第一篇：加強中層干部作風建設,提高管理執行力

加強干部隊伍作風建設是全面貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、提高黨的執政能力、永葆黨的先進性的必然要求，也是促進企業健康穩定可持續發展、實現“一強三優”現代公司的現實要求；發展是第一要務，干部是第一資源，作風是第一保障，執行力是干部的硬功夫和作風建設的硬任務，進一步加強領導班子和領導干部隊伍作風建設，扎實推進公司各項工作的順利開展。

目的：加強干部作風建設，提高干部執行力，進一步轉變干部作風，加強了機關效能建設，樹立想干事、能干事、干成事的良好風氣，不斷提高工作質量和辦事效率，提升精益管理水平，促進各項經濟、指標和工作任務全面落實，為公司發展上新臺階提供堅強保障。

范圍：

1、領導班子的執行力情況；

2、中層干部的執行力情況。

組織領導：監審部牽頭、各相關相關部門負責人為成員，辦公室設在監審部。

監察內容、步驟及時間安排：

一、管理制度的建設情況（經營決策、組織結構）；

（時間安排：4月20日-5月31日）

二、明確的目標管理（全員參與、層層分解、動機控制、充分授權、注重結果）；

（時間安排：6月1日-7月31日）

三、下達計劃的完成情況（月度計劃、年度計劃、目標完成）；（時間安排：8月1日-9月20日）

四、獎勵機制的落實情況（參與激勵、分層次激勵、公平機制、獎懲并用、精神或物質激勵、個性化激勵）；（時間安排：9月20日-10月20日）

五、監督及整改落實情況。

（時間安排：10月20日-12月20日）工作要求：加強組織領導，強化效能意識。

深入研究探討，拓展工作領域。總結經驗教訓，創新工作方法。

強化中層干部作風建設

提高管理執行能力

一、中層干部職責及執行力等相關概念

（一）中層干部的職責：中層干部是一種崗位，居于領導與職工之間，其職責是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本科室的工作中，通過自己的組織協調將上級的精神轉化為本科室人員的具體行動，起著情況上通下達，工作承上啟下的作用，承擔著將目標任務和領導決策具體落實、執行到位的責任；其職能突出地體現在具體管理和具 體執行上，是具體領導而非原則領導；是現場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰不參戰，既是“指揮員”，又是“戰斗員”。

（二）所謂執行力：就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。中層干部的執行力是一個單位管理執行力最重要的一環，它是將單位領導的執行與基層的執行聯結起來的紐帶。要全方位提升一個單位的執行力，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領導的執行力。一旦這個環節出現問題，整個組織的執行力就會出現薄弱環節和裂縫，執行的效果就會大打折扣，計劃、目標就難以實現，任務就難以完成，制度就難以落實，效率就會低下，發展就會緩慢。由此可見，執行見高低，執行論輸贏，執行定成敗。執行不力原因很多，其中一個重要原因是與中層領導的作風有關。

二、充分認識中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負責人，是中層執行者，是聯結本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準確，行為正常，執行力強；其自身角色定位不準，角色錯位，職責不清，執行力就下降。

（二）中層干部在管理執行中起著關鍵作用

1、中層干部是領導決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領導作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發現問題，若其提供的信息和建議不正確會導致領導做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領導決策的適宜性。

2、中層干部是所領導和職工的聯絡者，起著承上啟下，上傳下達的作用。中層干部就像一座橋梁把領導和職工聯結起來，領導所制定的決策和目標、任務一旦確定后，中層領導就要把上級的指示精神迅速傳達貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領導反饋匯報，使領導了解情況，心中有數。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔負著本科室領導管理的重要職責，既要按照上級的要求和領導決策，結合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，將目標變成具體任務，把任務分配到每個職工，還要親自帶領所屬職工完成各項工作任務。

4、中層干部是各項工作任務執行過程的指揮者，起著協調、監督的作用。在執行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標前進，要在執行過程中進行協調，解決執行過程中存在和遇到的各種問題，要對執行過程實行全程監督、跟蹤、檢查，發現問題及時解決。

（三）中層干部作風與執行力的關系

領導作風是領導者素養在領導行為中的體現，領導作風直接反映領導者素質的高低，領導形象的優劣，關系領導活動的成效。

1、中層干部作風的內涵：一是思想作風。主要表現在理論聯系實際的作風，密切聯系群眾的作風，批評與自我批評的作風，顧全大局、寬容豁達的作風；二是工作作風。主要表現在求真務實、務求實效的作風，雷厲風行、令行禁止的作風，頑強拼搏、堅韌不拔的作風，認真負責、一絲不茍的作風，愛崗敬業、樂于奉獻的作風，發揚民主、團結協作的作風；三是生活作風。主要表現在秉公用權、廉潔自律的作風，艱苦奮斗、勤儉節約的作風，情趣高尚、健康向上的作風；四是學風。主要表現在虛心好學的學風，刻苦鉆研的學風，勇攀高峰的學風。

