第一篇：如何打造高效執(zhí)行力

淺談如何打造高效執(zhí)行力

我將執(zhí)行力理解為按照一定的規(guī)則在一定的時(shí)間內(nèi)完成某項(xiàng)工作任務(wù)并達(dá)到預(yù)期要求的能力。高效的執(zhí)行力是一個(gè)人工作能力的體現(xiàn)，是一切團(tuán)體發(fā)展強(qiáng)大而不可或缺的精髓。現(xiàn)結(jié)合公司及部門的狀況，淺談如何打造高效執(zhí)行力。

個(gè)人的高效執(zhí)行力是整個(gè)團(tuán)體具有高效執(zhí)行力的前提，那么一個(gè)人如何才能具備高效的執(zhí)行力呢？

一、必須掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)流程。各行各業(yè)各崗位都有它的獨(dú)特性，如果我們沒(méi)有掌握本崗位相關(guān)的較深的專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)流程，工作的時(shí)候像瞎子過(guò)河一樣，慢慢地去摸索，這樣何來(lái)高效的執(zhí)行力？較深的專業(yè)水平和熟悉的業(yè)務(wù)流程是工作的前提，也是提高執(zhí)行力的首要因素。就公司來(lái)說(shuō)，的確存在這樣的現(xiàn)象，專業(yè)水平不足，工作流程不熟悉，造成許多了無(wú)謂的工作，而且也阻礙了工作的順利開(kāi)展。因此，無(wú)論是我部，還是公司，各崗位的員工不僅要有相關(guān)的專業(yè)水平，而且還要熟悉本崗位的工作流程。問(wèn)題的根源——沒(méi)有充分的崗位培訓(xùn)工作，這也是我公司現(xiàn)存一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，新員工沒(méi)有一個(gè)說(shuō)詳細(xì)的崗前培訓(xùn)計(jì)劃。

二、必須具備強(qiáng)烈的責(zé)任感。每個(gè)人都應(yīng)該有“在其位，謀其政；任其職，負(fù)其責(zé)”的做事態(tài)度，時(shí)時(shí)將自己工作任務(wù)放在心頭，將完成工作任務(wù)視為一種使命，克服一切困難去完成自己的任務(wù)。我們不僅要將任務(wù)任務(wù)最終目標(biāo)，也要注重工作的質(zhì)量。如果我們草草地完成工作任務(wù)，沒(méi)有注重工作質(zhì)量，以致工作結(jié)果沒(méi)有達(dá)不到要求，不得不重新對(duì)我們工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我們的工作效率，高效執(zhí)行力更是無(wú)從談起了！比如說(shuō)我部，為了急于工作任務(wù)而忽略工藝要求，致使所生產(chǎn)的零部件、產(chǎn)品不合格，又進(jìn)行返工；比如說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)部，設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤，致使加工生產(chǎn)受阻；比如說(shuō)采購(gòu)管理部，采購(gòu)物料時(shí)嚴(yán)重超期，致使生產(chǎn)中頻繁待料而影響生產(chǎn)計(jì)劃??所以強(qiáng)烈的責(zé)任感也是提高執(zhí)行力的重要因素。責(zé)任感是一種習(xí)慣，它是在日常工作中逐漸形成的，那么如何增強(qiáng)員工責(zé)任感？對(duì)員工進(jìn)行一些關(guān)于責(zé)任感講座，讓員工更深入的認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈的責(zé)任感對(duì)工作執(zhí)行力的重要性；對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，一種習(xí)慣的形成是自覺(jué)與強(qiáng)制的共同結(jié)果。所以采取一些強(qiáng)制性的手段必不可少，即對(duì)那些不負(fù)責(zé)的工作方式造成一定后果的作出一定的懲罰。

