第一篇：131024貴州省掛職干部管理辦法(定稿)_47523（定稿）

貴州省掛職干部管理辦法

第一章 總 則

第一條

為進一步規(guī)范干部掛職工作，加強掛職干部管理，根據(jù)中央和省委有關(guān)精神，結(jié)合我省實際，制定本辦法。

第二條

本辦法所稱的掛職干部，是指由組織選派，在規(guī)定期限內(nèi)到各地、各級機關(guān)、人民團體、高等院校、科研院所、國有企事業(yè)單位掛任一定職務(wù)的人員。

第三條 干部掛職工作，應當堅持以下原則：

（一）圍繞中心、服務(wù)發(fā)展。

（二）培養(yǎng)干部、增長才干。

（三）責任明確、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

（四）強化管理、力求實效。

（五）規(guī)范程序、簡便易行。第四條

本辦法適用全省各地、各級機關(guān)、人民團體、高等院校、科研院所、國有企事業(yè)單位。

第二章 選派條件和職務(wù)安排

第五條 掛職干部選派的對象，主要是政治素質(zhì)好，德才兼?zhèn)洌信囵B(yǎng)前途和發(fā)展?jié)摿?，有一定領(lǐng)導工作經(jīng)驗和實際工作能力的優(yōu)秀年輕干部。后備干部應優(yōu)先選派，同時注意選派一定數(shù)量的少數(shù)民族干部、女干部、非中共黨員干部。

第六條

掛職干部一般應具備以下條件：

（一）應當具備《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》所規(guī)定的任職資格條件。

（二）一般應當具有大學本科以上學歷。

（三）廳局級干部年齡一般在50周歲以下，縣處級干部年齡一般在45周歲以下，鄉(xiāng)科級及以下干部年齡一般在40周歲以下。

（四）身體健康。

（五）其他需要的條件。

第七條

干部掛職應根據(jù)干部培養(yǎng)使用方向、個 人經(jīng)歷和工作需要合理安排。

（一）對在上級機關(guān)工作時間較長、需要豐富基層工作經(jīng)歷的干部，或缺乏基層工作經(jīng)歷的新提任職務(wù)干部，一般安排到基層和生產(chǎn)一線、艱苦邊遠地區(qū)或信訪崗位等掛職鍛煉。

（二）對在基層和生產(chǎn)一線工作時間較長、需要增加上級機關(guān)工作經(jīng)歷的干部，或在艱苦邊遠地區(qū)和經(jīng)濟欠發(fā)達地方工作時間較長、需要開闊眼界的干部，一般安排到上級機關(guān)掛職鍛煉。

（三）圍繞落實黨委、政府重大決策部署，推進重大項目和重點工程建設(shè)，可選派干部以掛職鍛煉的形式參加專項工作。

（四）其他需要培養(yǎng)鍛煉的干部。第八條 統(tǒng)籌考慮掛職干部的職務(wù)安排。

（一）掛任職務(wù)原則上平職安排或低一職安排，一般不得低職高掛。掛任崗位一般應為領(lǐng)導職務(wù)，且有明確工作分工，確保掛職干部有職、有權(quán)、有責。

（二）掛職干部不占接收單位的領(lǐng)導職數(shù)。掛職時間一般不超過2年。掛職期滿掛任職務(wù)自然免除。同一個領(lǐng)導班子中掛職干部一般不超過2名。

（三）根據(jù)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)組織選派、掛職時間在 半年以上，其掛任職務(wù)可視為一個職位的任職經(jīng)歷。

第三章 選派權(quán)限和程序

第九條

干部掛職工作在各級黨委（黨組）的領(lǐng)導下，由組織人事部門按照干部管理權(quán)限組織實施。省委組織部負責全省干部掛職工作的宏觀管理和監(jiān)督指導。

第十條 中央組織部統(tǒng)一選派、中央國家機關(guān)和中央企事業(yè)單位選派、其他省（區(qū)、市）選派到我省掛職的，由省委組織部商有關(guān)方面，按干部管理權(quán)限辦理掛職手續(xù)。

