第一篇：如何打造管理者的執行力

如何打造管理者的執行力

2011年10月12日，人事部李艷茹經理針對公司出現的質檢不達標、大型接待有失誤等情況，給公司中層做了提高團隊執行力的培訓。如何打造管理者的執行力？李經理用理論與實例相結合的方法，精彩的向大家講述了團隊的執行力即等于管理者的執行力，提出了提高執行力的五大主題。

第一：感動。通過員工過生日，喪事慰問等形式在生活中關懷員工。又講述了電視劇《亮劍》的團隊精神，以及微軟總裁比爾蓋茨和阿里巴巴創建者馬云用自己的遠大理想，感動員工的故事。進一步提出：感動員工，我們還可以做些什么？

第二：愿景。通過各層領導的溝通，讓每位員工都有目標，做好自己的愿景規劃。公司就是員工實現夢想的舞臺。

第三：學習。學習力等于執行力，只有不斷更新思想，補充新能量，才能勝任你的職務，適應公司的發展。

第四：紀律。即規章制度，通過關手機和穿制服兩則小故事，告訴我們：我們要熟悉了解公司的規章制度并嚴格執行。

第五：監督。心理學測驗指出，人的行為缺乏自覺性，需要監督。我們要借助領班、主管的監督；質檢部門的監督；顧客的監督，來發現問題，并及時解決問題。

李經理深入淺出的講解，得到了大家陣陣熱烈的掌聲，大家表示：這五個主題，需要我們在日常的工作中一點一滴的去實踐。做好這五點，我們酒店的執行力就會提高，就會有更好的業績，公司有了更好的發展，我們在這個舞臺上才能演譯更加瑰麗絢爛的人生。

第二篇：如何打造具有執行力的中層管理者（范文模版）

老板水平一般是很高的，否則公司就開不下去啦！

老板一般都是很有理想的，否則不用費勁讓公司快速擴張！

老板一般都是很有戰略眼光和思路的，否則公司在殘酷的競爭中早就被淘汰啦！

大量的老板經常處于痛苦中，備受煎熬：怎么我對公司的戰略愿景、發展規劃、人力資源政策、產品創新、市場營銷等具體的戰術在公司就是無法落地，整個隊伍稀稀拉拉、缺乏斗志、缺乏執行力、缺乏狼性；

造成以上痛苦的原因只有一個：公司沒有訓練出一個具有執行能力的中層管理團隊，起到承上啟下的作用，保證公司各類戰略戰術有效落地。

中層管理者是企業的中流砥柱，他們是企業決策實施與落地的核心，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。因此提升中層管理者的工作管理技能，是保證各項決策順利實施的關鍵。然而，許多中層管理者在工作中常遇到以下困惑：

1、如何界定管理者的角色定位和關鍵任務?

2、如何提升自我管理和時間管理能力？

3、如何建立績效期望清晰的目標管理？

4、如何實現有效的員工指導、授權和激勵？

5、如何提升溝通技能，優化團隊管理？

我們的咨詢顧問團隊結合在華為、中興、IBM等公司的工作經歷，總結出適合中國成長型企業的中層管理技能培訓之道，幫助管理者重新樹立角色認知，掌握管理者必備的基本人事和財務知識，以及自我管理的基本工具，樹立合理的團隊目標，建立團隊規則，有效指導、激勵、授權，以及同級溝通，下級領導、上級管理的良性溝通機制，持續提升團隊績效。

● 課程收益

1、了解管理者在提升企業執行力中的巨大作用；

2、理解管理者與團隊內其他成員的根本區別，自覺執行管理者的關鍵任務；

3、打破固有思維模式，提高自身修煉，創造積極的工作環境，讓團隊富有生命力；

4、學會應用愿景來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去保證組織的執行力；

5、全面了解激勵的內涵，認清員工真正的“受力點”，調整情緒，增加成就感，點燃員工的熱情；

6、掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和輔導；

7、思考不同的相處方法，讓不同的員工真心追隨，達成組織績效；

8、思考和梳理管理技能在團隊發展過程的應用；

9、了解反省自己管理工作的方法，走高效管理之路；

● 培訓講師 嚴明

◇ 專業背景：

二十多年中層管理實踐，曾經從事產品開發、銷售、采購、人力資源管理等工作，歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務，具備豐富的中層管理實踐經驗。在華為公司工作期間曾長期和國際頂尖的咨詢公司Hay、Mercer、韜睿等咨詢公司合作，協助建立公司的人力資源管理體系、干部任職資格管理體系、中層管理者培養體系，同時兼任華為大學兼職講師，協助建立華為公司的中層干部培養體系，并親自帶隊培養了一批華為公司的中層管理骨干，在中層管理技能提升、如何打造具有執行能力的中層管理者方面具有自己獨到的見解。離開華為公司后專職從事人力資源管理、打造高執行力中層管理者、領導力等方面的培訓及咨詢。曾經為數百家家公司提供培訓和咨詢服務。

