第一篇：如何提高隊伍執行力

如何加強執行力建設

一是設立科學目標。年初確定一個工作調研月，成立調研工作組，深入基層開展工作調研。認真聽取他們的意見、要求，集思廣益。深化民主，堅持重大決策集中討論決定，進一步增強工作目標的可行性。

二是加強教育培訓。通過以會代訓、形式多樣的活動，不斷提升城管干部職工的道德素質、政治理論水平、行政執法水平、業務工作水平、服務水平，重點強化四種意識“服務意識、團隊意識、紀律意識、吃苦意識”。

三是加強效能建設。全面加強機關效能建設，健全首問負責制，全面推行限時辦結制，嚴格實行責任追究制。對離承諾辦結時限5個工作日尚未辦結的行政許可事項，建立起催辦制度。進一步規范行政許可，完善“一章制、一費制”管理和“一站式”服務，進一步簡化辦事程序，提高服務效率，把便民利民措施落到實處。

四是強化責任落實。執行工作時要定指標，定責任人，定標準，定考核。

所謂執行力就是對計劃、規章制度、方針、政策等的執行能力。近年來，我國食品藥品產業快速發展，極大地滿足廣大人民群眾飲食用藥需求。但隨著食品醫藥經濟的快速增長，我國食品藥械安全監管能力與食品醫藥產業發展的矛盾日益凸顯，食品藥械安全問題成為當今社會的熱門話題。黨的十七大也再次強調要“確保食品藥

品安全”。在加強機關效能建設活動中，省局提出了以抓“問責、問廉、問效，促進政風行風建設”為主題，從倡導優質服務理念、理順職能細化職責、強化限時辦結制度、全面推行政務公開、規范行政執法行為等五個方面入手，進一步推進全系統政風行風建設工作再上新臺階，努力造就一支為民、開拓、務實、清廉的食品藥品監管執法隊伍。這為新時期如何加強系統干部隊伍執行能力建設指明了方向，明確了重點。結合工作實際，筆者認為：要進一步提高執行力，應積極抓好以下幾方面的工作。

一、制定一個科學的工作目標

制定科學的工作目標既是確保目標任務順利完成的基礎和前提，又是提高監管隊伍執行力的關鍵和核心。因此，在制定全年工作目標時，要準確定位自身的監管職能，準確把握國家的有關政策，因地制宜、揚長避短、注重分類指導、突出工作重點，不搞“一刀切”，不能盲目攀比，更不能浮躁冒進。應著重從以下三個方面入手。一是開展調查研究。每年年初確定一個工作調研月，成立調研工作組，深入基層開展工作調研。認真聽取他們的意見、要求，集思廣益。在調查中。一方面要注意全面、系統地掌握第一手資料；另一方面也要注意解剖麻雀，有針對性地把問題追深追透。在全面、系統的調查基礎上，再進行分析論證，提煉出正確合理的目標和切實有效的措施。二是實行班子決策。在調查分析的基礎上，初步定下全年工作目標和實施措施，然后依據民主集中的原則，召開局班子會議，就工作的目標和措施進行討論、修正和定奪。三是擬定方案。目標和措施確定后，就必須制訂實施方案，將實施目標的條件、方法和可能出現的困難及克服辦法、解決措施具體化。四是班子通過。在工作計劃初步擬定后，必須再次提交局班子進行修改和決策，進一步增強工作目標的可行性。

二、注重兩個結合

一是注重將干部隊伍執行力建設與“三型”機關創建活動相結合。實踐證明：開展“三型”機關創建活動，是不斷提高廣大干部職工思想道德素質、政治理論水平、行政執法水平、業務工作水平、公眾服務水平的有效途徑。在加強執行力建設過程中，應以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，繼續深化“三型”機關創建活動，堅持以人為本，全面貫徹落實科學發展觀。按照建立新型行政機關的要求，鞏固創建成果，不斷提高干部職工的思想道德水平、政策理論水平、科學文化水平、行政執法水平、業務能力水平和公眾服務水平，達到“素質提高、服務提優、效率提速”，使隊伍的思想政治建設、組織建設、作風建設和制度建設再上一個新臺階，理論水平和政治素養明顯改善，思想作風和工作作風明顯轉變，執政能力和服務水平明顯提高，凝聚力和戰斗力明顯增強，為確保人民群眾飲食用藥安全提供強有力的保障。

