第一篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經(jīng)理人職場(chǎng)-訊】通過(guò)考核對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部治理，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過(guò)考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競(jìng)爭(zhēng);公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;

1.2 各被考核職員在年度考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“年度工作述職報(bào)告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在年度工作述職報(bào)告后，組織展開(kāi)年度工作述職報(bào)告會(huì)，由年度考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估;年度考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫(xiě)《年度工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。

2、工作績(jī)效考核 人力資源部應(yīng)于年度考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《年度工作績(jī)效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫(xiě)完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)終極得分。

3、民主評(píng)議

人力資源部于年度考核

工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫(xiě)《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人;

人力資源部收集填寫(xiě)完畢的評(píng)議表，以往掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)均勻的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。

考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;

(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘;

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

考核等級(jí)表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓(xùn)

第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：

我是否注意幫助下屬長(zhǎng)進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會(huì);我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o(wú)理的要求;我是否注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對(duì)下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問(wèn)題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問(wèn)方式(6w)從事調(diào)查。(時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果);以定實(shí)施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫(huà)出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。

三、調(diào)整技能

與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對(duì)照計(jì)劃方針進(jìn)行調(diào)整。

第三：干部對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：

口頭命令：應(yīng)該簡(jiǎn)單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對(duì)方以適合的方法，而者要簡(jiǎn)單明了。首先要讓對(duì)方集中注意力。

按著順序說(shuō)明，指標(biāo)實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。不說(shuō)多余的話;指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報(bào)。

書(shū)面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí);工作遍涉各部門(mén)時(shí);向部屬傳達(dá)最高部門(mén)的命令時(shí);明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說(shuō)明;預(yù)先指標(biāo)詢問(wèn)的地方。

第二部分 工作責(zé)任心與主動(dòng)性

1：各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

2：各級(jí)管理人員對(duì)陪練員工的責(zé)任如下：

對(duì)新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。

3：各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

對(duì)下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠(chéng)心關(guān)注下屬利益;舉行聚會(huì)、交游;家庭社交訪問(wèn)。

對(duì)上關(guān)系：反映員工意見(jiàn);報(bào)告自己的問(wèn)題需要;堅(jiān)決服從執(zhí)行上級(jí)指令;橫向各部門(mén)之間自動(dòng)合作配合。

公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問(wèn);參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng);

4：各級(jí)管理人員必須資格規(guī)定如下：

領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號(hào)施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化;品格——誠(chéng)實(shí)、公正。

判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解;積極主動(dòng)——自動(dòng)自發(fā);富有興趣——對(duì)一切感到興趣，甚至員工的愛(ài)好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;

第二篇：公司干部考核管理辦法

**有限公司干部考核管理辦法

第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)集團(tuán)干部履職情況，加強(qiáng)對(duì)干部隊(duì)伍的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，積極促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)施集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)上海市委市府《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)上海國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展的若干意見(jiàn)》等相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 考核工作必須堅(jiān)持以下原則：

(一)黨管干部原則。堅(jiān)持集團(tuán)黨委對(duì)干部考核工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與管理權(quán)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的干部評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)黨的干部工作路線和各項(xiàng)政策。

(二)客觀公正原則。嚴(yán)格考核程序與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確、全面地反映干部履職情況，體現(xiàn)實(shí)事求是，客觀公正原則。

(三)分類考核原則。按照分類考核原則，針對(duì)不同的考核種類，選擇相應(yīng)的考核程序與標(biāo)準(zhǔn)，提高考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性和針對(duì)性，充分發(fā)揮考核評(píng)價(jià)的導(dǎo)向作用。

(四)考核激勵(lì)原則。將考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部薪酬激勵(lì)和選拔任用的重要依據(jù)，形成業(yè)績(jī)、考核、獎(jiǎng)懲三者互為因果、互相聯(lián)動(dòng)的激勵(lì)約束機(jī)制。

