第一篇：強化班組管理打造一流團隊

強化班組管理打造一流團隊

我匯報的題目是“強化班組管理，打造一流團隊”。

近年來，我所把強化班組管理作為一項重要工作常抓不懈，按照公司一系列部署，充分利用“班組管理精細化”和“創(chuàng)建先進班組，爭當工人先鋒號”等平臺，把班組管理與創(chuàng)先爭優(yōu)緊密結(jié)合起來，大力開展班組管理工作，團隊素質(zhì)明顯提高，管理水平實現(xiàn)新突破，調(diào)度承擔的各項指標一直保持在全省領(lǐng)先地位。先后多次被評為公司、集團公司先進單位，榮獲“振興沂蒙勞動獎?wù)隆薄ⅰ吧綎|省工人先鋒號”榮譽稱號。

下面，我將調(diào)度所班組建設(shè)開展情況和經(jīng)驗強各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們匯報如下：

一、突出“五個堅持”，加強班組安全建設(shè)。堅持車間抓電網(wǎng)特殊運行方式討論審查，班組抓預(yù)案提前熟悉；堅持車間抓“三個不發(fā)生”，班組抓各類安全大檢查；堅持車間抓規(guī)程制度完善，班組抓周五安全活動的落實（安全活動）；堅持車間抓現(xiàn)場到位監(jiān)督，班組抓作業(yè)標準化；堅持車間抓安全培訓(xùn)，班組抓隱患排查。通過車間、班組的互動式安全管理，使我所保持了安全生產(chǎn)的長紀錄，截至2011年11月25日，我所實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)8578 1

天。

二、深化班組對標，加強先進管理方式應(yīng)用。今年年初，結(jié)合績效合同鑒訂，簽訂了《指標完成保證書》，管理對標體系發(fā)布后，召開了專門會議，學(xué)習(xí)了解新體系，明確各班班長為對標工作第一責任人，積極參加了標準體系宣貫月、基礎(chǔ)管理提升月、管理經(jīng)驗互動月三個主題月活動。深入查找在專業(yè)管理上的問題，完善專業(yè)管理的組織、流程和方法，不斷提高典型經(jīng)驗編寫質(zhì)量，全所今年共編寫完成典型經(jīng)驗申報5項。1項入選集團公司典型經(jīng)驗，目前全所已累計5項集團公司典型經(jīng)驗，對促進專業(yè)管理起到了積極作用。積極參加了公司召開內(nèi)部班組對標發(fā)布會，2個班組參加了發(fā)布，1個班組榮獲第四名。調(diào)度班參加了今年班組專業(yè)對標，其專業(yè)管理成果成功在煙臺發(fā)布，入圍10大班組。目前，全所已有2個集團公司專業(yè)對標標桿班組。

三、以科技為引領(lǐng)，加強班組創(chuàng)新意識。長期以來，我們始終鼓勵班組科技引領(lǐng)，管理創(chuàng)新，形成了車間策劃、班組組織、員工參與的科技創(chuàng)新體系。先后有多項科技、管理創(chuàng)新成果在集團公司和國網(wǎng)公司獲獎。據(jù)最近三年統(tǒng)計：先后完成科技創(chuàng)新 項，管理創(chuàng)新 項；技術(shù)革新 項；QC成果 項。通過一系列科技創(chuàng)新活動，促進了調(diào)度管理水平的提高。

四、注重信息化管理，加強班組基礎(chǔ)建設(shè)。為提高班組工作效率和現(xiàn)代化管理水平。減輕班組資料整理工作量，我們進一步完善了臨沂電網(wǎng)調(diào)度OMS系統(tǒng)，實現(xiàn)了調(diào)度各專業(yè)的流程管理和

數(shù)據(jù)、報表的自動分類生成。重新整理了班組各項資料、記錄、圖表，將基礎(chǔ)資料與專業(yè)管理資料納入到了調(diào)度MIS系統(tǒng)及保護定值管理系統(tǒng)，班組管理資料、標準、制度全部整理存放到網(wǎng)絡(luò)硬盤，達到了資料的定置存放、查詢使用便捷。

