第一篇：建設優秀班組 打造一流團隊

先進班組建設經驗材料

2011年5月19日

建設優秀班組 打造一流團隊

——國電寶二發電公司集控二班先進材料

班組是企業的細胞。國電寶雞第二發電公司發電部集控運行二班以科學發展觀為指導，認真貫徹落實國資委和中國國電集團《關于加強中央企業班組建設的指導意見》，以安全高效完成生產經營任務、爭創中國國電集團星級班組為目標，以落實各級人員崗位責任制為核心，以完善班組各項規章制度為保證，以提升員工隊伍素質為重點，不斷完善班組管理運行機制，不斷增強班組的執行力、凝聚力和戰斗力。幾年來,班組憑借“一流”的安全生產業績、完善的班組管理制度和融洽和諧的工作氛圍，以及全體班員團結互助的協作精神,先后榮獲“陜西省電力行業優秀質量管理信得過班組”、西北電力系統“工人先鋒號”、寶二公司“先進班組”、“優秀工會小組”、“青年文明號”等榮譽稱號，創造了連續5年生產無異常的驕人業績，在公司班組建設工作中豎起了鮮艷的旗幟。

一、班組建設主要做法

集控二班組建于1997年,現有人員43人,其中男職工37人、女職工6人，大專及以上學歷者35人,占全班總數的81.4%，工程師1名，技師6名，全班平均年齡31.8歲,35歲以下青工占77%,擔負著寶二公司4臺300MW和2臺660MW機組的集控運行維護工作。在班組建設工作中，我們以保證安全為基礎，以節能降耗為重點，以提高人員技術能力和綜合素質為抓手，認真做好以下班組建設各項工作。

一、強化安全夯實根基。安全是一切工作的基礎。集控二班在安全工作中牢固樹立“安全管理制度化、安全活動具體化、作業過程標準化、先進班組建設經驗材料

2011年5月19日

作業行為規范化”的管理標準，強化“嚴、細、慎、實”工作作風。首先，班組緊密結合氣候特點和事故發生的一般規律，對不同季節和作業過程的不同階段容易發生的不安全事件，制定詳盡的預防措施，實現安全生產過程控制，將各種不安全因素消滅在萌芽狀態；其次，通過開展安全和技術交底，不斷落實各級人員安全生產責任制。班組規定：任何操作單元班長、主值班員都要對操作人、監護人進行安全和技術交底，雙方在操作票上分別簽名后方可開始操作；再次，班組緊密結合國家“安全生產月”、寶二公司“隱患治理年”等活動，重新修訂了班組缺陷管理制度，充分調動班組成員發現缺陷并配合檢修處理的工作積極性。在上述措施的推動下，班組成員多次發現汽包水位計泄漏、抗燃油系統泄漏、循環泵出口螺栓斷裂、六大風機軸承溫度異常升高，升壓泵電纜頭過熱等重大隱性缺陷，2010年機組迎峰過夏期間，集控二班電氣巡檢通過用紅外線測溫儀測溫及時發現了#1機勵磁切換屏K1-K4刀閘嚴重過熱的重大隱性設備缺陷，受到了寶二公司各級領導的高度贊揚。充分體現了班組“超前防范、精細管理”理念在安全工作中發揮的重要作用。

二、集思廣益降低能耗。在夯實安全基礎的同時，班組通過全員參與、集思廣益，狠抓節能降耗工作。近幾年，由于市場疲軟導致機組發電出力不足，加之煤價上漲，水資源、環保等各項費用節節攀升，寶二公司經營形勢異常嚴峻，為了走出困境，公司經過充分調研后，果斷提出了以“節能降耗、降本增效”為核心的三年扭虧戰略。為了將公司的各項減虧措施落在實處，集控二班大膽創新，充分發揮全班人員的智慧，在運行分部專業工程師的指導下，大膽嘗試多種節能方式和調整操作方法，先進班組建設經驗材料