三、具備飽滿的工作激情。這里指的工作激情，隨時(shí)充滿精力，對(duì)工作積極主動(dòng)，不畏困苦，刻苦鉆研，一種忘我的工作精神。如果一個(gè)企業(yè)的員工無(wú)一例外地具有飽滿的工作激情，對(duì)工作積極主動(dòng)，不要說(shuō)高效地執(zhí)行力了，它將是一個(gè)不可阻擋的團(tuán)體。怎樣使每個(gè)員工都具有飽滿的工作激情，這是一個(gè)非常值得探討的問(wèn)題。對(duì)一部分人來(lái)說(shuō)，工作激情來(lái)自對(duì)生活的態(tài)度，他們?cè)谏钪幸恢笔浅錆M活力的，將工作視為生活的一部分，于是在工作上也充滿激情。對(duì)于一部分人來(lái)說(shuō)，他們的激情是激發(fā)出來(lái)的。換句話說(shuō)，工作激情是在一定的驅(qū)動(dòng)力的情況下體現(xiàn)出來(lái)的，當(dāng)然，這也是我們最不希望存在于我們的公司里。而縱觀現(xiàn)狀，我們的工作激情又體現(xiàn)在哪里？如何讓員工產(chǎn)生積極的工作激情，在此僅表已見(jiàn)。我們一定要讓員工有這樣的意識(shí)，我不是在為老板工作，我們的工作是自己的事情，也就是培養(yǎng)員工一種主人翁的精神。自己是大家庭的一員，這個(gè)家庭的發(fā)展壯大與否與每個(gè)人息息相關(guān)，我們不是為工作而工作，我們是在為了這個(gè)家庭更強(qiáng)大而努力。讓員工有種公司就是家的感覺(jué)，那么我想不是每個(gè)人都是敗家子！

不是所有員工都能做到以上所述，在如何打造高效執(zhí)行力的問(wèn)題上，我覺(jué)得管理層的作用首當(dāng)其沖。大多數(shù)人的自控能力都有限，某些制度的實(shí)施必須帶有強(qiáng)制性，這樣才會(huì)提高它的執(zhí)行力度。此外，讓員工理解為何要實(shí)施此制度，減少員工的抵觸情緒，管理層與員工之間的溝通也不可缺少。管理層要對(duì)執(zhí)行力隨時(shí)監(jiān)督、檢查，以利于執(zhí)行力的提高。對(duì)那些具有高效執(zhí)行力的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)那些執(zhí)行力較差的員工進(jìn)行懲罰。每個(gè)企業(yè)都不想懲罰員工，但是必要的懲罰卻是提高執(zhí)行力最有力的手段之一。

第二篇：打造高效執(zhí)行力心得體會(huì)

“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭(zhēng)光 為臨沂添彩”心得體會(huì)

通過(guò)對(duì)“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭(zhēng)光 為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)并結(jié)合到我平時(shí)工作中，我認(rèn)為要提高自己的高效執(zhí)行力，必須解決好執(zhí)行的問(wèn)題，把執(zhí)行變?yōu)樽詣?dòng)自發(fā)自覺(jué)的行動(dòng)，下面就此談?wù)勎以诖舜未笥懻搶W(xué)習(xí)中的認(rèn)識(shí)。

一、努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和解決問(wèn)題的能力

做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)，更新觀念，對(duì)待日常工作，不要總找借口，要從自身出發(fā)，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析認(rèn)識(shí)提高自己，改變不執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動(dòng)自發(fā)的做好本職工作，我們?cè)趫?zhí)行某些任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問(wèn)題，而對(duì)待問(wèn)題有兩種選擇：一種不怕問(wèn)題，想方設(shè)法解決問(wèn)題，千方百計(jì)消滅問(wèn)題，結(jié)果是圓滿完成任務(wù)，一種是面對(duì)問(wèn)題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問(wèn)題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成，反思對(duì)待問(wèn)題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問(wèn)到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的人能夠做的很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是一個(gè)思想觀念認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，我們常說(shuō)，觀念決定思路，思路決定出路，觀念轉(zhuǎn)、大地寬，觀念的力量是無(wú)窮的，觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力，只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，才能始終保持快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力，我們要認(rèn)識(shí)到，任何一個(gè)事物的發(fā)展，不僅僅是戰(zhàn)略決策等等，更重要的是各級(jí)人員的執(zhí)行能力。

