第一篇：2011公司綜合業績考核管理辦法

送變電工程公司

綜合業績考核管理辦法 第一章總則

第一條為保證公司年度工作目標的實現，充分調動員工工作的積極性和創造性，激勵各基層單位領導班子提高績效意識，創造卓越績效，按照《遼寧省電力有限公司企業年度綜合業績考核管理辦法》確定的指標考核體系和有關規定，特制定本辦法。

第二條公司綜合業績考核堅持效率優先、兼顧公平的原則，是根據《送變電工程公司基層單位綜合業績考核指標評價體系管控表》對各基層單位及其領導班子的經營業績、安全生產、黨風廉政建設、職工隊伍穩定等方面的指標進行考核，并且強化考核結果應用的管理辦法。第三條按照本辦法進行考核的結果將以下事項緊密掛鉤：與各基層單位的綜合業績考核獎掛鉤；與基層單位領導班子的綜合業績考核獎掛鉤；與年度經營承包兌現獎掛鉤；與評比年度先進單位掛鉤。

本辦法適用于公司所屬各基層單位。第二章業績考核管理機構

第五條為切實加強企業的綜合業績考核工作，使之成為目標管理的有力措施，公司成立綜合業績考核委員會。主任：王鵬舉、陳顯偉 常務副主任：王占林

副主任：韓福江、趙迅昌、李珊云、齊忠全、劉濤、趙勇、侯文明。委員：各部門負責人

第六條綜合業績考核委員會下設辦公室，該辦公室與人力資源處合署辦公。主任：人力資源處處長 副主任：人力資源處副處長 成員：趙明、李欣、顏悅

公司綜合業績考核辦公室在公司綜合業績考核委員會領導下開展工作。第三章簽訂綜合業績考核責任書 第七條為強化各基層單位、部門的責任意識，明確基層單位、部門承擔的綜合業績考核指標，確保公司綜合業績考核目標的實現，在公司職工代表大會上，由公司辦公室協調年度綜合業績考核責任書（以下簡稱“責任書”）的簽訂工作。

第八條“責任書”的內容為《送變電工程公司基層單位、部門綜合業績考核指標評價體系管控表》中的主要指標。辦公室負責組織編寫、制作“責任書”。第九條“責任書”簽訂程序

（一）基層單位提交考核指標建議值。每年12月25日之前，基層單位按照公司綜合業績考核工作要求和本單位生產經營、管理等情況，提出下一年度業績考核指標的目標建議值，并附以必要的文字說明材料，報送公司分管領導。原則上考核指標的目標建議值不能低于本單位前三年考核指標實際完成值的平均值。

（二）各分管領導負責審核考核指標建議值。各分管領導對目標建議值進行審核并提出意見后送交公司綜合業績考核委員會，審定后的結果上報公司經理辦公會討論。綜合業績考核指標內容一經審定，除嚴重的不可抗力因素影響外，原則上不予調整。確需調整的，由被考核單位上報有關材料，考核責任部門提出充分依據及調整意見，經公司綜合業績考核委員會審定，報請公司經理辦公會討論同意后方可調整。

（三）簽訂“責任書”。每年在公司職工代表大會暨年度工作會議上，由公司總經理、黨委書記分別與基層單位的黨、政正職簽訂年度綜合業績考核責任書。第四章綜合業績考核指標

第十條綜合業績考核指標由定量指標、綜合管理評價、公司領導定性評價組成。

（一）定量指標。滿分為300分，是圍繞省公司綜合業績考核責任目標，將財務指標、經營管理指標、安全生產指標、黨風廉政建設指標、維護職工隊伍穩等主要關鍵性指標進行量化的考核指標（具體內容見《送變電工程公司基層單位綜合業績考核指標評價體系管控表》）。

（二）綜合管理評價。滿分為100分，是為保證完成定量指標，由各部門圍繞基礎工作、標準化建設和精益化管理等工作確定考核指標。各考核部門按百分制進行評價，公司綜合業績考核辦公室按考核部門權重，計算出被考核單位的綜合管理評價得分。

