第一篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

強(qiáng)化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級(jí)的要求、指示及意圖貫徹落實(shí)到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級(jí)的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動(dòng)，起著情況上通下達(dá)，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個(gè)單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個(gè)單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)組織的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，計(jì)劃、目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實(shí)，效率就會(huì)低下，發(fā)展就會(huì)緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個(gè)重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位 不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對(duì)象更加接近，對(duì)本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個(gè)職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對(duì)執(zhí)行過程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達(dá)的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強(qiáng)弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會(huì)造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強(qiáng)，工不認(rèn)真會(huì)造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會(huì)工作拖拉，就不能按時(shí)完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)飄浮就會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會(huì)影響對(duì)科室開支管理不到位，造成浪費(fèi)；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚(yáng)民主、公平公正就會(huì)造成科室職工士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；不顧全大局，心胸不寬容豁達(dá)，就會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會(huì)造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會(huì)出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對(duì)執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強(qiáng)，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行 力就弱，就會(huì)影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門、小團(tuán)體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計(jì)劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進(jìn)過程中遇到阻力時(shí)，更不能很好地將原訂的措施、計(jì)劃完全落實(shí)，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實(shí)際工作中，往往因?yàn)橹袑痈刹繙贤ㄋ囆g(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺(tái)醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護(hù)人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對(duì)本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對(duì)策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。如何強(qiáng)化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識(shí)是個(gè)人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識(shí)，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識(shí)，談何能力，沒有能力，談何落實(shí)，沒有落實(shí)，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識(shí)力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。首先要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級(jí)黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動(dòng)性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)服從意識(shí)，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級(jí)指示、決定的自覺性；再次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)在管理中正確決策，把工作的計(jì)劃，組織、控制、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強(qiáng)政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進(jìn)行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴(yán)于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進(jìn)行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，通過強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強(qiáng)化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次 全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個(gè)方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅(jiān)持執(zhí)行原則，強(qiáng)化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細(xì)節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對(duì)執(zhí)行原則的堅(jiān)持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過定期考評(píng)中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個(gè)中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思 考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解職工對(duì)工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。

7、真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)。科室職工和一線工作者是工作的具體實(shí)施者。我所的構(gòu)想、計(jì)劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負(fù)責(zé)。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著職工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵。總結(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開展。

作為中層干部，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第二篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè),提高管理執(zhí)行力

加強(qiáng)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、提高黨的執(zhí)政能力、永葆黨的先進(jìn)性的必然要求，也是促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的現(xiàn)實(shí)要求；發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，干部是第一資源，作風(fēng)是第一保障，執(zhí)行力是干部的硬功夫和作風(fēng)建設(shè)的硬任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利開展。

目的：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，提高干部執(zhí)行力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強(qiáng)了機(jī)關(guān)效能建設(shè)，樹立想干事、能干事、干成事的良好風(fēng)氣，不斷提高工作質(zhì)量和辦事效率，提升精益管理水平，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、指標(biāo)和工作任務(wù)全面落實(shí)，為公司發(fā)展上新臺(tái)階提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

范圍：

1、領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力情況；

2、中層干部的執(zhí)行力情況。

組織領(lǐng)導(dǎo)：監(jiān)審部牽頭、各相關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，辦公室設(shè)在監(jiān)審部。

監(jiān)察內(nèi)容、步驟及時(shí)間安排：

一、管理制度的建設(shè)情況（經(jīng)營(yíng)決策、組織結(jié)構(gòu)）；

（時(shí)間安排：4月20日-5月31日）

二、明確的目標(biāo)管理（全員參與、層層分解、動(dòng)機(jī)控制、充分授權(quán)、注重結(jié)果）；

（時(shí)間安排：6月1日-7月31日）

三、下達(dá)計(jì)劃的完成情況（月度計(jì)劃、計(jì)劃、目標(biāo)完成）；（時(shí)間安排：8月1日-9月20日）

四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的落實(shí)情況（參與激勵(lì)、分層次激勵(lì)、公平機(jī)制、獎(jiǎng)懲并用、精神或物質(zhì)激勵(lì)、個(gè)性化激勵(lì)）；（時(shí)間安排：9月20日-10月20日）

五、監(jiān)督及整改落實(shí)情況。

（時(shí)間安排：10月20日-12月20日）工作要求：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化效能意識(shí)。

深入研究探討，拓展工作領(lǐng)域。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新工作方法。

強(qiáng)化中層干部作風(fēng)建設(shè)

提高管理執(zhí)行能力

一、中層干部職責(zé)及執(zhí)行力等相關(guān)概念

（一）中層干部的職責(zé)：中層干部是一種崗位，居于領(lǐng)導(dǎo)與職工之間，其職責(zé)是將上級(jí)的要求、指示及意圖貫徹落實(shí)到本科室的工作中，通過自己的組織協(xié)調(diào)將上級(jí)的精神轉(zhuǎn)化為本科室人員的具體行動(dòng)，起著情況上通下達(dá)，工作承上啟下的作用，承擔(dān)著將目標(biāo)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)決策具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任；其職能突出地體現(xiàn)在具體管理和具 體執(zhí)行上，是具體領(lǐng)導(dǎo)而非原則領(lǐng)導(dǎo)；是現(xiàn)場(chǎng)管理和指揮而非“傳聲筒”；是以身作則帶頭工作而非只督戰(zhàn)不參戰(zhàn)，既是“指揮員”，又是“戰(zhàn)斗員”。