五、推行班務(wù)公開，加強班組民主管理。進一步完善了班組民主管理制度，充分調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。堅持車間民主評議和班組民主生活會制度，保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產(chǎn)目標任務(wù)和各項規(guī)章制度的知情權(quán)、參與權(quán)，以及平等享有教育培訓(xùn)、職業(yè)健康等權(quán)利。實行所務(wù)公開、班務(wù)公開,對班組經(jīng)濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進、班費開支等班組重要事務(wù)的全面公示。

六、堅持以人為本，加強班組隊伍建設(shè)。我們以“三個建設(shè)年”為抓手，始終把隊伍建設(shè)作為推動事業(yè)發(fā)展的重要支撐，重視班組長后備人才的選拔和培養(yǎng)，狠抓職工思想動態(tài)分析和隊伍作風建設(shè)，全所干部職工未出現(xiàn)違紀違法現(xiàn)象，班組呈現(xiàn)出你追我趕創(chuàng)先態(tài)勢，隊伍呈現(xiàn)出和諧穩(wěn)定的良好局面。圍繞信息化、大運行體系、智能調(diào)度建設(shè)全面實施創(chuàng)先爭優(yōu)“奪冠行動”。隊伍素質(zhì)明顯提高，今年，7月份，新蓋大樓機房搬遷，時間緊，任務(wù)重，各班組加班加點，通力合作，15天時間完成了3個月的工作任務(wù)。

七、發(fā)揮“文化軟實力”，加強班組文化建設(shè)。充分發(fā)揮“文化軟實力”的作用，積極推進“四統(tǒng)一”企業(yè)文化落地進班組。

認真開展了“和諧家庭”創(chuàng)建、文化藝術(shù)節(jié)等系列活動，編排的文藝節(jié)目《供電家事》、《生日》等成功上演，組織了“紅色沂蒙教育”，成立調(diào)度所志愿者協(xié)會，組織員工義務(wù)獻血，受到各界好評。各項活動的開展，極大的提高了職工的凝聚力。同時，還開展了清明節(jié)、端午節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日“孝”文化教育和讀一本好書等活動，以先進的核心價值觀、濃厚的文化氛圍，熏陶和教育了廣大職工。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，盡管我們做了一定的工作，也取得了點滴成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定的差距，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多加指導(dǎo)，多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中加以改進，取得優(yōu)異成績。

第二篇：建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團隊

先進班組建設(shè)經(jīng)驗材料

2011年5月19日

建設(shè)優(yōu)秀班組 打造一流團隊

——國電寶二發(fā)電公司集控二班先進材料

班組是企業(yè)的細胞。國電寶雞第二發(fā)電公司發(fā)電部集控運行二班以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實國資委和中國國電集團《關(guān)于加強中央企業(yè)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，以安全高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)、爭創(chuàng)中國國電集團星級班組為目標，以落實各級人員崗位責任制為核心，以完善班組各項規(guī)章制度為保證，以提升員工隊伍素質(zhì)為重點，不斷完善班組管理運行機制，不斷增強班組的執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。幾年來,班組憑借“一流”的安全生產(chǎn)業(yè)績、完善的班組管理制度和融洽和諧的工作氛圍，以及全體班員團結(jié)互助的協(xié)作精神,先后榮獲“陜西省電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理信得過班組”、西北電力系統(tǒng)“工人先鋒號”、寶二公司“先進班組”、“優(yōu)秀工會小組”、“青年文明號”等榮譽稱號，創(chuàng)造了連續(xù)5年生產(chǎn)無異常的驕人業(yè)績，在公司班組建設(shè)工作中豎起了鮮艷的旗幟。

一、班組建設(shè)主要做法

集控二班組建于1997年,現(xiàn)有人員43人,其中男職工37人、女職工6人，大專及以上學(xué)歷者35人,占全班總數(shù)的81.4%，工程師1名，技師6名，全班平均年齡31.8歲,35歲以下青工占77%,擔負著寶二公司4臺300MW和2臺660MW機組的集控運行維護工作。在班組建設(shè)工作中，我們以保證安全為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為重點，以提高人員技術(shù)能力和綜合素質(zhì)為抓手，認真做好以下班組建設(shè)各項工作。

