第一篇：干部考核管理辦法

第一條 目的

通過考核對中層干部的工作績效進行客觀評價，幫助中層干部提升自身工作水平，加強分公司干部隊伍建設，強化干部管理，從而有效提升公司整體績效，并且，通過考核和總結，促進上下級溝通與部門間相互協作，提升公司內部運營效率，同時，堅持中層干部“能上能下；易崗易薪；平等競爭；公平上崗”的原則，制定本考核辦法。

第二條 原則

1、對本部中層干部及各中心支公司班子成員的考核應以其所承擔的責任和其與公司簽訂的經營責任書為依據；

2、考核應當充分體現公開、公正、公平和透明的原則，做到工資與效益掛鉤。

3、充分結合公司本部和各中心支公司的實際情況，強調可操作性和適用性。

4、將考核的規范性和靈活性結合起來，但偏重于規范化。

第三條 考核對象

ⅰ類：中心支公司班子成員；

ⅱ類：分公司本部助理以上中層干部；

ⅲ類：中心支公司業管、理賠、財務負責人；

第四條 考核組織管理

1、分公司年度考核小組：

1.1 對被考核人工作述職進行評估；

1.2 最終處理年度考核申訴。

2、分公司人力資源部：

2.1 組織召開年度工作述職報告會；

2.2 組織進行年度目標任務考核；

2.3 組織進行中層干部民主評議；

2.4 負責考核記錄的整理與保存；

2.5 負責考核結果的統計。

3、各中層干部：

3.1 按要求提交個人年度工作述職報告；

3.2 按要求填寫年度工作目標任務考核表；

3.3 對考核方式與結果進行反饋。

第五條 具體考核方案

一、考核時間和周期

中心支公司班子成員及本部助理以上干部考核每半年進行一次，年終進行綜合評定，中心支公司業管、理賠、財務負責人一年進行一次考核，具體考核時間如下：

考核對象

考核具體時間

考核結果公布日

中心支公司班子成員

月 日－月 日

本部助理以上干部

中心支公司業管、理賠、財務負責人

二、考核方式

1、ⅰ類干部考核依照工作述職、總公司對中心支公司《經營管控和風險達標》、分公司年初和中心支公司簽訂的《經營目標責任狀》及干部民主測評作為考核依據，年終由分公司設立的考核小組進行考核后由分公司人力資源部綜合各部門考核意見，提出人事建議，提交分公司黨委會審定，具體通過以下三種方式進行考核：

考核方式

考核維度與指標體系

考核工具

權重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責履行

工作思路與計劃

管理創新

標準格式的年度工作述職報告（附件）

20％

年度考核小組

目標任務考核

任務績效

經濟類指標（數據）

非經濟類指標（專項工作）

年度績效考核表（附件）

60％

自評、分管領導、總裁

民主評議

發展力評估

知識/能力/態度

民主評議表（附件）

20％

上級、同級、下級

2、ⅱ類干部按照如下二種方式進行考核：

考核方式

考核維度與指標體系

考核工具

權重

考核人

工作述職考核

管理績效

角色定位

職責履行

工作思路與計劃

管理創新

標準格式的年度工作述職報告（附件）

70％

年度考核小組

民主評議

發展力評估

知識/能力/態度

民主評議表（附件）

30％

上級、同級、下級

3、ⅲ類干部由分公司人力資源部依據條線部門及其所在中心支公司考核情況進行考核。

三、實施細則

1、工作述職考核

1.1 工作述職考核主體為年度考核小組，小組成員組成可以多元化，如述職人上級、分公司領導、人力資源部等，具體考核小組組成由人力資源部提出經分公司總經理室同意后執行；

1.2 各被考核人員在年度考核工作啟動之日起五個工作日內向人力資源部提交標準格式的“年度工作述職報告”（格式說明見附件），每延遲一天扣1分，最多扣5分；

1.3 人

力資源部在年度工作述職報告后，組織展開年度工作述職報告會，由年度考核小組對述職人進行評估；年度考核小組成員在述職人演講結束后進行當場評分，填寫《年度工作述職報告評估表》，由人力資源部加權平均統計分數，并在述職會結束后公布得分。

