第一篇：管理者執(zhí)行力的境界

管理者執(zhí)行力的境界

一、做正確的事情

這是管理者執(zhí)行力最基本的要求，也是必須達(dá)到的境界。做正確的事情，就是要求在開始做時(shí)，工作的方向?qū)蚓桶盐盏煤艿轿唬龀鰜淼墓ぷ饕?guī)劃計(jì)劃沒有偏差和失誤。

做為管理者，做正確的事情就需要認(rèn)真研究分析企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想和意圖，把握其中的重點(diǎn)和要點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)條件和狀況，結(jié)合現(xiàn)有的資源和能力，擬定出可行性方案和計(jì)劃。

二、把事情做正確

這是理者執(zhí)行力的第二個(gè)境界，也是最容易出現(xiàn)各種各樣問題的階段。把事情做正確，就是按照既定的工作計(jì)劃和方案，有條不紊、循序漸進(jìn)的組織實(shí)施，逐一實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性任務(wù)和目標(biāo)。

做為管理者，把事情做正確需要在既定的工作規(guī)劃基礎(chǔ)上，進(jìn)行人員的組織分工、必需的訓(xùn)練和宣導(dǎo)、必備資源的整合和備選、階段性回顧和總結(jié)、因地制宜進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整、必要的評(píng)估和獎(jiǎng)懲等。

三、把事情做圓滿

這是中高管理人員執(zhí)行力的最高境界，也是任何企業(yè)都最期望和需要的，同時(shí)也是要求最高。把事情做圓滿，簡而言之就是自動(dòng)自發(fā)、沒有任何借口、善始善終，能夠基于現(xiàn)實(shí)的狀況和條件，靈活整合和運(yùn)用現(xiàn)有的資源，把現(xiàn)有的能力發(fā)揮至極致，鎖定目標(biāo)，不達(dá)目標(biāo)誓不罷休。

做為管理者，把事情做圓滿一定是以身作則、身先士卒，明確既定的工作任務(wù)和目標(biāo)并形成共識(shí)，有效選配和組織訓(xùn)練有素的員工，充分整合和積蓄必要的資源和能力，竭力發(fā)揮每個(gè)員工的所長，并靈活有效地組織實(shí)施，在過程把控的基礎(chǔ)上以結(jié)果為工作導(dǎo)向。

第二篇：管理者三境界

管理者三境界

卓越管理者他們管理方式各有不同，但他們都有屬于自己一套管理思想。張瑞敏、任正非、王石也好，洛克菲勒、福特、韋爾奇也罷，他們有內(nèi)斂而善于分析，有具有很強(qiáng)魄力膽識(shí)。但他們都憑借自己獨(dú)有智慧，使得所企業(yè)經(jīng)歷逆境重生，競爭近乎殘酷市場一路領(lǐng)跑，成為整個(gè)行業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)標(biāo)桿企業(yè)。

經(jīng)過深入研究，發(fā)現(xiàn)一切優(yōu)秀管理者都有一個(gè)共同特點(diǎn)，那就他們擁有一種超越了IQ及EQ智慧存-------境界。根據(jù)某權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)幾百家大型、全球性公司所做調(diào)查顯示，境界對(duì)于一個(gè)人特別對(duì)于一個(gè)高層管理者來說成就卓越必要條件。一個(gè)人擁有再高智商、情商，但如果他境界沒有達(dá)到一定高度，同樣無法成為一個(gè)卓越管理者。他所經(jīng)營企業(yè)亦如此，成功只短暫成功，除非他境界上再次突破。

境界狹義上來講可以稱之為我們常說高度，從廣義上來講則一個(gè)人處理某種問題所自然流露而非刻意裝扮出做法。從管理學(xué)角度來闡述它意義則，企業(yè)運(yùn)營過程，當(dāng)企業(yè)面臨各種問題時(shí)候，作為管理者所自然流露處理問題方法與態(tài)度。

管理境界高低直接影響到團(tuán)隊(duì)、部門及公司運(yùn)營效率，甚至涉及企業(yè)存亡。可以這樣說，大境界帶來大心胸，大心胸帶來大成功。當(dāng)一個(gè)人以“天”來自居時(shí)候，那世間一切他眼都不過一粒灰塵，什么金錢、榮譽(yù)等等都微不足道。這就大境界。