◇ 業務擅長：

公司中層管理者的角色定位，如何深刻理解高層的管理意圖并在公司貫徹到位；中層管理者的數素質模型和任職資格管理標準的建立；中層管理干部的培養和資源池的建立；設計并擔任《做富有激情的領導者》、《高效執行的實踐》、《團隊的智慧》、《跨部門溝通與協作》等多門培訓課程，課程講求內容的系統性、可操作性和實戰指導性，理念與方法并重，關注培訓中學員的參與，通過案例分析、角色扮演、實踐練習等互動式、啟發式教學，深入淺出，學有所用。

◇ 培訓經驗：

曾為通信、軟件及互聯網、電力、家電、汽車等行業的企業提供過超過500多場的內訓，主要包括以下企業： 中國電信、中國移動、中國聯通、中國鐵通、TCL、DELOITTE（德勤）咨詢、富士康、華為技術有限公司、西門子、愛默生網絡能源、拉法基、UT斯達康、大唐光網絡公司、達實智能、神威藥業、美國生物應用、金山軟件、中大軟件、文思軟件、松下、美的、中石油、中石化、中控集團、成飛集團、白云機場、光大銀行、招商銀行、民生銀行、農業銀行、長城基金、長安福特馬自達、東風集團、馳宏鋅鍺、精工集團、安捷倫、恒生電子、四川長虹、南方電網、國家電網、中原地產、深信服科技、魏德曼、英提爾、優特公司、摩根凱龍、百大集團、順電集團、沈陽裕華等數百家企業。

● 課程大綱

一、認知管理者的角色

1、我們的團隊管理面臨哪些挑戰

◇ 小組討論：我們面臨的團隊管理挑戰有哪些？◇ 面對挑戰，改變觀念，突破固有思維模式

2、管理干部在企業中的現狀是什么？◇ 是什么原因造成了這種現狀◇ 先天Vs.后天

3、執行力決定企業成敗重要性。

◇ 企業發展的核心競爭力由什么來決定？◇ 什么是執行力

核心競爭力的決定因素——管理者的管理能力執行力與職業化的關系

職業化的組織意義與個人意義職業經理人對組織執行力的意義◇ 執行效率低下的常見癥狀

清閑人：不關我事，推、擋自如領主：劃定自己的“一畝三分地”

向上錯位：做組織和上司對錯的“法官”向下錯位：不愿“下放”工作和權利

糊涂官：忘記自己的位置，責任不清、流程不明，推諉爭執充斥團隊視頻：潛伏

4、領導力與管理力的關系◇ 管理是什么？

◇ 管理干部在企業架構里的位置

◇ 看清組織中三種角色關系中，抓住重點提升自我思考：中國象棋中的管理哲學管理者的動機曲線

如何處理“將兵”關系：管理的口訣

管理、組織、領導三者的相互關系和異同

二、管理者的關鍵任務

1、管理團隊的關鍵任務分組活動：筑塔

2、團隊管理者的三大關鍵任務把握團隊方向——Guide

提升團隊成員勝任程度——Enabler控制團隊秩序——Housekeeper

3、管理者修煉領導力的完整模型基礎管理素質的意義Guide——團隊目標管理

Enabler——團隊激勵管理、團隊指導管理、團隊差異管理Housekeeper——團隊控制管理管理者關鍵任務的“人本”導向

4、做一個勇擔責任、讓人信任的團隊管理者◇ 主動積極，承擔責任關切范圍與影響范圍

案例分析：停止抱怨，承擔責任

Responsibility = Response + Ability成長的三個層次

? 內修素質：成為一個勇擔責任、值得信任的管理者 ? 外修技能：建設一個運作高效、業績突出的好團隊

三、讓員工的感覺“好”起來分組研討：“好”的感覺

MPRS模型與管理者領導力模型的內在聯系員工真正的需要對績效乘數的作用

管理者的領導魅力五角星

魅力五角星來自于領導者的八個素質特征：誠信、專業能力、幫助下屬、寬嚴相濟、分享成功與失敗、精力熱情、學習提高、堅持目標值得信賴意味著什么？

測試：你的可信度是多少？

在管理過程中培養領導者的素質與魅力

四、從M到P：建立清晰的績效期望：

1、目標管理的起源與其對于企業的意義

2、企業基本管理、效率管理與價值管理的核心任務

3、企業中的三種目標層次及其對組織和管理者的意義愿景目標：為團隊增加動力表現目標：SMART原則行動目標：行動萬能表

中基層管理者向上理解與向下傳遞的作用各層次目標之間的關系和分解方法

3、從愿景目標到表現目標過程中常出現的問題及解決方法 ◇ 案例討論：L公司的問題◇ 矩陣式的思考與工作方法

◇ 從第一級分歧走向第二級分歧◇ 案例分享：“臭鼬小組”的規則

4、用目標管理的全過程創造團隊的“生命體征”◇ 實現對員工的心態管理

如何讓下屬在工作中主動積極，而不是被動消極？如何讓下屬在工作中全力以赴，而不是全力應付？如何讓下屬在工作中全力想辦法，而不是推卸責任？◇ 團隊的“生命體征”

