第一篇：村級(jí)干部考核管理辦法

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村級(jí)干部考核管理辦法（試行）

第一章 總則

第一條　為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。

第二條 村級(jí)干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn)，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，從而形成選、育、用相結(jié)合，績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面提高農(nóng)村干部的管理水平。

第三條 管理范圍：現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員，村民委員會(huì)委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條 村級(jí)干部管理主要方法：選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條 任職條件

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團(tuán)結(jié)群眾，辦事公道，遵紀(jì)守法，有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在黨員和群眾中有較高威信；

2、要具有“五種能力”即：執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問(wèn)題能力；

3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷，黨支部書(shū)記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷；

4、干部年齡實(shí)行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一?，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬，但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。

第六條 職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效，依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行支部書(shū)記和村委會(huì)主任“一肩挑 ”。

第七條 選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級(jí)干部由鄉(xiāng)黨委管理，縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后，要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。

第三章經(jīng)濟(jì)待遇

第八條 工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。

2、標(biāo)準(zhǔn)?；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書(shū)記340元/月，村委會(huì)主任310元/月，會(huì)計(jì)290元/月，其他副村級(jí)干部280元/月；獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤(rùn)的5—10%為基數(shù)，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。

第四章考核獎(jiǎng)懲

第九條 目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對(duì)村干部實(shí)行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)，特別要加大對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。

第十條 考核評(píng)議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對(duì)村干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)定。民主評(píng)議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評(píng)議結(jié)果作為核定村干部績(jī)效工資的依據(jù)。

第十一條 鄉(xiāng)黨委要對(duì)年度考核較差的村干部進(jìn)行誡勉談話，對(duì)民主評(píng)議中評(píng)議為不稱職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。

第十二條 對(duì)擅自離職、因工作不稱職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評(píng)議中被評(píng)議為不稱職的村干部取消評(píng)為老干部資格。

第五章教育培訓(xùn)

第十三條 村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對(duì)農(nóng)村“兩委”干部、村級(jí)后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對(duì)“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間不少于15天。

第十四條 村黨支部書(shū)記及其他干部沒(méi)有達(dá)到任職學(xué)歷要求的，要積極參加各類成人正規(guī)化學(xué)歷教育，提高文化水平。

第六章 后備干部管理

第十五條 村級(jí)后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高，有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，群眾基礎(chǔ)較好；致富能力強(qiáng)，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力；年齡在35歲以下，學(xué)歷在初中以上，身體健康。

第十六條 村級(jí)后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精，備用結(jié)合”的原則合理確定。

第十七條 要堅(jiān)持“選、育、用相結(jié)合，培養(yǎng)、鍛煉、儲(chǔ)備相配套”的原則，后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣，參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外，還要通過(guò)多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育，不斷提高文化水平。要根據(jù)實(shí)際需要，吸收后備干部列席村“兩委”班子會(huì)議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，讓后備干部盡快在實(shí)踐中鍛煉提高。

第七章 財(cái)務(wù)管理

第十八條 實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。

第十九條 村級(jí)正職干部和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的干部離職后要及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)。

第二十條 每年對(duì)各村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查，對(duì)有問(wèn)題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計(jì)。

第八章 老干部管理

第二十一條 加強(qiáng)對(duì)老干部的管理，注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用，經(jīng)常不斷地同他們溝通情況，征求意見(jiàn)，交流感情。

第二十二條 為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使其老有所養(yǎng)。

第二十三條 建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié)，支持幫助村支部和村委會(huì)開(kāi)展工作。對(duì)不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分（包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告）或觸犯刑律的，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)，縣委組織部備案，享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的，終止保險(xiǎn)關(guān)系。

第九章 檔案管理

第二十四條 村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，逐人建檔，專人負(fù)責(zé)，定期填寫，及時(shí)入檔，并報(bào)縣委組織部備案。

第二十五條 農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、民主評(píng)議結(jié)果、實(shí)績(jī)卡片等有關(guān)材料。

第二十六條 后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。第二十七條 老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。

第十章 附則

第二十八條 本辦法由**鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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第二篇：干部考核管理辦法

沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立科學(xué)規(guī)范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理與監(jiān)督、激勵(lì)與約束，推進(jìn)沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，必須堅(jiān)持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實(shí)事求是原則；(三)

群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力及職責(zé)履行情況所進(jìn)行的考察、核實(shí)、評(píng)價(jià)，并以此作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理、任用、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司中層以上有關(guān)干部（各中心副部長(zhǎng)以上、站務(wù)中心站長(zhǎng)）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實(shí)施。

第二章 考核方式

第六條 對(duì)干部的考核包括日?？己撕湍杲K考核。

（一）日?？己耸菍?duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的日常性考核。考核部門通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話、專項(xiàng)調(diào)查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會(huì)等多種形式和渠道，了解考核對(duì)象的有關(guān)情況。日?？己嗣考径纫淮危磕晁拇??？己斯ぷ饔诘诙径鹊那拔鍌€(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核的干部按考核成績(jī)依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門。

（二）年終考核是對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部所進(jìn)行的總結(jié)性考核?？己瞬块T通過(guò)考核對(duì)象的工作總結(jié)、所屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、所屬部門員工評(píng)議等方式，了解考核對(duì)象整個(gè)的有關(guān)情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個(gè)工作日之內(nèi)完成。各中心主管領(lǐng)導(dǎo)將本中心參與考核干部按全年考核成績(jī)依次排名，并將考核情況報(bào)于考核部門。

第三章 考核內(nèi)容

第七條 考核內(nèi)容分為思想政治建設(shè)、日常工作考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)三部分。實(shí)行日?？己伺c年終考核相結(jié)合、定量考核與定性考核相結(jié)合、基層員工評(píng)議與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設(shè)。考核內(nèi)容包括理論學(xué)習(xí)、政治表現(xiàn)、貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務(wù)、執(zhí)行民主

集中制、團(tuán)體協(xié)作、廉政建設(shè)等情況。

（二）日常工作考評(píng)?？己藘?nèi)容包括組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作實(shí)績(jī)、工作作風(fēng)等情況。

1、組織領(lǐng)導(dǎo)能力?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)分析、研究、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力；發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、知人善任的能力。

2、工作實(shí)績(jī)?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)完成工作任務(wù)和履行崗位職責(zé)過(guò)程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績(jī)效等。

3、工作作風(fēng)?？己藢?duì)象在考核時(shí)期內(nèi)執(zhí)行民主集中制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，虛心聽(tīng)取不同意見(jiàn)，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)的情況；深入實(shí)際，堅(jiān)持原則，勇于改革，敢于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，勤奮敬業(yè)的情況。

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)。考核內(nèi)容包括所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)及所屬部門下屬評(píng)議。

1、所屬部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)。由所在中心領(lǐng)導(dǎo)（中心領(lǐng)導(dǎo)由分管中心總經(jīng)理）對(duì)其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評(píng)價(jià)。

2、所屬部門下屬評(píng)議。有所在部門的基層員工對(duì)其考核期間內(nèi)的表現(xiàn)做出綜合性的評(píng)議。

第八條 逐步建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部任期目標(biāo)和崗位職責(zé)規(guī)范，以此作為考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部的重要根據(jù)。

第九條 各中心、部門可根據(jù)自身部門特點(diǎn)，結(jié)合考核工作

的實(shí)際需要，對(duì)考核內(nèi)容進(jìn)一步分解細(xì)化，制定具體的考核指標(biāo)體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準(zhǔn)備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進(jìn)行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)；考核組與考核部門商定考核工作的實(shí)施計(jì)劃。

（二）自我總結(jié)。由考核對(duì)象根據(jù)自身情況實(shí)事求是地總結(jié)個(gè)人情況，不擴(kuò)大成績(jī)，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡(jiǎn)明扼要。

（三）民主測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)應(yīng)根據(jù)考核內(nèi)容列出測(cè)評(píng)項(xiàng)目和測(cè)評(píng)等級(jí)，由參加民意測(cè)驗(yàn)的人員填寫測(cè)評(píng)意見(jiàn)。民主測(cè)評(píng)表由考核組回收，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理并存檔。

（四）個(gè)別談話。個(gè)別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對(duì)象所在部門的同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、部門基層員工等有關(guān)人員。