真正卓越管理者，成長過程都經(jīng)歷了三種境界---自我境界、社會(huì)境界、自然境界，當(dāng)企業(yè)面臨各種問題時(shí)候，境界不同，處理方式不同，當(dāng)然結(jié)果也就不同。第一重境界---自我境界

詩曰：昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路

佛曰：看山山，看水水。

道曰：有為而妄為。

這一境界管理者初涉職場不久，因工作業(yè)績突出或其某種原因而被放了管理崗位上，由于缺乏相關(guān)管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，管理世界，一切都新鮮，眼睛看見什么就什么，人家告訴他這山，他就認(rèn)識(shí)了山，告訴他這水，他就認(rèn)識(shí)了水。他們還沒有形成自己管理風(fēng)格，管理過程更多依靠別人經(jīng)驗(yàn)、自己簡單判斷、學(xué)識(shí)來進(jìn)行工作，管理往往感到力不從心。當(dāng)遇到挫折時(shí)，他們首先想到公司制度不完善，于通過增加新管理制度，以約束企業(yè)員工。由于受制于自身管理水平及管理意識(shí)，許多制度規(guī)定顯得不盡合理，往往脫離不了“妄為”。如果此時(shí)他們能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)相關(guān)知識(shí)并認(rèn)真反思應(yīng)對(duì)所面臨問題，他們就會(huì)很快進(jìn)入管理第二境界；而如果他們不思進(jìn)取，則會(huì)永遠(yuǎn)停留這個(gè)階段，甚至發(fā)展成為權(quán)術(shù)管理、關(guān)系管理傀儡。

這一階段管理者，他們管理員工時(shí)往往走兩個(gè)極端強(qiáng)權(quán)管理關(guān)系管理。靠強(qiáng)權(quán)來管理人，上級(jí)面前他們往往低頭哈腰，一口；下屬面前卻耀武揚(yáng)威，滿口不行不行不行；而靠關(guān)系管理管理者，他們管理員工、升遷更多靠關(guān)系學(xué)，他們這些人眼相信關(guān)系學(xué)，關(guān)系好才會(huì)有好發(fā)展，他們經(jīng)常員工稱兄道弟，因此他們工作重點(diǎn)拉幫結(jié)派，搞搞辦公室政治，甚至踩著下屬肩膀往上攀登。

第一重境界管理者處于企業(yè)管理最低境界，管理上毫無章法可循，基本處于混亂、原始狀態(tài)。員工處于完全地被動(dòng)地位，沒有絲毫積極性及創(chuàng)造性，沒有任何歸屬感，企業(yè)績效較低。

第二重境界------社會(huì)境界

詩曰：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

佛曰：看山不山，看水不水

道曰：有所為有所不為

隨著管理經(jīng)歷增長，遭遇管理問題越來越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理越來越復(fù)雜，進(jìn)入這個(gè)階段，管理者激情，不平，憂慮，疑問，警惕，復(fù)雜。這個(gè)階段管理者可能會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧課程，經(jīng)常會(huì)傾聽別人管理經(jīng)驗(yàn)之談，但他們已不再生搬硬套書本上管理理論，他們明白書本上理論基本上企業(yè)處于真空純凈狀態(tài)下才會(huì)有效；也不再輕易相信別人管理經(jīng)驗(yàn)與技巧，因?yàn)樗麄兠靼捉?jīng)驗(yàn)特定環(huán)境下成功典范，而那個(gè)環(huán)境已經(jīng)不了。這個(gè)時(shí)候看山也感慨，看水也嘆息，山自然不再單純山，水自然不再單純水。理論也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，離開了特定時(shí)間空間，并不一定適合自己，管理過程也總結(jié)出了一套適合自己管理技巧與方法，管理都人主觀意志載體，所謂好風(fēng)憑借力，送我上青云。他們管理道路上辛苦奔波著，面對(duì)著問題與疑惑。他們開始懂得領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，開始懂得應(yīng)該信任員工，應(yīng)該對(duì)于員工給予一定授權(quán)并開始試行，員工工作有了一定積極性，某些事情上可以按照自己意愿而不管理者意愿去處理事情，但由于本身境界限制，他們?nèi)匀粠н@有色眼鏡來看待員工，隱藏著懷疑去信任員工。

