第一篇：干部管理辦法

1、總則 1.1 指導思想

為適應企業發展的需要，加快人力資源開發，建立科學規范的中層干部選拔、使用、監督、考核機制，培養一支精干高效、愛崗敬業、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

1.2 使用范圍

本辦法適用于嘉祥縣供電公司（以下簡稱公司）中層干部的任用和管理工作。1.3管理職責

1.3.1 人事部在公司黨委的領導下，負責中層干部的日常管理。

1.3.2 紀委、監察室負責對中層干部的日常監督。負責對中層干部進行年度 審計、離任審計和工作需要的其他審計。1.4 中層干部管理的基本原則

1.4.1堅持干部“四化”方針和德才兼備的原則。1.4.2 堅持公開、公平、公正、競爭、擇優的原則。1.4.3堅持責、權、利相結合的原則。1.4.4堅持動態管理的原則。2 中層干部的基本條件

2.1 堅決執行黨的路線方針政策，認真貫徹公司黨委各項決策和部署，認同 公司企業文化，有全局觀念，開拓創新，敬業精神強。

2.2 遵紀守法，勤政廉潔，堅持原則，以身作則，團結同志，作風民主，群

眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

2.3 具有履行職責所需要的理論水平、政策水平和較強的分析解決問題的能 力。

2.4 熟悉業務，有基層管理工作經驗，有較強的組織指揮、協調和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創新能力。

2.5一般應具有中專及以上原始學歷或大專及以上后續學歷或具有中級及 以上專業技術資格。

2.6身體健康，精力充沛，能適應工作需要。

2.7一般工作經驗不少于3年，在管理崗位或班組長崗位工作不少于1年。2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。

2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過35周歲，個別特別優秀的年輕干 部或特殊需要可適當放寬。3 中層干部任免

3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。

3.1.1 聘任制干部是指經理聘任的干部，包括經理助理、副總師、機關各部 室、車間、下屬公司等單位行政正副職。

3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。

3.1.2.1 組織聘任，是指由經理提名，人事部組織考察，征求紀委等有關部 門意見，公司黨委集體研究決定后，經理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進行：

(1)組織選擇，征求個人意見，雙方同意，經理聘任；

(2)個人選擇競爭崗位，組織對參加競選的人通過一定形式進行優選（包括 競爭、考察的等），經理聘任。

3.1.3任命制干部是指根據有關規定及程序產生，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀委副書記，工會副主席。2.2實行干部任免前征求紀委意見制度。黨委會討論決定干部提拔任用前，應書面征求紀委意見。

3.3 實行中層干部任前公示制度。3.4 實行新提任中層干部試用期制度。

3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級按原崗級執行。需 延長試用期的，延長期不超過半年。

3.4.2 試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進行綜合考核，重點考核對試用職務的適應能力和履行職責情況。3.4.3 試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日

算起。對工作業績一般的，提出延長試用期意見。對工作業績較差，以及試用期期間出現重大失誤、犯有嚴重錯誤的，提出免除試用職務意見，經黨委研究決定后，履行有關手續。

3.5 試行生產一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養和鍛煉干部，有利于優化結構，優勢互補，提高整體功能。對在同一崗位連續任滿三年的干部原則上進行交流。

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國家法律法規和方針政策，對企業造成不利影響者；

3.6.1.2 玩忽職守，責任心差，造成重大事故，給企業帶來較大損失者； 3.6.1.3 嚴重違反企業制度、規定，造成嚴重不良后果者；

3.6.1.4 工作責任感不強，工作能力欠缺，難以適應工作要求，不能完成擔 負的任務或有嚴重失誤者； 3.6.1.5 犯有其他嚴重錯誤者；

3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 3.6.1.8 綜合測評成績連續3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經理提名，黨委研究決 定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內不得參與中層干部崗位的競爭

和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據工作需要進行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般

不再擔任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續擔任中層干部10年（含10年）以

上、累計15年（含15年）以上的現任中層干部，根據工作需要被免去職務的參照上款執行。

3.9連續擔任中層干部10年（含10年）、累計15年（含15年）以上，45 歲前被免職的待內部退養時，在現任崗位的基礎上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔任中層干部時的最高崗位工資。

凡條件達不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執行崗變 薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務的，不享受以上待遇。4 中層干部考察與測評

4.1 考察是指對中層干部的政治業務素質、工作實績和履行職責情況的考

核、評價；綜合測評是讓不同層面的領導和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現作出定性評價，并按不同權重計算分數。考察和測評結果作為加強中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據。

