第一篇：盡職盡責打造一流維護團隊

盡職盡責打造一流維護團隊

走過的六月總有太多的溫暖，迎來的七月總有一份熱情在心底洋溢：面對黨旗，我們擁有自豪，面對黨旗我們有一路堅實的足跡，在一路跋涉中我們一直在努力、在奉獻，使得我們的企業擁有了昨天的成長，今天的壯大和明天的輝煌！

俗話說“一個籬笆三個樁 一個好漢三個幫 ”。在這里我要向各位真誠地道一聲：謝謝！感謝公司領導對維護工作的大力支持，感謝各位同事對維護工作的理解和幫助，感謝所有維護人員的努力工作。使得建平聯通維護工作平穩，順利，圓滿的完成。

“給我一個支點我就可以翹起地球”這里需要智慧，需要精神的支撐，在我們設備維護中心，黨組織、黨員就是帶動工作全面開展的這個支點。

在黨組織的帶動下，全體維護員工面對難題不言放棄：隨著寬帶用戶越來越多，出現的障礙也在增加，為了讓用戶更好的使用寬帶，在數據網絡優化工作中，從實際出發，合理分配網絡資源，及時改善建平網絡。及時更換支局交換機，同時進行網絡調整，將部分支局交換機直接連到縣公司，即解決了上行電路帶寬不足的問題也提高了用戶上網速度。經過精心規劃和優化，把S8505上的所有業務全部順利割接到S9306交換機，使其退網。優化S9306交換機至ME60設備的中繼電路，中繼帶寬忙時利用率降至60%左右，提高了用戶的上網質量。

光進銅退是目前網絡發展的必然趨勢，縣內很多樓宇更改為光

纖到戶、光纜到樓，使得用戶上網速度得到提高。縣公司到各鄉下支局及到各個基站及各個基站之間的光纜線路越來越完善，這樣有助于鄉下用戶不論是語音還是寬帶及G網都能得到很好的服務。縣局到大客戶及大客戶之間組網的數據傳輸，也由線路中心維護提供光纜維護，得到網吧、單位等大客戶用戶一致好評。

聯通G網融合后，在公司領導的努力下，加大了基站的建設投資，到目前為止，2G基站186個、3G基站55個，擴大了G網的信號覆蓋范圍，為我公司G網放號奠定了基礎。也及時解決用戶反映信號不好問題，為聯通公司G網服務提供保障。

在黨組織的帶動下，我們為業務部門提供保障：程控機房值班人員主要負責建平聯通的交換數據的增，刪，改等操作，并處理營業的落地工單以確保交換數據的準確性。同時也要監控傳輸網管，基站工單，ADSL寬帶和GPON寬帶網管等工作，與測量班，查修班，營業班及鄉下支局維護人員通力合作處理電話，寬帶障礙，確保廣大用戶的電話，寬帶暢通。有效的將用戶投訴降至最低。

設備維護外勤班組人員負責全縣的交換，傳輸，基站，寬帶設備的維護，并且進行設備改造，傳輸割接等工作，為公司設備更新換代，挺高傳輸能力，增加帶寬，挺高公司整體服務質量，做出重要貢獻。

業務部門每季度需要向市公司報駐地網信息，里邊包含縣內每個小區的寬帶用戶總數，實際安裝數量，各種信息需要維護部門提供詳細數據。

在工作中，我們看到了所有維護人員的辛苦，我們經歷了艱辛，走過了崎嶇，挺過了酷暑，熬過了嚴寒。雖然在工作中或多或少存在一些問題和困難，但在我們全體維護人員的共同努力下，我們的工作得到了領導的認可，同事的支持，用戶的理解。我們的汗水沒有白流，我們的付出沒有埋沒，我們的辛苦也被大家看在眼里，為此我們倍感欣慰。

我們一定會再接再厲，繼續發揚聯通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，團結合作，互幫互助，力爭上游。

