第一篇：綜合考核管理辦法

同地永財坡煤業(yè)綜合管理考核制度 為了進一步規(guī)范管理行為，逐步建立科學有效的激勵和約束機制，不斷提高經(jīng)營管理水平和工作效率，結(jié)合公司當前工作任務、性質(zhì)和特點，考核管理領(lǐng)導組決定對綜合管理考核辦法進行補充完善，具體內(nèi)容如下：

一、成立綜合考核管理領(lǐng)導組 組長：郝文祥 副組長：黃日安

成員單位：生產(chǎn)部安監(jiān)部機電部技術(shù)部 通風區(qū)供應部辦公室人力資源部 財務部后勤部黨委辦公室 領(lǐng)導組下設辦公室。

二、考核辦公室職責

1、考核辦公室是公司考核與監(jiān)督職能并重的管理部門，負責對公司的考核工作進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向考核領(lǐng)導組反映，并按相關(guān)規(guī)定對施工單位和職能部門實施考核獎罰。

2、負責對各職能部門的考核過程和結(jié)果進行監(jiān)督檢查，確保考核結(jié)果公平、公正、合理。

3、每月5日前完成考核結(jié)果收集、整理、核實工作，8日前將匯總結(jié)果上報考核領(lǐng)導組審查，10日前配合考核領(lǐng)導組召開月度考評會。

4、將考評會審議結(jié)果下發(fā)至各單位，并交辦公室和財務部門執(zhí)行。

5、落實當月考核結(jié)果執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告考核領(lǐng)導組，并對沒有按規(guī)定執(zhí)行的相關(guān)部門和責任人員提出處罰意見。

6、結(jié)合公司實際和考核管理制度執(zhí)行情況，及時補充完善相關(guān)考核制度。

三、考核獎罰

1、考核范圍：

各施工單位、監(jiān)理單位及調(diào)度管理方面相關(guān)職能部門參會情況。

2、考核制度：

制定單項考核制度，實行分口單項考核。考核內(nèi)容由四個方面組成，分別為：生產(chǎn)進度計劃考核；安全管理考核；井巷工程質(zhì)量管理考核；調(diào)度管理考核。

3、考核兌現(xiàn)

月終將考核結(jié)果報考核辦公室核實后，上考評會研究決定考核獎罰結(jié)果，每月按實際獎罰金額執(zhí)行。

五、本制度從2011年1月1日起執(zhí)行，本制度解釋權(quán)屬同地永財坡煤業(yè)公司考核辦公室。附件1生產(chǎn)進度管理考核辦法 附件2安全管理考核辦法

附件3井巷工程質(zhì)量管理考核辦法 附件4調(diào)度管理制度及考核辦法 附件1

生產(chǎn)進度管理考核辦法

為了確保礦井建設的順利推進，抓好工程質(zhì)量，嚴格履行合同；根據(jù)招標文件中規(guī)定的范圍，以及對施工單位的考核規(guī)定，特制定本考核辦法。

一、考核范圍

參加同地永財坡礦井建設的所有施工項目部，四月份具體生產(chǎn)作業(yè)計劃安排如下： 掘進一隊：301盤區(qū)5120巷米。

301盤區(qū)2120巷米。掘進二隊：303盤區(qū)皮帶巷米。

303盤區(qū)軌道巷米。掘進三隊: 303盤區(qū)5201順槽米。

303盤區(qū)2201順槽米。開拓一隊：新副斜井米。回風立井米。

二、考核內(nèi)容

1、工程進度：每月必須完成月度工程計劃任務。

2、根據(jù)每月完成考核計劃的盈虧，依照合同單價直接從當月財務支付款中獎罰。超額完成考核計劃的，在當月應支付款的基礎上獎勵超額部分的合同單價工程款元；未完成考核計劃的，在當月應支付款中扣罰虧欠部分的合同單價工程款元。

3、每月1-2日下達月度考核計劃時附上月進尺完成情況，5日前由考核辦，辦公室出考核結(jié)果報考核領(lǐng)導組審議，10日召開考核見面會，通報考核結(jié)果，依據(jù)考核結(jié)果實施獎罰。附件2 安全管理考核辦法

為預防和減少生產(chǎn)安全事故，實現(xiàn)安全零奮斗目標，加大對各類傷亡事故的考核力度，嚴格追究生產(chǎn)安全事故發(fā)生單位及其有關(guān)責任人員的責任，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司有關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。

一、同發(fā)公司礦建、土建施工項目部考核規(guī)定

1、項目部發(fā)生一起2人輕傷事故，經(jīng)事故追查對項目部處3萬元及事故相關(guān)責任人500元的罰款。

2、項目部發(fā)生一起1人重傷事故，經(jīng)事故追查對項目部處以5萬元及事故相關(guān)責任人1000元的罰款。

3、項目部發(fā)生一起3人及以上輕傷事故，按照重傷以上事故進行追查。

4、項目部發(fā)生一起2人及以上重傷事故，經(jīng)事故追查對項目部處10萬元及事故相關(guān)責任人2000元的罰款。

5、項目部發(fā)生一起重傷以上事故，對項目部處20萬元罰款，并清除該項目部。

6、項目部發(fā)生事故造成財產(chǎn)損失的，除賠償財產(chǎn)損失外，根據(jù)事故造成的后果及事故追查結(jié)論對該項目部處5000-50000元罰款。