很多人許多人到了管理第二重境界就到了人生終點(diǎn)。追求一生，勞碌一生，心高氣傲一生，他們大部分會(huì)做出一定成績，甚至被稱為“優(yōu)秀”管理者，但他們管理企業(yè)、部門卻無法進(jìn)一步成就卓越，輝煌歷史總很短暫，他們發(fā)現(xiàn)自己再也無法突破管理瓶頸，于抱恨終生。

一味停留第二境界管理者，因?yàn)檎也坏竭M(jìn)一步提升途徑抑或滿足于現(xiàn)狀，他們往往會(huì)走入“執(zhí)行力誤區(qū)”。當(dāng)公司業(yè)績不佳時(shí)候，他們往往認(rèn)為公司員工不夠努力，做工作不夠細(xì)致，執(zhí)行力不到位。面對(duì)這樣情況，他們一方面通過制定更加細(xì)致制度與規(guī)范來督促員工，重新收回對(duì)員工信任，企圖通過進(jìn)一步完善制度，提升員工執(zhí)行力來獲得業(yè)績上提升；另一方面他們逐步收回各種授權(quán)，過多干預(yù)員工日常工作，總過于頻繁為員工挑毛病，并通過自己親力親為來為員工做示范，告訴員工應(yīng)該怎么做，結(jié)果員工積極性沒有了，自己身體累垮了，公司業(yè)績也與日俱下。

相對(duì)于第一重管理境界，處第二重管理境界，員工擁有一定自主權(quán)，管理者能較大程度地調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)績效較高。

第三重境界----自然境界

詩曰：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻，燈火闌珊處

佛曰：看山還山，看水還水

道曰：無為而治，道法自然

只有很少一部分管理者通過自身不斷修煉，終于將自己提升到了第三重境界---自然境界。

管理大師彼得·德魯克說“管理最高境界無管理”，他們管理基本方法“無為而治”，“無為而治”不不為，而有所為有所不為；“無管理”當(dāng)然也不不管，而有所管有所不管。

隨著管理理論不斷豐富，管理經(jīng)驗(yàn)不斷積累，一部分管理者不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于眼前成績，他們把管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了從實(shí)踐到理論，又從理論到實(shí)踐PDCA循環(huán)過程；他們重新回到理論世界，重新重視與眾人交流管理經(jīng)驗(yàn)，他們開始涉足哲學(xué)，希望從哲學(xué)尋找管理本源。他們管理思路逐漸清晰，終有一日，他們茅塞頓開，回歸自然。原來管理最高境界不”有所為有所不為”，而“無所為無所不為”無為境界，他們依靠自己努力與睿智終于把自己提升到了第三重管理境界。他們這時(shí)候便會(huì)專心致志做自己應(yīng)該做事情，不與旁人有任何計(jì)較。這個(gè)時(shí)候看山又山，看水又水了。暮然回首，自己一直尋求管理之道原本就身邊。

“無為而治”基礎(chǔ)“有為”，達(dá)到第三境界人，他們更加專注去做自己應(yīng)該做事，他們更加清楚并致力于滿足員工各項(xiàng)需求，他們相信“沒有失敗員工，只有失敗管理”；他們更加清楚文化對(duì)于企業(yè)巨大推動(dòng)力，他們致力于企業(yè)文化以及公司制度建設(shè)，但又不死板去督察員工；他們懂得如何用一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不利用一群男人女人去做工作；相比員工工作業(yè)績，他們更關(guān)注員工成長；相比于自己或企業(yè)利益，他們總考慮員工利益更多一點(diǎn)；他公司（部門）管理者輕松，員工快樂并忙碌著。他們徹底無私管理者，但他們卻依靠“無私成就大私”，最終成就了企業(yè)卓越。

第三重境界管理者，管理者通過合理授權(quán)，管理者員工各司其職，各行其事，都能充分發(fā)揮其潛能智慧，成員自由尊嚴(yán)得到充分尊重，成員個(gè)人意愿能與組織目標(biāo)一致，從而達(dá)到一種既能實(shí)現(xiàn)成員個(gè)人需求又能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)諧狀態(tài)。