二是注重將干部隊伍執行力建設與加強機關效能建設相結合。機關效能建設是科學管理的重要組成部分，是一種高層次的管理形式和載體，其本質就是以提高政府管理效益和社會效果為目標，建立辦事高效、運轉協調、行為規范的機關管理工作體系，打造“廉潔、勤政、務實、高效”的服務型政府。今年針對一些部門干部職工工作效率不高、精神狀態不佳、工作作風不實、服務意識不強、日常管理不嚴的情況，省委、省政府決定在全省開展機關效能建設活動，各單位可以此為契機，進一步建立完善首問負責制、限時辦結制和責任追究制，對離承諾辦結時限5個工作日尚未辦結的行政許可事項，建立起催辦制度，進一步推進職能轉變，建設法治、服務、責任、效能機關，提高部門的執行力度和公信力，把便民利民措施落到實處，努力實現機關和干部隊伍工作作風明顯改進，辦事效率明顯提高，服務能力明顯增強，為發展營造良好的軟環境；同時，可以結合工作實際，進一步減少工作環節，簡化辦事程序，壓縮辦事時限，不斷優化責任管理，強化宏觀調控職能，不斷修定完善各項管理制度和服務功能，進而提高監管隊伍執行力。

三、增強三種意識

治政先治官，治官先治心。因此，提高干部隊伍執行力，就必須轉變思想觀念，樹立良好的意識。

一要增強服務意識。政策執行不力，工作難落實，固然有多方面因素制約，但實用主義掛帥、服務意識淡薄，是其最重要的一方面。干部隊伍的權力來自群眾，為群眾服務，受群眾監督。領導就是服務，監管就是服務，應始終把服務擺在全局工作的首位，要本著對工作負責、對事業負責、對群眾負責的態度，從小事做起，從簡單的事做起，全身心地搞好服務工作，自覺提高自身執行力。

二要增強團結意識。團結出凝聚力，團結出戰斗力。干部隊伍要進一步樹立全局“一盤棋”思想，互相配合，互相支持，自動補位，推動各項工作順利開展。科室間、部門間要相互理解，相互支持，遇到問題主動溝通、加強協調，絕不能推諉扯皮、議而不決，甚至無限擱置、無所作為；也絕不能出現互不理睬、互相掣肘的內耗現象發生。同時，干部隊伍中黨員干部應時刻保持良好的健康心態，踏踏實實做事，老老實實做人，在局機關形成人際關系健康融洽、平等友愛、互幫互助、誠實守信、相互尊重、相互理解的和諧氛圍，努力構建“以和為貴，以局為家，和諧友愛”的藥監文化。

三要增強紀律意識。沒有規矩，不成方圓。嚴格的紀律是做好一切工作工作的前提和保證。在戰爭年代，我們的軍隊，靠著“三大紀律，八項注意”約束著每個戰士的言行，樹立了人民軍隊的良好形象，印證了“星星之火，可以燎原”的預言。今天，要提高執行力，最主要的還是要不斷增強紀律意識，自覺接受相關制度的約束，做到有令則行，令行禁止。要自覺維護局黨委、行政的權威，不發表與局黨委、行政相悖的言行，養成不該問的不問、不該聽的不聽、不該說的不說、不該記的不記、不該看的不看的從業基本素質。時刻嚴格約束自己，經常反思自己，做到自省、自警、自勵，慎獨、慎微，自覺抵制各種誘惑，防微杜漸。

四、堅持四個法則

這四個法則即是營銷隊伍中盛行的四定法則。她是提升隊伍執行力的核心與關鍵，所謂四定法則，就是執行工作時要定指標，定責任人，定標準，定考核。

一要堅持做到定指標。即要明確執行什么，要有執行的內容、執行的目標。每年制定的年度目標，就是我們的執行目標。要提升執行力，就要善于把工作目標分解成可執行的工作指標，工作目標是一個“戰略”目標，戰略是無法執行的，要把它分解成“戰術”

