第一篇：打造執行力

打造執行力建設過硬的保衛隊伍

在社會主義市場經濟不斷發展的今天，不斷加強企事業單位內部的安全保衛工作已勢在必行，在此基礎上應響亮地提出加強企事業內部保衛部門的執行力建設這一命題，通過企事業單位內部保衛部門執行力的提高，帶動影響整個企業和部門執行力的提升，使企業的各項工作步入良性循環的發展軌道，體現出企業保衛工作一切為企業的時代要求。

一、什么是執行力及其內涵。

執行是一種紀律，是有效組織運行與發展的必然約定，同時它是一個過程，而“力”一方面講是“力度”，通俗的來講就是：“一項制度或規定出臺后，在現實工作生活中的具體落實情況。”另一個方面講是“能力”，即實現目標的能力，企業內部的安全保衛部門，直接受地方公安機關和企業黨委的領導，擔負著維護企業內部的穩定，協助公安機關打擊敵人、保護員工和公司的利益不受侵害、服務員工和客戶，加強自身建設以適應職責需求的本領等。加強保衛工作執行力建設的關鍵在于提高“四個能力”即：維護企業內部穩定的能力，駕馭整個廠區治安形勢的能力，服務企業經濟發展的能力，以及處置突發事件的能力。這也是當前和今后一個時期企業內部保衛工作的根本任務。

執行力是一種能力，同時也是一個過程，更是一種思維方式與行為方式，是一種組織文化的特性。相比之下企業的保衛組織與公安部門仍有許多質的不同，最重要的是內部保衛工作維護的是企業內部的穩定，重點是在防范工作上；而公安部門維護的則是更大范圍內的社會的穩定，重點是在打擊工作上。前者重在“防”，后者重在“打”。這就要求在“打”和“防”上搞好結合，形成互動效應。

然而，在現實生活和工作中，執行力也有著很大的彈性空間，因為人與人的差別以及個體對整個事物看法的不同，造成了執行力的強弱。好的思想靠行動，好的概念靠運作，好的制度靠落實。沒有執行力就沒有凝聚力、發展力和競爭力。要想實現企業即定的工作目標，必須打造執行力，建設過硬的員工隊伍。

二、加強保衛隊伍執行力建設的必然性。

1、進一步增強保衛人員的居安思危意識，培養執行力，是做好保衛工作的基礎。隨著社會的不斷發展，人們生活水平的不斷提高，社會上貧富差距的不斷拉大，也給一些不法之徒創造了可乘之機，各類案件接連不斷的發生，特別是企業內盜案件逐步增多。為此，國務院于去年專門頒發了《企業事業單位內部治安保衛管理條例》主要貫徹預防為主，單位負責、突出重點、保障安全的方針；做為保衛人員所面對的不僅是企業廣大干部和員工，還要面對社會上的人員、業務客戶等，這里面也包含一些不法之徒。因此保衛人員在站好崗值好勤的同時，要有大局意識，要有全局觀念，在了解和掌握社會治安形勢時，對企業治安工作要有超前的預見性，要居安思危，當好企業領導的參謀。不斷提高預防各類案事件的能力，而那種認為天下太平，敏感性缺乏的思想十分可怕，這種習性一旦養成，將對企業的發展造成十分不良的影響。

2、進一步提高保衛隊伍的整體素質，打造執行力，是做好保衛工作的根本保證。“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”從這句話中可以看出集體的智慧和力量是多么的強大，而如今我們國家正在努力建設和諧社會，每個單位和組織也在構建和諧單位和組織，樹立科學的發展觀，努力實現經營目標，提高員工隊伍素質是關鍵所在。做為企業的保衛部門也不例外，要不斷提高保衛人員的政治素質和業務素質。為此我們首先要找準問題，才能得到整體提高。當前保衛隊伍中，也有少數同志紀律觀念淡薄、責任感差、事業心不強，服務意識淡化，有的甚至執規不嚴，更有甚者走向公司發展的背面，受到了廠規的制裁。為什么會這樣呢？保衛人員的思想工作年年抓，天天講，仍會有人知法違法呢？一方面個別員工文化低還不思進取、不知學習，以至不勝任本職工作；另一方面思想不堅定，頂不住金錢的誘惑；再有就是教育方法有待改進，抓管理不嚴不實，有失之于軟，失之于寬的傾向。