二、提高高效執(zhí)行力就要做到面對(duì)困難、勇往直前

唯物辯證法認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，以工作實(shí)際出發(fā)，加快知識(shí)更新，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷豐富和做好本職工作的知識(shí)武裝和知識(shí)儲(chǔ)備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題中主動(dòng)思考，最終把學(xué)習(xí)體會(huì)和工作成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作、解決問(wèn)題，世上

無(wú)難事，只怕有心人。

三、認(rèn)識(shí)的高度決定高效執(zhí)行的力度

對(duì)上級(jí)的指示和下達(dá)的工作任務(wù)，認(rèn)識(shí)不到位，不能很好地領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖和工作的重要性，就會(huì)消極懈怠，馬虎應(yīng)對(duì)，甚而隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)識(shí)到位，是我們提升執(zhí)行力的原動(dòng)力，只有把思想切實(shí)統(tǒng)一到上級(jí)的決策高度上來(lái)，才能不折不扣、善始善終地執(zhí)行各項(xiàng)指令，在工作中放不開(kāi)手腳，凡事都要等到萬(wàn)事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯(cuò)誤，怕負(fù)責(zé)任，前怕狼后怕虎，顧慮重重，憂心忡忡，在等待觀望中失去良機(jī)，最后什么都沒(méi)做成，什么也沒(méi)做好。

四、提高高效執(zhí)行力就要做到誠(chéng)實(shí)做人，認(rèn)真做事

我們常說(shuō)，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，做人要有一個(gè)做人的標(biāo)準(zhǔn)，做事也要有一個(gè)做事的原則，但具體到實(shí)際工作中，常常是有制度，有措施，也有違章，究其原因，就是一個(gè)態(tài)度問(wèn)題，一個(gè)責(zé)任感強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題，一個(gè)做人是否誠(chéng)實(shí)，做事是否認(rèn)真的問(wèn)題，要有一種良好的心態(tài)，才會(huì)有一種積極向上的工作態(tài)度，誠(chéng)實(shí)認(rèn)真地執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)的每一項(xiàng)決策，要時(shí)刻牢記執(zhí)行工作，沒(méi)有任何借口，要視服從為美德，工作中無(wú)小事，工作就意味著責(zé)任，無(wú)論在任何崗位，無(wú)論做什么工作，都要懷著熱情，帶著情感去做，而且要竭盡全力，盡職盡責(zé)地做好，對(duì)待工作，不要說(shuō)不行，有時(shí)困難重重，也要堅(jiān)決去執(zhí)行，別人不會(huì)干的，自己要能干，別人會(huì)干的，自己要更會(huì)干。

五、提高高效執(zhí)行力就要認(rèn)識(shí)到?jīng)]有最好，只有更好

當(dāng)一個(gè)人在工作中做出優(yōu)異成績(jī)，受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，總是說(shuō)，我做得還不夠，還要繼續(xù)努力，爭(zhēng)取更大的成績(jī)，這是一種戒驕戒躁和誠(chéng)實(shí)謙虛的表現(xiàn)，但也同時(shí)說(shuō)明一個(gè)道理，那就是，無(wú)論干什么工作，做什么事，雖然取得了一定成績(jī)，但絕不是最終的，只能算是階

段性的勝利，還要再接再厲，好上加好。

六、在展現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，監(jiān)督就是最好追蹤考核

確保一個(gè)組織按照規(guī)劃的時(shí)間進(jìn)度表去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不斷監(jiān)督和跟進(jìn)，就能有效暴露出規(guī)劃和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)，監(jiān)督如果得不到嚴(yán)肅的對(duì)待，容易造成職責(zé)不明確，無(wú)法考核，對(duì)目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。只有規(guī)范工作程序，強(qiáng)化辦事效率，提高大家的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行力起到積極的促進(jìn)作用，監(jiān)督是成功保證，執(zhí)行鑄造輝煌。