2、中層干部作風的好壞與執行力的強弱緊密相聯：一方面不良的領導作風會造成執行力下降，如工作責任心不強，工不認真會造成同一問題重復出現；沒有雷厲風行作風就會工作拖拉，就不能按時完成工作任務；不求真務實，作風飄浮就會造成工作標準不高，質量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節約作風就會影響對科室開支管理不到位，造成浪費；不密切聯系群眾、發揚民主、公平公正就會造成科室職工士氣不高，凝聚力不強；不顧全大局，心胸不寬容豁達，就會造成內部不團結，工作配合不好，互相扯皮；學風不正就會造成學習氛圍和科研氛圍不濃，科研質量不高，成果少；不廉潔自律就會出現收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風，對執行力具有重要的積極影響：一是良好的作風有利于培育優秀的團隊精神，充分發揮職工的積極性、創造性；二是良好的作風有利于單位決策目標的實現；三是良好的作風有利于提高中層干部的執行能力。因此，中層干部的作風與執行力緊密聯系，作風好執行力就強，可以加快工作任務的完成；作風差執行力就弱，就會影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發展。

三、中層干部作風存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現象；二是存在懶散病，安于現狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀、工作開展和任務完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現象。

（三）韌性不足：在執行本所決策或是科室管理上，往往存在計劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現象，特別是在工作的推進過程中遇到阻力時，更不能很好地將原訂的措施、計劃完全落實，結果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網絡的一個結點，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實際工作中，往往因為中層干部溝通藝術缺乏、溝通意識不強以等因素，導致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進度。

（五）協作不佳：就像一臺醫療手術需要多科室的醫護人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關系本科室利益或是關系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強中層干部作風建設，提高管理執行力的對策和建議 良好的作風不是與生俱來的，也不是自發形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風只有在強化作風建設意識，提高作風建設自覺性，并且在實踐中不斷改進并糾正不良作風的基礎之上建立起來的，因此，這是一項長期任務。如何強化中層干部的作風，提高執行力?

（一）單位層面的措施

1、加強培訓，通過提高中層領導的知識素養來提升執行力。知識是個人完成任務和履行領導職責的基礎，沒有知識，就不可能有執行力。沒有知識，談何能力，沒有能力，談何落實，沒有落實，又談何執行。執行力是學習力和知識力的集中表現，要樹立終身學習的意識。首先要加強中國特色社會主義思想體系的培訓和學習，提高執行上級黨的路線、方針、政策的和衛生工作方針、政策的主動性；其次相關的法律法規和規章制度的培訓，增強法律意識和組織紀律觀念，增強服從意識，做到依法管理，依法行政，提高執行上級指示、決定的自覺性；再次要加強領導管理知識的培訓，學會在管理中正確決策，把工作的計劃，組織、控制、激勵、調節、指揮、監督、執行每一個環節和程序都把它銜接好，保證其暢流運轉，形成協調、有序、穩定的 工作流程，提高管理執行的有效性。

2、加強政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質來提升執行力。一是進行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是進行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領導做到清正廉潔、公道正派、嚴于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進行職業操守教育，培養中層領導的忠誠意識、敬業意識、責任意識、團隊意識、奉獻意識，通過中層領導職業操守的改善來提升執行力。

3、加強作風培養，通過強化中層領導良好的作風來提升執行力。中層領導的思想作風、工作作風、生活作風和學風是領導作風的有機整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強化中層干部良好的作風，一是在中層干部中倡導胡錦濤同志在中紀委第七次全體會議上強調的“八個方面”良好風氣。即：要勤奮好學，學以致用；要心系群眾，服務人民；要真抓實干，務求實效；要艱苦奮斗，勤儉節約；要顧全大局，令行禁上；要發揚民主，團結共事；要秉公用權，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個方面是加強領導作風的重要內容，也是實現領導干部作風進一步好轉的鮮明標志。二是在管理中堅持執行原則，強化中層干部在執行中服從命令，雷厲風行，不折不扣，注重細節，有的放矢，不斷創新，把對執行原則的堅持作為中層干部管理的經常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風和執行力的考評長效機制，通過定期考評中層領導作風的優劣來提高管理執行力，把每個中層干部的執行力變成單位的執行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執行力應從以下幾方面著眼：

1、敬業重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養和業務水準，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是各項任務的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難 發愁，避重就輕，敷衍塞責。

4、工作到位是準則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發現問題，及時解決；耳朵到位，及時了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

5、不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責，體現一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

6、團結合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。

7、真誠相待是基礎。科室職工和一線工作者是工作的具體實施者。我所的構想、計劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發展負責，更要為廣大群眾的身心健康負責。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強的執行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發職工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導職工往前跑，通過負面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發職工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領職工執行衛生法律法規和各項規章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務實事、求實效。

10、總結反省是關鍵。總結是推動工作前進的重要環節，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓以更好地促進工作的開展。

