第一篇：公司考核管理辦法

公司考核管理辦法

（一）試用考核：員工試用期間（職員3個月，作業員30天）由試用單位主管負責考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。

（二）平時考核：

1.各級主管對于所屬員工應就其品德、學識、經驗、能力、工作、效率、勤惰等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2.人事部門應將員工出勤進行統計，作為年度考核參考。

（三）年度考核：其辦法另訂。考核成績分為優、良、合格、不合格四種。

員工年度考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

每年對班組長以上管理人員進行民意測評，作為干部考評依據，考核人員應嚴守秘密，不得循私舞弊。

第二篇：公司考核管理辦法

甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司文件

甘鐵科咨〔2010〕16號

關于頒發《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

員工考核辦法》（試行）的通知

各項目監理部（站）：

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經理辦公會議已通過，現將《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發給你們，請認真貫徹執行。

甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

二○一○年七月十五日

主題詞：員工 考核辦法 通知

抄送：主管院長 董事 監事 院人事處 公司領導 人事部 存檔 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。

第二條 考核對象包括公司總監理工程師、監理工程師、監理員、公司內業人員。

第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權責對等、注重實績的原則進行全面考核。

第四條 考核依據

1、《建設工程監理規范》。

2、《鐵路建設工程監理規范》等與業務有關法規和部門規章。

3、工程項目監理規劃與實施細則。

4、公司有關規章制度。

5、業主評價。

6、項目考評。

第二章 考核組織與職責

第五條 公司成立考核組，公司總經理或主管副總經理任考核組組長，統一領導考核工作，考核成員包括綜合管理部、經營計劃部、安質部、項目監理部。考核工作在考核組組長的領導下，由公司綜合管理部負責具體實施。第六條 綜合管理部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及時間安排。各項目監理部成立相應的考核小組，組織、實施本項目部的考核工作，考核結果按通知要求及時報送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統一計算整理參評人員考核結果，經考核組組長核準后，最終確定參評人員考核等次。

第八條 各項目部考核小組必須嚴格按照規定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，將給予嚴肅處理。

第三章 總監理工程師考核辦法

第九條 考核對象包括公司總監理工程師、副總監理工程師（總監代表）。

第十條 考核內容及評分標準 考核包括職業道德、領導能力、工作績效、溝通協調、管理藝術、市場深化、結算意識和業主評價等8項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、奉獻意識、廉潔意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作紀律和工作作風等情況。

2、領導能力（15分）：主要考評被考核人員相關業務能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計劃執行能力，解決突發問題的能力，以及對項目部和現場監理人員管理能力。

3、工作績效（15分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況，項目目標實現情況，項目經營指標完成情況以及取得的其它工作業績情況等。

4、溝通協調能力（25分）：主要考評被考核人員，與業主及施工單位溝通協調能力。

5、管理藝術（10分）：主要考評被考核人員管理項目人員、物資、財務等各方面的方法、手段是否具有藝術性，項目部成員是否滿意等情況。

6、市場深化（10分）：主要考評被考核人員依靠良好的服務贏得業主信任，樹立公司良好品牌，今后項目業主主動邀請我們服務的情況。

7、結算情況（15分）：主要考評被考核人員按照合同要求及時快捷結算監理服務費情況。

8、業主評價（由公司單獨賦分）：主要考評業主反饋的項目服務滿意度情況及項目獲獎情況。

第十一條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司領導與本項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：公司領導評定分數的平均值×20%+項目部人員評定分數的平均值×50%+業主評價平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）信譽評價為A級的加30分，B級不加分，C級扣30分。（2）受到業主通報嘉獎的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門一次嘉獎的加10分，兩次嘉獎的加20分，以此類推。（3）受到業主通報批評的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門通報批評的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監職務或直接解聘，構成法律責任的依法移送司法機關處理。（4）因監理責任一年內發生三級及以上工程建設重大質量、安全事故，或者發生過兩起及以上四級工程建設質量、安全事故的扣10分，一年內發生兩起三級及以上工程建設質量安全事故的實行“一票否決”。（5）有證據證明與建設單位或者施工企業串通，弄虛作假，降低工程質量的或未依法履行監理職責，將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經查屬實的扣10分，并取消評優資格;本項目部其它成員接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應項目總監扣3分。