（三）定性評價。滿分為30分，是由公司經營者集團成員對各基層單位、部門總體工作情況按百分制進行定性評價，公司綜合業績考核辦公室負責將得分平均值進行折算。將上述三項考核分數匯總后，得出被考核單位綜合業績考核總分，即： 綜合業績考核總分＝定量指標得分＋綜合管理評價得分＋ 定性評價得分

綜合業績考核標準分為430分。第五章考核程序與考核結果的公布

第十一條年度綜合業績考核采取年初確定目標、月度考核、季度兌現、年末評價結果的考核方式。

月度考核程序

每月考核責任部門負責對被考核單位進行考核，并于次月第2個工作日之前將被考核單位月度綜合業績考核的結果及扣分情況送交綜合業績考核辦公室。

（二）次月第4個工作日之前，綜合業績考核辦公室將整理匯總后的月度綜合業績考核結果向綜合業績考核委員會報告，經綜合業績考核委員會審定后，由綜合業績考核辦公室負責公布考核結果。

考核責任部門要更改考核結果的，須經綜合業績考核委員會批準后方能更改。

（三）次月10日前，基層單位、部門要將扣分項目的整改情況上報考核責任部門，經考核責任部門審核后報綜合業績考核辦公室。

（四）次月月底前，考核責任部門負責核查基層單位對扣分指標的整改情況。對經整改后還未完成指標的或是沒有進行整改的，需將情況上報綜合業績考核辦公室，綜合業績考核辦公室將核實后的結果上報綜合業績考核委員會。

（五）各基層單位、部門應按規定的時間報送業績考核材料，對不按要求報送的，綜合業績考核辦公室將扣減該單位、部門的綜合業績考核評價得分。第六章年末評價評分標準 第十二條每年1月4日前，各考核責任部門將本單位負責的年度考核指標的考核情況向公司分管領導匯報，審核后的結果送交綜合業績考核辦公室。綜合業績考核辦公室根據考核結果計算各基層單位的年度綜合業績考核總得分，1月10日前提交公司綜合業績考核委員會審定，審定的結果上報公司經理辦公會。

第十三條定量評價的加分最高值標準為指標分值的20%，各部門每次加分不得高于此標準。定量評價扣分標準基準數為指標分值的5%，各部門每次扣分不得低于此標準。第十四條每季度及年度公司領導還要對各基層單位進行定性評價，領導定性評價按百分制評分，設“A、B、C、D”四個等級，各等級與一定分數段相對應。“A”單位評價得分86至100分； “B”單位評價得分85至70分； “C”單位評價得分69至60分； “D”單位評價得分59分及以下。

對評價為“A”級的單位個數比例分別控制在30%以內。第七章考核結果的應用

第十五條根據企業綜合業績考核結果和公司當年經濟效益增長水平，在公司工資總額計劃中單列一部分作為業績考核獎金，經綜合業績考核委員會批準后執行，按季度兌現。

綜合業績考核管理委員會根據基層單位承擔的安全生產風險、經營規模、管理難度、重點工作等情況，確定各基層單位風險難度系數（詳見附件）。

如公司組織機構發生變化，綜合業績考核管理委員會同步調整二級單位風險難度系數。

（一）季度綜合業績考核獎的計算方法

根據季度綜合業績考核獎基數標準和基層單位該季度綜合業績考核得分確定綜合業績考核獎實得金額。計算公式如下： 季度綜合業績考核獎 = ×獎勵

基數×風險難度系數×單位本季度在崗全民職工平均人數（不含副科級及以上人員）

（二）與單位領導班子綜合業績考核獎掛鉤

單位領導班子季度綜合業績考核獎=領導班子系數總和×風 險難度系數×獎勵基數×

單位負責人系數為1.5，副經理為正職的90%，其他副職為正職的80%。第十六條年度綜合業績考核結果與基層單位的經營承包兌現獎勵掛鉤，即： 基層單位年度經營承包兌現獎實得金額=應得金額×