省直單位與市（州）之間，市（州）之間，省直單位之間選派干部掛職，原則上由省委組織部統(tǒng)籌選派。特殊情況需要個別選派的，由相關(guān)單位報省委組織部同意后實施。

第十一條

干部掛職一般按以下程序辦理：

（一）組織人事部門根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)鍛煉計劃，集中統(tǒng)籌、研究確定掛職計劃；

（二）組織人事部門與有關(guān)單位溝通，協(xié)商掛職人選、職務(wù)安排、掛職時間等事宜，達成一致意見。

（三）選派單位按照選派的名額和人選條件推薦出掛職干部建議人選。

推薦干部掛職，要提供掛職干部的《干部任免審批表》、近期現(xiàn)實表現(xiàn)、廉潔自律情況等相關(guān)材料。

（四）接收單位接收掛職干部并按照規(guī)定辦理任職手續(xù)。需按照黨內(nèi)法規(guī)和有關(guān)法律章程規(guī)定辦理的，按照規(guī)定辦理。

第四章 日常管理

第十二條

干部掛職期間，以掛職干部接收單位管理為主，派出單位協(xié)助管理。

第十三條

接收單位將掛職干部納入本地本單位干部管理，嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督。

接收單位要為掛職干部提供必要的學習、工作和生活條件，支持掛職干部大膽開展工作。主要領(lǐng)導或分管領(lǐng)導要經(jīng)常與掛職干部談心談話，及時掌握掛職干部工作情況和思想動態(tài)。

第十四條

派出單位要主動與接收單位加強溝通聯(lián)系，定期了解掛職干部的思想和工作表現(xiàn)，幫助解 決掛職干部工作、生活等方面的實際困難，共同做好掛職干部的管理工作。

成批選派到同一地區(qū)掛職的，應明確召集人或聯(lián)絡(luò)員，配合做好相關(guān)管理工作。

第十五條

掛職干部要自覺服從接收單位管理，嚴格要求自己，認真履行職責，完成分配工作，自覺遵守領(lǐng)導干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。

掛職干部掛職期間不再承擔派出單位的工作任務(wù)。

掛職干部應每半年以書面形式向派出單位和掛職單位匯報思想和工作情況。

掛職干部應按照有關(guān)規(guī)定，及時向派出單位和掛職單位黨組織報告有關(guān)重大事項。

第十六條

嚴格請銷假制度。干部掛職期間的休假按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。掛職干部請假在5天及以下的，由掛職單位審批；請假5天以上的，經(jīng)掛職單位同意后報上級組織部門批準，并告知派出單位。

第十七條

干部掛職期間，行政和工資關(guān)系不變。掛職時間超過半年的，要將黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)移到掛職單位。掛職期間，原則上不安排掛職干部參加一個月以上的學習培訓，不得安排掛職干部因公出國（境）。第十八條 干部掛職期間，派出單位應保留其職務(wù)，職級晉升與本單位干部同等對待。掛職期滿后，由派出單位妥善安排工作。在派出單位擔任領(lǐng)導職務(wù)的，返回后一般不安排同級非領(lǐng)導職務(wù)。

第十九條

掛職期間，掛職干部在掛職單位進行年度考核并確定考核等次，優(yōu)秀等次不占掛職單位年度考核指標。

在同一考核年度內(nèi)掛職不足半年的，掛職單位應將掛職干部表現(xiàn)材料抄送派出單位，由派出單位負責年度考核。

第二十條 干部掛職期滿，由派出單位會同接收單位共同進行考察，對掛職干部德能勤績廉等方面表現(xiàn)情況做出鑒定。掛職干部要填寫《掛職干部總結(jié)鑒定表》，與考察材料一并存入本人檔案。

要把干部掛職期間的表現(xiàn)作為干部獎懲、職務(wù)升降、安排使用的重要依據(jù)之一，對表現(xiàn)優(yōu)秀、符合任職資格條件的，同等條件下優(yōu)先考慮提拔使用。

第二十一條

掛職干部無特殊情況，一般不提前結(jié)束或延長掛職時間。確需延長掛職時間的，在征求掛職干部本人、派出單位、接收單位意見的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，按干部管理權(quán)限審批，延長掛職時間一 般不超過1年。

