，我廠以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中全會精神為指導，以爭創省級文明單位為目標，以打造具有動力特色的企業文化建設為載體，全面加強企業精神文明建設，取得了豐碩的成果。在圓滿完成公司生產所需動力量的基礎上，實現降低成本費用1301.45萬元，8項經濟技術指標有6項達到同行業一流水平；與此同時，動力所確定的“做一流人、為一流事、打造一流團隊、創造一流業績”的奮斗目標已成為全體員工的自覺行為和共同追求，員工們踐行 “三德三做”，努力提升精神文明建設水平的熱情空前高漲，使我廠連續9年保持市級文明單位稱號，并榮獲過省級文明單位殊榮。

創新動力文化，打造一流團隊

1、只有優秀的企業文化，才能有誓爭一流的團隊

在全面貫徹2000年《動力廠3~5年企業文化建設大綱》的基礎上，廠黨政班子根據公司專業整合的發展趨勢，確立把進一步整合動力文化資源，突出一流團隊建設，作為2004年創新動力文化的出發點和根本點，系統地制定了《動力廠企業文化建設指導大綱》，確立了“以精神文化促凝聚,以團隊文化促一流，以制度文化促規范，以形象文化促美譽，以家園文化促和諧”的動力文化新體系。

2、企業的健康發展有賴于全體員工的和諧相處，有賴于員工對于企業的認同感和歸屬感

2003年底，公司實行專業化整合，面對生產范圍擴大、管理難度增加、人員素質參差不齊、情緒不穩的狀況，我廠以文化為先導，推出了系統的文化整合策略，全方位做好接收工作。一是預前準備。成立了四個接收工作特別小組，進崗

1位、到班組，理順情緒、穩定隊伍。二是培訓學習。增加新員工對動力的認同感；系統的進行技能培訓，全方位提升劃歸人員的綜合素質。三是組織學習《動力廠企業文化建設指導大綱》和《動力員工行為規范》。通過制度的方式統帥員工的思想、觀念和行為。四是整改整修設備、改善工作環境。投資近300萬元整修設備，確保了設備長周期穩定運行。五是以文化活動感染人。動員劃歸人員參加五十年廠慶系列活動，分享我廠團隊摘金奪銀的喜悅和快樂，充分展現他們自身的價值。

3、滲透動力文化新理念，統一共同價值觀

通過三級教育培訓，文化大員宣講，文化成果展示，座談討論等多種形式滲透動力文化新理念；采取干部帶頭、骨干帶動、典型引路、榜樣示范等方法，影響、規范、激發、凝聚員工，使員工與企業形成共同的價值取向，為企業發展注入了顯著的文化力。

4、抓時機，全力打造團隊精神

在生產經營實踐活動中，我們大力弘揚萬眾一心、真誠互助，共創佳績的團隊精神。為確保公司210萬噸鋼動力量的跟進，在煤質告急，水源告急，供風告急的困難情況下，全廠上下打響了一場齊心合力保生產的攻堅戰，圓滿地完成了動力供應任務。為使后置發電機早日投產創效，組織多工種精兵強將，與施工單位一起會戰。僅用了44天就完成了設備安裝任務，創造了同類型設備安裝投產史上的奇跡。

二、創建學習型企業，培育知識型員工。

1、積極倡導學習理念

我們積極倡導“學習無處不在，學習無時不在”、“與時俱進，終身學習”、“知

識就通過崗位競聘、交叉編組、輪崗作業、新崗競入等做法，引導員工抓住一切機會進行學習、充電，增強自身能量，成為一專多能的復合型人才。

2、全面實施員工素質教育培訓工程

認真貫徹“按需施教，學用結合、定向培訓”的原則，急需崗位優先培訓，重點崗位全員培訓，其它崗位定期培訓，全體員工素質整體提高，三點一線的教育培訓管理做法，取得了很好的效果。

3、完善教育培訓機制，調動自我學習積極性

建立了職工教育培訓管理辦法，通過建立學習培訓—考核績效—使用待遇的激勵機制，增強了員工自覺學習的主動性，由“要我學”轉為“我要學”。我廠11名維修工自發組織、自費參加市勞動局舉辦的高壓焊工培訓班，9人獲得第二工種資格證。

學習力的提高，極大地提升了員工隊伍的整體素質，為全面完成動力生產經營、技改任務奠定了堅實的基礎，2004我廠獲得了河北省職工讀書活動先進單位的殊榮。

三、，發揮和釋放員工的巨大潛能，提升文明單位創建水平

1、人盡其才，才盡其用，搭建員工施展才華的舞臺

為了留住人才，用好人才，我們在開展五大專業技術組攻關活動的基礎上，建立技術系列的非行政職務變動發展體系，推出技術系列評聘制，選拔出48名同志進入技術系列，授予技術領導權，大幅提高薪酬水平，充分地調動了廣大技術人員的積極性和創造性，為我廠2004年圓滿完成56項技改工程，45項大、中修項目，提供了強有力的技術支撐。

2、全面提升員工綜合素質，培育星級員工

為全面提高員工素質，提升文明創建水平，我們在文明職工創建活動的基礎上，推出星級員工晉星制，對員工在思想品德、職業技能、創新能力、團隊意識、個人對企業貢獻的大小以及對動力文化的踐行情況進行綜合評價，制定一至五星級標準，分別給予不同的待遇。這一激勵機制的實施，極大地調動了廣大員工“內提素質，外樹形象”，創優晉星，爭當星級員工的積極性，有力地保障了我廠生產經營任務的全面完成。