萬科企業(yè)領(lǐng)袖王石，一年到頭到處登山，典型無為而治思想體現(xiàn)。看似對(duì)企業(yè)運(yùn)營漠不關(guān)心，實(shí)際上他只關(guān)心他該關(guān)心大事，日常運(yùn)營其他人事，企業(yè)真正形成了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，企業(yè)業(yè)績也持續(xù)增長、屢創(chuàng)新高。

知識(shí)可以學(xué)，能力可以練，但要成就大境界，管理上達(dá)到自然境界，就必須通過不斷修身、修德來實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)過程痛苦，因?yàn)檫@個(gè)過程，我們必須不斷否定自我，最終真正認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)管理真諦。

娥繭我相信大家都應(yīng)該見過，起碼對(duì)它形狀應(yīng)該有所了解，就一端一條細(xì)管，另一短個(gè)球形囊。當(dāng)蛾出繭時(shí)候，它必須從球形囊爬過那條極細(xì)管，然后脫身休息片刻，繼而振翅高飛。

蛾那樣肥大身體，而要從那條狹窄管子里面爬出來，這需要付出很大代價(jià)氣力才做到。這樣做當(dāng)然也有它道理，當(dāng)然也有蛾死管子，但這他們生命必須走過歷程。曾經(jīng)有人很善良蛾穿過管子過程，把繭子上絲剪薄了一些，以為這樣一來它就可以順利一些爬出來。結(jié)果天蛾順利出來，可卻不能飛，不到半個(gè)小時(shí)工夫卻死了??管理境界學(xué)得提升亦如此，必須修身、修心、修德，管理方能化游行為無限，化瞬間為永恒，化實(shí)境為虛境。才能擁有超越于語言、文字制度、權(quán)利利害之上自然之境，才能讓自己變成卓越管理者，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。

第三篇：管理者三境界

管理者三境界

卓越的管理者他們的管理方式各有不同，但他們都有屬于自己的一套管理思想。張瑞敏、任正非、王石也好，洛克菲勒、福特、韋爾奇也罷，他們有的內(nèi)斂而善于分析，有的具有很強(qiáng)的魄力和膽識(shí)。但他們都憑借自己獨(dú)有的智慧，使得所在的企業(yè)在經(jīng)歷逆境中重生，在競爭近乎殘酷的市場中一路領(lǐng)跑，成為整個(gè)行 業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的標(biāo)桿企業(yè)。

筆者經(jīng)過深入的研究，發(fā)現(xiàn)一切優(yōu)秀的管理者都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是他們擁有一種超越了IQ及EQ的智慧存在-------境界。根據(jù)某權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)對(duì)幾百家大型、全球性的公司所做的調(diào)查顯示，境界對(duì)于一個(gè)人特別是對(duì)于一個(gè)高層管理者來說是成就卓越的必要條件。一個(gè)人擁有再高的智商、情商，但如果他的境界沒有達(dá)到一定的高度，同樣無法成為一個(gè)卓越的管理者。他所經(jīng)營的企業(yè)亦是如此，成功只是短暫的成功，除非他在境界上再次突破。

境界狹義上來講可以稱之為我們常說的高度，從廣義上來講則是一個(gè)人在處理某種問題所自然流露而非刻意裝扮出的做法。從管理學(xué)的角度來闡述它的意義則是，在企業(yè)運(yùn)營的過程中，當(dāng)企業(yè)面臨各種問題的時(shí)候，作為管理者所自然流露的處理問題的方法與態(tài)度。

管理境界的高低直接影響到團(tuán)隊(duì)、部門及公司的運(yùn)營效率，甚至涉及企業(yè)存亡。可以這樣說，大境界帶來大心胸，大心胸帶來大的成功。當(dāng)一個(gè)人以“天”來自居的時(shí)候，那世間的一切在他的眼中都不過是一粒灰塵，什么金錢、榮譽(yù)等等都微不足道。這就是大境界。

真正卓越的管理者，在成長的過程中都經(jīng)歷了三種境界---自我境界、社會(huì)境界、自然境界，當(dāng)企業(yè)面臨各種問題的時(shí)候，境界不同，處理方式不同，當(dāng)然結(jié)果也就不同。

