第一篇：礦山公司師徒考核管理辦法（大全）

礦山公司師徒考核管理辦法

為進(jìn)一步規(guī)范師徒合同的管理，強(qiáng)化師徒雙方責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)做好傳、幫、帶工作，使新工人在合同期內(nèi)熟練掌握安全知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全獨(dú)立工作的目的，保證安全生產(chǎn)，特制定傳幫帶考核辦法。

1、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證考核工作落到實(shí)處，收到實(shí)效，礦山公司成立師徒傳幫帶考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)和組織成員構(gòu)成，具體領(lǐng)導(dǎo)小組名單如下所示。

組長(zhǎng)：周茂普

副組長(zhǎng)：孟兆龍、高云峰

組成員：江小軍、夏**、劉文眾、張雷、王明輝、郝萬(wàn)東、曉亞迪、段文婷。

二、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容分為：平時(shí)工作表現(xiàn)、理論知識(shí)水平考核與結(jié)業(yè)考核答辯三大部分。

1、平時(shí)工作表現(xiàn)

由考核小組對(duì)師徒合同期內(nèi)的徒弟在安全生產(chǎn)方面的表現(xiàn)，安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，安全意識(shí)，工作期間是否有“三違”行為等方面進(jìn)行綜合打分考評(píng)。其中安全知識(shí)學(xué)習(xí)情況以生產(chǎn)技術(shù)部和機(jī)電裝備部提供的每月考試情況為基準(zhǔn)進(jìn)行打分，徒弟“三違”情況由安全部負(fù)責(zé)提供。

2、理論知識(shí)水平

以《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》為考試范圍，由生產(chǎn)技術(shù)部、工程安全部和機(jī)電裝備部各出100道題，由考核小組從中選擇一部分題形成試卷，對(duì)徒弟進(jìn)行閉卷考試。

3、結(jié)業(yè)考核答辯

由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組成答辯委員會(huì)，組織徒弟進(jìn)行結(jié)業(yè)答辯。徒弟根據(jù)自己的日常工作情況，理論結(jié)合實(shí)際，講述自己的工作情況和學(xué)習(xí)心得體會(huì)。答辯委員會(huì)成員根據(jù)每位徒弟的答辯情況，按綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)、理論學(xué)習(xí)、崗位技能、語(yǔ)言表達(dá)等幾個(gè)方面對(duì)徒弟進(jìn)行綜合考評(píng)。

見(jiàn)附表。

三、獎(jiǎng)懲辦法

1、考核成績(jī)劃分

上述考核內(nèi)容總分100分，徒弟的綜合得分為三項(xiàng)考核內(nèi)容的得分和。

考核成績(jī)按綜合得分依次劃分優(yōu)、良、一般、差四個(gè)等級(jí)。

其中得分在90分以上為優(yōu)秀，得分在80分以上為良好，得分在70分以上為一般，得分在70分以下為差。

2、獎(jiǎng)懲辦法

對(duì)綜合考評(píng)成績(jī)前三名的師徒給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，綜合考評(píng)成績(jī)最后一名給予一定的處罰。

礦山工程技術(shù)發(fā)展公司

2012-12-19

第二篇：公司考核管理辦法

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司文件

甘鐵科咨〔2010〕16號(hào)

關(guān)于頒發(fā)《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司

員工考核辦法》（試行）的通知

各項(xiàng)目監(jiān)理部（站）：

為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經(jīng)理辦公會(huì)議已通過(guò)，現(xiàn)將《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司員工考核辦法》下發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司

二○一○年七月十五日

主題詞：?jiǎn)T工 考核辦法 通知

抄送：主管院長(zhǎng) 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領(lǐng)導(dǎo) 人事部 存檔 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司 2010年7月15日印發(fā) 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司員工考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面考核公司員工工作目標(biāo)的完成情況和崗位職責(zé)的履行情況，真實(shí)反映和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)員工的工作實(shí)績(jī)，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉級(jí)、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定員工考核辦法。

第二條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司內(nèi)業(yè)人員。

第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開(kāi)、權(quán)責(zé)對(duì)等、注重實(shí)績(jī)的原則進(jìn)行全面考核。

