第一篇：公司干部考核管理辦法

**有限公司干部考核管理辦法

第一章總則

第一條 為全面、客觀、公正、準確地評價集團干部履職情況，加強對干部隊伍的管理與監督、激勵與約束，積極促進干部隊伍建設，推進實施集團發展戰略，根據上海市委市府《關于進一步推進上海國資國企改革發展的若干意見》等相關文件精神，結合公司實際，特制定本辦法。

第二條 考核工作必須堅持以下原則：

(一)黨管干部原則。堅持集團黨委對干部考核工作的領導權與管理權，堅持德才兼備、注重實績、群眾公認的干部評價標準，充分體現黨的干部工作路線和各項政策。

(二)客觀公正原則。嚴格考核程序與評價標準，準確、全面地反映干部履職情況，體現實事求是，客觀公正原則。

(三)分類考核原則。按照分類考核原則，針對不同的考核種類，選擇相應的考核程序與標準，提高考核評價的科學性和針對性，充分發揮考核評價的導向作用。

(四)考核激勵原則。將考核評價結果作為干部薪酬激勵和選拔任用的重要依據，形成業績、考核、獎懲三者互為因果、互相聯動的激勵約束機制。

第三條 本辦法適用集團黨委管理的助理（級）及以上崗位干部的試用期考核、年度考核、任期考核工作。

第二章 組織管理

第四條 干部考核工作由集團黨委統一領導、管理。

第五條 可視考核范圍、工作復雜程度等情況，設立考核工作小組。

第六條 干部考核的常務工作由集團人力資源總部承擔。

第三章 考核內容與方法

第七條 干部考核的主要內容為：

(一)工作績效，即考核對象根據工作計劃和目標，發揮主觀能動性，組1

織安排，實施管理，完成各項工作任務的情況；

(二)綜合素質，即考核對象的政治素質、個人品行以及履行崗位職責所需的領導影響、判斷決策、計劃執行、專業創新等方面的能力。

第八條 根據考核種類的不同分別選取以下方法進行考核：

(一)個人總結與述職?？己藢ο髮φ展ぷ饔媱?，認真回顧總結考核期內的履職情況，撰寫述職報告，全面反映個人工作績效及綜合素質表現情況，并在一定范圍內述職。

(二)民主測評。在一定范圍內發放民主測評表，針對考核對象考核期內的綜合素質表現情況進行民主測評。

(三)公開意見征詢。設立公開征詢意見箱、發放電子訪談表，廣泛征求干部員工對考核對象的評價意見。

(四)民主訪談。到考核對象所在單位進行個別訪談，深入了解考核對象的工作績效及綜合素質表現情況。

(五)績效評價。根據集團績效考核小組提供的各總部、子公司績效考核結果及考核中獲得的其他工作績效信息，對考核對象的個人工作績效做出評價。

(六)(七)紀檢評價。紀檢部門出具考核期內干部廉潔自律情況評價意見。綜合評價。綜合考核中獲得的信息，同時與平時了解的情況相互補充印證，客觀公正地對考核對象作出評價，并給予“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”的考核等第。

第四章 考核程序

第九條考核準備。集團人力資源總部根據實際情況撰寫考核方案，明確考核對象、內容、方法、程序、組織領導、時間安排等?？己朔桨感杞浖瘓F黨委審批后實施。

第十條 試用期考核。

(一)(二)試用期考核一般在試用期屆滿前30天內完成。試用期考核程序為：個人總結與述職——民主測評——民主訪談——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主訪談范圍為：本部門/單位班子成員、部分職工代表。

(四)民主測評范圍為：領導測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十一條 年度考核。

(一)(二)年度考核一般在每年12月開展，農歷新年前完成。年度考核程序為：個人總結與述職——民主測評——公開意見征詢——績效評價——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職范圍為：集團各總部干部在本部門全體成員范圍述職，子公司干部在本單位班子成員、中層干部、部分職工代表范圍述職。

