第一篇：東嘎鎮(zhèn)下沉干部考核管理辦法

東嘎鎮(zhèn)下沉干部考核管理辦法

第一章 總 則

為切實推進干部下沉到村后各項工作扎實有效開展，保障東嘎鎮(zhèn)干部沉得下去、村級組織高效運轉(zhuǎn)、村級政權(quán)切實增強、黨群干群關(guān)系更加密切，根據(jù)縣委關(guān)于將下沉干部崗位補助的20%用于績效考核的要求，結(jié)合東嘎鎮(zhèn)下屬各村實際，經(jīng)黨委研究，為強化下沉干部管理考核，激發(fā)下沉干部扎根基層、服務(wù)群眾的熱情，特制定本辦法。

第二章 考 核

根據(jù)下沉干部的工作職責，每季度對其工作任務(wù)的完成情況進行考核，根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)下沉干部生活補貼。考核實行百分制，主要考核下沉干部在崗位考勤、基層黨建、經(jīng)濟發(fā)展和社會事務(wù)、維穩(wěn)等方面的工作。

一、考核內(nèi)容及加分扣分標準

（一）崗位考勤（30分）。能正常開展工作，有完整考勤記錄或工作日志，每月出勤不低于20天，遇特殊工作或緊急任務(wù)，隨時到崗，得基本分。

1、每遲到一次，扣0.5分，另扣生活補助30元；

2、每曠工一次，扣1.5分，另扣生活補助100元；

3、每擅自離開所在村一次，扣0.5分，另扣生活補貼30元；

不越權(quán)行事（5分）；自覺遵守各種規(guī)章制度，做到不違紀，不違規(guī)（20分）；工作積極、主動、大膽，能較好地完成各項工作（20分）。按時報送相關(guān)簡報信息（5分）。（注：加分扣分事項1-3項適用于全體下沉干部，4-6項按照分工劃定）

1、榮獲單項獎勵區(qū)、市、縣、鎮(zhèn)級部門分別為責任領(lǐng)導(dǎo)和負責人員加10、8、5、3分。被省、市、縣、鎮(zhèn)級部門通報批評，分別扣責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人員5、4、3、2分。

2、上班時間參加打麻將、上網(wǎng)炒股等違紀行為，被發(fā)現(xiàn)一次扣3分，另扣生活補助200元。一年被抓住五次以上年終考核不稱職，取消一切評先評優(yōu)資格。

3、單項工作在鎮(zhèn)內(nèi)考核中得第一名的，分別給責任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員加5分、4分。單項工作位居全鎮(zhèn)最后一名的，分別扣責任領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)責任人員5分、3分。

4、社會治安綜合治理工作。排查安全隱患，抓好本轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作；落實社會治安綜合治理各項規(guī)定，積極開展預(yù)防及群防群治工作；認真抓好本轄區(qū)內(nèi)的消防和雙聯(lián)戶工作；排查調(diào)處民事糾紛，做好信訪穩(wěn)控，配合處理突發(fā)事件。

⑴因村上矛盾糾紛調(diào)處不力，導(dǎo)致群眾上訪，每出現(xiàn)一次到縣、市、省、中央超級上訪事件的分別扣責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人員3、5、8、10分，導(dǎo)致群體性上訪的，每出現(xiàn)一次到縣、市、省、中央超級群體性上訪事件的分別扣責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人員5、8、10、20分，停發(fā)當月生活補助。情節(jié)惡劣的，由鎮(zhèn)黨政班子聯(lián)席會研究處理辦

6、經(jīng)濟發(fā)展和社會事務(wù)各項工作。完成好上級黨委、政府及本村“兩委”安排的重大項目、春耕秋收、病蟲害防疫、防災(zāi)減災(zāi)各項工作；積極配合完成各項目建設(shè)任務(wù)、配合搞好村、組基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；認真做好民政、衛(wèi)生等各項工作；認真搞好各類經(jīng)濟農(nóng)牧數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，做到心中有數(shù)。

⑴記好下沉到村工作日志(包括村內(nèi)存在的各種問題和基本情況)，每季度由鎮(zhèn)黨委、村“兩委”審閱。工作日志每少一天扣0.5分，扣生活補助30元/天。

