第一篇：打造個人執行力

打造個人執行力

過去幾年，執行力受到不少中國企業管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業中打造執行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不過，執行力還有一個十分重要的方面，需要他們給予同等的關注，這就是管理者自己的執行能力，包括自制力、情緒控制、任務啟動、時間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？

你可能認為自己是個有條理的人、遲鈍的人，或有時健忘的人。你也可能認為自己是個能夠順利完成任務的人，或是具有高度彈性、抗壓能力強，或時間管理能力強的人。

這些特質代表了你的認知能力。神經學家認為，認知能力是由大腦的特定區域控制的。研究人員發現，這些能力在你成年時就發展成熟了。這些能力被稱為執行能力，因為它們幫助你執行任務。它們幫助你決定哪些信息值得關注，也幫助你管理自己的行為。你可能很容易發掘自己執行能力的強項和弱項，并最大程度地發揮自己的強項，回避自己的弱項。自制力

自制力指的是一個人抑制言行沖動，預留時間以便判定情勢的能力。如果你通常基于足夠的信息、采用系統的方法做出決策，而不是冒然決策，就表明你具有很強的自制力。相反，如果你通常急于行事，而沒有預先考慮后果，就很可能表明你的自制力比較弱。

如果你具有很強的自制力，你就不會急于對上司的新想法發表評論；或者，你會告知客戶你會在收集更多信息后再提出報價，而不是基于不完整的信息當場提供報價。

范例：羅伯特從來不會不假思索就發表意見。他有一種控制自己言語沖動的本能，這使他在管理崗位上與上司和下屬相處的時候擺脫了多個困境。他越是鍛煉這種能力，就越是意識到時間可以讓他有機會從多個角度觀察情勢。同事們都說，如果要找到一個能夠從所有角度看待問題的人，非羅伯特莫屬。

處理自己的弱點：如果你的自制力較弱，就會在匆匆掃視過一項提議后急于給客戶打電話；或者在沒有考慮充分時就急忙地對上司做出回應。回顧一下將你帶入窘境的言行吧。避免自己陷入此類窘境，監督自己的言行，并找到方法避免此類言行。

管理他人的弱點：識別自制力最有可能引起麻煩的情勢或者場合。加強監督，例如，如果你認為某個人在開會的時候很有可能在錯誤的時間發表錯誤的言論，不妨坐到他的旁邊；或者賦予此人一個無法做出不當行為的角色，比如讓他擔任會議記錄員。

情緒控制

如果你具有很強的情緒控制能力，就能在面臨壓力時保持冷靜，不會輕易氣餒，也會在遭受挫折時保持高度的彈性。如果你的情緒控制能力較弱，就會對他人的批評過于敏感，也可能難以抑制自己的憤怒或挫折感。

如果你的情緒控制能力較強，就不會在事情沒有達到預期時心煩意亂；或者會在小組會議上受到同事的批評時，做出冷靜、理性的反應。

范例：菲利普能夠從正面角度看待幾乎所有的任務。當同事盡力回避某項工作令人不快的一面時，他總是能夠看到正面的部分。當有同事試圖擾亂他的工作時，他會使自己不受負面情緒的影響。他也不會讓辦公室政治妨礙他的工作。

處理自己的弱點：如果你的情緒控制能力較弱，就會因為本部門所犯的錯誤心煩意亂，也會因為上司的負面評價而整天沮喪。

管理自己情緒的一種最有效方法就是，事先預估可能出現的問題，并做好應對計劃。在面臨可能引起情緒反應的場合時，寫下你將要發表的言詞的范本，比如，“我知道這很難，但我一定要做到。”此外，盡力限制那些你認為有可能引起情緒反應的情勢。

管理他人的弱點：預估可能引起情緒反應的情勢，并請相關的人做好準備。比如，你可以和此人討論哪類事件會提升負面情緒。為此人提供處理具體情勢的范本。將任務分解成多個步驟，使它們更可控。如果此人看起來心煩意亂，讓他暫時休息一下。

