第一篇：如何提高執(zhí)行力

提升科學(xué)執(zhí)行力 建設(shè)服務(wù)型政府

黨的十七大報告明確提出了加快行政管理體制改革，建設(shè)服務(wù)型政府的新要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府作為國家最基層的政權(quán)組織，擔(dān)負(fù)著發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，帶領(lǐng)群眾致富，維護(hù)農(nóng)村穩(wěn)定的責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部處在基層第一線，面對的是廣大的農(nóng)民群眾，處理的是涉及群眾切身利益的具體工作,落實的是黨在農(nóng)村的方針政策。俗話說，上面千條線，下面一根針。因此，大力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府的科學(xué)執(zhí)行力是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部最需要提高的能力。

一、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力是全面建設(shè)小康社會的新要求

執(zhí)行力是政府工作的生命力。沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力?，F(xiàn)實表明，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織自身的完善和發(fā)展，還是各項職能的履行和實施，沒有較強(qiáng)的執(zhí)行力，任何決策和計劃都不可能貫徹落實到底。鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級除具有一定的資源和初級勞動力等優(yōu)勢外，其它方面的優(yōu)勢難以與省、市、縣相比。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府如何在發(fā)展的道路上做到趨利避害，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學(xué)執(zhí)行力顯得尤其重要。

（一）提升執(zhí)行力是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的根本要求。科學(xué)發(fā)展觀是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要指導(dǎo)方針，落實科學(xué)發(fā)展觀要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府必須強(qiáng)化科學(xué)執(zhí)行力。目前，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不是“科學(xué)執(zhí)政”，而是“經(jīng)驗行政”，過分強(qiáng)調(diào)行政命令，違反科學(xué)執(zhí)行原則，導(dǎo)致與粗放型增長相伴隨的低效益、貧富差距擴(kuò)大等許多發(fā)展問題得不到解決，引起群眾十分不滿。有的沿襲傳統(tǒng)的增長方式，經(jīng)濟(jì)增長依賴于巨大資源需求和對環(huán)境的破壞性，這必須引起高度重視。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府落實科學(xué)發(fā)展觀，關(guān)鍵是要在提高執(zhí)行力上下功夫。堅持以人為本，按照五個統(tǒng)籌要求，不斷提高科學(xué)執(zhí)行力，及時化解各種矛盾，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，從而平安地渡過“矛盾凸現(xiàn)期”，抓住“黃金發(fā)展期”的良機(jī)，創(chuàng)造新輝煌。

（二）提升執(zhí)行力是增強(qiáng)執(zhí)政能力的前提條件。黨的執(zhí)政能力集中體現(xiàn)在政府駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力和管理社會公共事務(wù)的能力上。上級政府的所有決策，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的認(rèn)真貫徹和執(zhí)行，最終惠及全體人民。執(zhí)行力決定競爭力，“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，貫徹上級政府決策，確保政令暢通，執(zhí)行本地發(fā)展戰(zhàn)略，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府需要有特別強(qiáng)的執(zhí)行力。再難得的機(jī)遇，再新穎的思路，再鼓舞人心的目標(biāo)，離開了執(zhí)行都將是空中樓閣。而政令不通或執(zhí)行不順暢，無疑會損害政府的公信力，政府的形象會大打折扣。在全面發(fā)展的新時期，把上級政府決策創(chuàng)造性地在本地區(qū)貫徹落實，更需要有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

（三）提升執(zhí)行力是促進(jìn)社會和諧的迫切需要。和諧美好的社會是人類一直追求向往的社會，也是馬克思主義政黨不懈追求的目標(biāo)。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)還普遍存在經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境有諸多不盡人意之處，社會生活有諸多不穩(wěn)定因素，公共安全有諸多隱患尚未解決，生態(tài)環(huán)境有諸多亟待解決的問題。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府為急于辦大事而各行其事：有的偏重局部利益而執(zhí)行過及；有的輕視大局利益而執(zhí)行不力；有的對中央曾作出宏觀調(diào)控政令不通，造成投資增長過快、能源消耗過多、環(huán)境壓力增大等矛盾得不到有效解決，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)不和諧發(fā)展。為確保十七大提出的目標(biāo)順利實現(xiàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)作為政府系統(tǒng)加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)基層組織，應(yīng)堅持依法辦事和嚴(yán)格按政策辦事，認(rèn)真解決好農(nóng)村征地等工作中關(guān)系群眾切身利益的問題，切實維護(hù)好群眾的合法權(quán)益。要加強(qiáng)政府系統(tǒng)執(zhí)行力建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實，全面提升行政執(zhí)行力。

（四）提升執(zhí)行力是推進(jìn)“新農(nóng)村建設(shè)”的重要保證。

“十一五”時期是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要時期，黨中央、國務(wù)院明確提出“十一五”期間的發(fā)展重點是“新農(nóng)村建設(shè)”，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及其部門是“新農(nóng)村建設(shè)”的組織者、實踐者和推進(jìn)者，必須強(qiáng)化行政執(zhí)行力，既要強(qiáng)化執(zhí)行主體的責(zé)任，又要明確執(zhí)行的目標(biāo)和任務(wù)，既要建立和健全提高執(zhí)行力的各項制度，又要創(chuàng)新提高執(zhí)行力的機(jī)制，既要抓薄弱環(huán)節(jié)重點突破，又要抓執(zhí)行的責(zé)任鏈條整體推進(jìn)，按照新農(nóng)村建設(shè)二十字方針的目標(biāo)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、增加農(nóng)民收入，建立文明鄉(xiāng)風(fēng)，改善人居環(huán)境，加強(qiáng)民主管理，形成推進(jìn)“新農(nóng)村建設(shè)”的整體合力。

二、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府科學(xué)執(zhí)行力存在的問題

目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府在執(zhí)行過程中存在的突出問題就是“上有政策，下有對策”，具體表現(xiàn)為尋找借口——拒執(zhí)行；利益優(yōu)先——半執(zhí)行；表里不一——假執(zhí)行；自行其是——歪執(zhí)行；領(lǐng)導(dǎo)不力——軟執(zhí)行。致使個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)在執(zhí)行國家政策上過分強(qiáng)調(diào)自身情況，找各種理由讓上級“法外施恩”，以會議貫徹會議、以文件落實文件，會議開得轟轟烈烈，文件下了一個又一個，可就是光打雷不下雨，執(zhí)行在口中，在紙上，落實不到行動中。使上級政策不能如愿實施和發(fā)揮應(yīng)有作用，嚴(yán)重影響了政府的公信力。

三、提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府科學(xué)執(zhí)行力的對策與建議

不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的執(zhí)行力，是一項長期而艱巨的工作任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要充分發(fā)揮承上啟下的紐帶作用，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀，密切政府與群眾的血肉聯(lián)系，積極探索行之有效的提升執(zhí)行力的方法。

（一）科學(xué)決策，奠定執(zhí)行基礎(chǔ)

科學(xué)決策至關(guān)重要，是執(zhí)行的基礎(chǔ)。張春賢日前在《求是》撰文說：“提高科學(xué)決策能力，是提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)水平的一個重要方面”，因此，我們要努力培養(yǎng)世界眼光和戰(zhàn)略思維，學(xué)會尊重規(guī)律，善于集中民智，鍛造科學(xué)研判形勢、善于超前謀劃的本領(lǐng)，努力做到創(chuàng)造性地工作、創(chuàng)造性地貫徹中央的部署要求，在想問題、做決策的過程中，既研究宏觀戰(zhàn)略，又考慮實現(xiàn)途徑。我們在決策時一定要加大調(diào)研力度，分析客觀實際，發(fā)揚(yáng)基層民主，這樣的決策才能得到群眾擁護(hù)，執(zhí)行起來才能暢通無阻。