⑵做好村上的扶貧濟困、強農(nóng)惠農(nóng)等工作，各專項資金發(fā)放合理、公正，群眾沒有異議。否則，每出現(xiàn)一例分別扣責任領(lǐng)導(dǎo)和責任人員2分，另各扣生活補助100元。

⑶村上召開的重要會議，原則上必須參加，無故不參加村上會議的每次扣2分，另扣生活補助100元。

⑷不能按時完成鎮(zhèn)黨委、政府安排的突擊性工作的每次扣相關(guān)責任人5分，另扣生活補助200元。

⑸深入結(jié)對戶家中開展政策宣講和幫扶慰問，力所能及的并為其提供資金、技術(shù)、信息等服務(wù)，否則，扣1分。

⑹縣鎮(zhèn)一級安排實施的重點項目要全力配合，并做好群眾工作，鎮(zhèn)政府主要領(lǐng)導(dǎo)視工作完成情況酌情加分或扣分。

（三）其他工作（10分）。積極參與縣、鎮(zhèn)、村組織的各種會議及學習實踐活動；做好加油站守備工作；完成上級黨委、政府臨時安排和各自職責分工的其他工作任務(wù)。

5人），了解考核對象的工作情況。對個別談話中了解到的情況以及群眾反映的問題，進行調(diào)查核實。

（四）規(guī)范化總結(jié)。考核結(jié)束后，對每個考核對象進行等次確定，擬寫考核評價，集中匯報，進行總體規(guī)范化總結(jié)分析，內(nèi)容包括：下沉干部是否能夠著眼“干什么、怎么干、干得怎樣”的目標；是否能認真分析下沉所在村面臨的矛盾問題，找準問題根源，有想法和思路；是否注重創(chuàng)新，結(jié)合下沉所在村的自然環(huán)境特點和資源特色，發(fā)揮自身特長和優(yōu)勢，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ瑸楦淖兿鲁链宓幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)和村容風貌作出努力和貢獻；是否嚴格規(guī)范自身言行，始終突出為群眾解難題、辦實事、做好事，牢固樹立黨在農(nóng)村基層的執(zhí)政形象。同時，及時把考核情況反饋到下沉干部個人，肯定成績、正視不足，并將各村考核得分進行公示，考核結(jié)果直接與下沉干部生活補助掛鉤。

三、崗位補助兌現(xiàn)

1、根據(jù)市、縣兩級黨委相關(guān)通知精神，下沉干部的崗位補助標準為村黨支部第一書記900元/月，村委會第一主任800元/月，其他下沉干部700元/月。

2、按照就高不就低的原則，鎮(zhèn)黨委、政府截留20%用于績效考核，并在考核結(jié)束后按季度發(fā)放。

第三章 附 則

一、鎮(zhèn)機關(guān)下派到村工作的干部根據(jù)所在村考核述評情況，在

第二篇：干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責履行情況，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵與約束，推進沈陽地鐵運營分公司干部隊伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實事求是原則；(三)

群眾公認、注重實績原則；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責履行情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎勵等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運營分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長以上、站務(wù)中心站長）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實施。

第二章 考核方式

第六條 對干部的考核包括日常考核和年終考核。

（一）日常考核是對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進行的日常性考核。考核部門通過檢查工作、個別談話、專項調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關(guān)情況。日常考核每季度一次，每年四次。考核工作于第二季度的前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

（二）年終考核是對分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進行的總結(jié)性考核。考核部門通過考核對象的工作總結(jié)、所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價三部分。實行日常考核與年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評議與領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設(shè)。考核內(nèi)容包括理論學習、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主

集中制、團體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。

（二）日常工作考評。考核內(nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實績、工作作風等情況。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。考核對象在考核時期內(nèi)分析、研究、解決實際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學決策、開拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實績。考核對象在考核時期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效等。

3、工作作風。考核對象在考核時期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)，發(fā)揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，堅持原則，勇于改革，敢于負責，嚴格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價。考核內(nèi)容包括所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價及所屬部門下屬評議。

1、所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評價。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評價。