7、同時根據(jù)事故造成的后果及事故追查結(jié)論對該項目的監(jiān)理單位、總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理一并酌情處罰。附件3 井巷工程質(zhì)量管理考核辦法

為了全面提升安全生產(chǎn)管理水平，夯實安全基礎工作，強化現(xiàn)場管理，保證礦井建設工程質(zhì)量，促進礦井建設順利進行，特制定本辦法。

一、巷道規(guī)格

1、每個施工的炮掘工作面基巖必須采用光面爆破，爆破圖表齊全，參數(shù)合理；工作面沒有爆破圖表的，罰施工單位500元。

2、光面爆破必須控制周邊眼間距和裝藥量，保證爆破后眼痕率：硬巖不應小于 80%，中硬巖不應小于50% 以上；周邊眼大于350㎜的發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位500元。

3、工作面打眼時必須根據(jù)中腰線畫出巷道輪廓線，根據(jù)圍巖情況，合理布置調(diào)整眼距；打眼前不畫巷道輪廓線的發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位500元。

4、水溝必須與永久支護同時完成；沒有施工水溝的巷道不能報驗。

5、巷道成型差，存在超寬、超高現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)1米罰施工單位500元。

6、主要巷道存在負偏差的，每發(fā)現(xiàn)1米罰施工單位1000元；一般巷道負偏差超過標準要求的，每發(fā)現(xiàn)1米罰施工單位500元。

二、支護質(zhì)量

1、所有掘進工作面嚴禁空頂作業(yè)，掘進工作面最小控頂距不得超過一個支護間距，最大控頂距為最小控頂距加一個循環(huán)進度。否則每超1米罰施工單位1000元。

2、掘進工作面必須有可靠的前探支護，錨桿支護的拱形斷面拱頂部分和矩形斷面的頂板部分每排錨桿必須布置一根前探梁，前探梁必須用10#以上槽鋼制作，長度不得小于4米；不按規(guī)定使用前探支護的，發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位1000元。

4、預應力錨桿、錨索的材料、規(guī)格、承載力必須符合設計的要求。沒有產(chǎn)品出廠合格證的不能在施工中使用，否則發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位5000元。并勒令清理出場。

5、嚴禁使用過期、硬結(jié)、破裂等變質(zhì)失效的錨固劑，否則發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位5000元。

6、錨桿桿體、錨索預應力筋應上架存放，妥善保管。表面不應有污物、鐵銹。使用前未進行除銹處理的，發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位500元。

7、錨桿、錨索的安裝必須力矩扳手和漲力千斤。隱蔽前必須對錨桿進行二次復擰緊固。現(xiàn)場不配備完好的漲拉機具，罰施工單位500元。噴漿前沒有對錨桿二次復擰緊固的，發(fā)現(xiàn)一根罰施工單位300元。

8、錨桿間排距必須按設計要求布置，偏差不超過設計值±100mm。錨固長度不小于600 mm，錨固力要求不小于60KN。檢查發(fā)現(xiàn)達不到支護強度的，重新補打，并罰施工單位1000元/根。錨桿間、排距一處不合格的罰施工單位200元。

9、錨桿角度與設計允許偏差不大于15°。托板外的外露長度不大于50mm。托板與巖面接觸面積不小于60%，未接觸部分必須楔緊。外露長度超出規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一次罰施工單位200元/根。

10、錨桿托板可用Q235鋼，厚度不小于10 mm，尺寸不小于150 mm×150 mm。

11、錨索間排距必須嚴格按設計要求布置，誤差不超過設計值±200mm。錨固長度不小于1200 mm，錨固力不小于100KN。檢查發(fā)現(xiàn)達不到支護強度的，重新補打，并罰施工單位2000元/根。間、排距一處不合格的罰施工單位500元。

12、錨索角度與設計方位角允許偏差不大于3°托板下外露長度不大于100mm。初期支護為滿足施工工藝要求，鋼絞線外露可大于100mm，但必須保證后期噴射砼后，錨索不得外露。托板與巖面接觸面積不小于60%，未接觸部分必須楔緊。已施工的、外露的錨索必須剪掉。外露長度超出規(guī)定，發(fā)現(xiàn)一根罰施工單位500元。

13、錨索托板可用Q235鋼，厚度不小于16 mm，尺寸不小于250 mm×250 mm。

14、錨網(wǎng)噴所掛金屬網(wǎng)片必須鋪平鋪展，緊貼巷道頂幫，對（搭）合理，綁扎牢固，用18#鐵絲扭結(jié)不少于3圈，搭接不少于100mm。未達到設計圖紙要求和《施工作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的，對施工單位進行處罰，視不合格數(shù)量而定，每平米不少于100元。