動作，即具體的工作指標才能執行。比如，每年的藥品抽檢任務就是一個工作目標，只有把它分解到每個工作人員、每個藥品品種、每個藥品生產經營單位、每個月，該目標才能真正地實現。

二要堅持做到定責任人。工作目標要想更好地落實，不出現人人都是目標對象，就要及時明確執行目標的具體承辦者，即要確定執行對象或者說責任人，通過將目標分解到責任人，目標才有具體的承辦者，目標的實現才有方向和載體。確定責任人，還要注意一個問題，那就是要善于將目標準確無誤地予以傳達和貫徹，不能截流和歪曲，信息渠道和信息收集盡量扁平化，要通過溝通，使每個人都能心平氣和地接受目標和指令。

三要堅持做到定標準。工作指標要想順利貫徹執行，就必須制定符合實際的執行標準。執行標準的制定要科學、量化、具體、實際，要有可執行性和時間性，可考核。具體的、可執行的標準制定出來了，執行的內容才有依據，如果在執行中出現偏差，可以參照標準，及時糾偏，避免偏向目標太久而不可挽回。

四要堅持做到定考核。歷史經驗告訴我們：很多執行之所以不力，很多時候往往跟沒有考核，或考核不到位有關。執行力的關鍵是考核，考核的關鍵是落實。要通過有目標、有標準、有檢查、有落實的過程管理，建立公平、公開、公正的激勵機制，實行胡蘿卜加大棒，獎優罰劣管理制度，硬起手腕抓管理，不斷樹立正反兩方面的典型，用考核促落實，用考核提升執行力。

五、培養五種心態

培養五種心態通俗地講就是執行者要善于為自己的心靈裝上“空調”。表面上看心態與提高執行力“風馬牛不相及”，但實踐證明，執行者良好的心態對提高執行力有助推作用和不好的心態對提高執行力有抑制作用是顯而易見的。因此，執行者在事物發展的不同階段，還應學會抓住當前工作要點，努力培養目標第一，任務第二；認真第一，聰明第二；行動第一，口號第二；結果第一，理由第二；心態第一，得失第二的五種工作心態，充分體現實干就是能力，落實就是水平的工作導向。當遇到挫折，心灰意冷的時候，要學會打開心靈的“空調”，為心靈加加溫，讓自己始終保持一股熱情、激情，重新振作起來，重頭再來；當處于順境時，面對鮮花和掌聲，感到飄飄然的時候，也要學會打開心靈的“空調”，為心靈降溫，讓自己始終保持清醒，始終保持一顆平常心、進取心。

總而言之，執行力的提高是由多種因素決定的，也不是一朝一夕的事情，在工作中要不斷提高領悟能力、創新能力和組織協調能力，做到工作有激情，做事有活力，從而真正提高干部的執行力。

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務。東莞規定干部辦事不力要上電視道歉 提高執行力對執行不到位、未按要求部署完成的，將按照有關規定實行嚴格的責任追究，讓不執行、亂執行的干部有危機感 一個地處洪澇災害

頻發的革命老區，近年來緣何能實現經濟社會跨越式發展？一個稟賦稀缺的經濟弱區，緣何能入選“全國縣域經濟綜合實力百強”？

乍一看，這是個經濟命題。實際上，背后的特殊“推手”卻是干部強勁的執行力。

江蘇邳州，正在進行一場提升干部執行力與后發地區貫徹落實科學發展觀的“賽跑”。

實干：落實重于一切

領導在一線指揮，工作在一線落實，問題在一線解決，作風在一線轉變

督辦：創新激發效能

人民評議員都要當黑臉包公，對工作推進中存在的問題大膽質問，問得面紅耳赤，問得張口結舌

問責：能者上庸者下

問責不僅僅是“打板子”，更主要的是“加鞭子”。有錯要問責，無為也要問責

三分戰略，七分執行。

在邳州，“機關無閑職、單位無閑人、干部無閑時”的局面已經形成。

有時候，動力源自壓力。邳州的決策層深諳此理。市委專門抽調精兵強將強化督查力量，對督查工作放手放權，讓督查辦帶著“特權”抓落實，督查辦主任可以列席市委常委會，參加市委主要領導的重要活動，參與市委各項重要決策的制定，甚至被賦予具有組織