2011年5月19日

不斷降低各類消耗。班組通過開展QC小組活動、專業小組活動、團員青年合理化建議征集活動等形式，先后提出了降低機組冷態啟動時間、單臺汽泵運行方案、高壓輔汽系統停運等特殊運行方案，均被公司論證后積極采納并作為長期節能措施實施；為了降低廠用電率，班組嚴格執行公司廠用電經濟運行方案、單臺循環泵和單臺一次風機運行方案，引導全體員工樹立“度電必爭、克煤必省”的意識；在積極探索節能運行方式的同時，班組全力支持公司生技部牽頭實施的各種節能技改項目，組織全體成員認真學習微油點火裝置、凝結泵變頻裝置等技改項目的使用方法和運行維護注意事項，使這些節能新技術盡早發揮作用。在全班成員的不懈努力下，班組節能降耗成效顯著，連續三年均完成了公司、運行分部下達的目標任務，其中供電煤耗完成321.89g/kwh、綜合廠用電率完成5.27％，在公司開展的值際指標競賽中，多次獲得值際、單元機組和單項指標第一，班組涌現出了一大批節能降耗方面的標兵和技術能手。

三、狠抓培訓提升素質。創建“學習型班組”，培養“知識型員工”是新時期企業發展壯大的必由之路，也是全面提升班組成員業務技能和綜合素質的唯一途徑。集控二班班長曹博銳認為：員工技術業務素質是確保班組各項工作順利開展的重要保證，只有狠抓全員業務技能培訓才能使班組各項工作邁上新臺階，培訓工作必須因地制宜，結合實際，常抓不懈，確保實效。為此，班組制訂了詳盡的培訓管理制度和師徒合同制度，組建了以技術員和各機組主值為核心的培訓網絡，鼓勵班員交叉學習，互授經驗，形成“人人有師傅，個個帶徒弟”的局面，使“傳、幫、帶”優良傳統發揚光大。并通過實行崗位動態管理、定期抽考、技 先進班組建設經驗材料

2011年5月19日

術講課、事故演習等多種培訓形式增強班組業務技能培訓效果。對新進員工，班組進行針對性崗位技能培訓，在機組啟停和大型操作前組織人員提前進行操作演練，操作過程中大膽讓新人參與，使人員業務技能和操作經驗大幅提高。2010年班組先后培訓出副班長1名，技術員1名，主值班員2名，副值班員6名，巡檢10名，為公司660MW擴建項目和印尼項目輸出10名技術骨干的同時，依然確保了四臺300MW機組的長期安全經濟運行，為公司的可持續發展在人才儲備方面做出了巨大貢獻。

四、人性化管理凝聚人心。思想政治工作是推動班組民主管理和精神文明建設、構建和諧團隊的重要保證，也是全面提高班組凝聚力和戰斗力、充分調動員工積極性和創造性的有效途徑。集控二班班委會在抓好安全與培訓工作的同時，堅持班務公開和民主管理，通過建立員工個人檔案、職工小家、堅持為班員過生日、給困難職工送溫暖、獻愛心等活動關心班員思想和家庭生活，幫助解決實際困難。針對班組年輕人思想活躍，容易接受新生事物等特點，班組定期開展合理化建議征集，積極聽取班員不同意見和心聲，不斷改進工作方式，讓更多的人參與班組管理。在宣傳企業文化建設中，班組以國電集團“家園·舞臺·夢”的企業愿景凝聚員工，踐行集團公司核心價值觀，鼓勵班組成員自覺把個人愿景融入企業和班組、團隊的使命中，培育員工共同價值理念和團隊意識，構建和睦的人際關系平臺，使班組成為員工團結友愛、和諧共事的溫暖集體。

二、班組管理工作體會

班組工作要搞好，領導支持是前提，思想重視是基礎，民主管理是 先進班組建設經驗材料

2011年5月19日

手段，全員參與是保證。對搞好班組建設工作，我們主要有以下體會： 一是班組日常管理必須科學完善，只有通過制度管人、責任管事，走精細化管理之路，才能從根本上避免糾紛、化解矛盾，促進和諧班組建設。二是班委會主要成員要齊心協力，精誠團結，特別是班組長一定要帶頭執行各項規章制度，以身作則、率先垂范，才能使班組成員心服口服，自覺遵守各項管理制度。三是作為兵頭將尾的班長要切實發揮作用，要有一雙慧眼和一定的管理知識，要善于發現每一個成員身上的優點和長處，對班組成員進行合理搭配和統籌安排，并通過多種激勵機制調動他們的工作積極性和創造性，班組的整體凝聚力、執行力和戰斗力才能實現最大化。四是班組管理不能因循守舊，要樹立“創新”思想，只有解放思想、積極變革，才能激發班組建設的活力，調動全體班組成員的積極性，使基層班組管理工作邁上新臺階。

