第一篇：中層干部作風建設總結

中層干部作風建設工作總結

一年來，市體育活動中心中層干部在曲阜市委、市政府的正確領導下，在中心領導的關心栽培和同事們的幫助支持下，團結帶領廣大干部職工，深入貫徹落實科學發展觀，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和群眾的肯定。為全力備戰山東省二十三屆運動會，有力地推進曲阜體育工作健康發展奠定了基礎。現將一年來的作風建設情況總結如下：

一、嚴于律己，自覺加強黨性鍛煉。

一年來，始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，并用以指導自己的學習、工作和生活實踐。熱愛祖國、熱愛黨、熱愛社會主義，堅定共產主義信念，與黨組織保持高度一致。認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，工作積極主動，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責，任勞任怨，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。

二、加強學習，樹立科學的世界觀、價值觀。

一是加強理論學習，提高理論素養。馬克思主義理論素質是領導素質的靈魂，決定著領導水平和能力的提高。因此始終自覺堅持加強對馬克思主義理論的學習，堅定不移地用

馬克思主義理論武裝頭腦，以此作為統攬全中心，貫穿各項工作的靈魂。二是深入學習貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀，并聯系實際進行深入思考，增強了在實際工作中加之貫徹的自覺性。三是認真學習了《中國共產黨內監督條例》及《中國共產黨紀律處分條例》

四、團結同事，提高工作效率。

團結是我們做好一切工作的重要保證。工作中，嚴格要求自己，從不講無原則的話，不辦無原則的事。一是堅持民主集中制，認真貫徹執行“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的組織原則，服從中心黨組的集體領導，維護中心黨組領導班子的集中統一，堅決貫徹中心黨組做出的各項決策和工作部署。二是維護中心黨組領導班子的團結。保持與全中心職工經常性的工作溝通，相互交換意見。同時注意加強與各個科室領導的溝通，經常聽取他們的意見，在工作中做到了相互支持、相互幫助、相互理解、相互配合。自己深感在這樣的班子中工作心情舒暢、精神振奮、力量無窮。三是注意聽取方方面面的意見，特別是反面或不同的意見。這樣做不僅是對別人的尊重，更重要的是對完善自己的工作思路，防止犯類似錯誤十分有益。

五、立黨為公、執政為民，深入開展廉政建設。

按照曲阜市政府全體（擴大）暨廉政建設工作會議和《曲阜市人民政府關于進一步加強自身建設的意見》曲政發

【2012】11號文件精神，嚴格要求自己，始終保持清政廉潔的作風，認真落實黨風廉政責任制，堅持把廉政建設作為事關體育事業興衰成敗的大事來抓，作為培養和增強領導班子凝聚力和戰斗力的重要舉措來落實，筑牢思想和制度兩道防線。本著“既要勤政，更要廉政”的原則，增強廉政意識和抵御各種誘惑的能力，自覺做到政治上清醒、堅定，思想上坦蕩、磊落，作風上清正、廉潔，行動上堂堂正正做人，規規矩矩做事，不利用職權謀取個人私利。發揚民主作風，全面推行政務公開，主動接受群眾監督，任何時候廉政建設這條底線都不能突破，用好權利，真心實意地為職工群眾謀利益、服好務，履行好自己的職責，真正贏得職工群眾的信賴和對事業發展的支持。

一年來我中心中層干部沒有利用職權和職務上的影響，獲取一己私利的行為，沒有私自從事經營活動的行為，沒有假公濟私、化公為私的行為，沒有講排場、比闊、揮霍公款鋪張浪費的行為。總之，在作風建設方面，能夠自覺養成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。同時，多次在不同的會上強調職工要廉潔從政、清白做人，要求大家一定要保持艱苦奮斗的作風。

回顧一年來的工作，作風建設方面雖然取得了較大的進步，但也清醒地認識到存在一些不足之處：首先，在理論學習上遠不夠深入，尤其是將理論運用到實際工作中去的能力

還比較欠缺;其次，在工作中主動向領導匯報、請示的多，相對來說，為領導出主意、想辦法的時候少。

在以后的工作中，一定會揚長避短，克服不足、認真學習、發奮工作、積極進取、盡快成長，把工作做的更好，為人民群眾做的更多，貢獻做的最大。

曲阜市體育活動中心 2012年6月15日

第二篇：加強中層干部作風建設,提高管理執行力

加強干部隊伍作風建設是全面貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會、提高黨的執政能力、永葆黨的先進性的必然要求，也是促進企業健康穩定可持續發展、實現“一強三優”現代公司的現實要求；發展是第一要務，干部是第一資源，作風是第一保障，執行力是干部的硬功夫和作風建設的硬任務，進一步加強領導班子和領導干部隊伍作風建設，扎實推進公司各項工作的順利開展。

