第一篇：公司辦秘書科考核管理辦法

公司辦秘書科考核管理辦法

2009年是公司辦公室的管理服務年，為進一步嚴格管理，調(diào)動全科員工的積極性，根據(jù)公司辦“團結(jié)協(xié)作、規(guī)范高效、與時俱進、熱情服務”的工作方針和《公司辦公室秘書科崗位規(guī)范》有關(guān)要求，特制定《公司辦公室秘書科考核管理辦法》。

一、考核原則和辦法

堅持“公平、公正、公開”原則，按照崗位規(guī)范和誠信考核辦法，對將每名科員日常工作進行量化打分，并根據(jù)考核情況實行周考核月總結(jié)季度評比，在年底匯總形成本科員的年度誠信考核結(jié)果。

二、考核細則

（一）勞動紀律方面（占30%）

1、未能按要求7:45到崗，18:10離崗，每次扣0.5分；遲到早退每次扣0.5分；有事未提前向主任或科長請假每次扣0.5分；捏造事實騙取休假每次扣0.5分；無故曠工每次扣0.5分。

2、未按時向主任、科長匯報個人工作及公司領(lǐng)導重要活動情況的，每次扣1分。

3、假日期間手機關(guān)機停機，導致工作聯(lián)系不上的，每次扣1分。

4、不能保持辦公室整潔、干凈，亂扔垃圾、雜物或辦公桌上的物品和文件資料擺放雜亂的，每次扣1分。

5、不注重個人儀表、不能做到個人清潔衛(wèi)生的或不按要求

穿戴工裝、胸卡的，每次扣0.5分。

6、不服從主管人員工作安排和合理建議，情節(jié)輕微的每次扣1分，情節(jié)嚴重的每次扣2分。

7、離開辦公室不關(guān)閉電源的每次扣1分。

8、上班時間上網(wǎng)玩游戲、聊天每次扣2分。

9、在工作場所干私事，睡覺，喧嘩，嬉戲，吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告的每次扣2分。

10、故意泄露公司機密，造成較大損害的每次扣3分。

11、散播不利于公司的言論或挑撥勞資關(guān)系，從事?lián)p害公司形象、利益之行為的每次扣2分。

12、因個人疏忽導致機器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人的每次扣2分。

（二）業(yè)務能力考核方面（占70%）

1、秘書科科長

（1）在公司辦公室主任的領(lǐng)導下，負責全科日常行政及業(yè)務管理。若管理不力，導致工作出現(xiàn)疏漏或未能按期按質(zhì)完成，每發(fā)生一次扣1分。

（2）根據(jù)公司階段重點工作，組織全體科員深入基層進行調(diào)查研究和信息收集工作，并總結(jié)分析寫出調(diào)研報告。若不能組織完成調(diào)研任務，每少一篇扣1分。

（3）建立完善學習制度和學習計劃，提高全員業(yè)務水平。若不能按照學習計劃每周組織學習，每出現(xiàn)一次扣1分。

（4）全面提高自身能力，提高管理的效率和效果，確保全科各項工作的有效開展。秘書科每出現(xiàn)一次工作失誤和差錯扣1分。

（5）做好文印設(shè)備的維修協(xié)調(diào)及文印耗材紙張的采購儲備，確保文印工作順利進行，同時要樹立降本增效意識，杜絕浪費發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（6）嚴格管理，若下屬違反公司紀律或造成經(jīng)濟損失，要及時向主任匯報，嚴禁包庇下屬。若發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、秘書科科員

（1）要按照領(lǐng)導要求、崗位職責和業(yè)務規(guī)范從事文秘服務。重點要按節(jié)點完成企業(yè)年度工作總結(jié)、工作報告、剪報、匯報材料、講話稿、會議紀要及各類公文、文件（其中會議紀要要求在一個工作日內(nèi)完成），每拖期一天扣1分，對各種公文中的格式、標點及文字要認真校對，每出現(xiàn)一處錯誤扣0.5分。

