第一篇：高效執行力團隊打造培訓心得

《團隊協作與高效執行力》培訓心得

今天，公司組織我們上了一堂名為《團隊協作和高效執行力》培訓課，全天的培訓過程中，**老師通過許多小活動和故事，為我們將團隊協作和高效執行力的意義進行了全面的分析，我收獲很多。

首先，想要真正了解到團隊協作的意義就先要搞清楚什么是團隊。團隊，是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素分別為目標、人、定位、權限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、正面默契型團隊。

作為**人，我們有著共同的目標，長遠的計劃，在團隊中各司其職，共同進步。在這個團隊中，我們為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神，這就是團隊協作。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺自愿時，它必將會產生一股強大而且持久的力量。

而執行力，是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而員工高效執行力，就是員工能夠按質按量、一絲不茍地做好上級交待的工作，衡量的基本標準是提供了上級（客戶或公司）滿意的結果。

結合實際來說，作為**員工，執行力就是指在接到工作任務后所作出的一系列反應，包括對工作任務的準確定位，制定盡然有序的工作計劃，執行過程中的調節和控制能力等。執行力對于員工來說，就是工作能力的體現。對于企業來說，執行力就是企業在復雜的競爭環境中所表現出的生存能力。團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是“企業獎懲制度的嚴格實施”。而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。綜上所述，團隊執行力就是“當上級下達指令或要求后，迅速做出反應，將其貫徹或者執行下去的能力。

綜上所述，想要提高一個團隊的執行力就要先從每一位員工開始。如果每一個**人都能擁有高效的執行力，和相互信任的團隊協作精神，**集團的未來將是不可限量的。**房地產開發有限公司篇二：團隊建設、員工管理與高效執行力培訓心得

團隊建設、員工管理以及高效執行力的培訓心得體會

李世春

感謝公司給我這次培訓學習的機會，通過參加林嘉老師講的《團隊建設、員工管理以及高效執行力》的課程，讓我受益匪淺，感觸許多。特別是讓我明白團隊對企業的重要性。

企業的發展需要建設良好的團隊，團隊建設的好壞 ,象征著一個企業后繼發展是否有實力 ,也是這個企業凝聚力和戰斗力的充分體現。通過培訓讓我知道了怎么建設團隊，提高執行力。

一、團隊心態的修煉

團隊心態的修煉包含以下內容：第一競爭的心態：面對國際競爭我們不僅低頭拉車還要抬頭看路最重要是要仰頭看天。同行業的競爭在市場，決勝在職場。企業之間的競爭不是一個團隊學歷之間的競爭，而是學習力的競爭。第二是包容的心態：團隊管理者的4個階段，我們應該做志愿者而不是做法官。并且我們要學習李云龍帶團隊的心態，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心態：換位思考問題。學會了團隊五星管理階梯。讓員工真正做到認同團隊才能成功。第四是仁愛的心態：管理者應該要做到孔子說的“己所不欲 勿施于人”。第五是自信的心態：不如人處勿自嘆，需知天外有天；勝于人處勿自傲，當念人外有人。第六是積極的心跳：作為團隊管理者必須要有三特，特點、特長、特色或者其中之一也行。

二、團隊習慣的修煉

團隊五大習慣的修煉。第一是認清自我的習慣：評價團隊管理者的三大標準，成事、立制、育人。做到改變自己，影響他人。第二是要有承擔責任的習慣：讓隊員都能做到，因為責任，所以敬業；因為責任，所以勇敢；因為責任，所以付出；因為責任，所以成長。第三要養成多維學習習慣：買書不難，能讀為難，讀書不難，能懂為難，懂得不難，能記為難，能記不難，能用為難。第四是要有鎖定目標的習慣：學習鄧亞萍為了達到目標，永不放棄的精神。“我不比別人聰明，但我能管住自己，一旦設定了目標，絕不輕易放棄，因為我沒有輸的理由。”第五是處事有度的習慣：做事一次成功，不可太過得意，須防樂極生悲；做事屢次失敗，切莫太過氣餒，須知否極泰來。不管成功還是失敗，都是暫時的，要調整好自己的心態。

三、團隊行為修煉

四、團隊技能修煉

團隊的5大技能修煉。第一是溝通技能：溝通的白金法則是尋找依賴點，溝通的黃金法則為與其說真話，不如說對話。還有就是要設身處地的聽對方說話。聆聽的16字“微笑注視、簡短提問、巧妙總結、配合記錄。”第二是表達技能：提高表達能力首先要捷思慢講，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、復制自己。管理者能把不順眼的人加入團隊這才是高明的領導。第四是時控技能，講了人生七歷，所以我們要把握好時間。第五是人際技能：通過肢體語言來結合表達，最有效果。