(四)民主測評范圍為：領導測評、同級測評、員工測評。其中，員工測評范圍與述職范圍相同。

第十二條 任期考核。

(一)(二)任期考核一般在任期屆滿前60天內完成。任期考核程序為：個人總結與述職——民主測評——公開意見征詢——民主訪談——績效評價——紀檢評價——綜合評價。

(三)干部述職、民主測評范圍參照年度考核相關范圍，民主訪談范圍同干部述職范圍。

(四)如任期考核時間與本年年度考核時間相仿，以任期考核為主，同時根據任期考核中獲得的相關信息對本年度履職情況作出評價。

第十三條 考核結果審批與反饋。干部考核結果經集團黨委審議批準，并及時反饋本人。

第五章 考核激勵

第十四條 將考核結果作為干部選拔聘任的重要依據。考核“不稱職”或連續兩次年度考核“基本稱職”的干部，不再聘任原崗位。

第十五條 將考核結果作為干部薪酬激勵的重要依據。根據干部的考核結果，決定短期與長期薪酬激勵的發放。

第六章 考核紀律

第十六條 考核工作人員要公正公平，認真履行考核職責，全面、細致、準

確地聽取各方意見，公正地反映考核對象情況。

第十七條 考核對象要根據考核要求，實事求是地總結述職，既要看到成績，也要正視缺點或錯誤，不準弄虛作假。

第十八條 其他參與人員要正確理解考核工作的目的，以負責的態度，實事求是地反映情況，公正地行使好民主權利。

第十九條 各部門、子公司必須高度重視干部考核工作，嚴格執行考核要求和具體安排，認真組織，確保各項干部考核工作順利實施。

第七章 附則

第二十條本辦法自頒布之日起施行。

第二十一條本辦法由集團人力資源總部負責解釋。

中共**有限公司委員會

二00八年十一月日

第二篇：公司干部考核管理辦法

公司干部考核管理辦法

【經理人職場-訊】通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部治理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部分間相互協作，提升公司內部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下;易崗易薪;同等競爭;公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經分公司總經理室同意后執行;

1.2 各被考核職員在考核工作啟動之日起五個工作日內向人力資源部提交標準格式的“工作述職報告”每延遲一天扣1分，最多扣5分;

1.3 人力資源部在工作述職報告后，組織展開工作述職報告會，由考核小組對述職人進行評估;考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《工作述職報告評估表》，由人力資源部加權均勻統計分數，并在述職會結束后公布得分。

2、工作績效考核 人力資源部應于考核工作啟動之日發放《工作績效考核表》至各被考核職員，各考核職員應在收到表格之日起10個工作日內填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分;人力資源部將收齊的考核表交至相應部分領導和總經理室進行評分，并統計終極得分。

3、民主評議

人力資源部于考核

工作啟動之日起發放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規定為上級2人、同級2人、下級2人;

人力資源部收集填寫完畢的評議表，以往掉一個最高分及一個最低分然后加權均勻的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

考核結果的應用

一、考核結果影響各類干部的職務升降

1、進行職務提升，必須具備以下條件;

(1)連續兩年考核結果為優秀;

(2)在公司業務發展、技術創新及內部治理等方面做出特殊貢獻者;

(3)經審批破格提升或降職者，不受考核結果限制

2、職務降聘或免聘;

(1)連續兩年考核不稱職，即降聘或免聘(調整工作崗位或免職)。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者;

(3)多次或重復違反公司規章制度者;

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務(或崗位)職權者。

考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結果

優秀

良好

稱職

一般

不稱職

干部管理方法與技巧

第一部分 管理人員的教育培訓

第一：公司干部人員處理公務應注意下列各點：

我是否注意幫助下屬長進;我是否清楚每位下屬的升遷機會;我是否能使每位下屬都明了我處理事務所抱持公平為上措施的理由;我所訂的工作計劃，是否讓他們知道是為他們好而制定的;我是否適當地分派工作以免屬下做無理的要求;我是否注意到每個人都有適當的工具和裝備滿足他們工作上的需要我是否在發布命令和指導前妥善考慮;我是否信守對下屬的諾言;我是否迅速處理員工冤屈不平的問題。