撫今追昔，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！

我們相信，建平聯通的明天會更加美好！

第二篇：加強自身建設 打造一流團隊

加強自身建設

打造一流團隊

——第一工程公司第三項目部黨支部

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！今天我代表 “先進黨支部”發言，我感到無尚光榮與激動，同時也感到責任重大，我們只是做了自己應該做的事，上級黨組織卻給了我們如此高的榮譽，在此，請允許我代表先進支部向一直關心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級黨組織，各位領導，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團第一工程公司第三項目部黨支部在集團黨委和一公司黨總支的正確領導下，堅持以爭創“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團隊”為奮斗目標，帶領全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創新，努力加強自身建設，扎實開展各項工作和活動，得到了各級領導的肯定。2010年支部被評為“東勝區先進基層黨組織”；項目部在沿黃線東線業主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵，并被評為“標兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評為“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”、“先進工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設，增強支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子，將會是一盤散沙，失去戰斗力。為此，我們把強化班子建設作為首要任務。支部成員無論思想上，還是行動上都要符合一個共產黨員的標準。從目前來看，支部每個成員都在踐行著一名共產黨員的承諾，在各自崗位上發揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優秀，從而使支部始終保持著較強的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經常深入到一線工人中與他們面對面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學的子女多但勞動力不足，收入匱乏的等常年與我們合作的困難農民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛，換來了農民工的信任與擁護，于是，每遇到艱巨的施工任務時，只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發揮支部作用，抓好“一把手工程”建設，夯實“東方金字塔”基礎。農民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設工作，取得了良好的效果。例如在業主工程計量款不到位的情況下，別的一些施工標段出現了怠工、停工現象，而我們的施工標段始終熱火朝天。項目部與施工隊坦誠相對，始終團結如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們如期完成了被稱為“試點”的沿黃線大溝大橋的施工任務，業主給予了我們很高的評價。但我覺得這份榮譽不應只屬于支部或者某個人，而更多地應屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯隊。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創先爭優”為契機，積極創造性開展各項活動，增強支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對這些實際情況，我支部以“創先爭優”為契機，圍繞具體施工任務開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動；“關愛農民工，從他們的健康開始”的農民工義務體檢活動；為農民工放映影片和宣傳片等一系列活動，通過這些活動的開展，不但提升了支部的形象，增強了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產，充分發揮了支部的戰斗堡壘作用。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽為力量，將繼續以從我們這里喊出的“創先爭優沒有終點”口號為行動導向，團結帶領全體員工和民工真抓實干、開拓創新、不懈努力，為構建百年東方，為建設更加繁榮富強的祖國做出積極的貢獻。

謝謝大家!

第三篇：如何打造和培育一流經營團隊

如何打造和培育一流經營團隊

一個一流的企業，與之相對應的必然有一支一流的經營管理團隊，擁有一個優秀的、一流的經營管理團隊是每一位管理者的夢想，如何才能打造和培育一支一流的管理團隊，是很多人都在思考的問題，答案是仁者見仁智者見智，現拋磚引玉，談談我的看法，與大家共勉。

一．首先，我們來講講什么是團隊。團隊是指因組織的某項關聯工作而使各成員聯合起來形成的、在行為上能產生交互作用、在心理上能意識到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團隊和工作群體是不同的，工作群體的業績是其成員個體業績之和，而工作團對的整體業績是大于個體業績之和的，也就是通常說的1+1大于2。

二．一個好的團隊，要有一個好的領導、領袖。一個團隊只能有一個領袖（核心）如果有兩個或者是多個領袖（核心）那團隊就會亂套，成員就會無所適從.好的領導具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領導可以使團隊一直保持正確的前進方向。一頭獅子帶領一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領一群獅子，獅子有可能變成綿羊。由此可見，領導者在團隊中的重要性。

三．團隊要有精神，就是團隊精神。一個人沒有精神，那和行尸走肉沒什么區別，一個團隊特別是經營管理團隊如果沒有團隊精神，那么這個團隊就沒有靈魂，我們就不知道為什么而工作，失去了工作的動力和熱情，發揮不出特長，也不會創造性的工作，就如一盤散沙，更談不上緊密配合協同作戰。

1.團隊精神主要體現在三個方面：

（1）發揮個性---團隊精神的基礎。（2）協同合作----團隊精神的核心。（3）凝聚力----團隊精神的關鍵和保障

2.如何培養團隊精神呢？應從以下幾點入手：

（1）第一，工作積極主動品格的培養。一個團隊有了目標，也有實現目標的渴望，但成功是等不來的，而是努力做出來的。團隊精神的基礎是發揮個性和特長。發揮個性是主動的，而不是被動的，讓我做什么才做什么，這樣被動的工作態度是發揮不出個性和特長的，而應該主動的了解這個團隊需要我做什么，發揮主觀能動性全力以赴地去做好。