2、考核對(duì)象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個(gè)別談話時(shí)，考核組應(yīng)有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎(chǔ)上，填寫《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》，并向考核部門報(bào)告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內(nèi)容：

（一）考核工作的簡(jiǎn)要情況和領(lǐng)導(dǎo)干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領(lǐng)導(dǎo)班子取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題及原因。

（三）《沈陽(yáng)地鐵運(yùn)營(yíng)分公司領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況表》。

（四）考核組的評(píng)價(jià)和建議。包括對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的總體評(píng)價(jià)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)干部和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的建議。

第十二條 考核結(jié)果由考核部門提出意見(jiàn)，報(bào)黨委決定。

第五章 考核結(jié)果的評(píng)定和運(yùn)用

第十三條 領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，采取定性和定量相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。

第十四條 定量考核的分值分配。總分值100分，其中：

（一）思想政治建設(shè)滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評(píng)滿分100分，占總分值的60%

（三）領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領(lǐng)導(dǎo)干部考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“優(yōu)秀”。

1、所得分?jǐn)?shù)在90分以上（含90分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為優(yōu)秀；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為90%以上（含90%）。以上三項(xiàng)條件必須全部滿足。

（二）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在80分—89分（含80分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為80%以上（含80%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“優(yōu)秀”，仍為“稱職”。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“基本稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分—79分（含60分）；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為基本稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為60%以上（含60%）。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)考核全部項(xiàng)目達(dá)到下列標(biāo)準(zhǔn)者，應(yīng)評(píng)為“不稱職”。

1、所得分?jǐn)?shù)在60分以下；

2、領(lǐng)導(dǎo)及下屬評(píng)價(jià)為不稱職；

3、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為60%以下。

以上三項(xiàng)條件有一條未達(dá)到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結(jié)果應(yīng)作為領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、調(diào)整級(jí)別和工資等的重要依據(jù)。

選拔擔(dān)任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人選，應(yīng)從考核中被評(píng)定為優(yōu)秀、稱職的干部中產(chǎn)生。

第十七條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為優(yōu)秀、稱職等次的，按有關(guān)規(guī)定晉升級(jí)別或上調(diào)工資。

第十八條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為基本稱職的，黨群辦公室將對(duì)其提出誡勉，限期改進(jìn)。視具體情況，也可以調(diào)整其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

第十九條 領(lǐng)導(dǎo)干部在考核中被評(píng)定為不稱職的，應(yīng)視具體情況作如下處理：

(一)免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(二)責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；(三)降職。

領(lǐng)導(dǎo)干部被免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責(zé)令辭去領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)后，可另行分配適當(dāng)工作。

第二十條 考核意見(jiàn)反饋后，各中心應(yīng)及時(shí)召開(kāi)民主生活會(huì)，開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，研究整改措施，并向考核部門報(bào)告。同時(shí)將有關(guān)內(nèi)容在一定范圍內(nèi)通報(bào)。

考核部門應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理和監(jiān)督。第二十一條 考核工作結(jié)束后，領(lǐng)導(dǎo)干部綜合評(píng)價(jià)材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，按照干部管理權(quán)限考核分公司領(lǐng)導(dǎo)干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對(duì)考核部門負(fù)責(zé)。需要時(shí)，考核部門可約請(qǐng)或抽調(diào)其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應(yīng)具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業(yè)務(wù)知識(shí)；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達(dá)能力。

考核組組長(zhǎng)應(yīng)由具有較高的組織能力和政策水平的領(lǐng)導(dǎo)干部或擔(dān)任過(guò)一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的同志擔(dān)任。

第七章 考核的紀(jì)律與監(jiān)督

第二十五條 考核人員要認(rèn)真履行考核職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，要全面、準(zhǔn)確、細(xì)致地了解和客觀公正地反映考核對(duì)象的情況。

實(shí)行考核工作責(zé)任制?？己巳藛T和考核組組長(zhǎng)要在考核材料上簽名，對(duì)考核材料的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

第二十六條 實(shí)行考核工作回避制度?；乇軐?duì)象包括：與自己有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系、近姻