三、下步工作打算

百尺高臺，始于壘土。在所有班員的辛勤工作和團結奮斗下，集控二班圓滿完成了各項工作任務，面對成績，集控二班人員始終保持清醒頭腦，因為他們深知“不滿足是向上的車輪”，企業治虧發展和“三型電廠”建設還有許多工作要做，運行人責無旁貸。

在今后的班組管理工作中，我們集控運行二班將重點做好以下幾個方面的工作：一是認真貫徹落實國電集團公司加強班組建設的意見，學習和借鑒兄弟班組的先進管理思路，進一步推進班組建設科學化、規范化、標準化。二是要樹立“改革創新”意識，以國電集團和寶二公司企業文化建設為指導，進一步提煉班組文化的精髓，結合班組特點開展豐 先進班組建設經驗材料

2011年5月19日

富多樣的班組建設特色活動，使班組文化深入人心。三是要緊密結合企業生產任務開展班組日常工作，繼續強化全員業務技能培訓，推動學習型班組的建設，重視員工思想素質、職業道德建設和班組企業文化建設。提高員工綜合素質。四是要以寶二公司三年扭虧戰略為目標，不斷夯實班組安全基礎，做好班組的節能降耗工作，優化機組運行方式，積極開展各項技術革和勞動競賽活動，繼續促進機組供電煤耗、廠用電率降低，為建設“三型電廠”和國電集團星級班組而努力奮斗。

國電寶二發電公司 2011年5月18日

第二篇：強化班組管理打造一流團隊

強化班組管理打造一流團隊

我匯報的題目是“強化班組管理，打造一流團隊”。

近年來，我所把強化班組管理作為一項重要工作常抓不懈，按照公司一系列部署，充分利用“班組管理精細化”和“創建先進班組，爭當工人先鋒號”等平臺，把班組管理與創先爭優緊密結合起來，大力開展班組管理工作，團隊素質明顯提高，管理水平實現新突破，調度承擔的各項指標一直保持在全省領先地位。先后多次被評為公司、集團公司先進單位，榮獲“振興沂蒙勞動獎章”、“山東省工人先鋒號”榮譽稱號。

下面，我將調度所班組建設開展情況和經驗強各位領導、同志們匯報如下：

一、突出“五個堅持”，加強班組安全建設。堅持車間抓電網特殊運行方式討論審查，班組抓預案提前熟悉；堅持車間抓“三個不發生”，班組抓各類安全大檢查；堅持車間抓規程制度完善，班組抓周五安全活動的落實（安全活動）；堅持車間抓現場到位監督，班組抓作業標準化；堅持車間抓安全培訓，班組抓隱患排查。通過車間、班組的互動式安全管理，使我所保持了安全生產的長紀錄，截至2011年11月25日，我所實現連續安全生產8578 1

天。

二、深化班組對標，加強先進管理方式應用。今年年初，結合績效合同鑒訂，簽訂了《指標完成保證書》，管理對標體系發布后，召開了專門會議，學習了解新體系，明確各班班長為對標工作第一責任人，積極參加了標準體系宣貫月、基礎管理提升月、管理經驗互動月三個主題月活動。深入查找在專業管理上的問題，完善專業管理的組織、流程和方法，不斷提高典型經驗編寫質量，全所今年共編寫完成典型經驗申報5項。1項入選集團公司典型經驗，目前全所已累計5項集團公司典型經驗，對促進專業管理起到了積極作用。積極參加了公司召開內部班組對標發布會，2個班組參加了發布，1個班組榮獲第四名。調度班參加了今年班組專業對標，其專業管理成果成功在煙臺發布，入圍10大班組。目前，全所已有2個集團公司專業對標標桿班組。