目的：加強干部作風建設，提高干部執行力，進一步轉變干部作風，加強了機關效能建設，樹立想干事、能干事、干成事的良好風氣，不斷提高工作質量和辦事效率，提升精益管理水平，促進各項經濟、指標和工作任務全面落實，為公司發展上新臺階提供堅強保障。

范圍：

1、領導班子的執行力情況；

2、中層干部的執行力情況。

組織領導：監審部牽頭、各相關相關部門負責人為成員，辦公室設在監審部。

監察內容、步驟及時間安排：

一、管理制度的建設情況（經營決策、組織結構）；

（時間安排：4月20日-5月31日）

二、明確的目標管理（全員參與、層層分解、動機控制、充分授權、注重結果）；

（時間安排：6月1日-7月31日）

三、下達計劃的完成情況（月度計劃、計劃、目標完成）；（時間安排：8月1日-9月20日）

四、獎勵機制的落實情況（參與激勵、分層次激勵、公平機制、獎懲并用、精神或物質激勵、個性化激勵）；（時間安排：9月20日-10月20日）

五、監督及整改落實情況。

（時間安排：10月20日-12月20日）工作要求：加強組織領導，強化效能意識。

深入研究探討，拓展工作領域。總結經驗教訓，創新工作方法。

強化中層干部作風建設

提高管理執行能力

一、中層干部職責及執行力等相關概念

（一）中層干部的職責：中層干部是一種崗位，居于領導與職工之間，其職責是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本科室的工作中，通過自己的組織協調將上級的精神轉化為本科室人員的具體行動，起著情況上通下達，工作承上啟下的作用，承擔著將目標任務和領導決策具體落實、執行到位的責任；其職能突出地體現在具體管理和具 體執行上，是具體領導而非原則領導；是現場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰不參戰，既是“指揮員”，又是“戰斗員”。

（二）所謂執行力：就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。中層干部的執行力是一個單位管理執行力最重要的一環，它是將單位領導的執行與基層的執行聯結起來的紐帶。要全方位提升一個單位的執行力，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領導的執行力。一旦這個環節出現問題，整個組織的執行力就會出現薄弱環節和裂縫，執行的效果就會大打折扣，計劃、目標就難以實現，任務就難以完成，制度就難以落實，效率就會低下，發展就會緩慢。由此可見，執行見高低，執行論輸贏，執行定成敗。執行不力原因很多，其中一個重要原因是與中層領導的作風有關。

二、充分認識中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負責人，是中層執行者，是聯結本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準確，行為正常，執行力強；其自身角色定位不準，角色錯位，職責不清，執行力就下降。

（二）中層干部在管理執行中起著關鍵作用

1、中層干部是領導決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領導作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發現問題，若其提供的信息和建議不正確會導致領導做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領導決策的適宜性。

2、中層干部是所領導和職工的聯絡者，起著承上啟下，上傳下達的作用。中層干部就像一座橋梁把領導和職工聯結起來，領導所制定的決策和目標、任務一旦確定后，中層領導就要把上級的指示精神迅速傳達貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領導反饋匯報，使領導了解情況，心中有數。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔負著本科室領導管理的重要職責，既要按照上級的要求和領導決策，結合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，將目標變成具體任務，把任務分配到每個職工，還要親自帶領所屬職工完成各項工作任務。

4、中層干部是各項工作任務執行過程的指揮者，起著協調、監督的作用。在執行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標前進，要在執行過程中進行協調，解決執行過程中存在和遇到的各種問題，要對執行過程實行全程監督、跟蹤、檢查，發現問題及時解決。