親關(guān)系及其他原因需要回避的人員。

對(duì)考核人員還應(yīng)實(shí)行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對(duì)象要正確對(duì)待組織考核，如實(shí)匯報(bào)工作和思想，客觀反映有關(guān)情況。

第二十八條 有關(guān)部門和人員應(yīng)客觀、負(fù)責(zé)的向考核組提供真實(shí)情況和數(shù)據(jù)。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對(duì)象必須遵守以下紀(jì)律：

(一)不準(zhǔn)憑個(gè)人好惡了解或反映情況；(二)不準(zhǔn)借考核之機(jī)謀取私利；(三)不準(zhǔn)泄露考核機(jī)密；

(四)不準(zhǔn)故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實(shí)；(五)不準(zhǔn)設(shè)置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準(zhǔn)弄虛作假、向考核組提供虛假數(shù)據(jù)；(七)不準(zhǔn)對(duì)反映其問(wèn)題的人打擊報(bào)復(fù)。

第三十條 對(duì)違反第二十九條規(guī)定的，視其性質(zhì)、情節(jié)輕重和造成的后果，進(jìn)行批評(píng)教育，或給予黨紀(jì)、政紀(jì)處分。造成考核結(jié)果失實(shí)的，宣布考核無(wú)效。

第三十一條 加強(qiáng)對(duì)考核工作的監(jiān)督。黨委對(duì)考核工作實(shí)施監(jiān)督，支持、鼓勵(lì)群眾監(jiān)督，認(rèn)真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權(quán)范圍及時(shí)進(jìn)行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據(jù)本辦法，結(jié)合本中心、部門的實(shí)際，制定實(shí)施細(xì)則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽(yáng)地鐵有限公司運(yùn)營(yíng)分公司委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

第三十四條 本辦法自發(fā)布之日起施行。

第三篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評(píng)價(jià)干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)，激勵(lì)干部自覺(jué)提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，督促干部切實(shí)履行崗位職責(zé)，健全企業(yè)依法行使權(quán)力的機(jī)制，為干部的獎(jiǎng)懲、聘任、調(diào)整提供依據(jù)，根據(jù)本公司的實(shí)際，制定本辦法。

第一條對(duì)干部的考核，必須堅(jiān)持客觀公正，民主公開(kāi)，注重政績(jī)的原則。

第二條考核的對(duì)象是我公司各部門的中層干部。

第三條對(duì)干部考核的內(nèi)容為德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個(gè)人特點(diǎn)，考核時(shí)應(yīng)著重反映干部的工作業(yè)績(jī)。

(1)德，主要考核干部貫徹執(zhí)行本公司的戰(zhàn)略、策略及管理制度，思想作風(fēng)和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業(yè)務(wù)水平，管理水平，品種的開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力，管理技能的運(yùn)用和發(fā)揮，改革創(chuàng)新和推進(jìn)部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態(tài)度，艱苦奮斗，勤奮創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(shí)進(jìn)取的精神；

(4)績(jī)，主要是考核干部履行崗位職責(zé)的情況，完成各項(xiàng)工作任務(wù)的質(zhì)量和效率，以及對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)的落實(shí)情況，取得的工作成果或經(jīng)濟(jì)效益。

第四條對(duì)干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個(gè)等次。

第五條考核等次的標(biāo)準(zhǔn)是 ：

稱職，模范遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔奉公，精通業(yè)務(wù)，勤奮工作，全面完成部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，切實(shí)落實(shí)責(zé)任目標(biāo)的管理，工作效果或經(jīng)濟(jì)效果突出。

基本稱職，能自覺(jué)遵守國(guó)家和地方政府的法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，廉潔自律，熟悉業(yè)務(wù)，積極工作，完成部門的利潤(rùn)指標(biāo)，責(zé)任目標(biāo)達(dá)到管理要求，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

不稱職，業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責(zé)的要求，或工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能按要求完成工作任務(wù)，部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度的要求，或部門出現(xiàn)較嚴(yán)重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結(jié)合、日常與定期結(jié)合的方法進(jìn)行。