第二十二條

干部掛職期滿，一般不留任或轉(zhuǎn)任。對掛職單位需要、派出單位同意、本人表現(xiàn)優(yōu)秀又愿意留下工作的，應予支持和鼓勵。表現(xiàn)突出、符合條件的，可在掛職單位提拔任職，并按照干部管理權(quán)限和有關(guān)程序辦理任職手續(xù)，掛職期可并入任職期計算。

第五章 紀律要求

第二十三條

派出單位要認真負責、客觀公正地嚴格按照條件推薦掛職干部，把好人選素質(zhì)關(guān)、資格條件關(guān)、廉潔自律關(guān)，不得隨意選派掛職干部。要如實向接收單位提供掛職干部有關(guān)材料，不得弄虛作假。

第二十四條

接收單位要認真審核掛職干部有關(guān)材料，嚴格管理要求，不得放手不管、放任自流。

第二十五條

掛職干部要嚴格遵守以下紀律要求：

（一）要盡快轉(zhuǎn)變角色，積極融入掛職單位，不準高傲自大、擺架子，難以接近。

（二）要勤奮履職，認真負責抓好工作，不準有“過客”、“鍍金”等思想，得過且過，不敢擔當。

（三）要深入基層、聯(lián)系群眾，做好事、辦實事，不準搞形式主義，做表面文章。

（四）要謙虛謹慎，實事求是，不準口大氣粗，不切實際地亂表態(tài)、亂承諾。

（五）要艱苦樸素、吃苦耐勞，不準向掛職單位和服務(wù)對象提工作之外的要求。

（六）要堅守掛職崗位，不準無故缺崗和以跑項目、學習考察等為名長期不在掛職單位。

（七）要潔身自好，慎重交友，不準參與任何形式的賭博和不健康的娛樂活動，不組織、邀請人員到掛職單位所在地游玩。

（八）要廉潔自律，自重、自省、自警、自勵，不準利用掛任職務(wù)之便插手工程、項目、資金，謀取私利。

第二十六條

建立掛職干部退出機制。對因身體情況、家庭狀況、工作需要等原因不適宜繼續(xù)掛職，或只掛名不履職，或作風漂浮、言行不當、造成不良影響的掛職干部，要按程序及時調(diào)換或中止掛職。掛職干部因工作失職或違法違紀的，要按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理并終止掛職。

第六章 附 則

第二十七條 各地、各單位可結(jié)合實際，參照本辦法制定本地、本單位掛職干部管理的具體辦法。

第二十八條 以往相應規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。引進人才到黨政機關(guān)掛職，按照《貴州省引進人才到黨政機關(guān)掛職管理辦法（試行）》（黔組發(fā)?2013?3號）執(zhí)行。本辦法規(guī)定的掛職干部紀律要求，適用于引進到黨政機關(guān)掛職的人才。

第二十九條 本辦法由中共貴州省委組織部負責解釋。

第三十條 本辦法自印發(fā)之日起實施，《掛職干部管理辦法（試行）》（黔組通?2009?101號）同時廢止。

第二篇：干部掛職管理辦法

廳屬各單位、廳機關(guān)各處室：

《山西省交通運輸廳干部雙向掛職鍛煉管理辦法》已經(jīng)廳黨組會研究同意，現(xiàn)印發(fā)給你們，請結(jié)合本單位、部門實際，遵照執(zhí)行。

二○一一年四月六日

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強全省交通運輸系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級安排，經(jīng)黨組會研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機關(guān)掛職鍛煉原則上平職級或低職級安排。

第四條 基本條件。

廳機關(guān)公務(wù)員到基層掛職應符合下列條件：

（一）能夠認真實踐科學發(fā)展觀，堅決擁護和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強烈的事業(yè)心和政治責任感，思想作風端正，具有一定的組織領(lǐng)導能力和專業(yè)知識。

