第一篇：公司中層干部考核評價管理辦法

*********公司中層干部考核評價管理辦法

為提高企業(yè)中層干部綜合素質(zhì)，完善中層干部履職能力考核評價機制，加強對中層干部的激勵、管理和監(jiān)督，推動干部管理向科學、規(guī)范的方向發(fā)展，制定本管理辦法。

第一章總則

第一條公司黨委要堅持以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強國有企業(yè)為目標，以加強和改進企業(yè)中層隊伍建設為重點，建立有效的激勵約束機制，引導中層干部認真履行職責，創(chuàng)造性地做好工作。

第二條科學分析和把握當前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強中層干部思想政治建設，建設一支政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工群眾信得過能夠擔當重任、執(zhí)行力強、促進企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)領導工作正常有序運轉(zhuǎn)。

第三條認真抓好中層干部的黨風廉政建設，教育領導干部廉潔從業(yè)，按照領導干部廉潔自律責任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責任制的落實工作。

第四條進一步改進和完善中層干部考核工作，堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖儭⑷罕姽J原則，建立中層干部考核評價機制，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用。

第二章 中層干部思想政治建設

第五條加強學習型中層干部隊伍建設，提高思想政治水平。公司黨委要認真抓好中層干部思想政治建設，認真貫徹《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設若干重大問題的決定》，學習掌握鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦。要堅持理論與實踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓與個人自學相結(jié)合、集中研討與專題輔導相結(jié)合的學習方法，扎實推進理論武裝工作，深入開展社會主義核心價值體系學習教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學習制度，完善中層干部學習考核評價機制。要建立中層干部學習檔案，注重提高學習效果。

第六條繼續(xù)推進解放思想，努力提高中層干部推動科學發(fā)展、促進和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長效機制。進一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實解決影響和制約科學發(fā)展的突出問題。加強對中層干部的教育培訓，注重在實踐中培養(yǎng)鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實抓好中層干部后備干部隊伍建設，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。

第七條認真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實增強中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推進決策民主化，完善領導班子議事規(guī)則和決策程序，實行民主決策、科學決策、依法決策。建立健全領導班子協(xié)調(diào)溝通機制，維護領導班子團結(jié)，同心同德推進各項工作扎實開展。提高民主生活會質(zhì)量，完善談心談話制度，建立領導班子內(nèi)部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。

第八條堅持正確用人導向，充分調(diào)動中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴剩晟聘刹窟x拔任用機制，提高選人用人公信度。堅持嚴格要求和關(guān)心愛護相結(jié)合，加強中層干部管理。要加強中層干部經(jīng)常性考察，運用平時考核、年度考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經(jīng)濟責任審計、效能監(jiān)察等成果，定期開展?jié)M意度調(diào)查測評。

第九條以加強中層干部思想建設為重點，扎實推進中層干部隊伍建設。要明確思想政治工作的內(nèi)容、任務、責任，明確抓中層干部思想政治建設的職責，各負其責、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動、齊抓共管。積極探索新形勢下加強中層干部思想政治建設的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設考核綜合評價辦法，加強分類指導、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。

第三章中層干部黨風廉政建設

第十條全面貫徹落實中共中央懲治和預防腐敗體系工作規(guī)劃，認真執(zhí)行黨中央、國務院、中紀委關(guān)于黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領導作為黨風廉政建設的第一責任人，紀委書記為直接責任人，從中層干部抓起，嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，促進反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

第十一條實行黨風廉政建設責任制，堅持黨政齊抓共管，紀檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負其責的領導體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅持從嚴治黨、立足教育、著眼防范，集體領導與個人分工負責相結(jié)合，層層抓落實，切實保證黨風廉政建設責任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。

第十二條黨風廉政建設責任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，聯(lián)系實際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗長效機制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。

第十三條大力加強黨風廉政建設，樹立領導班子和領導干部務實清廉的良好形象。大興密切聯(lián)系群眾之風，建立健全領導干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領導干部調(diào)查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機制，引導員工依法表達合理訴求，切實維護職工權(quán)益。大興求真務實之風，切實做到真抓實干。建立健全公開承諾制、考核評議制、追究問責制等制度。大興艱苦奮斗之風，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。大興批評和自我批評之風，嚴格黨內(nèi)生活。扎實推

進反腐倡廉建設，自覺遵守廉潔自律規(guī)定。把廉政教育納入干部培訓教育規(guī)劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責制和廉潔自律承諾制，嚴格遵守廉潔自律各項規(guī)定。加強黨性修養(yǎng)，促進黨風廉政建設順利進行。建立工作機制，強化對權(quán)力和權(quán)力運行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責任制中的作用嚴肅查辦違法違紀案件。第十四條黨風廉政建設的宣傳、教育和查辦違紀案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領導下由紀檢監(jiān)察部門負責，有關(guān)部門、人員根據(jù)實際工作需要積極配合。

第十五條中層干部必須嚴格執(zhí)行《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺接受黨委的領導和職能部門監(jiān)督，各黨支部要認真分析所在部門中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴格對中層干部的管理和監(jiān)督，切實做到預防為先、關(guān)口前移。要加強對《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黨風廉政建設責任制公司廉潔自律責任書》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正并嚴肅處理違反《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》的行為。

第十六條公司中層干部要按照《*******公司 “三重一大”實施細則》的規(guī)定，堅持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強對重點領域、關(guān)鍵部位、主要風險點的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強化制度管控，全方位推進懲治和預防腐敗體系建設，從而杜絕主要領導說了算和個人決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學決策。

第十七條各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進黨風廉政建設工作，根據(jù)存在問題，采取針對性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時提出建議和意見，并將情況上報公司黨委。

第十八條各黨支部要以《*******公司效能監(jiān)察工作管理標準》和《黨風廉政建設責任制廉潔自律責任書》為主要內(nèi)容，積極開展批評與自我批評。

第十九條堅持提醒談話制度，有針對性地進行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強對中層干部的廉潔自律教育，對違規(guī)違紀的要及時進行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對中層干部獎懲的一項標準。

第四章中層干部考核評價

第二十條考核工作堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績，充分發(fā)揮考核評價的導向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵約束機制。

第二十一條按照《******公司企業(yè)領導班子和領導人員管理辦法》，進一步改進和完善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學發(fā)展觀要求的中層干部年度考核評價體系。

第二十二條考核評價工作必須堅持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；客觀公正、實事求是的原則；突出業(yè)績、綜合評價的原則；出資人認可、群眾公認的原則。