2、所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評議。

第八條 逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標和崗位職責規(guī)范，以此作為考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點，結(jié)合考核工作

的實際需要，對考核內(nèi)容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進行學習或培訓；考核組與考核部門商定考核工作的實施計劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對象根據(jù)自身情況實事求是地總結(jié)個人情況，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

（三）民主測評。民主測評應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容列出測評項目和測評等級，由參加民意測驗的人員填寫測評意見。民主測評表由考核組回收，進行統(tǒng)計整理并存檔。

（四）個別談話。個別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對象所在部門的同級領(lǐng)導(dǎo)干部、部門基層員工等有關(guān)人員。

2、考核對象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽地鐵運營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，填寫《沈陽地鐵運營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡要情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績和存在的問題及原因。

（三）《沈陽地鐵運營分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

（四）考核組的評價和建議。包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評價，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和加強領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門提出意見，報黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評定和運用

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進行。

第十四條 定量考核的分值分配。總分值100分，其中：

（一）思想政治建設(shè)滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應(yīng)評為“優(yōu)秀”。

1、所得分數(shù)在90分以上（含90分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為優(yōu)秀；

3、民主測評優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項條件必須全部滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應(yīng)評為“稱職”。

1、所得分數(shù)在80分—89分（含80分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項條件有一條未達到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應(yīng)評為“基本稱職”。

1、所得分數(shù)在60分—79分（含60分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為基本稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項條件有一條未達到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項目達到下列標準者，應(yīng)評為“不稱職”。

1、所得分數(shù)在60分以下；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評價為不稱職；

3、民主測評優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項條件有一條未達到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎懲、培訓、調(diào)整級別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔任上一級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中被評定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級別或上調(diào)工資。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評定為不稱職的，應(yīng)視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

領(lǐng)導(dǎo)干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當工作。

第二十條 考核意見反饋后，各中心應(yīng)及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報告。同時將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報。

考核部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評價材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負責。需要時，考核部門可約請或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應(yīng)具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務(wù)知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達能力。

考核組組長應(yīng)由具有較高的組織能力和政策水平的領(lǐng)導(dǎo)干部或擔任過一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志擔任。

第七章 考核的紀律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認真履行考核職責，按照規(guī)定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實行考核工作責任制。考核人員和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實性負責。

第二十六條 實行考核工作回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻

親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

對考核人員還應(yīng)實行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第二十八條 有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負責的向考核組提供真實情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準對反映其問題的人打擊報復(fù)。

第三十條 對違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結(jié)果失實的，宣布考核無效。

第三十一條 加強對考核工作的監(jiān)督。黨委對考核工作實施監(jiān)督，支持、鼓勵群眾監(jiān)督，認真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時進行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門的實際，制定實施細則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽地鐵有限公司運營分公司委員會負責解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評價干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績，激勵干部自覺提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促干部切實履行崗位職責，健全企業(yè)依法行使權(quán)力的機制，為干部的獎懲、聘任、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實際，制定本辦法。

第一條對干部的考核，必須堅持客觀公正，民主公開，注重政績的原則。

第二條考核的對象是我公司各部門的中層干部。

第三條對干部考核的內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個人特點，考核時應(yīng)著重反映干部的工作業(yè)績。

(1)德，主要考核干部貫徹執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略、策略及管理制度，思想作風和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業(yè)務(wù)水平，管理水平，品種的開發(fā)和市場開拓能力，管理技能的運用和發(fā)揮，改革創(chuàng)新和推進部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態(tài)度，艱苦奮斗，勤奮創(chuàng)業(yè)，務(wù)實進取的精神；

(4)績，主要是考核干部履行崗位職責的情況，完成各項工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，以及對各項經(jīng)濟指標的執(zhí)行和責任目標的落實情況，取得的工作成果或經(jīng)濟效益。

第四條對干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個等次。

第五條考核等次的標準是 ：

稱職，模范遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮工作，全面完成部門的各項經(jīng)濟指標，切實落實責任目標的管理，工作效果或經(jīng)濟效果突出。

基本稱職，能自覺遵守國家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，積極工作，完成部門的利潤指標，責任目標達到管理要求，較好地完成各項工作任務(wù)。