（三）中層干部作風與執行力的關系

領導作風是領導者素養在領導行為中的體現，領導作風直接反映領導者素質的高低，領導形象的優劣，關系領導活動的成效。

1、中層干部作風的內涵：一是思想作風。主要表現在理論聯系實際的作風，密切聯系群眾的作風，批評與自我批評的作風，顧全大局、寬容豁達的作風；二是工作作風。主要表現在求真務實、務求實效的作風，雷厲風行、令行禁止的作風，頑強拼搏、堅韌不拔的作風，認真負責、一絲不茍的作風，愛崗敬業、樂于奉獻的作風，發揚民主、團結協作的作風；三是生活作風。主要表現在秉公用權、廉潔自律的作風，艱苦奮斗、勤儉節約的作風，情趣高尚、健康向上的作風；四是學風。主要表現在虛心好學的學風，刻苦鉆研的學風，勇攀高峰的學風。

2、中層干部作風的好壞與執行力的強弱緊密相聯：一方面不良的領導作風會造成執行力下降，如工作責任心不強，工不認真會造成同一問題重復出現；沒有雷厲風行作風就會工作拖拉，就不能按時完成工作任務；不求真務實，作風飄浮就會造成工作標準不高，質量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節約作風就會影響對科室開支管理不到位，造成浪費；不密切聯系群眾、發揚民主、公平公正就會造成科室職工士氣不高，凝聚力不強；不顧全大局，心胸不寬容豁達，就會造成內部不團結，工作配合不好，互相扯皮；學風不正就會造成學習氛圍和科研氛圍不濃，科研質量不高，成果少；不廉潔自律就會出現收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風，對執行力具有重要的積極影響：一是良好的作風有利于培育優秀的團隊精神，充分發揮職工的積極性、創造性；二是良好的作風有利于單位決策目標的實現；三是良好的作風有利于提高中層干部的執行能力。因此，中層干部的作風與執行力緊密聯系，作風好執行力就強，可以加快工作任務的完成；作風差執行力就弱，就會影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發展。

三、中層干部作風存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現象；二是存在懶散病，安于現狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀、工作開展和任務完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現象。

（三）韌性不足：在執行本所決策或是科室管理上，往往存在計劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現象，特別是在工作的推進過程中遇到阻力時，更不能很好地將原訂的措施、計劃完全落實，結果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網絡的一個結點，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實際工作中，往往因為中層干部溝通藝術缺乏、溝通意識不強以等因素，導致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進度。

（五）協作不佳：就像一臺醫療手術需要多科室的醫護人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關系本科室利益或是關系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強中層干部作風建設，提高管理執行力的對策和建議 良好的作風不是與生俱來的，也不是自發形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風只有在強化作風建設意識，提高作風建設自覺性，并且在實踐中不斷改進并糾正不良作風的基礎之上建立起來的，因此，這是一項長期任務。如何強化中層干部的作風，提高執行力?

（一）單位層面的措施

1、加強培訓，通過提高中層領導的知識素養來提升執行力。知識是個人完成任務和履行領導職責的基礎，沒有知識，就不可能有執行力。沒有知識，談何能力，沒有能力，談何落實，沒有落實，又談何執行。執行力是學習力和知識力的集中表現，要樹立終身學習的意識。首先要加強中國特色社會主義思想體系的培訓和學習，提高執行上級黨的路線、方針、政策的和衛生工作方針、政策的主動性；其次相關的法律法規和規章制度的培訓，增強法律意識和組織紀律觀念，增強服從意識，做到依法管理，依法行政，提高執行上級指示、決定的自覺性；再次要加強領導管理知識的培訓，學會在管理中正確決策，把工作的計劃，組織、控制、激勵、調節、指揮、監督、執行每一個環節和程序都把它銜接好，保證其暢流運轉，形成協調、有序、穩定的 工作流程，提高管理執行的有效性。

2、加強政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質來提升執行力。一是進行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是進行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領導做到清正廉潔、公道正派、嚴于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進行職業操守教育，培養中層領導的忠誠意識、敬業意識、責任意識、團隊意識、奉獻意識，通過中層領導職業操守的改善來提升執行力。