第四條 考核依據(jù)

1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

2、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等與業(yè)務(wù)有關(guān)法規(guī)和部門(mén)規(guī)章。

3、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則。

4、公司有關(guān)規(guī)章制度。

5、業(yè)主評(píng)價(jià)。

6、項(xiàng)目考評(píng)。

第二章 考核組織與職責(zé)

第五條 公司成立考核組，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理任考核組組長(zhǎng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)考核工作，考核成員包括綜合管理部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部、安質(zhì)部、項(xiàng)目監(jiān)理部。考核工作在考核組組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，由公司綜合管理部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。第六條 綜合管理部根據(jù)工作計(jì)劃，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的、對(duì)象、方式以及時(shí)間安排。各項(xiàng)目監(jiān)理部成立相應(yīng)的考核小組，組織、實(shí)施本項(xiàng)目部的考核工作，考核結(jié)果按通知要求及時(shí)報(bào)送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計(jì)算整理參評(píng)人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長(zhǎng)核準(zhǔn)后，最終確定參評(píng)人員考核等次。

第八條 各項(xiàng)目部考核小組必須嚴(yán)格按照規(guī)定要求，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)考核過(guò)程中有徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假行為的，將給予嚴(yán)肅處理。

第三章 總監(jiān)理工程師考核辦法

第九條 考核對(duì)象包括公司總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。

第十條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)、管理藝術(shù)、市場(chǎng)深化、結(jié)算意識(shí)和業(yè)主評(píng)價(jià)等8項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、廉潔意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作紀(jì)律和工作作風(fēng)等情況。

2、領(lǐng)導(dǎo)能力（15分）：主要考評(píng)被考核人員相關(guān)業(yè)務(wù)能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計(jì)劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問(wèn)題的能力，以及對(duì)項(xiàng)目部和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員管理能力。

3、工作績(jī)效（15分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況，項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況以及取得的其它工作業(yè)績(jī)情況等。

4、溝通協(xié)調(diào)能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員，與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調(diào)能力。

5、管理藝術(shù)（10分）：主要考評(píng)被考核人員管理項(xiàng)目人員、物資、財(cái)務(wù)等各方面的方法、手段是否具有藝術(shù)性，項(xiàng)目部成員是否滿意等情況。

6、市場(chǎng)深化（10分）：主要考評(píng)被考核人員依靠良好的服務(wù)贏得業(yè)主信任，樹(shù)立公司良好品牌，今后項(xiàng)目業(yè)主主動(dòng)邀請(qǐng)我們服務(wù)的情況。

7、結(jié)算情況（15分）：主要考評(píng)被考核人員按照合同要求及時(shí)快捷結(jié)算監(jiān)理服務(wù)費(fèi)情況。

8、業(yè)主評(píng)價(jià)（由公司單獨(dú)賦分）：主要考評(píng)業(yè)主反饋的項(xiàng)目服務(wù)滿意度情況及項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況。

第十一條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由公司領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)的平均值×20%+項(xiàng)目部人員評(píng)定分?jǐn)?shù)的平均值×50%+業(yè)主評(píng)價(jià)平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）信譽(yù)評(píng)價(jià)為A級(jí)的加30分，B級(jí)不加分，C級(jí)扣30分。（2）受到業(yè)主通報(bào)嘉獎(jiǎng)的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門(mén)或省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)一次嘉獎(jiǎng)的加10分，兩次嘉獎(jiǎng)的加20分，以此類(lèi)推。（3）受到業(yè)主通報(bào)批評(píng)的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門(mén)或省級(jí)建設(shè)主管部門(mén)通報(bào)批評(píng)的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監(jiān)職務(wù)或直接解聘，構(gòu)成法律責(zé)任的依法移送司法機(jī)關(guān)處理。（4）因監(jiān)理責(zé)任一年內(nèi)發(fā)生三級(jí)及以上工程建設(shè)重大質(zhì)量、安全事故，或者發(fā)生過(guò)兩起及以上四級(jí)工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的扣10分，一年內(nèi)發(fā)生兩起三級(jí)及以上工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的實(shí)行“一票否決”。（5）有證據(jù)證明與建設(shè)單位或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的或未依法履行監(jiān)理職責(zé)，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經(jīng)查屬實(shí)的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格;本項(xiàng)目部其它成員接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應(yīng)項(xiàng)目總監(jiān)扣3分。