協調權、督促檢查權、直接處置權、干部獎懲使用建議權等四項權力。

“干好每一天、做好每一件”——市委對邳州干部的工作要求。在督查辦，厚厚一本“市領導工作承辦單”煞是醒目，旁邊還有一沓記錄四套班子領導每日工作的“市領導工作日志”。市委督查辦將各條線的工作細化為落實方案，具體到每月進度，督查辦跟蹤督查。如今，城建工程、民營經濟、新農村建設等各項重點工作，全都成立了抓落實抓執行的督查組。

第二篇：加強機關效能建設__提高隊伍執行力

加強機關效能建設提高隊伍執行力

管鎮鎮戚金柱

為了全面落實科學發展觀，加強機關職能轉變，推進管理創新，規范行政行為提高隊伍的執行力和工作效率，對如何加強效能提升機關執行力，通過學習我有以下一些感想：

機關效能建設是建立辦事高效、運轉協調、行為規范的機關管理體系的必然要求。旨在提高工作效率、管理效果和社會效益，它以“依法、高效、廉潔”為主題，以制度建設為基礎，以政務公開為手段，以機制創新為動力，以績效考評為關鍵，以效能監察為保障，以群眾滿意為目標。通過行政效能建設，創新體制，健全制度，嚴格監督，實現政府角色定位的準確化、行政行為的規范化、管理效益的最大化，從而營造一個良好的經濟發展軟環境，推動經濟和社會持續快速健康發展。所謂“執行力”，簡單地說就是“執行并完成任務的能力”。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是大家圍繞共同目標把長期戰略步步落到實處的能力。它是把企業或團隊的戰略目標、方案規劃轉化成為現實、成果的關鍵。

一、加強機關效能建設，重在提質，貴在提速，通過進一步轉變機關職能、規范機關行為、提高工作效率，努力實現角色定位準確化、工作行為規范化、管理效益最大化，從而打造清廉公正、高效優質的發展平臺：

（一）是健全規章制度。當前，我局正以此為目標，在全局全面推行崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、政務公開制等制度。同時，成立局機關效能投訴中心，初步建立了投訴受理回復制、行政過錯責任追究制等工作機制，促使機關干部在辦事過程中，做到辦得公、辦得快、辦得廉、辦得好。

（二）是探索考評辦法。只有建立起一套科學、合理的績效考評辦法，獎優懲劣、獎勤罰懶，形成競爭激勵機制，才能充分調動機關干部的積極性、主動性和創造性。

（三）是注重獎優懲劣。以“懲前毖后、治病救人”為方針，注重獎優懲劣。

對于那些善謀事、勤干事、干成事的機關干部，要給予適當的獎勵，績效考評結果記入干部個人檔案，并作為提拔任用的依據。同時，對于那些屢教不改、嚴重違反效能建設要求的干部，做到發現一起，懲處一起，切實保證干部隊伍的廉潔、勤政、務實、高效。

二、為能更好高加強機關的執行力，我們要從以下幾方面進行落實：

（一）制度落實是保證。俗話說，沒有規矩，不成方圓。只有從源頭加強制度建設，健全各項規章制度，確保各項制度落到實處，才能提高執行力。一是建立領導責任機制。二是要堅持工作報告制、節假日值班制、工作AB崗制等工作制度，及時向黨委政府和上級局匯報工作進展情況，對上級安排的工作要不折不扣的執行，保證政令暢通。三是要建立健全公平公開的決策機制。

（二）思想建設是重點。執行力建設，理念先行。行為心理學認為，人的實踐行為是一個知、情、意、行統一能動的系統過程；只有認知、情感、意志和行為達到高度的協同，這種實踐行為才最為持恒，也才最有積極意義。一是要增強責任意識。二是實現內部和諧。

