第一篇：打造一流團隊 盡早組建商業(yè)銀行

打造一流團隊 盡早組建商業(yè)銀行

2009年，遼源市農(nóng)村信用社將堅持以省聯(lián)社年初工作會議精神為指導(dǎo)，以“增強盈利能力、提高資產(chǎn)質(zhì)量、降低經(jīng)營成本”為重點，全力吸收低成本存款，加大貸款投放力度，大力清收不良貸款，強化風險管控，打造一流團隊，為盡早組建農(nóng)村商業(yè)銀行而努力。

主要目標是：存款增加10億元，增長28%，一季度增加7億元；年末低成本存款占比46%，一季度占比38%；各項貸款累放30億元，一季度累放18億元；各項貸款最高凈投放10億元，增長35.8%，一季度凈投放7億元；不良貸款清收2億元，其中：表內(nèi)五級不良清收3500萬元；不良率控制10%以下，下降2.8個百分點；中間業(yè)務(wù)收入500萬元；實現(xiàn)利潤6600萬元；監(jiān)管口徑資本充足率8%以上。

加大資金組織力度，降低資金成本

堅持以吸收低成本存款為重點，改善負債結(jié)構(gòu)，狠抓資金組織。一是組織開展營銷低成本存款活動。力爭一季度吸收存款7億元，低成本存款占比38%以上，存款余額達到43億元，完成全年計劃的70%。二是高管人員帶頭抓低成本資金。在穩(wěn)定住現(xiàn)有財政性存款的基礎(chǔ)上，積極營銷對公存款大戶。各級高管人員明確營銷目標，并將考核結(jié)果作為高管人員業(yè)績考核的重要內(nèi)容。三是充分發(fā)揮績效工資的正向激勵作用。把存款績效工資分配比例重點向低成本存款傾斜，充分調(diào)動全員吸收低成本存款的積極性。四是加大“吉卡”營銷力度。全面做好農(nóng)戶、個體工商戶、社區(qū)居民、公務(wù)員及中小企業(yè)客戶營銷，力爭新發(fā)行“吉卡”9萬張，卡均余額3,500元以上。五是改造營業(yè)網(wǎng)點。在城區(qū)改造或新建6個精品網(wǎng)點，改善和提高服務(wù)環(huán)境。通過上述措施，使年末低成本存款占比達到46%以上，資金成本率降到5%以下，較上年下降1.5個百分點。

加大信貸投放，拓展城鄉(xiāng)市場

一是加快信用工程建設(shè)，擴大優(yōu)質(zhì)信用群體。在城區(qū)個體工商戶、小企業(yè)中培育發(fā)展評定信用戶、信用企業(yè)，進一步擴大城區(qū)信用群體。全市增評農(nóng)戶信用戶5.8萬戶，評定信用村40個。全年力爭發(fā)放信用貸款及聯(lián)保貸款占新發(fā)放貸款的60%以上。二是認真做好農(nóng)戶貸款精細化管理試點工作，積極推行省聯(lián)社研發(fā)的9個農(nóng)戶貸款品種。三是根據(jù)遼源地區(qū)養(yǎng)殖戶多的實際，創(chuàng)新養(yǎng)殖業(yè)貸款方式，采取“授信、聯(lián)保、抵押”相結(jié)合的方式，解決養(yǎng)殖大戶有貸款需求抵押物不足的問題。四是合理確定貸款利率，簡化貸款手續(xù)。通過“增加授信額度、調(diào)整審批權(quán)限、提高信用戶擔保額度、減少聯(lián)保戶數(shù)”等辦法，簡化貸款手續(xù)，加快放貸速度。五是全力拓展中小企業(yè)和個體工商戶貸款。對個體工商戶，積極拓展攤床抵押、商戶聯(lián)保、個體工商信用戶擔保等貸款；對中小企業(yè)，積極拓展小企業(yè)聯(lián)保、倉單抵押、應(yīng)收款抵押、擔保公司擔保等貸款，通過城區(qū)信用工程建設(shè)和創(chuàng)新貸款品種，努力擴大城區(qū)信貸市場份額。

