第一篇：打造一流工業(yè)園區(qū)

新視野：多翼齊飛闖出園區(qū)新天地

——庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)升格國家級開發(fā)區(qū)系列報道之三

庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一路披荊斬棘，始終立志要把荒草雜生的亂石荒灘地打造成全疆的投資熱土，決心鑄就一個生態(tài)良好、發(fā)展和諧的現(xiàn)代化創(chuàng)業(yè)高地。

開發(fā)區(qū)緊緊依托庫爾勒、尉犁兩地優(yōu)勢，主動融入融合發(fā)展的區(qū)域經(jīng)濟格局，圍繞巴州實現(xiàn)三個走在前列的戰(zhàn)略目標(biāo)，提出了一個全新的戰(zhàn)略定位：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以招商引資為抓手，以體制機制創(chuàng)新為動力，以科技創(chuàng)新為手段，按照“大區(qū)域謀劃、大集團引領(lǐng)、大項目支撐”和：“產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群化、集群發(fā)展園區(qū)化”的總體思路，堅持特色突出、構(gòu)筑集群、經(jīng)濟循環(huán)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、完善配套的基本方針，采取“長遠規(guī)劃、分步實施”的建設(shè)步驟，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質(zhì)量，提升產(chǎn)業(yè)承載能力，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，培育區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，把庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)成為巴州新型工業(yè)化的主戰(zhàn)場，經(jīng)濟跨越式發(fā)展的排頭兵！

雙輪驅(qū)動：工業(yè)化城市化兩條腿走路

“工業(yè)園區(qū)是實施工業(yè)化戰(zhàn)略的主戰(zhàn)場”。在開發(fā)區(qū)的未來發(fā)展方向上，應(yīng)毫不動搖地堅持工業(yè)化優(yōu)先、城市化并重的戰(zhàn)略。庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子深諳工業(yè)園區(qū)的經(jīng)營之道，形象地將工業(yè)化和城市化互動的發(fā)展戰(zhàn)略稱之為“兩條腿”走路。

城市化與工業(yè)化是一對孿生兄弟。按照“主攻工業(yè)”和做大做強中

心城市的發(fā)展戰(zhàn)略，高起點進行開發(fā)區(qū)總體規(guī)劃，高標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)代化城區(qū)建設(shè)，高質(zhì)量抓好生態(tài)環(huán)境，高效能實施城區(qū)管理，加快了巴州首府城市---庫爾勒市的城市化進程。如今，在幢幢洋溢現(xiàn)代化氣息的樓房掩映中，一座錦繡新城正在快速崛起，一個新興的經(jīng)濟體正在南疆誕生。

庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)是庫爾勒城區(qū)跳躍式發(fā)展的組成部分，按照建成全疆一流開發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)新城區(qū)的目標(biāo)，建區(qū)與造城“雙輪驅(qū)動”，全面優(yōu)化創(chuàng)業(yè)、生態(tài)、法制、服務(wù)、收益、安全六大環(huán)境。

開發(fā)區(qū)自建區(qū)以來，庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)始終保持了大投入、大建設(shè)、大開發(fā)的發(fā)展勢頭。截至目前，庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資累計超過20億元，完成了40平方公里“七通一平”，80平方公里道路基本框架。園區(qū)建成區(qū)綠地率36.23%；庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)規(guī)劃一湖三廊、四軸四片的空間布局，一湖：將西尼爾水庫作為開發(fā)區(qū)未來的形象中心，三廊：杜鵑河濱水綠化廊道、團結(jié)濕地生態(tài)隔離廊道、三北四期生態(tài)防護林帶；四軸：218國道產(chǎn)業(yè)拓展軸、金河路服務(wù)拓展軸、對外交通軸、白鷺河景觀軸。四片：北部綜合片區(qū)、西尼爾綜合服務(wù)功能片區(qū)、團結(jié)工業(yè)片區(qū)、南部工業(yè)片區(qū)。將開發(fā)區(qū)打造成南疆重要的綜合產(chǎn)業(yè)基地、現(xiàn)代物流樞紐，科研職教中心，庫尉地區(qū)產(chǎn)、學(xué)、研、居的綜合產(chǎn)業(yè)新城。

庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)既是特色經(jīng)濟園區(qū)，也是庫爾勒城市南擴西連的重要橋梁，作為“金角銀邊”肩負“一根扁擔(dān)挑兩頭”的重擔(dān)，短短幾年間，中石油、美克化工、浙江富麗達、無錫西姆萊斯、樂悟金棵、遼陽瑞興、烏蘇啤酒、晨光色素等多家國內(nèi)外知名企業(yè)在庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)投資建廠，尤其是一些企業(yè)已將西部大開發(fā)的總部放在了庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，正在構(gòu)筑一條區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的“高速路”。

“國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)”，對于庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)來說不僅僅是拿一塊牌子那么簡單的事情，還有助于彰顯開發(fā)區(qū)城市“名片”，通過開發(fā)區(qū)城市化加快發(fā)展，以極點開發(fā)帶動“點軸聯(lián)動”，有序推進，以工促農(nóng)，以城帶鄉(xiāng)，盡快帶動周邊城鎮(zhèn)化建設(shè)進程，加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

項目引領(lǐng)：全力構(gòu)筑新的“經(jīng)濟高地”

在庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)這片投資沃土上，有良好的區(qū)位優(yōu)勢、完善的配套設(shè)施和眾多的產(chǎn)業(yè)項目，石油石化產(chǎn)業(yè)、棉紡化纖產(chǎn)業(yè)、機械加工產(chǎn)業(yè)??一個個產(chǎn)業(yè)項目串聯(lián)起來，構(gòu)成了一條條生金聚銀的“黃金線”，成為經(jīng)濟發(fā)展的重要增長點。

庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的升級，讓眾多已經(jīng)投資建設(shè)的企業(yè)看到了發(fā)展前景，更堅定了發(fā)展建設(shè)的信心。僅今年4月以來，庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)就新引進招商引資項目42個、協(xié)議資金達81.70億元，提前完成了全年37億元的招商引資任務(wù)。

總投資約30億元的美克化工二期10萬噸1，4丁二醇項目，今年計劃完成土建35%，設(shè)備采購到位70%，工程計劃明年3月全面實施裝置建設(shè)，預(yù)計2013年中期建成投產(chǎn)；

總投資18億元的新疆富麗達二期20萬噸差別化粘膠短纖維項目，2010年3月20日開工建設(shè)，工程主體基本結(jié)束，計劃2011年12月初試生產(chǎn)；

總投資2億元的新疆泰昌4.5萬噸的溶解木漿粕項目，已進入試運行階段；

總投資20億元的新疆博湖葦業(yè)40萬噸造紙、漿粕遷建項目，四個主體工程設(shè)備正投入安裝；

總投資29.8億元的國電庫爾勒熱電聯(lián)產(chǎn)項目，一期2×35KW項目正在抓緊進行場地平整工作??

在庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)這片投資沃土上，一批批強勢企業(yè)帶著巨資相繼落戶，“大企業(yè)大集團戰(zhàn)略”開始在庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟碩果”。

“我們選擇了庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，就是選擇了一種讓投資增值的前途，就是選擇了讓我們增值的未來，在這里今天的投資就是明天的效益”。新疆富麗達纖維有限公司董事長王培榮對庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)有著很深的感情。

“手握國家級金字招牌，在招商引資工作上，我們要進一步創(chuàng)新思路，要提前謀劃，盯緊大項目、貼近中型項目、抓緊重點洽談項目。特別是包裝一批精品項目、實力項目、重大項目，要下大力氣、花大功夫，促成一批大的項目落地。”周百寅提出這樣的思路。

開發(fā)區(qū)一班人深知，項目是新型工業(yè)化的核心，必須篩選好的項目。在對高污染、高耗能、而且對財政貢獻不大的企業(yè)、產(chǎn)能過低的企業(yè)、圈地占地的企業(yè)一定要擋在門檻之外。庫爾勒的生態(tài)環(huán)境非常脆弱，如果在招商的過程不設(shè)一定的門檻，將來環(huán)保的改造和造成的污染代價將是巨大的。

年產(chǎn)30萬噸的林紙牧一體化項目、投資5000萬元的煉鋁項目、投資5000萬元的電鍍項目??這是一份庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)“叫停”的引進項目清單。