作為中層干部，上要面對領導，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業，工作的確很辛苦，但只要我們為了職工的業務開展，為了單位的快速發展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會得到 大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執行力能不斷提高，我們單位的整體執行力就會快速提高，我們的公共衛生事業就會得到進一步的發展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第二篇：加強中層干部作風建設,提高管理執行力

強化中層干部作風建設

提高管理執行能力

一、中層干部職責及執行力等相關概念

（一）中層干部的職責：中層干部是一種崗位，居于領導與職工之間，其職責是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本科室的工作中，通過自己的組織協調將上級的精神轉化為本科室人員的具體行動，起著情況上通下達，工作承上啟下的作用，承擔著將目標任務和領導決策具體落實、執行到位的責任；其職能突出地體現在具體管理和具體執行上，是具體領導而非原則領導；是現場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰不參戰，既是“指揮員”，又是“戰斗員”。

（二）所謂執行力：就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。中層干部的執行力是一個單位管理執行力最重要的一環，它是將單位領導的執行與基層的執行聯結起來的紐帶。要全方位提升一個單位的執行力，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領導的執行力。一旦這個環節出現問題，整個組織的執行力就會出現薄弱環節和裂縫，執行的效果就會大打折扣，計劃、目標就難以實現，任務就難以完成，制度就難以落實，效率就會低下，發展就會緩慢。由此可見，執行見高低，執行論輸贏，執行定成敗。執行不力原因很多，其中一個重要原因是與中層領導的作風有關。

二、充分認識中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負責人，是中層執行者，是聯結本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準確，行為正常，執行力強；其自身角色定位 不準，角色錯位，職責不清，執行力就下降。

（二）中層干部在管理執行中起著關鍵作用

1、中層干部是領導決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領導作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發現問題，若其提供的信息和建議不正確會導致領導做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領導決策的適宜性。

2、中層干部是所領導和職工的聯絡者，起著承上啟下，上傳下達的作用。中層干部就像一座橋梁把領導和職工聯結起來，領導所制定的決策和目標、任務一旦確定后，中層領導就要把上級的指示精神迅速傳達貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領導反饋匯報，使領導了解情況，心中有數。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔負著本科室領導管理的重要職責，既要按照上級的要求和領導決策，結合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，將目標變成具體任務，把任務分配到每個職工，還要親自帶領所屬職工完成各項工作任務。

4、中層干部是各項工作任務執行過程的指揮者，起著協調、監督的作用。在執行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標前進，要在執行過程中進行協調，解決執行過程中存在和遇到的各種問題，要對執行過程實行全程監督、跟蹤、檢查，發現問題及時解決。

（三）中層干部作風與執行力的關系

領導作風是領導者素養在領導行為中的體現，領導作風直接反映 領導者素質的高低，領導形象的優劣，關系領導活動的成效。

1、中層干部作風的內涵：一是思想作風。主要表現在理論聯系實際的作風，密切聯系群眾的作風，批評與自我批評的作風，顧全大局、寬容豁達的作風；二是工作作風。主要表現在求真務實、務求實效的作風，雷厲風行、令行禁止的作風，頑強拼搏、堅韌不拔的作風，認真負責、一絲不茍的作風，愛崗敬業、樂于奉獻的作風，發揚民主、團結協作的作風；三是生活作風。主要表現在秉公用權、廉潔自律的作風，艱苦奮斗、勤儉節約的作風，情趣高尚、健康向上的作風；四是學風。主要表現在虛心好學的學風，刻苦鉆研的學風，勇攀高峰的學風。

2、中層干部作風的好壞與執行力的強弱緊密相聯：一方面不良的領導作風會造成執行力下降，如工作責任心不強，工不認真會造成同一問題重復出現；沒有雷厲風行作風就會工作拖拉，就不能按時完成工作任務；不求真務實，作風飄浮就會造成工作標準不高，質量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節約作風就會影響對科室開支管理不到位，造成浪費；不密切聯系群眾、發揚民主、公平公正就會造成科室職工士氣不高，凝聚力不強；不顧全大局，心胸不寬容豁達，就會造成內部不團結，工作配合不好，互相扯皮；學風不正就會造成學習氛圍和科研氛圍不濃，科研質量不高，成果少；不廉潔自律就會出現收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風，對執行力具有重要的積極影響：一是良好的作風有利于培育優秀的團隊精神，充分發揮職工的積極性、創造性；二是良好的作風有利于單位決策目標的實現；三是良好的作風有利于提高中層干部的執行能力。因此，中層干部的作風與執行力緊密聯系，作風好執行力就強，可以加快工作任務的完成；作風差執行 力就弱，就會影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發展。

三、中層干部作風存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現象；二是存在懶散病，安于現狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀、工作開展和任務完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現象。

（三）韌性不足：在執行本所決策或是科室管理上，往往存在計劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現象，特別是在工作的推進過程中遇到阻力時，更不能很好地將原訂的措施、計劃完全落實，結果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網絡的一個結點，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實際工作中，往往因為中層干部溝通藝術缺乏、溝通意識不強以等因素，導致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進度。

（五）協作不佳：就像一臺醫療手術需要多科室的醫護人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關系本科室利益或是關系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強中層干部作風建設，提高管理執行力的對策和建議 良好的作風不是與生俱來的，也不是自發形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風只有在強化作風建設意識，提高作風建設自覺性，并且在實踐中不斷改進并糾正不良作風的基礎之上建立起來的，因此，這是一項長期任務。如何強化中層干部的作風，提高執行力?