（二）理順關(guān)系，創(chuàng)造執(zhí)行條件

不理順與各方面的關(guān)系，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府就會時時受牽制，事事難作為，就不能調(diào)動各方面的力量投入發(fā)展。當(dāng)前，應(yīng)按照法定職能和市場要求，理順與上級垂直部門的關(guān)系，理順與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大及鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的關(guān)系，理順與社會組織和行業(yè)協(xié)會的關(guān)系，以及內(nèi)部各部門之間的關(guān)系等，只有理順了各方面的關(guān)系，執(zhí)行起來才能暢通無阻，才能避免相互推諉、扯皮，不執(zhí)行、假執(zhí)行現(xiàn)象的發(fā)生。同時要明確政府的角色和職能定位，建立協(xié)調(diào)制度，避免職責(zé)交叉等現(xiàn)象。做到從無所不管到有限管理，從過度干預(yù)到適度監(jiān)管。要更新行政理念，嚴(yán)格依法行政，維護(hù)群眾利益。徹底否定陳舊的行政思維定式，把“權(quán)力來源于官”向“權(quán)力來源于民”轉(zhuǎn)變，把“無限政府”向“有限政府”轉(zhuǎn)變，把以法“治民”向依法“治官”轉(zhuǎn)變，把“公民責(zé)任”向“政府責(zé)任”轉(zhuǎn)變，通過轉(zhuǎn)變觀念，正本清源，增強(qiáng)政府作為公眾利益維護(hù)者和公共服務(wù)提供者的作用。

（三）加強(qiáng)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)執(zhí)行意識

提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力，首先要從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部入手，建立領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制度，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)帶頭更新執(zhí)行理念、強(qiáng)化執(zhí)行意識，堅持一手抓決策、一手抓執(zhí)行，成為工作決策的第一執(zhí)行人，執(zhí)行的第一責(zé)任人。科學(xué)決策是執(zhí)行的前提，要重視調(diào)查研究、學(xué)習(xí)思考，力求決策科學(xué)民主，保證戰(zhàn)略和計劃切實可行。還要引導(dǎo)執(zhí)行行為，打造執(zhí)行團(tuán)隊，整合執(zhí)行資源，凝聚執(zhí)行能力，真正做到了解民情、代表民意、凝聚民心、匯集民智、引導(dǎo)民力，把各項決策落到實處。

（四）創(chuàng)新政府管理理念，建設(shè)服務(wù)型政府

思想觀念是行動的先導(dǎo)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要成為一個有能力有成效并為廣大群眾認(rèn)可擁護(hù)的政府，必須創(chuàng)新政府管理理念。一是強(qiáng)化服務(wù)政府的理念。政府是人民的政府，人民賦予政府的權(quán)力不能異化，必須用來全心全意為人民服務(wù)。強(qiáng)化“行政就是服務(wù)”的理念，才能克服濫用職權(quán)的問題，才能走出把管理當(dāng)作管制的誤區(qū)，才能把各項便民、利民之舉真正落到實處。二是強(qiáng)化責(zé)任政府的理念。政府服務(wù)的過程，也就是政府履行職責(zé)的過程，因此，責(zé)任意識與服務(wù)意識相輔相成、相得益彰。服務(wù)意識缺失，難以真正盡職盡責(zé)；責(zé)任意識缺乏，政府服務(wù)也難以實現(xiàn)。確立和強(qiáng)化責(zé)任意識，杜絕隨意裁量，才能真正做到權(quán)為民所用。三是強(qiáng)化效能政府的理念。效能是政府管理的根本價值所在。政府執(zhí)行力的提升要體現(xiàn)在政府運(yùn)轉(zhuǎn)速度快、辦事效率高、行政成本低、社會效益好等方面。因此，必須強(qiáng)化效能意識，整和部門職能，建立便民服務(wù)大廳，方面群眾各項證件、事項的辦理，真正做到“進(jìn)一個門辦好，交一次費辦成，在承諾日辦結(jié)”，做到小事不出村，大事不出鎮(zhèn)，辦事有監(jiān)督，事事有回音，力求高效便捷。

（五）提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提高執(zhí)行素質(zhì)

執(zhí)行力的高低與鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身素質(zhì)、執(zhí)行者的素質(zhì)，知識和技能是密切相關(guān)的，素質(zhì)越高，工作起來越得心應(yīng)手，執(zhí)行力也就越強(qiáng)，素質(zhì)不高，執(zhí)行可能會變成空談。知識和技能的提高主要還是取決于學(xué)習(xí)。

先要學(xué)習(xí)先進(jìn)理論文化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員要堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)理論，增強(qiáng)理論修養(yǎng)，以便更好地指導(dǎo)實踐。要以當(dāng)代科技高新化、信息網(wǎng)絡(luò)化、經(jīng)濟(jì)全球化為基礎(chǔ)，以掌握先進(jìn)文化、提高創(chuàng)新能力為重點，進(jìn)行開放的、互動的、終身的學(xué)習(xí)。同時要從中國革命和建設(shè)成功經(jīng)驗中汲取養(yǎng)料，少走彎路、錯路，增加執(zhí)行的經(jīng)驗和智慧，增長知識和本領(lǐng)。

深入一線學(xué)習(xí)，推行一線工作法。推行一線工作法，做到能力在一線提升，績效在一線考核，問題在一線解決。倡導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員經(jīng)常下到村、組，宣傳黨和國家的惠農(nóng)政策，與農(nóng)民群眾座談，交朋友，了解農(nóng)村情況，想農(nóng)民之所想，急農(nóng)民之所急，為農(nóng)民朋友排憂解難，做農(nóng)民群眾的知心人。掌握所掛（包）村組的第一手材料，協(xié)調(diào)處理農(nóng)村矛盾糾紛，幫助村組制訂工作目標(biāo)，為村組經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好參謀。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員每月下村不少于10天，要有民情日志記錄當(dāng)天的工作情況，只有了解民意、民情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員才能有的放矢地解決問題，提高協(xié)調(diào)處理問題的能力，也是提高政府執(zhí)行力的重要要素。執(zhí)行力的第二個層面即中間層，主要是指鄉(xiāng)鎮(zhèn)中層干部，這些干部在政令執(zhí)行過程中起著上傳下達(dá)、承上啟下、組織協(xié)調(diào)、執(zhí)行管理的作用，是政令執(zhí)行的主要承擔(dān)者和責(zé)任人，是提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)。要通過教育培訓(xùn)、掛職鍛煉、轉(zhuǎn)崗交流、業(yè)績考核等一系列工作機(jī)制，建設(shè)一支想干事、會干事、干成事、好共事、不出事的高素質(zhì)中層執(zhí)行團(tuán)隊，使之真正成為政令執(zhí)行中承上啟下的中堅力量。

（六）加強(qiáng)效能監(jiān)察，提高執(zhí)行效率

提高行動力、執(zhí)行力，既要靠人格的力量，更重要的是要靠制度的力量。為此，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府要努力探索管理的新方式，逐步確立以“監(jiān)督考核機(jī)制、考核評價機(jī)制、目標(biāo)績效管理、獎懲激勵機(jī)制、信息反饋機(jī)制”為核心的目標(biāo)績效管理體系。要建立責(zé)任追究制，加大對推諉拖拉、吃拿卡要等行為的查處力度，切實提高行政效能。一是要進(jìn)一步完善干部管理制度。在堅持以往考勤制度的基礎(chǔ)上，修訂和完善管理制度，著重抓好制度落實；二是要完善考核機(jī)制。要堅持實事求是、客觀公正的原則，責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，分級考核、綜合評定的原則，階段考核與年度考核相結(jié)合的原則，實行逐月考核、量化打分、累計兌現(xiàn)；三是要深化干部人事制度改革，促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。建立健全競爭上崗、雙向選擇、辭職辭退等制度，加大鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的交流輪崗力度，完善和堅持待崗下崗制度，疏通鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部隊伍的“出口”。四是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系干部制度。關(guān)心干部成長，幫助干部職工解決實際困難，提高干部爭先創(chuàng)優(yōu)的動力。只用通過建立一系列貼合實際、操作性強(qiáng)的干部管理機(jī)制，狠抓干部管理制度的落實，嚴(yán)把入口，疏通出口，才能不斷提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部這支隊伍的執(zhí)政能力。