第二十三條中層干部年度考核工作要成立考核領導小組，組長由黨政主要領導擔任。現(xiàn)場考核領導小組辦公室由分管領導和組織人事部門組成。

第二十四條考核對象及時間

考核對象為：公司中層干部（含獨立運營公司）；考核時間一般安排在當年的第四季度進行，原則上于當年年底結(jié)束。具體時間由公司黨委或考核領導小組研究決定。

第二十五條考核內(nèi)容

1、德：堅持黨的路線、方針、政策，擁護黨的領導，在思想和行動上同黨中央保持高度一致；具有履行職責所必需的政治理論水平；熱愛企業(yè)，熱愛本職工作；遵紀守法，為人誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團結(jié)同志，善于聽取不同意見。

2、能：具有專業(yè)基礎知識，好學上進，求知欲強，善于接受新知識，在“三重一大”決策中能夠主動履行職責；具有較強的團隊協(xié)作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓創(chuàng)新精神，對工作鉆研和有強烈的進取心。

3、勤：具有強烈的事業(yè)心和責任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認真務實、嚴謹細致，吃苦耐勞、踏實肯干；工作作風正派，不計較個人得失。

4、績：能創(chuàng)造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責，能保質(zhì)保量地按時完成黨委和行政下達的任務；工作效率高，成效顯著，績效員工公認。

5、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹慎、不羨虛榮，嚴于律己、慎思篤行；堅持原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風民主；能自覺接受組織和群眾的批評監(jiān)督。

第二十六條考核方法和程序

（一）大會述職

考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負責人主持。

1、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公司領導、部門的職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會負責人；員工代表）。

2、領導人員的述職述廉報告，由考核對象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，突出目標任務的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進企業(yè)改革發(fā)展的意見建議等。

3、各部門負責人代表部門進行大會述職，并作個人述職；中層干部副職進行個人大會述職；更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門年度考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見，進行綜合考核評價。

5、當年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報的各種相關(guān)表格并提交電子文檔。

（二）測評

1、大會述職后，由考核組組織進行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大會的人員。參加民主測評的人員可根據(jù)考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負責回收匯總。《中層干部民主測評表》匯總結(jié)果占測評總分的50%記入總分。

2、《中層干部綜合評價表》由公司黨政主要領導給被考核中層干部進行綜合打分，每張評價表所打分數(shù)占測評總分的5%，合計10%記入總分。

3、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績考核結(jié)果占測評總分的40%記入總分。

（三）個別談話

1、民主測評后，考核組要通過個別談話的方式進一步了解部門自身建設、工作狀況和中層干部德才素質(zhì)、履職情況。

2、個別談話人員范圍：部門負責人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談話人員以及主動要求談話的人員。

3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名單中隨機確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進行談話。

第二十七條綜合評價

綜合評價主要對經(jīng)營業(yè)績評價、民主測評、個別談話、民意調(diào)查、考核組評價的結(jié)果進行比較分析，并與平時了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎上，由考核領導小組根據(jù)定量、定性考核情況進行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價意見。

第二十八條考核結(jié)果評定

中層干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。中層干部考核得分90分以上的可以評定為優(yōu)秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。

第三十條考核結(jié)果的運用

年度考核結(jié)果作為調(diào)整中層干部選拔任用、職務升降、獎勵懲處的重要依據(jù)。

一、中層干部經(jīng)考核為基本稱職的，進行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務；經(jīng)考核排在末位的（評定為優(yōu)秀的除外），進行誡勉談話，調(diào)整薪酬系數(shù)，限期整改。次年考核還是處于末位的進行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《*****公司組織人事管理標準》，免去現(xiàn)職或降職使用。

二、年度考核結(jié)果要和中層干部薪酬系數(shù)動態(tài)管理直接掛鉤。

三、公司黨委在考核工作結(jié)束后，以適當方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個人工作改進完善的意見和建議。

第三十一條對被考核黨支部的要求

一、各黨支部要周密安排，按照規(guī)定的時間搞好考核的組織和配合工作。

二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準備，認真總結(jié)歸納一年的工作、學習、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對部門工作和個人做出客觀、準確的評價，提前分別撰寫書面述職述廉報告，填寫好規(guī)定填報的各種相關(guān)表格。

三、對中層干部考核需要報送的相關(guān)材料和各種表格，由黨委工作部按照規(guī)定的時間統(tǒng)一收集，及時報給考核組。

四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請假。第三十二條本管理辦法從2011年開始實施。

第二篇：公司中層干部管理辦法

★★★公司中層干部管理辦法(暫行)

1、總則 1.1 指導思想

為適應企業(yè)發(fā)展的需要，加快人力資源開發(fā)，建立科學規(guī)范的中層干部選拔、使用、監(jiān)督、考核機制，培養(yǎng)一支精干高效、愛崗敬業(yè)、充滿活力的中層干部隊伍，特制定本辦法。

1.2 使用范圍

本辦法適用于★★公司（以下簡稱公司）中層干部的任用和管理工作。

1.3管理職責

1.3.1 人事部在公司黨委的領導下，負責中層干部的日常管理。1.3.2 紀委、監(jiān)察室負責對中層干部的日常監(jiān)督。負責對中層干部進行審計、離任審計和工作需要的其他審計。

1.4 中層干部管理的基本原則

1.4.1堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)涞脑瓌t。1.4.2 堅持公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則。1.4.3堅持責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。1.4.4堅持動態(tài)管理的原則。2 中層干部的基本條件

2.1 堅決執(zhí)行黨的路線方針政策，認真貫徹公司黨委各項決策和部署，認同公司企業(yè)文化，有全局觀念，開拓創(chuàng)新，敬業(yè)精神強。

2.2 遵紀守法，勤政廉潔，堅持原則，以身作則，團結(jié)同志，作風民主，群眾威信高。善于聽取群眾的意見和建議，具備較高的接受批評和自我批評的思想境界和較強的心理承受能力，敢于抵制不良行為。

2.3 具有履行職責所需要的理論水平、政策水平和較強的分析解決問題的能力。

2.4 熟悉業(yè)務，有基層管理工作經(jīng)驗，有較強的組織指揮、協(xié)調(diào)和決策能力，有較好的語言、文字表達能力，有較強的學習創(chuàng)新能力。

2.5一般應具有中專及以上原始學歷或大專及以上后續(xù)學歷或具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格。