加強風險管控，提高資產(chǎn)質(zhì)量

2009年繼續(xù)堅持審慎經(jīng)營，防范風險，加強新增貸款管理，加大不良貸款清收力度，強化綜合整治措施，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量。一是認真落實省聯(lián)社推行的新增貸款不良率控制和不良貸款損失率控制。對縣級聯(lián)社及信用社嚴格按照省聯(lián)社規(guī)定的標準考核實施。對信用社管理差，還原工作不實，違規(guī)問題多以及新增貸款不良率或損失率超過省聯(lián)社標準的，對信用社高管及信貸人員及時進行撤換，把貸款質(zhì)量與放款人員工資掛鉤。二是加強縣級聯(lián)社貸款管控能力。完善各項規(guī)章制度，嚴格操作流程，上收信用社貸款審批權(quán)限，成立公司業(yè)務(wù)貸款中心，實現(xiàn)非農(nóng)大額貸款集中管理，有效控制一戶多社貸款和頂、冒名壘大戶貸款的發(fā)生，嚴格控制大額貸款風險。三是在不良貸款還原的基礎(chǔ)上，落實清收計劃和清收責任，充分把握好省聯(lián)社給予的清收政策，實行領(lǐng)導(dǎo)帶頭清收、信用社任務(wù)清收、違規(guī)人員責任清收、依法清收和協(xié)調(diào)政府部門繼續(xù)幫助清收等措施，加大清收力度，打好“質(zhì)量年”攻堅戰(zhàn)，確保不良貸款實現(xiàn)“雙降”。各級高管人員要確定不良貸款清收目標和清收的重點戶，辦事處、縣聯(lián)社按季對清收情況進行檢查，對于清收不力的要給予處罰。對于責任清收已到清收時限、清收效果不佳的，也要加大處罰力度。積極爭取各級政府延長幫助清收時限，確保黨政機關(guān)及公務(wù)員不良貸款清收取得明顯成效。四是加強高風險社綜合整治工作。對省聯(lián)社確定的遼源地區(qū)5家高風險社，實行領(lǐng)導(dǎo)包保、調(diào)整人員、政策傾斜、監(jiān)督檢查等措施，促使3家高風險社年底實現(xiàn)摘冒目標。全轄消滅C級社。

落實增收節(jié)支措施，實現(xiàn)利潤穩(wěn)步增長

實行目標管理，精細管理，嚴控費用支出，加大貸款投放力度，擴大貸款規(guī)模，消除利率降低所帶來的負面影響，實現(xiàn)效益的穩(wěn)步增長。一是強化按月按季結(jié)息制度。全市50萬元(含)以上的貸款實行按月結(jié)息，10萬元(含)至50萬元的貸款實行按季結(jié)息，農(nóng)戶小額貸款實行利隨本清，按月按季下達收息任務(wù)，按月通報，按季考核評比，實現(xiàn)利息收入的均勻入賬。二是保持利率的相對穩(wěn)定。三是加強資產(chǎn)管控。設(shè)立專職資金調(diào)度員，加大資金調(diào)度力度，掐好資金頭寸，合理調(diào)劑使用資金，減少資金閑置帶來的損失。加大陳欠貸款及表外置換資產(chǎn)的清收力度，嚴格壓縮庫存限額和非業(yè)務(wù)性占款，加大應(yīng)收款清理力度和抵債資產(chǎn)變現(xiàn)速度，保證資產(chǎn)利潤率在2%以上。四是努力增加中間業(yè)務(wù)收入。圍繞“吉卡”的推廣，大力開辦結(jié)算和代收、代繳、代付等業(yè)務(wù)。加強與保險公司的合作，擴大代理保險品種和范圍。加強與商業(yè)銀行的合作，開辦理財產(chǎn)品業(yè)務(wù)。五是嚴格壓縮費用開支。對費用開支實行額度和比率雙向考核，量化管理，嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)、決算制度，規(guī)范費用審批程序，降低經(jīng)營成本。

