第一篇：淺談中層管理者如何提高執(zhí)行力

淺談中層管理者如何提高執(zhí)行力 目前，公司要確保用六年時間順利實現(xiàn)“123”發(fā)展戰(zhàn)略,除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系，在綜合管理水平提升下，重要的是提高企業(yè)中層的執(zhí)行力。我認(rèn)為中層即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋；發(fā)揮的不好，是橫在基層與高層之間的一堵墻。一些中層管理人員嘴邊常念叨“任務(wù)重、事情多、壓力大”。近三年隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項管理制度的不斷完善，公司定編定崗了，工作量大了、節(jié)奏快了。但有些同志對此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對不夠，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機(jī)制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

簡要分析一下執(zhí)行不力的原因，以便對癥下藥。中干執(zhí)行力不強(qiáng)的原因主要有五個方面：

1）責(zé)任意識不強(qiáng),敬業(yè)意識淡化；

2）工作自主性不強(qiáng)，設(shè)定部門或個人的工作目標(biāo)不明確；

3）制度辦法不全，制定不了有效、細(xì)化的相關(guān)配套措施；

4）有效溝通不多，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡；

5）督查力度不夠，缺乏有效的監(jiān)督、考核和持續(xù)改進(jìn)計劃。

要做一名合格中層人員，必須具備以下幾方面的能力提升：

1）計劃能力

執(zhí)行任何任務(wù)都應(yīng)制訂計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，在計劃實施和檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。

2）指揮能力

無論計劃如何周密，如果不能加以有效的執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，在考慮工作分配時，要檢測部門員工與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，要能夠提升部門員工責(zé)任感與使命感。

3）控制能力

控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，計劃落實，個人與部門員工均需通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。

4）協(xié)調(diào)能力

不僅要協(xié)調(diào)好內(nèi)部上、下級，部門與部門之間的關(guān)系來有利工作開展，也需做好外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，搭建起良好的溝通平臺。

5）創(chuàng)新能力

要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷的學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)要求大家把工作過程當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，要讓個人與部門員工進(jìn)一步拓展思維，突破束縛，創(chuàng)新工作方法，增強(qiáng)團(tuán)隊創(chuàng)新能力。

五種能力就像五個手指，只有每一只手協(xié)調(diào)配合，勁往一處使，才能握成執(zhí)行力的“拳頭”。作為負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)的中層管理者，應(yīng)以“改革創(chuàng)新促轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化執(zhí)行爭跨越”為開展實際工作的指導(dǎo)思想，以“七個調(diào)整”為抓手，在全面全年各項科研任務(wù)基礎(chǔ)上，應(yīng)配合公司領(lǐng)導(dǎo)全面、系統(tǒng)的完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系調(diào)整的目標(biāo)、方案及具體措施的制定，夯實2010年作為“123”發(fā)展戰(zhàn)略的開局之年，以良好管理提升科研團(tuán)隊凝聚力與創(chuàng)造力，創(chuàng)造技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，提高產(chǎn)品技術(shù)附加值，從而提升企業(yè)競爭力。

第二篇：如何提高中層管理者執(zhí)行力（本站推薦）

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓(xùn)，通過聽黃澤良副總關(guān)于中層干部如何增強(qiáng)執(zhí)行力的講座，理論學(xué)習(xí)，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好，是橫在領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢?所謂執(zhí)行力就是把計劃、方案變成現(xiàn)實操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。在學(xué)習(xí)之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段，規(guī)模不斷在擴(kuò)大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執(zhí)行力。

第三，主動積極是作風(fēng)。主動積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準(zhǔn)則。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

第五，不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)?！敖杩凇钡膶嵸|(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第六，團(tuán)隊合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺不拆臺，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業(yè)績、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發(fā)，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責(zé)和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，繼而提高執(zhí)行力。

第八，總結(jié)反省是關(guān)鍵。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié)，因為總結(jié)是推動工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯誤的、失敗的教訓(xùn)就會通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