近年來，庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)在招商引資上拒簽污染環(huán)境的項目就有十幾個，總投資額高達上億元。他們非裝備制造業(yè)項目不招，高耗能、高污染和高勞動密集型的項目不招，重點引進“好、大、高、外”項目，這份招商引資時的“硬氣”，在“求資若渴”的西部地區(qū)還不多見。

一批批附加值高、科技含量高、綠色能源利用率高、環(huán)境污染少的“龍頭”企業(yè)，如“催化劑”有效地激活了民間投資和社會需求，在石化、棉紡、礦產(chǎn)等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)筑起新的“經(jīng)濟高地”，一批批強勢企業(yè)帶著巨資落戶庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，“大企業(yè)大集團戰(zhàn)略”開始在庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)結(jié)出“經(jīng)濟碩果”。

環(huán)境吸引：以軟環(huán)境提升投資勝地

在庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會辦公樓文化墻上，寫著這么一句話：“定了就干、干就干好”。

庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新招商理念，變粗放型招商為科學(xué)理性招商，變“政策限制”為“政策服務(wù)”，一事一議、一企一策、特事特辦。

實行“一個項目、一套班子”，集中審批、并聯(lián)辦理，直通車服務(wù)，在談項目抓簽約，簽約項目抓開工，在建項目抓投產(chǎn)，投產(chǎn)項目抓效益，確保招商引資不斷線，項目建設(shè)不停步。

在做好發(fā)展“硬環(huán)境”的同時，庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)傾力打造“親商、安商、富商”發(fā)展“軟環(huán)境”，許多到過庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的客商都對這里的投資環(huán)境十分贊賞。

環(huán)境也是生產(chǎn)力。10年的建設(shè)經(jīng)驗，庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)人成功地營造了“投資成本最低，投資回報最快，辦事效率最高，講究誠信最好”的大環(huán)境、大氣候。

創(chuàng)新管委會的服務(wù)職能和行為模式，積極研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，按照國家級開發(fā)區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)營造區(qū)域競爭環(huán)境；深化體制改革，積極推進行政管理體制和運行機制創(chuàng)新，建設(shè)公正、廉潔、高效的公共服務(wù)型管委會。政資分開、政事分開、政府與市場中介組織分開，減少和規(guī)范行政許可。周百寅說談起升格后開發(fā)區(qū)在加強軟環(huán)境建設(shè)時說。

一系列管理創(chuàng)新的措施，實現(xiàn)了投入產(chǎn)出比的最優(yōu)化，推動庫爾勒經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)經(jīng)濟快速走上規(guī)范化、法制化的良性發(fā)展軌道。

第二篇：杭錦旗“三個一流”打造特色工業(yè)園區(qū)

杭錦旗“三個一流”打造特色工業(yè)園區(qū)

一是合理規(guī)劃布局，構(gòu)建一流服務(wù)平臺。依托園區(qū)地處呼包鄂經(jīng)濟圈、呼包銀經(jīng)濟帶的區(qū)位優(yōu)勢和煤炭、水資源豐富的資源優(yōu)勢，委托中國石油化工和工業(yè)規(guī)劃院完成園區(qū)總體規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重點項目規(guī)劃等修編工作。按照“綠色、循環(huán)、清潔、低碳”的發(fā)展理念，構(gòu)筑以獨貴塔拉工業(yè)園區(qū)為構(gòu)架，以錦泰精細化工產(chǎn)業(yè)園和庫布其清潔能源示范產(chǎn)業(yè)園為主體的特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，其中錦泰精細化工產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積36平方公里、庫布其清潔能源示范產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃面積40平方公里。

二是完善配套設(shè)施，打造一流招商載體。采用高度集中、一體化的建設(shè)模式，以節(jié)約建設(shè)用地、節(jié)省建設(shè)投資為根本，發(fā)揮大型化、集約化、規(guī)模化優(yōu)勢，為入住企業(yè)提供靈活方便服務(wù)。按照高起點規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的要求，累計完成投資13億元，實施園區(qū)綠化、項目水源地、變電站、進場道路、污水處理廠、道路管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，爭取到一期供水3600萬立方米／年項目水資源指標(biāo)，為吸引大企業(yè)入駐和大項目落地創(chuàng)造了條件和平臺。