加大責任追究力度，促進依法合規(guī)經(jīng)營

加大稽核檢查力度，嚴厲查處打擊違規(guī)違紀行為，保證依法合規(guī)經(jīng)營。一是加強內(nèi)控制度建設(shè)。在建立健全各項內(nèi)控制度基礎(chǔ)上，重點是在制度執(zhí)行上和落實上下功夫。今年對制度落實執(zhí)行情況要按季進行檢查，用制度去約束和管理員工。二是加大檢查力度。在全面落實好省聯(lián)社組織安排的各項檢查工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，組織開展不良貸款還原認責、大額貸款、新發(fā)放貸款和非生息資產(chǎn)等專項檢查工作，充分發(fā)揮稽核檢查監(jiān)督作用，查處隱患，防控風險。對2008年經(jīng)營管理排在后面的5家信用社進行全面檢查和剖析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，查找在經(jīng)營管理上存在的問題。三是進一步加大問責、處罰和整改工作力度。特別是對整改不到位的，要加重處罰。對于2008年末由于主觀責任導(dǎo)致貸款未收回的進行全面問責，該包賠的包賠，該處分的處分，該移交的移交，決不姑息。四是加強警示教育。通過開展“講操守，反違規(guī)”警示教育活動，提高員工風險意識和執(zhí)行意識，樹立正確 的風險觀，營造合規(guī)經(jīng)營氛圍。

深化各項改革，增強發(fā)展動力

積極推進各項改革工作，進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，提高經(jīng)營管理水平。一是做好干部人事改革。建立基層信用社主任考核評價體系，選準配強基層信用社主任。加大對大學(xué)生的任用與培養(yǎng)，為大學(xué)生提供發(fā)展鍛煉的平臺，改變信用社高管的文化結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，提高信用社管理能力，為改革發(fā)展夯實組織基礎(chǔ)。二是做好薪酬制度改革。在省聯(lián)社規(guī)定的框架內(nèi)，合理制定績效工資分配辦法。在績效工資分配上重點要向一線員工，向組織低成本存款，向提高貸款質(zhì)量傾斜，充分發(fā)揮好績效工資的正向激勵作用。三是落實好產(chǎn)權(quán)改革達標規(guī)劃。抓好股本金、不良貸款、資本充足率、撥備等指標達標工作，優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量，增強盈利水平。東遼聯(lián)社到年底要達到組建商業(yè)銀行標準，郊區(qū)聯(lián)社要在2010年達到組建標準，東豐聯(lián)社要在2011年達到組建標準。

深入推廣企業(yè)文化，提高凝聚力

按照省聯(lián)社黨委的統(tǒng)一部署，積極創(chuàng)新工作載體，在提升企業(yè)文化建設(shè)的層次和水平上下功夫，努力打造極具吉林農(nóng)信特色的本土文化。一是強化理念灌輸。組織全體員工認真學(xué)習(xí)《企業(yè)文化讀本》，培養(yǎng)“忠誠勝于能力”的誠信文化、“一念之差，終生后悔”的風險文化、“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭”的執(zhí)行文化，并使其成為全體員工的共同行為準則。二是強化行為約束。通過制定和完善相關(guān)管理辦法、加強檢查、建立評比機制、設(shè)立階段性目標、建立監(jiān)督舉報制度等，保證企業(yè)文化真正得到踐行。三是努力營造輿論氛圍。結(jié)合全省開展的“慶祝省聯(lián)社成立五周年活動”，認真組織開展文藝匯演、演講比賽、趣味運動會等活動，振奮人心，鼓舞士氣，彰顯吉林農(nóng)信企業(yè)文化形象。

以能力建設(shè)為重點，加強干部員工隊伍建設(shè)

一是結(jié)合縣級聯(lián)社班子換屆調(diào)整，配合省聯(lián)社選好配強縣級聯(lián)社班子。二是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)要求，圍繞農(nóng)村信用社長遠發(fā)展的核心指標，加強市場拓展、質(zhì)量提升、風險管控、薪酬分配、成本降低、利潤增加等重點問題的專題討論，切實提高各級高管人員的經(jīng)營管理能力。三是切實提高全體員工服務(wù)技能和水平。有計劃地組織開展綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)和信貸人員計算機操作演練，提高員工操作技能和工作效率。四是堅持“效益和效率”原則。認真落實省聯(lián)社關(guān)于機構(gòu)人員整合的要求，整合城區(qū)低效網(wǎng)點，合理進行農(nóng)村網(wǎng)點定崗定員工作，改善員工隊伍結(jié)構(gòu)，提高員工整體素質(zhì)。