3、加強作風培養，通過強化中層領導良好的作風來提升執行力。中層領導的思想作風、工作作風、生活作風和學風是領導作風的有機整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強化中層干部良好的作風，一是在中層干部中倡導胡錦濤同志在中紀委第七次全體會議上強調的“八個方面”良好風氣。即：要勤奮好學，學以致用；要心系群眾，服務人民；要真抓實干，務求實效；要艱苦奮斗，勤儉節約；要顧全大局，令行禁上；要發揚民主，團結共事；要秉公用權，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個方面是加強領導作風的重要內容，也是實現領導干部作風進一步好轉的鮮明標志。二是在管理中堅持執行原則，強化中層干部在執行中服從命令，雷厲風行，不折不扣，注重細節，有的放矢，不斷創新，把對執行原則的堅持作為中層干部管理的經常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風和執行力的考評長效機制，通過定期考評中層領導作風的優劣來提高管理執行力，把每個中層干部的執行力變成單位的執行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執行力應從以下幾方面著眼：

1、敬業重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養和業務水準，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是各項任務的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難 發愁，避重就輕，敷衍塞責。

4、工作到位是準則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發現問題，及時解決；耳朵到位，及時了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

5、不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責，體現一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

6、團結合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。

7、真誠相待是基礎。科室職工和一線工作者是工作的具體實施者。我所的構想、計劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發展負責，更要為廣大群眾的身心健康負責。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強的執行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發職工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導職工往前跑，通過負面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發職工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領職工執行衛生法律法規和各項規章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務實事、求實效。

10、總結反省是關鍵。總結是推動工作前進的重要環節，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓以更好地促進工作的開展。

作為中層干部，上要面對領導，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業，工作的確很辛苦，但只要我們為了職工的業務開展，為了單位的快速發展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會得到 大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執行力能不斷提高，我們單位的整體執行力就會快速提高，我們的公共衛生事業就會得到進一步的發展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第三篇：加強中層干部作風建設,提高管理執行力

強化中層干部作風建設

提高管理執行能力

一、中層干部職責及執行力等相關概念

（一）中層干部的職責：中層干部是一種崗位，居于領導與職工之間，其職責是將上級的要求、指示及意圖貫徹落實到本科室的工作中，通過自己的組織協調將上級的精神轉化為本科室人員的具體行動，起著情況上通下達，工作承上啟下的作用，承擔著將目標任務和領導決策具體落實、執行到位的責任；其職能突出地體現在具體管理和具體執行上，是具體領導而非原則領導；是現場管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰不參戰，既是“指揮員”，又是“戰斗員”。

（二）所謂執行力：就是把計劃、方案變成現實操作的能力，它不是單一的素質，而是多種素質、能力結合的表現。中層干部的執行力是一個單位管理執行力最重要的一環，它是將單位領導的執行與基層的執行聯結起來的紐帶。要全方位提升一個單位的執行力，除了有好的決策班子、好的發展戰略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領導的執行力。一旦這個環節出現問題，整個組織的執行力就會出現薄弱環節和裂縫，執行的效果就會大打折扣，計劃、目標就難以實現，任務就難以完成，制度就難以落實，效率就會低下，發展就會緩慢。由此可見，執行見高低，執行論輸贏，執行定成敗。執行不力原因很多，其中一個重要原因是與中層領導的作風有關。

二、充分認識中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負責人，是中層執行者，是聯結本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個科室的中堅力量，其自身角色定位準確，行為正常，執行力強；其自身角色定位 不準，角色錯位，職責不清，執行力就下降。

（二）中層干部在管理執行中起著關鍵作用

1、中層干部是領導決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領導作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務對象更加接近，對本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發現問題，若其提供的信息和建議不正確會導致領導做出錯誤的決策；提供的信息不及時會影響領導決策的適宜性。

2、中層干部是所領導和職工的聯絡者，起著承上啟下，上傳下達的作用。中層干部就像一座橋梁把領導和職工聯結起來，領導所制定的決策和目標、任務一旦確定后，中層領導就要把上級的指示精神迅速傳達貫徹到每個職工，不能走樣、不打折扣，還要及時將本部門的工作情況向領導反饋匯報，使領導了解情況，心中有數。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計劃、分配、帶動、實施的作用。中層干部擔負著本科室領導管理的重要職責，既要按照上級的要求和領導決策，結合本部門的工作實際，制定工作計劃、措施，將目標變成具體任務，把任務分配到每個職工，還要親自帶領所屬職工完成各項工作任務。

4、中層干部是各項工作任務執行過程的指揮者，起著協調、監督的作用。在執行過程中，中層干部就像一個指揮員，要統一職工的思想和行動，朝著一個共同的目標前進，要在執行過程中進行協調，解決執行過程中存在和遇到的各種問題，要對執行過程實行全程監督、跟蹤、檢查，發現問題及時解決。