三是加快項目建設(shè)，培育一流產(chǎn)業(yè)集群。園區(qū)圍繞煤炭全方位綜合利用目標(biāo)，以發(fā)展煤氣化技術(shù)為核心，以新能源產(chǎn)品、精細化工產(chǎn)品、新型功能性合成材料等產(chǎn)品為主干的新型煤化工產(chǎn)業(yè)。目前園區(qū)引進金泰通32萬噸/年煤焦油裂解深加工項目已試生產(chǎn)，伊泰、億利集團分別年產(chǎn)60萬噸合成氨104萬噸尿素項目和烏蘭集團年產(chǎn)30萬噸合成氨60

萬噸尿素項目自治區(qū)發(fā)改委已備案，伊泰集團120萬噸/年精細化學(xué)品項目自治區(qū)發(fā)改委同意開展前期工作，新蒙能源40億立方米/年煤制天然氣、內(nèi)蒙古生力資源1500噸多孔粒狀銨油等項目正在開展前期工作。

第三篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創(chuàng)一流市場

————提升市場管理、落實目標(biāo)責(zé)任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業(yè)以來，在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，憑借準(zhǔn)確的市場定位及其優(yōu)良的區(qū)位和物業(yè)優(yōu)勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內(nèi)商家經(jīng)營相對穩(wěn)定。由于華強北區(qū)域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時期以及在前階段經(jīng)營過程中，為穩(wěn)定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動管理成為了商城運營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應(yīng)需精細管理的要求下，作為國內(nèi)規(guī)模最大、檔次最高、產(chǎn)品最齊全的電子元器件貿(mào)易與采購中心需將自身定位與管理服務(wù)水平統(tǒng)一起來，改變現(xiàn)有的管理方式，變被動管理為主動管理。

為進一步規(guī)范商城市場管理，創(chuàng)建文明、有序、衛(wèi)生、整潔的市場環(huán)境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據(jù)市場現(xiàn)有情況，制定合理的管理運作模式。爭取通過制訂切實有效的管理細則，在市場經(jīng)營秩序、治安保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生等方面以綜合計劃、單項計劃相結(jié)合的管理運作方式，建立目標(biāo)管理、服務(wù)質(zhì)量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監(jiān)督控制，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專業(yè)化的市場管理。不斷擴大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業(yè)保值、升值。

一、增強商城員工責(zé)任感

增強商城員工工作的責(zé)任心，要加強責(zé)任分工，積極、主動地開展市場環(huán)境整治工作。結(jié)合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。進一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規(guī)定，提高市場檔次和服務(wù)水平。

二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內(nèi)部規(guī)章制度，合理科學(xué)的定人、定崗、定責(zé)方案，編制《電子商城組織機構(gòu)圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》、《電子商城業(yè)務(wù)流程圖及說明文件》、《電子商城激勵機制文件》、《電子商城企業(yè)文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費用報銷等規(guī)定》等等明確的規(guī)章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實施到位。

三、抓好市場的管理規(guī)范

重點抓好市場內(nèi)攤點歸位、貨臺整潔、明碼標(biāo)價、環(huán)境衛(wèi)生的日常監(jiān)督；規(guī)范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區(qū)科學(xué)、標(biāo)志分明、環(huán)境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內(nèi)外占道經(jīng)營、攤外攤、店外店的現(xiàn)象；協(xié)助市場監(jiān)督管理部門對進場經(jīng)營戶的主體資格進行審查，協(xié)助市場監(jiān)督、稅務(wù)、城管、公安、消防等行政執(zhí)法管理部門的監(jiān)督檢查。

四、加強檢查，落實整治方案

抓好檢查落實，促進市場管理整治工作深入、有效、持續(xù)地開展，爭取通過半年時間的規(guī)范化管理、制度化建設(shè)，使市場管理工作取得一定成效，市場環(huán)境得以顯著改觀。市場整治計劃工作分為三個階段。第一階段（2個月）：做好宣傳發(fā)動工作，加強內(nèi)部制度化建設(shè)。完善、規(guī)范公司及市場管理制度，明確的管理目標(biāo)和有針對性的整改方案。發(fā)動市場內(nèi)商戶自覺遵守市場規(guī)章制度，發(fā)動市場管理人員以積極的態(tài)度參與市場管理。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區(qū)域同類市場的差距，制定明確的整改目標(biāo)和措施，分解任務(wù)，責(zé)任到人。第三階段：結(jié)合前兩個階段的整改工作，進行考評。評出優(yōu)秀管理人員予以表彰、獎勵，發(fā)揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續(xù)做好市場規(guī)范化管理工作。