15、噴射混凝土的厚度應不小于設計值的90%，有金屬網(wǎng)的巷道混凝土的保護層厚度應不小于20mm。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一處不合格的罰施工單位500元。

16、噴射砼前，不沖洗巖幫巷壁的，發(fā)現(xiàn)1次罰施工單位200元。

17、噴射作業(yè)中應嚴格控制水灰比。混凝土的表面應平整、濕潤光澤，無干斑或滑移流淌現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)混凝土的表面干燥松散、下墜、滑移或裂紋時，應及時清除補噴。

18、噴射混凝土厚度可預留檢查孔、埋設控制噴厚的標志或鑿孔法檢查。檢查數(shù)量每30米必須檢查一組，每個斷面從拱部中線始每隔2－3米設一個，拱部不應少于1個點，總計不得少于3個點。噴射砼支護不按規(guī)定預留厚度檢查孔，驗收時仍未施工檢查孔的，對施工單位視所缺個數(shù)，每缺一個罰100元。

19、噴射混凝土的平整度用1m2的靠尺檢查，平整度允許偏差≤50mm，檢查發(fā)現(xiàn)超過規(guī)定的，罰施工單位每平米不少于100元，并限期處理。

20、噴射前必須清洗巖幫、清理浮矸，噴射均勻，無裂隙，無“穿裙”、“赤腳”、“空洞”，否則發(fā)現(xiàn)一處罰施工單位200元。

三、巷道硬化

1、井下巷道硬化前，必須先將準備鋪底的地段內(nèi)積水、淤泥清理干凈，底板平整，低洼處可用碎石鋪平，人工夯實，預留高度不小于30㎝，底板沒處理就鋪底打灰罰施工單位5000元。

2、模板安裝要按照中腰線固定牢靠，成一直線，接頭無縫隙，否則罰施工單位1000元。

3、水泥、骨料、外加劑的型號應符合設計要求，有出廠合格證，否則使用不合格原材料的地段返工。

4、混凝土的配合比、原材料計量、攪拌、碾壓和混凝土養(yǎng)護應符合設計要求，否則罰施工單位5000元。

5、頂板有淋水的部位，新澆的混凝土路面應采取保護措施，否則罰施工單位1000元。

6、施工中的接茬處要充填油氈，小班結(jié)束前接茬處支模板，否則罰施工單位1000元。

7、鋪底巷道鋪底高度小于設計值的，每發(fā)現(xiàn)1米罰施工單位500元。

四、膠帶輸送機穩(wěn)裝

1、皮帶機安裝必須做到平、直、穩(wěn)，機頭、機尾用地錨、鋼絲繩固定牢靠；機頭有防護欄，機尾有護罩，行人需跨越處設過橋。發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定罰施工單位1000元。

2、張緊絞車的拉緊裝置工作可靠，調(diào)整靈活，無卡阻現(xiàn)象。否則罰施工單位1000元。

3、膠帶必須使用阻燃帶，膠帶卡子接頭牢固，皮帶接頭不斷裂，皮帶無撕裂，磨損不超限。一處不合格罰施工單位200元。

4、清帶器與膠帶接觸均勻，其接觸長度不小于85％，清帶器不起作用造成憋尾的罰施工單位500元。

5、上、下托輥齊全，轉(zhuǎn)動靈活，少一組托輥罰施工單位200元。

6、縱梁安裝必須采用標準脹銷與H架連接，連接牢固，少一個脹銷罰施工單位100元。

7、皮帶機保護齊全，有自動灑水裝置，每缺一種罰施工單位500元。

8、膠帶輸送機的減速機漏油罰施工單位500元。

五、小絞車穩(wěn)裝

1、小絞車安裝必須打水泥基礎，深度不小于0.3米，地錨1.2米不少于4根，否則罰施工單位2000元。

2、絞車鋼絲繩直徑不得小于規(guī)定值，否則罰施工單位2000元。

3、一臺小絞車必須使用一根完整的鋼絲繩，發(fā)現(xiàn)接繩的罰施工單位2000元。

4、小絞車必須安裝護繩板和排繩裝置，否則罰施工單位500元。

5、小絞車閘帶與閘輪的接觸面積不小于閘帶面積的70%；閘帶使用后不得有裂紋，閘帶磨損余厚不小于3mm；檢查發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的罰施工單位罰款500元。

6、鋼絲繩頭必須加繩皮，不使用繩皮的用4個以上的繩卡固定，否則罰施工單位500元。

7、巷道彎道處墻部必須安設站滾，變坡點前安裝底滾，否則罰施工單位1000元。

8、使用絞車運輸必須安裝聲光信號，無信號裝置罰施工單位1000元。

六、斜井軌道鋪設

1、斜井鋪底前巷道底板清理積水、淤泥和其它雜物。否則罰施工單位5000元。

2、混凝土固定道床的水泥、骨料、外加劑必須有出廠合格證，擅自使用無證原材料，罰施工單位10000~50000元。

3、混凝土配比、計量、攪拌和養(yǎng)護以及強度符合設計規(guī)定。表面整潔無明顯的脫皮、麻面。否則罰施工單位500元/米。

4、道床基底標高、中心線、道床厚度要符合設計要求，每發(fā)現(xiàn)一處不符合規(guī)定罰施工單位1000元。

5、軌道使用的軌枕、岔枕的品種、材質(zhì)、規(guī)格、強度必須符合設計規(guī)定，鋼軌枕在使用前要做防腐處理，使用混凝土軌枕和鋼軌枕必須加膠墊，每有一項不符合規(guī)定罰施工單位2000元。

6、鋼軌的規(guī)格、型號質(zhì)量必須符合設計要求，鋪設前逐根調(diào)平、調(diào)直，嚴禁使用不同類型的鋼軌。否則罰施工單位5000元。

7、軌道及道岔使用的連接件、扣件的規(guī)格型號必須與軌型相符，數(shù)量齊全。每缺一件罰施工單位1000元。

8、軌道接頭的高低差、軌縫寬度必須符合設計要求，否則罰施工單位1000元/處。

9、軌道桿必須零件齊全，安設牢固，無松動失效現(xiàn)象。否則罰施工單位1000元/處。

10、托輥、托繩輪安設的中心位置和高低必須符合設計要求，否則罰施工單位500元/處。附件4

調(diào)度管理制度及考核辦法

為了有效的、科學的進行調(diào)度管理工作，保證我公司調(diào)度的準確性、及時性及嚴肅性，更好地發(fā)揮調(diào)度在我公司礦井建設活動中的指揮、組織、協(xié)調(diào)、平衡、督促的作用，強化施工管理，確保我公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展，依據(jù)調(diào)度工作基本任務、基本職責、基本權(quán)限及崗位責任制，制訂調(diào)度工作管理制度及考核辦法。第一節(jié)對項目部管理制度及考核辦法

一、調(diào)度會議匯報管理制度及考核辦法

（1）每周一、三、五調(diào)度作業(yè)會議所要求的施工單位負責人必須按時參加，不得遲到、早退、缺席、無故由他人代替，否則罰款3000元。

（2）其它調(diào)度會議，通知要求的相關(guān)人員按時參會，不得遲到、早退、缺席、無故由別人代替，否則罰款500元。

（3）參加調(diào)度會議人員必須自覺遵守調(diào)度會議紀律和制度，認真做好會議筆記，會后必須對會議內(nèi)容進行落實，不得敷衍應付，對因不落實會議內(nèi)容和不執(zhí)行安排的，罰款500—1000元。

（4）礦建單位每日按時（7：30、16：00、0:00）向調(diào)度室匯報當班施工情況，土建單位每日（6:30、20:00）匯報當天施工情況，未按時匯報罰款300元/次

（5）出現(xiàn)各類事故，施工單位必須及時向調(diào)度室匯報，否則罰款1000元/次

（6）參加會議人員必須準確掌握施工進展情況，詳細匯報本項目部的施工進展情況及存在的問題。匯報不清或隱瞞不報的罰款500—1000元。

二、各施工單位項目部負責人請銷假管理制度及考核辦法:

1、項目部經(jīng)理離開項目部前必須由建設單位董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總批準；項目部副經(jīng)理離開項目部前必須由建設單位總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、分管副總批準；并在請假條上注明其現(xiàn)場委托人員，將請假條交與調(diào)度室后方可離開，回工地后及時進行銷假。

2、未經(jīng)請假私自外出的相關(guān)人員視同擅自離崗，每發(fā)現(xiàn)一次罰款5000—50000元，依次累加。

3、未按時銷假罰款100－1000元

第二節(jié)對公司內(nèi)部管理制度及考核辦法

一、安全生產(chǎn)碰頭會和調(diào)度作業(yè)會管理制度及考核辦法

1、安全生產(chǎn)碰頭會和調(diào)度作業(yè)會規(guī)定所有部門的正職參會。

2、特殊情況必須向生產(chǎn)副總請假由副職代替，但一周只準一天。

3、一周請假每超一天罰款50元。

4、缺席一次罰款100元。

二、值班管理制度及考核辦法

1、值班人員要保證24小時在調(diào)度室值班。

2、特殊情況不能值班時，必須提前向總經(jīng)理和調(diào)度主任請假，并聯(lián)系其他副科以上人員代替值班，不得空崗。

3、無故不值班罰款100元。

4、值班擅離職守罰款50元

三、盯班管理制度及考核辦法

1、盯班人員按調(diào)度室排出的盯班表進行盯班。

2、盯班人員嚴格執(zhí)行《同煤同發(fā)東周窯煤業(yè)有限公司領(lǐng)導帶班下井及安全監(jiān)督檢查實施細則》相關(guān)規(guī)定。

3、特殊情況不能盯班時，必須提前向生產(chǎn)副總和調(diào)度主任請假，并聯(lián)系其他副科以上人員代替盯班，不得空崗。

第二篇：試用期員工綜合考核管理辦法

試用期員工綜合考核管理辦法

第一章總則

第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。

第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

第三條本制度適用于公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。

第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為3—6個月，最長不超過6個月。公司規(guī)定的試用期是指員工結(jié)束培訓后，在崗工作的考察期，最多不超過6個月（含培訓時間）。

第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

第六條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。

第七條考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月 1

度考核一試用期結(jié)束的期終相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

第八條效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應責任。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

第九條試用期員工的考核分月度和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終語言原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。

第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項。

1、工作態(tài)度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。

2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務能力，含學習理解能力、解決問題能力、應用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力，3、工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習任務，并達成每月的改進目標。

第十一條期終評議結(jié)合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設置。

第三章相關(guān)責任

第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔考核責任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負責；員工的主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導責任。若二級考核者修改了一級考核者的考核考核結(jié)果，應向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。

第十三條一級考核者或主要考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定一下步學習、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者都負有對考核結(jié)果時行反饋、溝通的責任。

第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽名僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。

第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投放。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。

第四章操作程序

第十六條試有期員工綜合考核操作步驟。

1、由考核辦確定各部門考評小組人同名單及考評日程安排。

2、考評辦負責布置考核任務，講解考核要求，下發(fā)人事考核表

等。

3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。

4、考評時采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現(xiàn)，考評小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。

5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評議小組，負責對考核用表進行審核，審核完成后，考評結(jié)果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調(diào)整建議。

6、考評調(diào)整建議將及時通知考核者與被考核者本人。

7、考評辦對有異議的地方進行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調(diào)不了的，將進入特殊考核程序。

第五章考核的準備及結(jié)果應用

第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓記錄。

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。

5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

A 優(yōu)秀。相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求。

B 良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。

C 合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。

D 不合格。達不到對試用期員工的基本要求。

第二十條綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級與辭退。

1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。

2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“優(yōu)秀”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級。

3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終評議。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正級別。

第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結(jié)果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績接受“D”，在與員工協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)工作表現(xiàn)進行重新評價，評價內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。

3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。

第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應表，及相應的任職資格標準和管理辦法。

第六章附則

第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。

第二十四條本辦法自簽發(fā)之日起開始生效。

第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進行細化，并組織實施。

第三篇：國企交流人員綜合考核管理辦法

國企交流人員綜合考核管理辦法

第一章

總

則

第一條

為提高**集團有限公司（以下簡稱：集團公司）交流人員工作的主動性、創(chuàng)新性和執(zhí)行力,加強對交流人員的管理，提高工作質(zhì)量和效率,促進個人綜合能力的提升，結(jié)合集團公司考核管理相關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團公司各部門、公司及全資、控股公司具備以下條件的交流人員：

（一）職級在基層管理及以下；

（一）考核交流期在半年及以上。

第三條

釋義

（一）本辦法所稱交流人員，是指按照規(guī)定的程序有計劃地選派人員，在一定時期內(nèi)到集團公司范圍內(nèi)各單位進行交流，且交流期間其管理關(guān)系保留在原單位不變，同時不占接收單位的人員編制。

（二）本辦法所稱綜合考核，是指對交流人員在交流期間的工作業(yè)績、學習情況、日常表現(xiàn)等進行綜合評價，主要包括績效考核、考核等。

第四條

考核原則。考核嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結(jié)果。

第二章

管理職責

第五條

集團公司黨委

負責審批集團公司交流人員綜合考核相關(guān)管理制度。

第六條

人事行政部

負責擬訂集團公司交流人員綜合考核相關(guān)管理制度。

第七條

培訓管理部

負責對交流人員學習情況進行管理。

第八條

各接收單位

（一）負責按照部門績效考核管理辦法對交流人員進行績效考核評分、考核評分。

（二）負責將交流人員建議績效考核（考核）結(jié)果及歸檔情況反饋至交流人員原單位。

第三章

綜合考核

第九條

各接收單位根據(jù)《**員工績效考核指導意見》和各接收單位員工績效考核實施細則對交流人員進行考核，考核內(nèi)容主要包括績效考核、基層管理交流人員考核等。

第十條

考核結(jié)束后，由各接收單位將交流人員績效考核建議得分、績效歸檔建議（共分為A、B、C、D、E五檔）以及基層管理人員考核建議結(jié)果反饋給交流人員原單位，由原單位結(jié)合本單位實際給予應用和兌現(xiàn)，兌現(xiàn)基數(shù)納入原單位。

第十一條

考核內(nèi)在多個接收單位輪崗的交流人員，接收單位績效考核（考核）評分按實際交流月數(shù)分段計算；績效考核（考核）得分原則上由主體接收單位進行打分，在主體接收單位交流時間不得低于3個月；因崗位特殊性等因素無法實施績效考核（考核）的交流人員，其績效考核（考核）得分依據(jù)接收單位或交流崗位層級績效考核（考核）結(jié)果綜合確定。

第十二條

接收單位交流人數(shù)在2人（含）以上的，同層級交流人員績效考核（考核）得分須合理拉開差距，不得進行平均分配。

第四章

綜合考核結(jié)果管理

第十三條

各原單位對交流人員績效考核、考核結(jié)果及歸檔情況向本人反饋并報集團公司人事行政部備案。

第十四條

交流人員對綜合考核結(jié)果有不同意見，可向集團公司人事行政部申請復核和申訴。

第十五條

各接收單位應安排專人負責交流人員績效考核（考核）相關(guān)資料的存檔。

第十六條

交流人員最終績效考核結(jié)果作為積分兌換、薪酬福利調(diào)整及個人職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)；基層管理交流人員考核結(jié)果作為職務調(diào)整、獎懲激勵、輪崗交流、培養(yǎng)發(fā)展等的重要依據(jù)。

第十七條

原單位須嚴格按照集團公司績效考核管理辦法以及基層管理人員考核管理相關(guān)要求對交流人員績效考核結(jié)果及基層管理人員考核結(jié)果進行兌現(xiàn)和應用。

第五章

附

則

第十八條

本實施細則執(zhí)行過程中涉及的相關(guān)未盡事宜，按照集團公司績效考核、基層管理人員管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十九條

本辦法由集團人事行政部負責解釋。

第二十條

本實施細則自下發(fā)之日起生效。

第四篇：喜之郎試用期員工綜合考核管理辦法

喜之郎公司

新員工綜合考核管理辦法

一、目的完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核

心競爭力。通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

二、適用范圍

本辦法適用于公司入職的所有新員工（職員類，副理以下員工），包

括內(nèi)部異動員工（副理以下員工）。

三、定義

試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應公司要求及工作需要。同樣，員工也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。公司新員工試用期一般為二到三個月，最長不超過六個月。

三、指導思想及宗旨

實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評

是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。

考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需

求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用

期，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符

合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或

不良影響的，相關(guān)人員要承擔相應責任。

四、新員工考核內(nèi)容

試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

1、工作態(tài)度：包括責任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。

2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務能力，含：學習接受能力、解決問題能力、應

用創(chuàng)造力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。

3、工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習任務，并達成每月的改進目標。

4、期終評議結(jié)合崗位標準，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力（應知應會）、績效、經(jīng)驗。

新員工在輔導期內(nèi)的考核以新員工月度個人業(yè)績承諾為主。

五、導師制

員工導師、員工所屬部門負責人和員工共同承擔考核責任，原則上導師為考核評價者，對考核結(jié)果的公正、合理性負責；員工的主管為考核責任者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導責任。

考核評價者或考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學習/工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者都負有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責任。

1、導師任職要求

1）部門業(yè)務骨干或主管，和新員工有相關(guān)專業(yè)知識背景，業(yè)務聯(lián)系緊密，工作接觸多。

2）對公司有較深刻的認識，責任心強，心態(tài)好，思想作風正派，樂于助人。

3）有較強的溝通能力，善于引導與激勵。

2、導師職責

1）對新員工進行業(yè)務指導并傳授工作經(jīng)驗、工作方法，提高新員工的工作技能；

2）主動了解并幫助新員工解決工作、學習、生活等方面的困難，使之盡快安定思想，融入工作群體。

3）對需進行轉(zhuǎn)正答辯的新員工進行輔導，幫助其通過答辯。

3、導師制實施過程與方法

1）確定導師：新員工進入部門前，由人力資源部和部門負責人按導師資格要求確定導師人選。為保證效果，一位導師所帶新員工不應超過三名。

2）制訂出新員工培養(yǎng)目標和月度工作計劃：導師被確認后，應盡快與新員工見面，并與部門負責人協(xié)商，三天內(nèi)以月度個人績效計劃的形式制訂出（可以細化到周）新員工培養(yǎng)目標（計劃）；在第一個月內(nèi)應使新員工明晰其工作定位及職責。

3）進行輔導和溝通： 導師在輔導期內(nèi)對新員工進行指導，一般每周至少應正式溝通一次，其他可在工作之余進行非正式溝通，對溝通的情況、反映的問題要有相應的記錄。

4）總結(jié)與考核：每個計劃月度末，導師和新員工要對計劃實施情況進行總結(jié)（填寫《試用期員工月度總結(jié)及考核表》），導師和部門負責人要對新員工進行月度考核，考核責任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，并共同制定下月度考核計劃。

5）人力資源部每半年評選一次優(yōu)秀員工導師，并頒發(fā)獎勵。

6）導師對新員工輔導的工作量、效果等將作為個人績效評價的參考依據(jù)之一。

7）輔導期結(jié)束后，導師和人力資源部要在之后四個月的跟蹤期內(nèi)對新員工的工作情況進行跟蹤檢查。

六、新員工轉(zhuǎn)正實施細則

1、考核的準備及結(jié)果應用

【考核信息準備】

員工導師、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一

般有以下幾種：

1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。

2、員工的歷次培訓記錄。

3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。

4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。

5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。

6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

【考核結(jié)果】

不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。

考核等級（A、B、C、D）的定義如下：

A：杰出。相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作

績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求。

B：良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。

C：合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。

D：不合格。達不到對試用期員工的基本要求。

【月度考核與期終評議的關(guān)系】

綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)

正）、定級與辭退。

1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加

期終評議。

2、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終評議。根據(jù)期終評議

和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。

【轉(zhuǎn)正】

試用期員工的轉(zhuǎn)正除規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定

結(jié)果。

1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。

2、綜合評定為“C”者，根據(jù)實際情況，給予正常轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。

延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進行重新評價，評價內(nèi)容及程序

同上述相關(guān)條例。

3、綜合評定為A、B者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。

2、考核的申請：

1）申請時先由本人填寫《新員工轉(zhuǎn)正申請表》，就其在試用期內(nèi)的業(yè)績、工作技能的提高、勞動態(tài)度等方面進行總結(jié)，并可就個人特長及團隊建設發(fā)表看法。上述內(nèi)容將作為答辯時的主要陳述，新員工據(jù)此回答評委的提問。員工導師應根據(jù)新員工的工作計劃和總結(jié)，指導新員工填寫申請表。

2）新員工將填寫完整的《新員工轉(zhuǎn)正申請表》，交由其員工導師和直接主管簽寫意見報交人力資源部，由人力資源部組織答辯會。

3、答辯：人力資源部協(xié)同業(yè)務部門成立新員工轉(zhuǎn)正答辯評審委員會，每次答辯會的評審小組，由該員工所在部門的評審委員會中不少于兩名成員，以及人力資源部人員組成，其中部門主管必須參加。

1）參加答辯會人員：申請轉(zhuǎn)正的新員工、員工導師、評審小組成員。

2）整個答辯過程包括新員工陳述和評委提問兩部分，（評委提問的對象主要是新員工本人，但可以根據(jù)情況詢問該新員工的員工導師）。

4、轉(zhuǎn)正申報：

1）新員工通過答辯后，由其所在部門會同人力資源部，根據(jù)該員工在試用期的考評及答辯結(jié)果，上報人力資源管理部審批。

2）對試用期內(nèi)表現(xiàn)較差，或未通過答辯，不符合轉(zhuǎn)正條件的新員工，應適當延長其試用期。

第五篇：考核管理辦法

考核管理辦法

一、指導思想：

以科學發(fā)展觀為指導，貫徹以人為本的管理理念，進一步加強學校內(nèi)部管理，全面科學的評價教師的教學行為，鼓勵教師積極進取，開拓創(chuàng)新，聚精會神抓教學，放開手腳抓質(zhì)量，促進學校教育教學工作穩(wěn)步向前，全面提高育人質(zhì)量。

二、考評原則：

１、全面性原則：改革單純以分數(shù)評價教師的做法，根據(jù)德、能、勤、績四方面全面評價教師工作。

２、激勵性原則：充分肯定每位教師的成績，同時誠懇指出其不足，使其樹立信心，激起工作的主動性和熱情。

３、靈活性原則：評價雖有規(guī)定分數(shù)，但在實際工作時，采取“上不封頂、下不保底”方式。鼓勵教師積極投入教學教改中。

4、公平性原則：教職工人人平等，全體教師同等對待，依據(jù)方案客觀準確評價。

三、考評形式：

采用家長、學生、教師、學校四級評價方法

（一）家長對教師的評價細則

1.教師衣著整潔大方，不穿奇裝異服，舉止文明，為人師表。2.授課認真，學生興趣有所提高，寓教于樂。

3.能夠經(jīng)常與學生溝通，了解學生思想動向，能引導學生健康向上發(fā)展。4.關(guān)心學生學習生活，關(guān)愛學生身心發(fā)展，不體罰或變相體罰學生。5.對學生一視同仁，處理問題公平、公正，不偏袒學生。6.深入家訪，經(jīng)常與家長座談、溝通。

以上幾條在家長了解學生的基礎上，公平、公正的給教師評價，結(jié)果將納入師德考核。

（二）學生對教師的評價細則

1、以身作則，教書育人。衣著不整、穿拖鞋、短褲進入課堂；奇裝異服，留怪異發(fā)型，說話帶臟字，有損教師形象；上課遲到、早退，中途無故離開課堂。

2、尊重學生，關(guān)愛學生。課內(nèi)外不諷刺、挖苦學生，尊重學生自尊；教育學生過程中不帶刺激性、侮辱性語言；熱心幫助解決學生的日常學習生活中遇到的困難；不體罰或變相體罰學生。

3、平等待人，公平理事。平等、公正的對待每一位學生，不偏袒學習成績好的學生；作業(yè)的批改、課外輔導做到一視同仁，不歧視差生；對學生的評價公平、公正、準確。

4、教書育人，精心施教。備課充分，教學環(huán)節(jié)齊全，課堂思路清晰；因材施教，分類指導，進行異步教學、異步作業(yè)；作業(yè)適量，及時批改，認真總結(jié)。

5、關(guān)心集體，團結(jié)協(xié)作。積極參與班集體活動，參與班級班級管理；具有獨立解決問題的能力，對本課堂發(fā)生的問題能及時解決，不推委；經(jīng)常參加班會，為班級工作出謀劃策；與全體任課教師團結(jié)協(xié)作，不爭課、搶課。

（三）教師對教師的評價細則

教師是人類靈魂的工程師，教師職業(yè)道德水平直接關(guān)系到億萬青少年的健康成長，關(guān)系到素質(zhì)教育的深入發(fā)展，關(guān)系到教育的社會形象。為了提高教師的自身修養(yǎng)，加強我校教師職業(yè)道德建設，增強對教師評價的透明度，特制定“教師對教師的評價細則”如下：

1、遵紀守法，依法執(zhí)教。不說有損學校聲譽的話，不做有損教師聲譽的事；自覺遵守學校規(guī)章制度，按時作息，無遲到、早退、曠工、誤課現(xiàn)象；辦公期間不干私活，不搞娛樂活動；認真完成學校布置的各項任務。

2、愛崗敬業(yè)，嚴謹治學。認真?zhèn)湔n，積極教研；注重培養(yǎng)學生能力，因材施教，耐心輔導；改進教育教學方法；注重自身素質(zhì)的提高，自覺學習新的教育理念；在教育教學過程中滲透德育，做到先育人后育才。

3、熱愛學生，尊重學生人格。對學生嚴格要求，耐心輔導，不諷刺、挖苦學生；耐心做學生的思想轉(zhuǎn)化工作，不歧視差生；無體罰和變相體罰現(xiàn)象，不趕學生外出教室；尊重學生人格，平等、公正的對待學生；切實做好控輟保學工作，深入家訪，保證承包學生順利完成九年義務教育。

4、服從領(lǐng)導，團結(jié)協(xié)作。服從學校工作安排，不頂撞領(lǐng)導；同志間真誠團結(jié)，相互尊重，相互學習，相互幫助；維護其他教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；關(guān)心集體，不侵占、偷盜、損壞學校公共財物。

5、舉止文明，為人師表。衣著整潔得體,不穿奇裝異服,不留怪異發(fā)型；語言規(guī)范健康,舉止文明禮貌,不出口成臟；不穿拖鞋短褲、背心進入課堂，不坐著講課；注重言傳身教，事事以身作則，率先垂范。

（四）學校對教師的評價細則

1、教師能力、績效的考核

（1）業(yè)務理論：自覺學習研究教育教學理論，并留有各類筆記；積極參加業(yè)務理論學習及教研、教改活動，認真留有筆記；認真參加校內(nèi)外聽評課活動，并留有書面記錄；積極參加電化教學、實驗教學觀摩和計算機學習。

（2）業(yè)務能力：認真?zhèn)湔n；授課環(huán)節(jié)齊全，傳授知識準確，因材施教，分類指導；作業(yè)數(shù)量足，認真批改，有評語，有等級；教學成績優(yōu)異；發(fā)表市級以上論文；能圓滿完成學校布置的各項突出性教學任務；教研能力強，教學工作和班主任工作具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。

2、師德考核

（1）熱愛教育事業(yè)，嚴以律己，為人師表。注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行；辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動；認真完成學校布置的各項任務，認真履行值日職責；注重自身素質(zhì)的提高，自覺學習新的教育理念。

（2）關(guān)心學生，無體罰現(xiàn)象。關(guān)心學生學習生活，幫助解決實際困難；不擅自趕學生外出教室，不長時間罰站學生；不諷刺挖苦、辱罵學生；經(jīng)常找學生談心，尊重學生人格，公平、公正的對待每一位學生；無體罰學生或變相體罰學生現(xiàn)象。

（3）服從領(lǐng)導，團結(jié)協(xié)作。不頂撞領(lǐng)導，服從學校的工作安排；維護教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人；教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事；同志間相互學習，團結(jié)協(xié)作，不勾心斗角。

3、遵守考勤制度，維護辦公秩序。遵守遵守考勤制度，做到有事少請假，無事不請假；辦公期間不亂竄辦公室，不大聲喧嘩，注重辦公環(huán)境衛(wèi)生，不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內(nèi)長時間會客。