（七）完善“四抓”體系，確保執(zhí)行到位

三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。沒有執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略是空談，再好的思路是空想，再好的機(jī)遇也是過眼云煙。“抓而不緊，等于不抓?！碧煜码y事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。各級干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實干，少一些坐而論道；多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、只爭朝夕的勁頭，抓出實實在在的成效。一是要樹立“想抓”的意識。干部的政績、形象和威信，只能靠實實在在干出來，不能圖眼前熱鬧，今天轟轟烈烈、熱熱鬧鬧，明天就冷冷清清、無所事事，這不是抓落實，而是應(yīng)景，是做秀。每個干部都必須一心想著如何抓好落實，把更多的心思和精力用在高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工作上，否則到最后耽誤的是事業(yè)的發(fā)展。二是要增強(qiáng)“能抓”的本領(lǐng)。我們的干部都想干事、干成事，但創(chuàng)業(yè)、干事業(yè)有工作熱情還不夠，這里面還有個工作能力和方法問題。這就需要我們努力培養(yǎng)“五種能力”，即努力提高對政策和形勢的判斷能力、提高統(tǒng)籌發(fā)展科學(xué)決策的能力、提高謀發(fā)展的能力、提高為民服務(wù)的能力、提高化解社會矛盾構(gòu)建和諧社會的能力。三是要具有“真抓”的作風(fēng)。抓落實貴在一個“真”字，項目要真、成績要真，真正讓群眾看得見、摸得著；說話要真、辦事要真，真正讓群眾信得過。我們現(xiàn)在很多事情之所以落實效果不好，很重要的一個原因就是缺乏釘是釘、鉚是鉚的認(rèn)真精神。認(rèn)真是一種工作態(tài)度，是一種工作力量。抓落實就要敢于較真，敢于碰硬。各級干部和工作人員，要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，從不必要的應(yīng)酬活動和瑣碎事務(wù)中走出來，堅決摒棄不抓落實、不抓實際工作的飄浮作風(fēng)，堅決戒除以文件落實文件、以會議落實會議的壞習(xí)氣。四是要錘煉“善抓”的藝術(shù)。在工作中要學(xué)會彈鋼琴，學(xué)會抓協(xié)調(diào)，學(xué)會調(diào)動各方面的積極性，學(xué)會用足用活用好各種政策，尤其要進(jìn)一步加強(qiáng)對這些政策的研究，從政策中找機(jī)遇，從政策中找資源，使有利于發(fā)展的各類優(yōu)勢得到優(yōu)化配置和有效聚合。

第二篇：淺析如何提高執(zhí)行力

淺析如何提高執(zhí)行力

為政之要，貴在力行，重在履事。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義都沒有”。執(zhí)行力不僅是一個工作作風(fēng)問題，還是一個能力問題、制度問題、黨性問題。所以說，黨員干部要想提高自己的執(zhí)政能力和管理水平，必須提高執(zhí)行力。

一、提高執(zhí)行力是“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計劃”重要內(nèi)容之一 市委市政府在全市掀起“責(zé)任風(fēng)暴”實施“治庸計劃”就是要解決障礙我市跨越式發(fā)展的投資環(huán)境不優(yōu)的問題；解決黨員干部隊伍中存在的“庸”“懶”“散”現(xiàn)象；實現(xiàn)責(zé)任意識明顯增強(qiáng)、責(zé)任體系得到健全、治庸提能成效顯著、風(fēng)清氣正氛圍形成四項目標(biāo)；達(dá)到治庸提能、治懶增效、治散聚力，全面提高干部隊伍的執(zhí)行力，努力實現(xiàn)黨風(fēng)政風(fēng)明顯進(jìn)步，服務(wù)效能顯著提升，隊伍形象煥然一新，發(fā)展環(huán)境國內(nèi)一流的目的。

二、“責(zé)任風(fēng)暴”“治庸計劃”“作風(fēng)紀(jì)律整訓(xùn)”就是要提高黨員干部的執(zhí)行力

所謂執(zhí)行力，就是按時、按質(zhì)、按量完成各項工作任務(wù)的能力，就是貫徹執(zhí)行黨和國家方針政策、戰(zhàn)略決策和工作部署，以及上級指示、決定、命令，從而實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)的能力。具體來說就是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力；就是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，就是化解矛盾、解決問題的能力；就是狠抓落實、堅決完成任務(wù)的能力。黨員干部必須充分認(rèn)識到:再好的機(jī)遇、再好的思路、再好的措施、再好的政策、再鼓舞人心的目標(biāo),都要依靠執(zhí)行力來保證；執(zhí)行力能夠轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力、統(tǒng)籌力、協(xié)調(diào)力、生產(chǎn)力、競爭力、發(fā)展力、創(chuàng)新力。執(zhí)行力的強(qiáng)弱直接決定著目標(biāo)實現(xiàn)的速度和程度。那么，黨員干部要提高執(zhí)行力主要應(yīng)從以下幾方面著手：

（一）努力提高自身的執(zhí)行力素質(zhì)

第一，要提高自身學(xué)習(xí)力。黨中央提出建設(shè)學(xué)習(xí)型政黨, 對全體黨員干部提出了“愛讀書讀好書善讀書”的新要求。胡錦濤總書記也曾指出：“如果我們的領(lǐng)導(dǎo)干部不抓緊學(xué)習(xí)、不抓好學(xué)習(xí)，不在學(xué)習(xí)和工作中不斷提高自己，就難以完成肩負(fù)的歷史責(zé)任，甚至難以在這個時代立足?！弊x書學(xué)習(xí)是提高自身素質(zhì)和修養(yǎng)，勝任本職工作的內(nèi)在要求和必經(jīng)之路。只有學(xué)習(xí)才是黨員干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)今時代，科技進(jìn)步日新月異，知識更新不斷加快，當(dāng)今社會的競爭，是人才的競爭，從某種意義說就是學(xué)習(xí)力的競爭，誰能又快又有效率地學(xué)習(xí)，誰就能贏得未來、贏得發(fā)展、贏得主動，這就要求我們必須重視學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)。美國新一代管理學(xué)大師彼得·圣吉指出，“未來唯一持久的優(yōu)勢，就是有能力比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快。”所以對黨員干部來說，學(xué)習(xí)就是工作，就是必須承擔(dān)的責(zé)任和使命。第二，要熱愛自己的職業(yè)和崗位。美國著名思想家巴士卡里雅說過：“你在哪個位置，就應(yīng)該熱愛這個位置，因為這里就是你發(fā)展的起點。”不論你從事的是何種工作，你都應(yīng)該全身心地?zé)釔?，全身心地投入，對本職工作保持高度?fù)責(zé)、盡心竭力的精神；而不應(yīng)該以自己對本職工作沒興趣為借口，得過且過；也不應(yīng)該以本職工作經(jīng)濟(jì)效益低為托詞，消極怠工。作為黨員干部，不論在那個工作崗位，都必須有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，不能把自己的工作和手中的權(quán)力，當(dāng)作一門謀生的職業(yè)，而要把它當(dāng)成為單位為廣大民眾謀利益的光榮職責(zé)，發(fā)憤圖強(qiáng)，只有干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和水平不斷提高。