經營承包兌現獎按照公司《經營承包兌現獎勵及工資總額核定管理辦法》的規定執行。第十七條各基層單位應建立本單位的績效考核實施細則和按照考核結果確定獎勵分配的方案，并于接到通知后三個工作日內，將上季度績效考核獎金發放明細上報公司人力資源處審核，審核后交財務部門以存入工資卡的形式發放。第八章附則

第十八條本辦法的解釋權歸公司綜合業績考核委員會。第十九條本辦法從2011年1月1日起執行。附件:

公司年度綜合業績考核基層單位風險難度系數表

序號

單位名稱

風險難度系數

送電分公司

1.3

變電分公司

1.2

建筑安裝分公司

1.2

機械租賃分公司

1.1 鐵塔廠

1.0

生活服務公司

0.8

第二篇：小額貸款公司業績考核管理辦法

小額貸款公司業績考核管理辦法（初稿）

為全面完成董事會下達的經營目標，提高本公司的資金使用效率，在增加營業入的同時，嚴格控制業務風險，充分調動市場部的積極性，特制定如下考核辦法：

（1）工作業績

客戶經理每月的工資發放按工資級別（初級客戶經理、高級客戶經理），保底業務收入考核指標為 10 ——20萬元，占考核權重的 40%。

市場總監保底業務收入考核指標為30萬，占考核權重40%。同時其部門團隊收入考核指標為50萬。

（2）效益評價

①每月新增貸款客戶占考核權重的 10%。

②每月新增立項指標占考核權重的10%

（3）崗位職能

①發生逾期貸款，占考核權重的 10%。

②貸前調查,發現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，占考核權重10%

（4）道德品質

勞動紀律、工作態度和貸后管理占考核權重的 20%

【考核辦法】

績：

（1）客戶經理業務收入達不到考核指標者，按完成部分與級別任務比率乘以權重 40%為本項得分，超過考核指標本項得分為40分，超出部分不計入考核，當月計算，次月發放。

勤：

（2）①客戶經理需在原有存量貸款客戶基礎上，需每月新增1筆貸款金額300萬，貸款周期5天既5天以上新增貸款客戶，作為效益評價指標，此項考核占考核權重10%，達標者滿分為10分，業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重10%為本項得分.②客戶經理需每月新增部門審核通過、市場部和風控部預審會認可通過，且可立項客戶一名，貸款金額需滿足200萬以上，貸款周期5天既5天以上新增客戶一名，作為效益評價指標，此項考核占考核權重10%，達標者滿分為10分，業務收入達不到考核指標按完成比率乘以權重10%為本項得分.*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，以事先報備登記順序作為判單標準

*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記但未收集完全可預審、立項資料。另一方已收集預審、立項資料，此后者判單效力大于前者。

*當客戶經理之間，發生貸款客戶撞單時，如有一方已報備登記已收集完全可預審、立項資料。另一方雖未收集預審、立項資料，但公司整體利息收入高于前者，此后者判單效力大于前者。

秉承發揮團隊協作能力和互幫互助的精神，如部門或客戶經理之間，可協商分配業績和績效提成，且達成一致意見，無異議。公司予

以支持。

能：

（3）①未經公司上會同意展期，發生貸款逾期20天以上，得分為 10分，考核總分為 0。同時此項目提成部分暫停發放，且收入指標超出考核指標部分的獎金亦暫停發放，待逾期貸款處理完畢后再予以酌情處理，此項目逾期并需計入年終考核。