2.6身體健康，精力充沛，能適應工作需要。

2.7一般工作經(jīng)驗不少于3年，在管理崗位或班組長崗位工作不少于1年。

2.8年齡在男50周歲及以下，女45周歲及以下。

2.9初次聘任的中層干部年齡一般不超過35周歲，個別特別優(yōu)秀的年輕干部或特殊需要可適當放寬。中層干部任免

3.1 中層干部的任用。中層干部任用分為聘任制，任命制兩種。3.1.1 聘任制干部是指經(jīng)理聘任的干部，包括經(jīng)理助理、副總師、機關(guān)各部室、車間、下屬公司等單位行政正副職。

3.1.2 聘任分為組織聘任和雙向選擇聘任兩種。

3.1.2.1 組織聘任，是指由經(jīng)理提名，人事部組織考察，征求紀委等有關(guān)部門意見，公司黨委集體研究決定后，經(jīng)理聘任。3.1.2.2 雙向選擇聘任，分兩種情況進行：

(1)組織選擇，征求個人意見，雙方同意，經(jīng)理聘任；(2)個人選擇競爭崗位，組織對參加競選的人通過一定形式進行優(yōu)選（包括競爭、考察的等），經(jīng)理聘任。

3.1.3任命制干部是指根據(jù)有關(guān)規(guī)定及程序產(chǎn)生，由公司黨委任命的干部，任期原則為4年，包括各黨支部書記、副書記、紀委副書記，工會副主席。

2.2實行干部任免前征求紀委意見制度。黨委會討論決定干部提拔任用前，應書面征求紀委意見。

3.3 實行中層干部任前公示制度。3.4 實行新提任中層干部試用期制度。

3.4.1提任的中層干部試用期為半年。試用期間，其崗級按原崗級執(zhí)行。需延長試用期的，延長期不超過半年。

3.4.2 試用期滿前一個月，由人事部對試用人員在試用期間的德、能、勤、績、廉進行綜合考核，重點考核對試用職務的適應能力和履行職責情況。

3.4.3 試用期滿，對考核稱職的，提出正式任用意見，任職時間從試用之日算起。對工作業(yè)績一般的，提出延長試用期意見。對工作業(yè)績較差，以及試用期期間出現(xiàn)重大失誤、犯有嚴重錯誤的，提出免除試用職務意見，經(jīng)黨委研究決定后，履行有關(guān)手續(xù)。

3.5 試行生產(chǎn)一線中層干部交流制度。干部交流要有利于培養(yǎng)和鍛煉干部，有利于優(yōu)化結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢互補，提高整體功能。對在同一崗位連續(xù)任滿三年的干部原則上進行交流。

3.6 中層干部的解聘（免職）3.6.1 解聘（免職）的條件

3.6.1.1 違反國家法律法規(guī)和方針政策，對企業(yè)造成不利影響者；

3.6.1.2 玩忽職守，責任心差，造成重大事故，給企業(yè)帶來較大損失者；

3.6.1.3 嚴重違反企業(yè)制度、規(guī)定，造成嚴重不良后果者； 3.6.1.4 工作責任感不強，工作能力欠缺，難以適應工作要求，不能完成擔負的任務或有嚴重失誤者；

3.6.1.5 犯有其他嚴重錯誤者； 3.6.1.6 聘任期滿，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身體欠佳，影響履行正常工作6個月以上者； 3.6.1.8 綜合測評成績連續(xù)3年倒排第1、2、3名者； 3.6.1.9 連續(xù)誡勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辭職，組織批準者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免職者；

3.6.2 凡符合3.6.1中條件之一者，屬聘任制干部由經(jīng)理提名，黨委研究決定解聘；屬任命制干部，黨委研究決定免職。

3.6.3 解聘或免職的中層干部，原則上一年內(nèi)不得參與中層干部崗位的競爭和組合，可參與一般管理崗位競爭或組合；也可由組織根據(jù)工作需要進行安置。3.7 中層干部年齡，男，年滿50周歲、女，年滿45周歲，無特殊需要一般不再擔任實職，退出中層干部崗位，可享受原待遇，但必須堅持正常工作，參加正常工作考核。

3.8 中層干部年齡，年滿45周歲，連續(xù)擔任中層干部10年（含10年）以上、累計15年（含15年）以上的現(xiàn)任中層干部，根據(jù)工作需要被免去職務的參照上款執(zhí)行。

3.9連續(xù)擔任中層干部10年（含10年）、累計15年（含15年）以上，45歲前被免職的待內(nèi)部退養(yǎng)時，在現(xiàn)任崗位的基礎上上浮兩級崗位工資，但不得高于原擔任中層干部時的最高崗位工資。

凡條件達不到3.7、3.8、3.9中條件要求被免職的中層干部，一律執(zhí)行崗變薪變的原則。因犯錯誤被撤銷中層干部職務的，不享受以上待遇。中層干部考察與測評

4.1 考察是指對中層干部的政治業(yè)務素質(zhì)、工作實績和履行職責情況的考核、評價；綜合測評是讓不同層面的領導和員工對被測評人在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)作出定性評價，并按不同權(quán)重計算分數(shù)。考察和測評結(jié)果作為加強中層干部管理和中層干部獎懲、任用的依據(jù)。

4.2 考察。實行聯(lián)合考察制度，以人事部門為主，紀委、政工、財務、工會等部門配合進行。分為平時考察、跟蹤考察、個人述職和工作考核。

4.2.1平時考察。是對中層領導班子和中層干部的經(jīng)常性考察。人事部通過檢查工作、個別談話、專門調(diào)查、參加民主生活會等多種渠道，了解考察中層干部的有關(guān)情況。

4.2.2 跟蹤考察。是對調(diào)整后的中層干部或在試用期、誡勉期的中層干部進 行跟蹤考察。

4.2.3 個人述職、述廉。中層干部每年寫出書面述職報告，并在本單位員工會議上進行口頭述職。

4.2.4 工作考核。是通過了解中層干部目標完成情況、中層干部履行崗位職責情況，做出階段性評價。

4.3 綜合測評。每年進行一次，人事部組織實施，紀委、監(jiān)察室全過程監(jiān)督。對中層干部分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個層次評定類別。

4.3.1 測評的層次及權(quán)重。

4.3.3.1 公司領導班子成員對中層干部測評，占考核總成績的45%。

4.3.3.2 中層干部、職工代表占考核總成績的35%。4.3.3.3 本部門職工測評，占考核總成績的20%。

4.3.4 測評成績的確定。中層干部在各層次的測評，優(yōu)秀記95分、稱職記80分、基本稱職記60分、不稱職記30分，考核總成績等于各層次測評成績的加權(quán)平均數(shù)，棄權(quán)票不計入考核成績。