第一重境界---自我境界

詩曰：昨夜西風(fēng)凋碧樹。獨(dú)上高樓，望盡天涯路

佛曰：看山是山，看水是水。

道曰：有為而妄為。

這一境界的管理者初涉職場不久，因工作業(yè)績突出或其某種原因而被放在了管理崗位上，由于缺乏相關(guān)的管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，在管理的世界中，一切都是新鮮的，眼睛看見什么就是什么，人家告訴他這是山，他就認(rèn)識(shí)了山，告訴他這是水，他就認(rèn)識(shí)了水。他們還沒有形成自己的管理風(fēng)格，管理的過程的中更多依靠別人的經(jīng)驗(yàn)、自己的簡單判斷、學(xué)識(shí)來進(jìn)行工作，管理中往往感到力不從心。當(dāng)遇到挫折時(shí)，他們首先想到的是公司的制度不完善，于是通過增加新的管理制度，以約束企業(yè)員工。由于受制于自身的管理水平及管理意識(shí)，許多制度規(guī)定顯得不盡合理，往往脫離不了“妄為”。如果此時(shí)他們能夠認(rèn)真的學(xué)習(xí)管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)并認(rèn)真的反思應(yīng)對(duì)所面臨的問題，他們就會(huì)很快的進(jìn)入管理第二境界；而如果他們不思進(jìn)取，則會(huì)永遠(yuǎn)停留在這個(gè)階段，甚至發(fā)展成為權(quán)術(shù)管理、關(guān)系管理的傀儡。

在這一階段的管理者，他們管理員工時(shí)往往走兩個(gè)極端強(qiáng)權(quán)管理和關(guān)系管理。靠強(qiáng)權(quán)來管理的人，在上級(jí)面前他們往往低頭哈腰，一口是是是；在下屬面前卻耀武揚(yáng)威，滿口不行不行不行；而靠關(guān)系管理的管理者，他們管理員工、升遷更多的靠的是關(guān)系學(xué)，在他們這些人的眼中相信關(guān)系學(xué)，關(guān)系好才會(huì)有好的發(fā)展，他們經(jīng)常和員工稱兄道弟，因此他們工作的重點(diǎn)是拉幫結(jié)派，搞搞辦公室政治，甚至踩著下屬的肩膀往上攀登。

第一重境界的管理者處于企業(yè)管理的最低境界，管理上毫無章法可循，基本處于混亂、原始狀態(tài)。員工處于完全地被動(dòng)地位，沒有絲毫的積極性及創(chuàng)造性，沒有任何歸屬感，企業(yè)的績效較低。

第二重境界------社會(huì)境界

詩曰：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴

佛曰：看山不是山，看水不是水

道曰：有所為有所不為

隨著管理經(jīng)歷的增長，遭遇的管理問題越來越多，就會(huì)發(fā)現(xiàn)管理越來越復(fù)雜，進(jìn)入這個(gè)階段，管理者是激情的，不平的，憂慮的，疑問的，警惕的，復(fù)雜的。這個(gè)階段的管理者可能會(huì)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力、管理技巧的課程，經(jīng)常會(huì)傾聽別人的管理經(jīng)驗(yàn)之談，但是他們已不再生搬硬套書本上的管理理論，他們明白書本上的理論基本上在企業(yè)處于真空的純凈狀態(tài)下才會(huì)有效；也不再輕易相信別人的管理經(jīng)驗(yàn)與技巧，因?yàn)樗麄兠靼捉?jīng)驗(yàn)是在特定環(huán)境下成功的典范，而那個(gè)環(huán)境已經(jīng)不在了。在這個(gè)時(shí)候看山也感慨，看水也嘆息，山自然不再是單純的山，水自然不再是單純的水。理論也好，經(jīng)驗(yàn)也罷，離開了特定時(shí)間和空間，并不一定適合自己，在管理的過程中也總結(jié)出了一套適合自己的管理技巧與方法，管理都是人的主觀意志的載體，所謂好風(fēng)憑借力，送我上青云。他們?cè)诠芾淼牡缆飞闲量嗟谋疾ㄖ鎸?duì)著問題與疑惑。他們開始懂得領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，開始懂得應(yīng)該信任員工，應(yīng)該對(duì)于員工給予一定授權(quán)并開始試行，員工在工作中有了一定的積極性，在某些事情上可以按照自己的意愿而不是管理者的意愿去處理事情，但由于本身境界的限制，他們?nèi)匀粠н@有色眼鏡來看待員工，隱藏著懷疑去信任員工。