第二篇：打造個人執行力

過去幾年，執行力受到不少中國企業管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業中打造執行 力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不過，執行力還有一個十分重要的方面，需要 他們給予同等的關注，這就是管理者自己的執行能力，包括自制力、情緒控制、任務啟動、自制力、情緒控制、任務啟動、自制力 時間管理、彈性、抗壓力。時間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？ 你可能認為自己是個有條理的人、遲鈍的人，或有時健忘的人。你也可能認為自己是個 能夠順利完成任務的人，或是具有高度彈性、抗壓能力強，或時間管理能力強的人。這些特質代表了你的認知能力。神經學家認為，認知能力是由大腦的特定區域控制的。研究人員發現，這些能力在你成年時就發展成熟了。這些能力被稱為執行能力，因為它們幫助你執行任務。它們幫助你決定哪些信息值得關 注，也幫助你管理自己的行為。你可能很容易發掘自己執行能力的強項和弱項，并最大程度 地發揮自己的強項，回避自己的弱項。

自制力
自制力指的是一個人抑制言行沖動，預留時間以便判定情勢的能力。如果你通常基于足 夠的信息、采用系統的方法做出決策，而不是貿然決策，就表明你具有很強的自制力。相反，如果你通常急于行事，而沒有預先考慮后果，就很可能表明你的自制力比較弱。如果你具有很強的自制力，你就不會急于對上司的新想法發表評論；或者，你會告知客 戶你會在收集更多信息后再提出報價，而不是基于不完整的信息當場提供報價。范例： 范例：羅伯特從來不會不假思索就發表意見。他有一種控制自己言語沖動的本能，這使 他在管理崗位上與上司和下屬相處的時候擺脫了多個困境。他越是鍛煉這種能力，就越是意 識到時間可以讓他有機會從多個角度觀察情勢。同事們都說，如果要找到一個能夠從所有角 度看待問題的人，非羅伯特莫屬。處理自己的弱點： 如果你的自制力較弱，就會在匆匆掃視過一項提議后急于給客戶打電 處理自己的弱點： 話；或者在沒有考慮充分時就急忙地對上司做出回應。

回顧一下將你帶入窘境的言行吧。避免自己陷入此類窘境，監督自己的言行，并找到方 法避免此類言行。管理他人的弱點： 管理他人的弱點：識別自制力最有可能引起麻煩的情勢或者場合。加強監督，例如，如 果你認為某個人在開會的時候很有可能在錯誤的時間發表錯誤的言論，不妨坐到他的旁邊； 或者賦予此人一個無法做出不當行為的角色，比如讓他擔任會議記錄員。

情緒控制
如果你具有很強的情緒控制能力，就能

在面臨壓力時保持冷靜，不會輕易氣餒，也會在 遭受挫折時保持高度的彈性。如果你的情緒控制能力較弱，就會對他人的批評過于敏感，也 可能難以抑制自己的憤怒或挫折感。如果你的情緒控制能力較強，就不會在事情沒有達到預期時心煩意亂； 或者會在小組會 議上受到同事的批評時，做出冷靜、理性的反應。范例： 菲利普能夠從正面角度看待幾乎所有的任務。當同事盡力回避某項工作令人不快 范例： 的一面時，他總是能夠看到正面的部分。當有同事試圖擾亂他的工作時，他會使自己不受負 面情緒的影響。他也不會讓辦公室政治妨礙他的工作。處理自己的弱點：如果你的情緒控制能力較弱，就會因為本部門所犯的錯誤心煩意亂，處理自己的弱點： 也會因為上司的負面評價而整天沮喪。管理自己情緒的一種最有效方法就是，事先預估可能出現的問題，并做好應對計劃。在 面臨可能引起情緒反應的場合時，寫下你將要發表的言詞的范本，比如，“我知道這很難，但我一定要做到。”此外，盡力限制那些你認為有可能引起情緒反應的情勢。管理他人的弱點： 管理他人的弱點：預估可能引起情緒反應的情勢，并請相關的人做好準備。比如，你可 以和此人討論哪類事件會提升負面情緒。為此人提供處理具體情勢的范本。將任務分解成多 個步驟，使它們更可控。如果此人看起來心煩意亂，讓他暫時休息一下。

任務啟動
如果你樂于當天完成當天的事情，而不是把它們推到明天，你的任務啟動能力就可能很 強。任務啟動能力指的是在沒有過度延遲的情況下啟動任務的能力。如果你的任務啟動能力 比較弱，就往往會延遲啟動項目。