2、工作績效考核

2.1 人力資源部應于年度考核工作啟動之日發放《年度工作績效考核表

》至各被考核人員，各考核人員應在收到表格之日起10個工作日內填寫完畢交回人力資源部，每延遲一天扣1分，最多扣5分；

2.2 人力資源部將收齊的考核表交至相應部門領導和總經理室進行評分，并統計最終得分。

3、民主評議

3.1 人力資源部于年度考核工作啟動之日起發放和組織填寫《民主評議表》至評議人，評議人由人力資源部隨機抽取，具體規定為上級2人、同級2人、下級2人；

3.2 人力資源部收集填寫完畢的評議表，以去掉一個最高分及一個最低分然后加權平均的方式計算最后得分，作為被評議人民主評議最后得分。

第六條 考核結果的應用

一、考核結果影響各類干部的職務升降

1、進行職務晉升，必須具備以下條件；

（1）連續兩年考核結果為優秀；

（2）在公司業務發展、技術創新及內部管理等方面做出特殊貢獻者；

（3）經審批破格晉升或降職者，不受考核結果限制

2、職務降聘或免聘；

(1)連續兩年考核不稱職，即降聘或免聘（調整工作崗位或免職）。

(2)因本人過錯，給公司造成重大經濟損失或損害公司形象者；

(3)多次或重復違反公司規章制度者；

(4)因個人能力或身體原因，長期無法勝任或實際未行使本職務（或崗位）職權者。

二、考核結果與各類干部的薪酬掛鉤

1、各中心支公司班子成員參見分公司年初和中支公司簽訂的目標責任狀和民主測評確定年薪。

2、分公司管理部門助理以上干部根據年度考核結果（優秀按考核對象的20%）給與一次性年終獎勵。

3、中心支公司業管、理賠、財務負責人根據年終考核結果分公司給與一次性獎勵。

第七條 考核結果的計算

一、考核量表的最后得分為各項指標與權重的加權平均分，滿分100分；

二、定量考核指標的完成情況由各相關部門提供數據；

三、計算公式：

i=指標1，2，3

第八條 考核等級表

考核得分

90分以上

80~89

70~79

60~69

60分以下

考核結果

優秀

良好

稱職

一般

不稱職

第九條 其他說明

一、年度考核資料由人力資源部負責整理、保存，不得隨意泄漏任何考核資料；

二、本辦法由分公司人力資源部負責解釋；

三、本辦法經分公司總經理室同意后，即日起實行。

第十條 附件

附件1：《年度工作述職報告評估表》

附件2：《年度工作績效考核表》

附件3：《民主評議表》

第二篇：干部考核管理辦法

沈陽地鐵有限公司運營分公司 干部考核管理辦法（討論稿）

第一章 總則

第一條 為深入貫徹落實科學發展觀，認真執行黨的干部路線、方針、政策，建立科學規范的干部考核制度，全面、客觀、公正、準確地考核分公司領導干部政治素養、業務能力及職責履行情況，加強對領導干部的管理與監督、激勵與約束，推進沈陽地鐵運營分公司干部隊伍建設，根據分公司黨委要求，制定本辦法。

第二條 領導干部的考核，必須堅持下列原則：(一)

黨管干部原則；

(二)公平公正、實事求是原則；(三)

群眾公認、注重實績原則；(四)

依法辦事原則；

第三條 本辦法所稱的考核工作，是指考核部門按照一定的程序和方法，對分公司領導干部的政治素養、業務能力及職責履行情況所進行的考察、核實、評價，并以此作為對領導干部的管理、任用、獎勵等的依據。

第四條 本辦法適合用于考核沈陽地鐵有限公司運營分公司中層以上有關干部（各中心副部長以上、站務中心站長）。

第五條 本辦法由分公司黨群辦公室組織實施。

第二章 考核方式

第六條 對干部的考核包括日常考核和年終考核。

（一）日常考核是對分公司領導干部所進行的日常性考核。考核部門通過檢查工作、個別談話、專項調查、派人參加所屬黨總支（黨支部）的民主生活會等多種形式和渠道，了解考核對象的有關情況。日常考核每季度一次，每年四次。考核工作于第二季度的前五個工作日之內完成。各中心主管領導將本中心參與考核的干部按考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

（二）年終考核是對分公司領導干部所進行的總結性考核。考核部門通過考核對象的工作總結、所屬部門主管領導評價、所屬部門員工評議等方式，了解考核對象整個的有關情況。年終考核每年一次，考核工作于次年一月前五個工作日之內完成。各中心主管領導將本中心參與考核干部按全年考核成績依次排名，并將考核情況報于考核部門。

