第一篇：如何打造一流的執行力

如何打造一流的執行力

眾所周知：最好的執行力在軍隊。軍隊取勝的秘訣；除了將帥的指揮能力，其秘訣就在于其無與倫比的執行力。

《吳子.治兵》中有一段精彩的對話，武侯問：“兵何以為勝？”吳起對曰：“以治為勝”。又問：“不在眾乎？”對曰：“若法令不明，賞罰不信，金之不收，鼓之不進，雖有百萬，何益于用？。所以說勝負的關鍵不在你擁有多少兵力，關鍵在于如何治理軍隊。百萬之眾不經過嚴格的訓練，不過是一群烏合之眾；經過訓練的軍隊可以置之死地而不懼也，故投之所往，天下莫當。所以軍隊是靠嚴格的治軍取勝的。

所以如何打造一流的執行力就應該向軍隊學習。軍隊的執行力之所以強是因為軍隊有嚴格的軍律軍法，嚴格到可以直接剝奪違法者的生命。例如大家熟悉的：諸葛揮淚斬馬謖；孫武吳王臺演兵殺二妃；三國東吳赤壁大戰前的十禁令七十二斬等等案例足以說明軍法的無情。

要想打造一流的執行力，應該學習以下幾點：

(一)指令分工要明確：把復雜的工作簡單化，明確化,可執行。你不能像《給加西亞的信》那樣發布命令。因為那樣的士兵鳳毛麟角，不可復制;絕大多數士兵還是普通人。孫武說：軍令不明確，那是將帥的過錯，如果已經再三反復說明了，仍然不執行

命令，那就是下級士官的罪過了。典型案例：孫武吳王臺演兵殺二妃的故事

(二)不要依賴人的自覺性；人都是有惰性的；要設定時間節點，定時檢查。

(三)將帥必須擁有足夠的處罰大權以正軍威。

例：諸葛亮博望坡初用兵時，因為初出茅廬，在軍中無威望，因此不得已借用劉

備的劍印以執行軍令。

(四)獎罰要及時公開；定下了獎罰制度，不去執行，那是將帥的責任。

(五)執行力訓練要貫穿于日常訓練中。

孫子曰：平素能認真貫徹命令、教育士卒，士卒就會養成服從的習慣；平素不認

真貫徹命令，教育士卒，士卒就會養成不服從的習慣。

總結起來，就是《孫子》所說的：“故令之以文，齊之以武，是謂必取。

第二篇：打造一流管理團隊執行力培訓班

提高責任意識

助力一流爭創

通過三天的打造一流團隊執行力培訓，使我進一步體會到企業的發展是靠什么？是靠大家、靠集體、靠正確領導、靠執行力、靠向上力、靠凝聚力、靠責任心、靠自覺性。貴在執行，光說不練只是枉然，不是光看說些什么，而是單看你做的什么，贏在執行，敗于敷衍。

怎樣提高執行力？

1、馬上行動；

2、制度建設、激勵和約束機制；

3、領導重視；

4、化繁為簡；

5、注重細則；

6、專心致志；

7、講究實效；

8、評估獎懲；

9、不斷實踐；

10、有效溝通。執行力=決勝力，理論不等于實踐，知道不等于做到，目標不等于成果。就是領導分配的各項工作，各項指示，各個崗位都要不折不扣的去執行，并完成完好，即使有意見也要去執行，各個崗位都是需要有人去工作，都要盡到自己的責任，熱愛自己的工作，每一件事情都值得我們用心去做。工作本身沒有貴賤之分，不論干什么工作，只要用心做好了，同樣會得到別人的善意和尊重。人生在于運動，工作在于主動。什么是叫主動的人？也就是“沒有人告知卻在做著恰當的事情的人”。我們干工作，不能光叫領導推推動動，撥撥轉轉，而要能主動去工作，更不是一切工作領導安排布臵了多天，還沒有完成，更談不到主動，而是和領導背道而馳，工作要正確多做一點，多做才是機會，多做才能感化人，讓人才能意識到自己不如人，教育大家不要在崗位上混日頭，至少要完成和做好自己份內的各項工作。不要象《明日歌》那樣：“明日復明日，明日何其多，我生待明日，萬事成蹉跎”。百年明日能幾何？所以要爭取多做工作，主動工作，不怕事多，事情越多，才分你我，表明你的重要。不怕困難，困難越多，越能表現你的能力。還要能盡到責任，不怕負責任，天下興亡，我的責任，企業成敗，我的責任，做一個敢于負責任的人，各個崗位，只不過是角色不同，分工不同，責任也不同。還要能主動地去承擔責任，承擔過失，分析原因，解決問題，我們要從小事做起，并要把小事做好，細節決定成敗，小時成就大事，若小事不愿做，大事也成空想，一屋不掃，何以掃天下，沒有人做不成的事，只有做不成事的人，我們只要把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡。總之我們來自基層，立足于各個崗位，匯集于點點滴滴，承擔著我局的各樣的工作，承擔著相關的責任。