4.3.5 按綜合測評成績進行排序，報公司黨委審定。測評成績倒數(shù)1——10名的，按考核談話分工，由公司領導向其反饋。4.4 根據(jù)考核結(jié)果、測評成績和本辦法規(guī)定實施獎懲。5 中層干部誡勉

5.1 誡勉是對存在明顯問題的中層干部進行警戒、勸勉，向其鄭重地指出問題，使其限期改正錯誤、解決問題的一種教育管理制度。

5.2 中層干部具備下列條件之一的，應進行誡勉： 5.2.1 未經(jīng)批準擅自決策，給企業(yè)造成一定經(jīng)濟損失的； 5.2.2 因履行職責不到位，致使發(fā)生影響電業(yè)聲譽事件的，或因工作嚴重失誤（或主管、分管工作存在嚴重問題）被上級通報批評的；

5.2.3 因失教、失察或管束不嚴，所管理人員違法亂紀，被司法機關(guān)采取強制措施的；

5.2.4 因不求進取，消極怠工，造成主管或分管的工作任務、指標完成率不足80%；

5.2.5 違反廉政規(guī)定，經(jīng)查證屬實，尚構(gòu)不成紀律處分的； 5.2.6 政治敏銳性不強，自由主義嚴重，造成不良影響或思想混亂，并經(jīng)組織認定的；

5.2.7 連續(xù)兩年綜合測評成績倒排第1、2、3名的； 5.2.8 因其它問題，組織確認需要進行誡勉的。

5.3 誡勉期限。中層干部誡勉期限為六個月。在誡勉期限內(nèi)表現(xiàn)突出的，可提前解除誡勉；表現(xiàn)不好的，可延長誡勉期。延長誡勉期后仍無明顯好轉(zhuǎn)的勸其辭職。

5.4 誡勉期間，崗位工資、各類獎金降兩個崗級。6 中層后備干部管理 6.1 后備干部從優(yōu)秀班組長或管理人員中選拔。

6.2 后備干部選拔程序：民主推薦、部門推薦、人事部考察、公司黨委研究決定。

6.3 后備干部選拔比例一般控制在現(xiàn)有中層干部總數(shù)的100%以內(nèi)。

6.4 后備干部的條件

6.4.1 具有較高的政治理論水平、良好的思想道德修養(yǎng)和工作作風，事業(yè)心強。

6.4.2 勤奮敬業(yè)，開拓進取，能夠高質(zhì)量的完成職責范圍內(nèi)的工作和領導交辦的，工作成績突出。

6.4.3 熟悉電力生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，有較高的管理水平和組織協(xié)調(diào)能力。

6.4.4 有一定的語言文字表達能力，學習創(chuàng)新能力強。6.4.5 身體健康，具有大專及以上文化程度，年齡一般在40周歲以下。特別優(yōu)秀者可適當放寬。

6.5 主任（經(jīng)理）助理，作為主任（經(jīng)理）的助手，享受班組長待遇。符合中層干部任職條件的主任（經(jīng)理）助理是中層后備干部的一部分，其他后備干部名單不公開。

6.6 后備干部的培養(yǎng)

6.6.1 考察。每年結(jié)合中層干部考察，對后備干部進行全面考察，實施動態(tài)管理。

6.6.2 培訓。結(jié)合培養(yǎng)方向，有計劃的安排學習、培訓，以更新和補充知識，提高業(yè)務水平和管理能力。中層干部日常管理制度

7.1 外出請假制度。中層干部外出（離開本縣超過兩天），應提前填寫“中層干部外出請假報告單”，由公司分管領導批準，請假報告單交人事部備案。

中層干部外出前，必須制定臨時代理人，并交接好相關(guān)工作。臨時代理人應切實做到思想、責任到位，保證各項工作順利進行。

7.2 工作匯報制度。各部門主要負責人每半年分別向經(jīng)理、黨委書記匯報一次工作。匯報的主要內(nèi)容包括：本部門工作情況、職工隊伍建設情況、工作中存在的主要差距、需要領導協(xié)調(diào)解決的重要問題等。日常工作情況應及時向分管領導匯報。

7.3 重大事項請示報告制度。發(fā)生下列事項，中層干部必須及時請示報告（7.3.1、7.3.2條向公司領導報告，其他各條向人事部匯報）；

7.3.1 本人或本部門發(fā)生嚴重違章違紀事件及工作中發(fā)生重大失誤。

7.3.2 所在班子存在較嚴重不團結(jié)現(xiàn)象。

7.3.3 參加系統(tǒng)外組織的出國（境）、學習進修、參觀考察等。7.3.4 推薦縣級及以上的榮譽稱號、人大代表等。7.3.5 本人因身體健康原因不能堅持正常工作。7.3.6 其它需要事先請示或事后報告的事項。7.4 談話制度。7.4.1 談話目的：通過談話肯定被談話中層干部的工作成績，指出工作中的缺點和不足，使其振奮精神，發(fā)揚成績，改正缺點，努力工作。

7.4.2 談話分工：考核、工作調(diào)整和誡勉談話，公司副總師一般由總經(jīng)理、黨委書記負責談話，中層干部黨政正、副職由分管領導負責談話；廉政談話，中層干部黨政正職由紀委書記負責談話，中層干部黨政副職由本單位黨政正職負責談話。

7.4.3 談話形式

7.4.3.1 考核談話。結(jié)合中層干部考核進行談話。對考核成績優(yōu)秀和較差的中層干部進行重點談話，分別肯定成績與指出不足，幫助中層干部調(diào)整工作思路，明確今后努力的方向。

7.4.3.2 工作談話。結(jié)合分管工作定期或不定期與有關(guān)中層干部進行談話。

7.4.3.3 調(diào)整談話。在中層干部任免、提拔、交流時進行談話。7.4.3.4 廉政談話。在中層干部任前和任期中開展廉政談話，保證干部廉潔自律和廉潔從政。

7.4.3.5 誡勉談話。對受誡勉的中層干部在誡勉期間進行談話。7.5 實行干部回避制度。機關(guān)部室中層干部的直系親屬不得在其任職的單位從事人事、財務等工作。

8中層干部競爭上崗程序

8.1 成立組織機構(gòu)，明確工作職責。

8.2 公布定員方案、中層干部職數(shù)和任職條件，8.3 報名和資格審查。8.4 組織考試、答辯。8.5 確定聘任候選人名單。8.6 人事部組織考察。8.7 征求有關(guān)部門意見。8.8 公司黨委研究決定。8.9 公示。8.10 經(jīng)理聘任。9 附則

9.1 本辦法解釋權(quán)歸人事部。9.2本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第三篇：公司中層干部管理辦法公司中層干部管理辦法