第九，增強(qiáng)創(chuàng)造性是提高。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標(biāo)、達(dá)成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

第十，中層干部領(lǐng)導(dǎo)力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因此，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢?我個人認(rèn)為最重要的兩點最是：學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

好了，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢?。我個人認(rèn)為，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者，他有完全的軍事指揮權(quán)，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案，導(dǎo)致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當(dāng)時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變，蜀國由攻轉(zhuǎn)守。而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者，我認(rèn)為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強(qiáng)攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。

第三篇：如何提高中層管理者執(zhí)行力

如何提高中層管理者執(zhí)行力:

企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位于“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“做事正確”：相對于操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”。

一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。

執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)

大部分管理者都樂于布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠彌補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰的操作界面，時有大失水準(zhǔn)之處。

具體表現(xiàn)在以下三個“度”上：

高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

提高中層的8項能力

中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：

領(lǐng)悟能力

做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是

事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。計劃能力

執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上。在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。指揮能力

無論計劃如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

控制能力

控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計劃落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。

協(xié)調(diào)能力

任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿睢⒉扇”匾目刂疲ぷ骼響?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。

授權(quán)能力

任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。

判斷能力

判斷對于一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最后變成良機(jī)。

創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

領(lǐng)導(dǎo)力更需提升

一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點：1 學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的。

第四篇：如何提高中層管理者的執(zhí)行力

如何提高中層管理者的執(zhí)行力，增強(qiáng)企業(yè)管理水平

1前言

如果把一個企業(yè)比作一個人的話，老板就是腦袋，要去思考企業(yè)的方向和戰(zhàn)略；中層就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢，也就是基層員工那里。因此，可以說，中層就是老板的“替身”，也就是支持大腦的“脊梁”。

沒有中層強(qiáng)有力的執(zhí)行能力種下的是龍種，收獲的只能是跳蚤

美國著名企業(yè)ABB的原董事長巴尼維克有一個觀點就是：“一個企業(yè)的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行”。這話或許有一定的片面性，但我們回顧一下中國乃至世界的企業(yè)，有多少企業(yè)真是因為戰(zhàn)略的失敗而完蛋的，更多的是由于執(zhí)行力不夠，企業(yè)管理基礎(chǔ)不牢而倒掉的。

海爾是中國最成功的企業(yè)之一，但如果仔細(xì)研究海爾，會發(fā)現(xiàn)，海爾的很多創(chuàng)新其實并不是很獨特，就像它的日事日畢，日清日高管理法，方法并不很特殊，但是海爾把這樣一個很平常的想法貫徹到底，而且堅持十幾年如一日，海爾的成功很大程度上靠得是其扎實的基礎(chǔ)管理。

執(zhí)行力嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的巨大黑洞：計劃落實不到具體行動上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實施過程中敷衍了事，草率應(yīng)付，執(zhí)行力的高下決定競爭力的強(qiáng)弱，直接影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。

2執(zhí)行力的內(nèi)涵和作用

執(zhí)行力是企業(yè)組織和個人貫徹落實企業(yè)決策的力度。企業(yè)的戰(zhàn)略與計劃固然重要，而只有執(zhí)行力才能使之體現(xiàn)出實質(zhì)的價值，只有執(zhí)行力才能將這些落到實處，并進(jìn)行有效地聯(lián)系和整合起來，才是競爭中取勝的根本保證。在缺乏執(zhí)行力的情況下，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢就難以貫徹，就失去了企業(yè)長久生存和成功的必要條件,同時也可以說，沒有執(zhí)行力，就沒有核心競爭力。

3中層執(zhí)行力存在的問題

3.1執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

3.2執(zhí)行力速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計劃的執(zhí)行速度。

3.3執(zhí)行力的力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

以上問題的存在，導(dǎo)致人浮于事，效率低下、不副責(zé)任，崗位職責(zé)履行差，給公司的政策的貫徹帶來很大的阻力，公司正確的決策得不到正確的貫徹執(zhí)行，長此以往，企業(yè)就會在激烈的競爭中失去競爭力。