（二）處級干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

第三篇：掛職干部管理辦法

許區(qū)群〔2014〕36號

科級后備干部到信訪局掛職鍛煉的管理辦法

為進一步鍛煉優(yōu)秀年輕干部聯(lián)系群眾、服務(wù)基層的意識，不斷提高其解決復雜問題、化解各類矛盾和做好群眾工作的能力，切實加強信訪部門工作力量，推進信訪工作開展，促進社會和諧。今年4月份我區(qū)從區(qū)委常委部門和人大、政府、政協(xié)機關(guān)選派9名優(yōu)秀科級后備干部到信訪局開展為期1年的掛職鍛煉。為加強對掛職干部的管理，經(jīng)信訪局黨組研究，現(xiàn)制定管理辦法如下。

一、職責分工

信訪局根據(jù)每位掛職干部在原工作單位的工作職責、學歷、專業(yè)和特長，按照“人盡其才、學以致用”的原則，科學合理的分配工作，徐化冰分配到辦公室工作，劉可、張占營分配到信訪接待大廳工作，路紅、楊慶鵬分配到信訪案件室工作，萬喆分配 1 到紀檢監(jiān)察室工作，隋宵分配到聯(lián)席會議辦公室工作，周增增分配到信訪事項復查委員會辦公室工作，高超分配到信訪案件室，負責與市信訪案件室的聯(lián)席，三個月一輪崗。該9名掛職鍛煉人員分別任命為信訪局各股室中層副職，由區(qū)委組織部發(fā)文，做到有職、有崗、有責。

二、工作職責

1、認真學習《信訪工作條例》及國家有關(guān)信訪工作政策規(guī)定，熟悉和掌握信訪工作政策、程序和基本工作方法；

2、嚴格執(zhí)行信訪工作的有關(guān)規(guī)定，督導、督辦和督查上級交辦的重要信訪問題；

3、輪流到信訪接待大廳參與接待群眾來訪，協(xié)助或牽頭處理重要信訪案件；

4、指導協(xié)調(diào)有關(guān)單位加強信訪工作，參與化解比較突出的矛盾和問題；

5、對群眾反映的熱點、難點問題進行綜合分析和專題調(diào)研，向區(qū)信訪局或有關(guān)部門提出合理化建議。

三、業(yè)務(wù)培訓

每周至少召開2次研討會，由信訪局班子成員講解業(yè)務(wù)知識，共同剖析案例，相互切磋交流，共同提高，共同進步。同時，堅持理論學習與工作實踐相結(jié)合，自學與集中學習相結(jié)合，掛職干部每周至少寫一篇工作心得體會，每月寫一篇小結(jié)，半年上交一篇調(diào)研文章，在學習中提高，實踐中鍛煉，進一步提升掛職干 2 部運用法律和政策解決各類信訪問題的能力。

四、結(jié)對幫扶

建立信訪掛職干部幫帶制度，對這9名干部，專門指派信訪工作經(jīng)驗豐富的同志進行傳、幫、帶，通過“一幫一”的方式，及時了解掌握掛職干部的思想、工作、生活情況，發(fā)現(xiàn)解決掛職干部在接訪辦訪過程中存在的問題，在政治上關(guān)心愛護他們，在工作上熱情幫助他們，在方法上耐心指導他們，讓他們盡快熟悉環(huán)境、進入角色。

五、日常管理

1、掛職干部的管理由區(qū)委組織部、區(qū)信訪局共同負責。日常管理以區(qū)信訪局為主，區(qū)委組織部協(xié)助管理，派出單位配合。

2、選派對象掛職鍛煉期間與原單位工作一律脫鉤，全面接受區(qū)信訪局的管理考評和工作安排。掛職干部要珍惜機遇，遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，遵守有關(guān)規(guī)章制度，掛職期間不得隨意離開掛職崗位。掛職期間必要的辦公費、與信訪工作有關(guān)的差旅費由信訪部門承擔，工資、福利等待遇不變。

3、區(qū)信訪局要在生活上關(guān)心、工作上支持掛職干部，給他們交任務(wù)、壓擔子，創(chuàng)造有利條件，幫助掛職干部提高綜合素質(zhì)，并定期向組織部和派出單位反饋掛職干部的思想和工作情況。

4、掛職干部要嚴格請銷假制度，請假1天，由區(qū)信訪局主管領(lǐng)導審批；三天以內(nèi)，由區(qū)信訪局主要領(lǐng)導審批；三天及以上，由區(qū)信訪局報區(qū)委組織部審批。對無故脫崗或因工作不當造成嚴 3 重影響的，按有關(guān)規(guī)定進行組織處理。