一、定量考核。以各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)執(zhí)行和責(zé)任目標(biāo)落實(shí)結(jié)果為依據(jù)，將公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門，由財(cái)務(wù)部每月統(tǒng)計(jì)、編制月度完成情況報(bào)表，辦公室根據(jù)考核辦法每月考核。為避免出現(xiàn)對(duì)干部平時(shí)疏于管理，出現(xiàn)問(wèn)題再算總帳的現(xiàn)象，把經(jīng)濟(jì)責(zé)任的考核和審計(jì)考核相互結(jié)合。

公司將把審計(jì)考核納入干部管理規(guī)范，除的審計(jì)考核外，在干部調(diào)任、轉(zhuǎn)任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進(jìn)行審計(jì)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

二、定性考核。主要是測(cè)評(píng)干部履行崗位職責(zé)的能力和水平，通過(guò)民主評(píng)議和民意調(diào)查方式進(jìn)行，廣泛收集職工群眾對(duì)干部任職期內(nèi)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監(jiān)督之下，以促進(jìn)企業(yè)的民主管理。

三、日?？己?，主要是對(duì)部門的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)完成情況的測(cè)評(píng)考核；定期考核，主要是對(duì)部門和干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行審計(jì)，以及組織民主評(píng)議干部和民意調(diào)查，對(duì)干部作工作的綜合評(píng)價(jià)。

第七條考核的程序：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目標(biāo)的考核，每月進(jìn)行一次，檢查各部門購(gòu)銷計(jì)劃和財(cái)務(wù)指標(biāo)完成進(jìn)度的情況；

2、審計(jì)考核，由財(cái)務(wù)部、辦公室實(shí)施考核，并運(yùn)用各種審計(jì)方法，對(duì)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行審計(jì)；

3、民主評(píng)議和民意調(diào)查，由被考核干部寫出書(shū)面工作總結(jié)，并向部門職工作述職報(bào)告，填寫《干部考評(píng)情況表》；

4、的審計(jì)考核，在審計(jì)結(jié)束后，由考核部門寫出審計(jì)報(bào)告。民主評(píng)議和民意調(diào)查，考核小組在進(jìn)行綜合整理后，要作出評(píng)議和調(diào)查的評(píng)價(jià)。審計(jì)報(bào)告和評(píng)價(jià)意見(jiàn)送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見(jiàn)，呈送總經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，作為干部考核的結(jié)果。

第八條考核結(jié)果的使用。實(shí)行對(duì)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的測(cè)評(píng)，審計(jì)和民主評(píng)議等考核，依據(jù)干部的工作業(yè)績(jī)，作出實(shí)事求是的評(píng)價(jià)。

一、經(jīng)綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎(jiǎng)勵(lì)：

1、兌現(xiàn)工資和獎(jiǎng)金；

2、具有連任和續(xù)聘的資格；

3、連續(xù)三年被評(píng)為稱職考核等次的，根據(jù)公司《員工記功獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，給予記功獎(jiǎng)一次。

二、在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)評(píng)中，連續(xù)二個(gè)季度效益指標(biāo)達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度要求，或沒(méi)有完成部門工作任務(wù)的，由總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理對(duì)被考核干部進(jìn)行誡勉談話，被誡勉的干部要針對(duì)存在問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發(fā)獎(jiǎng)金或不發(fā)獎(jiǎng)金；

2、經(jīng)誡勉談話，工作仍無(wú)改進(jìn)的，給予降職或撤聘；

3、因責(zé)任心不強(qiáng)，造成企業(yè)重大損失的，作解聘或辭退處理，企業(yè)保留追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任的權(quán)利；

4、在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為，觸犯國(guó)家刑律的，送司法機(jī)關(guān)依法處理。

第九條考核工作的組織實(shí)施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，考核的結(jié)果體現(xiàn)每月的工資分配和半的獎(jiǎng)金兌現(xiàn)。

2、干部的任內(nèi)審計(jì)，由財(cái)務(wù)部組織實(shí)施。干部的離任審計(jì)，按照干部管理的權(quán)限，由人力資源部和財(cái)務(wù)部共同審計(jì)。

3、綜合考評(píng)工作由人力資源部具體負(fù)責(zé)。的綜合考評(píng)意見(jiàn)，收入干部管理檔案。

第四篇：干部考核管理辦法

第一條 目的

通過(guò)考核對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部管理，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過(guò)考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部門間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競(jìng)爭(zhēng)；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