很多人許多人到了管理的第二重境界就到了人生的終點(diǎn)。追求一生，勞碌一生，心高氣傲一生，他們大部分會(huì)做出一定的成績，甚至被稱為“優(yōu)秀”的管理者，但是他們管理的企業(yè)、部門卻無法進(jìn)一步的成就卓越，輝煌的歷史總是很短暫，他們發(fā)現(xiàn)自己再也無法突破管理的瓶頸，于是抱恨終生。

一味停留在第二境界的管理者，因?yàn)檎也坏竭M(jìn)一步提升的途徑抑或滿足于現(xiàn)狀，他們往往會(huì)走入“執(zhí)行力誤區(qū)”。當(dāng)公司業(yè)績不佳的時(shí)候，他們往往認(rèn)為是公司的員工不夠努力，做工作不夠細(xì)致，執(zhí)行力不到位。面對(duì)這樣的情況，他們一方面通過制定更加細(xì)致的制度與規(guī)范來督促員工，重新收回對(duì)員工的信任，企圖通過進(jìn)一步完善制度，提升員工執(zhí)行力來獲得業(yè)績上的提升；另一方面他們逐步收回各種授權(quán)，過多的干預(yù)員工的日常工作，總是過于頻繁的為員工挑毛病，并通過自己的親力親為來為員工做示范，告訴員工應(yīng)該怎么做，結(jié)果員工的積極性沒有了，自己的身體累垮了，公司的業(yè)績也與日俱下。

相對(duì)于第一重管理境界，處在第二重管理境界中，員工擁有一定的自主權(quán)，管理者能較大程度地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)的績效較高。

第三重境界----自然境界

詩曰：眾里尋他千百度，驀然回首，那人卻在，燈火闌珊處

佛曰：看山還是山，看水還是水

道曰：無為而治，道法自然

只有很少一部分的管理者通過自身的不斷修煉，終于將自己提升到了第三重境界---自然境界。

管理大師彼得〃德魯克說“管理的最高境界是無管理”，他們管理的基本方法是“無為而治”，“無為而治”不是不為，而是有所為有所不為；“無管理”當(dāng)然也不是不管，而是有所管有所不管。

隨著管理理論的不斷豐富，管理經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，一部分管理者不滿足于現(xiàn)狀，不滿足于眼前的成績，他們把管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了從實(shí)踐到理論，又從理論到實(shí)踐的PDCA循環(huán)過程；他們重新回到理論的世界，重新重視與眾人交流管理經(jīng)驗(yàn)，他們開始涉足哲學(xué)，希望從哲學(xué)中尋找管理的本源。他們的管理思路逐漸清晰，終有一日，他們茅塞頓開，回歸自然。原來管理的最高境界不是”有所為有所不為”，而是“無所為無所不為”的無為境界，他們依靠自己的努力與睿智終于把自己提升到了第三重管理境界。他們?cè)谶@時(shí)候便會(huì)專心致志做自己應(yīng)該做的事情，不與旁人有任何計(jì)較。這個(gè)時(shí)候看山又是山，看水又是水了。暮然回首，自己一直尋求的管理之道原本就在身邊。

“無為而治”的基礎(chǔ)是“有為”，達(dá)到第三境界的人，他們更加專注的去做自己應(yīng)該做的事，他們更加清楚并致力于滿足員工的各項(xiàng)需求，他們相信“沒有失敗的員工，只有失敗的管理”；他們更加清楚文化對(duì)于企業(yè)的巨大推動(dòng)力，他們致力于企業(yè)文化以及公司的制度建設(shè)，但又不死板的去督察員工；他們懂得如何用一個(gè)團(tuán)隊(duì)而不是利用一群男人和女人去做工作；相比員工的工作業(yè)績，他們更關(guān)注員工的成長；相比于自己或企業(yè)的利益，他們總是考慮員工利益更多一點(diǎn)；在他的公司（部門）管理者是輕松的，員工快樂并忙碌著。他們是徹底的無私管理者，但是他們卻依靠“無私成就大私”，最終成就了企業(yè)的卓越。