第三條 本辦法適用集團(tuán)黨委管理的助理（級(jí)）及以上崗位干部的試用期考核、考核、任期考核工作。

第二章 組織管理

第四條 干部考核工作由集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理。

第五條 可視考核范圍、工作復(fù)雜程度等情況，設(shè)立考核工作小組。

第六條 干部考核的常務(wù)工作由集團(tuán)人力資源總部承擔(dān)。

第三章 考核內(nèi)容與方法

第七條 干部考核的主要內(nèi)容為：

(一)工作績(jī)效，即考核對(duì)象根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，組1

織安排，實(shí)施管理，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的情況；

(二)綜合素質(zhì)，即考核對(duì)象的政治素質(zhì)、個(gè)人品行以及履行崗位職責(zé)所需的領(lǐng)導(dǎo)影響、判斷決策、計(jì)劃執(zhí)行、專業(yè)創(chuàng)新等方面的能力。

第八條 根據(jù)考核種類的不同分別選取以下方法進(jìn)行考核：

(一)個(gè)人總結(jié)與述職。考核對(duì)象對(duì)照工作計(jì)劃，認(rèn)真回顧總結(jié)考核期內(nèi)的履職情況，撰寫(xiě)述職報(bào)告，全面反映個(gè)人工作績(jī)效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況，并在一定范圍內(nèi)述職。

(二)民主測(cè)評(píng)。在一定范圍內(nèi)發(fā)放民主測(cè)評(píng)表，針對(duì)考核對(duì)象考核期內(nèi)的綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

(三)公開(kāi)意見(jiàn)征詢。設(shè)立公開(kāi)征詢意見(jiàn)箱、發(fā)放電子訪談表，廣泛征求干部員工對(duì)考核對(duì)象的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。

(四)民主訪談。到考核對(duì)象所在單位進(jìn)行個(gè)別訪談，深入了解考核對(duì)象的工作績(jī)效及綜合素質(zhì)表現(xiàn)情況。

(五)績(jī)效評(píng)價(jià)。根據(jù)集團(tuán)績(jī)效考核小組提供的各總部、子公司績(jī)效考核結(jié)果及考核中獲得的其他工作績(jī)效信息，對(duì)考核對(duì)象的個(gè)人工作績(jī)效做出評(píng)價(jià)。

(六)(七)紀(jì)檢評(píng)價(jià)。紀(jì)檢部門(mén)出具考核期內(nèi)干部廉潔自律情況評(píng)價(jià)意見(jiàn)。綜合評(píng)價(jià)。綜合考核中獲得的信息，同時(shí)與平時(shí)了解的情況相互補(bǔ)充印證，客觀公正地對(duì)考核對(duì)象作出評(píng)價(jià)，并給予“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”的考核等第。

第四章 考核程序

第九條考核準(zhǔn)備。集團(tuán)人力資源總部根據(jù)實(shí)際情況撰寫(xiě)考核方案，明確考核對(duì)象、內(nèi)容、方法、程序、組織領(lǐng)導(dǎo)、時(shí)間安排等。考核方案需經(jīng)集團(tuán)黨委審批后實(shí)施。

第十條 試用期考核。

(一)(二)試用期考核一般在試用期屆滿前30天內(nèi)完成。試用期考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測(cè)評(píng)——民主訪談——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職、民主訪談范圍為：本部門(mén)/單位班子成員、部分職工代表。

(四)民主測(cè)評(píng)范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)測(cè)評(píng)、員工測(cè)評(píng)。其中，員工測(cè)評(píng)范圍與述職范圍相同。

第十一條 考核。

(一)(二)考核一般在每年12月開(kāi)展，農(nóng)歷新年前完成。考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測(cè)評(píng)——公開(kāi)意見(jiàn)征詢——績(jī)效評(píng)價(jià)——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職范圍為：集團(tuán)各總部干部在本部門(mén)全體成員范圍述職，子公司干部在本單位班子成員、中層干部、部分職工代表范圍述職。

(四)民主測(cè)評(píng)范圍為：領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、同級(jí)測(cè)評(píng)、員工測(cè)評(píng)。其中，員工測(cè)評(píng)范圍與述職范圍相同。

第十二條 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期屆滿前60天內(nèi)完成。任期考核程序?yàn)椋簜€(gè)人總結(jié)與述職——民主測(cè)評(píng)——公開(kāi)意見(jiàn)征詢——民主訪談——績(jī)效評(píng)價(jià)——紀(jì)檢評(píng)價(jià)——綜合評(píng)價(jià)。

