第一篇：公司經營管理者年薪制考核管理辦法

公司經營管理者年薪制考核管理辦法

第一章 總則

第一條 為規范ＸＸＸ公司（以下簡稱“公司”）經營班子的管理與考核，完成 業績考核目標，根據公司實際情況，制定本辦法。

第二條 經營班子業績考核的目的是建立和完善公司的激勵和約束機 制，充分調動經營班子的積極性、主動性和創造性，提高經營管理效 率，確保董事會（董事長）與公司（總經理）簽訂的《資產經營目標 責任書》《安全生產目標責任書》《黨風廉政建設目標責任書》中各、、項指標的順利完成及公司《管理大綱》的有效實施。

第三條業績考核管理遵循的基本原則

（一）經營班子成員收入水平與企業規模和經營業績、工資總額掛鉤 的原則；

（二）經營班子薪酬分配制度與本公司員工工資分配制度相結合的原 則；

（三）效率優先、兼顧公平，先考核，后兌現的原則。

第四條 實行業績考核制度后，董事會可以根據業績完成情況對經營班 子設立特殊獎勵。

第二章 考核指標體系及評分標準

第五條 業績考核指標包括四項，即資產經營、安全生產、黨風廉政建 設、基礎管理。資產經營、安全生產、黨風廉政建設以所簽年度責任 書的考核指標為準，基礎管理考核按照《管理大綱》及其實施考核細 則進行。資產經營、安全生產的考核指標根據董事會批準的年度經營 計劃確定，資產經營實際指標的計算以會計師事務所審計后的年度合 并財務報表（歸屬母公司的所有者權益，不含少數股東權益）為依據。

第六條 業績考核標準總分為 100 分，總經理的四項業績考核指標的權 重分別為 55：20：10：15，完成考核指標目標值的得滿分，未完成 或超額完成考核指標目標值的按考核結果計算實際得分。

第七條 資產經營目標根據《資產經營業績考核細則》《資產經營目標、責任書》考核，計算實際得分；安全生產目標根據《安全生產業績考 核細則》、《安全生產目標責任ＸＸ公司經營管理者年薪制考核管理辦 法書》考核，計算實際得分；黨風廉政建設目標根據《黨風廉政建設 業績考核細則》《黨風廉政建設目標責任書》考核，計算實際得分；、基礎管理根據《管理大綱實施考核細則》考核，計算實際得分。各項 考核細則詳見附件一至四。第三章責任書的簽訂和考核方式 第八條 《資產經營目標責任書》《安全生產目標責任書》《黨風廉政、、建設目標責任書》，經董事會批準后，以責任書的形式確定和落實經 營班子年度業績考核目標。第九條業績考核采取年初確定目標、年末 考核兌現的方式進行。

第三章 考核結果的獎罰

第十條 經營班子年度業績考核結果，將作為對經營班子獎勵懲處和聘 任和解聘的重要依據，并與職工的經濟利益直接掛鉤。

第十一條 考核年度出現下列情況之一，實行一票否決制，績效年薪不 予兌現：

（一）發生有管理責任的重大及以上人身死亡事故；

（二）發生重大職務犯罪或單位犯罪造成社會影響較大的案件；

（三）外部審計和檢查查出重大違紀問題，被罰沒金額在 80 萬元以 上；或因決策失誤給企業造成直接經濟損失在 100 萬元以上；審計檢 查查出并經董事會落實，虛報、瞞報考核指標完成情況的。

（四）董事會決定的其它不予兌現事項。第十二條 經營班子年薪標準及年薪兌現標準

（一）經營班子包括總經 理、副總經理、財務總監、董事會秘書。副總經理、財務總監的年薪 標準＝總經理年薪標準×70%。

（二）黨委書記、紀委書記、工會主席參照經營班子年薪標準制定黨 委書記兼企業副總經理的年薪標準=總經理年薪標準×90%； 專職黨委 書記的年薪標準=總經理年薪標準×80%； 紀委書記兼工會主席的年薪 標準=總經理年薪標準×70%；

（三）年薪由基本年薪和績效年薪構成。其中：基本年薪占 50%，績 效年薪占 50%。基本年薪按月平均發放，績效年薪根據支付時間不同，分為當期支付績效年薪和延時支付績效年薪（以下簡稱“延時年薪”）兩部分。當期支付績效年薪為績效年薪的 85%，延時年薪按績效年薪 的 15%計提，每滿三年，經審計無重大問題后兌現支付，并按照三年 期銀行存款利率支付利息。寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者 年薪制考核管理辦法，如任期屆滿或任職調動，審計時發現重大隱性 損失，經董事會研究，視情況予以扣減未兌現的延時年薪。若審計無 重大問題，則按規定全額兌現延時年薪。

（四）績效年薪實行百分制考核，考核結果按實際考核得分數計算，即：實際績效年薪=績效年薪/100×實際考核得分；經營班子、黨、紀 委書記、工會主席實際年薪=基本年薪+實際績效年薪

（五）當期兌現年薪最高不得超過年薪標準的 1.5 倍，實際年薪超出 當期，兌現年薪的部分將在以后年度內以豐補欠。

（六）經營班子及黨委書記、紀委書記、工會主席的年薪按照具體收 入和支出設置明細帳目單獨核算。延時年薪分別設立個人帳戶進行管 理。

第四章 考核管理

第十三條 公司董事會設立薪酬與考核委員會，負責擬定公司總經理 考核標準及考核，并對其他經營管理者的考核結果進行審核。董事會 薪酬與考核委員會或授權公司相關職能部門組成經營班子業績考核 管理小組，負責對公司經營班子依照本辦法進行考核和管理。