3、開展星級班組創建活動，打造優秀集體

在文明班組創建活動的基礎上，根據各班組生產服務質量、整體文化素質、團隊協作精神、班組建設水平和星級員工所占比例，出臺了《星級班組晉星辦法》，按季給予專項獎勵基金用于加強班組建設，使各班組文明創建水平大為提高。

4、行之有效的物質利益分配機制，有力地推動了文明單位創建活動的順利開展

人是企業活動的主體，是企業眾多資源中最重要、最寶貴的資源，是企業的第一財富。2004年，在崗效工資基礎上，我廠推出星點工資新舉措，通過每日寫實的方法量化職工工作指標，達到薪酬與貢獻的最佳匹配，同時確立班組、工段兩級績效溝通制度，提高后進員工工作績效。星點工資的實施，使廣大員工愛崗敬業的熱情空前高漲，為實現企業與員工利益的無縫隙對接奠定了堅實基礎。

四、構建和諧氛圍，建設家園文化

1、互助友愛、人文關懷，感受家的溫暖

2004年，我廠為全體員工辦理了家庭財產保險，為危險崗位員工辦理了人身特殊保險，并在員工中大力弘揚扶危濟困、互助友愛的傳統美德。2004年，分廠、員工籌資捐款三萬余元，為三名大病員工解決燃眉之急。

2、推進民主管理，增強員工愛家意識

我廠高度重視員工的民主權利，無論是收益方案的確定，還是系列改革舉措的出臺，都認真把方案交由員工代表討論，廣泛征求員工意見和建議，經職代會表決通過后實施，使職工的知情權、監督權、參與權得到有效落實；成立績效評價小組，幫助基層改進工作，反饋員工意見建議，解決員工實際問題。員工們的愛家意識普遍增強，紛紛獻計獻策，全年共提合理化建議450條，組織實施162條，創效230萬元。

3、營造清新環境，體現家的溫馨

2004年，我廠積極營造崗位清新環境，推出環境美化示范點，同時投資40余萬元，改善班組環境，掀起了我廠環境建設大會戰。通過活動，不僅使各班組的形象煥然一新，而且 “我為人人，人人為我”的良好人際關系也隨之逐漸形成。

4、開展豐富多彩的文化活動，建設快樂家園

借助于形式多樣的活動載體，使企業文化的經營理念、企業精神滲入各類豐富、形象、高雅的文化活動之中。2004年，廠先后組織員工們自編自演了主題為 “明天更美好”的慶功聯歡會，“相逢是首歌”的青年聯誼會，“多彩的青春”五四表彰會以及多場演講、詩歌、知識競賽和各類體育競技活動。這些活動極大地吸引了員工們主動參與的熱情，并在一次次的觀看與演出中深深體驗到了動力大家庭的快樂。

第五篇：企業文化內涵之我見

企業文化內涵之我見

近段時間，學習了企業文化了第一章，讓我初步了解到企業文化的內涵。根據課堂老師的講解與說明，讓我明白了企業文化是企業管理者根據外部環境和自身條件選擇的、以作用于人的思想感情為特點的、以實現企業和員工生存發展雙贏為目標的、管理者認同并推行、全員遵照執行的一種管理模式。而從文化學意義上來分析企業文化，則可以了解到它是一種管理模式穩定地存在一段時間后所形成的文化氛圍。

據我查詢資料了解，企業文化的內在本質內容與外在表現形式有很大的偏差。第一，外在表現形式通常表現為一句話或幾個詞，不是內在本質內容的全部；第二，企業文化中實際存在的糟粕是肯定不會出現在外在表現形式中的；第三，外在表現形式通常比較穩定，不會頻繁更改，企業文化的本質內容卻因各種因素的時刻變化而處在時刻變化之中。

企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或是靈活。這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行，把這些規范灌輸給員工并代代相傳。在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統，共同的價值準則、道德規范和生活信息，將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營

哲學之下，匯聚到一個共同的方向。

我認為，企業文化的真義是價值觀，企業上下對此種價值觀的認同就會自然而然的形成一種思維、一種習慣、一種態度。企業制度是一種硬手段，規范企業員工的行為；企業文化是一種軟手段，它使企業員工在潛移默化之中用相同的價值觀看待世界。企業文化更像一條紐帶，它引領企業上下向著共同的目標奮發！

了解企業文化，我認為對企業的文化發展有重要作用。不論什么樣的企業都有自己的文化,企業文化是體現企業的靈魂和形象,是一個企業人員自身的魅力.同時是一個企業的戰斗力,它是與企業的管理者有關,有什么樣的管理者就有什么樣的企業文化，同時企業文化是一個不斷積累的過程,企業文化的真義是一種價值觀,員工有了價值觀,同時也就有了歸宿感,隨著企業的不斷壯大,也就有了成就感,這樣的企業一定會在世界上有自我的天地.企業要做強做大,企業文化就企業的DNA,就是戰斗力.像一支有戰斗力的軍隊才不會敗北。這便是我學習了企業文化得到的些許體會的總結。