（三）中層干部作風與執行力的關系

領導作風是領導者素養在領導行為中的體現，領導作風直接反映 領導者素質的高低，領導形象的優劣，關系領導活動的成效。

1、中層干部作風的內涵：一是思想作風。主要表現在理論聯系實際的作風，密切聯系群眾的作風，批評與自我批評的作風，顧全大局、寬容豁達的作風；二是工作作風。主要表現在求真務實、務求實效的作風，雷厲風行、令行禁止的作風，頑強拼搏、堅韌不拔的作風，認真負責、一絲不茍的作風，愛崗敬業、樂于奉獻的作風，發揚民主、團結協作的作風；三是生活作風。主要表現在秉公用權、廉潔自律的作風，艱苦奮斗、勤儉節約的作風，情趣高尚、健康向上的作風；四是學風。主要表現在虛心好學的學風，刻苦鉆研的學風，勇攀高峰的學風。

2、中層干部作風的好壞與執行力的強弱緊密相聯：一方面不良的領導作風會造成執行力下降，如工作責任心不強，工不認真會造成同一問題重復出現；沒有雷厲風行作風就會工作拖拉，就不能按時完成工作任務；不求真務實，作風飄浮就會造成工作標準不高，質量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節約作風就會影響對科室開支管理不到位，造成浪費；不密切聯系群眾、發揚民主、公平公正就會造成科室職工士氣不高，凝聚力不強；不顧全大局，心胸不寬容豁達，就會造成內部不團結，工作配合不好，互相扯皮；學風不正就會造成學習氛圍和科研氛圍不濃，科研質量不高，成果少；不廉潔自律就會出現收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風，對執行力具有重要的積極影響：一是良好的作風有利于培育優秀的團隊精神，充分發揮職工的積極性、創造性；二是良好的作風有利于單位決策目標的實現；三是良好的作風有利于提高中層干部的執行能力。因此，中層干部的作風與執行力緊密聯系，作風好執行力就強，可以加快工作任務的完成；作風差執行 力就弱，就會影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發展。

三、中層干部作風存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強，凡事先考慮本部門、小團體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現象；二是存在懶散病，安于現狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀、工作開展和任務完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現象。

（三）韌性不足：在執行本所決策或是科室管理上，往往存在計劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現象，特別是在工作的推進過程中遇到阻力時，更不能很好地將原訂的措施、計劃完全落實，結果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網絡的一個結點，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實際工作中，往往因為中層干部溝通藝術缺乏、溝通意識不強以等因素，導致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進度。

（五）協作不佳：就像一臺醫療手術需要多科室的醫護人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對本科室有利的積極參與，而不直接關系本科室利益或是關系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強中層干部作風建設，提高管理執行力的對策和建議 良好的作風不是與生俱來的，也不是自發形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風只有在強化作風建設意識，提高作風建設自覺性，并且在實踐中不斷改進并糾正不良作風的基礎之上建立起來的，因此，這是一項長期任務。如何強化中層干部的作風，提高執行力?

（一）單位層面的措施

1、加強培訓，通過提高中層領導的知識素養來提升執行力。知識是個人完成任務和履行領導職責的基礎，沒有知識，就不可能有執行力。沒有知識，談何能力，沒有能力，談何落實，沒有落實，又談何執行。執行力是學習力和知識力的集中表現，要樹立終身學習的意識。首先要加強中國特色社會主義思想體系的培訓和學習，提高執行上級黨的路線、方針、政策的和衛生工作方針、政策的主動性；其次相關的法律法規和規章制度的培訓，增強法律意識和組織紀律觀念，增強服從意識，做到依法管理，依法行政，提高執行上級指示、決定的自覺性；再次要加強領導管理知識的培訓，學會在管理中正確決策，把工作的計劃，組織、控制、激勵、調節、指揮、監督、執行每一個環節和程序都把它銜接好，保證其暢流運轉，形成協調、有序、穩定的工作流程，提高管理執行的有效性。

2、加強政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質來提升執行力。一是進行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。二是進行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領導做到清正廉潔、公道正派、嚴于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進行職業操守教育，培養中層領導的忠誠意識、敬業意識、責任意識、團隊意識、奉獻意識，通過中層領導職業操守的改善來提升執行力。