三、加強保衛隊伍建設，打造保衛工作執行力的幾點思考。

1、切實加強保衛隊伍中黨員、骨干的培訓和教育力度，黨員、骨干要喊響“跟我學，向我看齊”的口號。倡導一名黨員就是一面旗幟，發揮好黨員的先鋒模范作用，以其自身積極的工作態度來帶動身邊的同志，不能黨員、骨干各唱各的調，各叫各的號，對外要像拳頭，對內要像兄弟，尤其是帶班隊長、班長要員工做到的，自己首先做到，只有如此，才能以理服人，才會在員工中樹立威信，才會心往一處想，勁往一處使，才能快速提高員工的執行力。

2、切實提高員工隊伍“四個能力”建設是基礎。俗話說：“基礎不牢，地動山搖”只有把“四個能力”落到實處，才能實現好“三個代表”重要思想，才能保護好公司和員工的利益不受侵害。

（1）、保衛人員的工作，核心是緊緊圍繞企業發展的大局，堅持穩定壓倒一切，確保企業治安穩定，堅持服務廣大員工及客戶為已任，把各項規章制度具體落實到行動中，切實采取行之有效的教育措施，抓好思想政治工作，普及法律常識，提高遵紀守法的自覺性，提升工作能力。努力把各類案事件消滅在萌芽狀態。

（2）、建立完善企業治安防范體系。堅持以人為本，依托科學技術，將門衛、巡邏、監控三位一體形成完善的監控檢查體系。一是完善矛盾排查調解機制，將矛盾糾紛在本單位化解；二是完善點面結合巡守并舉的治安防范體系，以應對各類案事件，建立起預警和應急措施。

3、注重推進科技防范與文化育人相結合。

要加強保衛人員執行力建設，首先要把保衛人員素質教育納入經常性教育當中，為此應緊抓科技防范不放松，只有將先進技術知識充分地運用到保衛工作的各個環節，才能適應企業的發展，同時也要大力推進文化育人，鼓勵保衛人員自學，增加知識面，保衛人員的執行力不僅要有過硬的身體素質和業務技能，更要有一定的文化素質，積極營造整體參與學習的濃厚氛圍，為推進建立學習型組織做出應有的貢獻，堅持以學習促工作，以工作檢驗學習。堅決杜絕重管理，輕教育，努力建設一支“作風優良、紀律嚴明、素質過硬”公司領導信賴的保衛隊伍。