第十四條 公司財務部是資產經營業績考核的責任部門，企業管理 部、人力資源部是資產經營業績考核的配合部門。主要負責制定《資 產經營目標責任書》、并按附件一《資產經營業績考核細則》進行考 核，計算出考核得分及提出考核意見。

第十五條 安全監察部是安全生產業績考核的責任部門，主要負責制 定《安全生產目標責任書》，并按附件二《安全生產業績考核細則》 進行考核，計算出考核得分及提出考核意見。

第十六條 黨群工作部 是黨風廉政建設業績考核的責任部門，人力資源部、企業管理部、財 務部是黨風廉政建設業績考核的配合部門。主要負責制定《黨風廉政 建設目標責任書》，并按附件三： 《黨風廉政建設業績考核細則》進行 考核，計算出考核得分并提出考核意見。基礎管理考核按附件四的規 定進行考核管理。

第十七條 經營班子業績考核管理小組，將考核結果送交公司董事會 薪酬與考核委員會審核，并提交董事會審議，經營班子年薪當期兌現 金額以董事會審議通過的考核結果兌現。

第五章 附則

第十八條 責任期內考核指標的調整，按本辦法及附件的有關規定執行。寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法)

第十九條 在一個年度內任職發生變動的經營班子成員，按照任職期限 分別建檔；以董事會決議通過的時間為準。

第二十條 經營班子業績考核管理小組應嚴格公正地按本辦法對經營 班子進行考核，如發現違紀者，按有關規定處理。

第二十一條 經營班子按本辦法領取年薪后，不再另行享受公司內部 的工資、獎金、津貼等工資性待遇；其社會保險繳費基數以不低于年 薪標準計算，以實際兌現年薪依法繳納個人所得稅。

第二十二條 本考核管理辦法解釋權屬公司董事會。

第二十三條本考核管理辦法經公司第四屆董事會審議通過，自 2008 年 1 月 1 日起執行。

附件

一、《資產經營業績考核細則》

二、《安全生產業績考核細則》

三、《黨風廉政建設業績考核細則》

四、《管理大綱實施考核細則》

附件一：資產經營業績考核細則

第一條為保證公司業績考核目標的全面實現，根據經營班子業績考核 管理辦法的有關規定，結合公司資產經營管理實際情況，特制定本細 則。第二條資產經營考核期應與會計年度一致。薪酬與考核委員會根據公 司具體情況設置相應的資產經營考核指標并進行考核。

第四條董事長與公司總經理簽訂《資產經營目標責任書》，明確資產 經營考核目標值。

第五條 資產經營考核采取百分制方式進行計算，其計算權重為業績考 核標準總分的 55%。

第六條公司財務部負責資產經營考核的日常管理 工作，企業管理部、人力資源部配合生產經營部進行考核。

第七條資產經營考核目標簽訂后，原則上不予調整，如出現下列情況 時，應于當年 10 月底前將所需調整指標報董事會批準后，按規定程 序對年度考核目標作相應調整：

1、電價、燃料價格變動時；

2、原鹽、煤炭、白灰價格在年度成本中綜合平均變動超過 3%時；

3、綜合平均銷售價格變動超過 1%時；

4、不可抗力因素發生時；

5、業績考核管理小組認定的其它調整因素。每年年終經營班子業績 考核管理小組按照《資產經營目標責任書》簽訂的目標組織考核，按 本辦法附表 《資產經營責任制考核評分標準》 中的評分標準進行打分。

第九條公司于每年 10 月底前將下一年度的資產經營考核目標建議值 上報董事會，并按通過后的經營計劃進行調整。經營考核目標建議值 原則上不低于前三年實際完成值的平均值，且應好于上一年度。董事 會與公司簽訂的《資產經營目標責任書》，將作為資ＸＸＸ公司經營 管理者年薪制考核管理辦法產經營考核目標。

第十條經營班子業績考核小組對公司的資產經營考核結果將作為領 導經營班子任期內工作業績的主要考核內容之一，并記入考核檔案。

第十一條公司按簽訂的《資產經營目標責任書》中的內容，明確考核 管理的責任部門及責任人，并切實加強對資產經營考核工作的管理，以確保資產經營考核工作的順利進行。對于弄虛作假的將追究其部門 負責人的責任。

附件二：安全生產業績考核細則

第一條安全生產業績考核實行年度考核。按照經營班子業績考核管理 辦法有關規定進行兌現。

第二條安全生產業績考核采用百分制，完成安全生產業績得 100 分。其計算權重為業績考核標準總分的 20%，最高得分為 100 分，最低分 為 0 分。第三條安全生產業績考核內容分為兩部分，即安全目標和綜合管理。其中： 安全目標計算權重為安全考核總分的 40%，綜合管理計算權重 為安全考核總分的 60%。

第四條發生各類事故時的處罰，按照公司有關規定執行。

第五條任何部門和個人不得隱瞞事故、違規降低事故定性等級、違規 確定事故歸屬，如發生以上情況除按有關規定追究有關責任人的責任 外，綜合管理部分考核為零分。

附件三：黨風廉政建設業績考核細則

第一條為保證黨風廉政建設責任制在公司的貫徹執行，根據《ＸＸ公 司黨風廉政建設責任制考核辦法》，制定本考核細則。

第二條黨風廉政建設責任制的檢查考核堅持誰主管、誰負責和客觀公 正、實事求是的原則。

第三條黨風廉政業績考核結果與公司“經營班 子業績考核管理辦法”兌現掛鉤，作為對公司領導的業績評定、獎勵 懲處和提拔任用的重要依據。第四條黨風廉政建設責任制的考核采用公司自查與上級檢查、日常檢 查和年度考核相結合的方式進行，并廣泛聽取廣大干部員工的意見。第五條公司黨群工作部應于每年年底對廉政建設工作情況進行檢查，并寫出自查報告。

