第一篇：提高執行力中層當自強

提高執行力中層當自強

——通讀《做最好的中層》有感

今年新年伊始，局黨委就隆重啟動“讀書年”活動，體現了黨委一班人創建學習型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現了黨委一班人對全系統人才隊伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個人讀書計劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執行力，中層當自強”為題，交流一下學習體會并與大家共勉，還請各位領導和同仁們多多批評指正。

中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領導的信任與厚望，下要對得起下屬的信賴和支持。一名優秀的中層必須自強自立、執行有力、獨擋一面，才能發揮中流砥柱的支撐作用。當前我局“4444”年度工作目標正向縱深全面推進，中層干部的素養表現和執行力如何，將直接關系到全年目標任務能否順利如期實現。我認為中層自強就應當做到：立身做人一標桿、工作熱情一團火、執行落實一盤棋。

一、立身做人一標桿：就是要境界高、心態正、口碑好，在個人修養上擔當表率

一是境界高，才有大發展。書中舉例說：聯想集團現任首席執行官楊元慶1989年初入聯想時，不過是個打工仔——一名普普通通的營銷員，然而2001年就成長為聯想集團總裁，為什么他能用十二三年時間取得如此迅速的發展？作為財富全球500強、聯想集團創始人柳傳志的回答是：“我研究他已經很久了。之所以最終選擇他當接班人，是因為他有著不同常人的大境界。”俗話說“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀的交通人要著力鍛造“四

懷”：即培養熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨

煉寵辱不驚的心懷。

二是心態正，才能擔重任。胡錦濤總書記曾經指出：“心態決定狀態”。凡

事難字當頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態才能帶來

執行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學的一

句名言：“態度決定一切”。

三是口碑好，才有號召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關鍵時刻要敢喊“跟我來”，永遠站在隊伍的最前方，起到一個標桿的作用，帶

動整個團隊昂首闊步地向前進。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領導的認可。

二、工作熱情一團火：就是要有良好的敬業狀態，對工作始終充滿激情和干

勁

老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規劃得再好，不如

現在卷起袖子開始干，干才能執行，重慶市委書記***對“干”有精辟論述，講了六個干，“當好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標準地干、要齊心協力地干”。結合工作實際，我認為應該從以下幾個方面去解讀:

一是“要干”，解決的是“干”的認識問題。為政之要，貴在力行，重在履

職，有“為”才有“位”。我們要當挖山不止的愚公，不做指手劃腳的智叟。中

層要在單位內部，旗幟鮮明地鼓勵創新者，批評空談者；表揚實干者，鞭策無為

者；寬容失誤者，查處刁難者。

二是“要自己干”，解決的是“干”的作風問題。打鐵還需自身硬。中層干

部要帶好一個團隊，首先一定“要自己干”，不能總做“甩手掌柜”，要有“踏

石有印，抓鐵留痕”的韌勁，務必一抓到底，抓出成效。

三是“要率先干”，解決的是“干”的責任問題。中層干部要始終樹立一種

甘為人先、勇挑重擔的精神，特別是有了困難的時候，不能躲在背后或者繞道而

走、視而不見。要在第一時間沖到第一現場，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責任感。

四是“要早干”，解決的是“干”的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。要案無留牘，立說立行；要善于搶占先機，有時一步

領先，就能步步領先。信息工作具有很強的時效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會失去應有的價值。

五是“要高標準地干”，解決的是“干”的要求問題。《易經》上說“取

法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”我們要把爭創一流作為工作的最高

標準，做到跳出交通看交通、走出興化看交通、融入大局看交通。堅持各項工作

向高處攀，跟快的賽，跟強的比。特別是文稿編輯工作，更是要字斟句酌，反復

推敲，努力做到“增一字則多、減一字則少”。

六是“要齊心協力地干”，解決的是“干”的合力問題。“眾人拾柴火焰

高”，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須集中民智，凝聚民力，“心往一

塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識，共同行動，才能抵達勝利的彼岸。

三、執行落實一盤棋：就是牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對

上下左右要注意溝通，對科室內部要凝心聚力

一是中層要有強烈的服從意識。中層干部重在執行，思想上的服從是行動上

執行到底的前提。美國西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先

學會的是如何服從。目的就是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。作為中層

管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調自己的個性，不服從上級的領導，各

走各的路、各唱各的調，那么整個集體就會成為一盤散沙，沒有凝聚力更談不上執行力。

二是中層要有良好的溝通能力。管理學上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴。“向來枉費推移力，此日中流自在行”，渠道通暢、意見統一必然提升執行的速度。