（2）敬業品質的培養。現代職場人士一個很重要的品質。有了敬業品質，才能把團隊的事當成自己的事，有責任心，發揮自己的聰明才智，為實現團隊和自己的目標而努力。

（3）包容與協作精神的培養。我們所有工作都需要集體完成，靠哪一個人是無法完成我們所有工作的，一個人的價值只有在集體和團隊中才能得到體現。培養團隊成員之間的信任與包容，團隊協同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，沒有信任與包容是無法做到1+1大于2的的，有了信任與包容，我們做任何事情才能事半而功倍。“一花一世界，一葉一如來；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞臺就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。（4）全局觀念的培養。團隊精神提倡個性張揚、發揮特長，但個人目標必須與團隊目標一致，團隊的每個成員才會互相幫助、互相照顧、互相配合，為實現集體和個人的目標而努力奮斗。

（5）學習精神的培養，打造成學習型團隊。對個人來講，學歷代表過去，能力代表現在，學習才代表未來。任何人如果不學習就會落伍，跟不上時代的發展和企業前進的腳步，就會被淘汰，要與時俱進，通過不斷學習來超越自我，不斷更新，孔子說得好“朝聞道夕死可矣”。活到老學到老。

（6）樂觀、奮發向上和斗志的培養。一個一流的團隊要像初升的太陽，朝氣蓬勃，奮發向上，要充滿斗志，要有承受力，不能被一點困難嚇倒，也不能被一點重擔就壓趴下，要迎難而上，要有“浪遏飛舟，到中流擊水”的精神要有頑強拼搏的精神。

四．團隊要有目標。一個團隊要有目標也就是宗旨，如果沒有目標和宗旨團隊就會變成一盤散沙，有了共同的目標才會有凝聚力。沒有遠見的行動只能是一種苦役，沒有行動的遠見只能是一種夢想，遠見和行動才是團隊的希望。團隊目標和個人目標要有機的統一，或者是讓團隊成員共同參與目標制定，要將團隊目標轉化為個體目標，就是俗話講的“擰成一股繩”，有了這個目標，整個團隊才有前進的方向和動力。還要對目標進行階段性分解，樹立一些階段性目標，這樣每實現一個目標都會給人帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎。當然目標的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達到的、具有相關性、具有明確的截止期限的這幾個原則。五．團隊成員的選擇。為團隊選擇合適的人才首先應明確團隊的目標是什么，職責是什么，依據目標和職責來選擇合適的人才，我覺得因遵循以下幾點原則： 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業品德。這一點是最基本的，不用過多解釋。

2.選擇互補的人。人都各有所長，如果一個團隊都是一種性格或者是一種風格的人，肯定合作不好，用人所長天下無不可用之人，用人所短天下無可用之人，要容忍別人的短處，把每個人的長處發揮出來和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.選擇勇于承擔責任的人。有擔當的人才能承擔重擔，能承擔責任的人出現問題不會怕事，不會相互推卸責任，更不會推諉扯皮，只會尋找出現問題的原因和解決問題的方法。

六.制定一套科學實際的管理制度、薪酬福利制度、獎懲制度、并堅決執行。正所謂人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根線，貫穿著整個團隊，這根線牢固承載的分量就重，這根線斷了，團隊就會跟著崩潰。

1.制度要人性化，要切實可行，具有可操作性，要能最大限度的調動積極性。2.制度要無處不在，換句話說，就是任何事情都找得到評判的依據和標準。3.制度不能一成不變，制度也需要與時俱進，隨著企業的發展而調整。4.執行力。再好的制度，執行不力，得不到貫徹落實那也只是一紙空文，只會被束之高閣，執行力，需要執行人堅決執行，在制度面前人人平等，更需要領導的堅決支持以及帶頭執行，最容易破壞規則的也是領導，因為領導是靠自我約束。在執行力方面，我們最好的老師是解放軍，對于上級的命令，理解的要執行，不理解的也要執行，在執行中理解，在理解中執行。軍隊是我們學習執行力的好榜樣。