如果你的任務啟動能力比較強，你就會立即著手處理被上司安排的任務，即使該項任務 只要求在三周之內完成；或者，你有可能在接到啟動指令之前就開始做某個項目；或者會在 接到賬單的當天就寫好支票。范例： 范例：瓊妮發現如果自己立即啟動任務，就會斗志激昂。盡管有很多事情需要處理，她 還是盡量每天啟動一項剛接到的任務。如果做不到這點，她就會從任務計劃中騰出時間來啟 動新的項目。同事樂于請求她幫助啟動任務，因為她有一套實用的方法來發現任務的初期步 驟。處理自己的弱點： 處理自己的弱點：如果你啟動任務的能力較弱，你就會拖延任務；你需要他人提醒你去 做事情；你會在鬧鐘關閉后繼續睡大覺。分析你需要完成的任務，然后將它分解，并從容易的部分著手。其目的是使該項目不會 讓人覺得難以啟動。為啟動任務做好計劃，并設好啟動提示，如采用手機鬧鐘

提醒，或請同 事提醒。管理他人的弱點： 管理他人的弱點：可以為特定的任務做好執行的計劃。設好任務啟動提示，比如借助鬧 鐘的提醒功能。限制該員工花在特定任務上的時間量，并確保該時間量較小。安排某人去提 醒該員工啟動特定的任務。

時間管理
如果你的時間管理能力較強，你就會在期限到來之前采用系統的方法完成特定的任務。如果有人問你要花多長時間才能完成某個項目，你估計的時間有 90%的準確度；你會按時完 成所有的任務；你會準時出席會議，盡管遇到了交通阻塞；你會經常清理電子郵箱。如果你的時間管理能力較弱，你主持的會議不會準時開始，也不會準時結束。范例： 范例： 格雷格采用一套日計劃、周計劃、月計劃系統來提高時間效率。每天工作結束前，他會花幾分鐘來規劃一下第二天的時間安排。每周結束時，他也會大致規劃好下一周需要達 成的目標，并為具體任務分配好時間。他每兩天集中回復一次電子郵件，在下午的前段時間 回復電話，并在不希望工作受到干擾時關上辦公室的門。主持會議時，他會確保議程安排緊 湊，并嚴格執行。他只參加那些必須參加的會議。

處理自己的弱點： 如果你的時間管理能力比較弱，就會不知道繁忙的一天的中途是什么 處理自己的弱點： 時候；就會等到會議快要開始的時候才倉促地完成報告；就不會有緊迫感。首先，將時鐘調 快些，這會增強你的時間意識。然后針對自己必須處理的事件或活動設立明確的提示，如借 助鬧鐘或計算機的提醒功能，或請同事在特定的時間提醒你處理事情。管理他人的弱點： 管理他人的弱點：將日程表擺在容易看到的地方，例如，將它貼在顯眼的地方，或將日 歷擺放在辦公桌或臺式電腦上。采用一種基線指標（例如，準時績效的當前百分比）。要求 相關的人制定每日任務計劃，包括預估完成每項任務所需要的時間，以及任務啟動的時間。要求此人識別出干擾時間管理的因素，并討論解決方案。

彈性
如果你的彈性比較強，就表明你適應和發起變化的能力比較強。你搭乘的班機被取消的 時候，你能快速地制定旅程替代方案。如果有一位下屬在你做講解的最后一分鐘請病假，你 下次也會重新講解相關內容。如果解決某個問題的第一種方案行不通，你很容易想出第二種 方案。你善于從他人的角度看待問題。如果你的彈性較弱，就會對計劃改變或新加入的信息感到不適。范例： 范例：喬納森被同事們稱為問題解決的能手。當計劃受到阻礙的時候，同事們都會向他 求助。他能夠將壞消息進行重組，并從困境中發現積極
的因素。當他的團隊遇到障礙時，他 能夠從多個角度看待問題。處理自己的弱點： 處理自己的弱點：如果你的彈性比較弱，就不愿意對已經制定好的工作計劃進行調整。如果你的計劃被中斷，你會發現很難將其重組。你不愿意聽取他人的意見，也不愿意考慮他 們的建議。一旦你制定了一項計劃，你就會對計劃改變或替代方案感到不適。試著制定多個任務程序。例如，嘗試每天采用同樣的方式來安排任務，以便建立穩定的 程序。你可以每天在特定的時間回復電話，在相同的時間回復電子郵件，甚至在大致相同的 時間享用午餐。這能夠提高你的舒適度，以便從容應對意料之外的挑戰或活動。管理他人的弱點： 為相關員工安排不需要很高彈性的任務。按計劃或程序安排他的活動。管理他人的弱點： 讓他與彈性更強的團隊成員合作。