不稱職，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責的要求，或工作責任心不強，不能按要求完成工作任務(wù)，部門的經(jīng)濟指標達不到計劃進度的要求，或部門出現(xiàn)較嚴重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結(jié)合、日常與定期結(jié)合的方法進行。

一、定量考核。以各項經(jīng)濟指標執(zhí)行和責任目標落實結(jié)果為依據(jù)，將公司各項經(jīng)濟指標分解落實到各部門，由財務(wù)部每月統(tǒng)計、編制月度完成情況報表，辦公室根據(jù)考核辦法每月考核。為避免出現(xiàn)對干部平時疏于管理，出現(xiàn)問題再算總帳的現(xiàn)象，把經(jīng)濟責任的考核和審計考核相互結(jié)合。

公司將把審計考核納入干部管理規(guī)范，除的審計考核外，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進行審計，明確經(jīng)濟責任。

二、定性考核。主要是測評干部履行崗位職責的能力和水平，通過民主評議和民意調(diào)查方式進行，廣泛收集職工群眾對干部任職期內(nèi)的評價意見，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監(jiān)督之下，以促進企業(yè)的民主管理。

三、日常考核，主要是對部門的經(jīng)濟指標和責任目標完成情況的測評考核；定期考核，主要是對部門和干部的經(jīng)濟責任進行審計，以及組織民主評議干部和民意調(diào)查，對干部作工作的綜合評價。

第七條考核的程序：

1、經(jīng)濟指標和責任目標的考核，每月進行一次，檢查各部門購銷計劃和財務(wù)指標完成進度的情況；

2、審計考核，由財務(wù)部、辦公室實施考核，并運用各種審計方法，對有關(guān)的經(jīng)濟項目和內(nèi)容進行審計；

3、民主評議和民意調(diào)查，由被考核干部寫出書面工作總結(jié)，并向部門職工作述職報告，填寫《干部考評情況表》；

4、的審計考核，在審計結(jié)束后，由考核部門寫出審計報告。民主評議和民意調(diào)查，考核小組在進行綜合整理后，要作出評議和調(diào)查的評價。審計報告和評價意見送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見，呈送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認后，作為干部考核的結(jié)果。

第八條考核結(jié)果的使用。實行對干部的經(jīng)濟責任的測評，審計和民主評議等考核，依據(jù)干部的工作業(yè)績，作出實事求是的評價。

一、經(jīng)綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎勵：

1、兌現(xiàn)工資和獎金；

2、具有連任和續(xù)聘的資格；

3、連續(xù)三年被評為稱職考核等次的，根據(jù)公司《員工記功獎勵辦法》，給予記功獎一次。

二、在經(jīng)濟指標測評中，連續(xù)二個季度效益指標達不到計劃進度要求，或沒有完成部門工作任務(wù)的，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理對被考核干部進行誡勉談話，被誡勉的干部要針對存在問題，提出改進工作的意見和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發(fā)獎金或不發(fā)獎金；

2、經(jīng)誡勉談話，工作仍無改進的，給予降職或撤聘；

3、因責任心不強，造成企業(yè)重大損失的，作解聘或辭退處理，企業(yè)保留追究其經(jīng)濟責任的權(quán)利；

4、在審計中發(fā)現(xiàn)違法違紀行為，觸犯國家刑律的，送司法機關(guān)依法處理。

第九條考核工作的組織實施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負責組織實施，考核的結(jié)果體現(xiàn)每月的工資分配和半的獎金兌現(xiàn)。

2、干部的任內(nèi)審計，由財務(wù)部組織實施。干部的離任審計，按照干部管理的權(quán)限，由人力資源部和財務(wù)部共同審計。

3、綜合考評工作由人力資源部具體負責。的綜合考評意見，收入干部管理檔案。

第四篇：東嘎鎮(zhèn)核算中心總結(jié)

東嘎鎮(zhèn)財政所2011年工作總結(jié)

東嘎鎮(zhèn)財政所在縣財政局及鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)縣鄉(xiāng)財縣管辦的大力幫助下，我們中心全體成員以飽滿的熱情，努力工作，現(xiàn)就一年來工作完成情況做如下總結(jié)：