第三章 考核內容

第七條 考核內容分為思想政治建設、日常工作考評、領導及下屬評價三部分。實行日常考核與年終考核相結合、定量考核與定性考核相結合、基層員工評議與領導評價相結合的辦法，采取百分制考核。

（一）思想政治建設。考核內容包括理論學習、政治表現、貫徹執行黨的路線方針政策、全心全意為人民服務、執行民主

集中制、團體協作、廉政建設等情況。

（二）日常工作考評。考核內容包括組織領導能力、工作實績、工作作風等情況。

1、組織領導能力。考核對象在考核時期內分析、研究、解決實際問題的能力；組織協調、科學決策、開拓創新的能力；發現人才、培養人才、知人善任的能力。

2、工作實績。考核對象在考核時期內完成工作任務和履行崗位職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等。

3、工作作風。考核對象在考核時期內執行民主集中制，維護領導班子團結，發揚民主，虛心聽取不同意見，勇于開展批評與自我批評的情況；深入實際，堅持原則，勇于改革，敢于負責，嚴格管理，勤奮敬業的情況。

（三）領導及下屬評價。考核內容包括所屬部門領導評價及所屬部門下屬評議。

1、所屬部門領導評價。由所在中心領導（中心領導由分管中心總經理）對其考核期間內的表現做出綜合性的評價。

2、所屬部門下屬評議。有所在部門的基層員工對其考核期間內的表現做出綜合性的評議。

第八條 逐步建立健全領導干部任期目標和崗位職責規范，以此作為考核分公司領導干部的重要根據。

第九條 各中心、部門可根據自身部門特點，結合考核工作

的實際需要，對考核內容進一步分解細化，制定具體的考核指標體系。

第四章 考核程序

第十條 考核的基本程序。

（一）考核準備。組成考核組，并擬定考核方案；組織考核人員進行學習或培訓；考核組與考核部門商定考核工作的實施計劃。

（二）自我總結。由考核對象根據自身情況實事求是地總結個人情況，不擴大成績，不隱瞞缺點或錯誤，事實清楚，簡明扼要。

（三）民主測評。民主測評應根據考核內容列出測評項目和測評等級，由參加民意測驗的人員填寫測評意見。民主測評表由考核組回收，進行統計整理并存檔。

（四）個別談話。個別談話要選擇了解情況的人員，并注意代表性，具體人選由考核組確定。一般包括：

1、考核對象所在部門的同級領導干部、部門基層員工等有關人員。

2、考核對象本人。

3、其他熟悉和了解情況的人員。

個別談話時，考核組應有兩名以上人員參加，并做好談話記錄。

（五）填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。

考核組在綜合分析的基礎上，填寫《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》，并向考核部門報告考核情況、提交考核材料。

第十一條 考核材料包括以下內容：

（一）考核工作的簡要情況和領導干部的基本情況。

（二）考核情況，包括領導班子取得的成績和存在的問題及原因。

（三）《沈陽地鐵運營分公司領導干部考核情況表》。

（四）考核組的評價和建議。包括對領導干部的總體評價，調整領導干部和加強領導干部自身建設的建議。

第十二條 考核結果由考核部門提出意見，報黨委決定。

第五章 考核結果的評定和運用

第十三條 領導干部的考核，采取定性和定量相結合的考核方式進行。

第十四條 定量考核的分值分配。總分值100分，其中：

（一）思想政治建設滿分100分，占總分值20%。

（二）日常工作考評滿分100分，占總分值的60%

（三）領導及下屬評價滿分100分，占總分值的20% 第十五條 領導干部考核結果分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