一、強化安全夯實根基。安全是一切工作的基礎(chǔ)。集控二班在安全工作中牢固樹立“安全管理制度化、安全活動具體化、作業(yè)過程標準化、先進班組建設(shè)經(jīng)驗材料

2011年5月19日

作業(yè)行為規(guī)范化”的管理標準，強化“嚴、細、慎、實”工作作風。首先，班組緊密結(jié)合氣候特點和事故發(fā)生的一般規(guī)律，對不同季節(jié)和作業(yè)過程的不同階段容易發(fā)生的不安全事件，制定詳盡的預(yù)防措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程控制，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)；其次，通過開展安全和技術(shù)交底，不斷落實各級人員安全生產(chǎn)責任制。班組規(guī)定：任何操作單元班長、主值班員都要對操作人、監(jiān)護人進行安全和技術(shù)交底，雙方在操作票上分別簽名后方可開始操作；再次，班組緊密結(jié)合國家“安全生產(chǎn)月”、寶二公司“隱患治理年”等活動，重新修訂了班組缺陷管理制度，充分調(diào)動班組成員發(fā)現(xiàn)缺陷并配合檢修處理的工作積極性。在上述措施的推動下，班組成員多次發(fā)現(xiàn)汽包水位計泄漏、抗燃油系統(tǒng)泄漏、循環(huán)泵出口螺栓斷裂、六大風機軸承溫度異常升高，升壓泵電纜頭過熱等重大隱性缺陷，2010年機組迎峰過夏期間，集控二班電氣巡檢通過用紅外線測溫儀測溫及時發(fā)現(xiàn)了#1機勵磁切換屏K1-K4刀閘嚴重過熱的重大隱性設(shè)備缺陷，受到了寶二公司各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。充分體現(xiàn)了班組“超前防范、精細管理”理念在安全工作中發(fā)揮的重要作用。

二、集思廣益降低能耗。在夯實安全基礎(chǔ)的同時，班組通過全員參與、集思廣益，狠抓節(jié)能降耗工作。近幾年，由于市場疲軟導(dǎo)致機組發(fā)電出力不足，加之煤價上漲，水資源、環(huán)保等各項費用節(jié)節(jié)攀升，寶二公司經(jīng)營形勢異常嚴峻，為了走出困境，公司經(jīng)過充分調(diào)研后，果斷提出了以“節(jié)能降耗、降本增效”為核心的三年扭虧戰(zhàn)略。為了將公司的各項減虧措施落在實處，集控二班大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮全班人員的智慧，在運行分部專業(yè)工程師的指導(dǎo)下，大膽嘗試多種節(jié)能方式和調(diào)整操作方法，先進班組建設(shè)經(jīng)驗材料

2011年5月19日

不斷降低各類消耗。班組通過開展QC小組活動、專業(yè)小組活動、團員青年合理化建議征集活動等形式，先后提出了降低機組冷態(tài)啟動時間、單臺汽泵運行方案、高壓輔汽系統(tǒng)停運等特殊運行方案，均被公司論證后積極采納并作為長期節(jié)能措施實施；為了降低廠用電率，班組嚴格執(zhí)行公司廠用電經(jīng)濟運行方案、單臺循環(huán)泵和單臺一次風機運行方案，引導(dǎo)全體員工樹立“度電必爭、克煤必省”的意識；在積極探索節(jié)能運行方式的同時，班組全力支持公司生技部牽頭實施的各種節(jié)能技改項目，組織全體成員認真學(xué)習(xí)微油點火裝置、凝結(jié)泵變頻裝置等技改項目的使用方法和運行維護注意事項，使這些節(jié)能新技術(shù)盡早發(fā)揮作用。在全班成員的不懈努力下，班組節(jié)能降耗成效顯著，連續(xù)三年均完成了公司、運行分部下達的目標任務(wù)，其中供電煤耗完成321.89g/kwh、綜合廠用電率完成5.27％，在公司開展的值際指標競賽中，多次獲得值際、單元機組和單項指標第一，班組涌現(xiàn)出了一大批節(jié)能降耗方面的標兵和技術(shù)能手。

三、狠抓培訓(xùn)提升素質(zhì)。創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”，培養(yǎng)“知識型員工”是新時期企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路，也是全面提升班組成員業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的唯一途徑。集控二班班長曹博銳認為：員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)是確保班組各項工作順利開展的重要保證，只有狠抓全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)才能使班組各項工作邁上新臺階，培訓(xùn)工作必須因地制宜，結(jié)合實際，常抓不懈，確保實效。為此，班組制訂了詳盡的培訓(xùn)管理制度和師徒合同制度，組建了以技術(shù)員和各機組主值為核心的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，鼓勵班員交叉學(xué)習(xí)，互授經(jīng)驗，形成“人人有師傅，個個帶徒弟”的局面，使“傳、幫、帶”優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚光大。并通過實行崗位動態(tài)管理、定期抽考、技 先進班組建設(shè)經(jīng)驗材料

2011年5月19日

術(shù)講課、事故演習(xí)等多種培訓(xùn)形式增強班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)效果。對新進員工，班組進行針對性崗位技能培訓(xùn)，在機組啟停和大型操作前組織人員提前進行操作演練，操作過程中大膽讓新人參與，使人員業(yè)務(wù)技能和操作經(jīng)驗大幅提高。2010年班組先后培訓(xùn)出副班長1名，技術(shù)員1名，主值班員2名，副值班員6名，巡檢10名，為公司660MW擴建項目和印尼項目輸出10名技術(shù)骨干的同時，依然確保了四臺300MW機組的長期安全經(jīng)濟運行，為公司的可持續(xù)發(fā)展在人才儲備方面做出了巨大貢獻。

四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動班組民主管理和精神文明建設(shè)、構(gòu)建和諧團隊的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力、充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的有效途徑。集控二班班委會在抓好安全與培訓(xùn)工作的同時，堅持班務(wù)公開和民主管理，通過建立員工個人檔案、職工小家、堅持為班員過生日、給困難職工送溫暖、獻愛心等活動關(guān)心班員思想和家庭生活，幫助解決實際困難。針對班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點，班組定期開展合理化建議征集，積極聽取班員不同意見和心聲，不斷改進工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業(yè)文化建設(shè)中，班組以國電集團“家園·舞臺·夢”的企業(yè)愿景凝聚員工，踐行集團公司核心價值觀，鼓勵班組成員自覺把個人愿景融入企業(yè)和班組、團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，構(gòu)建和睦的人際關(guān)系平臺，使班組成為員工團結(jié)友愛、和諧共事的溫暖集體。

二、班組管理工作體會

班組工作要搞好，領(lǐng)導(dǎo)支持是前提，思想重視是基礎(chǔ)，民主管理是 先進班組建設(shè)經(jīng)驗材料

2011年5月19日

手段，全員參與是保證。對搞好班組建設(shè)工作，我們主要有以下體會： 一是班組日常管理必須科學(xué)完善，只有通過制度管人、責任管事，走精細化管理之路，才能從根本上避免糾紛、化解矛盾，促進和諧班組建設(shè)。二是班委會主要成員要齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，特別是班組長一定要帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，以身作則、率先垂范，才能使班組成員心服口服，自覺遵守各項管理制度。三是作為兵頭將尾的班長要切實發(fā)揮作用，要有一雙慧眼和一定的管理知識，要善于發(fā)現(xiàn)每一個成員身上的優(yōu)點和長處，對班組成員進行合理搭配和統(tǒng)籌安排，并通過多種激勵機制調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，班組的整體凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力才能實現(xiàn)最大化。四是班組管理不能因循守舊，要樹立“創(chuàng)新”思想，只有解放思想、積極變革，才能激發(fā)班組建設(shè)的活力，調(diào)動全體班組成員的積極性，使基層班組管理工作邁上新臺階。

三、下步工作打算

百尺高臺，始于壘土。在所有班員的辛勤工作和團結(jié)奮斗下，集控二班圓滿完成了各項工作任務(wù)，面對成績，集控二班人員始終保持清醒頭腦，因為他們深知“不滿足是向上的車輪”，企業(yè)治虧發(fā)展和“三型電廠”建設(shè)還有許多工作要做，運行人責無旁貸。

在今后的班組管理工作中，我們集控運行二班將重點做好以下幾個方面的工作：一是認真貫徹落實國電集團公司加強班組建設(shè)的意見，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟班組的先進管理思路，進一步推進班組建設(shè)科學(xué)化、規(guī)范化、標準化。二是要樹立“改革創(chuàng)新”意識，以國電集團和寶二公司企業(yè)文化建設(shè)為指導(dǎo)，進一步提煉班組文化的精髓，結(jié)合班組特點開展豐 先進班組建設(shè)經(jīng)驗材料

2011年5月19日

富多樣的班組建設(shè)特色活動，使班組文化深入人心。三是要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)開展班組日常工作，繼續(xù)強化全員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，推動學(xué)習(xí)型班組的建設(shè)，重視員工思想素質(zhì)、職業(yè)道德建設(shè)和班組企業(yè)文化建設(shè)。提高員工綜合素質(zhì)。四是要以寶二公司三年扭虧戰(zhàn)略為目標，不斷夯實班組安全基礎(chǔ)，做好班組的節(jié)能降耗工作，優(yōu)化機組運行方式，積極開展各項技術(shù)革和勞動競賽活動，繼續(xù)促進機組供電煤耗、廠用電率降低，為建設(shè)“三型電廠”和國電集團星級班組而努力奮斗。

國電寶二發(fā)電公司 2011年5月18日

第三篇：創(chuàng)建五型班組_打造一流團隊

創(chuàng)建五型班組 打造一流團隊

2011年，是我國實施“十二五”規(guī)劃的開局之年，在推動企業(yè)又好又快發(fā)展，冀中能源集團挺進世界500強的進程中，我們承擔著重大責任，肩負著光榮的歷史使命。積極開展“五型班組”的創(chuàng)建，不斷努力學(xué)習(xí)、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術(shù)型、知識型的高素質(zhì)人才，才能不負重托，不辱使命。

（一）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，嚴要求，強管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，促進正規(guī)循環(huán)作業(yè)，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無輕傷、無事故、無違章、無隱患，質(zhì)量標準化達到行業(yè)規(guī)定要求。

（二）創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

深刻認識學(xué)習(xí)的重要性和必要性。我廠始終堅持“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，采用針對性的培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的按方法開展培訓(xùn)，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，并將考核結(jié)果與工資掛鉤，作為年終評先樹優(yōu)主要條件之一，促進和激發(fā)了員工學(xué)習(xí)熱情，努力把班組建設(shè)成為職工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（三）創(chuàng)建“技能型”班組

建設(shè)“技術(shù)型“班組，把“導(dǎo)師帶徒牌”、“難題攻關(guān)牌”、“技術(shù)培訓(xùn)牌”溶入日常管理之中，打好強化技術(shù)型班組“三張牌”，打出專業(yè)培育特色技術(shù)的新亮點。積極開展了合理化建議活動，改進工藝

流程，改善設(shè)備性能；開展技能比武活動，拜師活動，提高崗位技能。遇到技術(shù)問題，組織攻關(guān)小組，發(fā)動員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進正規(guī)作業(yè)循環(huán)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“穩(wěn)定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩(wěn)定責任狀，在處理問題時應(yīng)多從對方的角度去考慮問題，相互關(guān)心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。一個和諧良好的班組環(huán)境能保證班組人員的思想穩(wěn)定，提高班組人職工作熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰(zhàn)斗力的生成，為全面推進班組建設(shè)的開展提供保障。