抗壓力

如果你的壓力感很強，卻能在壓力環境下控制自己，就表明你的抗壓能力可能很強。你 對模棱兩可的事情有很強的容忍度，并且能夠在危機面前保持情緒穩定。你會將意料之外的 阻礙看作是需要克服的有趣挑戰。你會對例行公事感到無趣或厭倦。你會將具有不穩定性或 不可預測性的任務視為一種享受。如果你的抗壓能力較弱，你只有在知道自己未來幾周的任務安排后才覺得舒坦。要是被 分派到計劃之外的任務，你會很氣憤。范例： 范例：祖魯就像在戰火下工作一樣忙碌著。他覺得例行公事和可預測性很乏味，面對危 機的時候卻斗志激昂。對他而言，突然改變計劃是求之不得，因為他將不穩定性和獨立思索 視為享受。他能夠想出很多不同的場景，并針對每個場景給予不同響應。處理自己的弱點： 如果你的抗壓能力比較弱，當事情出現太快或多種事情同時出現的時 處理自己的弱點： 候，你就會感到非常焦慮。你會整晚睡不著，擔心在工作過程可能面臨的危機。你更喜歡那 種每天讓你了如指掌的工作。要確定你的壓力源。如果你的壓力與工作量有關，可以采取多種解決辦法。很顯然，試 著減輕工作量是較好的辦法，但這往往會引起他人的抱怨。更合理的方法是設定任務優先級，確保將不是很重要的事情放到最后處理。管理他人的弱點： 管理他人的弱點：如果員工的壓力與工作量有關，看看能不能通過調整此員工的職責，尋求他人的幫助，或削減不必要的任務，以減少他的工作量。如果員工的壓力是由于難相處 的同事引起的，正面解決此問題，或為此員工重新分派任務，將他與難相處的同事隔開。如 果員工的壓力是由于工作安排超出自身能力，則向他提供培訓。

第三篇：打造執行力文化

打造執行力文化

進入21世紀后，執行力將對一個企業的發展起著越來越重要的作用，是構成企業競爭力的重要組成部分，是決定企業成敗的一個重要因素。如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法發揮其本身的威力。現階段，執行力不強、執行標準不高、執行效果不好等問題，已成為企業跨越式發展的“隱形絆腳石”。“提升執行力，塑造競爭力”成為企業所關注的問題，也是對企業文化建設提出了更加務實的要求。

一、執行力和執行文化的內涵

執行力原創美國，通俗地說就是執行并完成任務的能力，檢驗執行力的標準即是否能按時、按質、按量完成任務，其中人員流程、戰略流程和運營流程是執行力的三個核心。執行力有兩個不同的層次，一個是個人執行力，另一個是企業執行力，執行力要求由上而下貫穿每一個環節。執行力問題，歸根結底就是“做”的問題，加強執行力建設，就是要解決好“做什么”、“如何做”和“做得怎么樣”等問題。

執行力文化就是把“執行力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化，其關鍵在于透過企業文化塑造和影響企業所有員工的行為，進而提升企業的執行力。企業執行力文化是新經濟時代特征對企業管理的影響，是企業戰略管理思想發展的要求，是對管理人員素質變化的需要，也是培植與保護核心競爭力的驅使。企業領導在通過各種手段強化執行力的過程中，營造好的企業文化，潛移默化將執行者的意識改變，與管理者達成一種共識。企業執行力文化的魅力就在于能透過無形中的滲透力和感染力，影響企業全體員工的行為，創造共同信念，引導執行者向一致的目標努力。因此，企業領導者最大的任務之一就是營造企業執行力文化。

二、企業執行力不強的表現和原因

觀察許多執行力不強的企業，其人員對執行力的態度多半是：對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責范圍內，不會自己盡責處理一切問題；對“要求標準”不能也不想堅持。員工不愿發現問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業執行力的遺失。