（一）單位層面的措施

1、加強培訓，通過提高中層領導的知識素養來提升執行力。知識是個人完成任務和履行領導職責的基礎，沒有知識，就不可能有執行力。沒有知識，談何能力，沒有能力，談何落實，沒有落實，又談何執行。執行力是學習力和知識力的集中表現，要樹立終身學習的意識。首先要加強中國特色社會主義思想體系的培訓和學習，提高執行上級黨的路線、方針、政策的和衛生工作方針、政策的主動性；其次相關的法律法規和規章制度的培訓，增強法律意識和組織紀律觀念，增強服從意識，做到依法管理，依法行政，提高執行上級指示、決定的自覺性；再次要加強領導管理知識的培訓，學會在管理中正確決策，把工作的計劃，組織、控制、激勵、調節、指揮、監督、執行每一個環節和程序都把它銜接好，保證其暢流運轉，形成協調、有序、穩定的工作流程，提高管理執行的有效性。

2、加強政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質來提升執行力。一是進行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是進行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領導做到清正廉潔、公道正派、嚴于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進行職業操守教育，培養中層領導的忠誠意識、敬業意識、責任意識、團隊意識、奉獻意識，通過中層領導職業操守的改善來提升執行力。

3、加強作風培養，通過強化中層領導良好的作風來提升執行力。中層領導的思想作風、工作作風、生活作風和學風是領導作風的有機整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強化中層干部良好的作風，一是在中層干部中倡導胡錦濤同志在中紀委第七次 全體會議上強調的“八個方面”良好風氣。即：要勤奮好學，學以致用；要心系群眾，服務人民；要真抓實干，務求實效；要艱苦奮斗，勤儉節約；要顧全大局，令行禁上；要發揚民主，團結共事；要秉公用權，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個方面是加強領導作風的重要內容，也是實現領導干部作風進一步好轉的鮮明標志。二是在管理中堅持執行原則，強化中層干部在執行中服從命令，雷厲風行，不折不扣，注重細節，有的放矢，不斷創新，把對執行原則的堅持作為中層干部管理的經常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風和執行力的考評長效機制，通過定期考評中層領導作風的優劣來提高管理執行力，把每個中層干部的執行力變成單位的執行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執行力應從以下幾方面著眼：

1、敬業重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養和業務水準，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是各項任務的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。

4、工作到位是準則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思 考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發現問題，及時解決；耳朵到位，及時了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

5、不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責，體現一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

6、團結合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。

7、真誠相待是基礎。科室職工和一線工作者是工作的具體實施者。我所的構想、計劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發展負責，更要為廣大群眾的身心健康負責。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強的執行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發職工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導職工往前跑，通過負面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發職工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領職工執行衛生法律法規和各項規章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務實事、求實效。

10、總結反省是關鍵。總結是推動工作前進的重要環節，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓以更好地促進工作的開展。

作為中層干部，上要面對領導，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業，工作的確很辛苦，但只要我們為了職工的業務開展，為了單位的快速發展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執行力能不斷提高，我們單位的整體執行力就會快速提高，我們的公共衛生事業就會得到進一步的發展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第三篇：如何提高中層執行力

如何提高中層執行力

摘要：本文從分析企業執行失敗的原因入手，提出了企業提高執行力必須首先提高企業中層執行力的觀點，一是要通過各種途徑提高中層的綜合素質，即提高分析解決問題的能力、提高領導能力、提高溝通能力、提高把握全局的能力；二是企業要建立競賽規則，營造競爭氛圍，激發員工工作熱情、工作積極性、創造性和潛能。關鍵詞 ：企業中層 ；執行力；素質建設

現在很多的企業存在這樣的現象 ：企業方案在執行過程中標準越來越低，甚至完全走樣；企業的計劃在執行過程中經常延誤，有些工作不了了之 ；企業制定的政策在執行過程中力度越來越小，虎頭蛇尾。這些現象實際上是不注重執行的結果，造成企業效率低，嚴重時甚至還錯過很多好的工作時機，給企業造成不可估量的損失。在當前市場經濟條件下，企業要適應越來越激烈的市場競爭，必須努力提高企業執行力，特別是要提高作為企業中堅的中層管理人員的執行力，以保證企業高效、有效運轉，實現企業健康可持續發展。專家研究結果表明，執行失敗的原因歸納起來有 16 個方面，主要是 ：目標不確定、戰略不清晰、指令不明確、溝通不暢通、人員不到位、結構不合理、職責不清楚、主次分不清、跟蹤不到位、標準不統一、獎罰不分明、團隊不合作、文化不務實、培訓不實用、職業性不強、EQ 不過關。從影響執行的因素來看，絕大部分和企業中層息息相關，實際工作中很多中層容易走入如下誤區：（1）喜歡抓業務工作；（2）習慣依靠個人努力去完成任務 ；（3）事無巨細，不善于授權；（4）雖然有工作目標，但缺乏目標控制 ；（5）不善于、不習慣做計劃；（6）“救火”現象普遍 ；（7）未經過系統的管理技能培訓（；8）不善于溝通（；9）工作被動，主動性不強。從以上存在的問題看，提高企業中層執行力，主要應提高企業中層自身綜合素質。