一年來，東嘎鎮(zhèn)財政所，圍繞中心，服務(wù)大局，積極工作，最大限度的發(fā)揮財政職能作用，認真貫徹落實科學發(fā)展觀。深入開展“創(chuàng)優(yōu)爭先”活動，狠抓增收節(jié)支，規(guī)范預(yù)算管理，強化財政資金監(jiān)管，認真落實各項惠民政策，牢記財政服務(wù)宗旨，認真貫徹執(zhí)行年初財政工作會議精神，認真開展各項工作，較好地完成了縣局和鄉(xiāng)黨委政府交辦的各項工作任務(wù)。

一、按時完成2010年年終財政總及部門決算工作，做好各種財務(wù)報表。

為使部門年終決算工作能及時、準確、全面完成，采取早布置早安排，首先做好年終決算的前期準備工作，在納入集中核算單位多，人員較少的情況下加班加點與財政對賬，為年終決算的順利完成夯實基礎(chǔ)。在年終決算期間，中心人員更是兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、全力以赴投入到?jīng)Q算工作中，在保證質(zhì)量的前提下，提前圓滿完成了單位部門決算及匯總工作。每月25日及時報送月報表，并報送財政局各科室的臨時報表。

二、要求各核算單位及時報帳，加大財政資金監(jiān)管力度。我所在堅持納入集中核算單位資金使用權(quán)，財務(wù)審批權(quán)和會計責 1

任主體不變的前提下，將納入統(tǒng)一核算單位的內(nèi)部會計監(jiān)督與財政部門外部監(jiān)督有機地結(jié)合起來，嚴把報賬關(guān)。中心干部職工在人員少，工作任務(wù)繁重的情況下，齊心協(xié)力，勤奮工作，保持“廉潔、公正”的工作作風和“熱情、高效”的服務(wù)態(tài)度和工作方法，認真細致地辦理每一筆業(yè)務(wù)，在報賬的基礎(chǔ)上，規(guī)范填制會計憑證和登記會計賬簿，以確保編制的報表數(shù)字真實，計算準確，內(nèi)容完整，上報及時。會計信息的真實性、合法性、合規(guī)性有顯著提高，實現(xiàn)了對財政資金支出的全過程監(jiān)督，達到對單位財務(wù)管理的全方位監(jiān)控。

三、依法加強收入征管，確保財政收入任務(wù)完成。積極加強與 國地兩稅及公安派出所協(xié)調(diào)配合，強化征管措施，細化收入任務(wù)，加強稅源調(diào)查和監(jiān)控，整頓和規(guī)范稅收秩序，做到了應(yīng)收盡收，積極超收，確保了稅收及罰沒收入及時足額入庫。全年任務(wù)為174萬元，實際完成220.4萬元，完成任務(wù)的126.7%。其中：國稅任務(wù)34萬元，實際完成35.3萬元，完成任務(wù)的103.9%；地稅任務(wù)126萬元，實際完成180.8萬元，完成任務(wù)的143.5%；其他罰沒任務(wù)14萬元，實際完成4.3萬元，完成任務(wù)的30.7%。

四、加強學習，造就高素質(zhì)干部隊伍。

每周一堅持參加鎮(zhèn)政府組織的機關(guān)例會，加強理論業(yè)務(wù)學習。為了適應(yīng)信息時代和迎接知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，增強行業(yè)競爭實力，提高干部科技文化素質(zhì)，積極參加省、市、縣各級財政部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓班。在實際工作中多做調(diào)查研究，理論聯(lián)系實際，真正建立一支能吃苦，高素質(zhì)，高效益的干部職工隊伍。

我財政所的工作雖然取得了一定的成績，但離上級部門的要求仍有一定的差距。我們將全面貫徹“三個代表”重要思想，落實科學發(fā)展觀，樹立社會主義榮辱觀，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓新思想，努力提高人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，總結(jié)經(jīng)驗，改掉不足。今后我們還會進一步加強學習，踏實工作，不斷改進和完善工作方式方法，爭取更大的進步，做好2012年的各項工作。

