第一篇：掛職干部管理辦法

安寧市健全完善制度，強(qiáng)化對(duì)掛職干部的考核管理

一是建立掛職干部管理考核制度。

針對(duì)以往掛職鍛煉工作管理不到位、操作不規(guī)范、責(zé)任不明確等諸多問題，制定出臺(tái)了《安寧市鎮(zhèn)（街道）掛職干部管理辦法》，對(duì)經(jīng)各級(jí)組織部門公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式選派的掛職干部管理工作作出了明確規(guī)定，使掛職干部的管理有章可循，操作規(guī)范。對(duì)掛職干部，每半年聽取一次思想、工作情況匯報(bào)，年底認(rèn)真考核。

二是建立幫帶制度。

各接收單位主要領(lǐng)導(dǎo)與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺(tái)，提供鍛煉機(jī)會(huì)，在實(shí)際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導(dǎo)能力和處理復(fù)雜問題的能力。

三是建立跟蹤考察制度。

對(duì)掛職干部，不僅在掛職鍛煉期間及時(shí)掌握情況，嚴(yán)格考核，而且在掛職鍛煉結(jié)束后，還要對(duì)鍛煉提高的情況進(jìn)行跟蹤了解

四是切實(shí)搞好服務(wù)，營(yíng)造掛職工作的良好環(huán)境。

堅(jiān)持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)來對(duì)待，根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對(duì)性地制定培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)責(zé)任，落實(shí)培養(yǎng)措施。并全部安排實(shí)職崗位，明確具體分工，主動(dòng)交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們有職有權(quán)，大膽工作。同時(shí)，積極為掛職干部解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、工作和生活條件，充分調(diào)動(dòng)起了掛職干部的工作積極性。

第二篇：干部掛職管理辦法

廳屬各單位、廳機(jī)關(guān)各處室：

《山西省交通運(yùn)輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會(huì)研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本單位、部門實(shí)際，遵照?qǐng)?zhí)行。

二○一一年四月六日

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。

第四條 基本條件。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)。

（二）處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

第三篇：掛職干部管理辦法

許區(qū)群〔2014〕36號(hào)

科級(jí)后備干部到信訪局掛職鍛煉的管理辦法

為進(jìn)一步鍛煉優(yōu)秀年輕干部聯(lián)系群眾、服務(wù)基層的意識(shí)，不斷提高其解決復(fù)雜問題、化解各類矛盾和做好群眾工作的能力，切實(shí)加強(qiáng)信訪部門工作力量，推進(jìn)信訪工作開展，促進(jìn)社會(huì)和諧。今年4月份我區(qū)從區(qū)委常委部門和人大、政府、政協(xié)機(jī)關(guān)選派9名優(yōu)秀科級(jí)后備干部到信訪局開展為期1年的掛職鍛煉。為加強(qiáng)對(duì)掛職干部的管理，經(jīng)信訪局黨組研究，現(xiàn)制定管理辦法如下。

一、職責(zé)分工

信訪局根據(jù)每位掛職干部在原工作單位的工作職責(zé)、學(xué)歷、專業(yè)和特長(zhǎng)，按照“人盡其才、學(xué)以致用”的原則，科學(xué)合理的分配工作，徐化冰分配到辦公室工作，劉可、張占營(yíng)分配到信訪接待大廳工作，路紅、楊慶鵬分配到信訪案件室工作，萬喆分配 1 到紀(jì)檢監(jiān)察室工作，隋宵分配到聯(lián)席會(huì)議辦公室工作，周增增分配到信訪事項(xiàng)復(fù)查委員會(huì)辦公室工作，高超分配到信訪案件室，負(fù)責(zé)與市信訪案件室的聯(lián)席，三個(gè)月一輪崗。該9名掛職鍛煉人員分別任命為信訪局各股室中層副職，由區(qū)委組織部發(fā)文，做到有職、有崗、有責(zé)。

二、工作職責(zé)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)《信訪工作條例》及國(guó)家有關(guān)信訪工作政策規(guī)定，熟悉和掌握信訪工作政策、程序和基本工作方法；

2、嚴(yán)格執(zhí)行信訪工作的有關(guān)規(guī)定，督導(dǎo)、督辦和督查上級(jí)交辦的重要信訪問題；

3、輪流到信訪接待大廳參與接待群眾來訪，協(xié)助或牽頭處理重要信訪案件；

4、指導(dǎo)協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強(qiáng)信訪工作，參與化解比較突出的矛盾和問題；

5、對(duì)群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行綜合分析和專題調(diào)研，向區(qū)信訪局或有關(guān)部門提出合理化建議。

三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

每周至少召開2次研討會(huì)，由信訪局班子成員講解業(yè)務(wù)知識(shí)，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進(jìn)步。同時(shí)，堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，自學(xué)與集中學(xué)習(xí)相結(jié)合，掛職干部每周至少寫一篇工作心得體會(huì)，每月寫一篇小結(jié)，半年上交一篇調(diào)研文章，在學(xué)習(xí)中提高，實(shí)踐中鍛煉，進(jìn)一步提升掛職干 2 部運(yùn)用法律和政策解決各類信訪問題的能力。