第四章 監(jiān)理工程師考核辦法

第十二條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理工程師。

第十三條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、廉潔自律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠(chéng)信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、廉潔勤儉意識(shí)，集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位和相關(guān)崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理工程師職責(zé)情況以及獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。

3、工作績(jī)效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成項(xiàng)目任務(wù)能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部工作人員之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過(guò)程中日常問(wèn)題的能力。

5、工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤等情況。

6、廉潔自律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度和監(jiān)理紀(jì)律，嚴(yán)格按合同、規(guī)范、程序辦事情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”情況等。第十四條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的40%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。

第五章 監(jiān)理員考核辦法

第十五條 考核對(duì)象為項(xiàng)目部監(jiān)理員。

第十六條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)能力、工 作態(tài)度、工作紀(jì)律等6項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員組織觀念意識(shí)、誠(chéng)信守法意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、集體意識(shí)，以及奉獻(xiàn)精神和工作作風(fēng)等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員對(duì)本崗位業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理員職責(zé)情況以及根據(jù)監(jiān)理工程師安排獨(dú)立開(kāi)展相關(guān)工作的能力。

3、工作績(jī)效（20分）：主要考評(píng)被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務(wù)情況和完成任務(wù)質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評(píng)被考核人員與本項(xiàng)目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通能力以及協(xié)助監(jiān)理工程師解決監(jiān)理過(guò)程中實(shí)際問(wèn)題的能力。

5、工作態(tài)度（15分）：主要考評(píng)被考核人員責(zé)任心、積極性、主人翁意識(shí)和維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)等情況。

6、工作紀(jì)律（15分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準(zhǔn)”等情況。

第十七條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由項(xiàng)目部所有人員共同評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的30%+監(jiān)理工程師評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的20%+本項(xiàng)目部其它人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述評(píng)定分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上再相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請(qǐng)、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評(píng)優(yōu)資格。第四章、公司內(nèi)業(yè)人員考核辦法

第十八條 考核對(duì)象為公司總部?jī)?nèi)業(yè)工作人員。

第十九條 考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作紀(jì)律等5項(xiàng)內(nèi)容，總分為100分。各項(xiàng)具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評(píng)被考核人員文明意識(shí)、誠(chéng)信意識(shí)、積極負(fù)責(zé)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、集體意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)以及工作態(tài)度、紀(jì)律和作風(fēng)等方面情況。

2、工作能力（25分）：主要考評(píng)被考核人員行政管理能力，獨(dú)立、及時(shí)完成分配任務(wù)的能力。

3、工作績(jī)效（25分）：主要考評(píng)被考核人員完成公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管交辦的任務(wù)情況、重點(diǎn)考核完成工作的質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績(jī)等情況。

4、工作態(tài)度（20分）：主要考評(píng)被考核人員工作責(zé)任心、積極性、自覺(jué)維護(hù)公司利益、榮譽(yù)意識(shí)以及工作中服從領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從安排，任勞任怨的態(tài)度等情況。

5、工作紀(jì)律（20分）：主要考評(píng)被考核人員遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅(jiān)守工作崗位，按時(shí)出勤，保障出勤率等情況。

第二十條 考核方式及得分計(jì)算方法

1、考核由公司總部工作人員評(píng)定。

2、被考核人員評(píng)定分?jǐn)?shù)為：公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%+公司總部其它工作人員評(píng)定分?jǐn)?shù)平均值的50%。

第六章 考核結(jié)果

第二十一條 根據(jù)考核成績(jī)，將考核結(jié)果評(píng)定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次，具體評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為： 優(yōu)秀：考核分?jǐn)?shù)95分及以上，且比例不得超過(guò)同范圍人數(shù)的15%；良好：考核分?jǐn)?shù)85分及以上，且比例不得超過(guò)同范圍人數(shù)的20%；合格：考核分?jǐn)?shù)60分及以上； 不合格：考核分?jǐn)?shù)60分以下。比例計(jì)算采用四舍五入制。