②貸前調查、貸中審查不盡職，出現工作失誤，此項考核權重占10分，視以下情況酌情扣除。

（一）貸前調查不盡職，可能會發現貸款風險，上會時客觀上不能作出充分說明理由的。

(二)貸中審查不盡職，發現存在嚴重的工作失誤和法律漏洞，造成貸款損失的。

（三）主觀因素為他人發放貸款，其保證、抵(質)押、低于其他

貸款人條件的，同時有意虛編借款人信用、資產等情況的，而造成貸款損失的。

德

（4）業務員的勞動紀律、工作態度和貸后管理由主管領導和行政部部共同考核，此項總體考核系數為100分，滿分為20分，得分80分以上，本項得分為 20%，既20分。80分以下60分以上，本項得分為 10%，既10分。60分以下本項得分為0，連續3個月60分以下，予以辭退，此項考核指標以下幾項為考核標準：

以上下班實際考勤率作為標準之一

（一）是否遵守公司著裝管理規定。

（二）客戶申報過程中，客戶申報資料的保管是否達到保密、安全等存檔

（三）是否積極參加公司及其部門各項例會與培訓。

（四）按有效出勤率進行考核，是否新增銀行渠道或其他渠道資源建設是否達標

（五）貸款發放后，是否配合風控部，進行客戶貸后調查，是否配合執行部進行貸后管理。

（六）借款合同到期，借款人未能按期歸還本息的，是否配合催收部門進行貸后催收。

（七）貸后跟蹤不到位，借款人經濟狀況變化不了解或借款人避債外逃較長時間不了解的，而造成貸款損失的。

四項相加總分為月度得分，乘以應發工資為被考核人的實際工資。加上獎金為客戶經理實際收入。

部門經理負責部門的總體工作參考業務員考核指標執行。

第三篇：5. 2014綜合業績考核責任書)

青鋁股份動力分公司

2014綜合業績考核責任書

為了落實分公司2014各項工作目標,XXX公司(考核方)與XXX車間(被考核方)簽訂綜合業績考核責任書如下:

一、考核期

自2014年1月1日至2014年12月31日。

二、責任目標

（一）基本指標

1.可控成本費用：總成本費用672.84萬元，其中外委設備維修費23.4萬元；外委車輛維修費0.5萬元；外委土建維修費200萬元；檢測費7.75萬元；裝卸費2萬元；自用電電費333.59萬元（1004.78萬度）；水費4.8萬元；機物料消耗費100萬元；差旅費0.8萬元。

2.生產技術指標：

（1）供電平穩性：控制在設定的電流誤差范圍之內。

（2）供電功率因數≥ 92.8%。

（3）重大隱患，缺陷消除及時性：按要求及時消除。

（4）不發生繼電保護裝置誤動作。

（二）約束性指標

1.技改、大修項目按計劃完成。

2.備件材料計劃準確性：材料備件按照預算計劃申報。1

3.完成分公司下達的對標指標基本值。

（三）保障性指標

1.安全生產指標

（1）不發生輕傷及以上人身傷亡事故。

（2）不發生能源公司認定的設備責任事故和火災事故。

（3）不發生負同等級及以上責任的道路交通事故。

（4）不發生持續時間2小時及以上且影響重大的10kV系統停電責任事故，不發生電解系列停電責任事故。

（5）不發生誤操作事故。

（6）主設備（整流機組、動力變）非計劃停運在5次以內。

2.培訓

培訓計劃完成率100%。

3.黨風廉政建設

不發生責任范圍內黨風廉政建設和廉潔從業方面的問題。

4.職工隊伍穩定

不發生群體越級上訪等影響穩定和公司形象的重大問題。

三、檢查與獎罰

1.考核方按照有關規定對被考核方綜合業績考核目標完成情況進行監督、檢查與考核。

2.因重大政策性調整及不可抗力影響指標完成的，由考核方對考核指標作相應調整。

3.綜合業績考核結果作為對領導干部業績評價和選拔任用的重要依據，作為單位評優樹先的重要條件。

四、附則

1.本責任書經雙方代表簽字后生效。

2.本責任書一式兩份，雙方各執一份。

考核方：

被考核方：二○一四年二月二十日3

第四篇：2012年所屬公司經營業績考核管理辦法實施細則

2012年所屬公司經營業績考核管理辦法實施細則

為了更好的促進2012所屬公司年終經營業績考核的實施，根據《所屬公司經營業績考核管理辦法》及集團有關規定，結合2012各所屬公司經營計劃制定及實際情況，特制定2012年所屬公司經營業績考核管理辦法實施細則如下：

一、考核目的加強控股集團有限公司對所屬公司經營計劃管理，考察各所屬公司年初制定經營計劃完成情況的完成情況。

二、考核的范圍

考核范圍為集團各所屬公司，范圍包括…。

三、考核依據

考核的各項基礎性原則及方針以《所屬公司經營業績考核管理辦法》為準。

考核的打分基礎為各所屬公司年初所上報各公司經營計劃，集團已下批復的，以集團批復為準；…與..以..為主體進行考核，…以中期調整后計劃為準，…以修改并經集團批復后的經營計劃為準。年初計劃中未包含但工作中增加的項目應在總結中說明，但不算在自評范圍內。

各所屬公司在自評打分時，應以財務報表等相關證明材料為基礎據實打分，未結賬或由于時間原因未取得相關證明材料的，應按往年情況預估12月份數據或以實際進展情況進行預估。

四、考核流程

自評階段，各所屬公司應于12月第一周開始進行年終考核自評階段工作。各公司應按要求完成自評表格及年終總結，并以財務報表等相關證明材料為基礎據實打分，未結賬或由于時間原因未取得相關證明材料的，應按往年情況預估12月份數據或以實際進展情況進行預估的原則進行打分，并于12月10日前（不含）完成相應工作。

上報階段，各所屬公司應于12月13日前將自評結果及財務報表等相關配套材料上報給集團投資部公司管理中心。

集團打分階段，集團于12月中旬至12月下旬根據各所屬公司所上報自評結果及相關配套材料召開專題會議進行打分。

公示階段，集團于12月下旬跟根據各所屬公司自評情況及集團評分匯總后，公布各所屬公司考核結果。

五、評分標準及打分原則

考核總分由公司自評分及集團加分組成，公司自評所占比例為總分的70%（即自評總分×70%），集團加分所占比例為總分的30%（即30分）。各公司自評結果乘以70%加集團加分即為最后總分。

各公司自評階段應按各分項實際完成情況占年初計劃比例進行評價，按計劃完成或超額完成均按100％計算。單項完成比例乘以該單項占全部考核項目所占權重即為該單項分值，各單項分值加總即為自評總分。自評結果占最后考核總分的70%（即自評總分×70%）。

集團考核階段，集團根據各公司上報相關材料對各公司自評情況進行復核，對不合理分值進行調整并得出最終結果。該結果乘以70%即為各公司自評部分最終得分。

加分項目，除各公司自評部分所占70%外，集團可根據各公司經營計劃完成難度、超額完成情況、重點工作完成情況、對集團貢獻情況酌情加分，加分不超過30%。

考核最終解釋權歸集團投資部所有。

2012年所屬公司經營業績考核自評表

第五篇：供應商業績考核管理辦法

供應商業績考核管理辦法

(試

行)

受控狀態：

受控號：

持有者：

1、目的 對供應商進行動態管理，為質量提升、供貨穩定、新產品開發迅速、充分和配套體系優化提供基礎和依據，特制訂本辦法。

2、范圍 適用于所有已在進行產品開發和批量供貨的零部件供應商。

3、定義和術語 3．1有條件供貨：即暫時供貨，視零部件重要程度和風險大小，有條件供貨的零部件價格要下浮1%~10%，整改周期短的件在1個月內、周期長的在3個月內未完成整改的，供貨價格將在此基礎上進一步下浮5%。3．2客戶綜合意識提升培訓班：當單項扣分或一定時期內累積扣分達到一定值時，由采購部組織供應商主管總經理、部門負責人及工程師參加培訓會議，重點學習致威電子科技公司的各種系統要求，討論如何避免后果的進一步惡化，針對問題和風險認真制定糾正和預防措施，并落實整改。3．3 暫停采購與配送：在零部件質量問題原因未查明前、及單項或一定時期內累積扣分超過一定值時，對不良零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行為。至問題查明或整改措施已落實并且能遏制不良現象再次產生時，可由供應商申請取消暫停的狀態。3．4 零部件停用：當零部件發生重大、嚴重批量性質量問題或一定時期內累積扣分超過一定值時，對供應商的相應零部件采取停止采購和使用。零部件停用3～6個月后，才可以考慮恢復供貨。3．5 一般性質量問題：未出現影響產品的關鍵尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性項目，僅在外觀或非關鍵尺寸上有明顯不良的質量問題。3．6 重大質量問題：影響到產品功能、性能、可靠性、耐久性的質量問題，或嚴重影響顧客滿意的外觀缺陷。

4、職責 4．1 由采購部、質保部、技術部分別對供應商從供貨、物流、服務、備件、質量、產品開發等各方面進行扣分并按月匯總； 4．2 供應商管理處負責扣分的匯總和公布，管理供應商業績考核記錄的存檔和維護； 4．3 采購部負責供應商處置的執行，處置方案由三部門共同提出、評定并報公司分管領導批準； 4．4 質保部、技術部對業績評價情況進行查詢、核對，對執行情況和效果進行監督，提出改進要求，并協助解決相關疑難問題。5．考核程序 5．1 處罰類別 采購及配送

正常索賠賠償和罰款

供應商降級

暫停削

新產品開發限制 減供貨份額 零部件停用 取消配套資格 5．2 扣分項目及細則詳見附表1。5．3 罰 則 5．3．1 供應商要對由于自身產品不良造成致威電子科技公司經濟和品牌損失進行賠償和補償，包括但不限于以下方面： 停線損失

返工人工費及連帶損失

售后索賠及連帶損失

因延遲到貨或到貨不合格而采購

我司客戶整車廠由于供其他損失補償 具體賠其他替代零部件給致威電子科技公司造成的額外支付，如價格差額、運輸費用等 應商產品不良導致整車召回

償和補償方案參照致威電子科技公司《零部件材料配套采購協議》執行。5．3．2 單項扣分處罰 出現單項扣分超過10分時，應按以下條款規定對供應商進行處罰： 出現10分項時，將暫停采購和配送；

1出現20分項時，將停季度內連續出現3次同樣的10分項時將對部分件進行停用和對供應商進行降級

止供應商正在進行的新產品開發項目；1年內同樣的20分項出現3次時取消其新產品布點的資格，并降低供應商級別

出現30分項時，將減少供應商部分零部件供貨份額；1年內同樣的30分項出現2次時，將停用相關零部件，在問題整改落實前不作為新產品布點對象，并降低供應商一個等級

出現40分項時，將停用相關零部件，并對供應商降級；1年內出現2次40分項時將取消其新產品布點資格，并再降級一次，直至最低級；1年內出現3次則取消配套資格 50分項1年內出現2次時，取消配套資格 積扣分處罰

出現50當60分項時，供應商將不作為新產品擬布點的對象并降級；分項出現時，供應商配套資格將被取消

5．3．3 累

單月累積扣分超過30分及出現5.3.2、5.3.3條款各情形的供應商均要派主要高管、技術、質量工程師人員到致威電子科技公司針對問題做改善陳述會議 單月累積扣分超過40分時，將對部分零

季度累積扣分達60分或部件進行暫停采購和配送

累積扣分達150分時，降低部分零部件供貨份額 季度累積扣分達到100分或累積扣分達200，停用相關零部件；降低供應商級別，每增加40分降一級，直至最低級

累積扣分超過200分時，半年累積扣分超供應商不作為新產品擬布點對象

過150分或累積扣分超過250分時，取消配套資格

5．3．4對于達到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應商，由于實際情況而暫時無法實施相應處罰，如獨家供貨或另一家能力嚴重不足時，可轉為有條件供貨。5．4 關于新供應商選擇和新產品布點的條件、供應商級別的動態管理等方面的內容見致威電子科技公司《零部件材料配套采購協議》。6．相關文件 致威電子科技公司《零部件材料供應商配套采購協議》 包裝認可協議 零部件儲運合同

配套、試制協議 技術協議 采購合同

附表1：

項 號 扣 分 細 則 扣分值 考 核 部 門 1 單項扣10分項目 1.1-10 質保部、技術部 擅自更改產品非主要特性 2 單項扣20分項目 2.1 －20 技術部 新產品送樣連續3次以上不合格（對同一產品而言）2.2 －20 發現供應商開發手段、軟件接口等不能滿足現進行的新產技術部 品開發要求，也不能在約定時間內整改到位 2.3-20 質保部 發生重大質量事故,且產生的原因已在24小時內得到控制單項扣30分項目

3.1-30 供應商不具備必要的質量控制手段,或手段無效,也未在約

質保部 定時間內整改到位 3.2-30 質保部 半成品、成品和物流管理混亂且未能在約定時間內整改到采購部 位

3.3-30 關鍵工序失控、Cpk值未達到要求（一般件：1.33，關鍵、質保部 重要件1.67）且未能在3個月內整改到位

單項扣40分項目 質保部

4.1-40 發生重大質量事故,且產生的原因未在24 小時內得以控制

單項扣50分項目 項 號 扣 分 細 則 扣分值 考 核 部 門-50 技術部、質保部 5.1 新產品開發試驗重要項目漏項或弄虛作假 技術部-50 5.2 非法轉讓致威電子科技公司圖紙技術資料 5.3-50 已供貨供應商質量體系或過程能力未能在規定期限內提高質保部 到指定的水平，質量管控水平一直處于較低的狀態 6 單項扣60分項目 采購部、質保部 6.1-60 擅自變更生產場地/關鍵工裝設備/主要原材料/主要二級供技術部 應商/主要產品特性或尺寸，并未及時通知致威電子科技公司供應商管理部門以及其他相關部門 采購部、質保部

6.2-60 組織機構發生重大調整/企業名稱、性質發生重大變更而未技術部 及時通知致威電子科技公司供應商管理部門

7.其他非否決性扣分項 項 號 扣 分 細 則 扣分值 考 核 部 門

7.1 必要的計劃、圖紙、技術標準、報告等未按要求提供，每延－0.5 技術部、質保部 遲一天 －0.5 7.2 技術部 新產品開發送樣，每延遲

1天 7.3 技術部 產品

托開發送樣不合格,每次 －1 7.4 產品開發試制使用的原材料、模具開發商、委托試驗的受委－3

技術部

方均應經致威電子科技公司確認，否則每次 7.5 產品開發其他項目未達到協議要求，影響總體開發計劃完成 技術部 的,每延遲一天 －1

7.6 質保部 要求提交的相關資料沒有及時提交也未溝通，每延遲一天 －0.5 7.7 出現質量問題時,供應商不積極配合分析,并沒有及時反饋改-5 質保部 善進度、結果,每次

7.8 進貨檢驗不合格，每拒收一批-5 質保部

7.9 進貨檢驗不合格，每讓步一批-2

質保部 7.10 提供的自檢報告作假，每次-2 質保部 7.11 自檢報告、供貨清單填寫不規范(未按致威電子科技公司要-0.5 質保部、采購部 求)，或者提交資料不完全；每次 7.12 因外協件質量問題導致的退件PPM在TOP 10以內，每種件 關鍵件重要件功能性問題-3 質保部 其他問題-1 扣分值 項 號 扣 分 細 則 考 核 部 門 7.13 退件PPM遠超過目標值(不在TOP10以內,關鍵件、重要件 功能性問題超過1000PPM,其他問題超過5000PPM)，每種 件 質保部 關鍵件/重要件功能性問題-1 其 他 問 題-0.5 7.14 供應商問題導致生產線停線,每分鐘-0.5 質保部、采購部