安全重于泰山，責任同樣重于泰山，我們要通過學習，收到實效，深得體會，因為今年是創一流的一年，是極不平凡的一年，是工作繁重的一年，領導讓我們來集體培訓，說明這項工作的重要性，就是需要我們經過培訓，從各方面，全方位能進一步增強責任意識，大局意識，打造一流團隊，我們大小都是帶頭人要帶好頭，做好表率，帶好我們的班站，不怕苦，不怕累，為培養團隊精神以身作則，嚴以律己，盡到自己的責任，為創一流工作起好步，帶好頭。火車跑的快，全靠車頭帶，百姓是標桿，心里如明鏡，村看村，戶看戶，大家看的是干部。向上力，凝聚力，人們看的是實際。積極性，主動性，是靠領導來帶動。我們要真抓實干，發揚廉政之風，大樹浩然正氣，心底無私天地寬，一切責任敢承擔，以中央兩會精神為契機，為十二五計劃的良好開局團結全體人員，發揚團隊精神，凝聚智慧，開拓創新，激發活力，心無旁騖，同心協力，狠抓落實，為我局創一流企業的早日實現，做出我們的應有貢獻。

第三篇：打造基層一流執行力

打造基層一流執行力

提高執行力對于鐵路建設項目部來說是保質、保量、按時完成工期的重要保障。在項目用心打造一流的執行力，需要充分發揮項目領導和黨員干部的帶頭作用，形成典型引路、眾人跟上、群策群力、萬眾一心完成施工任務的大干局面。

“執行力”這一概念起源于對商業領域“執行”概念的理解。拉里?博西迪和拉姆?查蘭在《執行――如何完成任務的學問》一書中認為：“從最基本的意義來說，執行是一種暴露現實并根據現實采取行動的系統化方式。”美國學者保羅?托馬斯和大衛?伯恩在其《執行力》一書中指出：“執行力是一整套行為和技術體系，它能夠使公司形成獨特的競爭優勢。”筆者認為執行力，對個人而言就是辦事能力，對團隊而言就是戰斗力，對項目而言就是經營能力，它能使項目的人員、策略、營運三大核心流程有機地結合起來，從而使項目部能夠眾志成城地去完成施工任務。筆者結合中鐵五局六公司南百鐵路項目部在打造一流執行力方面作出的種種改變，談談基層項目如何打造一流的執行力。

建立領跑機制

為一流執行力提供團隊領導力

執行力實施的關鍵在于最高領導者以及在最高領導者身邊有執行力的管理團隊。作為施工企業，面對工期緊、任務重、施工條件復雜的情況，如何在有限的工期內安全、優質、高效地完成施工任務、獲得最佳的經濟效益，筆者認為首先應建立以領導干部和黨員為先導者的領跑機制，發揮基層領導和黨員凝聚人心、以身作則、勇當先鋒的模范作用。領跑的職責無非兩條，一個是“領”，一個是“導”。所謂“領”，就是率先垂范，以身作則，不搞特權，充分發揮模范帶頭作用。所謂“導”，就是在“領”的基礎上，把握方向和大局，及時解決遇到的各種矛盾和問題，糾正出現的偏差和錯誤，引導廣大員工朝著正確的方向前進。

人們評判一個黨員干部的作為和作風，不僅看你做了什么，還看你沒做什么。一個木桶的盛水量，取決于最短的木板。項目部推動工作開展，同樣要樹立這種“木桶思維”。中鐵五局六公司南百鐵路項目部將領導干部視為“打造一流執行力”的先導者和領跑者，自開工以來，將“用心打造一流執行力”的工作提上議事日程，專門召開干部大會，討論得出大家共同認同的執行理念“知行合一，雷厲風行”，并將這一理念貫穿到各級領導干部的日常管理工作中，要求各級領導干部以一個普通員工身份工作，在每個環節、每個方面作出示范。