4、對策

4.1規(guī)范制度制定，明晰業(yè)務(wù)流程，提煉核心內(nèi)容

制度的執(zhí)行是提高執(zhí)行力的核心。

在制度制定時，必須保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能朝令夕改，以便執(zhí)行者能堅定的按照該方向執(zhí)行下去。同時，在龐大的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，找出幾條主要的鏈，根據(jù)鏈的實際情況，明晰鏈的每一個流程，把復(fù)雜的東西簡單化，把簡單的東西量化，用流程來推動執(zhí)行者的工作，讓執(zhí)行者通過該流程就知道自己該做些什么，應(yīng)該怎么做，而不是事事靠領(lǐng)導(dǎo)來推動。并在每個鏈中提煉出幾點核心內(nèi)容，以便執(zhí)行者能優(yōu)先配置執(zhí)行資源，而不是到處是重點，漫無邊際。要達(dá)到依法治理的目的，不是唯領(lǐng)導(dǎo)而論。

4.2建立先進(jìn)的企業(yè)文化，重視團(tuán)隊精神建設(shè)

培養(yǎng)員工對公司的忠誠；培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神；樹立一些典型并予以一定的物質(zhì)獎勵，讓奉獻(xiàn)有回報，以此來激勵員工；培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識，允許大家在決策前提建議，但一旦作出了決策，就應(yīng)堅決執(zhí)行。對于不服從決策者，要給予嚴(yán)厲的懲罰。

4.3建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，是提高執(zhí)行力的前提

注重實踐的培養(yǎng)多于理論的學(xué)習(xí)是企業(yè)培養(yǎng)合格“管理者”的有效培養(yǎng)形式

在職學(xué)習(xí)與MBA理論學(xué)習(xí)中，培養(yǎng)形式比較有效的方式仍然是送其學(xué)習(xí)MBA或者參加在職管理培訓(xùn)。但是企業(yè)不能只關(guān)注他是否畢業(yè)，而應(yīng)關(guān)注企業(yè)培養(yǎng)的“管理者”是否掌握了系統(tǒng)思考的能力和以經(jīng)營頭腦看待問題的思維方式，而經(jīng)驗培養(yǎng)關(guān)注“管理者”是否掌握優(yōu)秀有效的管理技巧，可操作的管理方法等。在經(jīng)驗學(xué)習(xí)中，比較有效的培養(yǎng)方式有兩種：“一代一制”和“干部輪調(diào)制”。在培養(yǎng)形式和時間資源投入方面，這兩者的比值應(yīng)是“理論學(xué)習(xí)總時間/經(jīng)驗學(xué)習(xí)總時間＝1/2”更好。

干部輪調(diào)制對于“干部輪調(diào)制”很多企業(yè)已經(jīng)使用，但是實踐中卻常常沒有起到培養(yǎng)的作用，分析這些原因我們認(rèn)為主要是很多企業(yè)對于“干部輪調(diào)制”的目的和意義沒有了解透徹，注重形式多于內(nèi)容而造成的。在選拔人員的時候要有針對性的關(guān)注“重點人員”，看看他的表現(xiàn)和展示的能力是否適應(yīng)其管理崗位的需要。

培養(yǎng)不是目的，培養(yǎng)僅是手段，企業(yè)培養(yǎng)人才最終目的是為企業(yè)核心競爭力服務(wù)的，企業(yè)人才的核心就是能夠有具備實踐經(jīng)驗，視角高瞻遠(yuǎn)矚忠誠于企業(yè)的優(yōu)秀管理人才，他一定來源于企業(yè)自己的培養(yǎng)，決不是學(xué)校和自己揣摩就能出來的。

4.4建立合理的激勵機(jī)制，是提高執(zhí)行力的保障

激勵是提高執(zhí)行力最有效的方法之一，如果把大家的積極性都調(diào)動起來了，有什么決策會執(zhí)行不下去呢？獎勵成功也獎勵失敗。對成功者進(jìn)行獎勵是理所當(dāng)然的，但對失敗者，只要是盡力了，精神可貴，就應(yīng)找出一些失敗的典型來進(jìn)行獎勵，以此肯定他們的努力和所創(chuàng)造的精神價值。一定要獎懲分明，只有這樣，執(zhí)行力才會得到提高。