以上是我從團隊領導、團隊精神、團隊目標、團隊成員、團隊制度五個方面闡述的“如何打造和培育一流經營團”的一些愚見，請各位領導和同仁指正。

成都泰鴻沖壓件有限公司 胡朝獅 2014.05.23

第四篇：維護職工權益 打造一流工會組織

維護職工權益 打造一流工會組織

—記全國優秀工會工作者

陜西陜煤銅川礦業下石節煤礦黨委副書記、工會席茍勝利

茍勝利，男，現年50歲，陜西永壽人，中共黨員，高級政工師，研究生學歷，現任陜西陜煤銅川礦業公司下石節煤礦黨委委員、副書記、工會主席。

茍勝利同志自2000年擔任工會主席以來，以創建“組織健全、維權到位、工作活躍、作用明顯、員工信賴”的“職工之家”為目標，堅持黨政工齊抓共管，形成建家合力。同時，積極團結廣大職工，不斷擴大工會覆蓋面，增強企業凝聚力，促進了企業不斷向前發展，該礦先后榮獲全國雙十佳煤礦、陜西省先進集體、全國五一勞動獎狀,礦工會先后榮獲全國能源化學系統先進工會、全國煤礦體育工作先進單位、陜西省模范職工之家、陜西煤炭系統先進基層工會等稱號，并連續十年榮獲銅川礦區工會先進基層工會。

抓建設 強化基礎

茍勝利同志嚴格按照“建家興企、建家維權、建家育人、建家強會”的建家宗旨，把構建具有特色型職工之家,作為促進工會整體工作不斷提高的有效載體。

工作中，他堅持帶領該礦工會干部深入現場、深入基層、深入群眾，及時了解和掌握基層單位實際情況，先后建成“效益提高型”、“安全型”、“節約型”、“溫馨型”職工小家，均 收到了良好的效果。同時，為不斷加大學習技術型職工小家建設工作力度，他針對機電車間技術含量高、青工多的實際，指導工會把其確立為“技術創新型”職工之家，并通過大力開展技術比武、崗位練兵、師徒傳、幫、帶活動,使職工技能素質得到了普遍提高。充電工呂紅在參加全國煤炭行業開展的礦燈技術比賽中，榮獲優秀獎，參加全省比武榮獲第五名；鉗工宋煥純參加局技術比武大賽連續兩次榮獲鉗工組第一名。去年，機電車間又被全國總工會命名為“工人先鋒號”。

班組是礦井安全生產中最直接的組織者和參與者，班組安全工作開展的扎實與否，直接關系到企業的安全生產和設備的安全運行。茍勝利同志多次強調，抓班組就是抓安全，抓班組就是抓效益，抓好班組安全建設，是促進礦井整體安全生產進程的關鍵。對此，他指導該礦工會以創建學習型、安全型、創新型、和諧型班組為主要內容，全面開展新型班組建設活動，通過激勵制約等有效手段，逐步在全礦形成個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦的良好氛圍。

搞競賽 激發活力

礦井安全生產的健康發展和經濟效益的不斷提升，必須擁有一支敢打硬仗、善打硬仗，掌握和運用先進技術，具有解決復雜難題的煤礦技術工人隊伍。而鍛煉和培養一支精通生產的技術隊伍，必須堅持不懈的開展勞動競賽活動。

在他的帶領下，該礦工會大力開展崗位練兵、技能競賽 活動。今年8月份，該礦在采煤掘進、機電運輸、“一通三防”等單位開展了職工崗位練兵、技術比武活動。此次活動也是該礦近年來舉辦的規模最大、參與人員最多的一次技能比武活動，全礦報名參賽697人，參加理論考試658人。經過理論考試，從中選拔232人參加了各個工種實際操作現場比武。通過比賽，對在技能比武活動中榮獲各工種前三名的49名優勝選手分別給予獎勵，并授予各工種第一名為“崗位技術能手”稱號，為企業選樹了一批愛崗敬業、技能出眾的技術人才。同時，堅持以科技興礦為手段，開展重點項目攻關競賽活動。在實施過程中，突出在“四新”上下功夫：一是工作思路新，確定了以推進企業技術進步、解決企業管理難點、提高服務質量和效能為主攻方向。二是活動載體新，通過開展“提合理化建議”、舉辦“五個一”勞動競賽等活動，調動廣大職工的積極性。三是組織手段新，如層層實行目標管理，建立激勵機制，設立“經濟技術創新獎”等，形成一套有效的運行機制。四是實行全員創新，讓職工結合各自生產和工作實際，為企業發展獻計獻策、爭做貢獻。今年以來，在該礦開展的全員創新活動中，礦廣大干部職工積極參與，共收集各類技術革新、合理化建議等150余條，經評審組認真研究討論，采納18條。對在全員創新活動中表現突出的徐留軍等23名同志以及《水泵自動排水裝置》等18項技術創新項目和合理化建議進行表彰獎勵，并將徐留軍同 志研制的《水泵自動排水裝置》技術革新項目命名為“留軍自動排水法”。