4.2 考察。實行聯合考察制度，以人事部門為主，紀委、政工、財務、工會 等部門配合進行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和年度工作考核。4.2.1平時考察。是對中層領導班子和中層干部的經常性考察。人事部通過

檢查工作、個別談話、專門調查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對調整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進 行跟蹤考察。

4.2.3 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工 會議上進行口頭述職。

4.2.4 年度工作考核。是通過了解中層干部年度目標完成情況、中層干部年 度履行崗位職責情況，做出階段性評價。

4.3 綜合測評。每年進行一次，人事部組織實施，紀委、監察室全過程監督。對中層干部分優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。4.3.1 測評的層次及權重。

4.3.3.1 公司領導班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。4.3.3.3 本部門職工測評，占考核總成績的20%。

4.3.4 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成 績的加權平均數，棄權票不計入考核成績。

4.3.5 按綜合測評成績進行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數1——10 名的，按考核談話分工，由公司領導向其反饋。

4.4 根據考核結果、測評成績和本辦法規定實施獎懲。5 中層干部誡勉

5.1 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問 題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。5.2 中層干部具備下列條件之一的，應進行誡勉：

5.2.1 未經批準擅自決策，給企業造成一定經濟損失的；

5.2.2 因履行職責不到位，致使發生影響電業聲譽事件的，或因工作嚴重失 誤（或主管、分管工作存在嚴重問題）被上級通報批評的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴，所管理人員違法亂紀，被司法機關采取強 制措施的；

5.2.4 因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的年度工作任務、指標完成 率不足80%；

5.2.5 違反廉政規定，經查證屬實，尚構不成紀律處分的；

5.2.6 政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經組 織認定的；

5.2.7 連續兩年年度綜合測評成績倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認需要進行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內表現突出的，可

提前解除誡勉；表現不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉的勸其辭職。5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。6 中層后備干部管理

6.1 后備干部從優秀班組長或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究 決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現有中層干部總數的100%以內。6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養和工作作風，事業心 強。

6.4.2 勤奮敬業，開拓進取，能夠高質量的完成職責范圍內的工作和領導交 辦的，工作成績突出。

6.4.3 熟悉電力生產經營業務，有較高的管理水平和組織協調能力。6.4.4 有一定的語言文字表達能力，學習創新能力強。

6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特 別優秀者可適當放寬。

6.5 主任（經理）助理，作為主任（經理）的助手，享受班組長待遇。符合

中層干部任職條件的主任（經理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。

6.6 后備干部的培養

6.6.1 考察。每年結合中層干部考察，對后備干部進行全面考察，實施動態 管理。

6.6.2 培訓。結合培養方向，有計劃的安排學習、培訓，以更新和補充知識，提高業務水平和管理能力。7 中層干部日常管理制度

7.1 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應提前填寫“中 層干部外出請假報告單”，由公司分管領導批準，請假報告單交人事部備案。

中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關工作。臨時代理人應切實做到思想、責任到位，保證各項工作順利進行。

7.2 工作匯報制度。各部門主要負責人每半年分別向經理、黨委書記匯報一

次工作。匯報的主要內容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設情況、工作中存在的主要差距、需要領導協調解決的重要問題等。日常工作情況應及時向分管領導匯報。7.3 重大事項請示報告制度。發生下列事項，中層干部必須及時請示報告（7.3.1、7.3.2條向公司領導報告，其他各條向人事部匯報）；

7.3.1 本人或本部門發生嚴重違章違紀事件及工作中發生重大失誤。7.3.2 所在班子存在較嚴重不團結現象。7.3.3 參加系統外組織的出國（境）、學習進修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級及以上的榮譽稱號、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。7.3.6 其它需要事先請示或事后報告的事項。7.4 談話制度。

7.4.1 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的 缺點和不足，使其振奮精神，發揚成績，改正缺點，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調整和誡勉談話，公司副總師一般由總經理、黨委書記負責談話，中層干部黨政正、副職由分管領導負責談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀委書記負責談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負責談話。7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結合中層干部年度考核進行談話。對年度考核成績優秀

和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結合分管工作定期或不定期與有關中層干部進行談話。7.4.3.3 調整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。

7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔 自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。

7.5 實行干部回避制度。機關部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位 從事人事、財務等工作。8中層干部競爭上崗程序