第二條 原則

1、對(duì)本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應(yīng)以其所承擔(dān)的責(zé)任和其與公司簽訂的經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)為依據(jù)；

2、考核應(yīng)當(dāng)充分體現(xiàn)公開(kāi)、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。

3、充分結(jié)合公司本部和各中心支公司的實(shí)際情況，強(qiáng)調(diào)可操作性和適用性。

4、將考核的規(guī)范性和靈活性結(jié)合起來(lái)，但偏重于規(guī)范化。

第三條 考核對(duì)象

ⅰ類：中心支公司班子成員；

ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；

ⅲ類：中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

第四條 考核組織管理

1、分公司考核小組：

1.1 對(duì)被考核人工作述職進(jìn)行評(píng)估；

1.2 最終處理考核申訴。

2、分公司人力資源部：

2.1 組織召開(kāi)工作述職報(bào)告會(huì)；

2.2 組織進(jìn)行目標(biāo)任務(wù)考核；

2.3 組織進(jìn)行中層干部民主評(píng)議；

2.4 負(fù)責(zé)考核記錄的整理與保存；

2.5 負(fù)責(zé)考核結(jié)果的統(tǒng)計(jì)。

3、各中層干部：

3.1 按要求提交個(gè)人工作述職報(bào)告；

3.2 按要求填寫工作目標(biāo)任務(wù)考核表；

3.3 對(duì)考核方式與結(jié)果進(jìn)行反饋。

第五條 具體考核方案

一、考核時(shí)間和周期

中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進(jìn)行一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定，中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人一年進(jìn)行一次考核，具體考核時(shí)間如下：

考核對(duì)象

考核具體時(shí)間

考核結(jié)果公布日

中心支公司班子成員

月 日－月 日

本部助理以上干部

中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

二、考核方式

1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對(duì)中心支公司《經(jīng)營(yíng)管控和風(fēng)險(xiǎn)達(dá)標(biāo)》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任狀》及干部民主測(cè)評(píng)作為考核依據(jù)，年終由分公司設(shè)立的考核小組進(jìn)行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見(jiàn)，提出人事建議，提交分公司黨委會(huì)審定，具體通過(guò)以下三種方式進(jìn)行考核：

考核方式

考核維度與指標(biāo)體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績(jī)效

角色定位

職責(zé)履行

工作思路與計(jì)劃

管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)格式的工作述職報(bào)告（附件）

20％

考核小組

目標(biāo)任務(wù)考核

任務(wù)績(jī)效

經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（數(shù)據(jù)）

非經(jīng)濟(jì)類指標(biāo)（專項(xiàng)工作）

績(jī)效考核表（附件）

60％

自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總裁

民主評(píng)議

發(fā)展力評(píng)估

知識(shí)/能力/態(tài)度

民主評(píng)議表（附件）

20％

上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)

2、ⅱ類干部按照如下二種方式進(jìn)行考核：

考核方式

考核維度與指標(biāo)體系

考核工具

權(quán)重

考核人

工作述職考核

管理績(jī)效

角色定位

職責(zé)履行

工作思路與計(jì)劃

管理創(chuàng)新

標(biāo)準(zhǔn)格式的工作述職報(bào)告（附件）

70％

考核小組

民主評(píng)議

發(fā)展力評(píng)估

知識(shí)/能力/態(tài)度

民主評(píng)議表（附件）

30％

上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)

3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據(jù)條線部門及其所在中心支公司考核情況進(jìn)行考核。

三、實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行；

1.2 各被考核人員在考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“工作述職報(bào)告”（格式說(shuō)明見(jiàn)附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；

1.3 人

力資源部在工作述職報(bào)告后，組織展開(kāi)工作述職報(bào)告會(huì)，由考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估；考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫《工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。

2、工作績(jī)效考核

2.1 人力資源部應(yīng)于考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《工作績(jī)效考核表

》至各被考核人員，各考核人員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；

2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)最終得分。

3、民主評(píng)議

3.1 人力資源部于考核工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人；

3.2 人力資源部收集填寫完畢的評(píng)議表，以去掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)平均的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。