三、以科技為引領，加強班組創新意識。長期以來，我們始終鼓勵班組科技引領，管理創新，形成了車間策劃、班組組織、員工參與的科技創新體系。先后有多項科技、管理創新成果在集團公司和國網公司獲獎。據最近三年統計：先后完成科技創新 項，管理創新 項；技術革新 項；QC成果 項。通過一系列科技創新活動，促進了調度管理水平的提高。

四、注重信息化管理，加強班組基礎建設。為提高班組工作效率和現代化管理水平。減輕班組資料整理工作量，我們進一步完善了臨沂電網調度OMS系統，實現了調度各專業的流程管理和

數據、報表的自動分類生成。重新整理了班組各項資料、記錄、圖表，將基礎資料與專業管理資料納入到了調度MIS系統及保護定值管理系統，班組管理資料、標準、制度全部整理存放到網絡硬盤，達到了資料的定置存放、查詢使用便捷。

五、推行班務公開，加強班組民主管理。進一步完善了班組民主管理制度，充分調動員工參與班組民主管理的積極性、創造性。堅持車間民主評議和班組民主生活會制度，保障員工享有對企業改革發展、班組生產目標任務和各項規章制度的知情權、參與權，以及平等享有教育培訓、職業健康等權利。實行所務公開、班務公開,對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進、班費開支等班組重要事務的全面公示。

六、堅持以人為本，加強班組隊伍建設。我們以“三個建設年”為抓手，始終把隊伍建設作為推動事業發展的重要支撐，重視班組長后備人才的選拔和培養，狠抓職工思想動態分析和隊伍作風建設，全所干部職工未出現違紀違法現象，班組呈現出你追我趕創先態勢，隊伍呈現出和諧穩定的良好局面。圍繞信息化、大運行體系、智能調度建設全面實施創先爭優“奪冠行動”。隊伍素質明顯提高，今年，7月份，新蓋大樓機房搬遷，時間緊，任務重，各班組加班加點，通力合作，15天時間完成了3個月的工作任務。

七、發揮“文化軟實力”，加強班組文化建設。充分發揮“文化軟實力”的作用，積極推進“四統一”企業文化落地進班組。

認真開展了“和諧家庭”創建、文化藝術節等系列活動，編排的文藝節目《供電家事》、《生日》等成功上演，組織了“紅色沂蒙教育”，成立調度所志愿者協會，組織員工義務獻血，受到各界好評。各項活動的開展，極大的提高了職工的凝聚力。同時，還開展了清明節、端午節等傳統節日“孝”文化教育和讀一本好書等活動，以先進的核心價值觀、濃厚的文化氛圍，熏陶和教育了廣大職工。

各位領導、同志們，盡管我們做了一定的工作，也取得了點滴成績，但離上級領導的期望和要求還有一定的差距，敬請各位領導多加指導，多提寶貴意見，以便我們在今后的工作中加以改進，取得優異成績。

第三篇：為班組建設,打造一流班組

為班組建設，打造一流班組

班組是企業最小的細胞,是企業最基層組織.班組管理水

平直接反映一個企業的管理水平,班組團隊的戰斗力體現企業的綜合實力,決定著企業能否可持續發展。

******為做好班組建設，打造一流班組，淺析情況如下；

一、班組建設現狀

******現有職工總數******人，其中*****班組6人，****9人，推行貫徹了《安全生產管理制度》,《質量管理責任制》,《設備維修保養管理制度》,《崗位工資與獎金考核辦法》,《勞動紀律與考勤制度》和《班組園地管理制度》等一系列管理制度,堅持對班組進行定期考核，進行了“******”、“******”“****”、“*****”、“****”的評選。班組積極參加******、多技能開展、QC小組活動和師帶徒等活動，為班組建設取得了一定的成效。

二、班組建設中存在的問題

1.基層員工對班組文化建設及班組管理的認識上存在認識上的誤區。很多人認為現在現狀可以了，搞好日常工作就行了，沒必要多投入一些精力加強精益化的管理，存在“小進即滿”的 思想。

2.班組隊伍素質培訓機制有待創新，目前班組素質局限在崗位培訓，班組隊伍思想素質和能力素質提升較慢，缺乏一定的全局意識和責任意識。

三、為實現“五型班組”的對策

1.提高思想認識，推進創新型班組建設；

在實踐工作中學會探索企業文化中的班組建設內涵，學會以發現問題、解決問題來做到沒有問題。要始終結合企業的發展戰略中的“**** ***** **** ***** *****”的思維不斷進行再認識、再學習、再實踐的活動，不斷總結一系列可操作性強的班組管理機制和方法，充分調動職工的盡責意識、自主意識、創新意適，以達到“*****，********”的效果。