三是中層要有很強的凝聚力。能強有力凝聚起一個團隊的中層,首先是一個堅定、勇敢的承擔者，這種承擔不僅表現在團隊遇到矛盾時，敢于擔當并能夠迎難而上，更表現在下屬遇到困難和煩惱時，還能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫他們更好地成長進步。《詩經》有云：“豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執行的力度。

讀罷全書，掩卷長思,從中層的“中”字，我不禁想到了“種”字:無需置疑，每個人都認為自己是一顆德才兼備的“種子”，但是，一則古老的諺語說過：如果沒有自強不息、蓬勃向上的意志和信念，再優良、再飽滿的種子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉爛??

第二篇：提高執行力中層當自強

提高執行力中層當自強

——通讀《做最好的中層》有感

今年新年伊始，局黨委就隆重啟動“讀書年”活動，體現了黨委一班人創建學習型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現了黨委一班人對全系統人才隊伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個人讀書計劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執行力，中層當自強”為題，交流一下學習體會并與大家共勉，還請各位領導和同仁們多多批評指正。

中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領導的信任與厚望，下要對得起下屬的信賴和支持。一名優秀的中層必須自強自立、執行有力、獨擋一面，才能發揮中流砥柱的支撐作用。當前我局“4444”工作目標正向縱深全面推進，中層干部的素養表現和執行力如何，將直接關系到全年目標任務能否順利如期實現。我認為中層自強就應當做到：立身做人一標桿、工作熱情一團火、執行落實一盤棋。

一、立身做人一標桿：就是要境界高、心態正、口碑好，在個人修養上擔當表率

一是境界高，才有大發展。書中舉例說：聯想集團現任首席執行官楊元慶1989年初入聯想時，不過是個打工仔——一名普普通通的營銷員，然而2001年就成長為聯想集團總裁，為什么他能用十二三年時間取得如此迅速的發展？作為財富全球500強、聯想集團創始人柳傳志的回答是：“我研究他已經很久了。之所以最終選擇他當接班人，是因為他有著不同常人的大境界。”俗話說“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀的交通人要著力鍛造“四懷”：即培養熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨煉寵辱不驚的心懷。

二是心態正，才能擔重任。胡錦濤總書記曾經指出：“心態決定狀態”。凡事難字當頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態才能帶來執行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學的一句名言：“態度決定一切”。

三是口碑好，才有號召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關鍵時刻要敢喊“跟我來”，永遠站在隊伍的最前方，起到一個標桿的作用，帶動整個團隊昂首闊步地向前進。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領導的認可。

二、工作熱情一團火：就是要有良好的敬業狀態，對工作始終充滿激情和干勁

老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規劃得再好，不如現在卷起袖子開始干，干才能執行，重慶市委書記***對“干”有精辟論述，講了六個干，“當好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標準地干、要齊心協力地干”。結合工作實際，我認為應該從以下幾個方面去解讀: 一是“要干”，解決的是“干”的認識問題。為政之要，貴在力行，重在履職，有“為”才有“位”。我們要當挖山不止的愚公，不做指手劃腳的智叟。中層要在單位內部，旗幟鮮明地鼓勵創新者，批評空談者；表揚實干者，鞭策無為者；寬容失誤者，查處刁難者。

二是“要自己干”，解決的是“干”的作風問題。打鐵還需自身硬。中層干部要帶好一個團隊，首先一定“要自己干”，不能總做“甩手掌柜”，要有“踏石有印，抓鐵留痕”的韌勁，務必一抓到底，抓出成效。三是“要率先干”，解決的是“干”的責任問題。中層干部要始終樹立一種甘為人先、勇挑重擔的精神，特別是有了困難的時候，不能躲在背后或者繞道而走、視而不見。要在第一時間沖到第一現場，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責任感。

四是“要早干”，解決的是“干”的機遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實、早見效。要案無留牘，立說立行；要善于搶占先機，有時一步領先，就能步步領先。信息工作具有很強的時效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會失去應有的價值。