（二）所謂執(zhí)行力：就是把計(jì)劃、方案變成現(xiàn)實(shí)操作的能力，它不是單一的素質(zhì)，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn)。中層干部的執(zhí)行力是一個(gè)單位管理執(zhí)行力最重要的一環(huán)，它是將單位領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行與基層的執(zhí)行聯(lián)結(jié)起來的紐帶。要全方位提升一個(gè)單位的執(zhí)行力，除了有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外，更重要的是要有中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。一旦這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個(gè)組織的執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和裂縫，執(zhí)行的效果就會(huì)大打折扣，計(jì)劃、目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)，任務(wù)就難以完成，制度就難以落實(shí)，效率就會(huì)低下，發(fā)展就會(huì)緩慢。由此可見，執(zhí)行見高低，執(zhí)行論輸贏，執(zhí)行定成敗。執(zhí)行不力原因很多，其中一個(gè)重要原因是與中層領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)有關(guān)。

二、充分認(rèn)識(shí)中層干部自身的地位和作用

（一）中層干部的地位：中層干部是各科室的負(fù)責(zé)人，是中層執(zhí)行者，是聯(lián)結(jié)本所黨政班子和普通職工的紐帶，是每一個(gè)科室的中堅(jiān)力量，其自身角色定位準(zhǔn)確，行為正常，執(zhí)行力強(qiáng)；其自身角色定位不準(zhǔn)，角色錯(cuò)位，職責(zé)不清，執(zhí)行力就下降。

（二）中層干部在管理執(zhí)行中起著關(guān)鍵作用

1、中層干部是領(lǐng)導(dǎo)決策的建議者與參與者，起著參謀助手和策略建議的作用。領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策離不開中層干部提供的正確信息、建議和意見。中層干部與職工、與服務(wù)對(duì)象更加接近，對(duì)本科室情況更加熟悉和了解，能夠更加容易發(fā)現(xiàn)問題，若其提供的信息和建議不正確會(huì)導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)做出錯(cuò)誤的決策；提供的信息不及時(shí)會(huì)影響領(lǐng)導(dǎo)決策的適宜性。

2、中層干部是所領(lǐng)導(dǎo)和職工的聯(lián)絡(luò)者，起著承上啟下，上傳下達(dá)的作用。中層干部就像一座橋梁把領(lǐng)導(dǎo)和職工聯(lián)結(jié)起來，領(lǐng)導(dǎo)所制定的決策和目標(biāo)、任務(wù)一旦確定后，中層領(lǐng)導(dǎo)就要把上級(jí)的指示精神迅速傳達(dá)貫徹到每個(gè)職工，不能走樣、不打折扣，還要及時(shí)將本部門的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)反饋匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)了解情況，心中有數(shù)。

3、中層干部是是各科室工作的策劃者和組織者，起著計(jì)劃、分配、帶動(dòng)、實(shí)施的作用。中層干部擔(dān)負(fù)著本科室領(lǐng)導(dǎo)管理的重要職責(zé)，既要按照上級(jí)的要求和領(lǐng)導(dǎo)決策，結(jié)合本部門的工作實(shí)際，制定工作計(jì)劃、措施，將目標(biāo)變成具體任務(wù)，把任務(wù)分配到每個(gè)職工，還要親自帶領(lǐng)所屬職工完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

4、中層干部是各項(xiàng)工作任務(wù)執(zhí)行過程的指揮者，起著協(xié)調(diào)、監(jiān)督的作用。在執(zhí)行過程中，中層干部就像一個(gè)指揮員，要統(tǒng)一職工的思想和行動(dòng)，朝著一個(gè)共同的目標(biāo)前進(jìn)，要在執(zhí)行過程中進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決執(zhí)行過程中存在和遇到的各種問題，要對(duì)執(zhí)行過程實(shí)行全程監(jiān)督、跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（三）中層干部作風(fēng)與執(zhí)行力的關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)在領(lǐng)導(dǎo)行為中的體現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)直接反映領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的高低，領(lǐng)導(dǎo)形象的優(yōu)劣，關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的成效。

1、中層干部作風(fēng)的內(nèi)涵：一是思想作風(fēng)。主要表現(xiàn)在理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，批評(píng)與自我批評(píng)的作風(fēng)，顧全大局、寬容豁達(dá)的作風(fēng)；二是工作作風(fēng)。主要表現(xiàn)在求真務(wù)實(shí)、務(wù)求實(shí)效的作風(fēng)，雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)，頑強(qiáng)拼搏、堅(jiān)韌不拔的作風(fēng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍的作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)的作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)；三是生活作風(fēng)。主要表現(xiàn)在秉公用權(quán)、廉潔自律的作風(fēng)，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的作風(fēng)，情趣高尚、健康向上的作風(fēng)；四是學(xué)風(fēng)。主要表現(xiàn)在虛心好學(xué)的學(xué)風(fēng)，刻苦鉆研的學(xué)風(fēng)，勇攀高峰的學(xué)風(fēng)。

2、中層干部作風(fēng)的好壞與執(zhí)行力的強(qiáng)弱緊密相聯(lián)：一方面不良的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)會(huì)造成執(zhí)行力下降，如工作責(zé)任心不強(qiáng)，工不認(rèn)真會(huì)造成同一問題重復(fù)出現(xiàn)；沒有雷厲風(fēng)行作風(fēng)就會(huì)工作拖拉，就不能按時(shí)完成工作任務(wù)；不求真務(wù)實(shí)，作風(fēng)飄浮就會(huì)造成工作標(biāo)準(zhǔn)不高，質(zhì)量不高，效率不高；缺乏艱苦奮斗、勤儉節(jié)約作風(fēng)就會(huì)影響對(duì)科室開支管理不到位，造成浪費(fèi)；不密切聯(lián)系群眾、發(fā)揚(yáng)民主、公平公正就會(huì)造成科室職工士氣不高，凝聚力不強(qiáng)；不顧全大局，心胸不寬容豁達(dá)，就會(huì)造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，工作配合不好，互相扯皮；學(xué)風(fēng)不正就會(huì)造成學(xué)習(xí)氛圍和科研氛圍不濃，科研質(zhì)量不高，成果少；不廉潔自律就會(huì)出現(xiàn)收受“紅包”和“吃、拿、卡、要”等問題，影響單位的良好形象。另一方面中層干部良好的作風(fēng)，對(duì)執(zhí)行力具有重要的積極影響：一是良好的作風(fēng)有利于培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)精神，充分發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性；二是良好的作風(fēng)有利于單位決策目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是良好的作風(fēng)有利于提高中層干部的執(zhí)行能力。因此，中層干部的作風(fēng)與執(zhí)行力緊密聯(lián)系，作風(fēng)好執(zhí)行力就強(qiáng)，可以加快工作任務(wù)的完成；作風(fēng)差執(zhí)行力就弱，就會(huì)影響局部和全局的工作，直接影響我所的生存與發(fā)展。