（一）執行力差的基本表現形式

一是執行無效，該做的沒做。少數員工日常工作、生活、學習中要求不嚴格，對制度、規章掌握不透，規章制度形同虛設，在制度執行上是你講你的，我做我的，導致工作質量下降，違章現象發生。

二是執行低效，做了沒有做好。一些基層管理者在貫徹上級重要指示、重要制度時，鑒于自身綜合能力存在差距，心有余而力不足，只見樹林不見森林。有的雖然也執行了，但只是輕描淡寫，支鱗片爪，對工作的安排缺乏溝通，不能充分發揮激勵作用。

三是執行負效，做了不該做的。少數員工麻痹思想嚴重，認為制度是束縛，漠視制度、逃避制度、違反制度，造成制度難以完全貫徹執行，致使結果大相徑庭。

（二）剖析執行力差的原因

一是沒有形成積極的執行力文化氛圍。精準執行的理念僅僅停留在面上宣傳，短時間的學習或訓練造就不出一支執行力強大的員工隊伍。

二是部分管理者的綜合素質不高。工作上有布臵無檢查，有時檢查前緊后松，有時執行制度不能善始善終。

三是監督考核不力。監督檢查機制不完善，雖然有一些管理制度，但成為束之高閣的擺設，無法發揮其激勵約束功能。

三、構建企業執行力文化應秉持的態度

1.企業執行力文化是團隊文化，以其滲透組織團體的方方面面，轉變全體員工的行為，使之將目標和任務落實到本職崗位與日常工作中，形成追求集體價值超過個人價值的價值觀，在組織中發揚團隊精神。

2.構建執行力文化不是短期的事情，需要長年累月的堅守并融入到企業所有員工的精神之中，成為一種制度化下的習慣。

3.構建企業執行力文化的根本是以人為本，造就具有強大執行力的員工隊伍是執行力文化的建設根本，也是企業健康運作的根基。

四、構建企業執行力文化的關鍵

（1）溝通。溝通是執行力提升的基礎，企業領導（特別是中層領導）應該和員工進行坦誠的交流和溝通，建立良好的匯報和回報的方式和習慣，通過反饋與溝通確保了解工作中存在的問題及時處理。

（2）以身作則。執行力文化的關鍵在于最高領導者，在于最高領導者身邊的有執行力的管理團隊，在于整個管理層，也在于領導者的以身作則。

（3）管理制度。執行力文化要常抓不懈，并建立健全一套合理、可行、具有針對性、嚴謹的管理制度，不能朝令夕改，使員工無所事從，影響熱情和積極性。

（4）監督考核機制。執行力文化需要有科學的監督考核機制，有相應的落實和檢查機制。

（5）培訓機制。提升執行力文化，還要求不斷地對員工進行思想與心態的改造培訓，不是流于形式。

五、建設有效的執行力文化

營造執行力文化的關鍵在于領導班子成員和中層干部，領導班子成員和中層干部應把執行力的培養看成是動態漸進的過程，對執行中遇到的問題不斷加以調整以提高執行的有效性。這就印證了許多單位所提出的80/20原則一樣，如果工作中出現了問題，目標是正確的，只是執行力出現或存在了問題，80%的工作未達成則應追究管理層和中層干部的執行力問題上，所以管理層和中層干部的執行力尤為重要。

（一）創建理念

理念已經成為企業人格化的一種根本體現，是企業員工共同信守的企業哲學，沒有理念，企業的員工隊伍就可能是散兵游勇。也許我們會看到一個員工就是一只燈泡，成千上萬的員工只是一片巨大的燈泡群而已，雖然燦爛，但缺乏力量。在建設執行力文化的時候，企業要導入“制度至上，精準執行和知道是前提，做到是關鍵”執行理念，然后通過查正思想，規范塑形，建章立制，使得企業執行力建設取得明顯成效。案例：