五、在集團落實目標(biāo)管理責(zé)任制后，力爭實現(xiàn)以下管理目標(biāo)： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責(zé)任制，與商戶簽訂經(jīng)營責(zé)任書；

2、業(yè)主、商戶對管理服務(wù)滿意率80%以上；

3、租金上調(diào)10~15%；

4、無重大責(zé)任事故發(fā)生；

5、各項工作計劃及既定目標(biāo)實現(xiàn)率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日

第四篇：打造一流教育

打造一流教育，提高教學(xué)質(zhì)量

水堡鎮(zhèn)中心小學(xué)

王彥龍（二O一二年二月）

縣委、縣政府明確提出“一流教育”的口號。為我縣教育發(fā)展規(guī)劃出了一個宏偉的藍圖，既鼓舞了士氣，同時又給我們教育工作者增加了壓力感和使命感，深感責(zé)任的重大，我們?nèi)沃囟肋h。什么樣的教育是一流教育，如何打造一流教育擺在了我們面前。一流教育：我認為就是要有一流的教學(xué)環(huán)境，一流的工作待遇，一流的管理隊伍，帶出一流的教師隊伍，培養(yǎng)出合格加特長的全面發(fā)展的優(yōu)秀人才。

如何創(chuàng)建一流教育，結(jié)合我校實際，我認為從三方面著手：

一、公平教育。

教育要均衡發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)教育的公平性、公益性。增加對邊遠薄弱學(xué)校的投入力度，努力改善辦學(xué)條件，縮小農(nóng)村學(xué)校和縣城學(xué)校辦學(xué)條件的差距。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要建設(shè)一所高標(biāo)準(zhǔn)的寄宿制學(xué)校，每個村保證一所教學(xué)點。把鄉(xiāng)下學(xué)校建得像縣城學(xué)校一樣好，甚至更好。這樣就能留得住學(xué)生，有了充足的生源，學(xué)校才有生存發(fā)展的動力。現(xiàn)在的鄉(xiāng)下小學(xué)，班額一般不超過20名，少的只有7、8名學(xué)生，而縣城的班額卻在80---90多名。縣城的學(xué)校向超大規(guī)模發(fā)展，鄉(xiāng)下學(xué)校沒有了生存的空間。這樣下去，不利于教育的可持續(xù)發(fā)展，加重了家庭的經(jīng)濟負擔(dān)。家長望子成龍心切，盲目的甚至瘋狂的擇校，使這種現(xiàn)象愈演愈烈，使教育向極端方向發(fā)展。要想改變這種現(xiàn)象，就必須加大對鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）薄弱學(xué)校的投入力度，改善學(xué)校的面貌。每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）建一所標(biāo)準(zhǔn)化寄宿制學(xué)校，每個村保留一個教學(xué)點，使低年級學(xué)生能夠就近入學(xué)，高年級在本鄉(xiāng)內(nèi)相對集中。解決鄉(xiāng)下學(xué)生上學(xué)難的問題，減輕家長的經(jīng)濟負擔(dān)。使鄉(xiāng)下學(xué)生能就近享受到像縣城學(xué)校一樣的優(yōu)質(zhì)教育資源，實現(xiàn)淶源教育的均衡、可持續(xù)發(fā)展。