通過(guò)對(duì)“打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭(zhēng)光 為臨沂添彩”大討論的學(xué)習(xí)，我深深地懂得了在日常工作中，一定要認(rèn)真履行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德。在今后的工作中，本人將不斷提高高效執(zhí)行力和學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、法律法規(guī)，自覺(jué)遵守職業(yè)道德，用規(guī)章制度來(lái)約束自己，規(guī)范自己的行為。工作中，努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)，積極參加各類政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在不斷提高自身文化素質(zhì)的同時(shí)，苦練基本功，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，打造高效執(zhí)行力 為羅莊爭(zhēng)光 為臨沂添彩。

第三篇：如何打造高效執(zhí)行力

如何打造高效執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力 ？執(zhí)行力其實(shí)就是完成任務(wù)的能力，沒(méi)有完成任務(wù)的能力，就沒(méi)有執(zhí)行力。換而言之就是工作能力不稱職，崗位職務(wù)能力有問(wèn)題。

我們的許多想法很超前，很多工作很重要，對(duì)于改善企業(yè)管理，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力都有很大的影響力，但是我們往往因?yàn)閳?zhí)行力不足，拖沓思想嚴(yán)重，很多干部職工沒(méi)有養(yǎng)成按時(shí)完成任務(wù)的良好習(xí)慣，造成我們?cè)S多的工作久而不決，最后杳無(wú)音訊。或很多工作拖之又拖，最后完成是事倍功半，貽誤戰(zhàn)機(jī)！

一、執(zhí)行力低下的原因分析

1、目標(biāo)不明確

有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來(lái)講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的戰(zhàn)略策略中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

3、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成本職工作。沒(méi)有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，缺乏執(zhí)行力很強(qiáng)的專業(yè)員工，致使執(zhí)行力打折。

4、執(zhí)行跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽(tīng)到這樣一句話：“不管過(guò)程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，下一級(jí)出了問(wèn)題，不能得到上一級(jí)的及時(shí)督導(dǎo)更正，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

5、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

一名員工是否稱職，什么樣的產(chǎn)品和結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定目標(biāo)流程，以及每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)。

二、如何打造高效的執(zhí)行力

1、打造領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)，是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者，首先要做到以身作則。領(lǐng)導(dǎo)的身體力行，對(duì)員工將產(chǎn)生強(qiáng)大的震撼力。員工也樂(lè)意服從和跟隨。曾有歷史學(xué)家感嘆：國(guó)民黨的軍官對(duì)士兵說(shuō)“給我沖”，而共產(chǎn)黨的干部對(duì)士兵說(shuō)“跟我沖”，這就暗示了戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)局。

領(lǐng)導(dǎo)還需要具備很高的威信。領(lǐng)導(dǎo)在員工心目中的威信高，員工就高度信賴領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)安排。樹(shù)立威信，領(lǐng)導(dǎo)就能夠做到一呼百應(yīng)。

領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下級(jí)做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。

2、培養(yǎng)員工的執(zhí)行力

首先是挖掘悟性。悟性高的員工，能夠迅速領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，知道自己需要做些什么，以及工作的標(biāo)準(zhǔn)和追求的效果。只有掌握了這些，員工才會(huì)知道做什么，如何做，才會(huì)思想上引起重視，追求執(zhí)行的速度，落實(shí)的力度，以及完成的效果。員工的悟性高，還可以借鑒他人的成功經(jīng)驗(yàn)，舉一反三，少走彎路，少犯錯(cuò)誤。

其次是提高計(jì)劃能力。工作千頭萬(wàn)緒，如何保證按時(shí)完成？這就要掌握工作的輕重緩急，要科學(xué)規(guī)劃，合理計(jì)劃，掌握關(guān)鍵。科學(xué)的計(jì)劃，明確各項(xiàng)工作的主次和時(shí)間限制，便于進(jìn)行合理統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)有效管理，提高工作效率。計(jì)劃，保證員工明確工作的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。