EDS 的執行力理念：

我們可以比市場成長得更快——不但獲利﹐而且更有效率地運用資本，我們可以逐年提高生產力。

我們會為客戶的成功全力以赴。

我們會提供卓越的服務。互助合作是我們成功的關鍵。我們將做到權責分明與全力以赴。

我們會更用心傾聽客戶的話。

由此看來，樹立和倡導理念著眼于思維定式與行為規范的養成，著力培育執行力文化氛圍。如以“視服從為美德”、“執行不找任何借口”、“紀律是敬業的基礎”作為工作行為理念，著力營造出“全心全意、立即行動、雷厲風行，負責到底”的工作作風。并以此不斷強化企業的管理，使員工思想更加堅定、風格更加務實、執行更加順暢、落實更加有力、合力更加強勁。

（二）、科學的程序是執行的保障

首先，目標本身一定要清晰，可度量、可考核、可檢查；其二，要有明確的時間表；其三，要有順序的概念，事情要分輕重緩急；其四，指令一定要明確簡明；其五，班子領導成員要具備領悟能力、計劃能力、指揮能力、協調能力、授權能力、判斷能力和創新創造能力等方面的能力；其六，要跟進；最后，執行要有反饋機制。

（三）培育一個執行力強的團隊

執行終究靠的是人，要選拔和重用執行力強的員工，不僅要給與寬闊的舞臺，還要把這些人搭配的好。使他們能夠有權力，達到責權結合；讓他清晰地認識到個人的未來，有更大的發展空間，不斷補充新的決策權利。要提高團隊自身執行力，使之樹立正確的執行力態度，形成一個執行力培育體系，授之于執行的科學方法。

（四）提升執行力的知與行

制定科學合理的綜合管理目標；擇時推行業務流程和管理模式再造；操作系統的優化整合；建立有效的激勵約束機制；有計劃地開展執行力培訓。

執行力文化模式精選

執行人秉持的執行理念

信守承諾、結果導向、永不言敗

執行的八字方針

認真第一、聰明第二

執行的16字原則

結果提前、自我退后

鎖定目標、專注重復

執行的二十四字戰略

執行前：決心第一、成敗第二

執行中：速度第一、完美第二

執行后：結果第一、理由第二

由上可以看出，文化的執行要上下一致、步調統一，需要強有力的執行文化作為保證，而且它需要決策者、管理者及基層員工共同參與和長期打造。領導者是第一執行力，樹立領導威信是前提。中層管理者是第二執行力，增強責任心是關鍵。基層員工是最終執行力，執行質量直接關系成果的質量。只有這樣才能建立一個暢通的、強大的執行文化，實現人、物、系統、制度“四大要素”的和諧統一。

第四篇：電力企業執行力打造

陳馨賢-電力企業執行力打造課程大綱

在管理日益受到企業高度重視的今天，執行力已成為企業領導關注和追求的內容，因為執行力將對企業的發展起著越來越重要的作用，它將是構成企業競爭力的重要組成部分，電力企業由于其特定的條件和環境，執行力存在著許多的特殊性和難度。因此，針對電力企業特點和要求，進行具有獨特形式和內容的執行力打造培訓，是電力企業不斷提高管理水平和競爭優勢的重要內容。本課程將運用經典案例進行系統講解。

培訓大綱：電力企業執行力打造課程大綱

本課程的重點內容共分五個模塊：

1、執行力缺失的原因解析，2、執行力來自領導，3、執行力來自正確的領導風格，4、確定追隨者的準備狀態，5、如何影響下屬的績效。

培訓采用相關案例進行講解，并進行實際操作訓練。

具體課程內容簡介

一、執行力缺失的原因解析

1、主管沒有轉移“工作的責任歸屬權”，導致組織無執行力；

2、不能正確評估被領導者的準備度導致員工喪失執行力；

3、不能正確處理上下級的關系導致無執行力；

4、授權后干預和主管剝奪下屬的行動權導致無執行力；

5、不當激勵和溝通方式不當導致無執行力；

7、電力企業執行力分析。

二、執行力來自領導

1、管理者的五大核心任務及執行力的六個重要診斷問題；

2、管理者是動員他人實現自己的想法的人；

3、執行力來自影響力，影響力就是領導力；

4、什么決定你的影響力，什么樣的領導是最好的領導；

5、領導者的共同特點，將下屬轉變成追隨者的條件。

三、執行力來自正確的領導風格

1、領導者如何為下屬界定工作角色；

2、工作行為、關系行為的特點和領導行為的溝通特點；

3、關系行為與工作行為的相互影響；

4、工作行為應針對下屬表現出來的對完成工作的能力；

5、關系行為應針對下屬表現出來的對完成工作的意愿。

四、確定追隨者的準備狀態

1、執行力由“能力”和“意愿”決定；

2、能力是針對具體目標或任務而言。

五、如何影響下屬的績效

1、下屬的準備度水平與執行力的關系；

2、評估工作準備度及工作準備度水平的四種組合；

3、提升準備度水平的策略及評估就某項具體任務而言的員工狀態。

以上的課綱介紹了我們老師的講課大部分內容，如果你有什么需要的地方可以和我們聯系，同時我們老師也會根據企業商家的需要來修改我們的課程內容。

第五篇：打造員工執行力

打造員工執行力

現在不少企業在引進“打造員工執行力”等類似的培訓課程。

今天請這個老師，明天請那個老師，培訓費花了不少，可是回過頭來看看執行力好像還是原來的樣子。老板就開始頭痛，很多人就得出一個結論，“看來培訓也不是真的能治病啊！”讓不少企業老板為團隊的執行力不到位而倍感煩惱。那執行不力到底是誰之錯呢?

通過對大量企業的實地調查、研究和對比我發現以下現象、原因以及針對解決這些問題的相應對策。

員工執行不力的現象表現：

1、員工總是等你安排工作

2、你安排的任務員工總是完不成3、員工本職工作崗位的事情總是做不好

4、員工之間相互推諉、扯皮

5、員工不愿承擔責任

員工執行不力的原因：

1、員工不知道應該干什么？

2、員工知道了應該干什么，可是不知道該怎么干？

3、員工知道了應該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干好了有什么好處？

4、員工知道了應該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干不好有什么壞處？

是哪些狀況造成了員工執行不力：

1、企業沒有完善的目標和發展戰略，或者說沒有讓所有的員工了解到企業的目標和發展戰略。員工就會迷茫，沒有方向感，就不知道該干什么？

2、員工知道了應該干什么，可是不知道該怎么干，是因為企業沒有給員工設定詳盡的崗位職責說明，員工就不知道該怎么去做，怎么才會做好？

3、員工知道了應該干什么，也知道了該怎么干，可是不知道干好了有什么好處？員工本來可以付出百分之百的努力，可是因為沒有有效地績效考核，沒有獎懲標準，或者有績效考核，可是沒有執行到位，所以員工就付出百分之五十好了。干好了員工也看不到有什么獎勵；干不好也沒什么懲罰，那就“當一天和尚撞一天鐘”吧。正如鄧小平所說“好的制度可以讓壞人變好；壞的制度可以讓好人變壞”。

4、企業沒有良好的文化。正如“法律只能約束人20%的行為，80%的行為是靠道德標準約束”。同樣的道理，企業的規章制度只能約束員工20%的行為，80%的行為是靠企業文化的貫徹”。所以良好的企業文化，可以起到規章制度所達不到的對員工執行力的促進作用。

解決執行不力的對策：

1、企業要發展要壯大，一定要先建立良好的運營系統。系統建好了企業就能做大，像“海爾”之所以能做大，就是因為張瑞敏對整個運營系統的把握和建設。

2、明確企業發展目標，制定戰略戰術，向員工進行持續有效地宣導。因為員工是企業的主體，他們有知情權，只有上下一心，共同向著同一個目標努力，哪怕步子邁得慢一點，只要方向正確，總會有目標達成的那一天。

3、運用有效地管理方法，制定管理流程、標準、制度。流程可以保證員工團隊做正確的事；標準可以保證把正確的事做好；制度可以保證整個運營體系運作規范，不出現偏差。

4、有效的績效考核體系。“大鍋飯”式的體系，做好做不好一個樣，工資獎金一樣拿，已嚴重阻礙員工隊伍的執行力。做好獎，做不好罰，獎罰分明。獎罰指標清晰，該獎當獎，該罰則罰，絕不姑息，只有這樣員工才能自我約束，自我管理，才能執行有力。

由此看見：“執行不力不是員工的問題，執行不力是管理問題，所以執行不力是企業管理者的問題。”企業管理者必須要轉變思想觀念，完善企業運營體系，只有這樣才能真正從根源上提升企業團隊的執行力。