六、嚴格考核

掛職期間，每位掛職干部要與信訪局機關(guān)干部同工作一周一點評、同學習、同考勤。對掛職干部的工作情況實行一月一考核，年底總考評，由所在部門領(lǐng)導在周點評、月考核、年考評簽署意見，存檔備查。掛職期滿，區(qū)委組織部將對掛職干部進行跟蹤考核，了解和掌握掛職干部德、能、勤、績、廉等方面情況。掛職期滿后，掛職干部寫出工作總結(jié)，由信訪局對掛職干部作出評價鑒定，區(qū)委組織部綜合進行考核，形成考核評定意見，作為干部考核和提拔使用的依據(jù)。

區(qū)委群眾信訪工作部

2014年5月15日

第四篇：干部掛職管理辦法

關(guān)于干部雙向掛職鍛煉管理辦法

第一章 總則

第一條 為加強全省交通運輸系統(tǒng)干部隊伍建設(shè)，不斷拓寬干部教育培養(yǎng)和實踐鍛煉的渠道，豐富干部閱歷，提高干部的工作能力和水平，按照干部隊伍“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》、《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際，特制定本辦法。

第二章 掛職干部的選派

第二條 選派范圍。廳機關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上從處級及以下公務(wù)員中選派；基層單位干部到廳機關(guān)掛職原則上從廳屬單位副處級及以下干部中選派。

第三條 掛職方式。廳機關(guān)公務(wù)員到基層單位掛職鍛煉原則上平職級安排，經(jīng)黨組會研究，確定掛職職務(wù)；基層單位干部到廳機關(guān)掛職鍛煉原則上平職級或低職級安排。

第四條 基本條件。

廳機關(guān)公務(wù)員到基層掛職應符合下列條件：

（一）能夠認真實踐科學發(fā)展觀，堅決擁護和貫徹執(zhí)行黨的基本路線、方針和政策，具有強烈的事業(yè)心和政治責任感，思想作風端正，具有一定的組織領(lǐng)導能力和專業(yè)知識。

（二）處級干部年齡一般在40周歲以下，其他公務(wù)員年齡一般在35周歲以下，身體健康。

基層干部到廳機關(guān)掛職應符合下列條件：

（一）中共黨員，政治素質(zhì)良好，有正確的世界觀、人生觀、價值觀，有大局意識，作風端正，遵紀守法，廉潔自律，有一定的專業(yè)知識，有責任感和事業(yè)心，工作能力強。

（二）全日制大學本科及以上學歷，具有三年及以上工作經(jīng)歷。

（三）副處級干部的年齡一般在40周歲以下，科級及一般干部的年齡一般在35周歲以下，身體健康。

（四）與廳機關(guān)工作人員沒有夫妻、直系血親、三代以內(nèi)旁系血親或近姻親

關(guān)系。

第五條 選派程序。

廳機關(guān)公務(wù)員到基層掛職應按照以下方法和程序進行：

（一）提名。提名采取組織安排和自愿報名相結(jié)合的方式進行。其中組織安排是由廳人事處根據(jù)相關(guān)規(guī)定和實際工作需要，會同相關(guān)處室提名掛職人選；自愿報名是由廳機關(guān)符合條件的公務(wù)員，按照干部掛職的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身素質(zhì)鍛煉的需要，申請到基層掛職鍛煉。

（二）審核。對提名的掛職人選，經(jīng)本人所在處室初審，分管廳領(lǐng)導審核同意，符合掛職條件的，根據(jù)基層單位職位空缺情況和實際工作需要，由人事處會同相關(guān)部門提出擬掛職鍛煉單位職位及擬任職務(wù)。

（三）任職。干部掛職按干部管理權(quán)限研究決定任免相應職務(wù)，任職手續(xù)按照《黨政領(lǐng)導干部選拔任用工作條例》等有關(guān)規(guī)定辦理。

基層干部到廳機關(guān)掛職應按照以下方法和程序進行：

（一）廳機關(guān)各處室根據(jù)本處室編制和人員情況提出擬接收掛職鍛煉人員計劃，人事處審核匯總，報請廳領(lǐng)導研究同意后，通知各處室提名掛職人選。機關(guān)各處室出現(xiàn)如下情況方可提出掛職需求：