在具體實踐中，項目部充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，以各項主題活動為載體，深入開展黨員責任區活動，讓黨員“一帶一”開展師帶徒，通過樹立標桿、政策激勵、技能培訓，逐漸提高員工技能，從而提升項目效能水平。同時，項目部還以工作中的問題、矛盾為導向，落實各級黨員干部為第一責任人的職責，使每個問題、每個矛盾的解決中都有黨員干部的身影，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用。

事實證明，領跑機制的建立為整個項目部工作的推動起到了積極的促進作用，尤其在后期解決工程“腸梗阻”、組織各類競賽時，各級黨員干部眼睛明、行動快，為員工提高執行力作出了榜樣。

強化執行理念

為一流執行力提供強勁驅動力

是否擁有一個全員認可的執行理念是執行力強弱的關鍵。強化執行理念，展開來講，就是關注細節，高效協同。關注細節，就是要時刻牢記“細節決定成敗”這一理念，一絲不茍，精益求精，把小事做細，把細節做精。高效協同，就是不斷優化運營流程，簡化辦事程序；積極主動，不折不扣，迅速行動，高標準高質量地完成每一項任務。期間，還要善于團結協作，協同創造整體價值。

鐵路建設是高強度、高風險的產業，每個細節至關重要，稍有粗枝大葉，就會失之毫厘，謬以千里。20世紀全球著名的建筑師密斯?凡?德羅在被要求用最概括的話來描述他成功的原因時，他只說了五個字：“魔鬼在細節。”他反復強調，不管你的建筑設計方案如何恢宏大氣，如果對細節的把握不到位，就不能稱為一件好作品。

作為施工企業，真正的成功必然是團隊的成功，而一個人的才華唯有通過“有目的、有條理、有系統”的工作實踐，也就是有效的執行，才能達成目標。團隊的成就源于每位成員的責任感、自豪感和使命感，這種感知集合在一起，就能凝成攻無不克的戰斗力。

提升項目部決策的執行力，首先，要做到準確把握決策導向，執行信息及時反饋，同時輔以相應的激勵和約束措施，以增強執行的堅定性和積極性。要加強干部素質的培養，將執行力作為干部內在品質與工作能力的要素，納入干部考核體系，重點解決部分干部“要求嚴格不起來，工作緊張不起來，制度落實不下去”的“三不”問題。其次，要通過一定形式，讓價值觀、工作觀、目標、行為準則印在文件上、貼在櫥窗上、寫在黑板上，將執行理念、執行標語入腦、入耳、入心，潛移默化。

南百鐵路項目部培育出“執行文化看得到，培訓學習觸得到，工作目標達得到，獎懲不過夜做得到”的執行文化，通過展板和宣傳標語，營造起濃厚的執行力文化氛圍，將員工自由的拖延、散漫的處事風格逐漸進行淡化、消磨和蛻變。他們還通過項目部開展的“我行動，我承諾”“我為打造一流執行力獻智慧”“執行力提升分享交流會”等主題活動，使員工由被動管理執行向自主管理執行轉變，大大提升了執行能力。

樹立創新思維

為一流執行力提供持續生命力

開拓創新是提高執行力的動力源泉。在實際中，只有不斷創新思維，才能為企業執行力的持續提升提供堅強的保障。樹立創新思維，就是要在轉變觀念上求突破，在破解難題上求發展。緊緊圍繞破解制約本單位、本部門發展的瓶頸性問題，要敢于突破思維定勢，勇于面對現實難題，善于創新發展路徑，樹立“一切皆有可能”的執行理念，用發展的眼光認識問題，用創新的手段解決問題，努力從困境中找到出路、從困難中找到辦法，把可能辦的事辦成、辦實、辦好，推動各項工作不斷取得新的成就。

隨著互聯網信息時代的迅猛發展，各種網絡平臺成為人與人聯系的重要手段，它從根本上解決了“距離遠、溝通難”的問題。在新形勢下，南百鐵路項目部率先把“互聯網+”思維引入項目管理當中，實現“與時代發展相適應、對項目管理起實效”的思維轉變，通過新技術、破解新矛盾，確保項目“上下、事事、人人”溝通無障礙。