五是“要高標準地干”，解決的是“干”的要求問題。《易經》上說“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”我們要把爭創一流作為工作的最高標準，做到跳出交通看交通、走出興化看交通、融入大局看交通。堅持各項工作向高處攀，跟快的賽，跟強的比。特別是文稿編輯工作，更是要字斟句酌，反復推敲，努力做到“增一字則多、減一字則少”。

六是“要齊心協力地干”，解決的是“干”的合力問題。“眾人拾柴火焰高”，做任何事情，個人的力量畢竟有限，必須集中民智，凝聚民力，“心往一塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識，共同行動，才能抵達勝利的彼岸。

三、執行落實一盤棋：就是牢固樹立大局意識，對上級決策要絕對服從，對上下左右要注意溝通，對科室內部要凝心聚力

一是中層要有強烈的服從意識。中層干部重在執行，思想上的服從是行動上執行到底的前提。美國西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先學會的是如何服從。目的就是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。作為中層管理者其實同樣如此。如果每個人都只強調自己的個性，不服從上級的領導，各走各的路、各唱各的調，那么整個集體就會成為一盤散沙，沒有凝聚力更談不上執行力。

二是中層要有良好的溝通能力。管理學上有這樣一個觀點：70%的管理問題是溝通問題。只有通過有效的溝通，才能贏得上級的支持，同級的配合，下級的信賴。“向來枉費推移力，此日中流自在行”，渠道通暢、意見統一必然提升執行的速度。

三是中層要有很強的凝聚力。能強有力凝聚起一個團隊的中層,首先是一個堅定、勇敢的承擔者，這種承擔不僅表現在團隊遇到矛盾時，敢于擔當并能夠迎難而上，更表現在下屬遇到困難和煩惱時，還能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫他們更好地成長進步。《詩經》有云：“豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執行的力度。

讀罷全書，掩卷長思,從中層的“中”字，我不禁想到了“種”字:無需置疑，每個人都認為自己是一顆德才兼備的“種子”，但是，一則古老的諺語說過：如果沒有自強不息、蓬勃向上的意志和信念，再優良、再飽滿的種子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉爛??

第三篇：如何提高中層執行力

如何提高中層執行力

摘要：本文從分析企業執行失敗的原因入手，提出了企業提高執行力必須首先提高企業中層執行力的觀點，一是要通過各種途徑提高中層的綜合素質，即提高分析解決問題的能力、提高領導能力、提高溝通能力、提高把握全局的能力；二是企業要建立競賽規則，營造競爭氛圍，激發員工工作熱情、工作積極性、創造性和潛能。關鍵詞 ：企業中層 ；執行力；素質建設

現在很多的企業存在這樣的現象 ：企業方案在執行過程中標準越來越低，甚至完全走樣；企業的計劃在執行過程中經常延誤，有些工作不了了之 ；企業制定的政策在執行過程中力度越來越小，虎頭蛇尾。這些現象實際上是不注重執行的結果，造成企業效率低，嚴重時甚至還錯過很多好的工作時機，給企業造成不可估量的損失。在當前市場經濟條件下，企業要適應越來越激烈的市場競爭，必須努力提高企業執行力，特別是要提高作為企業中堅的中層管理人員的執行力，以保證企業高效、有效運轉，實現企業健康可持續發展。專家研究結果表明，執行失敗的原因歸納起來有 16 個方面，主要是 ：目標不確定、戰略不清晰、指令不明確、溝通不暢通、人員不到位、結構不合理、職責不清楚、主次分不清、跟蹤不到位、標準不統一、獎罰不分明、團隊不合作、文化不務實、培訓不實用、職業性不強、EQ 不過關。從影響執行的因素來看，絕大部分和企業中層息息相關，實際工作中很多中層容易走入如下誤區：（1）喜歡抓業務工作；（2）習慣依靠個人努力去完成任務 ；（3）事無巨細，不善于授權；（4）雖然有工作目標，但缺乏目標控制 ；（5）不善于、不習慣做計劃；（6）“救火”現象普遍 ；（7）未經過系統的管理技能培訓（；8）不善于溝通（；9）工作被動，主動性不強。從以上存在的問題看，提高企業中層執行力，主要應提高企業中層自身綜合素質。