8.1 成立組織機構，明確工作職責。

8.2 公布定員方案、中層干部職數和任職條件，8.3 報名和資格審查。8.4 組織考試、答辯。

8.5 確定聘任候選人名單。8.6 人事部組織考察。8.7 征求有關部門意見。8.8 公司黨委研究決定。8.9 公示。

8.10 經理聘任。9 附則

9.1 本辦法解釋權歸人事部。

9.2本辦法自下發之日起執行，原嘉電[2003]47號文同時廢止。

第二篇：干部管理辦法

斜溝鄉干部管理辦法實施細則

為了適應全鄉農村經濟發展的需要，全面推進社會主義新農村建設，進一步完善鄉干部管理機制，建設一支愛崗敬業、求真務實、艱苦奮斗、開拓創新的高素質鄉干部隊伍，根據《公務員法》及中央、省、市委關于干部管理的有關規定，制定本辦法。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，堅持以人為本、強化監督管理，堅持激勵與約束并重，通過績效考核管理并實施獎懲，有效體現干與不干、干多與干少、干好與干壞的差別，促使鄉干部職工進一步端正態度、嚴守工作紀律、認真履行職責，切實轉變工作作風。

二、鄉干部績效考核管理辦法

機關干部職工績效考核管理分為履職管理和考勤管理兩項，實行每周一通報、每月一考評、年終一總評制度。

1、履職管理辦法

(1)扎實做好本職工作。鄉干部要認真做好本職工作、鄉黨委、政府布置的中心工作和階段性工作，中心工作要及時將工作進展情況要采取口頭、書面等形式上報主管領導。階段性工作或臨時布置的工作，經領導布置后，辦公室及時 1

通知具體經辦人員，經辦人員必須在規定時限內將工作進展完成情況向交辦領導反饋。

(2)積極做好駐村工作。駐村干部應積極協助掛點村兩委干部抓好各項工作責任制的落實，推動村委各項工作順利開展。掛點領導要及時掌握各村整體情況，做到心中有數。

2、考勤管理辦法

(1)嚴格執行簽到、掛牌制度。實行每周5天工作制，每個工作人員上班必須掛牌，并在去向牌上體現在崗及去向情況。同時實行上下班簽到制度，簽到時間為上午上班8：00至8：

15、下班17：30至17：45。未簽到、掛去向牌或未如實掛去向牌的由鄉行政效能工作人員每日考勤登記。同時鄉組織的各類會議、學習、勞動等活動也實行簽到或點名制度。鄉干部下村辦理公務須及時掛好去向牌，并告知黨政辦，經核實后予以登記。

(2)嚴格執行請銷假制度。班子成員、鄉干部上班期間離開本鄉轄區范圍必須請假，原則上請假必須采用書面形式，公差填寫《公務條》、事假填寫《事假條》。批假權限：

（1）班子成員請假由書記或鄉長審批，同時必須告知黨政辦人員做好考勤登記；（2）一般工作人員請假2天以內（含2天）由分管領導審批，2天以上經分管領導審核后，由書記或鄉長審批。除特殊情況外，應事先辦理好請假審批手續，并將《事假條》或《公務條》交到黨政辦后方可離崗。請假

人不論是公差、事假，一經領導批準后，都必須告知黨政辦人員考勤登記。假期滿后，應及時向黨政辦銷假，無故超假或不向黨政辦告知事由、去向的按缺勤計算。

3、績效考核獎懲辦法

(1)實行每周一通報、每月一考核制度。鄉行政效能工作人員負責做好鄉干部職工考勤、請銷假登記和各項工作的督查落實，每周一及時收集整理上周考勤、請銷假情況，匯總后呈主要領導審閱。每周一早上定期召開鄉干部工作學習例會，通報上周各項工作考勤情況，布置本周各項工作任務。鄉行政效能工作人員每月對鄉干部職工考勤情況和各項工作的督查落實情況進行一次考核，報主要領導審定后，于次月5日前在鄉政務公開欄上進行公示5天，公示期內對考勤情況有異議的找主要領導說明情況，經審核屬實的由主要領導予以更正。

(3)遲到或早退累計三次按缺勤一天計算，未簽到或未掛去向牌一次按缺勤半天計算，超假一天按缺勤一天計算。

(4)鄉干部職工按上級有關規定享受帶薪休假。班子成員當年請事假不得超過法定帶薪假期天數五天。遇有重大事由經領導研究批準的事假，不計入考勤計算。缺勤連續超過十五天或一年累計超過三十天的，將上報上級有關部門，按照《公務員法》的相關規定予以辭退。