第二篇：打造團隊執行力

打造團隊執行力

--明陽天下拓展培訓

執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。如果真想提高團隊執行力，必須具備以下條件：

領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，一個獅子領導的綿羊隊能勝過綿羊領導的獅子隊!試想，中國歷史上哪個國家的繁榮和衰敗與皇帝無關!沒有不會打仗的士兵，只有不會領導的將軍。領導力就是戰斗力，領導力就是執行力!對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。身教勝于言傳，要求員工做到的，領導者必須先做到，正如周老師所言：“正人先正己”。如果領導者有法不依、有令不行，上有政策、下有對策，那員工又怎么會聽從領導的安排?如果說領導者能以身作責、率先垂范，員工上行下效怎么會執行不力?所以說，一個團隊的執行力強弱與否，領導者是關鍵。領導者的一次率先垂范勝過對員工一百次蒼白無力的說教!俗話說：巧婦難為無米之炊!充足的后備資源是提高執行力的外部條件。沒有米，再好的廚師也做不出飯來;沒有一磚一瓦，即使是國家特級建造師也蓋不出高樓大廈。要想提高執行力，必須要有相應的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會“執行不力”。比如這次抗震救災，執行的非常快，但各種綜合條件不允許，困難重重，進而執行起來十分不力。有人說，有條件要上，沒有條件創造條件也要上，但是否想過，王進喜在創造條件時是何等的艱難，況且，在執行時創造條件本身就是一個“不力”的過程。中國之所以落后于其他發達國家，不是自甘落后，也不是不想富強，而是缺乏必備的先決條件。在談到執行力問題時，總有人拋開過程而熱衷于對結果的盲目追求，本人在此不提倡。試想，沒有“因為”哪有“所以”?沒有過程哪來結果?何況，“執行力”本身就是一個過程加結果的代名詞，無“執行”何以談“力”?!沒有把后備資源充分、高效利用的過程哪會取得預期的效果!如果我們對待施工工程只停留在“重結果”的層面上，為何我們老盯著安全、質量而三番五次地到施工現場檢查、監督、整改，而不是坐在家里等待竣工后的高樓大廈?為何我們要對管理體系中的“過程”經常加以“控制”?原因很簡單，正如李強老師所說：凡事的產生和發展必有其原因、必有其結果，沒有無果之因、也沒有無因之果。有個小故事：有一個地主，為人貪婪愛占小便宜，就連手下的長工也不放過。一日，他給一個長工一只空酒瓶，讓他出去打酒卻沒給他打酒錢。長工向他要，地主說：“有錢誰不會打酒，沒錢能打回酒來才算你能耐!”長工無奈只后硬著頭皮出了門。不一會，他拎著空酒瓶回來了，遞給地主讓他喝。地主大怒：“沒酒怎么喝?!”長工說：“有酒誰不會喝，沒酒你能喝出酒來才算你能耐!”所以，我們在談執行力時，拋開過程和條件談結果是不負責任的體現，那樣只會在短時間內起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結果適得其反。激勵，要建立在公正、合理的基礎上，要一以貫之，否則，會適得其反。激勵是一種管理，企業管理需要“一碗水端平”，切忌“只許州官放火，不許百姓點燈”思想。古人就懂得“王子犯法與庶民同罪”，更何況是競爭激烈時期的現代企業!如果企業設置了獎罰機制，獎如何獎、罰如何罰，誰應該多、誰應該少，要掌握好標準和尺度，否則，引起“內訌”倒難以收場。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，堅定不移地落實，不要“三分鐘熱血”，開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到后來，疲軟乏力、避而不談、不了了之了，這肯定不符合執行力的思想要求。企業在講執行力時，也要注重對員工的激勵。我們希望員工能為企業多出力、多做貢獻，其實員工本身也愿如此。但有一點，要避免“能者多勞”思想，政府有勞動定額、企業有崗位職責，每個人都有各自的本職工作，如果一個員工長期身兼數職那便是組織機構設置的不合理。不能因為一個人“多能”而讓其“多勞”，從事本職工作以外的事，這是顯失公平的分配原則，不利于執行力的培養。如果情況特殊，非要“能者多勞”的話，但一定要“按勞取酬，多勞多得”，如果做不到這一點，員工的成績被抹殺，干多干少一個樣，分配不公，那執行力就要下降。因此，執行力需要公平交換。

總之，執行力作為企業成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯系，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就一個字：干!說大，卻是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源于我們各個層級人員盡職盡責地完成每一個工作細節。如果企業的執行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫頭、腳痛醫腳;理性、客觀地看待每一個細節問題，才是現代企業生存和發展之道。

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第三篇：打造個人執行力

打造個人執行力

過去幾年，執行力受到不少中國企業管理者的熱捧，他們紛紛在各自的企業中打造執行力的文化、流程和制度，也取得了不少成效。不過，執行力還有一個十分重要的方面，需要他們給予同等的關注，這就是管理者自己的執行能力，包括自制力、情緒控制、任務啟動、時間管理、彈性、抗壓力。怎樣打造這些能力呢？