一、提高分析、解決問題的能力

任何企業都存在著大量的問題，正是在不斷出現問題、不斷解決問題的過程中推動了企業的成長。作為企業的管理者，中層必須對出現的困難有以下基本認識 ：一是很多問題是制造出來的。昨天的決定、昨天的政策決定了今天的問題，問題的出現始終處于動態之中。因此，在制定各項策略的時候，一定要全面、慎重地考慮其可能產生的后果 ；二是有問題才需要管理人員，管理人員的職責就是發現并解決問題 ；三是不能有“管理越好，問題越少”的錯誤認識。實際上，管理越好問題就越多，良好的管理使得工作標準化、流程化，從而會使很多隱藏的問題浮出水面。管理越好、解決問題的人越多、解決問題的速度越快，這樣才能避免將一般問題變成致命問題。中層必須具備這樣的觀念：發生問題時，用“三不放過”的精神對待才是最好的解決之道。所謂“三不放過”，是指發生問題后沒有找到責任人不放過，沒有找到原因不放過，沒有整改措施不放過。目前普遍存在一種思想，只要過得去就行了，不愿意去面對問題，只要問題沒有暴露出來就好。殊不知，問題終究是要爆發的，可小問題已經變成了大問題，解決問題花費的精力更多、損失也更大，所以處理問題的最佳時機是在萌芽狀態時就消除隱患。中層除了要解決當前問題之外，還需要分析發掘問題背后的問題，即本質問題。這就需要掌握一種有效的分析方法—“深耕法”。“深耕法”是由日本的狩野博士發明的，也就是俗稱的“打破砂鍋問到底”。目前這種方法被廣泛用來分析事故原因并提出最終解決方案。從圖1可以看出，經過層層挖掘，最終事實真相鎖定在采購政策上，只有改變采購政策才能從根本上解決問題。因此，“深耕法”能夠讓問題真相浮出水面，進而提出有效的解決措施。圖1“深耕法”應用舉例 問題的層次 車間有一灘油 為什么 因為機器漏油 為什么 因為墊圈裂化了 為什么

因為所購的墊圈原料為次貨 為什么

因為它的價格較低 為什么

因為采購人員的績效是依其采購價格與正常價的差額節余而定 相對應的改善層次 把它清理掉 換墊圈 買更好的墊圈 改變采購政策

二、提高領導能力

中層從部門角度來說是一名領導者，如何將工作任務高效、高質量完成，中層就要善于使用眾人的智慧，使各司其職，各負其責，此時，中層作為一名領導者，首先要以身作則，說到做到，正所謂“正人先正己，做事先做人”，要勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先，嚴格要求自己，管理者一旦在員工中樹立起威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。領導者的素質高低決定著領導的行為方向與有效程度，影響著組織目標及其實現程度，影響著群體建設和組織發展，影響著團隊中個體積極性的充分發揮。因此，領導者在管理過程中應當注意掌握一定的工作方法與原則，在工作中尤其要忌標準不高、要求不嚴，比如將“差不多、過得去、慢慢來”、“算了、下次注意”、“不過、我以為、試一試”等掛在嘴邊，這是缺乏精益求精精神的體現。一個企業要想獲得持續的競爭力，就必須打破“差不多”的思想，學會用精益求精的精神來對待每一天的工作，要培養精益求精、追求卓越的執行文化。在現有資源的前提下，努力把事情做到最好是主管們應該追求的標準。在發現問題的時候，采取原諒第一次的做法，即“這次算了，下次注意”。調查發現，在原諒一次并提醒下次注意的情況下，90% 的人下次依然不會注意。因此，必須從一開始就嚴格按照已經確立的規則辦事，才能杜絕下一次問題的發生。“不過、我以為、試一試”都是推卸責任、不愿承擔后果的表現，要在工作中將這些現象杜絕。形成團隊的執行能力是領導者的努力方向。首先領導者要避免把自己變成一個救火者，把本來應該是下屬去做的事情越俎代庖，自己圍著下屬轉，應該讓下屬親自去解決問題，領導者扮演的角色應該是下屬解決問題過程中的幫助者與建議補充者，進而提高每一個下屬解決問題的能力。如果總是在幫助下屬解決問題，將會導致下屬的依賴性增強，扼殺下屬自身的思維開拓。其次要學會有效激勵下屬，激勵的方法很多，如：目標激勵、形象激勵、信任激勵、情感激勵、機會激勵、精神激勵、物質激勵，領導者要善于在不同的場合、對不同的對象使用不同的激勵方式，目標激勵就是要適時提出工作和事業中的階段目標，保持大家的積極性；形象激勵就要求領導者要塑造個人的良好形象，給下屬以示范作用，因為領導者的形象事關下屬的信心；信任激勵就要求領導者要尊重下屬的人格，鼓勵下屬的工作；情感激勵就要求領導者要心中有下屬、理解下屬、關心下屬的生活，要相互尊重，多一些情感投資；機會激勵就是給予下屬晉升的機會、學習機會等 ；精神激勵就是要及時看到下屬的工作進步，并能及時表揚；采取物質激勵時要注意的是做到公平。領導者再是要學會合理有效授權，對品質好、能力強的下屬可以完全授權，對品質好、能力不強的下屬要部分授權，對品質不好、能力強的下屬要部分授權并且及時地跟蹤控制，對品質不好、又沒有能力的下屬則完全不能授權。