第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評(píng)優(yōu)” 中可適當(dāng)給予考慮： 1.被省（部）級(jí)以上管理單位評(píng)為先進(jìn)工作者及先進(jìn)集體的主要負(fù)責(zé)人； 2.在某項(xiàng)工作中做出重大貢獻(xiàn)，取得突出成績(jī)者； 3．在項(xiàng)目中有突出貢獻(xiàn)者，得到市級(jí)電視臺(tái)、報(bào)刊或者業(yè)主的表?yè)P(yáng)的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責(zé)較差，未能完成崗位責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)任務(wù)要求； 2．嚴(yán)重違反國(guó)家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第七章 考核結(jié)果的使用 第二十三條 員工考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級(jí)、分配、獎(jiǎng)勵(lì)、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎(jiǎng)金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第二十四條 考核結(jié)束后，考核結(jié)果由公司綜合管理部存入本人檔案。

第二十五條 對(duì)表現(xiàn)突出并在公司連續(xù)工作5年以上，并且連續(xù)三年考核優(yōu)秀或年創(chuàng)造利潤(rùn)三十萬(wàn)元以上的優(yōu)秀聘用員工，若本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工，公司領(lǐng)導(dǎo)可向中鐵西北院推薦，經(jīng)中鐵西北院審核同意后，可轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工管理。

第二十六條 實(shí)行淘汰機(jī)制，公司對(duì)考核不合格人員進(jìn)行誡勉談話，對(duì)連續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。

第二十六條 考核結(jié)果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對(duì)象部門(mén)，并在公司相關(guān)文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七條 試用考核1.對(duì)試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對(duì)試用優(yōu)秀者，可推薦提前正式錄用。

第二十八條 后進(jìn)員工考核1.對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的員工可視其工作表現(xiàn)隨時(shí)進(jìn)行考核，提出改進(jìn)意見(jiàn)。2.對(duì)留職察看期的后進(jìn)員工表現(xiàn)作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進(jìn)員工考核由綜合管理部主管，并會(huì)同考核對(duì)象部門(mén)共同考核評(píng)定。

第九章 附則

第三十條 本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第三十一條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)，自公布之日起施行。

第三篇：公司考核管理辦法

公司考核管理辦法

（一）試用考核：?jiǎn)T工試用期間（職員3個(gè)月，作業(yè)員30天）由試用單位主管負(fù)責(zé)考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。

（二）平時(shí)考核：

1.各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其品德、學(xué)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力、工作、效率、勤惰等，隨時(shí)作嚴(yán)格的考核，凡有特殊功過(guò)者，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲。

2.人事部門(mén)應(yīng)將員工出勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，作為考核參考。

（三）考核：其辦法另訂。考核成績(jī)分為優(yōu)、良、合格、不合格四種。

員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

每年對(duì)班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行民意測(cè)評(píng)，作為干部考評(píng)依據(jù)，考核人員應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得循私舞弊。

第四篇：公司干部考核管理辦法

**有限公司干部考核管理辦法

第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)集團(tuán)干部履職情況，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，積極促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)上海市委市府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 考核工作必須堅(jiān)持以下原則：

(一)黨管干部原則。堅(jiān)持集團(tuán)黨委對(duì)干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)黨的干部工作路線和各項(xiàng)政策。

(二)客觀公正原則。嚴(yán)格考核程序與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、全面地反映干部履職情況，體現(xiàn)實(shí)事求是，客觀公正原則。

(三)分類(lèi)考核原則。按照分類(lèi)考核原則，針對(duì)不同的考核種類(lèi)，選擇相應(yīng)的考核程序與標(biāo)準(zhǔn)，提高考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和針對(duì)性，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。

(四)考核激勵(lì)原則。將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部薪酬激勵(lì)和選拔任用的重要依據(jù)，形成業(yè)績(jī)、考核、獎(jiǎng)懲三者互為因果、互相聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