（一）領導干部經考核全部項目達到下列標準者，應評為“優秀”。

1、所得分數在90分以上（含90分）；

2、領導及下屬評價為優秀；

3、民主測評優秀率為90%以上（含90%）。以上三項條件必須全部滿足。

（二）領導干部經考核全部項目達到下列標準者，應評為“稱職”。

1、所得分數在80分—89分（含80分）；

2、領導及下屬評價為稱職；

3、民主測評優秀率為80%以上（含80%）。

以上三項條件有一條未達到“優秀”，仍為“稱職”。

（三）領導干部經考核全部項目達到下列標準者，應評為“基本稱職”。

1、所得分數在60分—79分（含60分）；

2、領導及下屬評價為基本稱職；

3、民主測評優秀率為60%以上（含60%）。

以上三項條件有一條未達到“稱職”，仍為“基本稱職”。

（四）領導干部經考核全部項目達到下列標準者，應評為“不稱職”。

1、所得分數在60分以下；

2、領導及下屬評價為不稱職；

3、民主測評優秀率為60%以下。

以上三項條件有一條未達到“基本稱職”，仍為“不稱職”。第十六條 考核結果應作為領導干部選拔任用、職務升降、獎懲、培訓、調整級別和工資等的重要依據。

選拔擔任上一級領導職務的人選，應從考核中被評定為優秀、稱職的干部中產生。

第十七條 領導干部在考核中被評定為優秀、稱職等次的，按有關規定晉升級別或上調工資。

第十八條 領導干部在考核中被評定為基本稱職的，黨群辦公室將對其提出誡勉，限期改進。視具體情況，也可以調整其領導職務。

第十九條 領導干部在考核中被評定為不稱職的，應視具體情況作如下處理：

(一)免去現任領導職務；(二)責令辭去領導職務；(三)降職。

領導干部被免去現任領導職務或責令辭去領導職務后，可另行分配適當工作。

第二十條 考核意見反饋后，各中心應及時召開民主生活會，開展批評和自我批評，研究整改措施，并向考核部門報告。同時將有關內容在一定范圍內通報。

考核部門應根據考核結果，加強對領導干部的管理和監督。第二十一條 考核工作結束后，領導干部綜合評價材料存人本人檔案。

第六章 考核部門

第二十二條 本辦法所稱的考核部門，是指分公司黨群辦公室。黨群辦公室在黨委領導下，按照干部管理權限考核分公司領導干部。

第二十三條 考核組由考核部門組建并派出，對考核部門負責。需要時，考核部門可約請或抽調其他中心的人員，參加考核組的工作。

第二十四條 考核人員應具備下列條件：(一)具有較高的思想政治素質，公道正派；(二)熟悉或了解組織人事工作；

(三)具有勝任考核工作所需要的政策水平和業務知識；(四)具有一定的綜合分析能力和文字表達能力。

考核組組長應由具有較高的組織能力和政策水平的領導干部或擔任過一定領導職務的同志擔任。

第七章 考核的紀律與監督

第二十五條 考核人員要認真履行考核職責，按照規定的程序和要求實施考核，要全面、準確、細致地了解和客觀公正地反映考核對象的情況。

實行考核工作責任制。考核人員和考核組組長要在考核材料上簽名，對考核材料的客觀性、真實性負責。

第二十六條 實行考核工作回避制度。回避對象包括：與自己有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系、近姻

親關系及其他原因需要回避的人員。

對考核人員還應實行一定范圍的地域回避。

第二十七條 考核對象要正確對待組織考核，如實匯報工作和思想，客觀反映有關情況。

第二十八條 有關部門和人員應客觀、負責的向考核組提供真實情況和數據。

第二十九條 在考核工作中，考核人員和考核對象必須遵守以下紀律：

(一)不準憑個人好惡了解或反映情況；(二)不準借考核之機謀取私利；(三)不準泄露考核機密；

(四)不準故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實；(五)不準設置障礙、干擾或妨礙考核工作；(六)不準弄虛作假、向考核組提供虛假數據；(七)不準對反映其問題的人打擊報復。

第三十條 對違反第二十九條規定的，視其性質、情節輕重和造成的后果，進行批評教育，或給予黨紀、政紀處分。造成考核結果失實的，宣布考核無效。

第三十一條 加強對考核工作的監督。黨委對考核工作實施監督，支持、鼓勵群眾監督，認真受理干部、群眾的檢舉、申訴，并按職權范圍及時進行核查和處理。

第八章 附則

第三十二條 各中心、部門可根據本辦法，結合本中心、部門的實際，制定實施細則。

第三十三條 本辦法由中共沈陽地鐵有限公司運營分公司委員會負責解釋。

第三十四條 本辦法自發布之日起施行。

第三篇：干部考核管理辦法

干部考核管理辦法

為正確考核評價干部的德才表現和工作業績，激勵干部自覺提高自身的業務素質，督促干部切實履行崗位職責，健全企業依法行使權力的機制，為干部的獎懲、聘任、調整提供依據，根據本公司的實際，制定本辦法。