第六條 考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)晉升，必須具備以下條件；

（1）連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀；

（2）在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部管理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者；

（3）經(jīng)審批破格晉升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘；

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調(diào)整工作崗位或免職）。

(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者；

(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)（或崗位）職權(quán)者。

二、考核結(jié)果與各類干部的薪酬掛鉤

1、各中心支公司班子成員參見(jiàn)分公司年初和中支公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任狀和民主測(cè)評(píng)確定年薪。

2、分公司管理部門助理以上干部根據(jù)考核結(jié)果（優(yōu)秀按考核對(duì)象的20%）給與一次性年終獎(jiǎng)勵(lì)。

3、中心支公司業(yè)管、理賠、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)年終考核結(jié)果分公司給與一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

第七條 考核結(jié)果的計(jì)算

一、考核量表的最后得分為各項(xiàng)指標(biāo)與權(quán)重的加權(quán)平均分，滿分100分；

二、定量考核指標(biāo)的完成情況由各相關(guān)部門提供數(shù)據(jù)；

三、計(jì)算公式：

i=指標(biāo)1，2，3

第八條 考核等級(jí)表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

第九條 其他說(shuō)明

一、考核資料由人力資源部負(fù)責(zé)整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；

二、本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋；

三、本辦法經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后，即日起實(shí)行。

第十條 附件

附件1：《工作述職報(bào)告評(píng)估表》

附件2：《工作績(jī)效考核表》

附件3：《民主評(píng)議表》

第五篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經(jīng)理人職場(chǎng)-訊】通過(guò)考核對(duì)中層干部的工作績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，幫助中層干部提升自身工作水平，加強(qiáng)分公司干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化干部治理，從而有效提升公司整體績(jī)效，并且，通過(guò)考核和總結(jié)，促進(jìn)上下級(jí)溝通與部分間相互協(xié)作，提升公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)，堅(jiān)持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競(jìng)爭(zhēng);公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實(shí)施細(xì)則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級(jí)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經(jīng)分公司總經(jīng)理室同意后執(zhí)行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動(dòng)之日起五個(gè)工作日內(nèi)向人力資源部提交標(biāo)準(zhǔn)格式的“工作述職報(bào)告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報(bào)告后，組織展開(kāi)工作述職報(bào)告會(huì)，由考核小組對(duì)述職人進(jìn)行評(píng)估;考核小組成員在述職人演講結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)評(píng)分，填寫《工作述職報(bào)告評(píng)估表》，由人力資源部加權(quán)均勻統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)，并在述職會(huì)結(jié)束后公布得分。

2、工作績(jī)效考核 人力資源部應(yīng)于考核工作啟動(dòng)之日發(fā)放《工作績(jī)效考核表》至各被考核職員，各考核職員應(yīng)在收到表格之日起10個(gè)工作日內(nèi)填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應(yīng)部分領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理室進(jìn)行評(píng)分，并統(tǒng)計(jì)終極得分。

3、民主評(píng)議

人力資源部于考核

工作啟動(dòng)之日起發(fā)放和組織填寫《民主評(píng)議表》至評(píng)議人，評(píng)議人由人力資源部隨機(jī)抽取，具體規(guī)定為上級(jí)2人、同級(jí)2人、下級(jí)2人;

人力資源部收集填寫完畢的評(píng)議表，以往掉一個(gè)最高分及一個(gè)最低分然后加權(quán)均勻的方式計(jì)算最后得分，作為被評(píng)議人民主評(píng)議最后得分。

考核結(jié)果的應(yīng)用

一、考核結(jié)果影響各類干部的職務(wù)升降

1、進(jìn)行職務(wù)提升，必須具備以下條件;

(1)連續(xù)兩年考核結(jié)果為優(yōu)秀;

(2)在公司業(yè)務(wù)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新及內(nèi)部治理等方面做出特殊貢獻(xiàn)者;

(3)經(jīng)審批破格提升或降職者，不受考核結(jié)果限制

2、職務(wù)降聘或免聘;

(1)連續(xù)兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)。

(2)因本人過(guò)錯(cuò)，給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度者;

(4)因個(gè)人能力或身體原因，長(zhǎng)期無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗位)職權(quán)者。

