第一篇：中華小學(xué)中層干部考核評價(jià)實(shí)施方案

中華小學(xué)中層干部考核評價(jià)方案

為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校管理工作，繼續(xù)深化學(xué)校內(nèi)部管理體制改革，加強(qiáng)我校中層干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高其工作效率，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)學(xué)校中層干部的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及履行職責(zé)情況，真正起到對中層干部的激勵(lì)和檢查、監(jiān)督作用，特制定本方案如下：

一、考核對象

學(xué)校中層管理干部，指學(xué)校辦公室、教務(wù)處、政教處、安保處和總務(wù)處主任、副主任及工會正、副主席、團(tuán)支部書記、少先隊(duì)輔導(dǎo)員等。

二、考核內(nèi)容

結(jié)合學(xué)校年度考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，考核滿分為100分，其中民主測評占30%，量化測評占70%。

三、考核方法

1.民主測評：每半年對中層干部進(jìn)行一次民主測評，測評結(jié)果滿意率在90%以上者得100分，滿意率在80-89%之間者得70分，滿意率在70-79%之間者得50分，滿意率在60-69%之間者得30分，否則不得分。民主測評結(jié)果取平均值按30%計(jì)入年終考核成績中。

2.量化測評：學(xué)年末，中層干部要在全校教職工大會上進(jìn)行述職，述職應(yīng)實(shí)事求是，不擴(kuò)大成績，不隱瞞缺點(diǎn)或錯(cuò)誤，事實(shí)清楚，簡明扼要。述職時(shí)間不得超過10分鐘，不低于3分鐘。采取教師評議和

1領(lǐng)導(dǎo)評議兩種形式，并分別按60%和40%計(jì)入總成績。

3.加分項(xiàng)

⑴榮譽(yù)分：標(biāo)準(zhǔn)同學(xué)校教職工考核方案一致，國家級加10分，省級加8分，市級加6分，區(qū)級加4分，校級加2分。

⑵論文、論著分：標(biāo)準(zhǔn)同學(xué)校教職工考核方案一致，國家級加10分，省級加8分，市級加6分，區(qū)級加4分，校級加2分。

⑶信息宣傳加分：根據(jù)學(xué)校信息宣傳考核方案執(zhí)行，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行酌情加分，最高加5分。

⑷加班加分：按學(xué)年計(jì)算，每加班40節(jié)，加1分，最多加5分。

4.減分項(xiàng)

⑴不能認(rèn)真履行工作職責(zé)，對學(xué)校安排部署的工作，未按時(shí)保質(zhì)完成，每一次每一項(xiàng)扣1分。對學(xué)校工作造成重大影響的，每一次每一項(xiàng)扣5分。

⑵不善于處理矛盾，同教職工有沖突，每次扣3分。辦事不公，受到教職工舉報(bào)，經(jīng)查屬實(shí)的，每次扣5分。辦事不顧全大局,拖拉、借故推脫、相互扯皮的。扣3分。因只顧私利而影響大局給學(xué)校造成損失或不良影響的，每次扣5分。

⑶責(zé)任感不強(qiáng)、紀(jì)律觀念差耽誤學(xué)校工作，每次扣3分。

⑷出現(xiàn)體罰或變相體罰學(xué)生、亂收費(fèi)、亂訂資料、違規(guī)補(bǔ)課等辦學(xué)行為不規(guī)范等問題的，扣10分；被區(qū)、市教育局或其他部門查處造成不良影響的，扣20分。

⑸不能按時(shí)參加各種會議，遲到早退一次分別扣1分；不嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校考勤制度，遲到、早退一次分別扣3分；有事不請假，每次分

別扣10分。

⑹執(zhí)行力度不夠、管理不當(dāng)，造成不好影響的，視情況輕重酌情扣1—5分。因工作失誤導(dǎo)致通報(bào)、上訪、在各級有關(guān)媒體出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道的，視情況輕重酌情扣5--20分。

⑺不能按工作計(jì)劃開展工作，并對制訂的工作敷衍了事的，視情況每次扣1-5分。

⑻值班不作為、脫崗、空崗的，按情況輕重酌情扣2—5分。因此在值班期間出現(xiàn)嚴(yán)重問題，給學(xué)校造成損失，按情況輕重酌情扣10-20分。

⑼學(xué)校召開重要會議，以任何方式都聯(lián)系不上的，每次扣2分。應(yīng)該下達(dá)的沒有及時(shí)通知，每人次扣2分。

⑽出現(xiàn)安全責(zé)任事故負(fù)有責(zé)任的，有關(guān)責(zé)任人每人次扣10分。⑾其他應(yīng)扣分的行為（以學(xué)校班子判斷為準(zhǔn)），按具體情況輕重酌情進(jìn)行扣分。

四、考核等次

年度考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次，這四個(gè)等次的標(biāo)準(zhǔn)是：

1.優(yōu)秀（90-100分）：正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉本職業(yè)務(wù)，能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出。

2.稱職（80-89分）：能正確執(zhí)行學(xué)校的各項(xiàng)決議和決定，模范遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作。

3.基本稱職（60-79分）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，沒有全面完成年度工作任務(wù)，或完成的質(zhì)量不高。

4.不稱職（60分以下）：政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求，工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性較差，工作中互相扯皮、推諉，以致造成嚴(yán)重后果的或嚴(yán)重違反學(xué)校的有關(guān)規(guī)定的。

五、考核原則

1.考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績原則。

2.實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時(shí)與年終相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合的方法。

六、結(jié)果運(yùn)用

中層管理干部的考核結(jié)果將直接作為年度考核中中層干部加分項(xiàng)的最終加分，其中優(yōu)秀加3分，稱職加2，基本稱職加1.5分，不稱職加1分。

考核結(jié)果為不稱職的中層干部，學(xué)校將直接予以免職或調(diào)整工作崗位處理。

第二篇：公司中層干部考核評價(jià)管理辦法

*********公司中層干部考核評價(jià)管理辦法

為提高企業(yè)中層干部綜合素質(zhì)，完善中層干部履職能力考核評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)對中層干部的激勵(lì)、管理和監(jiān)督，推動干部管理向科學(xué)、規(guī)范的方向發(fā)展，制定本管理辦法。

第一章總則

第一條公司黨委要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的路線、方針、政策和十七大精神，以做大、做強(qiáng)國有企業(yè)為目標(biāo)，以加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)中層隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，引導(dǎo)中層干部認(rèn)真履行職責(zé)，創(chuàng)造性地做好工作。

第二條科學(xué)分析和把握當(dāng)前中層干部的思想政治狀況，有針對性地加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)，建設(shè)一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過能夠擔(dān)當(dāng)重任、執(zhí)行力強(qiáng)、促進(jìn)企業(yè)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，努力把中層干部培養(yǎng)成優(yōu)秀的管理人才，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

第三條認(rèn)真抓好中層干部的黨風(fēng)廉政建設(shè)，教育領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)，按照領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制工作的要求，抓好中層干部廉潔自律責(zé)任制的落實(shí)工作。

第四條進(jìn)一步改進(jìn)和完善中層干部考核工作，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績、群眾公認(rèn)原則，建立中層干部考核評價(jià)機(jī)制，充分發(fā)揮考核評價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用。

第二章 中層干部思想政治建設(shè)

第五條加強(qiáng)學(xué)習(xí)型中層干部隊(duì)伍建設(shè)，提高思想政治水平。公司黨委要認(rèn)真抓好中層干部思想政治建設(shè)，認(rèn)真貫徹《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，學(xué)習(xí)掌握鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦。要堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、系統(tǒng)培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、集中研討與專題輔導(dǎo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作，深入開展社會主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀和利益觀。健全完善學(xué)習(xí)制度，完善中層干部學(xué)習(xí)考核評價(jià)機(jī)制。要建立中層干部學(xué)習(xí)檔案，注重提高學(xué)習(xí)效果。

第六條繼續(xù)推進(jìn)解放思想，努力提高中層干部推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的能力。建立健全解放思想長效機(jī)制。進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展理念、發(fā)展思路、發(fā)展方式、發(fā)展舉措，切實(shí)解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題。加強(qiáng)對中層干部的教育培訓(xùn)，注重在實(shí)踐中培養(yǎng)鍛煉中層干部。加大中層干部交流力度，多崗位培養(yǎng)鍛煉中層干部。扎實(shí)抓好中層干部后備干部隊(duì)伍建設(shè)，做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)選用。

第七條認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制，切實(shí)增強(qiáng)中層干部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。推進(jìn)決策民主化，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序，實(shí)行民主決策、科學(xué)決策、依法決策。建立健全領(lǐng)導(dǎo)班子協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，同心同德推進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。提高民主生活會質(zhì)量，完善談心談話制度，建立領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部談話制度，上級與下級談話制度，提醒談話制度。

第八條堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，充分調(diào)動中層干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高選人用人公信度。堅(jiān)持嚴(yán)格要求和關(guān)心愛護(hù)相結(jié)合，加強(qiáng)中層干部管理。要加強(qiáng)中層干部經(jīng)常性考察，運(yùn)用平時(shí)考核、考核、試用期滿考核及任職期滿考核、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、效能監(jiān)察等成果，定期開展?jié)M意度調(diào)查測評。

第九條以加強(qiáng)中層干部思想建設(shè)為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。要明確思想政治工作的內(nèi)容、任務(wù)、責(zé)任，明確抓中層干部思想政治建設(shè)的職責(zé)，各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)配合、相互聯(lián)動、齊抓共管。積極探索新形勢下加強(qiáng)中層干部思想政治建設(shè)的有效途徑和載體，制定中層干部思想政治建設(shè)考核綜合評價(jià)辦法，加強(qiáng)分類指導(dǎo)、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。

第三章中層干部黨風(fēng)廉政建設(shè)

第十條全面貫徹落實(shí)中共中央懲治和預(yù)防腐敗體系工作規(guī)劃，認(rèn)真執(zhí)行黨中央、國務(wù)院、中紀(jì)委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的一系列指示和部署，黨委書記和行政領(lǐng)導(dǎo)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，紀(jì)委書記為直接責(zé)任人，從中層干部抓起，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督，促進(jìn)反腐倡廉工作穩(wěn)定健康發(fā)展。

第十一條實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，堅(jiān)持黨政齊抓共管，紀(jì)檢、監(jiān)察協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，充分發(fā)揮黨委的監(jiān)督保證作用。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨、立足教育、著眼防范，集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，層層抓落實(shí)，切實(shí)保證黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的貫徹執(zhí)行。

第十二條黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制必須以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，聯(lián)系實(shí)際建立教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗長效機(jī)制，針對工作崗位制定具體的管理與防范措施，落實(shí)監(jiān)督條例，努力從源頭上鏟除滋生腐敗的土壤和條件。

第十三條大力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實(shí)清廉的良好形象。大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系群眾制度，建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度。完善矛盾糾紛排查化解機(jī)制，引導(dǎo)員工依法表達(dá)合理訴求，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益。大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，切實(shí)做到真抓實(shí)干。建立健全公開承諾制、考核評議制、追究問責(zé)制等制度。大興艱苦奮斗之風(fēng)，永葆共產(chǎn)黨人政治本色。大興批評和自我批評之風(fēng)，嚴(yán)格黨內(nèi)生活。扎實(shí)推

進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，自覺遵守廉潔自律規(guī)定。把廉政教育納入干部培訓(xùn)教育規(guī)劃，有針對性地開展示范教育、警示教育、崗位廉政教育，推行中層干部問責(zé)制和廉潔自律承諾制，嚴(yán)格遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)順利進(jìn)行。建立工作機(jī)制，強(qiáng)化對權(quán)力和權(quán)力運(yùn)行全程的監(jiān)督，充分發(fā)揮民主監(jiān)督在責(zé)任制中的作用嚴(yán)肅查辦違法違紀(jì)案件。第十四條黨風(fēng)廉政建設(shè)的宣傳、教育和查辦違紀(jì)案件及有關(guān)協(xié)調(diào)工作，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下由紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)，有關(guān)部門、人員根據(jù)實(shí)際工作需要積極配合。

第十五條中層干部必須嚴(yán)格執(zhí)行《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，自覺接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)和職能部門監(jiān)督，各黨支部要認(rèn)真分析所在部門中層干部廉潔從業(yè)方面的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。要嚴(yán)格對中層干部的管理和監(jiān)督，切實(shí)做到預(yù)防為先、關(guān)口前移。要加強(qiáng)對《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制公司廉潔自律責(zé)任書》貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正并嚴(yán)肅處理違反《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》的行為。

第十六條公司中層干部要按照《*******公司 “三重一大”實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，堅(jiān)持“全面覆蓋，不留死角”的原則，規(guī)范決策程序、決策方式、議事規(guī)則，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位、主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)督，把關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要制度逐步固化到工作流程中，用科技手段強(qiáng)化制度管控，全方位推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，從而杜絕主要領(lǐng)導(dǎo)說了算和個(gè)人決策的現(xiàn)象，體現(xiàn)民主決策和科學(xué)決策。

第十七條各黨支部每年至少召開一次專題會議，有針對性地研究改進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，根據(jù)存在問題，采取針對性措施，督促檢查執(zhí)行本規(guī)定的情況，及時(shí)提出建議和意見，并將情況上報(bào)公司黨委。

第十八條各黨支部要以《*******公司效能監(jiān)察工作管理標(biāo)準(zhǔn)》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制廉潔自律責(zé)任書》為主要內(nèi)容，積極開展批評與自我批評。

第十九條堅(jiān)持提醒談話制度，有針對性地進(jìn)行任前談話、誡勉談話，采取有效措施，加強(qiáng)對中層干部的廉潔自律教育，對違規(guī)違紀(jì)的要及時(shí)進(jìn)行組織處理，并將執(zhí)行情況作為對中層干部獎懲的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

第四章中層干部考核評價(jià)

第二十條考核工作堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七大和十七屆五中全會精神，準(zhǔn)確反映中層干部的工作狀況和業(yè)績，充分發(fā)揮考核評價(jià)的導(dǎo)向作用和監(jiān)督作用，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制。

第二十一條按照《******公司企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，進(jìn)一步改進(jìn)和完善系統(tǒng)中層干部考核工作，建立體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的中層干部考核評價(jià)體系。

第二十二條考核評價(jià)工作必須堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)涞脑瓌t；客觀公正、實(shí)事求是的原則；突出業(yè)績、綜合評價(jià)的原則；出資人認(rèn)可、群眾公認(rèn)的原則。

第二十三條中層干部考核工作要成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。現(xiàn)場考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室由分管領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組成。

第二十四條考核對象及時(shí)間

考核對象為：公司中層干部（含獨(dú)立運(yùn)營公司）；考核時(shí)間一般安排在當(dāng)年的第四季度進(jìn)行，原則上于當(dāng)年年底結(jié)束。具體時(shí)間由公司黨委或考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。

第二十五條考核內(nèi)容

1、德：堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，在思想和行動上同黨中央保持高度一致；具有履行職責(zé)所必需的政治理論水平；熱愛企業(yè)，熱愛本職工作；遵紀(jì)守法，為人誠懇，辦事公道；能積極開展批評與自我批評，注意團(tuán)結(jié)同志，善于聽取不同意見。

2、能：具有專業(yè)基礎(chǔ)知識，好學(xué)上進(jìn)，求知欲強(qiáng)，善于接受新知識，在“三重一大”決策中能夠主動履行職責(zé)；具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，敢管理、會管理、善管理；具有開拓創(chuàng)新精神，對工作鉆研和有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。

3、勤：具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，勤奮敬業(yè)，有充沛的工作激情和活力；工作認(rèn)真務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，吃苦耐勞、踏實(shí)肯干；工作作風(fēng)正派，不計(jì)較個(gè)人得失。

4、績：能創(chuàng)造性地開展工作，對自己的分管的工作盡職盡責(zé)，能保質(zhì)保量地按時(shí)完成黨委和行政下達(dá)的任務(wù)；工作效率高，成效顯著，績效員工公認(rèn)。

5、廉：能夠清白做人、廉潔從業(yè)；謙虛謹(jǐn)慎、不羨虛榮，嚴(yán)于律己、慎思篤行；堅(jiān)持原則，按章辦事；聯(lián)系群眾、作風(fēng)民主；能自覺接受組織和群眾的批評監(jiān)督。

第二十六條考核方法和程序

（一）大會述職

考核組和各黨支部共同組織召開中層干部述職述廉測評大會，大會由考核組負(fù)責(zé)人主持。

1、參加述職述廉大會的人員范圍：參加述職會議的人員分別為：分管或聯(lián)系工作的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門的職工代表（一般為具有中級以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員；中層干部；支部書記；支委；主任科員；分工會負(fù)責(zé)人；員工代表）。

2、領(lǐng)導(dǎo)人員的述職述廉報(bào)告，由考核對象本人撰寫，內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面的情況，突出目標(biāo)任務(wù)的完成情況，采取的工作措施，工作中存在的不足和對推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的意見建議等。

3、各部門負(fù)責(zé)人代表部門進(jìn)行大會述職，并作個(gè)人述職；中層干部副職進(jìn)行個(gè)人大會述職；更換工作單位在現(xiàn)職中層干部崗位任職不足半年的人員，不參加所在部門考核述職，但要提交書面述職述廉材料和規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔，由公司黨委根據(jù)日常管理考核和所在黨支部的意見，進(jìn)行綜合考核評價(jià)。

5、當(dāng)年新組建的部門和調(diào)整變化較大并不滿半年的，簡化考核程序，以書面述職方式向公司黨委或考核小組提交中層干部的書面述職述廉材料及規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格并提交電子文檔。

（二）測評

1、大會述職后，由考核組組織進(jìn)行民主測評。參加民主測評的人員為參加述職述廉大會的人員。參加民主測評的人員可根據(jù)考核對象述職情況，填寫《中層干部民主測評表》，由考核組負(fù)責(zé)回收匯總。《中層干部民主測評表》匯總結(jié)果占測評總分的50%記入總分。

2、《中層干部綜合評價(jià)表》由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)給被考核中層干部進(jìn)行綜合打分，每張?jiān)u價(jià)表所打分?jǐn)?shù)占測評總分的5%，合計(jì)10%記入總分。

3、人力資源部提供的中層干部日常工作業(yè)績考核結(jié)果占測評總分的40%記入總分。

（三）個(gè)別談話

1、民主測評后，考核組要通過個(gè)別談話的方式進(jìn)一步了解部門自身建設(shè)、工作狀況和中層干部德才素質(zhì)、履職情況。

2、個(gè)別談話人員范圍：部門負(fù)責(zé)人、黨員代表、職工代表等。其他根據(jù)需要確定的談話人員以及主動要求談話的人員。

3、接受談話的具體人員，由考核組在各黨支部支部提供的談話對象一倍以上的人員名單中隨機(jī)確定，由被考核黨支部組織，考核組人員進(jìn)行談話。

第二十七條綜合評價(jià)

綜合評價(jià)主要對經(jīng)營業(yè)績評價(jià)、民主測評、個(gè)別談話、民意調(diào)查、考核組評價(jià)的結(jié)果進(jìn)行比較分析，并與平時(shí)了解情況相互印證。在全面掌握考核信息的基礎(chǔ)上，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)定量、定性考核情況進(jìn)行研究分析，客觀公正地對中層干部作出評價(jià)意見。

第二十八條考核結(jié)果評定

中層干部的考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。中層干部考核得分90分以上的可以評定為優(yōu)秀，得分為75一89分的為良好和稱職，60一74分的為一般和基本稱職，59分及以下為較差和不稱職。

第三十條考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為調(diào)整中層干部選拔任用、職務(wù)升降、獎勵(lì)懲處的重要依據(jù)。

一、中層干部經(jīng)考核為基本稱職的，進(jìn)行誡勉談話；不稱職的免除其中層干部職務(wù)；經(jīng)考核排在末位的（評定為優(yōu)秀的除外），進(jìn)行誡勉談話，調(diào)整薪酬系數(shù)，限期整改。次年考核還是處于末位的進(jìn)行警告，第三年考核仍排在末位的，要按照《*****公司組織人事管理標(biāo)準(zhǔn)》，免去現(xiàn)職或降職使用。

二、考核結(jié)果要和中層干部薪酬系數(shù)動態(tài)管理直接掛鉤。

三、公司黨委在考核工作結(jié)束后，以適當(dāng)方式向被考核中層干部反饋考核情況，提出部門工作及個(gè)人工作改進(jìn)完善的意見和建議。

第三十一條對被考核黨支部的要求

一、各黨支部要周密安排，按照規(guī)定的時(shí)間搞好考核的組織和配合工作。

二、中層干部要按照通知要求，做好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真總結(jié)歸納一年的工作、學(xué)習(xí)、履職情況、廉潔自律等方面的情況，對部門工作和個(gè)人做出客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，提前分別撰寫書面述職述廉報(bào)告，填寫好規(guī)定填報(bào)的各種相關(guān)表格。

三、對中層干部考核需要報(bào)送的相關(guān)材料和各種表格，由黨委工作部按照規(guī)定的時(shí)間統(tǒng)一收集，及時(shí)報(bào)給考核組。

四、考核期間中層干部原則上不得外出，如有緊急特殊情況須向公司考核組請假。第三十二條本管理辦法從2011年開始實(shí)施。

第三篇：2014干部考核評價(jià)實(shí)施方案

2014干部考核評價(jià)實(shí)施方案

為了加強(qiáng)辦公室機(jī)關(guān)效能建設(shè)，正確評價(jià)辦公室工作人員的德才表現(xiàn)、工作實(shí)績和履行崗位職責(zé)情況，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的工作積極性，依據(jù)《長春房地集團(tuán)中層干部管理辦法》規(guī)定，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以建設(shè)“愛崗敬業(yè)、務(wù)實(shí)高效、團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉政”和“學(xué)習(xí)型、落實(shí)型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)隊(duì)伍為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化辦公室工作人員的政治意識、大局意識、服務(wù)意識和效能意識,全面提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，形成講政治、勤學(xué)習(xí)、善思考、重團(tuán)結(jié)、揚(yáng)正氣、守紀(jì)律的良好風(fēng)氣，充分發(fā)揮參謀、服務(wù)、督查、協(xié)調(diào)四大職能，進(jìn)一步提高辦公室工作的質(zhì)量和效率。

二、考評范圍

機(jī)關(guān)及各分公司中層干部。

三、考評內(nèi)容

考評內(nèi)容包括德、能、勤、績四個(gè)方面，重點(diǎn)考評工作實(shí)績。

德：指思想素質(zhì)和道德品質(zhì)表現(xiàn)，包括政治態(tài)度與理想信念、政治學(xué)習(xí)情況、依法行政情況、思想作風(fēng)情況、廉潔自律情況，以及社會公德、職業(yè)道德情況。

能：指業(yè)務(wù)能力，包括組織能力、協(xié)調(diào)能力、文字能力、創(chuàng)新能力和崗位所需業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況。

勤：指工作態(tài)度、事業(yè)心、責(zé)任感以及勤奮敬業(yè)的表現(xiàn)，包括按時(shí)上下班、全年崗位職責(zé)履行情況，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)情況、出勤情況、加班加點(diǎn)情況以及吃苦奉獻(xiàn)精神。

績：指工作實(shí)績，包括工作質(zhì)量、工作效率和貢獻(xiàn)情況。

四、考評辦法

1、每年年末考核對象進(jìn)行自查總結(jié)，完成個(gè)人述職報(bào)告。

2、集團(tuán)黨委組織考核組，對考核對象采取“述、測、談、查”考核與“經(jīng)濟(jì)效績”考核相結(jié)合的形式進(jìn)行。主要是以召開述職大會，進(jìn)行個(gè)人述職，民主測評，個(gè)別談話，以及根據(jù)需要調(diào)查核實(shí)考核對象的有關(guān)情況為依據(jù)綜合評定中層干部。

3、“述、測、談、查”考核總分為百分制，其中述職80分，測評10分，談話考查10分。

4、根據(jù)考核情況，對考核對象作出“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個(gè)等次的綜合評定。考核得分占總分90%以上為優(yōu)秀；占總分70%-89%的為稱職；占總分60%-69%的為基本稱職；占總分60%以下的為不稱職。

5、考核結(jié)果將作為獎懲和使用干部的主要參考依據(jù)之一。對于基本稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行誡勉談話，對于不稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行組織調(diào)整。

五、考評時(shí)間

干部考評實(shí)行平時(shí)與定期相結(jié)合，績效考評一般應(yīng)于次年的元月份完成，可結(jié)合年終集團(tuán)考核一并進(jìn)行。

六、考評機(jī)構(gòu)

集團(tuán)黨委、總經(jīng)理、辦公室成立考評小組，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)考評工作。考評小組組長由黨委書記擔(dān)任，副組長由黨委副書記擔(dān)任，成員由各副總組成，具體負(fù)責(zé)實(shí)施考評工作。

七、其他事項(xiàng)

1、因病、事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計(jì)超過6個(gè)月的人員，不進(jìn)行考評。

2、新調(diào)入的人員和新錄用在崗時(shí)間未滿6個(gè)月者，不進(jìn)行考評，從下一個(gè)開始考評。

3、政治學(xué)習(xí)、考勤、請假按有關(guān)文件規(guī)定要求執(zhí)行。

4、本實(shí)施辦法由機(jī)關(guān)黨委負(fù)責(zé)解釋。

5、對考評結(jié)果有異議者，可以向黨委辦公會議提出書面申訴，黨委辦公會議應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)處理。

6、本實(shí)施辦法自印發(fā)之日起施行。

第四篇：2021年公司中層干部試用期考核實(shí)施方案

2021年公司中層干部試用期考核實(shí)施方案

為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)和健康發(fā)展，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價(jià)公司中層干部試用期的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力和履行職責(zé)的情況，真正起到對中層干部的監(jiān)督和激勵(lì)作用，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感，提高工作效率，特制定本方案。

一、考核對象

（1）XXX

（2）XXX

（3）XXX

二、考核時(shí)間及內(nèi)容

本次考核自3月17日起至3月25日結(jié)束。結(jié)合公司XX制度及公司企業(yè)文化規(guī)范，從德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。

1、道德品質(zhì)

具有良好的道德品質(zhì)，遵守紀(jì)律，誠實(shí)守信、秉公辦事，辦事原則性強(qiáng)。

2、工作能力

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，精通業(yè)務(wù)，敢于負(fù)責(zé)；嚴(yán)格管理、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和工作效率較高。

3、工作態(tài)度

積極主動，熱心周到，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動解決，牢固樹立為公司服務(wù)、為員工服務(wù)的思想。

4、工作實(shí)績

履行崗位職責(zé)；推進(jìn)本部門工作科學(xué)化、規(guī)范化，體現(xiàn)出的工作成效。

5、廉潔自律

自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法，秉公辦事。

三、考核等次的劃分

本次考核分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、稱職（70-79分）、不稱職（70分以下）四個(gè)等次。

優(yōu)秀——能正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和決定，熟悉本職業(yè)務(wù)；能創(chuàng)造性地開展工作，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng)，成績突出；

良好——能正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和決定，遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極，能力較強(qiáng)或提高較快，能較好完成本職工作；

稱職——政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求，工作積極性、主動性不夠，或完成的工作質(zhì)量不高；

不稱職——政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，對本職工作生疏，不善于學(xué)習(xí)，難以適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng)，組織紀(jì)律性一般，工作中有互相扯皮、推諉現(xiàn)象；自我控制能力差，對做好所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏決心和旺盛的熱情；工作誠意不濃，缺乏務(wù)實(shí)、熟悉細(xì)節(jié)的能力，缺乏宏觀管理的才能；爭功諉過，自私自利，胸懷狹窄。

四、考核原則

本次考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開，注重實(shí)績原則。

五、考核程序

（1）撰寫述職報(bào)告（3月17-19日）

本次被考核人員需要撰寫試用期述職報(bào)告。報(bào)告的主要內(nèi)容包括：在試用期內(nèi)的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、工作實(shí)績和廉潔自律等方面的情況，重點(diǎn)是所任職務(wù)的適應(yīng)能力、履行職責(zé)的情況和存在的主要不足。被考核人員填寫《中層干部試用期考核表》（附件1）。

（2）績效評分（3月20-24日）

由被考核人員所屬部門全體員工、本部門其他負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)填寫《中層干部試用期考核評分表》，對被考核人員在試用期內(nèi)的工作行為、工作態(tài)度、工作能力和工作效果進(jìn)行公證的評分。本次考核總分值為100分，個(gè)人述職報(bào)告、部門員工評分、部門領(lǐng)導(dǎo)評分及分管領(lǐng)導(dǎo)評分各占總分值的25%。

（3）個(gè)人談話（3月25日）

績效考核結(jié)束后，由人力資源部會同黨群工作部與被考評人進(jìn)行談話，反饋考核結(jié)果和意見，肯定成績，指出不足和努力方向。

六、考核結(jié)果的運(yùn)用

考核結(jié)果作為被考評人是否任用的重要依據(jù)。

（1）考核結(jié)果為稱職及以上的，可以任職試用期職務(wù)，下發(fā)正式任職文件。

（2）考核結(jié)果為不稱職的可視其情況適當(dāng)延長試用期，或由人力資源部安排提高培訓(xùn)，彌補(bǔ)素質(zhì)能力缺陷。

七、本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第五篇：關(guān)于開展2012分行中層干部考核評價(jià)的方案

關(guān)于開展2012分行中層干部考核評價(jià)的通知

各部門、各支行：

根據(jù)總行干部管理規(guī)定，經(jīng)研究，決定開展2012中層干部考核工作，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、指導(dǎo)思想與基本原則

指導(dǎo)思想：深入開展以作風(fēng)建設(shè)為重點(diǎn)，突出抓好干部思想政治建設(shè)工作，努力把分行各級領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)成一支思想素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)精、工作作風(fēng)嚴(yán)，敢抓善管，能適應(yīng)快速穩(wěn)定發(fā)展形勢的干部隊(duì)伍。基本原則：以重思想、重管理、重實(shí)干、重業(yè)績、重廉政為基本原則。干部考核工作，要與被考核領(lǐng)導(dǎo)干部評價(jià)相結(jié)合，與業(yè)績考核相結(jié)合，并作為干部聘用、獎懲的重要依據(jù)，使考核成為促進(jìn)思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變、工作業(yè)績上升的動力。

二、考核期

本次考核期為2012年1月1日到2012年12月31日。

三、考核范圍

1、分行行長助理、各部門正、副總經(jīng)理、各支行行長；

2、對任職時(shí)間不足六個(gè)月的不做考核。

四、考核內(nèi)容

德。包括理論素養(yǎng)和思想水平、政治方向和政治立場、群眾觀點(diǎn)和群眾路線、政治品德和道德品質(zhì)；

能。包括分析、研究、解決實(shí)際問題的能力；組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決

策、開拓創(chuàng)新的能力；

勤。主要包括貫徹執(zhí)行民主集中制，維護(hù)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，開展批評和自我批評的情況；堅(jiān)持深入實(shí)際，調(diào)查研究的情況；堅(jiān)持原則，勤奮敬業(yè)的情況；

績。包括在完成方針目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程、抓經(jīng)營管理中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的業(yè)績等；

廉。包括保持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗優(yōu)良傳統(tǒng)，遵守中央、集團(tuán)公司、自治區(qū)及總行黨委關(guān)于廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，清正廉潔、以身作則的情況，對周圍員工加強(qiáng)教育、嚴(yán)格要求的情況。***

五、考核方式

1.組織管理：成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

成員：xxxx

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考核的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)工作，人力資源部負(fù)責(zé)考核的具體工作。

2.主要程序：

（1）撰寫工作總結(jié)（中層干部），并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作表》（附件2）；

（2）干部測評；參加測評的人員根據(jù)被考核人的述職報(bào)告和個(gè)人總結(jié)及考核期的表現(xiàn)對照考核內(nèi)容和崗位職責(zé)，綜合評定是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職四檔中其中一檔，填入《干部考核測評表》（附件1）；

（3）考核組對《干部考核測評表》進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，將考核測評結(jié)果進(jìn)行匯總；

（4）分行黨委根據(jù)考核結(jié)果找被考核人談話，反饋考核情況，肯定成績，指出不足，提出要求；

（5）分行人力資源部匯總考核結(jié)果報(bào)總行人力資源部。

3.考核形式：

本次考核實(shí)行360度考核，即按照由行領(lǐng)導(dǎo)對部門負(fù)責(zé)人、支行行長打分，各部門支行之間打分、員工對部門負(fù)責(zé)人支行行長打分。其中：行領(lǐng)導(dǎo)評分占比50%，（主管行領(lǐng)導(dǎo)打分占60%，其他行領(lǐng)導(dǎo)打分加權(quán)平均占40%）。部門之間打分占總分30%；員工打分占總分20%。

4.考核結(jié)果：

根據(jù)《昆侖銀行股份有限公司中層干部選拔任用管理辦法（試行）》中第三十八條、四十條、四十一條、六十七條的相關(guān)規(guī)定：

（1）考核結(jié)果分為：優(yōu)秀（90-100分）、稱職（75-89分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60分以下）。

（2）考核結(jié)果為“優(yōu)秀”的作為今后選拔干部的重要依據(jù)，考核不稱職人員任職期滿后將不再續(xù)聘，另行安排工作崗位。

（3）根據(jù)崗位的具體要求，本次考核根據(jù)總行黨委的相關(guān)制度文件，統(tǒng)一執(zhí)行，按照方案中所要求的具體事項(xiàng)逐步落實(shí)，六、工作要求

1.考核時(shí)間安排：

（1）2012年12月12日至2012年10月19日為個(gè)人總結(jié)階段。

根據(jù)自己在考核期內(nèi)的工作思想情況寫出2000字以上的工作報(bào)告或總結(jié)。報(bào)告或總結(jié)內(nèi)容從德、能、勤、績、廉為中心思想出發(fā)，總結(jié)工作成果與不足，并填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作表》。

（2）2012年12月20日至12月31日為述職演、民主測評階段。

（3）2013年1月1日至2013年1月10日為考核總結(jié)和材料上報(bào)階段。匯總統(tǒng)計(jì)測評結(jié)果。

（4）2013年1月15日前完成考核結(jié)果反饋工作。

人力資源部依據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)的考核意見以適當(dāng)方式向本人反饋，對考核排名后三名的由主管領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話。

2.考核應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行，實(shí)事求是。考核中有徇私舞弊、弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

3.并以此作為年終

考核測評工作中發(fā)現(xiàn)問題，請與人力資源部聯(lián)系。

分行人力資源部

2012年12月10日