一、提高分析、解決問題的能力

任何企業都存在著大量的問題，正是在不斷出現問題、不斷解決問題的過程中推動了企業的成長。作為企業的管理者，中層必須對出現的困難有以下基本認識 ：一是很多問題是制造出來的。昨天的決定、昨天的政策決定了今天的問題，問題的出現始終處于動態之中。因此，在制定各項策略的時候，一定要全面、慎重地考慮其可能產生的后果 ；二是有問題才需要管理人員，管理人員的職責就是發現并解決問題 ；三是不能有“管理越好，問題越少”的錯誤認識。實際上，管理越好問題就越多，良好的管理使得工作標準化、流程化，從而會使很多隱藏的問題浮出水面。管理越好、解決問題的人越多、解決問題的速度越快，這樣才能避免將一般問題變成致命問題。中層必須具備這樣的觀念：發生問題時，用“三不放過”的精神對待才是最好的解決之道。所謂“三不放過”，是指發生問題后沒有找到責任人不放過，沒有找到原因不放過，沒有整改措施不放過。目前普遍存在一種思想，只要過得去就行了，不愿意去面對問題，只要問題沒有暴露出來就好。殊不知，問題終究是要爆發的，可小問題已經變成了大問題，解決問題花費的精力更多、損失也更大，所以處理問題的最佳時機是在萌芽狀態時就消除隱患。中層除了要解決當前問題之外，還需要分析發掘問題背后的問題，即本質問題。這就需要掌握一種有效的分析方法—“深耕法”。“深耕法”是由日本的狩野博士發明的，也就是俗稱的“打破砂鍋問到底”。目前這種方法被廣泛用來分析事故原因并提出最終解決方案。從圖1可以看出，經過層層挖掘，最終事實真相鎖定在采購政策上，只有改變采購政策才能從根本上解決問題。因此，“深耕法”能夠讓問題真相浮出水面，進而提出有效的解決措施。圖1“深耕法”應用舉例 問題的層次 車間有一灘油 為什么 因為機器漏油 為什么 因為墊圈裂化了 為什么

因為所購的墊圈原料為次貨 為什么

因為它的價格較低 為什么

因為采購人員的績效是依其采購價格與正常價的差額節余而定 相對應的改善層次 把它清理掉 換墊圈 買更好的墊圈 改變采購政策

二、提高領導能力

中層從部門角度來說是一名領導者，如何將工作任務高效、高質量完成，中層就要善于使用眾人的智慧，使各司其職，各負其責，此時，中層作為一名領導者，首先要以身作則，說到做到，正所謂“正人先正己，做事先做人”，要勇于替下屬承擔責任，而且要事事為先，嚴格要求自己，管理者一旦在員工中樹立起威望，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰斗力。領導者的素質高低決定著領導的行為方向與有效程度，影響著組織目標及其實現程度，影響著群體建設和組織發展，影響著團隊中個體積極性的充分發揮。因此，領導者在管理過程中應當注意掌握一定的工作方法與原則，在工作中尤其要忌標準不高、要求不嚴，比如將“差不多、過得去、慢慢來”、“算了、下次注意”、“不過、我以為、試一試”等掛在嘴邊，這是缺乏精益求精精神的體現。一個企業要想獲得持續的競爭力，就必須打破“差不多”的思想，學會用精益求精的精神來對待每一天的工作，要培養精益求精、追求卓越的執行文化。在現有資源的前提下，努力把事情做到最好是主管們應該追求的標準。在發現問題的時候，采取原諒第一次的做法，即“這次算了，下次注意”。調查發現，在原諒一次并提醒下次注意的情況下，90% 的人下次依然不會注意。因此，必須從一開始就嚴格按照已經確立的規則辦事，才能杜絕下一次問題的發生。“不過、我以為、試一試”都是推卸責任、不愿承擔后果的表現，要在工作中將這些現象杜絕。形成團隊的執行能力是領導者的努力方向。首先領導者要避免把自己變成一個救火者，把本來應該是下屬去做的事情越俎代庖，自己圍著下屬轉，應該讓下屬親自去解決問題，領導者扮演的角色應該是下屬解決問題過程中的幫助者與建議補充者，進而提高每一個下屬解決問題的能力。如果總是在幫助下屬解決問題，將會導致下屬的依賴性增強，扼殺下屬自身的思維開拓。其次要學會有效激勵下屬，激勵的方法很多，如：目標激勵、形象激勵、信任激勵、情感激勵、機會激勵、精神激勵、物質激勵，領導者要善于在不同的場合、對不同的對象使用不同的激勵方式，目標激勵就是要適時提出工作和事業中的階段目標，保持大家的積極性；形象激勵就要求領導者要塑造個人的良好形象，給下屬以示范作用，因為領導者的形象事關下屬的信心；信任激勵就要求領導者要尊重下屬的人格，鼓勵下屬的工作；情感激勵就要求領導者要心中有下屬、理解下屬、關心下屬的生活，要相互尊重，多一些情感投資；機會激勵就是給予下屬晉升的機會、學習機會等 ；精神激勵就是要及時看到下屬的工作進步，并能及時表揚；采取物質激勵時要注意的是做到公平。領導者再是要學會合理有效授權，對品質好、能力強的下屬可以完全授權，對品質好、能力不強的下屬要部分授權，對品質不好、能力強的下屬要部分授權并且及時地跟蹤控制，對品質不好、又沒有能力的下屬則完全不能授權。