你可能認為自己是個有條理的人、遲鈍的人，或有時健忘的人。你也可能認為自己是個能夠順利完成任務的人，或是具有高度彈性、抗壓能力強，或時間管理能力強的人。

這些特質代表了你的認知能力。神經學家認為，認知能力是由大腦的特定區域控制的。研究人員發現，這些能力在你成年時就發展成熟了。這些能力被稱為執行能力，因為它們幫助你執行任務。它們幫助你決定哪些信息值得關注，也幫助你管理自己的行為。你可能很容易發掘自己執行能力的強項和弱項，并最大程度地發揮自己的強項，回避自己的弱項。自制力

自制力指的是一個人抑制言行沖動，預留時間以便判定情勢的能力。如果你通常基于足夠的信息、采用系統的方法做出決策，而不是冒然決策，就表明你具有很強的自制力。相反，如果你通常急于行事，而沒有預先考慮后果，就很可能表明你的自制力比較弱。

如果你具有很強的自制力，你就不會急于對上司的新想法發表評論；或者，你會告知客戶你會在收集更多信息后再提出報價，而不是基于不完整的信息當場提供報價。

范例：羅伯特從來不會不假思索就發表意見。他有一種控制自己言語沖動的本能，這使他在管理崗位上與上司和下屬相處的時候擺脫了多個困境。他越是鍛煉這種能力，就越是意識到時間可以讓他有機會從多個角度觀察情勢。同事們都說，如果要找到一個能夠從所有角度看待問題的人，非羅伯特莫屬。

處理自己的弱點：如果你的自制力較弱，就會在匆匆掃視過一項提議后急于給客戶打電話；或者在沒有考慮充分時就急忙地對上司做出回應。回顧一下將你帶入窘境的言行吧。避免自己陷入此類窘境，監督自己的言行，并找到方法避免此類言行。

管理他人的弱點：識別自制力最有可能引起麻煩的情勢或者場合。加強監督，例如，如果你認為某個人在開會的時候很有可能在錯誤的時間發表錯誤的言論，不妨坐到他的旁邊；或者賦予此人一個無法做出不當行為的角色，比如讓他擔任會議記錄員。

情緒控制

如果你具有很強的情緒控制能力，就能在面臨壓力時保持冷靜，不會輕易氣餒，也會在遭受挫折時保持高度的彈性。如果你的情緒控制能力較弱，就會對他人的批評過于敏感，也可能難以抑制自己的憤怒或挫折感。

如果你的情緒控制能力較強，就不會在事情沒有達到預期時心煩意亂；或者會在小組會議上受到同事的批評時，做出冷靜、理性的反應。

范例：菲利普能夠從正面角度看待幾乎所有的任務。當同事盡力回避某項工作令人不快的一面時，他總是能夠看到正面的部分。當有同事試圖擾亂他的工作時，他會使自己不受負面情緒的影響。他也不會讓辦公室政治妨礙他的工作。

處理自己的弱點：如果你的情緒控制能力較弱，就會因為本部門所犯的錯誤心煩意亂，也會因為上司的負面評價而整天沮喪。

管理自己情緒的一種最有效方法就是，事先預估可能出現的問題，并做好應對計劃。在面臨可能引起情緒反應的場合時，寫下你將要發表的言詞的范本，比如，“我知道這很難，但我一定要做到。”此外，盡力限制那些你認為有可能引起情緒反應的情勢。

管理他人的弱點：預估可能引起情緒反應的情勢，并請相關的人做好準備。比如，你可以和此人討論哪類事件會提升負面情緒。為此人提供處理具體情勢的范本。將任務分解成多個步驟，使它們更可控。如果此人看起來心煩意亂，讓他暫時休息一下。

第四篇：如何打造高效執行力

淺談如何打造高效執行力

我將執行力理解為按照一定的規則在一定的時間內完成某項工作任務并達到預期要求的能力。高效的執行力是一個人工作能力的體現，是一切團體發展強大而不可或缺的精髓。現結合公司及部門的狀況，淺談如何打造高效執行力。