(三)干部述職、民主測(cè)評(píng)范圍參照考核相關(guān)范圍，民主訪談范圍同干部述職范圍。

(四)如任期考核時(shí)間與本年考核時(shí)間相仿，以任期考核為主，同時(shí)根據(jù)任期考核中獲得的相關(guān)信息對(duì)本履職情況作出評(píng)價(jià)。

第十三條 考核結(jié)果審批與反饋。干部考核結(jié)果經(jīng)集團(tuán)黨委審議批準(zhǔn)，并及時(shí)反饋本人。

第五章 考核激勵(lì)

第十四條 將考核結(jié)果作為干部選拔聘任的重要依據(jù)。考核“不稱職”或連續(xù)兩次考核“基本稱職”的干部，不再聘任原崗位。

第十五條 將考核結(jié)果作為干部薪酬激勵(lì)的重要依據(jù)。根據(jù)干部的考核結(jié)果，決定短期與長(zhǎng)期薪酬激勵(lì)的發(fā)放。

第六章 考核紀(jì)律

第十六條 考核工作人員要公正公平，認(rèn)真履行考核職責(zé)，全面、細(xì)致、準(zhǔn)

確地聽(tīng)取各方意見(jiàn)，公正地反映考核對(duì)象情況。

第十七條 考核對(duì)象要根據(jù)考核要求，實(shí)事求是地總結(jié)述職，既要看到成績(jī)，也要正視缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，不準(zhǔn)弄虛作假。

第十八條 其他參與人員要正確理解考核工作的目的，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是地反映情況，公正地行使好民主權(quán)利。

第十九條 各部門(mén)、子公司必須高度重視干部考核工作，嚴(yán)格執(zhí)行考核要求和具體安排，認(rèn)真組織，確保各項(xiàng)干部考核工作順利實(shí)施。

第七章 附則

第二十條本辦法自頒布之日起施行。

第二十一條本辦法由集團(tuán)人力資源總部負(fù)責(zé)解釋。

中共**有限公司委員會(huì)

二00八年十一月日

第三篇：公司干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為規(guī)范公司干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)干部積極投身公司的事業(yè)發(fā)展，圍繞公司新時(shí)期發(fā)展為中心努力做好本職工作，使公司干部管理工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化和常態(tài)化，同時(shí)提高工作效能，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本考核辦法。

一、考核目的1.激勵(lì)公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免以及獎(jiǎng)懲提供依據(jù)，建立充滿活力的用人機(jī)制。

2.檢查公司干部在任職期內(nèi)的工作執(zhí)行情況，促進(jìn)干部改進(jìn)工作作風(fēng)，提高自身素質(zhì)和干部管理工作水平。

3.建立常態(tài)化的干部工作反饋機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的三原則，客觀、全面、準(zhǔn)確的了解公司干部的工作表現(xiàn)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t。

二、考核對(duì)象

本辦法所稱公司干部，是指公司中層干部、基層管理干部、實(shí)習(xí)干部（含見(jiàn)習(xí)干部）以及儲(chǔ)備干部。

三、考核形式

通過(guò)定期對(duì)公司干部定向工作指標(biāo)完成情況考核評(píng)分以及民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行工作考核。考核暫定季度考核和考核，考核以季度考核為參考。

（一）季度考核

門(mén)店干部主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)績(jī)完成情況、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、現(xiàn)場(chǎng)管理以及其他工作完成情況項(xiàng)目進(jìn)行考核。

部門(mén)干部主要通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能力、業(yè)務(wù)完成情況（公司工作貫徹落實(shí)情況）、組織協(xié)調(diào)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及其他工作完成情況項(xiàng)目進(jìn)行考核。

（一）考核

考核以全年各季度考核得分作為重要依據(jù)。同時(shí)結(jié)合每季度民主測(cè)評(píng)，由人事部負(fù)責(zé)安排對(duì)各公司干部表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議。綜合公司干部各季度的定向工作指標(biāo)完成情況的評(píng)分和各季度的民主測(cè)評(píng)，各占50%綜合評(píng)定出干部考核情況。