第二篇：盡職盡責打造一流維護團隊

盡職盡責打造一流維護團隊

走過的六月總有太多的溫暖，迎來的七月總有一份熱情在心底洋溢：面對黨旗，我們擁有自豪，面對黨旗我們有一路堅實的足跡，在一路跋涉中我們一直在努力、在奉獻，使得我們的企業(yè)擁有了昨天的成長，今天的壯大和明天的輝煌！

俗話說“一個籬笆三個樁 一個好漢三個幫 ”。在這里我要向各位真誠地道一聲：謝謝！感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對維護工作的大力支持，感謝各位同事對維護工作的理解和幫助，感謝所有維護人員的努力工作。使得建平聯(lián)通維護工作平穩(wěn)，順利，圓滿的完成。

“給我一個支點我就可以翹起地球”這里需要智慧，需要精神的支撐，在我們設(shè)備維護中心，黨組織、黨員就是帶動工作全面開展的這個支點。

在黨組織的帶動下，全體維護員工面對難題不言放棄：隨著寬帶用戶越來越多，出現(xiàn)的障礙也在增加，為了讓用戶更好的使用寬帶，在數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化工作中，從實際出發(fā)，合理分配網(wǎng)絡(luò)資源，及時改善建平網(wǎng)絡(luò)。及時更換支局交換機，同時進行網(wǎng)絡(luò)調(diào)整，將部分支局交換機直接連到縣公司，即解決了上行電路帶寬不足的問題也提高了用戶上網(wǎng)速度。經(jīng)過精心規(guī)劃和優(yōu)化，把S8505上的所有業(yè)務(wù)全部順利割接到S9306交換機，使其退網(wǎng)。優(yōu)化S9306交換機至ME60設(shè)備的中繼電路，中繼帶寬忙時利用率降至60%左右，提高了用戶的上網(wǎng)質(zhì)量。

光進銅退是目前網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的必然趨勢，縣內(nèi)很多樓宇更改為光

纖到戶、光纜到樓，使得用戶上網(wǎng)速度得到提高。縣公司到各鄉(xiāng)下支局及到各個基站及各個基站之間的光纜線路越來越完善，這樣有助于鄉(xiāng)下用戶不論是語音還是寬帶及G網(wǎng)都能得到很好的服務(wù)。縣局到大客戶及大客戶之間組網(wǎng)的數(shù)據(jù)傳輸，也由線路中心維護提供光纜維護，得到網(wǎng)吧、單位等大客戶用戶一致好評。

聯(lián)通G網(wǎng)融合后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下，加大了基站的建設(shè)投資，到目前為止，2G基站186個、3G基站55個，擴大了G網(wǎng)的信號覆蓋范圍，為我公司G網(wǎng)放號奠定了基礎(chǔ)。也及時解決用戶反映信號不好問題，為聯(lián)通公司G網(wǎng)服務(wù)提供保障。

在黨組織的帶動下，我們?yōu)闃I(yè)務(wù)部門提供保障：程控機房值班人員主要負責建平聯(lián)通的交換數(shù)據(jù)的增，刪，改等操作，并處理營業(yè)的落地工單以確保交換數(shù)據(jù)的準確性。同時也要監(jiān)控傳輸網(wǎng)管，基站工單，ADSL寬帶和GPON寬帶網(wǎng)管等工作，與測量班，查修班，營業(yè)班及鄉(xiāng)下支局維護人員通力合作處理電話，寬帶障礙，確保廣大用戶的電話，寬帶暢通。有效的將用戶投訴降至最低。

設(shè)備維護外勤班組人員負責全縣的交換，傳輸，基站，寬帶設(shè)備的維護，并且進行設(shè)備改造，傳輸割接等工作，為公司設(shè)備更新?lián)Q代，挺高傳輸能力，增加帶寬，挺高公司整體服務(wù)質(zhì)量，做出重要貢獻。

業(yè)務(wù)部門每季度需要向市公司報駐地網(wǎng)信息，里邊包含縣內(nèi)每個小區(qū)的寬帶用戶總數(shù)，實際安裝數(shù)量，各種信息需要維護部門提供詳細數(shù)據(jù)。