第一條對干部的考核，必須堅持客觀公正，民主公開，注重政績的原則。

第二條考核的對象是我公司各部門的中層干部。

第三條對干部考核的內容為德、能、勤、績四個方面。為使考核工作做到既能反映干部的全面情況，又能突出個人特點，考核時應著重反映干部的工作業績。

(1)德，主要考核干部貫徹執行本公司的戰略、策略及管理制度，思想作風和廉潔自律方面的情況；

(2)能，主要考核干部的業務水平，管理水平，品種的開發和市場開拓能力，管理技能的運用和發揮，改革創新和推進部門工作方面的情況；

(3)勤，主要是考核干部的工作態度，艱苦奮斗，勤奮創業，務實進取的精神；

(4)績，主要是考核干部履行崗位職責的情況，完成各項工作任務的質量和效率，以及對各項經濟指標的執行和責任目標的落實情況，取得的工作成果或經濟效益。

第四條對干部的考核分為稱職，基本稱職、不稱職三個等次。

第五條考核等次的標準是 ：

稱職，模范遵守國家和地方政府的法規和企業的規章制度，廉潔奉公，精通業務，勤奮工作，全面完成部門的各項經濟指標，切實落實責任目標的管理，工作效果或經濟效果突出。

基本稱職，能自覺遵守國家和地方政府的法規和企業的規章制度，廉潔自律，熟悉業務，積極工作，完成部門的利潤指標，責任目標達到管理要求，較好地完成各項工作任務。

不稱職，業務素質偏低，組織、管理能力較差，不能履行崗位職責的要求，或工作責任心不強，不能按要求完成工作任務，部門的經濟指標達不到計劃進度的要求，或部門出現較嚴重的工作失誤。

第六條考核采取定量與定性結合、日常與定期結合的方法進行。

一、定量考核。以各項經濟指標執行和責任目標落實結果為依據，將公司各項經濟指標分解落實到各部門，由財務部每月統計、編制月度完成情況報表，辦公室根據考核辦法每月考核。為避免出現對干部平時疏于管理，出現問題再算總帳的現象，把經濟責任的考核和審計考核相互結合。

公司將把審計考核納入干部管理規范，除的審計考核外，在干部調任、轉任、退休、辭職、解聘等離任前，都要進行審計，明確經濟責任。

二、定性考核。主要是測評干部履行崗位職責的能力和水平，通過民主評議和民意調查方式進行，廣泛收集職工群眾對干部任職期內的評價意見，把公司的干部管理工作，置于職工群眾的監督之下，以促進企業的民主管理。

三、日常考核，主要是對部門的經濟指標和責任目標完成情況的測評考核；定期考核，主要是對部門和干部的經濟責任進行審計，以及組織民主評議干部和民意調查，對干部作工作的綜合評價。

第七條考核的程序：

1、經濟指標和責任目標的考核，每月進行一次，檢查各部門購銷計劃和財務指標完成進度的情況；

2、審計考核，由財務部、辦公室實施考核，并運用各種審計方法，對有關的經濟項目和內容進行審計；

3、民主評議和民意調查，由被考核干部寫出書面工作總結，并向部門職工作述職報告，填寫《干部考評情況表》；

4、的審計考核，在審計結束后，由考核部門寫出審計報告。民主評議和民意調查，考核小組在進行綜合整理后，要作出評議和調查的評價。審計報告和評價意見送交人力資源部，由人力資源部提出干部考核等次的意見，呈送總經理、主管副總經理審核，經領導確認后，作為干部考核的結果。

第八條考核結果的使用。實行對干部的經濟責任的測評，審計和民主評議等考核，依據干部的工作業績，作出實事求是的評價。

一、經綜合考核，被確定為稱職和基本稱職的干部，予以肯定并給予獎勵：

1、兌現工資和獎金；

2、具有連任和續聘的資格；

3、連續三年被評為稱職考核等次的，根據公司《員工記功獎勵辦法》，給予記功獎一次。

二、在經濟指標測評中，連續二個季度效益指標達不到計劃進度要求，或沒有完成部門工作任務的，由總經理或主管副總經理對被考核干部進行誡勉談話，被誡勉的干部要針對存在問題，提出改進工作的意見和措施。