個人的高效執行力是整個團體具有高效執行力的前提，那么一個人如何才能具備高效的執行力呢？

一、必須掌握本崗位相關的較深的專業知識及業務流程。各行各業各崗位都有它的獨特性，如果我們沒有掌握本崗位相關的較深的專業知識及業務流程，工作的時候像瞎子過河一樣，慢慢地去摸索，這樣何來高效的執行力？較深的專業水平和熟悉的業務流程是工作的前提，也是提高執行力的首要因素。就公司來說，的確存在這樣的現象，專業水平不足，工作流程不熟悉，造成許多了無謂的工作，而且也阻礙了工作的順利開展。因此，無論是我部，還是公司，各崗位的員工不僅要有相關的專業水平，而且還要熟悉本崗位的工作流程。問題的根源——沒有充分的崗位培訓工作，這也是我公司現存一個薄弱環節，新員工沒有一個說詳細的崗前培訓計劃。

二、必須具備強烈的責任感。每個人都應該有“在其位，謀其政；任其職，負其責”的做事態度，時時將自己工作任務放在心頭，將完成工作任務視為一種使命，克服一切困難去完成自己的任務。我們不僅要將任務任務最終目標，也要注重工作的質量。如果我們草草地完成工作任務，沒有注重工作質量，以致工作結果沒有達不到要求，不得不重新對我們工作中不合理的地方作以修正，大大降低了我們的工作效率，高效執行力更是無從談起了！比如說我部，為了急于工作任務而忽略工藝要求，致使所生產的零部件、產品不合格，又進行返工；比如說技術開發部，設計圖紙錯誤，致使加工生產受阻；比如說采購管理部，采購物料時嚴重超期，致使生產中頻繁待料而影響生產計劃??所以強烈的責任感也是提高執行力的重要因素。責任感是一種習慣，它是在日常工作中逐漸形成的，那么如何增強員工責任感？對員工進行一些關于責任感講座，讓員工更深入的認識強烈的責任感對工作執行力的重要性；對于大多數人來說，一種習慣的形成是自覺與強制的共同結果。所以采取一些強制性的手段必不可少，即對那些不負責的工作方式造成一定后果的作出一定的懲罰。

三、具備飽滿的工作激情。這里指的工作激情，隨時充滿精力，對工作積極主動，不畏困苦，刻苦鉆研，一種忘我的工作精神。如果一個企業的員工無一例外地具有飽滿的工作激情，對工作積極主動，不要說高效地執行力了，它將是一個不可阻擋的團體。怎樣使每個員工都具有飽滿的工作激情，這是一個非常值得探討的問題。對一部分人來說，工作激情來自對生活的態度，他們在生活中一直是充滿活力的，將工作視為生活的一部分，于是在工作上也充滿激情。對于一部分人來說，他們的激情是激發出來的。換句話說，工作激情是在一定的驅動力的情況下體現出來的，當然，這也是我們最不希望存在于我們的公司里。而縱觀現狀，我們的工作激情又體現在哪里？如何讓員工產生積極的工作激情，在此僅表已見。我們一定要讓員工有這樣的意識，我不是在為老板工作，我們的工作是自己的事情，也就是培養員工一種主人翁的精神。自己是大家庭的一員，這個家庭的發展壯大與否與每個人息息相關，我們不是為工作而工作，我們是在為了這個家庭更強大而努力。讓員工有種公司就是家的感覺，那么我想不是每個人都是敗家子！

不是所有員工都能做到以上所述，在如何打造高效執行力的問題上，我覺得管理層的作用首當其沖。大多數人的自控能力都有限，某些制度的實施必須帶有強制性，這樣才會提高它的執行力度。此外，讓員工理解為何要實施此制度，減少員工的抵觸情緒，管理層與員工之間的溝通也不可缺少。管理層要對執行力隨時監督、檢查，以利于執行力的提高。對那些具有高效執行力的員工進行獎勵，對那些執行力較差的員工進行懲罰。每個企業都不想懲罰員工，但是必要的懲罰卻是提高執行力最有力的手段之一。