在工作中，我們看到了所有維護人員的辛苦，我們經(jīng)歷了艱辛，走過了崎嶇，挺過了酷暑，熬過了嚴寒。雖然在工作中或多或少存在一些問題和困難，但在我們?nèi)w維護人員的共同努力下，我們的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可，同事的支持，用戶的理解。我們的汗水沒有白流，我們的付出沒有埋沒，我們的辛苦也被大家看在眼里，為此我們倍感欣慰。

我們一定會再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚聯(lián)通人“不怕苦，不怕累，敢打硬仗”的精神，團結(jié)合作，互幫互助，力爭上游。

撫今追昔，我們豪情滿懷；展望未來，我們信心百倍！

我們相信，建平聯(lián)通的明天會更加美好！

第三篇：加強自身建設(shè) 打造一流團隊

加強自身建設(shè)

打造一流團隊

——第一工程公司第三項目部黨支部

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！今天我代表 “先進黨支部”發(fā)言，我感到無尚光榮與激動，同時也感到責任重大，我們只是做了自己應(yīng)該做的事，上級黨組織卻給了我們?nèi)绱烁叩臉s譽，在此，請允許我代表先進支部向一直關(guān)心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級黨組織，各位領(lǐng)導(dǎo)，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團第一工程公司第三項目部黨支部在集團黨委和一公司黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以爭創(chuàng)“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團隊”為奮斗目標，帶領(lǐng)全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創(chuàng)新，努力加強自身建設(shè)，扎實開展各項工作和活動，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2010年支部被評為“東勝區(qū)先進基層黨組織”；項目部在沿黃線東線業(yè)主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵，并被評為“標兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評為“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“先進工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設(shè)，增強支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子，將會是一盤散沙，失去戰(zhàn)斗力。為此，我們把強化班子建設(shè)作為首要任務(wù)。支部成員無論思想上，還是行動上都要符合一個共產(chǎn)黨員的標準。從目前來看，支部每個成員都在踐行著一名共產(chǎn)黨員的承諾，在各自崗位上發(fā)揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優(yōu)秀，從而使支部始終保持著較強的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經(jīng)常深入到一線工人中與他們面對面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據(jù)自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學(xué)的子女多但勞動力不足，收入?yún)T乏的等常年與我們合作的困難農(nóng)民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰(zhàn)勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛，換來了農(nóng)民工的信任與擁護，于是，每遇到艱巨的施工任務(wù)時，只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應(yīng)，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發(fā)揮支部作用，抓好“一把手工程”建設(shè)，夯實“東方金字塔”基礎(chǔ)。農(nóng)民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設(shè)工作，取得了良好的效果。例如在業(yè)主工程計量款不到位的情況下，別的一些施工標段出現(xiàn)了怠工、停工現(xiàn)象，而我們的施工標段始終熱火朝天。項目部與施工隊坦誠相對，始終團結(jié)如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們?nèi)缙谕瓿闪吮环Q為“試點”的沿黃線大溝大橋的施工任務(wù)，業(yè)主給予了我們很高的評價。但我覺得這份榮譽不應(yīng)只屬于支部或者某個人，而更多地應(yīng)屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯(lián)隊。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，積極創(chuàng)造性開展各項活動，增強支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對這些實際情況，我支部以“創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機，圍繞具體施工任務(wù)開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動；“關(guān)愛農(nóng)民工，從他們的健康開始”的農(nóng)民工義務(wù)體檢活動；為農(nóng)民工放映影片和宣傳片等一系列活動，通過這些活動的開展，不但提升了支部的形象，增強了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產(chǎn)，充分發(fā)揮了支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽為力量，將繼續(xù)以從我們這里喊出的“創(chuàng)先爭優(yōu)沒有終點”口號為行動導(dǎo)向，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工和民工真抓實干、開拓創(chuàng)新、不懈努力，為構(gòu)建百年東方，為建設(shè)更加繁榮富強的祖國做出積極的貢獻。

謝謝大家!