三、在綜合考核中，被確定為不稱職等次的干部，作如下處理：

1、分別不同情況扣發獎金或不發獎金；

2、經誡勉談話，工作仍無改進的，給予降職或撤聘；

3、因責任心不強，造成企業重大損失的，作解聘或辭退處理，企業保留追究其經濟責任的權利；

4、在審計中發現違法違紀行為，觸犯國家刑律的，送司法機關依法處理。

第九條考核工作的組織實施：

1、季度的考核工作，由公司的人力資源部負責組織實施，考核的結果體現每月的工資分配和半的獎金兌現。

2、干部的任內審計，由財務部組織實施。干部的離任審計，按照干部管理的權限，由人力資源部和財務部共同審計。

3、綜合考評工作由人力資源部具體負責。的綜合考評意見，收入干部管理檔案。

第四篇：縣委組織部干部考核管理辦法

**縣委組織部干部考核管理辦法（試行）

為進一步嚴肅部風部紀，強化崗位責任的落實，充分調動部機關工作人員的工作積極性，切實達到“建模范部門、做優秀組工”的目標，對部機關干部、職工的工作業績、現實表現實行積分量化考核，特制定此考核辦法。

一、考核原則

堅持客觀公正、民主公開、注重實績和約束激勵的原則。

二、考核評價的內容及分值

考核內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核組工干部的政治思想表現和工作實績，并按照相應分值與考核結果（優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次）相對應。每名干部基礎分為100分，根據工作落實情況增加和扣除相應分值，年底所得分為年終成績。

1、出勤值班。全體干部職工應嚴格遵守縣委機關點名、值班值勤、衛生清理、參加會議及公共活動的相關規定。凡應點名、值班值勤被縣委通報一次扣2分，無故不參加公共區域衛生清理或未按時參加縣委召集的會議及公共活動的發現一次扣2分。

2、請銷假。遵守上下班規定，按時上下班，不得無故缺勤。嚴格執行逐級報告和請假制度，因公、因事、因病需請假1天的由科室負責人審批，1天以上的由分管副部長報請部長審批，并報辦公室備案。無故脫崗者發現一次扣1分，曠工一天者扣5分。全年無故缺勤累計5次以上（含5次）的年終考核不評優。部機關人員應嚴格執行衛生值日制度，堅持每天對辦公樓內責任區的清理，發現未遵守一次扣值日人員1分。

3、定期學習。部機關學習原則上與機關第二黨支部學習結合起來同一開展，堅持每周三、五學習，學習方式采取研讀文件、干部講課、信息點評、觀看電教片等，著重加強組工干部對黨的理論知識、雙語、組工業務知識、現代科技知識及經濟管理等方面知識的學習，使組工干部真正成為站起來能講、坐下后能寫、沉下去能干的復合型干部。

4、工作落實。各科室要以“高效、得力、滿意”為原則，按時完成全年組織工作任務、部務會研究部署的工作和部領導交辦的各類事項，要及時辦理上級業務部門下發的文件、電報等工作，不得發生弄虛作假、互相推諉、遲報瞞報等現象。凡未在規定時間內完成的，扣除經辦科室負責人2分，扣經辦人員1分。由于日常業務工作落實不到位被上級業務部門通報一次（項），相關科室每人每次扣1分（非經辦科室原因造成的通報不扣分）。

5、工作督辦。為確保各項工作能落實到實處，領導安排的工作件件有回應。由辦公室負責對部長批辦的文件、傳真以及安排的各項事項進行督查，督促各科室在規定時限內高質量完成工作。對不能及時完成工作和結辦電報的按照相應標準扣除其分值。各科室每完成或結辦一項工作任務后要向辦公室消號備案。

6、工作反饋。辦公室應每月向部長匯報一次工作進度和落實情況。各科室每周五17時前將本周工作開展和任務完成情況報辦公室。辦公室每周進行小結，為部領導及時報告工作進度和動態情況。

7、信息宣傳。部內嚴格實行全員信息制，不斷提升組工干部寫作能力。信息調研室工作人員為專職信息員，其他組工干部均為兼職信息員。專職信息員每人每月至少上報6條組工信息或宣傳文稿，兼職信息員每人每月至少上報2條組工信息或宣傳文稿，信息由各辦公室負責人把關呈分管副部長審核后，由調研室統一上報，問題類信息需經部長審批后上報。不能完成信息宣傳任務的每條扣2分。信息宣傳獎懲繼續落實《組織部信息調研、對外宣傳工作管理辦法》，對采用的信息和外宣報道稿件（含視頻新聞）給予相應的物質獎勵，并且組工信息采用情況分別按照中央級、自治區級、地區級加15分、10