第三，增強(qiáng)指揮能力。我們要引導(dǎo)員工，讓員工指揮自我，管理自我。同時(shí)，我們還要引導(dǎo)員工指揮他人。這樣既能提高員工的協(xié)調(diào)能力，又增強(qiáng)了員工的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第四，加強(qiáng)過(guò)程控制。對(duì)執(zhí)行過(guò)程的檢查監(jiān)督，既能促使員工從思想上給予重視，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度，又能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的交流和 溝通，明確掌握工作進(jìn)度和工作標(biāo)準(zhǔn)。控制的過(guò)程，既是抓落實(shí)、講考核的過(guò)程，又是增進(jìn)溝通、統(tǒng)一思想的過(guò)程。

第五，培養(yǎng)協(xié)調(diào)能力。引導(dǎo)員工重視協(xié)調(diào)，既能提高員工解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)員工的溝通能力，又能實(shí)現(xiàn)員工思想的統(tǒng)一，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間互相理解，緊密合作。

第六，培養(yǎng)授權(quán)能力。授權(quán)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；對(duì)員工來(lái)說(shuō)，是提高責(zé)任感、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的有效方式。因此，執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，都擅長(zhǎng)授權(quán)，善于調(diào)動(dòng)每個(gè)成員的積極性和責(zé)任感，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

第七、培養(yǎng)判斷能力。人不僅要看到眼前，還要看到未來(lái)，要看到隱藏的問(wèn)題和機(jī)會(huì)。人要有預(yù)見(jiàn)性，才能看到機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，才能看到隱憂和危機(jī)，才能夠未雨綢繆，有充足的時(shí)間和精力去化解危機(jī)。

最后是培養(yǎng)創(chuàng)新能力。唯有創(chuàng)新，才能生存。許多老字號(hào)的消亡，正是一味地保守，缺乏創(chuàng)新，沒(méi)有跟上時(shí)代的變化，于是便落伍被淘汰了。因此，要敢于創(chuàng)新，要努力創(chuàng)新。

3、創(chuàng)建執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，不僅取決于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的執(zhí)行力，還取決于團(tuán)隊(duì)所建立的執(zhí)行氛圍和環(huán)境。擁有良好的執(zhí)行環(huán)境，才能充分發(fā)揮個(gè)人的執(zhí)行力。

首先，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通。通過(guò)溝通，可以促進(jìn)彼此間的交流，實(shí)現(xiàn)技能和能力的互補(bǔ)；可以統(tǒng)一思想，增進(jìn)協(xié)作和配合；可以了解情況，反饋執(zhí)行，有效地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

其次，堅(jiān)持“因能定崗、人盡其才”。每個(gè)人的能力和興趣不是完全相同的，所適合的崗位和工作也是由差異的。這就要求團(tuán)隊(duì)掌握每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)、合理地配置。既不能“大材小用”，也不能“小馬拉大車”，要做到“人盡其才”。這樣才能充分利用每個(gè)人的能力和興趣，發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，調(diào)動(dòng)工作熱情和積極性，幫助員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

第三，樹(shù)立目標(biāo)。目標(biāo)是指引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟，是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的動(dòng)力。樹(shù)立明確的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，可以得到團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)可，激發(fā)他們努力去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。另外，目標(biāo)還需要細(xì)化和量化，盡量做到可衡量。量化的目標(biāo)，可以實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說(shuō)話，讓大家明確掌握工作的具體標(biāo)準(zhǔn)，促使大家重視執(zhí)行的力度和完成的效果，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

第四，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行速度。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)，速度決定一切，快慢決定成敗。機(jī)會(huì)人人都能看見(jiàn)，反應(yīng)的速度、執(zhí)行的速度決定了能否抓住機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)。因此，執(zhí)行，就是要堅(jiān)定決心，毫不猶豫，快速行動(dòng)。

第五，堅(jiān)持“以身作則”。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，需要每個(gè)人都保證強(qiáng)大的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)猶如一個(gè)鏈條，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的薄弱，都會(huì)直接影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)。因此，團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員，特別是領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵人物，必須“率人先律己”，堅(jiān)持“以身作則”。

第六，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力文化。團(tuán)隊(duì)文化，對(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的強(qiáng)弱有很大的影響。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能統(tǒng)一員工的思想，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第七，建立激勵(lì)體系。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)建立完善的激勵(lì)體系，對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，促使員工為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力拼搏。激勵(lì)的方式有很多種，包括物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)、職位晉升、情感激勵(lì)等。