第六條公司紀委會同有關部門，對自查自評情況進行審核，并結合黨 風廉政建設和反**各項具體工作完成情況及年中、年底的檢查結果，對公司做出綜合評價。

第七條公司黨群部對公司執行黨風廉政建設責任制情況按附表的考 核內容進行考核。

第八條 在年度黨風廉政建設責任書執行階段內發生、發現的案件和問 題，屬考核范圍。

第九條 案件、問題的發生不在同一年度的，考核時以案件的發現時間 作為考核的基準時間，但要同時追究案件和問題發生時有關領導的責 任。案件、問題的發現和查結的時間不在同一年度的，原則上以發現 時間作為考核基準時間。第十條黨風廉政建設業績考核實行百分制，其計算權重為業績考核標 準總分的 10%。各項分值扣完為止，不倒扣分。嚴重違紀是指給予黨 紀、政紀處分的。

第十二條考核得分 90 分以上的，成績評定為“優秀”；80 分及以上，不滿 90 分的，成績評定為“良好”；70 分及以上，不滿 80 分的，成績 評定為“合格”；60 分及以上，不滿 70 分的，成績評定為“基本合格”； 不滿 60 分的，成績評定為“不合格”。

第二篇：寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法

寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法 寧夏英力特化工股份有限公司 經營管理者年薪制考核管理辦法（修訂稿）

第一章 總 則

第一條 為規范寧夏英力特化工股份有限公司（以下簡稱“公司”）經營班子的管理

與考核，完成業績考核目標，根據公司實際情況，制定本辦法。

第二條 經營班子業績考核的目的是建立和完善公司的激勵和約束機制，充分調動

經營班子的積極性、主動性和創造性，提高經營管理效率，確保董事會（董事長）與公

司（總經理）簽訂的《資產經營目標責任書》、《安全生產目標責任書》、《黨風廉政建設

目標責任書》中各項指標的順利完成及公司《管理大綱》的有效實施。第三條 業績考核管理遵循的基本原則

（一）經營班子成員收入水平與企業規模和經營業績、工資總額掛鉤的原則；

（二）經營班子薪酬分配制度與本公司員工工資分配制度相結合的原則；

（三）效率優先、兼顧公平，先考核，后兌現的原則。

第四條 實行業績考核制度后，董事會可以根據業績完成情況對經營班子設立特殊 獎勵。

第二章 考核指標體系及評分標準

第五條 業績考核指標包括四項，即資產經營、安全生產、黨風廉政建設、基礎管

理。資產經營、安全生產、黨風廉政建設以所簽責任書的考核指標為準，基礎管理

考核按照《管理大綱》及其實施考核細則進行。資產經營、安全生產的考核指標根據董

事會批準的經營計劃確定，資產經營實際指標的計算以會計師事務所審計后的

合并財務報表（歸屬母公司的所有者權益，不含少數股東權益）為依據。第六條 業績考核標準總分為100 分，總經理的四項業績考核指標的權重分別為55：

20：10：15，完成考核指標目標值的得滿分，未完成或超額完成考核指標目標值的按考

核結果計算實際得分。

第七條 資產經營目標根據《資產經營業績考核細則》、《資產經營目標責任書》考

核，計算實際得分；安全生產目標根據《安全生產業績考核細則》、《安全生產目標責任

寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法 書》考核，計算實際得分；黨風廉政建設目標根據《黨風廉政建設業績考核細則》、《黨

風廉政建設目標責任書》考核，計算實際得分；基礎管理根據《管理大綱實施考核細則》

考核，計算實際得分。

各項考核細則詳見附件一至四。第三章 責任書的簽訂和考核方式

第八條 《資產經營目標責任書》、《安全生產目標責任書》、《黨風廉政建設目標責

任書》，經董事會批準后，以責任書的形式確定和落實經營班子業績考核目標。

第九條 業績考核采取年初確定目標、年末考核兌現的方式進行。第四章 考核結果的獎罰

第十條 經營班子業績考核結果，將作為對經營班子獎勵懲處和聘任和解聘的

重要依據，并與職工的經濟利益直接掛鉤。

第十一條 考核出現下列情況之一，實行一票否決制，績效年薪不予兌現：

（一）發生有管理責任的重大及以上人身死亡事故；

（二）發生重大職務犯罪或單位犯罪造成社會影響較大的案件；

（三）外部審計和檢查查出重大違紀問題，被罰沒金額在80 萬元以上；或因決策失

誤給企業造成直接經濟損失在100 萬元以上；審計檢查查出并經董事會落實，虛報、瞞

報考核指標完成情況的。

（四）董事會決定的其它不予兌現事項。第十二條 經營班子年薪標準及年薪兌現標準

（一）經營班子包括總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書。副總經理、財務總監的年薪標準＝總經理年薪標準×70%。

（二）黨委書記、紀委書記、工會主席參照經營班子年薪標準制定 黨委書記兼企業副總經理的年薪標準=總經理年薪標準×90%； 專職黨委書記的年薪標準=總經理年薪標準×80%；

紀委書記兼工會主席的年薪標準=總經理年薪標準×70%；

（三）年薪由基本年薪和績效年薪構成。其中：基本年薪占50%，績效年薪占50%。基本年薪按月平均發放，績效年薪根據支付時間不同，分為當期支付績效年薪和延時支

付績效年薪（以下簡稱“延時年薪”）兩部分。當期支付績效年薪為績效年薪的85%，延

時年薪按績效年薪的15%計提，每滿三年，經審計無重大問題后兌現支付，并按照三年期

銀行存款利率支付利息。

寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法 3 如任期屆滿或任職調動，審計時發現重大隱性損失，經董事會研究，視情況予以扣