1、本處室編制空缺；

2、實際在崗人數(shù)（含借調(diào)人員）少于核定編制的；

3、近兩年內(nèi)工作任務(wù)非常繁重的；

原則上掛職干部人數(shù)與本處室實際在崗人員之和不得超出本部門的人員編制數(shù)。

（二）提名的掛職人員填寫《基層單位干部到廳機關(guān)掛職鍛煉推薦表》，經(jīng)用人處室審核并簽署意見后交廳人事處。

（三）人事處審核匯總符合條件的人員情況，報請廳黨組研究，確定掛職人選。

第六條 掛職時間。掛職鍛煉時間為兩年。掛職期滿后，回原單位工作。

第七條 干部掛職鍛煉盡量要考慮部門、單位之間的平衡，盡量避免短時間內(nèi)從同一部門、單位選派、選調(diào)多名干部。

第三章 掛職干部的管理和教育

第八條 干部掛職期間由用人單位和派出單位共同管理，以用人單位管理為主。

第九條 干部掛職鍛煉期間，只轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，派出單位保留職務(wù)，保持工資和福利待遇不變。

第十條 用人單位負責掛職干部上崗前的教育培訓，內(nèi)容涵蓋各項規(guī)章制度、紀律作風要求、主要工作內(nèi)容及特點等。

第十一條 用人單位要加強對掛職干部的日常管理，定期向派出單位通報掛職干部的履職情況和思想、學習情況。

第十二條 派出單位要注意關(guān)心派出干部的工作、學習及生活，及時幫助他們解決掛職期間遇到的具體困難，同時要協(xié)助用人單位加強掛職干部的管理。

第四章 掛職干部的考核、鑒定

第十三條 干部掛職半年以上參加用人單位的工作考核，掛職干部的考核結(jié)果按照干部管理權(quán)限交人事部門歸入個人檔案。

第十四條 干部掛職工作期滿后，本人要認真總結(jié)，并以書面材料報掛職單位和原派出單位。由派出單位會同用人單位對其掛職期間的表現(xiàn)進行全面考察，考察情況報廳人事處。

第十五條 本辦法由交通運輸廳負責解釋。

第五篇：掛職干部管理辦法

安寧市健全完善制度，強化對掛職干部的考核管理

一是建立掛職干部管理考核制度。

針對以往掛職鍛煉工作管理不到位、操作不規(guī)范、責任不明確等諸多問題，制定出臺了《安寧市鎮(zhèn)（街道）掛職干部管理辦法》，對經(jīng)各級組織部門公開選拔、競爭上崗等方式選派的掛職干部管理工作作出了明確規(guī)定，使掛職干部的管理有章可循，操作規(guī)范。對掛職干部，每半年聽取一次思想、工作情況匯報，年底認真考核。

二是建立幫帶制度。

各接收單位主要領(lǐng)導與掛職干部建立幫帶關(guān)系，通過“一幫一”的方式，給掛職干部搭建鍛煉平臺，提供鍛煉機會，在實際工作中幫助他們提高組織領(lǐng)導能力和處理復雜問題的能力。

三是建立跟蹤考察制度。

對掛職干部，不僅在掛職鍛煉期間及時掌握情況，嚴格考核，而且在掛職鍛煉結(jié)束后，還要對鍛煉提高的情況進行跟蹤了解

四是切實搞好服務(wù)，營造掛職工作的良好環(huán)境。

堅持把安排好掛職鍛煉干部的工作作為一項重要的政治任務(wù)來對待，根據(jù)干部本人條件和派出單位的培養(yǎng)建議，有針對性地制定培養(yǎng)計劃，明確培養(yǎng)責任，落實培養(yǎng)措施。并全部安排實職崗位，明確具體分工，主動交任務(wù)、壓擔子，讓他們有職有權(quán)，大膽工作。同時，積極為掛職干部解除后顧之憂，為他們創(chuàng)造良好的學習、工作和生活條件，充分調(diào)動起了掛職干部的工作積極性。