作為公司的一分子，我們要樹立良好的工作態度和工作作風，愛崗敬業，提高工作效率，強化執行力，實實在在地為公司的發展付出最大的努力。我作為一名管理者同時也是一名員工，要做到“日精進、修己安人”。在企業飛躍發展的時候，我們 也必須要象鷹那樣進行一次痛苦脫變，改一切不適應企業發展的習慣，不斷的學習專業知識、新技術、才能迎來美好的未來，為公司發展獻力。2013年8月26日

我司于2013年7月9日與南縣興達油脂有限公司簽訂了800噸國產菜粕合同，合同編號為gdtw20130709-001，合同單價為3010元/噸，合同約定2013年8月15日前到貨完畢，后因油廠生產緊張，合同延期至8月31日前執行完畢，該合同現到貨390.336噸。

我司于2013年7月12日與南縣興達油脂有限公司簽訂了1000噸國產菜粕合同，合同編號為gdtw20130712-006，合同單價為3050元/噸到廠，合同約定2013年8月31日前執行完畢，該合同現未到貨。

經同供方溝通，其表示因湖南地區7月底至8月中旬連續20多天高溫超過38度，油廠停機，無法按約定執行完所有合同，供方請求將合同延期至9月30日前執行完畢。考慮到近期華南雨水較多，公司本月銷量較差，本月消耗了4600噸，總的庫存量還有8500噸，即使去除去上述1410噸國產菜粕基本也能滿足公司9月份的用量。且當前菜粕處于高位，后期跌價的風險較大。經多次同其協商，供方同意上述兩單合同未執行部分1000噸+410噸=1410噸。按照當前加籽菜粕到廣東公司價格3300元/噸補差價給廣東公司。總的補償金額為1000*250+410*290=368900元。

綜上所述，建議供方補償廣東公司368900元差價后，上述兩單合同未執部分終止執行。且不再追究供方違約責任。妥否？請批示。篇三：高效執行力培訓心得

高效執行力鑄造培訓心得

8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關于高效執行力鑄造的培訓。通過培訓，讓我重新認識到執行力和執行能力在工作中的運用，要提高工作效率，降低無謂的內耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強烈的責任心，積極主動、盡職盡責地完成工作，把目標變成結果。同時在執行上級的指令或命令時，要以公司創造最大利潤為目標，結果第一、理由第二。

企業的發展贏在執行，道出了企業的核心競爭力就在于執行力。管理制度是實施的基礎，要管理就需要有一定的依據，做到有章可循，完善公司的規章制度和激勵機制，這樣執行起來就依法可循，獎罰分明。讓員工在公司經營活動中知道哪些是自己應該做的，哪些是不應該做的。管理人員要在工作中為員工

樹立榜樣，樹立威信，不斷學習提高自己的管理水平、業務水平;在嚴格要求自己下屬的同時，更要嚴格要求自己，做到在執行規章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時要多關心手下的員工，要多與員工進行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創造一個團結、進取、文明、和諧的工作環境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態的改變，理念的轉換，把“要我做”變成“我要做”，責任心加強了，執行力提高了，無謂的內耗減少了，團隊協作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點，少浪費一點，將為公司降低成本又多增加一個小數點。

在執行的過程中或執行的過程后還要我們學會控制，當組織過程偏離計劃時，要及時給予制止。當結果和計劃有差距時，要找出原因，使其下次不再犯同類錯誤。

把公司看成一個團隊，我們就是這個團隊的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個人、每個部門、公司的優勢得到最大程度的發揮。因此，任何人想要成功就必須有團隊意識，只有團隊獲得成功，個人才有可能獲得發展與成功，才能體現出個人的人生價值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現出“沒有個人利益的犧牲，哪會有真正的團隊”的真諦。“團隊精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標奮斗，當自己的個人利益與團隊利益有沖突時，為了實現團隊利益，更應該做到犧牲自己的個人利益，將團隊利益放在第一位。

通過王一恒的執行力鑄造的培訓，對我個人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對工作有了新的認識，但是從理念培訓到習慣的養成還有一個相當長的過程，這個過程就是要將接受的理念付諸到現實中去。在平時的工作中去培養自己的習慣。在思想方法上重視工作的結果;在工作實踐中培養團隊精神。

第二篇：《打造高效執行力團隊》培訓心得

《打造高效執行力團隊》培訓心得

執行力培訓是蘇州弼力企管的精品課程，也是企業管理培訓最重要的一環，是企業戰略能夠順利達成的關鍵因素。

執行力要成為一種強勢，必須要把握執行制勝的二十四字真經：認同文化、統一觀念、明確目標、細化方案、強化執行和嚴格考核。

執行不力的原因

▌文化原因

1、中國是一個人治的社會，我們講究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而現代企業制度講究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。

2、中國是一種清談文化，我們講究“大道無術”，缺乏量化管理傳統，而現代企業管理講究大道有術——量化管理。

3、中國是一種面子文化，我們講究“以情理服人”，情在前，理在后，而現代企業是一種利益文化，講究“以理情服人”，理在前，情在后。▌制度原因

制度變形再好的制度也執行不下去。熟人環境里永遠也不能職業化。

▌人員原因

由于管理水平導致的執行問題，執行就是將人力資源負債轉化為盈利。

完美執行的四大作風 信守承諾 拒絕借口 堅決執行 永不服輸

蘇州弼力企管如何幫助您打造高效執行團隊

1、愿景統一原則——自動自發，為結果負責

2、多走半步原則——主動承擔，消除隔閡

3、簡單到位原則——流程清晰，簡單的要求執行到位

4、環環相扣原則——系統的執行動力和壓力

5、問題不上交原則——領導多督促，訓練員工，讓下屬成功

6、過程控制原則——視必見、聽必聞、覺必察、言必行、行必果，不欺

上瞞下

7、客戶至上原則——由感激到敬畏

8、權責對等原則——授權到位、授意明確、靈活權變、責任落實

9、細節魔鬼原則——成敗決定于細節

10、高效到位原則——不但執行，而且高效；不但結果，而且到位

蘇州弼力企管的執行力課程從實際問題以及企業執行力實際情況出發，實事求是，課程內容有針對性，并通過課堂案例分析與學員心得分享，在輕松幽默的氛圍中，讓學員加深理解和鞏固了打造高效執行力團隊對企業戰略達成的重要地位，獲得了與會領導、學員的一致好評。

第三篇：淺談如何打造高效執行力團隊

淺談如何打造高效執行力團隊

在日益激烈的銀行競爭環境中，銀行之間的競爭不再是個人的競爭，而是團隊的競爭。作為四大國有商業銀行之一，建行的經營區域幅員遼闊，網點和員工眾多，每個分行、支行、網點都是一個團隊，如何提升團隊執行力，將各項制度和工作落實到位，增強團隊的戰斗力和競爭力，促進建行事業健康持續發展，已經成為各級管理者亟待解決的重要課題。

一、構建和諧的執行文化

文化能改變人的意識從而改變人的行為，文化是一個團隊的靈魂，也是團隊競爭力和生命力所在。良好的團隊執行文化，能夠發揮其文化引領、精神凝聚、激勵約束等功能，從而不斷提升團隊競爭力。

（一）營造積極向上的文化氛圍。什么行為該倡導，什么作法該鼓勵，什么結果要懲罰，都需要明確和規范，并轉化為每位員工的人生準則或信條，營造公正、務實、求真、陽光的文化氛圍，培養“深、細、實”的工作作風和精益求精的工作態度。

（二）營造家園文化。管理者應該放下尊長意識，去做下級的朋友，了解下級的需求，然后滿足他。如為下級提供舒適、安全、愉快的工作環境，當員工碰到困難時及時幫助解決，使每位員工感受到關愛、平等，讓每位員工具有主人翁感覺，不斷提升他們的歸屬感和幸福感。

（三）提升團隊認同感。大到團隊的戰略決策，小到營銷策略的出臺、工作的部署，可以讓員工適當參與，共同商討制度允許下的做法和措施，使他們不僅知其然，而且知其所以然，不斷提升他們對團隊的認知認同，最大限度地激發員工的工作熱情。

（四）構建學習型團隊。通過現場指導、領導者授課、外聘專家講座、座談會、交流會、業務競賽等，強化員工間的相互學習、業務學習、技能學習等，總結執行實踐中的經驗教訓，學習新的知識理念，不斷提升全體員工的素質和執行能力。同時在團隊內部樹立和培養典型人物，總結學習行之有效的工作流程、工作方法，加強團隊員工對執行文化的理解和記憶。