減未兌現的延時年薪。若審計無重大問題，則按規定全額兌現延時年薪。

（四）績效年薪實行百分制考核，考核結果按實際考核得分數計算，即： 實際績效年薪=績效年薪/100×實際考核得分；

經營班子、黨、紀委書記、工會主席實際年薪=基本年薪+實際績效年薪

（五）當期兌現年薪最高不得超過年薪標準的1.5 倍，實際年薪超出當期 兌現年

薪的部分將在以后內以豐補欠。

（六）經營班子及黨委書記、紀委書記、工會主席的年薪按照具體收入和支出設置

明細帳目單獨核算。延時年薪分別設立個人帳戶進行管理。第四章 考核管理

第十三條 公司董事會設立薪酬與考核委員會，負責擬定公司總經理考核標準及考 核，并對其他經營管理者的考核結果進行審核。董事會薪酬與考核委員會或授權公司相

關職能部門組成經營班子業績考核管理小組，負責對公司經營班子依照本辦法進行考核 和管理。

第十四條 公司財務部是資產經營業績考核的責任部門，企業管理部、人力資源部

是資產經營業績考核的配合部門。主要負責制定《資產經營目標責任書》、并按附件一《資

產經營業績考核細則》進行考核，計算出考核得分及提出考核意見。

第十五條 安全監察部是安全生產業績考核的責任部門，主要負責制定《安全生產

目標責任書》，并按附件二《安全生產業績考核細則》進行考核，計算出考核得分及提出 考核意見。

第十六條 黨群工作部是黨風廉政建設業績考核的責任部門，人力資源部、企業管

理部、財務部是黨風廉政建設業績考核的配合部門。主要負責制定《黨風廉政建設目標

責任書》，并按附件三：《黨風廉政建設業績考核細則》進行考核，計算出考核得分并提

出考核意見。

基礎管理考核按附件四的規定進行考核管理。

第十七條 經營班子業績考核管理小組，將考核結果送交公司董事會薪酬與考核委員 會審核，并提交董事會審議，經營班子年薪當期兌現金額以董事會審議通過的考核結果 兌現。第五章 附 則

第十八條 責任期內考核指標的調整，按本辦法及附件的有關規定執行。

寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法 第十九條 在一個內任職發生變動的經營班子成員，按照任職期限分別建檔； 以董事會決議通過的時間為準。

第二十條 經營班子業績考核管理小組應嚴格公正地按本辦法對經營班子進行考 核，如發現違紀者，按有關規定處理。

第二十一條 經營班子按本辦法領取年薪后，不再另行享受公司內部的工資、獎金、津貼等工資性待遇；其社會保險繳費基數以不低于年薪標準計算，以實際兌現年薪依法

繳納個人所得稅。

第二十二條 本考核管理辦法解釋權屬公司董事會。

第二十三條 本考核管理辦法經公司第四屆董事會審議通過，自2008 年1 月1 日起 執行。附件：

一、《資產經營業績考核細則》

二、《安全生產業績考核細則》

三、《黨風廉政建設業績考核細則》

四、《管理大綱實施考核細則》

寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法 附件一：資產經營業績考核細則

第一條 為保證公司業績考核目標的全面實現，根據經營班子業績考核管理辦法的

有關規定，結合公司資產經營管理實際情況，特制定本細則。第二條 資產經營考核期應與會計一致。

第三條 薪酬與考核委員會根據公司具體情況設置相應的資產經營考核指標并進行

考核。詳見附表1-1。

第四條 董事長與公司總經理簽訂《資產經營目標責任書》，明確資產經營考核目標 值。

第五條 資產經營考核采取百分制方式進行計算，其計算權重為業績考核標準總分 的55%。

第六條 公司財務部負責資產經營考核的日常管理工作，企業管理部、人力資源部

配合生產經營部進行考核。

第七條 資產經營考核目標簽訂后，原則上不予調整，如出現下列情況時，應于當

年10 月底前將所需調整指標報董事會批準后，按規定程序對考核目標作相應調整：

1、電價、燃料價格變動時；

2、原鹽、煤炭、白灰價格在成本中綜合平均變動超過3%時；

3、綜合平均銷售價格變動超過1%時；

4、不可抗力因素發生時；

5、業績考核管理小組認定的其它調整因素。

第八條 每年年終經營班子業績考核管理小組按照《資產經營目標責任書》簽訂的

目標組織考核，按本辦法附表《資產經營責任制考核評分標準》中的評分標準進行打分。

第九條 公司于每年10 月底前將下一的資產經營考核目標建議值上報董事會，并按通過后的經營計劃進行調整。經營考核目標建議值原則上不低于前三年實際完成值 的平均值，且應好于上一。董事會與公司簽訂的《資產經營目標責任書》，將作為資

寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法 產經營考核目標。

第十條 經營班子業績考核小組對公司的資產經營考核結果將作為領導經營班子任

期內工作業績的主要考核內容之一，并記入考核檔案。

第十一條 公司按簽訂的《資產經營目標責任書》中的內容，明確考核管理的責任部

門及責任人，并切實加強對資產經營考核工作的管理，以確保資產經營考核工作的順利

進行。對于弄虛作假的將追究其部門負責人的責任。附件二：安全生產業績考核細則

第一條 安全生產業績考核實行考核。按照經營班子業績考核管理辦法有關規

定進行兌現。

第二條 安全生產業績考核采用百分制，完成安全生產業績得100 分。其計算權重

為業績考核標準總分的20%，最高得分為100 分，最低分為0 分。

第三條 安全生產業績考核內容分為兩部分，即安全目標和綜合管理。其中：安全

目標計算權重為安全考核總分的40%，綜合管理計算權重為安全考核總分的60%。第四條 發生各類事故時的處罰，按照公司有關規定執行。

第五條 任何部門和個人不得隱瞞事故、違規降低事故定性等級、違規確定事故歸 屬，如發生以上情況除按有關規定追究有關責任人的責任外，綜合管理部分考核為零分。

具體考核評分標準見附表2-1。

寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法 7 附件三：黨風廉政建設業績考核細則

第一條 為保證黨風廉政建設責任制在公司的貫徹執行，根據《寧夏英力特化工股

份有限公司黨風廉政建設責任制考核辦法》，制定本考核細則。

第二條 黨風廉政建設責任制的檢查考核堅持誰主管、誰負責和客觀公正、實事求

是的原則。

第三條 黨風廉政業績考核結果與公司“經營班子業績考核管理辦法”兌現掛鉤，作為對公司領導的業績評定、獎勵懲處和提拔任用的重要依據。

第四條 黨風廉政建設責任制的考核采用公司自查與上級檢查、日常檢查和考

核相結合的方式進行，并廣泛聽取廣大干部員工的意見。

第五條 公司黨群工作部應于每年年底對廉政建設工作情況進行檢查，并寫出自查 報告。

第六條 公司紀委會同有關部門，對自查自評情況進行審核，并結合黨風廉政建設

和反腐敗各項具體工作完成情況及年中、年底的檢查結果，對公司做出綜合評價。第七條 公司黨群部對公司執行黨風廉政建設責任制情況按附表3 的考核內容進 行考核。

第八條 在黨風廉政建設責任書執行階段內發生、發現的案件和問題，屬考 核范圍。

第九條 案件、問題的發生不在同一的，考核時以案件的發現時間作為考核 的基準時間，但要同時追究案件和問題發生時有關領導的責任。案件、問題的發現和查

結的時間不在同一的，原則上以發現時間作為考核基準時間。

第十條 黨風廉政建設業績考核實行百分制，其計算權重為業績考核標準總分的 10%。各項分值扣完為止，不倒扣分。嚴重違紀是指給予黨紀、政紀處分的。

寧夏英力特化工股份有限公司經營管理者年薪制考核管理辦法 第十二條 考核得分90 分以上的，成績評定為“優秀”；80 分及以上，不滿90 分的，成績評定為“良好”；70 分及以上，不滿80 分的，成績評定為“合格”；60 分及

以上，不滿70 分的，成績評定為“基本合格”；不滿60 分的，成績評定為“不合格”。

附件四：管理大綱實施考核細則

第一條 本考核細則是“經營班子業績考核管理辦法”的有機組成部分，為業績考

核權重的15%，計15 分。

第二條 考核內容按職能和專業劃分為九項，每項標準得分100 分，計900 分，最低

得分0 分；各項占管理大綱在業績考核的分值分別為： 安全管理 2 分 生產管理 2 分 經營管理 2 分 財務管理 2 分 人力資源管理 2 分 投資管理 2 分 行政管理 1 分

黨務和思想政治工作管理 1 分 工會管理 1 分

第三條 公司各職能部門負責管理大綱實施的專業考核工作。

第四條 管理大綱實施考核評分表（見附表4-

1、4-

2、4-

3、4-

4、4-

5、4-

6、4-

7、4-

8、4-9）

第三篇：高級管理人員年薪制管理辦法

高級管理人員年薪制管理辦法

總 則

第一條 為合理確定高級管理人員（以下簡稱“高管人員”）收入水平，充分調動高管人員的積極性和創造性，做到“責、權、利”準確匹配，特制定本辦法。

第二條高管人員的年薪制是指以為單位，依據企業的經營管理情況和高管人員的業績表現，確定并支付高管人員年薪和年終獎勵的一種分配方式。

第三條 實施高管人員年薪制的基本原則。

一、年薪總體水平與企業的經營狀況和工作進展掛鉤；

二、年薪既要與高管人員承擔的職責和工作的難度相匹配，又要與高管人員的業績表現相匹配；

三、績效年薪、年終獎勵先考核后兌現。第四條 年薪發放的范圍

一、對企業經濟效益或者項目推動負有直接職責的人員，如集團各分子公司董事長、總經理、副總經理、總工程師等企業高管人員；

二、對集團整體經營績效負有管理責任的高管人員，如集團副總裁、財務總監等。

第二章 年薪制高管人員薪酬的構成

第五條 年薪制高管人員薪酬由年薪（包含基本工資和績效工資）和年終獎勵組成。其中，基本工資按月發放，績效工資和年終獎勵年終考核后發放。

第六條 每個高管人員的基本工資和績效工資基數在入職時由集團計劃發展考核委員會（以下簡稱“考核委”）根據企業（資產）經營規模、多處行業、經營所在地，高管人員崗位層級、任職資格、個人資歷等因素確定，報總裁辦公會批準后執行，以后每初在擬定目標責任狀時重新調整。基本工資和績效工資基數各占年薪的60%和40%。

第七條 高管人員績效工資依據高管人員經營指標考核成績和管理指標達成情況等分檔浮動。高管人員的年終獎勵包括經營型企業年薪制高管人員的超額提成計劃、房產板塊人員的節點獎勵計劃及總部高管人員的年終獎勵計劃（獎勵辦法另定）。

第三章 績效工資的核定

第九條 高管人員的考核評估是確定高管人員績效年薪的基礎，考核評估的執行者是考核委。

第十條 經營型企業高管績效工資及年終獎勵的核定

一、此類人員的考核分為經營指標考核和管理指標考核；

二、考核委年初根據各單位上經營情況、所在的行業政策環境、所處經營階段（剛開業、成長期、成熟期、衰退期等類型）等因素來確定各項經營指標，具體有營業額、毛利、凈利潤、資產增加額、凈資產收益率等；根據集團管理工作重點和單位實際情況等確定管理指標；兩類指標確定后還需要確定每個指標的權重。在集團總裁辦公會批準后列入目標責任狀。