第四章 監理工程師考核辦法

第十二條 考核對象為項目部監理工程師。

第十三條 考核內容及評分標準

考核包括職業道德、工作能力、工作績效、溝通協調能力、工作態度、廉潔自律等6項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位和相關崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行監理工程師職責情況以及獨立開展工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況以及取得的工作業績等情況。4．溝通協調能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部工作人員之間，與業主、施工單位之間的溝通協調能力和協調解決監理過程中日常問題的能力。

5、工作態度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，按時出勤等情況。

6、廉潔自律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度和監理紀律，嚴格按合同、規范、程序辦事情況以及履行公司“十不準”情況等。第十四條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：總監與副總監（總監代表）評定分數平均值的40%+本項目部其它人員評定分數平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）給業主提出建議被業主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優資格。

第五章 監理員考核辦法

第十五條 考核對象為項目部監理員。

第十六條 考核內容及評分標準 考核包括職業道德、工作能力、工作績效、溝通協調能力、工 作態度、工作紀律等6項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行監理員職責情況以及根據監理工程師安排獨立開展相關工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成監理工程師安排監理任務情況和完成任務質量、效率以及取得的工作業績等情況。4．溝通協調能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部總監、監理工程師之間，與業主、施工單位之間的溝通能力以及協助監理工程師解決監理過程中實際問題的能力。

5、工作態度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識等情況。

6、工作紀律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度、堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準”等情況。

第十七條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：總監與副總監（總監代表）評定分數平均值的30%+監理工程師評定分數平均值的20%+本項目部其它人員評定分數平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）給業主提出建議被業主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優資格。第四章、公司內業人員考核辦法

第十八條 考核對象為公司總部內業工作人員。

第十九條 考核內容及評分標準 考核內容包括：職業道德、工作能力、工作績效、工作態度、工作紀律等5項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、積極負責意識、奉獻意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作態度、紀律和作風等方面情況。

2、工作能力（25分）：主要考評被考核人員行政管理能力，獨立、及時完成分配任務的能力。

3、工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成公司領導和部門主管交辦的任務情況、重點考核完成工作的質量、效率以及取得的工作業績等情況。

4、工作態度（20分）：主要考評被考核人員工作責任心、積極性、自覺維護公司利益、榮譽意識以及工作中服從領導，聽從安排，任勞任怨的態度等情況。

5、工作紀律（20分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。

第二十條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司總部工作人員評定。

2、被考核人員評定分數為：公司領導評定分數平均值的50%+公司總部其它工作人員評定分數平均值的50%。

第六章 考核結果

第二十一條 根據考核成績，將考核結果評定為優秀、良好、合格、不合格四個等次，具體評定標準為： 優秀：考核分數95分及以上，且比例不得超過同范圍人數的15%；良好：考核分數85分及以上，且比例不得超過同范圍人數的20%；合格：考核分數60分及以上； 不合格：考核分數60分以下。比例計算采用四舍五入制。

第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優” 中可適當給予考慮： 1.被省（部）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責人； 2.在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者； 3．在項目中有突出貢獻者，得到市級電視臺、報刊或者業主的表揚的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責較差，未能完成崗位責任書中的各項任務要求； 2．嚴重違反國家法律法規與公司各種規章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第七章 考核結果的使用 第二十三條 員工考核結果作為單位聘用、續聘、晉級、分配、獎勵、解聘和辭退的依據，并與員工年終獎金掛鉤，凡優秀者給予一次性獎勵。

第二十四條 考核結束后，考核結果由公司綜合管理部存入本人檔案。

第二十五條 對表現突出并在公司連續工作5年以上，并且連續三年考核優秀或年創造利潤三十萬元以上的優秀聘用員工，若本人申請轉為中鐵西北院正式員工，公司領導可向中鐵西北院推薦，經中鐵西北院審核同意后，可轉為中鐵西北院正式員工管理。