四、結(jié)對(duì)幫扶

建立信訪掛職干部幫帶制度，對(duì)這9名干部，專門指派信訪工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同志進(jìn)行傳、幫、帶，通過“一幫一”的方式，及時(shí)了解掌握掛職干部的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)解決掛職干部在接訪辦訪過程中存在的問題，在政治上關(guān)心愛護(hù)他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導(dǎo)他們，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色。

五、日常管理

1、掛職干部的管理由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局共同負(fù)責(zé)。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。

2、選派對(duì)象掛職鍛煉期間與原單位工作一律脫鉤，全面接受區(qū)信訪局的管理考評(píng)和工作安排。掛職干部要珍惜機(jī)遇，遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律和工作紀(jì)律，遵守有關(guān)規(guī)章制度，掛職期間不得隨意離開掛職崗位。掛職期間必要的辦公費(fèi)、與信訪工作有關(guān)的差旅費(fèi)由信訪部門承擔(dān)，工資、福利等待遇不變。

3、區(qū)信訪局要在生活上關(guān)心、工作上支持掛職干部，給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質(zhì)，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。

4、掛職干部要嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度，請(qǐng)假1天，由區(qū)信訪局主管領(lǐng)導(dǎo)審批；三天以內(nèi)，由區(qū)信訪局主要領(lǐng)導(dǎo)審批；三天及以上，由區(qū)信訪局報(bào)區(qū)委組織部審批。對(duì)無故脫崗或因工作不當(dāng)造成嚴(yán) 3 重影響的，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織處理。

六、嚴(yán)格考核

掛職期間，每位掛職干部要與信訪局機(jī)關(guān)干部同工作一周一點(diǎn)評(píng)、同學(xué)習(xí)、同考勤。對(duì)掛職干部的工作情況實(shí)行一月一考核，年底總考評(píng)，由所在部門領(lǐng)導(dǎo)在周點(diǎn)評(píng)、月考核、年考評(píng)簽署意見，存檔備查。掛職期滿，區(qū)委組織部將對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤考核，了解和掌握掛職干部德、能、勤、績(jī)、廉等方面情況。掛職期滿后，掛職干部寫出工作總結(jié)，由信訪局對(duì)掛職干部作出評(píng)價(jià)鑒定，區(qū)委組織部綜合進(jìn)行考核，形成考核評(píng)定意見，作為干部考核和提拔使用的依據(jù)。

區(qū)委群眾信訪工作部

2014年5月15日

第四篇：干部掛職管理辦法

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強(qiáng)全省交通運(yùn)輸系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級(jí)及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級(jí)及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級(jí)安排，經(jīng)黨組會(huì)研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉原則上平職級(jí)或低職級(jí)安排。

第四條 基本條件。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）能夠認(rèn)真實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)決擁護(hù)和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感，思想作風(fēng)端正，具有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)知識(shí)。

（二）處級(jí)干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

基層干部到廳機(jī)關(guān)掛職應(yīng)符合下列條件：

（一）中共黨員，政治素質(zhì)良好，有正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，有大局意識(shí)，作風(fēng)端正，遵紀(jì)守法，廉潔自律，有一定的專業(yè)知識(shí)，有責(zé)任感和事業(yè)心，工作能力強(qiáng)。

（二）全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有三年及以上工作經(jīng)歷。

（三）副處級(jí)干部的年齡一般在40周歲以下，科級(jí)及一般干部的年齡一般在35周歲以下，身體健康。

（四）與廳機(jī)關(guān)工作人員沒有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親

關(guān)系。

第五條 選派程序。

廳機(jī)關(guān)公務(wù)員到基層掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：

（一）提名。提名采取組織安排和自愿報(bào)名相結(jié)合的方式進(jìn)行。其中組織安排是由廳人事處根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實(shí)際工作需要，會(huì)同相關(guān)處室提名掛職人選；自愿報(bào)名是由廳機(jī)關(guān)符合條件的公務(wù)員，按照干部掛職的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身素質(zhì)鍛煉的需要，申請(qǐng)到基層掛職鍛煉。

（二）審核。對(duì)提名的掛職人選，經(jīng)本人所在處室初審，分管廳領(lǐng)導(dǎo)審核同意，符合掛職條件的，根據(jù)基層單位職位空缺情況和實(shí)際工作需要，由人事處會(huì)同相關(guān)部門提出擬掛職鍛煉單位職位及擬任職務(wù)。

（三）任職。干部掛職按干部管理權(quán)限研究決定任免相應(yīng)職務(wù)，任職手續(xù)按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定辦理。