二、抓好兩支隊伍的建設(shè)。

兩支隊伍即：校長、教師兩支隊伍。要建設(shè)一支事爭一，流管理過硬的校長隊伍。帶出一支業(yè)務(wù)精湛、愛崗敬業(yè)的教師隊伍。

一個好校長，就是一所好學(xué)校。學(xué)校的發(fā)展靠管理，管理的優(yōu)劣看校長。一個校長，就是一所學(xué)校的靈魂。校長的管理理念影響著一所學(xué)校的現(xiàn)在，甚至將來。因此，校長隊伍建設(shè)至關(guān)重要。這樣就為校長提出了更高的要求：首先，校長要有敬業(yè)精神，要以校為家。愛崗敬業(yè)是從事一切事業(yè)的前提，只有熱愛教育事業(yè)，才能為之奮斗終生。校長一定要有終生從事教育的決心。愛崗敬業(yè)的奉獻精神。要做教師的表率，要用高尚的人格魅力去影響教師，去感染身邊的人。甚至影響整個學(xué)校。其次，校長要有很高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，這就要求校長要加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。校長學(xué)習(xí)的途徑：一是自我學(xué)習(xí)，校長要博覽群書，要給自己列出讀書目錄，制定讀書計劃、自我加壓，通過自我學(xué)習(xí)，充實自己。二是要搞好校長培訓(xùn)提高，縣教育局要多組織校長參加專家講座，提升校長的管理理念。三是要開闊眼界，要走出去。縣教育局要多組織校長外出參觀學(xué)習(xí)，增長見識。第三，在對校長的任用管理方面，要注意德才兼?zhèn)洌率堑谝晃坏摹Ｒ浞终{(diào)動校長管理教學(xué)工作的積極性，客觀公正的評價校長的工作成績。校長的工作業(yè)績表現(xiàn)在多方面，對校長工作評價也應(yīng)該從多方面去考慮，分別進行考核。有的學(xué)校在教學(xué)成績方面優(yōu)秀，應(yīng)發(fā)教學(xué)成績獎；有的學(xué)校辦出了自己的特色，有亮點工作，應(yīng)發(fā)特色獎等等。第四，校長要抓好對教師的培訓(xùn)提高工作，努力培養(yǎng)一支愛崗敬業(yè)、業(yè)務(wù)精湛、專業(yè)化發(fā)展的教師隊伍。優(yōu)秀的校長，應(yīng)該是非常重視教師的培訓(xùn)提高工作。校長要抓好教師的校本培訓(xùn)工作，走教師專業(yè)化發(fā)展道路，建設(shè)一支優(yōu)秀的專業(yè)化發(fā)展的教師隊伍。一是，教師要加強自學(xué)，教師的自我學(xué)習(xí)是非常重要的，教師要樹立起終生學(xué)習(xí)的理念，內(nèi)部動力才是發(fā)展的決定因素，每位教師要想提高自己就必須要自我學(xué)習(xí)，自我加壓，自我修練。教師要針對自身實際制定學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)目標(biāo)，在點點滴滴、時時處處中去學(xué)習(xí)。二是，教師要加強自我反思，自我反思是教師的自省過程。要做到課前思，教中思，課后思、日思、周思、月思、期中思、期末思等，只有通過不斷的反思自己，才能從中找到不足，總結(jié)經(jīng)驗，超越自我，進步提高。三是，相互學(xué)習(xí)。就是教師間要相互聽課，相互切磋，取長補短，不斷進步。校長要安排每位教師做校內(nèi)公開課，組織教師相互聽課和評課活動。除學(xué)校組織外，教師間可自由聽課，有針對性的聽課。四是，專業(yè)引領(lǐng)，發(fā)揮骨干教師的引領(lǐng)帶動作用，每學(xué)期要組織兩次示范課活動，為教師提供向骨干教師學(xué)習(xí)的機會。同時可請縣教研員來指導(dǎo)教學(xué)，開展同課異構(gòu)活動等。五是，要經(jīng)常組織教師外出參觀，聽課學(xué)習(xí)活動，讓教師開闊眼界，增長見識，更有利于教師的提高。

三、加強管理，提高教學(xué)質(zhì)量。

在教學(xué)上校長要兼課，不能脫離教學(xué)，給教師做出表率。要深入教學(xué)一線，聽課、評課、指導(dǎo)教學(xué)。抓好對教學(xué)常規(guī)的管理。制定考核細則，實施量化管理。從計劃、備課、上課、作業(yè)留批、自我學(xué)習(xí)、自我反思、相互聽課評課、總結(jié)等方面作出具體要求，實施量化管理，要求每位教師開學(xué)初要制定詳細的計劃；備課要實用，不要照抄教案，做到超周備課；教師要上好每節(jié)課，把日常課上成公開課；作業(yè)批改要認真及時，做到全批全改；發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)；教師要加強自我學(xué)習(xí)，自我反思提高；要相互聽課、評課，相互學(xué)習(xí)提高；總結(jié)好自己的教學(xué)工作等。抓常規(guī)管理要各個環(huán)節(jié)不能放松，做到環(huán)環(huán)相扣，抓好對教學(xué)過程的管理，才能有利于教學(xué)工作的穩(wěn)步開展，我們要將教師業(yè)務(wù)量化結(jié)果與績效工資掛鉤，調(diào)動教師工作積極性，主動性。