分、5分。外宣報道（含視頻新聞）采用情況分別按照中央（國家）級、自治區級、地區級加15分、10分、2分。

8、網宣網評。網宣網評員由部里選出的7名同志擔任（辦公室含調研室2名，基層辦2名，遠程教育中心3名），主要負責在“人民網〃強國論壇”、“新華網〃發展論壇”、中國網、國際在線、中國日報網站、央視國際、中國經濟網、中青網等重點新聞網站和搜狐網、新浪網、網易網等知名商業網站以及新疆日報網、天山網、亞心網、新疆昆侖網等自治區影響較大的主流網站上發貼、跟貼和貼發網絡評論文章。每名網宣員每月跟發貼不少于20篇，發表原創網絡評論文章不少于1篇。原創網絡評論文章得到地級部門的表彰，其個人加2分；跟貼超過100條的，加1分。不能在規定時間內完成跟發貼的每月扣2分。遠程辦工作人員要在完成網宣網評任務的基礎上，要將地區下達的網站更新任務分解到每名科室成員，部分信息源可從組工干部撰寫的信息中提取。

9、調研工作。為使組織部發揮好縣委參謀助手作用，切實掌握和解決基層黨組織工作中存在的問題和突出矛盾，每名組工干部至少完成2篇調研報告。6月份以前完成一篇自擬課題的調研報告，報辦公室呈部長審閱。在規定時限內完成調研課題的加2分，受到部長批示或認可的追加3分，未完成的每推遲1周扣2分。10月份以前根據地區調研課題題目每個辦公室必須承擔2-3篇調研課題。被地區評選獲獎的課題執筆人加5分，并參照信息宣傳獎勵規定給予相應的物質獎勵。未完成的辦公室年底不能評為先進科室，承擔課題的調研組成員年底不評優。

10、作風形象。組工干部要嚴格按照“雙滿意”的標準加強自身素質，不得擅自利用職權，為謀個人私利隨意向基層索要現金或實物，發現一次扣5分，并向部務會做出檢查。情節嚴重的按黨紀、法規處理。工作中服務態度差，故意刁難辦事人，拖延辦事時限，被群眾投

訴后，經調查屬實的一次扣3分。在外出工作時，頤指氣使，有錯誤言行損害組織部門形象，并造成不良影響的，發現一次扣2分。工作責任心不強，敷衍了事，造成工作質量差，產生不良后果，致使工作出現貽誤的每次扣2分。工作中鬧不團結，互相內耗，由部機關黨支部紀檢委員協同有關人員調查清楚后，按責任的主次和問題的大小對當事人扣1－3分。不遵守保密紀律，在干部考察、民主測評、民主推薦以及干部任免、調整中有“跑風漏氣”行為的，發現一次扣2分。

11、辦公設備使用。部內配備的辦公設備，原則上堅持“誰使用、誰負責”，各科室要愛惜辦公設備，節約使用辦公耗材。辦公設備自然損耗或非人為損壞的由部辦公室統一維修更換。由于操作不當或人為損壞的辦公設備由各科室自行負責維修更換。凡工作所需的辦公用品、用具、設備，各科室提出計劃，由辦公室報請部長同意后統一解決。辦公所用耗材由辦公室根據各科室工作量按月下拔，召開專項會議或其它活動時可根據情況由辦公室隨時核算發放。

12、車輛及駕駛員管理。為加強部機關車輛管理，提高車輛利用率，切實保證公務活動的正常順利開展，部內車輛由辦公室負責統一管理調度。同時，為減少成本防止同一方向重復派車，各科室除緊急事項用車外，縣內出車需提前1天向辦公室申請，縣外出車需5天前向辦公室申請，方便辦公室有計劃地合理派車。本部車輛固定專人駕駛和保管，不準將公車借給他人使用，不準其他人員用公車學習駕駛技術，不準其他人員擅自駕駛公車，嚴禁公車私用、公車外借。特殊情況個人需要用車的，必須經部領導批準，派出車輛必須按規定時間返回，車輛離開本縣需經部長批示。車輛需要維修時，由駕駛員提出申請，經辦公室審核報部長批準同意后，方可到指定維修點維修，維修費用統一由辦公室審核結算。由于駕駛員操作不當造成的車輛損壞或違章等費用由駕駛員自行承擔。