第八，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)氛圍。競(jìng)爭(zhēng)，能激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)員工的熱情和積極性。另外，科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)，能挖掘員工的潛能，提高員工的能力，樹(shù)立雙贏思維，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的彼此促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與成員的共同發(fā)展。

企業(yè)的發(fā)展，個(gè)人的成功，都需要我們樹(shù)立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，全力打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。個(gè)人的執(zhí)行力再?gòu)?qiáng)，沒(méi)有強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，也沒(méi)有意義，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)成功。而我們打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的目標(biāo)，是每個(gè)人都能自覺(jué)主動(dòng)地工作！

第四篇：打造高效執(zhí)行力組織

高效執(zhí)行力與績(jī)效突破

【課程背景】：

為什么中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與管理策略的實(shí)施成功率不足60%？

執(zhí)行力在企業(yè)成功關(guān)鍵因素中究竟占多大分量？

當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)管理最大的黑洞是什么，未來(lái)十年我們企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)又是什么？ 戰(zhàn)略靠執(zhí)行，執(zhí)行靠制度，制度靠流程，這句話的理論和實(shí)踐依據(jù)又在哪？

君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架，是如何通過(guò)”六化”將企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)到可運(yùn)作層面？ 如何在打造高效執(zhí)行力組織基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的突破？ 如何提高執(zhí)行力80％？ 如何培養(yǎng)高績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)？ 如何培養(yǎng)全員的執(zhí)行能力？ 如何構(gòu)建執(zhí)行力文化？

缺乏執(zhí)行力是今天企業(yè)管理最大的黑洞，未來(lái)十年我們面臨的挑戰(zhàn)就是企業(yè)執(zhí)行力。目前國(guó)內(nèi)很多人在講執(zhí)行力，大多停留在執(zhí)行的理念層面，未能給企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠。針對(duì)企業(yè)執(zhí)行力面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，本課程設(shè)計(jì)者集十余年的企業(yè)高管和五年的咨詢顧問(wèn)之經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合親自服務(wù)客戶的經(jīng)典案例，提出了獨(dú)特的“君合智聯(lián)執(zhí)行力體系構(gòu)建框架”，本課程將告訴您如何通過(guò)構(gòu)造企業(yè)高效執(zhí)行力的組織，將眾人口頭禪“戰(zhàn)略流程系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)流程系統(tǒng)和人員流程”三大系統(tǒng)落實(shí)到企業(yè)管理的運(yùn)作實(shí)處，打造企業(yè)執(zhí)行力組織，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力！

【學(xué)習(xí)對(duì)象】：企業(yè)決策者、中高層管理者、各部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)

【學(xué)習(xí)收獲】：

1、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行力，走出執(zhí)行力誤區(qū)

2、掌握企業(yè)執(zhí)行力體系構(gòu)建的思路與方法

3、明確執(zhí)行力文化的特點(diǎn)

4、把握構(gòu)造高執(zhí)行力的最佳時(shí)機(jī)

【培訓(xùn)綱要】：附<學(xué)習(xí)教材>

第一部分、組織執(zhí)行力 ——組織才是執(zhí)行力的保障

一、企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因

1、企業(yè)管理中最大的黑洞

2、傳統(tǒng)管理思想的影響

3、中國(guó)獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)環(huán)境

4、中國(guó)獨(dú)特的文化

5、騙子專家顧問(wèn)的誤導(dǎo)