在具體實踐中，南百鐵路項目部用互聯網技術替代傳統“信箱”模式，項目部在各重要節點張貼了“信息反饋二維碼”，員工們對項目建設有任何建議或者意見，拿出手機掃一掃便可通過手機發送，項目部安排專人每天檢查梳理反饋信息，并于午飯前發送到領導手機上。通過這種方式，項目部及時發現了員工所反映的績效考核“太麻煩”這一問題，并分組召開員工會議對此事展開討論，最終得到大家一致認同。項目部還通過信息整理，將“二維碼”技術與施工工藝、流程、質量、安全及技術交底等各種信息相融合，大大方便了各層級作業人員對項目的全方位了解。一旦上級領導來視察或兄弟單位進行經驗交流時，也不用抱著大堆文件翻閱，只需輕輕一掃，就能對現場作業標準、技術規范和施工進展情況有一個清晰的了解。

隨著施工進度不斷推向縱深，施工作業面呈現點多線長的局面，為隨時了解施工作業進度，及時解決工作中存在的問題，項目部運用網絡信息技術，建立了微信工作平臺。各作業面負責人根據具體要求，可隨時將施工進度數據、施工現場圖片上傳至微信群，各類工作通知和要求，也可以及時傳達到人，便于各級各部門人員及時掌握施工進度情況。項目部還運用微信平臺遠程監控施工現場，每天早上7點就會有專業負責人下達各工點的施工任務和要求，下午5時各作業負責人將作業過程拍攝成圖片，將施工進度數據上報至微信群待查驗。項目領導保持24小時開機狀態，隨時監控施工現場，與大家交流技術，下達整改意見，確保了項目部各項決策順利執行，各項整改落實到位，極大地提高了工作效率。

行是知之始，知是行之成。理論是實踐的指導思想，實踐是理論的具體執行。打造項目一流執行力不是一蹴而就的事，而是一項系統工程，只有從上到下認真貫徹落實，并有方法、有目標地進行操作，才能真正打造起項目一流的執行力。

（責任編輯：李萬全）

第四篇：打造一流執行力 把工作一抓到底

打造一流執行力 把工作一抓到底

----讀《朱镕基上海講話實錄》的一點體會

按照黨委要求，最近我利用業余時間認真閱讀了《朱镕基上海講話實錄》一書，讀后感慨良多，但最打動我的卻是那一代人的創業精神，一種敢為天下先的改革精神，一股實干興邦的務實精神，一份廉潔高效的為民精神。讓人怦然心動的，不僅是镕基同志力挽頹勢，謀劃上海復興的政治家的睿智，努力奮斗、篳路藍縷的艱辛；更在于镕基同志心系百姓、與人民憂患與共的情懷，忠于黨的事業鞠躬盡瘁、死而后已的肝膽，疾惡如仇、力治時弊、敢于擔當的人格特征和以身垂范、廉潔自律的風范。朱镕基同志這種作風和防范很值得我們學習。

《實錄》中有篇短文----《要牢記我們是人民公仆》，是寫給時任上海稅務局局長的一封短信或者說批示，文章只有100多字，但從中能看出朱镕基同志對官僚主義、衙門作風的深惡痛絕。一段時期，上海有許多人民來信批了以后幾個月都沒有回音，镕基同志批了四個字“觸目驚心”。為了辦實事、求實效，镕基同志措詞嚴厲地批示：“凡我親批件必須由主要負責同志親自處理，不可批給別人了事，更不能容許批件到不了局長那里。久拖不辦要追究一把手失職。我不是說，我批的事都是最重要的，但我已過問，請有關單位一把手過問，也不委屈吧。凡副市長、副秘書長開會協調，一定要拿出仲裁意見，沒有把握的事可隨時直接請示市長。不解決問題，不拿出意見，就不要開會。不一抓到底，什么事也辦不成。”從镕基同志這些批示要求，我們深刻領會到他對抓工作的執行力的嚴格態度。對做好當前工作具有十分重要的啟示借鑒意義。

提高工作執行力，最終是體現在工作任務和要求的執行落實上，但在具體工作落實過程中，分局和職能部門層面的“中梗阻”現象依然存在，現在我們工作中面臨的普遍流弊是：會議多、文件多，有的同志滿足于以會議貫徹會議，以文件落實文件；浮在上面，脫離群眾；會上振振有辭，會后不見動靜；有的領導干部的報告千人一面，“照葫蘆畫瓢”毫無新意，也不解決問題。這些問題是執行力不好的突出表現，已成為我們當前和今后一個時期迫切需要加強和提高的重要課題。再不狠抓有效提高執行力，將嚴重影響我們機關的務實高效運行，影響到我們監管工作的有效性。