第三，應(yīng)具有創(chuàng)新的思維。創(chuàng)新是執(zhí)行力的動力，創(chuàng)新是執(zhí)行力的源泉，創(chuàng)新是提高執(zhí)行力的法寶。善于創(chuàng)新,將能使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一個人的成功不在于經(jīng)驗和知識，而在于他的思維方式，執(zhí)行也是如此，創(chuàng)新的執(zhí)行思維非常重要。面對新形勢、新任務(wù)的要求，黨員干部必須充分發(fā)揮主觀能動性，敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法。在遇到問題的時候，要不斷地追問為什么，多思考幾個為什么，我們的思想就會逐漸變得深刻，就會發(fā)現(xiàn)許多未見事物，就可能打開創(chuàng)新之門。也就是積極主動地尋找解決問題的辦法，找到了能解決問題的辦法就是創(chuàng)新，解決問題的能力強(qiáng)了，創(chuàng)新能力也就強(qiáng)了。要將政策的原則性與實際工作的靈活性有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造性地解決當(dāng)前急需解決的問題，創(chuàng)造性地落實上級和領(lǐng)導(dǎo)的精神，這就是執(zhí)行力的最高境界。沒有哪一個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個只會做工，不會用腦的執(zhí)行機(jī)器。能夠把領(lǐng)導(dǎo)的決策本土化的人，才是執(zhí)行力強(qiáng)的優(yōu)秀人才。要勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于創(chuàng)新，不斷創(chuàng)新。

（二）牢固樹立執(zhí)行力觀念

觀念決定思想,思想支配行為,行為決定結(jié)果。觀念是行動的基礎(chǔ)與核心，有好的觀念才會有好的執(zhí)行力。觀念不同于一般的方法，方法只能解決一招一式的具體問題，但是觀念卻能從根本上改變一個人的素質(zhì)，改變一個人的行為方式。相同的客觀條件，由于人的觀念的差異，會有不同的主觀能動性、不同的行為方式。所以說黨員干部要有效執(zhí)行，要抓好執(zhí)行，首先就得從轉(zhuǎn)變觀念入手，樹立強(qiáng)烈的執(zhí)行觀念。

（三）應(yīng)掌握科學(xué)的執(zhí)行力方法

提高執(zhí)行力,關(guān)鍵要得法。執(zhí)行力是方法的表現(xiàn),方法是執(zhí)行力的載體和手段;執(zhí)行力只有依靠方法才能實現(xiàn),方法只有通過執(zhí)行力才起作用。因此,加大執(zhí)行力度,提高執(zhí)行效果,必須熟練掌握科學(xué)的執(zhí)行方法。

曾經(jīng)有兩家生產(chǎn)水果罐頭（鐵盒）的企業(yè)同時接到商戶的投訴，說在該企業(yè)購進(jìn)的水果罐頭有的里面是空的。于是兩家企業(yè)都想辦法解決“空水果罐頭”的問題。第一家大企業(yè)接到商戶的投訴后，立刻通知生產(chǎn)線暫停生產(chǎn)，從包裝部門檢查到銷售部門，再請工程師設(shè)計了一個配備高分辨率監(jiān)視器的Ｘ光設(shè)備，最終檢測出了問題。另一家小型企業(yè)因資金問題買不起昂貴的Ｘ光監(jiān)視器設(shè)備，只是買了一臺大功率的電風(fēng)扇放在生產(chǎn)線旁，當(dāng)裝水果罐的盒子逐一在從電風(fēng)扇前通過時，空盒便會被吹離生產(chǎn)線，同樣解決了空盒問題。盡管兩家企業(yè)都將問題解決了，但第一家企業(yè)花費的成本和代價比第二家昂貴得多。第一家企業(yè)是事倍功半，而第二家企業(yè)卻是事半功倍。其實做任何事情都有很多種方法，關(guān)鍵你怎樣去認(rèn)識，怎樣去選擇。要達(dá)到事半功倍不妨在執(zhí)行前考慮清楚，有沒有更多的方法？有沒有更好的方法？我們不僅要敢干、堅持干，還要學(xué)會巧干，這就是執(zhí)行力的方法，這也是需要智慧的。有時候選擇比努力更重要。在現(xiàn)實工作中，我們許多同志都會遇到這樣的問題，究竟選擇哪個辦法才最科學(xué)？這需要我們積累知識，總結(jié)經(jīng)驗，借鑒方法。相同的目的，不同的方法，執(zhí)行的效果卻大相徑庭。

（四）保持堅韌的執(zhí)行力精神

我們都看過《士兵突擊》這部電視劇，實際上《士兵突擊》就是執(zhí)行力的教科書。許三多之所以成功，其訣竅用他自己的話說就是“不拋棄，不放棄”，就是這種堅強(qiáng)的毅力才使他能夠成功。實際上，我們常說的力量并不是體力的代名詞，真正的執(zhí)行力是堅韌不拔的鋼鐵意志產(chǎn)生的。而頑強(qiáng)的意志和堅忍不拔的毅力，又來自于堅定的信心和必勝的信念。堅韌不拔的鋼鐵意志在執(zhí)行過程中所能發(fā)揮的作用是才干、天資等所替代不了的。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。

（五）建立科學(xué)的執(zhí)行力制度

“不依規(guī)矩，不能成方圓?！庇行У膱?zhí)行，還必須在組織內(nèi)部建立起有效保障執(zhí)行力的制度和機(jī)制。合理的制度能提高執(zhí)行的力度?？梢酝ㄟ^健全制度來打破“人管人”的舊框架，實行“制度管人”的理想方式。

鄧小平同志曾經(jīng)說過：“制度好可使壞人無法任意橫行，制度不好可使好人無法充分做好事，甚至?xí)呦蚍疵??！庇羞@樣一則故事，我國曾有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善最終導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被日本一家財團(tuán)收購。正當(dāng)廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進(jìn)的管理方法時，出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機(jī)器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？就是無條件的執(zhí)行力，把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。這個故事充分說明了制度執(zhí)行的威力和重要性。

黨員干部是推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)，實現(xiàn)小康社會建設(shè)宏偉目標(biāo)的具體組織者、實踐者和推動者，其執(zhí)行力狀況直接影響到各項建設(shè)的順利進(jìn)行，各項工作任務(wù)的順利完成，直接影響到各級政府部門的形象和黨的執(zhí)政基礎(chǔ)，只要牢牢把握住黨員干部執(zhí)行力理念，采取強(qiáng)有力措施推進(jìn)黨員干部執(zhí)行力建設(shè)，才能保質(zhì)保量地完成建設(shè)有中國特色社會主義事業(yè)的偉大工程。

第三篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實。

一、理解執(zhí)行力一大命題

執(zhí)行力是一個對終極效果的評價。從哲學(xué)的角度來講，施政其實就是兩個方面，一是決策，一是執(zhí)行。推動經(jīng)濟(jì)社會和各項事業(yè)科學(xué)發(fā)展，既要有正確科學(xué)的決策，更要有堅強(qiáng)有力的執(zhí)行。執(zhí)行力的一大命題就是它是對終極效果的檢驗，執(zhí)行力的強(qiáng)弱和我們的工作效果息息相關(guān)。執(zhí)行力的強(qiáng)弱，不僅體現(xiàn)執(zhí)政能力的高低、決定著發(fā)展速度的快慢，同時也決定著發(fā)展質(zhì)量的好壞。執(zhí)行力強(qiáng)工作就有成效，執(zhí)行力弱就一事無成，影響公司的威信和形象。近年來分公司的各項工作充分說明了這一點，凡是執(zhí)行力強(qiáng)的，工作就有成效，相反，如果執(zhí)行力弱，工作往往拖拉遲緩、辦不成事、誤事，受到上級的批評?？梢哉f，沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力；沒有執(zhí)行力，就沒有發(fā)展。當(dāng)前，建設(shè)集團(tuán)正處在穩(wěn)中求進(jìn)，力爭一級企業(yè)的關(guān)鍵時期，如何將優(yōu)勢變?yōu)閯賱荩瑢⑺{(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實，關(guān)鍵就在執(zhí)行。