（三）激發活力是途徑。精神狀態、生活質量、工作環境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發了，點燃了、撞擊了，才能提高執行的效果。一是提高干部職工的藝術力。要通過成立籃球隊、書法協會、圍棋協會、業余藝術團等協會組織，豐富干部群眾的文化生活，陶冶干部職工的思想情操，養成健康的生活情趣，提高干部職工的藝術力。二是提高干部職工的凝聚力。要通過組織一些文化活動，開展文化交流，培養干部職工的團隊意識、責任意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。要關心干部職工的生活，多與干部職工交心談心，了解干部職工的思想狀態，減輕干部職工的思想壓力，實施“安居、助學、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。

只有這樣才能以良好的工作作風和開拓進取、與時俱進的精神風貌為管鎮鎮工作添磚加瓦！

第三篇：加強機關效能建設提高隊伍執行力

加強機關效能建設提高隊伍執行力

為深入貫徹黨的十七屆五中全會精神，全面落實科學發展觀，加強國土資源管理職能轉變，推進管理創新，規范行政行為提高隊伍的執行力和工作效率，建設人民滿意的國土資源部門，結合巴楚縣國土資源管理工作實際，對如何加強國土資源部門的效能建設和隊伍執行力，通過調研和學習我局開展行政效能建設有以下一些建議：

機關效能建設是建立辦事高效、運轉協調、行為規范的機關管理體系的必然要求。旨在提高工作效率、管理效果和社會效益，它以“依法、高效、廉潔”為主題，以制度建設為基礎，以政務公開為手段，以機制創新為動力，以績效考評為關鍵，以效能監察為保障，以群眾滿意為目標。通過行政效能建設，創新體制，健全制度，嚴格監督，實現政府角色定位的準確化、行政行為的規范化、管理效益的最大化，從而營造一個良好的經濟發展軟環境，推動經濟和社會持續快速健康發展。所謂“執行力”，簡單地說就是“執行并完成任務的能力”。執行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。對于一個組織，則是大家圍繞共同目標把長期戰略步步落到實處的能力。它是把企業或團隊的戰略目標、方案規劃轉化成為現實、成果的關鍵。

一、加強機關效能建設，重在提質，貴在提速，通過進一步轉變機關職能、規范機關行為、提高工作效率，努力實現角色定位準確化、工作行為規范化、管理效益最大化，從而打造清廉公正、高效優質的發展平臺：

（一）是健全規章制度。當前，我局正以此為目標，在全局全面推行崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、政務公開制等制度。同時，成立局機關效能投訴中心，初步建立了投訴受理回復制、行政過錯責任追究制等工作機制，促使機關干部在辦事過程中，做到辦得公、辦得快、辦得廉、辦得好。

（二）是探索考評辦法。只有建立起一套科學、合理的績效考評辦法，獎優懲劣、獎勤罰懶，形成競爭激勵機制，才能充分調動機關干部的積極性、主動性和創造性。

（三）是注重獎優懲劣。以“懲前毖后、治病救人”為方針，注重獎優懲劣。對于那些善謀事、勤干事、干成事的機關干部，要給予適當的獎勵，績效考評結果記入干部個人檔案，并作為提拔任用的依據。同時，對于那些屢教不改、嚴重違反效能建設要求的干部，做到發現一起，懲處一起，切實保證干部隊伍的廉潔、勤政、務實、高效。

二、為能更好高加強機關的執行力，我們要從以下幾方面進行落實：

（一）制度落實是保證。俗話說，沒有規矩，不成方圓。只有從源頭加強制度建設，健全各項規章制度，確保各項制度落到實處，才能提高執行力。一是建立領導責任機制。二是要堅持工作報告制、節假日值班制、工作AB崗制等工作制度，及時向黨委政府和上級局匯報工作進展情況，對上級安排的工作要不折不扣的執行，保證政令暢通。三是要建立健全公平公開的決策機制。