（2）對需要下發(fā)的公司級文件進行規(guī)范化管理，對各類文件及時分類整理歸檔，由科長定期檢查。每發(fā)現(xiàn)一次不到位扣1分。

（3）積極配合科長對公司所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營及工作狀況、干部職工的思想動態(tài)進行調(diào)查研究，發(fā)揮好秘書科的參謀職能。若工作不積極、不主動，不能按時完成交辦任務，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（4）根據(jù)公司會議安排，做好會前通知、會場組織、會中

記錄及會后紀要編發(fā)工作，并對會議決議的貫徹執(zhí)行情況進行催辦催查，及時向主管領(lǐng)導匯報。對各個環(huán)節(jié)要認真策劃，確保落實到位，每一項達不到要求扣1分。

（5）根據(jù)事情的難易程度，采取針對措施，提高辦事效率，按時、按要求完成領(lǐng)導臨時交辦的工作，事畢及時進行匯報。若發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導一次不滿意扣1分。

（6）對在手工作、周工作情況等及時向科長進行匯報，若不匯報造成工作失誤，情節(jié)輕微的扣1分，情節(jié)嚴重的扣2分。

（7）制定個人學習計劃，并積極參與科里組織學習活動并完成相應考核計劃。若不能按要求完成學習計劃，每少一項扣1分。

3、打字員

1、打字員必須接到委托打印單方能打印，并按時效要求完成打印任務。不在規(guī)定時間內(nèi)完成的，脫期一天扣1分。

2、文件打印完畢后，打字員要在委托單上將打印人、文件字數(shù)、打印時間、盤號及文件名等逐項登記清楚；之后出一校稿，按委托單上的電話通知校對人來校對文件。打字員未及時通知校對人員校對，引起投訴的扣1分。

3、文件校對稿返回后，打字員修改文件出二校稿，直到校對人滿意定稿，校對人簽字確認。在修改校對過程中，因出錯率過多而遭投訴的扣1分。

4、文件定稿后，認真調(diào)整一體印刷機，檢查初印紙效果，確保印刷質(zhì)量。公司文件印刷必須有公司領(lǐng)導簽字，否則不予印

刷。在沒有領(lǐng)導簽字情況下擅自印刷的扣1分。

5、已定稿的文件、重要資料要于當天傳遞回送件人，不能。因疏忽導致文件傳遞延誤的扣1分。

（三）員工獎勵及細則

1、品行端正，工作努力，能適時完成重大或特殊交辦任務者，獎2分。

2、有顯著的善行佳話，為公司贏得榮譽者，每次獎2分。

3、檢舉違規(guī)或損害公司利益者，每次獎1分。

第二篇：政府辦秘書科工作總結(jié)

政府辦秘書科工作總結(jié)

2019年，區(qū)政府辦公室秘書科全體工作人員在辦公室領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和其它科室同志們的支持配合下，認真學習貫徹十六屆四中、五中全會精神，以“三個代表”重要思想為指導，按照“認真、高效、協(xié)調(diào)、服務”的工作思路，緊緊圍繞區(qū)政府中心工作，充分發(fā)揮秘書服務作用，圓滿完成了領(lǐng)導交辦的各項工作任務，有力促進了辦公室整體工作上臺階。現(xiàn)將2005年主要工作總結(jié)如下：

一、開拓創(chuàng)新，理清工作思路，使各項工作高效、有序開展 辦公室作為政府的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務對象既對領(lǐng)導，又對科室，還直接接觸群眾，工作任務繁重而艱巨。一年來，我們堅持實踐第一的觀點，牢固樹立創(chuàng)新觀念，強化五種意識，即“奉獻意識、參謀意識、勤政意識、窗口意識和進取意識”，積極探索事務服務的客觀規(guī)律，實現(xiàn)由被動服務向主動服務轉(zhuǎn)變、由淺層服務向深層服務轉(zhuǎn)變、由單向服務向多向服務轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)型服務向創(chuàng)新型服務轉(zhuǎn)變，使辦公室的工作水平有了明顯提高。我們針對原有的規(guī)章制度進行了補充完善，并把補充完善后的各項規(guī)章制度打印成冊。這些制度包括：秘書科工作職責、值班制度、會務制度、衛(wèi)生制度、接待程序及制度、車輛管理制度、財務審批制度和通訊員工作制度等，補充完善后的各項制度為秘書行政工作人員提出了更高的工作準則和要求。與此同時，還狠抓了各項制度的落實，使秘書科工作向更加規(guī)范化、制度化、標準化邁出了堅實的步伐。其次，改善了辦公環(huán)境。為適應現(xiàn)代化辦公需要，我們增鋪了電腦網(wǎng)線，更換配備了微機、速印機等，為現(xiàn)代化辦公提供了條件，提高了辦公質(zhì)量。