第三條 本辦法適用集團(tuán)黨委管理的助理（級(jí)）及以上崗位干部的試用期考核、考核、任期考核工作。

第二章 組織管理

第四條 干部考核工作由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理。

第五條 可視考核范圍、工作復(fù)雜程度等情況，設(shè)立考核工作小組。

第六條 干部考核的常務(wù)工作由集團(tuán)人力資源總部承擔(dān)。

第三章 考核內(nèi)容與方法

第七條 干部考核的主要內(nèi)容為：

(一)工作績(jī)效，即考核對(duì)象根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，組1

織安排，實(shí)施管理，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的情況；

(二)綜合素質(zhì)，即考核對(duì)象的政治素質(zhì)、個(gè)人品行以及履行崗位職責(zé)所需的領(lǐng)導(dǎo)影響、判斷決策、計(jì)劃執(zhí)行、專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新等方面的能力。

第八條 根據(jù)考核種類(lèi)的不同分別選取以下方法進(jìn)行考核：

(一)個(gè)人總結(jié)與述職。考核對(duì)象對(duì)照工作計(jì)劃，認(rèn)真回顧總結(jié)考核期內(nèi)的履職情況，撰寫(xiě)述職報(bào)告，全面反映個(gè)人工作績(jī)效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況，并在一定范圍內(nèi)述職。

(二)民主測(cè)評(píng)。在一定范圍內(nèi)發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，針對(duì)考核對(duì)象考核期內(nèi)的綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

(三)公開(kāi)意見(jiàn)征詢(xún)。設(shè)立公開(kāi)征詢(xún)意見(jiàn)箱、發(fā)放電子訪談表，廣泛征求干部員工對(duì)考核對(duì)象的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

(四)民主訪談。到考核對(duì)象所在單位進(jìn)行個(gè)別訪談，深入了解考核對(duì)象的工作績(jī)效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況。

(五)績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核小組提供的各總部、子公司績(jī)效考核結(jié)果及考核中獲得的其他工作績(jī)效信息，對(duì)考核對(duì)象的個(gè)人工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。

(六)(七)紀(jì)檢評(píng)價(jià)。紀(jì)檢部門(mén)出具考核期內(nèi)干部廉潔自律情況評(píng)價(jià)意見(jiàn)。綜合評(píng)價(jià)。綜合考核中獲得的信息，同時(shí)與平時(shí)了解的情況相互補(bǔ)充印證，客觀公正地對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)，并給予“優(yōu)秀”、“稱(chēng)職”、“基本稱(chēng)職”、“不稱(chēng)職”的考核等第。

第四章 考核程序

第九條考核準(zhǔn)備。集團(tuán)人力資源總部根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)考核方案，明確考核對(duì)象、內(nèi)容、方法、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排等。考核方案需經(jīng)集團(tuán)黨委審批后實(shí)施。

第十條 試用期考核。

(一)(二)試用期考核一般在試用期屆滿前30天內(nèi)完成。試用期考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測(cè)評(píng)——民主訪談——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職、民主訪談范圍為：本部門(mén)/單位班子成員、部分職工代表。

(四)民主測(cè)評(píng)范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)測(cè)評(píng)、員工測(cè)評(píng)。其中，員工測(cè)評(píng)范圍與述職范圍相同。

第十一條 考核。

(一)(二)考核一般在每年12月開(kāi)展，農(nóng)歷新年前完成。考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測(cè)評(píng)——公開(kāi)意見(jiàn)征詢(xún)——績(jī)效評(píng)價(jià)——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職范圍為：集團(tuán)各總部干部在本部門(mén)全體成員范圍述職，子公司干部在本單位班子成員、中層干部、部分職工代表范圍述職。

(四)民主測(cè)評(píng)范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)測(cè)評(píng)、員工測(cè)評(píng)。其中，員工測(cè)評(píng)范圍與述職范圍相同。

第十二條 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期屆滿前60天內(nèi)完成。任期考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測(cè)評(píng)——公開(kāi)意見(jiàn)征詢(xún)——民主訪談——績(jī)效評(píng)價(jià)——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職、民主測(cè)評(píng)范圍參照考核相關(guān)范圍，民主訪談范圍同干部述職范圍。

(四)如任期考核時(shí)間與本年考核時(shí)間相仿，以任期考核為主，同時(shí)根據(jù)任期考核中獲得的相關(guān)信息對(duì)本履職情況作出評(píng)價(jià)。