6、中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚企業(yè)管理教育落后

7、正確認(rèn)識(shí)執(zhí)行與執(zhí)行力

二、執(zhí)行力組織才是企業(yè)持續(xù)成功的保障

1、規(guī)范化管理與執(zhí)行

2、辦事程序與執(zhí)行

3、管理制度與執(zhí)行

4、監(jiān)督機(jī)制與執(zhí)行

5、獎(jiǎng)懲管理與之行

6、管理工具與執(zhí)行

7、信息系統(tǒng)與執(zhí)行

三、高效執(zhí)行系統(tǒng)的構(gòu)建思路與方法

1、愿景明確化、目標(biāo)具體化

－明確執(zhí)行的方向

2、組織靈活化、問(wèn)題簡(jiǎn)單化 －變革執(zhí)行的組織

3、配置合理化、崗位責(zé)任化 －界定執(zhí)行的責(zé)任

4、工作流程化、行為制度化 －優(yōu)化執(zhí)行的方法

5、考核績(jī)效化、改進(jìn)循環(huán)化 －檢查執(zhí)行的結(jié)果

6、分配公平化、獎(jiǎng)懲公開(kāi)化 －回報(bào)執(zhí)行的成果

7、培訓(xùn)持續(xù)化，能力模型化 －提高執(zhí)行的能力

第二部分、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力 ——領(lǐng)導(dǎo)的思想轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵

一、帶隊(duì)執(zhí)行：領(lǐng)導(dǎo)者的第一任務(wù)

1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的三個(gè)基本條件

2、提升領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的八個(gè)原則

3、領(lǐng)導(dǎo)人的七大重要行為

4、執(zhí)行的“三講四化”方法論

5、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力創(chuàng)新與管理藝術(shù)

6、知人善任確保執(zhí)行

7、避免執(zhí)行的誤區(qū)

二、改變文化：讓公司活起來(lái)

1、企業(yè)文化的構(gòu)成

2、執(zhí)行文化以人為本

3、執(zhí)行文化以戰(zhàn)略為先導(dǎo)

4、執(zhí)行文化以決心為前提

5、執(zhí)行文化以承擔(dān)責(zé)任為終極目的

6、建立執(zhí)行文化的策略：上行下效

7、圍繞核心競(jìng)爭(zhēng)打造執(zhí)行力

8、有效執(zhí)行的七原則

9、構(gòu)建執(zhí)行力文化的八大綱領(lǐng)

三、加強(qiáng)執(zhí)行力重在付諸行動(dòng)

1、行為準(zhǔn)則一：著眼于目標(biāo)的管理

2、行為準(zhǔn)則二：沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)

3、行為準(zhǔn)則三：整體思考整體行動(dòng)

4、行為準(zhǔn)則四：排除障礙積極參與

5、行為準(zhǔn)則五：自助措施

6、行為準(zhǔn)則六：著眼于過(guò)程的調(diào)控

7、行為準(zhǔn)則七：精心挑選關(guān)鍵人員

8、行為準(zhǔn)則八：保持活躍的交流

第三部分、員工個(gè)人高效執(zhí)行力 ——高效執(zhí)行任務(wù)圓滿完成工作

一、職業(yè)化員工的素質(zhì)模型

——強(qiáng)化素質(zhì)提高執(zhí)行力

二、培養(yǎng)技能成為技術(shù)專家

——新思考決定高效率

三、時(shí)間管理與工作執(zhí)行力

——執(zhí)行力戒律：隨意做事是效率的死敵

四、溝通技巧與工作執(zhí)行力

——溝通順暢提高生產(chǎn)力

五、專注細(xì)節(jié)精益工作流程

——執(zhí)行的公式：專注+熱力=高效執(zhí)行

【顧問(wèn)簡(jiǎn)介】：

王興茂

——國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理資深專家、國(guó)內(nèi)執(zhí)行力組織專家第一人,首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、美國(guó)北佛吉尼亞大學(xué)特聘教授,中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)學(xué)院高級(jí)講師,深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師，深圳市君合智聯(lián)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)首席顧問(wèn).中國(guó)咨詢傳播網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)首席講師。資歷經(jīng)驗(yàn):王教授四年高校執(zhí)教經(jīng)歷、十余年大型制造、科技企業(yè)人力資源總監(jiān)，市場(chǎng)總監(jiān)的任職經(jīng)驗(yàn)、十年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理資深專家，主持開(kāi)發(fā)出君合智聯(lián)獨(dú)特的戰(zhàn)略人力資源管理模型，風(fēng)險(xiǎn)控制模型，以及多種咨詢工具，現(xiàn)為多家企業(yè)管理顧問(wèn)。擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效、領(lǐng)導(dǎo)與決策、組織變革與流程優(yōu)化、價(jià)值分配與激勵(lì)機(jī)制、人才開(kāi)發(fā)及企業(yè)文化建設(shè)。