三、提高溝通能力

溝通能力是中層必須具備的能力，也是保證執行力的關鍵。溝通分為三個層面，一是同上級的溝通，目的是及時向上級匯報工作進展情況，以保證上級及時掌握任務執行情況，同時及時從上級獲得關于任務執行的指導和幫助；二是與同級的溝通，一項工作是不可能由一個部門所能獨立完成的，所以及時與同級保持溝通是創造良好的執行環境的關鍵；三是及時地與下級的溝通，這是創造良好的工作氛圍的需要，也是上下形成統一認識的需要，通過與下屬的溝通，能使認同感保持一致，下屬也就更能領會工作意圖，這正是保證執行力的關鍵所在。這里有一種現象就是因為缺乏溝通造成嚴重后果的：企業領導因為缺乏對外部環境了解和信息的掌握，沒有對某一問題及時作出決策，導致意識到問題時卻為時晚矣，錯過了良好的時機。我們來看這種后果是怎樣因為缺乏溝通造成的，作為對外的相應部門，在這樣的情形下，本應該起到兩個方面的溝通作用，一是及時了解外部信息，及時的同相應的企業外部部門了解掌握第一手資料和信息，這是一個很重要的溝通過程；二是將獲得的較為全面的信息、資料提供給領導作決策用，這又是一個很重要的溝通過程，如果缺少了這兩個環節，企業可能錯過最佳時機，給執行設臵了障礙。要形成良好、有效的溝通，還必須要注意幾個原則，否則即使去溝通了，但達不到溝通目的，甚至還會起到相反的作用。一是目的性原則，即溝通時要緊緊圍繞中心；二是對等性原則，也就是領導職務的對等 ；三是對象性原則，溝通的語言是非常關鍵的，同樣的話對不同的人說，會有不同的反應，所以，對不同的人要說不同的話，要對對方性格等特征進行分析和研究，只要達到溝通目的就行；四是信息性原則，就是要保證信息的準確、全面、及時，否則，就是錯誤、過時的溝通。

四、提高把握全局的能力

把握全局就是要有大局觀念，及時向下屬傳遞積極的信息，要知道該做什么、該如何做。領導者領導一個部門的工作，要讓下屬做正確的事情，就必須有明確的目標，并且有相應的措施，特別要避免盲目行動，讓下屬跟著一起白白浪費時間、做冤枉的工作，試想，一個因為自己的失誤而讓下屬經常白辛苦的領導，布臵的工作下屬會積極地去做嗎？這樣的執行效果會好嗎？把握全局就要求領導者要有戰略觀念，能從長遠性考慮問題、考慮部門的工作，切不可只顧眼前利益、只考慮把工作簡單的完成，而不考慮是否留下隱患或是錯誤的引導了下屬，這樣必然把下屬帶到一個思想保守、得過且過的消極面，是不利于工作的開展和推進的。提高企業中層執行力，企業在通過各種途徑提高中層的綜合素質外，企業同時必須建立競賽規則，營造競爭氛圍，讓中層參與競爭是激發員工工作熱情、工作積極性、創造性和潛能的有效手段之一。企業應在中層團隊內部建立競賽的規則，營造競爭氛圍，通過精神鼓勵和物質獎勵相結合的辦法，最大程度地發揮每一名同志的主觀能動性。在華為公司，對待中層干部就有一個“三常”的機制，即“常換位”“、常排隊”“、常開會”“，常換位”就是經常更換中層干部的崗位，以保證大家的工作激情，“常排隊”就是定期對中層的業績進行考核并按照考核結果依次排隊，以激勵好干部、鞭策差干部，“常開會”就是通過會議等形式以使上下價值觀、認同感一致。每一個企業都有企業自身的實際情況，營造良好的企業執行文化的關鍵就是讓好的中層更有激情，讓差的中層能奮起直追、不斷進步，并形成能上能下的競爭機制。執行力是每一個企業永恒的主題之一，因為一個企業再好的戰略，最終還是要去落實，實現企業戰略目標才是企業可持續發展的前提和條件。中層是企業目標執行的關鍵，提高企業中層執行力是當今企業最為現實和迫切的問題。