他還積極發揮群眾安全監督檢查職能，不斷擴大群監員在一線的覆蓋面，確保安全監督到位、檢查到位、落實到位。同時，注重發揮女工家屬協管安全作用，定期安排女工家屬深入基層、深入區隊、深入班組舉辦內容豐富、形式多樣的安全演講、安全宣傳、安全幫教活動。特別是在六月安全生產月期間，先后安排礦女工委組織開展了“安全文藝小分隊”下基層演出活動，舉辦了井口安全謎語有獎竟猜、端午節、父親節“送溫馨、保平安”活動和安全文藝晚會演出等系列活動，不斷營造安全生產氛圍，為企業安全生產筑起了第二道防線。

常活動 陶冶情操

針對礦區遠離城市、單身職工較多的實際，茍勝利同志堅持把開展形式多樣的文體活動作為教育職工、鼓舞士氣、活躍生活、提高凝聚力的重要手段來抓，做到文體娛樂活動常搞常新。

在他的帶領下，該礦工會根據具體時間，先后組織舉辦社火表演、焰火晚會、職工籃球賽、乒乓球、羽毛球、健身操、拔河比賽、書畫展以及形式多樣的文藝晚會，既豐富了職工的業余文化生活，又陶冶了職工情操。特別是今年四月份，在公司（局）舉辦的第二屆職工運動會上，該礦工會組 建84名運動員的代表團，先后角逐了中國象棋、排舞、籃球、乒乓球、羽毛球、田徑、大眾體育7大項23個小項的比賽，共取得了9金5銀7銅，金牌榜、獎牌榜排名第二，團體總分第三名，并榮獲特別貢獻獎的好成績。“七一”期間，又舉辦了“紅色記憶、激情放歌”為主題的職工紅歌會，全礦21個單位1636名職工家屬參加，極大的豐富了礦區職工家屬文化生活。同時，不斷加大職工書屋建設步伐，更新新式書架，增添電腦設備，為職工學習理論知識和掌握科學技術提供方便。目前，該礦圖書室藏書12829冊，在崗職工人均圖書達4.8本。

送溫暖 關愛職工

在企業不斷發展壯大的過程中，茍勝利同志始終不忘為職工謀利益和對弱勢群體的關注。在他的帶領下，礦工會通過與礦行政的積極協商，促使有關勞動保護方面的問題得到有效落實。如結合井下水大、潮濕的實際，職工勞動保護用品由原來一年發放一次改為每年發放兩次，并更新配備了新式防塵口罩，為井下職工發放保溫壺、酸奶、建立井下茶水站、井下超市，為一、二線職工、工程技術人員以及70歲以上退休人員送生日禮金、生日賀卡，讓職工切實感受到企業大家庭的關懷。同時，為維護職工身體健康，今年，對全礦在崗職工每人進行一次免費全身健康體檢，做到早發現、早治療。堅持定期對女職工進行婦科病檢查和按時足量發放 女工特殊勞保用品等，從源頭上最大的維護了職工的利益，創造了良好的勞動關系。

堅持開展扶貧幫困“送溫暖”和“情暖千家”活動，切實為困難職工家庭解決實際困難，是茍勝利同志始終不變的工作作風。近年來，他利用多種形式對遭遇天災人禍或其它突發性困難的礦區困難職工家庭不斷進行援助。今年，先后為困難職工家庭發放各類困難補助款、慰問金185000元，為57名考入大中專院校的困難職工子女申請助學款105000元。該礦選運區職工左小華和其弟在兩個月期間先后查出身患肝癌并相繼去世,緊接著兒子又考上名牌大學，得知情況后，茍勝利同志及時發起了聲勢浩大的愛心捐款活動。同時，積極向礦黨政反映，經礦黨政研究后，為左小華和身患重病的綜掘二隊職工孟慶苔各發放困難補助金5000元。只要礦上職工、離退休老工人因故去世，工會組織都會帶上慰問金、慰問品對其家屬進行安撫慰問，讓他們切實感受到黨和工會組織的關心和愛護。礦上哪里需要臨時工時，他就積極與礦行政和用人單位溝通，建議盡可能安排困難職工家屬及其子女，增加他們的經濟收入，并積極為他們的子女協調聯系外界就業渠道。現在，該礦一些困難職工家庭已脫貧，其子女在工作中積極肯干，吃苦耐勞，成為工作中的骨干。總之，茍勝利同志通過有效的實施幫扶送溫暖工程，為該礦和諧穩定發揮了積極作用。目前，他帶領該礦全體工會干部，以黨的十七屆六中全會精神為指導，貫徹落實科學發展觀，以構建安全穩定和諧新礦區為目標，繼續發揮工會各項職能，力爭在“十二五”期間，將該礦工會創建為“全國模范職工之家”。