（二）思想建設是重點。執行力建設，理念先行。行為心理學認為，人的實踐行為是一個知、情、意、行統一能動的系統過程；只有認知、情感、意志和行為達到高度的協同，這種實踐行為才最為持恒，也才最有積極意義。一是要增強責任意識。二是實現內部和諧。要樹立圍繞基層國稅發展目標，做到從大局出發，努力營造顧全大局、珍視團結、維護穩定的良好氛圍，尊重人格和權利，以誠待人、以理服人、以情感人。三是要加強黨風廉政工作。充分認識加強執行建設的重要意義，把培養干部職工的廉政意識作為執行力建設的核心，增強緊迫感和使命感，更好地為基層國土資源工作發展服務。

（三）激發活力是途徑。精神狀態、生活質量、工作環境是反映干部職工活力的重要因素，只有活力被激發了，點燃了、撞擊了，才能提高執行的效果。一是提高干部職工的藝術力。要通過成立籃球隊、書法協會、圍棋協會、業余藝術團等協會組織，豐富干部群眾的文化生活，陶冶干部職工的思想情操，養成健康的生活情趣，提高干部職工的藝術力。二是提高干部職工的凝聚力。要通過組織一些文化活動，開展文化交流，培養干部職工的團隊意識、責任意識、大局意識，將干部職工擰成一股繩，使干部職工心往一處想、勁往一處使，提高干部職工的凝聚力。三是提高干部職工的向心力。要關心干部職工的生活，多與干部職工交

心談心，了解干部職工的思想狀態，減輕干部職工的思想壓力，實施“安居、助學、幫困、鵲橋、健康”五大工程，解決干部職工的后顧之憂，提高干部職工的向心力。

（四）優化環境是推動。環境，是國土資源部門工作所涉及的外部關系，是國土資源部門作為行政執法部門所應面對情況和條件。一是要加強與地方黨委、政府的溝通，把國土資源部門的政策宣傳到位，把國土資源部門工作的作為和沖突宣傳到位，爭取他們對國土資源部門工作的理解和支持。二是加強與相關部門的配合。主動加強與城建、財政、金融等部門的協調配合，建立聯席會議等制度，及時研究解決執法存在的問題。三是要加強與各兄弟單位的聯系。建立與省內外兄弟單位的友好聯系，相互學習先進經驗，學習國土資源部門管理的有效做法，借鑒國土資源部門工作上的各種手段，提高自身的工作水平。

（五）提高能力是中心。一是要提高領導干部的領導能力。國土資源部門事業發展的核心和創新國土資源部門管理體制的骨干力量。二是要提高基層國土資源干部執行能力。廣大國土資源干部工作在基層一線，他們是國土資源部門發展的堅實基礎和內在動力。要創新培訓教育機制，通過采取行之有效的學習培訓，不斷提高廣大國土資源局人員的政治素質、理論素質、崗位技能、職業道德、人格修養，鍛造一支埋頭苦干、作風過硬的高素質隊伍。三是要建立一個鼓勵學習的獎勵機制。由通過資格考試的，在確定崗位能級和選拔業務能手時要優先考慮或加計分值，鼓勵工作人員不斷提高業務水平，開闊視野，豐富知識，夯實功底。四是要開展各項競賽。有競爭才有壓力，有壓力才有活力。

第四篇：如何提高隊伍的團隊執行力培訓心得

如何提高隊伍的團隊執行力培訓心得 所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。團隊執行力就是“用合適的人，干合適的事”。但要如何提高隊伍的團隊執行力呢？

1、細節決定成敗。

我們現在處于的時代，是一個細節的時代，一個不注重細節的人，一定是不專業不合格，敬業精神不足的人，細節來至于制度，來至于用心，來至于習慣。

2、保持好心情比什么都強！

要將自己的心態調整好，才能夠在工作中找快樂，快樂的工作，這樣才能夠提高工作及執行的效率才能夠讓整個隊伍融入在良好的工作氛圍中，動力也會隨之而有包括研究發現心情保持在愉悅的情況下工作都會事半功倍。