2.以人為本，加強班組隊伍建設，推進技能型班組建設；

組織開展員工培訓和技能競賽，來提升員工學習技能的熱情，培育技能型員工，提高班組技能水平。

3.創一流工作，推進和諧學習型班組建設；

開展一些班組內部間的活動，增加職工間的競爭、學習、交流、總結典型經驗、提煉最佳實踐，進行持續的改進為試制車間注入活力。

4.廣泛開展班組QC活動，推進安全效益型班組建設；

在班組中根據公司要求，廣泛開展技術改進和合理化建議，通過QC活動提高班組員工的分析問題和解決問題的能力，來創造出優質的產品。

綜上所述,我們要充分認識加強班組建設的重要性和必要性,增強班組建設的緊迫感,爭創五型級班組，成為知識型職工，努力把班組建設成為精干?高效?團結?務實的戰斗隊伍?

第四篇：加強自身建設 打造一流團隊

加強自身建設

打造一流團隊

——第一工程公司第三項目部黨支部

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！今天我代表 “先進黨支部”發言，我感到無尚光榮與激動，同時也感到責任重大，我們只是做了自己應該做的事，上級黨組織卻給了我們如此高的榮譽，在此，請允許我代表先進支部向一直關心、支持我們工作，給予我們厚愛的各級黨組織，各位領導，表示最衷心的感謝，并致以崇高的敬意!東方路橋集團第一工程公司第三項目部黨支部在集團黨委和一公司黨總支的正確領導下，堅持以爭創“一流的基層黨組織”和打造“一流的施工團隊”為奮斗目標，帶領全體員工和民工不斷解放思想，不斷開拓創新，努力加強自身建設，扎實開展各項工作和活動，得到了各級領導的肯定。2010年支部被評為“東勝區先進基層黨組織”；項目部在沿黃線東線業主組織的兩次評比中都獲得了表彰獎勵，并被評為“標兵單位”；黨員中有9人（次）先后被評為“優秀共產黨員”、“優秀黨務工作者”、“先進工作者”。我們的主要做了以下幾方面工作：

一是抓好支部班子建設，增強支部凝聚力。俗話說：火車離不開車頭，帆船離不開舵手。一個黨支部如果沒有個好的班子，將會是一盤散沙，失去戰斗力。為此，我們把強化班子建設作為首要任務。支部成員無論思想上，還是行動上都要符合一個共產黨員的標準。從目前來看，支部每個成員都在踐行著一名共產黨員的承諾，在各自崗位上發揮著不可或缺的重要作用。支部成員的優秀，從而使支部始終保持著較強的凝聚力。

二是做好群眾工作，樹立良好的支部形象。支部黨員經常深入到一線工人中與他們面對面，心貼心地交流，了解他們的想法與困難，重視他們的意見。我支部成立了一個“東方溫暖基金”，基金主要來源于由支部全體黨員在施工期間，根據自身情況，自愿從月工資中拿出200~1000元不等的捐款，用于幫助家中有老弱病殘、上學的子女多但勞動力不足，收入匱乏的等常年與我們合作的困難農民工家庭，幫助的錢是有限的，但也許這點有限的幫助可以溫暖他們的心，能讓他們鼓起戰勝困難的勇氣，讓他們漂泊的心在我們東方這片熱土上找到歸宿。我們的坦誠與真愛，換來了農民工的信任與擁護，于是，每遇到艱巨的施工任務時，只要支部一個號召就立刻能得到最廣泛的回應，這給我們干好工程提供了極大的保障。