四、考核內(nèi)容

1.思想素質(zhì)方面。堅(jiān)定圍繞以公司發(fā)展為中心，品德良好，原則性強(qiáng)，能夠顧全公司大局，嚴(yán)守職業(yè)道德。同時(shí)能夠服從公司安排，擁有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對(duì)待工作能夠從嚴(yán)要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。

2.工作能力方面。過(guò)硬的工作能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力以及高效的執(zhí)行力，能夠與公司發(fā)展要求共進(jìn)步，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，創(chuàng)新新辦法，思考和分析工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題。在管理方面，能夠善于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

3.工作作風(fēng)方面。扎實(shí)的工作作風(fēng)，堅(jiān)持原則，嚴(yán)格管理，遇事不避難，敢于擔(dān)當(dāng)，能夠虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)建議，能夠帶領(lǐng)員工共同奮進(jìn)、同成長(zhǎng)。

4.工作績(jī)效方面。能夠履行本職崗位職責(zé)，發(fā)揮管理干部的應(yīng)有能力，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)安排和各項(xiàng)階段性工作任務(wù)指標(biāo)，取得新的工作成績(jī)。

5.廉潔自律方面。嚴(yán)于律己，廉潔奉公，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章紀(jì)律，自覺(jué)接受公司和全體員工的監(jiān)督，堅(jiān)持公正公平的使用管理權(quán)力，做到問(wèn)心無(wú)愧。

五、考核評(píng)定要求與結(jié)果

公司干部考核制度是針對(duì)公司干部管理工作的一個(gè)重要組成部分，是一項(xiàng)制度性極強(qiáng)的工作。

在考核中要做到。一能夠客觀公正的對(duì)干部進(jìn)行考核評(píng)判；二能夠充分聽(tīng)取征求基層員工的意見(jiàn)；三能夠

處理好公司大局與個(gè)人的關(guān)系，對(duì)考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現(xiàn)，根據(jù)工作業(yè)績(jī)完成情況客觀評(píng)價(jià)；五是能夠通過(guò)公司干部考核制度使管理干部認(rèn)識(shí)到自身工作中的不足之處，同時(shí)能夠加以改進(jìn)工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現(xiàn)突出者給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，能力過(guò)于欠缺者給予一定懲罰，同時(shí)與管理干部的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、選拔任用相結(jié)合。

六、附則

本辦法自2013年1月1日起施行。考核工作由公司人事部參照此辦法進(jìn)行，考核結(jié)果報(bào)備公司人事部。

第四篇：干部考核管理辦法

沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，推進(jìn)沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅(jiān)持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實(shí)事求是原則；(三)

群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門(mén)按照一定的程序和方法，對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)，并以此作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長(zhǎng)以上、站務(wù)中心站長(zhǎng)）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實(shí)施。

第二章 考核方式

第六條 對(duì)干部的考核包括日常考核和年終考核。

（一）日常考核是對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的日常性考核。考核部門(mén)通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會(huì)等多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。日常考核每季度一次，每年四次。考核工作于第二季度的前五個(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核的干部按考核成績(jī)依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門(mén)。

（二）年終考核是對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的總結(jié)性考核。考核部門(mén)通過(guò)考核對(duì)象的工作總結(jié)、所屬部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、所屬部門(mén)員工評(píng)議等方式，了解考核對(duì)象整個(gè)的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績(jī)依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門(mén)。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)三部分。實(shí)行日常考核與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設(shè)。考核內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主

集中制、團(tuán)體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。

（二）日常工作考評(píng)。考核內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)等情況。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。考核對(duì)象在考核時(shí)期內(nèi)分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實(shí)績(jī)。考核對(duì)象在考核時(shí)期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效等。

3、工作作風(fēng)。考核對(duì)象在考核時(shí)期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；深入實(shí)際，堅(jiān)持原則，勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及所屬部門(mén)下屬評(píng)議。

1、所屬部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對(duì)其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評(píng)價(jià)。

2、所屬部門(mén)下屬評(píng)議。有所在部門(mén)的基層員工對(duì)其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評(píng)議。

第八條 逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位職責(zé)規(guī)范，以此作為考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門(mén)可根據(jù)自身部門(mén)特點(diǎn)，結(jié)合考核工作

的實(shí)際需要，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準(zhǔn)備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；考核組與考核部門(mén)商定考核工作的實(shí)施計(jì)劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對(duì)象根據(jù)自身情況實(shí)事求是地總結(jié)個(gè)人情況，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。