3、態度決定一切。

我們做任何事情，成敗的關鍵在于我們做事的態度，關鍵在于我們是直面困難、解決困難，還是回避困難、在困難面前放棄。這是一個態度問題。態度決定選擇，態度決定思路，態度決定一切。讓我們從現在開始，以積極的態度來勇于超越自我，不斷完善自我。

第五篇：關于提高基層交警隊伍執行力的幾點思考

三分政策 七分執行——關于提高基層交警隊伍執行力的幾點思考

執行力是理解、貫徹和執行上級決策與部署的能力，是行政機關內部管理強制力的具體體現。基層交警隊伍執行力的高低，直接影響著上級決策的實施，關系到公安交通管理工作的長遠發展。如果缺乏執行力，再好的政策和思路也等于一紙空文，再完善的制度、再正確的決策也不會發揮作用，再美好的藍圖也不會變成現實。下面筆者結合滕州工作實際，就基層交警部門怎樣才能提升隊伍執行力，淺談幾點粗淺認識。

一、基層交警部門執行力現狀分析

從總體情況看，當前滕州交警大隊在貫徹落實上級的決策、指令、工作部署等方面的綜合能力是好的，隊伍整體形勢是好的。但隊伍還不同程度地存在一些問題，特別是執行力在執行過程中產生一些如弱化、缺位、錯位、變形、走樣等情況，這些問題很大程度上影響了隊伍戰斗力，損害了公安機關和黨委政府的形象，根據日常督查和掌握的情況，主要存在以下幾個方面的問題。

(一)有法不依，有禁不止。個別民警個人主義、拜金主義思想嚴重，在辦案中不能依法履責，吃拿卡要，利用手中的權力為個人撈好處，明目張膽向當事人索要錢物，把權力當作發財的資本，大辦“關系案”、“人情案”，甚至有的執關系勤，放關系車，與“車托”、“事故托”沆瀣一氣，與車隊、車主相互串通、收受現金、禮品、報發票等等，性質惡劣，影響極壞。

(二)變通執法，厚此薄彼。個民警由于出于謀求私利等心理原因，隨意變通執法，執行中厚此薄彼。比如遇有熟人違法就降格執行處罰，該拘留的作罰款處理，該吊銷駕駛證的不上報審批；在處理事故中隨意“協調”事故諸方的責任分擔比例，與法律規定的意志往往背道而馳，這些都暴露了在執法辦案中個別單位、民警對自由裁量權所持的隨意性、不嚴肅性。

(三)推諉敷衍、冷漠生硬。有些民警，特別是在車管、交通違法處理、事故處理等窗口單位的民警，不能正確對待正常的警民關系，對待群眾暴露出敷衍、冷漠的態度。廣大群眾普遍反映存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦的問題，接待中能推就推、推諉敷衍。尤其是在處理交通事故中，有的案例直至拖到法律規定處理的最后期限才辦理、處理，還有的對群眾辦事所缺少的手續不全等不熱心解釋、未一次告訴清楚、讓群眾來回跑許多次等等。

(四)紀律松馳、警令不暢。有的民警在對待上級領導的指令性、命令性的安排、部署、要求等，執行不及時、不到位、不徹底、不嚴肅，個別的甚至因思想或能力問題干脆不執行，對自己所負責的業務工作不熟悉、不熱愛，得過且過，在其位不謀其政。有的存在雙向查車、亂扣亂罰，罰態度款等問題；有的民警對機動車無牌無證、超速超載、亂停亂放、闖紅燈等交通違法行為視而不見，不罰不扣。

二、基層交警部門執行力弱化的原因分析

（一）政策理解存在誤區。個別民警對上級指示、政策、文件貫徹不深，沒有很好地理解上級的意圖和目標，導致執行中出現應付的現象。特別是個別基層領導未能發揮模范帶頭作用，自我感覺良好，喜歡自由發揮、隨意落實，導致執行結果完全走樣。

（二）部門職責分配不清。由于對科室中隊和民警的崗位職責設臵不清，使每個人做的工作沒有清晰的職責和標準范圍。執行前又未能協調和溝通好，導致基層單位和民警無所適從，只好應付執行。一旦執行出現問題，就相互推諉扯皮，執行效率始終徘徊在低位。