第三重境界管理者，管理者通過合理授權(quán)，管理者和員工各司其職，各行其事，都能充分發(fā)揮其潛能和智慧，成員的自由和尊嚴(yán)得到充分的尊重，成員的個(gè)人意愿能與組織的目標(biāo)一致，從而達(dá)到一種既能實(shí)現(xiàn)成員個(gè)人需求又能實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的和諧狀態(tài)。

萬科企業(yè)領(lǐng)袖王石，一年到頭到處登山，是典型的無為而治思想的體現(xiàn)。看似對(duì)企業(yè)運(yùn)營漠不關(guān)心，實(shí)際上他只關(guān)心他該關(guān)心的大事，日常運(yùn)營是其他人的事，企業(yè)真正形成了協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制，企業(yè)業(yè)績也持續(xù)增長、屢創(chuàng)新高。

知識(shí)可以學(xué)，能力可以練，但是要成就大的境界，在管理上達(dá)到自然境界，就必須通過不斷的修身、修德來實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)過程是痛苦的，因?yàn)樵谶@個(gè)過程中，我們必須不斷的否定自我，最終真正認(rèn)識(shí)自我，認(rèn)識(shí)管理的真諦。

娥的繭我相信大家都應(yīng)該見過，起碼對(duì)它的形狀應(yīng)該有所了解，就是一端是一條細(xì)管，另一短是個(gè)球形的囊。當(dāng)蛾出繭的時(shí)候，它必須從球形囊爬過那條極細(xì)的管，然后脫身休息片刻，繼而振翅高飛。

蛾那樣肥大的身體，而要從那條狹窄的管子里面爬出來，這需要付出很大的代價(jià)和氣力才做到的。這樣做當(dāng)然也有它的道理，當(dāng)然也有蛾死在管子中，但是這是他們生命中必須走過的歷程。

曾經(jīng)有人很善良在蛾穿過管子的過程中，把繭子上的絲剪薄了一些，以為這樣一來它就可以順利一些爬出來。結(jié)果天蛾是順利的出來，可是卻不能飛，在不到半個(gè)小時(shí)的工夫卻死了……

管理境界學(xué)得提升亦是如此，必須修身、修心、修德，在管理中方能化游行為無限，化瞬間為永恒，化實(shí)境為虛境。才能擁有超越于語言、文字制度、權(quán)利利害之上的自然之境，才能讓自己變成卓越的管理者，才能讓企業(yè)基業(yè)長青。

第四篇：管理者執(zhí)行力心得體會(huì)

管理者執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(huì)

工程部

公司的發(fā)展離不開高層領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策的發(fā)展戰(zhàn)略、基層員工行之有效的工作作風(fēng)，更需要中層管理者承上啟下的執(zhí)行力。中層管理者要提高執(zhí)行力，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導(dǎo)的理念的能力和在本職工作上的組織實(shí)施能力。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢?我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一、思想上重視，正確理解公司和領(lǐng)導(dǎo)的理念，做好一個(gè)傳播者。中層管理者在接到領(lǐng)導(dǎo)工作指示時(shí)，一定要正確理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖和初衷，不能不懂裝懂，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥ァ７駝t將會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)漸漸降低、甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)，從而背離了領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的。

第二，以身作則的表率作用。作為一個(gè)中層管理者，不能只靠說，要靠做，無論是遵章守紀(jì)，還是公司布置任務(wù)的完成，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓手下員工心悅誠服，你才有說服力，你說的話，別人才會(huì)聽，才談得上執(zhí)行力。辦事不拖拉，不患得患失，畏難發(fā)愁，避重就輕，敷衍塞責(zé)。不能事事等領(lǐng)導(dǎo)交待，應(yīng)主動(dòng)地去完成自己該做的事。身先士卒以身作則的工作態(tài)度，才有可能帶動(dòng)基層員工的工作熱情，才能帶動(dòng)整個(gè)部門工作積極主動(dòng)。

第三，工作要深入，注重過程監(jiān)控。工作做到位，就是要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對(duì)要做的工作不能敷衍，要認(rèn)真去辦。多思考如何做好工作的方式方法，管理工作就是婆婆嘴，各項(xiàng)工作要隨時(shí)督促，經(jīng)常深入最基層，了解情況。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，要了解廣大員工對(duì)工作的意見和建議，對(duì)員工的意見和建議必須認(rèn)真回應(yīng)。

第四，工作要敢于負(fù)責(zé)，不講借口、不回避工作失誤。對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤不找借口、不回避，“借口”的實(shí)質(zhì)是推卸責(zé)任，在責(zé)任與借口之間，選擇借口還是選擇責(zé)任，體現(xiàn)了一個(gè)人對(duì)待工作的態(tài)度。如果每一個(gè)中層管理者都為自己的工作找借口，那就根本談不上執(zhí)行力。不講任何借口，看似無情，但是它體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神，一種服從、誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力。

第五，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才是能打硬仗的前提。同一個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一員應(yīng)該互相信任，互相支持，互相配合，互相幫助，相互尊重，相互激勵(lì)，多看別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足。各部門之間應(yīng)各司其職，補(bǔ)位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，分工合作，揚(yáng)長補(bǔ)短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作幫著做，集體的工作大家做。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力提高了才是真正管理者執(zhí)行力的提升。

第六，常常總結(jié)工作中的不足，彌補(bǔ)缺失積極改進(jìn)，是提高工作效能的捷徑。常回頭總結(jié)，因?yàn)榭偨Y(jié)是推動(dòng)工作前進(jìn)的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段，總結(jié)是培養(yǎng)、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)的極好過程。正確的、成功的經(jīng)驗(yàn)就會(huì)通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚(yáng)光大;錯(cuò)誤的、失敗的教訓(xùn)就會(huì)通過總結(jié)得到吸取，在今后的工作中引以為戒，并做到警鐘常鳴。總之，提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準(zhǔn)上級(jí)決策精神與本部門實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，把實(shí)施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來，提出切實(shí)可行的實(shí)施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作。

第五篇：管理者的執(zhí)行力

管理的執(zhí)行力提升

課程目標(biāo)：

1、建立管理者執(zhí)行力的共同語言系統(tǒng)；

2、尋找提升組織及個(gè)人執(zhí)行力的方法；

3、掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效方法。

對(duì)象：企業(yè)中基層管理人員

時(shí)間：2天

課程大綱：

一、問題澄清與分析

1、戰(zhàn)略/執(zhí)行/執(zhí)行力的定義；

2、提高執(zhí)行力的真正意圖；

3、執(zhí)行/執(zhí)行力的問題分析；

4、企業(yè)執(zhí)行力真正的問題；

5、提高執(zhí)行力的關(guān)鍵切入點(diǎn)。

二、管理者的角色與職責(zé)

1、管理是什么？

2、管理的職能；

3、不同層級(jí)管理者的職責(zé)；

4、管理角色的錯(cuò)位；

5、優(yōu)秀企業(yè)的選擇。

三、執(zhí)行力的關(guān)鍵要素

1、執(zhí)行力提升的九大要素；

2、人本管理與執(zhí)行力；

3、時(shí)間管理與執(zhí)行力；

4、有效溝通與執(zhí)行力；

5、解決問題與執(zhí)行力。

四、執(zhí)行的48字秘訣

1、結(jié)果提前，自我退后；

2、鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；

3、認(rèn)真第一，聰明第二；

4、決心第一，成敗第二；

5、速度第一，完美第二；

6、勝利第一，理由第二。

五、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

1、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者；

2、情景領(lǐng)導(dǎo)的原理；

3、如何提升影響力？

六、團(tuán)隊(duì)管理要領(lǐng)

1、如何組建團(tuán)隊(duì)？

2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行訓(xùn)練（游戲與分享）；

3、卓越團(tuán)隊(duì)特征提煉；

4、優(yōu)勢(shì)理念與團(tuán)隊(duì)管理；

5、什么是真正的團(tuán)隊(duì)精神？

6、團(tuán)隊(duì)組建要領(lǐng)總結(jié)。

七、如何激勵(lì)員工

1、管理學(xué)界和企業(yè)兩個(gè)永恒的難題；

2、激勵(lì)的理論與模型；

3、轉(zhuǎn)化角色與激勵(lì)。