第二十六條 實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續兩年考核不合格人員將予以辭退。

第二十六條 考核結果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對象部門，并在公司相關文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七條 試用考核1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對試用優秀者，可推薦提前正式錄用。

第二十八條 后進員工考核1.對認定為后進的員工可視其工作表現隨時進行考核，提出改進意見。2.對留職察看期的后進員工表現作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進員工考核由綜合管理部主管，并會同考核對象部門共同考核評定。

第九章 附則

第三十條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。

第三十一條 本辦法經公司總經理辦公會議通過，自公布之日起施行。

第三篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部分間相互協作，提升公司內部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經分公司總經理室同意后執行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動之日起五個工作日內向人力資源部提交標準格式的“工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進行評估;考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權均勻統計分數，并在述職會結束后公布得分。

2、工作績效考核 人力資源部應于考核工作啟動之日發放《工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應在收到表格之日起10個工作日內填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應部分領導和總經理室進行評分，并統計終極得分。

3、民主評議

人力資源部于考核

工作啟動之日起發放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規定為上級2人、同級2人、下級2人;

人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

考核結果的應用

一、考核結果影響各類干部的職務升降

1、進行職務提升，必須具備以下條件;

(1)連續兩年考核結果為優秀;

(2)在公司業務發展、技術創新及內部治理等方面做出特殊貢獻者;

(3)經審批破格提升或降職者，不受考核結果限制

2、職務降聘或免聘;

(1)連續兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復違反公司規章制度者;

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。

考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結果

優秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓

第一：公司干部人員處理公務應注意下列各點：

我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當地分派工作以免屬下做無理的要求;我是否注意到每個人都有適當的工具和裝備滿足他們工作上的需要我是否在發布命令和指導前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關事實;以六種疑問方式(6w)從事調查。(時間、地點、人物、原因、經過、結果);以定實施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內容加以分類確定崗位及編制。確立機構，畫出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。依據具體的計劃方針下命令。強調執行命令的嚴肅性。

三、調整技能

與有關人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調整。

第三：干部對下屬命令方法規定如下：

口頭命令：應該簡單而能于短時間內完成的工作為限。易于指導而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。

按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環境中應特別細心;必須教他如何作匯報。

書面的命令：適用于工作極為復雜精細，尤其是與數字有關時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預先指標詢問的地方。

第二部分 工作責任心與主動性

1：各級管理人員在企業內的關系地位如下：

2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：

對新進員工的陪練;訓練老員工承擔新工作。訓練候補人員。其它訓練責任。

3：各級管理人員應有良好的人際關系，參考做法如下：

對下關系：排解糾紛與抱怨;誠心關注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。

對上關系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。

公共關系：利用外界的參觀訪問;參加當地民間活動;

4：各級管理人員必須資格規定如下：

領導能力——領導而非發號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。

判斷力：技術與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發;富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負責解釋;

第四篇：公司干部考核管理辦法

**有限公司干部考核管理辦法

第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地評價集團干部履職情況，加強對干部隊伍的管理與監督、激勵與約束，積極促進干部隊伍建設，推進實施集團發展戰略，根據上海市委市府《關于進一步推進上海國資國企改革發展的若干意見》等相關文件精神，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 考核工作必須堅持以下原則：

(一)黨管干部原則。堅持集團黨委對干部考核工作的領導權與管理權，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的干部評價標準，充分體現黨的干部工作路線和各項政策。