三、考核委每年初根據審計部門核定的財務數據對高管人員進行上經營指標考核；根據收集的季度考核數據確定高管人員管理指標評分。兩項得分相加為高管人員綜合考評分。

一）高管人員綜合考評分在85分及以上的，績效工資全額發放； 二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%.計算公式為：績效工資=績效工資基數*（100-（85-綜合考評分））%；

三）60分以下的取消績效工資。

四、此類高管人員可獲得員的年終獎勵：是指對超額完成目標經營成果的高管人員根據超額利潤等指標按一定的百分比進行提成。具體方式由考核委根據各單位實際情況另行制定。

五、各經營單位中除董事長、總經理、副總經理外的經營班子核心成員（如酒店營銷總監、大的經營部門經理等崗位）可比照此方式發放年薪（具體人員、考核指標由企業提出，經總經理審核，報考核委批準）。

第十一條 房產板塊企業年薪制高管人員績效工資的核定：

一、此類人員的考核分為項目推進指標考核分（含項目關鍵節點計劃、項目總體控制計劃、項目專項計劃、成本控制計劃和工程質量指標等組成）和管理指標考核分。項目推進指標在年終考核，管理指標按季度考核，年終取平均值。

二、以房產公司項目推進考核分加管理指標的考核分即為高管人員年綜合考評分。

三、高管人員項目綜合考評分在85分及以上的績效工資全額發放，85分以下60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%，計算公式為：績效工資=績效工資基數*（100-（85-綜合考評分））%；60分以下的取消績效工資。

四、此類高管人員可獲得節點獎勵計劃：對如期或提前完成項目進度安排的房地產板塊高管人員進行物質激勵。具體方式由考核委另行制定。

第十二條 無具體經營任務，僅擔負管理任務的高管人員（如集團總裁、副總裁、總監、總會計師等）績效工資和年終獎勵的核定：

一、此類人員的考核分由兩部分組成，即各實體經營單位經營指標加權考核分（以下簡稱加權考核分）和個人工作計劃達成考核分。

二、上加權考核分等于各實體單位經營指標考核得分乘以各單位權重系數，權重由考核委根據各單位經營規模、實際經營狀況等因素確定。

三、因此類高管人員主要擔負的是管理職責，考核委每季度根據個人工作計劃達成情況，對照平時收集的績效數據對其進行工作計劃達成情況考核評分，考核得分取季度分的平均值。工作計劃考核不及格的，不管各單位加權考核如何，取消績效工資。

四、加權考核分和計劃達成考核分相加為此類高管人員綜合考評分。一）85分及以上的，績效工資足額發放；

二）85分以下的，60分以上的，從85分起每降低1分，績效工資下浮1%。計算公式為：績效工資=績效工資基數*（100-（85-綜合考評分））%；

三）60分以下的取消績效工資。

五、此類高管人員可獲得的年終獎勵如下：如集團各實體經營單位綜合評分均在85分以上，高級管理人員個人綜合考評分也在85分以上的，可獲此獎勵。具體獎勵方式由考核委根據另行制定（如不另行制定計劃，則參照當年集團總部普通員工年終獎勵發放辦法執行）。

第十三條 為保證考核的公正、公平、合理性，考核委在合理確定考核指標的基礎上，應兼顧內外部影響因素，在影響因素發生時對任務指標進行修訂，或在進行年終考核時，對遭到客觀原因影響而使經營嚴重影響的單位實行特殊調節。

第四章 年薪的異常調整

第十四條 年薪制高管人員出現《績效考核管理規定》所列生產經營安全事故之一或《員工廉潔自律管理規定》、《員工獎懲條例》等企業規章制度所列違紀違規行為的：獲警告處分，當期綜合考評分扣5分；獲記過處分，當期綜合考評分扣10分；或記大過或以上處分的，當期綜合考評分為0分。

第十五條 在對年薪制高管人員進行離任審計時，如發現高管人員在任期內的業績與實際有出入的或有違紀違法行為的，考核部門應對其已獲得的年薪數額進行調整，超出應得部分的收入，從其緩發的年薪收入中扣除。

第十六條 高管人員任期未滿離職的（不包括在集團內部調職，如出現調職，由考核委商定發放數額報總裁辦公會批準后執行），其績效工資和年終獎勵不予兌現。

第十七條 對實行年薪制的管理人員應加強事中監督和預警措施。考核委應隨時了解掌握企業的經營狀況，當發現企業經營不善時，應及時向集團總裁辦公會發出警告，并采取相應措施。

第五章 年薪的支付

第十八條 實行績效工資收入部分延期支付辦法。年薪制管理人員當年績效工資和年終獎勵收入的50%在考核結束后支付，余額隨次年6月的工資一起支付。

第十九條高管人員的年薪為稅前收入，管理人員在取得基本工資、績效工資和年終獎勵后，應依法繳納個人所得稅，由發放年薪的企業代扣代繳。

第六章 附 則

第二十條 對不實行年薪制的企業高管人員的工資仍繼續嚴格執行集團公司《薪酬管理條例》的規定。

第二十一條 本辦法由集團考核委負責解釋，自發文之日起執行。

第四篇：公司考核管理辦法

公司考核管理辦法

（一）試用考核：員工試用期間（職員3個月，作業員30天）由試用單位主管負責考核，期滿考核合格者，雙方訂立聘用合同。

（二）平時考核：

1.各級主管對于所屬員工應就其品德、學識、經驗、能力、工作、效率、勤惰等，隨時作嚴格的考核，凡有特殊功過者，應隨時報請獎懲。

2.人事部門應將員工出勤進行統計，作為考核參考。

（三）考核：其辦法另訂。考核成績分為優、良、合格、不合格四種。

員工考核每年元月舉行，由直屬單位主管考核并由考核小組核定。

每年對班組長以上管理人員進行民意測評，作為干部考評依據，考核人員應嚴守秘密，不得循私舞弊。

第五篇：公司考核管理辦法

甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司文件

甘鐵科咨〔2010〕16號

關于頒發《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

員工考核辦法》（試行）的通知

各項目監理部（站）：

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。本辦法公司總經理辦公會議已通過，現將《甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法》下發給你們，請認真貫徹執行。

甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司

二○一○年七月十五日

主題詞：員工 考核辦法 通知

抄送：主管院長 董事 監事 院人事處 公司領導 人事部 存檔 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司 2010年7月15日印發 甘肅鐵科建設工程咨詢有限公司員工考核辦法

（試行）

第一章 總則

第一條

為全面考核公司員工工作目標的完成情況和崗位職責的履行情況，真實反映和準確評價員工的工作實績，為公司員工的轉正、聘任、獎懲、培訓、晉級、晉薪、解聘提供依據，根據有關規定，結合公司實際情況，特制定員工考核辦法。

第二條 考核對象包括公司總監理工程師、監理工程師、監理員、公司內業人員。

第三條 考核原則。按照客觀公正、民主公開、權責對等、注重實績的原則進行全面考核。

第四條 考核依據

1、《建設工程監理規范》。

2、《鐵路建設工程監理規范》等與業務有關法規和部門規章。

3、工程項目監理規劃與實施細則。

4、公司有關規章制度。

5、業主評價。

6、項目考評。

第二章 考核組織與職責

第五條 公司成立考核組，公司總經理或主管副總經理任考核組組長，統一領導考核工作，考核成員包括綜合管理部、經營計劃部、安質部、項目監理部。考核工作在考核組組長的領導下，由公司綜合管理部負責具體實施。第六條 綜合管理部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及時間安排。各項目監理部成立相應的考核小組，組織、實施本項目部的考核工作，考核結果按通知要求及時報送公司綜合管理部。第七條 綜合管理部統一計算整理參評人員考核結果，經考核組組長核準后，最終確定參評人員考核等次。

第八條 各項目部考核小組必須嚴格按照規定要求，實事求是地進行考核。對考核過程中有徇私舞弊、打擊報復、弄虛作假行為的，將給予嚴肅處理。

第三章 總監理工程師考核辦法

第九條 考核對象包括公司總監理工程師、副總監理工程師（總監代表）。

第十條 考核內容及評分標準 考核包括職業道德、領導能力、工作績效、溝通協調、管理藝術、市場深化、結算意識和業主評價等8項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、奉獻意識、廉潔意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作紀律和工作作風等情況。

2、領導能力（15分）：主要考評被考核人員相關業務能力、組織策劃能力，安排部署工作能力，工作計劃執行能力，解決突發問題的能力，以及對項目部和現場監理人員管理能力。

3、工作績效（15分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況，項目目標實現情況，項目經營指標完成情況以及取得的其它工作業績情況等。

4、溝通協調能力（25分）：主要考評被考核人員，與業主及施工單位溝通協調能力。

5、管理藝術（10分）：主要考評被考核人員管理項目人員、物資、財務等各方面的方法、手段是否具有藝術性，項目部成員是否滿意等情況。

6、市場深化（10分）：主要考評被考核人員依靠良好的服務贏得業主信任，樹立公司良好品牌，今后項目業主主動邀請我們服務的情況。

7、結算情況（15分）：主要考評被考核人員按照合同要求及時快捷結算監理服務費情況。

8、業主評價（由公司單獨賦分）：主要考評業主反饋的項目服務滿意度情況及項目獲獎情況。

第十一條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司領導與本項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：公司領導評定分數的平均值×20%+項目部人員評定分數的平均值×50%+業主評價平均值×30%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）信譽評價為A級的加30分，B級不加分，C級扣30分。（2）受到業主通報嘉獎的，一次加5分，兩次加10分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門一次嘉獎的加10分，兩次嘉獎的加20分，以此類推。（3）受到業主通報批評的，一次扣3分，兩次扣6分；受到鐵道部、交通部主管部門或省級建設主管部門通報批評的一次扣10分，兩次及以上的建議免去總監職務或直接解聘，構成法律責任的依法移送司法機關處理。（4）因監理責任一年內發生三級及以上工程建設重大質量、安全事故，或者發生過兩起及以上四級工程建設質量、安全事故的扣10分，一年內發生兩起三級及以上工程建設質量安全事故的實行“一票否決”。（5）有證據證明與建設單位或者施工企業串通，弄虛作假，降低工程質量的或未依法履行監理職責，將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的扣10分。（6）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處經查屬實的扣10分，并取消評優資格;本項目部其它成員接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的相應項目總監扣3分。

第四章 監理工程師考核辦法

第十二條 考核對象為項目部監理工程師。

第十三條 考核內容及評分標準

考核包括職業道德、工作能力、工作績效、溝通協調能力、工作態度、廉潔自律等6項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、廉潔勤儉意識，集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位和相關崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行監理工程師職責情況以及獨立開展工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成項目任務能力、完成工作質量、效率情況以及取得的工作業績等情況。4．溝通協調能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部工作人員之間，與業主、施工單位之間的溝通協調能力和協調解決監理過程中日常問題的能力。