公司中層干部管理辦法公司中層干部管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了進一步加強我公司干部隊伍建設，建立科學規(guī)范的干部管理體系，全面提高干部素質(zhì)，保證黨的基本路線和方針政策的貫徹執(zhí)行，根據(jù)中共中央《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《中國共產(chǎn)黨基層組織工作條例》等有關(guān)文件精神，結(jié)合我公司干部管理工作實際，制定本辦法。

第二條 中層干部指本公司內(nèi)設機構(gòu)的黨政領導及子公司的正副職。

第三條 干部管理工作原則：

1、黨管干部。

2、任人唯賢、德才兼?zhèn)洹?/p>

3、群眾公認、注重實績。

4、公開、平等、競爭、擇優(yōu)。

5、民主集中制。

6、依法、依紀辦事。

第四條 干部管理工作要堅持改革、創(chuàng)新。營造一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境；建立一種能上能下、能進能出、充滿生機與活力的管理機制；形成一套科學規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。

第五條 中層干部管理工作的主要內(nèi)容：一是中層干部崗位設置；二是中層干部的選拔、任免；三是中層干部的教育培養(yǎng)；四是中層干部的考核、監(jiān)督。中層干部管理工作的目的是把中層領導班子建設成為堅強有力、團結(jié)務實、結(jié)構(gòu)合理、廉潔高效的領導集體。

第六條 黨委工作部具體負責全公司中層干部的管理。

第二章 任職條件

第七條 中層干部應具備以下基本條件：

1.具有履行職責所需要的馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論的水平，能夠認真實踐“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，具有運用馬克思主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題的能力。

2.堅持黨的基本路線和方針，貫徹執(zhí)行黨和國家的政策、法規(guī)，遵守我公司的各項規(guī)章制度。

3.熟悉陜焦公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，有勝任領導工作的組織能力、文化水平和專業(yè)知識，有改革開放意識和開拓創(chuàng)新精神。

4.具有高度的事業(yè)心、責任感和奉獻精神，熱愛管理工作，能夠把黨的方針、政策同陜焦公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，做到講實話、辦實事、求實效，反對形式主義。

5.正確行使黨和人民賦予的權(quán)力，清正廉潔、勤政為民、以身作則、艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅持黨的群眾路線，自覺地接受黨和群眾的監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵，反對官僚主義，反對任何濫用職權(quán)、謀取私利的不正之風。

6.堅持黨的民主集中制，公道正派、作風民主、團結(jié)同志、顧全大局。

7.身體健康，能履行崗位職責。

第八條 中層干部應具有以下任職資格：

1.具有大學專科以上學歷。其中科研、技術(shù)等業(yè)務部門或業(yè)務管理部門的正職，應具有相應專業(yè)的中級及以上職稱。

2.提任的中層副職年齡一般應在45周歲以下。3.新提任的中層副職，應具有五年以上工齡。

4.中層副職提任正職者，應在副職崗位工作三年以上。

5.任黨內(nèi)職務者，應符合《中國共產(chǎn)黨章程》規(guī)定的黨齡要求。6.中層干部應逐級提拔，特別優(yōu)秀的中青年干部，需破格或越級提拔的，應召開相關(guān)會議研究通過。

7.中層干部原則上應從公司科級管理干部中選任，中層干部的選拔，由黨委工作部牽頭，紀委和人力資源部參與，黨政聯(lián)席會議研究決定。

第三章 選任方法

第九條 中層干部的選拔任用一般采取競爭上崗形式，有特殊要求的崗位可采取委任、聘任等形式。

第十條 選任中層干部要堅持《黨政機關(guān)領導干部選拔任用條例》和集團公司黨政領導干部選拔任用相關(guān)規(guī)定的原則，競爭上崗選任干部采取公開報名，考試與考察相結(jié)合，堅持個人意愿和組織安排相結(jié)合的原則。要進一步完善民主推薦、確定考察對象、組織考察、黨委研究決定等選任干部的程序。

第十一條 選任中層干部應通過民主推薦，確定考察對象。民主推薦主要以民主測評、群眾推薦、組織推薦、個人推薦（包括自薦）等方式進行。

第十二條 黨委工作部要向公司主要領導匯報推薦情況，并提交黨委會討論，確定考察對象。對已確定的考察對象，由黨委工作部和人力資源部根據(jù)任職條件及不同崗位的要求，組織對其進行全面考察。

第十三條 考察工作的基本程序：

1.組成考察組，擬定考察方案。考察組應由黨委選派黨性原則強、公道正派、熟悉干部工作、有一定領導經(jīng)驗的同志組成。

2.實行考察預告制。考察組應向考察對象所在部門的職工公布考察時間、考察對象、考察方法等。

3.考察組采取個別談話、民意測驗、查閱檔案、專項調(diào)查等方式，充分聽取知情人的意見，廣泛了解考察對象情況。個別談話范圍一般包括被考察對象所在部門的領導、職工代表、骨干。

4.考察組在綜合分析考察情況的基礎上，形成書面考察報告。考察報告必須全面、準確、清楚地反映被考察對象的情況。內(nèi)容主要包括思想政治表現(xiàn)、工作能力、工作作風、主要特長、主要缺點和不足，以及民主推薦、民主測評情況等。

第十四條 黨委會議討論干部任免事項，必須有三分之二以上的黨委成員到會。到會成員對任免事項應發(fā)表同意、不同意或緩議等明確意見。意見分歧較大或有重要情況不清楚時，應當暫緩做出決定。

第十五條 黨委會議任免中層干部的程序： 1.黨委工作部負責人介紹擬任免干部的情況。2.參加會議的人員進行討論。

3.以黨委應到成員過半數(shù)同意形成決定。

4.對做出任免決定的干部，由黨委指派專人同其談話。談話由黨委工作部具體安排。

5.實行任前公示制。公示內(nèi)容包括擬任干部的主要情況和擬任職務。公示可采取網(wǎng)上公示、通過有關(guān)會議通報或張貼公示公告等方式進行。公示期限為一周。對公示期間群眾沒有反映、或有反映，但經(jīng)查無原則性問題的，按照正常程序任用；群眾反映的問題性質(zhì)比較嚴重、一時難以查清無法做出結(jié)論的，黨委工作部應提請黨委復議決定暫緩任職；對經(jīng)調(diào)查核實確有比較嚴重問題的，由黨委復議決定撤銷擬任意見。

6.黨群系統(tǒng)的中層干部由公司黨委發(fā)文任免。行政干部的聘任文件由公司行政發(fā)文。

7.公司主管領導和黨委工作部、人力資源部負責人在干部任職部門宣布任免決定。

第十六條 選任中層干部，要積極推行公開選聘、競爭上崗的方法。其程序是：

1.制定方案。黨委會研究通過。

2.公布崗位。黨委確定公開選聘的崗位，由黨委工作部和人力資源部向全公司公布。

3.報名推薦。凡符合選聘條件的我公司職工均可報名。報名者需填寫《中層干部崗位自薦表》，經(jīng)所在部門初步審查并寫出推薦意見后報黨委工作部。

4.資格審查。黨委工作部和人力資源部按照任職條件，對報名人員進行資格審查。

5.筆試、演講答辯。根據(jù)不同崗位的要求，可試行筆試或競職演講答辯。

6.民主測評。演講答辯后，參會人員以無記名方式對競職人員進行民主測評。

7.確定考察對象。黨委根據(jù)報名者自身條件及民主測評情況按照一定比例確定考察對象。

8.組織考察。由黨委工作部和人力資源部對確定的考察對象進行全面考察。紀委對考察對象作出廉政鑒定。

9.確定擬任人選。公司黨委根據(jù)考察情況確定擬任人選。

10.公示。對確定的擬任人選，在全公司范圍內(nèi)公示。

11.任命與聘任。根據(jù)公示情況，黨委會議討論決定任命或聘任名單。

第四章 管理制度

第十七條 加強干部隊伍建設，規(guī)范領導干部行為，必須建立健全干部管理制度。要采取切實有效的措施，對中層干部進行嚴格管理，實施有效監(jiān)督。

第十八條 實行中層干部試用期制和任期制。

新提任的中層副職干部試用一年。試用期滿后，經(jīng)考核合格者正式任用或聘用。

聘任制的中層干部聘任期一般為三年。聘任期滿，考核合格，工作需要的，可以續(xù)聘。對公司中層干部，男同志年滿55周歲、女同志年滿50周歲者解除職務，退居二線，在辦理正式退休手續(xù)之前，執(zhí)行原工資標準。

第十九條 建立中層干部崗位職責和崗位目標責任制度。

根據(jù)每個中層干部崗位的性質(zhì)和特點，確定崗位職責，實行崗位管理。同時，要根據(jù)我公司的總體工作目標及本單位、本部門的工作任務，制定中層干部崗位目標責任和任期崗位目標責任。每年年終及任職期滿要進行嚴格考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎懲、交流的重要依據(jù)之一。

第二十條 建立中層干部培訓學習制度。

1.培訓制度。根據(jù)公司黨委統(tǒng)一安排，定期選派中層干部參加培訓（三年輪訓一遍），學習黨的基本理論和各項路線、方針、政策；學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識等。

2.崗前培訓制度。對新任的中層干部要進行崗前培訓，通過培訓，使其了解、掌握所在崗位需要的有關(guān)知識，同時要對其進行專題廉政教育。3.中心組學習制度。結(jié)合黨委中心組學習制度，參加學習。4.自學制度。中層干部要按照公司黨委的安排和要求，認真進行自學。公司黨委、有關(guān)職能部門每年要統(tǒng)一安排，指定學習一本書并要做好督促、檢查和考核工作。

第二十一條 建立中層干部民主生活會制度。

中層干部民主生活會一般在每年年終召開。民主生活會由黨委安排，各黨總支（支部）組織。中層干部在召開民主生活會前要認真聽取群眾和班子其他成員的意見，會上要認真開展批評與自我批評，會后要針對存在的問題提出整改措施。

第二十二條 建立中層干部外出報告制度。

中層干部因公、因私外出，除嚴格執(zhí)行規(guī)定的請銷假制度外，須報告相關(guān)公司領導，并向黨委工作部和人力資源部備案。

第二十三條 建立中層干部離任審計制度。凡中層干部正職離任前應實行經(jīng)濟責任審計。

第二十四條 建立中層干部工作匯報制度。

中層干部要定期或不定期向分管公司領導和黨委匯報思想、工作和一些重要事項。

1.中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管領導匯報一次本部門的工作情況。工作匯報主要包括：班子運行情況、工作設想、工作進展狀況、重要問題決策情況及工作中的問題和難點等。

2.所有中層干部每半年要向分管領導和黨委以書面形式匯報本人工作。

第二十五條 建立中層干部談話制度。

公司領導和黨委成員要定期或不定期同中層干部談話，了解掌握中層干部的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問題。

1.對中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎懲等情況，公司主要領導要與中層正職談話，公司主管領導或主管組織工作的公司領導要與中層副職談話。

2.中層干部主管部門經(jīng)常深入基層，傾聽職工意見。對職工反映出的中層干部在某些方面突出事跡、存在的問題，要及時向黨委提出表彰和批評意見。

第二十六條 建立中層干部監(jiān)督制度。

建立中層干部監(jiān)督制度，對中層干部實施有效監(jiān)督。

1.建立黨委工作部、紀委監(jiān)察、法規(guī)審計等部門共同參與的聯(lián)系通報制度。定期溝通情況，分析研究問題，按照各自職責，履行好對中層干部的監(jiān)督職能。

2.黨委工作部、紀委監(jiān)察室要協(xié)同配合，通過定期召開各種類型的座談會、接待來信來訪、設立意見箱等方式，聽取群眾對中層干部的意見，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。

第五章 干部考核

第二十七條 干部考核是了解干部的德才表現(xiàn)和工作業(yè)績,對干部做出階段性評價的有效措施。考核的目的在于激勵干部忠于職守,務實創(chuàng)新,提高干部的領導能力、管理水平和服務質(zhì)量,并為干部的任免、獎懲、交流提供依據(jù)。

第二十八條 中層干部的考核應堅持客觀公正、注重實績、民主公開的原則。

第二十九條 中層干部考核包括工作作為考核、考核、試用期滿考核及任職期滿考核。

1.工作作為考核每半年進行一次。由中層干部本人寫出半年工作總結(jié)，由主管副總、總經(jīng)理、董事長逐級閱批，最后由組織部門匯總其意見。

2.考核、試用期滿考核、任職期滿考核由公司統(tǒng)一安排，黨委工作部組織實施。

第三十條 中層干部考核包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

第三十一條 中層干部的考核采取群眾測評和領導評定相結(jié)合，個人考核與班子考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個人述職、民主評議、組織評定、反饋意見、研究改進措施的程序進行。每三年必須集中民主測評一次。

第三十二條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次進行評定

第六章 交流 回避 第三十三條 實行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計劃、有步驟地進行，交流主要在黨政不同職能部門之間、黨政部門與業(yè)務部門之間進行。

第三十四條 交流的主要對象是：中層正職同一職務任職滿五年的原則上交流；通過交流豐富工作經(jīng)驗，提高領導水平。

第三十五條 中層干部實行回避制度。回避范圍包括夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系。

第三十六條 回避內(nèi)容包括：

1.任職回避。中層干部凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一領導班子里任職。

2.工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎懲等問題時，凡涉及干部本人或親屬的，本人必須回避。

第七章 辭職 降職 免職

第三十七條 辭職。

中層干部因個人或其他原因，可以主動提出辭去現(xiàn)任職務。個人申請辭職，必須寫出書面申請交公司黨委工作部，請示分管公司領導后報黨委審批。未經(jīng)批準，不得擅離職守。否則，應給予紀律處分。

第三十八條 降職。

因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔任現(xiàn)職的，可降職使用。

第三十九條 免職（解聘）。凡屬下列情形之一者，應予以免職（解聘）。1.經(jīng)批準辭職；

2.達到離崗年齡界限或者退休年齡界限； 3.擅離崗位達半個月以上者；

4.因健康原因不能堅持正常工作達到半年以上者；

5.在考核、試用期滿考核、任職期滿考核中，民主評議不稱職票達實際到會投票人數(shù)的百分之四十以上者，經(jīng)組織考核認定為不稱職的；

6.不履行崗位職責，不執(zhí)行上級指示，影響全局工作者； 7.作風不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者；

8.工作中發(fā)生重大失誤，給公司和部門造成較大損失，負有直接領導責任者；

9.因工作需要或者其他原因，應當免去現(xiàn)職的。

對違反黨紀國法者，應予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

第八章 紀律與監(jiān)督

第四十條 中層干部的選拔、任免和日常管理必須按照本辦法嚴格執(zhí)行，并遵守以下紀律：

1.民主推薦、民主測評過程中，嚴禁進行拉票等違反黨紀、政紀和有關(guān)規(guī)定的活動。

2.在考察中層干部時，考察組成員要堅持原則，秉公辦事，實事求是地反映考察情況并對考察材料的真實性負責。如發(fā)現(xiàn)在考察中弄虛作假或隱情不報者，要追究考察人員的責任。

3.不準臨時決定干部任免或個人改變集體做出的干部任免決定。4.不準在干部選拔任用中封官許愿、打擊報復、營私舞弊、行賄受賄。

對違反以上規(guī)定者，按照《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等有關(guān)規(guī)定處理。

第四十一條 對中層干部選拔任用與日常管理工作，按下列規(guī)定實行有效監(jiān)督。

1.黨委工作部、紀檢監(jiān)察室受理有關(guān)中層干部選任工作中的檢舉、申訴，應制止、糾正違反本辦法的行為，并對違反本辦法的有關(guān)責任人提出處理意見或建議。

2.紀委監(jiān)察室在自己的職權(quán)范圍內(nèi)，對中層干部選任工作實行監(jiān)督檢查。

3.職工對干部選任工作中的違法違紀行為，可向紀檢部門或上級組織檢舉、申訴。

第九章 附 則

第四十二條 本辦法由黨委工作部負責解釋。第四十三條 本辦法自下發(fā)之日起實施。

第四篇：中層干部聘用及考核管理辦法

[中層干部聘用及考核管理辦法]

第一章 總則

第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學、規(guī)范、高效的用人機制，促進單位各部門工作卓有成效地進行，制定本辦法，中層干部聘用及考核管理辦法。

第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務部門的負責人（含副職）。

班組長的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。

第二章 中層干部任職的基本條件

第三條：中層干部應具備以下基本條件：

1、思想政治素質(zhì)條件好，責任意識濃，事業(yè)意識強，開拓意識好；

2、業(yè)務熟練，肯于上進，自覺提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；

3、工作積極主動，踏實肯干，務實求新，具有敬業(yè)精神和大局意識；

4、堅持原則，勇于承擔責任和糾正錯誤；善于總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高工作水平。

5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強烈的主人翁意識和責任感。

6、能夠嚴以律己，寬以待人；思想先進，團結(jié)同志，熱愛本職工作，管理辦法《中層干部聘用及考核管理辦法》。

第三章 中層干部的產(chǎn)生

第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領導班子提名、職工評議的程序，實行聘任制辦法。

第五條：中層干部的任用，在堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應從工作實際出發(fā)，打破學歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實際工作能力、能夠真正帶動部門工作發(fā)展的人選。

第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。

第七條：對現(xiàn)有的中層領導實行直接聘任，對新提拔的中層領導實行試用制度。試用期為三個月，試用期滿后，應接受職工代表或所在部門職工的民主測評

第八條：新聘任中層領導的職工評議以無記名劃票方式進行。候選人獲票超過總有效票數(shù)的60%以上的，為通過評議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒有通過評議。

第九條：經(jīng)領導班子提名，且通過職工評議的，予以聘任。

聘任期為一年。

第十條：經(jīng)領導班子提名，但沒有通過職工評議的，不擔任中層干部；由此而造成的職位空缺，應由領導班子另行提名，并重新進入評議程序，產(chǎn)生新的人選。

第十一條：中層領導的聘任期為一年，期滿單位不再續(xù)聘的，視為自動解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。

第四章 中層干部的職責

第十二條：中層干部應切實履行職責，在職責范圍內(nèi)認真開展工作，既堅持原則，又要方法靈活，當好領導幫手。

第十三條：負責起草、修訂本部門工作計劃、目標任務和工作標準；

第十四條：擔負本部門責任，認真落實既定計劃，圓滿完成工作目標；

第十五條：認真執(zhí)行領導決策，圓滿完成各項臨時任務；

第五篇：工商局中層干部考核管理辦法

為進一步加強全系統(tǒng)中層干部考核管理，建立健全科學化、民主化、制度化的干部考核任用和管理監(jiān)督機制，促進工商行政管理事業(yè)的健康快速發(fā)展，根據(jù)《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《黨政領導干部考核工作暫行規(guī)定》，特制定以下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論為指導，按照“xxxx”重要思想和xx大的要求，建立全局領導干部量化考核評價體系。通過考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)干部工作的積極性和創(chuàng)造性，提高工作的質(zhì)量和效率。樹立憑實績用干部的正確導向，不斷提高中層領導干部的工作效率和質(zhì)量，建設一支精干高效、作風優(yōu)良的領導干部隊伍，促進全局各項重大工作任務的順利完成。