三、中層干部作風(fēng)存在的問題

（一）思想不正：一是存在大局觀念不強(qiáng)，凡事先考慮本部門、小團(tuán)體的利益，部門間配合乏力，存在推諉扯皮、辦事拖拉、效率低下的現(xiàn)象；二是存在懶散病，安于現(xiàn)狀、因循守舊，工作沒有新思路；工作紀(jì)律松弛，上班遲到、早退，隨意外出辦私事；做一天和尚撞一天鐘，工作應(yīng)付了事。

（二）表率不夠：在遵章守紀(jì)、工作開展和任務(wù)完成上，在職工面前起到的表率作用還不夠，存在說多做少、只說不做的現(xiàn)象。

（三）韌性不足：在執(zhí)行本所決策或是科室管理上，往往存在計(jì)劃周詳，前期轟轟烈烈，中期稀稀落落，后期不聲不響的現(xiàn)象，特別是在工作的推進(jìn)過程中遇到阻力時(shí)，更不能很好地將原訂的措施、計(jì)劃完全落實(shí)，結(jié)果虎頭蛇尾，效果打折。

（四）溝通不暢：中層干部是管理網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)結(jié)點(diǎn)，需要與不同層次的人員和科室溝通。但在實(shí)際工作中，往往因?yàn)橹袑痈刹繙贤ㄋ囆g(shù)缺乏、溝通意識(shí)不強(qiáng)以等因素，導(dǎo)致信息傳遞不暢甚至信息失真，從而影響工作效率和進(jìn)度。

（五）協(xié)作不佳：就像一臺(tái)醫(yī)療手術(shù)需要多科室的醫(yī)護(hù)人員共同參與一樣，管理工作也需要多部門共同協(xié)作。部分中層干部存在部門本位主義思想，凡對(duì)本科室有利的積極參與，而不直接關(guān)系本科室利益或是關(guān)系不大的就少出力甚至不出力，從而影響全局的管理。

四、加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè)，提高管理執(zhí)行力的對(duì)策和建議 良好的作風(fēng)不是與生俱來的，也不是自發(fā)形成的，更不是一勞永逸的。中層干部作風(fēng)只有在強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)意識(shí)，提高作風(fēng)建設(shè)自覺性，并且在實(shí)踐中不斷改進(jìn)并糾正不良作風(fēng)的基礎(chǔ)之上建立起來的，因此，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)。如何強(qiáng)化中層干部的作風(fēng)，提高執(zhí)行力?

（一）單位層面的措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)，通過提高中層領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)素養(yǎng)來提升執(zhí)行力。知識(shí)是個(gè)人完成任務(wù)和履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的基礎(chǔ)，沒有知識(shí)，就不可能有執(zhí)行力。沒有知識(shí)，談何能力，沒有能力，談何落實(shí)，沒有落實(shí)，又談何執(zhí)行。執(zhí)行力是學(xué)習(xí)力和知識(shí)力的集中表現(xiàn)，要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。首先要加強(qiáng)中國(guó)特色社會(huì)主義思想體系的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行上級(jí)黨的路線、方針、政策的和衛(wèi)生工作方針、政策的主動(dòng)性；其次相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度的培訓(xùn)，增強(qiáng)法律意識(shí)和組織紀(jì)律觀念，增強(qiáng)服從意識(shí)，做到依法管理，依法行政，提高執(zhí)行上級(jí)指示、決定的自覺性；再次要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理知識(shí)的培訓(xùn)，學(xué)會(huì)在管理中正確決策，把工作的計(jì)劃，組織、控制、激勵(lì)、調(diào)節(jié)、指揮、監(jiān)督、執(zhí)行每一個(gè)環(huán)節(jié)和程序都把它銜接好，保證其暢流運(yùn)轉(zhuǎn)，形成協(xié)調(diào)、有序、穩(wěn)定的 工作流程，提高管理執(zhí)行的有效性。

2、加強(qiáng)政治思想教育，通過提高中層干部的政治思想素質(zhì)來提升執(zhí)行力。一是進(jìn)行理想信念教育，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀。二是進(jìn)行“八榮八恥”教育，樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。要通過開展榮辱觀教育，使中層領(lǐng)導(dǎo)做到清正廉潔、公道正派、嚴(yán)于律已、寬以待人、以身作則、模范帶頭。三是進(jìn)行職業(yè)操守教育，培養(yǎng)中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)，通過中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)操守的改善來提升執(zhí)行力。