3、加強作風培養，通過強化中層領導良好的作風來提升執行力。中層領導的思想作風、工作作風、生活作風和學風是領導作風的有機整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強化中層干部良好的作風，一是在中層干部中倡導胡錦濤同志在中紀委第七次 全體會議上強調的“八個方面”良好風氣。即：要勤奮好學，學以致用；要心系群眾，服務人民；要真抓實干，務求實效；要艱苦奮斗，勤儉節約；要顧全大局，令行禁上；要發揚民主，團結共事；要秉公用權，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個方面是加強領導作風的重要內容，也是實現領導干部作風進一步好轉的鮮明標志。二是在管理中堅持執行原則，強化中層干部在執行中服從命令，雷厲風行，不折不扣，注重細節，有的放矢，不斷創新，把對執行原則的堅持作為中層干部管理的經常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風和執行力的考評長效機制，通過定期考評中層領導作風的優劣來提高管理執行力，把每個中層干部的執行力變成單位的執行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執行力應從以下幾方面著眼：

1、敬業重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養和業務水準，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀，還是各項任務的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動積極是作風。主動積極、雷厲風行是中層干部的工作作風。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”。不能患得患失，畏難發愁，避重就輕，敷衍塞責。

4、工作到位是準則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思 考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發現問題，及時解決；耳朵到位，及時了解職工對工作的意見和建議；腿腳到位，經常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執行力。

5、不講借口是態度。中層干部應凡事不講借口，恪守職責，體現一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，一種完美的執行能力。

6、團結合作是保證。中層干部應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，分工合作，揚長補短，形成合力。

7、真誠相待是基礎。科室職工和一線工作者是工作的具體實施者。我所的構想、計劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發展負責，更要為廣大群眾的身心健康負責。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強的執行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發職工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待職工工作業績、表現，解人之難、記人之功，通過正面激勵，引導職工往前跑，通過負面警示，推著職工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發職工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領職工執行衛生法律法規和各項規章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務實事、求實效。

10、總結反省是關鍵。總結是推動工作前進的重要環節，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經常自我反省，常回頭總結，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓以更好地促進工作的開展。

作為中層干部，上要面對領導，下要面對職工，既要懂管理又要搞專業，工作的確很辛苦，但只要我們為了職工的業務開展，為了單位的快速發展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執行力能不斷提高，我們單位的整體執行力就會快速提高，我們的公共衛生事業就會得到進一步的發展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第四篇：局中層干部作風整頓活動個人總結

作風整頓，提高自我——局中層干部作風整頓活動總結材料

近一個月來，××局全面開展一場“敬業愛局、求真務實”作風整頓活動，局長在動員大會上分6個方面指出了目前工作存在的問題并提出了要求。××局要建設現代化郵區中心局，全局職工必須從思想上進行轉變，打破“混日子，過一天浪費一天；個人利益大于企業利益，只知道向企業索取，不懂得付出”的傳統觀念，此次作風整頓目前也就是在全局牢固樹立敬業愛局的主人翁精神，最大限度發揮個人的潛能，提高工作效率。

報刊分發局由于站點分散的原因，開了兩次動員大會，兩次自查自糾活動，結合報刊分發局作風整頓工作的開展情況，我把自己的感受談一談：

一、作風方面：

8月份，我作為職能部門綜合考評小組的組長，對各個生產部門進行了走訪調研，其中反映較多的問題是職能部門下來一線調研較少，了解情況不夠細致。從這我得到啟示，是否在一線職工當中，對于科室人員的反映也是如此呢，在我們管理當中，是不是也因為止于表面，所以造成解決問題往往不能一次性完成呢。利用質量檢查的機會，我多次組織科室人員同一線職工齊上班，一方面可以跟班作業，完全掌握生產情況，另一方面，通過與職工的溝通，吸取了許多有建設性的意見，比如說班務方面，質量方面，服務方面。給后期報刊分發局開展的流程再造工作打下了基礎。

個人認為，工作作風很大程度上決定于工作責任心，而工作責任心又與企業文化息息相關，此次作風整頓的主題是“敬業愛局、求真務實”，只有職工從內心深化認識到自己的命運與企業的命運同興衰，工作不是為企業而是為自己，才可能提高工作責任心，才可能充分改變工作作風，由過去的被動干活變成主動出力，把企業當作自己的家一樣來營造。