二、發揮管理者的執行示范作用

打造高效執行力團隊，管理者的執行示范作用至關重要。如果管理者的執行力強，就會帶動團隊中的每個人去提升執行力，管理者執行力的不堅定就會導致團隊執行力不強。管理者不僅要做團隊執行文化的塑造者，更要善于在團隊的建設中做好倡導者、組織者、示范者和激勵者的角色。

（一）實現管理者角色定位的轉變。作為團隊管理者，應一手抓策略，一手抓執行力。科學的策略是保證做正確的事情，良好的執行力是正確地做事，再好的策略只有成功執行后才能顯示出價值。管理者不僅要具備給每位員工灌輸思想的能力，還要以身作責，率先垂范，對上級制定的各項規章制度和合規要求，一絲不茍地貫徹執行，發揮管理者前線“指揮員”和“戰斗員”的作用，影響并激發員工提升執行力的熱情。

（二）充分運用走動式管理模式。管理者主動深入到基層與團隊成員進行交流，下級匯報情況與領導了解情況并重開展，強化與團隊成員之間的溝通，不僅可以密切與成員的關系，還可以及時發現問題解決問題。

（三）培養管理者“不作為就是不合格”的管理理念，明確本崗位的責、權、利，時刻“提醒”和“暗示”自己和員工，牢記自己的職責，知曉當前和今后的工作目標，明確工作進度，強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。

三、構建良好的激勵、監督機制

“利之所趨”是一種普遍心理，滿足員工對“利”的需求，激發員工的潛能和工作熱情，構建良好的激勵機制是基石。在做好激勵的同時，監督體制也要健全，讓員工養成良好的工作習慣。

（一）充分做好人力資源配置。根據每位員工的性格特性，合理分配工作，為員工選擇他所愛的，所期望的，真正做到適才適所。如讓成就欲較強的職工單獨或牽頭完成具有一定風險和難度的工作；讓依附欲較強的職工，更多地參加到群體工作；讓權力欲較強的職工，擔任一個與之能力相適應的主管。

（二）制定切實可行的目標分解體系。首先建立共同的愿景，使團隊員工能為了共同的目標承擔責任、一起奮斗。然后切實可行地對目標進行分解，為每位員工制定清晰的目標計劃，明確工作職責，讓每位員工在工作中能夠找到自己努力的方向。最后，制定合理的執行計劃（誰來執行、如何執行），并建立賞罰分明的執行評價制度。

（三）建立完善激勵機制。首先，激勵政策要明確，對激勵政策的描述要簡潔易懂，最好能夠形象化，能夠對完成多少任務獎勵多少進行詳細的闡述；其次，激勵要有差別性，激勵既要有普遍的物質激勵，也要有人性面激勵，要將公平和差別待遇體現出來，關鍵是要把握員工的需求層次，以最有效的激勵手段滿足他的心理需要；其三，激勵力度要做到市場上有競爭力，員工中有吸引力，公司里有承受力，堅定不移地推行“執行鐵律”，讓員工深切地認識到只要付出就有回報，從而激發員工的盡責意識；最后，激勵兌現一定要到位，激勵政策一出必須不折不扣地對員工的付出進行兌現，不能將激勵政策成為“墻上制度”，只見其形，不見其質，要真正發揮其揚善作用，充分激發人性向好、積極的一面，更要懲惡，遏制人性懶散、消極的一面。

（四）強化監督。企業目標一旦確立，應制定相應的監督工具，諸如工作計劃月報、工作日志監測、工作月度盤點等，既方便管理者實施監督，也方便執行人員自我檢測，合理確定工作進度。同時制定有效地監督措施（誰來監督、如何監督），通過集中或逐個反饋問題、把問題擺在桌面上大家一起討論等監督反饋方式，共同分析，共同進步，讓員工知己知彼，明白個人行動差距，營造“比、學、趕、超”的團隊氛圍，提高執行效果，做到在執行中不斷地完善，在完善中不斷地執行。

（建行陜西省渭南分行 江思恩）

第四篇：如何打造高效團隊心得 （本站推薦）

贏在執行力心得

公司組織所有員工觀看余世維的一個管理講座：贏在執行力。

通過這次學習了解到執行力的重要性。一個團隊，一個企業缺乏執行力 是多么可怕的事情，對于一個企業而言，沒有執行力也，就沒有競爭力。由此可見，執行力的重要性。看到這個重要性，它會是難以做到的事情嗎？ 當然不是。天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時 刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我 什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時時誠實的總結自己。好多企業都有標準工作程序，完成工作的的關鍵就是堅持標準。不堅持標 準就會出大事的。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器，每位員工 就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所 有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確 才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是： 用正確的人，做正確的事，把事做正確。