三、值班制度

每天安排專人24小時值班，并由一名鄉領導班子成員帶班，負責做好上傳下達、信訪接待等工作，保證鄉機關正常運轉。在值班期間，帶班領導和值班人員不得離開，認真做好電話的接聽，重要信息的傳達。如遇突發事故，保證第一時間通知鄉黨委書記、鄉長，并報縣應急辦，防止安全事故的擴大。值班人員按要求做好值班記錄和交接班工作。值班安排實行每月一公布，值班情況納入平時考核，因脫崗，缺崗，工作失職，瀆職等原因造成責任事故的，視情節給予值班人員通報批評，并追究相應責任。

第三篇：專業技術干部管理辦法

專業技術干部管理辦法

1范圍

本標準規定了專業技術干部的資格評審、聘任、考核及評選優秀專業技術干部的程序和辦法；

本標準適用于公司所有專業技術干部

2引用標準

2.1人職發〈90〉第4號《關于企事業單位評聘專業技術職務若干問題的暫行規定》；

2.2人職改字〈87〉10號《關

于在企業實行技術職務聘任制的實施意見》。

2.3晉紡科字〈97〉6號《關于山西省紡織系統科技功臣、科技先進企業評選辦法》

3管理內容與要求

3.1專業技術職務資格評審

3.1.1組織機構

a)由總經理、各部門主管領導、人事教育處處長、宣傳部長等組成公司職改領導小組，領導公司專業技術職務評審工作；

b)領導組下設辦公室，由人事教育處處長兼任辦公室主任；

c)成立工程、經濟、衛生、會計、中學、小學、技工學校、統計、政工九個專業初級職務崐評審委員會，負責本專業的初評工作。

3.1.2評審程序

a)個人提供以下申報材料

《專業技術職務任職資格申報表》高級5份，中級4份，初級2份；

技術報告或學術論文，高級5份，中級4份；

學歷、技術工作資歷證明各1份；

工作總結，高級5份，中、初級各1份；

外語或專業知識考試合格證；

技術成果證明，技術革新獲獎證書各1份；

其它可以證明本人工作實績、業務水平的材料各1份。

b)基層單位按要求審查個人申報材料，寫出考核評語及推薦意見；

c)職改領導小組辦公室負責進行資格審查，經審查合格者，提交各專業評審機構；

d)各專業評審機構通過無記名投票(或打分)方式，確定擔任相應技術職務人員的名單；

e)由職改領導小組辦公室根據會議記要，寫出考核評審評語和評審意見，填入申報表；

f)需經上一級專業職務評委會確定職務的或委托地區評委會評審的申報材料，由職改領導小組辦公室寫出推薦意見，經總經理審查同意后轉報；

g)經相應專業技術評委會確定，取得任職資格的人員，由職改領導小組辦公室負責通知各相關單位和本人，并負責資格材料的及時歸檔；

h)本人申請轉系列評審專業技術職務時，按申請轉換專業的評審條件重新評審任職資格。

3.1.3專業技術職務聘任按《專業技術人員聘任辦法》執行；

3.2專業技術干部考核

3.2.1考核

a)由總經理授權總工程師和各專業技術職務和評委員會主任組成考核領導小組，負責全公司專業技術干部的考核；

b)各專業技術職務初評委員會具體實施本專業考核；

c)人事教育處負責檢查各專業的考核情況。

3.2.2考核內容

a)工作實績、工作能力、職業道德；

b)人事教育處協助各專業初級評委會依據上述內容制定本專業的考核細則。

3.2.3考核的辦法

3.2.3.1日常考核

a)各單位行政領導應根據專業技術人員的崗位職責或任期目標，定期(每季一次)填寫《專業技術人員實績考核》表，并報人事教育處備案；

b)人事教育處定期深入基層單位考核專業技術干部的工作情況和技術攻關、技術改造項目的落實情況。

3.2.3.2考核

a)每年年末，由被考核人填寫考核表和個人工作總結；

b)單位領導審查，并填寫評語和意見；

c)專業技術職務初評委評議考核，寫出考核評語；

d)人事教育處匯總考核情況，報總經理、總工程師批準后公布，并將考核表裝入被考核人的技術檔案。

4檢查與考核

本標準由人事教育處負責檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監督檢查。

第四篇：干部掛職管理辦法

廳屬各單位、廳機關各處室：

《山西省交通運輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經廳黨組會研究同意，現印發給你們，請結合本單位、部門實際，遵照執行。