13、選調干部以干代訓。選調干部到組織部以干代訓，原則上各

科室每年提出1-2個以干代訓名額。辦公室匯總各科室人員需求計劃報請部長審批后，由干部科正式向相關鄉鎮和單位下達選調人員通知單。以干代訓人員每期培訓時間一般不超過三個月，特殊情況需延長工作時間的，應由所在科室向辦公室提出申請，經部長同意后，再次下達調訓通知書，每期延長時間不超過二個月。培訓結束后，以干代訓人員應對工作進行書面小結，由所在科室對其工作進行鑒定并做出評價。組織部加蓋公章后轉本人所在單位，作為本人考核依據之一。

三、考核方法

個人考核計分采取百分制倒扣分和部分項目加分相結合的辦法進行打分。考核實行“月通報、季分析、年總評”的方式進行，每月在部機關干部大會對各科室落實工作的督辦情況和每個人考評情況進行一次通報，每個季度將個人考評情況報部長進行點評，年終根據考評分值進行等級確定。各科室業務工作業績由上級業務部門考核名次和辦公室成員個人考核成績兩部分組成。

四、考核結果運用

個人年終考評所得分值與本人考核結果相對應。60分以下為不稱職，60-75分為基本稱職，75-90分為稱職，90分以上的由部務會根據民主評議情況確定為優秀工作者。全年考評分值在90分以下的不列入評優范圍，60分以下的由部領導對其進行誡勉談話。各科室業務成績在地區排名在前6名或當年成績提升2名，且辦公室成員（含以干代訓或借調干部）優秀率在70%以上或稱職率在90%以上的可申請先進科室，報由部務會審批進行表彰。

第五篇：村級干部考核管理辦法

村級干部考核管理辦法（試行）

第一章總則

第一條　為切實加強全鄉農村干部隊伍建設，增強以黨支部為核心的農村基層組織的凝聚力和戰斗力，夯實黨在農村的執政基礎，加快社會主義新農村建設步伐，依據上級有關規定，結合我鄉實際，特制定本辦法。

第二條村級干部管理以現任干部為重點，以提高干部隊伍素質為目標，從而形成選、育、用相結合，績、獎、懲相統一的管理機制，全面提高農村干部的管理水平。

第三條管理范圍：現任農村黨支部委員，村民委員會委員，后備干部，已離任的老干部。

第四條村級干部管理主要方法：選拔任用、經濟待遇、考核獎懲、教育培訓、后備干部管理、財務管理、離任干部管理、檔案管理等。

第二章選拔任用

第五條任職條件

1、認真貫徹執行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持一致，清正廉潔，勤政為民，團結群眾，辦事公道，遵紀守法，有奉獻精神和艱苦創業精神，在黨員和群眾中有較高威信；

2、要具有“五種能力”即：執行政策能力、加快發展能力、服務群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問題能力；

3、文化程度原則上要求在小學以上學歷，黨支部書記一般要達到初中以上學歷；

4、干部年齡實行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應各占三分之一。現任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優秀的可適當放寬，但必須報經縣委組織部批準。

第六條職數配備。堅持“精干高效，依法擇優、兼職交叉”的原則，每村定編6-8人，根據實際情況，實行支部書記和村委會主任“一肩挑”。

第七條選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國共產黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國村民委員會組織法》及縣組織部的有關規定進行。村級干部由鄉黨委管理，縣委組織部備案。鄉黨委調整農村干部后，要在一周內將調整情況報縣委組織部。

第三章經濟待遇

第八條工資待遇

1、工資。村兩委干部工資實行“基礎工資+獎勵工資”的結構工資制。獎勵工資以年集體經濟收入為依據。

2、標準。基礎工資標準為村黨支部書記340元/月，村委會主任310元/月，會計290元/月，其他副村級干部280元/月；獎勵工資以集體收入純利潤的5—10%為基數，由鄉農經站審計，經鄉黨委、鄉政府批準后發放。

第四章考核獎懲

第九條目標責任制度。鄉黨委要對村干部實行工作目標管理責任制。目標管理包括黨的建設、經濟建設和精神文明建設等各項指標，特別要加大對農村集體經濟和農民人均純收入目標的考核。

第十條考核評議制度。依據目標責任對村干部的德、能、勤、績、廉進行嚴格的考核評定。**評議由鄉黨委組織進行，每年進行一次。鄉黨委要將年終考核評議結果作為核定村干部績效工資的依據。

第十一條鄉黨委要對考核較差的村干部進行誡勉談話，對**評議中評議為不稱職的村干部視情況給予警告或調整。