執行力，我認為是一種按時、按量、按質完成工作任務或履行工作職責的能力，也是通過有效的方法，把決策轉化為結果的能力。從政治上講，執行力不行是不講政治的表現；從工作上講，執行力不行是無能的表現；從作風上講，執行力不行是工作不務實的表現。對我們各級干部而言，提高執行力就是圍繞中心、服務大局，全面執行各項路線方針政策，把各項決策和部署落到實處，在狠抓落實中實現各項工作的預定目標。

我認為提高干部執行力取決于五個因素：一要有目標計劃，這是前提。有目標計劃，執行時才有努力的方向。目標必須是可以衡量的、可以達到的、和其他目標具有相關性且具有明確的截止期限。二有要責任分工，這是關鍵。必須將系統的目標細化分解落實到各個部門的每個成員，將計劃措施深化、具體化，按照成員的職能和實際進行分工，明確責任，確保執行者清楚地知道該干什么。三要有溝通協調，這是手段。要針對執行中出現的問題，及時溝通協調，群策群力集思廣益，整合資源密切配合。這個過程既是對執行目標計劃調整和完善的過程，也是增強凝聚力、向心力的過程，這個就是類似于我們平時開的協調會、調度會。四要有督查反饋，這是保障。要暢通信息反饋渠道，強化工作督查指導，客觀反映執行的進度和效果，及時查找發現問題和困難，鼓勵快進，鞭策后進。五要有獎懲考核，這是動力。要按照執行速度的快慢、執行效果的好壞，明確獎懲措施，讓執行者知道干好了有什么好處、干不好又有什么壞處，并轉化為內在的動力。這五個方面的因素貫穿于機關執行力建設的始終。我覺得現在動力問題沒有解決好，就是獎懲考核方面，干好了有什么好處、干不好又有什么后果，我們現在還難以做到，最多就是表揚、鼓勵、批評，所以講動力還不是很足。

在具體工作中，如何提高執行力，我覺得要從以下幾個方面予以推進。在形式上，一是要從制度管理轉到契約管理，有位管理學家曾經說過，“中國絕不缺雄才大略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章條款不折不扣的執行。”制度是對一個群體而言的，具有普遍性，而契約是針對一定范圍的群體和單一的個體，因此在具體措施、目標、要求、原則上更易明細、更具有可操作性；二是從注重首端轉到注重中端與末端，也就是在過程中的及時糾偏和管理跟進，避免層層放大或層層縮小的問題，“傳話游戲 ”就是一個很好的例子；三是要嚴格問責，讓權力在監督中和陽光下進行。在內容上，一要告知執行者是什么、為什么、怎么樣，布置任務要明確； 二要明確責任主體，由誰去具體實施、由誰具體負責，都要明晰； 三注重執行回饋，使執行者隨時與指令方溝通匯報相關情況；四是要及時激勵和懲戒，注重賞當其勞、罰當其罪，樹立正確的導向。在理念上，首先要有標準理念，使執行者對目標和要求明晰，便于操作和實施；其次要有時間理念，在何時完成要具體；第三，要有層次理念，一個下級只能對一個上級指令者負責，不能對多個指令者負責，否者就易造成混亂。

在執行操作的過程中，體現出來的是一種工作態度，一種工作策略和一種責任意識。一是要有工作激情。把理論付諸實踐、思想變為行動、決策化為現實，就是解決矛盾、克服困難、狠抓落實的過程。我們面臨的工作紛繁復雜，且大都時間緊、任務重、要求高、難度大。如果缺乏激情，就會喪失原動力，就少了一份執著。二是要有工作策略。抓落實不能光靠勁頭，還要講究策略，善于取得領導的支持和群眾的理解、參與，才能抓住主要矛盾，才能抓住關鍵環節，才能“四兩撥千斤”，用關鍵環節的突破帶動全局工作。三是要有責任意識。在具體執行的過程中，有可能會出現這樣或那樣的問題和障礙，甚至會對工作的落實產生厭倦甚至對抗，此時，就要有一種強烈的責任意識，堅定信心，敢于擔當和較真，才能全力破解熱點、難點問題。

第五篇：打造一流品牌.