以上幾點是我在抓學(xué)校管理方面的點滴體會，還很不成熟，望各位同仁給予批評指正。

第五篇：打造一流中層干部

《打造一流中層干部》課程介紹

課程背景：

目前企業(yè)的中層管理者，往往是半路出家，原來在基層干得不錯，擁有不錯的技術(shù)素質(zhì)，也不乏工作的熱情；但提拔到管理崗位后，不得不面臨著角色轉(zhuǎn)換的問題。

中層是企業(yè)執(zhí)行的核心，作為企業(yè)中承上啟下的橋梁，中層執(zhí)行不僅僅是個人的事，還是整個管理團隊的事情。俗話說：強將手下無弱兵，但如果中層執(zhí)行不力，就會導(dǎo)致整個團隊的執(zhí)行不力，成為企業(yè)整個執(zhí)行系統(tǒng)的腸梗塞，許多企業(yè)的執(zhí)行往往就在中層卡殼。所以企業(yè)的中層管理者一定要認清自己的角色，給自己找準(zhǔn)位置，才能有效的提高企業(yè)執(zhí)行力。

培訓(xùn)受眾：

中層管理干部、儲備中層管理干部

課程收益：

本課程五大目標(biāo)：

☆ 清楚的認知作為中層管理者的角色

☆ 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力

☆ 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧 ☆ 掌握部門績效管理的方法

☆ 學(xué)會打造適合中層發(fā)展的職業(yè)通道

課程大綱：

一、對崗位的認知與理解――中層的角色定位

1、老板為什么要設(shè)中層

2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命

3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理的標(biāo)志

實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析

二、部門經(jīng)理的主要工作

1、部門工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調(diào)整

2、工作流程（制定、改進……）

3、員工素質(zhì)（知識、技能、方法、工作行為）全面提升

4、客戶需求調(diào)查分析

5、新產(chǎn)品的研發(fā)

6、工作預(yù)測與對策

實景分享：以企業(yè)人力資源部部長為例進行崗位解析

三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)――部門工作的計劃與執(zhí)行

1、高效時間管理

2、部門計劃制定的根據(jù)

3、部門計劃的內(nèi)容

4、部門計劃的實施與監(jiān)控

5、怎樣保證部門工作的高質(zhì)與高效

6、經(jīng)理有所為和有所不為

7、部門工作的計劃與運行

現(xiàn)場演練：其他部門經(jīng)理的主要工作模擬演練

四、團隊的績效管理

實戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團隊以提升團隊的總體績效？

方法操練：

1、提升績效的四個層面

2、影響績效的原因

3、改進績效的技術(shù)與方法

4、績效向標(biāo)的制定與調(diào)整

5、績效改進專題會議

6、職位說明書與工作說明書的應(yīng)用

五、怎樣與上司相處

1、上司需要什么樣的人

2、怎樣與上司相處？

3、怎樣與上司溝通

4、怎樣與上司配合？

六、怎樣與同級協(xié)作

1、同級相處的幾項原則

2、部門間的溝通方式

3、部門間的服務(wù)模式

4、部門沖突的解決與處理

現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題

案例研討：

如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？

怎樣獲得其他部門的支持與配合？

當(dāng)本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時，部門經(jīng)理應(yīng)該如何對待與處理？

七、如何管理下屬

1、權(quán)威的正確解讀與使用

2、親自抄刀的好處

3、我做給你看

4、教你怎么辦

5、保持適當(dāng)距離

6、把自己的想法變成下屬的自愿

7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理

案例研討：

如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？

如何加強部門團隊建設(shè)，有效進行績效考核？

當(dāng)普通員工最迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應(yīng)該如何妥善處理？

八、中層干部的職業(yè)發(fā)展

1、影響中層干部職業(yè)發(fā)展的因素分析

2、中層干部自身的素質(zhì)結(jié)構(gòu)

3、所處的人力資源環(huán)境體系

4、雙重職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

5、健康的心態(tài)及其他

實景案例分析：中層職業(yè)經(jīng)理如何進行職業(yè)生涯規(guī)劃