第五篇：如何打造團隊執行力

如何打造團隊執行力

導讀：21世紀，執行力成為企業競爭力的重要一環。一個企業執行力如何，將決定企業的興衰。文章在簡要分析了執行力概念后，對如何打造團隊執行力從三個方面進行了細論述：構建良好的團隊和執行文化；提升管理者的執行力；培養部下的執行力。

所謂“執行力”就是一種通過準確理解組織意圖、精心設計實施方案和對組織資源（人、財、物、信息、時間）進行有效控制而實現組織目標的能力，通俗地說，就是把事情做成功的能力。因為，戰略的正確不能絕對保證企業的成功。成功的企業一定是在戰略方向和戰術執行力上都到位。

營造執行力文化

企業文化猶如企業的靈魂，是企業成員之間相互理解、共識的產物，是企業精神、企業價值取向及行為方式的總和。企業文化的建立有助于企業員工樹立正確的價值觀，形成良好的風氣。

企業文化一旦形成，就會成為一只“無形的手”，實現對企業員工的“軟”管理，像海爾員工理解認同了企業“真誠到永遠”的文化，所以在為消費者提供服務的時候會自覺地去執行公司的規定。這從一個側面反映了企業文化對人的行為也就是執行力的影響。

對現代企業而言，執行力文化的建設應從以下三個方面進行：

對員工進行企業文化培訓

任何企業任何團隊都是由每一個個體組成的，優良的團隊行為都是由團隊成員中個人行為組成的，優良的行為必然由高尚的思想所支配，而高尚的思想來源良好的習慣，但習慣的養成往往非一日之功，這就要求團隊的領導都要從百年企業、百年樹人的高度，用向上的企業文化熏陶員工，用非凡的人格魅力引導員工，用嚴明的紀律約束員工，使員工真正形成用戶至上，真誠服務的思想，從思想深處認識到執行是對企業的一種應盡的義務，將自己的成敗與企業的興衰緊密聯系在一起。

建立賞罰分明的執行評價制度

執行文化的核心在于轉變企業全體員工的行為，使之能夠切實地把企業的戰略、目標和計劃落實到本職崗位與日常工作中去。美國心理學家斯金納提出的強化理論認為，人的行為是對其所獲刺激的一種反應。如果刺激對他有利，他的行為就有可能重復出現，若刺激對他不利，則他的行為就可能減弱，甚至消失。因此，管理人員要能夠通過強化的手段營造一種有利于組織目標實現的環境和氛圍，以使組織成員的行為符合組織的目標。

此外，在企業內樹立和培養典型人物，可以加強團隊成員對執行文化的理解和記憶，這也是促進執行文化建設的一個重要手段。

提升管理者的執行力

打造執行力團隊，關鍵是要打造好核心團隊，尤其是團隊管理層，因為核心團隊的執行

力很大程度上決定戰略成功與否。

實現管理者角色定位的轉變

作為現代管理者，應堅持“兩手抓”，一手抓策略，一手抓執行力。科學的策略是保證做正確的事情，而良好的執行力是正確地做事，再好的策略只有成功執行后才能顯示出價值。現代管理者角色定位的轉變，要求管理者應具備兩種能力的要求：灌輸思想的能力；貫徹行為的能力。這兩個能力缺一不可，否則許多宏偉規劃只能空想。