執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能 把執行的好。對于我一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及 時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下 去。找借口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的 表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項 工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。

第五篇：如何打造高效團隊培訓

如何打造高效團隊

如何打造高效團隊？打造一支高效團隊，不是一天兩天的事，而是一個漫長的過程，更不是一帆風順的；關鍵是要有一個強有力的領導，并以這個領導為團隊核心和靈魂，在打造高效團隊的過程中還要注重員工的參與，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。

首先，是要有一個強有力的領導，這個領導是團隊的核心和靈魂。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩。”“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”就是這個道理，如果一個團隊沒有一個強有力的領導，對這個團隊進行有效的組織、溝通與協調等工作，則這個團隊就會象一盤散沙一樣，沒有戰斗力，就會缺乏朝氣；那么這個團隊的力量就有可能被分散開來，無法形成一股合力。只有經過一個強有力的領導，并以這個領導為核心，通過領導對團隊力量的有效組織、溝通與協調等工作，將團隊的力量充分的激發出來，并形成一股合力，那么這個團隊的戰斗力就一定會非常的強大，就可以打造成一支高效團隊。

第二，重在參與。即要統一員工的思想，提高員工的認識，使班組員工認同班組文化，以提高員工的積極性和創造性，實現全員的參與；并確立團隊的目標，制定實施計劃；在確立團隊的計劃時，要注意團隊的計劃要合適；否則，員工會感覺計劃不切合實際而難于實現，從而失去信心；要制定近期、遠期的計劃，計劃要切合實際，以提高員工的信心與興趣，提高員工的主動參與意識。

第三，根據團隊的計劃，逐漸穩步的推進實施。在計劃的實施過程中，要注意在開始實施計劃的速度不宜過快或過慢，要給大家一個適應期與磨合期。在實施一段時間以后，要進行檢討，進行反思，尋找前段時間工作中存在的不足；并對前段時間的工作進行總結，總結好的經驗，制定下一階段的工作計劃。然后進

行下一階段的循環，不斷的推進高效團隊的建設。

第四，貴在堅持，在堅持中提升，在提升中升華。打造一支高效團隊，不是一天兩天就可實現的，而是一個漫長的過程。在打造一支高效團隊時，開始見效并不明顯，甚至見不到效果，在打造一支高效團隊的過程中，不可避免的會遇到阻力、困難，甚至是挫折，并不是一帆風順的。因此，需要大家的堅持，堅持就是勝利，只有經過堅持不懈的努力，才能實現團隊績效的提升，團隊績效在不斷的提升過程中，最終會產生升華。以我們班組例，2008的下半年，在氨綸公司開展的“節約型班組”活動創建中，我們班組首先是統一員工的思想，制定創建目標、計劃等，然后逐步開展工作。在我們堅持不懈的工作下得到了回報，在2009年6月被氨綸公司評為“節約型班組”。

第五，要充分發揮全體員工集體的力量與智慧。打造一支高效團隊，僅靠班組長一人的能力是無法實現的，單打獨斗、個人英雄主義的時代已經結束，一個人的能力是有限的，群眾的力量是無限的。只有依靠全員的主動參與高效團隊的建設，在遇到困難與挫折時，多與員工溝通與協商，只要有全員的參與，依靠員工集體的力量與智慧，沒有什么困難是解決不了的。俗話說：“一雙筷子容易斷，十雙筷子折不斷”就是這個道理，在打造一支高效團隊時，只有充分發揮班組全體人員的力量與智慧，打造高效團隊的目標就一定能夠實現。

第六、健立、健全完善的激勵機制，是打造高效團隊的保障。一個人的力量無論是多么的強大，但是與團隊的力量相比較，就會顯得非常的緲小。而要充分發揮團隊的力量，提高全體成員的積極性與創造性，沒有良好的激勵機制，是不可能實現的。因此，只有做好團隊的激勵工作，通過激勵將班組成員的能力與潛能充分發揮出來，充分發揮員工的積極性與創造性。如果一個團隊要想打造成高效團隊，而沒有健立、健全完善的激勵機制；或雖有完善的激勵機制，但激勵工作做不好，就會產生吃大鍋飯的現象，將嚴重的影響甚至挫傷員工的積極性和創造性。在做好激勵工作時，要注意做到“三公”的原則，即公平、公開、公正的原則。

只要做好以上六點工作，這個團隊就一定會充滿生機與活力，就一定能打造成一支高效的團隊。