塑一流品牌，創一流市場

————提升市場管理、落實目標責任

新亞洲電子商城自2004年5月21日開業以來，在集團公司領導下，憑借準確的市場定位及其優良的區位和物業優勢，通過商城全體員工的共同努力，取得了良好的成績，目前商城一、二期市場整體出租率100%，市場內商家經營相對穩定。由于華強北區域市場競爭激烈，商城在籌備、招商時期以及在前階段經營過程中，為穩定和留住客戶，市場管理力度比較寬松，被動管理成為了商城運營初期的主要特征。而今，商城躋身成熟品牌市場行列，在品牌市場應需精細管理的要求下，作為國內規模最大、檔次最高、產品最齊全的電子元器件貿易與采購中心需將自身定位與管理服務水平統一起來，改變現有的管理方式，變被動管理為主動管理。

為進一步規范商城市場管理，創建文明、有序、衛生、整潔的市場環境，打造一流的品牌市場。2011年，商城將根據市場現有情況，制定合理的管理運作模式。爭取通過制訂切實有效的管理細則，在市場經營秩序、治安保衛、環境衛生等方面以綜合計劃、單項計劃相結合的管理運作方式，建立目標管理、服務質量管理、成本管理體系，多層次、多方式、全方位、全過程的監督控制，以實現標準化、規范化、專業化的市場管理。不斷擴大市場的知名度，樹立良好的市場形象，促使商城物業保值、升值。

一、增強商城員工責任感

增強商城員工工作的責任心，要加強責任分工，積極、主動地開展市場環境整治工作。結合各市場實際情況，制定管理整治計劃，補充缺編管理人員，增強力量，全力以赴抓落實。進一步理順市場管理流程，建立健全市場管理制度、規定，提高市場檔次和服務水平。

二、建章立制，切實保障管理措施的落實 建立健全公司內部規章制度，合理科學的定人、定崗、定責方案，編制《電子商城組織機構圖》、《人事編制表》、《薪資級別表》。制定《電子商城部門、崗位職能》、《電子商城部門、崗位工作標準》、《電子商城業務流程圖及說明文件》、《電子商城激勵機制文件》、《電子商城企業文化章程》、《市場管理公約》、《電子商城員工手冊》、《電子商城市場部工作手冊》、《呈文審批、合同管理、費用報銷等規定》等等明確的規章制度和行之有效措施，并做到宣傳到戶，實施到位。

三、抓好市場的管理規范

重點抓好市場內攤點歸位、貨臺整潔、明碼標價、環境衛生的日常監督；規范攤位商品陳列，落實場地保潔措施，做到市場劃區科學、標志分明、環境整潔、通道暢通、交易有序；清理市場內外占道經營、攤外攤、店外店的現象；協助市場監督管理部門對進場經營戶的主體資格進行審查，協助市場監督、稅務、城管、公安、消防等行政執法管理部門的監督檢查。

四、加強檢查，落實整治方案

抓好檢查落實，促進市場管理整治工作深入、有效、持續地開展，爭取通過半年時間的規范化管理、制度化建設，使市場管理工作取得一定成效，市場環境得以顯著改觀。市場整治計劃工作分為三個階段。第一階段（2個月）：做好宣傳發動工作，加強內部制度化建設。完善、規范公司及市場管理制度，明確的管理目標和有針對性的整改方案。發動市場內商戶自覺遵守市場規章制度，發動市場管理人員以積極的態度參與市場管理。第二階段（3個月）：落實整改方案，開展市場管理綜合整治，找出與區域同類市場的差距，制定明確的整改目標和措施，分解任務，責任到人。第三階段：結合前兩個階段的整改工作，進行考評。評出優秀管理人員予以表彰、獎勵，發揮其典型示范作用，帶動其他管理人員繼續做好市場規范化管理工作。

五、在集團落實目標管理責任制后，力爭實現以下管理目標： 1、2011年與商城員工簽訂崗位責任制，與商戶簽訂經營責任書；

2、業主、商戶對管理服務滿意率80%以上；

3、租金上調10~15%；

4、無重大責任事故發生；

5、各項工作計劃及既定目標實現率98%以上；

深圳市新亞洲電子商城有限公司

2011年3月8日