東嘎鎮(zhèn)財政所

2011年12月28日

第五篇：縣委組織部干部考核管理辦法

**縣委組織部干部考核管理辦法（試行）

為進一步嚴肅部風部紀，強化崗位責任的落實，充分調(diào)動部機關(guān)工作人員的工作積極性，切實達到“建模范部門、做優(yōu)秀組工”的目標，對部機關(guān)干部、職工的工作業(yè)績、現(xiàn)實表現(xiàn)實行積分量化考核，特制定此考核辦法。

一、考核原則

堅持客觀公正、民主公開、注重實績和約束激勵的原則。

二、考核評價的內(nèi)容及分值

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核組工干部的政治思想表現(xiàn)和工作實績，并按照相應(yīng)分值與考核結(jié)果（優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次）相對應(yīng)。每名干部基礎(chǔ)分為100分，根據(jù)工作落實情況增加和扣除相應(yīng)分值，年底所得分為年終成績。

1、出勤值班。全體干部職工應(yīng)嚴格遵守縣委機關(guān)點名、值班值勤、衛(wèi)生清理、參加會議及公共活動的相關(guān)規(guī)定。凡應(yīng)點名、值班值勤被縣委通報一次扣2分，無故不參加公共區(qū)域衛(wèi)生清理或未按時參加縣委召集的會議及公共活動的發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

2、請銷假。遵守上下班規(guī)定，按時上下班，不得無故缺勤。嚴格執(zhí)行逐級報告和請假制度，因公、因事、因病需請假1天的由科室負責人審批，1天以上的由分管副部長報請部長審批，并報辦公室備案。無故脫崗者發(fā)現(xiàn)一次扣1分，曠工一天者扣5分。全年無故缺勤累計5次以上（含5次）的年終考核不評優(yōu)。部機關(guān)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行衛(wèi)生值日制度，堅持每天對辦公樓內(nèi)責任區(qū)的清理，發(fā)現(xiàn)未遵守一次扣值日人員1分。

3、定期學習。部機關(guān)學習原則上與機關(guān)第二黨支部學習結(jié)合起來同一開展，堅持每周三、五學習，學習方式采取研讀文件、干部講課、信息點評、觀看電教片等，著重加強組工干部對黨的理論知識、雙語、組工業(yè)務(wù)知識、現(xiàn)代科技知識及經(jīng)濟管理等方面知識的學習，使組工干部真正成為站起來能講、坐下后能寫、沉下去能干的復(fù)合型干部。

4、工作落實。各科室要以“高效、得力、滿意”為原則，按時完成全年組織工作任務(wù)、部務(wù)會研究部署的工作和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的各類事項，要及時辦理上級業(yè)務(wù)部門下發(fā)的文件、電報等工作，不得發(fā)生弄虛作假、互相推諉、遲報瞞報等現(xiàn)象。凡未在規(guī)定時間內(nèi)完成的，扣除經(jīng)辦科室負責人2分，扣經(jīng)辦人員1分。由于日常業(yè)務(wù)工作落實不到位被上級業(yè)務(wù)部門通報一次（項），相關(guān)科室每人每次扣1分（非經(jīng)辦科室原因造成的通報不扣分）。

5、工作督辦。為確保各項工作能落實到實處，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作件件有回應(yīng)。由辦公室負責對部長批辦的文件、傳真以及安排的各項事項進行督查，督促各科室在規(guī)定時限內(nèi)高質(zhì)量完成工作。對不能及時完成工作和結(jié)辦電報的按照相應(yīng)標準扣除其分值。各科室每完成或結(jié)辦一項工作任務(wù)后要向辦公室消號備案。

6、工作反饋。辦公室應(yīng)每月向部長匯報一次工作進度和落實情況。各科室每周五17時前將本周工作開展和任務(wù)完成情況報辦公室。辦公室每周進行小結(jié)，為部領(lǐng)導(dǎo)及時報告工作進度和動態(tài)情況。