（三）民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容列出測(cè)評(píng)項(xiàng)目和測(cè)評(píng)等級(jí)，由參加民意測(cè)驗(yàn)的人員填寫(xiě)測(cè)評(píng)意見(jiàn)。民主測(cè)評(píng)表由考核組回收，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理并存檔。

（四）個(gè)別談話。個(gè)別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對(duì)象所在部門(mén)的同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門(mén)基層員工等有關(guān)人員。

2、考核對(duì)象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個(gè)別談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫(xiě)《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》，并向考核部門(mén)報(bào)告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡(jiǎn)要情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及原因。

（三）《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

（四）考核組的評(píng)價(jià)和建議。包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評(píng)價(jià)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門(mén)提出意見(jiàn)，報(bào)黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。

第十四條 定量考核的分值分配。總分值100分，其中：

（一）思想政治建設(shè)滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評(píng)滿分100分，占總分值的60%

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“優(yōu)秀”。

1、所得分?jǐn)?shù)在90分以上（含90分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項(xiàng)條件必須全部滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在80分—89分（含80分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“基本稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分—79分（含60分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為基本稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“不稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分以下；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為不稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中被評(píng)定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級(jí)別或上調(diào)工資。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為基本稱職的，黨群辦公室將對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為不稱職的，應(yīng)視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

領(lǐng)導(dǎo)干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作。

第二十條 考核意見(jiàn)反饋后，各中心應(yīng)及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，研究整改措施，并向考核部門(mén)報(bào)告。同時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

考核部門(mén)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)材料存人本人檔案。

第六章 考核部門(mén)

第二十二條 本辦法所稱的考核部門(mén)，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二十三條 考核組由考核部門(mén)組建并派出，對(duì)考核部門(mén)負(fù)責(zé)。需要時(shí)，考核部門(mén)可約請(qǐng)或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應(yīng)具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達(dá)能力。

考核組組長(zhǎng)應(yīng)由具有較高的組織能力和政策水平的領(lǐng)導(dǎo)干部或擔(dān)任過(guò)一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志擔(dān)任。

第七章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對(duì)象的情況。

實(shí)行考核工作責(zé)任制。考核人員和考核組組長(zhǎng)要在考核材料上簽名，對(duì)考核材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十六條 實(shí)行考核工作回避制度。回避對(duì)象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻

親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

對(duì)考核人員還應(yīng)實(shí)行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對(duì)象要正確對(duì)待組織考核，如實(shí)匯報(bào)工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第二十八條 有關(guān)部門(mén)和人員應(yīng)客觀、負(fù)責(zé)的向考核組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對(duì)象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準(zhǔn)弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準(zhǔn)對(duì)反映其問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。

第三十條 對(duì)違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無(wú)效。

第三十一條 加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。黨委對(duì)考核工作實(shí)施監(jiān)督，支持、鼓勵(lì)群眾監(jiān)督，認(rèn)真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時(shí)進(jìn)行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門(mén)可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門(mén)的實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第五篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)干部自覺(jué)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促干部切實(shí)履行崗位職責(zé)，健全企業(yè)依法行使權(quán)力的機(jī)制，為干部的獎(jiǎng)懲、聘任、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實(shí)際，制定本辦法。

第一條對(duì)干部的考核，必須堅(jiān)持客觀公正，民主公開(kāi)，注重政績(jī)的原則。

第二條考核的對(duì)象是我公司各部門(mén)的中層干部。

第三條對(duì)干部考核的內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個(gè)人特點(diǎn)，考核時(shí)應(yīng)著重反映干部的工作業(yè)績(jī)。

(1)德，主要考核干部貫徹執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略、策略及管理制度，思想作風(fēng)和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業(yè)務(wù)水平，管理水平，品種的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，管理技能的運(yùn)用和發(fā)揮，改革創(chuàng)新和推進(jìn)部門(mén)工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態(tài)度，艱苦奮斗，勤奮創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神；

(4)績(jī)，主要是考核干部履行崗位職責(zé)的情況，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，以及對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，取得的工作成果或經(jīng)濟(jì)效益。