第二：干部必須具備下列技能：

明白工作的目的;掌握有關事實;以六種疑問方式(6w)從事調查。(時間、地點、人物、原因、經過、結果);以定實施方案。

一、組織技能：將工作目的加以分析。將工作內容加以分類確定崗位及編制。確立機構，畫出組織圖表。選定人員、人才。

二、命令技能

分配各人的基本職務，必要時可再分配特別職務。依據具體的計劃方針下命令。強調執行命令的嚴肅性。

三、調整技能

與有關人員進行磋商。磋商人員的范圍以必要之最低限度為止。對照計劃方針進行調整。

第三：干部對下屬命令方法規定如下：

口頭命令：應該簡單而能于短時間內完成的工作為限。易于指導而并非重要的工作。親自授予對方以適合的方法，而者要簡單明了。首先要讓對方集中注意力。

按著順序說明，指標實行的時間、時期、場所等。不說多余的話;指出實行時必須注意的地方及困難之所在;弄清楚對方是否已完全了解各要點;如在喧鬧的環境中應特別細心;必須教他如何作匯報。

書面的命令：適用于工作極為復雜精細，尤其是與數字有關時;工作遍涉各部門時;向部屬傳達最高部門的命令時;明白指標的，逐條列舉要點;如有必要，輔加口頭說明;預先指標詢問的地方。

第二部分 工作責任心與主動性

1：各級管理人員在企業內的關系地位如下：

2：各級管理人員對陪練員工的責任如下：

對新進員工的陪練;訓練老員工承擔新工作。訓練候補人員。其它訓練責任。

3：各級管理人員應有良好的人際關系，參考做法如下：

對下關系：排解糾紛與抱怨;誠心關注下屬利益;舉行聚會、交游;家庭社交訪問。

對上關系：反映員工意見;報告自己的問題需要;堅決服從執行上級指令;橫向各部門之間自動合作配合。

公共關系：利用外界的參觀訪問;參加當地民間活動;

4：各級管理人員必須資格規定如下：

領導能力——領導而非發號施令;組織能力——使人員、機械、原料等有秩序簡化;品格——誠實、公正。

判斷力：技術與機械智能——懂得操作，知道每一機器的性能及限度;教育——廣泛的知識，實用的了解;積極主動——自動自發;富有興趣——對一切感到興趣，甚至員工的愛好與苦衷。培養健康的身心與豐富的想象力。

本辦法由分公司人力資源部負責解釋;

第三篇：公司干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為規范公司干部隊伍建設，激勵干部積極投身公司的事業發展，圍繞公司新時期發展為中心努力做好本職工作，使公司干部管理工作規范化、制度化、科學化和常態化，同時提高工作效能，結合公司實際，特制定本考核辦法。

一、考核目的1.激勵公司干部的工作熱情，為干部的選拔、配備，任免以及獎懲提供依據，建立充滿活力的用人機制。

2.檢查公司干部在任職期內的工作執行情況，促進干部改進工作作風，提高自身素質和干部管理工作水平。

3.建立常態化的干部工作反饋機制和監督機制，堅持公平、公正、公開的三原則，客觀、全面、準確的了解公司干部的工作表現，堅持德才兼備、以德為先的原則。

二、考核對象

本辦法所稱公司干部，是指公司中層干部、基層管理干部、實習干部（含見習干部）以及儲備干部。

三、考核形式

通過定期對公司干部定向工作指標完成情況考核評分以及民主測評相結合的方式進行工作考核。考核暫定季度考核和考核，考核以季度考核為參考。

（一）季度考核

門店干部主要通過領導能力、業績完成情況、工作效率、團隊協作、現場管理以及其他工作完成情況項目進行考核。

部門干部主要通過領導能力、業務完成情況（公司工作貫徹落實情況）、組織協調能力、工作效率、團隊協作以及其他工作完成情況項目進行考核。

（一）考核

考核以全年各季度考核得分作為重要依據。同時結合每季度民主測評，由人事部負責安排對各公司干部表現進行評議。綜合公司干部各季度的定向工作指標完成情況的評分和各季度的民主測評，各占50%綜合評定出干部考核情況。

四、考核內容

1.思想素質方面。堅定圍繞以公司發展為中心，品德良好，原則性強，能夠顧全公司大局，嚴守職業道德。同時能夠服從公司安排，擁有較強的事業心和責任感，對待工作能夠從嚴要求、精益求精、秉公處事，不弄虛作假。