◇ 塑造富有激情的團隊的出發點◇ 曹操與諸葛亮的管理模式區別◇ 團隊智慧三角

5、管理者在向下壓力傳遞過程中可以使用的目標分解工具 ◇ 雙人對練：目標的精準練習

五、從P到R：消除績效的障礙

1、管理者的指導障礙及解除◇ 管理者的授權危機來源◇ 理解韓非子：下君盡已之能中君盡人之能上君盡人之智為什么要授權？

培養下屬有何好處？

2、如何安排工作與指導工作◇ 授權過程七步法

◇ 視頻分享：管理他人的技巧◇ 故事分享：韋陀與彌勒佛

◇ 用AMPES的權力分析法讓員工感覺“好”

◇ 授權中的難點：員工做錯了，管理者要負多少責任？◇ 授權中的難點：員工說“NO”怎么辦？◇ 主動支持與被動支持的區別

◇ 三人角色扮演練習：工作安排步驟控制的六個程度

3、員工出錯了如何指導

◇ 管理者的指導障礙及解除◇ 犯錯時輔導的8個步驟

◇ 視頻分享：如何輔導出錯的員工◇ 就所犯錯誤達成一致中的難點批評中傾聽的作用

傾聽的意義在于理解而非判斷員工能力出問題時輔導的障礙分組活動：T字之謎

六、從R到S——你了解你的員工嗎？

1、相關激勵理論的思考及實戰修訂（選讀資料）案例分析：只有你能欣賞我案例分析：從登山看團隊的激勵

2、贊賞的力量

閱讀：上帝的懲罰真誠贊賞七步法視頻：贊譽的作用

3、符合人生發展的內在激勵

職業錨測試：是什么吸引與留住你的成員人生的三種壓力與幸福感來源

員工在職業的不同階段面對的問題和特定的任務員工的內在選擇與自我定位

人力資源工作與員工需求的匹配員工在企業內的三維“晉升”圖

分組練習：你找到了最易于激勵你的成員的因素嗎？

4、贊賞的時機

5、評估激勵效果——辛伯提期望效應理論的實戰應用案例分析：新出臺的旅游獎勵政策三人角色練習：七步完成真誠贊賞

七、結語：創造高效團隊管理之路

1、團隊測試：不斷反省自己的管理之路

2、每天進步一點點，就是成功的開始

3、行動計劃：回去以后怎么做？

如何打造具有執行力的中層管理者

【時間地點】 2013年5月28-29日 北京

第一天上課：上午9：00-12：00下午14：00-17：00 第二天上課：上午9：00-12：00下午14：00-17：00

【參加對象】 企業CEO、研發總監、營銷總監、產品總監、供應鏈總監、服務總監、產品經理、各大區營銷

經理、分公司總經理、研發團隊負責人、銷售團隊負責人、具有管理潛質的骨干員工。

【費用】 ￥4300元/人 買一贈一（含兩天中餐、指定教材、茶點）【課程熱線】 4OO-O33-4O33（森濤培訓，提前報名可享受更多優惠）【內訓服務】本課程可根據客戶需求提供內訓服務，歡迎來電咨詢。

報名回執表

回執請發到：stpxw88#163.com 或傳真至:（O2O）34O71978

我單位共 ___ 人確定報名參加2013年___ 月____ 日在 ____ 舉辦的《_____》培訓班

第三篇：管理者執行力心得體會

管理者執行力學習體會

工程部

公司的發展離不開高層領導科學決策的發展戰略、基層員工行之有效的工作作風，更需要中層管理者承上啟下的執行力。中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。

第二，以身作則的表率作用。作為一個中層管理者，不能只靠說，要靠做，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。辦事不拖拉，不患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。身先士卒以身作則的工作態度，才有可能帶動基層員工的工作熱情，才能帶動整個部門工作積極主動。

第三，工作要深入，注重過程監控。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。多思考如何做好工作的方式方法，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，經常深入最基層，了解情況。及時發現問題，及時解決問題，要了解廣大員工對工作的意見和建議，對員工的意見和建議必須認真回應。

第四，工作要敢于負責，不講借口、不回避工作失誤。對于工作中出現的失誤不找借口、不回避，“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層管理者都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