服務(wù)客戶：聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、招商迪辰、富安娜、東風(fēng)汽車輪轂、鵬開(kāi)科技、國(guó)華電力、華能集團(tuán)、華爍化學(xué)、鉆石集團(tuán)、晨化科技等、華圣達(dá)拉鏈、中竹紙業(yè)、晉益纖維、深圳通、華士精成科技、聯(lián)想空間藝術(shù)、沃爾奔達(dá)、領(lǐng)先科技、姍拉娜、永亨織帶。

品牌課程：《卓有成效的管理者》、《責(zé)任制造結(jié)果》、《打造執(zhí)行力組織》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)》、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控體系》、《企業(yè)經(jīng)理人職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)練》、《企業(yè)高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》。

王教授是真正實(shí)戰(zhàn)派咨詢顧問(wèn)，其在珠三角的中山、佛山、廣州、汕頭，湖南長(zhǎng)沙、株洲，湖北武漢、荊州，長(zhǎng)江三角洲的揚(yáng)州、南通、江陰、無(wú)錫，蘇州，安徽的蕪湖、合肥、上海、南京、天津、青島、西安、太原等地演講受到普遍歡迎，其務(wù)實(shí)、熱情、實(shí)戰(zhàn)型的演講風(fēng)格開(kāi)中國(guó)管理咨詢之先鋒。

第五篇：《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

《打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)心得

執(zhí)行力培訓(xùn)是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業(yè)管理培訓(xùn)最重要的一環(huán)，是企業(yè)戰(zhàn)略能夠順利達(dá)成的關(guān)鍵因素。

執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì)，必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng)：認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。

執(zhí)行不力的原因

▌文化原因

1、中國(guó)是一個(gè)人治的社會(huì)，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。

2、中國(guó)是一種清談文化，我們講究“大道無(wú)術(shù)”，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究大道有術(shù)——量化管理。

3、中國(guó)是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。▌制度原因

制度變形再好的制度也執(zhí)行不下去。熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)也不能職業(yè)化。

▌人員原因

由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題，執(zhí)行就是將人力資源負(fù)債轉(zhuǎn)化為盈利。

完美執(zhí)行的四大作風(fēng) 信守承諾 拒絕借口 堅(jiān)決執(zhí)行 永不服輸

蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

1、愿景統(tǒng)一原則——自動(dòng)自發(fā)，為結(jié)果負(fù)責(zé)

2、多走半步原則——主動(dòng)承擔(dān)，消除隔閡

3、簡(jiǎn)單到位原則——流程清晰，簡(jiǎn)單的要求執(zhí)行到位

4、環(huán)環(huán)相扣原則——系統(tǒng)的執(zhí)行動(dòng)力和壓力

5、問(wèn)題不上交原則——領(lǐng)導(dǎo)多督促，訓(xùn)練員工，讓下屬成功

6、過(guò)程控制原則——視必見(jiàn)、聽(tīng)必聞、覺(jué)必察、言必行、行必果，不欺

上瞞下

7、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權(quán)責(zé)對(duì)等原則——授權(quán)到位、授意明確、靈活權(quán)變、責(zé)任落實(shí)

9、細(xì)節(jié)魔鬼原則——成敗決定于細(xì)節(jié)

10、高效到位原則——不但執(zhí)行，而且高效；不但結(jié)果，而且到位

蘇州弼力企管的執(zhí)行力課程從實(shí)際問(wèn)題以及企業(yè)執(zhí)行力實(shí)際情況出發(fā)，實(shí)事求是，課程內(nèi)容有針對(duì)性，并通過(guò)課堂案例分析與學(xué)員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學(xué)員加深理解和鞏固了打造高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成的重要地位，獲得了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)員的一致好評(píng)。