二、求真務實，開創(chuàng)工作新局面

為切實做好接待工作，秘書科的同志們在日常工作中認真學習了有關(guān)接待方面的知識和常識，跳出了“就接待搞接待”的思維模式，努力創(chuàng)新接待理論和方法，高標準的完成了各項接待工作。2005年1月—12月，我們共接待外商、各級領(lǐng)導及來訪客人50xxxx人次，組織安排大型剪彩活動xx余次，承辦了黑龍江市考察團、市“十一五”規(guī)劃研討班、xxxx工作現(xiàn)場會等共計ｘｘ次會務工作。在秘書科全體同志的共同努力下，克服了人員少、任務重的困難，圓滿完成了“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”、“ｘｘｘｘｘｘｘｘ”授牌儀式，全市重點項目現(xiàn)場辦公會，全國綠化模范區(qū)等大型接待活動。在上述接待的同時，得到了各級領(lǐng)導的一致好評。

第二，精心周密做好會務組織工作。會務組織是對秘書工作人員綜合素質(zhì)、工作精神和耐勞負重的檢驗。國務院和市政府的精神需要開會傳達貫徹，區(qū)政府的重要決策需要開會部署，會議組織工作十分繁重。一年來，區(qū)政府共組織召開大中型會議ｘｘ余次，小型會議ｘｘｘ余次。為確保每次會議圓滿成功，我們一是進一步完善了會議組織程序，建立了會議審批制度和跟蹤記

錄制度，從會議通知、會場布置到食宿安排、車輛調(diào)度等都精心謀劃、周密部署。對區(qū)政府重要會議，我們都做到了會前充分準備、會中積極服務、會后及時總結(jié)，為領(lǐng)導提供了優(yōu)質(zhì)服務，受到領(lǐng)導和與會人員的好評。二是對市組織召開的各類會議，在接到會議通知或傳真電報后，秘書科遵照審批程序，按照領(lǐng)導批示意見，由專人負責通知每位與會人員，并安排好車輛、工作人員、起程時間、集合地點、帶隊負責人等事項，確保到會率達10xxxx。

第三，認真做好區(qū)長專線工作。區(qū)長專線是聯(lián)系區(qū)政府和老百姓之間的橋梁和有效途徑，在日常工作中，我們對每一個電話，都熱情接待，妥善處理，并做到及時、高效，能解決的馬上解決，一時解決不了的及時按照程序上報，還百姓一個明白，樹立政府的良好形象。一年來，區(qū)長專線共接到電話ｘｘｘｘ多個，其中ｘｘｘｘ多個得到了及時解決，得到領(lǐng)導的一致好評，同時還贏得了老百姓的理解和支持。

第四，認真做好文件管理工作。為加強這方面工作，我們嚴格按照有關(guān)《條例》和《細則》，使文件的收、發(fā)、傳、送、批、借、存、銷等環(huán)節(jié)做到了程序化、制度化、科學化。并安排專人整理國家和市文件供領(lǐng)導審閱。一年來發(fā)放區(qū)政府文件4500xxxx份，做到了及時、準確、規(guī)范、不錯發(fā)、不遣失，嚴格按照保密制度管理、規(guī)范三密文件，無被盜和失泄密事件發(fā)生。

第五，嚴格落實值班制度。值班是辦公室工作中長期而重要的一項工作。我們堅持實行領(lǐng)導負總責，辦公室主任、副主任

帶班、值班制度；要求值班人員嚴格執(zhí)行值班制度，晝夜在崗，勤督促，多檢查，確保區(qū)政府24小時通訊暢通；秘書科每月底安排印制值班安排表，并發(fā)到每位同志手中，同時建有值班日志、電話記錄本，要求值班人員認真填寫。由于我們認真過細的做好了值班工作，一年來，沒有出現(xiàn)問題，確保了政府的正常工作。第六，強化駕駛及車輛管理。今年，我們在派車、值班、安全、節(jié)油、維修、購件、考評等方面做了明確規(guī)定，并定期召集駕駛員學習相關(guān)條例和制度，使駕駛員提高了