二、考核原則

(一)干部考核以實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績?yōu)樵瓌t，堅持德、才兼?zhèn)涞母刹繕藴省?/p>

(二)干部考核要建立多角度、多方法、多層次的全方位立體考核，自我考核、領導考核、同級考核、下級考核相結(jié)合的考核機制。

(三)干部考核工作要堅持嚴肅、嚴格的原則，避免考核工作走過場、流于形式。

(四)堅持考核結(jié)果與獎懲掛鉤、獎罰分明的原則。認真兌現(xiàn)獎懲，憑實績選用干部，以調(diào)動干部的積極性。

三、考核對象

機關(guān)各科室、各直屬局、各基層工商所副股級以上干部。由某工商局管理的副科級干部參照本方案考核，局黨委書面向某局報告考核結(jié)果，并建議某局進行相應調(diào)整。

四、考核內(nèi)容

(一)德。主要是政治思想表現(xiàn)、個人品德、組織觀念及遵紀守法情況。主要包括①認真學習黨的基本理論、路線方針政策；②與局黨委保持高度一致，做到政令暢通、令行禁止;③認真執(zhí)行黨委的各項決策和工作部署；④以身作則，率先垂范，團結(jié)同志，能夠起到帶頭作用，有較好的群眾基礎。

(二)能。主要是知識水平、業(yè)務能力、管理能力和工作效率。①有較強的協(xié)調(diào)能力，為本單位工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；②有較強的組織能力，充分調(diào)動本單位人員積極性，無不團結(jié)行為發(fā)生；③有較強的操作能力，能使用計算機辦理業(yè)務或網(wǎng)絡辦公；④有較強的業(yè)務能力，熟練運用業(yè)務法規(guī)辦理案件、監(jiān)管執(zhí)法。

(三)勤。主要是工作態(tài)度、敬業(yè)精神和出勤情況。①工作作風扎實，對各項工作任務一件一件地抓，一件一件地落實。②有艱苦創(chuàng)業(yè)精神，有較強的責任感，想事業(yè)、干事業(yè)、干好事業(yè)。③有較強的敬業(yè)奉獻意識,恪盡職守，創(chuàng)造性地開展工作，旗幟鮮明地支持干事者，鼓勵干事者，教育無為者。④有堅定的集體榮譽感和不甘落后的爭先創(chuàng)優(yōu)意識。

(四)績。主要是履行崗位職責，完成工作任務的數(shù)量、質(zhì)量和業(yè)績。①無票據(jù)丟失、財物被盜、人員傷亡、車輛事故、酒后駕車等安全事故；②內(nèi)部管理制度規(guī)范，落實嚴格，請銷假無虛報漏報行為；③信息化網(wǎng)絡運行正常，運用各系統(tǒng)辦理業(yè)務，數(shù)據(jù)錄入規(guī)范；④某場監(jiān)管到位，有照率95%以上，亮照率95%以上；⑤執(zhí)收執(zhí)罰到位，完成收費計劃，年辦理案件　起以上，罰沒款　萬元以上;⑥食品、農(nóng)資某場監(jiān)管到位，無危害群眾健康或被媒體暴光事件發(fā)生；⑦服務企業(yè)熱情周到，無被投訴、舉報行為。

（五）廉。主要是以身作則，正確行使手中權(quán)力，始終做到清正廉潔，自覺與各種腐敗現(xiàn)象作斗爭的情況。①嚴格落實“五項禁令”和黨風廉政建設責任制；②嚴格執(zhí)行財務管理規(guī)定，每月公示一次；③無三亂行為，無吃拿卡要報等不廉潔行為。

五、考核步驟

(一)個人自評。每半年和年底，領導干部對照本單位確定的量化考核工作目標任務和完成任務情況，對自己所負責的各項工作分別進行自評，形成局面報告，上交考核領導小組。

(二)組織考評。年底，由某地量化考評辦牽頭，組織量化考察組，對被考核單位及領導干部進行考核。具體程序如下：

①被考察對象書面述職。述職的主要內(nèi)容是：領導班子和領導干部工作目標完成情況及德、能、勤、績、廉情況，領導干部在完成目標過程中自己所起的作用，包括工作思路、參與決策和組織實施所取得的實績情況、分析存在的問題及原因。

②組織群眾測評。在被考核對象述職大會上，采取無記名方式，由考察組組織被考核單位與會人員對領導干部的工作進行測評，并給予打分。

③考察談話。考核小組與被考核對象所在單位部分干部群眾進行談話，走訪轄區(qū)內(nèi)的監(jiān)管服務對象，聽取他們對領導干部完成工作實績情況的意見，重點考察實績情況介紹是否與實績總結(jié)相一致。

六、考核結(jié)果

在全面考核的基礎上，根據(jù)工作實績量化考核得分情況，確定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

(一)優(yōu)秀等次（90分以上）：工作目標完成良好，反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟實力或某地直部門重點工作指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有明顯成效。

(二)稱職等次（75分—90分）：工作目標能夠完成，部分指標好于上年，其它各項事業(yè)或工作有比較明顯成效。

(三)基本稱職等次（60分—75分）：工作目標基本完成，各項工作指標成效一般。

(四)不稱職等次（60分以下）：工作目標完成不好，在沒有其它特殊因素的情況下，有的指標明顯后退，其它各項事業(yè)或工作成效較差。

七、建立檔案

建立領導班子和領導干部實績量化考核檔案，對領導班子和領導干部的工作實績進行跟蹤了解。每半年進行一次考核，并將量化考核結(jié)果填入個人檔案中，作為平時考核的成績。年終考核工作結(jié)束后，由局考核小組對考核全過程形成的考核材料、工作實績數(shù)據(jù)等有關(guān)材料進行整理，統(tǒng)一歸入干部實績檔案中，以備干部調(diào)整之用。

八、獎懲措施

(一)量化考核結(jié)果作為領導干部考核評定等次的主要依據(jù)。量化考核結(jié)果不達90分以上的考核不能評為優(yōu)秀等次。

(二)把綜合量化考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。考核得分達不到90分以上的不能晉升職務。

(三)經(jīng)考核結(jié)果認定為基本稱職的，由組織進行誡勉談話，限期改正。對于連續(xù)兩年被評為基本稱職的，予以調(diào)整。

(四)經(jīng)考核確定為不稱職等次的，予以降職、調(diào)整工作；對于不服從組織安排或表現(xiàn)不好的，按有關(guān)規(guī)定處理。

九、本《辦法》由局考核領導小組負責解釋，自公布之日起執(zhí)行。