7、信息宣傳。部內(nèi)嚴格實行全員信息制，不斷提升組工干部寫作能力。信息調(diào)研室工作人員為專職信息員，其他組工干部均為兼職信息員。專職信息員每人每月至少上報6條組工信息或宣傳文稿，兼職信息員每人每月至少上報2條組工信息或宣傳文稿，信息由各辦公室負責人把關(guān)呈分管副部長審核后，由調(diào)研室統(tǒng)一上報，問題類信息需經(jīng)部長審批后上報。不能完成信息宣傳任務(wù)的每條扣2分。信息宣傳獎懲繼續(xù)落實《組織部信息調(diào)研、對外宣傳工作管理辦法》，對采用的信息和外宣報道稿件（含視頻新聞）給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵，并且組工信息采用情況分別按照中央級、自治區(qū)級、地區(qū)級加15分、10

分、5分。外宣報道（含視頻新聞）采用情況分別按照中央（國家）級、自治區(qū)級、地區(qū)級加15分、10分、2分。

8、網(wǎng)宣網(wǎng)評。網(wǎng)宣網(wǎng)評員由部里選出的7名同志擔任（辦公室含調(diào)研室2名，基層辦2名，遠程教育中心3名），主要負責在“人民網(wǎng)〃強國論壇”、“新華網(wǎng)〃發(fā)展論壇”、中國網(wǎng)、國際在線、中國日報網(wǎng)站、央視國際、中國經(jīng)濟網(wǎng)、中青網(wǎng)等重點新聞網(wǎng)站和搜狐網(wǎng)、新浪網(wǎng)、網(wǎng)易網(wǎng)等知名商業(yè)網(wǎng)站以及新疆日報網(wǎng)、天山網(wǎng)、亞心網(wǎng)、新疆昆侖網(wǎng)等自治區(qū)影響較大的主流網(wǎng)站上發(fā)貼、跟貼和貼發(fā)網(wǎng)絡(luò)評論文章。每名網(wǎng)宣員每月跟發(fā)貼不少于20篇，發(fā)表原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)評論文章不少于1篇。原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)評論文章得到地級部門的表彰，其個人加2分；跟貼超過100條的，加1分。不能在規(guī)定時間內(nèi)完成跟發(fā)貼的每月扣2分。遠程辦工作人員要在完成網(wǎng)宣網(wǎng)評任務(wù)的基礎(chǔ)上，要將地區(qū)下達的網(wǎng)站更新任務(wù)分解到每名科室成員，部分信息源可從組工干部撰寫的信息中提取。

9、調(diào)研工作。為使組織部發(fā)揮好縣委參謀助手作用，切實掌握和解決基層黨組織工作中存在的問題和突出矛盾，每名組工干部至少完成2篇調(diào)研報告。6月份以前完成一篇自擬課題的調(diào)研報告，報辦公室呈部長審閱。在規(guī)定時限內(nèi)完成調(diào)研課題的加2分，受到部長批示或認可的追加3分，未完成的每推遲1周扣2分。10月份以前根據(jù)地區(qū)調(diào)研課題題目每個辦公室必須承擔2-3篇調(diào)研課題。被地區(qū)評選獲獎的課題執(zhí)筆人加5分，并參照信息宣傳獎勵規(guī)定給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵。未完成的辦公室年底不能評為先進科室，承擔課題的調(diào)研組成員年底不評優(yōu)。

10、作風形象。組工干部要嚴格按照“雙滿意”的標準加強自身素質(zhì)，不得擅自利用職權(quán)，為謀個人私利隨意向基層索要現(xiàn)金或?qū)嵨铮l(fā)現(xiàn)一次扣5分，并向部務(wù)會做出檢查。情節(jié)嚴重的按黨紀、法規(guī)處理。工作中服務(wù)態(tài)度差，故意刁難辦事人，拖延辦事時限，被群眾投

訴后，經(jīng)調(diào)查屬實的一次扣3分。在外出工作時，頤指氣使，有錯誤言行損害組織部門形象，并造成不良影響的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。工作責任心不強，敷衍了事，造成工作質(zhì)量差，產(chǎn)生不良后果，致使工作出現(xiàn)貽誤的每次扣2分。工作中鬧不團結(jié)，互相內(nèi)耗，由部機關(guān)黨支部紀檢委員協(xié)同有關(guān)人員調(diào)查清楚后，按責任的主次和問題的大小對當事人扣1－3分。不遵守保密紀律，在干部考察、民主測評、民主推薦以及干部任免、調(diào)整中有“跑風漏氣”行為的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。