2.工作能力方面。過硬的工作能力、組織能力、協調能力以及高效的執行力，能夠與公司發展要求共進步，在工作中能夠發現新問題，創新新辦法，思考和分析工作中出現的新問題。在管理方面，能夠善于調動員工的工作積極性、主動性，加強團隊協作能力。

3.工作作風方面。扎實的工作作風，堅持原則，嚴格管理，遇事不避難，敢于擔當，能夠虛心聽取不同意見建議，能夠帶領員工共同奮進、同成長。

4.工作績效方面。能夠履行本職崗位職責，發揮管理干部的應有能力，完成公司下達的各項工作任務安排和各項階段性工作任務指標，取得新的工作成績。

5.廉潔自律方面。嚴于律己，廉潔奉公，遵守公司各項規章紀律，自覺接受公司和全體員工的監督，堅持公正公平的使用管理權力，做到問心無愧。

五、考核評定要求與結果

公司干部考核制度是針對公司干部管理工作的一個重要組成部分，是一項制度性極強的工作。

在考核中要做到。一能夠客觀公正的對干部進行考核評判；二能夠充分聽取征求基層員工的意見；三能夠

處理好公司大局與個人的關系，對考核工作做到不主觀、不偏激；四是注重干部工作表現，根據工作業績完成情況客觀評價；五是能夠通過公司干部考核制度使管理干部認識到自身工作中的不足之處，同時能夠加以改進工作能力，不斷提高工作水平；五是積極建立健全公司干部考核制度，表現突出者給予一定獎勵，能力過于欠缺者給予一定懲罰，同時與管理干部的業績獎金、選拔任用相結合。

六、附則

本辦法自2013年1月1日起施行?？己斯ぷ饔晒救耸虏繀⒄沾宿k法進行，考核結果報備公司人事部。

第四篇：干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，認真執行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準確地考核分公司領導干部政治素養、業務能力及職責履行情況，加強對領導干部的管理與監督、激勵與約束，推進沈陽地鐵運營分公司干部隊伍建設，根據分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領導干部的考核，必須堅持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實事求是原則；(三)

群眾公認、注重實績原則；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領導干部的政治素養、業務能力及職責履行情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為對領導干部的管理、任用、獎勵等的依據。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運營分公司中層以上有關干部（各中心副部長以上、站務中心站長）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實施。

第二章 考核方式

第六條 對干部的考核包括日?？己撕湍杲K考核。

（一）日常考核是對分公司領導干部所進行的日常性考核?？己瞬块T通過檢查工作、個別談話、專項調查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。日?？己嗣考径纫淮?，每年四次。考核工作于第二季度的前五個工作日之內完成。各中心主管領導將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

（二）年終考核是對分公司領導干部所進行的總結性考核?？己瞬块T通過考核對象的工作總結、所屬部門主管領導評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內完成。各中心主管領導將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

第三章 考核內容

第七條 考核內容分為思想政治建設、日常工作考評、領導及下屬評價三部分。實行日?？己伺c年終考核相結合、定量考核與定性考核相結合、基層員工評議與領導評價相結合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設?？己藘热莅ɡ碚搶W習、政治表現、貫徹執行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執行民主

集中制、團體協作、廉政建設等情況。

（二）日常工作考評?？己藘热莅ńM織領導能力、工作實績、工作作風等情況。

1、組織領導能力。考核對象在考核時期內分析、研究、解決實際問題的能力；組織協調、科學決策、開拓創新的能力；發現人才、培養人才、知人善任的能力。

2、工作實績?？己藢ο笤诳己藭r期內完成工作任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等。

3、工作作風?？己藢ο笤诳己藭r期內執行民主集中制，維護領導班子團結，發揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，堅持原則，勇于改革，敢于負責，嚴格管理，勤奮敬業的情況。

（三）領導及下屬評價?？己藘热莅ㄋ鶎俨块T領導評價及所屬部門下屬評議。

1、所屬部門領導評價。由所在中心領導（中心領導由分管中心總經理）對其考核期間內的表現做出綜合性的評價。

2、所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內的表現做出綜合性的評議。

第八條 逐步建立健全領導干部任期目標和崗位職責規范，以此作為考核分公司領導干部的重要根據。

第九條 各中心、部門可根據自身部門特點，結合考核工作

的實際需要，對考核內容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進行學習或培訓；考核組與考核部門商定考核工作的實施計劃。