3、加強(qiáng)作風(fēng)培養(yǎng)，通過強(qiáng)化中層領(lǐng)導(dǎo)良好的作風(fēng)來提升執(zhí)行力。中層領(lǐng)導(dǎo)的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的有機(jī)整體，是影響其自身威望和下屬思想言行的一種精神力量。強(qiáng)化中層干部良好的作風(fēng)，一是在中層干部中倡導(dǎo)胡錦濤同志在中紀(jì)委第七次全體會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的“八個(gè)方面”良好風(fēng)氣。即：要勤奮好學(xué)，學(xué)以致用；要心系群眾，服務(wù)人民；要真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效；要艱苦奮斗，勤儉節(jié)約；要顧全大局，令行禁上；要發(fā)揚(yáng)民主，團(tuán)結(jié)共事；要秉公用權(quán)，廉潔從政；要生活正派，情趣健康”。這八個(gè)方面是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的重要內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)的鮮明標(biāo)志。二是在管理中堅(jiān)持執(zhí)行原則，強(qiáng)化中層干部在執(zhí)行中服從命令，雷厲風(fēng)行，不折不扣，注重細(xì)節(jié)，有的放矢，不斷創(chuàng)新，把對(duì)執(zhí)行原則的堅(jiān)持作為中層干部管理的經(jīng)常性工作來抓。三是要建立建全中層干部作風(fēng)和執(zhí)行力的考評(píng)長(zhǎng)效機(jī)制，通過定期考評(píng)中層領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的優(yōu)劣來提高管理執(zhí)行力，把每個(gè)中層干部的執(zhí)行力變成單位的執(zhí)行力。

（二）中層干部方面措施

從中層干部自身講，提高執(zhí)行力應(yīng)從以下幾方面著眼：

1、敬業(yè)重德是靈魂：要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

2、表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能只靠說，要靠做，必須身先士卒、百折不撓，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為職工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

3、主動(dòng)積極是作風(fēng)。主動(dòng)積極、雷厲風(fēng)行是中層干部的工作作風(fēng)。中層干部忌諱辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”。不能患得患失，畏難 發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。

4、工作到位是準(zhǔn)則。要想工作到位，必須做到：頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解職工對(duì)工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解情況。工作到位就是最好的執(zhí)行力。

5、不講借口是態(tài)度。中層干部應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

6、團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各科室之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。

7、真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)。科室職工和一線工作者是工作的具體實(shí)施者。我所的構(gòu)想、計(jì)劃，沒有一線工作人員的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部既要為職工的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為廣大群眾的身心健康負(fù)責(zé)。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之。”以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。才能有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

8、公平公正是原則。公平公正是激發(fā)職工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待職工工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，解人之難、記人之功，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)職工往前跑，通過負(fù)面警示，推著職工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)職工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

9、真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)職工執(zhí)行衛(wèi)生法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

10、總結(jié)反省是關(guān)鍵。總結(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開展。

作為中層干部，上要面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，下要面對(duì)職工，既要懂管理又要搞專業(yè)，工作的確很辛苦，但只要我們?yōu)榱寺毠さ臉I(yè)務(wù)開展，為了單位的快速發(fā)展，為了廣大人民群眾的身心健康，我們的工作就會(huì)得到 大家的理解和支持。只要我們每位中層干部的執(zhí)行力能不斷提高，我們單位的整體執(zhí)行力就會(huì)快速提高，我們的公共衛(wèi)生事業(yè)就會(huì)得到進(jìn)一步的發(fā)展，人民群眾的生命健康安全就能得到更加充分的保障。

第三篇：加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)提高管理執(zhí)行能力

加強(qiáng)中層干部作風(fēng)建設(shè) 切實(shí)提高管理執(zhí)行能力

貫徹群眾路線和加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)是密切相關(guān)、緊密相連、不可分割的整體，二者目標(biāo)相同，任務(wù)一致。開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，就要把作風(fēng)建設(shè)擺在突出位置，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是提高執(zhí)行能力，能力與作風(fēng)的關(guān)系猶如水與渠，能力是水，作風(fēng)是渠。

執(zhí)行能力是個(gè)復(fù)雜的東西，簡(jiǎn)單來說，就是將戰(zhàn)略變成現(xiàn)實(shí)的能力，再簡(jiǎn)單說就是將一件事做成的能力。中層干部居于公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間，承擔(dān)著將領(lǐng)導(dǎo)決策和目標(biāo)任務(wù)具體落實(shí)、執(zhí)行到位的責(zé)任，其職能突出體現(xiàn)在具體管理和具體執(zhí)行上,起著承上啟下的作用。中層干部的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系職工群眾的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在公司領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾之間的一堵墻，就會(huì)形成“上邊想、下邊望，中間成了頂梁杠”的局面，而中層干部的執(zhí)行能力則是橋梁作用發(fā)揮好壞的具體體現(xiàn)。因此，著力提高中層干部的管理執(zhí)行能力，是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵所在。

一、重視提高四種能力

提高領(lǐng)悟能力。這是中層干部必須具備的能力。做任何一件事以前，一定要先弄清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)希望你怎么做，這一點(diǎn)很重要，千萬不要—知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。要提高領(lǐng)悟能力，一方面，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)的政策法規(guī)，掌握其精神實(shí)質(zhì)，做到執(zhí)行時(shí)有法可成、工作時(shí)有理有據(jù)。另一方面，要吃透上級(jí)的決策，司透領(lǐng)導(dǎo)的用意，真正領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此來把握做事的方向，做到執(zhí)行時(shí)不片面，不偏向，不走樣。

提高協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào)就是創(chuàng)設(shè)人與人、人與事、部門（單位）與部門（單位）之間的交往環(huán)境，本質(zhì)上是關(guān)系協(xié)調(diào)。中層干部很多時(shí)間會(huì)花在協(xié)調(diào)和溝通上面，在完成工作計(jì)劃時(shí)不僅需要對(duì)部門（單位）內(nèi)部人員的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，同時(shí)還需要和相關(guān)部門（單位）進(jìn)行協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)工作做得好，就是“潤(rùn)滑劑”．做得不好，就是“夾心餅”，這項(xiàng)工作需要有一定的耐心，同時(shí)要有準(zhǔn)確和適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方法。中層干部還要主動(dòng)做好上下溝通工作，一方面，要主動(dòng)做好決策解讀，對(duì)每一項(xiàng)決策，中層干部都有責(zé)任向員工進(jìn)行科學(xué)解釋，努力形成集體共識(shí)；另一方面，要善于收集基層的訴求表達(dá)，讓員工的心聲順利到達(dá)決策層。

提高創(chuàng)新能力。執(zhí)行不是機(jī)械地照搬教條，也是一種創(chuàng)造性的勞動(dòng)。首先，中層干部在制定落實(shí)計(jì)劃、實(shí)施方案的過程中，要有自己的智慧，不斷地在工作中發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。第二，效率是創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)。提高工作效率，就是要善于把復(fù)雜的事物簡(jiǎn)明化，辦事又快又好，效率高，為創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。第三，反復(fù)實(shí)踐、不斷思索。在實(shí)踐中摸索，在實(shí)踐中觀察，在實(shí)踐中找到技巧和竅門，再動(dòng)手實(shí)踐，才能創(chuàng)造出更優(yōu)化、效率更高的新點(diǎn)子，新方法。最后是搞好總結(jié)。總結(jié)是一個(gè)綜合的過程，是在分析的基礎(chǔ)上，歸納概括事物的特點(diǎn)，加以提煉，通過總結(jié)分析，找出事物的發(fā)展規(guī)律，使創(chuàng)新成為可能。

提高帶隊(duì)能力。干部有兩層意思，一是“干”，說明干部要身先士卒，做員工的表率；另一層含義是“部”，就是要學(xué)會(huì)安排員工去工作。一個(gè)目標(biāo)一致、各負(fù)其責(zé)、高效執(zhí)行的和諧團(tuán)隊(duì)是不可或缺的，這就要求中層干部要有培育自己團(tuán)隊(duì)的能力。培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，一要堅(jiān)持逐級(jí)負(fù)責(zé)。要對(duì)下屬的責(zé)任準(zhǔn)確定位，要使每個(gè)人明確自己的崗位職責(zé)，但同時(shí)要對(duì)下屬的錯(cuò)誤和紕漏負(fù)起責(zé)任，要有代人受過的擔(dān)當(dāng)。二要堅(jiān)持坦誠(chéng)相待。要讓下屬了解自己做出某項(xiàng)安排的原因，讓自己的工作思路成為團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。三要堅(jiān)持公平公正。要做到公平公正確實(shí)不容易，因?yàn)槊總€(gè)人的位置不同，看問題的角度不同，關(guān)注點(diǎn)也不同。表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)、批評(píng)處罰、工作機(jī)遇等方面哪怕只是一點(diǎn)點(diǎn)的差異，都有可能使下屬憤憤不平，從而影響工作。作為中層干部要認(rèn)真把握，盡量避免引發(fā)誤會(huì)和矛盾，不要讓下屬因迷茫而猜忌，因猜忌而誤解，因誤解而產(chǎn)生矛盾，因矛盾而渙散團(tuán)隊(duì)。

二、著力從以下幾方面入手

敬業(yè)重德是靈魂。要做好中層干部，首先要有良好的個(gè)人政治思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，古人說：“才者，德之資也；德者，才之帥也”。中層干部要想提高執(zhí)行

力首先做到以修身為本，以正心為本；身不修則德不立，身正不令而行，身不正其令不從。“無信不立，有信則威”，只有威信高的中層干部，其執(zhí)行力才能高。

表率作用是前提。公司的每一項(xiàng)決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖都要通過中層干部組織落實(shí)。如果中層干部辦事拖拉，“雷聲大，雨點(diǎn)小”，對(duì)決定的事情不立刻落實(shí)，勢(shì)必會(huì)給整體工作帶來損失影響。中層干部要增強(qiáng)工作的主動(dòng)性，不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待、等領(lǐng)導(dǎo)催促，應(yīng)凡事不講借口，恪守職責(zé)，體現(xiàn)一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，無論是遵章守紀(jì)，還是各項(xiàng)任務(wù)的完成，都要為干部員工起到表率作用，打鐵先要自身硬。

工作到位是準(zhǔn)則。要站在公司發(fā)展大局的高度思考問題，落實(shí)工作，如果中層環(huán)節(jié)打一分折扣，到了基層，就有可能百分之九十落實(shí)不到位。要想工作到位，必須做到頭腦到位，多思考如何做好工作的方式方法；嘴巴到位，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促；眼睛到位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決；耳朵到位，及時(shí)了解下屬員工對(duì)工作的意見和建議；腿腳到位，經(jīng)常深入最基層，了解實(shí)際情況。

團(tuán)結(jié)合作是保證。中層干部之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，建立和諧的工作關(guān)系，應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門（單位）之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，不爭(zhēng)功諉過。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做，只有這樣才能揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，形成合力。

真誠(chéng)相待是基礎(chǔ)。本部門（單位）的下屬是工作的具體實(shí)施者。工作構(gòu)想、計(jì)劃，沒有下屬的辛勤工作都只能是紙上談兵。作為中層干部要關(guān)心關(guān)愛下屬，為他們成長(zhǎng)進(jìn)步提供支持幫助，也要關(guān)心他們的身心健康。“愛人者，人恒愛之，敬人者，人恒敬之”，以真心換真心，才能贏得職工的真正信任。

公平公正是原則。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動(dòng)力之一。作為中層干部要公平公正對(duì)待員工的工作業(yè)績(jī)、表現(xiàn)，“解人之難、記人之功”，通過正面激勵(lì)，引導(dǎo)員工往前跑，通過負(fù)面警示，推著員工往前走。工作中要對(duì)事不對(duì)人，要一視同仁，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，才能樹立正氣，才能樹立威信。

真抓實(shí)干是要求。作為一名中層干部，說到底就是帶領(lǐng)員工執(zhí)行法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，所以中層干部必須做到想干、肯于、能干、會(huì)干；抓工作要做到沉心靜氣，凝心聚力，真干不是假干，實(shí)干不是虛干；干不好不松手，完不成不放手；腳踏實(shí)地，埋頭苦干，重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。

總結(jié)反省是關(guān)鍵。總結(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，是尋找工作規(guī)律的重要手段，是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑。所以，作為中層干部要做到經(jīng)常自我反省，常回頭總結(jié)，及時(shí)分析工作的得失，查找工作的不足，吸取工作中教訓(xùn)以更好地促進(jìn)工作的開展。

知責(zé)任、長(zhǎng)本領(lǐng)、重品行。執(zhí)行能力提升是作風(fēng)建設(shè)能否取得實(shí)效的重要保證，中層干部在積極投身黨的群眾路線教育活動(dòng)中應(yīng)引起足夠重視。

第四篇：提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強(qiáng)

提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強(qiáng)

——通讀《做最好的中層》有感

今年新年伊始，局黨委就隆重啟動(dòng)“讀書年”活動(dòng)，體現(xiàn)了黨委一班人創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現(xiàn)了黨委一班人對(duì)全系統(tǒng)人才隊(duì)伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個(gè)人讀書計(jì)劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執(zhí)行力，中層當(dāng)自強(qiáng)”為題，交流一下學(xué)習(xí)體會(huì)并與大家共勉，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多批評(píng)指正。

中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚望，下要對(duì)得起下屬的信賴和支持。一名優(yōu)秀的中層必須自強(qiáng)自立、執(zhí)行有力、獨(dú)擋一面，才能發(fā)揮中流砥柱的支撐作用。當(dāng)前我局“4444”工作目標(biāo)正向縱深全面推進(jìn)，中層干部的素養(yǎng)表現(xiàn)和執(zhí)行力如何，將直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否順利如期實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為中層自強(qiáng)就應(yīng)當(dāng)做到：立身做人一標(biāo)桿、工作熱情一團(tuán)火、執(zhí)行落實(shí)一盤棋。

一、立身做人一標(biāo)桿：就是要境界高、心態(tài)正、口碑好，在個(gè)人修養(yǎng)上擔(dān)當(dāng)表率

一是境界高，才有大發(fā)展。書中舉例說：聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶1989年初入聯(lián)想時(shí)，不過是個(gè)打工仔——一名普普通通的營(yíng)銷員，然而2001年就成長(zhǎng)為聯(lián)想集團(tuán)總裁，為什么他能用十二三年時(shí)間取得如此迅速的發(fā)展？作為財(cái)富全球500強(qiáng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的回答是：“我研究他已經(jīng)很久了。之所以最終選擇他當(dāng)接班人，是因?yàn)樗兄煌Ｈ说拇缶辰纭！彼自捳f“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀(jì)的交通人要著力鍛造“四懷”：即培養(yǎng)熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨煉寵辱不驚的心懷。

二是心態(tài)正，才能擔(dān)重任。胡錦濤總書記曾經(jīng)指出：“心態(tài)決定狀態(tài)”。凡事難字當(dāng)頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態(tài)才能帶來執(zhí)行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學(xué)的一句名言：“態(tài)度決定一切”。

三是口碑好，才有號(hào)召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關(guān)鍵時(shí)刻要敢喊“跟我來”，永遠(yuǎn)站在隊(duì)伍的最前方，起到一個(gè)標(biāo)桿的作用，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)昂首闊步地向前進(jìn)。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、工作熱情一團(tuán)火：就是要有良好的敬業(yè)狀態(tài)，對(duì)工作始終充滿激情和干勁

老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規(guī)劃得再好，不如現(xiàn)在卷起袖子開始干，干才能執(zhí)行，重慶市委書記***對(duì)“干”有精辟論述，講了六個(gè)干，“當(dāng)好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標(biāo)準(zhǔn)地干、要齊心協(xié)力地干”。結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去解讀: 一是“要干”，解決的是“干”的認(rèn)識(shí)問題。為政之要，貴在力行，重在履職，有“為”才有“位”。我們要當(dāng)挖山不止的愚公，不做指手劃腳的智叟。中層要在單位內(nèi)部，旗幟鮮明地鼓勵(lì)創(chuàng)新者，批評(píng)空談?wù)撸槐頁P(yáng)實(shí)干者，鞭策無為者；寬容失誤者，查處刁難者。

二是“要自己干”，解決的是“干”的作風(fēng)問題。打鐵還需自身硬。中層干部要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先一定“要自己干”，不能總做“甩手掌柜”，要有“踏石有印，抓鐵留痕”的韌勁，務(wù)必一抓到底，抓出成效。三是“要率先干”，解決的是“干”的責(zé)任問題。中層干部要始終樹立一種甘為人先、勇挑重?fù)?dān)的精神，特別是有了困難的時(shí)候，不能躲在背后或者繞道而走、視而不見。要在第一時(shí)間沖到第一現(xiàn)場(chǎng)，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責(zé)任感。

四是“要早干”，解決的是“干”的機(jī)遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實(shí)、早見效。要案無留牘，立說立行；要善于搶占先機(jī)，有時(shí)一步領(lǐng)先，就能步步領(lǐng)先。信息工作具有很強(qiáng)的時(shí)效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會(huì)失去應(yīng)有的價(jià)值。

五是“要高標(biāo)準(zhǔn)地干”，解決的是“干”的要求問題。《易經(jīng)》上說“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”我們要把爭(zhēng)創(chuàng)一流作為工作的最高標(biāo)準(zhǔn)，做到跳出交通看交通、走出興化看交通、融入大局看交通。堅(jiān)持各項(xiàng)工作向高處攀，跟快的賽，跟強(qiáng)的比。特別是文稿編輯工作，更是要字斟句酌，反復(fù)推敲，努力做到“增一字則多、減一字則少”。

六是“要齊心協(xié)力地干”，解決的是“干”的合力問題。“眾人拾柴火焰高”，做任何事情，個(gè)人的力量畢竟有限，必須集中民智，凝聚民力，“心往一塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識(shí)，共同行動(dòng)，才能抵達(dá)勝利的彼岸。

三、執(zhí)行落實(shí)一盤棋：就是牢固樹立大局意識(shí)，對(duì)上級(jí)決策要絕對(duì)服從，對(duì)上下左右要注意溝通，對(duì)科室內(nèi)部要凝心聚力

一是中層要有強(qiáng)烈的服從意識(shí)。中層干部重在執(zhí)行，思想上的服從是行動(dòng)上執(zhí)行到底的前提。美國(guó)西點(diǎn)軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個(gè)學(xué)員首先學(xué)會(huì)的是如何服從。目的就是讓每個(gè)人都去掉自我，更好地融入團(tuán)隊(duì)。作為中層管理者其實(shí)同樣如此。如果每個(gè)人都只強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，不服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，各走各的路、各唱各的調(diào)，那么整個(gè)集體就會(huì)成為一盤散沙，沒有凝聚力更談不上執(zhí)行力。

二是中層要有良好的溝通能力。管理學(xué)上有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：70%的管理問題是溝通問題。只有通過有效的溝通，才能贏得上級(jí)的支持，同級(jí)的配合，下級(jí)的信賴。“向來枉費(fèi)推移力，此日中流自在行”，渠道通暢、意見統(tǒng)一必然提升執(zhí)行的速度。

三是中層要有很強(qiáng)的凝聚力。能強(qiáng)有力凝聚起一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中層,首先是一個(gè)堅(jiān)定、勇敢的承擔(dān)者，這種承擔(dān)不僅表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)遇到矛盾時(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)并能夠迎難而上，更表現(xiàn)在下屬遇到困難和煩惱時(shí)，還能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫他們更好地成長(zhǎng)進(jìn)步。《詩經(jīng)》有云：“豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執(zhí)行的力度。

讀罷全書，掩卷長(zhǎng)思,從中層的“中”字，我不禁想到了“種”字:無需置疑，每個(gè)人都認(rèn)為自己是一顆德才兼?zhèn)涞摹胺N子”，但是，一則古老的諺語說過：如果沒有自強(qiáng)不息、蓬勃向上的意志和信念，再優(yōu)良、再飽滿的種子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉?fàn)€??

第五篇：提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強(qiáng)

提高執(zhí)行力中層當(dāng)自強(qiáng)

——通讀《做最好的中層》有感

今年新年伊始，局黨委就隆重啟動(dòng)“讀書年”活動(dòng)，體現(xiàn)了黨委一班人創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委的政治敏銳性和高度使命感，更體現(xiàn)了黨委一班人對(duì)全系統(tǒng)人才隊(duì)伍的拳拳希冀和良苦用心。按照個(gè)人讀書計(jì)劃安排,近期選讀了一本好書——《做最好的中層》,下面我就以“提高執(zhí)行力，中層當(dāng)自強(qiáng)”為題，交流一下學(xué)習(xí)體會(huì)并與大家共勉，還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們多多批評(píng)指正。

中字寫法就是：上連天,下接地,中間撐起一整塊空間。中層干部在單位同樣處于承上啟下的特殊位置，上要無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任與厚望，下要對(duì)得起下屬的信賴和支持。一名優(yōu)秀的中層必須自強(qiáng)自立、執(zhí)行有力、獨(dú)擋一面，才能發(fā)揮中流砥柱的支撐作用。當(dāng)前我局“4444”工作目標(biāo)正向縱深全面推進(jìn)，中層干部的素養(yǎng)表現(xiàn)和執(zhí)行力如何，將直接關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)能否順利如期實(shí)現(xiàn)。我認(rèn)為中層自強(qiáng)就應(yīng)當(dāng)做到：立身做人一標(biāo)桿、工作熱情一團(tuán)火、執(zhí)行落實(shí)一盤棋。

一、立身做人一標(biāo)桿：就是要境界高、心態(tài)正、口碑好，在個(gè)人修養(yǎng)上擔(dān)當(dāng)表率

一是境界高，才有大發(fā)展。書中舉例說：聯(lián)想集團(tuán)現(xiàn)任首席執(zhí)行官楊元慶1989年初入聯(lián)想時(shí)，不過是個(gè)打工仔——一名普普通通的營(yíng)銷員，然而2001年就成長(zhǎng)為聯(lián)想集團(tuán)總裁，為什么他能用十二三年時(shí)間取得如此迅速的發(fā)展？作為財(cái)富全球500強(qiáng)、聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志的回答是：“我研究他已經(jīng)很久了。之所以最終選擇他當(dāng)接班人，是因?yàn)樗兄煌Ｈ说拇缶辰纭！彼自捳f“ 做事先做人”，人的品行境界決定了人的一生。作為新世紀(jì)的交通人要著力鍛造“四

懷”：即培養(yǎng)熱愛交通的情懷、孕育放眼世界的胸懷、砥礪先憂后樂的襟懷、磨

煉寵辱不驚的心懷。

二是心態(tài)正，才能擔(dān)重任。胡錦濤總書記曾經(jīng)指出：“心態(tài)決定狀態(tài)”。凡

事難字當(dāng)頭、推三阻四的人,就很難有大出息,唯有積極的、健康的心態(tài)才能帶來

執(zhí)行力的有效提升。大家都聽說過賣梳子給和尚的故事，同樣印證了管理學(xué)的一

句名言：“態(tài)度決定一切”。

三是口碑好，才有號(hào)召力。作為一名中層干部，日常工作要常說“看我的”，關(guān)鍵時(shí)刻要敢喊“跟我來”，永遠(yuǎn)站在隊(duì)伍的最前方，起到一個(gè)標(biāo)桿的作用，帶

動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)昂首闊步地向前進(jìn)。只有這樣才能建立良好的口碑，贏得群眾的尊重,博得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、工作熱情一團(tuán)火：就是要有良好的敬業(yè)狀態(tài)，對(duì)工作始終充滿激情和干

勁

老百姓有句話：做飯要熱鍋塘，做事要熱心腸。任何事情規(guī)劃得再好，不如

現(xiàn)在卷起袖子開始干，干才能執(zhí)行，重慶市委書記***對(duì)“干”有精辟論述，講了六個(gè)干，“當(dāng)好干部：要干、要自己干、要率先干、要早干、要高標(biāo)準(zhǔn)地干、要齊心協(xié)力地干”。結(jié)合工作實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去解讀:

一是“要干”，解決的是“干”的認(rèn)識(shí)問題。為政之要，貴在力行，重在履

職，有“為”才有“位”。我們要當(dāng)挖山不止的愚公，不做指手劃腳的智叟。中

層要在單位內(nèi)部，旗幟鮮明地鼓勵(lì)創(chuàng)新者，批評(píng)空談?wù)撸槐頁P(yáng)實(shí)干者，鞭策無為

者；寬容失誤者，查處刁難者。

二是“要自己干”，解決的是“干”的作風(fēng)問題。打鐵還需自身硬。中層干

部要帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先一定“要自己干”，不能總做“甩手掌柜”，要有“踏

石有印，抓鐵留痕”的韌勁，務(wù)必一抓到底，抓出成效。

三是“要率先干”，解決的是“干”的責(zé)任問題。中層干部要始終樹立一種

甘為人先、勇挑重?fù)?dān)的精神，特別是有了困難的時(shí)候，不能躲在背后或者繞道而

走、視而不見。要在第一時(shí)間沖到第一現(xiàn)場(chǎng)，要有一種“建天下者，舍我其誰”的高度使命感和責(zé)任感。

四是“要早干”，解決的是“干”的機(jī)遇問題。任何工作都要立足于早謀劃、早布置、早落實(shí)、早見效。要案無留牘，立說立行；要善于搶占先機(jī)，有時(shí)一步

領(lǐng)先，就能步步領(lǐng)先。信息工作具有很強(qiáng)的時(shí)效性，更要事不過夜、案不積卷，否則成為明日黃花，就會(huì)失去應(yīng)有的價(jià)值。

五是“要高標(biāo)準(zhǔn)地干”，解決的是“干”的要求問題。《易經(jīng)》上說“取

法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。”我們要把爭(zhēng)創(chuàng)一流作為工作的最高

標(biāo)準(zhǔn)，做到跳出交通看交通、走出興化看交通、融入大局看交通。堅(jiān)持各項(xiàng)工作

向高處攀，跟快的賽，跟強(qiáng)的比。特別是文稿編輯工作，更是要字斟句酌，反復(fù)

推敲，努力做到“增一字則多、減一字則少”。

六是“要齊心協(xié)力地干”，解決的是“干”的合力問題。“眾人拾柴火焰

高”，做任何事情，個(gè)人的力量畢竟有限，必須集中民智，凝聚民力，“心往一

塊想，智往一起聚，力往一處使”，形成共識(shí)，共同行動(dòng)，才能抵達(dá)勝利的彼岸。

三、執(zhí)行落實(shí)一盤棋：就是牢固樹立大局意識(shí)，對(duì)上級(jí)決策要絕對(duì)服從，對(duì)

上下左右要注意溝通，對(duì)科室內(nèi)部要凝心聚力

一是中層要有強(qiáng)烈的服從意識(shí)。中層干部重在執(zhí)行，思想上的服從是行動(dòng)上

執(zhí)行到底的前提。美國(guó)西點(diǎn)軍校以培訓(xùn)軍官而舉世聞名，在那里，每個(gè)學(xué)員首先

學(xué)會(huì)的是如何服從。目的就是讓每個(gè)人都去掉自我，更好地融入團(tuán)隊(duì)。作為中層

管理者其實(shí)同樣如此。如果每個(gè)人都只強(qiáng)調(diào)自己的個(gè)性，不服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，各

走各的路、各唱各的調(diào)，那么整個(gè)集體就會(huì)成為一盤散沙，沒有凝聚力更談不上執(zhí)行力。

二是中層要有良好的溝通能力。管理學(xué)上有這樣一個(gè)觀點(diǎn)：70%的管理問題是溝通問題。只有通過有效的溝通，才能贏得上級(jí)的支持，同級(jí)的配合，下級(jí)的信賴。“向來枉費(fèi)推移力，此日中流自在行”，渠道通暢、意見統(tǒng)一必然提升執(zhí)行的速度。

三是中層要有很強(qiáng)的凝聚力。能強(qiáng)有力凝聚起一個(gè)團(tuán)隊(duì)的中層,首先是一個(gè)堅(jiān)定、勇敢的承擔(dān)者，這種承擔(dān)不僅表現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)遇到矛盾時(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)并能夠迎難而上，更表現(xiàn)在下屬遇到困難和煩惱時(shí)，還能夠毫不猶豫地站出來，替他們想辦法，幫他們更好地成長(zhǎng)進(jìn)步。《詩經(jīng)》有云：“豈曰無衣？與子同袍。豈曰無衣？與子同裳。與子偕作，與子同仇！”志同道合，眾志成城，必然提升執(zhí)行的力度。

讀罷全書，掩卷長(zhǎng)思,從中層的“中”字，我不禁想到了“種”字:無需置疑，每個(gè)人都認(rèn)為自己是一顆德才兼?zhèn)涞摹胺N子”，但是，一則古老的諺語說過：如果沒有自強(qiáng)不息、蓬勃向上的意志和信念，再優(yōu)良、再飽滿的種子也只能埋在土里慢慢地、白白地霉?fàn)€??