7.15 生產線出現不良品但未引起批量事故，每次每件缺陷-1 質保部

7.16-5 質保部 外協件在生產線發生批量一般性質量問題，并引起生產線停線，每次 7.17 質保部外協件在生產線發生批量關鍵配合尺寸，重要件功能性質量-10 問題，并引起生產線停線，每次 7.18 批量供貨中性能或型式試驗報告未按時提供,每種件每次-2 質保部 7.19 批量供貨中性能或型式試驗報告作假,每種件每次-5 質保部 供應商供應零部件不合格比例超標由供應商管理科開出QR

-5 采購部、質保部

7.20（供應商不合格品通知單），每次 針對QR未及時的采取任何補救措施或者采取的措施無效，-2 采購部、質保部 7.21 導致生產線持續出現不良，每次 針對QR沒有按照要求時間內回復，每延遲一天-2 采購部、質保部

7.22 對售后服務,提交相應的證據資料配合不積極（如宣傳、索賠采購部 －3 7.23 鑒定），每次 質保部 沒有按計劃/定單時間、數量到貨，但未造成停線的，每次 －1 采購部

7.24 未按照標準高度碼放、包裝或器具不能滿足配送要求的，每-0.5 采購部 7.25 次 未按協議或產品特性要求進行有效防護的,如防潮、防震、防-2 采購部 7.26 塵防腐蝕等,每次 零部件包裝標識不正確/不完整/不便于追溯或不符合協議規-1 采購部 7.27 定的，每次 未經許可，擅自更改包裝的尺寸規格、數量，每次-2 采購部

7.28，每次 裝箱數量不統一（零頭箱除外）-1 采購部 7.29 供貨時器具未清理干凈/器具未維護,每個-0.5 采購部 7.30 沒有按規定的時間進行不合格件的處理,每延遲一天-0.5 采購部

7.31 五天內沒有確認訂單并回復,每推遲一天-0.5 采購部 7.32 發票不按規定開出的,每次-1 采購部 7.33 發生重大事情急需處理與指定聯系人長期聯系不上，并且電－1 采購部、質保部 7.34

話沒有回復；每次 相關人員未能在約定時間內到達致威電子科技公司，且無合采購部、質保部、－2 7.35 理解釋的，每次 技術部 把退回的不合格品擅自重新返回致威電子科技公司作為生產－5 采購部、質保部 7.36 或備件，一經發現，每次 提供價格信息不實，也不能提供可信的詳細資料或說明，每－2 采購部

7.37 例 附表二：處罰情形一覽表 處罰類別

處 罰 情 形 賠償和補償

凡給致威電子科技公司造成月累積扣分

單項出的經濟和品牌損失的問題和行為

超過30分 參加客戶綜合意識提升培訓班 時

現扣分超過10分 受到以下除取消配套資格外的處罰出現10分項 暫停采購和配送 單月累積扣

出現30分項 削減供貨份額

季度分超過50分出現20分項季度累積扣分超過60分 累積扣分達150分

停止正在進行的產品開發

內出現3次同樣的10分項

分項出現2次 零部件停用

年內同樣的30出現40分項 季度累積扣分達100分 累積扣分達到200分分項 項 200分

季度內出現3次同樣的10

年內出現40分年內同樣的20分項出現3次

同樣的30分項出現2次 供應商降級

季度累積扣分達100分 累積扣分達到

年內同樣的20分項出現3次

年內出現2次40出現50分項 累年內出現3次40分項

年內出

對于達年內同樣的30分項出現2次 分項 取消新產品布點資格 積扣分超過200分

年內出現2次50分項 取消配套資格 現1次60分項 累積扣分超過250分到暫停供貨、降低份額、停用、取消配套資格條件的供應

有條件供貨 商，由于實際情況而暫時無法實施相應處罰，如獨家供貨或另一家能力嚴重不足時，可轉為有條件供貨