注重管理舉措的認同效果

一些企業試圖通過各種報表的填寫來約束員工的行為，或通過各種考核制度企圖達到改善企業執行力的目的，但往往是事與愿違。最后導致員工敷衍了事，使企業的規定流于形式。所以企業在設計相關的制度和規定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。這并不是說以制度管人不對，而是說企業制度建立的方式及科學性問題。一個執行力強的團隊，其制度的制定必須具備一個特征：全員參與。充分溝通，使下屬在正確理解管理舉措的基礎上心往一處想。重大管理舉措的出臺應充分征求有關人員的意見，在討論中允許暢所欲言，允許從不同的角度提出質疑。并且認真對待不同意見，使管理舉措更加完善。這樣可以使管理舉措變成集體智慧的結晶，使大家產生認同，在執行時不至于存在逆反心理。只有員工正確認識和認同的東西，才能在自身的實踐中更好的執行它。

建立科學、規范的制度

科學、規范的管理制度，是企業內部的法規，是企業全體員工共同遵守的規則。如果企業內部管理制度不健全，員工行為方式正確與否就沒有衡量尺度，久而久之，就會形成企業的內耗，影響團隊的協作力，從而影響企業整體工作效率。

在現代企業管理中，要真正實現制度管人，而且不是人管人，即實現從人治到法治的根本轉變，應抓好兩個環節：

建立合理的管理規則 管理的真諦首先在“理”，其次才是“管”。管理者的主要職責就是建立一個合理的管理規則，能讓每個員工按照游戲規則自我管理。管理規則要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

制訂有可操作性的工作標準 只有企業內每個員工都明確自己的崗位職責，才不會產生推諉，扯皮等不良現象。但在不同的崗位上，員工的行為怎樣才是正確的，這就需要管理者結合崗位要求提出可操作和執行的工作標準。工作標準是員工的行為指南和考核依據。

培養部下的執行力

管理者是策略執行最重要的主體并非說管理者凡事都事必躬親。管理者角色定位轉變很

重要一點就是在重視自身執行力提升時，必須重視培養部屬的執行力。執行力的提升應該是整個企業范圍內的事情，而不只是少數管理者的專利。管理者如何培養部下的執行力，將是企業總體執行力提升的關鍵。

維護管理制度的嚴肅性

不少企業在團隊建設過程中，過于追求團隊的親和力和人情味，認為“團隊之內皆兄弟”，而嚴明的團隊紀律是有礙團結的。這就直接導致了管理制度的不完善，或雖有制度但執行不了，形同虛設。

嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在實際工作中，對問題的縱容或失之以寬會使每個成員產生一種“其實也沒有什么大不了”的錯覺，久而久之，貽患無窮。

關注細節，強化監督

企業目標一旦確立，一切工作都要服從服務于這項目標，圍繞這個目標對參與整個經營活動的團隊每一分子要確定明確的目標和任務（誰干什么、如何去干），制定合理的作業流程（誰來制定、如何制定），制定有效地監督措施（誰來監督、如何監督）。企業管理關鍵就在于細節管理。

建立學習型組織

在知識經濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執行力，現代企業建立學習型組織可以從以下幾個方面入手：

不斷挑戰自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。其實，客觀環境每天都在變化，過去正確的經驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。一個企業要想不斷發展，就要審時度勢，經常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環狀態。只要企業有這樣一種機制，能挑戰自己，并及時調整，就能提升應變能力和競爭力。

員工間的相互學習一個成功的企業一定有很多優秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個企業集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。

運用多種形式，營造學習氛圍 在企業內，學習形式應不拘一格，可運用現場指導、領導者授課、外聘專家講座、交流會、內部刊物、業務競賽等多種形式，激發員工不斷提高自身素質和業務水平，形成一個積極向上的學習型團隊。

不斷總結執行實踐中的經驗教訓 執行的過程就是將理念和設想付之于實踐檢驗的過程，企業在這一過程中不但會取得執行的成果，而且會積累新的對執行工作本身認識的知識。象海爾提出的“管理無小事”、隆鑫集團提出的“細節決定成敗”都來源于對企業執行實踐升華形成的理念。這些理念通過企業系統的有組織性的收集、整理、加工和再編輯工作，可

以成為非常難得的企業內部共享知識和獨特資源，對于指導未來的執行工作乃至培育企業的核心競爭力都有著積極的參考價值。