(二)客觀公正原則。嚴格考核程序與評價標準，準確、全面地反映干部履職情況，體現實事求是，客觀公正原則。

(三)分類考核原則。按照分類考核原則，針對不同的考核種類，選擇相應的考核程序與標準，提高考核評價的科學性和針對性，充分發揮考核評價的導向作用。

(四)考核激勵原則。將考核評價結果作為干部薪酬激勵和選拔任用的重要依據，形成業績、考核、獎懲三者互為因果、互相聯動的激勵約束機制。

第三條 本辦法適用集團黨委管理的助理（級）及以上崗位干部的試用期考核、考核、任期考核工作。

第二章 組織管理

第四條 干部考核工作由集團黨委統一領導、管理。

第五條 可視考核范圍、工作復雜程度等情況，設立考核工作小組。

第六條 干部考核的常務工作由集團人力資源總部承擔。

第三章 考核內容與方法

第七條 干部考核的主要內容為：

(一)工作績效，即考核對象根據工作計劃和目標，發揮主觀能動性，組1

織安排，實施管理，完成各項工作任務的情況；

(二)綜合素質，即考核對象的政治素質、個人品行以及履行崗位職責所需的領導影響、判斷決策、計劃執行、專業創新等方面的能力。

第八條 根據考核種類的不同分別選取以下方法進行考核：

(一)個人總結與述職。考核對象對照工作計劃，認真回顧總結考核期內的履職情況，撰寫述職報告，全面反映個人工作績效及綜合素質表現情況，并在一定范圍內述職。

(二)民主測評。在一定范圍內發放民主測評表，針對考核對象考核期內的綜合素質表現情況進行民主測評。

(三)公開意見征詢。設立公開征詢意見箱、發放電子訪談表，廣泛征求干部員工對考核對象的評價意見。

(四)民主訪談。到考核對象所在單位進行個別訪談，深入了解考核對象的工作績效及綜合素質表現情況。

(五)績效評價。根據集團績效考核小組提供的各總部、子公司績效考核結果及考核中獲得的其他工作績效信息，對考核對象的個人工作績效做出評價。

(六)(七)紀檢評價。紀檢部門出具考核期內干部廉潔自律情況評價意見。綜合評價。綜合考核中獲得的信息，同時與平時了解的情況相互補充印證，客觀公正地對考核對象作出評價，并給予“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”的考核等第。

第四章 考核程序

第九條考核準備。集團人力資源總部根據實際情況撰寫考核方案，明確考核對象、內容、方法、程序、組織領導、時間安排等。考核方案需經集團黨委審批后實施。

第十條 試用期考核。

(一)(二)試用期考核一般在試用期屆滿前30天內完成。試用期考核程序為：個人總結與述職——民主測評——民主訪談——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主訪談范圍為：本部門/單位班子成員、部分職工代表。

(四)民主測評范圍為：領導測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十一條 考核。

(一)(二)考核一般在每年12月開展，農歷新年前完成。考核程序為：個人總結與述職——民主測評——公開意見征詢——績效評價——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職范圍為：集團各總部干部在本部門全體成員范圍述職，子公司干部在本單位班子成員、中層干部、部分職工代表范圍述職。

(四)民主測評范圍為：領導測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十二條 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期屆滿前60天內完成。任期考核程序為：個人總結與述職——民主測評——公開意見征詢——民主訪談——績效評價——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主測評范圍參照考核相關范圍，民主訪談范圍同干部述職范圍。