二、突出執(zhí)行力兩大重點

執(zhí)行力，狹義的解釋是指完成工作計劃的能力，廣義的解釋是指完成工作任務(wù)的學(xué)問和策略。但總的來說，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個方面：

一是制度執(zhí)行力。就是貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策、法律法規(guī)，以及上級的決策部署、決定決議、規(guī)劃方案、指示意見等，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)的能力。俗話說：“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”。制度的效用取決于制度執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)的意志和主張能否實現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。這就要求我們必須真正吃透政策法規(guī)的精神，領(lǐng)會上級意圖，了解市場行情，把既定的方針政策不打折扣的貫徹落實。

二是應(yīng)急執(zhí)行力。就是堅持和發(fā)揚(yáng)銳意進(jìn)取、敢于創(chuàng)新、事在人為的精神，想盡千方百計，克服一切困難，確保完成上級交辦的急、難、險、阻任務(wù)。當(dāng)前建設(shè)集團(tuán)正處于發(fā)展加速期，也是矛盾凸顯期，每一項工作都存在一定的難度和牽制，如遇難則退，一碰就撤，那將一事無成。在這樣的情況下，就需要應(yīng)急執(zhí)行力，在工作中要能想別人所未想，見別人所未見，做別人所未做，提出新見解、探索新辦法，克服常人或前人所克服不了的困難，解決常人或前人所解決不了的問題。

三、突破執(zhí)行力三大障礙

我認(rèn)為，當(dāng)前導(dǎo)致執(zhí)行不力的障礙主要集中在三個方面：

一是態(tài)度問題。在執(zhí)行落實中應(yīng)付了事，“不作為”，“混日子”，安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，做一天和尚撞一天鐘，得過且過，被動執(zhí)行。推一推，動一動；趕一趕，挪一挪，不推不趕就原地踏步。不求有功，但求無過?；蛘摺芭隆弊之?dāng)頭，畏首畏尾，不愿得罪人，遇事避重就輕，碰到問題繞道走，歪風(fēng)邪氣不敢管，難事硬事不敢抓，甘當(dāng)“好好先生”。

二是能力問題。沒有發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。執(zhí)行中唯規(guī)定是從，照本宣科，只當(dāng)“復(fù)印機(jī)”、“傳聲筒”、“二傳手”。上級布置跟布置，上級開會跟開會，以文件落實文件，以會議落實會議，以部署落實部署，以講話落實講話，沒有自己的東西，工作思路不寬、辦法不多，缺乏追求卓越、爭創(chuàng)一流的精神。

三是品德問題。沒有大局意識，對領(lǐng)導(dǎo)的決策部署抗拒執(zhí)行或是有選擇性地執(zhí)行，有利可圖的就執(zhí)行，無利可圖的就不執(zhí)行，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。以小團(tuán)體利益為出發(fā)點，凡事把個人利益放在第一位，有利益的搶著干，沒利益的不推就躲，無視整體發(fā)展大局。以個人利益為取舍，用心營私，于己有益的“搶灘登陸”，于己無益的高高掛起。

四、提高執(zhí)行力四大方法

一是崗位職責(zé)激發(fā)執(zhí)行力。為政之要，重在履職。要深化機(jī)制改革，設(shè)崗定責(zé)，科學(xué)界定和細(xì)化每個部門與崗位的工作職責(zé)，以權(quán)責(zé)相稱為原則，建立責(zé)任目標(biāo)管理制，做到責(zé)任到人。領(lǐng)導(dǎo)干部必須樹立勇?lián)刎?zé)、敢為人先的精神，在自己的崗位上盡職盡責(zé)，最大限度地執(zhí)行上級決策，任何時候都不能用任何借口來為自己執(zhí)行不力作開脫或搪塞。

二是學(xué)習(xí)思考提高執(zhí)行力?！肮び破涫?，必先利其器”。執(zhí)行力包括執(zhí)行任務(wù)所需的知識和技能，要靠學(xué)習(xí)和思考來不斷提升。對于一項具體工作，要從全局的角度去思考，就會使自己站得高、看得遠(yuǎn)、想得深；要從職責(zé)范圍的角度去思考，就會使自己把工作把握得更全面、更周到；要從一件事的全過程去思考，就會使自己把正在做的事做得更有條理、更有章法。

三是真抓實干體現(xiàn)執(zhí)行力。“空談?wù)`國，實干興邦”，在執(zhí)行過程中要切實做到真抓實干，一抓到底，體現(xiàn)辦事的速度和力度。既要學(xué)會抓重點工作，克難求進(jìn)，確保整體工作有主有次、有聲有色、有條不紊地推進(jìn)；也要重視抓基礎(chǔ)工作，善于從大處著眼，又要能夠從小處入手，把每項工作都細(xì)化為一個個看得見、摸得著、能量化、可操作、合標(biāo)準(zhǔn)的具體環(huán)節(jié)，真正把上級的決策落到實處。

四是監(jiān)督獎懲檢驗執(zhí)行力。建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機(jī)制，完善保障制度執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，把落實執(zhí)行情況作為干部立功受獎、提拔使用和單位評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對有令不行、有禁不止、隨意變通、肆意規(guī)避等行為，追究其責(zé)任。對因執(zhí)行不力，貽誤工作、貽誤發(fā)展的要追究責(zé)任。正確引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部常懷敬畏之心，繃緊執(zhí)行這根弦，自覺養(yǎng)成嚴(yán)格執(zhí)行和認(rèn)真落實的良好習(xí)慣，使每個單位、每個領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“無功即是過”的理念，以為拼搏開拓的精神，以科學(xué)務(wù)實的工作態(tài)度去開拓建設(shè)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展的新局面。

第四篇：如何提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

有人說，成功30%靠戰(zhàn)略，50%靠執(zhí)行力，其余的20%是靠機(jī)遇、環(huán)境等客觀因素。這樣的說法不一定準(zhǔn)確，但反映的問題卻很深刻—執(zhí)行力對于成功至關(guān)重要。甚至可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在競爭中失敗，往往不是輸在起點，而是輸在沒有執(zhí)行力上，意義上說，執(zhí)行力就是把想法變成現(xiàn)實，把行動變成成果。換句話說，就是“抓落實”。執(zhí)行力首次寫進(jìn)政府工作報告是在2007年3月召開id十屆全國人大四次會議上，這體現(xiàn)了中央對執(zhí)行力的高度重視。

思路、目標(biāo)確定以后，執(zhí)行就是決定因素。目前，縣鄉(xiāng)兩級黨組織已換屆結(jié)束，如何落實大會工作報告提出的各項工作任務(wù)成了熱點話題。“執(zhí)行力”是近期使用頻率比較高的詞匯。大會提出的戰(zhàn)略意圖如何變成活生生的現(xiàn)實，集中體現(xiàn)各級組織和黨員干部的執(zhí)行力上。當(dāng)前最大的問題不是思路問題、決策問題而是執(zhí)行力問題。

提高執(zhí)行力，要振奮精神。落實任務(wù)必然遇到困難，面對強(qiáng)勢哪里推進(jìn)的工作任務(wù)，首先要調(diào)優(yōu)精神狀態(tài)。積極的人，像太陽，找到哪里哪里亮；消極的人，像月亮，初一十五不一樣。發(fā)展的現(xiàn)狀，決定了我們是在艱難中爬坡，在沼澤中拉車，別人需要三分功夫，我們卻需要十分力氣。壓力 1 的現(xiàn)實，決定了我們不能輕輕松松干事，舒舒服服工作，而要吃苦受累、披荊斬棘，破釜沉舟、奮力一搏，三步并作兩步走，只爭朝夕快跨越。文明要深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“比學(xué)趕超”活動，始終保持一股共產(chǎn)黨的“精、氣、神”。要有一種干不好活就睡不好覺，干不成事就吃不香飯的責(zé)任意識，出幾身汗，瘦幾斤肉，始終保持一種昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。