二、管理方面：

今年每位中層干部發了一本書《細節決定成敗》，里面的案例非常生動具體，催人深省。作為我個人來說，撇開管理水平不談，光是細節方面就需要不斷加強提高。報刊分發局出現大問題的可能性不大，但類似于環境衛生、驗單時限、報紙堆碼等小問題方面卻往往忽視，在此次整頓活動中，我將細節作為重點開展，特別是針對××站搬遷后移留的問題，狠抓了作業人員隨意早餐、托盤車定置擺放、上班時散漫等現象。并一改過去人情管理，加大了考核力度，使職工感受了工作帶來的壓力和責任，也促使了麥園站在此次作風整頓取得了明顯的效果。

三、學習方面：

與過去接觸的轉運不同，報刊分發業務范圍比較廣，同時與外界打交道的環節比較多，鄧局長和喻云助理可以說是這方面的能手。過去，我片面的認為有這兩位在的話我可以少花點心思在業務學習上，把主要精力放在專業技術和管理水平的提高上。但自從兩子系統上線后，我越來越感受到壓力增大了，先是與兩轉之間的交接上，再是地市局質量情況的反饋，讓我體驗到學習業務的緊迫感。借此次作風整頓的契機，我積極主動的向兩位請教，同時通過到作業現場院的寫實，逐步提高自身能力。在即將上線的報刊補碼工作中，我已經基本掌握期刊、省際、查檔等工作流程，在加強了與網運、維護部門的溝通，與其專業人士交換各自意見后，對此次報刊上兩子系統充滿了信心。

此次作風整頓只有短短一個月的時間，總的來說，效果還是比較明顯的，報刊分發局職工還放棄了休息時間，開展了方陣訓練，在中心局舉辦的愛國愛局為主題的升旗儀式中展現出良好的風貌。我也從作風整頓工作中總結出自己許多不足之處，雖然作風整頓活動結束了，但只有不斷對自己施壓，延續作風整頓時期的工作態度，才能不斷提高自我，才能對工作產生動力，使自己在各方面取得成功。

第五篇：加強中層干部作風建設 切實提高管理執行能力

加強中層干部作風建設 切實提高管理執行能力

貫徹群眾路線和加強作風建設是密切相關、緊密相連、不可分割的整體，二者目標相同，任務一致。開展群眾路線教育實踐活動，就要把作風建設擺在突出位置，加強作風建設的關鍵是提高執行能力，能力與作風的關系猶如水與渠，能力是水，作風是渠。

執行能力是個復雜的東西，簡單來說，就是將戰略變成現實的能力，再簡單說就是將一件事做成的能力。中層干部居于公司領導與職工群眾之間，承擔著將領導決策和目標任務具體落實、執行到位的責任，其職能突出體現在具體管理和具體執行上,起著承上啟下的作用。中層干部的作用發揮得好，是公司領導聯系職工群眾的一座橋梁；發揮得不好，是橫在公司領導與職工群眾之間的一堵墻，就會形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面，而中層干部的執行能力則是橋梁作用發揮好壞的具體體現。因此，著力提高中層干部的管理執行能力，是加強作風建設的重要環節和關鍵所在。

一、重視提高四種能力

提高領悟能力。這是中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級領導希望你怎么做，這一點很重要，千萬不要—知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。要提高領悟能力，一方面，要認真學習國家有關的政策法規，掌握其精神實質，做到執行時有法可成、工作時有理有據。另一方面，要吃透上級的決策，司透領導的用意，真正領悟領導的決策意圖、決策過程、決策內容、決策效果，并以此來把握做事的方向，做到執行時不片面，不偏向，不走樣。

提高協調能力。協調就是創設人與人、人與事、部門（單位）與部門（單位）之間的交往環境，本質上是關系協調。中層干部很多時間會花在協調和溝通上面，在完成工作計劃時不僅需要對部門（單位）內部人員的工作進行協調，同時還需要和相關部門（單位）進行協調。協調工作做得好，就是“潤滑劑”．做得不好，就是“夾心餅”，這項工作需要有一定的耐心，同時要有準確和適當的表達方法。中層干部還要主動做好上下溝通工作，一方面，要主動做好決策解讀，對每一項決策，中層干部都有責任向員工進行科學解釋，努力形成集體共識；另一方面，要善于收集基層的訴求表達，讓員工的心聲順利到達決策層。