（三）監管督察不到位。在執行力貫徹中，由于上級部門的監管督察不到位，因為在執行力中隨時會遇到這樣或那樣的問題，需要監督指導，隨時幫助解決，隨時予以糾正。造成執行力在貫徹執行中，逐漸偏離中心，其結果也必然難以理想。

三、切實提升執行力的對策措施

（一）強化隊伍建設，提升民警的綜合素質。建設一支政治過硬、業務精通、作風優良的交警隊伍，是增強執行力的根本保障。因此各單位主要負責人作為第一責任人，要時刻把隊伍管理抓在手上、放在心上，認認真真的落實好隊伍管理各項措施。一是提升領導執行力。執行的重點在基層，關鍵在干部。帶動力就是感召力，感召力就是無聲的命令，蘊藏著巨大的力量。大隊領導班子成員、科所隊長對每一項具體工作要身體力行，率先垂范，發揮好領導帶頭作用，真正做到一級帶動一級干，讓全隊上下形成心往一處想、勁往一處使的活力。二是要加強政治道德教育，提高民警的思想素質。要堅持用正面的教育引導人，幫助民警樹立正確的思想觀念，著重開展全心全意為人民服務的宗旨教育，為牢固樹立執法為民的思想打下基礎。三是要通過深入細致的談心、交心活動，培養民警對黨、對群眾、對職業的感激之情、感恩之心。引導他們正確對待工作中名利、責任與義務的關系，固化民警的責任意識和奉獻精神，激勵民警奮發進取、努力工作。四是要持續提升民警的業務素養。要結合交警的業務特點，經常組織專業培訓、崗位練兵、學分積分考試、月度業務測試、專項作業訓練等業務練兵活動，使之能夠熟練掌握《道路交通安全法》、實施條例及其配套的法律法規、規章，做到融會貫通，準確運用。同時還要不斷深化和拓展業務培訓的內容和范圍，強化對公安交管業務知識的掌握，通過廣泛吸納業務知識，能夠緊跟形勢，適應不斷變化的新情況，為實現“一警多能”打下基礎，最大限度發揮民警的崗位執行力。

(二)改進工作方法，改善民警的執法環境。新形勢下公安交通管理和執法工作面臨新挑戰，我們必須最大限度地減少因環境不良而導致的執行變形和發生偏差。一是要進一步強化和諧警民關系建設。通過開展安全宣傳活動及大走訪等活動，加強與群眾的聯系和交流，增進理解，密切關系，爭取廣大群眾的支持，為我們執法構建一個良好的外部執行環境。二是要徹底改變執行的方式方法。要切實轉變執法管理型為服務和諧型的執法理念，把強制命令式的管理改變為和風細雨式的服務，要善于用群眾語言和用群眾容易接受的方式來管理、來執法，力誡因執法方式方法問題而造成負面的影響，在執行方式上，真正體現以人為本、執法為民。

(三)嚴明組織紀律，提升民警的執行力。對那些不自覺執行者民警，需要采取剛性辦法，依靠嚴明組織紀律，輔于內部管理強制手段來完成。一是牢牢鎖定責任這一關鍵環節。分工明確，責任清晰，根本無從推諉。因此，我們各項工作也必須通過分解來落實，層層分解目標，層層落實責任，只有把工作責任落實到每個人、每件事、每一天，做到人人有事干，事事有人干，層層有人負責，責任逐級鎖定，執行也就成了順理成章的事。二是在全隊范圍內開展精細化管理，將各項業務工作和隊伍建設的目標要求細化、量化、過程化、制度化，對隊伍和民警個人工作進行精細管理、量化評價、按等級激勵，建立起“工作規范化、管理精細化，考評層級化，激勵多元化”的內部管理模式，力爭做到執法和服務形象進一步改善，群眾滿意率進一步提升，警民關系更趨和諧，實現涉警有理投訴、有責涉法信訪、民警違法違紀“零增長”，力爭實現“無違紀科所隊”的工作目標。