（二）自我總結。由考核對象根據自身情況實事求是地總結個人情況，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

（三）民主測評。民主測評應根據考核內容列出測評項目和測評等級，由參加民意測驗的人員填寫測評意見。民主測評表由考核組回收，進行統計整理并存檔。

（四）個別談話。個別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對象所在部門的同級領導干部、部門基層員工等有關人員。

2、考核對象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎上，填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內容：

（一）考核工作的簡要情況和領導干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及原因。

（三）《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。

（四）考核組的評價和建議。包括對領導干部的總體評價，調整領導干部和加強領導干部自身建設的建議。

第十二條 考核結果由考核部門提出意見，報黨委決定。

第五章 考核結果的評定和運用

第十三條 領導干部的考核，采取定性和定量相結合的考核方式進行。

第十四條 定量考核的分值分配?？偡种?00分，其中：

（一）思想政治建設滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%

（三）領導及下屬評價滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）領導干部經考核全部項目達到下列標準者，應評為“優秀”。

1、所得分數在90分以上（含90分）；

2、領導及下屬評價為優秀；

3、民主測評優秀率為90%以上（含90%）。以上三項條件必須全部滿足。

（二）領導干部經考核全部項目達到下列標準者，應評為“稱職”。

1、所得分數在80分—89分（含80分）；

2、領導及下屬評價為稱職；

3、民主測評優秀率為80%以上（含80%）。

以上三項條件有一條未達到“優秀”，仍為“稱職”。

（三）領導干部經考核全部項目達到下列標準者，應評為“基本稱職”。

1、所得分數在60分—79分（含60分）；

2、領導及下屬評價為基本稱職；

3、民主測評優秀率為60%以上（含60%）。

以上三項條件有一條未達到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領導干部經考核全部項目達到下列標準者，應評為“不稱職”。

1、所得分數在60分以下；

2、領導及下屬評價為不稱職；

3、民主測評優秀率為60%以下。

以上三項條件有一條未達到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結果應作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據。

選拔擔任上一級領導職務的人選，應從考核中被評定為優秀、稱職的干部中產生。

第十七條 領導干部在考核中被評定為優秀、稱職等次的，按有關規定晉升級別或上調工資。

第十八條 領導干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調整其領導職務。

第十九條 領導干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況作如下處理：

(一)免去現任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。

領導干部被免去現任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作。

第二十條 考核意見反饋后，各中心應及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報告。同時將有關內容在一定范圍內通報。

考核部門應根據考核結果，加強對領導干部的管理和監督。第二十一條 考核工作結束后，領導干部綜合評價材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領導下，按照干部管理權限考核分公司領導干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負責。需要時，考核部門可約請或抽調其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業務知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達能力。

考核組組長應由具有較高的組織能力和政策水平的領導干部或擔任過一定領導職務的同志擔任。

第七章 考核的紀律與監督

第二十五條 考核人員要認真履行考核職責，按照規定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實行考核工作責任制?？己巳藛T和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實性負責。

第二十六條 實行考核工作回避制度?；乇軐ο蟀ǎ号c自己有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系、近姻

親關系及其他原因需要回避的人員。

對考核人員還應實行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關情況。

第二十八條 有關部門和人員應客觀、負責的向考核組提供真實情況和數據。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準弄虛作假、向考核組提供虛假數據；(七)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規定的，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效。

第三十一條 加強對考核工作的監督。黨委對考核工作實施監督，支持、鼓勵群眾監督，認真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權范圍及時進行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據本辦法，結合本中心、部門的實際，制定實施細則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽地鐵有限公司運營分公司委員會負責解釋。

第三十四條 本辦法自發布之日起施行。

第五篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評價干部的德才表現和工作業績，激勵干部自覺提高自身的業務素質，督促干部切實履行崗位職責，健全企業依法行使權力的機制，為干部的獎懲、聘任、調整提供依據，根據本公司的實際，制定本辦法。