第四篇：如何打造和培育一流經(jīng)營團隊

如何打造和培育一流經(jīng)營團隊

一個一流的企業(yè)，與之相對應(yīng)的必然有一支一流的經(jīng)營管理團隊，擁有一個優(yōu)秀的、一流的經(jīng)營管理團隊是每一位管理者的夢想，如何才能打造和培育一支一流的管理團隊，是很多人都在思考的問題，答案是仁者見仁智者見智，現(xiàn)拋磚引玉，談?wù)勎业目捶ǎc大家共勉。

一．首先，我們來講講什么是團隊。團隊是指因組織的某項關(guān)聯(lián)工作而使各成員聯(lián)合起來形成的、在行為上能產(chǎn)生交互作用、在心理上能意識到其他成員的存在并有歸屬感的工作集體。工作團隊和工作群體是不同的，工作群體的業(yè)績是其成員個體業(yè)績之和，而工作團對的整體業(yè)績是大于個體業(yè)績之和的，也就是通常說的1+1大于2。

二．一個好的團隊，要有一個好的領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)袖。一個團隊只能有一個領(lǐng)袖（核心）如果有兩個或者是多個領(lǐng)袖（核心）那團隊就會亂套，成員就會無所適從.好的領(lǐng)導(dǎo)具有全局性、前瞻性、超脫性。好的領(lǐng)導(dǎo)可以使團隊一直保持正確的前進方向。一頭獅子帶領(lǐng)一群綿羊，綿羊有可能變成獅子，一只綿羊帶領(lǐng)一群獅子，獅子有可能變成綿羊。由此可見，領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中的重要性。

三．團隊要有精神，就是團隊精神。一個人沒有精神，那和行尸走肉沒什么區(qū)別，一個團隊特別是經(jīng)營管理團隊如果沒有團隊精神，那么這個團隊就沒有靈魂，我們就不知道為什么而工作，失去了工作的動力和熱情，發(fā)揮不出特長，也不會創(chuàng)造性的工作，就如一盤散沙，更談不上緊密配合協(xié)同作戰(zhàn)。

1.團隊精神主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）發(fā)揮個性---團隊精神的基礎(chǔ)。（2）協(xié)同合作----團隊精神的核心。（3）凝聚力----團隊精神的關(guān)鍵和保障

2.如何培養(yǎng)團隊精神呢？應(yīng)從以下幾點入手：

（1）第一，工作積極主動品格的培養(yǎng)。一個團隊有了目標，也有實現(xiàn)目標的渴望，但成功是等不來的，而是努力做出來的。團隊精神的基礎(chǔ)是發(fā)揮個性和特長。發(fā)揮個性是主動的，而不是被動的，讓我做什么才做什么，這樣被動的工作態(tài)度是發(fā)揮不出個性和特長的，而應(yīng)該主動的了解這個團隊需要我做什么，發(fā)揮主觀能動性全力以赴地去做好。

（2）敬業(yè)品質(zhì)的培養(yǎng)。現(xiàn)代職場人士一個很重要的品質(zhì)。有了敬業(yè)品質(zhì)，才能把團隊的事當成自己的事，有責任心，發(fā)揮自己的聰明才智，為實現(xiàn)團隊和自己的目標而努力。

（3）包容與協(xié)作精神的培養(yǎng)。我們所有工作都需要集體完成，靠哪一個人是無法完成我們所有工作的，一個人的價值只有在集體和團隊中才能得到體現(xiàn)。培養(yǎng)團隊成員之間的信任與包容，團隊協(xié)同合作做的是加法，并且是1+1大于2的加法，沒有信任與包容是無法做到1+1大于2的的，有了信任與包容，我們做任何事情才能事半而功倍。“一花一世界，一葉一如來；心大自然大，心小自然小”，“心有多大，舞臺就有多大”這兩句話可以闡釋很多包容與信任的道理。（4）全局觀念的培養(yǎng)。團隊精神提倡個性張揚、發(fā)揮特長，但個人目標必須與團隊目標一致，團隊的每個成員才會互相幫助、互相照顧、互相配合，為實現(xiàn)集體和個人的目標而努力奮斗。

（5）學(xué)習(xí)精神的培養(yǎng)，打造成學(xué)習(xí)型團隊。對個人來講，學(xué)歷代表過去，能力代表現(xiàn)在，學(xué)習(xí)才代表未來。任何人如果不學(xué)習(xí)就會落伍，跟不上時代的發(fā)展和企業(yè)前進的腳步，就會被淘汰，要與時俱進，通過不斷學(xué)習(xí)來超越自我，不斷更新，孔子說得好“朝聞道夕死可矣”。活到老學(xué)到老。

（6）樂觀、奮發(fā)向上和斗志的培養(yǎng)。一個一流的團隊要像初升的太陽，朝氣蓬勃，奮發(fā)向上，要充滿斗志，要有承受力，不能被一點困難嚇倒，也不能被一點重擔就壓趴下，要迎難而上，要有“浪遏飛舟，到中流擊水”的精神要有頑強拼搏的精神。

四．團隊要有目標。一個團隊要有目標也就是宗旨，如果沒有目標和宗旨團隊就會變成一盤散沙，有了共同的目標才會有凝聚力。沒有遠見的行動只能是一種苦役，沒有行動的遠見只能是一種夢想，遠見和行動才是團隊的希望。團隊目標和個人目標要有機的統(tǒng)一，或者是讓團隊成員共同參與目標制定，要將團隊目標轉(zhuǎn)化為個體目標，就是俗話講的“擰成一股繩”，有了這個目標，整個團隊才有前進的方向和動力。還要對目標進行階段性分解，樹立一些階段性目標，這樣每實現(xiàn)一個目標都會給人帶來驚喜，從而增強團隊成員的成就感，為一步步完成整體性團隊目標奠定堅實的信心基礎(chǔ)。當然目標的制定必須遵循具體的、可以衡量的、可以達到的、具有相關(guān)性、具有明確的截止期限的這幾個原則。五．團隊成員的選擇。為團隊選擇合適的人才首先應(yīng)明確團隊的目標是什么，職責是什么，依據(jù)目標和職責來選擇合適的人才，我覺得因遵循以下幾點原則： 1.選擇有品德的人。包含了思想品德和職業(yè)品德。這一點是最基本的，不用過多解釋。

2.選擇互補的人。人都各有所長，如果一個團隊都是一種性格或者是一種風格的人，肯定合作不好，用人所長天下無不可用之人，用人所短天下無可用之人，要容忍別人的短處，把每個人的長處發(fā)揮出來和在一起才能做好事，才能事半而功倍。

3.選擇勇于承擔責任的人。有擔當?shù)娜瞬拍艹袚負艹袚熑蔚娜顺霈F(xiàn)問題不會怕事，不會相互推卸責任，更不會推諉扯皮，只會尋找出現(xiàn)問題的原因和解決問題的方法。

六.制定一套科學(xué)實際的管理制度、薪酬福利制度、獎懲制度、并堅決執(zhí)行。正所謂人管人是低水平，制度管人才是高水平。制度就像一根線，貫穿著整個團隊，這根線牢固承載的分量就重，這根線斷了，團隊就會跟著崩潰。

1.制度要人性化，要切實可行，具有可操作性，要能最大限度的調(diào)動積極性。2.制度要無處不在，換句話說，就是任何事情都找得到評判的依據(jù)和標準。3.制度不能一成不變，制度也需要與時俱進，隨著企業(yè)的發(fā)展而調(diào)整。4.執(zhí)行力。再好的制度，執(zhí)行不力，得不到貫徹落實那也只是一紙空文，只會被束之高閣，執(zhí)行力，需要執(zhí)行人堅決執(zhí)行，在制度面前人人平等，更需要領(lǐng)導(dǎo)的堅決支持以及帶頭執(zhí)行，最容易破壞規(guī)則的也是領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)是靠自我約束。在執(zhí)行力方面，我們最好的老師是解放軍，對于上級的命令，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行，在執(zhí)行中理解，在理解中執(zhí)行。軍隊是我們學(xué)習(xí)執(zhí)行力的好榜樣。

以上是我從團隊領(lǐng)導(dǎo)、團隊精神、團隊目標、團隊成員、團隊制度五個方面闡述的“如何打造和培育一流經(jīng)營團”的一些愚見，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁指正。

成都泰鴻沖壓件有限公司 胡朝獅 2014.05.23

第五篇：打造一流管理團隊執(zhí)行力培訓(xùn)班

提高責任意識

助力一流爭創(chuàng)