三、提高溝通能力

溝通能力是中層必須具備的能力，也是保證執行力的關鍵。溝通分為三個層面，一是同上級的溝通，目的是及時向上級匯報工作進展情況，以保證上級及時掌握任務執行情況，同時及時從上級獲得關于任務執行的指導和幫助；二是與同級的溝通，一項工作是不可能由一個部門所能獨立完成的，所以及時與同級保持溝通是創造良好的執行環境的關鍵；三是及時地與下級的溝通，這是創造良好的工作氛圍的需要，也是上下形成統一認識的需要，通過與下屬的溝通，能使認同感保持一致，下屬也就更能領會工作意圖，這正是保證執行力的關鍵所在。這里有一種現象就是因為缺乏溝通造成嚴重后果的：企業領導因為缺乏對外部環境了解和信息的掌握，沒有對某一問題及時作出決策，導致意識到問題時卻為時晚矣，錯過了良好的時機。我們來看這種后果是怎樣因為缺乏溝通造成的，作為對外的相應部門，在這樣的情形下，本應該起到兩個方面的溝通作用，一是及時了解外部信息，及時的同相應的企業外部部門了解掌握第一手資料和信息，這是一個很重要的溝通過程；二是將獲得的較為全面的信息、資料提供給領導作決策用，這又是一個很重要的溝通過程，如果缺少了這兩個環節，企業可能錯過最佳時機，給執行設臵了障礙。要形成良好、有效的溝通，還必須要注意幾個原則，否則即使去溝通了，但達不到溝通目的，甚至還會起到相反的作用。一是目的性原則，即溝通時要緊緊圍繞中心；二是對等性原則，也就是領導職務的對等 ；三是對象性原則，溝通的語言是非常關鍵的，同樣的話對不同的人說，會有不同的反應，所以，對不同的人要說不同的話，要對對方性格等特征進行分析和研究，只要達到溝通目的就行；四是信息性原則，就是要保證信息的準確、全面、及時，否則，就是錯誤、過時的溝通。

四、提高把握全局的能力

把握全局就是要有大局觀念，及時向下屬傳遞積極的信息，要知道該做什么、該如何做。領導者領導一個部門的工作，要讓下屬做正確的事情，就必須有明確的目標，并且有相應的措施，特別要避免盲目行動，讓下屬跟著一起白白浪費時間、做冤枉的工作，試想，一個因為自己的失誤而讓下屬經常白辛苦的領導，布臵的工作下屬會積極地去做嗎？這樣的執行效果會好嗎？把握全局就要求領導者要有戰略觀念，能從長遠性考慮問題、考慮部門的工作，切不可只顧眼前利益、只考慮把工作簡單的完成，而不考慮是否留下隱患或是錯誤的引導了下屬，這樣必然把下屬帶到一個思想保守、得過且過的消極面，是不利于工作的開展和推進的。提高企業中層執行力，企業在通過各種途徑提高中層的綜合素質外，企業同時必須建立競賽規則，營造競爭氛圍，讓中層參與競爭是激發員工工作熱情、工作積極性、創造性和潛能的有效手段之一。企業應在中層團隊內部建立競賽的規則，營造競爭氛圍，通過精神鼓勵和物質獎勵相結合的辦法，最大程度地發揮每一名同志的主觀能動性。在華為公司，對待中層干部就有一個“三常”的機制，即“常換位”“、常排隊”“、常開會”“，常換位”就是經常更換中層干部的崗位，以保證大家的工作激情，“常排隊”就是定期對中層的業績進行考核并按照考核結果依次排隊，以激勵好干部、鞭策差干部，“常開會”就是通過會議等形式以使上下價值觀、認同感一致。每一個企業都有企業自身的實際情況，營造良好的企業執行文化的關鍵就是讓好的中層更有激情，讓差的中層能奮起直追、不斷進步，并形成能上能下的競爭機制。執行力是每一個企業永恒的主題之一，因為一個企業再好的戰略，最終還是要去落實，實現企業戰略目標才是企業可持續發展的前提和條件。中層是企業目標執行的關鍵，提高企業中層執行力是當今企業最為現實和迫切的問題。