第五篇：打造一流管理團隊執行力培訓班

提高責任意識

助力一流爭創

通過三天的打造一流團隊執行力培訓，使我進一步體會到企業的發展是靠什么？是靠大家、靠集體、靠正確領導、靠執行力、靠向上力、靠凝聚力、靠責任心、靠自覺性。貴在執行，光說不練只是枉然，不是光看說些什么，而是單看你做的什么，贏在執行，敗于敷衍。

怎樣提高執行力？

1、馬上行動；

2、制度建設、激勵和約束機制；

3、領導重視；

4、化繁為簡；

5、注重細則；

6、專心致志；

7、講究實效；

8、評估獎懲；

9、不斷實踐；

10、有效溝通。執行力=決勝力，理論不等于實踐，知道不等于做到，目標不等于成果。就是領導分配的各項工作，各項指示，各個崗位都要不折不扣的去執行，并完成完好，即使有意見也要去執行，各個崗位都是需要有人去工作，都要盡到自己的責任，熱愛自己的工作，每一件事情都值得我們用心去做。工作本身沒有貴賤之分，不論干什么工作，只要用心做好了，同樣會得到別人的善意和尊重。人生在于運動，工作在于主動。什么是叫主動的人？也就是“沒有人告知卻在做著恰當的事情的人”。我們干工作，不能光叫領導推推動動，撥撥轉轉，而要能主動去工作，更不是一切工作領導安排布臵了多天，還沒有完成，更談不到主動，而是和領導背道而馳，工作要正確多做一點，多做才是機會，多做才能感化人，讓人才能意識到自己不如人，教育大家不要在崗位上混日頭，至少要完成和做好自己份內的各項工作。不要象《明日歌》那樣：“明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎”。百年明日能幾何？所以要爭取多做工作，主動工作，不怕事多，事情越多，才分你我，表明你的重要。不怕困難，困難越多，越能表現你的能力。還要能盡到責任，不怕負責任，天下興亡，我的責任，企業成敗，我的責任，做一個敢于負責任的人，各個崗位，只不過是角色不同，分工不同，責任也不同。還要能主動地去承擔責任，承擔過失，分析原因，解決問題，我們要從小事做起，并要把小事做好，細節決定成敗，小時成就大事，若小事不愿做，大事也成空想，一屋不掃，何以掃天下，沒有人做不成的事，只有做不成事的人，我們只要把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。總之我們來自基層，立足于各個崗位，匯集于點點滴滴，承擔著我局的各樣的工作，承擔著相關的責任。

安全重于泰山，責任同樣重于泰山，我們要通過學習，收到實效，深得體會，因為今年是創一流的一年，是極不平凡的一年，是工作繁重的一年，領導讓我們來集體培訓，說明這項工作的重要性，就是需要我們經過培訓，從各方面，全方位能進一步增強責任意識，大局意識，打造一流團隊，我們大小都是帶頭人要帶好頭，做好表率，帶好我們的班站，不怕苦，不怕累，為培養團隊精神以身作則，嚴以律己，盡到自己的責任，為創一流工作起好步，帶好頭。火車跑的快，全靠車頭帶，百姓是標桿，心里如明鏡，村看村，戶看戶，大家看的是干部。向上力，凝聚力，人們看的是實際。積極性，主動性，是靠領導來帶動。我們要真抓實干，發揚廉政之風，大樹浩然正氣，心底無私天地寬，一切責任敢承擔，以中央兩會精神為契機，為十二五計劃的良好開局團結全體人員，發揚團隊精神，凝聚智慧，開拓創新，激發活力，心無旁騖，同心協力，狠抓落實，為我局創一流企業的早日實現，做出我們的應有貢獻。