二○一一年四月六日

關于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強全省交通運輸系統干部隊伍建設，不斷拓寬干部教育培養和實踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼備的原則，根據《中華人民共和國公務員法》、《黨政領導干部選拔任用工作條例》等相關規定，結合實際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機關公務員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級及以下公務員中選派；基層單位干部到廳機關掛職原則上從廳屬單位副處級及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機關公務員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級安排，經黨組會研究，確定掛職職務；基層單位干部到廳機關掛職鍛煉原則上平職級或低職級安排。

第四條 基本條件。

廳機關公務員到基層掛職應符合下列條件：

（一）能夠認真實踐科學發展觀，堅決擁護和貫徹執行黨的基本路線、方針和政策，具有強烈的事業心和政治責任感，思想作風端正，具有一定的組織領導能力和專業知識。

（二）處級干部年齡一般在40周歲以下，其他公務員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

第五篇：社區干部管理辦法

汽車站社區干部管理辦法

為進一步規范干部職工管理，建設一支作風優良、素質過硬、結構合理、廉潔高效的干部隊伍，根據《中華人民共和國公務員法》、《安定區干部監督管理工作暫行辦法》和《中華路街道干部職工管理實施細則（試行）》等有關規定，結合本社區實際，制定本辦法。

第一條每名干部職工都要有強烈的事業心、責任感，養成良好的職業道德，愛崗敬業，無私奉獻、盡職盡責，創造性地完成本職工作和交辦的其它工作任務。

第二條樹立求真務實、真抓實干的工作作風，掌握靈活的工作方法，不斷提高工作效率，在工作中要雷厲風行，不推諉，不扯皮，不等不靠。

第三條轉變服務觀念，優化服務質量。對來訪居民或其他辦事人員，都要熱情接待，實行首問責任制，服務承諾制和限時辦結制。

第四條嚴明組織紀律，嚴守工作紀律，堅守工作崗位，勤政廉潔、以身作責，不脫崗，不竄崗，嚴禁利用崗位優勢吃、拿、卡、要。

第五條團結同志，與人為善，互敬互助，和諧相處，處理好工作關系和人際關系，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說，心往一處想，勁往一處使，顧大局、識大體。

第六條認真調查研究，打造“學習型、服務型、創新型、實踐型、團隊型”干部隊伍，樹立良好的黨員干部形象。

第七條干部職工必須按時上下班，實行上班簽到制。

第八條規范請假程序，嚴格執行請銷假制度。

第九條嚴格執行24小時值班制度，值班要周到細致，確保事事有回音、件件有著落，實現“零缺失、無差錯”。

第十條社區干部職工由分管領導監督管理，嚴禁脫崗、溜崗、竄崗。

第十一條干部職工因工作需要調出和崗位調整的須由街道辦事處研究討論決定，干部職工必須堅決服從組織安排。

第十二條工作完成情況嚴格按照目標管理責任書和重點工作管理辦法的規定兌現。

第十三條干部有下列情形之一的，將以書面材料上報街道辦事處，執行誡勉談話制度。

（一）工作不力，推諉扯皮，不聽從領導指揮，不服從組織安排，貽誤工作的。

（二）無故曠工或無正當理由逾期不歸連續超過15天或一年內累計超過30天的應予辭退（依據《國家公務員法》、《全民所有制事業單位辭退專業技術人員和管理人員暫行規定》中的規定執行）。

（三)在公共場合散布有損黨和政府形象的言論，或在外事活動、在業務工作中做出有損國家榮譽及尊嚴的行為，造成不良影響的；

(四)因打架、酗酒鬧事等嚴重違反社會公德或參與賭博、迷信、色情等活動，被有關部門處罰或告知本單位的；

(五)因責任差錯或工作失誤給單位榮譽造成嚴重影響的；

(六)弄虛作假騙取榮譽，或虛報、謊報成績欺騙領導、群眾，經查情況屬實，造成不良社會影響的；

(七)在執行公務中吃、拿、卡、要，利用手中權力，謀取個人私利，收取和贈送紅包，經查證情況屬實的；

(八)對群眾態度粗暴，進行人身攻擊，形成上訪事件，造成惡劣影響的；

（九）搬弄事非，誹謗他人，拉幫結派，造成惡劣影響的，一經查實，建議有關部門給予相應的黨紀政紀處分。

第十四條年終對干部職工從德、能、勤、績、廉、學六個方面進行全面考核，評優樹模，獎優罰劣，并將考核結果作為干部提拔、晉升的主要依據。

第十五條本制度從2013年3月15日起施行。第十六條本細則由汽車站社區負責解釋。

汽車站黨總支汽車站居委會

2013年3月13日