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦秘書科年終工作總結(jié)

鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦秘書科年終工作總結(jié)

xxxx年，我室堅持以鄧小平理論、“xxxx”重要思想為指導，認真貫徹黨的xxxx大精神，圍繞縣委“向北爭政策，向南要市場，向內(nèi)挖潛力”的工作思路，把握大局，突出中心，主動協(xié)調(diào)，高效服務，圓滿完成了文件審核把關(guān)、會議記錄紀要、議案提案辦復、綜合材料撰寫、全縣性會議會務準備等各項工作，較好地發(fā)揮了參謀助手作用。其一年工作總結(jié)如下：

一、從嚴把關(guān)，辦文質(zhì)量高。

1、為確保公文的權(quán)威性、嚴肅性和準確性，在公文制發(fā)過程中，我室認真履行職責，細心審核文稿，嚴把公文辦理九關(guān)，切實提高了公文質(zhì)量，準確傳達貫徹了縣委、縣政府的政策指令，有力地維護了縣政府的形象。一是嚴把起草關(guān)。文件起草做到了情況清楚，觀點明確，表述準確，結(jié)構(gòu)嚴謹，條理清晰，直述不曲，用詞規(guī)范，標點正確，篇幅力求簡短，符合黨的方針政策和國家法律法規(guī)，提出的政策措施切實可行。

2、嚴把審核關(guān)。嚴格審核公文的報批程序，是否有必要行文、單位辦公室是否核稿、文稿是否符合起草要求，合理有序地履行會簽手續(xù)，嚴防文稿“倒流”，對不符合辦理程序和要求的文稿堅決執(zhí)行退文重辦制度；今年共退辦文件15個，核減文件8個。

3、嚴把繕印關(guān)。文稿不符合審批手續(xù)的一律不予印制，為確保公文印刷質(zhì)量和安全，以縣政府或縣政府辦名義發(fā)文的公文原則上一律在縣政府辦文印室印制，確需到其他地方印制的必須經(jīng)辦公室主管領(lǐng)導批準。

4、嚴把校對關(guān)。公文在印制前必須經(jīng)承辦人員和文秘室文秘人員校核，否則，不得繕印。

5、嚴把發(fā)送關(guān)。為確保公文及時發(fā)送，且做到不漏發(fā)、不濫發(fā)，實行重要文件領(lǐng)取登記制度；對秘密文件嚴格控制數(shù)量，并按保密要求進行收回。

6、嚴把時效關(guān)。文秘室人員和文印人員每周九對本周受理的文稿進行盤點清理，做到不拖、不壓、不遺漏，受理的公文在7個工作日內(nèi)必須及時印發(fā)，不斷提高辦文效率，確保公文的質(zhì)量；力求每個環(huán)節(jié)嚴密有序、精益求精。

此外，還定期或不定期到部分單位辦公室檢查指導公文處理工作，并耐心細致地指導來辦文的部門工作人員處理發(fā)文業(yè)務。提高政府系統(tǒng)辦公室的公文處理整體水平。截至6月31日，經(jīng)我室起草或?qū)徍说母黝愇募_617個，其中，縣政府xx縣政府辦文件538個,縣委、縣政府聯(lián)合發(fā)文17個，縣委辦、縣政府辦聯(lián)合發(fā)文62個。

二、創(chuàng)新方法，辦案工作實。

在以往辦理人大代表議案、建議和政協(xié)委員提案成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我室進一步健全完善了辦理工作制度，精心組織和指導了全縣的辦理工作，圓滿完成了辦理工作任務。今年，被縣人大常委會、縣政協(xié)常委會評為議案建議先進單位和委員提案先進單位。

1、責任明。我室對代表議案建議和政協(xié)委員提案逐件進行了分析，根據(jù)議案、建議和提案的內(nèi)容，確定承辦單位。為強化各承辦單位的工作責任，把辦理人大代表議案建議列入對縣政府各部門、縣直各單位綜合目標管理考核范圍。

2、審核嚴。在辦復過程中始終堅持按制度、按程序辦理，認真審核答復件。答復件做到了在時間上符合法定答復期限；在形式上符合規(guī)定格式；在表達上語句通暢，口氣謙遜、態(tài)度誠懇；在內(nèi)容上符合國家法律法規(guī)和有關(guān)政策。

3、督辦勤。對一些辦理不力的單位，采取電話催辦、會上催辦、直接到承辦單位催辦相結(jié)合的方法督促及時回復辦理。今年，我室僅電話催辦就達120多次，到各單位直接督辦30多次。同時，為切實解決議案、建議和提案中提出的問題，真正使代表、委員和群眾滿意，8月份，我室與縣政協(xié)提案委就委員提出的有關(guān)問題，分別走訪了朱明魁、范名全委員，收到了良好的效果。九是效果好。今年我室共組織辦XX縣人大代表議案、建議、政協(xié)委員提案183件，其中縣人大代表議案1件、建議68件、縣政協(xié)委員提案114件，辦復率均為100%，代表、委員滿意率達90%以上。

第四篇：公司考核管理辦法

公司考核管理辦法

（一）試用考核：員工試用期間（職員3個月，作業(yè)員30天）由試用單位主管負責考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。

（二）平時考核：

1.各級主管對于所屬員工應就其品德、學識、經(jīng)驗、能力、工作、效率、勤惰等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2.人事部門應將員工出勤進行統(tǒng)計，作為考核參考。

（三）考核：其辦法另訂。考核成績分為優(yōu)、良、合格、不合格四種。

員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

每年對班組長以上管理人員進行民意測評，作為干部考評依據(jù)，考核人員應嚴守秘密，不得循私舞弊。

第五篇：公司考核管理辦法

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司文件

甘鐵科咨〔2010〕16號

關(guān)于頒發(fā)《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

員工考核辦法》（試行）的通知

各項目監(jiān)理部（站）：

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經(jīng)理辦公會議已通過，現(xiàn)將《甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發(fā)給你們，請認真貫徹執(zhí)行。

甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司

二○一○年七月十五日

主題詞：員工 考核辦法 通知

抄送：主管院長 董事 監(jiān)事 院人事處 公司領(lǐng)導 人事部 存檔 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發(fā) 甘肅鐵科建設(shè)工程咨詢有限公司員工考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉(zhuǎn)正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據(jù)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定員工考核辦法。

第二條 考核對象包括公司總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、公司內(nèi)業(yè)人員。

第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權(quán)責對等、注重實績的原則進行全面考核。

第四條 考核依據(jù)

1、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》。

2、《鐵路建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等與業(yè)務有關(guān)法規(guī)和部門規(guī)章。

3、工程項目監(jiān)理規(guī)劃與實施細則。

4、公司有關(guān)規(guī)章制度。

5、業(yè)主評價。

6、項目考評。

第二章 考核組織與職責

第五條 公司成立考核組，公司總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理任考核組組長，統(tǒng)一領(lǐng)導考核工作，考核成員包括綜合管理部、經(jīng)營計劃部、安質(zhì)部、項目監(jiān)理部。考核工作在考核組組長的領(lǐng)導下，由公司綜合管理部負責具體實施。第六條 綜合管理部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及時間安排。各項目監(jiān)理部成立相應的考核小組，組織、實施本項目部的考核工作，考核結(jié)果按通知要求及時報送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統(tǒng)一計算整理參評人員考核結(jié)果，經(jīng)考核組組長核準后，最終確定參評人員考核等次。

第八條 各項目部考核小組必須嚴格按照規(guī)定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，將給予嚴肅處理。

第三章 總監(jiān)理工程師考核辦法

第九條 考核對象包括公司總監(jiān)理工程師、副總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。

第十條 考核內(nèi)容及評分標準 考核包括職業(yè)道德、領(lǐng)導能力、工作績效、溝通協(xié)調(diào)、管理藝術(shù)、市場深化、結(jié)算意識和業(yè)主評價等8項內(nèi)容，總分為100分。各項具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、奉獻意識、廉潔意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作紀律和工作作風等情況。

2、領(lǐng)導能力（15分）：主要考評被考核人員相關(guān)業(yè)務能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計劃執(zhí)行能力，解決突發(fā)問題的能力，以及對項目部和現(xiàn)場監(jiān)理人員管理能力。

3、工作績效（15分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質(zhì)量、效率情況，項目目標實現(xiàn)情況，項目經(jīng)營指標完成情況以及取得的其它工作業(yè)績情況等。

4、溝通協(xié)調(diào)能力（25分）：主要考評被考核人員，與業(yè)主及施工單位溝通協(xié)調(diào)能力。

5、管理藝術(shù)（10分）：主要考評被考核人員管理項目人員、物資、財務等各方面的方法、手段是否具有藝術(shù)性，項目部成員是否滿意等情況。

6、市場深化（10分）：主要考評被考核人員依靠良好的服務贏得業(yè)主信任，樹立公司良好品牌，今后項目業(yè)主主動邀請我們服務的情況。

7、結(jié)算情況（15分）：主要考評被考核人員按照合同要求及時快捷結(jié)算監(jiān)理服務費情況。

8、業(yè)主評價（由公司單獨賦分）：主要考評業(yè)主反饋的項目服務滿意度情況及項目獲獎情況。

第十一條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司領(lǐng)導與本項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數(shù)為：公司領(lǐng)導評定分數(shù)的平均值×20%+項目部人員評定分數(shù)的平均值×50%+業(yè)主評價平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數(shù)基礎(chǔ)上再相應加減分數(shù)：（1）信譽評價為A級的加30分，B級不加分，C級扣30分。（2）受到業(yè)主通報嘉獎的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設(shè)主管部門一次嘉獎的加10分，兩次嘉獎的加20分，以此類推。（3）受到業(yè)主通報批評的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設(shè)主管部門通報批評的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監(jiān)職務或直接解聘，構(gòu)成法律責任的依法移送司法機關(guān)處理。（4）因監(jiān)理責任一年內(nèi)發(fā)生三級及以上工程建設(shè)重大質(zhì)量、安全事故，或者發(fā)生過兩起及以上四級工程建設(shè)質(zhì)量、安全事故的扣10分，一年內(nèi)發(fā)生兩起三級及以上工程建設(shè)質(zhì)量安全事故的實行“一票否決”。（5）有證據(jù)證明與建設(shè)單位或者施工企業(yè)串通，弄虛作假，降低工程質(zhì)量的或未依法履行監(jiān)理職責，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經(jīng)查屬實的扣10分，并取消評優(yōu)資格;本項目部其它成員接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應項目總監(jiān)扣3分。

第四章 監(jiān)理工程師考核辦法

第十二條 考核對象為項目部監(jiān)理工程師。

第十三條 考核內(nèi)容及評分標準

考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績效、溝通協(xié)調(diào)能力、工作態(tài)度、廉潔自律等6項內(nèi)容，總分為100分。各項具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位和相關(guān)崗位業(yè)務知識掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理工程師職責情況以及獨立開展工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質(zhì)量、效率情況以及取得的工作業(yè)績等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部工作人員之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)能力和協(xié)調(diào)解決監(jiān)理過程中日常問題的能力。

5、工作態(tài)度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，按時出勤等情況。

6、廉潔自律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度和監(jiān)理紀律，嚴格按合同、規(guī)范、程序辦事情況以及履行公司“十不準”情況等。第十四條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數(shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評定分數(shù)平均值的40%+本項目部其它人員評定分數(shù)平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數(shù)基礎(chǔ)上再相應加減分數(shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進工程質(zhì)量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優(yōu)資格。

第五章 監(jiān)理員考核辦法

第十五條 考核對象為項目部監(jiān)理員。

第十六條 考核內(nèi)容及評分標準 考核包括職業(yè)道德、工作能力、工作績效、溝通協(xié)調(diào)能力、工 作態(tài)度、工作紀律等6項內(nèi)容，總分為100分。各項具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位業(yè)務知識掌握的深度和廣度，履行監(jiān)理員職責情況以及根據(jù)監(jiān)理工程師安排獨立開展相關(guān)工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成監(jiān)理工程師安排監(jiān)理任務情況和完成任務質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。4．溝通協(xié)調(diào)能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部總監(jiān)、監(jiān)理工程師之間，與業(yè)主、施工單位之間的溝通能力以及協(xié)助監(jiān)理工程師解決監(jiān)理過程中實際問題的能力。