基層干部到廳機(jī)關(guān)掛職應(yīng)按照以下方法和程序進(jìn)行：

（一）廳機(jī)關(guān)各處室根據(jù)本處室編制和人員情況提出擬接收掛職鍛煉人員計(jì)劃，人事處審核匯總，報(bào)請(qǐng)廳領(lǐng)導(dǎo)研究同意后，通知各處室提名掛職人選。機(jī)關(guān)各處室出現(xiàn)如下情況方可提出掛職需求：

1、本處室編制空缺；

2、實(shí)際在崗人數(shù)（含借調(diào)人員）少于核定編制的；

3、近兩年內(nèi)工作任務(wù)非常繁重的；

原則上掛職干部人數(shù)與本處室實(shí)際在崗人員之和不得超出本部門的人員編制數(shù)。

（二）提名的掛職人員填寫《基層單位干部到廳機(jī)關(guān)掛職鍛煉推薦表》，經(jīng)用人處室審核并簽署意見后交廳人事處。

（三）人事處審核匯總符合條件的人員情況，報(bào)請(qǐng)廳黨組研究，確定掛職人選。

第六條 掛職時(shí)間。掛職鍛煉時(shí)間為兩年。掛職期滿后，回原單位工作。

第七條 干部掛職鍛煉盡量要考慮部門、單位之間的平衡，盡量避免短時(shí)間內(nèi)從同一部門、單位選派、選調(diào)多名干部。

第三章 掛職干部的管理和教育

第八條 干部掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主。

第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，派出單位保留職務(wù)，保持工資和福利待遇不變。

第十條 用人單位負(fù)責(zé)掛職干部上崗前的教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋各項(xiàng)規(guī)章制度、紀(jì)律作風(fēng)要求、主要工作內(nèi)容及特點(diǎn)等。

第十一條 用人單位要加強(qiáng)對(duì)掛職干部的日常管理，定期向派出單位通報(bào)掛職干部的履職情況和思想、學(xué)習(xí)情況。

第十二條 派出單位要注意關(guān)心派出干部的工作、學(xué)習(xí)及生活，及時(shí)幫助他們解決掛職期間遇到的具體困難，同時(shí)要協(xié)助用人單位加強(qiáng)掛職干部的管理。

第四章 掛職干部的考核、鑒定

第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的工作考核，掛職干部的考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限交人事部門歸入個(gè)人檔案。

第十四條 干部掛職工作期滿后，本人要認(rèn)真總結(jié)，并以書面材料報(bào)掛職單位和原派出單位。由派出單位會(huì)同用人單位對(duì)其掛職期間的表現(xiàn)進(jìn)行全面考察，考察情況報(bào)廳人事處。

第十五條 本辦法由交通運(yùn)輸廳負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：干部“雙向掛職”鍛煉管理辦法

xx鎮(zhèn)2013年干部“雙向掛職”鍛煉管理辦法

為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“雙向掛職”干部的管理，根據(jù)鎮(zhèn)黨委關(guān)于加強(qiáng)青年干部培養(yǎng)管理的有關(guān)文件要求，制定本辦法。

1、掛職鍛煉人員在鍛煉期內(nèi)由鎮(zhèn)黨委組織部門、掛職鍛煉單位（部門）和原單位共同管理，以掛職鍛煉單位（部門）管理為主。

2、鎮(zhèn)黨委組織人事部門將對(duì)掛職鍛煉工作進(jìn)行宏觀指導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)，定期進(jìn)行跟蹤考察，以多種形式聽取掛職鍛煉單位對(duì)年輕干部的評(píng)價(jià)，及時(shí)掌握其思想動(dòng)態(tài)和工作情況，不斷完善考核機(jī)制，提高基層實(shí)踐鍛煉實(shí)效。

3、選派單位和掛職鍛煉單位（部門）要高度重視年輕干部掛職鍛煉工作，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)抓出工作成效。

4、掛職鍛煉單位（部門）應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際和青年干部特點(diǎn)，落實(shí)具體崗位工作，制定培養(yǎng)計(jì)劃，制定帶教老師，明確幫帶責(zé)任，加強(qiáng)教育管理。

5、掛職鍛煉人員應(yīng)自覺服從掛職鍛煉單位（部門）的組織領(lǐng)導(dǎo)和工作安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律規(guī)定，不得提出特殊要求。凡因事、因病等原因需離開掛職崗位的，必須履行書面請(qǐng)假手續(xù)。

6、掛職鍛煉期限原則上均為半年，期滿后，原則上回原單位工作。

7、鍛煉期間，掛職鍛煉人員各項(xiàng)福利待遇按原單位崗位標(biāo)準(zhǔn)享受，在原單位領(lǐng)取。

8、掛職鍛煉人員應(yīng)認(rèn)真填寫《xx鎮(zhèn)掛職人員考核表》。鍛煉期滿后，由帶教老師根據(jù)表現(xiàn)寫出評(píng)語，掛職鍛煉單位（部門）給出考核評(píng)價(jià)并交鎮(zhèn)黨委組織人事科備案、存檔。