（五）創(chuàng)建“奉獻型”班組

培養(yǎng)政治素質(zhì)高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產(chǎn)任務(wù)的實施者，面對工作環(huán)境相對較差和工作任務(wù)相對較重的現(xiàn)狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發(fā)揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結(jié)實干作風的隊伍。

把我廠建設(shè)成為河北省現(xiàn)代化一流無煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標。我們要積極“創(chuàng)建五型班組，打造一流團隊”，抓住機遇，不斷提高自身素質(zhì)，為向挺進世界500強進軍的集中能源集團添磚加瓦。

第四篇：創(chuàng)建六型班組 打造一流團隊

創(chuàng)建六型班組 打造一流團隊

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基層組織，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組的建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略舉措。為全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，提高自身基本素質(zhì)，我們應(yīng)該提升基層班組建設(shè)水平，著力構(gòu)建基層建設(shè)的長效機制，為打造百億平陽奠定堅實基礎(chǔ)。

2010年，是我國實施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是繼續(xù)應(yīng)對國際金融危機挑戰(zhàn)，保持經(jīng)濟持續(xù)向好和平穩(wěn)較快發(fā)展，為“十二五”奠定良好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。在加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、提高企業(yè)核心競爭力、推動企業(yè)發(fā)展的進程中，我們承擔著重大責任，肩負著光榮的歷史使命。惟有自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，努力掌握新知識、創(chuàng)造新技能、增長新本領(lǐng)，著力把自己造就成知識型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工，才能不負重托，不辱使命。在此，我向車間各班組職工發(fā)出倡議：提高自身素質(zhì)，不斷創(chuàng)新技術(shù)、管理和工作理念。積極開展“六型班組”的創(chuàng)建。

創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組

知識改變命運，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來、學(xué)習(xí)力是企業(yè)的最終競爭力等理念的不斷深入，我認識到學(xué)習(xí)的重要性和必要性。機電制造分廠按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則，結(jié)合班組的實際情況開展有針對性的培訓(xùn)和自學(xué)活動。在平時的工作中重視抓好“傳”、“幫”、“帶”工作，新老同志結(jié)對子，開展優(yōu)秀師徒的評選。通過班組學(xué)習(xí)園地的建設(shè)，把職工個體學(xué)習(xí)與組織團隊學(xué)習(xí)結(jié)合起來，使班組成為職工技術(shù)交流、傳遞知識、解決技術(shù)業(yè)務(wù)難題的平臺。以開展各種活動為載體，不斷完善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，建立健全學(xué)習(xí)制度與激勵機制，促進和激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，提高崗位競爭能力和員工操作技能。努力把班組建設(shè)成為員工刻苦學(xué)習(xí)、增強技能、提高素質(zhì)的“人才搖籃”。

（二）創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組

努力把班組建設(shè)成為員工自主創(chuàng)新的陣地。結(jié)合機電制造分廠實際情況，確定圍繞技術(shù)創(chuàng)新、作業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面確定創(chuàng)新項目。建立配套完善的團隊創(chuàng)新激勵機制，調(diào)動創(chuàng)新積極性，鼓舞創(chuàng)新熱情，提供創(chuàng)新支持。

（三）創(chuàng)建“安全型”班組

牢固樹立“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，按照HSE體系的管理要求，以實現(xiàn)“零事故”為目標，認真落實班組崗位責任制，嚴格遵守勞動紀律。嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、工作程序和操作規(guī)程，強化班組執(zhí)行力，切實加強風險管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，開展全員安全教育培訓(xùn)，提高安全操作技

能和安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

（四）創(chuàng)建“質(zhì)量、管理型”班組

機電制造分廠通過對產(chǎn)品的全面管理，班組質(zhì)量安全競賽等活動，加強班組生產(chǎn)質(zhì)量，開展班組安全生產(chǎn)管理與企業(yè)文化建設(shè)的活動提升班組生產(chǎn)質(zhì)量；加強全員對產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的意識，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)。并且推進“日清”、“周清”得精細化管理，充分發(fā)揮和調(diào)動每一個班組成員的積極性和管理才能，通過開展“班前會”、管理看板，實行“輪值班組長”等載體加強班組自主管理。