提高執(zhí)行力，要立說立行。馬斯克說過，一步實際行動勝過一打綱領(lǐng)。三分戰(zhàn)略、七分執(zhí)行，“心動”不如“行動”。做人做事最忌諱的就是“理論上的巨人，行動上的矮子”。執(zhí)行凝聚著心血和責(zé)任，體現(xiàn)著作風(fēng)和意志，反映能力和水平。執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定工作成效的大小。莫為失敗找理由，多為成功想辦法?！皼]有任何借口”是保證有力有效執(zhí)行的最重要的行為準(zhǔn)則?！白蛔　薄奥坏谩?，立說立行，合力推進(jìn)，應(yīng)成為每一位執(zhí)行者的普遍共識。立說立行，就是要勇?lián)?zé)任，立說立行，就是迎著困難上，頂著困難沖，放開手腳干。

提高執(zhí)行力，要結(jié)合實際。執(zhí)行部是照本宣科，不顧實情。相反，機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級命令實際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一個美國人在俄羅斯的道路上看到兩個俄羅斯人，一個人拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺挖一個坑，坑挖得很認(rèn)真，也很工整。另一個人卻跟著把前一個工 2 人剛挖好的坑馬上回填起來，如此反復(fù)地持續(xù)著。美國人很好奇，便問其中一個俄羅斯工人：“為什么你們一個挖坑，另一個馬上便把坑給填起來呢？“那個挖坑的工人回答道：”我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個人負(fù)責(zé)種樹，第三個人負(fù)責(zé)填土。不過今天第二個人請假沒來?！懊總€人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度，每個人也都很盡責(zé)，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示。

提高執(zhí)行力，要講究科學(xué)。抓工作要有堅定的決心，更要有科學(xué)的方法和策略。工作布置了沒回音，規(guī)劃了沒行動，開頭了沒結(jié)果，安排了沒檢查，啟動了沒跟蹤，使許多工作要求行動在嘴上，停留在會上，都不叫執(zhí)行。不講民主、不講原則、不講責(zé)任都是缺乏科學(xué)精神的表現(xiàn)。越是時間緊急、任務(wù)艱巨、矛盾突出、問題眾多，越要注意發(fā)放、講究策略。要善于用民主協(xié)商、說服教育等方式來化解社會矛盾；善于用制度規(guī)定、法律法規(guī)提高服務(wù)水平和執(zhí)政能力。重點工作重點抓、基礎(chǔ)工作反復(fù)抓，只要我們扭住發(fā)展的牛鼻子、把住發(fā)展總開關(guān)、守住發(fā)展的動力源，科學(xué)執(zhí)行，著實推進(jìn)，就能達(dá)到舉重若輕、事半功倍。

提高執(zhí)行力，要悟知練技。所謂“悟知“，讀懂無字之書，將自己的體會和感受融入對上級精神的理解中；所謂”練技“，是指提高專業(yè)技能和掌握服務(wù)本領(lǐng)。提高執(zhí)行力，3 不僅要有干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，攻難克堅的志氣，更要有務(wù)求必勝的底氣。胡錦濤同志在慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年大會上的講話中指出的”四個危險“之一是”能力不足的危險“。提高能力，化解”能力不足“的危險，是提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平的重要任務(wù)。當(dāng)前務(wù)必要提高謀劃全局的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、協(xié)調(diào)利益關(guān)系的能力和工件克難的能力。學(xué)習(xí)是提高能力的階梯，能力不足，盡管可以找出千萬條理由，但歸根到底與很少讀書。因此，要重學(xué)好學(xué)，堅持在學(xué)習(xí)中感悟人生，提升境界；在學(xué)習(xí)中開闊視野，豐富知識；在學(xué)習(xí)中掌握規(guī)律，探求真理，做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)。

第五篇：提高執(zhí)行力

如何提高執(zhí)行力

隨著鉆井速度的日新月異，精細(xì)化管理的進(jìn)一步加強(qiáng)，鉆井總公司把基層建設(shè)提到一個前所未有的重要地位，那作為器材管理如何適應(yīng)目前工作需要，如何提高執(zhí)行力，建設(shè)“四好班子”帶出一支鋼班子；鐵隊伍我認(rèn)為應(yīng)以下三方面著手。首先要建立一支學(xué)習(xí)的隊伍，領(lǐng)導(dǎo)個體在日常工作中要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作實踐，從而積蓄自身的綜合素養(yǎng)。以自身吸引力和感召力不斷增強(qiáng)班子的凝聚力，使班子成員團(tuán)結(jié)一致，在工作中發(fā)揚(yáng)腳踏實地的工作作風(fēng)，真抓實干，不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，整個班子的整體效能得以提高。其次構(gòu)建和諧班子，必須充分發(fā)揮每個班子成員的作用，包容支持有個性的領(lǐng)導(dǎo)以促成和諧班子，才能使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力，讓其以前所未有的凝聚力、向心力持續(xù)推動整個班子的執(zhí)行力，努力營造管理執(zhí)行力的有效氛圍，形成具有有效執(zhí)行力的班子，為“四好班子”打好扎實的基礎(chǔ)，樹立和諧發(fā)展的新形象。最后以班子的吸引力和感召力來調(diào)動每個職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，讓職工種好“自己的田”。

一、提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力，要先構(gòu)建高素質(zhì)的班子

基層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、經(jīng)營、黨的建設(shè)、職工隊伍建設(shè)等的重要職責(zé)，對一個基層隊站的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。如何把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，樹立和諧發(fā)展的新形象，我的體會是要做到以下四個方面。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的修養(yǎng)是建設(shè)高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部班子的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。一個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)是由班子的每個成員的個體素質(zhì)決定的。在新時期，領(lǐng)導(dǎo)干部的“德才兼?zhèn)洹北毁x予新意義，領(lǐng)導(dǎo)的高素質(zhì)表現(xiàn)在：德能正其身、才能勝其任、言能達(dá)其意、書能成其文、績能服其中眾、體能擔(dān)其責(zé)六方面。

高素質(zhì)源于科學(xué)學(xué)習(xí)。科學(xué)學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)理念的終身性，學(xué)習(xí)過程的持續(xù)性，學(xué)習(xí)方法的科學(xué)性，學(xué)習(xí)路徑的多樣性。首先，對于學(xué)習(xí)要抱有持之以恒的態(tài)度，結(jié)合工作逐步提高自身素質(zhì)。班子成員必須不斷優(yōu)化自己的知識結(jié)構(gòu)，提高駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、依法執(zhí)政的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。只有結(jié)合工作持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，日復(fù)一日地掘進(jìn)，才能有所獲，有所進(jìn)步，管理意識才能提高，管理能力才能不斷的增強(qiáng)。要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實踐，把學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合起來。通過學(xué)習(xí)能夠讓我們有所促動和該進(jìn)，有所感悟和提高，以提高自己的工作、學(xué)習(xí)能力。通過學(xué)習(xí)，讓我們透過表面看到實質(zhì)，透過問題查自身，尋找自身的不足，加以改進(jìn)。只有常懷“本領(lǐng)恐慌”，常感“能力危機(jī)”，常找自身差距，才能把學(xué)習(xí)作為一種終身的修煉，遠(yuǎn)離低俗，修養(yǎng)品行，陶冶情操。所以，在學(xué)習(xí)的問題上，只有結(jié)業(yè)沒有畢業(yè)，只有終身沒有終點。只有這樣班子成員才能成為道德修養(yǎng)好、管理能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)。

其次，要注重學(xué)習(xí)方法。方法得當(dāng)，事半功倍。我的體會是：一是學(xué)理論。方法是讀業(yè)務(wù)書籍、看報、學(xué)習(xí)文件等，做到對理論真學(xué)、真懂、真信、真用，對政策應(yīng)知盡知、對上級精神領(lǐng)會透徹，能解答實踐中的困惑、解開思想上的迷霧。二是想思路。思路是干部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，是抓好本質(zhì)工作的基本前提。想思路，就是根據(jù)上級指示精神去想如何貫徹思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗想如何借鑒方法，結(jié)合本單位實際想指導(dǎo)意見，做到超前、創(chuàng)新、進(jìn)去、靈活，對事情能夠提出主題鮮明、觀點新穎、言簡意賅的方案和部署，從而形成工作主線，以此統(tǒng)領(lǐng)全局，才能有效運(yùn)作。三是會工作。就是深入實踐調(diào)查研究，科學(xué)求實訂決策，部署協(xié)調(diào)好講話，組織實施抓落實。把學(xué)習(xí)的體會和工作的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路，促進(jìn)工作的措施，推動工作的本領(lǐng)。四是善總結(jié)。要勤于思考并將思考結(jié)果不斷總結(jié)提煉和升華?？偨Y(jié)的過程就是對各種知識去粗取精、提煉升華、消化吸收，從而做到舉一反

三、觸類旁通、形成經(jīng)驗、指導(dǎo)實踐的過程。學(xué)理論、想思路、會工作、善總結(jié)，基層管理者科學(xué)學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的基本方法。它們環(huán)環(huán)相扣，聯(lián)系統(tǒng)一，如此循環(huán)往復(fù)，基層管理者就一定能提高自己的綜合素質(zhì)、能力水平。

（二）團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力 團(tuán)結(jié)合作是順利開展領(lǐng)導(dǎo)工作的基礎(chǔ)。求大同，多信任，多負(fù)責(zé)，多自信，多民主，多奉獻(xiàn)，多關(guān)心，多理解，那么，班子內(nèi)部就能步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、統(tǒng)一和諧，成為一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的有機(jī)整體，正所謂“兄弟同心，其利斷金”。領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能很大程度上依賴于領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)合作與否，領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間感情融洽、互相信任、互相支持、互相幫助，就能各自夠充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，調(diào)動各個方面的積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能，企業(yè)才能同舟共濟(jì)合力協(xié)作齊心發(fā)展。要做到集體個人職責(zé)分工，明確責(zé)任，有分歧時做到坦誠相見，進(jìn)行有效溝通，做到班子成員思想上多交流，感情上多聯(lián)絡(luò)，工作上積極配合，全力協(xié)作，從而化解矛盾消除隔閡。班子成員間有包容之心，學(xué)會忍讓，既要容人又要容事，寬容大度，虛懷若谷，同事之間相處要相互信任、相互尊重、互相理解、互相支持、相互學(xué)習(xí)，從而為自己創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，團(tuán)結(jié)合作提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體效能。

（三）真抓實干，增強(qiáng)創(chuàng)新能力

在工作中鼓足干勁，發(fā)揚(yáng)腳踏實地的工作作風(fēng)。找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，想實招，撲下身子實干，解決實際問題；認(rèn)真貫徹落實上級精神、思路，不折不扣的落實執(zhí)行，才干能力才能得以增長。從思想上求實：堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，理論聯(lián)系實際，按客觀規(guī)律辦事。作風(fēng)上要務(wù)實：養(yǎng)成真抓實干的作風(fēng)，在抓實上統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，做到雷厲風(fēng)行，高效推進(jìn)；養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，抓好細(xì)節(jié)，精益求精；要養(yǎng)成以身作則的作風(fēng)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，時時處處帶頭示范，身先士卒，靠前指揮，以實際行動號召大家。工作上要落實：結(jié)合上級精神要求，理論與實際相結(jié)合，實現(xiàn)工作的準(zhǔn)確定位和順利到位。從抓具體上抓落實，把工作任務(wù)分解細(xì)化，堅持抓過程，不斷跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)，從抓深入上抓落實，從抓督查上抓落實，從抓示范上抓落實，從而形成一種重視落實的文化氛圍。

（四）廉政為要，潔身自好

對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，面對經(jīng)濟(jì)社會的種種不良風(fēng)氣，要頂?shù)淖≌T惑，能夠管好自己，在大是大非面前堅定立場，用自己的勇氣和毅力同各種消極傾向進(jìn)行抗?fàn)帲龅綕嵣碜院?、一身正氣、兩袖清風(fēng)，這是是對自身人格、品質(zhì)、意志、情操的考驗。要珍惜崗位、珍惜榮譽(yù)、珍惜政治生命及和諧家庭。要秉公用權(quán)，權(quán)利是一把雙刃劍，用得好，利黨利國利民；用不好，誤國誤民誤己。所以，黨員干部在思想深處樹立立黨為公、執(zhí)政為民的理念才能做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀。辦事要秉公執(zhí)政，依法、依制度、依黨性辦事。平時要做到慎獨慎微，不斷檢視、反省自己的思想，做到不該去的地方堅決不去，不該要的東西堅決不要，不高做的事情堅決不做。

二、保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建和諧班子

構(gòu)建和諧班子需要保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)。所謂個性領(lǐng)導(dǎo)，就是在個性特征的基礎(chǔ)上形成的獨有的、特別的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和辦事特點。隨著多元化社會結(jié)構(gòu)的形成，干部隊伍的行為特征、價值取向、風(fēng)格風(fēng)貌也突破了傳統(tǒng)文化的行為模式，而呈現(xiàn)出多樣化格局。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子集體都是由不同年齡、不同經(jīng)歷、不同性格、不同愛好的個體組成，班子和諧的一個重要標(biāo)志，就是要充分發(fā)揮每個成員的作用，使班子有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、創(chuàng)新力、凝聚力。要實現(xiàn)這些，個性領(lǐng)導(dǎo)的作用顯得尤為重要。壓抑、排斥甚至打擊個性領(lǐng)導(dǎo)帶來的直接后果只能是：班子表面似乎很團(tuán)結(jié)，事實確實矛盾叢生。從這個意義講，保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)是構(gòu)建和諧班子的重要內(nèi)容，沒有個性領(lǐng)導(dǎo)的和諧不是真正的和諧。

從規(guī)律上看，保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)是很有必要的。個性領(lǐng)導(dǎo)的存在是是必然的。既然存在，就只能在保護(hù)前提下進(jìn)行引導(dǎo)、開發(fā)、發(fā)揮，不能一味的打壓。要從以人為本的角度看，要關(guān)注人的全面發(fā)展，重視個性與共性的差異，研究其相通之處，使之互補(bǔ)、共贏共通、相得益彰，只有這樣才能實現(xiàn)真正意義上的和諧。

從感情上接受，從思想上貼近，是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的前提。要認(rèn)識到“人上一百，形形色色”，每個人都有不同的風(fēng)格，這是客觀規(guī)律。領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有個性，而這種個性體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)工作中而是必然的。要認(rèn)識到，個性領(lǐng)導(dǎo)對傳統(tǒng)的思想觀念、思維方式、工作方法等產(chǎn)生有力的沖擊，有著鮮明的時代特征和積極意義。因此，對個性領(lǐng)導(dǎo)要思想上接受、感情上貼近。一是要欣賞地看，學(xué)會贊美。善于發(fā)現(xiàn)個性領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)和長處尤其是其閃光的一面、鮮為人知的一面、一般人不曾有的一面。二是要發(fā)展的看，學(xué)會全面。對個性產(chǎn)生和形成要多了解，多問一問為什么會這樣。三是要多看有點，學(xué)會客觀。對人多看優(yōu)點，看順眼后，彼此的差異就會縮小，共同點就會增多，就容易求同存異，容易溝通，這樣才會相互信任、保持和諧。

從行為上去實施，從思想上去認(rèn)可，是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵。新的形勢對領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)提出了新的要求，因而領(lǐng)導(dǎo)要注重提高基本素質(zhì)。個性領(lǐng)導(dǎo)往往在良好風(fēng)貌、氣質(zhì)、風(fēng)格上產(chǎn)生無窮的魅力，個性化的魅力往往容易為人折服。個性對于領(lǐng)導(dǎo)在某種意義上講是財富、是動力。個性施政，各出奇招，才能更好的推動歷史的前進(jìn)。保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)，在具體行為上要做到：是要尊重愛護(hù)；要大膽使用；要量才使用，做到“人盡其才，才盡其用”。用對了人，尤其是用對了個性領(lǐng)導(dǎo)，不但可以使有個性的領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生歸屬感、信任感、成就感，重要的是于工作和發(fā)展都有利。

從制度上落實，從環(huán)境上去造就，是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在角度多元化的今天，個性領(lǐng)導(dǎo)的獨特風(fēng)格應(yīng)當(dāng)是允許的，也應(yīng)當(dāng)?shù)玫焦膭钆c支持。但在現(xiàn)實中，這類領(lǐng)導(dǎo)易不受重視，遭受挫折，容易被排擠。因而保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)因落實到制度的層面上。科學(xué)和里的機(jī)制和體制是保護(hù)個性領(lǐng)導(dǎo)的保證。在制度層面要解決三個問題。一是要解決“容得”的問題。就是要給個性領(lǐng)導(dǎo)一個很好的立身環(huán)境，看得慣、看的上、看的起，對其有不同的看法，要求同存異，能夠從全局、整體、發(fā)展的角度去里理解、包容，使之有穩(wěn)固的基礎(chǔ)。二是解決“用得”問題。要形成正確的用人導(dǎo)向，以能力做支撐，弘揚(yáng)個性，挖掘潛能，使個性領(lǐng)導(dǎo)有“用武之地”。三是解決“做得”的問題。讓個性領(lǐng)導(dǎo)大膽的做，放心做，無后顧之憂，不能要求他們求全責(zé)備，要允許其有失誤。對個性領(lǐng)導(dǎo)放手的同時，也要注意引導(dǎo)和保護(hù)，防止政績益處效益，釀成大錯。

三、要讓職工種好”自己的田” 只要每位職工都盡職盡責(zé)做好自己分內(nèi)的本職工作，領(lǐng)導(dǎo)便豐收可期了。那么，如何讓職工努力種好“自己的田”呢？我們可能無力提高職工的經(jīng)濟(jì)待遇，但可以給予職工比經(jīng)濟(jì)待遇更暖心的東西，那就是給予職工充分的信任、寬容、扶攜，讓職工更好的發(fā)揮施展自己的能力。

給予職工充分的信任，使領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和義務(wù)。信任可以讓職工對單位組織有極大的認(rèn)同感和歸屬感，使他們感到自己是單位的主人，對組織產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，在心理上產(chǎn)生安全感，增強(qiáng)工作的自信心，才能大膽的進(jìn)行工作，職工有了被信任感，才能生產(chǎn)責(zé)任感，激發(fā)自身的主觀能動性，增強(qiáng)克服困難的勇氣和力量，在工作面前，就會積極想辦法去解決。為維護(hù)組織利益努力工作。從而激發(fā)他們的工作熱情和獻(xiàn)身精神，使之為完成組織的任務(wù)和達(dá)到組織目標(biāo)竭盡全力。管理者應(yīng)堅持“用人不疑”的原則，要敢于放權(quán)。適度的放權(quán)，合理的授權(quán)，視其水平高低能力大小來授權(quán)，并明確工作準(zhǔn)則，對偏離目標(biāo)的行為做到有效監(jiān)控，保證職工正確行使職權(quán)，這樣有利于增強(qiáng)職工的責(zé)任心，調(diào)動職工的積極性，以便更好的去組織落實各項工作任務(wù)，大膽放手地用人，解決好放心與放權(quán)的關(guān)系，對使用的人員給以充分信任，適時給予人才施展才華的舞臺和機(jī)會，這樣人才才會從思想、行動上信任管理者，愿意為組織發(fā)揮自己的才干。使其才能得以施展，不斷增強(qiáng)工作經(jīng)驗，增強(qiáng)其工作能力，并使其有成就感。同時由于管理者的放權(quán)不僅能減輕自身的工作壓力，更重要的是增強(qiáng)了職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，從內(nèi)心深處感到管理者信任自己，相信自己，并在周圍的團(tuán)體中形成一股積極向上的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者的寬容大度是一種處好上下級關(guān)系、團(tuán)結(jié)下屬、凝聚讓人心的能力。領(lǐng)導(dǎo)要寬以容人，善容人之長，把有能力的人挖掘出來用其所長，把人才放到適合他的能力發(fā)揮的位臵上，做到使用人才時揚(yáng)長避短，兼收并蓄，使其將長處盡量發(fā)揮，兼收并蓄。這樣，職工隊伍中人才濟(jì)濟(jì)，依靠大家的力量共同推進(jìn)各項工作達(dá)到目標(biāo)。其次，領(lǐng)導(dǎo)要免于苛求與人，能容忍之短。正確的看待職工的失誤和不足，客觀公正、實事求是的評價職工。當(dāng)屬下在工作中出現(xiàn)失誤時，重要的事情不追究下屬的責(zé)任，而是攬過與己，敢于擔(dān)當(dāng)，讓嫻熟放下思想包袱，大膽工作，釋放其創(chuàng)造活力科學(xué)有效的落實工作。再次，領(lǐng)導(dǎo)不能搞壓制，要容人之言，廣開言路，讓職工群眾暢所欲言，提出不同的意見、建議，善于傾聽，認(rèn)真汲取其中合理成分，不斷改進(jìn)工作。作為領(lǐng)導(dǎo)要知人善任，尋找具有主動性、責(zé)任感和忠誠的職工，授權(quán)給下屬，把他們凝聚在組織中，扶攜他們不斷成長，成為落實的骨干。首先，積極為下屬創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作環(huán)境。要不斷健立健全人才培養(yǎng)機(jī)制,為他們提供受教育和不斷提高自身技能的學(xué)習(xí)機(jī)會，培訓(xùn)的原則是“根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展提高職工工的相關(guān)技能，針對不同崗位要求設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容”，激勵其成為學(xué)習(xí)型人才和優(yōu)秀職工，從而使其自身價值不斷增值。同時，堅持持續(xù)溝通的原則，進(jìn)行進(jìn)行深入細(xì)致的相互溝通，充分的了解下屬，有效的提高他們的思想素質(zhì)，并讓其感受到組織的關(guān)心、信任和支持，以此激發(fā)下屬刻苦學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中探索，在探索中實踐，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)新經(jīng)驗、新方法，指導(dǎo)新的實踐把學(xué)習(xí)和實踐緊密結(jié)合起來，在學(xué)習(xí)中尋求新方法，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，總結(jié)成功的經(jīng)驗和做法，逐步提升個人能力，施展才華并不斷挖掘潛能。作為管理者對其能力和表現(xiàn)的觀察并對其個人發(fā)展興趣的理解和支持，因其能力不斷提高而承擔(dān)更多的工作。其次，適當(dāng)?shù)慕o下屬壓擔(dān)子。有計劃的給下屬擴(kuò)大工作范圍或定期調(diào)換工作，使下屬工作具有一定的挑戰(zhàn)性，并不斷攻克難關(guān)，不斷積累工作經(jīng)驗取得一定的成績，贏得領(lǐng)導(dǎo)、同事的認(rèn)可。注重培養(yǎng)下屬的創(chuàng)新能力。激發(fā)職工在奮進(jìn)中不斷進(jìn)取、創(chuàng)新。只有不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷的解放思想，更新觀念，把理論和實踐緊密結(jié)合起來，在工作中尋找新思路，新措施解決新問題，創(chuàng)造性地開展工作，增強(qiáng)創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，創(chuàng)造新成果。