三是發揮支部作用，抓好“一把手工程”建設，夯實“東方金字塔”基礎。農民工是“東方金字塔”的基石，我們通過有效地開展黨建“一把手工程”建設工作，取得了良好的效果。例如在業主工程計量款不到位的情況下，別的一些施工標段出現了怠工、停工現象，而我們的施工標段始終熱火朝天。項目部與施工隊坦誠相對，始終團結如一人，和諧如一家。有困難大家一起扛！我們如期完成了被稱為“試點”的沿黃線大溝大橋的施工任務，業主給予了我們很高的評價。但我覺得這份榮譽不應只屬于支部或者某個人，而更多地應屬于偉大的黨建“一把手工程”，屬于我們可愛的綠卡聯隊。我們要為“一把手工程”叫好!四是以“創先爭優”為契機，積極創造性開展各項活動，增強支部活力。工地的生活是艱苦的，很多人覺得也是乏味的。針對這些實際情況，我支部以“創先爭優”為契機，圍繞具體施工任務開展了 “沿黃線上黨旗紅”紅歌賽；“五比五不比”、“五星黨員、五星支部”評選活動；“關愛農民工，從他們的健康開始”的農民工義務體檢活動；為農民工放映影片和宣傳片等一系列活動，通過這些活動的開展，不但提升了支部的形象，增強了支部的凝聚力，而且活躍了工地氣氛，讓工地上每個人都帶著一份愉悅的、健康的心情去工作，有力地保障了施工生產，充分發揮了支部的戰斗堡壘作用。

“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。我們決心化榮譽為力量，將繼續以從我們這里喊出的“創先爭優沒有終點”口號為行動導向，團結帶領全體員工和民工真抓實干、開拓創新、不懈努力，為構建百年東方，為建設更加繁榮富強的祖國做出積極的貢獻。

謝謝大家!

第五篇：創建五型班組_打造一流團隊

創建五型班組 打造一流團隊

2011年，是我國實施“十二五”規劃的開局之年，在推動企業又好又快發展，冀中能源集團挺進世界500強的進程中，我們承擔著重大責任，肩負著光榮的歷史使命。積極開展“五型班組”的創建，不斷努力學習、鉆研，著力把職工造就成安全型、技術型、知識型的高素質人才，才能不負重托，不辱使命。

（一）創建“安全型”班組

牢固樹立“以人為本、安全第一”的理念，嚴要求，強管理，全員參與危害識別、風險評估，制訂和采取控制措施，提高應急反應和處置能力，促進正規循環作業，實現班組安全生產無輕傷、無事故、無違章、無隱患，質量標準化達到行業規定要求。

（二）創建“學習型”班組

深刻認識學習的重要性和必要性。我廠始終堅持“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，采用針對性的培訓和自學相結合的按方法開展培訓，建立健全學習制度與激勵機制，并將考核結果與工資掛鉤，作為年終評先樹優主要條件之一，促進和激發了員工學習熱情，努力把班組建設成為職工刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。

（三）創建“技能型”班組

建設“技術型“班組，把“導師帶徒牌”、“難題攻關牌”、“技術培訓牌”溶入日常管理之中，打好強化技術型班組“三張牌”，打出專業培育特色技術的新亮點。積極開展了合理化建議活動，改進工藝

流程，改善設備性能；開展技能比武活動，拜師活動，提高崗位技能。遇到技術問題，組織攻關小組，發動員工群策群力，共解難題，全面提高職工技能水平，促進正規作業循環，實現安全生產。

（四）創建“穩定型”班組

以班組為單位簽訂治安穩定責任狀，在處理問題時應多從對方的角度去考慮問題，相互關心，相互理解，處處充滿溫馨和諧。一個和諧良好的班組環境能保證班組人員的思想穩定，提高班組人職工作熱情，消除歪風邪氣等不良傾向，更加有利于班組凝聚力和戰斗力的生成，為全面推進班組建設的開展提供保障。

（五）創建“奉獻型”班組

培養政治素質高、能吃苦、肯奉獻的隊伍。班組是生產任務的實施者，面對工作環境相對較差和工作任務相對較重的現狀，員工只有對崗位有了正確的認識，才能發揮吃苦耐勞、甘于奉獻的精神，才能形成一支具有團結實干作風的隊伍。

把我廠建設成為河北省現代化一流無煙煤洗煤廠，是我們每一名員工的奮斗目標。我們要積極“創建五型班組，打造一流團隊”，抓住機遇，不斷提高自身素質，為向挺進世界500強進軍的集中能源集團添磚加瓦。