第五，注重團隊建設，有凝聚力的團隊才是能打硬仗的前提。同一個團隊的每一員應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。團隊的執行力提高了才是真正管理者執行力的提升。

第六，常常總結工作中的不足，彌補缺失積極改進，是提高工作效能的捷徑。常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。總之，提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

第四篇：管理者的執行力

管理的執行力提升

課程目標：

1、建立管理者執行力的共同語言系統；

2、尋找提升組織及個人執行力的方法；

3、掌握帶領團隊實現目標的有效方法。

對象：企業中基層管理人員

時間：2天

課程大綱：

一、問題澄清與分析

1、戰略/執行/執行力的定義；

2、提高執行力的真正意圖；

3、執行/執行力的問題分析；

4、企業執行力真正的問題；

5、提高執行力的關鍵切入點。

二、管理者的角色與職責

1、管理是什么？

2、管理的職能；

3、不同層級管理者的職責；

4、管理角色的錯位；

5、優秀企業的選擇。

三、執行力的關鍵要素

1、執行力提升的九大要素；

2、人本管理與執行力；

3、時間管理與執行力；

4、有效溝通與執行力；

5、解決問題與執行力。

四、執行的48字秘訣

1、結果提前，自我退后；

2、鎖定目標，專注重復；

3、認真第一，聰明第二；

4、決心第一，成敗第二；

5、速度第一，完美第二；

6、勝利第一，理由第二。

五、領導力與執行力

1、管理者與領導者；

2、情景領導的原理；

3、如何提升影響力？

六、團隊管理要領

1、如何組建團隊？

2、團隊執行訓練（游戲與分享）；

3、卓越團隊特征提煉；

4、優勢理念與團隊管理；

5、什么是真正的團隊精神？

6、團隊組建要領總結。

七、如何激勵員工

1、管理學界和企業兩個永恒的難題；

2、激勵的理論與模型；

3、轉化角色與激勵。

第五篇：執行力不行就是管理者不行

執行力不行就是管理者不行

作者：顏廷茂來源：北大縱橫發表時間：2012-10-30

經常聽到有些管理人員抱怨，說公司的執行力不行，所以導致公司的業務無法開展。到底什么是執行力？是不是老板說了，下屬干了，就有了執行力？反之，就是執行力不行？執行力好與不好是管理優劣的結果，而不是導致管理優劣的原因。這是典型的因果倒置，更是一個很嚴重的問題。如果你總是琢磨員工執行力為啥不行，而不是去尋找導致執行力弱的其他原因，你永遠找不到治療管理疾病的藥方。

那么一旦我們發現公司執行力衰弱，我們從哪些方面去尋找病根呢？首先，我們要懂得惰性是人的本性，你整個管理體系的搭建不能依賴有良心的員工。執行力的前提就是要有壓力。這就對公司的中高層管理者的素質有一定的要求了。公司整體的管理體系一定要人人頭上有指標，并且這些指標都是令人肉痛的指標，做不到就會有懲罰，做好了有獎勵。試問你自己，你們的公司是不是人人頭上都有清晰的指標呢？這就涉及到績效體系的問題。

其次，人人頭上有指標也不夠，主管領導必須時時監控整個過程，對每一名員工的實施過程進行節點把控，每天、每周召開例會，讓下屬把所承擔任務完成的進度一一匯報，告訴你完成的風險在什么地方，然后一起討論怎么去控制這

些風險。如果涉及到其他部門或公司層面資源的調用，你這個管理者必須義不容辭的去幫助他。執行是員工的事兒，但是炮火支援就是你的事兒。否則你這個管理者的價值在哪里？有你和沒有你區別又在哪里？所以，執行力的問題也是我們管理人員自身的問題，你有沒有做一個合格的支持者？接下來我們再討論能不能執行的問題。自問你交代給員工的任務是否合理，是否清晰，是否交給了最合適的人？在執行過程中，你有沒有給他足夠的授權？他清不清楚這個任務跟你的團隊目標的影響是什么，對他個人業績的影響又是什么？這些個問題同樣要求你的管理人員有較高的管理素質。這幾個問題比較空洞，我們舉一個例子來說明。有一天，你把小王叫了過來，小王你本周去A公司談一下合作協議。小王雖然辦事麻利，但這個人邏輯思辨能力較差，不是一個合適的人選。此外，他只是一個小經理，沒有足夠的決策權自己去談公司層面的合作，怎么談呢？一個不能拍板的人去談，只能談出一個問題清單出來，不能談出結果。這就是一個調兵遣將的問題，管理者要識人之長、用人之長。

總結來看，執行力的問題根本不在于員工而在于管理者自身。有木有？兵熊熊一個，將熊熊一窩，就是這個道理。沒有不好的員工，只有不好的管理者。