提高創新能力。執行不是機械地照搬教條，也是一種創造性的勞動。首先，中層干部在制定落實計劃、實施方案的過程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。第二，效率是創新的前提和基礎。提高工作效率，就是要善于把復雜的事物簡明化，辦事又快又好，效率高，為創新工作奠定基礎。第三，反復實踐、不斷思索。在實踐中摸索，在實踐中觀察，在實踐中找到技巧和竅門，再動手實踐，才能創造出更優化、效率更高的新點子，新方法。最后是搞好總結。總結是一個綜合的過程，是在分析的基礎上，歸納概括事物的特點，加以提煉，通過總結分析，找出事物的發展規律，使創新成為可能。

提高帶隊能力。干部有兩層意思，一是“干”，說明干部要身先士卒，做員工的表率；另一層含義是“部”，就是要學會安排員工去工作。一個目標一致、各負其責、高效執行的和諧團隊是不可或缺的，這就要求中層干部要有培育自己團隊的能力。培育優秀團隊，一要堅持逐級負責。要對下屬的責任準確定位，要使每個人明確自己的崗位職責，但同時要對下屬的錯誤和紕漏負起責任，要有代人受過的擔當。二要堅持坦誠相待。要讓下屬了解自己做出某項安排的原因，讓自己的工作思路成為團隊的共識。三要堅持公平公正。要做到公平公正確實不容易，因為每個人的位置不同，看問題的角度不同，關注點也不同。表揚獎勵、批評處罰、工作機遇等方面哪怕只是一點點的差異，都有可能使下屬憤憤不平，從而影響工作。作為中層干部要認真把握，盡量避免引發誤會和矛盾，不要讓下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產生矛盾，因矛盾而渙散團隊。

二、著力從以下幾方面入手

敬業重德是靈魂。要做好中層干部，首先要有良好的個人政治思想素養和業務水平，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執行

力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。“無信不立，有信則威”，只有威信高的中層干部，其執行力才能高。

表率作用是前提。公司的每一項決策、領導的意圖都要通過中層干部組織落實。如果中層干部辦事拖拉，“雷聲大，雨點小”，對決定的事情不立刻落實，勢必會給整體工作帶來損失影響。中層干部要增強工作的主動性，不能事事等領導交待、等領導催促，應凡事不講借口，恪守職責，體現一種負責、敬業的精神，無論是遵章守紀，還是各項任務的完成，都要為干部員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

工作到位是準則。要站在公司發展大局的高度思考問題，落實工作，如果中層環節打一分折扣，到了基層，就有可能百分之九十落實不到位。要想工作到位，必須做到頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項工作要隨時督促；眼睛到位，及時發現問題，及時解決；耳朵到位，及時了解下屬員工對工作的意見和建議；腿腳到位，經常深入最基層，了解實際情況。

團結合作是保證。中層干部之間要團結協作，建立和諧的工作關系，應該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵，多看別人的優點，接納或善意提醒別人的不足。各部門（單位）之間應各司其職，補位不越位，補臺不拆臺，不爭功諉過。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做，只有這樣才能揚長補短，形成合力。

真誠相待是基礎。本部門（單位）的下屬是工作的具體實施者。工作構想、計劃，沒有下屬的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部要關心關愛下屬，為他們成長進步提供支持幫助，也要關心他們的身心健康。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之”，以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。

公平公正是原則。公平公正是激發員工工作積極性和創造性的原動力之一。作為中層干部要公平公正對待員工的工作業績、表現，“解人之難、記人之功”，通過正面激勵，引導員工往前跑，通過負面警示，推著員工往前走。工作中要對事不對人，要一視同仁，這樣才能激發員工的工作熱情和創造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

真抓實干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領員工執行法律法規和各項規章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實地，埋頭苦干，重實際、說實話、務實事、求實效。

總結反省是關鍵。總結是推動工作前進的重要環節，是尋找工作規律的重要手段，是培養、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層干部要做到經常自我反省，常回頭總結，及時分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓以更好地促進工作的開展。

知責任、長本領、重品行。執行能力提升是作風建設能否取得實效的重要保證，中層干部在積極投身黨的群眾路線教育活動中應引起足夠重視。