考核等級(jí)表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結(jié)果

優(yōu)秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓(xùn)

第一：公司干部人員處理公務(wù)應(yīng)注意下列各點(diǎn)：

我是否注意幫助下屬長(zhǎng)進(jìn);我是否清楚每位下屬的升遷機(jī)會(huì);我是否能使每位下屬都明了我處理事務(wù)所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計(jì)劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當(dāng)?shù)胤峙晒ぷ饕悦鈱傧伦鰺o(wú)理的要求;我是否注意到每個(gè)人都有適當(dāng)?shù)墓ぞ吆脱b備滿足他們工作上的需要我是否在發(fā)布命令和指導(dǎo)前妥善考慮;我是否信守對(duì)下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問(wèn)題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關(guān)事實(shí);以六種疑問(wèn)方式(6w)從事調(diào)查。(時(shí)間、地點(diǎn)、人物、原因、經(jīng)過(guò)、結(jié)果);以定實(shí)施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內(nèi)容加以分類確定崗位及編制。確立機(jī)構(gòu)，畫(huà)出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務(wù)，必要時(shí)可再分配特別職務(wù)。依據(jù)具體的計(jì)劃方針下命令。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行命令的嚴(yán)肅性。

三、調(diào)整技能

與有關(guān)人員進(jìn)行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對(duì)照計(jì)劃方針進(jìn)行調(diào)整。

第三：干部對(duì)下屬命令方法規(guī)定如下：

口頭命令：應(yīng)該簡(jiǎn)單而能于短時(shí)間內(nèi)完成的工作為限。易于指導(dǎo)而并非重要的工作。親自授予對(duì)方以適合的方法，而者要簡(jiǎn)單明了。首先要讓對(duì)方集中注意力。

按著順序說(shuō)明，指標(biāo)實(shí)行的時(shí)間、時(shí)期、場(chǎng)所等。不說(shuō)多余的話;指出實(shí)行時(shí)必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對(duì)方是否已完全了解各要點(diǎn);如在喧鬧的環(huán)境中應(yīng)特別細(xì)心;必須教他如何作匯報(bào)。

書(shū)面的命令：適用于工作極為復(fù)雜精細(xì)，尤其是與數(shù)字有關(guān)時(shí);工作遍涉各部門時(shí);向部屬傳達(dá)最高部門的命令時(shí);明白指標(biāo)的，逐條列舉要點(diǎn);如有必要，輔加口頭說(shuō)明;預(yù)先指標(biāo)詢問(wèn)的地方。

第二部分 工作責(zé)任心與主動(dòng)性

1：各級(jí)管理人員在企業(yè)內(nèi)的關(guān)系地位如下：

2：各級(jí)管理人員對(duì)陪練員工的責(zé)任如下：

對(duì)新進(jìn)員工的陪練;訓(xùn)練老員工承擔(dān)新工作。訓(xùn)練候補(bǔ)人員。其它訓(xùn)練責(zé)任。

3：各級(jí)管理人員應(yīng)有良好的人際關(guān)系，參考做法如下：

對(duì)下關(guān)系：排解糾紛與抱怨;誠(chéng)心關(guān)注下屬利益;舉行聚會(huì)、交游;家庭社交訪問(wèn)。

對(duì)上關(guān)系：反映員工意見(jiàn);報(bào)告自己的問(wèn)題需要;堅(jiān)決服從執(zhí)行上級(jí)指令;橫向各部門之間自動(dòng)合作配合。

公共關(guān)系：利用外界的參觀訪問(wèn);參加當(dāng)?shù)孛耖g活動(dòng);

4：各級(jí)管理人員必須資格規(guī)定如下：

領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)而非發(fā)號(hào)施令;組織能力——使人員、機(jī)械、原料等有秩序簡(jiǎn)化;品格——誠(chéng)實(shí)、公正。

判斷力：技術(shù)與機(jī)械智能——懂得操作，知道每一機(jī)器的性能及限度;教育——廣泛的知識(shí)，實(shí)用的了解;積極主動(dòng)——自動(dòng)自發(fā);富有興趣——對(duì)一切感到興趣，甚至員工的愛(ài)好與苦衷。培養(yǎng)健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋;