專題：業(yè)績(jī)考核管理辦法
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2011公司綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法
送變電工程公司 綜合業(yè)績(jī)考核管理辦法 第一章總則 第一條為保證公司年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和創(chuàng)造性，激勵(lì)各基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子提高績(jī)效意識(shí)，創(chuàng)造卓越績(jī)效，
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小額貸款公司業(yè)績(jī)考核管理辦法
小額貸款公司業(yè)績(jī)考核管理辦法（初稿）
為全面完成董事會(huì)下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高本公司的資金使用效率，在增加營(yíng)業(yè)入的同時(shí)，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部的積極性，特制定如下考核辦 -
供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法（共五篇）
供應(yīng)商業(yè)績(jī)考核管理辦法 ( 試 行) 受控狀態(tài)：受控號(hào)： 持有者：1、目的 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，為質(zhì)量提升、供貨穩(wěn)定、新產(chǎn)品開發(fā)迅速、充分和配套體系優(yōu)化提供基礎(chǔ)和依據(jù)，特制訂
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項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī)考核管理辦法
項(xiàng)目部工作業(yè)績(jī)考核管理辦法
目錄
第一章目的............................ 2
第二章適用范圍 ........................... 2
第三章部門設(shè)置 ........................... -
檢修班工時(shí)、業(yè)績(jī)考核管理辦法
檢修班工時(shí)、業(yè)績(jī)考核管理辦法目前檢修工時(shí)考核辦法已經(jīng)試運(yùn)行了3個(gè)多月，在執(zhí)行過程也發(fā)現(xiàn)了一些問題。為了進(jìn)一步完善工時(shí)考核辦法，現(xiàn)對(duì)試運(yùn)行階段的管理辦法進(jìn)行修改。新的
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教研組長(zhǎng)工作職責(zé)及業(yè)績(jī)考核量化管理辦法
教研組長(zhǎng)工作職責(zé)及業(yè)績(jī)考核量化管理辦法 根據(jù)省、市教學(xué)工作檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合我校工作實(shí)際特制定本辦法。 一、工作職責(zé) 1、協(xié)助教務(wù)科抓好教學(xué)管理、教學(xué)改革、師資隊(duì)伍、
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市國(guó)資委業(yè)績(jī)考核管理辦法2010.6（精選五篇）
京國(guó)資發(fā)?2010?17號(hào) 北京市人民政府國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于修訂印發(fā) 《北京市國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核暫行辦法》的通知 各企（事）業(yè)單位： 為切實(shí)履行企業(yè)國(guó)
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年度業(yè)績(jī)考核責(zé)任書
篇一：績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 績(jī)效考核目標(biāo)責(zé)任書 一、目的 為明確工作目標(biāo)、工作責(zé)任，公司與核算單位責(zé)任人簽訂此目標(biāo)責(zé)任書，以確保工作目標(biāo)的按期完成。 二、責(zé)任期限 2011
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2012年所屬公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法實(shí)施細(xì)則[大全五篇]
2012年所屬公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法實(shí)施細(xì)則為了更好的促進(jìn)2012年度所屬公司年度年終經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的實(shí)施，根據(jù)《所屬公司年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》及集團(tuán)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合
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企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料
企業(yè)業(yè)績(jī)考核經(jīng)驗(yàn)材料 XX年，***廠按照“以崗定薪，崗薪相符，易崗易薪、效率優(yōu)先、多勞多得”的原則，以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù)，建立不同形式、自主靈活的激勵(lì)機(jī)制，全面推行全員績(jī)效
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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法 1 目的 為建立健全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理制度與獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)公司全面、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展, 根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)和公司章程, 以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為
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2013電信業(yè)績(jī)考核辦法(討論稿)
中國(guó)電信某省某某線路維護(hù)局2013年業(yè)績(jī)考核辦法（討論稿）為進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效考核導(dǎo)向作用，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提升各單位維護(hù)能力、管理水平、成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，確保2013年度全局各
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某某同志業(yè)績(jī)考核材料
同志業(yè)績(jī)考核材料
某某同志自從事教育工作以來，工作兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，始終工作在教學(xué)一線，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，品德、言行堪為學(xué)生表率，在教育教學(xué)工作方面表現(xiàn) -
教師業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案
平度市教育體育局教師業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案
（試行）為進(jìn)一步加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)教育內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)廣大教師潛心教育的積極性、主動(dòng)性，現(xiàn)結(jié)合我市教育實(shí)際，依據(jù)上級(jí)各部門對(duì)教師考核 -
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核方案
業(yè)務(wù)員業(yè)績(jī)考核方案為鼓舞銷售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極拓展市場(chǎng)，促進(jìn)公司產(chǎn)品的營(yíng)銷，維護(hù)公司的正常發(fā)展，特制訂本方案。本方案采用定性與定量相結(jié)合的方法，用公平、公正、
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經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作匯報(bào)材料
經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作匯報(bào)材料全年以來，XXX在局、局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各業(yè)務(wù)處室的指導(dǎo)幫助下，緊緊圍繞局安全、經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)定三大主題，以全面建成XXX為目標(biāo)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)管理，完善管理
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關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》的通知
電財(cái)[2010]8 號(hào)
關(guān)于印發(fā)《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司 業(yè)績(jī)考核管理辦法》的通知
各子、分公司: 《中鐵電氣化局集團(tuán)有限公司業(yè)績(jī)考核管理辦法》已經(jīng) 集團(tuán)公司 2009 年第 -
企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定
文章標(biāo)題：企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核規(guī)定1 范圍1.1 本規(guī)定規(guī)定了本企業(yè)員工業(yè)績(jī)考核的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)、管理內(nèi)容與方法、監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲考核等內(nèi)容。1.2 本規(guī)定適用于對(duì)全廠員工的