第四篇：加強中層干部作風建設 切實提高管理執行能力

加強中層干部作風建設 切實提高管理執行能力

貫徹群眾路線和加強作風建設是密切相關、緊密相連、不可分割的整體，二者目標相同，任務一致。開展群眾路線教育實踐活動，就要把作風建設擺在突出位置，加強作風建設的關鍵是提高執行能力，能力與作風的關系猶如水與渠，能力是水，作風是渠。

執行能力是個復雜的東西，簡單來說，就是將戰略變成現實的能力，再簡單說就是將一件事做成的能力。中層干部居于公司領導與職工群眾之間，承擔著將領導決策和目標任務具體落實、執行到位的責任，其職能突出體現在具體管理和具體執行上,起著承上啟下的作用。中層干部的作用發揮得好，是公司領導聯系職工群眾的一座橋梁；發揮得不好，是橫在公司領導與職工群眾之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面，而中層干部的執行能力則是橋梁作用發揮好壞的具體體現。因此，著力提高中層干部的管理執行能力，是加強作風建設的重要環節和關鍵所在。

一、重視提高四種能力

提高領悟能力。這是中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領導希望你怎么做，這一點很重要，千萬不要—知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。要提高領悟能力，一方面，要認真學習國家有關的政策法規，掌握其精神實質，做到執行時有法可成、工作時有理有據。另一方面，要吃透上級的決策，司透領導的用意，真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。

提高協調能力。協調就是創設人與人、人與事、部門（單位）與部門（單位）之間的交往環境，本質上是關系協調。中層干部很多時間會花在協調和溝通上面，在完成工作計劃時不僅需要對部門（單位）內部人員的工作進行協調，同時還需要和相關部門（單位）進行協調。協調工作做得好，就是“潤滑劑”．做得不好，就是“夾心餅”，這項工作需要有一定的耐心，同時要有準確和適當的表達方法。中層干部還要主動做好上下溝通工作，一方面，要主動做好決策解讀，對每一項決策，中層干部都有責任向員工進行科學解釋，努力形成集體共識；另一方面，要善于收集基層的訴求表達，讓員工的心聲順利到達決策層。

提高創新能力。執行不是機械地照搬教條，也是一種創造性的勞動。首先，中層干部在制定落實計劃、實施方案的過程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。第二，效率是創新的前提和基礎。提高工作效率，就是要善于把復雜的事物簡明化，辦事又快又好，效率高，為創新工作奠定基礎。第三，反復實踐、不斷思索。在實踐中摸索，在實踐中觀察，在實踐中找到技巧和竅門，再動手實踐，才能創造出更優化、效率更高的新點子，新方法。最后是搞好總結。總結是一個綜合的過程，是在分析的基礎上，歸納概括事物的特點，加以提煉，通過總結分析，找出事物的發展規律，使創新成為可能。

提高帶隊能力。干部有兩層意思，一是“干”，說明干部要身先士卒，做員工的表率；另一層含義是“部”，就是要學會安排員工去工作。一個目標一致、各負其責、高效執行的和諧團隊是不可或缺的，這就要求中層干部要有培育自己團隊的能力。培育優秀團隊，一要堅持逐級負責。要對下屬的責任準確定位，要使每個人明確自己的崗位職責，但同時要對下屬的錯誤和紕漏負起責任，要有代人受過的擔當。二要堅持坦誠相待。要讓下屬了解自己做出某項安排的原因，讓自己的工作思路成為團隊的共識。三要堅持公平公正。要做到公平公正確實不容易，因為每個人的位置不同，看問題的角度不同，關注點也不同。表揚獎勵、批評處罰、工作機遇等方面哪怕只是一點點的差異，都有可能使下屬憤憤不平，從而影響工作。作為中層干部要認真把握，盡量避免引發誤會和矛盾，不要讓下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產生矛盾，因矛盾而渙散團隊。

二、著力從以下幾方面入手

敬業重德是靈魂。要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養和業務水平，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執行

力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。“無信不立，有信則威”，只有威信高的中層干部，其執行力才能高。

表率作用是前提。公司的每一項決策、領導的意圖都要通過中層干部組織落實。如果中層干部辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”，對決定的事情不立刻落實，勢必會給整體工作帶來損失影響。中層干部要增強工作的主動性，不能事事等領導交待、等領導催促，應凡事不講借口，恪守職責，體現一種負責、敬業的精神，無論是遵章守紀，還是各項任務的完成，都要為干部員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

工作到位是準則。要站在公司發展大局的高度思考問題，落實工作，如果中層環節打一分折扣，到了基層，就有可能百分之九十落實不到位。要想工作到位，必須做到頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發現問題，及時解決；耳朵到位，及時了解下屬員工對工作的意見和建議；腿腳到位，經常深入最基層，了解實際情況。