5、工作態(tài)度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識等情況。

6、工作紀律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度、堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準”等情況。

第十七條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數(shù)為：總監(jiān)與副總監(jiān)（總監(jiān)代表）評定分數(shù)平均值的30%+監(jiān)理工程師評定分數(shù)平均值的20%+本項目部其它人員評定分數(shù)平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數(shù)基礎(chǔ)上再相應加減分數(shù)：（1）給業(yè)主提出建議被業(yè)主采納，促進工程質(zhì)量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業(yè)主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優(yōu)資格。第四章、公司內(nèi)業(yè)人員考核辦法

第十八條 考核對象為公司總部內(nèi)業(yè)工作人員。

第十九條 考核內(nèi)容及評分標準 考核內(nèi)容包括：職業(yè)道德、工作能力、工作績效、工作態(tài)度、工作紀律等5項內(nèi)容，總分為100分。各項具體內(nèi)容與所占分值比例如下：

1、職業(yè)道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、積極負責意識、奉獻意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作態(tài)度、紀律和作風等方面情況。

2、工作能力（25分）：主要考評被考核人員行政管理能力，獨立、及時完成分配任務的能力。

3、工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成公司領(lǐng)導和部門主管交辦的任務情況、重點考核完成工作的質(zhì)量、效率以及取得的工作業(yè)績等情況。

4、工作態(tài)度（20分）：主要考評被考核人員工作責任心、積極性、自覺維護公司利益、榮譽意識以及工作中服從領(lǐng)導，聽從安排，任勞任怨的態(tài)度等情況。

5、工作紀律（20分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的規(guī)章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。

第二十條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司總部工作人員評定。

2、被考核人員評定分數(shù)為：公司領(lǐng)導評定分數(shù)平均值的50%+公司總部其它工作人員評定分數(shù)平均值的50%。

第六章 考核結(jié)果

第二十一條 根據(jù)考核成績，將考核結(jié)果評定為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次，具體評定標準為： 優(yōu)秀：考核分數(shù)95分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的15%；良好：考核分數(shù)85分及以上，且比例不得超過同范圍人數(shù)的20%；合格：考核分數(shù)60分及以上； 不合格：考核分數(shù)60分以下。比例計算采用四舍五入制。

第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優(yōu)” 中可適當給予考慮： 1.被省（部）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責人； 2.在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者； 3．在項目中有突出貢獻者，得到市級電視臺、報刊或者業(yè)主的表揚的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責較差，未能完成崗位責任書中的各項任務要求； 2．嚴重違反國家法律法規(guī)與公司各種規(guī)章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第七章 考核結(jié)果的使用 第二十三條 員工考核結(jié)果作為單位聘用、續(xù)聘、晉級、分配、獎勵、解聘和辭退的依據(jù)，并與員工年終獎金掛鉤，凡優(yōu)秀者給予一次性獎勵。

第二十四條 考核結(jié)束后，考核結(jié)果由公司綜合管理部存入本人檔案。

第二十五條 對表現(xiàn)突出并在公司連續(xù)工作5年以上，并且連續(xù)三年考核優(yōu)秀或年創(chuàng)造利潤三十萬元以上的優(yōu)秀聘用員工，若本人申請轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工，公司領(lǐng)導可向中鐵西北院推薦，經(jīng)中鐵西北院審核同意后，可轉(zhuǎn)為中鐵西北院正式員工管理。

第二十六條 實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續(xù)兩年考核不合格人員將予以辭退。

第二十六條 考核結(jié)果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對象部門，并在公司相關(guān)文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七條 試用考核1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前正式錄用。

第二十八條 后進員工考核1.對認定為后進的員工可視其工作表現(xiàn)隨時進行考核，提出改進意見。2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進員工考核由綜合管理部主管，并會同考核對象部門共同考核評定。

第九章 附則

第三十條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。

第三十一條 本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議通過，自公布之日起施行。