企業(yè)晉升和激勵平臺建立是保障，它是企業(yè)不斷“收獲”管理者的體系保證。

企業(yè)不斷成長不希望僅出現(xiàn)一次“收獲”現(xiàn)象，需要的是長期化不斷的出現(xiàn)，因此必須有規(guī)范化，制度化來保障，企業(yè)還需要提前做的就是將企業(yè)本身的晉升和激勵機(jī)制平臺建設(shè)完善，就如同管理很簡單一般，獎勵企業(yè)認(rèn)為的優(yōu)秀管理者，然后將獎勵和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明示他人，那么不久企業(yè)中就會不斷的涌現(xiàn)出各種各樣的優(yōu)秀管理者。

4.5建立科學(xué)的考核控制體系是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵

4.5.1．對關(guān)鍵的流程進(jìn)行簡潔、實效、操作性強(qiáng)的控制，而不是對所有的程序進(jìn)行控制。對生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵工序，對關(guān)鍵工序進(jìn)行控制，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，達(dá)到優(yōu)化供水成本的目的。

4.5.2．采用公平、公正、合理的考核控制標(biāo)準(zhǔn)和辦法。

4.5.3．不定期的檢查，并形成記錄，作為考核的依據(jù)。不定期的考核與檢查能避免執(zhí)行人員為應(yīng)付定期考核和檢查而采取的投機(jī)行為，能確保執(zhí)行的穩(wěn)定性，防止執(zhí)行的“虎頭蛇尾”。

4.5.4．引入“淘汰機(jī)制”。凡兩次考核連續(xù)最差的主管重新從基層做起，凡兩次考核連續(xù)最差的經(jīng)理重新從主管做起，以此類推。

4.5.5.倡導(dǎo)“不作為就是不合格”的理念。有些中層管理者對上唯唯諾諾，對下，一團(tuán)和氣，不敢得罪人，面對公司的制度不敢執(zhí)行，不敢大膽管理，表面上他沒有什么錯，可是不作為就應(yīng)該是沒有履行崗位職責(zé)，這樣的管理者應(yīng)該堅決淘汰。

5作為一名管理者應(yīng)該怎樣做

5.1重視員工的尊嚴(yán)和員工個性的存在5.1.1重視培養(yǎng)員工的成就感。

5.1.2能夠認(rèn)真傾聽員工的呼聲，重視鼓舞員工的士氣。

5.1.3重視通過目標(biāo)管理來提高員工的積極性。

5.1.4員工愿意做一些挑戰(zhàn)性工作。給員工交代一個月、三個月或更長時間的工作，在這個時間范圍內(nèi)，允許自行計劃和調(diào)整，能夠充分調(diào)動積極性。員工就非常愿意做一些具有挑戰(zhàn)性的、過去沒有做過的、更能表現(xiàn)自我的工作。

5.2注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)

5.2.1注重團(tuán)隊精神理念的輸入。管理層要形成一個管理團(tuán)隊。一個小組、一個分廠或一個站點，要組成小的團(tuán)隊。通過團(tuán)隊的共同努力，才有好的成績或經(jīng)濟(jì)效益。總之，應(yīng)特別注重團(tuán)隊精神的培養(yǎng)。

5.2.2特別注意溝通。員工與員工、上級與下級及同級之間，都要溝通。溝通可以減少矛盾，有利于建立感情，有利于培養(yǎng)團(tuán)隊精神。

5.2.3使團(tuán)隊成為學(xué)習(xí)性組織。無論是做技術(shù)還是做管理，都不能墨守成規(guī)，要不斷學(xué)習(xí)新東西，了解新動向，研究改進(jìn)工作的措施。（動力小區(qū)設(shè)備的預(yù)防性檢查、維修，保證了高溫、高負(fù)荷期間生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運行）