第一條對干部的考核，必須堅持客觀公正，民主公開，注重政績的原則。

第二條考核的對象是我公司各部門的中層干部。

第三條對干部考核的內容為德、能、勤、績四個方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個人特點，考核時應著重反映干部的工作業績。

(1)德，主要考核干部貫徹執行本公司的戰略、策略及管理制度，思想作風和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業務水平，管理水平，品種的開發和市場開拓能力，管理技能的運用和發揮，改革創新和推進部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態度，艱苦奮斗，勤奮創業，務實進取的精神；

(4)績，主要是考核干部履行崗位職責的情況，完成各項工作任務的質量和效率，以及對各項經濟指標的執行和責任目標的落實情況，取得的工作成果或經濟效益。

第四條對干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個等次。

第五條考核等次的標準是 ：

稱職，模范遵守國家和地方政府的法規和企業的規章制度，廉潔奉公，精通業務，勤奮工作，全面完成部門的各項經濟指標，切實落實責任目標的管理，工作效果或經濟效果突出。

基本稱職，能自覺遵守國家和地方政府的法規和企業的規章制度，廉潔自律，熟悉業務，積極工作，完成部門的利潤指標，責任目標達到管理要求，較好地完成各項工作任務。

不稱職，業務素質偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責的要求，或工作責任心不強，不能按要求完成工作任務，部門的經濟指標達不到計劃進度的要求，或部門出現較嚴重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結合、日常與定期結合的方法進行。

一、定量考核。以各項經濟指標執行和責任目標落實結果為依據，將公司各項經濟指標分解落實到各部門，由財務部每月統計、編制月度完成情況報表，辦公室根據考核辦法每月考核。為避免出現對干部平時疏于管理，出現問題再算總帳的現象，把經濟責任的考核和審計考核相互結合。

公司將把審計考核納入干部管理規范，除的審計考核外，在干部調任、轉任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進行審計，明確經濟責任。

二、定性考核。主要是測評干部履行崗位職責的能力和水平，通過民主評議和民意調查方式進行，廣泛收集職工群眾對干部任職期內的評價意見，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監督之下，以促進企業的民主管理。

三、日?？己?，主要是對部門的經濟指標和責任目標完成情況的測評考核；定期考核，主要是對部門和干部的經濟責任進行審計，以及組織民主評議干部和民意調查，對干部作工作的綜合評價。

第七條考核的程序：

1、經濟指標和責任目標的考核，每月進行一次，檢查各部門購銷計劃和財務指標完成進度的情況；

2、審計考核，由財務部、辦公室實施考核，并運用各種審計方法，對有關的經濟項目和內容進行審計；

3、民主評議和民意調查，由被考核干部寫出書面工作總結，并向部門職工作述職報告，填寫《干部考評情況表》；

4、的審計考核，在審計結束后，由考核部門寫出審計報告。民主評議和民意調查，考核小組在進行綜合整理后，要作出評議和調查的評價。審計報告和評價意見送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見，呈送總經理、主管副總經理審核，經領導確認后，作為干部考核的結果。

第八條考核結果的使用。實行對干部的經濟責任的測評，審計和民主評議等考核，依據干部的工作業績，作出實事求是的評價。

一、經綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎勵：

1、兌現工資和獎金；

2、具有連任和續聘的資格；

3、連續三年被評為稱職考核等次的，根據公司《員工記功獎勵辦法》，給予記功獎一次。

二、在經濟指標測評中，連續二個季度效益指標達不到計劃進度要求，或沒有完成部門工作任務的，由總經理或主管副總經理對被考核干部進行誡勉談話，被誡勉的干部要針對存在問題，提出改進工作的意見和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發獎金或不發獎金；

2、經誡勉談話，工作仍無改進的，給予降職或撤聘；

3、因責任心不強，造成企業重大損失的，作解聘或辭退處理，企業保留追究其經濟責任的權利；

4、在審計中發現違法違紀行為，觸犯國家刑律的，送司法機關依法處理。

第九條考核工作的組織實施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負責組織實施，考核的結果體現每月的工資分配和半的獎金兌現。

2、干部的任內審計，由財務部組織實施。干部的離任審計，按照干部管理的權限，由人力資源部和財務部共同審計。

3、綜合考評工作由人力資源部具體負責。的綜合考評意見，收入干部管理檔案。