第十三條 考核結(jié)果審批與反饋。干部考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委審議批準(zhǔn)，并及時(shí)反饋本人。

第五章 考核激勵(lì)

第十四條 將考核結(jié)果作為干部選拔聘任的重要依據(jù)。考核“不稱(chēng)職”或連續(xù)兩次考核“基本稱(chēng)職”的干部，不再聘任原崗位。

第十五條 將考核結(jié)果作為干部薪酬激勵(lì)的重要依據(jù)。根據(jù)干部的考核結(jié)果，決定短期與長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的發(fā)放。

第六章 考核紀(jì)律

第十六條 考核工作人員要公正公平，認(rèn)真履行考核職責(zé)，全面、細(xì)致、準(zhǔn)

確地聽(tīng)取各方意見(jiàn)，公正地反映考核對(duì)象情況。

第十七條 考核對(duì)象要根據(jù)考核要求，實(shí)事求是地總結(jié)述職，既要看到成績(jī)，也要正視缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，不準(zhǔn)弄虛作假。

第十八條 其他參與人員要正確理解考核工作的目的，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地反映情況，公正地行使好民主權(quán)利。

第十九條 各部門(mén)、子公司必須高度重視干部考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行考核要求和具體安排，認(rèn)真組織，確保各項(xiàng)干部考核工作順利實(shí)施。

第七章 附則

第二十條本辦法自頒布之日起施行。

第二十一條本辦法由集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。

中共**有限公司委員會(huì)

二00八年十一月日

第五篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經(jīng)理人職場(chǎng)-訊】通過(guò)考核對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部治理，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過(guò)考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競(jìng)爭(zhēng);公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“工作述職報(bào)告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報(bào)告后，組織展開(kāi)工作述職報(bào)告會(huì)，由考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估;考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫(xiě)《工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。

2、工作績(jī)效考核 人力資源部應(yīng)于考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《工作績(jī)效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)終極得分。

3、民主評(píng)議

人力資源部于考核

工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫(xiě)《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人;

人力資源部收集填寫(xiě)完畢的評(píng)議表，以往掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)均勻的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。

考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類(lèi)干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;

(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘;

(1)連續(xù)兩年考核不稱(chēng)職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

考核等級(jí)表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱(chēng)職

一般

不稱(chēng)職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓(xùn)

第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：

我是否注意幫助下屬長(zhǎng)進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會(huì);我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o(wú)理的要求;我是否注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對(duì)下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問(wèn)題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問(wèn)方式(6w)從事調(diào)查。(時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果);以定實(shí)施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類(lèi)確定崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫(huà)出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。

三、調(diào)整技能

與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對(duì)照計(jì)劃方針進(jìn)行調(diào)整。

第三：干部對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：

口頭命令：應(yīng)該簡(jiǎn)單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對(duì)方以適合的方法，而者要簡(jiǎn)單明了。首先要讓對(duì)方集中注意力。

按著順序說(shuō)明，指標(biāo)實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。不說(shuō)多余的話;指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報(bào)。

書(shū)面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí);工作遍涉各部門(mén)時(shí);向部屬傳達(dá)最高部門(mén)的命令時(shí);明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說(shuō)明;預(yù)先指標(biāo)詢(xún)問(wèn)的地方。

第二部分 工作責(zé)任心與主動(dòng)性

1：各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

2：各級(jí)管理人員對(duì)陪練員工的責(zé)任如下：

對(duì)新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。

3：各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

對(duì)下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠(chéng)心關(guān)注下屬利益;舉行聚會(huì)、交游;家庭社交訪問(wèn)。

對(duì)上關(guān)系：反映員工意見(jiàn);報(bào)告自己的問(wèn)題需要;堅(jiān)決服從執(zhí)行上級(jí)指令;橫向各部門(mén)之間自動(dòng)合作配合。

公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問(wèn);參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng);

4：各級(jí)管理人員必須資格規(guī)定如下：

領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號(hào)施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化;品格——誠(chéng)實(shí)、公正。

判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解;積極主動(dòng)——自動(dòng)自發(fā);富有興趣——對(duì)一切感到興趣，甚至員工的愛(ài)好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;