在工作中相信部屬的能力；工作有創(chuàng)意，具有開拓創(chuàng)新精神，不唯命是從；主動發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；勇于承擔(dān)責(zé)任；有明確的目標(biāo)意識；重視情報并根據(jù)情報做綜合性的判斷；喜歡思考，愿意探討問題的真象；能適時授權(quán)，調(diào)動部屬的工作熱情；愿意將成就與部屬分享；喜歡有創(chuàng)新精神的部屬；對公司有奉獻(xiàn)精神；能夠事先預(yù)測應(yīng)該注意的問題；從各種角度去看問題，能夠抓住問題的核心；永遠(yuǎn)心存感恩（對公司、同事、上司感恩）；做人有氣度，時常贊美別人；盡量滿足部下的合理需求；做到走動管理；做事要有責(zé)任心，善始善終；熱愛學(xué)習(xí)，有強(qiáng)烈的求知欲；有與公司榮辱與共的使命感；能身先士卒；善于聽取別人的意見；處理問題果斷；勇于承擔(dān)責(zé)任；不斷學(xué)習(xí)新的管理理念。

實際工作中，運用目標(biāo)管理，合理的目標(biāo)是前進(jìn)的航標(biāo)和動力，設(shè)定明確的目標(biāo)對組織與個人都非常重要。推行目標(biāo)管理，可以激發(fā)員工的潛能、團(tuán)隊的合作意識，以及企業(yè)的核心競爭力。日常管理結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計劃，期初將目標(biāo)計劃進(jìn)行分解，結(jié)合目標(biāo)計劃、設(shè)備大、中、小修計劃，制訂、月度工作目標(biāo)和計劃，每周結(jié)合月度計劃和生產(chǎn)實際，制定詳細(xì)的周工作計劃，每周檢查、落實，每月對工作結(jié)果進(jìn)行評估，由此和收入考核掛鉤，獎懲兌現(xiàn)。考核中，堅持公平、公開、公正的原則，用事實說話，利用分配杠桿調(diào)動技術(shù)人員和管理人員的積極性。

提倡企業(yè)的原始記錄、報表、統(tǒng)計、實驗、檢測等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實；樹立“綠色信息”的概念意識，為什么叫“綠色信息”？就是因為它是“純潔的”、沒受過任何污染的。我們的信息，報表、財務(wù)、生產(chǎn)的數(shù)字，必須真實、準(zhǔn)確，這樣才能為公司領(lǐng)導(dǎo)決策時提供參考，否則，會導(dǎo)致錯誤的決策。不真實、不準(zhǔn)確的信息叫做“受污染的信息”。

一流的企業(yè)由一流的員工組成，態(tài)度比能力更重要，態(tài)度決定結(jié)果。

明白事業(yè)是認(rèn)真做好每一件事，千里之行，始于足下，事業(yè)是由無數(shù)的小事堆積起來的。合格的管理者常要換位思考，永遠(yuǎn)思考別人的利益點，就是在想獲得之前，先想去付出。把公司的事當(dāng)作自己的事情來做，提倡“只要我在做，就要做到全力以赴”。對事業(yè)的熱忱，對工作的每一個步驟都非常熱忱，可以影響和帶動了周圍的人，就會產(chǎn)生群體效應(yīng)。一花獨放不是春，百花齊放春滿園。

5.3懂得真正的人才是自己想辦法給企業(yè)創(chuàng)造財富的人

作為企業(yè)的管理者，應(yīng)該負(fù)起啟發(fā)下屬員工主動學(xué)習(xí)的職責(zé)。要訓(xùn)練員工，提升員工的績效，企業(yè)最具行動力的還是企業(yè)的底層基礎(chǔ)（底層基礎(chǔ)：個人效能=意愿×能力），也就是企業(yè)的員工。因為無論有多么好的上層和中層理念，最終將理念變成現(xiàn)實的還是企業(yè)的員工。而是否能將理念很好地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實，還要取決于員工工作效能的高低。工作意愿乘以工作能力就等于工作的效能。只有當(dāng)員工既肯干又能干的時候，企業(yè)的競爭力才能有質(zhì)的提升。教育員工和自己堅決拋棄公司“少不了自己”的感覺，建立起嚴(yán)格的規(guī)章制度，使得員工自然地形成一種意識形態(tài)和工作與行動標(biāo)準(zhǔn)。