團結合作是保證。中層干部之間要團結協作，建立和諧的工作關系，應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門（單位）之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，不爭功諉過。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做，只有這樣才能揚長補短，形成合力。

真誠相待是基礎。本部門（單位）的下屬是工作的具體實施者。工作構想、計劃，沒有下屬的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部要關心關愛下屬，為他們成長進步提供支持幫助，也要關心他們的身心健康。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之”，以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。

公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待員工的工作業績、表現，“解人之難、記人之功”，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面警示，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領員工執行法律法規和各項規章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務實事、求實效。

總結反省是關鍵。總結是推動工作前進的重要環節，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層干部要做到經常自我反省，常回頭總結，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓以更好地促進工作的開展。

知責任、長本領、重品行。執行能力提升是作風建設能否取得實效的重要保證，中層干部在積極投身黨的群眾路線教育活動中應引起足夠重視。

第五篇：如何提高中層管理者執行力（本站推薦）

上個月我有幸參加了公司組織的中層干部培訓，通過聽黃澤良副總關于中層干部如何增強執行力的講座，理論學習，收獲頗豐，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層，就像三明治中間的夾層，要承受上壓下頂，是兵頭將尾，但中層起著承上啟下的作用，中層的作用發揮得好，是公司領導聯系下面員工的一座橋梁;發揮得不好，是橫在領導與員工之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面。所以提高中層干部的執行力就顯得尤為重要。

什么是執行力呢?所謂執行力就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。在學習之前請大家先想想，在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?先不要回答?到最后我們一起討論一下。

目前，我們公司處在飛速發展的階段，規模不斷在擴大，因此要提升管理。而提升管理，除了要有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有公司中層管理者的執行力。

那么中層管理者要提高執行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領導的理念，做好一個傳播者。中層管理者在接到領導工作指示時，一定要正確理解領導的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸到下屬中去。否則將會出現企業的決策方案在執行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標準越遠，從而背離了領導的意圖和目的。

第二，表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是公司布置任務的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會聽，才談得上執行力。

第三，主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。不能事事等領導交待，應主動地去完成自己該做的事。中層主動，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動。

第四，工作到位是準則。工作做到位，就是要有嚴謹的工作態度，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦。要想作到位，必須做到：頭腦到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促，眼睛到位——及時發現問題，及時解決，耳朵到位——及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議，腿腳到位——經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

第五，不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責。“借口”的實質是推卸責任，在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現了一個人對待工作的態度。如果每一個中層都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現的是一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

第六，團隊合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。只有這樣，自己的執行力才會提高。

第七，公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待下屬的工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面激勵，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁。想問題、辦事情，都要從大局出發，公道正派、是非分明、一身正氣;能堅持原則、堅持正義、牢記職責和使命，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，繼而提高執行力。

第八，總結反省是關鍵。作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，因為總結是推動工作前進的重要環節，總結是尋找工作規律的重要手段，總結是培養、提高工作能力的重要途徑，總結是積累經驗吸取教訓的極好過程。正確的、成功的經驗就會通過總結得到積累，乃至于在今后的工作中發揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。

第九，增強創造性是提高。執行力不僅是實現目標、達成使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

第十，中層干部領導力更需提升，一個部門經理提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因此，對上提高執行力、對下就要提升領導力。

那么，怎樣才能提升領導力呢?我個人認為最重要的兩點最是：學會用老板眼光看企業。

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴大業務范圍，增加業務收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費用，就是利潤。所以歸根到底老板是看利潤的，利潤要從管理中來。從被領導中學習領導。

在領導人看來，領導也很簡單，就是兩件事：一是用人，用人所長、容人所短;二是激勵，通過正面激勵，引導下屬往前跑，通過負面激勵，推著下屬往前走。要知道，任何領導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領導。在每個人的成長過程中，你會經歷大大小小許多領導，只要你用心學習，不管是好領導、還是壞領導，你都可以從正反兩方面學到經驗和教訓，這對你將來當好領導是十分珍貴的。

好了，理論上的東西就講這么多了。現在轉回剛剛開始的問題：在三國演義中，哪位將領是最出色的中層執行者，哪位是最失敗的中層執行者呢?哪位又是最靈活變通的中層執行者呢?。我個人認為，黃蓋是最出色的中層執行者，在赤壁一戰中，他先用苦肉計，詐降，騙得曹方的信任，后巧妙實施無間道，最終成功完成了火燒曹營連環船的任務。而馬稷則是最失敗的中層執行者，他有完全的軍事指揮權，由于他的過于自信，制定錯誤的執行方案，導致了街亭的失守，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰局的改變，蜀國由攻轉守。而說到最靈活變通的中層執行者，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡，敵方緊閉城門，堅決不出戰而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼。于是張飛巧用計謀，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒，假裝喝得聹耵大醉，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵，一舉攻下城池。