11、辦公設(shè)備使用。部內(nèi)配備的辦公設(shè)備，原則上堅持“誰使用、誰負責”，各科室要愛惜辦公設(shè)備，節(jié)約使用辦公耗材。辦公設(shè)備自然損耗或非人為損壞的由部辦公室統(tǒng)一維修更換。由于操作不當或人為損壞的辦公設(shè)備由各科室自行負責維修更換。凡工作所需的辦公用品、用具、設(shè)備，各科室提出計劃，由辦公室報請部長同意后統(tǒng)一解決。辦公所用耗材由辦公室根據(jù)各科室工作量按月下拔，召開專項會議或其它活動時可根據(jù)情況由辦公室隨時核算發(fā)放。

12、車輛及駕駛員管理。為加強部機關(guān)車輛管理，提高車輛利用率，切實保證公務(wù)活動的正常順利開展，部內(nèi)車輛由辦公室負責統(tǒng)一管理調(diào)度。同時，為減少成本防止同一方向重復(fù)派車，各科室除緊急事項用車外，縣內(nèi)出車需提前1天向辦公室申請，縣外出車需5天前向辦公室申請，方便辦公室有計劃地合理派車。本部車輛固定專人駕駛和保管，不準將公車借給他人使用，不準其他人員用公車學習駕駛技術(shù)，不準其他人員擅自駕駛公車，嚴禁公車私用、公車外借。特殊情況個人需要用車的，必須經(jīng)部領(lǐng)導(dǎo)批準，派出車輛必須按規(guī)定時間返回，車輛離開本縣需經(jīng)部長批示。車輛需要維修時，由駕駛員提出申請，經(jīng)辦公室審核報部長批準同意后，方可到指定維修點維修，維修費用統(tǒng)一由辦公室審核結(jié)算。由于駕駛員操作不當造成的車輛損壞或違章等費用由駕駛員自行承擔。

13、選調(diào)干部以干代訓。選調(diào)干部到組織部以干代訓，原則上各

科室每年提出1-2個以干代訓名額。辦公室匯總各科室人員需求計劃報請部長審批后，由干部科正式向相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位下達選調(diào)人員通知單。以干代訓人員每期培訓時間一般不超過三個月，特殊情況需延長工作時間的，應(yīng)由所在科室向辦公室提出申請，經(jīng)部長同意后，再次下達調(diào)訓通知書，每期延長時間不超過二個月。培訓結(jié)束后，以干代訓人員應(yīng)對工作進行書面小結(jié)，由所在科室對其工作進行鑒定并做出評價。組織部加蓋公章后轉(zhuǎn)本人所在單位，作為本人考核依據(jù)之一。

三、考核方法

個人考核計分采取百分制倒扣分和部分項目加分相結(jié)合的辦法進行打分。考核實行“月通報、季分析、年總評”的方式進行，每月在部機關(guān)干部大會對各科室落實工作的督辦情況和每個人考評情況進行一次通報，每個季度將個人考評情況報部長進行點評，年終根據(jù)考評分值進行等級確定。各科室業(yè)務(wù)工作業(yè)績由上級業(yè)務(wù)部門考核名次和辦公室成員個人考核成績兩部分組成。

四、考核結(jié)果運用

個人年終考評所得分值與本人考核結(jié)果相對應(yīng)。60分以下為不稱職，60-75分為基本稱職，75-90分為稱職，90分以上的由部務(wù)會根據(jù)民主評議情況確定為優(yōu)秀工作者。全年考評分值在90分以下的不列入評優(yōu)范圍，60分以下的由部領(lǐng)導(dǎo)對其進行誡勉談話。各科室業(yè)務(wù)成績在地區(qū)排名在前6名或當年成績提升2名，且辦公室成員（含以干代訓或借調(diào)干部）優(yōu)秀率在70%以上或稱職率在90%以上的可申請先進科室，報由部務(wù)會審批進行表彰。