第四篇：如何提高中層管理者執行力（本站推薦）

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。

什么是執行力呢?所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。

第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

第五，不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力。

第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

第九，增強創造性是提高。執行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

第十，中層干部領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此，對上提高執行力、對下就要提升領導力。

那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：學會用老板眼光看企業。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。從被領導中學習領導。

在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。

好了，理論上的東西就講這么多了。現在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。

第五篇：淺談中層管理者如何提高執行力

淺談中層管理者如何提高執行力 目前，公司要確保用六年時間順利實現“123”發展戰略,除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系，在綜合管理水平提升下，重要的是提高企業中層的執行力。我認為中層即是執行者，又是領導者。他們的作用發揮的好，是高層聯系基層的一座橋；發揮的不好，是橫在基層與高層之間的一堵墻。一些中層管理人員嘴邊常念叨“任務重、事情多、壓力大”。近三年隨著企業不斷向前發展以及各項管理制度的不斷完善，公司定編定崗了，工作量大了、節奏快了。但有些同志對此心理準備不足、積極應對不夠，導致組織管理不到位、執行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

簡要分析一下執行不力的原因，以便對癥下藥。中干執行力不強的原因主要有五個方面：

1）責任意識不強,敬業意識淡化；

2）工作自主性不強，設定部門或個人的工作目標不明確；

3）制度辦法不全，制定不了有效、細化的相關配套措施；

4）有效溝通不多，導致協調不好甚至隔閡；

5）督查力度不夠，缺乏有效的監督、考核和持續改進計劃。

要做一名合格中層人員，必須具備以下幾方面的能力提升：

1）計劃能力

執行任何任務都應制訂計劃，把各項任務按照輕、重、緩、急列出計劃表，在計劃實施和檢討時，要預先掌握關鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應該做的重要工作。

2）指揮能力

無論計劃如何周密，如果不能加以有效的執行，仍然無法產生預期的效果，在考慮工作分配時，要檢測部門員工與工作的對應關系，也要考慮指揮的方式，要能夠提升部門員工責任感與使命感。

3）控制能力

控制就是追蹤考核，確保目標達到，計劃落實，個人與部門員工均需通過目標管理方式實現自我控制。

4）協調能力

不僅要協調好內部上、下級，部門與部門之間的關系來有利工作開展，也需做好外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，搭建起良好的溝通平臺。

5）創新能力

要有強烈的創新意識，這就需要不斷的學習，這種學習要求大家把工作過程當作一個系統的學習過程，要讓個人與部門員工進一步拓展思維，突破束縛，創新工作方法，增強團隊創新能力。

五種能力就像五個手指，只有每一只手協調配合，勁往一處使，才能握成執行力的“拳頭”。作為負責產品開發的中層管理者，應以“改革創新促轉變，強化執行爭跨越”為開展實際工作的指導思想，以“七個調整”為抓手，在全面全年各項科研任務基礎上，應配合公司領導全面、系統的完成產品結構調整與產品創新研發體系調整的目標、方案及具體措施的制定，夯實2010年作為“123”發展戰略的開局之年，以良好管理提升科研團隊凝聚力與創造力，創造技術領先優勢，提高產品技術附加值，從而提升企業競爭力。