第四條對(duì)干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個(gè)等次。

第五條考核等次的標(biāo)準(zhǔn)是 ：

稱職，模范遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮工作，全面完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的管理，工作效果或經(jīng)濟(jì)效果突出。

基本稱職，能自覺(jué)遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，積極工作，完成部門(mén)的利潤(rùn)指標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)達(dá)到管理要求，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

不稱職，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責(zé)的要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按要求完成工作任務(wù)，部門(mén)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度的要求，或部門(mén)出現(xiàn)較嚴(yán)重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結(jié)合、日常與定期結(jié)合的方法進(jìn)行。

一、定量考核。以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)落實(shí)結(jié)果為依據(jù)，將公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門(mén)，由財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)計(jì)、編制月度完成情況報(bào)表，辦公室根據(jù)考核辦法每月考核。為避免出現(xiàn)對(duì)干部平時(shí)疏于管理，出現(xiàn)問(wèn)題再算總帳的現(xiàn)象，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核和審計(jì)考核相互結(jié)合。

公司將把審計(jì)考核納入干部管理規(guī)范，除的審計(jì)考核外，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進(jìn)行審計(jì)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、定性考核。主要是測(cè)評(píng)干部履行崗位職責(zé)的能力和水平，通過(guò)民主評(píng)議和民意調(diào)查方式進(jìn)行，廣泛收集職工群眾對(duì)干部任職期內(nèi)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監(jiān)督之下，以促進(jìn)企業(yè)的民主管理。

三、日常考核，主要是對(duì)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況的測(cè)評(píng)考核；定期考核，主要是對(duì)部門(mén)和干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)，以及組織民主評(píng)議干部和民意調(diào)查，對(duì)干部作工作的綜合評(píng)價(jià)。

第七條考核的程序：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的考核，每月進(jìn)行一次，檢查各部門(mén)購(gòu)銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度的情況；

2、審計(jì)考核，由財(cái)務(wù)部、辦公室實(shí)施考核，并運(yùn)用各種審計(jì)方法，對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)；

3、民主評(píng)議和民意調(diào)查，由被考核干部寫(xiě)出書(shū)面工作總結(jié)，并向部門(mén)職工作述職報(bào)告，填寫(xiě)《干部考評(píng)情況表》；

4、的審計(jì)考核，在審計(jì)結(jié)束后，由考核部門(mén)寫(xiě)出審計(jì)報(bào)告。民主評(píng)議和民意調(diào)查，考核小組在進(jìn)行綜合整理后，要作出評(píng)議和調(diào)查的評(píng)價(jià)。審計(jì)報(bào)告和評(píng)價(jià)意見(jiàn)送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見(jiàn)，呈送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，作為干部考核的結(jié)果。

第八條考核結(jié)果的使用。實(shí)行對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的測(cè)評(píng)，審計(jì)和民主評(píng)議等考核，依據(jù)干部的工作業(yè)績(jī)，作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

一、經(jīng)綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、兌現(xiàn)工資和獎(jiǎng)金；

2、具有連任和續(xù)聘的資格；

3、連續(xù)三年被評(píng)為稱職考核等次的，根據(jù)公司《員工記功獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，給予記功獎(jiǎng)一次。

二、在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)評(píng)中，連續(xù)二個(gè)季度效益指標(biāo)達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求，或沒(méi)有完成部門(mén)工作任務(wù)的，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理對(duì)被考核干部進(jìn)行誡勉談話，被誡勉的干部要針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發(fā)獎(jiǎng)金或不發(fā)獎(jiǎng)金；

2、經(jīng)誡勉談話，工作仍無(wú)改進(jìn)的，給予降職或撤聘；

3、因責(zé)任心不強(qiáng)，造成企業(yè)重大損失的，作解聘或辭退處理，企業(yè)保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利；

4、在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，觸犯國(guó)家刑律的，送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第九條考核工作的組織實(shí)施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核的結(jié)果體現(xiàn)每月的工資分配和半的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

2、干部的任內(nèi)審計(jì)，由財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。干部的離任審計(jì)，按照干部管理的權(quán)限，由人力資源部和財(cái)務(wù)部共同審計(jì)。

3、綜合考評(píng)工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。的綜合考評(píng)意見(jiàn)，收入干部管理檔案。