（五）創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型”班組

機電制造分廠樹立“開發(fā)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約環(huán)保型企業(yè)”、實現(xiàn)清潔發(fā)展為目標，落實指標責任，加強班組定額考核。強化全員節(jié)約意識，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用；發(fā)揚勤儉節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，把提高材料利用率，減少能源消耗當做一項重點工作，著力點放在體質(zhì)上，機制上。改善節(jié)能軟環(huán)境。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

樹立“清潔發(fā)展”的理念，以促進班組與環(huán)境協(xié)調(diào)、實現(xiàn)班組清潔生產(chǎn)為目標，嚴格履行環(huán)境保護目標責任，防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞；加強污染源的管理，持續(xù)開展清潔生產(chǎn)，從源頭上杜絕污染；強化環(huán)境污染的預(yù)防和控制，搞好自控、互控、聯(lián)控，實現(xiàn)全過程文明、清潔生產(chǎn)。努力把基層班組建設(shè)成崗位清潔、設(shè)備清潔、環(huán)境清潔的“綠色班站”。

（六）創(chuàng)建“和諧型”班組

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關(guān)系和諧、工作協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍；組織員工開展文化體育等活動，培育、創(chuàng)建班組特色文化；加強民主管理，落實班務(wù)公開，增強員工民主參與意識；加強職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范班組員工行為，確保班組員工遵紀守法；提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造一流工作業(yè)績和效益。

機電制造分廠健全民主管理制度的同時把班務(wù)公開落到實處，使我們員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到有效的保障；積極改善員工的工作和生活條件，做到尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人，我們的班組團隊精神逐步增強。

為把我廠液壓支架做成精品，打造中國一流液壓支架生產(chǎn)基地，是我們每一名平陽員工的共識。對于未來，我們要積極“創(chuàng)建六型班組，打造一流團隊”，抓住振興裝備制造業(yè)的大好機遇，不斷提高自身素質(zhì)，為打造具有百億產(chǎn)值的機械裝備制造產(chǎn)業(yè)集團添磚加瓦。

第五篇：打造學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建一流團隊

打造學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建一流團隊

為了進一步推進學(xué)習(xí)型班組在新形勢下的深化和發(fā)展，充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型班組示范引領(lǐng)作用，卷包車間把進一步推進員工素質(zhì)建設(shè)作為今年的主要工作來抓，先后按區(qū)域化、班組化、崗位化的要求，積極開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組推進活動，在全車間興起了繼續(xù)崗位學(xué)習(xí)和強化班組建設(shè)的良好氛圍。

車間電工班組針對點檢技能操作水平參差不齊的問題，開展了以“學(xué)技術(shù)，練硬功”為主題的電工點檢技能競賽，為車間電氣維修人員搭建了一個展示自我的平臺，從整體上提高了電氣維修人員的實際操作水平。

根據(jù)生產(chǎn)需求，車間工藝質(zhì)量組采用理論授課與現(xiàn)場講解相結(jié)合的形式開展了設(shè)備電氣點檢培訓(xùn)工作，提高了質(zhì)檢員的專業(yè)水平，加大了對機車人員的監(jiān)督和指導(dǎo)力度，將車間質(zhì)量管理工作提升到了一個新的高度。

在強化班組培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，二車間還積極完善溝通機制，讓廣大員工做發(fā)言的主角，對本崗位的產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、材料消耗及各工序之間的配合和銜接進行深入討論。通過員工親身實踐、個人回味、反思感悟、交流提升，從而最終達到學(xué)以致用的目的，切實把員工個人學(xué)習(xí)和組織班組學(xué)習(xí)整合起來，使班組學(xué)習(xí)真正成為員工技術(shù)交流的“小講

臺”，傳授知識的“小課堂”，解決技術(shù)業(yè)務(wù)的“研討會”，技術(shù)練兵的“比武場”，為打造全國一流的現(xiàn)代化卷煙生產(chǎn)車間奠定堅實的基礎(chǔ)。