5、工作態度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識情況以及堅守工作崗位，按時出勤等情況。

6、廉潔自律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度和監理紀律，嚴格按合同、規范、程序辦事情況以及履行公司“十不準”情況等。第十四條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：總監與副總監（總監代表）評定分數平均值的40%+本項目部其它人員評定分數平均值的60%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）給業主提出建議被業主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優資格。

第五章 監理員考核辦法

第十五條 考核對象為項目部監理員。

第十六條 考核內容及評分標準 考核包括職業道德、工作能力、工作績效、溝通協調能力、工 作態度、工作紀律等6項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員組織觀念意識、誠信守法意識、積極負責意識、集體意識，以及奉獻精神和工作作風等情況。

2、工作能力（20分）：主要考評被考核人員對本崗位業務知識掌握的深度和廣度，履行監理員職責情況以及根據監理工程師安排獨立開展相關工作的能力。

3、工作績效（20分）：主要考評被考核人員完成監理工程師安排監理任務情況和完成任務質量、效率以及取得的工作業績等情況。4．溝通協調能力（20分）：主要考評被考核人員與本項目部總監、監理工程師之間，與業主、施工單位之間的溝通能力以及協助監理工程師解決監理過程中實際問題的能力。

5、工作態度（15分）：主要考評被考核人員責任心、積極性、主人翁意識和維護公司利益、榮譽意識等情況。

6、工作紀律（15分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度、堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率情況以及履行公司“十不準”等情況。

第十七條 考核方式及得分計算方法

1、考核由項目部所有人員共同評定。

2、被考核人員評定分數為：總監與副總監（總監代表）評定分數平均值的30%+監理工程師評定分數平均值的20%+本項目部其它人員評定分數平均值的50%。

3、如有以下情形的，在上述評定分數基礎上再相應加減分數：（1）給業主提出建議被業主采納，促進工程質量、進度、投資得到更好控制的加5分（必須有業主證明）。（2）接受施工單位宴請、禮券或以其它形式向施工單位索取好處的扣10分，并取消評優資格。第四章、公司內業人員考核辦法

第十八條 考核對象為公司總部內業工作人員。

第十九條 考核內容及評分標準 考核內容包括：職業道德、工作能力、工作績效、工作態度、工作紀律等5項內容，總分為100分。各項具體內容與所占分值比例如下：

1、職業道德（10分）：主要考評被考核人員文明意識、誠信意識、積極負責意識、奉獻意識、集體意識、遵紀守法意識以及工作態度、紀律和作風等方面情況。

2、工作能力（25分）：主要考評被考核人員行政管理能力，獨立、及時完成分配任務的能力。

3、工作績效（25分）：主要考評被考核人員完成公司領導和部門主管交辦的任務情況、重點考核完成工作的質量、效率以及取得的工作業績等情況。

4、工作態度（20分）：主要考評被考核人員工作責任心、積極性、自覺維護公司利益、榮譽意識以及工作中服從領導，聽從安排，任勞任怨的態度等情況。

5、工作紀律（20分）：主要考評被考核人員遵守國家法律法規，遵守公司的規章制度情況以及堅守工作崗位，按時出勤，保障出勤率等情況。

第二十條 考核方式及得分計算方法

1、考核由公司總部工作人員評定。

2、被考核人員評定分數為：公司領導評定分數平均值的50%+公司總部其它工作人員評定分數平均值的50%。

第六章 考核結果

第二十一條 根據考核成績，將考核結果評定為優秀、良好、合格、不合格四個等次，具體評定標準為： 優秀：考核分數95分及以上，且比例不得超過同范圍人數的15%；良好：考核分數85分及以上，且比例不得超過同范圍人數的20%；合格：考核分數60分及以上； 不合格：考核分數60分以下。比例計算采用四舍五入制。

第二十二條 在考核中，凡有下列情況之一者，在考核“評優” 中可適當給予考慮： 1.被省（部）級以上管理單位評為先進工作者及先進集體的主要負責人； 2.在某項工作中做出重大貢獻，取得突出成績者； 3．在項目中有突出貢獻者，得到市級電視臺、報刊或者業主的表揚的。凡有下列情況之一者，可直接定為不合格人員： 1．履行崗位職責較差，未能完成崗位責任書中的各項任務要求； 2．嚴重違反國家法律法規與公司各種規章制度，受公司警告以上處分者； 3．由于工作失誤，造成不良后果或影響較大者。

第七章 考核結果的使用 第二十三條 員工考核結果作為單位聘用、續聘、晉級、分配、獎勵、解聘和辭退的依據，并與員工年終獎金掛鉤，凡優秀者給予一次性獎勵。

第二十四條 考核結束后，考核結果由公司綜合管理部存入本人檔案。

第二十五條 對表現突出并在公司連續工作5年以上，并且連續三年考核優秀或年創造利潤三十萬元以上的優秀聘用員工，若本人申請轉為中鐵西北院正式員工，公司領導可向中鐵西北院推薦，經中鐵西北院審核同意后，可轉為中鐵西北院正式員工管理。

第二十六條 實行淘汰機制，公司對考核不合格人員進行誡勉談話，對連續兩年考核不合格人員將予以辭退。

第二十六條 考核結果分別存入綜合管理部、員工檔案、考核對象部門，并在公司相關文件公布。

第八章 特殊考核

第二十七條 試用考核1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用。2.對試用優秀者，可推薦提前正式錄用。

第二十八條 后進員工考核1.對認定為后進的員工可視其工作表現隨時進行考核，提出改進意見。2.對留職察看期的后進員工表現作出考核決定。第二十九條 試用考核與后進員工考核由綜合管理部主管，并會同考核對象部門共同考核評定。

第九章 附則

第三十條 本辦法由公司綜合管理部負責解釋。

第三十一條 本辦法經公司總經理辦公會議通過，自公布之日起施行。