通過三天的打造一流團隊執(zhí)行力培訓(xùn)，使我進一步體會到企業(yè)的發(fā)展是靠什么？是靠大家、靠集體、靠正確領(lǐng)導(dǎo)、靠執(zhí)行力、靠向上力、靠凝聚力、靠責任心、靠自覺性。貴在執(zhí)行，光說不練只是枉然，不是光看說些什么，而是單看你做的什么，贏在執(zhí)行，敗于敷衍。

怎樣提高執(zhí)行力？

1、馬上行動；

2、制度建設(shè)、激勵和約束機制；

3、領(lǐng)導(dǎo)重視；

4、化繁為簡；

5、注重細則；

6、專心致志；

7、講究實效；

8、評估獎懲；

9、不斷實踐；

10、有效溝通。執(zhí)行力=決勝力，理論不等于實踐，知道不等于做到，目標不等于成果。就是領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作，各項指示，各個崗位都要不折不扣的去執(zhí)行，并完成完好，即使有意見也要去執(zhí)行，各個崗位都是需要有人去工作，都要盡到自己的責任，熱愛自己的工作，每一件事情都值得我們用心去做。工作本身沒有貴賤之分，不論干什么工作，只要用心做好了，同樣會得到別人的善意和尊重。人生在于運動，工作在于主動。什么是叫主動的人？也就是“沒有人告知卻在做著恰當?shù)氖虑榈娜恕薄Ｎ覀兏晒ぷ鳎荒芄饨蓄I(lǐng)導(dǎo)推推動動，撥撥轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，而要能主動去工作，更不是一切工作領(lǐng)導(dǎo)安排布臵了多天，還沒有完成，更談不到主動，而是和領(lǐng)導(dǎo)背道而馳，工作要正確多做一點，多做才是機會，多做才能感化人，讓人才能意識到自己不如人，教育大家不要在崗位上混日頭，至少要完成和做好自己份內(nèi)的各項工作。不要象《明日歌》那樣：“明日復(fù)明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎”。百年明日能幾何？所以要爭取多做工作，主動工作，不怕事多，事情越多，才分你我，表明你的重要。不怕困難，困難越多，越能表現(xiàn)你的能力。還要能盡到責任，不怕負責任，天下興亡，我的責任，企業(yè)成敗，我的責任，做一個敢于負責任的人，各個崗位，只不過是角色不同，分工不同，責任也不同。還要能主動地去承擔責任，承擔過失，分析原因，解決問題，我們要從小事做起，并要把小事做好，細節(jié)決定成敗，小時成就大事，若小事不愿做，大事也成空想，一屋不掃，何以掃天下，沒有人做不成的事，只有做不成事的人，我們只要把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。總之我們來自基層，立足于各個崗位，匯集于點點滴滴，承擔著我局的各樣的工作，承擔著相關(guān)的責任。

安全重于泰山，責任同樣重于泰山，我們要通過學(xué)習(xí)，收到實效，深得體會，因為今年是創(chuàng)一流的一年，是極不平凡的一年，是工作繁重的一年，領(lǐng)導(dǎo)讓我們來集體培訓(xùn)，說明這項工作的重要性，就是需要我們經(jīng)過培訓(xùn)，從各方面，全方位能進一步增強責任意識，大局意識，打造一流團隊，我們大小都是帶頭人要帶好頭，做好表率，帶好我們的班站，不怕苦，不怕累，為培養(yǎng)團隊精神以身作則，嚴以律己，盡到自己的責任，為創(chuàng)一流工作起好步，帶好頭。火車跑的快，全靠車頭帶，百姓是標桿，心里如明鏡，村看村，戶看戶，大家看的是干部。向上力，凝聚力，人們看的是實際。積極性，主動性，是靠領(lǐng)導(dǎo)來帶動。我們要真抓實干，發(fā)揚廉政之風，大樹浩然正氣，心底無私天地寬，一切責任敢承擔，以中央兩會精神為契機，為十二五計劃的良好開局團結(jié)全體人員，發(fā)揚團隊精神，凝聚智慧，開拓創(chuàng)新，激發(fā)活力，心無旁騖，同心協(xié)力，狠抓落實，為我局創(chuàng)一流企業(yè)的早日實現(xiàn)，做出我們的應(yīng)有貢獻。