做事公平、公開、公正，堅持原則，鐵面無私，不損害公司利益，敢于抵制不良行為。6結(jié)語

中層主管既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在決策層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法成功實施的。所以提高企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力，是提高企業(yè)競爭力和提升企業(yè)管理水平的需要。

第五篇：如何提高中層管理者執(zhí)行力

如何提高中層管理者執(zhí)行力

企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

企業(yè)的發(fā)展速度要加快、規(guī)模要擴(kuò)大、管理要提升，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有企業(yè)中層的執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是企業(yè)中間層理解并組織實施的能力。相對于決策層定位於“做正確的事”來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位應(yīng)該是“做事正確”：相對於操作層員工“做事正確”的定位來說，作為執(zhí)行層的經(jīng)理人的定位又應(yīng)該是“做正確的事”.一句話：中層經(jīng)理人既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座撟梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施。如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業(yè)的各種方案是無法實施成功的。

執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)大部分管理者都樂於布置任務(wù)，做決定，但真正有效的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行。要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者身上?？梢赃@樣說：一個好的執(zhí)行部門能夠弭補(bǔ)決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯後的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)中間層執(zhí)行力不強(qiáng)的表現(xiàn)包括：在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘浚挂延袥Q策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但是在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)知和把握；盡管是盡心盡力，但由於缺乏實施方案中人事之間清晰的操作介面，時有大失水準(zhǔn)之處。

具體表現(xiàn)在以下三個“度”上：高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計畫在執(zhí)行過程當(dāng)中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重影響了計畫的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

提高中層的8項能力中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個“服眾”的經(jīng)理人，應(yīng)該有意識地提高以下八項能力：

領(lǐng)悟能力做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎麼做，然後以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

計畫能力執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計畫表，一一分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在部門未來的發(fā)展上，不斷理清明天、後天、下周、下月，甚至明年的計畫上。在計畫的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作，等於創(chuàng)造80%的業(yè)績。

指揮能力無論計畫如何周到，如果不能有效地加以執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制定的計畫，適當(dāng)?shù)闹笓]是有必要的。

指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮。

控制能力控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到、計畫落實。雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：控制過嚴(yán)使部屬口服心不服，控制不力則可能現(xiàn)場的工作紀(jì)律也難以維持。要清楚最理想的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。

協(xié)調(diào)能力任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計畫、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括與外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計畫的完成。要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共蠃。

授權(quán)能力任何人的能力都是有限的，作為高級經(jīng)理人不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親歷親為，而要明確自己的職責(zé)就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機(jī)會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機(jī)會。孤家寡人是成就不了事業(yè)的。部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會有做事的責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門的人琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到了激勵，你自己又可以放開手腳做重要的事，何樂而不為。切記成就下屬，就是成就自己。

判斷能力判斷對於一個經(jīng)理人來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，最後變成良機(jī)。

創(chuàng)新能力創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，而這種學(xué)習(xí)與大學(xué) 那種單純以掌握知識為主的學(xué)習(xí)是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

領(lǐng)導(dǎo)力更需提升一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因為要提高執(zhí)行部門的執(zhí)行力，不是光靠經(jīng)理一人所能完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，對上提高執(zhí)行力、對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

那麼，怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項能力之外，還有最重要的兩點：1 學(xué)會用老板眼光看企業(yè)。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收人；另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)。

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事：一是用人，內(nèi)圈用德、外圈用才，用人所長、容人所短；二是激勵，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。在每個人的成長過程中，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)習(xí)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)、還是壞領(lǐng)導(dǎo)，你都可以從正反兩方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)是十分珍貴的