(四)如任期考核時間與本年考核時間相仿，以任期考核為主，同時根據任期考核中獲得的相關信息對本履職情況作出評價。

第十三條 考核結果審批與反饋。干部考核結果經集團黨委審議批準，并及時反饋本人。

第五章 考核激勵

第十四條 將考核結果作為干部選拔聘任的重要依據。考核“不稱職”或連續兩次考核“基本稱職”的干部，不再聘任原崗位。

第十五條 將考核結果作為干部薪酬激勵的重要依據。根據干部的考核結果，決定短期與長期薪酬激勵的發放。

第六章 考核紀律

第十六條 考核工作人員要公正公平，認真履行考核職責，全面、細致、準

確地聽取各方意見，公正地反映考核對象情況。

第十七條 考核對象要根據考核要求，實事求是地總結述職，既要看到成績，也要正視缺點或錯誤，不準弄虛作假。

第十八條 其他參與人員要正確理解考核工作的目的，以負責的態度，實事求是地反映情況，公正地行使好民主權利。

第十九條 各部門、子公司必須高度重視干部考核工作，嚴格執行考核要求和具體安排，認真組織，確保各項干部考核工作順利實施。

第七章 附則

第二十條本辦法自頒布之日起施行。

第二十一條本辦法由集團人力資源總部負責解釋。

中共**有限公司委員會

二00八年十一月日

第五篇：公司干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為規范公司干部隊伍建設，激勵干部積極投身公司的事業發展，圍繞公司新時期發展為中心努力做好本職工作，使公司干部管理工作規范化、制度化、科學化和常態化，同時提高工作效能，結合公司實際，特制定本考核辦法。

一、考核目的1.激勵公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免以及獎懲提供依據，建立充滿活力的用人機制。

2.檢查公司干部在任職期內的工作執行情況，促進干部改進工作作風，提高自身素質和干部管理工作水平。

3.建立常態化的干部工作反饋機制和監督機制，堅持公平、公正、公開的三原則，客觀、全面、準確的了解公司干部的工作表現，堅持德才兼備、以德為先的原則。

二、考核對象

本辦法所稱公司干部，是指公司中層干部、基層管理干部、實習干部（含見習干部）以及儲備干部。

三、考核形式

通過定期對公司干部定向工作指標完成情況考核評分以及民主測評相結合的方式進行工作考核。考核暫定季度考核和考核，考核以季度考核為參考。

（一）季度考核

門店干部主要通過領導能力、業績完成情況、工作效率、團隊協作、現場管理以及其他工作完成情況項目進行考核。

部門干部主要通過領導能力、業務完成情況（公司工作貫徹落實情況）、組織協調能力、工作效率、團隊協作以及其他工作完成情況項目進行考核。

（一）考核

考核以全年各季度考核得分作為重要依據。同時結合每季度民主測評，由人事部負責安排對各公司干部表現進行評議。綜合公司干部各季度的定向工作指標完成情況的評分和各季度的民主測評，各占50%綜合評定出干部考核情況。

四、考核內容

1.思想素質方面。堅定圍繞以公司發展為中心，品德良好，原則性強，能夠顧全公司大局，嚴守職業道德。同時能夠服從公司安排，擁有較強的事業心和責任感，對待工作能夠從嚴要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。

2.工作能力方面。過硬的工作能力、組織能力、協調能力以及高效的執行力，能夠與公司發展要求共進步，在工作中能夠發現新問題，創新新辦法，思考和分析工作中出現的新問題。在管理方面，能夠善于調動員工的工作積極性、主動性，加強團隊協作能力。

3.工作作風方面。扎實的工作作風，堅持原則，嚴格管理，遇事不避難，敢于擔當，能夠虛心聽取不同意見建議，能夠帶領員工共同奮進、同成長。

4.工作績效方面。能夠履行本職崗位職責，發揮管理干部的應有能力，完成公司下達的各項工作任務安排和各項階段性工作任務指標，取得新的工作成績。

5.廉潔自律方面。嚴于律己，廉潔奉公，遵守公司各項規章紀律，自覺接受公司和全體員工的監督，堅持公正公平的使用管理權力，做到問心無愧。

五、考核評定要求與結果

公司干部考核制度是針對公司干部管理工作的一個重要組成部分，是一項制度性極強的工作。

在考核中要做到。一能夠客觀公正的對干部進行考核評判；二能夠充分聽取征求基層員工的意見；三能夠

處理好公司大局與個人的關系，對考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現，根據工作業績完成情況客觀評價；五是能夠通過公司干部考核制度使管理干部認識到自身工作中的不足之處，同時能夠加以改進工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現突出者給予一定獎勵，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時與管理干部的業績獎金、選拔任用相結合。

六、附則

本辦法自2013年1月1日起施行。考核工作由公司人事部參照此辦法進行，考核結果報備公司人事部。